GESCHÄFTS 2020 BERICHT - B.Braun
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GESCHÄFTS 2020 BERICHT
GEWINN- UND 2019 2020 Veränderung
VERLUSTRECHNUNG Mio. EUR Mio. EUR in %
Umsatzerlöse 7.471,3 7.426,3 -0,6
Umsatzkosten 4.444,9 4.503,2 1,3
Bruttoergebnis 3.026,5 2.923,1 -3,4
Funktionskosten 2.551,1 2.428,1 -4,8
Vertriebs- und Verwaltungskosten 2.186,6 2.058,6 -5,9
Kosten für Forschung und Entwicklung 364,5 369,8 1,5
Ergebnis nach Funktionskosten 475,4 495,0 4,1
Ergebnis vor Steuern 309,0 416,1 34,7
Konzernjahresüberschuss 197,3 301,5 52,8
EBIT 388,8 481,8 23,9
EBITDA 1.079,1 1.103,2 2,2 INHALT
UMSATZ NACH REGIONEN MANAGEMENT 4
(in Mio. EUR) 2.410 2.442
2019 Vorstand 4
1.810 1.814 2020
Verlässlich durch die Pandemie –
1.371 zuversichtlich in die nächste Dekade 6
1.285
1.208 1.282
JOURNAL 8
429
366 243 238 Engagiert im Kampf gegen Corona 8
Deutschland Europa Nordamerika Asien-Pazifik Lateinamerika Afrika und Die Krise als Beschleuniger 14
(ohne Deutschland) Naher Osten
Digital ist ganz normal 16
MITARBEITER*INNEN KONZERNLAGEBERICHT 18
NACH REGIONEN 19.924 20.085
16.713 16.108 2019
15.828 15.893
2020 KONZERNABSCHLUSS 64
7.587 7.777 BERICHT DES AUFSICHTSRATS 145
3.575 3.431
958 1.023
Deutschland Europa Nordamerika Asien-Pazifik Lateinamerika Afrika und
(ohne Deutschland) Naher Osten
ANNA MARIA BRAUN, LL.M. | Vorsitzende des Vorstands
DR. STEFAN RUPPERT | Vorstand Personal- und Rechtswesen, Arbeitsdirektor
MARKUS STROTMANN | Sparte B. Braun Avitum
VORSTAND
DR. MEINRAD LUGAN | Sparten Hospital Care und Out Patient Market
DR. JOACHIM SCHULZ | Sparte Aesculap
DR. ANNETTE BELLER | Finanzen, Steuern, Service-Bereiche
4 5
VORWORT
das Pandemiejahr 2020 hat uns in hohem Maße gefordert Im vergangenen Jahr haben wir weiter diszipliniert unser bei Beratung und Training unserer Kunden und einer starken
und verdeutlicht, welche besondere Verantwortung B. Braun Kostenniveau gesenkt. Die kontinuierliche Digitalisierung un- Vernetzung innerhalb des Unternehmens („Digital ist ganz
als weltweit tätiger Hersteller von Medizintechnik- und Phar- serer Prozesse, aber auch die Maßnahmen zur Eindämmung normal“).
maprodukten und Anbieter von medizinischen Dienstleistun- der Pandemie haben uns ermöglicht, effizienter zu arbeiten.
gen trägt. Dieser Verantwortung sind wir gerecht geworden. Unsere positive Ergebnisentwicklung im letzten Jahr ist ein Dass wir unserer besonderen Verantwortung in der Pande-
Schritt in die richtige Richtung. Auch 2021 werden wir nicht mie täglich gerecht werden konnten und gleichzeitig Impul-
nachlassen, unsere Ressourcen gezielt einzusetzen und un- se für die Zukunft setzen können, liegt vor allem an unseren
sere Strukturen und Prozesse zu optimieren. Wegweisend ist Mitarbeiter*innen. Ihnen gilt ein besonderer Dank: Sie haben
die Zusammenlegung der Sparten B. Braun Avitum und Out durch ihre Motivation, Flexibilität und ihren Einsatz dafür ge-
VERLÄSSLICH Patient Market, die wir im Januar begonnen haben: Die neue
Sparte Avitum bündelt unsere Kräfte im ambulanten nephro-
sorgt, dass unsere Produkte und Dienstleistungen trotz ange-
spannter Lieferketten und Einschränkungen zuverlässig unse-
durch die Pandemie – logischen und kardiologischen Bereich sowie bei der Versor-
gung chronisch kranker Patient*innen.
re Kunden erreichten („Engagiert im Kampf gegen Corona“).
Es ist ein Zeichen unserer Veränderungsfähigkeit, wie schnell
ZUVERSICHTLICH Auch wenn uns negative Einflüsse und Einschränkungen wei- sich über 64.000 Kolleg*innen in ungewohnte Arbeitssitua-
terhin begleiten werden, blicken wir zuversichtlich in die Zu- tionen einfinden konnten und sich im Sinne von „Sharing Ex-
in die nächste Dekade kunft. Denn die Coronapandemie hat jetzt schon vieles in den pertise“ neue Wege der Zusammenarbeit erschlossen haben.
Gesundheitssystemen verändert: Die Wertschätzung für die Dieser Mut zu Veränderungen ist Ausdruck einer Kultur, die
Gesundheitsversorgung und das Vertrauen in neue Technolo- von Vertrauen, Verantwortung und Vielfalt geprägt ist. Und
Dabei haben wir unsere Widerstandskraft bewiesen, die auf gien sind gestiegen, die internationale Zusammenarbeit wur- gleichzeitig ist er der Grundstein, mit dem wir auch in Zu-
unserer langfristigen Ausrichtung basiert: Seit Jahrzehnten de gestärkt und die Digitalisierung schreitet schneller voran kunft Lösungen entwickeln werden, die die Gesundheit von
wirtschaften wir nachhaltig und sind durch unser Portfolio („Die Krise als Beschleuniger“). Menschen auf der ganzen Welt schützen und verbessern.
und unsere internationale Präsenz breit aufgestellt.
Die hiermit verbundenen Chancen wollen wir nutzen. Mit
Die Coronapandemie hat B. Braun unterschiedlich getroffen. „B. Braun – the next decade“ haben wir einen strategischen
So sanken die Umsätze der Sparte Aesculap und des Basic- Rahmen erarbeitet, um die Digitalisierung zu beschleunigen Anna Maria Braun
Care-Geschäfts deutlich, da weltweit in Krankenhäusern und neue Schlüsseltechnologien für uns und unsere Kunden Vorsitzende des Vorstands
planbare Eingriffe verschoben wurden. Diese Rückgänge nutzbar zu machen. Als Familienunternehmen möchten wir
konnten wir durch erhöhte Nachfragen in anderen Bereichen, auch in der nächsten Dekade nachhaltig wachsen. Wir set-
zum Beispiel bei Infusionspumpen und im Hygienemanage- zen unsere Kraft und unser Wissen ein, intelligente Therapie-
ment, teilweise kompensieren. Unser Umsatz ist mit 7,4 Mil- systeme zu entwickeln, die spürbare Verbesserungen für den
liarden Euro deswegen stabil geblieben. Intensivbereich, für die Chirurgie und die ambulante Betreu-
ung bringen – für Patient*innen, für medizinische Fachkräf-
te und für die Gesundheitssysteme insgesamt. Bereits 2020
haben wir erste Projekte umgesetzt: mit digitalen Lösungen
6 7
TSCHECHIEN | PERSPEKTIVWECHSEL
In einer Krise braucht es Menschen, die nach vorne treten und Verantwortung
übernehmen. Die mehr tun, als von Ihnen verlangt wird. Die diejenigen unter-
Frau Sádlová, warum haben Sie sich entschieden,
stützen, die hilflos sind. All das haben B. Braun-Mitarbeitende im letzten Jahr Verantwortung zu übernehmen und zu helfen?
Es ist meine Aufgabe bei B. Braun, zu erkennen, wie es den Kranken-
gezeigt. Sie spürten früh die Auswirkungen der Krise: die fehlende Schutz- häusern und dem Personal geht. Meine Kunden begleite ich seit
vielen Jahren und sie stehen mir nahe. Als ich sah, wie schlecht es
ausrüstung, den Mangel an Intensivbetten und die Nöte der Ärzt*innen und ihnen ging, wollte ich alles tun, was ich konnte, um zu helfen.
EVA SÁDLOVÁ | 49
Pfleger*innen. Und taten etwas dagegen. Vertriebsmitarbeiterin,
Hospital Care,
Wie kamen Sie darauf, ehrenamtlich als Krankenpflegerin
Teplitz / Prag einzuspringen?
Ich bin ausgebildete Kinderkrankenschwester und wusste daher, dass
Eva Sádlová ist für B. Braun ich tatsächlich helfen könnte. Allerdings war es 25 Jahre her, dass ich
Hospital Care fast jeden Tag das letzte Mal in der Pflege gearbeitet hatte, deswegen war ich auch
in den Krankenhäusern Tsche- etwas nervös.
chiens unterwegs, um Gerä-
ENGAGIERT te vorzustellen und Kunden
technisch zu unterstützen.
