Genossenschaften - innovativ für Stadt und Land - DAS MAGAZIN FÜR DAS GENOSSENSCHAFTLICHE NETZWERK | 1-2021 - Genossenschaftsverband
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DAS MAGAZIN FÜR DAS GENOSSENSCHAFTLICHE NETZWERK | 1-2021
Genossenschaften –
innovativ für Stadt und Land
Zahlen begleiten unser Leben Die Zahlen der Finanzwelt sind unsere Leidenschaft – heute und morgen Gerade in diesen Zeiten ist es gut zu wissen, dass man sich auf einen starken Partner verlassen kann. Aus dem Geld unserer Kunden Zukunft zu machen, ist unser Selbstverständnis und unser Anspruch – seit über 60 Jahren, zuverlässig und vorausschauend. Aus Geld Zukunft machen Weitere Informationen, die Verkaufsprospekte und die wesentlichen Anlegerinformationen erhalten Sie kostenlos in deutscher Sprache bei Union Investment Service Bank AG, Weißfrauenstraße 7, 60311 Frankfurt am Main, unter www.union-investment.de oder telefonisch unter 069 58998-6060. Stand: 8. Januar 2021.
EDITORIAL
Wie
Genossenschaften
Liebe Leser*innen! die Ziele der
Auch wenn das Jahr 2021 nun schon ein paar Wochen alt ist, wollen Nachhaltigkeitsagenda
wir es in der GENiAL-Redaktion nicht versäumen, Ihnen einen glückli-
chen und gesunden Jahresstart zu wünschen. Auf dass uns 2021 ein umsetzen ...
Stück der erhofften Normalität zurückbringen mag!
Neues Jahr, neue GENiAL-Ausgabe – neues Gesicht! „Wer ist die
Frau im Editorial und wo ist der Mann mit der Fliege hin?“, fragen Sie
sich vielleicht. Ich darf Sie beruhigen, denn Herr Schütt ist natürlich
nach wie vor als Leiter des Bereichs Kommunikation & Change im
Genossenschaftsverband aktiv. Da ich seit Juli 2020 die Abteilung
Presse- und Öffentlichkeitsarbeit leite, darf ich mich nun im Editorial
jeder Ausgabe an Sie wenden.
In vielerlei Hinsicht liegt ein spannendes Jahr vor uns. Für
GENiAL bedeutet das, dass Sie in den sechs Ausgaben dieses Jah-
res Schwerpunkte zum großen Themenkomplex „Nachhaltigkeit“ er-
warten. In jedem Heft widmen wir uns im Fokusteil einem der ins-
gesamt 17 Ziele der globalen Nachhaltigkeitsagenda. Wir beginnen
mit dem Schwerpunkt „Wirtschaft, Innovation und Infrastruktur“ (ab
Seite 24). Im Gespräch erzählt der Bundesfraktionsvorsitzende der
CDU/CSU, Ralph Brinkhaus, warum er die Klostergenossenschaft
Wiedebrück unterstützt und wieso er kooperative Lösungen für eine
gute Ergänzung hält. In diesem Heft erwartet Sie außerdem unse-
re neue Serie #genoforschool. Unter diesem Hashtag berichten wir
nun in jeder Ausgabe über eine der 130 Schülergenossenschaften in
unserem Verbandsgebiet. Den Auftakt der Serie machen ein State-
ment unseres Vorstandes Peter Götz (Seite 10) und eine Geschich-
te über den selbstgemachten Apfelsaft der Schülergenossenschaft
„Keppels Früchtchen“ (Seite 11). Das schmeckt nach mehr! Auch in
unseren sozialen Medien finden Sie nun regelmäßig Beiträge zu #ge-
Genossenschaftsverband – Verband der Regionen e.V.
noforschool – schauen Sie doch mal bei Facebook oder Instagram
vorbei! Den Abschluss dieser Ausgabe bildet wie immer der regiona-
le Schwerpunkt. Hier unternehmen wir diesmal eine (virtuelle) Reise
nach Berlin (ab Seite 38).
In diesem Sinne: Auf in eine spannende neue GENiAL-Ausgabe Lisa König-Topf
und vor allem auf in ein spannendes neues Jahr! Abteilungsleiterin Presse- und
Foto:Genossenschaftsverband
Öffentlichkeitsarbeit, Bereich
Kommunikation & Change,
Viel Freude beim Lesen!
Genossenschaftsverband –
Ihre Verband der Regionen e.V.
Lisa König-Topf
P.S. Über Lob, Anregung und Kritik freuen wir uns jederzeit unter
Foto:
genial@genossenschaftsverband.de
1-2021 | GENIAL | 3
11 26 34
Im Fokus:
Wirtschaft,
Innovation und
Infrastruktur
In Kürze
64.000 Euro für indische Straßenkinder 6
Aus dem Verband
Neues zu Gremien, Wahlen und
24
Nachhaltigkeitsberichte stärken das
Nominierungen im Verband 8 Vertrauen – Im Gespräch mit
Bund fördert GenoEifel eG 6 Verbandswirtschaftsprüfer
Save the Date: Verbandstag am 15. Juni 9 Tobias Grollmann 20
GLS Bank ist „Bank des Jahres“ 7
Schülergenossenschaften gründen Nachhaltig handeln ist Teil unserer DNA
Preis für Pioniergeist 7 Statement von Verbandsdirektor Interview mit Vorstand Andreas
Fotos: Keppels Früchtchen eSG, Thomas Imo, Sprint eG, Peshkova/shutterstock.com
Peter Götz 10 Zeiselmaier, Rheingauer Volksbank eG 22
Verband goes LinkedIn 7
Apfelsaft gegen den Corona-Blues
Keppels Früchtchen eSG 11 Im Fokus
Nachhaltigkeitstransformation Genossenschaften –
Genossenschaften im Gespräch mit innovativ für Stadt und Land
Verbandsvorstand Siegfried Mehring 12
Interview mit dem CDU/CSU-
Superwahljahr 2021 14 Fraktionsvorsitzenden Ralph Brinkhaus 26
easyGeno: Digitale Prüfung ist gut Auf ins Kloster
gelaufen Kloster Wiedenbrück eG 28
Interview mit Jens Aasmann,
Energiegenossenschaft Westhavelland 16 Bestens vernetzt
BIL eG 30
Verband gründet Nachhaltigkeitsrat 18
Bundesweit einzigartig
govdigital eG 32
4 | GENIAL | 1-2021
EDITORIAL
INHALT
Berlin
Genossenschaften in Regionen
Aus den Regionen
Fünf Jahre SprInt eG
Interview mit Vorstand Achim Pohlmann 34
Journalistenpreis BlaueBoje startet in
zwölf Bundesländern 36
Wie setzt sich das Gehalt eines
Bankvorstandes zusammen?
Umfrage der GenoPersonalConsult 37
38
Aus der Reihe GENiAL hat Berliner Luft
„Großer Stern des Sports“ geht geschnuppert, in dunklen
nach Niedersachsen 46 Hinterhöfen Ungeziefer vertrieben,
die Staatsoper Unter den Linden
besucht und Kartoffelsuppe mit
Würstchen gefuttert.
Impressum 44
1-2021 | GENIAL | 5
DZ BANK
64.000 Euro für indi-
sche Straßenkinder
Alle Jahre wieder: Zum zwölften Mal
haben die Mitarbeiter*innen der DZ
BANK zu Weihnachten an die Stiftung
Childaid Network gespendet. Dabei
kam die bisher höchste Spendensum-
me von 64.000 Euro zusammen. Die
Bank hat diesen Betrag um 20.000
Euro auf insgesamt 84.000 Euro auf-
gestockt. Mit dem Geld können 200
ehemalige Straßenkinder und Waisen GENOEIFEL
in Nordostindien ein ganzes Jahr lang
versorgt werden. Seit 2009 sind der
Bund fördert GenoEifel
Stiftung damit rund 700.000 Euro zu-
Große Freude bei GenoEifel. Die gemeinnützige
geflossen.
