GESCHÄFTSBERICHT 2020 - GEWAG
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FIT FÜR DIE ZUKUNFT GESCHÄFTSBERICHT 2020
3 Geschäftsbericht 2020
4
ORGANE UND SITZ DER GESELLSCHAFT
VORSTAND
Oliver Gabrian
AUFSICHTSRAT
Lothar Sill, Vorsitzender
Markus Kötter, stellv. Vorsitzender
Günter Bender
Waltraud Bodenstedt
Jürgen Engert*
Klaus Günther-Blombach
Prof. Dr. Thomas Hoffmann
Monika Hein
Peter Krack*
Gabriele Leitzbach
Uwe Manthei*
Andreas Martin*
Burkhard Mast-Weisz
Christoph Pilz*
Norbert Schmitz
*Arbeitnehmervertreter
SITZ DER GESELLSCHAFT
42853 Remscheid
Hochstraße 1 – 3
Eingetragen im
Handelsregister
Amtsgericht Wuppertal
HRB 10993
5
WESENTLICHE KENNZAHLEN
PER 31.12.2020
PORTFOLIO
WOHNUNGEN GESAMT 6.206
DAVON FREIFINANZIERT 4.947
DAVON PREISGEBUNDEN 1.259
GEWERBE 90
GARAGEN- UND STELLPLÄTZE 1.916
WOHN- UND NUTZFLÄCHE m² 430.417
VERTEILUNG DES WOHNUNGSBESTANDES
84 161
AUF DIE KOMMUNEN
Leverkusen Wermelskirchen
5.343
Remscheid
163 233 222
Erkrath Burscheid Radevormwald
MONATLICHE NETTOKALTMIETE m² 5,37
FLUKTUATIONSQUOTE % 7,2
LEERSTANDSQUOTE GESAMT % 9,0
DAVON NACHFRAGEBEDINGT % 2,6
TECHNISCHE AUSGABEN FÜR DEN IMMOBILIENBESTAND €/m² 20,58
FINANZEN
BILANZSUMME T€ 221.588
ANLAGEVERMÖGEN T€ 202.518
EIGENKAPITALQUOTE % 26,8
CASHFLOW AUS DER LAUFENDEN GESCHÄFTSTÄTIGKEIT T€ 10.398
UMSATZERLÖSE AUS DER HAUSBEWIRTSCHAFTUNG T€ 35.066
JAHRESÜBERSCHUSS T€ 3.978
BELEGSCHAFT
PERSONAL ZUM STICHTAG 44
DAVON AUSZUBILDENDE 3
VOLLZEITÄQUIVALENTE 42,24
6
INHALTSVERZEICHNIS
Fakten Themen
04 Organe und Sitz 08 Fit für die Zukunft
der Gesellschaft
10 Fit im Ergebnis
05 Wesentliche Kennzahlen
14 Vorwort vom Vorstand
16 Ausbildung bei der GEWAG
20 Nächste Generation Mieter
23 Digitalisierung & Prozessoptimierung
24 Glasfasernetzausbau
26 Nachhaltigkeit & Klimaschutz
28 Bestandserneuerung
34 Komplettsanierung
38 Quartiersentwicklung Vömix
42 Neues GEWAG-Geschäftsgebäude
7
Lagebericht Abschluss
44 Lagebericht 2020 72 Anhang des
Jahresabschlusses 2020
68 Bilanz zum 31. Dezember 2020
86 Bestätigungsvermerk des
70 Gewinn- und Verlustrechnung 2020 unabhängigen Abschlussprüfers
92 Bericht des Aufsichtsrates
94 Impressum
Die Gleichstellung der Geschlechter ist für uns selbstverständlich. Um einer besseren Lesbarkeit willen verzichten
wir jedoch in diesem Geschäftsbericht auf Schreibweisen wie z. B. Mieter/-innen etc. Selbstverständlich sind stets
alle Geschlechter gemeint.
8 Schon heute setzen
wir die Grundsteine
für morgen
GEWAG-WOHNEN
NEXT LEVEL!
FIT FÜR DIE ZUKUNFT
9 Nicht in der Vergangenheit, sondern im Jetzt und in der Zukunft leben wir alle gemeinsam. Daher ist es unsere Aufgabe, heute schon vorausschauend zu planen und zu handeln, wenn wir morgen un- seren Mietern den Wohnraum bieten wollen, den sie brauchen. Mit Funktionen und Eigenschaften, die sowohl nachhaltig als auch innovativ sind – gedacht und umgesetzt für die nahe Zukunft und nächste Generationen.
10
VERÄNDERUNG IST
DIE FIXE GRÖSSE
DES ERFOLGES
11
FIT IM ERGEBNIS
2020, das erste Jahr des neuen Jahrzehnts, kann man als forderndes, aber auch erfolgreiches Jahr
bezeichnen, das mit einem deutlich gesteigerten Jahresüberschuss von 3.978 T€ (Vorjahr 2.184 T€)
und einem Hausbewirtschaftungsergebnis von 3.787 T€ (Vorjahr 2.200 T€) abschloss.
Einer der Gründe für das gute Jahresergebnis liegt in einer deutlich gesteigerten Vermietungs-
leistung. Das Unternehmen senkte den vertriebsbedingten Leerstand von 4,6 % auf 2,6 %,
ein Erfolg, der wirtschaftlich wie operativ zu Buche schlägt. Auf Basis der in den letzten Jahren
bereits in die Wege geleiteten Projekte haben wir diese Erfolge mit der Umsetzung interner und
externer Maßnahmen erzielt.12
Prozessoptimierung und Digitalisierung/IT Bestand modernisiert
Mit der Verbesserung interner Abläufe konn- Anders als in Düsseldorf oder Köln gibt es in
ten wir eine höhere Effektivität unseres Teams Remscheid grundsätzlich genug Wohnraum.
erreichen. Daten werden ab sofort über eine Jedoch steigt die Nachfrage nach guter Wohn-
Cloudlösung zugänglich gemacht, was uns raumqualität. Folglich ist es unser Ziel, den
schnellere Zugriffsmöglichkeiten, auch im Ansprüchen der Mieter an Wohnraum mit
Homeoffice und im Außeneinsatz, ermöglicht. zukunftsfähigen Konzepten zu entsprechen.
Details auf Seite 23 Seit Jahren investiert die GEWAG daher
bereits kontinuierlich in die Modernisierung.
Vermietungsleistung gesteigert Mit Erfolg: Jede gut modernisierte Wohnung
ist in kürzester Zeit neu vermietet.
Der Vermietungsprozess konnte vom Herrichten Die Durchschnittsmiete in einer GEWAG-
der Leerwohnung bis zur Neuvermietung des Wohnung liegt dabei derzeit bei 5,37 €/m².
modernisierten Wohnraumes beschleunigt wer- Details auf Seite 32
den. Künftig kann Wohnraum in guter Qualität
deshalb schneller dem Vermietungsmarkt wie- Im Bestand neu gebaut
der zugeführt und so die Vermietungsleistung
signifikant gesteigert werden. Dauerhaft überzeugend für Mieter können
wir nur mit attraktivem Wohnraum sein. Hier
müssen wir uns auch von nicht zukunftsfähigen
Objekten trennen und neu bauen, um Bestände
zu erneuern und Standorte wirtschaftlich zu
entwickeln. Aktuelles Beispiel Hackenberger
Straße auf Seite 28
Wo wohnen einfach geht –
Beispiel Homeoffice
Mit klaren Aussagen, fokussierten Angeboten
und einfachen Lösungen positioniert sich die
GEWAG schon heute für die Zukunft. Neben
anderen Maßnahmen wurde in 2020 eine
Homeoffice-Kampagne konzipiert und Woh-
nungen mit Büro und schnellem Internet-
anschluss gezielt beworben. Direkt nach
dem Jahreswechsel startete die Kampagne
mit Großflächenplakaten, Funkspots, einer
Landingpage und über das ImmoScout-Portal.13
FIT IM ERGEBNIS
Energetische Sanierung – Als kommunal- und gemeinwohlorientierte
Betrachtung auch von der Erzeugerseite Wohnungsgesellschaft ist und bleibt es unser
Ziel, für guten bezahlbaren Wohnraum zu sor-
Wie bereits seit Jahren, bildet auch weiterhin gen und diesen zukunftsfähig zu entwickeln.
die energetische Optimierung des GEWAG- Das machen wir für Wohnende der unter-
Bestandes, neben der Bauerneuerung, einen schiedlichsten Einkommensgruppen, Einzel-
wichtigen Bestandteil unserer Aktivitäten. mieter, Familien oder Wohngemeinschaften
Die CO2-Steuer im Rahmen des Klimaschutz- mit den verschiedensten Voraussetzungen,
Programmes in Deutschland ist beschlossen. für Jung und Alt, mit und ohne Handicap,
Sie orientiert sich an der Emission von Kohlen- bunt und multikulturell. Erfüllen wir dieses
dioxid bei der Verbrennung fossiler Energie- Ziel, sind wir fit für die Zukunft und erfolgreich
träger. Durch die Dämmung der Gebäude wird am Markt.
zwar der Energieverbrauch und der Ausstoß
von Treibhausgasen gesenkt, dennoch werden
zur Wärmeerzeugung überwiegend fossile
Brennstoffe genutzt. Daher gilt es, den Blick
verstärkt auf die Erzeugerseite zu lenken mit
dem Ziel, den CO2-Ausstoß möglichst ganz zu
vermeiden und zu erwartende Kostensteige-
rungen der „zweiten Miete“ im bezahlbaren
Rahmen halten zu können. (Lesen Sie dazu
Quartiersentwicklung Vömix – Agnes-Miegel-
Weg Seite 38).
