Geschäftsbericht 2019 - bonainvest AG
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Geschäftsbericht 2019
Inhaltsverzeichnis Kennzahlen
Kennzahlen 3 31.12. 2019 31.12. 2018 31.12. 2017
CHF CHF CHF
10 Jahre bonainvest Holding AG 4
Bilanzsumme nach DCF-Bewertung
Brief an die Aktionäre 9 der Liegenschaften und Firmen 416 134 434 397 503 794 384 068 157
Treiber für Smart Living 12 Unbebaute Grundstücke 526 137 2 539 695 13 043 929
Gastbeitrag «Nachhaltiges Bauen in der Schweiz» 16 Renditeliegenschaften 253 591 111 221 754 111 176 987 111
Liegenschaften zum Verkauf 55 174 630 69 548 400 58 555 113
Wie wohnt man morgen? 18 Liegenschaften im Bau, Aufträge in Arbeit 75 879 199 71 388 650 102 155 531
Unsere Zielgruppen sind sich einig 20
Erträge aus Vermietung von Liegenschaften 9 082 910 7 774 270 6 773 140
Gastbeitrag «Generation Z: Die Zukunft ist da» 22 Liegenschaftsaufwand 1 752 778 1 631 317 1 428 006
Liegenschaftserfolg 7 330 132 6 142 953 5 345 134
Erfolgsfaktor integrales Konzept 24
Gemeinden im Fokus 28 Betriebsergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) 11 678 983 6 931 388 10 172 143
Periodenergebnis vor Steuern (EBT) 9 646 057 5 112 719 8 545 845
Für und mit Gemeinden 32 Periodenergebnis 6 906 228 4 137 187 6 759 022
Projekte
Eigenkapital (exkl. Bestand an eigenen Aktien) 246 967 308 242 173 274 238 969 433
Projekte in Entwicklung und Bau 34
Projekte im Bau 36
Marktkapitalisierung 264 581 150 264 581 150 256 557 353
Projekte in Entwicklung 38
Immobilien Eigenkapitalquote (inkl. Bestand an eigenen Aktien) 58,49% 61,34% 62,54%
Portfolio 42 Eigenkapitalrendite p.a. vor Steuern 3,94% 2,07% 3,53%
Standorte 44 Eigenkapitalrendite p.a. (ROE) 2,82% 1,68% 2,79%
Portfolioentwicklung 45
Kennzahlen pro Aktie Anzahl Aktien Anzahl Aktien Anzahl Aktien
bonacasa für Geschäftskunden Ausgegebene Aktien 3 076 525 3 076 525 3 014 775
Anhaltendes Wachstum 49 Stimmberechtigte Aktien 3 076 525 3 076 525 3 014 775
B2B-Kunden setzen auf uns 52 Dividendenberechtigte Aktien
(inkl. Bestand an eigenen Aktien) 3 076 525 3 076 525 2 975 2321
Gemeinsam erfolgreich 56
Gewinn p.a. pro dividendenberechtigte Aktie in CHF 2.25 1.34 2.27
Unsere Praxis für die Theorie 58
Dividende (bzw. Dividendenantrag) / Rückzahlung
Mission, Strategie und Unternehmensziele 62 Kapitaleinlage pro Aktie in CHF 1.50 1.40 1.70
Eigenkapital pro Aktie (bewertet zu Anschaffungs-
Verwaltungsrat und Geschäftsleitung 66 werten gemäss Swiss GAAP FER) 80.28 78.72 79.27
Finanzbericht
Eigenkapital pro Aktie nach DCF-Bewertung 86.00 86.002 85.10
Bilanz 68
Aktienkurs ab 1.4.2020 86.75³
Erfolgsrechnung 69
1 2017 exkl. Bestand an eigenen Aktien
Impressum 70 2 Handelskurs ab 28.8.2018
3 Aktienkurs nach Jahresabschluss und Antrag Verwaltungsrat an Generalversammlung für Gewinnausschüttung
2009 2017 2019 Ausblick
→ Der Wert des Portfolios
von bonainvest wird
Die bonainvest Holding AG wird gegründet. Ihre Mission als → Baustart – Unterägeri, → Baustart – Bellmund,
gemäss aktueller
Immobilienanlagegesellschaft ist es, mit der bonainvest AG Am Baumgarten Drüblatt (1)
Planung bis 2024 über
schwellen- und hindernisfreien sowie sozial und ökologisch 1
→ Hausen, Holzgasse Süd → Baustart – Fraubrunnen, CHF 570 Mio. betragen.
«Ich bin heute über 25 Jahre im
generationentauglichen Bauen
nachhaltigen Wohnraum zu realisieren. Dafür werden an
attraktiven Lagen neue generationendurchmischte Siedlungen 2014 → Rohrbach, Sunnehof (1) 2
Hofmatte
→ Optimierte Grundstücks-
gemäss Standards und Konzept des Tochterunternehmens → Langnau am Albis, beschaffung dank
tätig und half, über 50 Ge- 1 → Utzenstorf, Dorfmatte
bonacasa AG entwickelt und gebaut. → Aarau, Aarenau Süd (1) Wolfgrabenstrasse (2) Lösungen und Beratung
nossenschaften zu gründen und
für Gemeinden.
viele auch zu leiten. Dabei hatte → Basel, Andlauerhof → Die Kompetenzen von
ich stets meine Grossmutter bonainvest und bonacasa
→ Bätterkinden, Kronenrain (2)
im Rollstuhl und ihre Wohn- für die Gemeindeberatung
3
2011
bedürfnisse vor Augen. Smarte → Egerkingen, Sunnepark (3) werden gebündelt.
Wohnungen zu bauen, die für
→ Feldbrunnen, Untere Matte West
alle Generationen tauglich sind,
wurde immer mehr zu meinem
Lebensinhalt. Mit der Gründung
→ Bettlach, Grossmatt (1) → Kilchberg, Seesicht
2016 2018 In Entwicklung
→ Subingen, Birkengarten (2) → Lyss, Arnhof → Bern-Bümpliz,
von bonainvest Ende 2009 habe
→ Bonstetten, Mauritiuspark → Port, Bellevuepark (1) Bottigenstrasse
ich alle anderen Aufgaben hinter 1 → Oensingen, Roggenpark (4)
1
diese zurückgestellt.» → Breitenbach, Wydengarten → Täuffelen, Tulpenweg (2) → Burgdorf, Q34 (1)
→ Zuchwil, Hofstatt
4 1
Ivo Bracher, → Horgen, Seeblick 1 → Ecublens, En Parcs
Präsident des Verwaltungsrats
→ Luterbach, Lochzelgli → Langnau am Albis,
bonainvest Holding AG
2015 Langmoos
→ Malters, Zwiebacki (1)
→ Münchenbuchsee,
2 Strahmhof
→ Aarberg, Brückfeld
2 → Münchenbuchsee,
2 1 Strahmmatte
Vergangenheit bis 2009
Ab 1980 –
Eine Vision entsteht 2010 2013 2015
Autonomes Leben in den
2017
→ Durchbruch bei B2B: Immer
eigenen vier Wänden auch bis Die Standards von bonacasa in
2012 Smart Living von bonacasa ist
mehr Geschäftskunden
2019
ins hohe Alter den Bereichen Bau, Sicherheit der neue Lifestyle beim
erkennen, dass Smart
und Dienstleistungen werden Wohnen, und genauso heisst
Living von bonacasa in Innovationen in Küche
Erste Erfolge in der Beratung definiert. Sie gelten für alle Betei- Die Living Services von das neu lancierte Magazin:
einem gesättigten Markt und Badezimmer werden in
Die Rechts- und Immobilien- ligten als Regelwerk und sie legen bonacasa erobern den bonaLifestyle. → Weitere grosse Portfolioeigentümer werden
den Unterschied ausmachen den bonacasa-Baustandard
kanzlei wird durch die das nachhaltige Gesamtkonzept Schweizer Wohnungs- B2B-Kunden von bonacasa; die Anzahl
kann. 4000 Wohnungen von aufgenommen.
Gesellschaft für Beratung von fest. Durch vorausschauendes markt. Dienstleistungen, Wohnungen unter Vertrag steigt auf 8352.