Generationengenossenschaft hat eine Bundesför-
derung in Höhe von 3.050 Euro erhalten. Das Geld
stammt aus der Sondermaßnahme „Ehrenamt
stärken. Versorgung sichern“ des Bundeslandwirt-
schaftsministeriums und dient der finanziellen Un-
terstützung der nachbarschaftlichen Lebensmittel-
versorgung. GenoEifel organisiert unter anderem
Einkaufshilfen – nicht nur, aber auch während der
Corona-Pandemie. So bietet sie auch älteren Men-
schen, die bei der Corona-Schutzimpfung Hilfe
benötigen, ihre Unterstützung an. „GenoEifel wird
tätig für Dinge, für die kein Unternehmen ins Haus
kommt und wegen derer man auch nicht permanent
die Nachbarn fragen möchte“, beschreibt Vorstands-
sprecher Malte Duisberg das Leistungsspektrum.
Die Hilfsangebote reichen von der Fahrt und Beglei-
!
tung zum Arzt über Hilfen im Haushalt bis hin zur
Kinderbetreuung und der nun geförderten Einkaufs-
hilfe. Die Zentrale von GenoEifel ist in Kall. Dort war
sie 2017 auf Initiative der VR-Bank Nordeifel gegrün-
det worden und hat inzwischen 455 Mitglieder.
130
Schülergenossenschaften gibt es im
Geschäftsgebiet des
Genossenschaftsverbandes.
Mit rund 80 Gründungen sind sie
besonders stark in Nordrhein-Westfalen
vertreten.
6 | GENIAL | 1-2021
IN
KÜRZE
GLS BANK
Abo auf den Titel
„Bank des Jahres“
GENOSSENSCHAFTSBANKEN IN RHEINLAND-PFALZ
Zum elften Mal in Folge wurde die GLS Bank zur
„Bank des Jahres“ gewählt. Mit dem Qualitätsurteil Preis für Pioniergeist
„sehr gut“ siegte die sozial-ökologische Bank in der
Gesamtauswertung. In sechs der neun Kategorien Unter dem Motto „Pioniergeist: Ihr Konzept – unser Gründer-
lag die GLS Bank in der Befragung, die vom Nach- preis“ veranstaltet die Investitions- und Strukturbank Rhein-
richtensender n-tv und dem Deutschen Institut für land-Pfalz (ISB) gemeinsam mit dem SWR Fernsehen sowie
Service-Qualität (DISQ) durchgeführt wurde, vorn. den Volksbanken Raiffeisenbanken in Rheinland-Pfalz einen
Die Kund*innen honorierten, dass die Verwendung Gründerwettbewerb, der jährlich mit insgesamt 30.000 Euro
der Gelder mit fairen, transparenten Konditionen dotiert ist. 2020 freuten sich insgesamt vier Unternehmen über
einhergeht. Außerdem wurde das Engagement zur einen Preis und die dazugehörige Prämie. Die Verleihung mit
nachhaltigen Transformation gewürdigt. Die GLS Wirtschaftsstaatssekretärin Daniela Schmitt fand am 25. No-
Bank hat sich 2020 am Klimastreik beteiligt, eine vember per Livestream statt. Den mit 10.000 Euro ausgelob-
eigene Corona-Hilfe eingeführt und unterstützt ten zweiten Preis verlieh die Staatssekretärin zusammen mit
Künstler*innen mit der Aktion „Fenster auf“, bei der Herbert Kohlberg, Vorstandsmitglied der Mainzer Volksbank, an
Open-Air-Auftritte durch Spenden ermöglicht wer- die Anyblock Analytics GmbH aus Mainz. Diese macht es Un-
den. Ganz vorn lag die Genossenschaftsbank auch ternehmen möglich, Daten aus Blockchain-Anwendungen zu
in den Kategorien Hausbank, Girokonto und Baufi- analysieren, zu überwachen und visuell aufzubereiten, sodass
nanzierung. Die Befragung zeigte darüber hinaus, sie betriebswirtschaftlich genutzt werden können. „Ideen mit
dass die Angebote nachhaltiger Banken im Trend lie- äußerst hohem Innovationsgrad – wie die Blockchain-Technolo-
gen. Das wird insbesondere bei sozial-ökologischen gie – in ein funktionierendes Geschäftsmodell umzusetzen und
Fonds deutlich. Bei der GLS Bank etwa hat sich ihr anderen nutzbar zu machen ist wahrer Pioniergeist“, lobte Her-
2017 aufgelegter Klimafonds erfolgreich am Markt bert Kohlberg. „Der Pulsschlag des Wirtschaftsstandorts Rhein-
etabliert. Ende Oktober 2020 lag sein Volumen bei land-Pfalz wird durch Unternehmen wie Anyblock Analytics zu-
121 Millionen Euro, ein Zuwachs von über 50 Pro- kunftsweisend spürbar.“
zent seit Ende 2019.
Verband goes LinkedIn
Der Genossenschaftsverband – Verband der Regionen
startet im sozialen Business-Netzwerk mit
spannenden Themen und Insights.
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genossenschaftsverband-verband-der-regionen-e-v
Fotos: DZ Bank, GenoEifel, GLS Bank, Investitions- und Strukturbank Rheinland-Pfalz
1-2021 | GENIAL | 7
Neues zu Gremienstrukturen, Wahlen
und Nominierungen im Verband
2021 ist ein Superwahljahr. Es stehen nicht nur einige Landtagswahlen und die
Bundestagswahl an, auch die Gremien des Genossenschaftsverbandes werden neu gewählt.
D
as Ende der ersten Mandatsperiode des Genossen- 10. Dezember 2020 dem Verbandstag eine Änderung der Satzung
schaftsverbandes bietet eine gute Gelegenheit für eine vor. Im Zentrum stehen dabei folgende Punkte:
Analyse und die Weiterentwicklung des Gremienauf- • In den Fachvereinigungen der Agrargenossenschaften, der Energie-,
baus. So zeigt sich, dass sich die Einteilung in die fünf Immobilien- und Versorgungsgenossenschaften, der gewerblichen
Fachvereinigungen Kredit, Agrar, Energie/Immobilien und Versor- Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften sowie der landwirt-
gung, Ländliche Ware sowie Gewerbliche Ware mit ihren fachlichen schaftlichen Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften werden
Gremien etabliert und bewährt hat. Mitgliederversammlungen eingeführt. Diese ersetzen die Regional-
Innerhalb der Fachvereinigungen sind die Mitglieder einzelnen tage und gewährleisten die demokratischen Mitbestimmungsrech-
Regionaltagen zugeordnet, die die demokratische Mitbestimmung te. Neben der Einführung dieser Mitgliederversammlungen werden
sicherstellen und eine Netzwerkfunktion haben. Die Regionaltage in in diesen Fachvereinigungen auch neue Formate entwickeln, die ei-
der Fachvereinigung der Kreditgenossenschaften erfüllen diese Auf- nen intensiven Austausch zwischen dem Verband und den Mitglie-
gaben, wie die bisherigen Teilnahmequoten und Beteiligungen zei- dern fördern.
gen. Anders sieht es bei den Fachvereinigungen Agrar, Energie/Im- • Um die paritätische Stimmenverteilung im Verbandsrat zwischen
Foto: Wiesbaden Congress & Marketing GmbH
mobilien und Versorgung, Gewerbliche Ware sowie Ländliche Ware der Bankenseite und der Seite der weiteren Genossenschaften si-
aus. In diesen Fachvereinigungen trifft eine rein regionale Vernetzung cherzustellen, bleibt die Sitzverteilung zwischen den Fachvereini-
die Bedürfnisse der Genossenschaften nicht in gewünschtem Maße. gungen im Verbandsrat wie bisher bestehen. Jeder Regionaltag
Daher ist es – auch in Abstimmung mit den Mitgliedern dieser Fach- der Banken nominiert einen Vertreter. Die Nominierungen zum Ver-
vereinigungen – notwendig, neue Wege zu gehen. bandsrat der weiteren Fachvereinigungen erfolgen im Frühjahr 2021
letztmalig im Rahmen der Regionaltage. Mit dem Beginn der neuen
Gestaltung der zukünftigen Gremienstruktur Mandatsperiode übernehmen die Mitgliederversammlungen diese
Aufgabe. Darüber hinaus erhält die DZ BANK AG ein Gastmandat.