Die Pandemie erlebte sie da-
Wie haben Sie die Zeit als Pflegerin erlebt?
Gleich meine erste Schicht dauerte zwölf Stunden. Es war sehr harte
im Kampf
Arbeit, und als ich nach Hause kam, war ich vollkommen erschöpft.
her auch durch die Augen der
COVID-19 war überall. Sehr viel Pflegepersonal hatte selbst Corona
Krankenhausmitarbeiter*innen.
und musste in Quarantäne. Aber wenn ich in die Gesichter der Pa-
Im Oktober 2020 waren die-
gegen Corona se Augen vor allem müde, er-
schöpft und verzweifelt. Also
entschloss sie sich, etwas zu
tienten und des Pflegepersonals schaute, war ich so glücklich, dass
ich helfen konnte.
Wie haben Sie es geschafft,
tun, was weit über ihre Arbeit
in dieser schwierigen Zeit durchzuhalten?
im Vertrieb hinausging: Sie
half als ehrenamtliche Pflege- Die Ärzteschaft und das Pflegepersonal, meine Kunden, haben mich
rin in einem Krankenhaus in motiviert. Sie tun in ihren Schichten jeden Tag so viel Gutes. Norma-
Teplitz aus. lerweise war ich als Besucherin in den Krankenhäusern und sah nur
B. Braun-Mitarbeitende aus der ganzen Welt berichten von ihrem Einsatz, einen Teil ihres Alltags. Durch diesen Einblick weiß ich ihre Arbeit
jetzt noch mehr zu schätzen und kann noch besser verstehen, was
stellvertretend für ihr Team und ihre vielen Kolleg*innen mit ähnlichen Ge- sie brauchen.
schichten. Was macht Ihnen Hoffnung?
Die Impfungen. Schon jetzt ist die Situation in den Krankenhäusern
langsam etwas besser, weil immer mehr Ärzte und Pflegepersonal
geimpft werden. Das ist unser Weg aus der Krise.
8 9
MALAYSIA | VOM MESSEGELÄNDE ZUM NOTFALL-KRANKENHAUS SPANIEN | SCHNELLE HILFE FÜR MEHR BEATMUNGSGERÄTE
Herr Walker, welche Herausforderungen Herr Azdoudi, wie haben Sie die Herstellung
stellten sich Ihnen bei der Ausstattung? der Beatmungsgeräte unterstützt?
Zu dieser Zeit brauchte die ganze Welt Infusionspumpen, weil alle Kran- Ich war für die elektronischen Teile wie die Treiber verantwortlich, Ale-
kenhäuser wegen der steigenden Infektionszahlen aufstockten. Die jandro Jose und Cristian waren für die Kalibrierung und das Testen der
Verteilung war also schon die erste Herausforderung. Außerdem war Geräte zuständig. Insgesamt haben wir 400 Beatmungsgeräte gemein-
das MAEPS zu einem Epizentrum der Pandemie in Malaysia geworden, sam fertiggestellt. In unserer letzten Woche haben wir den Mitarbei-
CLINTON WALKER | 50 SAMIR AZDOUDI | 33
weil es als Quarantänezentrum schon im Einsatz war, als wir die Inten- tern vor Ort beigebracht, unsere technischen Aufgaben zu übernehmen,
Business Manager, Hospital Care, Pharma-Projektingenieur,
B. Braun Medical Supplies,
sivstation ausstatteten. Wir haben also versucht, an einem Tag dort Rubí / Barcelona damit sie ohne uns weitermachen konnten. Mittlerweile sind die Beat-
Petaling Jaya / Serdang möglichst viel zu schaffen: Lieferung, Installation und das technische mungsgeräte in industrieller Produktion und schon in vielen Intensiv-
Training der Ärzte und des Pflegepersonals. Insgesamt konnten wir im Samir Azdoudi hörte im April stationen im Einsatz.
Im Herbst 2020, als die Infek- Verlauf von vier Besuchen alle Betten ausstatten. 2020 ständig in den Nach-
tionszahlen in Malaysia stark richten, dass die spanischen Warum haben Sie und Ihr Team sich entschieden,
anstiegen, wurde das ehe- Wie war die Situation im MAEPS-Krankenhaus Krankenhäuser dringend mehr diese Verantwortung zu übernehmen?
malige Agrar-Kongresszen- für Sie und Ihr Team? Beatmungsgeräte brauchten. Wenn mein Knowhow und meine Fähigkeiten helfen können, an einer
trum MAEPS zu einem Dort lagen vor allem Fabrikarbeiter, unter denen sich das Virus beson- Als er erfuhr, dass das Leitat Maschine zu arbeiten, die anderen Menschen hilft, ist das für mich ein
Notfall-Krankenhaus umfunk- ders stark verbreitet hatte – in den Fabriken und in den Wohnheimen, Technologiezentrum und die Geschenk. B. Braun hat meinen beiden Kollegen und mir ermöglicht,
tioniert. 10.000 Betten für in denen die meisten schliefen, weil sie als Gastarbeiter aus dem Aus- CARES Foundation in Barce- ehrenamtlich an den Beatmungsgeräten zu arbeiten.
Quarantänefälle, 30 Betten land hier waren. Wir betrachteten es als unsere Aufgabe, sie in dieser lona ehrenamtliche Unterstüt-
für schwerer Erkrankte und schwierigen Lage so gut wie möglich zu versorgen. zung bei der Herstellung von Wie haben Sie es geschafft,
sechs Beatmungsplätze für Beatmungsgeräten suchten, in dieser schwierigen Zeit durchzuhalten?
Intensivpatient*innen muss- Warum haben Sie und Ihr Team sich entschieden, sagte er sofort zu. Zusammen
Wir wussten genau, wofür wir diese Arbeit taten. Jeden Abend kam ein
ten so schnell wie möglich diese Verantwortung zu übernehmen? mit seinen Kollegen Cristian
Transportwagen und brachte alle Beatmungsgeräte, die wir bis dahin
geschaffen werden. Clinton Torres und Alejandro Jose
Mein Team und ich wollten dazu beitragen, dass die Pandemie so fertiggestellt hatten, direkt in die Krankenhäuser. Das war sehr motivie-
Walker, Business Manager bei Molina arbeitete er ab April für
schnell wie möglich vorbei ist. Wir wussten, dass das, was wir tun, das rend, denn je mehr wir schafften, desto mehr waren kurz darauf auf
B. Braun Medical Supplies Ma- eineinhalb Monate an den Be-
Virus an der Ausbreitung hindert, und somit auch unser Land, unsere den Intensivstationen. Wir haben unmittelbar gemerkt, wie unsere Hilfe
laysia, und sein Team statteten atmungsgeräten in Barcelona.
Familie und Freunde schützt. wirkte.
für die malaysische Regierung
in weniger als einem Monat
Wie haben Sie es geschafft, Was macht Ihnen Hoffnung?
die 30 Betten der High-Depen-
in dieser schwierigen Zeit durchzuhalten? Der April 2020 war eine harte Zeit für Spanien, wir waren im Lockdown
dency-Unit unter erschwerten
Bedingungen mit Infusions- Mein Team hat mich stark gemacht. Und es war sehr besonders, direkt und Homeoffice, die Straßen waren leer. Als ich dann in das Technolo-
pumpen aus. zu sehen, wie unsere Geräte den Ärzten, Pflegekräften und Patienten giezentrum kam, sah ich plötzlich jeden Tag Menschen, die einander
halfen. Wir sahen sofort die Fortschritte, weil alles so schnell passieren halfen und die sich dafür einsetzten, diese Pandemie zu bekämpfen. Das
musste: Die Pumpen, die wir installierten, waren bei unserem nächsten hat mir Hoffnung gemacht.
Besuch ein paar Tage später schon längst im Einsatz.
10 11
USA | WENIGER RISIKO DURCH VERLÄNGERUNGSSETS PHILIPPINEN | MIT DEM FAHRRAD ZU DEN PATIENT*INNEN
Am Anfang der Coronapan-
demie war in den USA die
Schutzausrüstung knapp. Um
das Problem zu umgehen,
fand das Pflegepersonal der Frau Dr. Karpf, wie wurden Sie auf die Idee aufmerksam, Herr Batang, wie haben Sie es geschafft,
Intensivstationen eine einfa- die Infusions-Verlängerungssets zur Begrenzung des trotz des Lockdowns jeden Tag zu Ihren Patienten zu kommen?
che, aber sehr effektive Me- Ansteckungsrisikos zu nutzen? Wir Mitarbeiter hatten die Idee, Fahrräder zu nehmen. Viele von uns
thode: Sie verlängerten die Die Vertriebs- und Trainingsteams von B. Braun sind unsere Augen und hatten schon eines zu Hause, und meine Kollegen haben mir Geld ge-
Schläuche und Kabel der Infu- Ohren, sie waren auch während der Krise vor Ort in den Krankenhäu- liehen, um mir eines zu kaufen. Ich benutze es bis heute, weil der Ver-
sionspumpen und konnten sie sern und in ständigem Kontakt mit den Kunden. Im März 2020 beo- kehr immer noch eingeschränkt ist.
