GESCHÄFTSBERICHT 2020 - verbinden. versorgen. vertrauen - IB Langenthal AG
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GESCHÄFTSBERICHT 2020 verbinden. versorgen. vertrauen.
KENNZAHLEN 2020
(Details siehe Seite 22/23)
Strom Energie 117’808 MWh
Strom Netznutzung 97’512 MWh
Erdgas/Biogas 235’608 MWh
Wasser 1’431’616 m³
Kommunikation 7’762 Digitalanschlüsse
(IBL-eigene Netze)
BETEILIGUNGEN
(ab 40 %)
Firma: Solarkraft Oberaargau AG Langenthal
Zweck: Bau und Betrieb von
Photovoltaikanlagen
Aktienkapital: CHF 2’000’000 (Vorjahr CHF 2’000’000)
Quote: 100.0 % (Vorjahr 100.0 %)
Firma: clevergie ag Wyssachen
Zweck: Beratung, Planung und Realisierung
von Anlagen im Bereich der erneuer-
baren Energien
Aktienkapital: CHF 200’000 (Vorjahr CHF 200’000)
Quote: 51.0 % (Vorjahr 51.0 %)
Firma: Renet AG Langenthal
Zweck: Empfang und Lieferung von
Kommunikationssignalen
Aktienkapital: CHF 200’000 (Vorjahr CHF 200’000)
Quote: 44.5 % (Vorjahr 44.5 %)
Firma: TB Netz AG Thunstetten
Zweck: Versorgung mit Kommunikations-
signalen (TV, Telefon, Internet) auf
dem Gemeindegebiet Thunstetten
Aktienkapital: CHF 2’000’000 (Vorjahr CHF 2’000’000)
Quote: 40.0 % (Vorjahr 40.0 %)
INHALTSVERZEICHNIS Rück- und Ausblick 2 Gesamtabsatzzahlen 2020 6 EVO-Modell im Quartier Waldhof 8 Umbau/Sanierung Trafostation Glas Trösch 10 Flexible Ladelösung in der Rankmatte 12 Mitarbeitende 14 Finanzkommentar 16 Bilanz 18 Erfolgsrechnung 19 Mittelflussrechnung 20 Marktgebiet 21 Statistiken | Kennzahlen 22 Verwaltungsrat | Geschäftsleitung 24 Organigramm 27 IMPRESSUM Herausgeberin | IB Langenthal AG, Langenthal Projektleitung | Ramona Hoffmann, IB Langenthal AG Layout | sehruum11, Langenthal Texte/Mitarbeit | wortschaft, Langenthal Korrektorat | Flatterie, Jeannette Abt, Langenthal Fotos | Fotozone Langenthal AG, Doris Kuert Titelbild | Kjell Ita, Herzogenbuchsee Lithografie | werk:8 | Digital Druckcenter, Langenthal Druck | Merkur Druck AG, Langenthal
RÜCK- UND AUSBLICK
LIEBE LESERIN TOLL, KONNTEN WIR DIESES BESONDERE
LIEBER LESER JAHR 2020 GEMEINSAM MEISTERN
„ Die IB Langenthal AG darf auf ein erfolgreiches
Geschäftsjahr 2020 zurückblicken. Das vergan-
gene Jahr wird allen noch lange im Gedächtnis
„ Die neugegründete
IBL-Task Force
Unser Titelbild spricht Bände: bleiben. Die Bestimmungen und Einschränkun- «Coronavirus»
Das Jahr 2020 stellte so einiges gen mit Covid-19 haben uns alle täglich heraus-
informierte die
auf den Kopf. Es half aber auch, gefordert und so bedurfte es auch den Einsatz
jedes einzelnen Mitarbeitenden. Als bedeuten- Mitarbeitenden
vieles aus veränderter Perspektive
des Unternehmen konnte die IB Langenthal AG stets voraus-
neu zu beurteilen. stets die Versorgungssicherheit der Kundinnen schauend, sachlich
und Kunden gewährleisten. Egal, ob mit einer Mit gefordertem Abstand ...und Heinz Trösch im Rück- und
gleichgesinnt: Rudolf Heiniger... und transparent. Ausblick der IBL-Jahre 2020/21
wärmenden Heizung, schneller Datenverbin-
dung im Homeoffice oder dem Strom aus der
Steckdose.
Covid-19 Verzicht auf Bau eines Röhrenspeichers im Allme
Zusammen mit ihren Tochterfirmen clevergie ag Anfang März überschlugen sich die Ereignisse Um die Kundinnen und Kunden auch in Zukunft
und Solarkraft Oberaargau AG ist die IBL sehr gut zum neuen Corona-Virus. Die innerhalb von kür- wirtschaftlich und sicher mit Erdgas/Biogas
für die kommenden Jahre aufgestellt. Auch für zester Zeit gegründete IBL-Task Force «Corona- versorgen zu können, wurde in den letzten drei
die dezentrale Energieversorgung sieht sich die virus» erarbeitete mit unserem Vertrauensarzt Jahren der Bau einer neuen Speicherlösung,
IBL mit ihrer «Strategie 2025» und den daraus re- in Rekordzeit ein Schutzkonzept. Zudem infor- als langfristigen Ersatz des charakteristischen
sultierenden Massnahmen für die künftigen Her- mierte sie die Mitarbeitenden vorausschauend, Kugelspeichers, intensiv geprüft. Als Ergebnis
ausforderungen bestens gewappnet. sachlich und transparent jeweils zeitnah über aus dieser Evaluationsphase hat die IBL nun
jegliche Massnahmen, die es einzuhalten galt. beschlossen, auf den Bau des Röhrenspeichers
Nachfolgend blicken Verwaltungsratspräsident Dabei stand stets die Sicherheit der Kundinnen im Allme zu verzichten. Zum einen ist absehbar,
Heinz Trösch und Direktor Rudolf Heiniger im und Kunden als auch der gesamten IBL-Beleg- dass durch neue gesetzliche Rahmenbedingun-
Dialog gemeinsam voraus – und hie und da auch schaft im Vordergrund. gen der Kundennutzen regionaler Gasspeicher
noch einmal zurück auf die realisierten Ziele. stark abnehmen wird. Zum anderen können
Attraktive Produkte und Preise die für die zukünftige Entwicklung der Gasver-
Um sich im hart umkämpften Markt behaup- sorgung in den nächsten Jahrzehnten doch er-
ten zu können, hat die IB Langenthal AG die at- heblichen Unsicherheiten nicht einfach ignoriert
traktive Produkt- und Preisgestaltung bei ihren werden. Der bestehende Kugelspeicher wird
Stromprodukten forciert. So ist zum Beispiel das nun solange weiterbetrieben, wie es möglich
per 1. Januar 2020 eingeführte Stromprodukt und sinnvoll ist. Die IBL geht davon aus, dass
«SONNENKLAR!», mit dem die Kundinnen und die Wärme- und Prozessenergieerzeugung mit
Kunden Strom aus 100 % regionaler Sonnen- Erd- und Biogas auch in den nächsten Jahren
energie aus dem Oberaargau beziehen, sogar ein wichtiger Pfeiler der Energieversorgung im
günstiger als das bisherige Wahlprodukt «Grün- Oberaargau ist.
