Königsdisziplin der Gegenwart - WIR Bank Genossenschaft
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2/ 2021
Das Magazin für Schweizer KMU
Königsdisziplin
der Gegenwart
KMU-Experte Marc K. Peter zeigt auf, wie bei der
Digitalen Transformation ein Aha-Effekt entsteht
Oasen der Erholung
Fünf Orte, an denen der Geschäftsalltag weit weg ist
Accounto
Buchhaltung auf Feedback als Erfolgsfaktor
bequeme Art Wie kritische Kunden ein Unternehmen weiterbringen
Februar 2021
Stumm
schaltung
aus!
Editorial
KMU müssen sich der digitalen Transformation stellen.
Firmengrösse und digitale Fitness spielen natürlich eine
Rolle, dürfen aber nicht als Ausrede gelten.
Klassisch über Skype, Teams, Webex oder WhatsApp? Der Leiter des Kompetenzzentrums Digitale Transforma-
Oder etwas exotischer über Jitsi? Über TeamViewer tion an der Fachhochschule Nordwestschweiz (FHNW)
Blizz? Oder dann halt doch ein weiteres Mal über Zoom? stellt Schweizer KMU kein schmeichelhaftes Zeugnis aus
Nach fast einem Jahr mit Corona-Schlagzeilen kennen – will aber aktiv zur Verbesserung beitragen: Durch eine
wir sie alle – die Programme, die Videokonferenzen er- in Partnerschaft mit der WIR Bank lancierte Studie soll
möglichen. Längst nicht nur für berufliche Inhalte, nein, mit Checklisten, Beispielen und Empfehlungen ein «How-
auch fürs Distance Learning und (vor allem!) für alle er- to-Guide» entstehen, wie KMU Strategien im digitalen
denklichen privaten Gelegenheiten. Fragen wie «Bis wo- Umfeld entwickeln und umsetzen können. Ganz konkret.
hin habt ihr noch gehört, was ich gesagt habe?» oder
Anweisungen wie «Stummschaltung aufheben!» gehören Klar funktioniert ein Kleinst-KMU anders als jenes mit
heute zum Alltag. 280 Mitarbeitenden. «Instrumente und Investitionsmög-
lichkeiten sind verschieden, aber die Themen vielfach die
Sind wir damit digital? Ja. Haben wir uns digital transfor- gleichen», sagt Peter. Zudem lässt er eine Pauschalisie-
miert? Nein. Erst recht nicht als Unternehmen. rung der Generationenfrage – jung vor alt – nicht gelten
und verweist vielmehr auf ein nicht selten «verstaubtes»
Aber digitale Transformation ist nicht nur mehr als der Rollenverständnis.
Einsatz von Videokonferenz-Software, sondern auch
mehr als der Bau einer neuen Webseite oder die Pro- Hand aufs Herz: Wie sieht die Bestandsaufnahme bei Ih-
grammierung einer App. Digitale Transformation findet nen aus? Auf www.digitale-strategien.ch finden Sie einen
nicht auf der operativen, sondern auf der strategischen Fragebogen – wir sind auf die Resultate gespannt!
Ebene statt. Marc K. Peter bezeichnet sie denn auch im
Interview ab Seite 6 als ganzheitliche Betrachtungsweise Volker Strohm
und spricht von der «Königsdisziplin». Leiter Corporate Communication
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4
Februar 2021
Inhalt
Seite 6 Seite 26
Marc K. Peter übersetzt die Herausforderungen Ihre Eigenschaften machen aus Spirulina ein
der Digitalen Transformation in die Sprache wertvolles Lebensmittel. Spiruline SwissMade,
der KMU. Die Schweiz hat bei diesem Thema ein waadtländisches KMU, verfolgt das Ziel,
Nachholbedarf. Parallel zum Startschuss für daraus das Beste zu machen, mit grösster
seine dritte Studie treffen wir ihn zum Gespräch Sorgfalt und unter Einhaltung von ethischen
über Stillstand, Veränderung, Chancen und Standpunkten. Dieses Produkt kann in Flocken-
Ängste. form, aber auch als Müesliriegel, Getränk oder
Schokolade eingenommen werden.
Seite 14
Abschalten, durchatmen, entspannen: Was per
se eine gute Idee ist, erhält in diesen speziellen
Zeiten besonders grosse Bedeutung. Wir werfen
einen Blick auf die schönsten Wellnessoasen
und Spa-Landschaften im WIR-Netzwerk.
6 Königsdisziplin der 26 Wie eine Mikroalge die 41 Willkommen
41 Willkommen im
Gegenwart Gesundheit fördern kann WIR-Network
Interview mit Marc K. Peter Spiruline SwissMade SA
75 Impressum
XX Impressum
14 Fünf Oasen der Erholung 31 CEO-Corner
Mit WIR die Seele baumeln WIR und viel mehr 76 Standorte der WIR Bank
XX
lassen und Social Media
32 Der Unternehmergeist
20 Das beste Boutique-Hotel und die Kundenumfrage 77 WIR-Network-Adressen
XX WIR-Network-Adressen
der Region Feedback als Erfolgsfaktor
Hotel «Vereina» Klosters 80 Werbemöglichkeiten
XX Werbemöglichkeiten
34 500 CHW geschenkt! im WIR-Netzwerk
23 Inserateschlüsse Ihre Gutschrift für Inserate
und Werbung 82 Inseratepreise
XX Inseratepreise
24 Accounto – Buchhaltung
auf bequeme Art 36 Neue WIR-Teilnehmer
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WIRinfo Das Magazin für Schweizer KMU
«Mittelfeld ist
zu wenig gut»
Marc K. Peter übersetzt die Herausforderungen der
Digitalen Transformation in die Sprache der KMU. Die
Schweiz hat bei diesem Thema Nachholbedarf. Parallel
zum Startschuss für seine dritte Studie treffen wir ihn
zum Gespräch über Stillstand, Veränderung, Chancen
und Ängste.
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Februar 2021
Marc K. Peter will
Unternehmen und deren
Mitarbeitenden helfen,
digitale Wachstums
strategien zu entwickeln und
erfolgreich umzusetzen.
Foto: Sara Kyork
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WIRinfo Das Magazin für Schweizer KMU
Marc K. Peter ist startklar für die dritte FHNW-Studie zur Digitalen Transformation bei Schweizer KMU. Foto: Sara Kyork
Wo steht die Schweiz in Sachen Digitale Transforma- Offerten schreibt – und dann nicht noch die Zeit hat, eine
tion bei KMU im europäischen Vergleich? Strategiediskussion zu führen.
Marc K. Peter: Im Mittelfeld. Das ist für mich zu wenig
gut. Und sicher auch das fehlende Geld.
Natürlich. Viele KMU haben nicht die Möglichkeit, an das
Weshalb? Wissen zu kommen, indem sie beispielsweise Beratungs-
Weil wir ja eigentlich ein Technologie- und Innovations- firmen ins Boot holen.
land sind. Und auch unsere hohen Produktions- und Ar-
beitskosten passen nicht zum Mittelfeld. Stehen die KMU also auf verlorenem Posten?