EDLEE BATANG | 29
dadurch vor die Patientenzim- bachteten sie, dass viele Infusionspumpen vor den Zimmern der Patien- Dialysetechniker, Quezon City
mer der COVID-19-Stationen ten standen – und uns fiel auf, dass immer mehr Krankenhäuser nach Wie sieht Ihr Arbeitsweg auf dem Fahrrad aus?
schieben. Die Pfleger*innen Verlängerungssets fragten. Wie kommt man dorthin, wo Ich bin jeden Morgen zwei Stunden unterwegs. Um 3:30 Uhr morgens
mussten so nicht mehr für je- man gebraucht wird, wenn geht also mein Wecker, damit ich rechtzeitig bei meinen Patienten bin.
de Einstellung an der Pumpe Wie konnten Sie die Ärzte, Pfleger und Patienten der Rest der Welt stillsteht? Der Weg war am Anfang sehr anstrengend, aber mittlerweile genieße
oder für jeden Austausch von mit dieser Lösung unterstützen? Das mussten sich Dialyse- ich die Bewegung.
Infusionen das Zimmer betre- Wir haben sofort angefangen, mehr Verlängerungssets zu organisieren, techniker Edlee Batang und
ten. Das verringerte die An- um sie so vielen Intensivstationen wie möglich zur Verfügung zu stellen. die restlichen Mitarbeitenden Warum haben Sie sich entschieden,
forderungen an ihre Schutz- Uns war nicht nur die Beschaffung wichtig, sondern auch, dass die Sets des B. Braun-Dialysezentrums Verantwortung zu übernehmen?
ausrüstung und gleichzeitig für diesen Einsatz geeignet und sicher waren. Außerdem wollten wir auf der Quezon Avenue im
Unsere Patienten zeigen mir, dass sie mich brauchen und meinen Ein-
das Risiko einer Ansteckung. Schulungsmaterial mitliefern, denn Verlängerungssets nutzt das Pflege- letzten Jahr fragen. Dort gab
satz schätzen. Dabei spüre ich die Verantwortung, die ich trage.
Als das Medical-Affairs-Team personal für gewöhnlich sehr selten. Für all diese Punkte arbeiteten bei es von Mitte März bis En-
um Dr. Angela Karpf auf die- B. Braun die Abteilungen Medical Affairs, Forschung und Entwicklung, de Mai 2020 praktisch einen
Wie haben Sie es geschafft,
se Lösung aufmerksam wurde, Marketing, Operations und die Produktionsstätte in der Dominikani- kompletten Lockdown: Zur
in dieser schwierigen Zeit durchzuhalten?
sorgte es gemeinsam mit schen Republik zusammen. Am 28. März hatten wir das alles geschafft. Eindämmung des Coronavirus
Kolleg*innen aus anderen Be- durften während dieser Pha- Ich habe während meiner Arbeit eine Gruppe von Menschen um mich
Es war wirklich bewundernswertes Teamwork.
reichen dafür, geeignete Ver- se nur Personen in systemre- herum, die mich auffangen, wenn ich hinfalle, und mich unterstützen,
längerungssets und Schläuche levanten Berufen unterwegs wenn ich es am meisten brauche: meine Freunde, Kolleginnen und Kol-
Warum haben Sie und Ihr Team sich entschieden,
zu organisieren. sein. Deshalb waren viele legen.
diese Verantwortung zu übernehmen?
Straßen abgeriegelt und der
Für die Sicherheit der Pflegekräfte und der Patienten. Als wir erkannten, Was macht Ihnen Hoffnung?
öffentliche Nahverkehr, den
dass wir bei einer Lösung helfen konnten, zögerten wir keine Sekunde.
viele der Mitarbeitenden sonst Obwohl ich meine Familie wegen des Lockdowns selten sehen kann,
nutzten, war eingestellt. weiß ich, dass ich diese Arbeit auch für sie mache. Ich tue im Kampf
Was gibt Ihnen Hoffnung?
gegen Corona alles, was ich kann, damit meine kleinen Neffen bald
Ich habe gemerkt, was wir als Team alles schaffen können. Dass wir als wieder ein normales Leben führen können.
Organisation die Köpfe zusammenstecken können, um so schnell Lösun-
gen zu finden und potenzielle Hürden zu erkennen und zu überwinden.
Mit diesem Wissen fühle ich mich gewappnet für die nächsten Heraus-
forderungen der Pandemie und anderer Krisen.
DR. ANGELA KARPF | 55
Corporate Vice President
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Medical Affairs,
Bethlehem (Pennsylvania) SIE HIER lernen, die sich im Kampf gegen Corona engagiert haben?
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ERMUTIGENDE ZAHLEN
Corona verändert die Gesundheitssysteme
Die Coronapandemie traf die Welt unvorbereitet – und stellte vor allem die Ge-
sundheitssysteme vor große Aufgaben. Neue Prozesse mussten sich bewähren,
Um 9 Prozent
ist das Vertrauen der Bevölkerung in die nationalen Gesundheits-
Ressourcen waren vorübergehend knapp. Schnell war klar: Gesundheitsversorger systeme zwischen 2018 und 2020 weltweit gestiegen.
und Industrie, Wissenschaftler*innen und medizinisches Fachpersonal müssen
besonderen Einsatz zeigen, dabei agil bleiben und sich so kontinuierlich den Mehr als 30.000 Artikel
Herausforderungen stellen. Mehr als ein Jahr nach Beginn der Pandemie ist das zu COVID-19 wurden im Jahr 2020 als Preprints veröffentlicht. Je nach Datenbank also
zwischen 17 und 30 Prozent der Veröffentlichungen. Die Vorabveröffentlichung trug dazu
Virus noch nicht unter Kontrolle, doch es gibt eine Perspektive. Dazu gehört auch, bei, dass Forschungsergebnisse deutlich schneller verbreitet werden konnten.
dass die Krise für Veränderungen sorgt, von denen alle profitieren werden. Drei
Thesen, wie die Coronapandemie als Beschleuniger wirkt. 6,3 Milliarden US-Dollar
wurden der internationalen Impfallianz COVAX bisher zur Verfügung
gestellt. Mit dem Geld wird Impfstoff für die ärmsten 92 Länder besorgt.
Bis Anfang März 2021 wurden bereits 12 Millionen Dosen verteilt.
DIE KRISE 26,5 Milliarden Dollar
als Beschleuniger wurden 2020 in Unternehmen investiert, die an Digitallösungen
im Gesundheitsbereich arbeiten. Eine Steigerung zum Vorjahr um 45 Prozent.
Das Jahr 2021
Die Digitalisierung des Gesundheitswesens schreitet schneller voran –
wurde von der WHO zum Internationalen Jahr der Gesundheits- und Pflegekräfte erklärt,
und die Offenheit in der Bevölkerung für digitale Technologien nimmt zu.
in Anerkennung und Dankbarkeit für ihren Einsatz im Kampf gegen die COVID-19-Pandemie.
Die WHO ruft gleichzeitig dazu auf, sie stärker zu unterstützen und zu schützen.
Datenbasierte Forschung und Zulassungsprozesse erhöhen die Innovationsgeschwindigkeit –
und fördern die internationale Kooperation.
In der Pandemie lernen Politik und Bevölkerung das Gesundheitssystem neu schätzen –
und sind bereit, in nachhaltige Lösungen zu investieren.
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14 15
Die Digitalisierung ergreift alle Lebensbereiche. Das Gesundheitssystem ist hier
keine Ausnahme. Schon lange arbeiten Gesundheitsversorger und Industrie an
innovativen digitalen Lösungen. Unter den erschwerten Bedingungen der Pan-
demie mussten sich diese bewähren – zugleich wurden mutig, aber besonnen
weitere Bereiche des Gesundheitswesens digitalisiert. Auch wir bei B. Braun
sahen uns mit großen Herausforderungen konfrontiert. Wie lässt sich der Ver-
trieb digital gestalten? Was verändert sich, wenn Schulungen konsequent digita-
lisiert werden? Und wie können wir aus der Ferne effizient zusammenarbeiten?
Wir geben Antworten auf diese Fragen, berichten von großen Aufgaben, kreati-
ven Ideen und neuen Wegen.
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digitale Beziehungsmanagement zu
DIGITAL Kunden, Partnern und Mitarbeitenden
bei B. Braun weiterentwickelt hat?
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Der Sales Manager und der Kunde haben sich kein einziges Mal getroffen.
Vor der Pandemie wäre das völlig undenkbar gewesen.
