HSA_ops 2011- 2021 10 Jahre optimierte Wertschöpfung an der Hochschule Augsburg
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AUSGABE 10 | JUNI 2021
AUGSBURGER ARBEITSPAPIERE
FÜR MATERIALWIRTSCHAFT UND LOGISTIK
AUSGABE 10 | JUNI 2021
AUGSBURGER ARBEITSPAPIERE FÜR MATERIALWIRTSCHAFT UND LOGISTIK
HSA_ops 2011– 2021
10 Jahre optimierte Wertschöpfung
Elwood:
»What kind of music do you usually have here?« an der Hochschule Augsburg
HSA_ops:
»Oh, we got both kinds.
HOCHSCHULE AUGSBURG
We got logistics AND supply chain management.« FAKULTÄT FÜR WIRTSCHAFT
FORSCHUNGSGRUPPE FÜR
Blues Brothers (1980) – leicht abgewandelt OPTIMIERTE WERTSCHÖPFUNG
HSA_OPS
www.hsaops.org
HSA_ops 2011–2021
HSA_OPS 2011–2021 10 Jahre optimierte Wertschöpfung an der Hochschule Augsburg www.hsaops.org
IMPRESSUM INHALTSVERZEICHNIS
VORWORTE 05 3.3.3 STADT AUGSBURG 64
ABBILDUNGS- UND TABELLENVERZEICHNIS 10 3.3.4 FAHRRADFREUNDLICHE
STADT FRIEDBERG 66
1. DIE FORSCHUNGSGRUPPE FÜR 3.3.5 LANDESVERBAND
HSA_ops
Forschungsgruppe für OPTIMIERTE WERTSCHÖPFUNG BAYERISCHER BAUINNUNGEN 68
optimierte Wertschöpfung 3.4 WEITERBILDUNG 70
HSA_OPS 12
3.4.1 PROZESSENTWICKLER:IN LOGISTIK 70
Hochschule Augsburg
1.1 LOGISTIK HOTSPOT AUGSBURG 13 3.4.2 CUSTOMS AND FOREIGN
Fakultät für Wirtschaft
Friedberger Straße 4 1.2 GEFRAGTE LOGISTIKER TRADE MANAGEMENT 72
86161 Augsburg AN DER HS AUGSBURG 15 3.5 PRO BONO 74
1.3 HSA_OPS GESTALTET ZUKUNFT 18 3.5.1 GREIFENBERGER INSTITUT 74
info@hsaops.org
www.hsaops.org 1.4 HANDLUNGSFELDER 19 3.5.2 PLAN DEUTSCHLAND 76
1.5 DIE HSA_OPS – AKTIVE UND ALUMNI 22 3.5.3 HSA_TEACH 78
3.5.4 LESE-INSEL 80
ISBN
2. LEHRANGEBOTE 34
3-939788-08-2
978-3-939788-08-9 4. VERÖFFENTLICHUNGEN UND
© 2021 2.1 AUFBAU DES LEHRANGEBOTES 35
SCHRIFTENREIHEN 82
2.2 10 JAHRE LEHRE IN ZAHLEN 42
2.3 LEHRBEAUFTRAGTE – DIE 4.1 MONOGRAFIEN, SAMMEL-
VERZAHNUNG MIT DER PRAXIS 43 BANDBEITRÄGE, ARTIKEL 84
4.2 SCHRIFTENREIHEN UND
3. 10 JAHRE FORSCHUNG UND HERAUSGEBERSCHAFTEN 87
TRANSFER AN DER HSA_OPS 46 4.2.1 AUGSBURGER ARBEITSPAPIERE
FÜR MATERIALWIRTSCHAFT
3.1 EIN ZEITLICHER ÜBERBLICK 46
UND LOGISTIK 87
3.2 FORSCHUNGSPROJEKTE 52
HERAUSGEBER 4.2.2 AUGSBURGER HOCHSCHUL-
3.2.1 MOLA 52
Prof. Dr. Michael Krupp SCHRIFTEN FÜR
3.2.2 LOGIPICS 54
Prof. Dr. Peter Richard OPTIMIERTE WERTSCHÖPFUNG 90
Prof. Dr. Florian Waibel 3.2.3 NETDISC 56
4.2.3 FALLSTUDIEN DER SCHWÄBISCHEN
3.2.4 PROLOGCLOUD 58
LOGISTIKWIRTSCHAFT 91
3.3 PRAXISPROJEKTE 60
4.3. STUDENTISCHE WHITEPAPERS -
GESTALTUNG DRUCK 3.3.1 MAN ENERGY SOLUTION SE 60
APPLIED RESEARCH CONFERENCE 92
Alexandra Kornacher Bei einer zertifizierten, umweltfreundlichen 3.3.2 GÜNZBURGER
Alice Schöndorfer Druckerei gedruckt – auf 100% Recycling Papier STEIGTECHNIK 62
mit BIO-Druckfarben auf Pflanzenölbasis.
GRUSSWORT DES PRÄSIDENTEN:
10 JAHRE HSA_OPS
Quelle: Barbara Gandenheimer
Prof. Dr.
Gordon Thomas Rohrmair,
Präsident der
VORWORTE Hochschule Augsburg
Liebe Leserinnen und Leser,
zum runden Geburtstag gratuliere ich der For- befindet sich in einer Umbruchsphase, die Anfor-
schungsgruppe für optimierte Wertschöpfung derungen an die Betriebe und das Personal wer-
HSA_ops ganz herzlich! den zunehmend komplexer. Industrie 4.0 und
Künstliche Intelligenz, Fachkräftemangel, der Weg
Die Forschung ist in den vergangenen Jahren eine hin zu einer nachhaltigen Wirtschaft – das sind nur
immer wichtigere Säule unserer Hochschule ge- einige Stichpunkte, die hier zu nennen sind. Die
worden. Die Forschungsgruppe für optimierte HSA_ops steht seit zehn Jahren in engem Kontakt
Wertschöpfung hat entscheidend zu dieser Ent- mit den Betrieben in der Region, begleitet und un-
wicklung beigetragen und sie vorangetrieben. Sie terstützt sie auf dem Weg in die Zukunft und leistet
war unter den ersten Forschungsgruppen an unse- so einen entscheidenden Beitrag für unseren Wirt-
rer Hochschule, anfangs noch als Kompetenzfeld schaftsraum.
für Materialwirtschaft und Logistik, heute als For-
schungsgruppe für optimierte Wertschöpfung. Ich wünsche dem gesamten Team der HSA_ops,
Doch egal unter welchem Namen – was das Team allen voran Professor Michael Krupp, Professor
um Professor Michael Krupp, Professor Peter Peter Richard und Professor Florian Waibel, wei-
Richard und Professor Florian Waibel in den ver- terhin alles Gute und viele spannende Forschungs-
gangenen zehn Jahren auf die Beine gestellt hat, projekte. In den vergangenen zehn Jahren – den
ist beachtlich. Neben der Konzeption und Umset- ersten zehn Jahren – haben Sie die Forschungs-
zung zahlreicher Projekte und Publikationen, die gruppe aufgebaut. Jetzt geht es darum, die For-
überregionale Beachtung und Anerkennung gefun- schungsarbeit zu konsolidieren, auszubauen und
den haben – von LogiPics, über Motivation im La- zu erweitern. Ich bin sehr gespannt, mit welchen
ger bis hin zu NetDiSC – zählen auch die Projekten Sie uns überraschen werden.
praxisnahe und anwendungsbezogene Lehre für
die Studierenden und die Unterstützung für Promo-
vierende zu Kernaufgaben der HSA_ops. Die enge
Verzahnung mit den Unternehmen hier in unserer
Region spielt dabei stets eine tragende Rolle. Das
passt gut zum Selbstverständnis unserer Hoch-
schule: engagiert vor Ort und praxisnah. Prof. Dr. Gordon Thomas Rohrmair
Präsident der Hochschule Augsburg
Doch nicht nur unsere Hochschule und ihr Profil
haben sich in den vergangenen zehn Jahren ge-
wandelt, sondern auch die Logistik. Die Branche
5
GRUSSWORT AUS DER BETRIEBLICHEN PRAXIS:
INNOVATION BRAUCHT AUSTAUSCH
Quelle: MUNK group
Ferdinand Munk,
geschäftsführender
Gesellschafter der
MUNK group
Liebe Leserinnen und Leser,
Unter dem Motto „Zukunft Munk“ haben wir 2020 senschaftliche Expertise, wie sie die Hochschule
eine Initiative gestartet, mit der wir unser traditions- Augsburg mit der Forschungsgruppe HSA_ops
reiches Familienunternehmen zukunftssicher und bietet, hilft dabei, die Herausforderungen zu meis-
wachstumsstark aufstellen. Neben der neuen tern und Potenziale zu erschließen! Der Wissens-
Struktur unserer Geschäftsbereiche und einem transfer aus der Hochschule ist hier ein großer
klaren Profil liegt die Zukunft in innovativen Produk- Gewinn. Die Zusammenarbeit mit jungen hochmo-
ten, Prozessen und nicht zuletzt in neuen Ge- tivierten Studierenden sowie Wissenschaftlerin-
schäftsmodellen. Die Munk Group hat sich nen und Wissenschaftlern wirkt beflügelnd. Nicht
international den Ruf als Innovations- und Techno- zuletzt wird so auch akademischer Nachwuchs für
logieführer für sichere Steigtechnik Made in Ger- die Unternehmen der Region entwickelt und auf
many erarbeitet. Für unsere Kunden gelten wir als konkrete Aufgaben vorbereitet.
verlässlicher Partner auch in stürmischen Zeiten.