Nein. Sie müssen die Kraft und den Willen entwickeln,
Durch Digitale Transformation Kosten zu reduzieren, sich im digitalen Zeitalter zu hinterfragen, etwas zu verän-
weckt auch Ängste – Stichwort Arbeitsplatzverlust. dern und gegebenenfalls sich neu aufstellen zu wollen. Es
Jede industrielle Revolution hat gezeigt, dass einzelne gibt viele sehr gute Weiterbildungsangebote, die nicht alle
Berufsgruppen mit einem Abbau konfrontiert waren – das Welt kosten: beispielsweise Tageskurse und Informati-
ist, direkt gesagt, Teil der industriellen Revolution, des- onsangebote, die von der Handelskammer, Wirtschafts-
halb auch die Namensgebung. Aber es wurden gleichzei- oder KMU-Verbänden oder Banken angeboten werden.
tig neue Berufsgruppen geschaffen und neues Wachs- Es muss nicht immer gleich ein Master-Lehrgang sein, es
tumspotenzial erschlossen. Alleine die Angst, an der genügen Kurzimpulse, um Wissen aufzunehmen. Aber die
Personalsituation etwas verändern zu müssen, ist kein Digitale Transformation ist natürlich mehr, als bloss den
Grund, die Digitale Transformation nicht proaktiv anzuge- Auftrag für eine neue Website oder die Programmierung
hen. Im Gegenteil. einer App zu erteilen. Es wird bewusst planerisch eine
Strategie entwickelt.
Im Gegenteil?
Die Digitale Transformation zeigt nicht nur KMU, weshalb Das Stichwort «Strategie» ist gefallen: Ist dies der
die Weiterbildung von Mitarbeitenden enorm wichtig ist: Hauptunterschied zwischen Digitalisierung und Digi-
am Ball bleiben und neue Kompetenzen entwickeln. Da- taler Transformation?
durch entstehen auch neue Chancen für das Unterneh- Das Thema Digitalisierung hat vor rund 15 Jahren so rich-
men selbst: Sie stossen in neue Gebiete vor. Das gilt auch tig Fahrt aufgenommen, als Unternehmen flächende-
für traditionelle Industrien, indem sie beispielsweise ein ckend E-Mails verschickten und unbedingt eine Website
Produkt, das sie bisher in einem klassischen Markt einge- benötigten. Der Begriff des «E-Business» war geboren –
setzt haben, in anderer Funktionalität verwenden. Bei- plötzlich war alles «E». Unter Digitalisierung wird aber le-
spiel: Ein Unternehmen, das Antriebe für Traktoren fertigt, diglich der Wechsel vom Analogen ins Digitale verstan-
produziert diese nun für E-Mobility-Lösungen. den: Ein KMU automatisiert Geschäftsprozesse, indem
sie digitalisiert werden. Oder: Ein KMU nimmt das vielzi-
Weshalb also sind Schweizer KMU so zögerlich? tierte papierlose Büro in Angriff. Darauf baut aber die Kö-
Die meistgehörte Antwort aus der Geschäftsleitung: Wir nigsdisziplin, die Digitale Transformation als ganzheitliche
haben das Wissen nicht, wir wissen nicht, wie wir die Di- Betrachtungsweise, auf.
gitale Transformation angehen. Nummer zwei: Ich habe
die Zeit nicht. Das ist durchaus verständlich, wenn ein Das heisst konkret?
KMU-Verantwortlicher den ganzen Tag arbeitet, abends Man legt einen kurzen Marschhalt ein und fragt sich über
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Februar 2021
alle Dimensionen seines Unternehmens hinweg: Bin ich in wegen noch längst nicht transformiert – und sind deshalb
sämtlichen Bereichen fit für das digitale Zeitalter – und bin nicht zwingend langfristig erfolgreich aufgestellt.
ich vor allem so aufgestellt, dass ich auch die nächsten
fünf bis zehn Jahre erfolgreich unterwegs bin? Wurde zumindest in den Köpfen etwas angestossen?
Wir Menschen haben sehr genaue Vorstellungen im Kopf,
Fünf bis zehn Jahre: Hat nicht gerade die Covid-19- wie unser Leben aussehen soll. Daran richten auch KMU-
Pandemie aufgezeigt, dass vielmehr kurzfristiges Chefs ihre Entscheide aus. Corona hat uns insofern ge-
und agiles Denken und Handeln gefragt sind? holfen, diese bestehenden Denkmodelle, die wir von
Mit der Aussage, dass man heute kurzfristiger denken Kindheit an gelernt haben, in Frage zu stellen. Modelle
und agiler handeln soll, bin ich nur bedingt einverstanden. werden hinterfragt, neue Modelle entwickelt. Aber: Coro-
Als moderne Organisation muss ich beides können – also na hat viele Unternehmerleben in der Waschmaschine
auch die Fähigkeit, mittel- bis langfristige Strategien zu kräftig herumgeschleudert, uns schockiert und vor eine
entwickeln. Auf jeden Fall muss ich schnell spüren, wenn Situation gestellt, in der alte Modelle schlichtweg nicht
sich etwas verändert; und ich muss auch darauf reagieren mehr funktionieren. Dabei wurden sehr viele Werte zer-
können. Ich denke an Restaurants, die auf Take-away und
Lieferservice umgestellt haben, an Unternehmen, die sehr
schnell einen E-Commerce-Webshop lanciert haben, der
vor Corona noch nicht da war. Mit dieser Form der Agilität
bin ich einverstanden.
Druck schafft Agilität?
Viele KMU verfügen über eine Infrastruktur aus den
1980er- oder 1990er-Jahren, als das technische «Schreck-
gespenst» des Jahrtausendwechsels in den IT-Systemen
dominierendes Thema war. Seither herrscht Stillstand …
Wie sollen diese die Digitale Transformation
angehen?
Indem sie sich Fragen stellen wie: Mit welchen Leistun-
gen – also Produkten oder Dienstleistungen – machen
wir in der Zukunft noch Geld? Wie verkaufe und liefere
ich künftig meine Produkte an die Kundschaft? Wo sind
künftig meine Produktionsstätten? Das sind die Diskus-
sionen, deren Antworten über einen Zeitraum der nächs-
ten ein, zwei Jahre hinausgehen. Man muss sich fragen:
Wie sieht unsere Kundschaft in fünf Jahren aus? Je nach
Branche, zum Beispiel im Gastgewerbe: Welche Essge-
wohnheiten werden sich entwickeln? Ziehen die Leute
vermehrt aufs Land oder in die Stadt? Arbeiten sie ver-
mehrt von zu Hause oder nicht? Die Digitale Transforma-
tion erfordert auch, dass ich mich beispielsweise mit So-
zio-Demografie oder Technologieentwicklung
auseinandersetzen muss. Wenn ein KMU vielleicht
100 000, vielleicht 500 000 Franken in etwas investiert,
muss es sich doch zuerst überlegen, ob diese Investition
«nur» einen Trend der nächsten Monate oder die nächs-
ten drei, vier oder fünf Jahre abdeckt.
Hat Corona diese Denkweise bei KMU beschleunigt
oder nicht eher dazu geführt, dass man reaktiv, aber
nicht proaktiv gehandelt hat?
Corona hat uns sicher bei der Digitalisierung geholfen.
Neue digitale Kanäle und Arbeitsformen wie beispielswei-
se das Homeoffice haben sich etabliert. Aber die Digitali-
sierung ist eben nicht die Digitale Transformation: KMU,
die sich dank Corona digitalisiert haben, haben sich des- Auftritt an den «KMU und du»-Events im Jahr 2018. Fotos: Hochstrasser
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WIRinfo Das Magazin für Schweizer KMU
Zur Person
Prof Dr. Marc K. Peter erforscht seit 2016 die Trei-
ber, Barrieren, Konzepte und Handlungsempfehlun-
gen rund die Themen Digitalisierung, Digitale Trans-
formation, Arbeitswelt 4.0, New Work, IT-Sicherheit
und Digitales Marketing. Er leitet das Kompetenz-
zentrum Digitale Transformation an der FHNW
Hochschule für Wirtschaft in Olten. Das Zentrum stört, die wir als KMU-Inhaberinnen oder -Inhaber über
bietet Forschungs-, Beratungs- und Bildungsleis- viele Jahre, oft Jahrzehnte aufgebaut haben. Dafür kön-
tungen rund um die Digitale Transformation an, um nen die Unternehmen nichts, das ist ausserhalb ihrer
Organisationen und Mitarbeitenden zu helfen, digi- Kontrolle. Am schlimmsten sind natürlich jene betroffen,
tale Wachstumsstrategien zu entwickeln und erfolg- die in den vergangenen 24 Monaten eine grosse Investiti-
reich umzusetzen. on getätigt und damit gerechnet hatten, dass diese 2020
Früchte trägt, weil sie von einer Trendlinie im Markt aus-
Neben seinen Tätigkeiten als Dozent und Studien- gegangen waren. Nun gibt es diesen Markt nicht mehr.
gangleiter ist Peter auch Initiant und Projektleiter Das sind natürlich traurige Einzelfälle.
von diversen KMU-Studien und -Praxisratgebern.
