GESCHÄFTSBERICHT 2017 - LAGEBERICHT - PUMA
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GESCHÄFTSBERICHT 2017
LAGEBERICHT
ZUSAMMENGEFASSTER LAGEBERICHT ZUSAMMENGEFASSTER LAGEBERICHT ZUSAMMENGEFASSTER LAGEBERICHT DAS GESCHÄFTSJAHR 2017 IM ÜBERBLICK 3 GRUNDLAGEN DES PUMA-KONZERNS 6 GESCHÄFTSAKTIVITÄTEN UND ORGANISATIONSSTRUKTUR � �������������������������������������������������������������������������������� 6 ZIELE UND STRATEGIE��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 6 PRODUKTENTWICKLUNG UND DESIGN������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 8 BESCHAFFUNG������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 10 MITARBEITER���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 13 STEUERUNGSSYSTEM �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 16 WIRTSCHAFTSBERICHT17 WIRTSCHAFTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN������������������������������������������������������������������������������������������������������� 17 UMSATZLAGE� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 17 ERTRAGSLAGE � �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 20 DIVIDENDE� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 22 REGIONALE ENTWICKLUNG����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 23 VERMÖGENS- UND FINANZLAGE�������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 24 CASHFLOW�������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 26 GESAMTAUSSAGE ZUM GESCHÄFTSVERLAUF UND ZUR LAGE DES KONZERNS DURCH DIE UNTERNEHMENSLEITUNG��������������������������������������������������������������������������� 28 ERLÄUTERUNGEN ZUM JAHRESABSCHLUSS DER PUMA SE NACH HGB29 VERGÜTUNGSBERICHT33 RISIKO- UND CHANCENMANAGEMENT 35 NACHTRAGS- UND PROGNOSEBERICHT 41 ÜBERNAHMERELEVANTE ANGABEN 43 CORPORATE GOVERNANCE BERICHT MIT ERKLÄRUNG ZUR UNTERNEHMENSFÜHRUNG 45 DIESER BERICHT FASST DEN KONZERNLAGEBERICHT DES PUMA-KONZERNS SOWIE DEN LAGEBERICHT DER PUMA SE ZUSAMMEN. 1 | PUMA Geschäftsbericht 2017 PUMA Geschäftsbericht 2017 | 2
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Im Bereich Teamsport kann PUMA auf ein erfolgrei- Unser Frauensegment gehörte 2017 zu den Besten
ches Jahr mit aufregenden Produktvorstellungen und der Branche. Wir haben bei unserer erfolgreichen und
sportlichen Erfolgen zurückblicken. Die von uns aus- fortlaufenden DO YOU-Kampagne die nächste Stufe
gerüsteten Mannschaften gewannen zum Ende der erreicht und verfolgen weiterhin das Ziel, mit be-
Fußballsaison 2016/17 einige der prestigeträch- kannten Markenbotschafterinnen wie Cara Delevingne
tigsten Trophäen des Club-Fußballs: Borussia Dort- oder dem New York City Ballet Frauen weltweit zu mehr
mund gewann in Deutschland den DFB-Pokal, in Eng- Selbstbewusstsein zu animieren. Gleichzeitig haben
land holte der Arsenal FC den FA Cup und Chivas errang sich inzwischen die FENTY PUMA by Rihanna-Kollekti-
den Titel Liga MX Clausura 2017 in Mexiko. Auch die bei onen auf den renommiertesten Modenschauen der
DAS GESCHÄFTSJAHR
PUMA unter Vertrag stehenden Einzelspieler erhielten Welt etabliert. PUMAs Kreativchefin Rihanna präsen-
Auszeichnungen: Arsenals Olivier Giroud wurde von der tierte für Herbst-Winter 2017 mit großem Erfolg ihre
FIFA für das schönste Tor mit dem Puskas-Preis ge- FENTY University-Kollektion in der französischen Na-
2017 IM ÜBERBLICK
ehrt, während Sergio Agüero den Torschützenrekord tionalbibliothek in Paris. Für die Vorstellung ihrer Früh-
von Manchester City brach. In den Geschäften konnten jahr-Sommer Kollektion 2018 kehrte sie im Herbst zur
wir die Regalflächen mit innovativen Produkten und New York Fashion Week zurück und führte dort im ma-
Technologien füllen. Eine strategische Produkteinfüh- jestätischen Park Avenue Armory zwischen rosa Sand-
Michael Lämmermann rung in der Kategorie Teamsport ist der erste PUMA dünen und durch die Luft wirbelnden Motocross-Fah-
Chief Financial Officer PUMA ONE-Fußballschuh, der sich durch Passform, Schnel- rern ihre neuesten Styles vor.
ligkeit und Gefühl auszeichnet.
Im Rahmen der Run the Streets-Kampagne wurden
2017 WAR EIN WEITERES ERFOLGREICHES JAHR IN DER FIRMENGESCHICHTE Ein absoluter Höhepunkt für unsere Kategorie Run- über das ganze Jahr innovative Schuhdesigns auf den
ning and Training war die IAAF-Leichtathletik-Welt- Markt gebracht, die unser sportlich inspiriertes
VON PUMA, DAS VON SPORTLICHEN HÖHEPUNKTEN UND EINER SICHTBAREN
meisterschaft 2017, die gleichzeitig aber auch das Streetwear-Angebot aufwerteten. Mit einem innova-
VERBESSERUNG UNSERES GESCHÄFTS GEPRÄGT WAR. WÄHREND UNSERE ATHLETEN Ende der aktiven Karriere von Sprintlegende Usain tiven und progressiven Aussehen und neuen Techno-
Bolt bedeutete. Bei diesem sportlichen Großereignis logien hat die jüngste TSUGI-Reihe unser Design auf
BEI DEN GROSSEN SPORTEREIGNISSEN AUF SICH AUFMERKSAM MACHEN rückten auch einige jüngere PUMA-Athleten in den ein neues Niveau gehoben. Das mit Spannung erwar-
KONNTEN, IST ES UNS IM GESCHÄFTSJAHR 2017 ERSTMALS GELUNGEN, DIE Mittelpunkt des Interesses. Einer von ihnen ist der tete Debüt der PUMA-Kollektion PUMA x XO, die in Zu-
Franzose Pierre-Ambroise Bosse, der beim 800-Me- sammenarbeit mit dem Sänger The Weeknd ent-
SYMBOLISCHE UMSATZMARKE VON VIER MILLIARDEN EURO ZU ÜBERSCHREITEN. ter-Lauf die Goldmedaille errang. Mit der Einführung worfen wurde, sorgte zum Ende des Jahres ebenfalls
der revolutionären NETFIT-Reihe, deren einzigartiges, weltweit für Aufsehen.
individuell anpassbares Schnürsystem unendlich
Gemäß PUMAs Zielsetzung, die schnellste Sport- Frauensegment gewinnen konnten. Auch im Herren- viele Leistungs- und Stilmöglichkeiten in einem Schuh Auf der Distributionsseite konzentrierten wir uns da-
marke der Welt zu werden, lag unser Fokus darauf, segment haben wir unser Portfolio an Markenbot- bietet, hat PUMA seine Performance-Schuhe auf ein rauf, unsere Beziehungen zu wichtigen Einzelhandels–
unsere Glaubwürdigkeit als Sportmarke durch Part- schaftern erweitert und eine Zusammenarbeit mit ganz neues Niveau gehoben. partnern weiter zu vertiefen. Es ist uns wichtig, ein zu-
nerschaften mit einigen der erfolgreichsten Sport- den Musikern The Weeknd und Big Sean gestartet. verlässiger Partner für diese zu sein und unseren
lern der Welt zu stärken. Beispiele dafür sind Leicht- Außerdem haben wir unsere Kooperation mit For- PUMAs Motorsport-Kategorie konnte sich über eine Beitrag für deren Geschäft und Profitabilität zu er-
athletik-Legende Usain Bolt, Top-Stürmer Antoine mel-1-Weltmeister Lewis Hamilton durch unsere fantastische Saison in der Formel 1 freuen, die erneut höhen. Darüber hinaus haben wir neue Partnerschaften
Griezmann, Golfstar Rickie Fowler oder der Arsenal FC neue Kampagne 24/7 weiter vertieft, die die Perfor- von unseren Teams dominiert wurde: MERCEDES AMG mit überregionalen Key-Accounts sowohl in entwi-
und Borussia Dortmund, um nur einige wenige zu mance-Philosophie der Marke PUMA in einer Zeit, in PETRONAS, Scuderia FERRARI und RED BULL RACING ckelt en als auch in Wachstumsmärkten aufgebaut.
