GESCHÄFTSBERICHT - Gartenbau-Versicherung
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EIN UNTERNEHMEN IN DER
AGRORISK GRUPPE
GESCHÄFTSBERICHT
2020
174. Geschäftsjahr
DAS UNTERNEHMEN
AUF EINEN BLICK
153.276
Verträge
43,3 %
174
Direktgeschäft im Ausland
Jahre
Gartenbau-
Versicherung
seit 1847
107
93,8
Mio. Euro gebuchte
Mitarbeiter
Bruttobeiträge
KENNZAHLEN
i n Ts d . E u r o 2020 2019 2018
Gebuchte Bruttobeiträge 93.764 88.733 84.722
Verdiente Beiträge f. e. R. 80.791 79.811 73.545
Aufwendungen für Versicherungsfälle f. e. R. 44.631 50.581 47.593
Aufwendungen für den Versicherungsbetrieb f. e. R. 21.333 19.363 18.920
Versicherungstechnisches Ergebnis f. e. R. 14.023 8.468 9.299
Kapitalanlageergebnis 551 1.518 739
Jahresüberschuss (nach Steuern) 7.952 5.032 5.374
Kapitalanlagen 116.739 104.769 99.496
Eigenkapital 48.431 40.479 35.447
Nettoschadenrückstellung 16.510 17.294 11.809
Schwankungsrückstellung und ähnliche Rückstellungen 41.396 41.613 41.182
Bilanzsumme 133.327 122.557 114.627
Für eine bessere Lesbarkeit verwenden wir in diesem Geschäftsbericht überwiegend die maskuline grammatische Form.
2 Dies hat keine Relevanz für unsere grundsätzliche Gleichstellung und Anerkennung von Personen jeglichen Geschlechts.
Inhalt
2 DAS UNTERNEHMEN
AUF EINEN BLICK
GRUSSWORT DES VORSTANDS
ORGANE UND EHRENMITGLIEDER DER GESELLSCHAFT
KURZPORTRÄT
8 LAGEBERICHT
WIRTSCHAFTSBERICHT
ERTRAGSLAGE
FINANZLAGE
VERMÖGENSLAGE
NICHTFINANZIELLE LEISTUNGSINDIKATOREN
NACHHALTIGKEIT
RISIKOBERICHT
AUSBLICK
21 JAHRESABSCHLUSS
ANHANG
33 WEITERE INFORMATIONEN
BESTÄTIGUNGSVERMERK
BERICHT DES AUFSICHTSRATS
EHRENDES GEDENKEN
DANK
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G E S C H Ä F T S B E R I C H T 2 0 2 0
»Die Pandemie
hat uns auf allen
Ebenen heraus-
gefordert – aber
auch bestätigt.«
»Ein außergewöhnliches
Jahr 2020 wird mit
Dr. Dietmar Kohlruss
Mitglied des Vorstands
einem außergewöhnlich
guten Ergebnis
belohnt.«
Manfred Klunke
Vorsitzender des Vorstands
»Mit neuen Produkten
und dem dynamischen
Wachstum im Ausland
haben wir wichtige
Meilensteine erreicht.«
Christian Senft
Mitglied des Vorstands
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GRUSSWORT DES VORSTANDS
Sehr geehrte Damen und Herren,
liebe Mitglieder und Geschäftspartner,
für das Geschäftsjahr 2020 dürfen wir Ihnen heute über ein außergewöhnlich gutes
Jahresergebnis berichten: Mit einem Wachstum der gebuchten Bruttobeiträge um 5,7 % auf
93,8 Mio. Euro und einer moderaten Brutto-Schadenquote von 60,1 % erwirtschafteten wir
einen Jahresüberschuss von 8,0 Mio. Euro für unsere Rücklagen. Nach einem höchst turbu-
lenten Jahr mit schweren Zeiten für viele Wirtschaftszweige und auch für viele Mitglieder
nehmen wir dies mit großer Freude, aber auch mit einer Portion Demut zur Kenntnis.
Denn gerade nach einem solchen Ausnahmejahr erscheint es uns wichtig, als Bilanz nicht
nur das sehr gute Ergebnis zu betrachten, sondern auch den anstrengenden Weg dorthin.
Die Corona-Pandemie hat uns und unsere Mitglieder vor enorme Herausforderungen
gestellt. Vor allem war dieses Jahr stark von politischen Abhängigkeiten geprägt. So verlief
unser gemeinsamer Weg zum Jahresziel nicht nur bisweilen steinig, sondern auch mit
geringer Sichtweite und Planbarkeit.
'RFKHLQHVNDPXQVDOV9HUVLFKHUHULPPHU]XJXWH ,P8PJDQJPLW.ULVHQVLQGZLU3UR¿V
und die schnelle Umstellung vom Alltags- auf den Krisenmodus ist unsere Spezialität. Aus
der langjährigen Erfahrung mit Elementarereignissen wissen wir, dass wir uns im Ernstfall
auf schlagkräftige Strukturen, starke finanzielle Rücklagen und das hohe Engagement
unserer Mitarbeiter verlassen können. Allerdings forderte uns die Pandemie nicht nur im
Schadenmanagement, sondern vor allem durch ihre Auswirkungen auf die interne
Organisation ganz besonders heraus.
Als nicht-finanzielle Bilanz möchten wir daher heute für uns festhalten, dass wir uns in einer
DXHUJHZ|KQOLFKHQ=HLWQLFKWQXUDOV]XYHUOlVVLJHU9HUVLFKHUHUVRQGHUQDXFKDOVÀH[LEOHV
motiviertes Team bewährt haben. Diese Bilanz wiegt für uns mindestens genauso schwer
wie das – damit einhergehende – hervorragende monetäre Ergebnis. Sie verdient daher zu
Recht diesen prominenten Platz zum Einstieg in unseren diesjährigen Geschäftsbericht
und wird auf den folgenden Seiten noch ausführlich belegt – unter anderem mit dem Urteil
der unabhängigen Ratingagentur ASSEKURATA, die unsere Teamleistung auch im Jahr
PLWÄ([]HOOHQW³EHZHUWHWKDW
Wir wünschen Ihnen nun eine interessante und gewinnbringende Lektüre unseres Rückblicks
auf ein ganz besonderes 174. Geschäftsjahr.
Wiesbaden, den 30. April 2021
Gartenbau-Versicherung VVaG
Der Vorstand
Manfred Klunke Dr. Dietmar Kohlruss Christian Senft
Vorsitzender des Vorstands Mitglied des Vorstands Mitglied des Vorstands
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G E S C H Ä F T S B E R I C H T 2 0 2 0
ORGANE UND EHRENMITGLIEDER
DER GESELLSCHAFT
Bei der Gartenbau-Versicherung treffen die Mitglieder viele wichtige Entscheidungen.
Im Aufsichtsrat und der Mitgliedervertreter-Versammlung nehmen sie Einfluss auf die
strategische Ausrichtung unserer Geschäftspolitik.