strom». Mit einem attraktiven Produkteportfolio
und kompetenten Dienstleistungen konnte sich Chlorothalonil im Grundwasser
die IBL weiter erfolgreich im Markt behaupten Auch wenn es durch die Pandemie etwas in
und neue Kunden dazugewinnen. den Hintergrund gerutscht ist, so verfolgt die
3
RÜCK- UND AUSBLICK RÜCK- UND AUSBLICK
IB Langenthal AG zusammen mit dem WUL die
Geschehnisse rund um das Thema «Chlorotha-
ren können. Die SKOAG besitzt eigene Anlagen
und tritt als «Contractor» auf. Damit ermöglicht
„ Um der wachsenden Nachfrage
nach Energieberatungen gerecht
lonil». Ein erster wichtiger Schritt wurde mit sie, auch grosse Solaranlagen zu realisieren, Impulsberatung auch
zu werden, wurden die personellen
dem nationalen Verbot für Produkte, welche das welche sonst für die Bauherrschaft zu hohe In- für Unternehmen sinnvoll
Pestizid Chlorothalonil enthalten, gemacht. vestitionskosten nach sich ziehen würden. Dank Ressourcen verstärkt.
Umsetzbare Massnahmen für eine rasche Ver- dem «Zusammenschluss zum Eigenverbrauch» Der Ersatz Ihrer Heizung ist für das Kli-
besserung der Situation im Trinkwasser – nach (ZEV) konnten bereits mehrere Projekte abge- ma und für Ihr Portemonnaie eine wichti-
mehreren Jahrzenten des Einsatzes dieses Pes- schlossen werden. Weitere Anlagen sind auch ge Entscheidung. Mit der Impulsberatung
tizids in der Landwirtschaft – sind nicht möglich. hier in Planung. Zusammen mit ihren Tochter- Ladeinfrastruktur wächst stetig. So richtete die «erneuerbar heizen» kommen Sie rasch
Der Gemeindeverband Wasserversorgung unte- gesellschaften leistet die IBL einen wichtigen IB Langenthal AG im März 2020 die ersten «in- ans Ziel.
re Langete (WUL) arbeitet eng mit den zustän- Beitrag zur Erreichung der ambitionierten Ziele telligenten» Ladestationen für Elektrofahrzeuge
digen Behörden zusammen und untersucht die der Energiestrategie 2050 des Bundes. in der Einstellhalle der Brauipassage in Langen- Unsere Energieberater stehen Ihnen bei
Wasserbezugsorte weiterhin periodisch. Damit thal ein. Diese zukunftsweisenden Stationen er- allen Fragen rund um Ihre Heizung zur
erhält der WUL über längere Zeit belastbare Ausbau der Energieberatungen möglichen ein Lastmanagement und die direkte Seite. Ihr Gebäude wird besichtigt und
Daten, welche dann auch die Planung von Mass- Mit einem effizienten Einsatz der Energie lässt Verrechnung auf die einzelnen Strombezüger. Sie werden über die Möglichkeiten bera-
nahmen erlauben würden. sich umweltschonend leben. Dass diese Opti- Im Verlaufe des Jahres durften wir bei weiteren ten, wie Sie die Heizung optimal ersetzen
mierungen schliesslich auch mithelfen, Kosten namhaften Firmen Ladestationen installieren, können. Für die Kunden der IBL ist die Im-
Dezentrale Energieversorgung zu senken, ist ein nicht zu vernachlässigender teilweise für die eigene Elektrofahrzeugflotte pulsberatung unter Berücksichtigung der
Die IBL-Tochtergesellschaft clevergie ag, mit Zusatznutzen. Um den Kunden diese und wei- aber auch für die Elektrofahrzeuge ihrer Mitar- kantonalen Fördergelder kostenlos.
Hauptsitz in Wyssachen, hat sich auf intelligente, tere Vorteile rund um Gebäudehülle, Heizungs- beitenden. Aufgrund der zunehmenden E-Mobi-
zukunftsgerichtete Lösungen im Bereich Photo- technologie und andere Energieanwendungen lität ist auch hier für weitere Ladestationen un- Mehr Informationen finden Sie unter
voltaik, Hausvernetzung, Wärme und E-Mobilität aufzuzeigen, bietet die IBL umfassende Energie- ser Know-how gefragt. erneuerbarheizen.ch/impulsberatung
spezialisiert. Mit ihren durchdachten und ästhe- beratungen an. Um der wachsenden Nachfrage
tischen Lösungen hat das Unternehmen bereits gerecht zu werden, wurden im Berichtsjahr die Frequenzausbau Kommunikationsnetz
mehrere nationale und internationale Preise ge- personellen Ressourcen verstärkt. Der Umbau und die Modernisierung aller
wonnen. IBL-Kommunikationsnetze auf 1 GHz konnte wie
Mit der Tochtergesellschaft Solarkraft Ober- Wachsende Ladeinfrastruktur für E-Fahrzeuge geplant im Berichtsjahr abgeschlossen werden. Herzlichen Dank!
aargau AG (kurz SKOAG), hat die IBL bereits Das Wachstum bei den E-Fahrzeugen ist nicht Zudem werden grössere Neubauten und Mehr- Der Verwaltungsrat und die Geschäftsleitung
mehrere Photovoltaik-Grossanlagen realisie- mehr aufzuhalten und die Nachfrage nach familienhäuser bereits heute mit der fortschritt- sind einer Meinung: Die IB Langenthal AG ist für
lichen Glasfasertechnologie (Fiber to the Home) die kommenden Herausforderungen bestens
durch die IBL erschlossen. aufgestellt und gerüstet. Herzlichen Dank allen
Kundinnen und Kunden, die der IBL seit Jahren
Weitere Nahwärmeverbünde die Treue halten. Ein grosser Dank geht an die
clevere smArtgenossen. Mit dem geplanten Nahwärmeverbund Hard,
welcher in einer zentralen Heizanlage mittels
Stadt Langenthal als Eigentümerin für die kons-
truktive Zusammenarbeit und an die Geschäfts-
Holzschnitzel Wärme generiert, können Gebäu- partner und Lieferanten für ihre tatkräftige
de des Bildungszentrums Langenthal (bzl), der Unterstützung. Ein besonderer Dank gilt dem
Überbauung Pappelhöfe sowie der Volksschule Verwaltungsrat, der Geschäftsleitung sowie al-
Hard und benachbarter Gebiete versorgt wer- len IBL-Mitarbeitenden für das grosse Engage-
den. Damit leistet die IBL einen sehr wichtigen ment auch im vergangenen Jahr – Merci!
Beitrag im Wärmebereich. Voraussichtlich im
Frühjahr 2022 soll dort der erste Wärmebezug
erfolgen. Ein weiterer Nahwärmeverbund ist im
Bereich Industrie Nord in Planung und soll ab
Herbst 2022 Wärme erzeugen. Auch in der Um-
gebung Waldhof/SRO plant die IBL einen Nahwär- Heinz Trösch Rudolf Heiniger
meverbund, der voraussichtlich im Herbst 2023 Verwaltungsratspräsident Direktor
in Betrieb genommen werden könnte.