Die langjährige Erfahrung der Professoren der For-
Innovation braucht Austausch und ist heute ohne schungsgruppe hilft dabei, auch anwendungsnahe
interdisziplinäres Vorgehen kaum noch denkbar. Projekte im Bereich der Auftragsforschung und
Als historisch gewachsenes mittelständisches Fa- Beratung zielgerichtet und konsequent voranzu-
milienunternehmen mit starken Wurzeln in der Re- bringen. Hier ist der deutlich spürbare Praxisbezug
gion und tiefem Know-How in Steigtechnik und ein entscheidender Vorteil/ein Erfolgsfaktor; das
Metallverarbeitung sind hierfür Impulse von außen sichere Gefühl „eine Sprache zu sprechen“.
sehr fruchtbar. Daher pflegen wir lange und erfolg-
reiche Verbindungen in die Hochschullandschaft. Im Namen der MUNK group wünsche ich der For-
Ein Bindeglied stellt seit einigen Jahren unser En- schungsgruppe für optimierte Wertschöpfung
gagement im Technologiezentrum Augsburg dar. HSA_ops und den Professoren Richard, Krupp
Dieses Engagement bietet uns „kurze Wege“ zu und Waibel alles Gute zum zehnjährigen Jubiläum
Projekten in Forschung und Entwicklung. und viel Erfolg für weitere innovative Projekte in der
Region!
Ein Paradebeispiel für unsere Verbindung in die
angewandten Wissenschaften ist unsere Koopera-
tion mit der HSA_ops und den leitenden Professo-
ren. Gemeinsam haben wir in den öffentlich
geförderten Projekten TRiP und NetDiSC an digi-
talen Entwicklungen gearbeitet. Digitalisierung ist
eine gewaltige Herausforderung für den deutschen Ferdinand Munk
Mittelstand, die enorme Potenziale verspricht. Wis- Geschäftsführender Gesellschafter der MUNK group
6 7
VORWORT LEITUNG DER HSA_OPS:
WEITERHIN ZUKUNFT GESTALTEN
Liebe Leserinnen und Leser,
„Logistik wird erst sichtbar, wenn Sie nicht funkti-
oniert.“ Eine bittere Erkenntnis für einen Wirt-
schaftssektor, der 285 Mrd. € Umsatz pro Jahr
erwirtschaftet und dennoch mitunter an seiner Un- vl. Prof. Dr. Peter Richard,
Quelle: HSA_ops
sichtbarkeit leidet. Das Leitmotiv der Logistik ist die Prof. Dr. Michael Krupp,
Prof. Dr. Florian Waibel,
Versorgung; mit Gütern, Dienstleistungen und In-
Leitung der HSA_ops
formationen. In Deutschland ist die funktionierende
Versorgung so selbstverständlich geworden, dass
Spitzenleistungen nicht wahrgenommen werden. Forschungsprojekte nur über Webcalls abgewickelt
Wer weiß schon, durch wie viele Hände die Mar- werden? Und dennoch; auch wenn 2020 die Logistik
melade auf dem Frühstückstisch gegangen ist und und Wertschöpfungsketten sichtbarer geworden
wie ausgeklügelt die hierfür nötigen logistischen sind, im Grunde sind die Fragestellungen gleichgeb-
Systeme sein müssen. Zumal 80 Mio. Deutsche lieben. Verschoben hat sich die Gewichtung der The-
versorgt werden. Wie wenig selbstverständlich men – das ist dem hier vorliegenden Resümee aus
diese Leistung eigentlich ist, hat das vergangene 10 Jahren angewandter Logistik-Forschung an der
Jahr 2020 und die COVID-19 Pandemie drastisch Hochschule Augsburg auch deutlich anzumerken.
vor Augen geführt: Schutzkleidung und Desinfek- Sind doch die Kernthemen der Forschungsgruppe
tionsmittel wurden knapp, Toilettenpapier war aus- noch heute Prozessmanagement, Lean Management
verkauft, Nudelregale zeitweise leergeräumt, zur Effizienzsteigerung und als Basis für die zielge-
Impfstoff war nicht verfügbar oder wurde ineffizient richtete Nutzung von IT-Systemen, Digitalisierung von
verteilt; zeitgleich liefen Onlineshops und Heimlie- Prozessen basierend auf soliden Stammdaten, Ein-
ferservices zur Höchstform auf und zu ungeahnten bindung des Menschen in logistische Prozesse als
Umsätzen. Spätestens als 2021 noch die EVER soziotechnische Systeme und die Entwicklung von
GIVEN den Suez Kanal blockierte, konnte von ei- nachhaltigen Lösungen für die Logistik. Schlagworte
nem „Reallabor Logistik“ gesprochen werden. Aber wie Industrie 4.0, Logistik 4.0, Agilität und Resilienz
bei letzterem Beispiel wird das Dilemma wieder unterstreichen jeweils die Bedeutung bestimmter
deutlich: Das querstehende Schiff im Kanal hat es Aspekte, sind aber letztlich Teile der langlebigen
bis in die Nachrichten aller Sender geschafft. Dass Megatrends, die sich in den Themen der For-
aber nach Auflösung des Staus die Welle der an- schungsgruppe widerspiegeln.
kommenden Container in den Hochseehäfen in
Belgien, den Niederlanden, Deutschland und Blicken Sie also mit uns gemeinsam auf 10 Jahre
Frankreich ebenso schnell und effizient wie geräusch- Lehre, angewandte Forschung und neuerdings auch
los und unaufgeregt bewältigt wurde, interessierte Weiterbildung in der Forschungsgruppe für opti-
die breite Öffentlichkeit kaum noch. mierte Wertschöpfung (HSA_ops) zurück. Lesen
Sie, wie sich die Forschungsgruppe inhaltlich, per-
Wer hätte 2011, im Gründungsjahr der HSA_ops sonell und auch in ihren Projekten entwickelt hat.
(damals gegründet als KMuL) gedacht, dass wir 2020 Und verstehen Sie dies bitte als Einladung, auch
wegen Infektionsgefahr Online lehren müssen und weiterhin mit uns im Austausch Zukunft zu gestalten!
Prof. Dr. Michael Krupp Prof. Dr. Peter Richard Prof. Dr. Florian Waibel
8 9
ABBILDUNGEN
ABB. 1: LOGISTIK-REGION SCHWABEN 14
ABB. 2: AUFBAU DES LEHRANGEBOTES 35
ABB. 3: AUFBAU DES LEHRANGEBOTES – FOKUS BACHELORSTUDIUM 36
ABB. 4: AUFBAU DES LEHRANGEBOTES – FOKUS MASTERSTUDIUM 38
ABB. 5: AUFBAU DES LEHRANGEBOTES – FOKUS BERUFSBEGLEITENDES STUDIUM 40
ABB. 6: STUDIE UND HANDBUCH ZUR MITARBEITERMOTIVATION 52
ABB. 7: MOCKUP FÜR EINE INTERAKTIVE LERNPLATTFORM 52
ABB. 8: BEISPIELPROZESS AUS DER LOGIPICS BILDSPRACHE 54
ABB. 9: TESTUMGEBUNG IM JOSEPHS 54
ABB. 10 DAS LOGIPICS-SYSTEM IN DER ANWENDUNG 54
ABB. 11: NETWORKING IM RAHMEN DES INITIALEN NETZWERKTREFFENS 56
ABBILDUNGS- UND ABB. 12: GRUPPENFOTO DES INITIALEN NETZWERKTREFFENS 56
TABELLENVERZEICHNIS ABB. 13: BASIS-SZENARIO MIT ALLEN KOMPONENTEN 58
ABB. 14: USE CASE 1 58
ABB. 15: USE CASE 2 58
ABB. 16: STUDENT:INNEN BEI DER PROZESSAUFNAHME (KREIDEKREISMETHODE) 60
ABB. 17: STUDENT:INNEN IN DER VORBESPRECHUNG MIT SCHICHTLEITUNG
UND BEREICHSVERANTWORTLICHEN 60
ABB. 18-20: PROZESSANALYSE VOR ORT BEI DER GÜNZBURGER STEIGTECHNIK GMBH 62
ABB. 21: AUSPRÄGUNGSMÖGLICHKEITEN FÜR CITY-LOGISTIK-PROJEKTE IN AUGSBURG 64
ABB. 22: ÜBERSICHT VERKEHRLICHER KENNGRÖSSEN DES WIRTSCHAFTSVERKEHRS 64
ABB. 23: LOGO DER MOBILITÄTSERHEBUNG IN DER STADT FRIEDBERG 66
ABB. 24/25: IMPRESSIONEN AUS DER STADT FRIEDBERG 66
ABB. 26-28: ELEMENTE AUS DEM LBB MARKTÜBERBLICK 68
ABB. 29: WEITERFÜHRENDE QUALIFIZIERUNG FÜR LOGISTIKER:INNEN 70
ABB. 30: KONZEPTIONELLER AUFBAU DES ZERTIFIKATSSTUDIUMS PEL 70
ABB. 31: FACH- UND SPEZIALWISSEN FÜR DEN BEREICH ZOLL- UND AUSSENHANDEL 72
ABB. 32: ERSTE TEILNEHMER:INNEN IM ZERTIFIKATSSTUDIENGANG CCFTM 72
ABB. 33: TESTDURCHLAUF DES ERP-SYSTEMS 74
ABB. 34: IN DER WERKSTATT DES GREIFENBERGER INSTITUTS FÜR
MUSIKINSTRUMENTENKUNDE 74
ABB. 35: PROJEKTBETEILIGTE 76
ABB. 36: ÜBERGABE DES SPENDENSCHECKS ÜBER 16.781 € 76
ABB. 37: BEITRAG IM BR-FERNSEHEN, ABENDSCHAU – DER SÜDEN 78
ABB. 38: TREFFEN ZUM PROJEKTSTART 78
ABB. 39: ENTWICKLUNG EINES PLAKATS 80
ABB. 40: GRUNDSCHÜLERIN BEIM BASTELN IHRER EIGENEN
„DRUDEN“ AUS RONJA RÄUBERTOCHTER 80
TABELLEN
TAB. 1: HANDLUNGSFELDER UND KERNTHEMEN 20
10 11
01. DIE FORSCHUNGS-GRUPPE FÜR OPTIMIERTE WERTSCHÖPFUNG HSA_OPS
Wertschöpfung beschreibt den Nutzen, der aus ei- 1.1 LOGISTIK HOTSPOT AUGSBURG
01.
ner unternehmerischen Aktivität gewonnen wird.