nennen. Im Bereich Sportstyle haben wir unsere Zu- der Workouts nicht mehr nur auf das Fitnessstudio nahmen die ersten drei Plätze in der Konstrukteurs- Durch den verbesserten Abverkauf der PUMA-Pro-
sammenarbeit mit Megastar und Stilikone Rihanna beschränkt sind, neu definiert. wertung ein, während Lewis Hamilton den vierten dukte standen uns 2017 mehr Regalflächen für unsere
sowie mit Topmodel Cara Delevingne fortgesetzt. Formel-1-Weltmeistertitel seiner Karriere gewann. Produkte in den Einzelhandelsgeschäften unserer
Alle unsere Markenbotschafter haben durch ihre In- Insgesamt hat die große Nachfrage nach den Pro- Partner zur Verfügung. Zudem haben wir unser eigenes
dividualität und ihr Bekenntnis zur Marke PUMA maß- duktangeboten von PUMA in den Bereichen Perfor- Für sein Golfgeschäft entwickelte PUMA weiter leis- und selbst betriebenes Filialnetz mit dem Forever
geblich dazu beigetragen, dass wir 2017 unseren Ab- mance und Sportstyle gezeigt, dass es uns gelungen tungsfähige und stilsichere Golftextilien, Schuhe und Faster-Markenauftritt weiter aufgewertet. In unserem
verkauf steigern konnten. Wir haben unsere Position ist, die Attraktivität unserer Produkte für den Handel Accessoires, während COBRA PUMA Golf den Markt eCommerce-Geschäft konnten wir weiter an Dynamik
als Sportmarke weiter gestärkt und unsere Marken- zu steigern. Unsere neuen Produktlinien wie PUMA mit technologisch herausragender Golfausrüstung gewinnen und haben den Relaunch von www.PUMA.com
begehrtheit durch Ausrüsterverträge mit neuen ONE, NETFIT, TSUGI und die neuesten FENTY PUMA by belieferte. Die Marke COBRA ist besonders stolz auf in ein moderneres und mobileres Format umgesetzt,
Sportgrößen und kulturell relevanten Influencern Rihanna-Kollektionen stießen sowohl bei unseren Ein- die Smart Driver KING F7 und F7+, die es Golfern durch das im letzten Sommer in Europa startete.
weiter erhöht. Wir sind sehr stolz darauf, dass wir zelhandelspartnern als auch bei unseren Verbrau- eingebaute Elektronik ermöglichen, automatisch die
2017 die Sängerin, Schauspielerin und Produzentin chern auf eine sehr positive Resonanz. Eine klare Be- Entfernung und Genauigkeit jedes einzelnen Drives zu Operativ haben wir in wichtigen Bereichen des Unter-
Selena Gomez als Markenbotschafterin für unser stätigung dafür, dass PUMA auf dem richtigen Weg ist. ermitteln. nehmens weitere Fortschritte erzielt, darunter die
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GRUNDLAGEN DES PUMA-KONZERNS
Weiterentwicklung unserer eigenen globalen Handels- Anteil eigener Einzelhandelsumsätze und selektive GESCHÄFTSAKTIVITÄTEN UND und andererseits auf der hohen Glaubwürdigkeit, mit
plattform, welche die globalen Bestell- und Rech- Preisanpassungen insgesamt mehr als ausgleichen ORGANISATIONSSTRUKTUR der sie für neueste Trends im Lifestyle-Bereich steht.
nungsflüsse zentral steuert, die Einführung neuer konnte. Die sonstigen operativen Erträge und Auf- Die Marke ist eng mit einigen der größten Sportle-
Systeme zur Produktentwicklung, die weitere Stan- wendungen stiegen im Geschäftsjahr 2017 nur um Das Unternehmen firmiert als europäische Aktienge- genden verbunden: Pelé, Maradona, Tommie Smith,
dardisierung von ERP-Systemen und weitere Verbes- 11,7%. In Bezug auf den Umsatz bedeutet dies einen sellschaft PUMA SE mit Konzernhauptsitz in Herzo Boris Becker, Lothar Matthäus, Linford Christie und
serungen der gesamten IT-Infrastruktur. Rückgang der Kostenquote von 42,6% auf 41,7% und genaurach, Deutschland. Unsere Geschäftsaktivi- viele andere. Heute stärkt PUMA seine Position als
spiegelt den erzielten operativen Leverage wider. Ins- täten sind im internen Berichtswesen in Form von Sportmarke durch Partnerschaften mit den derzei-
Mit der Erweiterung unserer Firmenzentrale, die in gesamt trugen somit sowohl der Anstieg der Um- 3 Regionen (EMEA, Amerika und Asien/Pazifik) und tigen Sportstars. Usain Bolt, schnellster Mann der
diesem Frühjahr abgeschlossen sein wird, bekennt sätze, die Verbesserung der Rohertragsmarge als 3 Produktsegmenten (Schuhe, Textilien und Acces- Welt und Athleten-Legende, Stürmerstar Antoine
sich PUMA klar zu seinen Wurzeln am Standort Herzo- auch das nur moderate Wachstum der sonstigen ope- soires) abgebildet. Eine weiterführende Beschreibung Griezmann, die Golfstars Lexi Thompson und Rickie
genaurach. Nach seiner Fertigstellung wird das neue rativen Erträge und Aufwendungen im Vergleich zum der Segmente findet sich unter der Textziffer 25 im Fowler, der Arsenal FC, Borussia Dortmund sowie der
Verwaltungsgebäude Platz für bis zu 550 Mitarbeiter Umsatz wesentlich zum Anstieg des operativen Er- Konzernanhang. jamaikanische und der kubanische Olympische Sport-
bieten. Dadurch wird es uns möglich, unsere Beleg- gebnisses (EBIT) im Geschäftsjahr 2017 bei. verband. PUMA hat außerdem eine einzigartige Form
schaft in Herzogenaurach wieder zusammenzulegen, Unsere Umsätze stammen aus dem Verkauf von der Zusammenarbeit mit Kultur- und Mode-Ikonen
um noch schnellere Entscheidungen am Standort zu Das operative Ergebnis erhöhte sich 2017 um 91,7% Produkten der Marken PUMA und COBRA PUMA Golf entwickelt, um eine Verbindung zu jungen, trendwei-
treffen. Der 37 Meter hohe Pylon der PUMA-Brücke, von € 127,6 Mio. auf € 244,6 Mio. und lag damit deut- an den Groß- und Einzelhandel sowie über eigene senden Zielgruppen herzustellen. Dies hat PUMA zu
die beide Gebäude miteinander verbindet, stellt zudem lich oberhalb der Prognose aus dem vorherigen Ge- Einzelhandelsgeschäfte und Onlinestores. Wir ver- einer der angesagtesten Sport- und Modemarken für
ein neues Wahrzeichen für Herzogenaurach dar und schäftsbericht, welche ursprünglich ein operatives markten und vertreiben unsere Produkte weltweit junge Verbraucher gemacht. Die Partnerschaft, wie
gilt schon jetzt als Tor zur Stadt. Ergebnis in einer Bandbreite zwischen € 170 Mio. und vorwiegend über eigene Tochterunternehmen. In sie PUMA zunächst mit Rihanna im Jahr 2014 und
€ 190 Mio. in Aussicht gestellt hatte. Aufgrund der einigen Ländern bestehen Vertriebsvereinbarungen seitdem mit weiteren Stars einging, schuf eine neue
Die konsequente Umsetzung der Forever Faster-Un- besser als erwarteten Geschäftsentwicklung wurde mit unabhängigen Distributoren. Möglichkeit der Interaktion zwischen einflussreichen
ternehmensstrategie hat im Geschäftsjahr 2017 dazu die Prognose für das operative Ergebnis 2017 bereits Persönlichkeiten aus dem kulturellen Bereich und
beigetragen, dass PUMA erstmals in der Unterneh- unterjährig mehrmals nach oben erhöht. Die ange- Zum 31. Dezember 2017 wurden 108 Tochterunter- Marken. In der jüngeren Vergangenheit hat PUMA aus
mensgeschichte die Umsatzmarke von 4 Milliarden passte Prognose eines operativen Ergebnisses in nehmen unmittelbar oder mittelbar von der PUMA SE diesem Erfolg Kapital geschlagen und ist Partner-
Euro überschreiten konnte. Dies belegt, dass wir in einer Bandbreite zwischen € 235 Mio. und € 245 Mio. beherrscht. Unsere Tochterunternehmen nehmen schaften mit anderen Weltstars wie dem Modell Cara
Bezug auf die Steigerung unserer Markenbegehrtheit konnte im abgelaufenen Geschäftsjahr am oberen verschiedene Aufgaben auf lokaler Ebene wahr wie Delevingne, den Künstlern The Weeknd und Big Sean
sowie die Verbesserung unseres Produktangebots Ende erreicht werden. Vertrieb, Marketing, Produktentwicklung, Beschaf- sowie kürzlich Lewis Hamilton und Selena Gomez
auf einem guten Weg sind. Das Umsatzwachstum fung oder Verwaltung. Eine vollständige Aufstellung eingegangen.