Geschäftskunden sind bei
Alters- und Pflegeheimen Planen wird sichergestellt, dass wie man sie bisher nur
bonacasa unter Vertrag. Die bonacasa AG wird von der → Strukturen und Kapazitäten werden ausgebaut.
(GBA) ergänzt. spätere bauliche Veränderungen von exklusiven Concierge-
Walder-Stiftung für «überzeu-
problemlos realisiert werden Apartments her kannte, → bonacasa beteiligt sich am → bonacasa beteiligt sich am EU-Forschungs-
gende Lösungen für ein gutes und
Die ersten Projekte unter
der Marke bonacasa werden
können. werden dank bonacasa
eine erschwingliche 2014 EU-Forschungsprogramm
My Life, my Way.
selbstbestimmtes Wohnen im
Alter» – von dem auch Jüngere
programm CARU cares.
über genossenschaftliche Selbstverständlichkeit.
profitieren – ausgezeichnet.
2018
Modelle oder Public Private Erstmals profitieren auch Ge-
Partnerships realisiert. schäftskunden vom modularen
Angebot und den Living
2009 2016
Ausblick
Im Läbesgarte in Biberist Services von bonacasa. Anstatt → Smart Living Loft: bonacasa eröffnet
wird das Konzept erstmals selber Kompetenz, Infrastruktur zusammen mit Partnern aus Wirtschaft → Der B2B-Geschäftsbe-
umgesetzt und in der Folge und Ressourcen aufzubauen, und Wissenschaft die führende Plattform reich wächst exponentiell,
Das Tochterunternehmen Smarte Differenzierung: Dank
stetig weiterentwickelt. vertrauen sie für ihre eigenen der Schweiz für Smart Living. Gespräche mit Geschäfts-
2011
bonacasa AG soll mit indivi- vernetzter Haustechnologie und
Angebote von Service-Wohnen kunden über zusätzlich
duellen Living Services die Si- digitalisierter Steuerung bringen die → bonacasa wird am Digital Real Estate
den erprobten, modularen und mehrere zehntausend
cherheit und den Komfort der Wohnungen von bonacasa zeitge- Summit als eines der innovativsten
kostengünstigen Lösungen von Wohnungen laufen bereits.
Bewohner in den bonainvest- Sicherheit inklusive mässes Smart Living in die Schweiz Immobilienunternehmen der Schweiz
bonacasa.
Objekten steigern. Die erste Der Schlüsseltresor ermöglicht und sprechen damit Kunden aller ausgezeichnet. → Vernetzung der Wohnun-
Version der elektronischen 24/7-Notfallinterventionen. Generationen an. Der bonacasa- gen mit der Umwelt, der
bonacasa-Plattform wird Vernetzungsstandard wird definiert. Mobilität und der Energie-
entwickelt. versorgung.
In zehn Jahren ist es der bonainvest Holding mit ihrer Brief an die Aktionäre
seit der Gründung gelebten Zukunftsorientierung
gelungen, eines der ökologisch und sozial nachhal-
tigsten Immobilienportfolios der Schweiz aufzubauen
und ein ganzheitliches Smart-Living-Konzept für das
generationendurchmischte Wohnen zu etablieren.
Sehr geehrte Damen und Herren
Dank den Standards beim Bau, der digitalen und
sozialen Vernetzung sowie den kundenorientierten Unserem Unternehmen ist es im zehnten Jahr seines Bestehens wiederum gelungen, das
operative Ergebnis gegenüber dem Vorjahr zu steigern. Das Betriebsergebnis legte um 68,5%
Living Services unseres Tochterunternehmens auf CHF 11.7 Millionen zu, der Reingewinn stieg um 66,9% auf CHF 6.9 Millionen. Angesichts
bonacasa bieten alle unsere Wohnungen mehr Kom- des positiven Geschäftsgangs und des soliden finanziellen Fundaments schlägt der Ver-
fort und Sicherheit – dies sowohl für die Zielgruppe waltungsrat eine Dividende aus Kapitaleinlagereserven von CHF 1.50 pro Namenaktie vor.
Zusätzlich wird mit dem nicht ausgeschütteten Gewinn der Aktienwert von CHF 86.00 auf
der Millennials als auch für die immer grösser CHF 86.75 um CHF 0.75 pro Namenaktie erhöht.
werdende Silver Society.
Als marktführender Anbieter für Smart Living in
Für ein Unternehmen sind zehn Jahre ein
der Schweiz freut es uns, dass wir unser einzigartiges kurzer Zeitabschnitt. Besonders dann, wenn
Vorausschauend in der Vergangenheit,
wegweisend für die Zukunft
Geschäftsmodell in den letzten zehn Jahren zum es in der Immobilienbranche tätig ist. Neue
Erfolg geführt haben – diesen Weg werden wir mit Siedlungen schiessen nicht über Nacht aus Seit Gründung der bonainvest Holding im
dem Boden, sondern die sorgfältige Entwick- Jahre 2009 entwickeln und realisieren wir
Weitsicht und Mut zur Veränderung weiter fortsetzen. lung und der Bau nehmen Zeit in Anspruch. nachhaltige Immobilien. Zum einen schaf-
So betrachtet, ist bonainvest noch ein junges fen unsere Objekte dank einer durchgehend
Unternehmen. Die Konzeption der dahinter- barrierefreien Bauweise soziale Nachhaltig-
stehenden Idee entstand jedoch lange vor keit, zum anderen nutzen sie alle Ressourcen
dem Gründungsjahr 2009. Unsere Historie vorbildlich nachhaltig. Unser inzwischen stark
reicht bis in die 80er-Jahre zurück, als bei gewachsenes Immobilienportfolio ist heute
der Planung der Alterssiedlung «Läbesgarte» eines der nachhaltigsten in der Schweiz.
in Biberist erstmals mit einer durchgängig Dies, weil wir von Beginn an auf energetisch
schwellenfreien Bauweise, dazumal noch ein optimierte Gebäudehüllen gesetzt haben und
Novum, darauf geachtet wurde, dass ältere in unserem Portfolio keine einzige Ölheizung
Menschen möglichst lange in ihren eigenen zu finden ist – dafür Wärmepumpen, Fern-
8 vier Wänden wohnen können und dabei wärmelösungen, CO2-neutrale Pelletheizun- 9
durch Dienstleistungen der Spitex oder des gen und wann immer möglich Photovoltaik-
«Läbesgarte» Unterstützung erhalten sollten. Anlagen für die Warmwassergewinnung.
Die Idee von bonacasa – generationentaug-
liches, vernetztes Wohnen mit Dienstleistun-
gen – war geboren.
Wolfgrabenstrasse in Langnau am Albis sowie die Umsetzung von Service-Wohnen, das Jahr
die erste Etappe von Wohnungen des Projekts für Jahr überdurchschnittliches Wachstum
Am Baumgarten in Unterägeri konnten wir generiert. So stieg 2019 die Gesamtzahl an
bereits vor der Fertigstellung Mietverträge Wohnungen die bonacasa unter Vertrag hat auf
abschliessen. Beim Verkauf unserer Eigen- 8352 (Vorjahr 7549).
tumswohnungen haben wir mit 29 verkauf-
ten Einheiten unser Ziel von 28 Einheiten
übertroffen. Kooperation mit starken Partnern schafft
Vorsprung
Neue Grundstücke im Fokus Unser Smart Living Loft in Oensingen ist nicht
nur die führende Plattform für Smart Living
Insbesondere für Pensionskassen und Ver- in der Schweiz, es ist auch der Ort, an dem
sicherungen stellen Immobilien eine erfolgs- bonacasa und ihre Partner aus Architektur,
versprechende Anlageklasse dar, die auch Bauwirtschaft, Haustechnologie, Wissen-
unter erschwerten wirtschaftlichen Bedingun- schaft und Digitalisierung einen gemein-
gen stabile und positive Renditen abwirft. So samen Auftritt haben. Denn wir sind davon
erstaunt es nicht, dass schweizweit knapper überzeugt, dass nur die Zusammenarbeit
wird, was die Basis eines jeden Immobilien- mit den besten und innovativsten Kräften die
projekts ist: Gute Grundstücke. Um auch in Zukunft unseres Unternehmens und den er-
Zukunft attraktive Grundstücke erwerben zu reichten Vorsprung sichern können.
können, die unsere strengen Anforderungen
Ivo Bracher
erfüllen, intensivieren wir unsere Aktivitäten in
Präsident des Verwaltungsrats
einem unserer traditionellen Geschäftsfelder, Danke
bonainvest Holding AG nämlich der Erarbeitung von Konzepten und
Lösungen für die Alterspolitik von Gemeinden. Im Namen der gesamten Geschäftsleitung
Denn nicht nur Mieter schätzen unser Angebot danke ich unseren Mitarbeitenden – viele von
Wie aktuell unser Konzept ist und wie gut damit Nachfrage sowohl bei älteren als auch des Wohnens mit Mehrwerten, auch Gemein- ihnen sind seit 2009 mit dabei – für ihren
es für zukünftige Herausforderungen auf- bei jüngeren Menschen. bonacasa- den bringen unserer Strategie und unserem grossen persönlichen Einsatz und ihre Ver-
gestellt ist, zeigt folgende Tatsache: Laut Wohnungen haben all das, was in einem Angebot viel Wohlwollen entgegen. Sie können bundenheit mit unserem Unternehmen.