Auf Basis dieser Erkenntnisse beschäftigten sich die Gremien des • Um die Flexibilität bei der Gestaltung von Gremiensitzungen zu er-
Verbandes eingehend mit einer Weiterentwicklung der Gremien- höhen, soll die Möglichkeit zur Durchführung von digitalen Gremien-
strukturen. Als Ergebnis schlug der Verbandsrat in seiner Sitzung vom sitzungen in der Satzung verankert werden.
8 | GENIAL | 1-2021
AUS DEM
VERBAND
Der Weg zu den neuen
Gremienbesetzungen
15. Februar Regionaltage im Zeitraum
zwischen 15. Februar 2021
bis 30. April und 30. April 2021: Nominie-
rung der künftigen Verbandsräte
für alle Fachvereinigungen und
Wahl des Fachrates Kreditge-
nossenschaften sowie Nominie-
rung für die Arbeitsausschüsse
dieses Fachrates in der Fachver-
einigung der Kreditgenossen-
schaften.
15. Verbandstag am 15. Juni
2021: Wahl des neuen Ver- Verbandstag am 15. Juni im Kurhaus Wiesbaden
Juni bandsrates und Beschluss der
Satzungsänderungen, somit
Verbandsrat und Vorstand des Genossenschaftsverban-
des haben den diesjährigen Verbandstag der Genos-
Save the Einsetzen der neuen Mitglie-
derversammlungen. Der neue
senschaften terminiert. Er startet am 15. Juni 2021 um
10 Uhr. Je nach Entwicklung der Pandemie wird der
Date! Verbandsrat konstituiert sich im
Anschluss und bestimmt den
Vorsitzenden des Verbandsrates
„genossenschaftliche Familientag“ im Kurhaus Wiesba-
den stattfinden oder wie im Vorjahr als digitale Veran-
staltung. Gastredner ist der Zukunftsforscher Matthias
sowie seine Stellvertreter. Horx. Weitere Informationen folgen.
1. Juli bis 30. Mitgliederversammlungen im
Zeitraum zwischen dem 01.
September Juli 2021 und 30. September
2021: Digitale Wahlen zu den
Fachräten und Fachausschüs-
sen in den Fachvereinigungen
der Agrargenossenschaften, Gremienstruktur als Garant für einen mitgliederbestimmten
der Energie-, Immobilien- und Verband
Versorgungsgenossenschaften,
der gewerblichen Waren- und Die Gremienstruktur des Verbandes mit seinen Untergliederungen in
Dienstleistungsgenossenschaf- die einzelnen Fachvereinigungen spiegelt die Vielfalt der Mitgliedsun-
ten und der landwirtschaftlichen ternehmen wider. Für den Verband der Regionen stellt zugleich die
Waren- und Dienstleistungsge- Nähe zu den Mitgliedern der Schlüssel zum Erfolg dar, regional wie
nossenschaften. auch fachlich. Die aktive Beteiligung der Mitglieder in den Gremien
spielt hier eine entscheidende Rolle.
Herbst Herbst 2021: Konstituierende Der Genossenschaftsverband lebt als Verband der Regionen den
2021 Sitzungen der Fachräte sowie
Fach- und Arbeitsausschüsse
Gedanken der demokratischen Selbstverantwortung. Die ehrenamtli-
che Tätigkeit der Vertreter*innen von Mitgliedsunternehmen ist nicht
aller Fachvereinigungen sowie nur ein konstitutiver Bestandteil des Verbandes, sondern essenziell
der Regionaltage Banken. für seine Zukunft. Mit den Veränderungen ist sichergestellt, dass die-
ses Prinzip gewahrt wird und sich ehrenamtliches Engagement für
Die Termine der Gremien sind alle Seiten lohnt.
auf der Verbandswebsite
veröffentlicht:
https://www.genossen-
schaftsverband.de/
newsroom/termine/
1-2021 | GENIAL | 9
Wir wollen mit unseren
Mitgliedern perspektivisch
Schülergenossenschaften
gründen
#genoforschool heißt der Hash-
tag, mit dem
der Genossen-
schaftsverband von nun an in seinen Verbandsmedien über Schülergenossenschaften
informiert und so noch stärker ihre Bedeutung hervorheben will. Rund 130 Schülerge-
nossenschaften in unterschiedlichen Bundesländern gibt es inzwischen unter dem Dach
des Verbandes. Mit ihrer Förderung setzt der Genossenschaftsverband sehr bewusst
und nachhaltig auf Zukunft. Und das nicht nur zum Nutzen der genossenschaftlichen
Organisation, sondern auch zum Mehrwert für Wirtschaft und Gesellschaft.
Schülergenossenschaften sind nachhaltige Schülerunternehmen in Anlehnung an
die genossenschaftliche Rechtsform, die es in jeder weiterführenden Schulform gibt.
Sie üben einen tatsächlichen Geschäftsbetrieb aus, sind aber keine eigenständigen
Unternehmen, sondern ein Bildungsprojekt ihrer Schule. Die Arbeit nach genos-
senschaftlichen Prinzipien bietet ihnen die Möglichkeit, wirtschaftliches Handeln
mit demokratischen, nachhaltigen und sozialen Grundsätzen zu verbinden – der
beste Nährboden für ein künftiges bürgerschaftliches Engagement von jungen
Menschen. Das Besondere an Schülergenossenschaften ist auch: Jede einzelne
wird von der Schule, einer Partnergenossenschaft vor Ort und uns als Verband
betreut. Schule und Schüler*innen erhalten somit Partner*innen aus der realen
Wirtschaft, die bei unternehmerischen und genossenschaftlichen Fragen unter-
stützen. Auf diese Weise leisten die Partnergenossenschaften einen praxisnahen
Fotos: Torsten Silz, Keppels Früchtchen, AdobeStock/ Anna
Beitrag zur Zusammenarbeit von Schule und Wirtschaft. Sie sind somit Botschafter
des Genossenschaftswesens, fördern junge Menschen in der Region und können sich
dabei auch als attraktive Arbeitgeber präsentieren. Die Schüler*innen erwerben soziale
und ökonomische Kompetenzen für Berufsleben, Alltagsbewältigung und ein nachhal-
tiges Wirtschaftsleben.
Der Mehrwert für die ökonomische Bildung, den Schülergenossenschaften ermögli-
chen, spiegelt sich auch in der bereits bestehenden Unterstützung durch Landesminis-
Peter Götz,
Vorstandsmitglied
terien, Kooperationen und Schirmherrschaften sowie durch die Einbettung in Lehrpläne
des Genossenschafts- und Lehrerfortbildungen wider. Auch in Bundesländern, in denen wir aktuell noch nicht
verbandes – Verband der aktiv die Gründung von Schülergenossenschaften anbieten, wird zurzeit Interesse be-
Regionen e.V. kundet. Wir möchten perspektivisch sehr gerne gemeinsam mit unseren Mitgliedern
Schülergenossenschaften im gesamten Verbandsgebiet gründen. Denn hochwertige
Bildung mit nachhaltigem Wirtschaften und demokratischem und sozialem Handeln zu
koppeln – das schafft die Grundlagen einer lebenswerteren Zukunft für uns alle.
10 | GENIAL | 1-2021AUS DEM VERBAND
#GENOFORSCHOOL
Preiswürdig:
mit Apfelsaft
gegen den
Corona-Blues
Selbstgemachten Apfelsaft in Premiumqua-
lität bietet die Schülergenossenschaft Kep-
pels Früchtchen an. Beim Bundes-Schülerfir-
men-Contest 2020 landete sie unter den Top 10.