wurde insbesondere durch das Segment Schuhe, Die deutliche Verbesserung der Profitabilität 2017 aller Tochterunternehmen und eines assoziierten
welches bereits seit 14 Quartalen in Folge steigende spiegelt sich auch an der Entwicklung des Konzernge- Unternehmens findet sich unter Textziffer 2 im Kon- Auch auf der Produktseite blickt PUMA auf eine ein-
Umsätze aufweist und Haupttreiber des Umsatz- winns und des Ergebnisses je Aktie wider, welche sich zernanhang. zigartige Geschichte voller Innovationen, Designs und
wachstums von PUMA ist, vorangetrieben. Dement- jeweils mehr als verdoppelten. Der Konzerngewinn er- Produkte zurück, welche die Sport- und die Sport-
sprechend erhöhten sich die konsolidierten Umsätze höhte sich 2017 um 117,7% auf € 135,8 Mio. (Vorjahr: Lifestyle-Branche bis heute beeinflussen. Dazu ge-
im Geschäftsjahr 2017 währungsbereinigt um 15,9%. € 62,4 Mio.) und das Ergebnis je Aktie stieg dement- hören der Bürstenschuh von 1968, der leichteste
Damit wurde die im vorherigen Geschäftsbericht für sprechend von € 4,17 im Vorjahr auf € 9,09. ZIELE UND STRATEGIE Fußballschuh der Geschichte (EvoSpeed SL 2015)
das Jahr 2017 in Aussicht gestellte währungsberei- und auch die erste Zusammenarbeit einer Sport-
nigte Umsatzverbesserung im hohen e instelligen Aufgrund der sehr erfolgreichen Geschäftsentwick- PUMA hat das Ziel, die schnellste Sportmarke der Welt marke mit einer Modedesignerin (PUMA x Jil Sander,
Prozentbereich deutlich übertroffen und die unter- lung im abgelaufenen Geschäftsjahr mit einer deut- zu werden. Deshalb hat PUMA in den vergangenen 1997). Eine der größten Design-Ikonen von PUMA, der
jährig nach oben angepasste Prognose eines wäh- lichen Verbesserung der Profitabilität sowie des Jahren konsequent eine Turnaround-Strategie umge- SUEDE, feiert im Jahr 2018 seinen 50. Geburtstag.
rungsbereinigten Umsatzwachstums von 14% bis Freien Cashflows schlagen die geschäftsführenden setzt, die auf fünf Prioritäten beruht: eine erhöhte Heute hat PUMA seine Designprinzipien weiter verfei-
16% am oberen Ende erreicht. In der Berichtswährung Direktoren und der Verwaltungsrat der Hauptver- Markenbegehrtheit, eine konkurrenzfähige Produkt- nert und einige der prägendsten, aber auch kommer-
Euro entspricht dies einem Anstieg der Umsätze um sammlung am 12. April 2018 vor, eine einmalige palette, ein starkes Angebot für Frauen, eine verbes- ziell erfolgreichsten Designs der Branche eingeführt,
14,0% von rund € 3,6 Mrd. im Vorjahr auf rund Dividende in Höhe von € 12,50 je Aktie für das Ge- serte Vertriebsqualität sowie die Beschleunigung un- zum Beispiel den FIERCE, den CREEPER, den TSUGI
€ 4,1 Mrd. im Jahr 2017. schäftsjahr 2017 auszuschütten (Vorjahr: reguläre serer Organisationsabläufe und internen Prozesse. und den BASKET HEART, um nur einige der Bestseller
Dividende € 0,75). Eine positive Resonanz von unseren Einzelhandels aus dem Jahr 2017 zu nennen. Für PUMA ist Innova-
Trotz anhaltender negativer Währungskurseffekte partnern in aller Welt, ein besserer Abverkauf im tion das Her zs tück des Pr oduk t designs. Das
verbesserte sich die Rohertragsmarge 2017 um 160 Die PUMA-Aktie entwickelte sich 2017 sehr erfreulich Handel sowie sich deutlich verbessernde Geschäfts- PUMA-exklusive Zwischensohlenmaterial IGNITE er-
Basispunkte auf 47,3%, weil PUMA die negativen und notierte am Jahresende bei € 363,00. Damit hat ergebnisse im Geschäftsjahr 2017 bestätigen, dass zielt die höchste Energierückgabe unter allen Lauf-
Auswirkungen der Schwäche einzelner Währungen sich der Aktienkurs gegenüber der Vorjahresmarke PUMA auf dem richtigen Weg ist. schuhen. Das individuelle Schnürsystem NETFIT
gegenüber dem US-Dollar durch Verbesserungen in von € 249,65 um 45,5% erhöht. Die Marktkapitalisie- sowie JAMMING, die allererste Zwischensohle, die aus
der Beschaffung, höhere Umsätze mit neuen Pro- rung des PUMA-Konzerns ist dementsprechend auf Die Stärke und Begehrlichkeit der Marke PUMA basiert frei bewegenden eTPU-Perlen besteht, sind zwei der
dukten, die eine höhere Marge tragen, einen höheren rund € 5,4 Mrd. angestiegen (Vorjahr: € 3,7 Mrd.). einerseits auf ihrer einzigartigen Historie im Sport jüngsten Beispiele.