'DUEHUKLQDXVEHUZDFKHQGLH*UHPLHQGDVVZLUHI¿]LHQWXQGZLUWVFKDIWOLFKDUEHLWHQ
6LHEH]HXJHQGDVVZLUYHUDQWZRUWXQJVYROOPLWGHQ0LWJOLHGVEHLWUlJHQXPJHKHQ
XQGVLHDXVVFKOLHOLFKGDIUHLQVHW]HQGHQVROLGDULVFKHQ*UXQGJHGDQNHQXQVHUHV
9HUVLFKHUXQJVYHUHLQVQDFKKDOWLJPLW/HEHQ]XIOOHQ (LQHUIUDOOHDOOHIUHLQHQ
Rund 14.500 Mitglieder Mitgliedervertreter-
Gemüse-, Obst-, Versammlung
Zierpflanzen-, 40 Personen
Freiland- und sonstige (+ 40 Vertreter)
Gartenbaubetriebe
sowie Baumschulen
Aufsichtsrat Vorstand
9 Personen 3 Personen
Mitgliedervertreter
Name Stellvertretung
Andreas Beier, Mannheim Stephan Sinn, Lustadt
Wilhelm Böck, Neufarn Andreas Evers, München
Dr. Hans Hermann Buchwald, Malente Johann Stoltenberg, Tangstedt
Gerard de Regt, Westerstede Carolin Melle, Ganderkesee
Hans Fleischle, Murr Werner Metzger, Schönaich
Bernd Freese, Großefehn 6WHI¿5RJJH:HVWRYHUOHGLQJHQ
Jan Gärtner, Drebach Thomas Rost, Dresden
Pierre Goby, Holling (FR) Andreas Huben, Ladenburg
Hartmut Goldschmidt, Güsten Gerhard Langenberg, Alsleben
Hermann Haage, Leipheim Wilhelm Hörmann jun., Schrobenhausen
Friedrich Hahn, Großenlüder Uwe Schmidt, Hessisch Lichtenau
Bernd Hallen †, Erkelenz Klaus Schürg, Wissen
Gert Höfer, Dresden Heidi Landmann, Ebersbach
Franz-Josef Hoffacker, Wesel Hubert Brandkamp, Isselburg
Josef Hoffmann, Wachtendonk Matthias Draek, Straelen
Bernd Hubert, Emskirchen Anja Gessnitzer, Wilhermsdorf
Gerhard Kiemle, Bietigheim-Bissingen Joachim Hespeler, Wannweil
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Hermann Kocher, Ludwigsburg Daniel Moll, Leinfelden-Echterdingen
Karl Lampert, Geiselhöring Martin Wagle, Pfarrkirchen
Heinz Markl, Tuntenhausen Heinrich Zitzelsberger jun., Ingolstadt
Jürgen Mertz, Hadamar Ute Gorges, Babenhausen
Frank Mildenberger, Germersheim Thomas Hohn, Hornbach
Christoph Nagelschmitz, Wesseling Josef Engels, Pulheim
Robert Pake, Bad Harzburg Steffen Pfanne, Nienburg
Marc Peters, Kranenburg Michael Hannen, Kleve
Thomas Psenner, Bozen (IT) Andreas von Danwitz, Tönisvorst
Andreas Rathenow, Großbeeren André Krötz, Oberkrämer
Karl Rehner, Bad Kreuznach Helmut Koch, Kaiserslautern
Manfred Rieke, Recke Kurt Dominik, Hörstel
Andreas Rombach, Glottertal Franc Gerloff, Gernsbach
Herbert Runge, Torgelow Martin Jeß, Lübeck
-RKDQQHV6FKHIÀHU2SIHQEDFK Willy Enßlin, Nördlingen
Maria Schlieker, Billerbeck Hubert Schräder, Greven
Christoph Schönges, Korschenbroich Stefan Bongartz, Mönchengladbach
Olaf Schröpfer, Erfurt Christiane Bielefeld-Remde, Weimar
Konrad Schwarz, Bornheim Ralf Hensen, Swisttal
0D[6FKZDU]=XUNLQGHQ9LOOLJHQ &+ Nicolas Desarzens, Pomy (CH)
Rolf Stengel, Balingen Dieter Schweizer, Filderstadt
Andreas Stubner, Bamberg Andreas Knaup, Röthlein
)HOL[7UDXWK.DUOVUXKH Hans Keller, Malterdingen
Aufsichtsrat
Name
Frank Werner, Niederkassel Gartenbauunternehmer / Vorsitzender
Lothar Dahs, Königswinter Baumschulunternehmer / Stellv. Vorsitzender
Marlies Baetcke, Issum Gartenbauunternehmerin (bis 07.07.2020)
Michael J. Baumeister, Wiesbaden Dipl.-Ing. Gartenbau
Hermann Berchtenbreiter, München Gartenbauunternehmer
Ute Martin, Zwenkau Gartenbauunternehmerin
Hanspeter Meyer, Wangen (CH) Gartenbauunternehmer
Jens Schachtschneider, Neerstedt Gartenbauunternehmer
Beate Schönges, Korschenbroich Gartenbauunternehmerin (ab 07.07.2020)
Klaus Umbach, Heilbronn Gartenbauunternehmer
Ehrenmitglieder (nicht Organmitglied)
Name
Friedrich Haag, Stuttgart Ehrenvorsitzender
Matthias Geelen, Straelen Ehrenmitglied († verstorben am 23.10.2020)
Joachim Jeß, Lübeck Ehrenmitglied
Vorstand
Name
Dipl.-Ing. Manfred Klunke Vorsitzender
Dr. rer. nat. Dietmar Kohlruss
M. Sc. Christian Senft
Alle Wiesbaden
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KURZPORTRÄT
Die Gartenbau-Versicherung ist der Spezialversicherer
des europäischen Gartenbaus im Gewächshaus und
im Freiland. Die Mitglieder unseres Versicherungs-
vereins auf Gegenseitigkeit sind Produktionsbetriebe,
Endverkaufsgärtnereien, Baumschulen, Gartencenter
oder Floristen und umfassen die gesamte gärtnerische
Wertschöpfungskette.
Unter der Dachmarke HORTISECUR schützen wir die
([LVWHQ]XQGGLH/LTXLGLWlWXQVHUHU0LWJOLHGHUPLW
einem breiten Angebot an Sachversicherungen gegen
Gefahren aus Natur und Technik.
Unsere Kernkompetenz ist es, die einzigartigen Risiken des Gartenbaus zu erkennen, zu
EHZHUWHQXQG]XPLQLPLHUHQ6RJDUDQWLHUHQZLUXQVHUHQ0LWJOLHGHUQHLQHTXDOL¿]LHUWH5LVLNR
und Präventionsberatung, einen passgenauen Versicherungsschutz mit risikogerechter
Tarifierung und im Schadenfall einen schnellen und fairen Ausgleich. Schließlich messen wir
unseren Erfolg als Versicherungsverein auf Gegenseitigkeit nicht am Bilanzgewinn, sondern
an der bestmöglichen, solidarischen Unterstützung unserer Mitglieder – vor allem dann,
wenn es darauf ankommt.
Diesen Kern unseres Leistungsversprechens erfüllen wir derzeit in sechs Ländern Europas.
1HEHQXQVHUHP+HLPDWPDUNWLQ'HXWVFKODQGVLQGZLULQ)UDQNUHLFK,WDOLHQ/X[HPEXUJGHQ
1LHGHUODQGHQXQGGHU6FKZHL]DNWLY:HLWHUH$NWLYLWlWHQLQ3ROHQXQG*ULHFKHQODQGEH¿QGHQ
sich im Aufbau. Wir steuern unsere Geschäftstätigkeit aus unserer Direktion in Wiesbaden
und unterhalten unselbständige Zweigniederlassungen in Straßburg und Zürich. In Italien,
den Niederlanden und der Schweiz arbeiten wir mit lokalen Vertriebspartnern zusammen.
Die Gartenbau-Versicherung ist Teil der AGRORISK Gruppe und somit Partner der Vereinigten
Hagelversicherung VVaG. Seit 1995 gibt es zwischen beiden Gesellschaften eine Risiko-
teilung in Form einer Quotenrückversicherung. Außerdem besteht eine Risikobeteiligung
an der Verderbschaden-Versicherung und ausgewählten Großrisiken der Österreichischen
Hagelversicherung VVaG.
Einer für alle, alle für einen: Im Jahr 1847 von Gärtnern gegründet steht die Gartenbau-
Versicherung seit 174 Jahren für solidarische Selbsthilfe und gemeinschaftlich getragene
5LVLNHQLP*DUWHQEDX0LWXQVHUHP6HOEVWYHUVWlQGQLVÄ*lUWQHUYHUVLFKHUQ*lUWQHU³XQWHU
streichen wir, dass wir nicht nur Partner, sondern immanenter Teil des Gartenbaus sind –
einer innovativen und höchstrelevanten Branche, deren Wachstum und Zukunftsfähigkeit wir
mit ganzer Kraft unterstützen.
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LAGEBERICHT
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G E S C H Ä F T S B E R I C H T 2 0 2 0
Deutliches Beitragsplus WIRTSCHAFTSBERICHT
und moderate Schadenquote
Gesamtwirtschaftliches Umfeld
sorgen 2020 trotz Corona
für hervorragendes Ergebnis Der Ausbruch der Corona-Pandemie sorgte im
Jahr 2020 weltweit für tiefe Verwerfungen in den
Ein außergewöhnliches Jahr wird mit einem Wirtschafts-, Sozial- und Gesundheitssystemen.
außergewöhnlichen Ergebnis belohnt: Ihre Dynamik war bis dato beispiellos. Zwischen
Trotz der massiven Einflüsse der Corona- der ersten Meldung Chinas an die Weltgesund-
Pandemie erzielte die Gartenbau-Versicherung heitsorganisation WHO am 31.12.2019 und den
im Jahr 2020 mit 8,0 (Vorjahr: 5,0) Mio. Euro ersten nachgewiesenen Infektionsfällen in Europa
einen weit überdurchschnittlichen Jahresüber- lagen knapp vier Wochen. Weitere sechs Wochen
schuss für ihre Rücklagen. später, am 11. März 2020, rief die WHO bereits
eine Pandemie aus und viele Länder, auch in
Dies waren die wichtigsten Entwicklungen: Europa, ergriffen strenge Lockdown-Maßnahmen.
Geschäfte, Schulen und Grenzen wurden
Die gebuchten Bruttobeiträge im Gesamt- geschlossen, Großveranstaltungen wie Messen,
geschäft stiegen im Vergleich zum Vorjahr um Konzerte und Sportevents verboten bis hin
5,7 % auf insgesamt 93,8 Mio. Euro. Ein zu teilweise erheblichen Einschränkungen der
kräftiges Beitragsplus gab es vor allem in den privaten Bewegungsfreiheit. Vor allem die
Auslandsmärkten, in der Sturmversicherung Branchen Gastgewerbe, Kultur und Reisen lagen
und im indirekten Geschäft. brach. Bis zum Jahresende – und darüber
hinaus – stand das volatile, sich in mehreren
Die Bruttoschadenquote im Gesamtgeschäft Wellen ausbreitende Infektionsgeschehen im
lag mit 60,1 % leicht über dem Vorjahreswert Mittelpunkt der politischen Debatte und die
von 59,6 %. 2020 war somit trotz Corona- jeweils beschlossenen Eindämmungsmaßnah-
Pandemie – und dank relativ geringer weiterer men nahmen erheblichen Einfluss auf die
Schäden – ein Schadenjahr mittleren Aus- wirtschaftliche Entwicklung.
maßes.