Avenir Suisse stellt sich nicht die Frage, ob Einfamilienhaus teuer dazugekauft werden von einer Kooperation mit uns profitieren. Ich Ihnen, geschätzte Aktionäre, danke ich für
die Schweiz in naher Zukunft 10 oder 11 Mio. muss oder gar nicht möglich ist: Soziale und bin überzeugt, dass unsere Erfahrung und Ihre Treue und Ihr Vertrauen. Ich freue mich
Einwohner verträgt, sondern wie man diese technologische Vernetzung, wegweisende Wissen über das generationendurchmischte darauf, auch in Zukunft mit Weitsicht und
höhere Dichte organisiert. Oder etwas konkre- soziale und ökologische Nachhaltigkeit sowie Wohnen und speziell auch das Wohnen im Innovation unsere Geschäftsfelder weiterzu-
ter: Wie schafft man es, dass sich die zusätz- Serviceleistungen nach Mass. Alter weiterhin zu symbiotischen Lösungen mit entwickeln.
lichen Einwohner nicht in Einfamilienhäus- der öffentlichen Hand führen wird.
chen über das ganze Mittelland verstreuen
10 und zur Arbeit in die Städte pendeln? Damit Erfreuliche Nachfrage nach unseren
11
Dichte nicht nur akzeptiert, sondern positiv Wohnungen Anhaltendes Wachstum bei bonacasa für
empfunden wird, braucht es Mehrwerte für Geschäftskunden
Mieter. bonainvest und bonacasa entwickeln Im Berichtsjahr 2019 konnten wir den Leer-
und realisieren seit über zehn Jahren für die stand in unserem Portfolio reduzieren. Im Geschäftskundenbereich von bonacasa AG Ivo Bracher
Schweiz einmalige Angebote und schaffen Für sämtliche Wohnungen des Projekts verfügen wir über ein skalierbares Angebot für Präsident des Verwaltungsrats
Treiber Ohne Regeln geht nichts beim Bau
Um die dringlichen Ziele im Gebäudesektor
für Smart Living
zu erreichen, braucht es eine Grundsatzerklä
rung der Bauherrschaft, dass sie ökologisch
nachhaltig bauen will. Benötigt wird für alle
Beteiligten ein Regelwerk mit klaren Vor-
Nachhaltigkeitsgesellschaft, gaben hinsichtlich Energieversorgung, der
material- und baustoffbezogenen Kreis-
Das Wohlfühlpaket von bonacasa ist ein
vernetztes Konglomerat von nachhaltiger
10-Millionen-Schweiz, lauf-Wirtschaft sowie der ungehinderten und Architektur, digitaler Haustechnologie und
demografischer Wandel barrierefreien Zugänglichkeit der Wohnungen
und des Einbezugs des Diversitäts-Themas in
analogen Living Services – mit letzterem sind
unsere umfassenden Dienstleistungen zur
allen Dimensionen. Erhöhung des Komforts und der Sicherheit
beim Wohnen gemeint – die auf die Bedürf-
nisse sowohl von jüngeren als auch von
Vorausschauende Standards von bonacasa älteren Bewohnern zugeschnitten sind.
Von Beginn weg, also seit 2009, hat sich
bonainvest der nachhaltigen Bauweise ver Allein sein, nein danke.
pflichtet, die für Mieter auch mehr Komfort Komfort und Sicherheit, ja bitte.
und Sicherheit bedeutet. Als Leitplanken die-
nen die Standards von bonacasa, unser Re- In den durch modernste Haustechnik und
gelwerk für eine ökologische und sozial nach- individuelle Wohnservices vernetzten Woh-
haltige Bauweise. Bei bonainvest findet man nungen nach bonacasa-Konzept entsteht
keine einzige Ölheizung, dafür Pelletheizung, automatisch ein Wir-Gefühl, das junge und
Fernwärmelösungen und Erdwärmesonden. ältere Mieter gleichermassen erstrebenswert
Unsere Gebäude sind möglichst energieeffi- finden. Die soziale Einbindung in eine gene-
zient, wo immer möglich wird Sonnenenergie rationendurchmischte und zukunftsbewusste
gewonnen und beigemischt. In den Standards Gemeinschaft ist uns wichtig. In der Welt des
von bonacasa wird besonderer Wert auf das Smart Living geht niemand vergessen.
hindernis- und barrierefreie Wohnen gelegt.
In der Schweiz gibt es fünf neue Temperatur Nachhaltig, jetzt, sofort Das ganze Haus ist schwellenfrei gebaut, Der 24/7-Notrufservice gibt allen Bewoh-
rekorde. National- und Ständeratswahlen Küchen und Badezimmer können dank vor- nern das gute Gefühl, jederzeit professionell
überraschen mit noch nie dagewesenen Ver- Schüler (unsere zukünftigen Mieter) fordern ausschauender Planung jederzeit mit wenig umsorgt zu sein. Dienstleistungen, die dank
schiebungen. Die Bevölkerung der Schweiz lautstark die sofortige Reduktion des Aus- Aufwand altersgerecht umgebaut werden. digitalen Technologien möglich geworden
wächst auf über 8.7 Millionen Menschen an. stosses von Kohlendioxid und wollen damit sind, steigern die Sicherheit und den Kom-
Und noch nie war in der Schweiz der Anteil schlicht nichts anderes als das, wozu sich die fort. Zudem bieten Smart-Living-Wohnungen
12 der über 65-Jährigen grösser. Willkommen Schweiz im Pariser Klimaabkommen ver- von bonacasa dank individuellen Dienst- 13
im Jahr 2020. Immer schneller und radikaler pflichtet hat, nämlich die CO2-Emissionen leistungen mehr Freizeit und Lebensquali-
verändert sich die Welt und mit ihr die Gesell- bis 2030 gegenüber 1990 zu halbieren. Am tät. Alles in allem wichtige Pluspunkte, die
schaft, die Wirtschaft und die Wohnbedürf- grössten, so die Experten, sei das Potenzial es einfacher machen, sich in einer 10- oder
nisse. Gute Zeiten für Unternehmen, die den für Einsparungen im Verkehrs-, aber eben 11-Millionen-Schweiz vom Einfamilienhaus zu
Wandel antizipiert haben. auch im Gebäudesektor. verabschieden.
Ökologie seit Beginn verankert – bei uns mehr als nur ein Trend Um die Häuser des Bellevueparks wachsen 35 verschiedene Straucharten, und es
blühen Kirsch-, Apfel- und Zwetschgenbäume. In der Umgebung wurde eine Fläche
Seit ihrer Gründung vor zehn Jahren baut bonainvest Siedlungen, die in ihrer
von anderthalb Fussballfeldern der Natur überlassen; diese Ökowiese wird nicht
sozialen, aber eben auch ökologischen Nachhaltigkeit wegweisend sind. Die acht
gedüngt, nur zweimal im Jahr gemäht.
freistehenden Häuser des 2018 fertiggestellten Bellevueparks in Port gelten als
Beispiel dafür, wie wir der Ökologie Rechnung tragen: Die konsequente Umsetzung
Moderne Grundrisse, gehobener Innenausbau, schwellenfreie Bauweise vom Haus
des Minergie-Standards erfolgt durch Wärmegewinnung mittels CO2-neutraler
eingang bis auf die Terrasse oder den Balkon sowie viele weitere smarte Details
Holzpellets und Sonnenkollektoren auf dem Dach.
wie der elektronische Schlüsseltresor, die intelligente Paketannahmeanlage oder
14 die beliebten Living Services von bonacasa machen den Unterschied zum Gewöhn- 15
lichen aus. Eine eigens für die Siedlung geschaffene Bushaltestelle für eine opti-
male Anbindung an den öffentlichen Verkehr machte den Standort für bonainvest
strategisch passend.