Im Mittelpunkt steht dabei der Kundennutzen. Nur Augsburg hat – anders als Hamburg mit seinem Ha-
eine Leistung, die Kundennutzen generiert, kann fen oder Frankfurt mit seinem Airport – kein mar-
am Markt erfolgreich sein. Vereinfacht heißt das für kantes Merkmal, das für jedermann verständlich die
den betriebswirtschaftlichen Kontext: „Wert ist das, Region zum Logistikstandort macht. Und dennoch:
wofür der Kunden bereit ist zu bezahlen.“ Nach einer Studie des Fraunhofer SCS, die 23 Lo-
gistik Hotspots in Deutschland benennt1, ist die
DIE FORSCHUNGSGRUPPE
Bei der Optimierung der Wertschöpfung werden die Achse Augsburg – Ulm ein Logistik Hotspot im
FÜR OPTIMIERTE Aufwände für die unternehmerische Aktivität be- Süden. Ein „Hidden Champion“ der Logistik, die
trachtet. Optimiert wird also das Verhältnis der in- für die Region eher unaufgeregt um nicht zu sagen
WERTSCHÖPFUNG vestierten Mittel zum erzielten Kundennutzen. unsichtbar eine sehr große Rolle spielt und einen
Effizienz ist das Stichwort: Die Forschungsgruppe großen Teil der Wertschöpfung ausmacht, trägt und
HSA_OPS steigert die Effizienz der Prozesse ihrer Kunden und ermöglicht. Nach dieser „Adelung“ durch das
Partner und unterstützt dabei, erfolgreich zu bleiben Fraunhofer SCS hat der Logistik Cluster Schwaben
oder zu werden. der Region ein Profil gegeben. Basierend auf Daten
der Güterverkehrsstatistik wurde die Region als
Orientiert an diesem Ziel wurde 2011 die For- Supply Chain Region betitelt. 2 Was bedeutet das?
schungsgruppe für optimierte Wertschöpfung
(HSA_ops) zunächst als Kompetenzfeld für Materi- Betrachtet man die Statistik der Güterbewegungen
alwirtschaft und Logistik gegründet. Die Umbe- in Süddeutschland, fällt Folgendes auf: Einem
nennung erfolgte 2015. Aktuell sind in der HSA_ops mengenmäßig großen Güterstrom in die Region
die Professoren Dr. Krupp, Dr. Richard und Dr. Waibel hinein (Inbound) steht ein mengenmäßig geringe-
sowie aktuell 10 wissenschaftliche Mitarbeiterin- rer, aber wertmäßig größerer Strom aus der Region
nen und Mitarbeiter tätig. Im Sinne der angewand- heraus (Outbound) gegenüber, d.h. es werden of-
ten Forschung arbeiten sie an Themen im Feld der fensichtlich Güter in die Region transportiert, die-
Materialwirtschaft und Logistik sowie an Themen se werden weiterverarbeitet, um dann aus der
der Wirtschaftsinformatik und Digitalisierung. Region in weltweiten Lieferbeziehungen distribu-
Das Jubiläum der Forschungsgruppe HSA_ops iert zu werden. Augsburger Unternehmen sind also
wird zum Anlass genommen, einen Blick auf die wertschöpfende Elemente in weltweit agierenden
Aktivitäten der vergangenen zehn Jahre zu werfen. Lieferketten. Der Begriff der Supply Chain Region
Ein Blick zurück und nach vorne, der auch die Pers- bringt es sehr treffend auf den Punkt!
pektive für die nächsten Jahre öffnet.
Forciert wird dies durch eine ausgesprochen günstige
Um ein Bild der HSA_ops in der Vergangenheit und Lage. Augsburg-Ulm liegt zentral auf der „Techno-
Zukunft zu zeichnen, muss zunächst das rahmenge- logieachse Süd“, einem industriellen „Band“ entlang
bende Umfeld, die Logistikwirtschaft der Region der A8 zwischen Karlsruhe und dem Oberrhein bis
mit Blick auf Logistikdienstleister und Verlader in das Chemiedreieck in Oberbayern mit den Grenz-
skizziert werden. Augsburg ist ein Logistik Hotspot städten Burghausen und Salzburg3. Hier ist Augs-
und hier ist die HSA_ops als Gruppe gefragter Lo- burg-Ulm zwischen den Großräumen Stuttgart und
gistiker:innen aktiv – in einem volatilen Umfeld mit München positioniert und bietet für beide Nachbar-
stabilen Kernthemen. Das zeigt die Vergangenheit regionen ideale logistische Möglichkeiten. Hinzu
und bietet Orientierung für die Zukunft. kommen Nord-Südverbindungen über die A7 und die
B2 bzw. B17, die eine Anbindung an Nürnberg und
12 13
01. DIE FORSCHUNGS-GRUPPE FÜR OPTIMIERTE WERTSCHÖPFUNG HSA_OPS
LOGISTIK-REGION
SCHWABEN IN ZAHLEN
Bruttowertschöpfung:
2016: 85.139,15 Mio. €
2017: 87.654,54 Mio. €
2018: 91.484,51 Mio. € Main/Franken aber auch in den Süden ins Allgäu und übertragen und zu operationalisieren. „Gefragte
zu alpenquerenden Verbindungen bieten. Persönlichkeiten“ ist das Markenversprechen der
Beschäftigte in der Hochschule Augsburg. Die Hochschule Augsburg
Logistik: Als Logistik Hotspot benötigt die Region Nach- bietet jungen Menschen die Möglichkeit, sich zu
2018: 76.187 wuchs für den Bereich der Logistik. Insbesondere Persönlichkeiten zu entwickeln, die mit ihren
2019: 77.274 für den Bereich der akademischen Logistiker und Kenntnissen, Kompetenzen und Fähigkeiten im Be-
2020: 74.365 der Führungskräfte bietet die HS Augsburg ent- ruf aber auch in ihrem gesellschaftlichen Umfeld
sprechende Studiengänge und Weiterbildungsan- gefragt sind. Übertragen auf den Wirkungskreis der
Auszubildende in der gebote. Aber die Hochschule ist mehr. Als Logistik bedeutet dies, dass das Studium mit dem
Logistik: Impulsgeber für die Region hilft die Hochschule Schwerpunkt Logistik an der HSA „gefragte Logis-
2017: 2.375 Augsburg, Ideen zu entwickeln und Innovationen tiker“ hervorbringt. Vom Selbstverständnis der
2020: 2.299 voranzubringen. Dies geschieht in studentischen Gründungsprofessoren ist dies nur möglich, wenn
Projekten, Praxisarbeiten, Abschlussarbeiten, For- sie selber als gefragte Logistiker in der Region agie-
schungsprojekten und in Auftragsforschung. ren und wahrgenommen werden. Dies wird erreicht,
wenn ein Leistungsversprechen nach außen getra-
1.2 GEFRAGTE LOGISTIKER gen wird und entsprechende Beziehungen zur Praxis
AN DER HS AUGSBURG und zur wissenschaftlichen Community aufgebaut
werden. Das Leistungsversprechen der Forschungs-
2009 hat das Thema Materialwirtschaft und Logis- gruppe ist die eingangs erläuterte „optimierte Wert-
tik an der Hochschule Augsburg eine einjährige schöpfung“.