6FKZHUH5H]HVVLRQLP(XURUDXP
Die Bruttoaufwendungen für den Versiche-
rungsbetrieb sind im Berichtsjahr auf So wurde der Euroraum, in dem die Gartenbau-
21,8 (19,9) Mio. Euro leicht gestiegen. Die Versicherung im Jahr 2020 auf sechs Märkten
Brutto-Schaden-Kosten-Quote (Combined aktiv war, in eine der schwersten Rezessionen
Ratio) lag bei 83,3 %. der Nachkriegszeit gestürzt. Das Bruttoinlands-
produkt (BIP) im Euroraum nahm 2020 um 7,4 %
Das Kapitalanlageergebnis ist von 1,5 Mio. ab, während die Weltwirtschaft sich nach einem
Euro auf 0,6 Mio. Euro gesunken. Die Netto- tiefen Einbruch im ersten Halbjahr insgesamt
verzinsung reduzierte sich marktgemäß auf etwas schneller erholte: Das weltweite BIP ging
0,48 (1,47) %. nur um 3,8 % zurück. Auf den Märkten der Gar-
tenbau-Versicherung bewegte sich der Rückgang
Das versicherungstechnische Bruttoergebnis des BIP 2020 zwischen einem vergleichsweise
betrug im Geschäftsjahr 14,7 (14,8) Mio. Euro. niedrigen Minus von 4,2 % in den Niederlanden
Unter Berücksichtigung der Schwankungs- und Werten von – 8,9 % in Italien sowie – 9,5 % in
rückstellung und des Rückversicherungs- Frankreich. Das BIP im Kernmarkt Deutschland
saldos ermittelten wir ein hervorragendes ging um 5,2 % zurück und verzeichnete somit
versicherungstechnisches Nettoergebnis von einen geringeren Einbruch als der europäische
14,0 (8,5) Mio. Euro. Durchschnitt.
10D A S U N T E R N E H M E N L A G E B E R I C H T JAHRESABSCHLUSS W E I T E R E I N F O R M AT IONE N
Corona trifft Branchen und Betriebe =LHUSÀDQ]HQVHNWRUOHLGHWXQWHUHUVWHP
unterschiedlich Lockdown
Allerdings lassen volkswirtschaftliche Kennzahlen Eine umfängliche Darstellung der Entwicklungen
und andere Mittelwerte gerade unter Pandemie- LVWDXIJUXQGGHU9LHO]DKOGHU(LQÀVVHXQG$XV-
bedingungen nur begrenzt Rückschlüsse auf die wirkungen kaum möglich. Über alle Sparten und
Situation in einzelnen Branchen oder gar Unter- Länder hinweg kam es jedoch vor allem während
nehmen zu. Denn die konkrete Ausgestaltung der der ersten Lockdowns im Frühjahr zu gravieren-
Eindämmungsmaßnahmen führte zu Entwicklun- den Umsatzeinbrüchen. Besonders massiv trafen
gen, die je nach Region oder Geschäftsmodell diese aufgrund der plötzlich wegbrechenden
völlig unterschiedlich zu bewerten waren. So $EVDW]NDQlOHGHQ=LHUSÀDQ]HQVHNWRUHLQIUGLH
kamen zum Beispiel weite Teile des Einzel- Gartenbau-Versicherung besonders wichtiges
handelssektors durch Geschäftsschließungen Segment. In den Monaten März bis Mai realisieren
zeitweise komplett zum Erliegen, während viele Betriebe einen Großteil ihres Jahresumsat-
durchgängig geöffnete Supermärkte, Apotheken, zes, so dass dies ein überaus kritischer Zeitpunkt
Drogerien und vor allem der Online-Handel von für Marktstörungen ist. Eine Studie von vier
5HNRUG]XZlFKVHQSUR¿WLHUWHQ,Q'HXWVFKODQG europäischen Branchenverbänden bei Betrieben
sorgte zudem der Föderalismus für partielle in 17 europäischen Ländern ergab einen Verlust
Wettbewerbsverzerrungen durch die unterschied- von 4,12 Mrd. Euro allein in den Monaten März
lichen Regelungen in den Bundesländern. XQG$SULOLP%HUHLFK6FKQLWWEOXPHQ7RSISÀDQ]HQ
Blumenzwiebeln und Baumschulerzeugnisse.
Situation im Gartenbau Dies entspricht rund 10 % des jährlichen Gesamt-
markts. Ähnliche Ergebnisse ergab eine Studie
Auch bei unseren Mitgliedsbetrieben im Garten- der Unternehmensberatung PwC für die französi-
bau sorgte die Corona-Pandemie für sehr schen Verbände Val’hor und FranceAgriMer, die
XQWHUVFKLHGOLFKH(QWZLFNOXQJHQ=XGHQ(LQÀXVV- für die wichtigen vier Frühjahrsmonate März bis
faktoren auf die Jahresbilanz zählten neben der Juni einen Umsatzrückgang von 14 % erhob. In
Kaufkraft und Nachfrage im jeweiligen Markt vor Italien meldeten die Fachverbände Florovivaisti
allem die konkreten politischen Entscheidungen Italiani und Coldiretti einen unwiederbringlichen
über Eindämmungsmaßnahmen. Für viele Betrie- Verlust von 1,7 Mrd. Euro und die Vernichtung
be hingen Umsatz und Gewinn davon ab, wie YRQ0UG3ÀDQ]HQZlKUHQGGHVHUVWHQ XQG
stark und wie lange ihre Absatzkanäle, Lieferket- in Italien besonders frühen) Lockdowns.
ten und Logistiklösungen eingeschränkt wurden,
ob Saisonarbeitskräfte aus dem Ausland verfüg- Erholung für viele Betriebe im Jahresverlauf
bar waren, wie aufwändig die vorgeschriebenen
Hygienemaßnahmen waren und ob staatliche Doch zur Jahresbilanz der europäischen Zier-
Hilfsmaßnahmen Verluste abfedern konnten. SÀDQ]HQJlUWQHUJHK|UWHLQYLHOHQ%HWULHEHQXQG
Auch der genaue Zeitpunkt der Einschränkungen Märkten auch eine deutliche Erholung im weiteren
spielte aufgrund der hohen Saisonalität des -DKUHVYHUODXI'LH$JUDUH[SRUWQDWLRQ1LHGHUODQGH
Geschäfts eine große Rolle. Nicht zuletzt muss- YHU]HLFKQHWH]XP%HLVSLHOEHLP([SRUWYRQ
ten viele Betriebe sich damit beschäftigen, ob Zierpflanzen, ihrem wichtigsten Handelsprodukt,
ihr Geschäftsmodell eine schnelle Kompensation selbst nach den erheblichen Einbußen im
wegbrechender Kanäle und Kundengruppen Frühjahr wertmäßig noch ein leichtes Plus und
erlaubte – idealerweise gab es hier zum Beispiel HLQHQ([SRUWZHUWYRQLQVJHVDPW 0UG(XUR
Verlagerungen von ausfallenden Großabnehmern +LQJHJHQSUR¿WLHUWHGHUHKHULPSRUWDEKlQJLJH
aus dem gewerblichen Bereich ins Private oder GHXWVFKH=LHUSÀDQ]HQEDXLP-DKUHVYHUODXIYRQ
auch aus dem Ausland ins Inland. der deutlich gestiegenen Binnennachfrage nach
GHNRUDWLYHQ3ÀDQ]HQ'HU0DUNWIU=LHUSÀDQ]HQ
im deutschen Kernmarkt der Gartenbau-
Versicherung wuchs im Jahr 2020 um insgesamt
5,2 % deutlich. Ob Schnittblumen, Garten- oder
=LPPHUSÀDQ]HQ±GLH'HXWVFKHQJDEHQJHUQH
11G E S C H Ä F T S B E R I C H T 2 0 2 0
Geld aus für ein schönes Zuhause und nutzten manchen Regionen belasteten auch ungünstige
zudem das schöne Wetter in der leicht verspätet Witterungsbedingungen wie überdurchschnittliche
JHVWDUWHWHQ%HHWXQG%DONRQSÀDQ]HQVDLVRQ Trockenheit oder Nässe sowie später Frost die
Auch die deutschen Baumschulen meldeten einen Betriebe und stellenweise flammten 2020 auch
positiven Verlauf des Geschäftsjahres 2020. wieder gesellschaftliche und mediale Diskus-
Trotz der Einbußen im Frühjahr und Restriktionen sionen um den Folieneinsatz oder Insektenschutz
EHLP([SRUWZDUGLH1DFKIUDJHVRJURGDVV auf. Dem gegenüber standen allerdings eine
im Herbst einige Gehölze kaum noch verfügbar durchgängig höhere Wertschätzung für regionales
waren und der Bereich Baumschule im branchen- Obst und Gemüse bei der Vermarktung sowie
ZHLWHQ*HVFKlIWVNOLPDLQGH[GHV=HQWUDOYHUEDQGV die hohe gesellschaftliche Anerkennung als sys-
Gartenbau am Jahresende mit dem höchsten temrelevanter Bereich.
