GESCHÄFTSBERICHT 2020 - der Stadtwerke Münster GmbH - Stadtwerke Münster
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GESCHÄFTSBERICHT 2020 der Stadtwerke Münster GmbH
UNSERE VISION 2030
Inhalt Stadtwerke Münster – auf einen Blick
UNSERE VISION 2030
2020 2019 2018 2017
Umsatzerlöse 1
TEUR 524.742 576.652 547.021 546.988
Stadtwerke Münster – auf einen Blick
EBITDA2, 3 TEUR 52.019 52.408 69.747 64.068
MANAGEMENT EBIT 2, 4
TEUR 19.869 24.046 41.646 24.813
Vorwort des Aufsichtsrates 2 Jahresüberschuss TEUR 11.280 10.334 26.830 14.130
Vorwort der Geschäftsführung 4 Eigenkapitalquote 5
% 44,9 42,5 42,0 38,4
Eigenkapitalrentabilität (EBIT-Basis)6 % 8,5 10,5 18,6 12,2
LAGEBERICHT Rendite auf das langfristige
% 6,0 7,2 12,5 7,9
Geschäftsmodell des Unternehmens 8 Betriebskapital (EBIT-Basis)7
Cashflow (überschlägig) 2, 8
TEUR 33.224 42.291 42.485 44.233
Wirtschaftsbericht 8
Personalentwicklung2, 9 FTE10 1.049 1.018 1.010 908
Ertragslage 12
¡ Energie- und Wasservertrieb Investitionen TEUR 57.231 50.755 39.372 70.989
13
2
¡ Versorgungsnetze 13 Lokale Wertschöpfung, Münster2, 11 TEUR 95.839 89.268 101.864 87.445
¡ Erzeugung 13
¡ Verkehr 14
Finanz- und Vermögenslage 15
¡ Kapitalausstattung/Finanzierung 15
¡ Vermögen 15
Prognose-, Chancen- und Risikobericht 18 Werte schaffen für unsere Stadt
Wir sorgen für den Herzschlag Münsters. 21
Mit uns wird ein Haus zum Zuhause und
ein Unternehmen erfolgreich. 23
Wir gewinnen gemeinsam. 24
19,8 Mio. EUR 44,5 Mio. EUR
JAHRESABSCHLUSS
Bilanz 32
11,3 Mio.
Lokale Wertschöpfung
95,9 Mio. EUR*
Gewinn- und Verlustrechnung 34 EUR
Anhang 35 Auftragsvergabe an die heimische Wirtschaft
Gewerbesteuer
Entwicklung des Anlagevermögens 46
0,4 Mio. EUR Konzessionsabgaben
Bericht des Aufsichtsrates 48 17,6 Mio. EUR Sponsoring
Jahresüberschuss
BESTÄTIGUNGSVERMERK 49 Verlustausgleich ÖPNV
IMPRESSUM 55 2,3 Mio. EUR * ohne Löhne und Gehälter: Stadtwerke und Stadtnetze
1
Durch die Ausgliederung der Versorgungsnetze auf die Stadtnetze sind die Umsatzerlöse nicht mit den Vorjahreswerten vergleichbar.
2
Stadtwerke und Stadtnetze
3
EBITDA = Gesamtleistung + sonstige betriebliche Erträge – Materialaufwand – Personalaufwand – sonstige betriebliche Aufwendungen + Erträge aus
Beteiligungen + Erträge aus Gewinnabführungsverträgen – Aufwendungen aus Verlustübernahme
4
EBIT = Gesamtleistung + sonstige betriebliche Erträge – Materialaufwand – Personalaufwand – Abschreibungen – sonstige betriebliche Aufwendungen +
Erträge aus Beteiligungen + Erträge aus Gewinnabführungsverträgen – Aufwendungen aus Verlustübernahme
5
Eigenkapitalquote = Eigenkapital ohne Bilanzgewinn/Gesamtkapital
6
Eigenkapitalrentabilität (EBIT-Basis) = EBIT/Eigenkapital ohne Bilanzgewinn
7
Rendite auf das langfristige Betriebskapital (EBIT-Basis) = EBIT/(Gesamtkapital – kurzfristige Verbindlichkeiten – sonstige Rückstellungen –
liquide Mittel – Forderungen aus Lieferungen und Leistungen)
8
Cashflow (überschlägig) = Jahresüberschuss + Abschreibungen +/– Rückstellungsveränderungen – Bilanzgewinn
9
Ab 2018 ohne ruhende Arbeitsverhältnisse
10
FTE: Fulltime Equivalents = in Vollzeitstellen umgerechnete Werte
11
Lokale Wertschöpfung, Stadtwerke und Stadtnetze = Aufträge an die heimische Wirtschaft + Gewerbesteuer + Konzessionsabgabe + Sponsoring
+/− Jahresergebnis + Verlustausgleich ÖPNV (ohne Löhne und Gehälter)
Durch Rundungen können sich bei den Zahlen Abweichungen ergeben.
MANAGEMENT
Vorwort des Aufsichtsrates
Sehr geehrte Damen und Herren,
2020 – ein Jahr, das in die Menschheitsgeschichte eingehen wird. Das Coronavirus hatte seit dem Frühjahr die ganze Welt,
Deutschland und unsere Heimatstadt Münster im eisernen und unerbittlichen Griff. Massive Entwicklung von Infektions
zahlen, Lockdowns von wirtschaftlichem, kulturellem und in vielerlei Hinsicht des privaten Lebens, vorsichtige Öffnungen,
wieder krisenhafte Anstiege und neue Lockdowns. Das Virus hat auch den Menschen in Münster sehr viel abverlangt und
zugemutet – und tut dies ja immer noch.
Die Stadtwerke Münster haben in diesem außerhalb jeglicher Norm und Planbarkeit stehenden Jahr 2020, wie man in
Münster so schön sagt, „Poahl gehalten“, waren in dieser Krisenzeit für die Menschen in Münster ein „Fels in der Brandung“.
Herausragend war die Leistung im ÖPNV, die öffentliche Mobilität für die Münsteranerinnen und Münsteraner war jederzeit
vollumfänglich gesichert, das Angebot wurde vollständig aufrechterhalten. Trotz einer Auslastung der Busse von vielfach Walter von Göwels
unter 30 Prozent hatten alle zu jeder Zeit die Option, mithilfe des ÖPNV sicher und unter Beachtung aller Coronahygienekon- Aufsichtsratsvorsitzender
zepte von A nach B zu kommen. Insbesondere den Busfahrerinnen und Busfahrern, die, so gut geschützt wie eben möglich,
jeden Tag ihr Fahrzeug im Dienst für die Fahrgäste auf die Straße gebracht haben, gebührt großer Respekt. Auch die Ener-
gie-, Wärme- und Wasserversorgung der Stadtwerke war jederzeit gewährleistet, abgesichert durch sorgfältig erstellte
Schichtplanungen mit streng getrennten Teams, z. B. auf den Leitwarten, sodass für den Ernstfall einer größeren Die Strategie wurde vom Stadtwerke-Management mit breiter Beteiligung der Mannschaft mitten in der Coronazeit erarbeitet,
Versorgungsstörung auch im Krisenmodus immer genügend Expertinnen und Experten zur Verfügung standen. nur zum Teil in Präsenzveranstaltungen, vielfach in virtuellen Videomeetings. Das hat die Qualität des Ergebnisses in keinster
Weise beeinträchtigt, und als die Strategie im Spätsommer 2020 dem Aufsichtsrat vorgestellt wurde, hat das im Gremium
Diese Dinge waren im Ausnahmezustand des vergangenen Jahres die wichtigsten. Und dann haben die Stadtwerke Münster parteiübergreifend echte Begeisterung und eine inspirierende Aufbruchstimmung ausgelöst.