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Frauen haben für PUMA Priorität. Nicht nur, weil Frauen Operativ hat PUMA in wichtigen Bereichen weitere PRODUKTENTWICKLUNG UND DESIGN Für uns ist Sport Lifestyle . Wir glauben an die Fusion
zunehmend an sportlichen Aktivitäten weltweit teil- Fortschritte erzielt, darunter die Weiterentwicklung von Sport und Mode und möchten mit unseren Pro-
nehmen, sondern auch, weil sie Trendsetter darin der eigenen Beschaffungsorganisation, welche die PUMA ist eine der weltweit führenden Sportmarken, dukten sowohl im Bereich Performance als auch im
sind, ihre Alltagsgarderobe von Sportbekleidung ins- globalen Bestell- und Rechnungsflüsse zentral die Schuhe, Textilien und Accessoires designt, entwi- Bereich Mode überzeugen. In das Design unserer Pro-
pirieren zu lassen. Aufbauend auf der modischen steuert, die Einführung eines neuen Produktentwick- ckelt, verkauft und vermarktet. Seit 1948 stattet dukte fließt eine stetige Aufmerksamkeit für das ein,
Glaubwürdigkeit und der sportlichen Authentizität lungssystems, die weitere Standardisierung von PUMA die weltweit schnellsten Athleten mit den inno- was die Zukunft bringen wird, aber gleichzeitig auch die
von PUMA sowie auf einem tiefen Verständnis von der ERP-Systemen und Verbesserungen der gesamten vativsten Produkten aus. Die Marke hat sich in ihren DNA, die sich in PUMAs langer Geschichte herausge-
modernen, weiblichen, sportlichen Verbraucherin hat IT-Infrastruktur. Im Jahr 2017 wurde beispielsweise Performance-Kategorien Fußball, Running, Training, bildet und die Sporthistorie der vergangenen Jahr-
PUMA sein Angebot für Frauen dort positioniert, wo ein selbst entwickeltes integriertes Produktentwick- Golf und Motorsport mit ihren Produktdesigns einen zehnte geprägt hat. PUMAs Chefdesigner Torsten
das Fitnessstudio auf den Laufsteg trifft. Durch das lungssystem eingeführt, um vorhandene Einzellö- Namen gemacht. Darüber hinaus bietet PUMA im Be- Hochstetter und seine Design-Teams stellen dabei eine
Geschäft mit Produkten für Frauen konnte PUMA im sungen zu ersetzen. Dies vereinfachte und beschleu- reich Sportstyle sportlich-inspirierte Lifestyle-Pro- einheitliche Designsprache für all unsere Kollektionen
abgelaufenen Geschäftsjahr weiter zulegen und ist in nigte die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit dukte sowie klassische Silhouetten an. Mit seinen sicher und sind nicht nur verantwortlich für die Pro-
diesem Bereich stärker gewachsen als andere Pro- zwischen Design, Produktentwicklung und -manage- Sportstyle-Designs richtet sich PUMA gleichermaßen dukte innerhalb unserer zentralen Geschäftsbereiche,
duk tsegmente. Mit seinem überpropor tionalen ment sowie Beschaffung und erhöhte gleichzeitig die an Frauen und Männer, die nach einem authentischen, sondern auch in den regionalen Designzentren.
Marktanteil bei den Frauen ist PUMA in der einzigar- Flexibilität. im Sport verwurzelten Stil suchen.
tigen Position, das überproportionale Wachstum Im Jahr 2017 verbesserten wir unser Produktangebot
dieses Marktsegmentes für sich nutzen zu können. Im Neben diesen fünf Prioritäten bleibt soziale, wirt- Im Einklang mit unserem Leitbild Forever Faster weiter, indem wir innovative Technologien, aber
Jahr 2017 führte PUMA seine DO YOU-Kampagne fort schaftliche und umweltbezogene Nachhaltigkeit ein wollen wir durch unsere Performance-Produkte den gleichzeitig auch kommerziellere Produkte in allen
und verstärkte sein Engagement, Frauen überall auf Grundwert für PUMA. Im Jahr 2017 erweiterte PUMA Sportlern dabei helfen, eine bessere Leistung zu er- Kategorien eingeführt haben. Trotz der klaren saiso-
der Welt dazu zu inspirieren, sich selbst treu zu seine strategische Partnerschaft mit dem Better bringen und gleichzeitig ihre Persönlichkeit auszu- nalen kreativen Vorgaben folgen alle Produkte einer
bleiben. An der Kampagne nahmen Cara Delevingne, Work Program der International Finance Corporation drücken. Ihre Ausrüstung soll es ihnen dabei ermög- klar definierten Designlinie. Sowohl die Verbesse-
die Tänzerinnen des New York City Ballet und viele wei- (IFC) und der International Labor Organization (ILO). lichen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Deshalb rungen bei den Geschäftsergebnissen und beim Ab-
tere inspirierende Frauen teil. Mit dem PHENOM, der Das Programm, dessen Ziel es ist, die Audit-Müdig- arbeitet PUMA kontinuierlich an innovativen Techno- verkauf als auch die anhaltend positive Resonanz un-
gegen Jahresende mit Selena Gomez auf den Markt keit zu begrenzen und langfristige Lösungen für Pro- logien und entwickelt ständig neue Produkte, die den serer Einzelhandelspartner und Kunden beweisen,
gebracht wurde, bringt PUMA für 2018 einen weiteren bleme in Zusammenhang mit gerechten Arbeits- hohen Anforderungen unserer Spitzenathleten und dass PUMA auf dem richtigen Weg ist.
potenziellen Bestseller an den Start. standards zu fördern, umfasst nun 76 aktive PUMA- Konsumenten gleichermaßen gerecht werden. Vier
Lieferanten in Vietnam, Kambodscha, Indonesien Werte kennzeichnen die Marke PUMA: mutig, über- Ein besonderer Höhepunkt des Jahres 2017 war die
PUMA hat die Distributionsqualität kontinuierlich ver- und Bangladesch. zeugt, zielstrebig und mit Spaß dabei. Diese Werte Einführung des neuen, individuell anpassbaren
bessert und seine Präsenz bei wichtigen Sport-Per- motivieren uns, über uns selbst hinauszuwachsen Schnürsystems NETFIT, eine Technologie, die unbe-
formance- und Sportstyle-Kunden in aller Welt ge- PUMAs Partnerschaft mit der IFC wurde mit dem Be- und mit unserem Know-how und unserer im Sport grenzte Per formance- und Stiloptionen bietet.
stärkt. PUMA setzt sich weiterhin dafür ein, seine ginn der Umsetzungsphase des Vietnam Impro- verankerten Historie als Marke und auch bei unseren NETFIT-Schuhe waren zuerst bei der Leichtathle-
Beziehungen zu wichtigen Einzelhändlern zu ver- vement Program (VIP) weiter ausgebaut, das an- Produkten glaubwürdig und authentisch zu sein und tik-Weltmeisterschaft in London zu sehen, wo sie von
tiefen, indem es ein zuverlässiger Partner für diese ist strebt, die Energieeffizienz und die Verwendung dadurch Wertschätzung zu erfahren. unseren Weltklasse-Athleten getragen wurden.
und seinen Beitrag zu deren Geschäft maximiert. Es erneuerbarer Energien in der Bekleidungs- und Schuh-
ist ein klares Ziel für PUMA, dass unsere Einzelhandels Lieferkette zu verbessern. Verschiedene große Mit-
partner mit unseren Produkten Geld verdienen. Ein wettbewerber traten zusammen mit PUMA dem
verbesserter Abverkauf hat PUMA geholfen, 2017 VIP-Programm bei. Dadurch wurde eine vereinte Bot-
mehr Regalflächen in den Einzelhandelsgeschäften schaft an gemeinsame Lieferanten gesendet, damit
unserer Partner zu erhalten. Außerdem hat PUMA sein zu beginnen, die Auswirkungen der Lieferanten auf „Die Kampagne “DO YOU” war die stärkste weib-
eigenes und selbst betriebenes Filialnetz mit Neuer- den Klimawechsel zu reduzieren.
liche Aussage in 2017. Cara Delevingnes Haltung,
öffnungen und Modernisierungen weiter gestärkt.