Ein Gastbeitrag von Prof. Dietrich Schwarz Davon abgeleitet, habe ich fünf Themenpaare und die Lebensfreude, ja gar den Lebenssinn
mit volkswirtschaftlicher Relevanz definiert, auszulöschen, plädiere ich für die Konzentra-
Nachhaltiges Bauen
sogenannte Bedürfnisthemen. Im Gegensatz tion, nämlich die der eigenen Kreation. Diese
zu akademischen Definitionen der Nachhal Konzentration führt nicht zu einer Verarmung,
tigkeit wie dem Dreisäulenmodell oder dem sondern zu einer Verdichtung des kulturellen
in der Schweiz
Modell Meadows «Die Grenzen des Wachs- Schaffens. Kultur ist Konzentration von Wis-
tums» sind die fünf Themenpaare einfach sen und Können, dessen Konservieren über
verständlich und gut zu kommunizieren, denn die Zeit und dessen Kommunikation durch
sie entsprechen realen Bedürfnissen. Sie sind das Kunstwerk.
miteinander verflochten, sie bedingen und
stärken sich gegenseitig. Verdichtung auf das Wesentliche
Für die Konzentration benötigen wir das Ideal,
Die Debatte um eine nachhaltige Entwicklung ist abhängig von → 3. März 2013: Abstimmung über das uns in weiter Ferne als Leuchtturm die
die Änderung des Raumpla-
Ort und Zeit. Die daraus resultierenden Konzepte sind somit nungsgesetzes angenommen
Richtung weist. Um das Ideal in der Zukunft
kein globales Allerheilrezept für allezeit, sondern müssen von zu erkennen, greifen wir auf das Wissen der
→ 9. Februar 2014: Volksinitiative
jeder Gesellschaft durch einen breiten politischen Diskurs «Gegen Masseneinwanderung»
Vergangenheit, auf unsere Kultur zurück.
selbst entwickelt und stetig weiterentwickelt werden. knapp angenommen Dem Ideal der grenzenlosen Freiheit des
→ 25. September 2016: Volks-
letzten Jahrhunderts wird eine Zurückbesin-
Die Entwicklung unserer Gesellschaft und Volkswirtschaft initiative «Für eine nachhaltige nung auf unsere Traditionen und Identitäten
und ressourceneffiziente Wirt-
sollte somit nicht einseitig betrachtet oder von abstrakter schaft» abgelehnt
folgen. Eine Kultur der Verdichtung auf das
Wissenschaft bestimmt werden. Vielmehr sollte sie von einem Wesentliche.
→ 21. Mai 2017: Abstimmung Ener-
breiten Konsens in der Bevölkerung, dem Souverän und der giestrategie 2050 angenommen
Wirtschaft getragen werden. Dies verschafft der Bewegung Die Empathie, unser Gefühl der Dazugehö-
→ 24. September 2017: Gegen- Dietrich Schwarz
die nötige Legitimation und Vitalität, um die Herausforderun- entwurf zur Volksinitiative
rigkeit und Betroffenheit, dürfen wir nicht
Professor für Nachhaltiges Bauen Universität Liechtenstein,
gen des 21. Jahrhunderts zu bewältigen. Dabei hilft uns in der «Für Ernährungssicherheit»
Vorstandsmitglied Minergie, Vorstandsmitglied Netzwerk
geringschätzen. Denn was nützt uns die Indi-
angenommen
Schweiz die direkte Demokratie. Nachhaltiges Bauen Schweiz (NNBS) vidualisierung, wenn sie in die Einsamkeit und
→ 19. Mai 2019: Abstimmung zum in die Freiheit zur Verflüchtigung führt – und
Bundesgesetz über die Steuer-
Die Resultate der Volksabstimmungen in jüngerer Zeit, seien reform und die AHV-Finanzie-
Nachhaltiges Bauen und Lebensqualität schliesslich im Nichts endet. Wieder ist es die
es Volksinitiativen, Gegenvorschläge oder Referenden, lassen rung angenommen Das nachhaltige Bauen steht in engem Konzentration auf die wahren Werte, auf die
auf einfache Weise erkennen, wo der Gesellschaft der Schuh Verhältnis zu allen Bedürfnisthemen. Dem- Gemeinschaft, ohne die der Mensch gar nicht
drückt, welche Ängste viele Menschen unterschwellig be- entsprechend hat nachhaltiges Bauen eine leben kann. Aber auch auf den Willen, das
schäftigen, aber auch dass sie bereit sind, unsere politischen entscheidende, positive Wirkung auf die Ge- eigene Ideal zu erkennen, zu bewahren und
und gesellschaftlichen Rahmenbedingungen neu zu definieren sellschaft. Die Steigerung der Lebensqualität mitzuteilen.
und die Zukunft aktiv zu gestalten. aller Gesellschaftsgruppen ist das Ziel. Unser
ganzes Wirken als Menschen soll unserer Wie in den Bedürfnisthemen ausgeführt,
Fünf relevante und messbare Themenpaare lösen Dreisäulenmodell ab Lebensqualität dienen. reagiert die Nachhaltigkeit auf eine reale Situ
ation, bei einem anhaltenden Defizit unseres
16
Ressourcen und Energie
Wenn wir im 20. Jahrhundert nach dem Credo Verhaltens fordert sie eine Korrektur. Dadurch 17
der grenzenlosen Freiheit gehandelt haben, erhält sie einen realistischen, sich stetig än
Raum und Mobilität
Relevanz so müssen wir heute unpopuläres Masshalten dernden Ansatz. Es ist nicht das Ziel, die Welt
Nahrung und Gesundheit Lebensqualität
5 Megatrends verkünden. Aber anstelle der Suffizienz oder zu retten, vielmehr sollten wir uns als einen
Demografie und Integration
der Genügsamkeit, die das Unnötige eliminie- Teil des guten Ganzen erkennen und uns als
Werterhalt und Tragbarkeit ren will und dazu tendiert, auch die Schönheit solcher verhalten. So entsteht Lebensqualität.
Wie wohnt man
Home-Entertainment und bei der Arbeit Neo-Ökologie
sowie bei fast allen täglichen Prozessen nicht
mehr wegzudenken. Je komplexer Konnek- Der Klimawandel gilt als eine der gröss-
morgen?
tivität wird, umso wichtiger wird es sein, die ten Herausforderungen des Jahrhunderts.
digitalen Produkte und Assistenten so zu ge- Neue Gesetze werden erlassen, CO2-Verur-
stalten, dass eine flexible, leichte und intuitive sacher zur Kasse gebeten. Der Megatrend
Nutzung mit hoher Fehlertoleranz für alle «Neo-Ökologie» und seine vielen Subtrends
möglich ist. sorgen nicht nur für eine Neuausrichtung der
Werte der Gesellschaft und der Politik. Sie
verändern unternehmerisches Denken und
Silver Society Handeln auch für Immobiliengesellschaften
in seinen elementaren Grundfesten. «Green
Rund um den Globus wird die Bevölkerung Tech» ist die Technologie, die Belastungen
älter und die Zahl der Älteren steigt. In der für die Umwelt von vornherein zu vermeiden
Schweiz hat sich in den letzten 20 Jahren versucht. «Circular Economy» ist das rege
Die Zukunft kann man nicht voraussagen. in einem Einpersonenhaushalt zu leben. die Zahl der über 65-Jährigen verdoppelt. nerative Modell der Ressourcennutzung, in
Aber die Kräfte, welche Gesellschaft und In gut einem Drittel der schweizerischen Gleichzeitig bleiben die Menschen länger dem Stoffströme zu Kreisläufen geschlossen
Wirtschaft über einen längeren Zeitraum Privathaushalte lebt nur eine Person, das gesund. «Downaging» ist als Subtrend der werden und Abfall selbst wieder zur Ressour
beeinflussen, schon; sie sind als Megatrends entspricht 16% der ständigen Wohnbevölke Silver Society in der breiten Öffentlichkeit ce wird. «Sharing Economy» bezeichnet das
messbar. Sie beschreiben einen epochalen rung – Tendenz steigend. Das Auslagern von angekommen und meint, dass für die meisten Leitmotiv einer neuen Generation, deren Mot-
Wandel, der alle betrifft, und bieten einen Haushaltsarbeit, der individuelle Umgang Menschen das gefühlte, biologische Alter to «Nutzen statt Besitzen» ist, sei es bei der
Überblick über die Veränderungen, welche mit dem enormen Zuwachs an Komplexität um 10 bis 15 Jahre unter dem tatsächlichen Mobilität oder als Mieter von Wohnraum.