Drehen wir die Frage doch komplett um: Ist das
Vor seiner Tätigkeit an der FHNW arbeitete er in lei- Corona-Jahr in der Digitalen Transformation sogar
tenden Stellungen bei den KMU Hogrefe-Verlag und ein verlorenes Jahr, weil man sich nicht auch noch
Der Bund sowie bei den Grossunternehmen PostFi- mit Strategieentwicklung beschäftigen wollte?
nance, eBay, E*TRADE und LexisNexis in den Berei- Das kann ich nicht in Abrede stellen. Bei der ersten Welle
chen Strategie, Technologie, Vertrieb und Marketing haben viele Unternehmen ihre ganze Kraft darauf verwen-
in Europa und Asien-Pazifik. Als Geschäftsleiter von det, das Homeoffice möglich zu machen. Über alle
LexisNexis Pacific hat Peter während sechs Jahren KMU-Branchen hinweg sahen wir eine Vervierfachung
eine ganzheitliche Digitale Transformation mit 380 des Homeoffice im April/Mai 2020. Davor wurde das Po-
Mitarbeitenden durchgeführt, die neue, digitale Ge- tenzial an Technologien schlicht zu wenig genutzt, das hat
schäftsfelder eröffnete und Prozesse optimierte, um auch unsere Studie 2019 zum Thema «Arbeitswelt 4.0»
die Wertschöpfung nachhaltig zu erhöhen. gezeigt. Nur ein Achtel der befragten KMU war mit ihrem
Fortschritt zufrieden. Und nun hat die Homeoffice-Um-
An diversen Hochschulen (Berner Fachhochschule, stellung 2020 viele Unternehmen in der Vorwärtsbewe-
Charles Sturt University, Uni Basel, Uni St. Gallen) gung regelrecht blockiert. Plötzlich konnten beispielswei-
ist Peter Gastdozent. Er ist zudem Mitglied in diver- se Lieferketten nicht mehr sichergestellt werden.
sen akademischen und strategischen Gremien wie
ACDB, Davos Digital Forum, ICMarkTech, KMU Gerade diese Lieferengpässe haben in der Schweiz
Next, Smart Regio Basel und Swiss Cyber Security. ja dazu geführt, dass lokales Gewerbe einen Auf-
schwung erlebt hat. Widerspricht sich diese Rück-
Weitere Informationen: besinnung auf die eigenen Grenzen nicht mit der
www.kmu-transformation.ch ganzen digitalen Entwicklung?
www.digitale-transformation-artikel.ch Nicht zwingend. Die Amerikaner haben vor etwa fünf Jah-
ren mit dem sogenannten Insourcing begonnen. Sie
merkten, dass es für gewisse Produkte günstiger und agi-
ler ist, diese – mit Blick auf die Transportkosten, Nachhal-
tigkeit oder neue Technologien – im Inland zu produzie-
ren. Die Inlandproduktion war aber in der Schweiz immer
schon Thema, etwa im Maschinenbau. Das Problem sind
vielmehr die globalen Wertschöpfungsketten, wenn Roh-
produkte aus dem Ausland bezogen werden müssen. Bei
grenzüberschreitenden Logistikproblemen und globalen
Prozessen nützt auch die lokale Produktion nicht viel.
Rennt man nach Corona aber mit dem Thema
Digitale Transformation eher offene Türen ein?
Es besteht die Gefahr, dass KMU erst wieder Energie
sammeln müssen nach diesem aufreibenden Jahr 2020.
Sie dürfen nicht das Gefühl haben, dass mit Homeoffice
und E-Kanälen die Digitalisierung bereits vollzogen ist,
geschweige denn eine Digitale Transformation stattge-
funden hat. Diese Wanderung auf den Gipfel ist noch
nicht abgeschlossen.
Stimmen in der Schweiz die Rahmenbedingungen?
Ja und nein. Punkto Wissenstransfer verfügt die Schweiz
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Februar 2021
Marc K. Peter will bestmögliche Hilfestellung in der Wissensvermittlung bieten: «KMU haben das Herz am rechten Fleck.» Foto: Sara Kyork
über viele gute Plattformen wie die Hochschulen oder legen, über welche Kanäle ich die Kundschaft so gut ken
beispielsweise auch Innosuisse. Aber die Schweiz hat nenlerne, dass ich beurteilen kann, wo noch Potenzial
gleichzeitig auch Nachholbedarf. So ist bei den Inhalten, vorhanden ist.
der in den Volksschulen unterrichtet wird, ein stärkerer
Fokus auf Innovation, auf kulturelle und digitale Themen Und dann haben KMU per se nicht die gleich langen
nötig. Und unser Arbeitsrecht, das aus der Industrie he Spiesse wie Grossunternehmen.
raus entstanden ist, trägt heutigen Strukturen von Start Lassen Sie mich plakativ antworten: KMU haben das
ups oder virtuellen Organisationen nicht Rechnung. Herz am rechten Fleck. Wenn ich zwei Jahrzehnte meines
Berufslebens vergleiche – zehn Jahre KMU, zehn Jahre
Aber zumindest technologisch stimmt der Rahmen? Grossunternehmen – ist für mich die Quintessenz, dass
Mit Blick auf die ITInfrastruktur bedingt. So muss bei der wir als Bildungsstätte den KMU bestmögliche Hilfestel
Unterversorgung von ländlichen Regionen beim An lungen in der Wissensvermittlung bieten müssen. Wenn
schluss an die InternetAutobahn noch sehr viel nachge sie sehen, dass sie das, was die Grossen machen, auch
bessert werden. könnten, nein, vielmehr machen sollten, um weiter zu
kommen, haben wir einen riesigen Beitrag an die Schwei
Dieser Tage startet im Zusammenhang zur Studie zer Wirtschaft geleistet.
über die Strategieentwicklung bei KMU in der
Digitalen Transformation die Befragung. Um was Ist Digitale Transformation auch eine Generationen-
geht es? frage?
Wir wollen zuerst einmal wissen, wie Strategieentwick Natürlich sehen wir altersbedingte Unterschiede, aber
lung heute überhaupt noch aussieht. Was versteht ein eine einfache Pauschalisierung wäre bei dieser Frage
KMU darunter? Welche Themen werden behandelt? Und nicht richtig. Ich würde eher von einer Rollenpauschalisie
den Link zur Digitalen Transformation schaffen wir da rung reden.
durch, dass wir wissen wollen, was Unternehmen in ei
nem Zeitalter machen, in dem Technologien als fester Das bedeutet?
Bestandteil von Strategien genutzt werden sollten. Mitglieder der Geschäftsleitung behaupten von sich,
recht innovativ unterwegs zu sein – die Mitarbeitenden
Ist das nicht sehr abhängig von der Grösse eines hingehen sehen das Potenzial nicht ausgeschöpft.
KMU?