Catherine Bidaut arbeitet im Außendienst bei B. Braun in Frankreich.
Wir haben uns gesagt: Wir probieren das jetzt einfach digital.
Manuel Stiel ist mit seinem Team verantwortlich für das globale
technische Training bei den B. Braun-Sparten Avitum und Hospital Care.
Bis vor Kurzem sind wir noch in die Länder oder Regionen gereist und hatten
Meetings, zum Beispiel Regionentreffen. Jetzt sind wir mehr denn je in einem
regelmäßigen digitalen Austausch mit unseren Kollegen, was die Zusammen-
arbeit stärkt.
Tanja Bauer leitet das Global Business Development der Aesculap Akademien.
16 17
18 G E S C HÄ F T S B E R I C HT 2 017 19
01 FÜNFJAHRESÜBERSICHT
02 GRUNDLAGEN DES B. BRAUN-KONZERNS
KONZERNLAGEBERICHT
03 WIRTSCHAFTSBERICHT
04 RISIKO- UND CHANCENBERICHT
05 PROGNOSEBERICHTKONZERNL AGEBERICHT KONZERNL AGEBERICHT
Fünfjahresübersicht Grundlagen des B. Braun-Konzerns
FÜNFJAHRESÜBERSICHT GRUNDLAGEN DES B. BRAUN-KONZERNS
2016 2017 2018 2019 2020 GESCHÄFTSMODELL chirurgische Instrumente, Nahtmaterial sowie Hüft-
Mio. Euro Mio. Euro Mio. Euro Mio. Euro Mio. Euro
und Knie-Endoprothesen, Geräte und Zubehör für
Umsatzerlöse 6.471,0 6.788,9 6.908,1 7.471,3 7.426,3 B. Braun ist eines der weltweit führenden Unterneh- die Dialyse ebenso wie Angebote für Stomatherapie,
Umsatzkosten 3.608,1 3.833,7 3.971,9 4.444,9 4.503,2 men in der Herstellung von Medizintechnik- und Desinfektion und Wundversorgung. Mit unseren
Funktionskosten 2.250,6 2.366,6 2.403,0 2.551,1 2.428,1 Pharmaprodukten sowie Anbieter medizinischer Dienstleistungen und Beratungsangeboten verbes-
Vertriebs- und Verwaltungskosten 1.959,2 2.050,7 2.079,5 2.186,6 2.058,2 Dienstleistungen mit Hauptsitz in Melsungen, sern wir Prozesse in Kliniken, Dialysezentren und
Kosten für Forschung und Entwicklung 291,4 315,9 323,5 364,5 369,8 Deutschland. Am 31. Dezember 2020 arbeiteten Arztpraxen, machen Abläufe sicherer und Behand-
Ergebnis nach Funktionskosten 612,3 588,5 533,2 475,4 495,0 64.317 Beschäftigte in 64 Ländern für das Unter- lungen effizienter. Zudem hilft B. Braun Patient*in-
Operatives Ergebnis 582,2 546,4 495,8 434,8 461,2 nehmen. Unsere Kunden sind systemrelevante Ge- nen und ihren Angehörigen, sich auf die Pflege zu
Ergebnis vor Steuern 527,8 513,7 451,6 309,0 416,1 sundheitsanbieter im stationären und ambulanten Hause vorzubereiten. In der Aesculap Akademie
Konzernjahresüberschuss 396,0 411,5 328,4 197,3 301,5 Bereich, vor allem Kliniken, Arztpraxen, Apotheken, führen wir jedes Jahr wissenschaftliche Seminare
EBIT 597,4 574,9 520,6 388,8 481,8 Pflege- und Rettungsdienste – aber auch direkt Pa- zur sicheren Anwendung der Produkte sowie klassi-
EBITDA 975,0 985,1 952,5 1.079,1 1.103,2 tient*innen und ihre Angehörigen. Mit hochwerti- sche Produktschulungen für die Klinik und den am-
gen Systemlösungen setzen wir immer wieder neue, bulanten Bereich durch. Im Berichtsjahr erreichten
Vermögenswerte 7.981,8 8.525,9 9.224,4 10.088,4 9.720,1 richtungsweisende Standards für das Gesundheits- wir mit rund 2.600 Kursen über 350.000 medizini-
Immaterielle Vermögenswerte (inkl. Goodwill) 623,3 757,0 818,3 854,5 831,8 wesen und möchten die Gesundheit von Menschen sche Fachkräfte.
Sachanlagen 3.987,3 4.196,4 4.589,3 5.244,1 5.150,0 weltweit schützen und verbessern.
sonstige Finanzanlagen 50,3 62,0 63,3 68,0 65,1 Gerade im Pandemiejahr 2020 hat sich gezeigt, wie
Vorräte 1.135,4 1.178,5 1.344,4 1.370,2 1.450,2 Unser Portfolio umfasst insgesamt 5.000 Produkte, systemrelevant das Unternehmen B. Braun ist: Un-
Forderungen aus Lieferung und Leistung 1.089,1 1.148,0 1.141,8 1.233,5 1.178,9 die wir zu 95 Prozent in eigener Fertigung herstel- sere Kunden konnten sich darauf verlassen, dass wir
Eigenkapital 3.172,0 3.436,4 3.649,0 3.720,6 3.641,0 len. Zu unserer Produktpalette zählen unter ande- die Versorgung von dringend benötigten Medizin-
Verbindlichkeiten 4.809,9 5.089,6 5.575,4 6.367,8 6.079,1 rem Produkte für die Infusions-, Ernährungs- und produkten sichern. Die Pandemie-bedingten Kon-
Pensionsverpflichtungen 1.300,8 1.269,0 1.332,1 1.580,0 1.728,2 Schmerztherapie, Infusionspumpen und -systeme, taktbeschränkungen in vielen Ländern haben per-
Finanzschulden 1.992,1 2.224,5 2.502,1 3.034,2 2.687,0
Verbindlichkeiten aus Lieferung und Leistung 442,9 483,9 532,1 506,8 438,2
Investitionen in Sachanlagen, immaterielle B. BRAUN-THERAPIEFELDER UND -INDIKATIONSGEBIETE
Vermögenswerte und Finanzanlagen inklusive
Unternehmensakquisitionen 806,7 969,2 921,6 894,6 782,8
Abdominalchirurgie Kontinenzversorgung und Urologie
Abschreibungen auf Sachanlagen
und immaterielle Vermögenswerte 377,7 410,2 431,9 599,2 621,4 Diabetesmanagement Neurochirurgie
Orthopädischer Gelenkersatz
Personalaufwand 2.388,1 2.552,8 2.651,8 2.828,9 2.855,4 Ernährungstherapie
und regenerative Therapien
Mitarbeiter*innen (Jahresdurchschnitt) 56.849 59.851 62.675 64.210 64.217
Mitarbeiter*innen (zum 31. Dezember) 58.037 61.583 63.571 64.585 64.317 Extrakorporale Blutbehandlung Schmerztherapie
Herz-Thorax-Chirurgie Sterilgutmanagement
Hygienemanagement Stomaversorgung
Infusionstherapie Wirbelsäulenchirurgie
Interventionelle
Wundmanagement
Gefäßdiagnostik und -therapie
20 21KONZERNL AGEBERICHT KONZERNL AGEBERICHT
Grundlagen des B. Braun-Konzerns Grundlagen des B. Braun-Konzerns
sönliche Kundenbeziehungen stark eingeschränkt. tive zur Behandlung von Beatmungspatient*innen Ballonkatheter SeQuent® Please NEO oder dem po- handschuhen versorgen. Im Therapiefeld Konti-
Durch den engen Austausch mit unseren Kunden anbieten zu können. Ein guter Ernährungszustand lymerfreien Stent Coroflex® ISAR NEO, zu verbes- nenzversorgung und Urologie entwickeln wir
haben wir jedoch schnell digitale Lösungen gefun- der Patient*innen ist Grundlage für jede erfolgrei- serten Behandlungsmöglichkeiten für Patient*innen Urostomie-Produkte und innovative Katheter wie
den, um sie in der Krisensituation weiter zu belie- che Therapie. Das B. Braun-Portfolio umfasst Pro- mit Gefäßerkrankungen bei. Durch kundenspezifi- die gebrauchsfertigen Einmalkatheter der Ac-
fern und zu beraten. dukte für die parenterale und enterale Ernährung sche Sets unterstützen wir Klinikteams dabei, die treen®-Serie. Unser Sortiment im Wundmanage-
ebenso wie Trinklösungen. Es wird in der präklini- Prozesse im Katheterlabor effizienter zu gestalten. ment umfasst Produkte für die Versorgung von
Unsere Produkte und Dienstleistungen haben wir in schen, stationären und häuslichen Behandlung ein- Im Therapiefeld Orthopädischer Gelenkersatz und chirurgischen, akuten und chronischen Wunden.