E
rfrischender und gesunder Apfelsaft, insbesondere aus eigener Herstellung,
zählt zu den beliebtesten Säften in Deutschland. Selbst produzierten Apfelsaft
in Premiumqualität bietet seit 2016 die Schülergenossenschaft vom Gymnasi-
um Stift Keppel in Allenbach unter dem Namen Keppels Früchtchen an. Jetzt
gab es für Keppels Früchtchen zusätzlich zu den vielen Preisen auf regionaler und Landesebene Lob und Anerkennung
von höchster Stelle: Beim renommierten Bundes-Schülerfirmen-Contest (BSC) 2020, bei dem die besten Schülerfirmen
gekürt werden, landeten die Hilchenbacher mit dem 6. Platz unter den Top 10 und freuten sich zudem neben einem Pokal
über 500 Euro Preisgeld. Corona-bedingt fand die feierliche Preisverleihung allerdings erstmals komplett digital statt und
nicht als Präsenzveranstaltung im Bundeswirtschaftsministerium in Berlin.
„Für mich war der Ausfall der Reise in die Hauptstadt eine große Enttäuschung. Ich hatte mich auf die Gespräche und
den fachlichen Austausch gefreut“, bedauert Linus Zeppenfeld, Vorstandsvorsitzender von Keppels Früchtchen, die Absa-
ge. Keine Überraschung war für ihn das gute Abschneiden. „Wir haben uns gute Chancen auf eine vordere Platzierung
ausgerechnet.“
Unternehmergeist in die Schulen bringen, Gründernachwuchs fördern, Interesse an Selbstständigkeit und Geschäfts-
sinn wecken – das sind die Ziele des BSC. Jede Schülerfirma kann sich auf dem Portal www.bundesschuelerfirmen-
contest.de mit ihren Produkten oder Dienstleistungen registrieren.
Partnergenossenschaft der Schülergenossenschaft ist die Volksbank in Südwestfalen eG. „Die Volksbank steht hinter
uns, unterstützt uns und steht seit dem Beginn des Unternehmens für uns bereit“, so Lehrer Michael Schäfftlein. „Es geht
darum, gemeinsam für Ziele zu arbeiten, die es wert sind, und dies eben nicht nur für ein paar Wochen, sondern langfris-
tig“, betont Volksbank-Vorstandssprecher Karl Michael Dommes. „Wir wissen, wie man Lösungen genossenschaftlich er-
arbeitet“, ergänzt Oliver Thiele, Koordinator und Ansprechpartner der Volksbank für die Schülergenossenschaft. „Insofern
sind wir besonders stolz, dass Keppels Früchtchen ein so tolles Ergebnis beim Bundes-Schülerfirmen-Contest erzielt hat“,
so Bankvorstand Dommes.
Und wie geht es in Corona-Zeiten nun weiter? „Wir versuchen, so gut es geht weiterzuarbeiten, wenn auch ohne rich-
tige Treffen, dafür allerdings mit viel Motivation und Kreativität“, sagt der ehemalige Vorstandsvorsitzende Lukas Klimke.
Der Verkauf des Apfelsafts ist jedenfalls in der Schule weiterhin gesichert. Im örtlichen Supermarkt und beim Gemüse-
händler steht Keppels Früchtchen deutlich sichtbar in den Regalen. Für drei Euro dreißig in der Glasflasche oder im Drei-
Liter-Karton für acht Euro – das ideale Getränk gegen den Corona-Blues. www.keppels-fruechtchen.de
1-2021 | GENIAL | 11Siegfried Mehring Dr. Andreas Bons Johannes Janhsen
Nachhaltigkeitstransformation:
Regionale Akteur*innen begleiten
Beim Bankentag NRW stand die nachhaltige Transformation der Wirtschaft im Mittelpunkt. Was
bedeutet das konkret für die Genossenschaftsbanken und ihre unternehmerische Kundschaft?
GENiAL sprach mit Siegfried Mehring (stellvertretender Vorstandsvorsitzender des Genossen-
schaftsverbandes), Dr. Andreas Bons (selbstständiger Landwirt und Aufsichtsrat der Volksbank
an der Niers eG) sowie Johannes Janhsen (Vorstand der Volksbank an der Niers eG).
Herr Mehring, die ökologisch, sozial und „Hausbanken
ökonomisch nachhaltige Transformation der spielen eine
Wirtschaft gewinnt an Bedeutung. Besonders
entscheidende
relevant ist aktuell der europäische „Green Welche Voraussetzungen müssen geschaffen
Deal“, wie auf dem zweiten Bankentag NRW werden, damit die nachhaltige Transformation Rolle bei der
deutlich wurde. Welche Rolle spielen die Kre- gelingt – auf Unternehmens- und auf Banken- Umsetzung von
ditgenossenschaften bei der Umsetzung? seite? nachhaltigen
SIEGFRIED MEHRING: Volksbanken und Raiffeisenban- SIEGFRIED MEHRING: Die Genossenschaftsbanken Investitionen.“
ken sind als regionale Dienstleister in die sozialen und bringen schon jetzt sehr gute Voraussetzungen mit, um
Siegfried Mehring
wirtschaftlichen Strukturen in ihren jeweiligen Geschäfts- die Transformation in Richtung Nachhaltigkeit zu meis-
gebieten integriert und sie haben einen genossenschaft- tern. Und viele sind bereits eine große Wegstrecke ge-
lichen Förderauftrag. Daher haben sie ein besonderes In- gangen. Das gilt übrigens auch für unsere Mitglieder aus
teresse, Unternehmen auf dem Weg der Nachhaltigkeits- anderen Branchen, denen wir als Verband über unsere
Fotos: Torsten Silz, Thomas Momsen
transformation zu begleiten. Da sie ihre Kundschaft und AWADO Gruppe Beratungsleistungen anbieten.
ihr Marktumfeld gut kennen, treffen sie verlässliche Fi- Wichtig ist aber auch die Politik. Sie muss angemes-
nanzierungsentscheidungen. Als Hausbanken sind sie zu- sene Rahmenbedingungen für langfristig tragfähige In-
dem direkte Ansprechpartner für die Vergabe der Mittel, vestitionen in die Transformation schaffen. Hierzu gehört
die die Politik über öffentliche Förderinstitute zusagt, um Planungssicherheit ebenso wie ein Verzicht auf zu enge
Nachhaltigkeitsziele zu unterstützen. Damit spielen sie Zeitpläne und übermäßige Bürokratie, wie die kreditwirt-
eine entscheidende Rolle bei der Umsetzung von nach- schaftlichen Verbände auf dem Bankentag NRW deutlich
haltigen Investitionen. machten.
12 | GENIAL | 1-2021AUS DEM VERBAND
Positionen zum
NRW-Bankentag
Banken und Sparkassen sind bereit, die nachhalti-
ge Transformation der Wirtschaft intensiv und aus
Überzeugung zu begleiten. Das machten die kredit-
wirtschaftlichen Verbände aus Nordrhein-Westfalen
beim 2. Bankentag NRW deutlich, der – diesmal di-
Herr Dr. Bons, Sie sind landwirtschaftlicher gital – am 13. November 2020 stattfand. Gleichzeitig
Unternehmer am Niederrhein und Aufsichts- betonten die teilnehmenden Fachleute, dass Politik
ratsmitglied der Volksbank an der Niers eG. und Gesellschaft die Verantwortung für die Transfor-
Was muss aus Ihrer Sicht getan werden, damit mation nicht allein der Wirtschaft überlassen dürfen,
die Transformation die Unternehmen nicht sondern im Sinne einer fairen Lastenteilung ihren
überfordert? Teil zu der Gemeinschaftsaufgabe beitragen müs-
DR. ANDREAS BONS: Als Unternehmen brauchen wir sen.
insbesondere Planungssicherheit, doch diese fehlt in
vielen Bereichen. In der Landwirtschaft werden Inves- www.genossenschaftsverband.de/
titionen mit einem langen Zeithorizont getätigt. Politi- BankentagNRW
sche Entscheidungen dagegen erfolgen oft kurzfristig.