Wie sieht Ihre Energiestrategie aus? Gemeinsam realisieren
wir effiziente Lösungen rund um erneuerbare Energie. smartgenossen.ch
Die cleveren «smArtgenossen»: Gemeinsam mit clevergie realisiert, hingen die Plakate der
Kampagne während längerer Zeit an diversen Orten in Langenthal und Umgebung. 4 5
GESAMTABSATZ IM VERTEILNETZ 2020 GESAMTABSATZ IM VERTEILNETZ 2020
ABSATZZAHLEN 2020
„
STROM | ERDGAS/BIOGAS | WASSER | KOMMUNIKATION
Wie haben sich die Absatzzahlen in den letzten Jahren
entwickelt? Gibt es eine Tendenz zu beobachten – und wenn ja,
wohin geht dieser Trend? Die nachfolgenden Diagramme und
die Kommentare rechts dazu geben Aufschluss darüber.
Absatz Netznutzung in GWh STROM WASSER
Absatz Wasser in m3
120 Gegenüber dem Vorjahr hat sich der Gesamt- 1’600’000 Trinkwasser ist unser unersetzliches Lebens-
100 1’400’000
absatz im Verteilnetz der IBL um rund 3.4 % re- mittel, wir benötigen es täglich in genügender
80 1’200’000
duziert. Die überdurchschnittlich warmen Tem- Menge und guter Qualität!
60 1’000’000
peraturen und der Corona-bedingte komplette
40 800’000
20
Lockdown im ersten Halbjahr 2020 haben hier Der Verbrauch von Trinkwasser lag im 2020 le-
600’000
0 deutliche Spuren hinterlassen. diglich rund 2.2 % unter dem Vorjahr und somit
400’000
2016 2017 2018 2019 2020 im Rahmen des Durchschnitts der vergangenen
200’000
NE7 Niederspannung NE5 Mittelspannung Der Energieabsatz der IBL für die grundversorg- Jahre.
0
ten Kunden ist nahezu unverändert geblieben 2016 2017 2018 2019 2020
im Vergleich zum Vorjahr. Bei den Marktkunden Absatz Wasser
Absatz Energie in GWh tragen die grossen Anstrengungen der letzten
Jahre in Bezug auf die ständige Optimierung der
120
Beschaffung nun ihre Früchte. Die IBL konnte
100
80
weitere Kunden für die Energielieferung unter
60 Vertrag nehmen, u. a. auch die Gemeindebetriebe KOMMUNIKATION
Digitalanschlüsse
40 Roggwil.
20 10’000 Bereits heute sind alle Wohnquartiere in Lan-
0 8’000 genthal – wie auch in den anderen Standort-
2016 2017 2018 2019 2020 6’000
ERDGAS/BIOGAS gemeinden des Renet-Verbundes – mit Glasfa-
Grundversorgung Markt 4’000 serleitungen erschlossen. Damit verfügen die
2’000
Der Gasabsatz der IBL hat gegenüber dem Vor- Kunden der IBL schon heute über das schnells-
0
jahr um rund 15.7 GWh (6.2 %) abgenommen. 2016 2017 2018 2019 2020 te Internetangebot der Region. Immer mehr
Neben den Auswirkungen der Corona-Mass- Anzahl Digitalanschlüsse Quartiere werden zudem auf FTTH (Fiber to the
Absatz Erdgas/Biogas in GWh nahmen und der zunehmende Ersatz der Gas- Home) umgebaut.
heizungen durch Wärmepumpenheizungen ist
300 dabei vor allem der stetige Temperaturanstieg Im hart umkämpften Kommunikationsmarkt ist
250
verantwortlich. es uns gelungen, die Anzahl Digitalanschlüsse
200
auf dem Niveau der Vorjahre und damit unsere
150
In der Schweiz war das Jahr 2020 2 bis 2.5 Grad Marktführerschaft zu halten.
100
wärmer als der langjährige Mittelwert. Dazu war
50
0
es stellenweise das sonnigste Jahr seit Mess-
2016 2017 2018 2019 2020 beginn. Primär war dafür die erste Jahreshälf-
Absatz Erdgas/Biogas te verantwortlich. Das Rekordjahr 2018 wurde
zwar nicht mehr erreicht, aber das Jahr 2020
gehört zu den fünf wärmsten Jahren seit Mess- 6 7
beginn.
EVO-MODELL IM QUARTIER WALDHOF IN LANGENTHAL
WIE MIETER VON DER ERNEUERBAREN ENERGIE
AUF DEM EIGENEN DACH PROFITIEREN
„ Energie aus Sonnenkraft ist
ein nachhaltiges Erzeugnis,
durch welches wir CO2 einsparen
können und nachfolgenden
Generationen etwas Gutes tun.
Bereits im Jahr 2019 gelangte die Liegen-
schaftsverwalterin Logis Suisse AG mit ihrer
Anfrage betreffend einer Photovoltaikanlage Während der Sanierung der Fassade konnten parallel
an die IB Langenthal AG. Was mit einem kur- die Solarpanele auf dem Dach montiert werden.
zen E-Mail begann, entwickelte sich schnell
zu etwas ganz Grossem. Seit Ende Novem-
ber 2020 produzieren elf Photovoltaikanlagen
auf den Dächern der Mehrfamilienhäuser im Die Solarkraft Oberaargau AG (kurz SKOAG), eine
Quartier Waldhof in Langenthal erneuerbaren Tochtergesellschaft der IB Langenthal AG, plant,
Solarstrom für die Mieterinnen und Mieter. baut und betreibt Photovoltaikanlagen, die auf die
Und das Beste daran: das Modell der Eigenver- Bedürfnisse des Kunden abgestimmt sind. In der
brauchsoptimierung (kurz EVO) sowie das Con- Funktion als Contractor übernimmt die SKOAG
tracting kommen dabei zum Einsatz. zudem vollumfänglich die Finanzierung der An-
lage. Der Kunde kann so den produzierten Solar-
Für die Verrechnung des Solarstroms bietet die strom zu einem langfristig definierten Strompreis
IB Langenthal AG mit der Eigenverbrauchsopti- selbst nutzen und spart dadurch Energiekosten.
mierung ein einfaches und kostengünstiges Mo- In enger Zusammenarbeit mit der zweiten Toch-
dell an, bei welchem die Endverbraucher keiner tergesellschaft, der clevergie ag in Wyssachen,
„
Gemeinschaft angehören müssen. Die IBL stellt hat die IBL einen weiteren, zuverlässigen Partner
jedem Endverbraucher weiterhin eine Rechnung an der Seite.
(inklusive der intern genutzten Energie) und
vergütet dem Anlagenbesitzer den Überschuss
anhand des aktuellen Rücklieferpreises. Eine
nachhaltige und langfristige «Win-Win-Situati-
on» für alle Beteiligten, die ganz nebenbei auch Möchten auch Sie Ihr
der Umwelt zugutekommt. Mehrfamilienhaus mit
einer Photovoltaikanlage
ausstatten und die Eigen-
verbrauchsoptimierung
nutzen? Kontaktieren Sie
Auf den Dächern der Mehrfamilienhäuser im
unsere Spezialisten für eine
Mehr Informationen zum EVO-Modell
Quartier Waldhof in Langenthal produzieren neu
8 9 finden Sie mit dem Scannen des
unverbindliche Beratung.