heute und in Zukunft Gesellschaft, Wirtschaft und Zeitknappheit im Alltag ist ein weiterer liegt. Für «Forever Youngsters» – ein weiterer
und Politik formen und Einfluss auf das Subtrend der Individualisierung. Immer mehr Subtrend – ist das Erreichen des Rentenalters
Leben aller haben. Aufgaben des täglichen Lebens, wie zum keinesfalls der Beginn des Ruhestands, son-
Beispiel Einkaufen, Reinigen oder Wäsche dern wird eher als Start in den besten und ak-
Bügeln, werden an Dienstleister übertra- tiv zu gestaltenden Lebensabschnitt verstan-
Megatrends gen. Zusätzlich zur Individualisierung ent- den. Angesichts steigender Individualisierung
steht aber auch eine neue Wir-Kultur. Neue verliert das Merkmal Alter zur Beschreibung
Individualisierung, Konnektivität, Silver Society Formen von Gemeinschaft und Kooperation gesellschaftlicher Gruppen so zunehmend an
und Neo-Ökologie sind die vier Megatrends, werden zur Notwendigkeit, um sich in einer Bedeutung. Im Subtrend «Postdemografie» Wie wir die Megatrends nutzen
welche die Art und Weise, wie wir leben – und hochkomplexen Welt zu organisieren und ist nicht das Alter ausschlaggebend, sondern
eben auch wie wir wohnen – massgeblich sozial eingebunden zu fühlen. es bilden sich über verschiedene Altersge Die Megatrends befeuern die Strategie
verändern. Für unsere Strategie und unser nerationen hinweg Lebensstile mit gemein und unser einzigartiges Geschäftsmodell,
Geschäftsmodell erachten wir die folgenden samen Werten, Überzeugungen, Konsum- welches mit dem Smart-Living-Konzept eine
Mega- und Subtrends als besonders wichtig. mustern und Alltagspraktiken heraus. erkennbare Differenzierung zu anderen Im-
Konnektivität mobiliengesellschaften aufweist. Mega- und
18 Die digitale Vernetzung dominiert den ge- Subtrends sind für die bonainvest Holding 19
sellschaftlichen Wandel und verändert das und ihre Tochterunternehmen Leitplanken
Individualisierung und Monitoring-Instrument zugleich. Sie
Zusammenleben grundlegend. So sind
Im Kern bedeutet Individualisierung die Frei digitale Technologien bei Kommunikation weisen die Richtung für Neues, eröffnen
heit der Wahl. So entscheiden sich immer und Sicherheit, beim Energiemanagement neue unternehmerische Chancen und ver-
mehr Menschen bewusst dazu, als Single und bei der Gesundheitsversorgung, beim leihen Mut zur Veränderung.
Unsere Zielgruppen
Der Adressat erhält automatisch per E-Mail
oder SMS eine Benachrichtigung mit einem
persönlichen Code, dank dem er das Paket
sind sich einig
später entnehmen kann.
Was Senioren heute wollen
Die zu erwartenden Lebensjahre nach der
Pensionierung nehmen in der Schweiz stetig
zu. Zwanzig Jahre sind dabei keine Seltenheit
mehr, aber Wohnungen, die für diesen langen
Lebensabschnitt geeignet sind, schon eher.
Die Smart-Living-Wohnungen von bonacasa
sind für Menschen jedes Alters geeignet. Sie
verfügen über zeitgemässe Grundrisse und
intelligente Baustandards, damit die Bewoh-
ner mit ihnen wachsen und altern können.
Zwei Altersgruppen sind überproportional gewachsen und werden in naher Zukunft die Während jüngere Menschen unterschiedliche
grössten Bevölkerungsgruppen der Schweiz bilden: Senioren und Millennials. Auf den ersten Wohnwelten reibungslos und schnell konfigu-
Blick liegen diese zwei demografisch definierten Gruppen altersmässig bedingt weit aus- rieren können, schätzen ältere Menschen die
einander. Vergleicht man aber die Wünsche und Bedürfnisse der Silver Society mit denen der schwellenfreie Bauweise von Smart Living,
Digital Natives, findet man erstaunliche Übereinstimmungen. welche ihre Lebensqualität verbessert und
ihre Autonomie stärkt. In jedem Lebensab-
schnitt über eine Smart-Living-Wohnung mit
den zur jeweiligen Lebenssituation passenden
Services und einem 24/7-Sicherheitsangebot
Immer mehr Millennials Unternehmungen, superschnelles Internet, zu verfügen, ist ein Wohnmodell, das immer
modernste Haustechnik und individuelle mehr nachgefragt wird.
Heute machen die ersten Digital Natives rund Living Services werden immer wichtiger.
einen Viertel der zwei Millionen Haushalte in
der Schweiz aus. Mit neun von zehn Haus- Flexibel und ohne Hindernisse
halten wohnen die zwischen 1980 bis 2000 ge- Alles möglichst einfach und sofort
borenen Millennials überwiegend zur Miete. Von der Haustüre bis zur Balkonschiebetüre
Mieten passe besser zu ihrem Lebensstil, so Vor allem die jungen Mieter kaufen häufig on- sind alle bonacasa-Wohnungen hindernis-
die Millennials, da mit dem Mieten weniger line ein. Dabei kann es ihnen mit der Ausliefe- und schwellenfrei. Sie punkten mit grosszügi-
Verpflichtungen einzugehen sind. Hingegen rung der bestellten Ware nicht schnell genug gen und gleichzeitig flexiblen Grundrissen, so
20 schätzen sie Dienstleistungen wie Reinigung, gehen. Die intelligenten Paketannahmeanla- dass Wohnungseinrichtung und -funktionen 21
Wäsche- oder Ferienservice, um mehr Zeit gen, die bonainvest in alle Projekte verbaut, schnell und unkompliziert den sich ändernden
für anderes zu haben. Im Trend liegen bei passen massgeschneidert zum neuen Kaufver- Bedürfnissen der Bewohner angepasst wer-
ihnen auch Co-Living- und Co-Working-Kon- halten. Ist der Empfänger eines Pakets nicht den können. Ideal übrigens auch für Wohnge-
zepte, die auf Communities und Convenience zu Hause, schliesst der Lieferdienst dieses in meinschaften, die bei bonacasa willkommen
fokussieren: Gemeinsame Räume und eines der Fächer der Paketannahmeanlage ein. sind.Ein Gastbeitrag von Yannick Blättler raum mieten und nicht kaufen, liegt einer- Dies spiegelt sich auch in der Wohnsituation.