Natürlich funktioniert ein KleinstKMU mit zwei oder drei Das heisst, es hapert bei firmeninternen Themen wie
Personen anders als das Unternehmen, das 200 bis 300 Innovationsmanagement oder Ideenmanagement.
Mitarbeitende beschäftigt. Die Instrumente und Investiti Wenn wir bei KMU Workshops mit der Geschäftsleitung
onsmöglichkeiten sind verschieden, aber die Themen veranstalten, heisst es oft: «Marc, wir haben die Leute für
sind vielfach die gleichen: Ich sollte beispielsweise über dies und jenes nicht.» Dann stelle ich die Gegenfrage:
11WIRinfo Das Magazin für Schweizer KMU
«Strategieentwicklung im digitalen
Zeitalter» – die Schweizer KMU-Studie
Die Forschung der Fachhochschule Nordwest-
schweiz (FHNW) zeigt, dass sich Unternehmen –
insbesondere auch KMU – transformieren. Durch
die Verbreitung des Internets entstanden neue The-
menfelder wie die Digitalisierung, das Internet of
Things (IoT), Cybersecurity, digitales Marketing und
auch die vielfach genannte ganzheitliche Digitale
Transformation.
Gleichzeitig vergessen viele Geschäftsleitungen
und Abteilungsleitende, wie Strategien in den ver-
gangenen 20 bis 30 Jahren entwickelt wurden. Aus-
gehend von einer Marktanalyse werden strategi- «Wieso nicht Lernende mitdiskutieren lassen?» Foto: Sara Kyork
sche Optionen erarbeitet, welche aufgrund einer
weitergehenden Bewertung und Diskussionen zu
Prioritäten und Umsetzungsplänen weiterentwickelt «Habt ihr denn keine Lernenden?» Und schon findet man
werden. In den letzten Jahren scheint dies jedoch in heraus, dass es oftmals Lernende gibt, die genau die ge-
den Hintergrund gerückt zu sein, auch nicht zuletzt forderten Themen und Technologien kennen. Warum also
wegen des dynamischen Umfelds, in dem eine lang- nicht einmal ein Projekt an diese vergeben? Plötzlich sind
fristige Planung nicht immer möglich scheint. Zur- diese an einem Ort, wo sie mitdiskutieren können, was
zeit sind immer noch Businesspläne sowie der Busi- vorher nicht möglich war. Es entsteht beidseits ein
ness-Model-Canvas in Mode. Aber was heisst das Aha-Effekt.
genau für KMU – wie werden diese Hilfsmittel und
welche Themen konkret im Umfeld des digitalen Dann sind wir also wieder bei der Alters- oder
Zeitalters eingesetzt? Generationenfrage.
In diesem Beispiel, ja. Innovation stammt aber bewusst
Mit einer grossen Schweizer Studie zusammen mit auch aus Teilen einer Unternehmung, wo man nicht damit
KMU und Partnern wie der WIR Bank soll der aktu- gerechnet hätte. Ein anderes Beispiel dafür sind Absol-
elle Stand zur Strategieentwicklung im digitalen venten, die von einer Hochschule in einen Betrieb kom-
Zeitalter erhoben werden. Interessante Unterneh- men: Wieso diesen nicht direkt ein Projekt im Bereich Di-
men werden direkt angesprochen, um Mini-Fallstu- gitale Transformation anvertrauen?
dien zu erstellen. Daraus entsteht ein Praxisleitfa-
den mit Checklisten, vielen Beispielen und klaren Welche Themen beschäftigen uns in fünf Jahren?
Empfehlungen zur Strategieentwicklung im eigenen Sicher ist: Die Abhängigkeit vom Internet und Technologi-
KMU. Damit wird ein wesentlicher Beitrag zur Wei- en generell wird sich noch einmal exponentiell erhöht ha-
terentwicklung und Marktfähigkeit von KMU geleis- ben. Die Fragestellungen dürften in fünf Jahren nicht neu
tet; ein How-to-Guide, wie KMU Strategien im digi- sein, aber neue Ausprägungen haben: Fragen zur IT-Si-
talen Umfeld konkret entwickeln und umsetzen cherheit, zu den Werten in der Gesellschaft, Fragen zu
können. Recht und Globalisierung, zur Nachhaltigkeit. Unterneh-
men dürfen sich – wie schon heute – nicht nur mit neuen
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● Volker Strohm
12Februar 2021
HausHeld.ch
13WIRinfo Das Magazin für Schweizer KMU
Panorama Resort & Spa
Feusisberg (SZ).
Fotos: zVg
14Februar 2021
Mit WIR die Seele
baumeln lassen
Abschalten, durchatmen, entspannen: Was per se eine gute Idee ist,
erhält in diesen speziellen Zeiten besonders grosse Bedeutung. Wir
werfen einen Blick auf die schönsten Wellnessoasen und Spa-
Landschaften im WIR-Netzwerk.
15WIRinfo Das Magazin für Schweizer KMU
Panorama Resort & Spa Feusisberg (SZ).
Wellness- und Spa-Aufenthalte haben erwiesenermassen liegen der Panorama-Terrasse geniessen? Letztere sollte
eine positive Wirkung auf das persönliche Wohlbefinden. man auf keinen Fall verpassen: Feusisberg liegt am obe-
Neu ist diese Erkenntnis nicht, so befasste man sich bei- ren Zürichsee auf 700 m ü. M. und bietet eine traumhafte
spielsweise in Indien nachweislich schon vor 5000 Jahren Aussicht über See und Voralpen.
mit Ayurveda-Behandlungen. Gerade in ungewöhnlichen
und mitunter stressigen Zeiten wie diesen tut eine Auszeit in Das köstliche Spa-Buffet mit gesunden Getränken und
einer Spa-Landschaft auch hierzulande so richtig gut. Umso Häppchen sorgt für die kleine Stärkung zwischendurch,
besser, dass sich auch im WIR-Netzwerk Hotels befinden, in ausserdem gibt es ein professionelles Fitnesscenter. Ein
denen das Wellness-Erlebnis gross geschrieben wird. Man- breites Angebot an Massagen und Kosmetikbehandlun-
che davon machen ihr Spa-Angebot – pandemiebedingte gen runden das Wellness-Programm ab.
Einschränkungen ausgenommen – auch externen Gästen
zugänglich. Hier sind einige unserer Favoriten: Aufenthalte im Panorama Resort & Spa können mit bis zu
100 Prozent WIR bezahlt werden. Mehr dazu unter:
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Im Akari Spa ist der Name Programm: Wie eine Reise ans
Licht – so fühlt sich der Besuch im Wellnessbereich des
Panorama Resort & Spa Feusisberg an. Akari ist der japa- Angebot für externe Gäste*
nischen Sprache entliehen und bedeutet so viel wie Hel- Auf Voranmeldung lässt es sich mit dem Angebot Day
ligkeit. Gäste des im Kanton Schwyz gelegenen Resorts Spa auch ohne Übernachtung für einen ganzen Tag in die
geniessen freien Zugang zum grosszügigen Wellness- Wellness- und Wellfeeling-Welt eintauchen, exquisiter
bereich auf zwei Etagen. Dazu gehören Innen-, Aussen- 3-Gang-Lunch oder 3-Gang-Dinner inklusive. Auch hier-
und Whirlpools, sieben verschiedene Saunen und Dampf- für fehlt die Zeit? Mit «Afterwork Wellness» gibt es ein
bäder, Fusssprudelbecken und natürlich Ruhezonen. Angebot für Vielbeschäftigte, jeweils von 17.30 bis 22.00
inklusive 2-Gang Menü nach Wahl.