Photovoltaikanlagen erneuerbaren Solarstrom.
QR-Codes oder unter ib-langenthal.ch
NEUBAU INTERNE STROMVERSORGUNG BEI DER GLAS TRÖSCH AG IN URSENBACH
FÜR KÜNFTIGES WACHSTUM DER GLAS TRÖSCH AG
DIE GRUNDLAGEN GESCHAFFEN
Die IB Langenthal AG plant, baut und betreibt mehr Raum beanspruchen und wachsen würde,
zuverlässig eigene Infrastrukturanlagen für musste dies bei der Evaluation berücksichtigt
die Versorgung mit Strom, Erdgas/Biogas, werden. Der neue Standort wurde schliesslich
Wasser sowie Kommunikationssignalen. Das im neuen Untergeschoss des Unternehmens ge-
dazu notwendige Wissen, die jahrelange Erfah- wählt und so ausgelegt, dass künftige Umbauten
rung unserer Spezialisten und unsere rund um und Erweiterungen an der Transformatorenstati-
die Uhr bereitstehende Organisation stellen wir on gemacht werden können, ohne den Tagesbe-
„
gerne auch Dritten zur Verfügung. Wir bieten trieb zu stören. Um Lieferengpässe zu vermeiden,
unseren Kunden als regionaler Partner sämtli- wurden die Bestellungen rasch ausgelöst und der
che Dienstleistungen von der Projektierung bis Montagetermin wurde auf den 5. Oktober 2020
hin zur Inbetriebnahme und dem Betrieb der festgelegt.
Anlagen aus einer Hand.
So fanden bereits Ende September 2019 die ers- Lassen Sie sich von uns
ten Gespräche betreffend des zusätzlichen Neu- helfen – unser Know-how
baus bei der Glas Trösch AG in Ursenbach statt. stellen wir Ihnen gerne Bild oben: Ernst Scheidegger, Christian Junker und Daniel Liechti
Daniel Liechti (CEO) und Adrian Ryser (Betriebs- inspizieren die neue Trafostation. Bild unten: Mitarbeitende der Cellpack
zur Verfügung. Power Systems AG bereiten die TS 1 für die Anbindung ans Netz vor.
leiter, beide Glas Trösch AG) und Christian Junker
(Leiter Planung/Technisches Büro, IBL) tausch-
ten sich aus. Zusätzliche Unterstützung leistete
Ernst Scheidegger, Inhaber der ortsansässigen
Elektro Scheidegger AG.
Im Anschluss an die vorhergehenden Montagear-
Hauptanliegen war die Erweiterung der internen beiten war nun das Netzbauteam rund um Adrian
Mittelspannungsversorgung, so dass die wich- Zürcher (Netzmonteur Strom, IBL) gefordert. Die
tigsten elektrischen Lastpunkte auch am richti- 16 kV Kabelverbindung wurde von der bestehen-
gen Ort installiert werden. Glas Trösch ist bereits den «TS Unterdorf» in die neue «TS 1» verlegt und
Mittelspannungskunde bei der Gemeinde Ursen- am 31. Oktober 2020 termingerecht in Betrieb ge-
bach, für die die IB Langenthal AG im Mandat die nommen. Die Arbeiten betreffend der Gebäude-
Betriebsführung Strom übernimmt. Die grosse erweiterung liefen unterdessen auf Hochtouren
Herausforderung war, dass die IB Langenthal AG weiter, so dass die «TS 2» in der Zeit vom 3. bis
einerseits die EV Ursenbach als Energielieferan- 10. Februar 2021 ebenfalls montiert, installiert
ten wie auch sich selbst als Dienstleister vertre- und in Betrieb genommen werden konnte.
ten hat. Im Eiltempo mussten die Pläne für das
Vorhaben erstellt werden, so dass die Vorgaben Sämtliche Arbeiten konnten wie geplant und in
des ESTI (Eidg. Starkstrominspektorat) eingehal- der vorgegebenen Zeitspanne realisiert werden.
ten werden konnten. Für das uns entgegengebrachte Vertrauen und
die stets angenehme Kommunikation bedan-
Der bisherige Standort der Transformatorensta- ken wir uns herzlich bei der Glas Trösch AG, im
tion «TS Unterdorf» musste hinterfragt werden. Besonderen bei den Herren Daniel Liechti und
Da die Glas Trösch AG in Zukunft sicherlich noch Adrian Ryser sowie allen Projektbeteiligten.
10 11
FLEXIBLE LADELÖSUNGEN FÜR DIE TIEFGARAGE DER DOPPEL-EFH IN DER RANKMATTE
UMSTEIGEN AUF EINE E-LADESTATION –
UND AB SOFORT ZU HAUSE TANKEN
schätzen gelernt und sind über-
zeugt, dass sich diese Antriebsart
rasch durchsetzen wird.
„
Was raten Sie anderen Verwaltun-
gen, die ebenfalls eine Ladeinfra-
struktur für ihre Mieterinnen und
Mieter anstreben?
Für uns war klar, früher Wie unser Beispiel zeigt, braucht die
oder später auf ein rein Planung und Installation etwas Zeit.
elektrisches Fahrzeug Der Bedarf an privaten Ladestati-
umzusteigen. onen wird zunehmen und die Pla-
nung kann jetzt schon an die Hand
Hans-Peter und Monika Nützi genommen werden. Es sind in der
Regel keine riesigen Investitionen
Tanken zu Hause: Hans-Peter Nützi in der Tiefgarage
„
nötig. Zudem erhält das Mietobjekt
vor der neuinstallierten E-Ladestation.
damit einen echten Mehrwert.
ist. Zudem wollten wir ein System, das eine ein-
fache Abrechnung erlaubt, die auch von unserer
Der Kunde im Zentrum: Hans-Peter Nützi (Mitte), begleitet privaten Verwaltung erstellt werden kann. Eigentlich gibt es nur
von Thomas Waldmann (links) und Michael Schweizer. Vorteile: Das «Tanken»
Wie gestaltete sich die Zusammenarbeit mit zu Hause ist einfach und
der IBL und den zuständigen Ansprechpersonen komfortabel.
Michael Schweizer und Thomas Waldmann?
Hans-Peter und Monika Nützi, Eigentümer ei- Herr Nützi, was hat Sie zu diesem Projekt mo-
nes Doppeleinfamilienhauses im Rankmattweg tiviert und welche Aspekte waren Ihnen dabei Erstens hat die IBL rasch und unkompliziert auf
in Langenthal, wollten von einem Benziner auf besonders wichtig? unsere Anfrage reagiert und zweitens hat die Of-
einen rein elektrischen Personenwagen umstei- ferte auch preislich unseren Vorstellungen ent-
gen. Die Einstellhallenplätze in der Tiefgarage Obwohl wir verkehrstechnisch sehr gut wohnen, sprochen.
verfügten allerdings noch nicht über die notwen- können wir noch nicht ganz auf einen Personen-
dige Ladeinfrastruktur für E-Fahrzeuge. wagen verzichten. Dieser sollte aber die Umwelt Sie fahren nun selbst auch «elektrisch». Wie
möglichst wenig belasten. Deshalb war für uns sind Ihre Erfahrungen?