16 Therapiefelder und Indikationsgebiete unterteilt, gesetzt. Im Berichtsjahr haben wir für den regenerative Therapien sowie in der Wirbelsäulen- Insbesondere das ausgereifte Produktprogramm
die durch die vier Sparten B. Braun Hospital Care, 3-Kammer-Beutel Nutriflex® ein neues Beutelde- chirurgie kann die Behandlung durch intraoperative von B. Braun für schwer heilende Wunden unter-
B. Braun Aesculap, B. Braun Out Patient Market und sign zur verbesserten Anwendung in den Markt ein- Navigation, minimalinvasive Operationstechniken stützt individuell und phasengerecht den natürli-
B. Braun Avitum betreut werden: geführt. Die Trinknahrung Remune™ unterstützt sowie Materialbeschichtungen zur Infektionspro- chen Wundheilungsprozess. Mit unserem
besonders die Therapie von mangelernährten onko- phylaxe oder Allergieprävention verbessert werden. ganzheitlichen Ansatz in Beratung und Betreuung
B. Braun Hospital Care logischen Patient*innen. In den Therapiefeldern der Produktplattformen wie Ennovate®, CoreHip® und verbinden wir hohe Qualität und Wirtschaftlichkeit.
Die Sparte Hospital Care versteht sich als ein füh- Sparte Hospital Care sind wir auf der ganzen Welt Plasmafit® bieten den Kliniken ein großes Spektrum
render Versorger für die Infusionstherapie, die Er- im stationären und ambulanten Bereich vertreten. zur Versorgung orthopädischer Indikationen. Auch B. Braun Avitum
nährungstherapie und die Schmerztherapie. Für die Wir erfahren zunehmendes Interesse an unseren in der Neurochirurgie bieten wir mit den Yasargil B. Braun Avitum ist einer der weltweiten Anbieter
Infusionstherapie stellen wir ein umfassendes Ge- Konzepten für Systempartnerschaften, in denen wir Aneurysmen-Clips und Miethke-Shunts sowie einer von Produkten und Dienstleistungen für Menschen
samtportfolio bereit, von Verbrauchsmaterialien bis gemeinsam mit unseren Kunden Prozesse in Kran- digitalen Plattform für das Operationsmikroskop mit chronischem und akutem Nierenversagen. Als
hin zu komplexen medizintechnischen Produktsys- kenhäusern und über den gesamten klinischen Be- Aesculap Aeos® ein breites Portfolio an, um Neuro- Systempartner in der extrakorporalen Blutbehand-
temen. Unsere Produkte setzen Standards im Hin- handlungspfad verbessern und hierdurch einen chirurg*innen in ihrem herausfordernden Alltag zu lung fokussiert sich B. Braun Avitum auf die drei
blick auf Qualität, Effizienz und Sicherheit; mit dem nachhaltigen Mehrwert schaffen. unterstützen. Motorensysteme für die genannten Bereiche Hämodialyse, Akutdialyse sowie Apherese.
Infusionscontainer Ecoflac® plus, dem Infusionsge- Therapiefelder runden das Gesamtangebot für den Mit Produkten sowie Dienstleistungen entlang der
rät Intrafix® Safety und der Venenverweilkanüle B. Braun Aesculap OP und die Wiederaufbereitung ab. Prozesslösungen gesamten Wertschöpfungskette und in Kombina-
Introcan Safety® gehören wir zu den Marktführern. Die Sparte Aesculap ist Partner für operative und für die OP-Bewirtschaftung, Sterilgutaufbereitung tion mit dem vollständigen B. Braun-Portfolio er-
Ergänzt werden die Produkte durch das Servicean- interventionelle Therapiekonzepte in der stationä- sowie digitale Datenintegration können die Effizienz möglichen wir eine umfassende Patientenversor-
gebot ProSet, das mit kundenspezifischen Sets auch ren und ambulanten Patientenversorgung. Dabei der Abläufe erhöhen. Darüber hinaus etablieren wir gung bei Niereninsuffizienz. Lokal angepasste The-
die Anwendung von komplexen Infusionssystemen stehen die Therapiefelder Abdominalchirurgie, qualitätsorientierte Konzepte, zum Beispiel bei or- rapiekonzepte helfen, die optimale Balance
optimiert. Mit den Produktlinien Space und Com- Herz-Thorax-Chirurgie, Orthopädischer Gelenker- thopädischen oder kolorektalen Behandlungspfa- zwischen erstklassiger Versorgung und tragfähiger
pactplus stehen den Kliniken Infusionspumpensys- satz und regenerative Therapien, Wirbelsäulenchir- den. Prozesssicherheit und Qualität können so mit Finanzierbarkeit herzustellen und notwendige Dia-
teme für verschiedene Anwendungsszenarien zur urgie, Neurochirurgie, interventionelle Gefäß- besseren Behandlungsergebnissen und ökonomi- lysebehandlungen für immer mehr Menschen welt-
Verfügung, die vor allem in Intensivstationen einge- diagnostik und -therapie sowie das Sterilgutma- schen Lösungen verbunden werden. weit zugänglich zu machen. Wir betreiben ein
setzt werden und daher im Pandemiejahr 2020 be- nagement im Fokus. Im Sterilgutmanagement sind Netzwerk von mehr als 360 Dialysezentren in
sonders nachgefragt waren. Die Softwarelösung wir ein Systemanbieter, der Beratungsleistungen zur B. Braun Out Patient Market Europa, Asien-Pazifik, Lateinamerika sowie Afrika,
B. Braun Online Suite ermöglicht die Vernetzung der Prozessoptimierung mit einem umfangreichen Port- Die Sparte Out Patient Market konzentriert sich auf in denen wir rund 30.000 Patient*innen versorgen.
Infusionspumpen mit den IT- Systemen in der Klinik folio an chirurgischen Instrumenten und Sterilcon- die Versorgung von Patient*innen mit chronischen In unseren Kliniken stehen medizinische Fachkräfte
und ist Basis für ein datenbasiertes Infusions- tainersystemen verbindet. Lösungen für Werterhalt Erkrankungen. Der Kundenkreis umfasst neben den den Dialysepatient*innen als Ratgeber zur Seite. Mit
management. In der Schmerztherapie liegt der Fo- und Bewirtschaftung sowie IT- Plattformen zur Krankenhäusern vor allem niedergelassene Ärzt*in- dem Ziel einer hohen Produktqualität und -verfüg-
kus auf dem Verfahren der Regionalanästhesie, in Steuerung der OP-Versorgung mit Sterilgut runden nen, ambulante und stationäre Pflegedienste, Apo- barkeit sowie einem umfangreichen Angebot an
dem wir eine weltweit führende Position einneh- unser Leistungsangebot ab. In den Therapiefeldern theken sowie Patient*innen und ihre Angehörigen. Anwenderschulungen, technischer Unterstützung
men. Mit unserem innovativen Onvision® Needle Tip der Abdominal- und Herz-Thorax-Chirurgie entwi- Die Sparte bietet Produkte und Dienstleistungen in und IT-Lösungen wollen wir unsere Marktposition
Tracking haben wir den Prozess für Anwender*innen ckeln wir minimalinvasive Therapiekonzepte, die den Therapiefeldern Hygienemanagement, Konti- festigen.
einfacher und für die Patient*innen sicherer gestal- beispielsweise durch das 3-D-Kamerasystem Ein- nenzversorgung und Urologie, Wundmanagement,
tet. Das Angebot an intravenösen Arzneimitteln steinVision® und spezialisiertes Naht- und Ver- Stomaversorgung sowie Diabetesmanagement an.