GEWAG wirkte am aktuellen Mietspiegel mit
Seit dem 1.12.2020 ist der neue qualifizierte Mietspiegel der Stadt Remscheid veröffentlicht.
Er bietet einen Überblick über die ortsübliche Vergleichsmiete für Wohnungen. Die aktualisierte
Übersicht über die Mieten für den nicht preisgebundenen Wohnungsmarkt in Remscheid wurde
mit Teilnahme der GEWAG als größtem Vermieter der Stadt überarbeitet. Der Mietspiegel und ein
Online-Rechner stehen auf www.remscheid.de zur Verfügung.14
IN MEINEN
2020
AUGEN
Wir sind auf dem Weg
für unsere Mieter
der Zukunft15 ‚Fit für die Zukunft‘ – so betiteln wir ganz bewusst den Geschäftsbericht 2020. In diesem Jahr haben wir, auf Basis einer wohl vorbereiteten Grundlage, die zukünftige Ausrichtung der GEWAG entwickelt, denn für langfristige große Ziele müssen wir heute bereits die Richtung bestimmen. Die einzelnen Ziele greifen ineinander und sind daher gesamtheitlich zu betrachten und aktiv um- zusetzen, um unseren zukünftigen Erfolg am Markt als regionales Wohnungs- unternehmen zu sichern. Im Bereich Klimaschutz und Nachhaltigkeit geht es nicht nur um die Verant- wortung für künftige Generationen, sondern schon heute um den Erhalt von bezahlbarem Wohnraum. Dabei gilt es, die Entwicklung der Neben- bzw. Energiekosten als verantwortungsvoller Vermieter einzubeziehen (s. Seite 26), sowohl in der energetischen Sanierung des Bestandes als auch im Neubau. Wir befinden uns in einem regionalen Wohnungsmarkt, in dem es ein aus- reichend großes Wohnungsangebot gibt. Das unterscheidet uns von den Metropolregionen. Daher steht für uns die qualitative Aufwertung unseres Wohnungsbestandes im Vordergrund, wir entwickeln modernen, bezahlbaren und nachhaltigen Wohnraum. Die Nachfrage nach den sanierten Wohnun- gen ist dabei hoch: Unsere modernisierten Wohnungen sind in kürzester Zeit wieder vermietet – trotz notwendiger Mietpreisanpassungen. Auch Corona hat Einfluss auf unser letztes Jahr genommen. Die Pandemie hat in zweierlei Sicht eine Katalysatorfunktion übernommen. Zum einen hat sie für die Menschen ihr Zuhause wieder wichtiger werden lassen – guter Wohnraum erfährt, bestärkt auch durch den Homeoffice- und Homeschooling-Faktor, eine immense Wertschätzung und Fokussierung. Zum anderen dynamisiert die Pandemie die Digitalisierung und die geplante Prozessoptimierung auch bei uns im Hause. (s. Seite 23) Service und Professionalität werden auch in Zukunft ein wichtiges Kriterium bei unseren Mietern sein. Daher investieren wir bereits heute in die Ausbildung und Qualifizierung unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. (s. Seite 16) Im Rahmen unserer Zukunftsentwicklung haben wir uns nach wirtschaftlicher Prüfung entschieden: 60 Jahre sind genug. Unser in jeder Hinsicht längst nicht mehr zeitgemäßes Geschäftsgebäude wird durch einen Neubau am Standort Bismarckstraße ersetzt. (s. Seite 42) Vorstand GEWAG
16 Zukünftige Immobilien-
kaufleute erhalten
eigenes Projekt
v. l. n. r.: Vanessa Löw, Sarah Leischner, Jonas Abdulaziz machen die Ausbildung als Immobilienkaufleute und betreuen ihr Objekt.
MEHR AUSBILDUNG
BEI DER GEWAG17
Azubiprojekt
Bewirtschaftung Metzer Straße
Unsere Objekte Metzer Straße 2 – 20, fünf
Doppelhäuser mit 101 Wohnungen und 15
Garagen, haben die jüngsten Ansprechpartner,
die es je bei der GEWAG gab. Ausbildung nah
an der komplexen Realität bezeichnet die Idee
hinter dem neuen Azubi-Dauerprojekt, das
im Jahr 2020 entwickelt und geplant wurde.
Der Fachnachwuchs wird neben der klassischen
abteilungsgeführten Ausbildung mit dem eige-
nen Objekt betraut, das von der Kündigung
bis zur Neuvermietung eigenständig bewirt-
Für die professionelle Abwicklung unserer viel- schaftet wird.
schichtigen Aufgaben in der Wohnungswirt-
schaft brauchen wir gut ausgebildete Mitar- Rundumblick, Verknüpfung und Verzahnung
beiter. Jetzt und in der Zukunft. Daher bildet von Abläufen, aber auch der respektvolle und
die GEWAG vermehrt aus. Aufgrund der serviceorientierte Umgang mit den Mietern
Corona-Krise haben wir uns entschlossen, werden selbstverständlich. Ganzheitlich und
in 2020 gleich zwei Ausbildungsplätze für nahezu eigenverantwortlich zu handeln, Ver-
Immobilienkaufleute zu besetzen. Damit erler- antwortung zu übernehmen und sich daran zu
nen bei uns nun drei junge Menschen diesen entwickeln, ist das Ziel. Die bisherigen Sach-
spannenden Beruf von der Pike auf. bearbeiter Frau Olbermann, Frau Geismann
und Herr Sandler stehen in der Funktion als
Paten im Hintergrund bei Bedarf zur Verfügung.
Azubiobjekte Metzer Straße 2 – 2018
Wie begann das Projekt für Sie?
Herr Gabrian hatte die Idee eines Objektes,
das von uns Azubis eigenständig betreut werden
sollte. Im letzten Jahr gab es dazu viele Treffen des
Projektteams und Jour fixe, wir waren frühzeitig
involviert.
Interview mit den drei
Auszubildenden Vanessa Löw,
Sarah Leischner und
Jonas Abdulaziz zu ihrem
Projektobjekt Metzer Straße
Wie wurden Sie den Mietern vorgestellt?
Wir haben die Mieter mit einem selbst verfassten
und unterschriebenen Mailing informiert. Dort
fanden sie auch unsere Kontaktdaten: eine Extra-
Telefondurchwahl und eine E-Mail-Adresse, unter
INTERVIEW
der wir immer zu erreichen sind – im Notfall
unsere Paten. Es muss ja alles mit der Berufsschule
koordiniert werden.
Sie haben mit der Vermietung begonnen?
Ja, das war unser Einstieg, da wir alle schon erste
Erfahrungen in der Vermietungsabteilung hatten.
Zunächst haben wir einzelne Aufgaben erhalten,
daraus haben wir Ablaufroutinen entwickelt, die
wir jetzt selbstständig bearbeiten können.
Nach einigen Wochen erhielten wir die erste Kün-
digung eines Mieters, dies musste in unser System
eingepflegt werden, gemeinsam mit dem Techniker19
haben wir vor Ort die Wohnungsabnahme schiedliche Meinungen aufeinander. Unser Ziel
und die Endabnahme mit Schlüsselübergabe muss möglichst sein, dass sich am Ende alle
durchgeführt. Nach einigen Wochen kam wohlfühlen. Hier holen wir auch die Meinung
der Technische Service hinzu, ebenso wie das unserer Paten ein, die uns mit ihren Erfahrun-
Mahnwesen mit den Saldenlisten, Rückständen gen zur Seite stehen.
oder Guthaben, da übernehmen wir mittler-
weile alles, bis hin zum Aussprechen von Liegt die Sanierung auch bei Ihnen?