zu alledem für das Geschäftsjahr 2020 auch noch einen exzellenten Jahresabschluss mit einem Jahresergebnis oberhalb des
geplanten Wertes erzielt. Dabei mussten zunächst nicht unerhebliche coronabedingte Belastungen hingenommen werden, Die Strategieprojekte werden in den kommenden zehn Jahre erhebliche Investitionen in den Glasfaserausbau, erneuerbare
allen voran durch die massive Minderauslastung der Busse bei Aufrechterhaltung des Linienangebotes, zum anderen aber Energien in Form von Onshore-Windenergieanlagen und Photovoltaik, in einen vollständig elektromobilen ÖPNV und in eine
auch durch den Lockdown vieler Unternehmen, insbesondere im Einzelhandel, der Gastronomie und im Kulturbereich mit grüne Wärmeerzeugung erfordern. In der nächsten Dekade werden die Stadtwerke Münster damit ihre Bilanzsumme in etwa
der Folge von Minderabsätzen im Wesentlichen in der Stromsparte. verdoppeln. Das ist eine enorme finanzielle Herausforderung, wobei das Unternehmen zugleich auch eine valide und solide
Finanzierungsstrategie mit weiterhin angemessenen Eigenkapitalquoten und gegebener Dividenden- und Thesaurierungs-
Die Stadtwerke Münster haben aber von Beginn an die Krise auch finanziell aktiv gemanagt und im Frühjahr 2020 sofort ein fähigkeit unterlegt hat.
umfassendes Kostensenkungsprogramm aufgelegt. Dies wurde im Laufe des Jahres erfolgreich umgesetzt. Dabei wurde –
und auch das ist nicht selbstverständlich – kein einziger Arbeitsplatz abgebaut, und niemand aus der Mitarbeiterschaft der Dazu möchte ich, stellvertretend für den Aufsichtsrat, dem Management und allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der
Stadtwerke musste in Kurzarbeit gehen, sondern es wurde ganz gezielt mit Einsparungen der Sachkostenbudgets im mitt- Stadtwerke Münster für das Jahr 2020 meinen tiefgreifenden und ganz besonderen Dank aussprechen. Die Stadtwerke
leren siebenstelligen Bereich gegengesteuert. Dann kam schließlich im Herbst 2020 noch eine „Belohnung“ in Form eines Münster haben in diesem Jahr unter sehr schweren Bedingungen gleich zwei Riesenleistungen erbracht:
Rettungsschirms von Bund und Ländern für die coronabedingten Erlösausfälle im ÖPNV, der aber ebenfalls nur durch früh-
zeitige Vorbereitung auf der Managementebene und eine sehr gute Zusammenarbeit zwischen der Stadtverwaltung und den Sie haben mit ÖPNV und Energie die Versorgungsinfrastruktur jederzeit gesichert und damit einen wichtigen Teil der Grund-
Stadtwerken erfolgreich genutzt werden konnte. Beide Aspekte – gezieltes Kostenmanagement und die Sicherung der versorgung aller Münsteranerinnen und Münsteraner in dieser von Lockdowns, Homeoffice, Schulschließungen und Wieder-
Mittel aus dem ÖPNV-Rettungsschirm – waren maßgeblich dafür, dass die Stadtwerke Münster das Krisenjahr 2020 auch öffnungen etc. geprägten Pandemie aufrechterhalten und das Leben in unserer Stadt möglich gemacht.
in finanzieller Hinsicht so gut gemeistert haben.
Und Sie haben zugleich eine hochmoderne, an den gesellschaftlichen Erfordernissen der Zeit orientierte Unternehmens
Neben dem Krisenmanagement hat die Mannschaft der Stadtwerke Münster im vergangenen Jahr aber auch in ganz wich- strategie entwickelt, die in der Lage ist, Münster in den nächsten 10 Jahren noch mehr erblühen zu lassen und gleichermaßen
tigen inhaltlichen Themen weitergearbeitet und das Unternehmen für die Zukunft aufgestellt. Herausheben möchte ich hier den Stadtwerken Münster eine überzeugende wirtschaftliche und unternehmerische Zukunftsvision zu geben. À la bonheur!
die Entwicklung der Strategie 2030, die eine echte Zukunftsvision für ein modernes, innovatives und gestaltendes Stadtwerk
geworden ist. Unter den drei Slogans „Wir sind der Herzschlag Münsters“, „Mit uns wird ein Haus zum Zuhause und
ein Unternehmen erfolgreich“ und – als Botschaft an die Mannschaft – „Wir gewinnen gemeinsam“ wurde eine Strategie
entwickelt, welche die großen Themen dieser Zeit in der kommenden Dekade Wirklichkeit werden lässt: konkreter Klima-
schutz durch eine klar strukturierte, innovationsorientierte und tiefgreifende Energie- und Mobilitätswende hin zu einer
„Zero-Emission-Produktion“, eine echte Digitalisierung durch Schaffung der technologischen Basis in Form von direktem
Glasfaserzugang für jede Bürgerin und jeden Bürger und schließlich die Gestaltung von modernen Produktportfolios für
die Kundinnen und Kunden, die in dieser Form nur ein Stadtwerk als umfassender Infrastruktur- und Mobilitätsdienstleister
aus einer Hand anbieten kann. Für den Aufsichtsrat der Stadtwerke Münster
Walter von Göwels
Vorsitzender
2 3
MANAGEMENT
Vorwort der Geschäftsführung
Sehr geehrte Damen und Herren,
mit einem Jahresüberschuss von 11,3 Millionen Euro schließen die Stadtwerke Münster das Geschäftsjahr 2020 ab.
6,5 Millionen Euro davon flossen bereits im vergangenen Dezember als Vorabgewinnausschüttung in den Haushalt Frank Gäfgen
der Stadt Münster. Die weiteren 4,8 Millionen Euro stärken als Gewinnrücklagen die Eigenkapitalbasis angesichts
Geschäftsführer Mobilität
investitionsintensiver Zukunftsaufgaben bei Klimaschutz und Digitalisierung. Wir sind dankbar für die Hilfen aus
dem ÖPNV-Rettungsschirm, ohne sie und die Sondereffekte wäre das Ergebnis deutlich niedriger ausgefallen. Es hat Sebastian Jurczyk
sich ausgezahlt, dass wir gemeinsam mit unserem Team frühzeitig mit einem Einsparprogramm die Weichen für ein
Vorsitzender der Geschäftsführung,
erfolgreiches Jahr unter besonderen Bedingungen gestellt haben. Nur so war dieses Ergebnis möglich. Geschäftsführer Energie
Über die Ausschüttung hinaus wirkt die Unternehmenstätigkeit der Stadtwerke und ihrer Netztochter positiv auf den
städtischen Haushalt und die hiesige Wirtschaft. Auf insgesamt 95,5 Millionen Euro stieg unser Beitrag zur lokalen
Wertschöpfung, unter anderem mit Aufträgen an hiesige Unternehmen, Steuern und Abgaben sowie Sponsorings.
Auf das operative Energie- und Wassergeschäft wirkte sich die warme Witterung im vergangenen Jahr stärker aus als die
Coronapandemie. Die Stromabgabe sank in Summe um 4,2 Prozent bei stabiler Abgabe im Stammgebiet und Verlusten
außerhalb. Wie in den Vorjahren steigerten die Stadtwerke hingegen den Ökostromabsatz, der um fast 62 Prozent zulegte.
Infolge des trockenen Sommers wurden 1,1 Prozent mehr Trinkwasser abgegeben (17,4 Mio. m3), jedoch 4,1 Prozent Den Wandel vom Busbetreiber hin zum Anbieter von nachhaltigen Mobilitätslösungen haben die Stadtwerke in 2020 trotz
weniger Fern- und Nahwärme. Der Erdgasabsatz hingegen stieg geringfügig, vor allem außerhalb von Münster. Pandemie weiter vorangetrieben. Die ersten vier elektrischen Gelenkbusse sind seit Sommer 2020 im Linieneinsatz und
ein Bus mit Wasserstoffantrieb fährt testweise durch Münster. Zwei Buslinien fahren inzwischen vollständig emissionsfrei
Die Stadtwerke steigerten die erneuerbare Stromerzeugung aus Sonne im vergangenen Jahr um fast 10 Prozent und mit Ökostrom im Stadtgebiet. Fördergelder von Land, Bund und EU unterstützen die weitere Flottenelektrifizierung: 2021
aus Wind um 3 Prozent. Wegen eines Generatorschadens in der GuD-Anlage erzeugten wir 2020 jedoch insgesamt werden die Stadtwerke ihre Flotte fast verdoppeln. Insgesamt 15 neue Elektrobusse kommen zu den 17 vorhandenen hinzu.
weniger Strom als im Vorjahr.