Durststrecke hinter sich. Mit der Pensionierung von
Prof. Dr. Eschermann 2008 sind das Lehrangebot
im Feld der Logistik ebenso wie die Aktivitäten der
Quelle: Barbara Gandenheimer
angewandten Forschung vorerst eingeschlafen. In
den ersten Jahrzehnten des neuen Jahrtausends hat
das Thema Materialwirtschaft und Logistik an den
HAW aber eine Renaissance erlebt: An vielen Hoch-
schulen wurden Logistikprofessuren neu besetzt PROF. DR.
und die entsprechenden Fachgebiete personell ge- PETER RICHARD
stärkt. 2009 wurde auch an der HSA mit Prof. Dr. WIRTSCHAFTSINFORMATIK UND
Richard ein ausgewiesener Experte für das The- OPERATIONS MANAGEMENT
menfeld Organisation und Logistik berufen. 2010
wurde das Feld durch Prof. Dr. Michael Krupp im 2020 Zertifikat Hochschullehre
Berufungsgebiet Logistik und Supply Chain Ma- Bayern
nagement weiter verstärkt. Gemeinsam gründeten 2012 Preis für herausragende Lehre
beide 2011 das Kompetenzfeld für Materialwirt- 2009 Professor für Organisation und
schaft und Logistik KMuL, den Vorläufer der heu- Logistik
tigen HSA_ops. Als Kompetenzfeld wurde es auch 2000 AUDI AG Inhouse-Berater und
Blaupause für die Neustrukturierung der Wirt- Projektmanager
schaftsfakultät in weitere Kompetenzfelder mit 1996 SAP AG Entwickler, Berater und
Abb. 1: Logistik-Region Schwaben anderen Themenschwerpunkten. Referent
Abbildung: HSA_ops 1993 Forschungszentrum Jülich:
Daten: Fraunhofer SCS, Statistische Landesämter Kerngedanke und bis heute zentrales Leitmotiv der Promotion in theoretischer
Baden-Württemberg und Bayern, HSA_ops ist es, das Hochschulmotto der „gefragten Physik
IHK Ulm und Schwaben. Persönlichkeiten“ in den eigenen Wirkungskreis zu
14 15
01. DIE FORSCHUNGS-GRUPPE FÜR OPTIMIERTE WERTSCHÖPFUNG HSA_OPS
Quelle: Barbara Gandenheimer
Die Vision der „gefragten Logistiker“ ausgerichtet informatik und Operations Management. In Summe
PROF. DR. an der Vision der Hochschule war geboren und ist wird seitdem durch die leitenden Professoren das
MICHAEL KRUPP heute noch Leitmotiv der HSA_ops. Mit Blick auf Themenfeld „Digitalisierung Industrieller Prozesse
LOGISTIK UND SCM die Lehre als Kernaufgabe der Hochschulen für in Supply Chains“ optimal abgedeckt.
angewandte Wissenschaften (HAW), drängte sich
2020 Mitglied im Ausschuss für die Frage auf, welche Kenntnisse, Kompetenzen Zum Erhalt und zur Stärkung der Verbindung in
Verkehr und Mobilität der und Fähigkeiten eine Absolventin oder einen Ab- die Praxis finden seit 2014 regelmäßige Veranstal-
IHK Schwaben solventen zu einem „gefragten Logistiker“ machen. tungen statt. Zunächst als „KMuL-Gespräche“ im
2016 Innovationsbeirat der Entsprechend beleuchtet auch die erste Veröffent- Sinne der Öffnung der Forschungsgruppe für Pra-
IHK Schwaben lichung des KMuL die „Personal und Bildungsbe- xispartner, später im Rahmen von Veranstaltungen
2013 Preis für herausragende Lehre darfe in der Region“ (vgl. Kapitel 4 Veröffentlichungen). bei Unternehmen, im Rahmen von Forschungspro-
2011 Zertifikat Als zentrales Element und Ausbildungsinhalt konn- jekten und als Fachveranstaltungen auf Messen.
Hochschullehre Bayern te hier herausgearbeitet werden, dass alle Werkzeu-
2010 Professor für Logistik und SCM ge und Methoden mit klarem Praxisbezug Ebenfalls seit 2014 nimmt die Forschungsgruppe am
2005 Fraunhofer SCS Gruppenleiter vermittelt werden sollen. Programm der Master of Applied Research teil. Seit-
und Lableiter für Geschäftsmodell- dem sind durchgängig zunächst zwei, später vier und
entwicklung Das Ergebnis bestätigt den Praxisbezug als Allein- mittlerweile sechs Masterstudierende auch als wis-
2002 FAU Erlangen-Nürnberg: stellungsmerkmal der HAW und wurde gleicher- senschaftliche Mitarbeitende in der Forschungsgrup-
Promotion in maßen als Arbeitsauftrag für die Logistik an der pe aktiv. Zwischenzeitlich wurden drei
betriebswirtschaftlicher Logistik Hochschule Augsburg aufgefasst. wissenschaftliche Mitarbeitende in Vollzeit einge-
stellt. Aktuell werden in diesem Rahnen zwei Dokto-
Praxisbezug setzt enge Verbindungen und ein randen betreut. Die Finanzierung der Mitarbeitenden
Netzwerk in die regionale Wirtschaft voraus und erfolgt ausschließlich durch eingeworbene Drittmit-
eine Verzahnung der Lehrtätigkeit mit Aufgaben- tel, über Forschungsprojekte oder Auftragsforschung
Quelle: HSA_ops
stellungen und Themen aus dem betrieblichen sowie über das Engagement in der Lehre der Fakultät.
PROF. DR. Umfeld. Für die Lehre wurde in allen Angeboten
FLORIAN WAIBEL mindestens ein Element verankert, das den gefor- Der personelle Zuwachs machte eine Profilbildung
INDUSTRIEBETRIEBSLEHRE UND derten Praxisbezug herstellt. Zeitgleich wurden nötig, um allen Akteuren in der Forschungsgruppe
INDUSTRIENAHE DIENSTLEISTUNGEN etliche Projekte der angewandten Forschung ent- einen inhaltlichen Orientierungspunkt zu geben
weder als curriculare Projekte mit Studierenden und um ein klares Leistungsversprechen nach au-
2016 Zertifikat Hochschullehre oder als Projekte im Sinne der Auftragsforschung ßen tragen zu können. Dies erfolgt mit Unterstüt-
Bayern durchgeführt. Verbindungen in das betriebliche zung von Prof. Dr. habil. Klaus Kellner. Ergebnis
2013 Professor für Logistik und SCM Umfeld der Region wurden aufgebaut und es ent- war 2015 die Umfirmierung in die heutige „For-
2012 Schaeffler Technologies, leitende stand ein Netzwerk, von dem Studierende, die For- schungsgruppe für optimierte Wertschöpfung“.
Tätigkeit im Bereich Materialfluss- schungsgruppe aber auch die Unternehmen und
steuerung und Beschaffung Verbände in verschiedener Hinsicht profitieren. Als Forschungsgruppe konnten fünf öffentlich ge-
2008 Eisen GmbH, leitende Tätigkeit förderte Projekte in kompetitiven Ausschreibungen
in Produktion und Logistik Mittelständische Industrieunternehmen der Regi- gewonnen werden: LogiPICs, MoLa, TRiP, Pro-
2001 Fraunhofer ATL Nürnberg: on stellen neben dem Handel und Logistikdienst- LogCloud und NetDisC (vgl. Kapitel 3). Hinzu
wissenschaftlicher Mitarbeiter, leistern eine wesentliche Zielgruppe der regionalen kommt das Engagement der Forschungsgruppe im
Projektleiter und Berater, Wirtschaft dar. Dieser Ausrichtung folgend wurde Transferprojekt HSA_tranfer, in dem die gesell-
Promotion in 2013 Prof. Dr. Waibel auf das Lehrgebiet Industrie- schaftliche Wirkung der Hochschule in den Fokus
betriebswirtschaftlicher Logistik betriebslehre und industrienahe Dienstleistungen gerückt wird. Aktuell befinden sich fünf weitere
berufen. Zeitgleich entwickelte und schärfte Prof. Projekte unter Leitung oder Teilnahme der HSA_ops
Dr. Richard sein Profil in Richtung Wirtschafts- in Beantragung.
16 1701. DIE FORSCHUNGS-GRUPPE FÜR OPTIMIERTE WERTSCHÖPFUNG HSA_OPS
1.3 HSA_OPS GESTALTET ZUKUNFT sätzlicher. Geschäftsprozesse müssen in geeigne- Nach Vereinbarung des Klimaschutzgesetzes arbeit von Tobias Merktle, die aktuell in der Schrif-
ten IT-Systemen durchgängig und ohne wächst der Druck auf die Branche. Eine reine Stei- tenreihe Augsburger Hochschulschriften für
„Eine Netzkonfiguration ist logistisch umso besser, je Redundanzen abgebildet werden. IT-Systemland- gerung der Effizienz wird nicht genügen, der Um- optimierte Wertschöpfung veröffentlicht wird (vgl.
enger die Koppelung, bzw. je perfekter die Integrati- schaften müssen bewertet und optimiert werden, stieg auf klimaneutrale Systeme ist nötig – auf Kapitel 4.2.2).