Zwischen den Saunagängen eine Pause auf dem Wasser-
bett einlegen oder die totale Entspannung auf den Ruhe- www.panoramaresort.ch
16Februar 2021
Parkhotel Bellevue & Spa Adelboden (BE) So oder so, die Ruhepausen nicht zu vernachlässigen, ist
«Adelbode ligt im Bärner Oberland, ds Bärner Oberland im Bellevue Spa in doppelter Hinsicht wichtig: Die Ge
isch schön! Ja ds Oberland, ja ds Oberland, ds Bärner sundheit wirds einem danken, und die Aussicht von den
Oberland isch schön …» – was im bekannten Volkslied Ruheliegen in die Naturlandschaft ist schlicht unschlag
besungen wird, stimmt umso mehr, wenn man es aus der bar – vor allem, wenn sie sich im winterlichen Schnee
wohligen Wärme eines Aussensolebads betrachten kann. gewand zeigt.
Möglich ist das im Wellnessbereich des Bellevue Park
hotel & Spa in Adelboden: Bei 34 Grad Wassertempera Aufenthalte im Parkhotel Bellevue können im Sommer
tur zeigt sich die verschneite Bergkulisse nämlich beson mit bis zu 70 Prozent, im Winter mit bis zu 50 Prozent WIR
ders zauberhaft. Seit 120 Jahren schon lockt das bezahlt werden.
ViersternePlusHotel Geniesser ins Berner Oberland.
Entspannen lässt es sich hier das ganze Jahr über, denn Angebot für externe Gäste*
die Berglandschaft zum Wandern, Biken oder Skifahren Im Day Spa «pour» sind auf Voranmeldung auch externe
liegt direkt vor der Haustüre. Der 1700 m2 umfassende Besucher als Tagesgäste willkommen. Mit den Angebo
Spa aber, der steht im Winter besonders hoch im Kurs. ten «Brunch & Bathe», «Bathe & Lunch» und «Bathe &
Neben Indoor und OutdoorPool gehören auch Saunas Dine» lässt sich der Wellnessaufenthalt auch mit kulinari
und Dampfbäder zum Angebot. Hinzu kommen diverse schen Höhenflügen vereinen.
Treatments, die von Massagen über Gesichtsbehandlun
gen bis zu Packungen und Peelings reichen. Und: Wer www.bellevue-parkhotel.ch/de/wellnesshotel
den Puls lieber hoch statt runterjagen möchte, findet im
Kardio und Fitnessbereich sein (oder ihr) Glück.
Parkhotel Bellevue & Spa Adelboden (BE).
17WIRinfo Das Magazin für Schweizer KMU
Richtig saunieren: die häufigsten Fehler
Ein Gang in die Sauna regt Kreislauf und Stoffwech-
sel an, stärkt das Immunsystem und lässt Körper
und Seele gleichermassen entspannen. Kurzum:
Saunieren ist nachweislich gesund. Ausser man tut
es falsch. Ein Überblick der häufigsten Fehler.
Krank in die Sauna gehen: Kranke, fiebrige Körper
brauchen Ruhe und keine Sauna, denn diese kann
eine zusätzliche Belastung sein. Wer unter einer Er-
krankung des Herz-Kreislauf-Systems, der Blut-
gefässe oder der Haut leidet, sollte vor einem
Saunabesuch zwingend eine ärztliche Abklärung in
Anspruch nehmen.
Voller Magen: Wer zwischen dem Saunabesuch
und einer grossen Mahlzeit nicht mindestens drei
bis vier Stunden Zeit verstreichen lässt, riskiert Ver-
dauungsprobleme.
Alkoholisiert in die Sauna: Alkohol kann kurzfristig
gut für die Laune sein, verstärkt aber die Wirkung
der Sauna erheblich, was auch mal zu Übelkeit oder
sogar zum Kreislaufkollaps führen kann.
Sich keine Zeit lassen: Durch die Sauna hetzen wi-
derspricht dem ursprünglichen Sinn. Man sollte sich
für ein vollständiges Saunabad mit Pausen dazwi-
schen mindestens zwei Stunden Zeit nehmen.
Golfhotel Les Hauts de Gstaad & SPA (BE). Körperliche Belastung nach Sauna: Sich körperlich
anstrengen oder Sport treiben unmittelbar nach der
Sauna ist nicht empfehlenswert. Eine solche Zusatz-
Golfhotel Les Hauts de Gstaad & SPA belastung des Kreislaufs kann sich negativ auswirken.
in Saanenmöser (BE)
Entspannen und Energie tanken – das geht auch im Golf- Nass in die Sauna gehen: Wer nass in die Sauna
hotel Les Hauts de Gstaad in Saanenmöser, ebenfalls im geht, reduziert den Schwitzeffekt und damit die po-
Berner Oberland. Das auf 1279 m ü. M. gelegene 4-Ster- sitiven Wirkungen. Deshalb nach dem Duschen zu-
ne-Superior-Hotel blickt auf eine lange Geschichte zu- erst abtrocknen und erst dann in die Sauna gehen.
rück; 1911, sechs Jahre, nachdem die Montreux-Ober-
land-Bernois-Bahn Einzug hielt, öffnete es als Kurhaus Zu langes Schwitzen: Saunieren hat nichts mit ei-
Saanenmöser die Tore und empfing im Laufe der Zeit ner Rekordjagd zu tun. Nach jeweils spätestens 15
illustre Gäste wie den britischen Feldmarschall Montgo- Minuten sollte man die Saunakabine verlassen.
mery oder die Grossmutter des heutigen Thai-Königs. In Empfehlenswert sind maximal drei Runden mit je-
den Genuss der heutigen Spa-Anlage kamen diese je- weils 20 Minuten Pause dazwischen.
doch noch nicht; Der Wellnessbereich «Go-Well» inklusi-
ve Schwimmbad wurde 2004 eröffnet, und erst vor Kur- Nicht trinken: Oft wird vergessen, zwischen den ein-
zem – im Jahr 2019 – mit neuen Saunas und neuem zelnen Saunagängen ausreichend Wasser zu trinken.
Ruheraum modernisiert. Mit finnischer Sauna, Heu-Sau- Es steigt damit die Gefahr einer Dehydration.
na, Blumen- und Kräutersauna, Dampfbad, Eisbrunnen,
Kneippzone und Kaminlounge lässt der heutige Sau-
na-Park keine Wünsche offen. Und um den Vorlieben al-
ler Gäste gerecht zu werden, wurde auf der Ebene des Angebot für externe Gäste*
Hallenbads eigens eine Textilsauna ins Leben gerufen. Mit dem Angebot «Go-Well Day SPA» ist ein Besuch des
Wellness-Bereichs auch ohne Hotelaufenthalt möglich.
Aufenthalte im Golfhotel Les Hauts können mit 30 Pro-
zent WIR bezahlt werden. www.golfhotel.ch
18Februar 2021
Wellnesshotel Schweizerhof Saas-Fee (VS) Für das besondere Erlebnis stehen im Hotel Schweizer-
Am Fusse der 4000er-Bergkette und des Allalin- hof ausserdem zwei private Spa-Suiten zur Verfügung.
gletschers, noch dazu autofrei, ist Saas-Fee schon per se Diese können von den Gästen stundenweise gemietet
ein idealer Ort zum Ausspannen und Erholen. Wer neben und in absoluter Privatsphäre genutzt werden können.
frischer Luft und bestechender Bergkulisse zum vollkom- Mit Sauna, Dampfbad und Whirlwanne steht Ruhe und
menen Wellness-Glück noch etwas mehr braucht, ist im Zweisamkeit hier definitiv nichts im Weg.
4-Sterne-Superior-Hotel Schweizerhof bestens bedient.