Ein bundesweit beachtetes Beispiel für neue Mobilitätslösungen ist das im Herbst 2020 gestartete Nahverkehrsprojekt
Die installierte Leistung von Photovoltaik-Dachanlagen wuchs um 1 MWp auf rund 3 MWp – ein Zuwachs von 25 Prozent LOOPmünster, das vom Land NRW und der Stadt Münster für drei Jahre gefördert wird. Kleinbusse ohne feste Linienwege
bei den Dachanlagen. Die aktuelle installierte PV-Leistung von 9,4 MWp wollen die Stadtwerke bis 2030 auf 116 MWp werden per App bestellt, welche die Fahrtwünsche der Nutzenden bündelt. Mehr als 120.000 Personen nutzten das neue
steigern, denn ab Ende des Jahrzehnts sollen alle Privatkundinnen und -kunden mit Ökostrom aus eigenen Anlagen Angebot seit September 2020. Zudem wird die LOOPmünster-App künftig stärker auf bestehende Busverbindungen
versorgt werden. Wichtige Säulen dafür haben wir im vergangenen Jahr mit einer Solar-Kooperation mit der städtischen verweisen, wenn diese vorhanden sind. So können die flexiblen Kleinbusse noch besser so fahren, wie sie gedacht sind:
Wohnungsgesellschaft Wohn + Stadtbau etabliert sowie mit Bürgerbeteiligungsmodellen für neue PV-Anlagen. als Zu- und Abbringer zu Bus und Bahn sowie auf nicht von Buslinien erschlossenen Routen.
Für mehr erneuerbaren Strom wollen die Stadtwerke Münster außerdem die Zahl der Windenergieanlagen bis Ende Mit dem Einstieg beim Carsharing-Anbieter Stadtteilauto im Frühjahr 2020 will das Unternehmen sein Busangebot
des Jahrzehnts verdoppeln. Neue Windenergieanlagen planen die Stadtwerke derzeit an Standorten im Münsterland ebenfalls enger mit alternativen Verkehrsträgern verzahnen: Ziel sind einfache Mobilitätsangebote, die digital wie analog
sowie in Ostwestfalen. nahtlos ineinandergreifen.
Erneuerbar soll in den kommenden Jahrzehnten auch die münstersche Nah- und Fernwärme werden. Die im vergangenen Infrastruktur für die Digitalisierung bauen, die Verkehrswende gestalten und erneuerbare Strom- und Wärmequellen
Jahr entwickelte Strategie für die Dekarbonisierung setzt auf einen regenerativen Erzeugungsmix mit Schwerpunkten bei erschließen – die Zukunftsaufgaben für die Stadtwerke Münster sind immens. Mit einer Eigenkapitalquote von
Geo- und Solarthermie, Power-to-Heat und Wärmepumpen. Derzeit untersuchen die Stadtwerke Münster gemeinsam 44,9 Prozent hat das Unternehmen zwar eine solide wirtschaftliche Basis, jedoch ist Förderung angesichts der enormen
mit der Fraunhofer-Einrichtung für Energieinfrastrukturen und Geothermie die Potenziale für Erdwärme in Münster. Mit Aufgaben dringend nötig. Erreichen können wir die Klimaziele nur, wenn die gesetzlichen Rahmenbedingungen verläss-
Wärmerückgewinnung am Hafenkraftwerk geht im kommenden Jahr ein erstes grünes Wärmeprojekt an den Start. lich sind und die Finanzierung von Investitionen gesichert ist. Wir benötigen dazu auch den Rückenwind aus der Stadtgesell-
Erneuerbare Wärme ist technologisch komplex und wird Investitionen in dreistelliger Millionenhöhe erfordern. schaft, denn die notwendigen Veränderungen betreffen uns alle und wir bewältigen sie nur gemeinsam.
Mit der Deutschen Telekom konnten die Stadtwerke Münster einen starken Partner für den Glasfaserausbau in Münster
gewinnen. In Mauritz-West haben die Partner im Mai damit begonnen, für Glasfaseranschlüsse zu werben, im dritten
Quartal soll die Vertragsvermarktung an Endkundinnen und -kunden beginnen. Bis 2030 bringen die Stadtwerke
160.000 Haushalte ans schnelle Glasfasernetz. Wir bauen eine Infrastruktur auf, von der die kommenden Generationen
und die Stadtwerke langfristig profitieren werden.
Mit dem Ziel, mehr Menschen für klimafreundlichen ÖPNV zu begeistern, ins Jahr 2020 gestartet, wurde der Nahverkehrs
bereich schon im März von der Coronapandemie ausgebremst. Stattdessen ging es darum, während der Lockdowns
durchgehend ein zuverlässiges Mobilitätsangebot aufrechtzuerhalten und gleichzeitig Fahrpersonal und Fahrgäste vor Frank Gäfgen Sebastian Jurczyk
Infektion zu schützen. Für die Beschäftigten im Mobilitätsbereich war 2020 ein extrem herausforderndes Jahr. Geschäftsführer Mobilität Vorsitzender der Geschäftsführung,
Geschäftsführer Energie
4 5
LAGEBERICHT
Krisenfest.
Solidarisch.
#wirmünsterndas
LAGEBERICHT
Trotz schwieriger Rahmenbedingungen
ein zufriedenstellendes Ergebnis in 2020
6 7
Mit diesem Hashtag setzen wir in Krisenzeiten ein Zeichen der Solidarität: Am 30. März 2020 gab der erste Lockdown dafür Anlass.
LAGEBERICHT
Geschäftsmodell des Unternehmens Folgende zentrale finanzielle und nichtfinanzielle Leistungsindikatoren werden zur
Darstellung des Geschäftsverlaufs und der Lage der Gesellschaft herangezogen:
Geschäftstätigkeit und Unternehmensstruktur Der Lagebericht stellt die Geschäftsfelder LEISTUNGSINDIKATOREN
Die Stadtwerke Münster GmbH (Stadtwerke entsprechend den betrieblichen Strukturen FINANZIELLE INDIKATOREN IST 2020 PLAN 2020 RELATIVE VERÄNDERUNG
Münster) sind als 100-prozentige Tochter der dar. Die Stadtwerke Münster haben im
Jahresüberschuss 11,3 Mio. EUR 8,1 Mio. EUR 39,5 %
Stadt Münster in der Versorgung von Kundin- Geschäftsjahr 2020 energiespezifische
Umsatzerlöse 524,7 Mio. EUR 506,7 Mio. EUR 3,6 %
nen und Kunden mit Energie und Wasser, im Dienstleistungen für die Tätigkeitsbereiche
Investitionen* 16,6 Mio. EUR 26,7 Mio. EUR −37,5 %
öffentlichen Personennahverkehr und wei- Elektrizitätsverteilung und Gasverteilung
* Sachanlagevermögen abzgl. Zuschüsse
teren kommunalen Dienstleistungen für die gegenüber dem verbundenen Netzbetreiber
NICHTFINANZIELLE INDIKATOREN IST 2020 PLAN 2020 RELATIVE VERÄNDERUNG
Bürgerinnen und Bürger, die Kundinnen und erbracht und stellen insofern einen Tätig-
Kunden in Münster und der Region tätig. keitsabschluss nach § 6b Abs. 3 EnWG auf. Stromabsatz 1.269 Mio. kWh 1.215 Mio. kWh 4,4 %
Erdgasabsatz 2.028 Mio. kWh 2.036 Mio. kWh −0,4 %
Die unternehmerische Tätigkeit der Unternehmensstrategie Wärmeabsatz 569 Mio. kWh 627 Mio. kWh −9,2 %
Stadtwerke Münster gliedert sich in die Im Laufe des Jahres 2020 haben die Wasserabsatz 17,4 Mio. m3 16,9 Mio. m3 3,0 %
4 Geschäftsfelder Energie- und Wasservertrieb, Stadtwerke Münster eine neue, umfassende Stromerzeugung 421 Mio. kWh 497 Mio. kWh −15,2 %
Versorgungsnetze, Erzeugung und Verkehr. Strategie entwickelt, deren zeitliche Fahrgäste 43,9 Mio. 49,0 Mio. −10,4 %
Perspektive sich bis zum Jahr 2030
Das Geschäftsfeld Versorgungsnetze wird erstreckt. Die neue Strategie der Stadtwerke Die Umsatzerlöse lagen um +3,6 % über dem (Kooperation mit der Telekom) verzögert hat
seit 2020 im Wesentlichen durch die Münster beinhaltet drei Kernelemente Planansatz. Im Strommarkt haben sich die und die Beschaffung von modernen, umwelt
Stadtnetze Münster GmbH verantwortet, bzw. Leitgedanken, die für die langfristige abgesetzten Mengen insgesamt um 4,2 % schonenden Elektrobussen aufgrund von Ver-
die eine 100-prozentige Tochter der Ausgestaltung des Unternehmens in den gegenüber dem Vorjahr gemindert und lagen zögerungen aufseiten der Lieferunternehmen
Stadtwerke Münster ist und bis August nächsten Jahren maßgeblich sein werden: damit um 4,4 % über der geplanten Menge. nicht wie gewünscht realisiert werden konnte.