on von physischen Flüssen mit auf sie bezogenen In- um die Prozesse zielgerichtet zu unterstützen. Systeme, die es heute noch nicht gibt oder die nicht
formationsflüssen ist […].“4 so beschreibt Klaus 2002 Stammdaten müssen bereinigt und Regeln entwi- ausreichend erprobt sind. Zudem steht die Frage 1.4 HANDLUNGSFELDER
eines der Prinzipien für erfolgreiche Logistik. Der ckelt werden, um die Stammdaten zukünftig weni- im Raum, ob nicht zukünftig Wirtschaft ohne lan-
Megatrend der Digitalisierung verspricht hier voll- ger oder nicht mehr „wuchern“ zu lassen. Oftmals ge Transportwege gedacht werden muss. Als Forschungsgruppe der Hochschule Augsburg
ständige Integration der physischen Flüsse mit den fehlt ein geeignetes ERP-System als Backbone der sind die möglichen Handlungsfelder durch die
Informationsflüssen. Industrie 4.0, Logistik 4.0 sowie Digitalisierung. Erst wenn diese Fragen geklärt sind, Nachhaltiges Wirtschaften tangiert Logistik im Zielsetzung für Hochschulen für angewandte Wis-
das Internet der Dinge sind die Schlagworte, die ist an Datensammeln und Auswerten zu denken. Sinne von Supply Chains, aber auch im Bereich senschaften vorgegeben. Im Kern steht die Lehre
letztlich beinhalten, dass in sogenannten cyberphy- anderer Nachhaltigkeitsziele 6. Das Lieferkettenge- mit möglichst konsequentem und zielgerichtetem
sischen Systemen zukünftig in Echtzeit quasi alle In- Scheinbar fernab der Digitalisierung und doch de- setz ist der erste Schritt hin zu sozialer Nachhaltig- Praxisbezug, angewandte Forschung bietet die in-
formationen über ein logistisches Netzwerk verfügbar ren Grundlage sind strukturierte Prozesse. Diese keit. Es zwingt zur Einhaltung der Menschenrechte haltliche Basis für hochaktuelle und praxisrelevan-
sind. Zunächst liefern neue Technologien wie Auto- folgen nach wie vor den Ansätzen des Lean Ma- in Lieferketten und greift somit die Nachhaltig- te Lehre, Transfer spiegelt sich im
matisierungstechnik und Sensorik allerdings „nur“ nagement. Ein schlechter Prozess wird durch Di- keitsziele 1) Keine Armut, 5) Geschlechtergleich- Selbstverständnis der Hochschule Augsburg als
gigantische Datenmengen. Diese zu sammeln, zu gitalisierung nicht besser, sondern nur teurer und heit und 8) Menschenwürdige Arbeit und Impulsgeber für die Region wider: Wissen und
speichern, zu strukturieren und auswertbar zu ma- noch schwerer zu ändern. Die Kernthemen der Wirtschaftswachstum auf. Kompetenzen sollen in Projekten, Veranstaltungen
chen sind notwendige Schritte, um Informationen HSA_ops sind damit so aktuell wie zur Zeit der und Weiterbildungsformaten an die Unternehmen
zur effizienten Steuerung der Prozesse zu gewinnen. Gründung 2011! Vorrangig für die Arbeiten der Forschungsgruppe der Region weitergegeben werden. An der Hoch-
Daten bieten enorme Potenziale für Effizienzsteige- ist aktuell die Dekarbonisierung logistischer Pro- schule Augsburg ist mit Transfer zudem der Aus-
rung und neue Geschäftsmodelle. Gleichzeitig müs- Neben der Digitalisierung als Megatrend stellt eine zesse. Eine Priorisierung innerhalb der Nachhal- tausch mit den Bürger:innen und gesellschaftliche
sen allerdings neue Kompetenzen aufgebaut werden. weitere Herausforderung die Logistik vor gewalti- tigkeitsziele ist zwar umstritten, dennoch erscheint Verantwortung gemeint. Mit dem Markenverspre-
Die Lehre muss die Kompetenzen vermitteln, mit ge Aufgaben. Der Klimawandel macht die Dekar- es pragmatisch und zielführend, sich mit der Er- chen der gefragten Persönlichkeiten gehört Ver-
Daten umzugehen, digitale Geschäftsmodelle zu ent- bonisierung der Wirtschaft zu einer zentralen reichung der Klimaziele primär zu befassen, stellt antwortung quasi zur DNA der Hochschule
wickeln und zu steuern. Interdisziplinäre Ansätze Aufgabe unserer Generation. Unternehmen sind der Klimawandel doch die größte Bedrohung für Augsburg und wird ab 2018 durch das Projekt
zwischen Betriebswirtschaftslehre, Informatik und hier nicht primäre Treiber von neuen Lösungen, den Wohlstand und unser gesellschaftspolitisches HSA_transfer gezielt entwickelt.
den Ingenieurswissenschaften werden noch wichtiger sondern werden einerseits von gesellschaftlichem Gefüge dar7. Aktuell fokussiert sich die Tätigkeit
und müssen in gemeinsamen Projekten gestärkt wer- Wandel und politischen Rahmenbedingungen zum der HSA_ops in diesem Bereich auf öffentlich ge- In diesen Handlungsfeldern liegen die bereits be-
den. Ein großer Schub dafür kommt aus der Hightech Handeln gezwungen oder benötigen andererseits förderte Projekte sowie die Integration des Themas schriebenen Kernthemen der HSA_ops (vgl. Tabelle 1):
Agenda der Bayerischen Regierung5. Auch in Augs- die Rahmenbedingungen, um lange bekannte Lö- in die Lehre.
burg werden hieraus Kompetenzen in der Nutzung sungen in tragfähige Geschäftsmodelle zu über- - Prozessmanagement, Lean Management zur
von KI aufgebaut. Die Forschungsgruppe bietet hier führen. Die Logistik ist hiervon besonders Die aufgezeigten Themenfelder liegen zunächst Effizienzsteigerung
Anwendungsfelder, die über Forschungsprojekte ge- getroffen – hat doch der Verkehrssektor bisher kei- ohne direkte Verbindung nebeneinander. Dennoch - Optimierung der Nutzung von IT-Systemen
meinsam mit Unternehmen erschlossen werden. nen Beitrag zur Erreichung der vereinbarten Kli- bietet gerade die Digitalisierung oftmals Ansätze, - Digitalisierung von Prozessen basierend auf
maziele geleistet. Dabei wird gerne übersehen, dass ressourceneffizienter zu wirtschaften. Der positive soliden Stammdaten
Neben diesen visionären Forschungsansätzen wer- die Branche alles andere als untätig war. Aber tech- Nutzen der Digitalisierung für Herausforderungen - Einbindung des Menschen in logistische
den durch die HSA_ops auch Lösungsansätze für nische Neuerungen und effizientere Logistiksyste- des Klimawandels ist keinesfalls selbstverständlich Prozesse als soziotechnische Systeme
die betriebliche Praxis geboten. Ganz im Sinne der me konnten den Zuwachs an Nachfrage nach und automatisch gegeben. Aber eben die gezielte - Entwicklung von nachhaltigen Lösungen für
angewandten Forschung und des Transfers orien- Gütertransporten nur kompensieren. Dieser soge- Nutzung der Digitalisierung zur Beantwortung die Logistik
tieren sich die Fragestellungen direkt an den Her- nannte Rebound-Effekt hat die Emissionen im von Fragen zum Erreichen einer nachhaltigeren
ausforderungen der regionalen Wirtschaft und Verkehrssektor und auch im anteiligen Güterver- Wirtschaft ist Herausforderung und Aufgabenstel- Dem Prinzip der angewandten Forschung folgend
besonders des regionalen Mittelstandes. kehrsbereich seit 1990 stabilisieren, aber eben nicht lung für die HSA_ops im Bereich der Logistik und werden alle Forschungsprojekte mit klarem Praxis-
senken können. des Supply Chain Managements. Den Synergien bezug entwickelt. Konzepte und Lösungsansatz
Hier sind die Fragen der Digitalisierung grund- beider Themen widmete sich bereits die Abschluss- werden bereits im Projekt erprobt und validiert,
18 1901. DIE FORSCHUNGS-GRUPPE FÜR OPTIMIERTE WERTSCHÖPFUNG HSA_OPS
HANDLUNGSFELDER: ggf. angepasst und erneut überprüft. In For- QUELLENVERZEICHNIS
schungsaktivitäten erfolgreich entwickelte Lösun- KAPITEL 1
gen werden in Transferprojekten an die
Anforderungen konkreter Unternehmen angepasst
1
Fraunhofer SCS (2015): „Logistikim-
mobilien - Markt und Standorte 2015";
und implementiert. So wird eine Durchgängigkeit Fraunhofer Verlag, Stuttgart.
von der Forschung in die betriebliche Praxis er-
möglicht. Mustergültig ist dies bei den Projekten 2
Logistik-Cluster Schwaben (LCS) e. V.
(2011): „Logistik Atlas Schwaben: Ein
LEHRE FORSCHUNG TRANSFER TRANSFER MoLa und LogiPics gelungen. In beiden Fällen
Blick auf die Supply Chain Region“,
Projekte Weiterbildung konnten die Forschungsergebnisse im Anschluss an online: http://www.logistik-schwaben.
Kap. 2 Kap. 3.2 Kap. 3.3 Kap. 3.4 die öffentlich geförderten Projekte in Transferpro- de/sites/default/files/download_files/
logis-tik-atlas-2011.pdf; aufgerufen am
jekten weiterentwickelt bzw. zur Anwendung ge-
01.06.2021.
bracht werden.
VT Logistik & SCM 3
Koch, Tobias; Neumann, Marion
Fallstudien Seminar Ähnlich durchlässig sind Forschung und Transfer (2018): „Wirtschaftliche Leistungsfä-
PROZESS-/ Prozess- higkeit der Technologieachse Süd –Ak-
FWP Leanmanagement u. a. BWF, MAN, in Bezug auf die Lehre. Fragestellungen aus der
LEAN- ILESA entwickler:in tualisierung und Erweiterung des
Curriculare Projekte GZST Praxis, die in Forschungs- und Transferprojekten Untersuchungsraums 2018 Endergeb-
MANAGEMENT Logistik
Abschlussarbeiten bearbeitet werden, werden auch in Lehrformaten nisse“, Stuttgart, online:https://www.