PUMA hat außerdem seine eigene Online-Präsenz mit Die harte Arbeit, das Engagement für die Marke sich selbst treu zu bleiben, hatte einen einzigar-
dem Relaunch von www.PUMA.com in ein moderneres PUMA und der konsequente Fokus auf die Umset- tigen Einfluss auf mein Leben und meine Arbeit.
und mobileres Format forciert, das im Juni letzten zung der Forever Faster-Unternehmensstrategie
Jahres anfänglich in Europa startete. trugen maßgeblich zu der sehr positiven Geschäfts- Sie hat mir beigebracht, Entscheidungen immer
entwicklung im Jahr 2017 bei. Diese Entwicklung be- furchtlos zu treffen.“
stätigt PUMA darin, die strategischen Ziele erneut zu
bekräftigen und sich weiter dafür einzusetzen, die RITA HUANG, SR. HEAD OF MERCHANDISING, TAIWAN
schnellste Sportmarke der Welt zu werden.
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Die NETFIT-Technologie ermöglicht Läufern auf der bei Damentextilien war die VELVET ROPE-Kollektion, BESCHAFFUNG über Service-Gesellschaften in Hongkong die Zusam-
Basis ihrer Fußform und ihres Laufstils eine vollstän- die technisch-hochwertige Sportstyle- und Trai- menarbeit mit Lieferanten weltweit und überwacht
dige Anpassung an ihre individuellen Bedürfnisse. ningsschuhe mit einer perfekten Mischung aus sport- DIE BESCHAFFUNGSORGANISATION zudem die Produktionsprozesse vor Ort an den Be-
Gleichzeitig ermöglicht sie ihrem Träger, seinen per- licher Performance und luxuriöser Mode umfasst. Unter Beschaffung wird die zentrale Steuerung des schaffungsstandorten in China, Vietnam, Bangla-
sönlichen Stil durch die individuell-gestaltbare Einkaufs von Produkten für PUMA und die konzern desch, Indien, Türkei, Südafrika, Brasilien und Mexiko.
Schnürung des Schuhs auszudrücken. Die NETFIT- Die FENTY PUMA by Rihanna-Linie, welche für viel Auf- eigene Marke COBRA verstanden. Alle notwendigen Zusätzlich ist bei der PIT das Hedging zentralisiert. Die
Technologie wurde ebenfalls auf verschiede Sport- sehen sorgte, kehrte mit zwei neuen saisonalen Kol- Beschaffungsfunktionen sind im Konzern unter PUMA zentrale Steuerung der dargestellten Abläufe garan-
style-Schuhmodelle sowie unsere Fußballschuhe lektionen zurück, die vom weltweiten Modepublikum Group Sourcing (PGS) zusammengefasst. tiert einen hohen Grad an Transparenz innerhalb der
365 NETFIT und FUTURE übertragen. gefeiert wurden. Erneut schlug FENT Y PUMA by Lieferkette, reduziert die Komplexität der Beschaf-
Rihanna hohe Wellen und verschmolz Luxus und Sport Hauptverantwortliche Konzerngesellschaft für das fung und schafft Effizienzen durch größtenteils auto-
In der Kategorie Teamsport führten wir zwei völlig auf eine Weise miteinander, wie es nur Rihanna und PUMA Group Sourcing ist die PUMA International Tra- matisierte Prozesse.
neue Fußballschuhe ein. Der PUMA ONE entspricht PUMA können. Bei der Pariser Fashion Week präsen- ding GmbH (PIT), PUMAs global fungierende Handels-
allen Anforderungen, auf die ein Spieler Wert legt: FIT. tierte PUMAs Kreativdirektorin ihre FENTY Universi- gesellschaft mit Sitz in Herzogenaurach (Deutsch- Mithilfe des weltweiten Produktionsnetzwerks von
FAST. FEEL. – Passform, Schnelligkeit und Gefühl. ty-Kollektion, eine rebellische und gewagte Kollektion land). Die PIT koordiniert die Produktbeschaffung PGS, das schwerpunktmäßig durch die PIT wahrge-
Unter der Markenbotschaft Play Perfect haben wir die für Herbst-Winter ‘17, die den aufsässigen Jugendli- von unabhängigen Herstellern, indem sie Produkte nommen wird, wird die Versorgungskette mit unab-
neuesten und besten Technologien miteinander kom- chen Tribut zollt, die zu den besten ihres Jahrgangs selbst von den Herstellern bezieht und an PUMA-Ver- hängigen Herstellern optimiert. Ziel ist es, optimalen
biniert, um technisch anspruchsvolle Spieler mit der gehören oder mit Stil nachsitzen. Für ihre Kollektion triebstochtergesellschaften weiterverkauft oder Service zu bieten, um die weltweiten Anforderungen
idealen Ausrüstung bestmöglich zu unterstützen. Der für Frühjahr-Sommer ‘18, die in New York präsentiert PUMA-Vertriebstochtergesellschaften direkt bei der an Service, Qualität, Sicherheit sowie Umweltaspekte
PUMA FUTURE, der Anfang 2018 in die Geschäfte wurde, spielte Rihanna weiterhin mit geschlechter- lokalen Beschaffung von Produkten über lokale Her- und soziale Aspekte in der Beschaffungskette zu er-
kommen wird, ist für diejenigen Spieler konzipiert, die übergreifenden Silhouetten und übergroßen Formen, steller unterstützt. Darüber hinaus koordiniert die PIT füllen. Unter den sechs Kernprinzipien Partnerschaft,
das Spiel in einem einzigen Augenblick verändern, mit gepaart mit sexy und körperbetonten Styles. Der sehr
Instinkt spielen und das Spiel auf dem Platz neu erfolgreiche FENTY CREEPER wurde in neuen Far-
erfinden. Er ist dank unserer patentierten NETFIT- brichtungen und Ausführungen auf den Markt ge-
Technologie der erste Fußballschuh mit einer kom- bracht, während der FENTY PUMA BOW im März laut
plett anpassbaren Passform. Studie alle sieben Sekunden im Internet gesucht
worden war, was ihn zum begehrtesten Sneaker des
Mit unserem Run The Streets-Konzept haben wir Pro- Jahres 2017 machte.
dukte angeboten, die die Linie zwischen Performance G.1 BESCHAFFUNGSMÄRKTE 2017 (Menge)
und Mode weiter verwischen. Wir haben den IGNITE Forschung und Produktentwicklung bei PUMA um-
evoKNIT, IGNITE Limitless und die neue Sportstyle- fasst hauptsächlich die Bereiche Innovation (neue
Produktfamilie TSUGI eingeführt. Sie alle v erfügen Technologien), Produktdesign sowie Modell- und EMEA (1%)
über PUMAs patentierte IGNITE-Zwischensohlen- Kollektionsentwicklung. Die Forschungs- und Pro- Amerika (3%)
Europa (4%)
technologie, sorgen jedoch gleichzeitig für einen fort- duktentwicklungsaktivitäten reichen von der Ana-
schrittlichen, frischen Auftritt, der von urbaner Kultur lyse wissenschaftlicher Untersuchungen und Kun-
und Street-Style inspiriert wurde. denbefragungen über die Generierung von kreativen
Ideen bis zur Umsetzung der Innovationen in kom-
In unserem Frauensegment haben wir unsere er merzielle Produkte. Die Aktivitäten in der Forschung
folgreiche DO YOU-Kampagne mit Stars wie Cara und Produktentwicklung sind unmittelbar an die Be-
D elevingne, dem New York City Ballet und Selena schaffungsaktivitäten angebunden.