Das kann dazu führen, dass Betriebe doppelt und drei-
fach investieren müssen. Eine zusätzliche Herausforde-
rung stellen die vielen Verordnungen und Vorgaben dar,
die für kleinere Unternehmen kaum noch zu bewältigen
sind. Landwirtschaftliche Großbetriebe haben dafür eige- Herr Dr. Bons, Hürden gibt es nicht nur beim
nes Personal. Als kleiner Unternehmer muss ich die vor- Thema Investitionen. Ist die nachhaltige Trans-
geschriebenen Dokumentationen abends oder am Sonn- formation ein Selbstläufer, was die Kunden-
tagmorgen erledigen. nachfrage betrifft?
DR. ANDREAS BONS: Leider nein. Meine Erfahrung ist,
dass nachhaltig erzeugte landwirtschaftliche Produkte
mit guter CO2-Bilanz oft wie Blei in den Regalen liegen,
Herr Janhsen, wie sind Ihre Erfahrungen als während die Palette mit den Billigprodukten im Discoun-
Vorstand der Volksbank an der Niers? ter immer leer ist. Eine an Nachhaltigkeitszielen ausge-
JOHANNES JANHSEN: Selbstständige Unter- richtete Wirtschaftspolitik darf nicht zur Folge haben, dass
nehmer*innen sind der Schlüssel zur Transformation. im Inland nur noch Produkte erzeugt werden können,
Sie tragen Verantwortung, sind eingebunden in die sozi- die auf geringes Kaufinteresse stoßen – und dabei mit
alen Netzwerke der Region und leben in der Region, in Produkten aus anderen Regionen der Welt konkurrieren
der sie wirtschaften. Diese Unternehmer*innen sollten müssen, die weniger strengen Standards unterliegen.
wir daher besonders stärken. Der Abbau von unnötiger Es muss uns also gelingen, die nachhaltig erzeugten Pro-
Bürokratie ist ein erster wichtiger Schritt. Aus Sicht der dukte besser in der Öffentlichkeit darzustellen und zu för-
Kreditwirtschaft ist zudem die von Dr. Bons angesproche- dern. Subventionen dürfen dabei nicht zur Dauerlösung
ne Planungssicherheit unverzichtbar. Bei der Vergabe von werden.
Krediten kommt es auf die Kapitaldienstfähigkeit an und
diese setzt tragfähige Geschäftsmodelle voraus. Wenn
eine Investition, für die ein Abschreibungszeitraum von
zehn Jahren vorgesehen ist, bereits nach zwei Jahren Herr Janhsen, Ihre Sicht auf Subventionen?
abgeschrieben werden muss, weil sich die Politik ändert, JOHANNES JANHSEN: Subventionen stellen eine Mög-
haben wir ein Problem. Gelingt es uns aber, Planungssi- lichkeit dar, die Folgen einer politisch angestrebten nach-
cherheit herzustellen, werden wir wesentliche konjunktu- haltigen Transformation abzufedern und Lücken zwi-
relle Impulse generieren. Denn: Nachhaltigkeit wird über schen Markt und Politik temporär zu schließen. Sie dür-
Investitionen in Technik, Digitalisierung, Organisation und fen jedoch nur sehr gezielt und punktuell für konkret
Prozesse erreicht – und von einem solchen Investitions- definierte politische Ziele eingesetzt werden. Ich stim-
schub profitieren wir alle. me Dr. Bons zu: Zur Dauerlösung dürfen sie nicht wer-
den. Auf lange Sicht ist eine Politik erforderlich, die die
Verbraucher*innen mitnimmt, damit auf Subventionen
bei der Umsetzung der nachhaltigen Transformation ver-
zichtet werden kann.
1-2021 | GENIAL | 13A NZE I GEN
Gläubigeraufruf
der Wirtschaftsgenossenschaft
Berliner Taxibesitzer eG
Die Generalversammlung vom 17.11.2020 hat die Auflösung der
Wirtschaftsgenossenschaft Berliner Taxibesitzer eG zum 31.12.2020 beschlossen.
Zu den Liquidatoren wurden Bernd Ploke und Dipl.-Ing. Jürgen Mothes bestellt.
Die Gläubiger werden aufgefordert, ihre Ansprüche anzumelden.
Die Liquidatoren: Bernd Ploke, Dipl.-Ing. Jürgen Mothes
Gemäß Beschluss der Gemeinschaftsbrennerei Wallhalben eG vom
12.08.2020 ist die
Gemeinschaftsbrennerei Wallhalben eG
Zum 01.10.2020 aufgelöst wurden.
Zu Liquidatoren wurden bestellt:
Herr Friedrich Lauer
Herr Wilhelm Jung
Gemäß § 82 Abs. 2 GenG werden die Gläubiger hiermit aufgefordert, sich zu melden.
Gleichzeitig wird die Liquidations-Eröffnungsbilanz zu 01.10.2020
Wie folgt veröffentlicht.
Kartoffelgem-Brennerei e.G., Mühlenstrasse 4, 66917 Wallhalben
Eröffnungsbilanz Passiva in € Eröffnungsbilanz Aktiva in €
für 2020/2021 für 2020/2021
A. Eigenkapital B. Umlaufvermögen
IV. Gewinn- und Verlustvortrag -113,95 II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
00869 Ergebnisvortrag -113,95 4. sonstige Vermögensgegenstände 18,23
Summe A. Eigenkapital -113,95 01540 Steuerüberzahlungen 18,23
C. Verbindlichkeiten Summe II. Forderungen und
sonstige Vermögensgegenstände 18,23
8. sonstige Verbindlichkeiten 132,18
Summe B. Umlaufvermögen 18,23
01700 Sonstige Verbindlichkeiten 132,18
Summe Aktiva 18,23
Summe C. Verbindlichkeiten 132,18
Summe Passiva 18,23
14 | GENIAL | 1-2021A N Z EIG EN
Bekanntmachung zur
Wahl der Vertreterversammlung
Der Wahlausschuss der Raiffeisen-Bank Eschweiler eG hat am 19. November
2020 die Liste der Kandidaten für die Vertreterversammlung (Wahlliste)
erstellt. Es wird hiermit bekanntgegeben, dass diese Wahlliste und die
Wahlordnung in einem Zeitraum von zwei Wochen, gerechnet ab dem Tage der
Veröffentlichung dieser Bekanntmachung, in der Hauptstelle unserer Bank für
alle Mitglieder während der üblichen Geschäftszeiten zur Einsicht ausliegen.
Die Liste enthält die Namen sowie die erforderlichen Angaben der Kandidaten
für die Wahl der Vertreter und Ersatzvertreter zur Vertreterversammlung.
Gemäß § 4 der Wahlordnung können weitere Listen innerhalb von zwei
Wochen nach Ablauf der Auslegefrist eingereicht werden. Diese Listen müssen
von mindestens 150 Mitgliedern unserer Genossenschaft unterzeichnet sein
(§ 3 der Wahlordnung) und die übrigen Voraussetzungen gemäß Satzung und
Wahlordnung erfüllen.
Sollten keine weiteren Listen eingereicht werden, findet die Wahl zur
Vertreterversammlung statt am Donnerstag, dem 01. April 2021, von 8.30
Uhr bis 12.45 Uhr sowie von 14.00 Uhr bis 17.00 Uhr in unserer Hauptstelle,
Franzstraße 8-10, 52249 Eschweiler sowie in unserer Zweigstelle Hastenrath,
Wendelinusstraße 8, 52249 Eschweiler.