rundet unser Portfolio für Anästhesie und brauchsmaterial zu verbesserten Behandlungser- Im Pandemiejahr 2020 war besonders die Nachfra- UNTERNEHMENSFÜHRUNG
Schmerztherapie ab. Mit der erfolgreichen gebnissen führen können. Die interventionelle ge im Hygienemanagement hoch. Hier konnten wir
Fast-Track-Registrierung des Sedativums Dexmede- Gefäßdiagnostik und -therapie trägt mit innovati- unsere Kunden durchgängig mit Produkten der Die übergeordnete, strategisch-geschäftsleitende
tomidin in Europa ist es uns gelungen, eine Alterna- ven Produkten, wie dem medikament-beschichteten Hand- und Flächendesinfektion sowie mit Schutz- Familienholding beinhaltet die Konzernfunktionen
22 23KONZERNL AGEBERICHT KONZERNL AGEBERICHT
Grundlagen des B. Braun-Konzerns Grundlagen des B. Braun-Konzerns
Finanzen, Controlling, Treasury, Steuern, Recht, In- Wesentliche Fertigungsstandorte sind unter ande- durch Prozessoptimierungen und ein aktives Kosten- unsere Kunden noch besser unterstützen – allen vo-
terne Revision, internationales Personalwesen sowie rem in Melsungen, Berlin, Dresden, Glandorf, Roth, management die Profitabilität weiter steigern. Unser ran medizinische Fachkräfte. Unsere Kraft und unser
die Unternehmenskommunikation. Diese Familien- Tuttlingen (alle Deutschland), São Gonçalo (Brasili- umfangreiches Investitionsprogramm sollte über- Wissen setzen wir ein, um Therapiesysteme zu ent-
holding stellt das Bindeglied zwischen Eigentümer- en), Suzhou (China), Santo Domingo (Dominikanische wiegend aus der eigenen Ertragskraft finanziert wickeln, die ihnen Mehrwert bieten und die Gesund-
familie und Unternehmen dar. Unterhalb der Republik), Nogent (Frankreich), Neu Delhi (Indien), werden. heit von Menschen weltweit schützen und
Familienholding hält die B. Braun SE als operative Mirandola (Italien), Tochigi (Japan), Penang (Malay- verbessern. Dabei bilden unsere Werte – Innovation,
Konzernführungsgesellschaft unmittelbar bezie- sia), Nowy Tomyśl (Polen), Timişoara (Rumänien), Mit einer jährlichen Umsatzsteigerung von durch- Effizienz und Nachhaltigkeit – weiterhin den Rah-
hungsweise mittelbar die Anteile an der B. Braun Crissier, Escholzmatt und Sempach (alle Schweiz), schnittlich 5,2 Prozent bis einschließlich 2019 errei- men unseres Handelns. Gleichzeitig fördern wir eine
Melsungen AG, der Aesculap AG und der B. Braun Rubí (Spanien), Gyöngyös (Ungarn), Allentown, PA , chen wir den strategischen Korridor. Aufgrund der Kultur, die von Vertrauen, Verantwortung und Viel-
Avitum AG. Organe der B. Braun SE sind der Vor- Daytona Beach, FL und Irvine, CL (alle USA) sowie in Währungskursentwicklung und Coronapandemie falt geprägt ist.
stand, der Aufsichtsrat und die Hauptversammlung. Hanoi (Vietnam) angesiedelt. konnten wir im Berichtsjahr den Umsatz in Konzern-
währung nicht weiter erhöhen. Hierdurch reduziert Als Familienunternehmen haben wir einen langfris-
Die Mitglieder des Vorstands sind mit klaren Res- Zu den strategischen Steuerungsgrößen gehören die sich das durchschnittliche jährliche Umsatzwachs- tigen Fokus und wollen auch in der nächsten Dekade
sortzuständigkeiten gemeinschaftlich für den Erfolg Kennzahlen Umsatz und EBITDA sowie definierte Bi- tum für die abgelaufene Strategieperiode auf 4,1 nachhaltig wachsen. Basis dafür ist ein finanzieller
des Unternehmens verantwortlich. Zum 1. April lanzrelationen. Das operative Geschäft steuern wir Prozent. Die EBITDA-Marge konnten wir bis auf 2018 Rahmen, den wir zunächst bis 2025 abgesteckt ha-
2020 hat Dr. Stefan Ruppert als stellvertretendes im Wesentlichen über die Messgrößen Ergebnis nach (13,8 Prozent) kontinuierlich über 14 Prozent halten ben: Unser Umsatz soll um jährlich 5 bis 7 Prozent
Mitglied des Vorstands das Ressort Personal und Funktionskosten und EBIT. Zusätzlich beurteilen wir und erreichen zum Ende der Strategieperiode 14,9 wachsen und die EBITDA-Marge über 15 Prozent
Recht sowie die Funktion des Arbeitsdirektors von die Entwicklung des Working Capital anhand der Prozent. Prozess- und Kostenoptimierungen wirken liegen. In Forschung und Entwicklungsaktivitäten
Anna Maria Braun übernommen. Nach 32 Jahren Kennzahlen Days Sales Outstanding (DSO), Days sich positiv aus, wohingegen Produktionskostener- werden wir auch weiterhin stark investieren. Um die
Tätigkeit für B. Braun ist Caroll H. Neubauer zum 31. Payables Outstanding (DPO) und Coverage in Weeks höhungen in einzelnen Werken die Ergebnisentwick- Ziele innerhalb unseres strategischen Rahmens zu
August 2020 in den Ruhestand eingetreten. 1991 (CIW). lung belasten. Etwa 80 Prozent des umfangreichen erreichen, erarbeiten Sparten, Zentralbereiche und
wurde er als Leiter der Rechtsabteilung in den Vor- Investitionsprogramms haben wir aus eigenen Mit- Länderorganisationen in einem weiteren Schritt de-
stand berufen. Von 1996 bis 2020 führte Caroll H. Unser „Code of Conduct“ definiert seit 1996 die Re- teln finanziert. Trotz einer Erhöhung der absoluten taillierte Entwicklungspläne mit klaren Meilenstei-
Neubauer die Geschäfte von B. Braun in Nordameri- geln der Zusammenarbeit. „Corporate Governance“ Verschuldung um ca. 1 Milliarde Euro gegenüber nen.
ka. Die Leitung von B. Braun in Nordamerika hat Dr. und „Compliance“ sind für uns nicht nur Pflicht, son- 2015 haben wir den Verschuldungsgrad von 2,1 in
Jean-Claude Dubacher als CEO B. Braun North Ame- dern selbstverständliche Voraussetzung nachhalti- 2015 auf 1,8 in 2020 reduzieren können. Insgesamt Im Zusammenhang mit der neuen Strategie haben
rica übernommen. Im Vorstand wird die Region gen Wirtschaftens. Rechtlich und ethisch ein- haben wir somit wesentliche Ziele aus der Strategie wir bereits am 1. Januar 2021 damit begonnen, die
durch Anna Maria Braun betreut. wandfreies Verhalten unserer Mitarbeiter*innen ist 2020 erreichen können. Wir sehen noch Optimie- Konzernstruktur anzupassen. Durch die Zusammen-
ein Teil unseres Wertesystems. Die Einhaltung natio- rungspotenziale beim Ergebnis, zum Beispiel durch legung der Sparten B. Braun Avitum und Out Patient
Der Aufsichtsrat besteht aus 16 Mitgliedern, die zur naler und internationaler Vorschriften zur Produkt- Verschlankung von Unternehmensstrukturen, einer Market zur Sparte Avitum werden wir unsere Kräfte
Hälfte von der Hauptversammlung des Unterneh- registrierung, Produktionsvalidierung und Produkt- schnelleren Markteinführung neuer Produkte und der im ambulanten nephrologischen und kardiologischen
mens und zur anderen Hälfte von den Arbeitneh- sicherheit ist dabei eine wichtige Verpflichtung. Reduzierung von Anlaufkosten neuer Produktionen. Bereich sowie bei der Versorgung chronisch kranker
mern gewählt werden. Um die Arbeit des B. Braun verfügt über ein globales Compliance- Dennoch bildet das Erreichte eine gute Basis für die Patient*innen bündeln. Zusätzlich planen wir, unsere
Aufsichtsrats effizient zu unterstützen, sind Aus- Management-System, das neben Rechtskon- nächste Strategieperiode. weltweiten Vertriebsorganisationen weiter zu opti-
schüsse eingerichtet. Der Arbeitsausschuss behan- formität auch ethische Werte wie Fairness, Integri- mieren, um unsere Kunden noch schneller und ziel-
delt unter anderem Fragen zu Vorstandsverträgen tät sowie Nachhaltigkeit umfasst. Unterstützt durch Im Berichtsjahr haben wir unseren strategischen gerichteter zu betreuen.
und -vergütungen. Der Prüfungsausschuss über- ein übergeordnetes Group Compliance Office sowie Rahmen „B. Braun – the next decade“ für den Zeit-
wacht die internen Kontrollsysteme, das integrierte lokale Compliance Officer stellt das Management raum bis 2030 erarbeitet. Neue Technologien und
Compliance-Management-System, den Rechnungs- sicher, dass alle Mitarbeitenden nach einheitlichen der digitale Wandel sind künftig entscheidend, wenn ZUKUNFTSSICHERUNG
legungsprozess sowie die Abschlussprüfung. Prof. Dr. Maßstäben handeln. es darum geht, die Medizintechnikwelt und den Ge-
h. c. Ludwig Georg Braun, der das Unternehmen 34 sundheitssektor von morgen zu gestalten. Daher Zum Ausbau und zur Sicherung unserer Geschäfts-
Jahre lang führte, hat seit 2011 den Vorsitz des Auf- werden wir die Digitalisierung weiter vorantreiben aktivitäten haben wir 2020 erneut über 1 Milliarde
sichtsrats inne. KONZERNSTRATEGIE und Schlüsseltechnologien, zum Beispiel Robotik Euro in neue Produktionen sowie Forschungs- und
oder Biologisierung, für uns und unsere Kunden Entwicklungsprojekte investiert. Davon entfallen
B. Braun ist über Tochtergesellschaften und Beteili- Die 2015 gestartete Strategieperiode endet mit dem nutzbar machen. Digitale Systeme helfen uns, unse- etwa 25 Prozent auf unsere deutschen Standorte.