Gomez fortgesetzt, indem wir neue feminine Pro-
dukte eingeführt haben. Der BASKET HEART, eine Zum 31. Dezember 2017 waren insgesamt 894 Mitar-
klassische Silhouette mit einer einzigartigen femi- beiter im Bereich Forschung und Entwicklung/Pro-
ninen Note, war einer der meistverkauften Schuhe des duktmanagement beschäftigt (Vorjahr: 888). Die
Jahres und ein großer Wachstumstreiber für unser Ausgaben für Forschung und Entwicklung/Produkt-
Damenschuhgeschäft. Vielversprechende neue management beliefen sich 2017 auf insgesamt € 98,5 Asien (92%)
Schuhlinien für 2018, wie MUSE und PHENOM, kamen Mio. (Vorjahr: € 93,7 Mio.), davon entfielen € 53,4 Mio.
ab Ende letzten Jahres in die Geschäfte und sorgten (Vorjahr: € 52,0 Mio.) auf den Bereich Forschung und
für aussichtsreiche erste Ergebnisse. Ein Höhepunkt Entwicklung.
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Transparenz, Flexibilität, Schnelligkeit, Einfachheit Dadurch sind soziale und ökologische Themen sowie die PIT bereits seit Jahresbeginn, zusätzlich zu den von der Weltbank und BNP Paribas finanzierte sowie
und Effektivität ermöglicht die zentrale Beschaf- Standards der guten Unternehmensführung in die all- bereits beschriebenen Aufgaben, auch als zentrale mehrfach ausgezeichnete Programm ermöglicht es
fungsverantwortung kontinuierliche Verbesserungen täglichen Beschaffungsaktivitäten eingebunden. Die Import-Gesellschaft für die EU-Länder. Folglich den Lieferanten, unter Vorrausetzung der Erfüllung
hinsichtlich der Beschaffungskosten, der Beschaf- Einhaltung der PUMA -eigenen sowie der gesetzlichen konnte die Effizienz der Beschaffung weiter gestei- von Nachhaltigkeitskriterien, dass ihre Forderungen
fungsflexibilität sowie der notwendigen Lieferzuver- Standards wird insbesondere durch die von der PIT gert werden. Sofern es aus wirtschaftlichen und aus Warenlieferungen an PUMA schneller bezahlt
lässigkeit. Dies garantiert den Vertriebstochterge- gesteuerten Service-Gesellschaften in Hongkong Nachhaltigkeits-Gesichtspunkten sinnvoll war, wurde werden. Dadurch wurden für die Lieferanten finan
sellschaften einen Service auf hohem Niveau und eine wahrgenommen. ebenso in einzelnen Märkten, wie zum Beispiel in Me- zielle Spielräume für Neu-Investitionen geschaffen.
nachhaltige Produktions- und Lieferkette. xiko, die lokale Beschaffung weiter ausgeweitet, um Zudem fungiert das Programm für Lieferanten auch
Im Jahr 2017 konnten weitere operative Verbesse- dadurch noch flexibler auf Marktentwicklungen re- als finanzieller Anreiz, ihre ökologischen, arbeits-
PUMAs Nachhaltigkeitsfunktion (Abteilung Corporate rungen in der Beschaffung insbesondere hinsichtlich agieren zu können. Darüber hinaus wurde im Jahr schutzrechtlichen und sozialen Standards einzu-
Sustainability, vormals PUMA SAFE) wurde im Jahr der Zentralisierung und Standardisierung von Pro- 2017 das innovative Finanzierungsprogramm für halten und kontinuierlich zu verbessern.
2016 erfolgreich in die PGS-Organisation integriert. zessen und Systemen umgesetzt werden. So fungiert PUMA-Lieferanten erfolgreich fortgeführt. Dieses
DIE BESCHAFFUNGSMÄRKTE
Im Geschäftsjahr 2017 hat die PGS – über die PIT – mit
160 Lieferanten in 34 Ländern zusammengearbeitet.
Der Lieferantenstamm der PIT ist dabei weitgehend
G.2 DIE BESCHAFFUNGSREGIONEN VON PUMA GROUP SOURCING stabil geblieben. Die strategische Zusammenarbeit
mit langfristigen Partnern war 2017 einer der we-
sentlichen Wettbewerbsvorteile, um eine stabile Be-
schaffung in einem andauernden unruhigen Mark-
tumfeld sicherzustellen.
Insgesamt bleibt Asien mit 92% am Gesamtvolumen
die stärkste Einkaufsregion, gefolgt von Europa mit
AMERIKA EMEA APAC 4%, Amerika mit 3% und Afrika mit 1%.
Dementsprechend liegen die sechs wichtigsten Be-
schaffungsländer (89% des Gesamtvolumens) alle
auf dem asiatischen Kontinent. Vietnam war 2017
zum wiederholten Mal das stärkste Produktionsland
mit insgesamt 32%. China folgt mit 24%, angestiegen
um 1%-Punkt gegenüber 2016. Kambodscha steht an
dritter Stelle mit 13%. Bangladesch mit Schwerpunkt
auf Textilien liegt auf Rang vier und steuert 10% bei.
Indonesien mit Schwerpunkt auf Schuhproduktion
stellt 6% des Gesamtvolumens und steht an fünfter
Stelle. Auf Rang sechs folgt Indien mit 4%.
Steigende Lohnkosten und makroökonomische Ein-
flüsse haben 2017 die Beschaffungsmärkte weiter be-
einflusst. Dadurch steigt die Notwendigkeit, die Risiken
dieser Einflussfaktoren in der Produktionsallokation zu
berücksichtigen. Dies ist ein entscheidender Bestand-
teil unserer Beschaffungsstrategie, um die sichere
und wettbewerbsfähige Beschaffung von Produkten zu
gewährleisten und darüber hinaus das aufgrund der
positiven Geschäftsentwicklung steigende Beschaf-
fungsvolumen erfolgreich zu bewältigen.
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MITARBEITER
MITARBEITERANZAHL „Für mich war das perfekte PUMA Match in 2017
Die weltweite Mitarbeiteranzahl im Jahresdurch- Zum 31. Dezember 2017 lag die Anzahl der Mitar-
unser anhaltendes Wachstum im Marktsegment
schnitt lag 2017 bei 11.389 Mitarbeiterinnen und beiterinnen und Mitarbeitern bei 11.787 gegenüber
Mitarbeitern gegenüber 11.128 im Vorjahr. Der An- 11.495 im Vorjahr. Dies entspricht einem Anstieg der Frauen. Ich arbeite für diesen Markt auf der
stieg resultierte insbesondere aus der höheren An- Mitarbeiterzahl um insgesamt 2,5% gegenüber dem strategischen Seite und es macht immer Spaß
zahl eigener Retailgeschäfte. Vorjahr. Die Entwicklung der Mitarbeiterzahl nach
Bereichen stellt sich wie folgt dar: mitanzusehen, wie Teamarbeit aufregende Pro-
Der Personalaufwand ist 2017 insgesamt um 11,4% dukte und wirkungsvolle Geschichten hervorbringt.“
von € 493,1 Mio. auf € 549,1 Mio. angestiegen. Im
Durchschnitt lag der Personalaufwand pro Mitar- MAXIMILIAN STAIGER, MANAGER GLOBAL STRATEGY, GERMANY
beiter bei T€ 48,2 gegenüber T€ 44,3 im Vorjahr.
TALENTGEWINNUNG UND -ENTWICKLUNG sie sind ein wichtiger Erfolgsfaktor. Als ein zentraler
G.3 MITARBEITER (Jahresende) Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter stehen im Bestandteil der heutigen Wettbewerbsfähigkeit ge-
Mittelpunkt unseres Handelns. Um unsere Stellung währleistet die langfristige Bindung motivierter und
Marketing/Retail am Markt weiter auszubauen, ist es von entschei- leistungsfähiger Mitarbeiter, dass wir uns sowohl als
dender Bedeutung, dass wir über hoch qualifiziertes Unternehmen als auch als Arbeitgeber in einem
Vertrieb und motiviertes Personal verfügen. Unsere Rekru- dynamischen Umfeld behaupten und den Verände-
tierungsstrategie ermöglicht es, externe Talente rungen des Marktes gerecht werden können.