Wahlberechtigt sind alle Mitglieder unserer Genossenschaft, die bis zum
Tage der Veröffentlichung dieser Bekanntmachung in die Liste der Mitglieder
eingetragen sind. Die Wahl erfolgt geheim durch Stimmzettel, die zu den
Wahlzeiten von uns zur Verfügung gestellt werden. Briefwahl ist gemäß § 7
Absatz 3 der Wahlordnung zulässig; Unterlagen hierzu können bis spätestens
eine Woche vor dem Wahltermin bei der Innenrevision in unserer Hauptstelle,
Franzstraße 8-10, 52249 Eschweiler, angefordert werden und müssen bis zum
Ablauf der genannten Wahlzeit eingegangen sein.
Eschweiler, den 19. November 2020
Der Wahlausschuss der
Raiffeisen-Bank Eschweiler eG
gez. Franz-Josef Hilgers (Vorsitzender)
1-2021 | GENIAL | 15www.easygeno.de
Wie klappt es mit der Prüfung bei easyGeno
Der Verband hat eine Umfrage gemacht, wie zufrieden die Nutzer*innen mit dem Prüfungsportal easyGeno sind. Über 80 Prozent der
Befragten bewerten die Effizienz und Transparenz des Prüfungsvorgangs positiv. Optimierungsbedarf besteht bei der Erstregistrierung,
bei der Änderung von Stammdaten sowie beim Hochladen von Dokumenten. Hier kümmert sich der Verband um Verbesserungen.
Bewertung easyGeno in Prozent
Erstregistrierung 64 36
Änderung Stammdaten 59 41
Hochladen von Dokumenten 56 44
Anleitungen 73 27
Herunterladen des Prüfungsberichtes* 62 38
ausgezeichnet - gut
Bewertung Prüfung unter easyGeno weniger gut - schlecht
Effizienz des Prüfungsvorgangs 82 18
Transparenz des Prüfungsvorgangs 80 20
Bedienbarkeit 72 28
Übersichtlichkeit 75 25
Nutzerunterstützung 64 36
Befragte Personen: n = 37 (Vorstände und Geschäftsführer Kleinstgenossenschaften; Bereits registrierte Anwender auf easyGeno)
*Nur Trendaussagen aufgrund niedriger Fallzahlen
16 | GENIAL | 1-2021AUS DEM VERBAND
easyGeno –
digitale Prüfung
ist gut gelaufen
Am 1. Oktober ist die digitale Plattform easyGeno des Genossen-
schaftsverbandes gestartet: Über diese können kleine Genossenschaf-
ten kostengünstig ihre genossenschaftliche Pflichtprüfung absolvieren.
Die EnergieGenossenschaft Westhavelland gehört zu den ersten 100
Nutzern der digitalen Prüfung. GENiAL sprach darüber mit dem ehren-
amtlichen Vorstandsmitglied Jens Aasmann.
Herr Aasmann, welche Erfahrungen
haben Sie mit der ersten digitalen
Prüfung gemacht?
JENS AASMANN: Sehr gute. Für mich war
die digitale Prüfung aber auch keine große
Umstellung, sondern sie kam uns im Vor-
stand sehr entgegen. Als Amtsdirektor von
Rhinow arbeite ich viel mit elektronischen
Plattformen, Daten, Fakten und Prozessen.
So haben wir schon bald nach der Gründung
der EnergieGenossenschaft Westhavelland
im Jahre 2012 alle erforderlichen Prüfungs-
unterlagen auf CD-Rom an unseren zuständi-
gen Verbandsprüfer geschickt. Unterlagen in
Papierform hatten wir also schon lange hinter
uns gelassen.
Kosten, aber es lohnt sich. Als wir Kommunen
EnergieGenossenschaft Wie gefällt Ihnen die Plattform easy- hier in der Region überlegten, wie wir mehr re-
Westhavelland eG Geno? gionale Wertschöpfung erreichen sowie Kom-
Ich finde sie sehr komfortabel und übersicht- munen und Bürger*innen an der Energiewen-
Die EnergieGenossenschaft Westhavel-
lich, außerdem spart sie Zeit und Prüfungs- de ökonomisch und gesellschaftlich beteiligen
land in Brandenburg wurde 2012 gegrün-
gebühren für unsere Genossenschaft. Die könnten, war das genossenschaftliche Modell
det und konzentriert sich auf Fotovoltaik
digitale Plattform hat mich nachvollziehbar für uns einfach optimal. Denn es gibt keine
auf kommunalen und privaten Dächern in
und Schritt für Schritt durch das Prüfungspro- bessere Rechtsform, die Menschen und Un-
der Region, vor allem auf Schuldächern.
zedere geführt. Wenn man alle Prüfungsun- ternehmen unabhängig von ihrem Kapital zu
Die Genossenschaft, die von 86 Mitglie-
dern getragen wird, unterhält sieben Fo- terlagen zusammen hat, dauert der ganze gleichberechtigten Partnern macht, das demo-
tovoltaikanlagen mit einer Leistung von Vorgang nur wenige Minuten und Klicks im kratische Mitbestimmungsrecht sichert, nicht
160 Kilowatt. Das Geschäftsgebiet um- Netz. Bei der Registrierung als Mandant hak- gewinnorientiert sowie wirtschaftlich solide
fasst den westlichen Teil des Landkreises te es zunächst leicht. Doch meine zuständige und nachhaltig ist. Letzteres wird ja auch durch
Havelland an der Grenze zu Sachsen- Prüferin Eva Treber kam mir umgehend zur die genossenschaftliche Pflichtprüfung abge-
Anhalt. Als Vorstände führen Jens Aas- Hilfe und half über diese kleinen technischen sichert. Begeisterung für unsere Geschäfts-
mann, Amtsdirektor von Rhinow, und die Anfangshürden hinweg. idee fanden wir schon bei unserem damaligen
Politikwissenschaftlerin Sabine Spies- Gründungsberater des Genossenschaftsver-
macher ehrenamtlich die Geschäfte. Im Eine Genossenschaft mit ihren ge- bandes, Herrn Onkens, der uns tatkräftig und
Aufsichtsrat sind unter anderem die Ge- setzlichen Auflagen, einschließlich sehr praktisch unterstützte. Dieser Prüfer wie
meinden der Ämter Nennhausen und der Pflichtprüfung, macht Arbeit. Wie auch seine nachfolgende Prüfungskollegin Eva
Rhinow, die Gemeinde Milower Land und stehen Sie dazu? Treber haben uns bei unseren Anliegen immer
die Volksbank Rathenow vertreten. Natürlich macht eine Genossenschaft Arbeit kompetent und engagiert begleitet.
www.egwesthavelland.de/ und natürlich verursacht die gesetzliche Prüfung Sabine Bömmer
Fotos: EnergieGenossenschaft Westhavelland eG
1-2021 | GENIAL | 17AUS DEM VERBAND
Verband gründet
Nachhaltigkeitsrat
Als Erster unter den genossenschaftlichen Regionalverbän-
den hat der Genossenschaftsverband einen Nachhaltigkeitsrat
gegründet, dem 20 Vertreter*innen von Mitgliedsgenossen-
schaften quer durch alle Branchen angehören. Auch die Wis-
senschaft ist mit Professor Dr. Patrick Velte von der Leuphana
Universität Lüneburg vertreten.
I
m Dezember ist der Nachhaltigkeitsrat zu seiner konstituierenden Sitzung
zusammengetreten und hat seine Arbeit aufgenommen. „Der Nachhaltig-
keitsrat soll Netzwerk, Treiber und Multiplikator innerhalb und außerhalb der
Verbandsfamilie sein. Er soll uns als erster Feedback-Geber für Herausfor-
derungen und Lösungsansätze dienen,“ so Verbandsvorstand Peter Götz. „Wir
wollen gemeinsam nachhaltige Lösungen für alle entwickeln und die Beiträge
von Genossenschaften und unserer Verbandsfamilie rund um das Thema Nach-
haltigkeit in den Fokus rücken.“ Für das Jahr 2021 hat der Nachhaltigkeitsrat min-
destens drei Sitzungen und mehrere Workshops geplant.