seits an den finanziellen Ressourcen und Während nachhaltige Elemente im Wohnbe
Generation Z:
andererseits am Bedürfnis, sich weniger an reich für die Gen Z häufig noch zu teuer sind,
Dinge zu binden. Anbieter aller Industrien versichern die Jungen in unserer Fokusgrup-
müssen also ihre Geschäftsmodelle überden- pe, dass sie zwingend in einer nachhaltigen
Die Zukunft ist da
ken und flexibilisieren. In naher Zukunft wer- Wohnung leben möchten. Dies bedingt neue
den nicht diejenigen Unternehmen gewinnen, Lösungsansätze, wie in Wohnsiedlungen
welche die besten Produkte haben, sondern die Sharing Economy auf eine intelligente
den attraktivsten Weg finden, diese Angebo- Weise gelebt werden kann, funktionierende
te an die Kunden heranzutragen. Rund 40% Co-Living- und Co-Working-Systeme vorzu-
geben bei unseren Umfragen an, dass sie bei finden sind, man saubere Energie nutzt und
grossen Institutionen wie z. B. Banken oder das Entstehen von nicht recycelbarem Abfall
der Post zuerst die Öffnungszeiten und die reduziert oder vermieden wird. Es braucht
Wir können von der Generation Z (geb. 1995 bis 2010) sagen und halten, was wir wollen. Vereinfachung von Prozessen ändern würden. eine klare Grundsatzerklärung der Bauherr-
Fakt ist: Sie ist unsere Zukunft. Die neuen technologischen Möglichkeiten und die dadurch Deshalb braucht es neue Ansätze, wie solche schaft, dass sie ökologisch und nachhaltig
entstandenen Verhaltensweisen werden von den Jungen heute als Selbstverständlichkeit Prozesse, wie etwa das Paketempfangsma- bauen will. Auch glasklare Vorgaben hinsicht-
angenommen; und sie prägen auch die Anforderungen, wie Unternehmen mit ihren Kunden nagement, intelligenter und flexibler gestaltet lich Energieversorgung, der material- und
interagieren. werden. baustoffbezogenen Kreislauf-Wirtschaft sowie
der ungehinderten und barrierefreien Zugäng-
lichkeit und des Einbezugs des Diversitäts-
Klarheit Themas in allen Dimensionen werden
gefordert.
Wenn wir von der Gen Z sprechen, dann Technologie der Sprachsteuerung als noch Der dritte Wunsch liegt in der Klarheit. Mie
meinen wir rund 15% der Schweizer Bevölke- nicht ausgereift an, aber mit unglaublich viel terinformationen, Verträge sowie die Steue
rung. Wir zählen also 1,22 Millionen Schweizer, Potenzial. 40% der Gen Z nutzen heute schon rung von smarten Anlagen müssen so einfach
welche zwischen 10 und 25 Jahren alt sind. Auf- täglich die Sprachfunktion auf ihrem Smart und klar wie nur möglich sein. Nur so kann
grund der technologischen Revolution in unse- phone. Vorwiegend jedoch zur Kommunika ich die Begeisterung und Aufmerksamkeit
rem Alltag, vorwiegend mit der Verbreitung tion mit Freunden und weniger zur Steuerung einer Generation erlangen, die in einer reiz-
des Smartphones, ergeben sich jedoch drei von Geräten. Die Gen Z möchte in ihrem All und informationsüberfluteten Welt lebt. Die
Wünsche: Sofortigkeit, Flexibilität, Klarheit. tag den schnellsten Weg gehen und adoptiert Gen Z wünscht sich vor allem Klarheit in Be-
diese Wege prompter als Ältere. Deshalb zug auf die Nachhaltigkeit. Die neuste Shell-
ergibt es Sinn, sich heute bereits mit der Jugendstudie nimmt diese Thematik schön
Sofortigkeit Integration einer solchen Technologie in den auf: Der grösste Wandel im Wertesystem der
Lebensstandard der Wohnungen zu befassen Jugendlichen liegt klar in einem bewusste-
Wir alle möchten unser Leben so schnell und und Szenarien zu entwickeln. So wie es eben ren und nachhaltigeren Lebensstil. 48% der
einfach wie möglich organisieren. Gerade die bonacasa mit Smart Living tut. jungen Schweizer sehen in einem sorglosen
Jungen wünschen sich diese Sofortigkeit in Umgang mit den natürlichen Ressourcen die
22 einem grösseren Ausmass. Man muss sie grösste Bedrohung für die Menschheit; noch Yannick Blättler 23
in Millisekunden begeistern und zufrieden Flexibilität vor einem dritten Weltkrieg, Atomwaffen und Inhaber und Geschäftsführer NEOVISO GmbH
Strategien zur Generation Z
stellen. Sei es auf Social Media oder auf der Robotern1. Selbstredend möchte die Gen Z
Couch zuhause: Die Gen Z möchte sich in Das zweite grosse Bedürfnis liegt in der Flexi- hier mitdiskutieren; und sie hat sich ja bereits → neoviso.ch
jedem Moment organisieren und Services bilität ihres Lebens. Die Jungen möchten lautstark öffentlich zu Wort gemeldet.
abrufen können. Hier sehe ich vor allem die unabhängig sein. Dass aktuell 9 von 10 Wohn- 1
NEOVISO Umfrage Q1 2019, n = 1565Erfolgsfaktor nachhaltiger Architektur, sich die Haupteingangstüre überwachen, die
Beleuchtung und die Storen steuern, die Wohl-
→ Vorausschauende Planung fühltemperatur einstellen sowie während der
integrales Konzept
→ bonacasa-Baustandards Ferienabwesenheit eine bewohnte Wohnung
→ Schwellenfreiheit simulieren. Ausserdem lassen sich in den neu-
→ Flexible Grundrisse eren Wohnungen die elektrischen Verbraucher
→ Ökologisch (Minergie-Standard) überwachen und beim Betreten oder Verlassen
→ Integration von Smart-Home-Technologie der Wohnung mehrere gleichzeitig ein- und
ausschalten. Auch die Sicherheit wird mit dem
Nachhaltiges Bauen umfasst bei bonainvest Einsatz von Rauchmeldern oder optional erhält-
zum einen die Minimierung des Verbrauchs von lichen Notrufgeräten gesteigert, die auch von
Energie und Ressourcen sowie Rücksicht auf selbst erkennen und die Notrufzentrale alar-
das Ökosystem, zum anderen beinhaltet es alle mieren, wenn jemand in der Wohnung ist, aber
baulichen und sozialen Massnahmen, die einer über längere Zeit keine Aktivität mehr zeigt.
generationenübergreifenden Inklusion dienen.
Alle Wohnungen verfügen über individuell ge- und individuellen Services.