Wert aller Sektoren abschloss.
Gartenbau hat Krise im Schnitt gut gemeistert
Heterogene Entwicklungen im Endverkauf
Die gestiegene Wertschätzung und Unterstützung
Neben den Produktionsgärtnereien haben auch für Produkte und Leistungen des Gartenbaus ist
Gartencenter und Endverkaufsgärtnereien vom daher sicher auch die wichtigste positive Ent-
Zierpflanzenboom profitiert. Der gärtnerische wicklung des zurückliegenden Ausnahmejahrs.
Fachhandel mit Schnittblumen konnte allerdings Daneben kann man als Fazit festhalten, dass
nicht ganz mithalten und verlor weiter Marktan- viele bereits bestehende Entwicklungen durch
teile an den permanent geöffneten Lebensmittel- die Corona-Pandemie vermutlich beschleunigt
einzelhandel bzw. Systemhandel. Einbußen gab und verstärkt wurden: Der Strukturwandel hin zu
es zudem, je nach Geschäftsmodell, durch die JU|HUHQHI¿]LHQWHUHQ%HWULHEHQZXUGHEHIHXHUW
eingebrochene Nachfrage bei Firmenkunden der hohe bürokratische Aufwand und der Kosten-
und den Ausfall großer privater Ereignisse wie druck stiegen weiter und auch die Notwendigkeit
Hochzeiten und Beerdigungen. In Frankreich zu mehr Nachhaltigkeit im Umgang mit Energie,
meldete der Verband JAF (Jardineries, Animal- Substraten, Schadorganismen oder dem Insekten-
eries, Fleuristes) zum Beispiel ein Umsatzminus schutz wurde verschärft. So blieb zum Jahres-
von 19,5 % bei den Floristen trotz eines um 1,1 % ende 2020 zum Beispiel noch weitgehend unklar,
sogar leicht gestiegenen Gesamtmarkts. wie sich die anstehende CO2-Bepreisung auf
den relativ energieintensiven Unterglasanbau
Vielfältige Herausforderungen für Obst- und auswirken würde, der dadurch steigende Produk-
Gemüsebau tionskosten und sinkende Wettbewerbsfähigkeit
zu befürchten hatte.
Auch der Obst- und Gemüsebau kämpfte, wenn
auch zu einem geringeren Teil, mit den Auswir- Wie tiefgreifend die Corona-Pandemie die Branche
kungen von Geschäftsschließungen während der EHHLQÀXVVWKDWZLUGDXIJUXQGGHUDQKDOWHQGHQ
Lockdowns – etwa, weil Betriebe stark auf Groß- Krisenlage wohl erst in einigen Jahren sichtbar
abnehmer der Gastronomiebranche fokussiert werden. Mit berechtigtem Optimismus kann der
waren. Auf vielen Märkten wuchs jedoch statt- Gartenbau sich jedoch zugutehalten, dass er im
dessen der private Konsum und insbesondere vergangenen Jahr eine zuvor kaum vorstellbare
auch die Nachfrage nach heimischen Produkten. Krise im Schnitt gut gemeistert hat und sich
Die größten Herausforderungen der Betriebe im daher auch künftigen Herausforderungen selbst-
Obst- und Gemüsebau lagen daher oft nicht auf bewusst stellen kann.
der Nachfrageseite. Vielmehr verursachten der
corona-bedingte Kampf um Saisonarbeitskräfte, Lage der Versicherungswirtschaft
die Kosten für Hygienemaßnahmen sowie die
$XIKHEXQJYRQ([SRUWKHPPQLVVHQHLQHQHQRU- Die ökonomischen Verwerfungen durch die Corona-
men Zusatzaufwand. Erhebliche Sorge bereiteten Pandemie haben auch die Versicherungswirt-
außerdem die eingeschränkte Verfügbarkeit von schaft in Atem gehalten. An der Beitragsentwick-
wirksamen, zugelassenen Pflanzenschutzmitteln, lung kann man dies jedoch nur bedingt ablesen:
da immer mehr Resistenzen auftreten. In Eine Schätzung des Rückversicherers Swiss Re
12D A S U N T E R N E H M E N L A G E B E R I C H T JAHRESABSCHLUSS W E I T E R E I N F O R M AT IONE N
geht für 2020 von einem moderaten Prämienrück- wurde die französische Versicherungswirtschaft
gang für alle Versicherer weltweit von 1,4 % aus. von Medien und Politik massiv beschuldigt,
In unserem Kernmarkt in Deutschland war die sich in der Corona-Krise aus der Verantwortung
Situation der Schaden- und Unfallversicherer gestohlen zu haben und zu wenige Schäden
im Geschäftsjahr sogar lediglich durch ein abge- reguliert zu haben. Dies resultierte in lebhaften
schwächtes Wachstum gekennzeichnet: Laut Auseinandersetzungen, der politischen
Gesamtverband der deutschen Versicherer Androhung einer Strafsteuer und letztlich am
(GDV) stiegen die gesamten Beitragseinnahmen Jahresende unter anderem in einer erzwungenen
um 2,1 % auf 74,8 Mrd. Euro. Der für uns rele- Deckelung der Prämienbeiträge für das kom-
vante Bereich des industriellen, gewerblichen und mende Geschäftsjahr für besonders betroffene
landwirtschaftlichen Sachversicherungsgeschäfts Bereiche wie die Gastronomie.
ist mit einem Plus von 6,0 % überdurchschnittlich
stark gewachsen. Geschäftsverlauf der Gartenbau-
Versicherung
Gesunkene Aufwendungen vor allem für
Naturgefahren Ohne die Corona-Pandemie wäre das Jahr 2020
für die Gartenbau-Versicherung ein Schadenjahr
Die Aufwendungen für Schäden gingen in ohne besondere Höhepunkte gewesen. Denn
Deutschland laut GDV über alle Sparten um 2,5 % der meist stark von Wetterereignissen dominierte
zurück. Hierzu führten ebenfalls pandemiebe- Geschäftsverlauf hatte nur vergleichsweise
dingte Faktoren – einerseits entstanden den wenige große Unwetter im Geschäftsgebiet zu
Versicherern zwar hohe Aufwände für Betriebs- verzeichnen.
schließungen und ausgefallene Veranstaltungen,
andererseits gab es aber auch weniger Schäden Großschäden durch Sturm und Starkregen
durch reduzierten Straßenverkehr und weniger
)UHL]HLWDNWLYLWlWHQUFNOlX¿JH)LUPHQLQVROYHQ]HQ Dabei hatte das Jahr stürmisch begonnen. Im
Wohnungseinbrüche und – unabhängig von )HEUXDU]RJ7LHIÄ6DELQH³ LP5HVW(XURSDV
Corona – weniger Naturgefahren. Mit 2,5 Mrd. Euro Ä&LDUD³JHQDQQW GXUFK(XURSDXQGYHUXUVDFKWH
lagen die Leistungen der deutschen Versicherer über 400 Schäden in Mitgliedsbetrieben. Beson-
für Hagel- und andere Elementarereignisse deut- ders betroffen war der Südwesten Deutschlands –
lich unter dem langjährigen Mittel von 3,7 Mrd. in Baden-Württemberg und in Bayern entstanden
Euro. Die Schaden-Kosten-Quote (Combined Schäden mit einem Gesamtvolumen von rund
Ratio) für alle Bereiche betrug 90 % und ist im 1,4 Mio. Euro. Im Sommer sorgten dann verschie-
Vergleich zu 2019 um 2,8 Prozentpunkte leicht dene Starkregenereignisse für mehrere größere
gesunken. Im Bereich der industriellen, gewerb- Schäden. Der größte entstand im September
lichen und landwirtschaftlichen Sachversicherung während eines Medicanes, eines mediterranen
lag die Combined Ratio 2020 jedoch bei über- Wirbelsturms, in einem großen Gemüsebaubetrieb
durchschnittlichen 105 %. Der versicherungstech- und wurde auf rund eine Million Euro geschätzt.
nische Gewinn der deutschen Versicherer betrug Zunehmende Starkregenereignisse werden als
laut GDV 7,4 Milliarden Euro, 2019 waren es Folge des Klimawandels eingeschätzt, der auch
noch 5,2 Milliarden Euro. in diesem Jahr zu beobachten war: Das Jahr 2020
war das wärmste Jahr in Europa seit Beginn der
Öffentliche Diskussionen über Verantwortung Wetteraufzeichnungen und zudem das dritte
der Versicherer -DKULQ)ROJHGDVGXUFKH[WUHPH7URFNHQKHLWLP
Frühjahr gekennzeichnet war.