Aufenthalte im Wellnesshotel Schweizerhof können mit
«The Wave» – zu deutsch Welle – heisst der hiesige Spa. bis zu 100 Prozent WIR bezahlt werden. WIR-Angebote
«Wir haben vor ein paar Jahren unseren Spa- und Well- unter www.schweizerhof-saasfee.ch/wir
nessbereich nach Feng-Shui-Regeln neu gestaltet», er-
zählt Benita Hischier, die das Hotel zusammen mit ihrem
Mann als Familienbetrieb führt. Das erklärte Ziel: Den Angebot für externe Gäste*
Gästen damit die Möglichkeit verschaffen, die wander- Mit dem Angebot «Day SPA» ist ein Besuch des Well-
und pistenfreie Zeit bestmöglich zum Entspannen und Ab- nessbereichs auch ohne Hotelaufenthalt möglich.
schalten nutzen zu können. Das Resultat kann sich sehen
lassen: 1000 m2 Verwöhnung pur, und das auf drei Etagen. www.schweizerhof-saasfee.ch
Neben Schwimmbad und Whirlpool stehen den Besu-
chern auch ein Sanarium, Caldarium, Kristallium, Infrarot-
kabinen und eine Panoramasauna zur Verfügung. Zwi- * WICHTIG: Spa-Angebote für externe Gäste sind aufgrund
schendurch lässt es sich wunderbar im Relaxraum und in der behördlichen Auflagen teilweise ausgesetzt. Bitte in-
verschiedenen Ruheoasen mit Gletscherblick entspan- formieren Sie sich im Vorfeld beim jeweiligen Hotel.
nen. Wer möchte, kombiniert die Spa-Landschaft mit ayur-
vedischen Behandlungen wie Massagen und Peelings. ● Anita Suter
Wellnesshotel Schweizerhof Saas-Fee (VS).
19WIRinfo Das Magazin für Schweizer KMU
Das beste Boutique-Hotel der Region
Hotel «Vereina» Klosters
Klosters hat ein neues, edles Vier-Sterne-superior-Hotel, das
«Vereina». Es wurde vor Kurzem nach aufwendiger Renovation neu
eröffnet und bietet einen unschätzbaren Vorteil: Es akzeptiert für alle
Leistungen 100 Prozent WIR.
Hotels leiden unter der Corona-Pandemie: Einige müssen zur WIR Bank zu reden. Das «Vereina» (vereinaklosters.ch)
sogar schliessen, andere befinden sich nahe am finanziel- akzeptiert 100 Prozent WIR für sämtliche Angebote, «sogar
len Abgrund. Die vorzeitig abgebrochene Wintersaison für Geschenkgutscheine», sagt der Besitzer. «Wir haben
2019/2020, die Sommersaison 2020 fast ohne ausländi- auch Gäste, die grössere Summen in WIR bei uns deponie-
sche Gäste und eine stark eingeschränkte Wintersaison ren und nachher damit Ferien bei uns verbringen, ohne
2020/2021 sind für viele zur ernsthaften Bedrohung gewor- sich um Geld kümmern zu müssen.»
den. Umso heller strahlt, mitten im Ferienort Klosters, das
Hotel «Vereina» im neuen Glanz. Das Haus, in den Dass Stefan Götz so eng mit der WIR Bank zusammenar-
1960er-Jahren an Stelle des «Grand Hotel Vereina» aus der beitet, hat mit der Tatsache zu tun, dass Hotels nur sein
Belle Époque erbaut, ist soeben für rund fünf Millionen Hobby sind. Im Hauptberuf ist er Bau- und Immobilienun-
Franken umfassend renoviert worden. Es liegt nahe beim ternehmer und hat als solcher eine eigentliche Tellerwä-
RhB-Bahnhof Klosters-Platz und bei den Transporteinrich- scher-Karriere hinter sich. Aufgewachsen in bescheidenen
tungen in die Sportgebiete, bei Läden, Bars und Restau- Verhältnissen im kriegsgeschädigten Wien, kam er nach
rants. Das Haus bietet 23 Doppelzimmer und Suiten; In dem Zweiten Weltkrieg als Coiffeur in die Schweiz. Bei der
Letzteren herrscht eine besonders behagliche Ambiance, Arbeit traf er auch die Thunerin Nelly Wenger. Die beiden
denn sie sind mit Cheminées ausgestattet, die auf Wunsch sind seit fünf Jahrzehnten verheiratet und haben zwei Söh-
vom Personal befeuert werden. ne in den Vierzigern, Alexander und Thomas.
Stefan Götz, der Eigentümer, inzwischen 87 Jahre alt und Das unternehmerische Talent des Ehepaars zeigte sich
von beneidenswerter geistiger Frische, ist sichtlich stolz auf bald: Binnen weniger Jahre besassen Stefan und Nelly
sein jüngstes Hotelprojekt. Immer wieder weist er auf De- Götz mehr als 30 Coiffeur-Salons, zum Teil an prominenten
tails hin: die elegante und zugleich alpin-gemütliche Lobby Adressen wie dem Hotel «Baur au Lac» in Zürich. In den
und die weitläufige, offene Lounge im ersten Oberge- 1960er-Jahren baute Götz die ersten Häuser in Davos und
schoss, beide eigentlich viel zu grosszügig für das relativ merkte bald, «dass sich mit Immobilien mehr Geld verdie-
kleine Haus. Ein 1000 Quadratmeter grosses Spa mit Sau- nen lässt als mit Haareschneiden», wie er, bequem in der
na, Kräuter-Bad, Dampfbad, Solegrotte und dem grössten «Vereina»-Lobby installiert, lachend bemerkt. Er verkaufte
Indoor-Swimmingpool von Klosters. Und dann der Garten, die Salons, konzentrierte sich fortan auf Häuser und Woh-
eine romantische Anlage mit einem Bach im steinernen nungen und wurde zum Grossunternehmer. Davon, dass
Bachbett, Teichen, einem Wasserfall und lauschigen Ecken. es in diesem Wirtschaftszweig nicht immer zimperlich zu-
geht, zeugen einige Schlagzeilen aus der Epoche.
Auch einen lichtdurchfluteten Wintergarten hat das «Verei-
na» bekommen. Er bietet in Corona-Zeiten genug Platz, Dabei kann er, um wieder auf das Thema zurückzukom-
damit ein Teil der Gäste statt im Gourmet-Stübli hier an men, auf die WIR-Bank zurückgreifen: Er berücksichtigt
weit auseinanderstehenden Tischen speisen kann, mit un- Handwerker und Lieferanten, die WIR-Mitglieder sind, und
getrübtem Blick hinaus in den romantisch beleuchteten wickelt auch andere Geschäfte in WIR ab, was erklärt, wie-
Park. Überhaupt die Küche: Das Hotel, betont sein Eigen- so er bereit ist, auch im Hotel bedingungslos mit WIR zu
tümer, soll nicht nur eine luxuriöse Ferienunterkunft sein, geschäften.
sondern die anspruchsvollen Gäste auch auf kulinarische
Höhenflüge mitnehmen. Dafür sorgt Küchenchef Marco Die bewegte «Seehof»-Geschichte
Goerg mit seinem Team in überzeugender Art und Weise. Das bekannteste Hotel im Besitz von Stefan Götz war
nicht etwa das «Vereina», sondern der «Seehof» in Davos,
100 Prozent WIR akzeptiert jahrzehntelang einer der Dreh- und Angelpunkte der
Von sich aus kommt Stefan Götz auf seine Verbindungen WEF-Jahrestagung. In den 1990er-Jahren scheiterten
20Februar 2021
Klosters by night. Foto: Destination Davos Klosters.
seine Pläne mit dem grossen Haus an der Immobilienkri-
se. Götz konnte die Wohnungen, die das Projekt querfi-
nanzieren sollten, nicht mehr verkaufen. «Die Millionen,
die ich in den ‹Seehof› eingeschossen hatte, waren weg.