Die Planung für die Grundinstallation der 25 Gara- klar, früher oder später auf ein rein elektrisches
gen startete kurz vor den Corona-Einschränkun- Fahrzeug umzusteigen. Voraussetzung war je- Eigentlich gibt es nur Vorteile. Das «Tanken» zu
gen im März 2020 und die Fertigstellung erfolgte doch, dass die Miteigentümer der Einstellhalle Hause mit der Wallbox ist einfach und komforta-
planmässig Ende 2020. Mit Thomas Waldmann, mit dem Nachrüsten der notwendigen Infrastruk- bel. Auch unterwegs ist heute das Ladestellen-
Leiter Elektroinstallationen, und Michael Schwei- tur einverstanden waren. Glücklicherweise wa- netz schon so ausgebaut, dass einfach nachgela-
zer, Leiter Energiedienstleistungen, waren zwei ren diese auch der Ansicht, dass die Zukunft der den werden kann. Zudem ist bei längeren Fahrten
Spezialisten der IBL beteiligt. Die flexible Lade- Elektromobilität gehört und stimmten dem Kredit nach zwei bis drei Stunden so oder so eine Pause
lösung selbst stammt von dem IBL-Partner für die Installation zu. angezeigt. Wir haben die Vorzüge eines leisen Der weisse Router verbindet die einzelnen
Ladestationen in der Cloud miteinander.
«eCarup». und durchzugsstarken Elektromotors kennen und
Warum haben Sie sich für die IBL und deren
Dienstleistung entschieden?
Für uns war wichtig, einen Ansprechpartner zu
haben, der vertrauenswürdig und lokal verankert 12 12 13
MITARBEITENDE
DIE PANDEMIE MACHTE WIEDER DEUTLICH,
DASS DIE GESUNDHEIT DAS HÖCHSTE GUT IST
Anfang März überschlugen sich die Ereignis- Lernende
se zum neuen Corona-Virus. Die innerhalb Im vergangenen Jahr konnten Nadine Bättig ihre
von kürzester Zeit gegründete IBL-Task Force Ausbildung zur Kauffrau EFZ und Simon Jost sei-
«Coronavirus» informierte die Mitarbeiten- ne Ausbildung als Netzelektriker EFZ erfolgreich
den vorausschauend, sachlich und transparent abschliessen. Wir freuen uns, dass wir beiden
über jegliche Massnahmen, die es einzuhalten einen gelungenen Start ins Berufsleben ermög-
galt. Leider wurden viele geplante Themen und lichen konnten.
Anlässe aufgrund der Pandemie verschoben Im Januar 2020 nahm die IB Langenthal AG, ne-
oder gar ganz abgesagt. ben 17 weiteren Firmen, an der «Berufsshow
Oberaargau» teil. Diese wurde zum ersten Mal
Dass die Gesundheit aller Mitarbeitenden das vom Verein Berufsbildung Oberaargau (VBO)
höchste Gut der IB Langenthal AG ist, machte die organisiert und bot Firmen und interessierten
Pandemie im März mehr als deutlich. Die Infor- Schülerinnen und Schülern eine Plattform zur
mationen, die über das Intranet, die Anschlag- Vorstellung verschiedener Ausbildungsberufe an.
bretter und durch die jeweiligen Vorgesetzten Für das Jahr 2021 sind wir zuversichtlich, dass
kommuniziert wurden, sensibilisierten jeden ein- sich die Lernenden wieder um die Pflege und
zelnen Mitarbeitenden im Umgang mit dem Virus. Renaturierung des «Aspisees» kümmern dürfen
Auch die IBL musste im Oktober 2020 die ersten und dass die IBL wieder am Nationalen Zukunfts-
positiven Fälle unter den Mitarbeitenden ver- tag sowie am Berufsinformationstag (BiT) teil-
zeichnen. Wir sind froh, dass niemand deshalb nehmen kann.
ins Spital musste. Am Kundendienst wurden
bereits im März Plexiglasscheiben und Hinwei- Personalanlässe
se zu den Abstandsregeln aufgestellt und wo es Die Informationsanlässe, die unsere Mitarbeiten- Dienstjubiläen
der Betrieb zuliess, auf Homeoffice umgestellt. den jeweils drei Mal pro Jahr über anstehende Vorname Nachname Abteilung Eintritt Jubiläum
Dreimal täglich wurden die exponierten Stellen Projekte, Aufträge, Geschäftszahlen oder Per-
(Handläufe, Türklinken, Kaffeemaschinen) fach- sonalmutationen orientierten, konnten ebenfalls Marianne Meyer Technisches Büro 01.04.1980 40 Jahre
männisch desinfiziert. nicht durchgeführt werden. Die jeweiligen Vor-
Hans Hug Kundendienst 01.01.1990 30 Jahre
Im Berichtsjahr konnten zehn Mitarbeitende ihre gesetzten leiteten die aktuellen Informationen
Weiterbildungen abschliessen, die die IBL ihnen aus der Geschäftsleitung an ihre Mitarbeitenden Andreas Schärer Messdatenmanagement 01.10.2005 15 Jahre
finanziert hat. weiter. Ein Newsletter gegen Ende des Jahres bil- Roland Bätscher Netze Kommunikation 08.02.2010 10 Jahre
dete einen gelungenen Abschluss und fasste das
Geschäftsjahr sowie kommende Projekte für alle Marianne Bergmann Netze 01.06.2010 10 Jahre
zusammen. Roland Peyer Telematik und Elektroinstallation 01.08.2010 10 Jahre
7 Beförderungen
Vorname Nachname Neue Funktion
97 Total 104 IBL-Mitarbeitende
Regula Schneider Leiterin Bereich Unternehmensentwicklung, Mitglied der Geschäftsleitung
Florian Oehen Leiter Energiewirtschaft
davon 6 Lernende und 1 Praktikant
Michael Schweizer Leiter Energiedienstleistungen
26 % Frauen
per 31.12.2020 74 % Männer Rebecca Baumann Leiterin Marketing
14 152020
FINANZKOMMENTAR
„ Die IB Langenthal AG blickt mit einem Jahresgewinn
von CHF 3,3 Mio. auf ein solides Geschäftsjahr zurück.