Obwohl auch in Deutschland eine Diskussion
um Betriebsschließungsversicherungen geführt Corona belastet Schadenquoten und interne
wurde, die nicht selten vor Gericht endete und Organisation
teilweise das Image von Versicherern belastete,
standen andere europäische Versicherungs- Für eine hohe Belastung der Schadenquote sorgte
märkte (zum Beispiel Frankreich, Großbritannien, im Jahresverlauf allerdings vor allem die Corona-
Schweiz) unter deutlich höherem Druck. So Pandemie. Denn in Deutschland regulierte die
13G E S C H Ä F T S B E R I C H T 2 0 2 0
Gartenbau-Versicherung bestimmte Schäden von und durch den Klimawandel in Zukunft vermutlich
Mitgliedsbetrieben über eine spezielle Deckungs- weiter zunehmen werden. Wenig später, im
erweiterung gegen Verkehrsbeschränkungen Herbst, wurde diese Deckungserweiterung zu
durch die behördliche Ausrufung eines Seuchen- gleichen Bedingungen auch auf dem französi-
sperrgebiets. Diese Deckung wurde Mitglieds- schen Markt eingeführt.
betrieben in der Vergangenheit als Zusatzklausel
angeboten und schlug versicherungstechnisch Im November 2020 startete in Deutschland
überwiegend im Zweig Feuer zu Buche. schließlich die Vermarktung von HORTISECUR
Cyber, unserer Police gegen die Folgen von
Ursprünglich wurde diese Klausel im Jahr 2001 Internetkriminalität, die wir gemeinsam mit einem
konzipiert, als die Maul- und Klauenseuche Spezialversicherer entwickelt haben und nun als
in Deutschland auftrat und für Befürchtungen Versicherungsvermittler anbieten. Wir adressieren
sorgte, dass Gartenbaubetriebe wegen eines mit diesem wichtigen neuen Angebot eine über-
Seuchenbefalls bei benachbarten Tierhaltern aus breite Zielgruppe, denn die Schäden durch
von Zulieferern oder Absatzwegen abgeschnitten Cyberkriminalität nahmen in den letzten Jahren
werden könnten. Im Jahr 2020 entstanden nun deutlich zu und trafen auch immer mehr Betriebe
sachlich vergleichbare, behördlich angeordnete im Gartenbau. Die Police schützt vor den hohen
Verkehrsbeschränkungen durch zwei Lockdowns, Kosten, die im Zusammenhang mit Cyberattacken
bei denen der gartenbauliche Einzelhandel und / als Eigen- oder Fremdschäden entstehen kön-
oder die dort integrierte Gastronomie geschlos- nen. Zusätzlich umfasst das modular aufgebaute
sen wurden. Sowohl für die Schadenquote als Paket sowohl eine rund um die Uhr besetzte
auch für die Arbeitsbelastung des deutschen ([SHUWHQKRWOLQHDOVDXFKHLQXPIDVVHQGHV3Ul-
Innen- und Außendiensts führte dies im Frühjahr ventions- und Sicherheitspaket.
und Herbst zu einem enorm erhöhten Aufwand.
Wichtige Weichen im Auslandsgeschäft gestellt
Vor allem die heterogenen Regelungen in den
einzelnen Bundesländern forderten unser Krisen- Organisatorisch gab es im Vertriebsbereich
management heraus, galt es doch, jederzeit im Jahr 2020 vor allem in Italien berichtenswerte
einen Überblick über die unterschiedlichen, Veränderungen. Um das große Potenzial des
regionalen Einschränkungen zu behalten und die italienischen Marktes noch besser auszuschöpfen,
Mitglieder schnell mit sachlich richtigen Informa- haben wir uns entschlossen, uns dort für weitere
tionen zu versorgen. Produktseitig führte die Kooperationen zu öffnen. Ab 2021 werden wir da-
Corona-Krise für alle Mitglieder zum Angebot einer her auf dem italienischen Markt, der schon heute
kostenlosen Beitragsstundung bei Liquiditäts- das größte Wachstum in unserem Portfolio ver-
engpässen bis zum 30. Juni 2020 sowie zu einer zeichnet, mit zusätzlicher Kraft aktiv sein. Zudem
Präzisierung in den betroffenen Deckungserweite- haben wir 2020 nun fast vollständig die wichtige
rungen, die Pandemieschäden aufgrund ihres Umstellung der italienischen Mitgliedsbetriebe auf
Kumulcharakters künftig ausschließen müssen. die Produktlinie HORTISECUR erreicht.
1HXH/HLVWXQJHQHUJlQ]HQ3URGXNWDQJHERW Als weiteren Meilenstein des Auslandsgeschäfts
bereiteten wir im vergangenen Jahr den
Doch das Jahr 2020 bestand für die Gartenbau- Markteintritt in Polen weiter vor, einem sehr
Versicherung nicht nur aus Corona und anderen vielversprechenden Markt für die Gartenbau-
Schadenereignissen. Wichtige Projekte wurden Versicherung. Hierfür wurde plangemäß 2020
erfolgreich vorangetrieben. So erweiterten wir im eine neue Gesellschaft in Posen gegründet,
Juli 2020 unsere Produktlinie HORTISECUR die A GRO R ISK Polska, an der die Gartenbau-
in Deutschland um eine Deckung gegen Dürre- Versicherung zusammen mit der Vereinigten
schäden, die wir als kostenneutrale neue Hagelversicherung und der Vereinigten Tier-
Leistung in die Sturmversicherung mitaufnehmen versicherung beteiligt ist. Erste Policen werden
konnten. Abgesichert sind damit die Folgen von für 2021 erwartet.
wetterbedingten Wasserengpässen, die zu
Trockenheitsschäden und Ertragsverlusten führen
14D A S U N T E R N E H M E N L A G E B E R I C H T JAHRESABSCHLUSS W E I T E R E I N F O R M AT IONE N
Positiv entwickelte sich auch unser Geschäft in Daneben unterhält die Gartenbau-Versicherung
Griechenland, hier konnten wir weitere Groß- eine 50%ige Beteiligung an der Verderbschaden-
betriebe für uns gewinnen und planen nun die Versicherung und an ausgewählten Großrisiken
nächsten Schritte zum Ausbau des Vertriebs der Österreichischen Hagelversicherung VVaG
vor Ort. (ÖHV).
Beitragsentwicklung
ERTRAGSLAGE
Starkes Wachstum im Ausland und im
Die Gartenbau-Versicherung betreibt sowohl indirekten Geschäft
direktes (selbst abgeschlossenes) Geschäft als
auch indirektes (übernommenes) Geschäft. Das Die Beitragseinnahmen für das Gesamtgeschäft
indirekte Geschäft geht insbesondere auf die stiegen im Geschäftsjahr 2020 um 5,7 % auf ins-
intensive Kooperation mit der Vereinigten Hagel- JHVDPW 0LR(XUR'DYRQHQW¿HOHQ 0LR
versicherung VVaG, Gießen, zurück. Seit vielen Euro auf das direkte Geschäft, das im Vergleich
Jahren besteht eine Quotenrückversicherung zum Vorjahr um 4,5 % gewachsen ist. Treiber des
zwischen beiden Partnern. So tritt die Garten- Wachstums war vor allem die Entwicklung auf
bau-Versicherung als Rückversicherer für Hagel- unseren Auslandsmärkten, speziell in Frankreich
und Mehrgefahrenversicherungen der Vereinigten und Italien, auf denen wir unser Marktpotenzial
Hagel bei den Sonderkulturen Obst, Feldgemüse weiter ausschöpfen konnten. Das Auslandsge-
und Wein auf. Bei den Obstkulturen liegt der schäft wuchs insgesamt um 7,9 % auf 29,9 Mio.
Anteil an den Schadenleistungen und Beitrags- Euro und übertraf somit erneut den hohen
einnahmen bei 40 %, bei Feldgemüse und Wein Anstieg des Vorjahres in Höhe von 7,4 %.
beträgt die Beteiligung jeweils 20 %.
Die Vereinigte Hagelversicherung ist umgekehrt Das mit 2,0 % geringere Wachstum des Inlands-
als Rückversicherer mit 10 % am Versicherungs- geschäfts sehen wir aufgrund der bestehenden
geschäft der Gartenbau-Versicherung im Zweig hohen Marktdurchdringung in Verbindung mit dem
Hagel beteiligt. Bei Wetterschutzanlagen besteht hohen wirtschaftlichen Druck der Betriebe im
eine Risikoteilung zu je 50 %. vergangenen Jahr als gutes Ergebnis. Insgesamt
Bruttobeiträge des gesamten Geschäfts
100 93,8
24,6
Bruttobeiträge in Mio. Euro
80
60
übernommen
40
69,2 direkt
20
0
2016 2017 2018 2019 2020
Geschäftsjahre
15G E S C H Ä F T S B E R I C H T 2 0 2 0
nahm die Bedeutung des Auslandsgeschäfts für Im Direktgeschäft der Gartenbau-Versicherung ist
die Gartenbau-Versicherung durch diese Entwick- die Brutto-Schadenquote von 47,9 % auf 53,0 %
lung weiter zu und umfasst nun einen Anteil von angestiegen. Daraus ergab sich ein moderater
43,3 %. Brutto-Schadenaufwand in Höhe von 36,6 Mio.