2020 als münsterNETZ GmbH firmierte. Die Minderung ergab sich vor allem bei
Weitere Ausführungen zu der Übertragung 1. Wir sorgen für den Herzschlag Münsters. Lieferungen an Privat- und Gewerbekundinnen Die abgesetzte Menge Wasser übertraf leicht
des Geschäftsfeldes Versorgungsnetze sind 2. Mit uns wird ein Haus zum Zuhause und und -kunden außerhalb des eigenen Netz den Plan.
unter dem gleichnamigen Abschnitt zu finden. ein Unternehmen erfolgreich. gebietes. Die Lieferungen an Privatkundinnen
Aufgrund der durchgeführten Ausgliederung 3. Wir gewinnen gemeinsam. und -kunden im eigenen Netz blieben stabil, Die Stromerzeugung der GuD-Anlage blieb
sind die Vorjahreszahlen im Lagebericht zum
Teil nur eingeschränkt vergleichbar. Die Konkretisierung dieser Kernelemente
wird im Prognosebericht dargestellt.
während bei Lieferungen an Gewerbekun-
dinnen und -kunden im eigenen Netzgebiet
Mengenzuwächse verzeichnet werden konnten.
hinter der für das Geschäftsjahr 2020 an-
gesetzten Planmenge deutlich zurück. Dies
ist vor allem auf einen Generatorschaden an
+62 %
Auch bei den Ökostromprodukten konnte wieder der Gasturbine zurückzuführen, die dadurch Absatzmenge
eine um fast 62 % höhere Menge gegenüber zeitweise nicht zur Produktion bereitstand. Ökostrom
Wirtschaftsbericht dem Vorjahr abgesetzt werden. Im Gasmarkt
hat sich die abgesetzte Menge leicht reduziert. Die Zahl der Fahrgäste reduzierte sich durch
Vor allem Lieferungen an Gewerbekundinnen die Coronapandemie deutlich, sodass sich in
und -kunden außerhalb des eigenen Netzge- 2020 die seit Jahren positive Entwicklung im
11,3 Gesamtwirtschaftliche und branchen
bezogene Rahmenbedingungen
Das Bruttoinlandsprodukt1 ist 2020 um 5,0 %
Die konjunkturelle Entwicklung wirkt sich
daher grundsätzlich nur in begrenztem Maße
auf die Geschäftsentwicklung aus. Lediglich
bietes kompensieren die Rückgänge der abge-
setzten Mengen im eigenen Netzgebiet. Im
Wärmemarkt ergab sich bei leicht gesunkener
öffentlichen Personennahverkehr in Münster
nicht fortsetzte.
Mio. EUR gesunken. Die Gesamtstromerzeugung in
Deutschland sank in 2020 um 7,6 % auf
der Absatz an unsere Geschäftskundinnen
und -kunden zeigt eine stärkere Abhängigkeit
Zahl an Kundinnen und Kunden eine gegenüber
dem Vorjahr um 4,1 % niedrigere Absatzmenge,
Aufgrund der soliden operativen Basis und
angesichts der positiven außerplanmäßigen
Jahresüberschuss 564 Mrd. kWh und lag damit unter dem von der Konjunkturentwicklung. die auch in dem überdurchschnittlich warmen Effekte ist das Ergebnis des Geschäftsjahres
Niveau des Jahres 2000. Bezogen auf die Jahr 2020 witterungsbedingt nicht die geplante 2020 trotz schwieriger Rahmenbedingungen
Nettostromerzeugung2 haben die erneuer Geschäftsverlauf Menge erreichte. als gut zu bezeichnen.
baren Energien einen Anteil von 50,5 % an Im Geschäftsjahr 2020 konnte mit einem
der gesamten Stromerzeugung in Deutsch- Jahresüberschuss von 11,3 Mio. EUR das Das trotz schwieriger Rahmenbedingungen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
land. Wind onshore stellt mit 21,5 % die gesteckte Ziel des Wirtschaftsplans wieder gute operative Ergebnis sowie die Erträge Der Personalbestand sank im Jahresdurch-
bedeutendste aller Erzeugungsquellen – übertroffen werden. Das operative Ergebnis aus dem Verkauf nicht betriebsnotwendiger schnitt um 13,6 % auf 948 Mitarbeitende (Vor-
konventionell und erneuerbar – dar. liegt leicht über den Erwartungen. Ergänzt Grundstücke führten zu einem Jahres jahr: 1.097 Mitarbeitende). Davon waren 741
um die Erträge aus der Veräußerung von überschuss von 11,3 Mio. EUR. (Vorjahr: 892) in Vollzeit und 207 (Vorjahr: 205)
Das Vertriebs- und Versorgungsgebiet der Grundstücken bildete es die Grundlage für in Teilzeit beschäftigt. Das Sinken des Perso-
Stadtwerke Münster ist stark vom Handels- dieses insgesamt gute Jahresergebnis. In 2020 lagen die Investitionen um 37,5 % nalbestands ergibt sich insbesondere aus der
und Dienstleistungssektor sowie von Privat unter den geplanten Werten, da sich die Ausgliederung des Teilbetriebs Versorgungs-
kundinnen und -kunden geprägt. Aufstockung des Parkdecks am Hafenplatz netze auf die Stadtnetze Münster GmbH. Zum
auf 2021 verschoben hat, der Ausbau der Jahresende 2020 befanden sich 38 junge Men-
Breitbandinfrastruktur aufgrund der schen in der Ausbildung zu 10 verschiedenen
Neuausrichtung der Ausbaustrategie Berufen bei den Stadtwerken Münster.
1 Statistisches Bundesamt, Pressemitteilung Nr. 020 vom 14.01.2021
2 Fraunhofer ISE, Meldung vom 04.01.2021
8 9
ERTRAGSLAGE
Lokal wertschöpfend. ERTRAGSLAGE
Mit einem Jahresüberschuss von 11,3 Mio. EUR
Bürgerschaftlich. das Ziel des Wirtschaftsplans übertroffen
Klimaneutral.
10 11
Solaroffensive 2020: Auf Münsters Dächern entstehen PV-Anlagen, die größte davon in Roxel. An der „Stromernte“ sind Bürgerinnen und Bürger beteiligt.
LAGEBERICHT
Ertragslage
Die bereinigten Umsatzerlöse nach Abzug Die planmäßigen und außerplanmäßigen Energie- und Wasservertrieb Versorgungsnetze
der Energiesteuern von 34,5 Mio. EUR sind Abschreibungen auf immaterielle Vermögens Das Geschäftsfeld Energie- und Wasser Mit Vertrag vom 26. Juni 2020 wurde der Teil-
um 51,9 Mio. EUR (9,0 %) auf 524,7 Mio. EUR gegenstände des Anlagevermögens und vertrieb entwickelte sich im Geschäftsjahr betrieb Versorgungsnetze von der Stadtwerke
gesunken. Diese Entwicklung ergibt sich zum Sachanlagen lagen mit 17,6 Mio. EUR um 2020 trotz schwieriger Rahmenbedingungen Münster auf die Stadtnetze Münster GmbH
einen aus der Ausgliederung des Teilbetriebs 10,5 Mio. EUR unter dem Wert des Vorjahres insgesamt weiterhin zufriedenstellend. Im ausgegliedert. Die Ausgliederung erfolgte
Versorgungsnetze, zum anderen aber auch von 28,1 Mio. EUR. Dies ergibt sich aus dem Strommarkt sank die abgesetzte Menge bei mit wirtschaftlicher Rückwirkung auf den
aus coronabedingten Umsatzrückgängen, Übergang von Anlagevermögen auf die gesunkener Zahl der Kundinnen und Kunden 1. Januar 2020. Im Geschäftsjahr 2020 erfol-
insbesondere im Nahverkehr. Stadtnetze Münster GmbH im Rahmen um 4,2 %. Die Erlöse erhöhten sich parallel gen daher die Investitionen in den Ausbau
17,6
der Ausgliederung. Die außerplanmäßigen um 2,3 %. Gegen den Trend der in den übrigen der Versorgungsnetze, in die Leitungsnetze,
Die aktivierten Eigenleistungen von Abschreibungen ergeben sich insbesondere Kundensegmenten rückläufigen Absatz- Hausanschlüsse und die zugehörigen Anlagen
0,4 Mio. EUR entfallen vor allem auf die aus der Wertberichtigung einer außer mengen und z. T. Erlöse stieg die abgesetzte bei der Stadtnetze Münster GmbH. Schwer-
Aktivierung von Glasfaseranlagen. Betrieb genommenen Windenergieanlage Menge bei den Ökostromprodukten. punkt der Investitionen bei den Stadtwerken
Mio. EUR (0,9 Mio. EUR). Münster war der Ausbau des Breitbandnetzes,
Die sonstigen betrieblichen Erträge fielen Im Gasvertrieb konnte die abgesetzte Menge das nicht von der Ausgliederung umfasst war.