Im Geschäftsjahr 2020 resultiert insgesamt aus den Dienstleistungen. Der Personalaufwand Bilanzstichtag bewertet. Finanzanlagen ohne
ein Betriebsertrag (Umsatz) von CHF 48,8 Mio. beläuft sich, bei durchschnittlich 89 Vollzeitstel- Börsenkurs werden zum Nominalwert oder
(Vorjahr CHF 50,1 Mio.). len (82 Vollzeitstellen) exkl. 7 Lernende (6 Ler- historischen Anschaffungswert abzüglich not-
nende), auf CHF 11,1 Mio. (CHF 10,1 Mio.). Der wendiger Wertberichtigungen bilanziert. Lang-
Der Betriebsertrag der Sparte Strom beläuft sonstige Betriebsaufwand (Unterhalt-, Werbe-, fristige Forderungen und Beteiligungen sind
sich – bei einer abgesetzten Energiemenge von Versicherungs-, Verwaltungs-, Informatikauf- z.B. Aktive Deckungsdifferenzen Netznutzung
117,8 GWh (93,2 GWh) und einer Netznutzung von wand, etc.) beläuft sich auf CHF 2,6 Mio. (CHF Strom, Darlehen an Dritte sowie an Tochterge-
97,5 GWh (101,0 GWh) – auf CHF 20,6 Mio. (CHF 3,0 Mio.). Die Sach- und Finanzanlagen in den sellschaften und Beteiligungen, welche zu No-
19,0 Mio.). Bei einem Absatz von 235,6 GWh (251,3 Sparten Strom, Erdgas, Kommunikation und minalwerten bilanziert sind. Die Bilanzierung
GWh), erzielt die Sparte Erdgas einen Umsatz Dienstleistungen wurden, unter Beachtung ihrer der Sachanlagen erfolgt zu historischen An-
von CHF 14,9 Mio. (CHF 18,5 Mio.). Im Bereich Werthaltigkeit, nach betriebswirtschaftlichen schaffungswerten, vermindert um die betriebs-
Wasser wurden 1’431’616 m3 (1’464’297 m3), bei Kriterien abgeschrieben, diejenigen im Bereich wirtschaftlich notwendigen Abschreibungen.
einem Umsatz von CHF 3,1 Mio. (CHF 3,0 Mio.), Wasser auf der Basis von Wiederbeschaffungs-
verkauft. In der Sparte Kommunikation (Netze werten. Insgesamt resultieren Abschreibungen Passiven
Langenthal, Rohrbach, Bleienbach, Melchnau, von CHF 4,9 Mio. (CHF 4,4 Mio.). Die Anpassung Alle Verbindlichkeiten sind zum Nominalwert bi-
Kleindietwil und Ursenbach) resultiert ein Be- der Spezialfinanzierung Wasserversorgung lanziert. Als kurzfristig gelten Verbindlichkeiten
triebsertrag von CHF 3,9 Mio. (CHF 3,4 Mio.). Bei wurde nach den kantonalen Vorschriften vorge- und Rückstellungen, die innerhalb eines Jahres
den Dienstleistungen (u.a. Betriebsführungen in nommen. fällig werden. Unter den langfristigen Rückstel-
den Bereichen Strom, Wasser und Dienstleis- lungen sind z.B. Verpflichtungen für Altrent-
tungen für andere Strom-, Wasser- und Kom- Aktiven ner, Deckungsdifferenzen Strom Energie sowie
munikations-Netzbetreiber) beläuft sich der Die flüssigen Mittel enthalten Kassabestände, Rückstellungen für Markt-/Beschaffungsrisiken
Betriebsertrag auf CHF 6,3 Mio. (CHF 6,2 Mio.). Postcheck- und Bankguthaben. Die Forderun- Strom und Erdgas enthalten. Die Äufnung/Auf-
gen sind zu Nominalwerten erfasst. Für wahr- lösung der Spezialfinanzierung Wasser richtet
Erfolgsrechnung scheinlich eintretende Debitorenverluste sind sich nach den kantonalen Vorschriften.
Der Anteil des Ertrages aus Energie, Netznut- Einzelwertberichtigungen vorgenommen wor-
zung, Wasser und Abgaben am gesamten Be- den. Dem allgemeinen Bonitätsrisiko auf dem Rechnungslegung
triebsertrag von CHF 48,8 Mio. beträgt 82,3 % Debitorenbestand wird mit einer pauschalen Die Jahresrechnung 2020 der IB Langenthal AG
(82,3 %). Der Anteil Dienstleistungsertrag be- Wertberichtigung Rechnung getragen. Die Vor- wurde nach den Bestimmungen des Rechnungs-
läuft sich auf 14,0 % (13,5 %) und das Total der üb- räte und nicht fakturierten Dienstleistungen legungsrechtes und gemäss den Vorschriften
rigen Erträge ergibt 3,7 % (4,2 %) am Gesamtum- sind zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten, des Obligationenrechts (Art. 957 bis 962) erstellt.
satz. Beim Bruttogewinn resultiert ein Ergebnis bzw. tieferen Marktwerten bewertet. Das Risiko
von CHF 21,8 Mio. (CHF 20,5 Mio.), davon CHF 6,8 der Lagerdauer oder reduzierter Verwertbarkeit Revisionsstelle (gewählt für 1 Jahr):
Gfeller + Partner AG | Treuhandgesellschaft | Langenthal
Mio. (CHF 6,8 Mio.) aus der Sparte Strom, CHF ist mit einer Wertberichtigung berücksichtigt.
5,3 Mio. (CHF 4,9 Mio.) aus der Sparte Erdgas, Im Berichtsjahr wurden Nettoinvestitionen in
CHF 1,7 Mio. (CHF 1,6 Mio.) aus der Sparte Was- Höhe von CHF 7,1 Mio. (CHF 7,0 Mio.) in Sachan-
ser, CHF 3,0 Mio. (CHF 2,5 Mio.) aus der Sparte lagen getätigt. Finanzanlagen (Wertschriften)
Kommunikation und CHF 4,9 Mio. (CHF 4,7 Mio.) mit einem Börsenkurs werden zum Kurs am
16 17FINANZEN FINANZEN
BILANZ ERFOLGSRECHNUNG
BILANZ per 31.12.2020 per 31.12.2019 ERFOLGSRECHNUNG 2020 2019
in CHF in CHF in CHF in CHF
Flüssige Mittel 6'346'364 2'385'703 Ertrag aus Energie, Netznutzung und Wasser 32'729'187 33'479'273
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 12'962'913 13'361'941 Ertrag aus Abgaben 7'443'913 7'720'877
Übrige kurzfristige Forderungen 646'019 736'405 Ertrag aus Dienstleistungen für Dritte 6'719'266 6'650'700
Vorräte und nicht fakturierte Dienstleistungen 991'416 798'240 Veränderung nicht fakturierte Dienstleistungen 114'800 93'600
Aktive Rechnungsabgrenzungen 772'406 460'732 Übrige betriebliche Erträge 1'812'555 2'112'663
Total Umlaufvermögen 21’719’118 17’743’021 Betrieblicher Ertrag aus Lieferungen und Leistungen 48’819’721 50’057’113
Finanzanlagen 849'384 985'674 Aufwand für Energie, Netznutzung und Wasser -17'331'358 -19'305'533
Langfristige Forderungen 3'316'090 3'092'159 Abgaben -7'462'984 -7'803'477