Kündigungen. Ja, die Standardrenovierung gehört auch zu
unseren Aufgaben. Wenn ein Mieter mehrere
Wie werden Sie bei den Mietern Jahrzehnte in der Wohnung gelebt hat, führen
akzeptiert? wir bei Auszug gemeinsam mit der Technik
Am Anfang liefen viele Kontakte über die einen Sanierungsdurchgang durch. Daraus
Paten, sicher hatten auch einige Mieter unse- wird die Kostenschätzung mit der Vermietungs-
ren Brief nicht mehr vor Augen. Aber mehr und abteilung erstellt, bevor sie dem Vorstand zur
mehr kamen die Beschwerden oder Fragen Freigabe vorgelegt wird. Während der Reno-
bei uns an. Mittlerweile haben sich die Mieter vierung koordinieren und kontrollieren wir
auf uns eingelassen, wir haben uns profiliert. Ablauf und Gewerke und übernehmen nach
Bei der Neuvermietung, z. B. über ImmoScout, Fertigstellung abschließend die Dokumentation,
sind wir direkt Ansprechpartner, da läuft jeder bevor es in die Neuvermietung geht.
Kontakt sofort über uns.
Wie klappt es nach den ersten Monaten?
Am Anfang war das anstrengend. Jetzt sind
wir als Dreierteam eingespielt, haben uns eine
Arbeitsteilung erarbeitet und den Überblick.
Wir versuchen, dass jeder Vorgang komplett
bei einem von uns verortet bleibt, ab dem Aus-
zug bis zur Neuvermietung.
Welchen Anteil haben die Paten?
Mittlerweile haben die Paten nur noch Prüf-
funktion, wir sind deutlich eigenständiger, Was macht dieses Projekt mit Ihnen?
lassen unsere Arbeit nur noch kurz absegnen. Es ist ein schönes Gefühl, wenn man netten
Wir wissen natürlich nicht alles, überlegen Mietern eine neue Wohnung vermittelt hat
uns erst einmal selbst eine Lösung und fragen und den Vertrag abschließt. Wenn sich der
dann nach bzw. informieren unsere Paten. Wie potenzielle Nachmieter über die Zusage der
überall bei der GEWAG gilt auch für uns das Wohnung freut, steckt das an und man freut
4-Augen-Prinzip. sich genauso mit.
Klappt die Kommunikation Danke für das Gespräch!
mit den Mietern?
Gerade im Beschwerdemanagement ist soziale
Kompetenz gefragt. Wir lernen, neutral die
Anliegen zu erfassen und Mieterbeziehungen
einzubeziehen. Manches Mal treffen unter-20
NEUE MIETER
NÄCHSTE GENERATION MIETER
IN DER STADT!
Gewinnung von
jungen Mietern mit der
Azubi-Kampagne21
Ein überzeugendes Angebot für die erste Woh- Im Rahmen der Kampagne wurden die Presse,
nung. Mit dem Slogan „Tschüss Hotel Mama“ IHK und Handwerkskammer eingebunden,
hat die GEWAG die zielgruppengenaue An- die Stadt Remscheid hat Flyer öffentlich, auch
sprache wichtiger zukünftiger Mietergruppen an Schulen, ausgelegt. Attraktive Arbeitgeber
eingeleitet. Pünktlich zum Ausbildungsbe- wurden per Mailing oder E-Mail informiert und
ginn 2020 haben wir ein attraktives Angebot mit Unterlagen unterstützt. Eine Landingpage
für Berufsanfänger auf den Wohnungsmarkt informierte digital, Azubi-Wohnungen wurden
gebracht. Erstwohnungen bzw. Apartments auf ImmoScout mit dem Angebot verknüpft.
mit einem Mietzuschuss von 50,– €/Monat und
kostenfreiem WiFi-Anschluss über die gesamte
Ausbildungsdauer und ein Ikea-Gutschein von
100,– Euro machten das Paket begehrenswert.
Ziel ist es, die jungen Menschen frühzeitig an
die GEWAG als Vermieter und Dienstleister zu
binden, indem wir den Start ins Berufsleben
unterstützen und die Mieterstruktur verjüngen.
Darüber hinaus möchten wir vor allem Rem-
scheid als Ausbildungsstandort interessant
machen – für die Jugendlichen, aber auch für
die Arbeitgeber der Region, die ihren Azubis
diese Offerte machen können.
Im Rahmen der Aktion konnten vierzehn Woh-
nungen vermietet werden. Nicht nur die Jugend-
lichen, sondern auch die Eltern haben das
Angebot sehr positiv aufgenommen, da es echte
Mehrwerte für die Kinder schuf.
Die Aktion hat auch bei anderen wichtigen
Akteuren in der Stadt für Interesse gesorgt.
So ist für 2021 eine zweite Aktion mit der EWR
und der Stadtsparkasse geplant, mit NetCologne
wird bereits über ein erweitertes Angebot ver-
handelt, um die Aktion noch attraktiver zu
machen – mit weiteren Mehrwerten von lokalen
Kooperationspartnern.22
WOHNUNGS-
FÜHRERSCHEIN
Alleine wohnen, wie geht das? Mit dem Das Konzept wurde von der EJBL, der Evangeli-
Wohnungsführerschein werden Jugendliche schen Jugendhilfe Bergisch Land, dem gemein-
auf das Leben in der eigenen Wohnung vorbe- nützigen Bauverein Wermelskirchen e. G. und
reitet. In einem Kurs mit fünf Modulen – Rechte der GEWAG erstellt und umgesetzt. Jugend-
und Pflichten als Mieter, Möglichkeiten in der liche, die bis zum 18. Lebensjahr in Wohn-
eigenen Wohnung, Finanzierung, Handwerk- gruppen der EJBL wohnen, werden fit gemacht
licher Teil, Bewerbung auf eine Wohnung – für die erste eigene Wohnung und erfahren,
á 1,5 Stunden lernen Jugendliche, worauf es wie sie bestens auf eigenen Füßen stehen
beim Eigenständig werden ankommt. Der Kurs können.
nimmt Ängste und Unsicherheit und schließt
mit einem Zertifikat ab. In Zukunft soll der Wohnungsführerschein
mehrfach im Jahr durchgeführt werden – für
alle interessierten Jugendlichen.Digitalisierung und 23
Prozessoptimierung
Es sind die Verbesserungen, die einen nach Digitalisierungsbeschleuniger Corona
vorne bringen. Daher haben wir 2020 unsere
internen Prozesse und Abläufe überprüft und Heute ist die Arbeit im Homeoffice bei der
parallel mit dem Fortschreiten der Digitalisie- GEWAG selbstverständlich. Was vorher nicht
rung entwickelt. denkbar gewesen wäre, ist durch Corona nun
für nahezu alle Mitarbeiter gelebter Alltag.
Die begonnene Digitalisierung unserer Akten Wo die Ressourcen nicht vorhanden waren,
wurde zu Ende geführt, eine der Vorausset- wurden Tablets zur Verfügung gestellt und
zungen für ein flexibles und ortsunabhängiges entsprechend leistungsfähige Zugänge ein-
Arbeiten auch aus dem Homeoffice. gerichtet. Besprechungen finden digital als
Videokonferenzen via Teams statt.
Zuständigkeiten neu geregelt
Outsourcing der EDV in eine Cloudlösung
Im Rahmen der Prozessoptimierung wurden
Zuständigkeiten und Schnittstellen neu struktu- Als großer Vorteil hat sich dabei das Outsour-
riert und in einem neuen Organigramm abge- cing unserer IT in eine Cloudlösung erwiesen.
bildet. Die Kernprozesse werden kontinuierlich Die bisherige Verarbeitung der Daten auf in-
an neue Anforderungen angepasst und weiter- ternen Servern wurde in zwei Rechenzentren
entwickelt und in Ablaufdiagrammen und im des Anbieters unserer Wohnungswirtschafts-
Onlinehandbuch im Intranet veröffentlicht, Software Aareon ausgelagert. Zu jeder Zeit ist
eine wichtige Voraussetzung für weitere Digi- so die optimale Wartung, die Datensicherheit
talisierungsprojekte und Teil unseres internen und hochflexible ortsunabhängige Zugänglich-
Kontrollsystems und des Risikomanagements. keit gewährleistet.
2020 haben wir eine neue Controllingsoftware
eingeführt, die es uns ermöglicht, zu allen
Geschäftsbereichen Reports und Analysen
tagesaktuell direkt aus unserem ERP-System zu
generieren.24
Mehrwert für die
Zukunft des Wohnens
Die Digitalisierung des Wohnens schreitet voran.