Prozessanalyse reutlingen.ihk.de/fileadmin/user_
betrachtet. Dies gelingt bisher in allen Themenfel-
upload/www.reutlingen.ihk.de/
dern und über alle Semester hinweg besonders gut Standortpolitik/Allgemein/PDF-Datei-
über curriculare Projekte aber auch über Seminare en/20181213_Technologieachse_
OPTIMIERUNG Sued_Prognos.pdf; aufgerufen am
TERP10 Customs and und das Modul „Vertiefte Praxis“ in der Vertiefung
01.06.2021.
VON Abschlussarbeiten TRIP u. a. MBK Foreign Trade Logistik und Supply Chain Management. Diese
IT-SYSTEMEN Angewandte Informatik Management Koppelung von Forschung und Transfer an die 4
Klaus, P. (2002): „Die dritte Bedeu-
Lehre ermöglicht einerseits die Orientierung der tung der Logistik“; DVV, Hamburg,
2002, S. 29.
Lehre an realen Fragestellungen aus der Praxis, an-
Produktionsmgmt
DIGITALI- dererseits wird dadurch die Aktualität der Lehrin- 5
Bayerische Staatsregierung (2020):
Informationsmanagement & NetDiSC
SIERUNG halte sichergestellt. „Hightech Agenda Bayern“; online:
Geschäftsprozesse ProLogCloud u. a. LBB https://www.bayern.de/hightech-agen-
VON da-bayern-2/; aufgerufen am 01.06.2021.
Curriculare Projekte ILESA
PROZESSEN
Abschlussarbeiten 6
vgl. United Nations, 2021: „THE 17
GOALS“, online: https://sdgs.un.org/
u. a. MoLa goals; aufgerufen am 01.06.2021.
MENSCHEN IN Curriculare Projekte MOLA
Entwicklungs-
DER LOGISTIK Abschlussarbeiten LOGIPICS
7
Nach Einschätzung des World Trade
zirkel Forum sind 5 der 8 größten globalen
KERNTHEMEN DER HSA_OPS
Risiken - bewertet nach Auswirkung und
Eintrittswahrscheinlichkeit - direkt mit
Seminar - Prozessmanagement und Lean dem Klimawandel verkoppelt. Das
u. a. Citylogistik,
NACHHALTIGE VT Logistik & SCM Management zur Effizienzsteigerung sechste - die Verfügbarkeit von
In Beantragung ModalSplit Trinkwasser - ist indirekt mit dem
LOGISTIK Curriculare Projekte - Optimierung der Nutzung
Friedberg Klimawandel gekoppelt. Nummer sieben
Abschlussarbeiten von IT-Systemen und acht sind Cyberattacken und
- Digitalisierung von Prozessen Globales Staatsversagen. Vgl. World
basierend auf soliden Stammdaten Economic Forum (2020): „Global Risk
Report 2020 – 14th Edition“, Genf 2020;
- Einbindung des Menschen in online: http://www3.weforum.org/docs/
logistische Prozesse als sozio- WEF_Global_Risk_Report_2020.pdf;
technische Systeme aufgerufen am 01.06.2021.
Tab. 1: Handlungsfelder und Kernthemen
Quelle: Eigene Darstellung
20 2101. DIE FORSCHUNGS-GRUPPE FÜR OPTIMIERTE WERTSCHÖPFUNG HSA_OPS
MASTER OF APPLIED RESEARCH UND
WISSENSCHAFTLICHE MITARBEITER:INNEN
CHRISTIN MAYER B. A.
1.5 DIE HSA_OPS – AKTIVE UND ALUMNI Nachhaltigkeit, Digitalisierung,
Prozessoptimierung
- Abschlussarbeit: Die Bedeutung von Innovati-
Quelle: HSA_ops
onen für die nachhaltige Entwicklung eines
Unternehmens
- 2019 Master of Applied Research on Logistics,
Hochschule Augsburg
- 2016 Bachelor Betriebswirtschaft mit den
Schwerpunkten Entrepreneurship,
Innovations- und Technologiemanagement,
SIEGFRIED EISELE B. A. Hochschule Augsburg
Daten- und Prozessmanagement, ERP-Systeme
- 2019 Master of Applied Research on Business
Information Systems, Hochschule Augsburg
Quelle: HSA_ops
- 2019 Bachelor Betriebswirtschaft mit den
Schwerpunkten Wirtschaftsprüfung und LENA KEMPF B. ENG.
Rechnungslegung sowie Steuern, Nachhaltiges Lean Construction,
Hochschule Augsburg Digitalisierung in der Bauwirtschaft
Quelle: HSA_ops
- 2020 Master of Applied Research, Hochschule
Augsburg
- 2016 Bachelor Energieeffizientes Planen und
Bauen, Hochschule Augsburg
NINA KLEIN B. SC.
Agilität in der Logistik, Nachhaltige urbane Logistik,
Prozessoptimierung
- Abschlussarbeit: Systematisierung von agilen
Quelle: HSA_ops
Arbeitsweisen in Anwendungsbereichen der DENNIS FITZNAR B. A.
Logistik von KMU IT -Sicherheit, Wirtschaftsinformatik
- 2019 Master of Applied Research on Logistics,
Hochschule Augsburg - 2020 Master of Applied Research on Business
- 2019 Vertiefung Logistik & Supply Chain Information Systems, Hochschule Augsburg
Quelle: HSA_ops
Management, Hochschule Augsburg - 2020 Herzbube Marketing Agentur –
- 2014 Bachelor Informationsorientierte Co-Founder
Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt in - 2020 Co-Autor des Buches „SAP für
Logistics & Information, Universität Augsburg Anwender – Tipps & Tricks“
- 2019 Co-Autor des Buches „SAP S/4 HANA.
Der Grundkurs für Einsteiger und Anwender“
- 2014 Bachelor of Arts in Betriebswirtschafts-
lehre mit den Schwerpunkten Change
Management und Controlling, Hochschule
Augsburg
22 2301. DIE FORSCHUNGS-GRUPPE FÜR OPTIMIERTE WERTSCHÖPFUNG HSA_OPS
MASTER OF APPLIED RESEARCH UND
WISSENSCHAFTLICHE MITARBEITER:INNEN
SARAH WACHTER B. A. ALEXANDRA KORNACHER M. A.
Supply Chain Risk Management, Informationsdesign, Service Design
Nachhaltige urbane Logistik
- 2019 "Augsburger Modell“ bei der Transfer-
- 2020 Master of Applied Research on Logistics, agentur HSA_transfer
Quelle: HSA_ops
Quelle: HSA_ops
Hochschule Augsburg - 2017 Wissenschaftliche Mitarbeiterin und
- 2016 Bachelor of Arts in Betriebswirtschafts- Leitung Grafikdesign bei der HSA_ops
lehre mit den Schwerpunkten Logistik & - 2014 Master of Arts in Informationsdesign,
Supply Chain Management und International Hochschule Würzburg-Schweinfurt
Human Resource Management, Hochschule - 2013 Selbstständige Informationsdesignerin
Augsburg - 2010 Bachelor of Arts in Kommunikationsdesign,
Hochschule Augsburg, University of Ulster
JULIA WEBER B. A.
Klimaneutrale Logistik, Alternative Antriebe MARJAN ISAKOVIC M. SC.
Prozessmanagement und Process Mining
- 2021 Master of Applied Research on Logistics,
Hochschule Augsburg - 2017 Doktorand – Einsatzmöglichkeiten von
Quelle: HSA_ops
- 2016 Formula Student Electric & Driverless, Process Mining im Umfeld der Mitarbeiter-
Quelle: HSA_ops
StarkStrom Augsburg e.V.– Manager PR & motivation und -entwicklung
Media, Business Plan, Cost Report sowie - 2014 Wissenschaftlicher Mitarbeiter bei der
Produktionsplanung HSA_ops
- 2016 Bachelor of Arts in International Manag- - 2014 Master of Applied Research on Logistics,
ment mit den Schwerpunkten Logistics & Hochschule Augsburg
Supply Chain Management und International - Abschlussarbeit: Talente in der Logistik: Die
Market Communication and Entrepreneurship, kompetenzorientierte Identifikation interner
Hochschule Augsburg Potenzialträger bei Logistikdienstleistern
(veröffentlicht 2018)
- 2013 Lechwerke AG – Human Resource
Management
- 2010 Synlab Services GmbH –
Materialwirtschaft
FRANZISKA BARTENSCHLAGER M. SC.
Informatik, Data Science, Logistics & Information
- 2020 Wissenschaftliche Mitarbeiterin bei der
HSA_ops
Quelle: HSA_ops
- 2018 Master of Science in Informatik mit
Schwerpunkt Data Science, Hochschule
Augsburg
- 2019 Dematic GmbH – Junior Software
Service Engineer
- 2015 Dualer Bachelor of Science in Informatik,
Hochschule Augsburg und Dematic GmbH
24 2501. DIE FORSCHUNGS-GRUPPE FÜR OPTIMIERTE WERTSCHÖPFUNG HSA_OPS
ALUMNI
ANNA PFEFFERLE M. SC. MARIA RUSSO M. SC.