Kozessionsabgabe
mit 16,5 Mio. EUR um 11,5 Mio. EUR niedriger Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen (ohne GuD-Anlage) gegenüber dem Vor-
führen Stadtwerke
als im Vorjahr aus. Sie enthalten im betrugen 40,6 Mio. EUR (im Vorjahr: jahr über alle Kundensegmente um 0,4 % auf Stromerzeugung
und Stadtnetze
Wesentlichen periodenfremde Erträge 50,3 Mio. EUR). Die darin enthaltene 2.028 Mio. kWh (im Vorjahr: 2.019 Mio. kWh) Die erzeugte Menge von 421 Mio. kWh lag
an die Stadt ab
aus der Auflösung von Rückstellungen Konzessionsabgabe (Wasser) an die Stadt erhöht werden. Die rückläufigen Absatzmen- um 15,2 % unter dem Planwert. Dies ist vor
(9,0 Mio. EUR), Erstattungen aus Schaden- Münster in Höhe von 5,7 Mio. EUR wurde gen im eigenen Netzgebiet konnten durch allem auf einen Generatorschaden an der
ersatzleistungen (4,4 Mio. EUR) und Erträge voll erwirtschaftet. Die Konzessionsabgaben die höheren Absatzmengen an Privat- und Gasturbine der GuD-Anlage zurückzuführen,
aus dem Abgang von Gegenständen des für Strom und Gas werden nach der Gewerbekundinnen und -kunden in fremden die dadurch zeitweise nicht zur Produktion
Anlagevermögens (1,4 Mio. EUR). Der Wert Ausgliederung unmittelbar von der Stadtnetze Netzen gesteigert werden. Über alle bereitstand.
des Vorjahres war noch wesentlich durch Münster GmbH an die Stadt Münster bzw. Kundensegmente sanken in Summe die
höhere Erträge aus dem Belastungsaus- die Stadt Drensteinfurt gezahlt. Die sonstigen Erlöse um 3,4 %. Die Erzeugung aus erneuerbaren Energien,
gleich nach KWKG und die Erstattung von betrieblichen Aufwendungen enthalten insbesondere den Windenergieanlagen,
Konzessionsabgaben geprägt. Die Erstattung Aufwendungen für Dienstleistungen, Im Wärmevertrieb sanken bei annähernd übertraf dagegen sowohl in der erzeugten
von Konzessionsabgaben entfällt, da die für Reparaturen sowie periodenfremde konstanter Anzahl an Kundinnen und Kunden Menge (8,2 %) als auch bei den Erlösen
Konzessionsabgaben nach der Ausgliederung Aufwendungen. sowohl die Absatzmenge um 4,1 % auf (8,1 %) die Planwerte.
der Versorgungsnetze unmittelbar von der 569 Mio. kWh als auch die Erlöse um 4,6 %
Stadtnetze Münster GmbH an die Stadt Das Finanzergebnis von 27,0 Mio. EUR wird auf 37,2 Mio. EUR.
Münster gezahlt werden. wesentlich geprägt durch die Ergebnis-
abführung der Stadtnetze Münster GmbH und Die abgesetzte Menge Wasser war im
Der Materialaufwand sank um 11,5 Mio. EUR die Erträge weiterer Beteiligungen, die durch Geschäftsjahr 2020 mit 17,4 Mio. m³ nach
(2,6 %) auf 432,3 Mio. EUR. Die Reduzierung Zinsen für Fremddarlehen und Zinsaufwand 17,2 Mio. m³ in 2019 um 1,1 % höher. Die
ergab sich vor allem aus der Ausgliederung aus der Aufzinsung von Rückstellungen nicht Erlöse stiegen um 1,2 % auf 37,4 Mio. EUR.
des Teilbetriebs Versorgungsnetze auf die aufgezehrt wurden.
Stadtnetze Münster GmbH.
Nach Abzug der Ertrags- und Betriebssteuern
Die Personalaufwendungen sind im von insgesamt 3,9 Mio. EUR ergibt sich ein
Geschäftsjahr 2020 um 18,7 Mio. EUR (24,2 %) Jahresüberschuss von 11,3 Mio. EUR. Anzahl der
von 77,1 Mio. EUR auf 58,4 Mio. EUR gesun- Netzlängen in m 2019 2020 2019 2020
Hausanschlüsse
ken. Die Reduzierung ergibt sich wesentlich Strom 3.661.631 3.684.719 Strom 61.669 62.009
aus der Ausgliederung des Teilbetriebs Erdgas 970.131 972.798 Erdgas 37.882 38.264
Versorgungsnetze auf die Stadtnetze Münster Wärme 124.180 132.201 Wärme 3.661 3.693
GmbH, bei der die Mitarbeiterinnen und Wasser 1.113.556 1.120.491 Wasser 54.887 55.205
Mitarbeiter des Teilbetriebs auf die Stadtnetze
Summe 5.869.498 5.910.209 Summe 158.099 159.171
Münster GmbH übergegangen sind.
8,2 %
mehr Strom aus
erneuerbaren Energien
12 13LAGEBERICHT
Stromerzeugung in Mio. kWhel
2019: 480
Finanz- und Vermögenslage
2020: 421 −12,3 %
Verkehr Kapitalausstattung/Finanzierung Beteiligungsverhältnis besteht, wurden im Bilanzausweis
Der von den Stadtwerken Münster betrie- Im Geschäftsjahr 2020 wurde ein Jahresüberschuss von wiederum soweit zulässig zusammengefasst. Die zum
Stromabgabe in Mio. kWh
bene öffentliche Personennahverkehr wurde 11,3 Mio. EUR erwirtschaftet. Der nach Anrechnung der Stichtag in der Bilanz ausgewiesenen Forderungen sind
2019: 1.324
2020: 1.269 −4,2 % deutlich durch die Coronapandemie geprägt. bereits im Dezember 2020 geleisteten Vorabgewinnaus- um 21,9 Mio. EUR auf zusammen 34,6 Mio. EUR gestiegen.
Die kontinuierlich steigende Zahl der schüttung von 6,5 Mio. EUR verbleibende Betrag von
Fahrgäste in Vorjahren setzte sich nicht fort. 4,8 Mio. EUR wurde in die Gewinnrücklagen eingestellt, Vermögen
In 2020 sank die Zahl der Fahrgäste sodass sich ein Bilanzgewinn von 0 EUR ergibt. Insbesondere infolge der Ausgliederung des Sachanlage
Trinkwassergewinnung in Mio. m³ auf 43,9 Mio. vermögens des Teilbetriebs Versorgungsnetze auf die
2019: 13,1
2020: 13,3 +1,5 % Die Umsatzerlöse des Verkehrsbetriebs
Die Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflich-
tungen bilden die Verpflichtungen gegenüber aktiven
Stadtnetze Münster GmbH sank dieses um 217,6 Mio. EUR
auf 120,0 Mio. EUR zum 31.12.2020 und hat damit einen
waren im Geschäftsjahr 2020 mit und ehemaligen Mitarbeitenden unter Berücksichtigung Anteil an der Bilanzsumme von 23,1 %. Mit dem Verkauf
34,6 Mio. EUR entsprechend niedriger als der langjährigen Zinsentwicklung ab und entwickelten von nicht betriebsnotwendigen Grundstücken und anderen
Wasserabgabe in Mio. m³ im Vorjahr. Der operative Kostendeckungs- sich planmäßig. Insbesondere dem Risiko einer möglichen Sachanlagen wurden Erträge von 1,4 Mio. EUR erzielt.