staltbare Räume und sind mit dem Lift erreich-
bar. Das ganze Haus ist von der Eingangstür → Wohnungsreinigung & Wäscheservice
bis auf die Balkone hindernis- und schwellen- → Concierge-Service
Die bonainvest Holding mit ihren Tochter- Wohnkultur etabliert, und die Ampeln stehen frei. Durch vorausschauendes Planen stellen → 24/7-Notrufservice
unternehmen bonainvest AG und bonacasa auf Grün für ein anhaltendes Wachstum. wir sicher, dass spätere bauliche Anpassungen → Ferienservice
AG hat es sich seit ihrer Gründung 2009 zum zur Barrierefreiheit rasch und kostengünstig → Einkaufsbegleitung
Ziel gesetzt, im Bereich des Wohnens mit Mehr Lebensqualität dank Standortqualität, realisiert werden können. → Handwerkliche Hilfe
einem ganzheitlichen Konzept Mehrwerte → Umzugsservice
zu schaffen: Zum einen mehr Wohn- und Nähe zu: vernetzter Haustechnologie → Service-Telefon
Lebensqualität für die Kunden, zum anderen → Öffentlichen Verkehrsmitteln → bonacasa-App
nachhaltige Renditen für die Anleger. Und → Erholungsgebieten → Schlüsseltresor
dies alles auch ökologisch verträglich. → Einkaufsmöglichkeiten → Paketannahmeanlage Bei Wohnungen von bonainvest mit bonacasa-
→ Kindergärten & Schulen → Welcome-/Goodbye-Funktion Services entscheiden die Kunden, welche der
Über 1000 zukunftsorientierte Wohnungen auf → Soziokultur → Videogegensprechanlage verfügbaren Dienstleistungen sie in Anspruch
erstklassigen Grundstücken mit vernetzter → Anwesenheitssimulation nehmen wollen. Für jeden mehr Sicherheit
Haustechnologie und individuellen Wohnser Welche Eigenschaften machen ein Grund- → Nachtlichtfunktion bietet der 24/7-Notrufservice. Über eine Taste
vices haben uns zur Marktführerin des Smart stück einzigartig? Unsere Antwort lautet: → Hagelschutz auf dem Armband, via Festnetz, Smartphone
Living in der Schweiz gemacht. Immer mehr Alles, was die Wohn- und Lebensqualität der → Rauchmelder oder über die Haustechnologie-Zentrale wird
Kunden verlangen nach unserem Konzept, Bewohner steigert. Dazu zählen die gute An- → Integration 24/7-Notruf im Notfall eine Sprechverbindung zur Not-
das mehr Sicherheit und Komfort, kurz- bindung an den öffentlichen Verkehr ebenso → Steuerung per App rufzentrale hergestellt. Die weiteren Living
um mehr Wohn- und Lebensqualität bietet. wie etwa die Nähe zu Kitas, Kindergärten Services reichen von Wohnungsreinigung,
24 Mittlerweile wurden wir von Experten als und Schulen sowie Einkaufsmöglichkeiten, In Zusammenarbeit mit innovativen Techno Wäscheservice, Ferienabwesenheitsdienst 25
eines der zehn Unternehmen ausgezeichnet, Restaurants und lokale Soziokultur in der logiepartnern entwickeln und installieren wir und Einkaufsbegleitung über Mahlzeitendienst
die führend sind für den digitalen Wandel in Nachbarschaft. Gute Grundstücke liegen digital vernetzte Haustechnologielösungen, die bis hin zu individuellen Kundenwünschen. Die
der schweizerischen Bau- und Immobilien unweit von Erholungsgebieten und laden zu das Leben komfortabler und sicherer machen. Concierge von bonacasa steht mit ihren Hand-
wirtschaft. Smart Living hat sich in nur zehn attraktiven Freizeitaktivitäten ein. Über festinstallierte Steuerungssysteme mit reichungen und ihrer hilfsbereiten Art den
Jahren als neue generationenübergreifende Monitoren oder mit dem Smartphone lassen Bewohnern gerne zur Seite.bonainvest orientiert sich an den Be-
dürfnissen ihrer Bewohner. Nicht Living Services
die Technologie und die digitalen Mög- nach Mass
lichkeiten stehen im Fokus, sondern
die Wünsche unserer Kunden nach Bei bonacasa entscheiden die Bewohner, wel-
mehr Sicherheit und Komfort. che der preiswerten Dienstleistungen sie in
Anspruch nehmen wollen. Die Living Services
reichen von Wohnungsreinigung, Wäscheser-
vice, Ferienabwesenheitsdienst und Einkaufs-
begleitung über Mahlzeitendienst bis hin zu
individuellen Kundenwünschen.
Smart erreichbar und persönlich
Per App, aber auch mit einem Anruf, er-
Haustechnologie, Mehr Sicherheit reicht man die Service-Management-Platt-
form von bonacasa oder direkt die Concierge
die Nutzen stiftet
Über eine Taste auf dem Armband, via Fest- der Liegenschaft. Die Concierge organisiert
netz, Smartphone oder über die Haustechno- die Living Services sowie Ausflüge und
logie-Zentrale wird im Notfall eine Sprechver- Anlässe – von der Wanderung in der nahe
bindung zur 24/7-Notrufzentrale hergestellt. gelegenen Erholungszone bis zum Spielnach-
Mehr Komfort Im medizinischen Interventionsfall alarmiert mittag im Gemeinschaftsraum der Sied-
die bonacasa-Notrufzentrale die Blaulichtor- lung. Sie ist die hilfsbereite und persönliche
Alle Lampen sind vernetzt und individuell ganisation vor Ort, die dank einem im Schlüs- Ansprechpartnerin.
dimmbar, sie lassen sich – wie auch die seltresor hinterlegten Schlüssel rasch die
Heizung und die Storen – von zuhause oder zeitkritische Nothilfe einleiten kann.
von unterwegs steuern. Alle Funktionen kön- Wie es den Kunden gefällt
nen bequem per Schalter oder auch mit dem
Smartphone gesteuert werden. Auf dem Bild- Waschen, Bügeln, Reinigen und Notrufservice
schirm neben der Wohnungstüre zu sehen, sind die am meisten nachgefragten Living
26 wer klingelt, ist ebenfalls komfortabel. Services. Dienstleistungen wie Pflanzen gies- 27
sen, Katze füttern, Mahlzeitendienst, hand-
werkliche Hilfe, Botengänge, Abfallentsor-
gung, Umzugsservice und alles andere, was
das Leben komfortabler und sicherer macht,
sind bei bonacasa ebenfalls erhältlich.Gemeinden
Digitalisierung als Chance
Bei vernetzten Wohnungen bietet digitale
im Fokus
Haustechnologie smarte und kostengüns-
tige Lösungen, wie sie früher nur mit gros-
sem personellem Aufwand möglich waren.
24/7-Notrufzentrale, elektronischer Schlüs-
Beratung, Umsetzung und Vernetzung seltresor für die 24/7-Intervention, intelligente
Paketannahmeanlagen, energieoptimierte Da unser Konzept des vernetzten Wohnens
aus einer Hand Steuerung der Heizung sowie ein ganzer
Strauss von zentral verwalteten Wohnservices
nicht nur von älteren Jahrgängen nachge-
fragt wird, sondern auch junge Menschen
schaffen Sicherheit und schenken Komfort. begeistert, durchmischen sich unterschied-
liche Generationen zu einer lebhaften
Hausgemeinschaft.
Ökologie gesamtheitlich denken
Bei bonainvest setzen wir beim Bau, bei der Kosten spürbar optimieren
Haustechnologie, bei den Services und beim
sozialverträglichen Konzept auf umfassende Barrierefreie Wohnungen und Living Services
Nachhaltigkeit. Neben der Minimierung des von bonacasa ermöglichen in Zusammenar-
Verbrauchs von Energie und Ressourcen för- beit mit ambulanten Pflegeeinrichtungen den
dern wir gezielt das Zusammenleben und die Bürgern ein längeres Leben in der eigenen
soziale Interaktion der Menschen. Wohnung. Die Folgen davon sind nicht nur
mehr Lebensqualität, sondern eine spürbare
Das Älterwerden von immer mehr Menschen 84% zu verzeichnen sein, da zwischen 2020 finanzielle Entlastung für die älteren Men-
wirft neue Fragen auf und stellt Gemeinden vor und 2035 die geburtenstärksten Babyboom- schen und für die Gemeinden.
bisher unbekannte Herausforderungen. Eine Jahrgänge allmählich ins Rentenalter kom-
einzig richtige Lösung existiert nicht, denn zu- men. Die starke Zunahme der Anzahl Perso-
kunftsfähige Konzepte und Leitbilder müssen nen ab 65 Jahren in den nächsten 30 Jahren Antworten aus einer Hand
individuell auf eine Gemeinde abgestimmt wird aber nicht nur auf die wachsende Zahl
sein. Wir unterstützen Gemeinden bei dieser der Neurentner zurückzuführen sein, sondern Die Kernkompetenz der bonainvest Holding
anspruchsvollen Aufgabe, seit es uns gibt. Mit auch auf die steigende Lebenserwartung der und ihrer Tochterunternehmen liegt in
Beratung, Umsetzung und Vernetzung. über 65-Jährigen. den drei Bereichen Beratung, Umsetzung
und Vernetzung. Wir begleiten Gemeinden
strategisch bei der Erarbeitung eines Gene
Die Alterung der Bevölkerung wird sich Neue Konzepte sind gefragt rationenleitbilds oder bei der Neuorientie-
stark beschleunigen Beispiel Q34 in Burgdorf rung ihrer Alterspolitik. In Zusammenarbeit
28 Eine Abkehr vom klassischen Altersheim ist bonainvest entwickelt ihre Immobilien mit einem hohen mit Gemeinden entwickeln und realisieren 29
Standort- und Kundenbezug: Der öffentliche Verkehr
In den nächsten Jahren ist laut allen Szena- schon lange überfällig. Benötigt werden viel- und das lokale Gewerbe werden eingebunden und
wir langfristig angelegte, nachhaltige und
rien des Bundesamts für Statistik eine mar- mehr flexible, kostengünstige und im Idealfall die Bedürfnisse der Gemeinde und der zukünftigen Be- hindernisfreie Immobilienprojekte, die dank
wohner berücksichtigt.
kante und rasche Alterung der Bevölkerung generationenübergreifende Wohnformen, bei den Vernetzungs- und Serviceleistungen von
zu erwarten. Bei den Personen ab 65 Jahren denen die ältere Bevölkerung ein Höchstmass bonacasa generationenübergreifende Mehr
wird ein sehr starkes Wachstum von rund an Autonomie und sozialer Integration behält. werte aufweisen.Erfolgsbeispiel Wolfgrabenstrasse für Langnau am Albis
Zeitgemässes Alterswohnen mit frischem Wind
«Wir können für Gemeinden einen Beitrag in unterschied-
«bonacasa hat mit uns das Altersleitbild
lichen Bereichen leisten, wobei wir jedes Konzept und kompetent mitentwickelt und dann mit
jede Lösung immer auf die spezifischen Bedürfnisse und bonainvest den Neubau der 21 Alterswoh-
die Rahmenbedingungen vor Ort optimal ausrichten.» nungen zügig umgesetzt.»