- 2021 MAN Energy Solutions SE – - Seit 2017 MHP Management- & IT-Beratung
Produktmanagerin Abgasnachbehandlungs- GmbH - Manager SAP, Bereich Sales &
systeme & Wasserstoff Service
- 2015 MAN Energy Solutions SE – - 2015 MHP Management- & IT-Beratung
Quelle: Privat
Quelle: MHP
Produktmanagerin High Speed Engines GmbH - Consultant SAP, Bereich Sales &
- 2011 MAN Energy Solutions SE – Service
Prozessentwicklerin F&E - 2013 Master of Applied Research,
- 2012 Master of Applied Research, Hochschule Augsburg
Hochschule Augsburg - Abschlussarbeit: Entwicklung einer Ersatz-
- Abschlussarbeit: Autonome Komplexität – teilstrategie für High Speed Motoren – Ablei-
Entwicklung eines Analyseverfahrens zur tung eines Distributionsnetzwerkes auf Basis
Identifikation und Bewertung autonomer einer Szenarioanalyse bei der MAN Diesel &
Komplexität in Unternehmen Turbo SE
(veröffentlicht 2017) - 2009 Bachelor of Arts in International
- 2007 Bachelor of Arts in International Management, Hochschule Augsburg
Management, Hochschule Augsburg
KATHARINA WALCHER M. SC.
FRÉDÉRIC ERBEN M. SC.
- Seit 2019 Porsche AG – Projektmanagement
- 2016 Grenzebach Group – im Bereich Dokumentenmanagement
Head of Corporate Strategy & New Business - 2015 Meelogic Consulting AG –
- 2014 Concentro Management AG – Consultant Agiles Projektmanagement in den Bereichen
Quelle: Privat
- 2013 Selbstständiger Berater Online Marketing und Atlassian
Quelle: Privat
- 2012 Master of Applied Research, - 2013 Master of Applied Research,
Hochschule Augsburg Hochschule Augsburg
- Abschlussarbeit: Are you ready for lean? - Abschlussarbeit: Development of a communi-
Selbstaudit zur Analyse und Bewertung der cation toolbox as a key element of integrated
Ausgangssituation für die Einführung von communication processes – by the example of
Lean Management im Mittelstand the introduction of a new engine generation at
(veröffentlicht 2016) MAN Diesel & Turbo SE
- 2008 Bachelor of Arts in International - 2009 Bachelor of Arts in International
Management, Hochschule Augsburg Management, Hochschule Augbsurg
26 2701. DIE FORSCHUNGS-GRUPPE FÜR OPTIMIERTE WERTSCHÖPFUNG HSA_OPS
ALUMNI
MAGNUS STAAR M. SC. SIMON EDLER M. SC.
- 2019 MAN Energy Solutions – - 2021 ERT eResearch Technology GmbH,
Sourcing Analyst Estenfeld – Technical Logistics Support
- 2016 MAN Energy Solutions – - 2017 ERT eResearch Technology GmbH,
Quelle: HSA_ops
Prozessmanager Estenfeld – Logistics Specialist im Bereich
Quelle: Privat
- 2015 MAN Energy Solutions – Prozesse und Projekte
Global Business Analyst Beschaffung - 2015 Master of Applied Research,
- 2013 Master of Applied Research, Hochschule Augsburg
Hochschule Augsburg - Abschlussarbeit: Analyse der Digitalisierung
- Abschlussarbeit: Herausforderungen bei der entlang der Supply Chain in der deutschen
Einführung von Lean Management unter Bauwirtschaft, "Die Konzeption eines Mus-
Berücksichtigung des Mindsets der Mitarbeiter terprozesses auf Grundlage einer empirischen
- 2009 Bachelor of Arts in Betriebswirtschafts- Erhebung“
lehre, Hochschule Augsburg - 2011 Bachelor of Science in Logistik und
Informationsmanagement, Ostfalia – Hoch-
schule für angewandte Wissenschaften,
Salzgitter
VIKTORIA FLECK M. SC.
- 2018 BMW AG – Steuerung Betriebswirt-
schaft im Konzeptfahrzeugbau/Prototypen MATTHIAS UTZ M. SC.
- 2017 BMW AG – Projekte Digitalisierung
Quelle: BMW AG
Distributionslogistik - 2017 SICK AG, Waldkirch –
- 2016 MAN Diesel & Turbo – Product Manager Smart Systems & Project
Prozessoptimierung Logistik Manager Systems (Track and Trace)
- 2014 Master of Applied Research, - 2015 Master of Applied Research,
Quelle: Privat
Hochschule Augsburg Hochschule Augsburg
- Abschlussarbeit: Meta Analyse und Evaluation - Abschlussarbeit: Automatisiertes Verfahren
von verschiedenen Industrie 4.0 Reifegradmo- für einen geregelten Gefahrenübergang mit
dellen Cloud-Lösung
- 2010 Bachelor of Arts in Betriebswirtschafts- - 2011 Bachelor of Arts in International
lehre, Hochschule Augsburg Management, Hochschule Augsburg
28 2901. DIE FORSCHUNGS-GRUPPE FÜR OPTIMIERTE WERTSCHÖPFUNG HSA_OPS
ALUMNI
Quelle: Claus Uhlendorf, Alpina Institute
PHILIPP GRUBER M. SC. LEA-ALINA SKORUPA M. SC.
- 2020 BWF Offermann, Waldenfels & Co. KG – - 2020 Viviante Global UG, Augsburg –
SAP Inhouse Consultant Co-Founder
- 2015 Master of Applied Research, - 2018 Alpinia Institute for Life Sciences AG,
Quelle: HSA_ops
Hochschule Augsburg Walenstadt (Schweiz) –
- Abschlussarbeit: Entwicklung eines Kennzahlen- Consultant for Communication Manager
systems zur Erfolgsmeldung logistischer - 2016 Master of Applied Research,
Prozesse orientiert am Informationsbedarf von Hochschule Augsburg
Verladern - Abschlussarbeit: Nonmonetäre Mitarbeiter-
- 2011 Bachelor of Arts in Betriebswirtschafts- motivation - Optimierungspotenziale beim
lehre, Hochschule Augsburg Einsatz von Motivationsinstrumenten in der
Logistikdienstleistungsbranche
- 2012 Bachelor of Arts in International
Management, Hochschule Augsburg
STEFAN ROCKINGER M. SC.
- 2019 CHECK24 Vergleichsportal GmbH –
Teamleiter im Produktmanagement LISA WEDE-KIMMICH M. SC.
- 2018 Lehrbeauftragter,
Hochschule Augsburg (E-Commerce) - 2019 MAN Energy Solutions SE –
Quelle: Privat
- 2017 CHECK24 Vergleichsportal GmbH – Strategische Einkäuferin für Build-On
Inhouse Consultant Materials
Quelle: HSA_ops
- 2012 Bierbaum Factory UG – Gründer - 2016 Master of Applied Research,
- 2015 Master of Applied Research, Hochschule Augsburg
Hochschule Augsburg - Abschlussarbeit: Zielorientierte
- Abschlussarbeit: Digitale Intervention – Visualisierung von Kennzahlen in der Logistik
Analyse der digitalen Geschäftsmodelle von - 2012 Bachelor of Arts in International
Unicorn-Startups und Ableitung strategischer Management, Hochschule Augsburg
Empfehlungen für klassische Unternehmen
(veröffentlicht 2018)
- 2011 Bachelor of Arts in International
Management, Hochschule Augsburg
30 3101. DIE FORSCHUNGS-GRUPPE FÜR OPTIMIERTE WERTSCHÖPFUNG HSA_OPS
ALUMNI
ANDREAS MILLER M. SC. SARAH MARIA ZERLE M. SC.
- 2021 Siemens AG – Inhouse Consulting - 2021 Lehrbeauftrage,
- 2018 MAN Energy Solutions SE – Hochschule Augsburg (SAP Übungen)
Prozess- und IT Projektmanager - 2020 RENK Group –
Quelle: HSA_ops
Quelle: HSA_ops
- 2016 Master of Applied Research, SAP Modulbetreuerin PP & MM
Hochschule Augsburg - 2019 Deloitte Consulting GmbH –
- Abschlussarbeit: Nachhaltige Beschaffung – Business Analyst Enterprise Applications/SAP
Entwicklung eines Anforderungsprofi ls für für Manufacturing
eine Nachhaltigkeitsbewertung im Rahmen - 2017 Master of Applied Research,
des Lieferantenmanagements Hochschule Augsburg
- 2011 Bachelor of Arts in Betriebswirtschafts- - Abschlussarbeit: Grenzen individueller und
lehre, Hochschule Augsburg agiler Entwicklung im Zuge der Digitalisie-
rung eines mittelständischen Unternehmens
am Beispiel der Bewertung einer Software-
lösung für die Betriebsdatenerfassung auf
Basis von SAP R/3 und S/4
- 2013 Bachelor of Arts in International
MATTHIAS BESTLE M. SC. Management, Hochschule Augsburg
-
- 2019 Grenzebach Maschinenbau GmbH –
Project Engineer Intralogistics
- 2017 Master of Applied Research,
Hochschule Augsburg
Quelle: Privat
- Abschlussarbeit: Minimierung der Bearbei- ALEXANDER HÜTHER M. SC.