Sie bringt letztendlich nicht nur Vorteile für
die Mieter, sondern auch für uns als Betreiber.
Die digitale Transformation der gesamten Gesell-
schaft schreitet voran und die GEWAG schafft
dafür die wichtigen Grundvoraussetzungen.
GLASFASERNETZAUSBAU25 DIGITALE SERVICES FÜR DIE MIETER Unser Ziel ist die schnellstmögliche Dies wird für unsere Mieter bedeuten, durchgängige Versorgung unserer dass sie nahezu in jedem Zimmer ein Mieter mit schnellem Internet in Band- glasklares Fernsehbild haben, die un- breiten von bis zu 500 Mbits/s. Diese terschiedlichsten Streaming-Angebote zukunftssichere Versorgung setzen wir nutzen und auch ihren Homeoffice- gemeinsam mit unserem Partner Net- Anforderungen mit schnellem Internet Cologne um, der in das gesamte Kabel- gerecht werden können. Dazu bietet netz der GEWAG mehrere Millionen die GEWAG ein neues Homeoffice- Euro investiert und dazu etwa 20 km Paket an. Veraltete Anschlüsse in den Glasfaserkabel verlegt. Bereits bis Wohnungen werden von uns selbst- Weihnachten 2020 wurden 94 % der verständlich gegen moderne LAN- Hausanschlüsse im GEWAG Bestand Anschlussdosen getauscht. an das Glasfasernetz angeschlossen, im Frühjahr werden wir eine Quote von 98 % erreichen. Die neue Infrastruktur sorgt aber nicht nur flächendeckend für höhere Bandbreiten, sondern auch für eine geringere Störanfälligkeit.
26
NACHHALTIG
DENKEN &
NACHHALTIG
HANDELN
Nachhaltigkeit und Klimaschutz prägen seit Nicht nur steigende Energiepreise, auch die
Jahren bereits die Investitionsstrategie der beschlossene CO2-Umlage werden die Kosten des
GEWAG. Im Hinblick auf den Klimaschutzplan Wohnens verteuern. Dem wirken wir bereits jetzt
2050 des Bundes, der einen nahezu klimaneu- entgegen, indem wir vermehrt die Erzeugerseite
tralen Gebäudebestand durch die Kombination mit in unsere Überlegungen bei Sanierungen
von Energieeffizienz und erneuerbaren Energien einbeziehen. Auf diese Weise lässt sich aktiv der
erreichen will, arbeiten wir bereits jetzt auf CO2 -Ausstoß reduzieren, beispielsweise durch
dieses Ziel hin. Dabei liegt unser Fokus neben das Verbauen von alternativen Heizanlagen
aller Nachhaltigkeit darauf, dass wir bezahl- ohne fossile Brennstoffe.
baren Wohnraum für die unterschiedlichsten
Mietergruppen sowie für untere und mittlere
Einkommensschichten erhalten bzw. schaffen.
Wir arbeiten an Lösungen, die sowohl den
Klimaschutz-Anforderungen als auch den sozi-
alen und wirtschaftlichen Parametern gerecht
werden, ohne das Wohnen unverhältnismäßig
zu verteuern.
Neue Strategien für
umweltfreundliches
WohnenCO2-Ausstoß 27
reduzieren
NACHHALTIGKEIT & KLIMASCHUTZ
Alternative
Heizanlagen
ohne fossile
Brennstoffe
Geothermie
Grüner
Strom
Gebäude-
dämmung
Luft-/
Wärmepumpe
E-Mobilität
Holzpellets-
heizungen
Photovoltaik28
NEUBAUPROJEKT
HACKENBERGER
STRASSE 34 – 3629
Aus 16 alten werden
42 moderne Wohnungen
Das jüngste Neubauprojekt der GEWAG ent-
steht am Remscheider Hackenberg. Es ersetzt
einen nicht mehr zukunftsfähigen Altbestand
aus dem Jahre 1952. Auf dem etwa 3.600 m2
großen Grundstück befanden sich 10 überal-
terte Häuser mit 16 Wohnungen, die bereits im
Herbst 2019 abgerissen wurden, um die Fläche
für den Neubau aufzubereiten. Nachdem der
Rohbau Ende 2020 stand, ist die Fertigstellung
BESTANDSERNEUERUNG
für Mitte bis Ende 2021 geplant.30
Top Lage nahe der Lenneper Altstadt Attraktiver Bau und Ausstattung
Das Neubauprojekt liegt attraktiv und fuß- Das markante, sich in einer U-Form etwas öff-
läufig zur Lenneper Altstadt in einem ruhigen nende Gebäude wird mit dem Erdgeschoss
Umfeld. Schulen, Kindertagesstätten, Einkaufs- in den Hang gebaut, 3 weitere Geschosse
und Erholungsmöglichkeiten finden sich in der kommen hinzu. Alle 42 Wohnungen sind über
Nähe. Die Verkehrsanbindung zur A1 und der zwei Treppenhäuser zugänglich. Das freund-
B51 bzw. B229 ist günstig. liche helle Gebäude überzeugt durch große
Fensterflächen. Wo immer sinnvoll, lassen
bodentiefe französische Fenster das Licht in die
Räume fließen. Zu allen Wohnungen gehört ein
Balkon, eine Terrasse oder eine Dachterrasse.
Vor allem im Erdgeschoss sind die Wohnun-
gen und Duschbäder barrierearm konzipiert.
Die großen Dachwohnungen verfügen über
zwei Bäder. Über ein transpondergesteuertes
digitales Schließsystem erfolgt das Zutritts-
management. Für die Mieter gibt es auf dem
Grundstück und in Tiefgaragen ausreichend
Stellplätze, die E-Mobilität wird berücksichtigt.
CO2 -neutrale Beheizung und Mieterstrom
Verschiedene Wohnungstypen aus Sonnenkraft
für alle Generationen
Die Wärmeversorgung der Fußbodenheizung
Das zukünftige Angebot des frei finanzierten erfolgt durch nachwachsende Rohstoffe über
Projektes mit verschiedenen Wohnungstypen eine moderne Holzpellet-Heizanlage und ist
und -größen als 2- und 3-Zimmer-Wohnungen damit CO2 -neutral. Über eine Photovoltaik-
richtet sich an alle Generationen, die Freude an anlage werden wir mit der Kraft der Sonne
moderner, hochwertiger Ausstattung haben. günstigen Mieterstrom auf den Dächern
Für dieses qualitativ attraktive Wohnraum- produzieren.
angebot der GEWAG ist bereits heute eine
rege Nachfrage vieler Mietinteressenten zu
verzeichnen.31 Kompakte Fakten: Wohnfläche: 3.553,64 m2 Anzahl Wohnungen: 42 2-Zimmer Wohnungen: 18 3-Zimmer Wohnungen: 24 Parken: 2 Sammeltiefgaragen und Außenstellflächen Wärmeversorgung: Pellet-Heizanlage Stromerzeugung: Photovoltaikanlage Spielplatz
32
Modernisierung und Zuschnittänderung Im Zuge von Grundrissänderungen erhielten
in der Burscheider Schulstraße 29 die Wohnungen nun einen besseren Zuschnitt.
Die Mieter können sich vor allem über größere
Für vier Familien bietet die Schulstraße in Duschbäder freuen – als Tageslichtbad mit zwei
Burscheid jetzt neuen Raum. Nach der ener- Fenstern ausgeführt. Wände und Böden bzw.
getischen Sanierung des Gebäudes mit einem Bodenbelege wurden erneuert und die Balkone
Wärmedämmverbundsystem sind nun auch die hergerichtet, so dass die Wohnungen nun einen
Wohnungen modernisiert. zeitgemäßen Wohnwert bieten. Damit ist das
Objekt nun rundum zukunftsfähig saniert.
Dafür wurden alle Wohnungen von Grund auf
erneuert, um die funktionsgerechte Nutzung
des Hauses auch in Zukunft zu gewährleisten.