gungen in 64 Ländern tätig. Zum Konzernkreis der Berichtsjahr. Für diesen Zeitraum hatten wir uns re Strukturen zu optimieren und Prozesse zu be-
B. Braun SE zählen 290 (Vorjahr: 292) vollkonsoli- vorgenommen, den Umsatz jährlich um 5 bis 7 Pro- schleunigen. Durch ein intelligentes System an Für Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten
dierte Unternehmen. Nach der Equity-Methode wer- zent zu erhöhen und die EBITDA-Marge zu verbes- Therapien für den Intensivbereich, digitale Lösungen wendeten wir 369,8 Millionen Euro (Vorjahr:
den 26 (Vorjahr: 29) Beteiligungen erfasst. sern (2015: 14,3 Prozent). Zusätzlich wollten wir für den OP und eine optimierte Ausrichtung unseres 364,5 Millionen Euro) auf. Der Zugang bei Finanz-
Provider- und Homecare-Geschäfts möchten wir und Sachanlagen (inklusive aktivierter Entwicklungs-
24 25KONZERNL AGEBERICHT KONZERNL AGEBERICHT
Grundlagen des B. Braun-Konzerns Grundlagen des B. Braun-Konzerns
leistungen) beträgt im Berichtsjahr 782,8 Millionen teme. Die serienmäßig eingebaute WIFI-Funk- roboterunterstützten 3-D-Visualisierung, das auch der Lunge ermöglicht. Seit Mai 2020 können wir für
Euro (Vorjahr: 894,6 Millionen Euro). tionalität ermöglicht eine lückenlose Therapiedoku- die Basis für weitere zukünftige Anwendungsfelder ein Akuttherapieverfahren (CVVHDF) zusätzlich die
mentation in die elektronische Patientenakte. Die im darstellt. Durch die Vernetzung unserer Systeme Citratantikoagulation anbieten. Zudem haben wir
Forschung und Entwicklung Kliniknetzwerk befindlichen Pumpen erlauben den schaffen wir die Voraussetzungen für datenbasierte 2020 unsere Forschungsaktivitäten bezüglich Nach-
Im B. Braun-Konzern sind die Aktivitäten im Bereich kontinuierlichen Zugriff auf zentrale Medikamenten- Therapieansätze und individualisierte sektorübergrei- haltigkeit und Digitalisierung weitergeführt. Eine
Forschung und Entwicklung in Center of Excellence datenbänke. Für die einzelnen Patient*innen zuge- fende Behandlungskonzepte. neue Steuerungstechnik erhöht die Vernetzung von
(CoEs) angesiedelt. Diese bündeln jeweils für be- schnittene Dosierempfehlungen werden fehlerfrei Umkehrosmoseanlagen zur Wasseraufbereitung in
stimmte Therapiefelder Forschung, Entwicklung, Pro- übernommen, mit dem Ziel potenzielle Medikations- Die Sparte Out Patient Market entwickelt das Pro- der Dialyse.
duktion und Zulassung. Die einzelnen Abteilungen fehler effizient zu minimieren. duktangebot in den Therapiebereichen Wundversor-
stehen in engem Austausch miteinander. Unsere CoEs gung, Kontinenzversorgung und Urologie sowie Durch das „Internet of Medical Things“ (IoMT) wird
befinden sich in Melsungen, Berlin und Tuttlingen Die Sparte Aesculap schafft durch die Verknüpfung Stomaversorgung mit Blick auf mehr Verträglichkeit Medizintechnik zukünftig verstärkt online sein. Spar-
(alle Deutschland), Boulogne (Frankreich), Penang interner und externer Innovationen einen Mehrwert und Umweltfreundlichkeit kontinuierlich weiter. Ein tenübergreifend haben wir weiter an unserer „Digital
(Malaysia), Sempach (Schweiz), Rubí (Spanien) sowie für chirurgische und interventionelle Kernprozesse. Beispiel dafür sind unsere Katheter: Patient*innen Health Cloud Platform“ gearbeitet, mit der Medizin-
Allentown, PA (USA). Wir haben Forschungsstrukturen etabliert, die be- mit einer Harnwegserkrankung verwenden in Summe produkte wie das Spaceplus Pumpensystem oder das
reits in der frühen Entwicklungsphase den stetigen etwa 2.000 Katheter jährlich, mit einem erheblichen digitale Operationsmikroskop Aesculap Aeos® mit
Die Sparte Hospital Care konzentriert sich bei For- Austausch mit Kunden gewährleisten und dadurch Abfallaufkommen an Kunststoffmaterial. Mit dem Online-Applikationen verbunden werden. So können
schung und Entwicklung auf die Erhöhung der Si- schneller zu erfolgreichen Lösungen führen können. weiterentwickelten Urinkatheter Actreen® wird die nicht nur Daten gespeichert und analysiert, sondern
cherheit für Patient*innen und Anwender*innen. Wir Unsere Kunden profitieren von Produkten, die eine Umweltbelastung gesenkt: Er ist leichter als ver- auch Logistik- und Behandlungsprozesse optimiert
entwickeln Ready-to-use-Versionen von Medika- qualitativ hohe, sichere, ergonomische Anwendung gleichbare Produkte, verzichtet auf PVC, die Verpa- werden. Dabei spielen Datenschutz und gesicherte
menten in Infusionsbehältern und vorgefüllte Sprit- ermöglichen und zur Optimierung klinischer Prozesse ckung ist auf das Wesentliche reduziert und alle Zugangskonzepte eine wichtige Rolle. Mit neuen, di-
zen, die Anwendungsfehler reduzieren und dadurch beitragen. Im Berichtsjahr 2020 konnten wir wesent- Komponenten sind recyclebar. Damit wird der Abfall gitalen Prozessen in den Bereichen „Customer Rela-
das Pflegepersonal und die Patient*innen schützen. liche Entwicklungsprojekte zum Abschluss bringen. um das 2,4-fache reduziert. Auch bei unseren Dienst- tionship Management“ (CRM) und „Product
Auch die Weiterentwicklung von Patientenzugängen Dazu zählen beispielsweise additiv gefertigte Implan- leistungen suchen wir nach innovativen Lösungen, Lifecycle Management“ (PLM) werden wir diese Ent-
soll deren Einsatz noch sicherer machen. Durch un- tate wie 3-D-Cages beziehungsweise Hüft-Revisi- die Pflegepersonal und Patient*innen entlasten: Be- wicklung aktiv begleiten. Gleichzeitig arbeiten wir an
sere Neuentwicklungen verfolgen wir das Ziel, Pro- onspfannen, deren beschichtete Dual Mobility Inlays reits vor der Pandemie beschäftigten wir uns mit der Harmonisierung und weiteren Digitalisierung un-
zesse im Krankenhaus zu optimieren und eine neue Akzente in der Korrosionsvermeidung setzen. übergreifenden Ansätzen, Hygiene in Klinikprozessen serer Prozesse in Verbindung mit der Weiterentwick-
wirtschaftliche Gesundheitsversorgung sicherzustel- Unser Wirbelsäulensystem Ennovate bietet als Platt- zu verbessern und Infektionen nach operativen Ein- lung des ERP-Systems (S4 Hana).
len. Deshalb arbeiten wir an vernetzbaren Lösungen formsystem ein vollumfängliches Behandlungsspek- griffen aktiv zu vermeiden. Im Berichtsjahr haben wir
zur Integration und Anbindung unserer neuen Infu- trum. Wir nutzen die Potenziale der Digitalisierung die Ansätze weiterentwickelt und bieten neben ei- Unser B. Braun Innovation Hub bündelt, strukturiert
sionspumpengeneration Spaceplus in klinische Ökosys- mit dem Operationsmikroskop Aesculap Aeos® zur nem zugeschnittenen Produktprogramm auch Hygie- und steuert konzernweit unsere Innovationsansätze.
ne-Detailanalysen von Abläufen im Operations- Es ist ein Netzwerk aus Mitarbeiter*innen über alle
prozess. Unternehmensbereiche hinweg, die Innovationspro-
jekte mit universitären Forschungsgruppen, Kliniken
INVESTITIONEN IN FINANZ- UND SACHANLAGEN SOWIE FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG Die Steigerung der Behandlungsqualität und Effizienz oder Start-ups koordinieren. Der Innovation Hub
in Mio. EUR
im Bereich der extrakorporalen Blutbehandlung ste- stellt fortlaufend Informationen zu den neuesten
hen im Mittelpunkt der Forschungs- und Entwick- Ideen und Technologien zur Verfügung und unter-
1.285 1.259
1.245 lungsaktivitäten der Sparte B. Braun Avitum. Wir stützt bei der Bewertung dieser Ideen. Durch Partner
1.153
1.098 haben 2020 kurzfristig innovative Therapieansätze wie den High-Tech Gründerfonds aus Deutschland,
316
324 365
291 370 Forschung und Entwicklung zur Behandlung von COVID-19-Patient*innen entwi- Trendlines aus Israel sowie German Accelerator Life-
194 74 96
ckelt, da die Niere das am zweithäufigsten betroffene science in den USA erhält B. Braun einen kontinuier-
67 29 Investitionen in Finanzanlagen Organ bei einem schweren Krankheitsverlauf ist: Für lichen Zufluss an Ideen und Start-ups aus den Inno-
599 621 die Akutdialyse kombiniert ein erweitertes Therapie- vationszentren für Medizintechnik weltweit. Dabei
410 432 verfahren die Nierenersatztherapie mit der Eliminie- konzentrieren sich unsere Partner auf verschiedene
378 848
740 775 799 753 Investitionen in Sachanlagen rung von Kohlendioxid aus dem Patientenblut Reifegrade der Ideen, von der Seed-Phase bis zum
(OMNIset® ECCO2R). Hierdurch wird für die betroffe- Exit. Das Accelerator-Programm bietet ausgewählten
nen Patient*innen die Belastung durch die künstliche Start-ups maßgeschneiderte Unterstützung in Form
Beatmung reduziert und ein partieller Ruhezustand von Know-how, Marktzugang und Finanzierung.