2019: 17,2 grad Verkehr sank auf 67,1 %. Unterdeckung der Kommunale Versorgungskassen West-
2020: 17,4 +1,1 % falen-Lippe, Münster, (KVW) wurde durch eine weitere Im Geschäftsjahr 2020 erhöhten sich die Finanzanlagen
Zum Ausgleich von Schäden im öffentlichen planmäßige Zuführung entgegengewirkt. Die Reduzierung wesentlich durch die Ausgliederung, die gegen Gewäh-
Personennahverkehr erhielten die Stadt- der Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflich- rung von Gesellschaftsrechten und gegen Dotierung
werke Münster aus dem sogenannten ÖPNV- tungen resultiert aus der Ausgliederung des Teilbetriebs eines Gesellschafterdarlehens erfolgte. Die Anteile an
Gasabgabe in Mio. kWh Rettungsschirm insgesamt 5,8 Mio. EUR. Versorgungsnetze. Die Stadtnetze Münster GmbH hat verbundenen Unternehmen stiegen um 159,3 Mio. EUR
2019: 2.019
2020: 2.028 +0,4 % Davon wurden 2,2 Mio. EUR für die Rück
zahlung wegen Überzahlung zurückgestellt.
die Verpflichtungen für die übergegangenen Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter übernommen.
auf 193,1 Mio. EUR. Die Ausleihungen an verbundene
Unternehmen erhöhten sich um 52,8 Mio. EUR auf
60,0 Mio. EUR. Weiterhin erfolgten planmäßige Tilgungen
Die Steuerrückstellungen berücksichtigen neben der der Ausleihungen an verbundene Unternehmen und
Fernwärmeerzeugung in Mio. kWhth zu erwartenden Steuerbelastung auf das Ergebnis des Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis
2019: 627 Geschäftsjahres 2020 und in diesem Jahr angefallene besteht. Die Vorräte verringerten sich um 6,6 Mio. EUR
2020: 599 −4,5 % Strom- und Energiesteuern auch Risiken aus der auf 10,0 Mio. EUR. Der Rückgang folgt ganz wesentlich
laufenden Betriebsprüfung für die Jahre 2014 bis 2016. aus dem Verkauf einer Windenergieanlage sowie der
Ausgliederung, bei der das Lagermaterial für die
Fernwärmeabgabe in Mio. kWh Die sonstigen Rückstellungen sanken um 5,2 Mio. EUR. Versorgungsnetze auf die Stadtnetze Münster GmbH
2019: 594 Dies resultiert insbesondere aus Abgängen infolge der übertragen wurde.
2020: 569 −4,2 % Ausgliederung des Teilbetriebs Versorgungsnetze sowie
aus der Auflösung von Rückstellungen nach dem Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände
Wegfall von Risiken. sind um 15,1 Mio. EUR auf 93,5 Mio. EUR gestiegen,
insbesondere durch die höheren Forderungen gegen
Vertragskundinnen und -kunden Verkehr
Im Geschäftsjahr 2020 wurden abzüglich erhaltener Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis
2019: 114.973
2020: 115.761 +0,7 % Zuschüsse insgesamt 16,6 Mio. EUR ins Sachanlage besteht.
vermögen investiert.
Die liquiden Mittel wurden um 19,7 Mio. EUR auf
Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten haben 24,0 Mio. EUR zurückgeführt. Die Liquidität wird zur
Fahrgastzahlen in Mio. sich um 4,7 Mio. EUR auf insgesamt 107,2 Mio. EUR Finanzierung saisonaler Schwankungen im Bestands
2019: 49,0
2020: 43,9* −10,4 % erhöht und sind weiterhin wesentlich geprägt durch das
2012 aufgenommene Schuldscheindarlehen in Höhe
geschäft und der Erweiterungsinvestitionen vorgehalten.
von rd. 60 Mio. EUR. Die Vermögens- und Finanzlage bildet mit einer Eigen
kapitalquote von 44,9 % weiterhin eine gute wirtschaft-
Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen liche Basis für die weitere Strategie- und Geschäftsent-
waren mit 32,9 Mio. EUR um 11,4 Mio. EUR niedriger wicklung der Stadtwerke Münster.
als im Vorjahr.
*Die Fahrgastzahl ermittelt sich aus der Anzahl der Verkäufe
x statistische Nutzungshäufigkeit. Wegen der Anpassung der Die Forderungen und Verbindlichkeiten gegenüber
statistischen Nutzungshäufigkeit unter Pandemie-Rahmen
bedingungen nach Aufstellung des Jahresabschlusses ist dem Gesellschafter sowie gegenüber verbundenen
von einer effektiven Fahrgastzahl von 30,9 Mio. auszugehen. Unternehmen und Unternehmen, mit denen ein
14 15PROGNOSEBERICHT
ÖPNV individuell. PROGNOSEBERICHT
Intelligent. Strategie für die kommende Dekade: für den
klimafreundlichen Herzschlag der Stadt sorgen
Zukunftsweisend.
16 17
LOOPmünster startete im August 2020 als Pilot in Münsters Süden: ein On-Demand-Angebot zur Entlastung des Individualverkehrs in der Stadt.LAGEBERICHT
Prognose-, Chancen- und Risikobericht
Konjunkturelle Entwicklung Die mikroökonomische Vorschau auf Ebene (NABEG) aus 2019 bisher die Erwartungen Windenergieanlagen, die ab 2021 das Ende
Bereits seit über einem Jahr beherrscht das der Stadtwerke Münster lässt für das Jahr nicht erfüllen, insbesondere zu einem schnel- ihres 20-jährigen Förderzeitraums mit fester
Coronavirus COVID-19 die gesellschaftliche 2021 eine differenzierte Entwicklung zwischen leren Ausbau der erforderlichen Hochleis- Einspeisevergütung erreichen, nun doch nicht
Diskussion und die Entwicklung der loka- den Geschäftsbereichen Energie und Verkehr tungsübertragungsnetze zu kommen, die den vom Netz genommen werden müssen, son-
len, nationalen und globalen wirtschaftli- erwarten. Während die Coronapandemie nach Windstrom aus den Offshore-Parks in Nord- dern bis Ende 2022 weiterbetrieben werden
chen Märkte. In dieser für die komplexen den Erfahrungen aus den Lockdownphasen und Ostsee oder den windreichen Gebieten dürfen – mit einer in einem neuen Auktions-
Forschungs- und Produktionsprozesse im im Jahre 2020 auf den Stromabsatz der Nord- und Nordostdeutschlands in die bevöl- verfahren ermittelten Einspeisevergütung.
Bereich der Vakzine sehr kurzen Zeit ist es Geschäftskundinnen und -kunden in Münster kerungs- und industrieintensiven Metropol
der Weltgemeinschaft gelungen, wirksame tendenziell geringeren Einfluss hat, sind regionen in der Mitte und im Süden Deutsch- Mit einem Satz: Der Gesetzgeber packt die
Impfstoffe gegen das Virus zu entwickeln. Für gravierende Einbußen in der Nutzung des lands transportieren müssen. Grundproblematik der Energiewende in
2021 besteht die Hoffnung, den verheerenden ÖPNV und damit signifikante Umsatzeinbußen Deutschland, die fast alle Stadtwerke bereit
Auswirkungen der Coronapandemie bereits für die Verkehrssparte zu erwarten. Im Die Novellierung des EEG 2021 schafft es wie- sind, massiv zu unterstützen und voran
sehr weitgehend entgegenzuwirken und Gegensatz zu 2020 ist bisher kein Ausgleich der nicht, das Paradoxon zwischen Anspruch zutreiben, nicht bei der Wurzel: absehbarer
ansatzweise zu einem normalen Leben und durch Bundes- und Landesmittel für die ent- und Wirklichkeit der deutschen Energie und fest geplanter Ausstieg aus der
einem normalen Wirtschaften zurückkehren stehenden Verluste absehbar, wenn auch politik endlich aufzulösen. Zwar enthält das konventionellen Stromerzeugung vs.