Emanuel Gfeller, Projektleiter Gemeinden und Heime
Reto Grau, Gemeindepräsident Langnau am Albis
Erfolgsbeispiel Schüsspark für die Stadt Biel Erfolgsbeispiel Sunnehof für die Gemeinden Rohrbach, Rohrbachgraben und Auswil
Neuer Stadtteil mit durchmischter Nutzung Integratives Seniorenzentrum für drei Gemeinden
«bonainvest hat uns mit ihrem vernetzten «bonainvest hat uns mit ihrem grossen
Denken überzeugt und uns dabei unter- Know-how geholfen, nach der strategischen
stützt, das geplante Pflegeheim im Zentrum Konzipierung des Sunnehofs ein Ergebnis zu
statt an der Peripherie zu bauen und mit al- realisieren, von dem wir zuvor nur geträumt
tersgerechten Wohnungen zu kombinieren.» hatten.»
Hans Stöckli, Ständerat Kanton Bern und ehemaliger Elisabeth Spichiger, Gemeindepräsidentin Rohrbach
Stadtpräsident Biel
Erfolgsbeispiel Zwiebacki für die Gemeinde Malters Erfolgsbeispiel Läbesgarte für die Gemeinde Biberist
Architektonische Glanzleistung mit Strahlkraft Gelebtes Generationenmodell mit integrierter Pflege
«bonainvest hat uns bei der gemeinsamen «Ivo Bracher und das Team von bonainvest
Erstellung eines Alterskonzepts verschie- beraten unsere Gemeinde seit Jahren stra
dene Wege zur Realisierung von attrakti- tegisch in Altersfragen und setzen Konzepte
ven, integrierten Wohnangeboten im Alter erfolgreich um, weshalb Biberist heute
30 aufgezeigt, wobei Wohnen mit Dienstleis- gerade bei älteren Bewohnern einen exzel- 31
tungen für uns ein unverzichtbares Angebot lenten Ruf geniesst.»
geworden ist.»
Stefan Hug-Portmann, Gemeindepräsident Biberist
Christine Buob, Gemeinderätin und Sozialvorsteherin
MaltersFür und
ein Pflegeheim oder einen Bahnhof und kön-
nen auch Gewerbeflächen beinhalten. Wir be-
gleiten nachhaltige Immobilienprojekte ab der
mit Gemeinden
Planung, setzen sie als Totalunternehmung
mit offener Abrechnung um und behalten alle
oder einen Teil der Liegenschaften im eige-
nen Portfolio. Dass ein Projekt aufgrund der
vorausschauenden Ausrichtung heutige und
zukünftige Kundenbedürfnisse erfüllt, also
langfristig Erfolg hat, ist somit in unserem
unternehmerischen Interesse. Wir können
Ivo Bracher gilt als Pionier für das altersgerechte Wohnen mit Sicherheits- und Komfort- aber auch gemeindeeigene Bauvorhaben
dienstleistungen. Im Interview erklärt er, wie Gemeinden bei der Beratung, der Umsetzung, begleiten, die von einem anderen Investor Ivo Bracher
aber auch im Bereich der Vernetzung vom breiten Know-how und der langjährigen Erfah- umgesetzt werden, indem wir bei Bedarf Verwaltungsratspräsident bonainvest Holding AG,
rung der bonainvest-Gruppe profitieren können. beispielsweise Investoren- oder Architektur- im Gespräch
wettbewerbe für die Gemeinde durchführen.
Ausserdem lässt sich das bonacasa-Konzept
in Neubau- oder Bestandsliegenschaften von
Drittinvestoren integrieren.
Herr Bracher, wie begegnen Sie den aktuel- alle unsere Lösungen für und mit Gemeinden Und all das macht die bonainvest-Gruppe
len und zukünftigen Herausforderungen? entwickeln. Während unserer langjährigen Unabhängig von Bauprojekten bieten Sie allein?
Tätigkeit haben wir Know-how aufgebaut und den Einwohnern von Gemeinden Sicherheit
Ivo Bracher: Die Ressourcen der Erde, aber können so Gemeinden beratend zur Seite und höhere Lebensqualität? Ivo Bracher: Selbst entwickeln wir mit
auch das Budget von Gemeinden sind be- stehen. Wir wissen, wie kostenorientierte bonainvest Immobilien und setzen dabei das
grenzt. Deshalb müssen zukunftsorientierte Versorgungslösungen und das optimale Zu- Ivo Bracher: Mit den Dienstleistungen von bonacasa-Konzept um. Für die Beratung
Lösungen immer kosteneffizient geplant und sammenspiel von ambulanter und stationärer bonacasa und der Vernetzungslösung im haben wir ausserdem ein Netzwerk von ex-
umgesetzt werden, ökologisch nachhaltig Pflege funktionieren. Wir können den Be- Hintergrund ermöglichen wir den Menschen ternen Spezialisten aufgebaut. Dazu gehören
sein und den Anforderungen aller Anspruchs- darf an unterschiedlichen Wohnformen auf in unseren Überbauungen, sicher und mit Experten für den Bau und Betrieb von Wohn-,
gruppen genügen. Gemeindeebene bestimmen und Konzepte hoher Lebensqualität zu wohnen. Der jüngere Pflege- und Altersheimen oder Altersanlauf-
erstellen, wobei wir Handlungsempfehlungen Mensch profitiert besonders vom Komfort, stellen genauso wie Sachverständige für Bau-,
Vor diesem Hintergrund beraten wir Gemein- in den Bereichen Alters- und Versorgungs- ältere Menschen von unserem 24/7-Notruf- Verwaltungs-, Planungs- und Wirtschafts-
den zukunfts-, kosten- und lösungsorientiert politik geben. Dazu haben wir mit Gemeinden service. Die wertvollen Dienstleistungen der recht. Bei Bedarf greifen wir auch auf unsere
in den Bereichen Altersstrategie und Bau von mehrfach auch Seminare durchgeführt. Concierge oder von Reinigungsfachpersonen Spezialisten für Quartierentwicklung und alle
generationentauglichen Wohnungen und bie- sowie andere individuelle Living Services brin- Fragen rund um ambulante und stationä-
ten mit bonacasa Vernetzungslösungen und Sie setzen aber auch um? gen allen Einwohnern einer Gemeinde höhere re Pflege zurück. Einer unserer wertvollen
Services an, welche die Lebensqualität aller Lebensqualität zu zahlbaren Bedingungen. Partner ist beispielsweise CURAVIVA Schweiz,
Gemeindebewohner steigern. Ivo Bracher: Richtig. Wir entwickeln mit der Branchenverband der Institutionen für
32 bonainvest an zentralen Lagen generationen Menschen mit Unterstützungsbedarf. Wir 33
Wie kann die bonainvest-Gruppe Gemeinden taugliche Wohnungen, die mit schwellenfreier bündeln unser breites Know-how und das
konkret unterstützen? Architektur, neuester Smart-Home-Techno Wissen aller externen Spezialisten und stellen
logie und einer kundenorientierten Ausstat es in unseren Konzepten und in den von uns
Ivo Bracher: Wir können in unterschiedlichen tung sinnvoll umgesetzt werden. Die Projekte durchgeführten Workshops Gemeinden zur
Bereichen Unterstützung leisten, wobei wir integrieren mitunter einen Kirchenneubau, Verfügung.Sie können auch lesen