Folgende Mitglieder gehören dem Nachhaltigkeitsrat an (alphabetisch):
Christian Breunig, Energiegenossenschaft Odenwald eG
Frank Dietrich, RWG Osthannover eG
Kathrin Droste, Volksbank Mittweida eG
„Der Nachhaltigkeitsrat soll
Michael Friedrich, Bank 1 Saar eG
Jan Gumpert, Agraset-Agrargenossenschaft eG Treiber und Multiplikator innerhalb
Annette Hering, Wiesbadener Volksbank eG und außerhalb der Verbands-
Alexander Hörster, NOWEDA Apothekergenossenschaft eG
Jörg Lecke, DEG Dach-Fassade-Holz eG
familie sein. Er soll uns als ers-
Wilfried Lenschow, Agrargenossenschaft Bartelshagen I eG ter Feedback-Geber für Heraus-
Frank Liestmann, VR Plus Altmark-Wendland eG forderungen und Lösungsansätze
Tariq Noori, DZ BANK AG
Tommy Piemonte, Bank für Kirche und Caritas eG dienen.“
Dr. Henrik Pontzen, Union Investment Institutional GmbH
Noura Rhemouga, Hochwald Milch eG
Dr. Svea Pacyna-Schürheck, Landgard eG
Klaus Schneider, Soennecken eG
Henning von Stechow, PROKON Regenerative Energien eG
Rolf Weber, BürgerEnergieGenossenschaft eG
Berenike Wiener, Evangelische Bank eG
Dr. Salome Zimmermann, EDEKABANK AG
Wissenschaftliches Mitglied:
Professor Dr. Patrick Velte, Leuphana Universtät Lüneburg
Prof. Dr. Patrick Velte ist Universitätsprofessor
für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere
Accounting, Auditing & Corporate Gover-
nance an der Leuphana Universität Lüne-
burg. Seine Forschungs- und Lehrinteres-
sen richten sich auf die Rechnungslegung,
Abschlussprüfung und Unternehmens-
überwachung aus einer nachhaltigkeitsori-
entierten Perspektive.
18 | GENIAL | 1-2021AN Z EIG E
Marburger
Milcherzeugergemeinschaft eG
Frauenbergstr. 12, 35039 Marburg
Bekanntmachung
Die a.o. Generalversammlung hat am 28.12.2020
die Auflösung der Genossenschaft zum 01.01.2021 beschlossen.
Die Liquidatoren sind die Unterzeichnenden.
Die Gläubiger werden aufgefordert, ihre Ansprüche bei der Genossenschaft anzumelden.
Die Liquidatoren: gez. Dieter Hewecker, Heinz Neubauer,
Nadine Reichel, Siegfried Schmidt, Dirk Wieber
Superwahljahr 2021
In diesem Jahr stehen gleich mehrere richtungsweisende Wahlen bevor. Vor allem die Landtagswahlen werfen bereits ihre Schat-
ten voraus. Den Anfang macht Rheinland-Pfalz, es folgen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. In Berlin
wird im Herbst ebenfalls das Abgeordnetenhaus neu gewählt. Schließlich steht im September noch die Bundestagswahl an.
Wahltermine 2021:
14.03.2021 Rheinland-Pfalz
06.06.2021 Sachsen-Anhalt
voraussichtlich 26.09.2021 Thüringen
voraussichtlich 26.09.2021 Berlin
voraussichtlich 26.09.2021 Mecklenburg-Vorpommern
voraussichtlich 26.09.2021 Bundestagswahl
„
Der Genossenschaftsverband – Verband der Regionen e.V. analysiert die Wahlprogramme aus genossenschaftlicher Sicht. Recht-
zeitig vor jeder Wahl finden Sie aktuelle Analysen auf der Verbandswebsite www.genossenschaftsverband.de mit Blick in die
Koalitionsverträge und mit Auswertungen über interessante Inhalte für Genossenschaften.
Fotos: Torsten Silz, Prof. Dr. Patrick Velte/Leuphana Universität
1-2021 | GENIAL | 19Nachhaltigkeitsberichte stärken das
Vertrauen in Genossenschaften
Über die Bedeutung von Nachhaltigkeitsberichten für Genossenschaften und die Angebote
des Verbandes spricht GENiAL mit Wirtschaftsprüfer Tobias Grollmann.
Tobias Grollmann ist Mitglied Bewahren. Bewegen. Bewirken.
des Teams Nachhaltigkeit im Ge-
nossenschaftsverband, das das
neuewegegehen
Thema im Verband sowie in der
gesamten Genossenschaftlichen
Finanz-Gruppe stärken will.
Warum sollten die Nachhaltigkeits- Wie unterstützt der Verband seine
berichte geprüft werden? Mitglieder bei Nachhaltigkeitsberich-
Aus verschiedenen Gründen. Bei dem ten?
nichtfinanziellen Bericht, der aufgrund Mit umfangreichen Angeboten, zum Bei-
einer gesetzlichen Verpflichtung erstellt spiel zur Prüfung, deren Umfang und In-
Warum sind Nachhaltigkeitsberichte wird, ist der Aufsichtsrat gesetzlich ver- tensität individuell vereinbart werden
wichtig für eine Genossenschaft? pflichtet zu prüfen. Hierbei kann die exter- können. Der Auftraggeber erhält anschlie-
TOBIAS GROLLMANN: Zum einen fordert ne Prüfung den Aufsichtsrat unterstützen. ßend einen Prüfungsvermerk nach be-
der Gesetzgeber von Unternehmen, die Ein weiterer Grund für die Prüfung ist rufsständischen Standards. Auch bei der
bestimmte Kriterien erfüllen, verpflich- die Qualitätssicherung. Oft ist ein Nach- Erstellung von Nachhaltigkeitsberichten
tend Nachhaltigkeitsberichte. Zum ande- haltigkeitsbericht ein Gemeinschaftspro- unterstützt der Verband – maßgeschnei-
ren ist die Nachhaltigkeitsberichterstat- dukt von vielen völlig unterschiedlichen dert für jede Genossenschaft. Zusätzlich
tung ein wichtiges und wirksames Instru- Unternehmensbereichen. Häufig gibt es bietet der Verband die kommunikative Be-
ment für Unternehmen, um über ihr Nach- hierfür keine standardisierten Berichts- gleitung des Nachhaltigkeitsberichts on-
haltigkeitsengagement zu informieren. wege und Qualitätssicherungsprozesse. line und offline an, um diesen für Adres-
Gerade für Banken wird das The- Hier ermöglicht die Prüfung die vollständi- saten interessant und ansprechend zu ge-
ma Nachhaltigkeit in der Kommunika- ge und richtige Anwendung von Berichts- stalten. Hans-Peter Leimbach
tion mit Kund*innen, Investoren oder standards.
Mitarbeiter*innen zum wichtigen Wettbe- Immer wichtiger wird es auch, durch
werbsfaktor. Menschen ist es wichtig, wie eine externe Überprüfung des Nach-
zum Beispiel eine Genossenschaftsbank haltigkeitsberichts die Validität und Ver- Ansprechpartner:
mit dem ihr anvertrauten Geld arbeitet. lässlichkeit zu steigern. Denn mit zuneh- Tobias Grollmann, Wirtschaftsprüfer
Für Kund*innen spielt es dabei eine im- mender Bedeutung des Themas Nach- Betreuung und Beratung
mer größere Rolle, dass mit ihrem Geld haltigkeit steigt auch die Tendenz zum Kreditgenossenschaften
eine nachhaltige Wirkung erzielt wird. Die Greenwashing und damit die Skepsis Mobil: 0173 3090454
meisten Bankkund*innen wollen auf je- der Adressat*innen über die berichteten E-Mail: tobias.grollmann@
den Fall vermeiden, dass ihr Erspartes Informationen. Unter Greenwashing ver- genossenschaftsverband.de
nicht für fragwürdige ökologische oder steht man den Versuch von Unternehmen
ethische Zwecke verwendet wird. Deshalb oder Organisationen, sich durch Geld-
ist es gerade für Kreditinstitute ganz ent- spenden für ökologische Projekte, PR-
scheidend, ihr Handeln und die Kommu- Maßnahmen etc. als besonders umwelt-
nikation mit ihren Kund*innen über ihre bewusst und umweltfreundlich darzustel-
Nachhaltigkeitsmaßnahmen, Konzepte, len. Die Prüfung steigert die Glaubwürdig-
Ziele und Erfolge transparent offenzule- keit und ermöglicht den Beleg für die Rich-
gen. tigkeit der Berichtsinhalte.