2016 2017 2018 2019 2020
ABSCHREIBUNGEN INVESTITIONEN (ANLAGENZUGANG UND KOSTEN FÜR FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG)
26 27KONZERNL AGEBERICHT KONZERNL AGEBERICHT
Grundlagen des B. Braun-Konzerns Wirtschaftsbericht
WIRTSCHAFTSBERICHT
B. Braun und die Start-up-Gründer*innen prüfen die wir durch unsere Investitionen in das Werk in Irvine,
Ideen auf Kundennachfrage, technische Machbarkeit CA , die von der FDA im Jahr 2017 geforderten Anpas-
und Marktchancen. Ziel ist es, innovative Ideen sungen abschließen, sodass auch hier wieder die voll-
schneller in erfolgreiche Geschäftsmodelle umzu- ständigen Produktionskapazitäten bereitstehen. Der
setzen und einsatzfähige Lösungen zu prä- Ausbau der Kapazitäten im Pharmabereich sowie bei
sentieren. Überleitungssystemen, Intravenösen Zugängen und
weiterem Zubehör wurde weltweit fortgeführt. In GESAMTWIRTSCHAFTLICHE UND BRANCHEN- Ausgaben und steuerliche Maßnahmen vorsieht.
Investitionen Spanien schloss die Sparte Aesculap ein Projekt zur BEZOGENE RAHMENBEDINGUNGEN Auch wenn sich das 3. Quartal 2020 erholt zeigte,
Im Berichtsjahr 2020 betrug die Summe der bilanzi- Automatisierung der Fertigung im Bereich Closure sank das BIP für das Gesamtjahr 2020 um 5,0 Pro-
ellen Zugänge zum Sachanlagevermögen, immateri- Technologies erfolgreich ab. Der Umbau des Rein- Entwicklung der Weltwirtschaft 1 zent.
ellen Vermögen und zu Finanzanlagen sowie der raums in Tuttlingen (Deutschland) verläuft plange- Die Weltwirtschaft befindet sich aufgrund der Co-
Zugänge an assoziierten Unternehmen und Akquisi- mäß. In Midrand (Südafrika) wurde der Bau eines ronapandemie in einer Rezession. In vielen Ländern VERÄNDERUNG BRUTTOINLANDSPRODUKT
tionen in vollkonsolidierte Gesellschaften 782,8 neuen Werks für Produkte der Sparten Hospital Care, ist das Bruttoinlandsprodukt (BIP) in der 1. Jahres- in %
Millionen Euro (Vorjahr: 894,6 Millionen Euro). Out Patient Market und B. Braun Avitum weitestge- hälfte 2020 deutlich geschrumpft und die Arbeitslo- 2019 2020
Davon entfallen 113 Millionen Euro (Vorjahr: 70 Mil- hend abgeschlossen. Am Standort Sempach (Schweiz) sigkeit gestiegen. Durch staatliche Stützungs- Europa 1,6 -7,0
lionen Euro) auf Zugänge von Nutzungsrechten ge- liefen im Mai die Bauarbeiten für ein neues Werk zur maßnahmen wurde ein stärkerer Anstieg der Arbeits- Deutschland 0,6 -5,0
mäß IFRS-16 für die Verlängerung bestehender sowie Herstellung von Desinfektionsprodukten an. Das glo- losigkeit verhindert. Es kam zu temporär gültigen Frankreich 1,5 -9,8
den Abschluss neuer Verträge. Den Investitionen bale Netzwerk unserer Dialysezenten haben wir wei- Handels- und Investitionsbeschränkungen sowie teil- Großbritannien 1,5 -9,8
standen Abschreibungen mit einem Volumen von ter optimiert und im Berichtsjahr unsere Zentren in weise zu Grenzschließungen, was die Entwicklung Italien 0,3 -10,6
621,4 Millionen Euro (Vorjahr: 599,2 Millionen Euro) Polen veräußert sowie bestehende Dialysezentren des Welthandels behindert hat. Zudem gaben die Polen 4,1 -3,6
gegenüber. ausgebaut. In ausgewählten Ländern haben wir neue Rohstoffpreise nach. Das globale BIP ist im 1. Quartal Russland 1,3 -4,1
Zentren gebaut beziehungsweise übernommen. Am 2020 um geschätzte 3 Prozent gesunken. In China, Spanien 2,0 -12,8
Die Sparte Hospital Care setzte die Erweiterung der Produktionsstandort in Spangenberg (Deutschland) dem Ursprung der Coronapandemie, verringerte sich Nordamerika 1,9 -4,9
Kapazitäten am Standort Gyöngyös (Ungarn) fort. In investieren wir in ein optimiertes Fabrikkonzept. die Wirtschaftstätigkeit im 1. Quartal um 10 Prozent Kanada 1,7 -7,1
Berlin (Deutschland) wurde der Ausbau der Infra- gegenüber dem Vergleichszeitraum 2019. In der USA 2,2 -4,3
struktur und Produktionskapazitäten abgeschlossen. Zum Bilanzstichtag liegen Investitionsverpflich- Gruppe der großen Volkswirtschaften kam es in Eu- Asien-Pazifik 4,6 -2,2
In den USA wurden umfangreiche Investitionen an tungen in Höhe von 357,8 Millionen Euro vor. ropa aufgrund der strengeren und früher eingeleite- China 6,1 1,9
den Standorten in Allentown, PA , und Daytona Diese stehen überwiegend im Zusammenhang mit ten Maßnahmen zu einem stärkeren Rückgang der Indien 4,2 -10,3
Beach, FL, getätigt, sodass erweiterte Produktions- bereits begonnenen Ersatz- und Erweiterungs- Wirtschaftstätigkeit als in den USA und Japan. Die Indonesien 5,0 -1,5
kapazitäten zur Verfügung stehen. Zudem konnten investitionen an den genannten Standorten. Krise hat die Anfälligkeit der Inlandsproduktion ge- Japan 0,7 -5,3
genüber der Beschaffung von Vorleistungen bei geo- Malaysia 4,3 -6,0
grafisch weit entfernten Anbietern deutlich gemacht. Lateinamerika -0,2 -8,1
Dies gilt vor allem für komplexe globale Wertschöp- Argentinien -2,1 -11,8
fungsketten. Brasilien 1,1 -5,8
Kolumbien 3,3 -8,2
In Deutschland führten die zur Eindämmung der Co- Mexiko -0,3 -9,0
ronapandemie getroffenen Maßnahmen im Frühjahr Afrika und Naher Osten 2,3 -3,6
2020 zu einem deutlichen Rückgang der wirtschaft- Kenia 5,4 1,0
lichen Aktivitäten. Stabilisierend wirkten sich das Südafrika 0,2 -8,0
Instrument der Kurzarbeit sowie fiskalische Impulse
aus. Insgesamt hat der im März 2020 durch die Bun-
desregierung verabschiedete Nachtragshaushalt für
das Jahr 2020 ein Volumen von 156 Milliarden Euro Zum Ende des Berichtsjahres lief die Übergangspha-
und sieht Mehrausgaben in Höhe von 123 Milliarden se für den Austritt Großbritanniens aus der Europä-
Euro vor. Zudem hat die Regierungskoalition Anfang ischen Union (EU) ab. Es konnte ein Part-
Juni 2020 die Eckpunkte eines Konjunktur- und Kri- nerschaftsvertrag, der am 1. Januar 2021 vorläufig
senbewältigungspakets beschlossen, das zusätzliche in Kraft getreten ist, vereinbart werden. Hierin sind
1
OECD-Wirtschaftsausblick Juni 2020 sowie Sachverständigenrat zur Be-
gutachtung der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung – Konjunkturprognose
28 für 2020/2021 29Sie können auch lesen