Beteiligungen 5'080'960 5'064'460 Material und Fremdleistungen -2'264'542 -2'431'377
Sachanlagen 60'013'030 57'017'176 Beschaffung -27’058’884 -29’540’387
Total Anlagevermögen 69’259’464 66'159'469
Bruttogewinn 21’760’837 20’516’726
Total Aktiven 90’978’582 83’902’490
Personalaufwand -11'135'310 -10'095'857
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 4'926'164 5'072'402 Sonstiger Betriebsaufwand -2'623'470 -2'965'729
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 2'317'066 2'304'657 Betriebliches Ergebnis vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen (EBITDA) 8’002’057 7’455’140
Kurzfristige Rückstellungen 362'000 363'300
Abschreibungen auf Anlagevermögen -4’906’879 -4’412’763
Passive Rechnungsabgrenzungen 1'115'413 1'069'040
Betriebliches Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) 3’095’178 3’042’377
Total kurzfristiges Fremdkapital 8’720’643 8’809’399
Finanzaufwand -60'033 -57'418
Finanzverbindlichkeiten 5'000'000 -
Finanzertrag 260'426 232'358
Übrige langfristige Verbindlichkeiten 44'823 158'239
Finanzergebnis 200’393 174’940
Langfristige Rückstellungen 7'272'553 6'363'852
Total langfristiges Fremdkapital 12’317’376 6’522’091 Betriebliches Ergebnis vor Steuern 3’295’571 3’217’317
Total Fremdkapital 21’038’019 15’331’490 Ausserordentlicher, einmaliger, periodenfremder Aufwand -23'410 -31'343
Ausserordentlicher, einmaliger, periodenfremder Ertrag 12'116 35'369
Aktienkapital 10'000'000 10'000'000
Gewinn aus Verkauf von Anlagevermögen 1'857 195'379
Gesetzliche Gewinnreserve 5'000'000 5'000'000
Veränderung Spezialfinanzierung Wasser 246'356 22'460
Freiwillige Gewinnreserve 51'570'999 50'309'054
Jahresergebnis vor Steuern 3’532’490 3’439’182
Jahresgewinn 3'369'564 3'261'946
Total Eigenkapital 69’940’563 68’571’000 Steuern -162’926 -177’236
Jahresgewinn 3’369’564 3’261’946
Total Passiven 90’978’582 83’902’490
18 19FINANZEN MARKTGEBIET 2020
Wolfisberg
Rumisberg SO
Farnern
AG
re
Niederbipp
Aa
MITTELFLUSSRECHNUNG Oberbipp Wynau
Schwarzhäusern
Murgenthal AG
Attiswil
Wiedlisbach
Ro
MITTELFLUSSRECHNUNG 2020 2019
t
gete
Lan
Walliswil Roggwil
Bannwil
in CHF in CHF b. Niederbipp Aarwangen
Pfaffnau LU
Betriebsbereich Aare
Wangen an der Aare Walliswil Aare
b. Wangen St. Urban LU
Ergebnis per 31.12. 3'369'564 3'261'946 Berken
Abschreibungen 4'906'879 4'412'763
Wangenried Graben
Langenthal
Erfolg aus Wertbeeinträchtigungen -16'500 -42'520
Erfolg aus Abgängen des Anlagevermögens -1'857 -195'379 Heimenhausen
Thunstetten- LU
Bützberg
Untersteck-
Inkwil Obersteckholz holz
Kurserfolg Wertschriften -65'709 -4'299
Ro
Veränderung Rückstellungen 293'589 -88'503
t
Inkwiler-
see Herzogenbuchsee Busswil
Lotzwil b. Melchnau
Veränderung Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 399'028 177'569
Gutenburg
Niederönz
Veränderung Vorräte und nicht fakturierte Leistungen -193'176 83'037 SO Bleienbach Melchnau
Veränderung übrige Forderungen -133'545 -204'967 Rütschelen
Burgäschi-
Veränderung Aktive Rechnungsabgrenzungen (ARA) -311'674 329'782 see
Langete
Bettenhausen Thörigen
Veränderung Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen -146'238 -871'388 Madiswil Reisiswil
Veränderung übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 12'409 -50'449
SO
Veränderung übrige langfristige Verbindlichkeiten -113'416 -221'019 Leimiswil
Veränderung Passive Rechnungsabgrenzungen (PRA) 46'373 325'866 Ochlenberg
Kleindietwil Gondiswil
Mittelfluss aus Betriebstätigkeit 8’045’728 6’912’439 Seeberg
Auswil
Investitionsbereich
Investitionen Sachanlagen -7'365'352 -6'669'619 Rohrbach
Ursenbach
Desinvestitionen Sachanlagen 280'285 600'314
Investitionen Finanzanlagen 0 -912'000
Rohrbach-
Desinvestitionen Finanzanlagen 0 11'200 graben Huttwil
Oeschenbach
Mittelfluss aus Investitionstätigkeit -7’085’067 -6’970’105 BE
Walterswil
Finanzierungsbereich
Auszahlung Dividende -2'000'000 -1'500'000
Aufnahme langfristige Finanzverbindlichkeiten 5'000'000 0 Verwaltungskreis Oberaargau
Mittelfluss aus Finanzierungstätigkeit 3’000’000 -1'500'000
STROM
Veränderung flüssige Mittel gemäss Mittelflussrechnung 3’960’661 -1’557’666 Wyssachen Eriswil
ERDGAS
Flüssige Mittel per 01.01. 2'385'703 3'943'369 WASSER
Flüssige Mittel per 31.12. 6'346'364 2'385'703 KOMMUNIKATION
Veränderung flüssige Mittel 3’960’661 -1’557’666
DIENSTLEISTUNGEN
20 21STATISTIKEN | KENNZAHLEN 2020 STATISTIKEN | KENNZAHLEN 2020
ERDGAS/BIOGAS 2020 2019 Veränderung
STATISTIKEN | KENNZAHLEN nach Gemeinden kWh kWh kWh
Aarwangen 2'784'773 2'765'566 + 19'207
Bleienbach 2'435'031 2'681'317 -246'286
Gutenburg 609'241 583'237 + 26'004
STROM 2020 2019 Veränderung Langenthal 158'515'978 167'997'912 -9'481'934
Energie kWh kWh kWh Lotzwil 17'019'384 18'148'237 -1'128'853
Dienstleistungen 26'536'561 27'752'354 -1'215'793 Pfaffnau/St.Urban 7'032'883 10'964'449 -3'931'566
Handel + Gewerbe 8'571'432 8'603'792 -32'360 Roggwil 21'195'596 21'479'367 -283'771
Haushalte 31'952'368 31'526'558 + 425'810 Thunstetten/Bützberg 26'015'544 26'668'805 -653'261
Gasabsatz
Industrie 20'477'868 12'113'472 + 8'364'396 Total 235’608’430 251’288’890 -15’680’460
Landwirtschaft 1'284'985 662'540 + 622'445 Haushalte 44.01 %
Wiederverkäufer 26'530'232 9'565'095 + 16'965'137 Industrie 34.39 %
Dienstleistungen 14.62 %
Verkehr 1'614'652 1'605'089 + 9'563 ERDGAS/BIOGAS 2020 2019 Veränderung
Handel + Gewerbe 4.94 %
Öffentliche Beleuchtung 840'174 899'374 -59'200 nach Abnehmerkategorien kWh kWh kWh