Euro nach 33,1 Mio. Euro im Jahr 2019.
Neben dem Auslandsgeschäft hat sich auch das
indirekte Geschäft der Gartenbau-Versicherung Im Inland lag die Schadenquote des Direkt-
besonders positiv entwickelt. Hier notierten wir geschäfts mit 65,5 % deutlich über der Schaden-
ein Wachstum des Beitragsvolumens über alle quote im Ausland mit 36,5 %, die wiederum
Zweige von 9,2 % auf 24,6 Mio. Euro. Im Jahr erheblich unter dem Vorjahreswert von 55,6 %
2020 entsprach das indirekte Geschäft 26 % des abschloss. Dies ist insbesondere den Corona-
Beitragsvolumens und legte somit um einen bedingten Schäden in Deutschland geschuldet.
Prozentpunkt zu. Hier kam es zu Schadenrückstellungen von rund
8,8 Mio. Euro.
'HXWOLFKHV3OXVEHL6WXUPXQG7HFKQLVFKHQ
Versicherungen In Italien ist die Schadenquote von 109,8 % auf
47,4 % zwar deutlich zurückgegangen, lag aber
Auf Zweigebene sehen wir im Geschäftsjahr 2020 immer noch über dem Durchschnitt des Direkt-
einen überdurchschnittlichen Beitragsanstieg in geschäfts im Ausland. Im Sonstigen Ausland
den Zweigen Sturm und Technische Versicherun- führten mehrere Schäden auf Basis des noch
gen. Im Zweig Sturm, unserem zweitwichtigsten geringen Beitragsvolumens zu einer außerge-
Versicherungszweig, nahm das Gesamtgeschäft wöhnlich hohen Schadenquote von 200,4 %. Die
um 6,7 % auf 23,9 Mio. Euro zu. Dieses Wachstum Schadenquote in den Niederlanden lag hingegen
resultierte vor allem aus einem starken Anstieg mit 20,5 % deutlich unter dem Durchschnitt, wenn
des Auslandsgeschäfts um 12,2 %. Im Zweig auch über dem niedrigen Vorjahreswert von
Technische Versicherungen, dessen Beitrags- 13,2 %. Auch in Frankreich (27,0 %) und in der
volumen sich um 7,1 % auf 10,8 Mio. Euro Schweiz (24,3 %) waren die Schadenquoten im
steigerte, ist der überdurchschnittliche Anstieg Geschäftsjahr 2020 unterdurchschnittlich.
dem Inlandsgeschäft zu verdanken.
Im indirekten Geschäft sank die Bruttoschaden-
Unser bedeutendster Versicherungszweig Hagel quote auf 80,2 % und war damit niedriger als im
ist 2020 im Gesamtgeschäft um 1,8 % auf nun- Vorjahr mit 95,7 %. Grund war die im Vergleich
mehr 24,5 Mio. Euro leicht gewachsen. Im Zweig zum Vorjahr geringere Anzahl schwerwiegender
Feuer stieg das Beitragsvolumen um 3,4 % auf Wetterereignisse. Insbesondere gab es weniger
8,9 Mio. Euro. Dies resultierte fast ausschließlich Schäden durch Spätfröste und Unwetter.
aus der gestiegenen Nachfrage im Inland. Im
Zweig Sonstige Versicherungszweige (Einbruch-, Corona-bedingte Rekordquote im Zweig Feuer
Diebstahl-, Leitungswasser- und Glasbruchver-
sicherung) blieben die Beitragseinnahmen wie im Betrachtet man die Bruttoschadenquoten der
Vorjahr stabil bei 1,0 Mio. Euro. einzelnen Versicherungszweige, so sticht vor
allem der Zweig Feuer hervor, der eine Gesamt-
Schadenentwicklung Schadenquote von 182,0 % aufwies. In diesem
Zweig waren die meisten Corona-Schäden durch
Brutto-Schadenaufwendungen mit durch- Verkehrsbeschränkungen abgedeckt. Der gesamte
schnittlichem Ausmaß Zweig umfasste Schadenleistungen in Höhe
von brutto 16,2 Mio. Euro und somit ein deutlich
Mit einer Brutto-Schadenquote im Gesamtge- größeres Volumen als 2019 mit 2,8 Mio. Euro.
schäft von 60,1 % liegt das Jahr 2020 nur leicht
über dem Niveau des Vorjahres von 59,6 %.
Es zählt somit zu den Jahren mittleren Schaden-
ausmaßes.
16D A S U N T E R N E H M E N L A G E B E R I C H T JAHRESABSCHLUSS W E I T E R E I N F O R M AT IONE N
Im Zweig Hagel lag der Aufwand im direkten versicherungstechnischen Aufwendungen für
Geschäft bei moderaten 4,5 Mio. Euro, davon eigene Rechnung beliefen sich im Vorjahr und
HQW¿HOHQ0LR(XURDXIGDV,QODQGEHLHLQHU im Geschäftsjahr auf jeweils 0,5 Mio. Euro.
Schadenquote von 17,8 %. Die Gesamt-Schaden- Sie resultieren zum größten Teil aus der zu ent-
TXRWHYRQODJVLJQL¿NDQWXQWHUMHQHUGHV richtenden Feuerschutzsteuer.
Vorjahres mit 41,9 %. Der Hagel im Ausland traf
schadenseitig fast nur Italien und führte zu einer Rückversicherung und Schwankungsrück-
Schadenquote im Ausland von 19,0 %. stellungen
In der Sturmversicherung führte ein Gesamtauf- Der Rückversicherungsschutz ist für die Garten-
wand von 11,6 Mio. Euro im Direktgeschäft zu bau-Versicherung ein wichtiger Bestandteil ihres
einer Schadenquote von 48,5 %. Im Vorjahr waren Risikomanagements. 2020 standen Rückversiche-
es noch 63,7 %. Vor allem die Schadenquoten in rungsbeiträgen in Höhe von 12,9 (11,7) Mio. Euro
Frankreich mit 59,7 % und in Italien mit 56,2 % Schadenleistungen von Rückversicherern in
belasteten das Zweigergebnis im Geschäftsjahr. Höhe von 11,6 (5,4) Mio. Euro gegenüber. Davon
HQW¿HOLP%HULFKWVMDKUDXIJUXQGGHV6FKDGHQYHU-
Auch bei den Technischen Versicherungen lag die laufs fast der gesamte Betrag auf das direkte
Schadenquote mit 37,5 % unter dem Vorjahres- Geschäft. Insgesamt konnten die Rückversicherer
wert von 43,5 %. Die Schadenquote in den einen positiven Saldo in Höhe von 0,9 (5,9) Mio.
Sonstigen Versicherungszweigen sank von 31,7 % Euro erzielen.
auf 29,7 %.
Das Geschäftsmodell der Gartenbau-Versicherung
Aufwendungen für den Versicherungs- LPSOL]LHUWGXUFKGHQKRKHQ(LQÀXVVYRQ1DWXU
betrieb und sonstige Aufwendungen gefahren, dass der Schadenverlauf über die Jahre
stark schwankt. Nach den Rechnungslegungsvor-
Die Bruttoaufwendungen für den Versicherungs- schriften werden hierfür Rückstellungen gebildet,
betrieb betrugen im Geschäftsjahr 2020 die diese Volatilität über die Zeit ausgleichen. Der
21,8 (19,9) Mio. Euro. Dabei entfielen auf das Schwankungsrückstellung wurden 2020 gemäß
indirekte Geschäft 5,0 (4,6) Mio. Euro. den Rechnungslegungsvorschriften 0,2 Mio. Euro
entnommen. Die Schwankungsrückstellung
Nach Abzug der erhaltenen Provisionen aus dem sank daher geringfügig auf 41,4 (41,6) Mio. Euro.
in Rückdeckung gegebenen Geschäft ergaben Im Vorjahr wurde gemäß Rechnungslegungs-
sich Aufwendungen für den Versicherungsbetrieb vorschriften diesem Bilanzposten noch ein
in Höhe von 21,3 (19,4) Mio. Euro. Die sonstigen Betrag in Höhe von 0,4 Mio. Euro zugeführt.
Ve r s i c h e r u n g s t e c h n i s c h e s N e t t o e r g e b n i s 2 0 2 0 n a c h Z w e i g e n
in Mio. Euro Hagel Sturm Feuer TV * Sonstige RVG **
Nettobeiträge 19,5 21,0 6,5 9,6 1,0 23,2
Versicherungstechnische Aufwendungen 8,8 18,8 7,9 6,3 0,5 24,7
Veränderungen der Schwankungsrückstellung 0,6 1,2 – 1,2 0,0 0,0 – 0,8
Versicherungstechnisches Nettoergebnis 10,1 1,1 – 0,2 3,3 0,5 – 0,8
* Technische Versicherungen
** Rückversicherungsgeschäft
17G E S C H Ä F T S B E R I C H T 2 0 2 0
Versicherungstechnisches Nettoergebnis FINANZLAGE
Insgesamt ergibt sich für 2020 ein Versicherungs- Das ausgewiesene Eigenkapital betrug zum
technisches Bruttoergebnis in Höhe von Stichtag 31.12.2020 48,4 (40,5) Mio. Euro und
14,7 (14,8) Mio. Euro. lag damit um 19,7 % über dem Vorjahreswert. Die
Eigenkapitalquote erhöhte sich auf 36,3 (33,0) %.