Die Technische Gebäudeausstattung (TGA)
SANIERUNG
erfolgte komplett neu, von der Elektro- bis
zur Sanitärinstallation, Zähler wurden vom
Treppenhaus in den Keller verlegt.AUSSENANLAGEN
33
Fertigstellung der Außenanlagen Ganzjährig attraktives Begrünungskonzept
in der Stettiner- und Danziger Straße,
Wermelskirchen Die Häuser erhielten neue strukturierte Eingänge
mit gepflasterten Zuwegen. Müllplätze wurden
Überzeugende Sanierung hört nicht an der besser zugeordnet und mit einem natürlichen
Haustür auf. Vielmehr erwarten die Mieter ein dekorativen Sichtschutz aus Heckenpflanzen
rundum attraktives Wohnumfeld. Daher erhielt umgeben. Freundlich und einladend werden
das Ende 2019 fertiggestellte Sanierungs- die Häuser jetzt umrahmt von Büschen, einem
projekt in der Stettiner- und Danziger Straße Kirschbaum als Blickfang und Unterpflanzung
in Wermelskirchen mit Beginn des Frühjahrs z. B. mit Schattenglöckchen. Das Ganzjahres-
2020 auch neue Außenanlagen. Das Ensemble konzept umfasst einen zentralen Rasenbereich
mit Fassaden in hellen angenehmen Farben für Momente der Ruhe und Erholung sowie die
mit den neuen, komplett veränderten Balkon- vegetationsgerechte Bepflanzung.
anlagen präsentiert sich nun rundum komplet-
tiert mit Grünanlagen, die den Wohnwert noch Fakten:
einmal heraufsetzen.
115 T€ Investitionsvolumen
250 m 2
alte Wege aus Pflaster und
Asphalt entsorgt
250 m 2
neues Rechteckpflaster verlegt
Über 400 m 2
angelegte Pflanzflächen
1.500 m 2
Rasenfläche überarbeitet
1 Sommer intensive Bewässerung34 Nächster Sanierungs-
abschnitt der Stadtteil-
aufwertung am Hasenberg
KOMPLETTSANIERUNG
Die Quartiersentwicklung am Remscheider Nach leer kommt modern
Hasenberg schreitet weiter voran. Mit der
Komplettsanierung der Emil-Nohl-Straße Um die Komplettsanierung durchführen
22 – 24, 26 – 28 wurde weiterer Wohnraum zu können, wurden die Gebäude zunächst
nach modernen Anforderungen geschaffen. sukzessive leergezogen. Die letzten verbliebenen
Damit kommen wir dem gesetzten Ziel, zehn Mieter nutzten das Angebot einer Alter-
mittelfristig für unterschiedliche Einkommens- nativwohnung im Bestand, neun Mietparteien
und Zielgruppen ein modernes Wohnumfeld wohnen weiterhin am Hasenberg, eine Partei
zu bieten, in dem eine gute nachbarschaftliche hat in einen anderen Stadtteil gewechselt.
Durchmischung ein gelebtes Stadtviertel Ein überzeugendes Beispiel der Verbunden-
garantiert, wieder einen entscheidenden heit zum Wohnquartier mit unserem größten
Schritt näher. An dem Interesse der Mieter zusammenhängenden Bestand von über 1.250
und Neumieter können wir ableiten, dass der Wohn- und Gewerbeeinheiten. Mittlerweile
Attraktivitätsgrad des Viertels stetig zunimmt sind die modernisierten Häuser komplett neu
und die Wohnraumaufwertung unterschied- besetzt.
lichste Nachfragegruppen anzieht.35
Neue überzeugende Zuschnitte Während die Beheizung durch Fernwärme
erfolgt, wurde auf dem Dach eine Photo-
Im Rahmen der Sanierung wurde die kom- voltaikanlage in Betrieb genommen. Die
plette Gebäudestruktur geändert. Schlauch- gewonnene Energie wird im Rahmen eines
küchen der 70er gehören der Vergangen- günstigen Mieterstromtarifs den Mietern
heit an. Offene Grundrisse integrieren die über das Hausnetz angeboten. Ein Beitrag
Küchen in den Wohn-Ess-Bereich. In den zur Energiewende in den Städten in
lichtdurchfluteten Wohnungen kann ein Anwendung des Erneuerbare-Energien-
neues Lebensgefühl entstehen. Bäder mit Gesetzes (EEG) und eine Win-win-Situation
großzügigen Fliesen und moderner Sanitär- für alle Beteiligten.
keramik, neue Türen, Designboden, große
neue Balkone überzeugen den Mieter Die Nachfrage nach diesen modernen
optisch. Die Eingänge wurden versetzt, 32 Wohnungen war sehr groß, innerhalb
Außentreppen mit neuen Geländern verse- kürzester Zeit waren alle neu vermietet.
hen und die Fassaden neugestaltet. Neue Die Miete nach Modernisierung beträgt
Technologien, neue Elektrik, Sprech- und 6,91 €/m². Alle neuen Mieter haben sich
Transponder-Schließsysteme etc. erfüllen übrigens entschieden, auf dem Haus erzeug-
moderne technische Ansprüche. ten Solarstrom zu beziehen, der Mehr-
bedarf wird über grünen Strom gedeckt.
Energetische Optimierung
und neue Infrastruktur für Die GEWAG besitzt am Hasenberg 1.250
die nächsten Jahrzehnte Wohnungen. Die kontinuierliche Quartiers-
entwicklung und die Investitionen zahlen
Vom neuen Kaltdach mit Innendämmung, sich aus, der Hasenberg ist praktisch voll-
3-fach Verglasung, der kompletten Fassa- vermietet und hat sich wieder zu einem
dendämmung bis zur Kellerdeckendäm- nachgefragten Wohnquartier für breite
mung wurde das Haus energetisch saniert. Schichten der Bevölkerung entwickelt.
Neue Vaillant-Heizgeräte
in der Dresdner Straße –
für höhere Energieeffizienz
Foto: Vaillant
Die Senkung der CO2 - Emissionen hat für den
Klimaschutz höchste Priorität. Im Zuge der
Energie-Einsparverordnung (EnEV), die den
Austausch von Heizgeräten ab einem Alter Objekten aufgrund der kompak-
von 30 Jahren vorsieht, erfolgte in unseren ten Bauweise und der Kompa-
Objekten in der Dresdner Straße in Remscheid tibilität der Anschlüsse zu den
die Umstellung von Heizwert- auf Gas-Brenn- Altgeräten in einem schnellen
werttechnik für die Wärme- und Warmwas- Zeitfenster durchgeführt werden
serversorgung. Der Einbau der Gas-Brennwert- und verspricht eine höhere
Bericht von Vaillant über
geräte von Vaillant konnte in den bewohnten Energieeffizienz. ein identisches Projekt 2019
in der Breslauer Straße36
„ICH WOHNE JETZT
DIE STRASSE RAUF“
Brigitte Warwick gehört zu den Mietern,
die für die Komplettsanierung der Emil-Nohl-
Straße 22 – 28 ihre Wohnung gewechselt
haben. Bei einer Sanierung ist es uns wichtig,
die Mieter nach einem Handlungskonzept
bestmöglich zu unterstützen, um sie weiterhin
auch im neuen Wohnraum als zufriedene
MIETERINTERVIEW
Mieter zu halten.
Alte und neue Heimat:
Emil-Nohl-Straße37
Sie wohnten in der Emil-Nohl-Straße 28, Wo und wie wohnen Sie jetzt?
bevor diese saniert wurde? In der Emil-Nohl-Straße 12, ein paar Häuser
Ja, im ersten Geschoss. Fast 22 Jahre habe ich weiter, wurde eine Wohnung bei ihr im Haus
dort gewohnt, lange Zeit mit meiner Tochter. frei. Nur 2 ½ Zimmer, also ein Zimmer weniger
Im Haus hatten wir immer eine angenehme als bisher, jedoch mit Aufzug – und in einer
Gemeinschaft der Mieter untereinander, dort guten Hausgemeinschaft.
habe ich mich in meinen 3 ½ Zimmern wohl-
gefühlt. Was zeichnet die neue Wohnung aus,
wo mussten Sie Kompromisse machen?
Wie haben Sie von der Sanierung Die Wohnung, in der ich seit Frühjahr 2020
erfahren? lebe, ist barrierearm und komplett saniert. Hell
Schon lange vor der genauen Information des flutet das Licht in alle Räume, denn die Innen-
Sanierungsumfangs war uns bewusst, dass türen sind aus Glas, auf dem Balkon genieße
auch unser Haus umgebaut würde. Wenn ich gerne die Aussicht. Trotz der komfortablen
Nachbarn auszogen, wurden die Wohnungen begehbaren Dusche vermisse ich ab und an
nicht neu vermietet. Zuletzt waren wir statt meine geliebte Badewanne. Da die Küche klein
acht nur noch vier Parteien. Das war dann ist, passen die Waschmaschine, der Trockner
schon mal ein mulmiges Gefühl (schmunzelnd). und eine Spülmaschine leider nicht hinein.