zu können. Dennoch wird 2021 ökonomisch aus 2020 noch Mittel aus dem seinerzeitigen neue EEG nun klare Mengenziele für den Aus- mangelnder Übertragungsnetz-Kapazitäten
ein schwieriges Jahr bleiben. Bis eine hinrei- ÖPNV-Rettungsschirm zur Verfügung stehen. bau von Windenergie- und Photovoltaikanla- von Nord nach Süd vs. regulierungsbedingter
chende Impfquote ein durchgängiges Wieder- Schwer einzuschätzen ist zurzeit noch die gen – bis 2030 sollen 65 % des Strombedarfs „Stau“ beim real dringend erforderlichen
anlaufen aller Wirtschaftszweige erlauben Entwicklung der Unternehmensinsolvenzen in Deutschland aus regenerativen Quellen Ausbau der regenerativen Kapazitäten.
wird – dies insbesondere vor dem Hinter- nach Auslaufen der Lockerung bei der gesetz- erzeugt werden –, aber leider verbaut das
grund sich verbreitender Virusmutationen mit lichen Antragspflicht. In diesen Fällen wären gleiche EEG weiterhin den Weg zu diesem Ein positives Signal des neuen EEG ist sicher-
erhöhtem Ansteckungsrisiko –, werden aller alle relevanten Sparten der Stadtwerke von Ziel, indem z. B. die bisher schon ausbauver- lich die Option, Seitenrandstreifen an den
Voraussicht nach noch einige Monate verge- Erlösausfällen betroffen. Hier ist zu hof- hindernden Abstandsregelungen noch wei- Autobahnen auf einer Breite von bis zu
hen. Zudem ist davon auszugehen, dass fen, dass eine Großzahl der Unternehmen auf ter präzisiert bzw. im Hinblick auf Einzellagen 200 m zur Errichtung größerer Photovoltaik-
zahlreiche Unternehmen aus den Bereichen Basis der staatlichen finanziellen Unterstüt- bestehender Wohnbebauung gar verschärft anlagen nutzen zu dürfen, sofern ein 15 m
Handel, Gastronomie und Kultur durch zungsprogramme am Markt verbleiben wird. wurden. Zugleich bleibt der Auktionsmecha- breiter Streifen längs zur Fahrbahn zu
mehrere Lockdownphasen so sehr Dennoch muss insgesamt von einer Zunahme nismus, der dem Bieter mit dem geringsten Naturschutzzwecken freigehalten wird.
geschwächt wurden, dass ein signifikant der Insolvenzen ausgegangen werden. Vergütungsanspruch den Zuschlag bei Flä-
erhöhtes Insolvenzrisiko entstanden ist. chenakquise und Bau sichert, ein Bremsfaktor Eine Neuerung, die vielleicht in der breite-
Energiepolitische Rahmenbedingungen auch in wirtschaftlicher Hinsicht, da er einen ren Öffentlichkeit schnell übersehen werden
Für die zweite Jahreshälfte 2021 rechnet die Legt man den großen strategischen Maßstab Wettbewerb um den geringsten Rendite könnte, enthält das Messstellenbetriebsge-
IKB Deutsche Industriekreditbank allerdings an, so bleiben der Anfang 2020 beschlossene anspruch initiiert und somit dazu führt, dass setz (MsbG) im neu gefassten § 6. Demnach
für die deutsche Gesamtwirtschaft mit einem Kohleausstieg bis 2038 und die Abschaltung Investorinnen und Investoren vielfach über- geht das Recht, als Mieterin oder Mieter –
deutlichen Aufschwung, insbesondere durch der letzten Atomkraftwerke im nächsten Jahr proportionale ökonomische Risiken akzep- typischerweise in einem Mehrfamilienhaus
die verarbeitende Industrie. In ihrer gesamt- vermutlich die größten „Gamechanger“ tieren müssen, um den Zuschlag zu erhalten. und mit eigenem Stromzähler – den Mess-
wirtschaftlichen Wachstumsprognose geht die der kommenden Jahre für die Energiebranche. Das wird auch daran deutlich, dass nahezu stellenbetreiber selbst zu wählen, auf den
IKB für das Jahr 2021 von einer Steigerung Auch die „Reform der Reform der Reform“ jeder Bau von Windkraftanlagen seitens ver- Vermieter resp. die Vermieterin über. Diese
des Bruttoinlandprodukts in Höhe von 4,5 % des Erneuerbare-Energien-Gesetzes (EEG) schiedener Interessengruppen beklagt wird müssen dazu das gesamte Gebäude mit intel-
aus. Für die USA lautet die Prognose +5,8 %, mit Wirkung ab dem 01.01.2021 bringt an die- und oftmals gerade in den wirtschaftlich ligenten Messsystemen ausstatten und die
für China +9,2 %. Insgesamt kann also mit sem neuralgischen Punkt keineswegs mehr anspruchsvollen Anfangsjahren der Nutzung Fernablesung des Stromverbrauchs technisch
einer deutlichen Erholung der Weltwirtschaft Planungs- und Investitionssicherheit für die von häufigen Abschaltungen aufgrund tem- mit der Ablesung mindestens eines weiteren
in 2021 gerechnet werden, was für das export Ausgestaltung der energetischen Gesamt porärer Auflagen und damit von signifikanten Mediums (Gas, Fernwärme oder Heizwärme)
orientierte Deutschland als besonders positi- versorgung in Deutschland. Gerade in den Ertragsausfällen geprägt ist. bündeln. Dies kann mittelfristig weitrei-
ves Signal zu bewerten ist. Hinzu kommt der rheinischen Braunkohlerevieren werden chende Auswirkungen auf den Markt der
Regierungswechsel in den USA, wo mit Präsi- bereits in den frühen 20er Jahren nennens- Dagegen wirken die inkrementellen Verbes- Energieablesung haben. Zum einen bereiten
dent Biden ein Politiker gewählt wurde, der im werte Stromerzeugungskapazitäten vom Netz serungsansätze der EEG-Novelle geradezu sich die traditionellen, auf die Heizkostenver-
Gegensatz zu seinem protektionistisch agieren- gehen. Zusammen mit dem Ende der Atom- wie „Kosmetik“, wie z. B. die Regelung, dass teilung spezialisierten Ablesedienstleister wie
den Vorgänger Trump wieder auf konstruktive kraftwerke werden also in Westdeutschland Betreiber neuer Windkraftanlagen pro Ista, Techem oder Brunata darauf vor, in die
und kooperative internationale Wirtschaftsbe- erhebliche Kapazitäten – diesmal wirklich – tatsächlich eingespeister Kilowattstunde Stromverbrauchsablesung für die Wohnungs-
ziehungen insbesondere mit Europa setzt. Auch der bisherigen Erzeugungsinfrastruktur in der betreffenden Kommune 0,2 ct/kWh wirtschaft einzutreten, zum anderen eröff-
dies verbessert die Perspektiven für die mak- naher Zukunft entfallen.Zugleich konnte das an Vergütung zwecks Akzeptanzerhöhung nen sich für die Energieversorger Optionen,
roökonomische Entwicklung in Deutschland. Gesetz zur Beschleunigung des Netzausbaus anbieten dürfen, oder die Tatsache, dass z. B. über Schnittstellen in den intelligenten
18 19LAGEBERICHT
Messsystemen (Smart-Meter-Gateways) auch gehalten werden, mussten aber zu Jahresbe- den Planansätzen auszugehen. Eine deutli-
Aufgaben des Submeterings i. S. der Heiz- ginn 2021 aufgrund der neuen CO2-Besteu- che Lücke reißt der Lockdown in den ersten
kostenverteilung zu übernehmen – für beide erung von Erdgas nach dem Brennstoffe- Monaten des Jahres 2021 allerdings gegen-
Branchen grundsätzlich eine schlüssige missionshandelsgesetz (BEHG) um ca. 7,5 % über den vorgesehenen Fahrgastzahlen im
Geschäftsfelderweiterung. angehoben werden. Die Fernwärmepreise ÖPNV auf. Viele potenzielle Fahrgäste, insbe-
sanken zum 01.01.2021 preisformelbedingt sondere die Nutzerinnen und Nutzer von
Aktuelle Preisentwicklungen deutlich um 11,5 %. Zum 01.07.2021 wird der Einzelfahrscheinen im Gelegenheitsverkehr,
Die Börsennotierungen der Forwardpreise für Fernwärmepreis allerdings wiederum um ca. meiden zurzeit wegen des Coronavirus noch
die Commodities Strom, Gas, Kohle und Öl 14 % angehoben werden. Dies resultiert aus die ÖPNV-Nutzung. Wir sorgen für
unterlagen ebenso wie die CO2-Preise erheb- einer neu gefassten Preisanpassungsklausel, den Herzschlag Münsters
lichen Schwankungen, die ihre größte Ampli- die infolge der in den letzten Jahren deut- Strategie, Chancen und Risiken
tude in den Wochen um die ersten Corona- lich gestiegenen Preise für CO2-Zertifikate Im Laufe des Jahres 2020 haben die Stadt-
lockdowns im Frühjahr 2020 hatten. So sank nunmehr um einen entsprechenden Preis- werke Münster eine neue, umfassende Mit ihren Infrastrukturen, welche die gesamte
bis Anfang April 2020 der Strompreis um 24 %, bestandteil zur Kompensation dieser nicht Strategie entwickelt, deren zeitliche Per Stadt durchziehen – Versorgungsnetze,
der Gaspreis um 26 %. Der Ölpreis stürzte beeinflussbaren Kostenkomponente erweitert spektive sich bis zum Jahr 2030 erstreckt. Erzeugungsanlagen ebenso wie das Linien-
im Maximum um 35 % ab, der CO2-Preis werden musste. Zudem gab es in den vergan- Der Strategieprozess wurde im Topmanage- netz mit seinen Bussen –, prägen die
um 37 %. Lediglich der Kohlepreis reagierte genen Jahren überproportionale Steigerun- ment gestartet, bereits früh wurden aber Stadtwerke Münster gemeinsam mit ihrer
moderater mit einem eher kontinuierlichen gen im Tief- und Leitungsbau für Fernwärme, die Führungskräfte in den verschiedenen Tochter Stadtnetze Münster GmbH auf viel
Rückgang um 17 % bis Anfang Juni 2020. Der die durch die bisher in der Preisformel Unternehmensbereichen intensiv mit fältige Weise die Lebensadern der Stadt und
weitere Preisverlauf bis zum Jahresende war enthaltenen Indizes nicht mehr adäquat eingebunden. Nachdem im Sommer die sorgen damit für den Herzschlag Münsters.