Unter Berücksichtigung der Entnahme aus der
Schwankungsrückstellung sowie des Rückver- Die Erhöhung des Eigenkapitals um 8,0 Mio. Euro,
sicherungssaldos ergibt sich ein versicherungs- die Verringerung der Netto-Schadenrückstellung
technisches Nettoergebnis von 14,0 (8,5) Mio. um 0,8 Mio. Euro sowie die Entnahme aus
Euro. Damit konnte das bereits sehr gute der Schwankungsrückstellung von 0,2 Mio. Euro
Ergebnis des Vorjahres weit übertroffen werden. führten in Summe zu einer Erhöhung der
bilanziellen Sicherheitsmittel um 7,0 % auf
Kapitalanlageergebnis 106,4 (99,4) Mio. Euro.
Das Kapitalanlageergebnis ist gegenüber dem Die übrigen Passivposten belaufen sich auf
Vorjahr um 63,7 % von 1,5 Mio. Euro auf 0,6 Mio. 27,0 (23,2) Mio. Euro. Hierbei entfällt der größte
Euro gesunken. Hintergrund sind die unter den Teil auf die Rückstellungen für Pensionen mit
Einstandswert gesunkenen Börsenkurse auf 21,1 (19,5) Mio. Euro.
Aktien zum Bilanzstichtag sowie die daraus
resultierenden Abschreibungen auf den Aktien-
bestand. Außerdem gab es verglichen mit dem VERMÖGENSLAGE
Vorjahr keine Abgangsgewinne durch Aktienver-
käufe. Die Nettoverzinsung verringerte sich damit Die Aktiva der Gartenbau-Versicherung sind zum
marktgemäß auf 0,48 (1,47) %. Stichtag 31.12.2020 auf 133,0 (122,6) Mio. Euro
JHVWLHJHQ'DYRQHQW¿HOPLW 0LR
Jahresergebnis vor und nach Steuern Euro ein Anteil von 87,6 (85,5) % auf die Kapital-
anlagen.
Das Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit
beläuft sich auf 11,2 (6,8) Mio. Euro. Kapitalanlagen
Nach Steuern ergibt sich damit ein Jahresüber- Die Zeitwerte der Kapitalanlagen sind von
schuss in Höhe von 8,0 (5,0) Mio. Euro. Gemäß 122,3 Mio. Euro auf 135,5 Mio. Euro gestiegen.
§ 193 VAG werden 1,0 (0,9) Mio. Euro zur Ein- Insbesondere die festverzinslichen Wertpapiere
stellung in die Verlustrücklage und 7,0 (4,1) Mio. sind zum Bilanzstichtag von 90,5 Mio. Euro auf
Euro zur Einstellung in die Andere Gewinnrück- 107,8 Mio. Euro angewachsen. Dies ist ein Plus
lage verwendet. Daraus ergibt sich ein bilanzieller von 19,1 %. Keine Veränderung zum Vorjahr
Wert für die Gewinnrücklagen in Höhe von zeigte sich bei der Bewertung der Grundstücke,
48,4 Mio. Euro. Das entspricht einer Steigerung grundstücksgleichen Rechte und Bauten, diese
zum Vorjahr um 19,6 %. blieben bei einem Wert von 17,1 Mio. Euro. Sicht-
einlagen, namentlich Tagesgelder, wurden zum
31.12.2020 nicht geführt.
18D A S U N T E R N E H M E N L A G E B E R I C H T JAHRESABSCHLUSS W E I T E R E I N F O R M AT IONE N
NICHTFINANZIELLE Umfassende Mitgliederkommunikation
LEISTUNGSINDIKATOREN
Das Corona-Jahr 2020 stellte auch die Kommuni-
Qualitätsmanagement durch kation mit den Mitgliedern vor neue Heraus-
ASSEKURATA-Rating forderungen. Es war uns wichtig, die Betriebe
schnell und umfassend über die Auswirkungen
der Lockdowns auf ihren Versicherungsschutz zu
informieren. Hierfür behielten wir die sich ständig
ändernde Lage der Verordnungen kontinuierlich
im Blick und sorgten für einen schnellen Informa-
tionsaustausch zwischen Innen- und Außen-
dienst. Mit den Mitgliedern kommunizierten wir
persönlich über den Außendienst, über zentral
versandte Briefe, aber auch über jeweils aktuelle
FAQs auf unserer Website. Dabei legten wir
immer einen Fokus auf die Frage, wie Schäden
zu vermeiden sind und wie wir unseren Mitglie-
dern unterstützend zur Seite stehen können,
zum Beispiel durch die kostenfreie Stundung von
Seit 20 Jahren unterzieht sich die Gartenbau- Beiträgen in den Zeiten, in denen der Lockdown
9HUVLFKHUXQJHLQHUXQDEKlQJLJHQH[WHUQHQ für Liquiditätsengpässe sorgte. Selbstverständlich
Qualitätsprüfung. Die Ratingagentur ASSEKURATA wurden auch Aufsichtsratsmitglieder und Mitglie-
bewertete uns im Jubiläumsjahr 2020 wiederholt dervertreter fortlaufend intensiv über die aktuelle
mit der höchstmöglichen Ratingstufe A++ und Situation informiert.
GHP*HVDPWXUWHLOÄ([]HOOHQW³%HZHUWHWZHUGHQ
jeweils die Faktoren Sicherheit, Erfolg, Attraktivität Zum Jahresende hin investierten wir einigen
am Markt sowie Kundenorientierung. Hierzu Mehraufwand in eine moderne, leserorientierte
werden umfassende Unterlagen und Kennzahlen, Neugestaltung unseres Mitgliederbriefs, der
Management-Interviews sowie eine Kunden- neben der Website als zentrales Medium der
befragung analysiert und beurteilt. Ein besonders Mitgliederkommunikation fungiert. Auch ein neuer
erfreuliches Ergebnis ist die hohe Mitglieder- Ä%HLWUDJ]XU%HWULHEVVLFKHUKHLW³XQVHUH
zufriedenheit und somit -bindung: 88,9 % der Schriftenreihe mit ausführlichen Informationen
Befragten stimmten der Aussage zu, dass für sie zum Risikomanagement, ist 2020 erschienen.
ganz bestimmt oder eher wahrscheinlich nur die
Gartenbau-Versicherung als Versicherungspartner Nachwuchsförderung im Gartenbau
in Frage kommt. Im ASSEKURATA-Durchschnitt
aller vergleichbaren Schadenversicherer äußer- Die positive Entwicklung des Gartenbaus hängt
ten sich nur 74,5 % der Befragten in gleicher Art davon ab, ob es gelingt, viele talentierte, ideen-
und Weise. Überdurchschnittlich ist auch die reiche und gut ausgebildete junge Menschen
Zufriedenheit mit dem persönlichen Ansprechpart- davon zu begeistern, in dieser Branche aktiv zu
ner im Außendienst: 86,9 % der Befragten gaben werden. Wir unterstützen daher gerne die För-
an, dass sie ihrem Außendienstmitarbeiter derung des gärtnerischen Nachwuchses. Hierzu
vollkommen oder sehr vertrauten (Branchen- ¿QDQ]LHUHQZLUPHKUHUH'HXWVFKODQGVWLSHQGLHQ
Durchschnitt: 83,3 %). Hier wird vermutlich auch für Studierende des Gartenbaus und zahlen den
honoriert, dass der Außendienst neben der Auszubildenden unserer Mitgliedsbetriebe das
Schadenregulierung vor allem einer nachhaltigen Azubi-Starterpaket der Arbeitsgemeinschaft
Beratungstätigkeit nachgeht, die fest vergütet deutscher Junggärtner e. V. An der Hochschule
wird und keine monetär incentivierten Vertriebs- Geisenheim University halten wir Vorlesungen
ziele verfolgt. zum Risikomanagement und somit auch den
Kontakt zu jungen Studierenden des Gartenbaus.
Auch die zentrale Bildungsstätte des Gartenbaus
in Grünberg fördern wir seit vielen Jahren.