Forschung & Entwicklung/
Produktmanagement vorzeitig zielgruppengerecht über verschiedene Ka-
Verwaltungs- und näle, insbesondere auch mittels proaktiver Direkt- Die ständige fachliche und individuelle Weiterentwick-
allgemeine Bereiche ansprache zu rekrutieren und damit unsere Beleg- lung unserer Mitarbeiter stellt darüber hinaus sicher,
schaft zu verstärken. dass unsere Belegschaft über die erforderlichen Kom-
0 1.000 2.000 3.000 4.000 5.000 6.000 7.000
petenzen verfügt, welche kontinuierliches Wachstum
In diesem Jahr haben wir Workday, eines der füh- und Marktkompetenz gewährleisten. Um Talenten aller
2017 2016
renden Human-Capital-Management-Systeme, Ebenen adäquate Einstiegs- und Entwicklungsmög-
weltweit eingeführt. Diese Software umfasst sämt- lichkeiten zu bieten, wird neben dem Angebot an unter-
liche Personal-Prozesse und -Funktionen wie zum schiedlichen Ausbildungen und dualen Studiengängen
Beispiel Rekrutierung, Talent-, Performance- und auch die systematische Weiterbildung der Fach- und
G.4 ENTWICKLUNG MITARBEITER
Abwesenheitsmanagement, Zeiterfassung sowie die Führungskräfte gefördert. Unser Trainingsangebot
Personalabrechnung in den Ländern USA und Ka- umfasst eine Vielzahl von Schulungen und Workshops,
2017 nada. Damit sind alle für den Bereich Human Re- sowohl online als auch offline, standardisiert oder spe-
sources relevanten Informationen auf einer einzigen ziell auf individuelle Bedürfnisse zugeschnitten. Die
2016 Plattform verfügbar. ständige Weiterentwicklung unseres PUMA-Trai-
ningsangebotes garantiert, dass unsere Mitarbeiter
2015 Neben der Leistungsbeurteilung und Zielvereinba- jederzeit innovative und vielfältige Möglichkeiten
rung findet im Rahmen des Talentmanagements haben, ihre Qualifikationen zu erweitern und beste-
2014
ebenfalls eine systematische Nachfolgeplanung hende Kompetenzen auszubauen beziehungsweise
2013 statt. Die im Unternehmen vorhandenen Talente neue Fähigkeiten zu erwerben. Dies dient sowohl der
werden in den jährlich stattfindenden Mitarbeiterge- Erreichung persönlicher Ziele der Mitarbeiter als
0 2.000 4.000 6.000 8.000 10.000 12.000 sprächen identifiziert. Unser Ziel ist es, unsere Mit- auch den Unternehmenszielen.
arbeiter individuell – auch im internationalen Umfeld
Mitarbeiter (Jahresdurchschnitt) Mitarbeiter (Jahresende) – zu entwickeln und gleichzeitig erfolgreich und Insbesondere bieten wir auch ganze Seminarreihen
nachhaltig an unser Unternehmen zu binden, denn an, um die Mitarbeiter und Führungskräfte über
13 | PUMA Geschäftsbericht 2017 PUMA Geschäftsbericht 2017 | 14ZUSAMMENGEFASSTER LAGEBERICHT | GRUNDLAGEN DES PUMA-KONZERNS ZUSAMMENGEFASSTER LAGEBERICHT | GRUNDLAGEN DES PUMA-KONZERNS
einen längeren Zeitraum zu entwickeln und ihnen die Unser neues Personalent wick lungsprogramm STEUERUNGSSYSTEM
Möglichkeit zu geben, das neu erlernte Wissen SPEED UP² wurde in diesem Jahr erfolgreich weiter-
z wischen den einzelnen Modulen in der Praxis anzu- geführt. Eine Gruppe von Top-Talenten erhielt durch Wir nutzen verschiedene Kennzahlen zur Steuerung genen Fremdwährungsabschlüsse nicht mit den
wenden und anschließend mit den anderen Semin- die Übernahme fachübergreifender Projekte und unserer Leistung im Hinblick auf unsere obersten Un- Durchschnittskursen des Vorjahres, sondern mit den
arteilnehmern zu diskutieren. Unser internes, aus Aufgaben, gezielte Trainings, Mentoring und Coa- ternehmensziele. Im finanzbezogenen Bereich haben entsprechenden Durchschnittskursen des aktuellen
mehreren Modulen bestehendes Führungskräf- ching sowie Jobrotationen eine intensive Vorberei- wir als zentrale Ziele Wachstum und Profitabilität Berichtjahres umgerechnet werden. Dabei sind wäh-
te-Trainings-Programm ILP (International Lea- tung auf den nächsten Schritt in der Karriere. Die definiert. Daher konzentrieren wir uns auf die Verbes- rungsbereinigte Kennzahlen nicht als Ersatz oder hö-
dership Programm) wurde um die Seminarreihe ILP² erhöhte Sichtbarkeit bis hin zur obersten Führungs serung von Umsatz, Roher tragsmarge und des herwertige Finanzkennzahlen, sondern stets als Zu-
erweitert. Den Führungskräften wurden dabei neue ebene, die Schaffung von funktionsübergreifenden o perativen Ergebnisses (EBIT). Diese stellen die satzinformation anzusehen.
Instrumente an die Hand gegeben, um sich in einer Kooperationen und die Etablierung eines starken finanziellen Steuerungsgrößen von wesentlicher Be-
immer schneller verändernden Welt besser selbst zu Netzwerks sind ebenfalls wesentliche Bestandteile deutung dar. Darüber hinaus streben wir eine Minimie- Wir nutzen die Kennzahl Freier Cashflow , um die
steuern und ihre Mitarbeiter noch strategischer und dieses Programms. rung des Working Capital und eine Verbesserung des Finanzmittelveränderung nach Abzug aller Aufwen-
w ir k samer f ühr en zu können. Ein besonder er Freien Cashflows an. Das Planungs- und Steue dungen, die zur organischen Erhaltung oder Erweite-
Schwerpunkt war das Thema achtsame M itarbei- VERGÜTUNG rungssystem unseres Konzerns ist darauf angelegt, rung des PUMA-Konzerns getätigt wurden, zu ermit-
terführung (Mindful Leadership). Hierbei wurden Wir bei PUMA bieten unseren Mitarbeitern ein zielge- eine Vielzahl von Instrumenten bereitzustellen, um teln. Der Freie Cashflow berechnet sich aus den
Führungskräfte für eigene Stressmuster sensibili- richtetes und konkurrenzfähiges Vergütungs- die aktuelle Geschäftsentwicklung zu bewerten und Cashflows aus der laufenden Geschäftstätigkeit und
siert und lernten achtsamkeitsbasierte Methoden system, das aus mehreren Komponenten besteht. daraus künftige Strategie- und Investitionsent- der Investitionstätigkeit. Darüber hinaus nutzen wir
zur aktiven Stressbewältigung sowie zum Aufbau Neben einem fixen Basisgehalt tragen das PUMA- scheidungen abzuleiten. Dazu erfolgen eine kontinu- die Kennzahl Freier Cashflow vor Akquisitionen,
angemessener Handlungsalternativen kennen. Das Bonussystem, Gewinnbeteiligungsprogramme ierliche Überwachung der wichtigsten Finanzkenn- welche aufbauend auf dem Freien Cashflow eine Be-
Erlernen achtsamer Kommunikation unterstützt, sowie diverse Sozialleistungen und immaterielle zahlen des PUMA-Konzerns sowie ein monatlicher reinigung um Auszahlungen, die in Zusammenhang
klarer denken und bewusster handeln zu können. Vergünstigungen zu einem leistungsgerechten Vergleich mit den Budgetzielen. Zielabweichungen mit Beteiligungen stehen, vornimmt.