Fotos: Genossenschaftsverband - Verband der Regionen e.V,
20 | GENIAL | 1-2021AUS DEM VERBAND
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1-2021 | GENIAL | 21„Nachhaltiges Handeln ist
einfach Teil unserer DNA
als Genossenschaft“
Nachhaltigkeit ist ein wettbewerbsrelevantes Thema für Genossenschaftsbanken. GENiAL inter-
viewte Andreas Zeiselmaier, Vorstandsvorsitzender der Rheingauer Volksbank und Mitglied im
Lenkungsausausschuss des BVR-Projektes Nachhaltige Finanzen.
Warum ist Nachhaltigkeit für Sie so zusetzen. Ich verstehe Nachhaltigkeit als Er- gelmäßig prüfen sowie innovative Konzepte
wichtig? folgsfaktor für neue Geschäftschancen und erarbeiten und umsetzen. Dabei möchten
Fotos: Digitalatelier Hermann Heibel, Thomas Zimmermann, Thomas Herner/Woodwork
ANDREAS ZEISELMAIER: Der Rheingau Perspektiven in der Zukunft. Auf keinen Fall wir strategisch vorgehen und alle Unterneh-
lebt in vielerlei Hinsicht von seiner Natur, dürfen wir deshalb das Thema den Wettbe- mensbereiche in der Bank mit einbeziehen.
der Klimawandel ist auch hier deutlich spür- werbern überlassen. Deshalb wünsche ich Nachhaltigkeit muss verstanden und gelebt
bar. Nachhaltiges Handeln, davon sind wir mir hier ein klares und ambitioniertes Be- werden.
im Vorstand der Rheingauer Volksbank über- kenntnis unserer gesamten Genossenschaft-
zeugt, ist einfach Teil unserer DNA als Ge- lichen Finanz-Gruppe. Was haben Sie konkret inhouse
nossenschaft – mit ihrer über 150-jährigen geplant oder umgesetzt?
Wirtschaftsgeschichte, der konsequenten Wie wollen Sie das Thema Nachhal- Nachhaltigkeit bedeutet für uns auch, zum
Mitgliederorientierung, den demokratischen tigkeit in Ihrer Bank umsetzen? Wohle unserer Gemeinschaft, aber auch
Mitbestimmungsrechten und der Regiona- Zunächst: Wir wollen nicht alles auf einen für nachfolgende Generationen zu handeln.
lität. Deshalb unterstützen wir als typische Schlag anders machen, sondern tun dies be- Deshalb achten wir beim Umbau unserer
– kundennahe und regional tief verwurzel- reits seit Langem kontinuierlich. Wir sind im Filialen zum Beispiel auf ökologische Bau-
te – Genossenschaftsbank auch ausdrück- Aufbau eines eigenen Nachhaltigkeitsma- materialien und nutzen – wo möglich – Fo-
lich das Projekt „Nachhaltige Finanzen“ des nagements und haben mit unserer Mitar- tovoltaikanlagen. Außerdem rüsten wir un-
Bundesverbandes der Volksbanken und Raiff- beiterin Andrea Hulbert eine Nachhaltigkeits- seren Fuhrpark auf Hybrid- und Elektrofahr-
eisenbanken mit dem genossenschaftlichen koordinatorin ernannt. Unser Ziel ist es, uns zeuge um und haben für unsere Kund*innen
Finanzverbund. Hier bringen sich etliche Pri- zu einer nachhaltigen Bank zu entwickeln. eine erste E-Schnell-Ladestation vor unserer
märbanken wie auch unsere Volksbank ein – Deshalb wollen wir gemeinsam mit den Hauptstelle in Geisenheim installiert. Unse-
mit dem Ziel, die Ergebnisse und erarbeite- Führungskräften den Nachhaltigkeitsbedarf ren Mitarbeiter*innen bieten wir außerdem
ten Angebote individuell in den Banken um- ermitteln, Nachhaltigkeitsziele festlegen, re- sichere Arbeitsplätze, ab diesem Jahr darü-
22 | GENIAL | 1-2021AUS DEM VERBAND
Setzen sich für die Wiederauf-
forstung des Rheingauer Waldes
ein: Volksbank-Vorstand Andreas
Zeiselmaier und Nachhaltigkeits-
koordinatorin Andrea Hulbert.
ber hinaus flexible Arbeitszeiten zur besse- Darüber hinaus engagieren Sie sich
ren Vereinbarkeit von Beruf und Familie, ein ja auch nachhaltig für die Region?
Jobrad, bezuschussen ihre Fahrten mit öf- Ja, das stimmt. Und das tun wir aus voller
Bewahren. Bewegen. Bewirken.
fentlichen Verkehrsmitteln, ebenso ihre Kos- Überzeugung. Mit unserer Rheingauer Volks-
ten für Fitnessstudios. Zusätzlich können
neuewegegehen bank Stiftung unterstützen wir viele nachhal-
unsere Mitarbeiter*innen für ihre berufliche tige Projekte und leisten hier unseren Beitrag
Weiterentwicklung nicht nur von einem brei- zu Solidarität und Gerechtigkeit. Mit der Stif-
ten Angebot an Fort- und Weiterbildungen, Union Investment und der GLS-Bank sind bei tung „Nachhaltiger Rheingau“ widmen wir
sondern auch von einem internen Coaching uns gut nachgefragt, ebenso die DZ Bank-Zer- uns dem Wiederaufbau des Rheingauer Wal-
profitieren. Die Investition in „gut aufgestell- tifikate auf dem Nachhaltigkeitsindex. Im Rah- des als „Lunge der Region“ und motivieren
te“ zufriedene Mitarbeiter*innen ist in unse- men der Aktion „Ihre Anlage versetzt Bäume“ zu umweltbewusstem Verhalten. Wir sind
ren Augen ein wesentlicher Dreh- und Angel- pflanzen wir für jede Wertpapieranlage einen hier in einem starken Aktionsbündnis aus
punkt eines nachhaltig erfolgreichen Unter- Baum in der Region. So werden wir bereits regionalen Unternehmen, dem Rheingauer
nehmens. im Frühjahr unseren Rheingauer Wald mit 350 Weinbauverband und dem regionalen Forst-
Bäumen aufforsten können. Außerdem rufen amt. Gleichzeitig haben wir mit den beiden
Und wie sieht es mit Ihren wir unsere Kund*innen mit der Spendenakti- Hochschulen der Region eine Gründungsfa-
Bankprodukten aus? on „Bäume statt Papierberge“ auf, die elekt- brik Rheingau aufgebaut. Wir möchten jun-
Auch hier wollen wir nachhaltige Wege ge- ronischen Postfächer für ihre Kontoauszüge ge innovative Unternehmer*innen fördern
hen. Ein zertifizierter Nachhaltigkeitsberater zu nutzen. Für jede Umstellung eines Kunden und sie bei uns in der Region halten. Uns ist
in unserem Haus berät unsere Kund*innen oder einer Kundin auf ein elektronisches Post- nichts wichtiger als der Erhalt unseres regio-
bei der Anlage in Wertpapieren von Unterneh- fach hat unsere Bank drei Euro an die Stiftung nalen Ökosystems.
men, die den strengen Nachhaltigkeitskrite- „Nachhaltiger Rheingau“ überwiesen, insge-
rien entsprechen. Nachhaltigkeitsfonds der samt waren das bisher über 2.000 Euro. Sabine Bömmer
1-2021 | GENIAL | 23Sie können auch lesen