Verkehr 1.09 %
Total 117’808’272 92’728’274 + 25’079’998 Dienstleistungen 34'438'788 40'065'083 -5'626'295
Landwirtschaft 0.96 %
Handel + Gewerbe 11'633'265 11'884'530 -251'265
Haushalte 103'685'611 108'678'136 -4'992'525
STROM 2020 2019 Veränderung Industrie 81'019'336 85'547'269 -4'527'933
Netznutzung kWh kWh kWh Landwirtschaft 2'256'022 2'234'993 + 21'029
Dienstleistungen 24'941'507 26'624'245 -1'682'738 Verkehr 2'575'408 2'878'879 -303'471
Handel + Gewerbe 15'883'027 16'201'286 -318'259 Total 235’608’430 251’288’890 -15’680’460
Haushalte 32'330'898 31'992'350 + 338'548
Industrie 20'852'906 22'561'344 -1'708'438
Landwirtschaft 668'305 662'540 + 5'765
Verkehr 1'994'964 2'028'023 -33'058
Öffentliche Beleuchtung 840'174 899'374 -59'200
Total 97’511’781 100’969’161 -3’457’380 WASSER 2020 2019 Veränderung
Wasserabsatz m 3
m 3
m3
Dienstleistungen 195'252 208'614 -13'362
Energieabsatz
Handel + Gewerbe 38'602 45'451 -6'849
Haushalte 27.12 % Haushalte 893'176 849'233 + 43'943
Dienstleistungen 22.53 % Wasserabsatz Industrie 257'727 311'603 -53'876
Wiederverkäufer 22.52 %
Haushalte 62.39 % Landwirtschaft 30'307 32'063 -1'756
Industrie 17.38 %
Industrie 18.00 % Verkehr 4'406 5'041 -635
Handel + Gewerbe 7.28 %
Dienstleistungen 13.64 % Öffentl. Brunnen + Hydranten 12'146 12'292 -146
Verkehr 1.37 %
Handel + Gewerbe 2.70 % Total 1’431’616 1’464’297 -32’681
Landwirtschaft 1.09 %
Landwirtschaft 2.12 %
Öffentl. Beleuchtung 0.71 %
Öffentl. Brunnen 0.85 %
Verkehr 0.31 %
22 23ORGANISATION (STAND 31.12.2020)
VERWALTUNGSRAT
Heinz Trösch Werner Meyer
Dipl. Betriebswirtschafter HF Rechtsanwalt
Präsident lafranchi meyer
Jürg Häusler
Dipl. Ing. FH SIA Michael Schär
Häusler Ingenieure AG BSc in Wood Engineering
Vizepräsident Stv. GF Hector Egger Holzbau AG
Gemeinderat Langenthal
Peter Lehmann
Dipl. El.-Ing. FH, Wirtschaftsingenieur STV Kurt Wyss
Vorsitzender der Geschäftsleitung Eidg. dipl. Versicherungsfachmann
IB Wohlen AG
Der Verwaltungsrat der IBL, hintere Reihe: Michael Schär, Kurt Wyss, Peter Lehmann,
GESCHÄFTSLEITUNG vordere Reihe: Jürg Häusler, Heinz Trösch, Werner Meyer
Rudolf Heiniger Ralph Markowski
Die Geschäftsleitung
Dipl. El.-Ing. HTL Dipl. Bau-Ing. HTL, Executive MBA
der IBL, von links:
NDS Unternehmensführung Leiter Bereich Netze
Marcel Zinniker,
Direktor
Stefan Schaad-Meer,
Regula Schneider
Rudolf Heiniger,
Stefan Schaad-Meer Betriebswirtschafterin HFW
Regula Schneider,
Dipl. El.-Ing. HTL Controllerin HF-NDS
Ralph Markowski
Wirtschaftsingenieur STV Leiterin Bereich Unternehmensentwicklung
Leiter Bereich Vertrieb, Stv. Direktor
Marcel Zinniker
Eidg. dipl. Buchhalter/Controller
Leiter Bereich Finanzen und Dienste
Die Bilder vom Verwal-
tungsrat wie auch von
der Geschäftsleitung
24 25 entstanden zur der Zeit,
als noch keine Masken-
pflicht bestand.ORGANISATION (STAND 31.12.2020) WEITERE PROJEKTE IM NAHWÄRMEVERBUND
ORGANIGRAMM DER IB LANGENTHAL AG IN VERBUNDENHEIT WÄRMSTENS EMPFOHLEN
Mit dem geplanten Nahwärmeverbund «Hard» (pinker Bereich),
welcher in einer zentralen Heizanlage mittels Holzschnitzel
Wärme erzeugt, können die Gebäude des Bildungszentrums
DIREKTION Langenthal (bzl), der Überbauung Pappelhöfe sowie der
Volksschule Hard versorgt werden.
Rudolf Heiniger
Mitglied der Geschäftsleitung
Damit leistet die IBL einen sehr wichtigen Beitrag
im erneuerbaren Energiebereich und trägt die
dementsprechend hohen Investitionskosten.
Voraussichtlich im Frühjahr 2022 soll dort Industrie Nord
Arbeits- und
der erste Wärmebezug erfolgen.
Personensicherheit
Ein weiterer Nahwärmeverbund
ist im Gebiet «Industrie Nord»
(grüner Bereich) in Planung
und soll ab Herbst 2022
Hard
Wärme erzeugen.
VERTRIEB NETZE FINANZEN UNTERNEHMENS-
UND DIENSTE ENTWICKLUNG Auch im Gebiet
«SRO/Elzmatt»
Stefan Schaad-Meer Ralph Markowski Marcel Zinniker Regula Schneider (blauer Bereich)
Mitglied der Geschäftsleitung Mitglied der Geschäftsleitung Mitglied der Geschäftsleitung Mitglied der Geschäftsleitung plant die IBL einen
Nahwärmeverbund,
der voraussichtlich SRO/Elzmatt
Energie- Planung Finanzen und Beteiligungs- im Herbst 2023 in
wirtschaft Technisches Büro Controlling management Betrieb genommen
werden könnte.
Energie- Netze Strom Kundendienst Personaldienste
dienstleistungen
Netze Erdgas | Wasser Mess- und Kontrollwesen
„
Marketing Betriebsführungen Messdatenmanagement
Wasser
Informations-
Netze Kommunikation technologie
Betriebsführungen
Kommunikation Der Anschluss an einen
Marketing und Verkauf
Wärmeverbund ist eine der
Quickline
Telematik und
sichersten, saubersten und
Elektroinstallationen bequemsten Arten, sein
Haus zu beheizen.
Wärme | Kälte
Das Erklärvideo zum Nahwärmeverbund
26 27 Hard finden Sie mit dem Scannen des
QR-Codes oder unter ib-langenthal.chFOLGEN SIE DER IBL
AUF SOCIAL MEDIA
Die Kundinnen und Kunden erhalten seit dem
1. April 2020 via Facebook einen sehr persönli-
chen Einblick bei ihrer regionalen Energiever-
sorgerin. Hier kommen die Mitarbeitenden zu
Wort, es werden interessante Projekte aufge-
zeigt oder über den beruflichen Werdegang von
Mitarbeitenden orientiert.
Interessierte Kundinnen und Kunden können
sich zudem auch via LinkedIn mit der IBL «ver-
netzen».
Unseren Geschäftsbericht können Sie übrigens
auch als PDF einsehen und herunterladen:
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IB Langenthal AG
Talstrasse 29
4901 Langenthal
Tel 062 916 57 57
ibl @ib-langenthal.ch
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