Vergütungssystem bei. Für die obere Management werden detaillier t analysier t und bei negativen
ebene bieten wir außerdem langfristige Anreizpro- A bweichungen entsprechende Gegenmaßnahmen Zur Beurteilung der Finanzlage verwenden wir die
gramme an, die nachhaltige Geschäftsergebnisse ergriffen. Kennzahl Working Capital . Im Deutschen oft als Be-
honorieren. triebskapital bezeichnet, handelt es sich dabei um die
Die Veränderung der Umsatzerlöse wird auch durch Differenz aus den kurzfristigen Vermögenswerten,
Währungseffekte beeinflusst. Daher geben wir, um insbesondere den Vorräten und den Forderungen aus
entscheidungsrelevante Informationen zur Beurtei- Lieferungen und Leistungen und den kurzfristigen
lung der Umsatzlage zu vermitteln, neben den Um- Verbindlichkeiten. Beträge, die im Zusammenhang
sätzen in der Berichtswährung Euro auch die um mit der Finanzierungstätigkeit stehen, sind im Wor-
Währungseffekte bereinigte Umsatzveränderung an. king Capital nicht enthalten.
Die währungsbereinigten Umsatzgrößen dienen Ver-
gleichszwecken und ergeben sich, wenn die Vorjah- Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren haben bei
resbeträge der in den Konzernabschluss einbezo- PUMA nur eine untergeordnete Bedeutung als
Steuer ungsgrößen.
15 | PUMA Geschäftsbericht 2017 PUMA Geschäftsbericht 2017 | 16ZUSAMMENGEFASSTER LAGEBERICHT | WIRTSCHAFTSBERICHT ZUSAMMENGEFASSTER LAGEBERICHT | WIRTSCHAFTSBERICHT
WIRTSCHAFTSBERICHT
WIRTSCHAFTLICHE UMSATZLAGE
RAHMENBEDINGUNGEN
DARSTELLUNG DER UMSATZENTWICKLUNG 2017 Die Umsätze im Segment Accessoires erhöhten sich
WELTKONJUNKTUR IM VERGLEICH ZUM AUSBLICK in der Berichtswährung Euro um 8,0% auf € 719,9
Gemäß der Winterprognose des Kieler Instituts für Im Geschäftsbericht 2016 hatte PUMA für das Ge- Mio. Dies entspricht einem währungsbereinigten An-
Weltwirtschaft (ifw Kiel) vom 13. Dezember 2017 schäftsjahr 2017 einen währungsbereinigten Anstieg stieg von 9,2%. Der Anstieg resultiert aus den gestie-
hat sich die Expansion der Weltwirtschaft im Jahr der konsolidierten Umsatzerlöse im hohen einstel- genen Umsätzen im Bereich Socken und Underwear,
2017 spürbar beschleunigt. Der kräftige Aufschwung ligen Prozentbereich in Aussicht gestellt. Diese Prog- während die Umsätze mit Golfschlägern im Berichts-
resultier t daraus, dass in beinahe allen großen nose wurde unterjährig mehrmals erhöht und PUMA jahr nahezu stabil blieben. Der Anteil am Konzernum-
Volkswirtschaften die Konjunktur aufwärtsgerichtet erwartete nun für das Geschäftsjahr 2017 einen wäh- satz verringerte sich auf 17,4% (Vorjahr: 18,4%).
ist. Dabei hat das Wachstum des Bruttoinlandspro- rungsbereinigten Umsatzanstieg zwischen 14% und
dukts (BIP) in den fortgeschrittenen Volkswirt- 16%. PUMA konnte die angepasste Prognose im Ge-
schaften ein hohes Niveau erreicht, aber auch in den samtjahr 2017 am oberen Ende erreichen und somit
Schwellenländern hat sich die konjunkturelle Lage das ursprünglich angestrebte Umsatzwachstum
deutlich verbessert. Das weltweite BIP ist im Jahr deutlich übertreffen. Die Umsatzentwicklung wird im
2017 um 3,8% angestiegen. Das Wachstum lag Folgenden detailliert erläutert.
damit um 0,3 Prozentpunkte über der Vorjahrespro- G.5 KONSOLIDIERTE UMSÄTZE (in € Mio.)
gnose (Winterprognose 2016) beziehungsweise um KONSOLIDIERTE UMSÄTZE
0,2 Prozentpunkte über der Sommerprognose 2017. PUMA hat die konsolidierten Umsätze im Geschäfts-
Dies stellt den stärksten Anstieg des weltweiten BIP jahr 2017 in der Berichtswährung Euro um 14,0% auf 2017
seit dem Jahr 2011 dar. Maßgeblich für diese welt- € 4.135,9 Mio. steigern können. Währungsbereinigt
weite Belebung war vor allem die starke Ausweitung verbesserten sich die Umsätze um 15,9%. Damit ist 2016
des Außenhandels im asiatischen Raum und der es PUMA erstmalig gelungen, die symbolische Um-
2015
deutliche Anstieg der Investitionen aufgrund der satz-Marke von 4 Milliarden Euro zu überschreiten.
guten Investitionsbedingungen. Alle Regionen trugen mit zweistelligen Wachstums- 2014
raten zu dieser positiven Entwicklung bei und das
SPORTARTIKELINDUSTRIE Segment Schuhe war Haupttreiber des Wachstums. 2013
Gestiegene Konsumausgaben aufgrund höherer Ein-
kommen, sowohl in den Schwellenländern als auch in Das für PUMA bedeutendste Produktsegment – 2.000 2.500 3.000 3.500 4.000
den fortgeschrittenen Volkswirtschaften, führten in Schuhe – verzeichnete zum Ende des Geschäfts-
der Sportartikelindustrie in 2017 zu einem starken jahres 2017 einen seit 14 Quartalen anhaltenden
Wachstum. Maßgeblich für diese Entwicklung war Wachstumstrend. Die stärksten Zuwächse wurden
unter anderem das weltweit gesteigerte Gesund- dabei in den Kategorien Running and Training und
heitsbewusstsein und die damit einhergehende Zu- Sportstyle erzielt. Der Umsatz stieg in der Berichts- G.6 KONSOLIDIERTE UMSÄTZE NACH PRODUKTSEGMENTEN (in € Mio.)
nahme der sportlichen Betätigung. Auch der Trend, währung Euro um 21,4% auf € 1.974,5 Mio. Wäh-
dass immer mehr Frauen sportlich aktiv sind, trug zu rungsbereinigt wurde ein Umsatzwachstum von
der positiven Entwicklung bei. Darüber hinaus setzte 23,5% erzielt. Der Anteil dieses Segments am kon- 2017
sich der globale Sportmodetrend weiter fort. solidierten Umsatz erhöhte sich von 44,9% im Jahr
2016 auf 47,7% im Berichtsjahr. 2016
Mit Blick auf die Vertriebskanäle war zu beobachten,
2015
dass das eCommerce-Geschäft weiter rasant aus- Im Segment Textilien erhöhten sich die Umsätze in
gebaut wurde. Hierfür wurden die vielseitigen kom- der Berichtswährung Euro um 8,1% auf € 1.441,4
2014
merziellen Möglichkeiten, wie mobile Technologien Mio. Währungsbereinigt stieg der Umsatz um 10,0%.
und soziale Medien, genutzt. Dennoch stand die Die Kategorie Sportstyle und insbesondere Produkte 2013
Sportartikelindustrie in 2017 in einzelnen Märkten für Frauen trugen zu diesem Umsatzanstieg bei. Be-
vor Herausforderungen, wie beispielsweise die fort- zogen auf den Konzernumsatz lag der Anteil des 0 1.000 2.000 3.000 4.000
schreitende Konsolidierung unter den Einzelhänd- Segments Textilien bei 34,9% (Vorjahr: 36,8%).
lern in den Vereinigten Staaten. Schuhe Textilien Accessories
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