Etwa Mitte 2019 haben Herr Jordan und Herr Hier hat mir die GEWAG geholfen, Lösungen
Manthei uns dann im persönlichen Gespräch zu finden.
genau informiert und offen die detaillierten
Pläne mit Grundrissen gezeigt. Da war klar: Der Greifen wir nochmal das Stichwort
Umfang ist so groß, dass wir alle raus müssen. Umzug auf, wie wurden Sie da
Innen wurde ja alles neu gemacht. unterstützt?
Die GEWAG hat den Umzug in eine neue
Wie ging es weiter? Wohnung übernommen und alles bezugsfertig
Natürlich muss man das erst einmal sacken hergerichtet – das wurde sofort gesagt und er-
lassen. Zuerst habe ich überlegt, danach wieder folgte sehr kulant und hilfsbereit. Herr Pilarski,
zurückzuziehen, denn man hängt daran. Aber der Objektbetreuer, hat sich sehr nett um alles
wer hat schon Lust auf zwei Umzüge? gekümmert. Ein Umzugsunternehmen hat den
Umzug durchgeführt, von der Kartonlieferung
Wurden Sie bei der Suche der bis zum Küchenanschluss. Ein Glastisch, der
neuen Wohnung begleitet? zu Bruch ging, wurde mittlerweile ersetzt.
Ja, da stand mir die GEWAG zur Seite und hat Wo gehobelt wird, fallen immer ein paar Späne.
mir direkt einige Wohnungen gezeigt. Ich habe
dann überlegt, was ich möchte. Es war mir Wie geht es Ihnen heute?
wichtig, ganz in der Nähe mein neues Zuhause Ich bin angekommen, genieße die neue gute
zu finden, wie gesagt, am Hasenberg fühle Nachbarschaft. Zu einigen ehemaligen Nach-
ich mich sehr wohl. Da ich nicht jünger werde, barn habe ich immer noch Kontakt, alle sind
sollte ein Aufzug im Haus sein. Eine ehemalige sehr zufrieden. Wenn ich an meiner alten Woh-
Kollegin gab dann den entscheidenden Tipp. nung vorbeigehe, schaue ich manchmal nach
oben – es waren halt viele schöne Jahre und
die Erinnerung daran. Jetzt ist es ein neues
Haus mit neuen Menschen.38
Die Quartiersentwicklung
Vömix beginnt
DAS HERZ DES
VÖMIX39
REMSCHEIDER SÜDENS
Spätestens, seit in den 1960er Jahren die
Presse über die spektakulären Terrassenhäuser
berichtet hat, ist die Vömix (Abkürzung von
Vöpelswiese/Mixsiepen) in Remscheid-Süd ein
besonderes Quartier, das damals noch als
Wohnsiedlung bezeichnet wurde. Rund um die
721 Wohn- und Gewerbeeinheiten der GEWAG
hat sich das bunte Viertel in den letzten 60 Jahren
entwickelt. Viele Häuser wurden in den letzten
Jahren von der GEWAG bereits saniert, im Jahr
2017 wurde an der Gerhart-Hauptmann-Straße
ein besonderer Neubau für inklusives Wohnen
errichtet.40 Quartiersplatz als
Zentrum der
Wohnungsanlage
Bauabschnitt Agnes-Miegel-Weg Modernisierung für
vor dem Start attraktiven Wohnungsmix
2020 wurde von der GEWAG der nächste Die Häuser erhalten moderne, großzügige Vor-
Bauabschnitt der Quartiersentwicklung am stellbalkonanlagen, neue Bäder und Elektro-
Agnes-Miegel-Weg verabschiedet. 42 Woh- anlagen und werden zukünftig über komfor-
nungen werden im Jahr 2021 nicht nur table Fußbodenheizungen erwärmt. Durch
komplett umgebaut und saniert, sondern mit das Zusammenlegen von Wohnungen und
einer zukunftsweisenden Energieversorgung Grundrissänderungen entsteht ein attraktiver
ausgestattet. Wohnungsmix für unterschiedliche Haushalts-
typen und insbesondere auch ein Angebot für
Erstmals Beheizung ganz ohne junge Familien.
fossile Brennstoffe und CO2 -Ausstoß
30 % öffentliche Förderung
Neben der Dämmung der Gebäudeaußenhülle
wird die GEWAG zum ersten Mal die Wärme Etwa 30 % der Wohnungen wird die GEWAG
zur Beheizung der Häuser durch eine Kombi- dabei öffentlich gefördert sanieren und auf
nation von modernsten Luft-/Wärmepumpen diese Weise sicherstellen, dass Wohnen dort
und auf den Dächern gewonnenem Solarstrom bezahlbar und für alle erschwinglich bleibt.
erzeugen. Durch den kompletten Verzicht Neben der Energieeinsparung wird durch
auf fossile Brennstoffe wird der damit verbun- die innovative Heizenergieerzeugung die
dene Ausstoß an Treibhausgasen vermieden. CO2 -Abgabe für die neuen GEWAG-Mieter
Etwaige Verbrauchsspitzen sollen durch den nicht zur Belastung und die Heizkosten in
Zukauf von grünem Strom gedeckt werden. der innovativen Siedlung nicht verteuern.
Nach Auskunft des Ministeriums für Heimat,
Kommunales, Bau und Gleichstellung des
Landes NRW ist die GEWAG seit vielen Jahren
der erste Bauherr in Remscheid, der öffentliche
Mittel beantragt hat.41
Quartiersplatz Fakten:
Das Highlight wird sicher der neue Quartiers- Häuser: 7
platz im Zentrum der Wohnanlage werden, Wohnungen: 33
den die GEWAG auf einem ehemaligen Abriss- 2 Zimmer: 21
grundstück von mehr als 1.000 m errich-
2
3 Zimmer: 3
ten wird. Geplant ist ein kleiner Park, der als 4 Zimmer: 9
grüner Treffpunkt für Jung und Alt nicht nur Wohnungsgrößen 52 – 107 m2
zum Verweilen und zum Spielen einladen soll.
Der Platz für die Vömix ist konzipiert, um die Bauabschnitt 1: bis 12/2021 Haus 8 – 14
Kommunikation zu fördern und die Nachbar- Bauabschnitt 2: bis 12/2022 Haus 2 – 6
schaften im Viertel zu stärken. Gefördert: Haus 4 und 12
insgesamt 12 Wohnungen
Baubeginn ist im Mai 2021, die ersten Woh-
nungen sollen bereits Ende des Jahres bezugs-
fertig werden.42
Das Konzept für
den Neubau in der
Bismarckstraße 23 steht
NEUES GESCHÄFTSGEBÄUDE
WIR ZIEHEN UM!
Was bei der Eröffnung 1960 als modernster Standard galt, ist mittlerweile längst an seine Grenzen
gestoßen. Das GEWAG-Bürogebäude in der Hochstraße 1 – 3 hat das Endes seines Lebenszyklus
erreicht. Nicht nur energetisch unzureichend mit fehlendem Wärme- und Schallschutz, sondern
auch technisch ausgereizt, mit einer nicht mehr zeitgemäßen sanitären Situation, ohne Aufzug
und Behindertengerechtigkeit, fehlenden Besprechungsräumen und veralteten Bürogrößen und
-anzahlen, bis hin zu nicht vorhandenen Stellplätzen, war die wirtschaftlich und zukunftsfähige
Lösung der Neubau.
Nachdem im Jahr 2020 das Konzept erfolgreich erarbeitet worden ist, kann im Sommer 2021 mit
dem Abriss des bestehenden Gebäudes begonnen werden. Es ist geplant, dass die Fertigstellung
des neuen Geschäftsgebäudes noch im Jahr 2022 erfolgt.43
Neueste Technologien für Klimaziele Lichtes Konzept mit viel Glas
Mit dem Konzept des neuen Geschäftsgebäu- Das Gesamtkonzept ist offen, hell und mit
des verknüpfen wir das Ziel der CO2 -Neutralität. großen Glasflächen wie auch zum Teil Glas-
Eine Luft-/Wärmepumpe sichert die Versor- wänden gestaltet. Im ersten bis zum vierten
gung, die Photovoltaikanlage auf einem Obergeschoss verteilen sich die Büros für die
Nebengebäude mit passender Dachausrichtung Mitarbeiter, die in Zukunft teilweise dort, aber
befindet sich in Prüfung. E-Tankstellen für die auch im Homeoffice arbeiten werden. Im Dach-
elektrifizierte Fahrzeugflotte sind ebenfalls vor- geschoss ist ein größerer Besprechungsraum
gesehen. Stellplätze befinden sich in den umlie- für Meetings vorgesehen, in Sitzungspausen ist
genden Tiefgaragen, ein barrierefreier Stellplatz eine Dachterrasse zugänglich.
und 11 Fahrradplätze werden hinter dem Haus
über die Bungestraße anfahrbar sein. Teeküchen sind ebenso vorgesehen wie Sozial-
und Aufenthaltsräume sowie Büros in einem
Im Erdgeschoss: Öffentlich und barrierefrei ehemaligen Ladenlokal in der Brunnengasse
im rückwärtigen Gebäudebereich. Für den
Das Gebäude mit seiner modernen Metall- Außenaufenthalt bei schönem Wetter ist eine
paneelfassade wird im Erdgeschoss einen Terrasse geplant.