Das Hotel wurde von der Bank übernommen. Das war
hart», sagt er heute.
Doch der Immobilienmarkt und seine Firmen erholten sich:
«Ich kam wieder hoch.» Der Ehrgeiz packte ihn, aus dem
«Seehof» doch noch etwas zu machen, und so kaufte ihn
eine Firma der Familie Götz 2011 ein zweites Mal. 2013
wurde das traditionsträchtige Haus mit rund 100 Zimmern
nach einer umfassenden Renovation neu eröffnet. Und
2016 erhielt der «Seehof», der direkt neben der Talstation
der Parsenn-Bahn liegt, den fünften Stern.
Zwar kann man laut Stefan Götz in Davos «vermutlich kein
Hotel gewinnbringend betreiben». Doch der «Seehof» wur- Das «Vereina» setzt neue Massstäbe. Fotos: © Hotel Vereina
de für ihn trotzdem zur Erfolgsgeschichte. Denn im Herbst
2019 verkaufte er ihn für mehr als 50 Millionen Franken an
Aroundtown SA, einen in Luxemburg ansässigen, an der nungen einzubauen. Doch die Gemeinde lehnte ab; Götz
Frankfurter Börse gehandelten Fonds für Gewerbeimmobi- änderte seine Pläne; aus dem «Vereina» wurde das beste
lien. Der Fonds wird vom israelischen Milliardär Yakir Ga- Boutique-Hotel der Region. Der Umbau hat sich bereits
bay kontrolliert und hat unter anderem, nach eigenen An- gelohnt: Im neusten Ranking der besten Winterhotels in
gaben, etwa 150 Hotels im Portfolio. Die Söhne von Nelly der «SonntagsZeitung» ist das «Vereina» erstmals ver-
und Stefan Götz, beides Architekten, sind zwar ebenfalls zeichnet.
im Immobiliengeschäft tätig. «Aber für Hotels interessieren
sie sich nicht», bedauert der Vater. Das weitgereiste Ehepaar Götz, das zeitweise selbst eine
weitläufige Suite im obersten Stock bewohnt, denkt nicht,
Der zweite «Seehof»-Verkauf war, im Gegensatz zum ers- dass es mit seinem Hotel-Hobby Geld verdienen kann.
ten, «ein Deal ganz nach Götz’ Geschmack», wie der Jour- «Aber wir streben eine schwarze Null an», sagt Stefan
nalist und Hotel-Spezialist Karl Wild in der «SonntagsZei- Götz bei einem lukullischen Abendessen und einem edlen
tung» schrieb: Bei einem Verkaufspreis von über fünfzig Tropfen aus der Toskana im Gourmet-Stübli. Nelly und
Millionen Franken waren alle Investitionen und Verluste Stefan Götz geniessen den Aufenthalt in Klosters sicht-
gedeckt; «am Ende blieben noch ein paar Millionen übrig». lich. Aber ein weiteres Hotel wird es nicht geben. «Inves-
Stefan Götz hatte sein Talent für das perfekte Timing be- tieren in Hotels hat nur einen Sinn, wenn man eine Bezie-
wiesen: «Nach Ausbruch der Corona-Pandemie hätte ich hung zu ihnen hat.»
niemals mehr einen solchen Preis erzielen können», ist er
überzeugt. Dafür ist jetzt, nach einem langen, bewegten Leben, eine
Art Bilanz fällig: Derzeit schreibt Stefan Götz mit Unterstüt-
Eines der besten Winterhotels zung von Karl Wild seine Memoiren.
Seither konzentriert sich Stefan Götz auf sein Hotel in
Klosters. Eigentlich war geplant, im Haus Eigentumswoh- ● Artur K. Vogel
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WIRinfo Das Magazin für Schweizer KMU
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bezahlten Netzwerkbeitrages im April 2021 zurück.
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wir.ch/mehrumsatz
22Februar 2021
Inserateschlüsse
bis August-Ausgabe 2021
Foto: fischerundryser, Basel
Inserateschluss ist grundsätzlich der 10. des
Vormonats. Fällt dieses Datum auf einen Fei-
ertag, Samstag oder Sonntag, so verschiebt WIRinfo-Ausgabe Inserateschluss
er sich auf den letzten Werktag VOR dem ei-
gentlichen Abgabetermin. Die nächsten Insera-
teschlüsse für das WIRinfo fallen somit auf die März 2021 10. Februar 2021
nebenstehenden Daten.
April 2021 10. März 2021
Mai 2021 9. April 2021
Juni 2021 10. Mai 2021
Juli 2021 10. Juni 2021
August 2021 9. Juli 2021
23WIRinfo Das Magazin für Schweizer KMU
Accounto –
so einfach und
schnell geht
Buchhaltung
heute
Buchhaltung ist zeitraubend und kostenintensiv. Deshalb lohnt es
sich für KMU, diesen Prozess zu optimieren. Wie? Indem sie zum
Beispiel auf neue Technologien und eine noch bessere Zusammen
arbeit mit ihrem Treuhandunternehmen setzen.
Positiver Effekt: noch mehr Zeit für das Kerngeschäft.
In einem kleinen oder mittleren Unternehmen stehen die Unternehmerinnen und Unternehmer die Arbeit: Sie
rund 35 Prozent der Verwaltungsaufgaben im Zusam- öffnen und sortieren die Post, nehmen Buchungen vor,
menhang mit der Buchführung (zum Beispiel für die Ver- legen Dokumente ab. Sie müssen sich mit Buchhaltung
arbeitung von Eingangsrechnungen). Wertvolle Zeit, die auskennen, um effektiv damit arbeiten zu können. Alter-
man nutzen könnte, um sich um das eigene Geschäft zu nativ übergeben sie die Belege periodisch der Treuhän-
kümmern, Kundinnen und Kunden zu betreuen und neue derin oder dem Treuhänder, wobei sich diese um alles
Aufträge zu sichern. Die Buchhaltung ohne grossen Auf- Weitere kümmern. Beide Varianten sind geprägt von zahl-
wand zu erledigen – ein Traum? Nein, denn die intelligen- reichen Medienbrüchen, manuellen und ineffizienten Pro-
te Lösung von Accounto machts möglich. Dank einer zessen sowie hohen Kosten. Accounto funktioniert an-
Produktpartnerschaft mit der WIR Bank kann die ders, denn die innovative Software übernimmt zeit-
KMU-Kundschaft die Leistungen mit einem WIR-Anteil raubende Buchführungsarbeiten und vereinfacht die Zu-
von zehn Prozent bezahlen. sammenarbeit mit einem Treuhandprofi.
Auch für Treuhänderinnen und Treuhänder ist Accounto Als Kundin oder Kunde leiten Sie einfach Ihre Briefpost
interessant, da sie so die Mandatsverwaltung optimieren und relevanten E-Mails weiter – Accounto und Ihre Treu-
und standardisierte Prozesse vollständig automatisieren händerin oder Ihr Treuhänder kümmern sich um den
können. Dank der eingesparten Zeiten schlüpfen Treu- Rest.
händerinnen und Treuhänder vermehrt in die Rolle eines
Finanzchefs, womit sie noch gezielter auf individuelle Seit August 2020 ist die Firma mit einer neuen Plattform
Kundenbedürfnisse eingehen können. online. «Besonders freut uns, dass sowohl KMU als auch
Treuhandunternehmen die Plattform immer mehr nutzen
Accounto oder ein Buchhaltungsprogramm? und uns wertvolle Feedbacks geben», so Accounto-CEO
Bei einem «normalen» Buchhaltungsprogramm erledigen Alessandro Micera.