heterogen zwischen den einzelnen Medien. abgedeckt werden konnten. Nachdem der Strategie formuliert war, erfolgte eine breit
So legte der Strompreis bis Dezember 2020 Wasserpreis seit Januar 2019 stabil gehal- angelegte, mehrstufige Informationsphase, In der kommenden Dekade gilt es nun, diese
wieder deutlich zu und erreichte über das ten werden konnte, war eine Anpassung zum sodass alle Mitarbeiterinnen und Mitarbei- Infrastrukturen zukunftsorientiert weiter-
Gesamtjahr eine Steigerung um 10 %, wäh- 01.04.2021 in Höhe von 4,8 % zur Weitergabe ter der Stadtwerke Münster intensiv mit der zuentwickeln. Ein zentraler Treiber für die
rend der Gaspreis über das Gesamtjahr um gestiegener Kosten erforderlich. Ebenfalls Unternehmensstrategie vertraut gemacht zukünftige Ausgestaltung dieser Lebensadern
7 % zurückging. Der CO2-Preis legte über zum Ausgleich gestiegener Kosten, z. B. im wurden. Eine Befragung der Mitarbeitenden wird der Klimawandel sein. In den letzten
zwei starke Aufschwungphasen über das Bereich der Tariflöhne im Fahrbetrieb, am Ende des Jahres zeigte, dass die Strategie Jahren haben uns nicht zuletzt Bewegungen
Gesamtjahr sogar um 35 % zu und entfal- ist zum 01.08.2021 eine durchschnittliche von der Belegschaft sehr gut aufgenommen wie „Fridays for Future“ gleichermaßen wie
tete damit insgesamt auch für das Forward- Erhöhung der Fahrpreise im ÖPNV in Höhe und verstanden worden ist und somit auch die wachsende wissenschaftliche Erkennt-
jahr 2021 seine gewollte Lenkungswirkung von 2,9 % vorgesehen. die interne Kommunikation erfolgreich war. nis gezeigt, dass ein Weiterwirtschaften
auf den Stromerzeugungsmix in Deutschland. „wie bisher“ angesichts der anhaltenden welt
Der Kohlepreis stieg über das Gesamtjahr um Entwicklung der Absatzmengen Die neue Strategie der Stadtwerke Münster weiten Klimaerwärmung nicht mehr möglich
moderate 10 % an, der Ölpreis als „Barome- Für die Absatzmengen der wärmegeführten beinhaltet drei Kernelemente bzw. Leitgedan- sein wird.
ter für die Weltkonjunktur“ ging um ebenfalls Sparten Gas und Fernwärmeversorgung ist ken, die für die langfristige Ausgestaltung
unspektakuläre 12 % zurück. Darin mögen die Witterung im Verlauf des ersten Quartals des Unternehmens in den nächsten Jahren Ein zweiter Treiber ist die Digitalisierung.
sich die mittelfristig eher vorsichtigen Erwar- des Jahres bereits von signifikanter Bedeu- maßgeblich sein werden: Die Gesellschaft der Zukunft wird mehr denn
tungen für die Entwicklung der Weltwirtschaft tung. Die Gradtagszahl als Indikator für den je eine Informationsgesellschaft sein. Dazu
widerspiegeln, wobei der Regierungswechsel witterungsbedingten Absatzverlauf lag für 1. Wir sorgen für den Herzschlag Münsters. bedarf es einer hochleistungsfähigen,
in den USA mit seinen positiven Signalen hier die Monate Januar und Februar 2021 erst- 2. Mit uns wird ein Haus zum Zuhause und sicheren und verlässlichen Infrastruktur
noch nicht eingepreist war. Die gegenläufige mals nach mehreren Jahren wieder auf dem ein Unternehmen erfolgreich. für den Datenaustausch. Diese Technologie
Entwicklung zwischen Strom- und Gaspreis Niveau des langjährigen Durchschnitts. Inso- 3. Wir gewinnen gemeinsam. wird als Standortfaktor für Münster noch
wirkt positiv auf den Clean Spark Spread und fern befinden sich die Absatzmengen hier auf viel entscheidender werden, als es bereits
unterstützt damit die Wirtschaftlichkeitsper- Planniveau. Das gilt auch für die Absatzmen- Diese drei Schwerpunkte wurden bewusst in heute der Fall ist.
spektive von Gaskraftwerken und insbeson- gen in der Wassersparte. Der coronabedingte Form emotionaler Botschaften nach außen
dere umweltfreundlichen Kraft-Wärme-Kopp- Lockdown machte sich in den ersten beiden und innen formuliert und definieren zugleich Vor diesem Hintergrund werden die Stadt-
lungsanlagen. Monaten des Jahres 2021 in ähnlichem den Anspruch, den die Stadtwerke Münster in werke Münster eine umfassende Energie-,
Umfang auf der Stromseite bemerkbar wie den kommenden Jahren an sich selbst stellen. Mobilitäts- und Digitalwende einleiten, die
Die mehrjährige Beschaffungsstrategie im Vorjahr. Die Absatzmengen an Geschäfts- sich auf nahezu die gesamte Infrastruktur
der Stadtwerke Münster für Strom und Gas kundinnen und -kunden lagen hier ca. 10 % des Unternehmens erstrecken wird.
bewährt sich wiederum auch für das Jahr unterhalb der Planung. Im Bereich der Privat-
2021. Trotz des 10%igen Strompreisanstiegs kundinnen und -kunden waren bis dato keine Im Rahmen einer innovativen, klimaschutz
am Großhandelsmarkt konnte die Strompreis Absatzrückgänge zu verzeichnen; infolge orientierten Energieversorgung werden
anpassung für Privathaushalte der Stadt- nach wie vor erhöhter Arbeitstätigkeit im die Stadtwerke Münster in den kommenden
werke Münster auf moderate 1,2 % zum Homeoffice ist für die Stromsparte im Pri- 10 Jahren in erheblichem Umfang in
01.01.2021 beschränkt werden. Die Gas- vatkundensegment hingegen von einer leich- regenerative Erzeugungskapazitäten investie-
preise konnten seit 2018 für drei Jahre stabil ten Zunahme der Absatzmengen gegenüber ren, sowohl in Onshore-Windenergieanlagen
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