tungszeit von Kommissionieraufträgen in
einem „Mann-zur-Ware“ Kommissioniersys- - 2020 Günzburger Steigtechnik GmbH,
tem mithilfe einer „Dekomposition-Heuristik“ Günzburg –
- 2013 Bachelor of Engineering in Industrial Leiter Geschäftsprozessmanagement
Quelle: HSA_ops
Engineering, Hochschule Augsburg - 2019 Master of Applied Research,
Hochschule Augsburg
- Abschlussarbeit: Entwicklung eines integrier-
ten Phasenmodells zur datengetriebenen
Optimierung von Fertigungsprozessen mit
Process Mining
TOBIAS MERKTLE M. SC. - 2014 Bachelor of Arts in Betriebswirtschafts-
lehre, Hochschule Augsburg
- 2020 BWF Offermann, Waldenfels & Co. KG –
Digital Innovation Manager
- 2018 Master of Applied Research,
Quelle: HSA_ops
Hochschule Augsburg
- Abschlussarbeit: Potenziale digitaler Techno-
logien für Nachhaltigkeit in Geschäftsmodel-
len bei KMU (veröffentlicht 2021)
- 2013 Bachelor of Arts in International
Management, Hochschule Augsburg
32 3302. LEHRANGEBOTE
2.1 AUFBAU DES LEHRANGEBOTES
02. LEHRANGEBOTE
Master of
Applied Research
(MAPR)
Bachelor Abschluss
Bachelorarbeit und Bachelorseminar
FWP Lean Management
FWP Intralogistik
ote
Projekte (Praxisprojekt i.S. eines Beratungsprojektes)
Be
eb
Seminar (Fallstudien/Spezialthemen)
ruf
ng
sb
eA
eg
nd
lei
Study Focus Vertiefungsmodul Study Focus
ze
ten
Logistics and Supply Logistik und Supply Operations Management
än
de
erg
Chain Management Chain Management
sS
Production Management
ium
tud
SC Basics (engl.) SC Optimierung and Planning
ud
ium
SC Optimization (engl.) SC Methoden Supply Chain Management
St
SC Controlling (engl.) SC Controlling Lean Management
SC Practice (engl.) Vertiefte Praxis Quantitative Methods in
Production and Logistics
Einkauf, Logistik,
Einkauf und Supply Chain Management Production and Logistics
Produktionsmanagement und Produktionsmanagement
International Betriebswirt- Internationales
Management (IM) schaftslehre (BW) Wirtschaftsingenieurwesen (IWI)
Abb. 2: Aufbau des Lehrangebotes
Quelle: Eigene Darstellung
34 3502. LEHRANGEBOTE
Projekt
Bachelorstudium
Im Projekt zur Vertiefung wird das erworbene
Wissen in professionellem Umfeld praktisch
angewandt
Studium ergänzende Angebote Orientierung
Praxisprojekte finden in der Regel in Kooperation
In anschaulichen Management-Spielen mit Unternehmen aus der Region statt. In Form Beschaffung, Produktion und Logistik zählen zu
werden logistische Wirkungsketten eines professionellen Beratungsprojektes werden den Kerngebieten der Betriebswirtschaftslehre
einprägsam vermittelt beispielsweise folgende Aufgaben abgearbeitet:
Beschaffung, Produktion und Logistik sind wichtige Gestaltungsbereiche der Unternehmenspraxis, unabhängig von
Ein Beispiel hierfür ist das Beer Game. Das Beer • Prozessanalyse Branche und Betriebsgröße. Im Rahmen der Veranstaltungen werden in allen drei aufgeführten Studiengängen
Game wurde am Massachusetts Institute of • Darstellung/Visualisierung des IST-Zustandes folgende Themen behandelt:
Technology (MIT) entwickelt. Es ist geeignet, um • Ausarbeitung von Auffälligkeiten im IST-Zustand
klassische Probleme in einer Supply Chain, • Bewertung der Auffälligkeiten / Schwachstellen • Grundlagen der betrieblichen Leistungserstellung
aber auch innerbetriebliche Produktionsabläufe • Generierung von Lösungsansätzen • Materialwirtschaft
darzustellen. Im Wesentlichen geht es um • Ausarbeitung konkreter Handlungsempfehlungen • Beschaffung und Beschaffungslogistik
Aufschaukelungseffekte, die auch als Bullwhip- • Produktion und Produktionslogistik
Effekt, Peitschenknall-Effekt oder Forrester-Auf- Diese Aktivitäten finden zum großen Teil beim Part- • Distributionslogistik und Entsorgungslogistik
schaukelungseffekt bekannt sind. nerunternehmen statt. Das Projekt wird eingebettet • Logistische Basisaufgaben:
in ein Kickoff Meeting, eine Zwischen- und eine • Transport
Ein weiteres Planspiel ist das Lean Game, auch Abschlusspräsentation beim Unternehmen. • Umschlag
Schiffchenspiel genannt. Beim Falten von Im Seminar zur Vertiefung werden Fallstudien • Lagerhaltung/Bestandsmanagement
Papierschiffchen lernen Studierende spielerisch Master of aus der regionalen Logistikpraxis bearbeitet (vgl. • Einführung in mathamtsiche Standardprobleme der Logistik: Insbesondere Optimierung einer Transportmarix,
die Wirkung von Kanban-Steuerung und Taktung. Veröffentlichungen) oder aktuelle Spezialthemen Newsboy-Problem, Traveling Salesman Problem, Tourenplanung und Standortplanung
Applied Research • Grundlagen betrieblicher IT-Systeme insb. ERP Systeme
(IT-Sicherheit in Logistik, kllimaneutrale Logistik,
Die Veranstaltungen finden in ganz- oder (MAPR) Humanitäre Logistik, etc.) umfangreich in seminaris-
halbtägigen Blöcken statt. tischem Unterricht behandelt. Die Vorlesungen umfassen in allen drei Studiengängen 4SWS.
Studierende des Studiengangs BW bekommen in der Orientierungsphase mit der zusätzlichen Vorlesung
"Produktionsmanagement" einen umfangreicheren Einblick in die oben gelisteten Themenfelder. Diese Vorlesung
Bachelor Abschluss umfasst weitere 4 SWS.
Bachelorarbeit und Bachelorseminar Besondere Herausforderungen der Produktionsplanung und des Produktionsmanagements werden
intensiver behandelt. Im Mittelpunkt steht die Abbildung dieser Herausforderung in sogenannten
Enterprise-Resource-Planning-Systemen bzw. ERP-Systemen. Optional, aber empfohlen, ist hier die
FWP Lean Management Möglichkeit ein SAP TERP10-Zertifikat zu absolvieren.
FWP Intralogistik
Vertiefung
ote
Projekte (Praxisprojekt i.S. eines Beratungsprojektes)
Be
eb
Seminar (Fallstudien/Spezialthemen) Logistik und Supply Chain Management betrachten
ruf
ng
unternehmensübergreifende Materialflüsse
sb
eA
eg
nd
Ziel der VT Logistik und SCM ist es, Methoden und Werkzeuge zu erlernen und in Teilen anzuwenden, durch die
lei
Study Focus Vertiefungsmodul Study Focus
ze
ten
Logistics and Supply Logistik und Supply Operations Management Material- und Informationsflüsse erfolgswirksam verbessert werden können. Das Vertiefungsmodul besteht aus
än
de
vier Teilen:
erg
Chain Management Chain Management
sS
Production Management
ium
tud
SC Basics (engl.) SC Optimierung and Planning • Optimierungsansätze (generalistische Ansätze zur Optimierung von Materialflüssen, z.B. nach den Fließprinzipien von Klaus)
ud
ium
SC Optimization (engl.) SC Methoden Supply Chain Management • Methoden der Materialflussoptimierung (konkrete Ansätze als Werkzeuge und Methoden zur Optimierung von
St
SC Controlling (engl.) SC Controlling Lean Management Materialflüssen, wie z.B. VMI, Kanban, JiT & JiS, Standardisierung, Gleichteilemanagement, etc.)
SC Practice (engl.) Vertiefte Praxis Quantitative Methods in • Outsourcing und Controlling (Make or Buy Decision, Investitionsrechnung, Preisobergrenzenberechnung,
Production and Logistics Nutzwertanalyse, Lieferantenprofilanalyse, Total Cost of Ownership, Supplier Liftetime Value, Kennzahlen, etc.)
• Vertiefte Praxis (Kleinprojekt oder Bearbeitung hochaktueller Themen der Logistikpraxis)
Einkauf, Logistik,
Einkauf und Supply Chain Management Production and Logistics
Produktionsmanagement Die Teilbereiche 1-3 werden in 2 SWS Vorlesungen bearbeitet. In Teilbereich 4 wird eine kleine logistische
und Produktionsmanagement
Aufgabenstellung aus der Praxis in einer Gruppe bearbeitet. Aktuell werden insbesondere Themen aus Themenberei-
International Betriebswirt- Internationales chen der Megatrends Digitalisierung und Nachhaltigkeit bearbeitet.
Management (IM) schaftslehre (BW) Wirtschaftsingenieurwesen (IWI)
Vertiefungen in den Studiengängen IM und IWI greifen eine Auswahl dieser Themen auf und behandeln ergänzend
Teile des Produktionsmanagements, die in der Orientierungsphase nicht behandelt wurden. Zudem werden
Besonderheiten der Studiengänge, also internationale Zusammenhänge (IM) und Themen auf der Schnittstelle zu
technischen Disziplinen (IWI) in den Vorlesungen integriert.
In allen Vertiefungsvorlesungen werden Praxisnähe und Aktualität durch hochkarätige Lehrbeauftragte und
Abb. 3: Aufbau des Lehrangebotes – Fokus Bachelorstudium Gastreferent:innen aus der Praxis sowie durch Exkursionen zu Betrieben in der Region gewährleistet.
Quelle: Eigene Darstellung
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