24Bild: istock
Die Zahlungen Die Zusammenarbeit mit der Treuhänderin, dem
ESR-Angaben von Ihren Rechnungen abtippen – das war Treuhänder
gestern. Mit Accounto laden Sie Ihre Rechnungen via E-Mail Ihr Treuhänder hat via Accounto Zugriff auf die Belege
hoch und geben Sie mit einem Klick frei. Schnell, unkompli- und kann sich dazu mit Ihnen austauschen. Mit der digita-
ziert und sicher. Das Login in Ihrem E-Banking entfällt. len Aufgabenliste erhalten Sie zudem eine strukturierte
Übersicht der Pendenzen.
Ebenso der manuelle Bankenabgleich: Zwischen Ihrem
Bankkonto und der digitalen Lösung findet ein regelmäs- Kontakt
siger Datenaustausch statt. Dadurch lässt sich jede be- Weitere Informationen finden Sie auf wir.ch/ueber-wir/
zahlte Rechnung zuordnen und automatisch abgleichen. produktpartner/accounto oder Sie gehen direkt auf das
Offene Kreditoren- und Debitorenpositionen sowie den WIRmarket-Profil von Accounto. Alternativ können Sie –
Liquiditätsbestand haben Sie so stets im Blick. coronakonform – direkt via accounto.ch ein Online-Mee-
ting zur Besprechung Ihrer Möglichkeiten buchen.
Die digitale Belegverarbeitung
Neben Rechnungen können Sie auch Verträge und alle Weitere Produktpartner der WIR Bank
übrigen Geschäftsunterlagen digital ohne Abtippen erfas- Swiss Insurance Union AG (Versicherungen), Moveri AG
sen. Einfach Ihre Eingangsbelege mit einem Foto oder via (Tanken), Swiss Indoors Basel (Hospitality und Promoti-
E-Mail auf Accounto hochladen – fertig. Die Belegverar- on), IAZI (Liegenschaftsbewertungen), Pensionskasse
beitung erfolgt tagesaktuell. Tellco pkPRO – das sind die fünf weiteren Produktpartner
der WIR Bank. Sie bieten Leistungen an, die für
Die aufbereiteten Belege kontrolliert und verbucht Ihre WIR-KMU-Kundinnen und -Kunden interessant und rele-
Treuhänderin oder Ihr Treuhänder zeitnah. Sie profitieren vant sind. Natürlich mit einem WIR-Anteil. Mehr dazu auf
so von einer qualitativ hochstehenden und tagesaktuellen wir.ch/ueber-wir/produktpartner.
Buchhaltung.
● Patrizia Herde
Das Dokumentenarchiv
Im digitalen Dokumentenarchiv haben Sie jederzeit Zu-
griff auf alle Ihre Belege. Nach dem Scan werden diese
revisionssicher und zentral auf Servern in der Schweiz ar-
chiviert. Eine zusätzliche physische Ablage erübrigt sich.
Mithilfe einer intelligenter Volltextsuche finden Sie die ab-
gelegten Unterlagen innert Sekunden wieder.
25WIRinfo Das Magazin für Schweizer KMU
Wie eine Mikroalge die Gesundheit
fördern kann
Ihre Eigenschaften machen aus Spirulina ein wertvolles Lebensmittel.
Spiruline SwissMade, ein waadtländisches KMU, verfolgt das Ziel,
daraus das Beste zu machen, mit grösster Sorgfalt und unter Ein-
haltung von ethischen Standpunkten. Dieses Produkt kann in
Flockenform, aber auch als Müesliriegel, Getränk oder Schokolade
eingenommen werden.
Es handelt sich um ein riesiges Gewächshaus. Man – als die Kultivierung von anderen Pflanzen wie Sojaboh-
könnte darin Gemüse oder auch Blumen anbauen, aber nen, die auch sehr reich an Proteinen sind. Konsumiert
in Wirklichkeit wird hier eine Mikroalge gezüchtet. werden sie in Form von kleinen, trockenen Flocken.
Stéphane Sasvari, die gute Seele der Firma Spiruline
SwissMade SA, hat die Wasserbecken, in welchen seit Ein Zukunftsprodukt
2018 jährlich ungefähr 600 Kilogramm Spirulina-Flocken Es liegt nahe, Spirulina als ein Nahrungsergänzungsmit-
produziert worden sind, selber gebaut und zusammen- tel in einem Nischenmarkt zu betrachten. Darauf reagiert
gesetzt. Seine junge Firma entwickelt sich gerade sehr Stéphane Sasvari allerdings wie folgt: «In der Schweiz
stark. Ihre Vorteile: ein Produkt von sehr hoher Qualität wird Spirulina seit dreissig Jahren konsumiert. Die ent-
und ein bewährtes Produktionsmittel. sprechenden Mengen nehmen stetig zu. In Frankreich
zählt man ungefähr hundert örtliche Hersteller. Wenn
Vielleicht sollte man jedoch zuerst erklären, was es mit man annimmt, dass jeder Hersteller eine durchschnittli-
Spirulina auf sich hat: Es handelt sich dabei um sehr alte, che Menge von einer Tonne produziert, so entspricht die
spiralförmige Cyanobakterien, die sich durch eine be- Produktion aller dieser Hersteller zusammen nur einem
sondere grüne Farbe auszeichnen. Man sagt, sie seien Drittel der Nachfrage des Landes.» Anderes vorgebrach-
schon vor drei Milliarden Jahre auf der Erde verbreitet tes Argument: «Unsere Gesellschaft ist auf der Suche
gewesen. Sie interessieren uns vor allem, weil sie alle nach alternativen Proteinquellen, deren Herstellung we-
Merkmale von Superfood aufweisen: reich an Nährstof- niger Einfluss auf unsere Umwelt haben. Deshalb war es
fen und arm an Kalorien. Sie enthalten Proteine, Vitamine auch kein Zufall, dass der Bund vor zwei Jahren die Her-
(A, B12, E...), Mineralstoffe (viel Eisen), Antioxidantien. stellung von Insekten für den menschlichen Konsum zu-
Ihre Herstellung ist mit weit weniger Aufwand verbunden gelassen hat.» Somit kann dieses Produkt auch langfris-
– unter anderem mit einem viel tieferen Wasserverbrauch tig zu einer vernünftigeren Ernährungsweise beitragen.
Es interessiert bereits Senioren, Sportler und Vegetarier
– alles Leute, die zusätzliche Proteine brauchen.
«Die Schweiz hat das Glück, dass es ihr an nichts fehlt.
In Krisenzeiten jedoch kann Spirulina auch in Ländern
verwendet werden, in welchen Mangelernährung
herrscht», ergänzt Christophe Simon, Gründungsteilha-
ber des kleinen Start-up-Unternehmens.
Stéphane Sasvari war zuerst ein Konsument, bevor er
zum Hersteller wurde. «Ich fühlte mich müde. Als ich mit
der Einnahme von Spirulina angefangen habe, ist diese
Müdigkeit verschwunden.» Er spricht auch den Vorteil
an, dass dieses Lebensmittel die Qualitätsminderung
der herkömmlichen Nahrungsmittel ausgleicht. «Studien
zeigen, dass Gemüse heute viel weniger Nährstoffe ent-
halten, als dies vor 50 Jahren der Fall war», versichert er.
Schweizer Qualität
Die Firma Spiruline SwissMade verfolgt das Ziel, eine
Spirulina enthält Proteine, Vitamine (A, B12, E...), Mineralstoffe (viel hohe Qualität zu gewährleisten, anstatt einer Logik ma-
Eisen), Antioxidantien … Dazu kommt: Es schmeckt! ximaler Produktionsmengen zum tiefstmöglichen Preis
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