öffentlichen Empfangsbereich bieten, mit Räu-
men für ungestörte Mieterbesprechungen. Der Bauantrag wurde am 3.3.2021 unter-
Tendenziell rechnen wir jedoch damit, dass im schrieben, nach der Zustimmung zur Baugeneh-
Rahmen der Digitalisierung die Präsenzbesuche migung ist der Abriss im Sommer und Bau-
unserer Mieter zurückgehen werden. Im EG sind beginn 2021 geplant.
daher im Rahmen des Barrierefrei-Konzeptes
auch entsprechende Büros, Sanitäranlagen und
der Aufzug verortet.
Nutzfläche:
1.229,81 m2
Beschäftigte:
zurzeit 46 Mitarbeiter
Büros:
31
Besprechungsräume:
3
Teeküchen:
5
Fahrradstellplätze:
11
Wärmeversorgung:
Luft-/Wärmepumpe44
LAGEBERICHT
Gliederung Lagebericht 2020
1. Gegenstand des Unternehmens
2. Geschäftsverlauf
2.1. Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
2.2. Bestandsentwicklung
2.3. Neubau, Modernisierung
und Instandhaltung
2.4. Fluktuation und Kündigungsgründe
2.5. Vermietungsleistung
2.6. Miete und Betriebskosten
2.7. Betreuungstätigkeit
2.8. Personalentwicklung
2.9. Verwaltungskosten
3. Darstellung der Lage
3.1. Ertragslage
3.2. Vermögens-/Finanzlage
3.3. Finanzielle Leistungsindikatoren
4. Nicht finanzielle Leistungsindikatoren
4.1. Umweltbelange
4.2. Auszubildende
4.3. Besondere Wohnangebote
5. Frauenanteil in Führungspositionen
und im Aufsichtsrat
6. Risiko- und Chancenbericht
6.1. Risiken der künftigen Entwicklung
6.2. Chancen der künftigen Entwicklung
7. Prognosebericht
8. Berichterstattung zur
öffentlichen Zwecksetzung
9. Abhängigkeitsbericht nach § 312 AktG45
1. Gegenstand des Unternehmens Insgesamt ist die Wirtschaftsleistung in
Deutschland im Jahr 2020 nach ersten Berech-
Vorrangige Aufgabe der Gesellschaft ist es, nungen des Statistischen Bundesamtes um
breiten Schichten der Bevölkerung eine sichere 5,0 % niedriger als 2019. Damit ist die deut-
und sozial verantwortbare Wohnungsversor- sche Wirtschaft nach einer zehnjährigen
gung zu bieten. Wachstumsphase wieder in eine tiefe Rezes-
sion gerutscht. Der konjunkturelle Einbruch
Die Gesellschaft errichtet, betreut, bewirtschaf- fällt dabei zwar etwas weniger stark aus wie
tet und verwaltet Bauten in allen Rechts- und zuletzt während der Finanz- und Wirtschafts-
Nutzungsformen, darunter Eigenheime und krise 2008/2009. Damals war das Brutto-
Eigentumswohnungen. Sie kann außerdem inlandsprodukt um 5,7 % gesunken. Dennoch
alle im Bereich der Wohnungswirtschaft, des stellt die Coronakrise und die zur Eindämmung
Städtebaus und der Infrastruktur anfallenden der Pandemie ergriffenen Maßnahmen, so sind
Aufgaben übernehmen und stellt Gemein- sich die Experten einig, einen wirtschaftlichen
schaftsanlagen und Folgeeinrichtungen, Läden Schock dar, dessen Ausmaß vermutlich alles in
und Gewerbebauten sowie soziale, wirtschaft- den Schatten stellt, was die Weltwirtschaft seit
liche und kulturelle Einrichtungen und Dienst- dem Zweiten Weltkrieg an Krisen erlebt hat.
leistungen bereit.
Die Bundesregierung hat ihre Konjunktur-
Die Gesellschaft handelt dabei gemeinwohl- prognose für die deutsche Wirtschaft Anfang
orientiert. des Jahres deutlich gesenkt. 2021 werde die
Wirtschaft statt der ursprünglich erwarteten
2. Geschäftsverlauf 4,4 % – angesichts der neuerlichen Einschrän-
kungen – nur um 3 % zulegen. Die Voraus-
2.1. Wirtschaftliche Rahmenbedingungen schätzungen der Wirtschaftsforschungsinstitute
zur Wachstumsrate in 2021 bewegen sich in
Die gesamtwirtschaftliche Lage einer Spannweite von 3 bis 4,9 %, wobei zu
in Deutschland 2020/2021 berücksichtigen ist, dass die Auswirkungen des
Winterlockdowns nicht in vollem Umfang in
Deutsche Wirtschaft durch die Prognosen der Institute eingeflossen sind.
Covid-19-Pandemie schwer getroffen Bis Ende 2022 dürfte die deutsche Wirtschaft
Die gesamtwirtschaftliche Lage in Deutschland nach Einschätzung der Institute brauchen,
war im Jahr 2020 geprägt von der Corona- um das Vorkrisenniveau der wirtschaftlichen
Pandemie. Der Ausbruch der Pandemie und Auslastung wieder zu erreichen.
der erste Lockdown im Frühjahr führten zu
einem historischen Einbruch des Bruttoinlands-
produkts im 2. Quartal 2020 um 9,8 %.
Die Erholung im Sommer wurde zum Jahres-
ende durch die zweite Corona-Welle und dem
erneuten Lockdown gebremst.46
LAGEBERICHT
Coronakrise traf Industrie und Eine höhere Wirtschaftsleistung als im Jahr
Dienstleistungsbereiche hart – zuvor konnte 2020 allein die Bauwirtschaft
allein das Baugewerbe legte 2020 zu verbuchen: Trotz aller Einschränkungen nahm
Auf der Entstehungsseite des Bruttoinlands- die Bruttowertschöpfung im Vorjahresvergleich
produkts in Deutschland hinterließ die Corona- um 1,4 % zu. Insbesondere der Wohnungs-
Pandemie im Jahr 2020 deutliche Spuren in bau und der öffentliche Bau expandierten
nahezu allen Wirtschaftsbereichen – die Pro- weiter deutlich.
duktion wurde sowohl in den Dienstleistungs-
bereichen als auch im Produzierenden Gewerbe Aufwärtstrend am Arbeitsmarkt nach
teilweise massiv eingeschränkt. 14 Jahren Zuwachs vorerst beendet
Der plötzliche und gravierende Einbruch der
Die Grundstücks- und Wohnungswirtschaft, Wirtschaftsleistung setzte den Arbeitsmarkt
die im Jahr 2020 rund 11,1 % der gesamten massiv unter Druck. So wurde die Wirtschafts-
Bruttowertschöpfung erzeugte, musste leichte leistung in Deutschland im Jahr 2020 nur noch
Einbußen hinnehmen und verlor im Vorjahres- von durchschnittlich 44,8 Millionen Erwerbs-
vergleich 0,5 % ihrer Wirtschaftsleistung. 2019 tätigen erbracht. Das waren 477.000 Personen
war sie noch um 1 % gewachsen. Der erste oder 1,1 % weniger als 2019. Damit endete
reale Rückgang der Wirtschaftsleistung in der aufgrund der Corona-Pandemie der über
Immobilienwirtschaft seit sieben Jahren dürfte 14 Jahre anhaltende Anstieg der Erwerbstätig-
vor allem auf Umsatzrückgänge im Bereich keit, der sogar die Finanz- und Wirtschafts-
der Gewerbevermietung und beim Handel krise 2008/2009 überdauert hatte. Besonders
mit Immobilien zurückzuführen sein. Bei der betroffen waren geringfügig Beschäftigte
Wohnungsvermietung sind bisher Corona- sowie Selbstständige, während die Zahl der
bedingt keine signifikanten Mietrückstände sozialversicherungspflichtig Beschäftigten sta-
oder gar ein Rückgang der Wohnungsnach- bil blieb. Vor allem die erweiterten Regelungen
frage feststellbar. zur Kurzarbeit dürften hier Entlassungen
verhindert haben.