19G E S C H Ä F T S B E R I C H T 2 0 2 0
Insbesondere wegen Corona-bedingter Einbußen $OV8QWHUQHKPHQGHVVHQHLQ]LJDUWLJHV3UR¿O
sagten wir dieser wichtigen Institution im Jahr durch zwei Branchen, mittlerweile acht Märkte,
2020 eine außerordentliche Spende in Höhe von aber auch überschaubare, mittelständische
50.000 Euro zu. Strukturen geprägt wird, sind wir besonders
stark auf hochspezialisierte Mitarbeiter ange-
ZLHVHQGLHGLHVHP3UR¿OJHUHFKWZHUGHQ
NACHHALTIGKEIT Unsere vielfältigen Aufgaben fordern uns positiv
heraus, in länder- und bereichsübergreifenden
Es gibt viele gute Gründe für Unternehmen, 7HDPVHI¿]LHQWXQG]LHORULHQWLHUW]XVDPPHQ
nachhaltig zu wirtschaften und die eigene soziale arbeiten. Dadurch besteht eine hohe Notwendig-
und ökologische Verantwortung fest in den keit für eine langfristig ausgerichtete Personal-
strategischen Unternehmenszielen zu verankern. politik mit besonderem Fokus auf Aus- und
Weiterbildung sowie für die Schaffung einer
Für die Gartenbau-Versicherung ergibt sich die ÀH[LEOHQXQGVFKODJNUlIWLJHQ2UJDQLVDWLRQV-
Notwendigkeit aus zentralen Aspekten unseres VWUXNWXU$XFKGLH,GHQWL¿NDWLRQPLWGHQ8QWHU
Geschäftsmodells: nehmenszielen, die langfristige Motivation
und Mitarbeiterbindung sowie Teamgeist und
Als Versicherung müssen wir durch solide, Leistungsfähigkeit müssen auf hohem Niveau
langfristige Beitrags-, Anlage- und Risiko- gehalten werden.
strategien die Voraussetzungen schaffen, um
jederzeit auch außergewöhnlich hohe Darüber hinaus ist es uns wichtig, dass wir auch
Schadenlasten tragen zu können. Um die DOVÄ8QWHUQHKPHQVEUJHU³HLQHDQJHPHVVHQH
Schadenlast zu senken, setzen wir zudem auf ökologische und soziale Verantwortung für die
die kontinuierliche Beratung und Sensibilisie- Gesellschaft übernehmen. Dies gilt umso mehr,
rung unserer Mitgliedsbetriebe, wie Risiken als wir und unsere Mitgliedsbetriebe durch den
durch Prävention reduziert werden können. Klimawandel unmittelbar betroffen sind und der
Gartenbau auch wichtige gesellschaftliche Funk-
Als Partner und Teil des Gartenbaus mit star- tionen wahrnimmt, sei es durch die Versorgung
ken Alleinstellungsmerkmalen stehen wir in der mit frischen Lebensmitteln oder die Kultivierung
Verantwortung für die umfassende Absiche- von Bäumen und Pflanzen, die zum ökologischen
rung und stetige Entwicklung des gesamten Gleichgewicht beitragen, die Feinstaubbelastung
Sektors. Nicht zuletzt unsere Organisation als reduzieren und für Sauerstoff und letztlich
Versicherungsverein auf Gegenseitigkeit führt Lebensqualität sorgen.
zu einem permanenten Austausch mit unseren
Mitgliedern und deren enge Einbindung in Im Berichtsjahr ergaben sich bei der Verfolgung
wichtige Entscheidungen. So gewährleisten dieser grundlegenden Nachhaltigkeitsziele ver-
wir die vorausschauende Weiterentwicklung schiedene Schwerpunkte, auf die wir im Folgenden
unserer hohen Produkt- und Servicequalität kurz zurückblicken möchten.
und somit die Sicherheit der Betriebe und des
Gartenbaus. Bedarfsorientierte Produktentwicklung
Unser Anspruch ist es, die Kulturen, Produktions-
mittel und Betriebsabläufe in Gartenbaubetrieben
umfassend abzusichern. Mit Produkterweite-
rungen gehen wir daher regelmäßig auf neu auf-
tauchende oder in ihrer Bedeutung zunehmende
Risiken ein. Im Geschäftsjahr 2020 wurde das
Angebot für die deutschen und französischen
Mitglieder um neue Deckungen gegen die Aus-
wirkungen von Dürre sowie bisher ausschließlich
in Deutschland gegen die Folgen von Cyber-
kriminalität erweitert (Details im Abschnitt
20D A S U N T E R N E H M E N L A G E B E R I C H T JAHRESABSCHLUSS W E I T E R E I N F O R M AT IONE N
Ä*HVFKlIWVYHUODXI³ ,QVEHVRQGHUHGLH(LQIKUXQJ Gesundheitsmanagement unter Pandemie-
der Cyberversicherung haben wir mit einer bedingungen
umfassenden, erfolgreichen Kommunikations-
kampagne begleitet, um auf die hohe Bedeutung Arbeitsplätze und -bedingungen, die unsere Mit-
dieses Themas für jeden Betrieb aufmerksam zu arbeiter leistungsfähig und gesund halten, sind
machen. Denn hier sind Prävention und ein aus- uns seit jeher wichtig. Dazu zählen zum Beispiel
geprägtes Risikobewusstsein durch Betriebsleiter rückenfreundliches Mobiliar, die Förderung regel-
und Mitarbeiter mindestens so wichtig wie der mäßiger Pausen und Auszeiten sowie die Ver-
passende Versicherungsschutz. meidung von anhaltender Überlastung. Außerdem
bieten wir die Möglichkeit zu gesunden, warmen
Kontinuierliche Personalentwicklung Mahlzeiten vor Ort und weitere Leistungen der
Gesundheitsfürsorge wie Grippeschutzimpfung,
Das Team der Gartenbau-Versicherung ist im Vorsorgeuntersuchungen oder das betriebliche
Geschäftsjahr um fünf Mitarbeiter gewachsen. Eingliederungsmanagement. Im Zuge der
Es handelte sich um neu geschaffene Stellen, Corona-Pandemie sind neue Herausforderungen
die das hohe Wachstum an Aufgaben im Haus aufgetreten, die über den bereits institutionali-
abfangen sollen. Damit die Mitarbeiter schnell sierten Arbeitsschutz weit hinausgingen. Wir
einsatzbereit sind, wurde im Jahr 2020 erstmals sorgten mit vielen unbürokratischen Einzelmaß-
ein kompaktes, mehrwöchiges Einarbeitungspro- nahmen dafür, dass, soweit möglich, auch beim
gramm aufgelegt und von den neuen Kolleginnen mobilen Arbeiten zuhause gute Arbeitsbedingun-
und Kollegen als sehr hilfreich bewertet. gen herrschten. Außerdem versuchten wir
insbesondere bei Eltern und anderen besonders
Die Neueinstellungen setzen damit ein Wachstum beanspruchten Mitarbeitern die Belastung zu
fort, das schon seit Jahren in der Personalent- reduzieren, indem wir zum Beispiel Arbeitszeiten
wicklung, in der Organisationsstruktur und bei der ÀH[LELOLVLHUWHQRGHUYHUODJHUWHQXQGYLHOHLQGLYL-
internen Kommunikation für erhöhte Anforderungen duelle Regelungen ermöglichten. Auf besonderen
sorgt. In den letzten fünf Jahren ist das Innen- Wunsch unterstützten wir jedoch auch die Arbeit
dienst-Team der Gartenbau-Versicherung von im Einzelbüro in Wiesbaden, wenn die Wohnsitua-
58 auf 73 Mitarbeiter gewachsen. 2020 wurde tion oder andere individuelle Voraussetzungen
daher ein Fachreferat für Personalentwicklung das Arbeiten zuhause erschwerten.
geschaffen, das sich um die persönliche Weiter-
entwicklung unserer Mitarbeiter, aber auch um In unserer Direktion in Wiesbaden verfolgten wir
unsere Attraktivität als Arbeitgeber kümmern soll, von Anfang an ein ausgeklügeltes Hygienekon-
damit wir auch in Zukunft gute Mitarbeiter für uns zept, das jederzeit mindestens den gesetzlichen
gewinnen können. Außerdem wurde ein Projekt Anforderungen entsprach. Unser hauseigenes
initiiert, das die Organisationsstruktur schlag- Reinigungsteam intensivierte die Reinigung von
kräftiger machen, für mehr Eigenverantwortung Kontaktflächen durch erheblich gesteigerte
XQGHLQVWlUNHUHVÄ:LU*HIKO³VRUJHQVROO Zyklen; das interne Tragen von Masken, der
Empfang von Besuchern oder die Nutzung von
Im Bereich Weiterbildung wurden verschiedene Gemeinschaftsräumen wurden immer wieder
Kommunikationsseminare angeboten, die gezielt überdacht und neu geregelt. Mehrfach belegte
für Führungskräfte, Nachwuchstalente und Büros wurden zunächst mit Aerosol-Barrieren
Außendienstmitarbeiter konzipiert wurden. Auch ausgestattet, später aufgelöst und weitgehend
die Möglichkeit, an einem individuellen Coaching durch mobiles Arbeiten von zuhause aus ersetzt.
teilzunehmen, wurde geschaffen. Begleitend Zum Schutz unserer Mitglieder wurde auch die
fanden nach Bedarf Fachseminare und individuelle Arbeit des Außendienstes immer wieder neu an
Weiterbildungen statt. die aktuelle Situation angepasst. Bereits von
Beginn an wurden Besuche durch das Tragen der
anfangs in der Öffentlichkeit noch ungewohnten
FFP2-Masken für alle Beteiligten sicherer gestal-
tet. Später wurde verstärkt auf Anrufe und digitale
Möglichkeiten gesetzt und persönliche Besuche
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