Für gewöhnlich erreicht die Wachstumsrate
der Grundstücks- und Wohnungswirtschaft Die Zahl der Arbeitslosen, nach Definition der
nur moderate Werte und ist zudem nur gerin- Bundesagentur für Arbeit, stieg im Jahres-
gen Schwankungen unterworfen. Trotz des durchschnitt 2020 um 19,6 % auf einen Wert
leichten Wertschöpfungsrückgangs beweisen von 2,7 Millionen Arbeitssuchenden. Noch im
die Immobiliendienstleister auch im Krisen- Jahr zuvor war die Arbeitslosenzahl um 3,1 %
jahr 2020 ihre stabilisierende Funktion für die gesunken. Die Arbeitslosenquote stieg von
Gesamtwirtschaft. Nominal erzielte die Grund- 5,0 % auf 5,8 %. Die Auswirkungen des ver-
stücks- und Immobilienwirtschaft 2020 eine schärften Lockdowns im Winter 2020/2021
Bruttowertschöpfung von 335 Milliarden €. auf die Zahl der Arbeitslosen werden sich erst
im Laufe des Jahres 2021 zeigen.47
Bauwirtschaft trotzt der Coronakrise – im Jahr 2009 haben sich die jährlichen Bau-
aber ruhigeres Geschäft als vor der Pandemie genehmigungen von etwa 178.000 auf fast
Die Bauinvestitionen blieben im Krisenjahr 374.000 im Jahr 2020 mehr als verdoppelt.
2020 die entscheidende Stütze der Konjunk-
tur und stiegen abermals um 1,5 %. Allerdings Die Nachfrage nach Wohnraum bleibt derweil
blieb dieses Wachstum hinter der Vorjahres- grundsätzlich hoch. Insbesondere der Zuzug
dynamik (+3,8 %) zurück. der vergangenen Jahre in die Metropolen
sorgte für steigende Mieten und Immobilien-
Der Wohnungsbau entwickelte sich wie in preise. Allerdings fällt die Dynamik dieser
den Vorjahren überdurchschnittlich und stieg Impulse schwächer aus als in den Boomjahren.
um 2,1 %, während die Nichtwohnbauten mit So ist 2021 mit einem hohen aber nicht mehr
einem Zuwachs von 0,5 % kaum noch zulegen so stark anwachsenden Genehmigungsvolumen
konnten. im Wohnungsbau von 380.000 Wohneinheiten
auszugehen. Dies entspricht einem Zuwachs
In Neubau und Modernisierung der Wohnungs- von 1,6 %.
bestände flossen 2020 rund 236 Milliarden €.
Anteilig konnte der Wohnungsbau seine Baufertigstellungen steigen 2021
Position innerhalb der Bauinvestitionen weiter voraussichtlich auf 308.000 Wohneinheiten
ausbauen. Die Preisentwicklung beim Erwerb Die hohe Zahl an Baugenehmigungen sowie
von Wohnimmobilien hat sich bisher nicht der wachsende Bauüberhang bewirken, dass
abgeschwächt. Im Niedrigzinsumfeld und auch die Zahl der Baufertigstellungen auch in den
vor dem Hintergrund krisenbedingter Zukunfts- nächsten Jahren aufwärtsgerichtet sein wird.
ängste scheinen gerade Wohnimmobilien eine Im Jahr 2020 werden erstmals seit langen wie-
attraktive Anlageform zu bleiben. der über 300.000 Wohnungen fertig gestellt
worden sein. Damit ist die Zahl der neu errich-
Wohnungsbaugenehmigungen steigen – teten Wohnungen im Vergleich zum Vorjahr
letzter Höchststand aus 2016 könnte 2021 um 2,8 % gestiegen. Im laufenden Jahr 2021
übertroffen werden ist mit einem erneuten Zuwachs, um etwa
Im Jahr 2020 dürften nach letzten Schätzungen 2,1 %, auf rund 308.000 Wohnungen zu
die Genehmigungen für rund 374.000 neue rechnen. Dieser Anstieg wird weiterhin
Wohnungen auf den Weg gebracht worden schwerpunktmäßig von einer Ausweitung des
sein. Damit wurden 3,7 % mehr Wohnungen Mietwohnungsbaus getragen werden. Sowohl
bewilligt als im Jahr zuvor. 2020 als auch 2021 dürften im Geschosswoh-
nungsbau mehr Mietwohnungen als Eigentums-
Im längeren Zeitvergleich liegt die Zahl neu wohnungen fertiggestellt werden. Eine Ent-
genehmigter Wohnungen damit auf einem wicklung, die sich bei den Baugenehmigungen
hohen Niveau. Mehr genehmigte Wohnungen bereits seit 2016 abzeichnet.
als im Jahr 2020 gab es seit der Jahrtausend-
wende nur im Jahr 2016 mit über 375.000
bewilligten Wohnungen. Seit einem Tiefstand48
LAGEBERICHT
Regionaler Wohnungsmarkt niveaus auf 5,80 €/m² bzw. auf 6,50 €/m²
Der lokale Mietwohnungsmarkt in Remscheid in den Wohnraumförderungsbestimmungen
ist nach wie vor entspannt und partizipiert für preisgebundene Wohnungen macht es in
nicht von der erhöhten Wohnungsnachfrage Zukunft deutlich attraktiver für Investoren sich
der Ballungsräume Düsseldorf und Köln, auch mit dem Thema öffentliche Förderung aus-
wegen der schlechten Anbindung der rhei- einander zu setzen.
nischen Boomstädte durch den öffentlichen
Nahverkehr. Inwieweit der Corona-bedingte Insgesamt ist das Mietpreisniveau in Remscheid
Trend zum Homeoffice hier neue Chancen für weiter vergleichsweise niedrig. In der Zuordnung
den Wohnungsmarkt bietet, der deutlich unter von Mietniveaus zu den Mietstufen gemäß §12
dem Preisniveau der Schwarmstädte liegt, bleibt des Wohngeldgesetzes liegt Remscheid in der
abzuwarten. Remscheid hatte zum 31.12.2020 Mietenstufe 3 von insgesamt 7 Mietenstufen.
113.849 Einwohner und verzeichnete damit Zum Vergleich: Düsseldorf und Köln liegen in
bereits das vierte Jahr in Folge einen leichten der Mietenstufe 6, Solingen in der Stufe 4 und
Bevölkerungszuwachs. Die Prognosen gehen Wuppertal in der Mietenstufe 3.
derzeit jedoch weiterhin von einem Bevölke-
rungsrückgang in den nächsten Jahren aus. 2.2. Bestandsentwicklung
Zahlreiche Wohnungen sind inzwischen in Die Gesellschaft bewirtschaftet zum 31.12.2020
die Jahre gekommen und entsprechen nicht 6.206 eigene Wohnungen (Vorjahr: 6.208),
mehr heutigen Ansprüchen, weshalb gerade 90 (Vorjahr: 90) gewerbliche Einheiten sowie
in diesem Segment in Remscheid ein signifi- 1.916 (Vorjahr: 1.917) Garagen bzw. Stellplät-
kanter Leerstand herrscht. Es besteht dagegen zen mit einer gesamten Wohn- und Nutzfläche
eine spürbare Nachfrage nach modernisierten von 430.417 m² (Vorjahr: 430.326 m²).
Wohnungen und einem zeitgemäßen zielgrup-
penspezifischen Wohnungsangebot, insbeson- Im Geschäftsjahr 2020 verkaufte das Unter-
dere im mittleren Preissegment. Die Nachfrage nehmen keine Wohnungen an Mieter oder
nach modernisierten Wohnungen ist gut, viele an Dritte. Die Bestandsveränderung bei der
Mietinteressenten sind hierfür gerne bereit Anzahl der Wohnungen resultiert aus Woh-
eine angemessene höhere Miete zu zahlen. nungszusammenlegungen.
Das zeigen insbesondere auch diverse interne
Umzüge innerhalb des GEWAG-Bestandes. 42 Wohnungen befinden sich derzeit im Bau.
Die Zahl der belegungs- bzw. des preisgebun- Des Weiteren errichtete die Gesellschaft 2 neue
denen Wohnraums ist in Remscheid weiter PKW-Stellplätze, 3 Stellplätze sind weggefallen.
rückläufig, auch hier entsteht in den nächsten
Jahren Bedarf. Die Anhebung des Mietpreis-Sie können auch lesen
