GESCHÄFTSENTWICKLUNG 2020 - tesa SE, Norderstedt
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GESCHÄFTSENTWICKLUNG 2020 tesa SE, Norderstedt
INHALT VORWORT
Vorwort des Vorstands 2 Sehr geehrte Damen und Herren,
Corporate Governance 4 die mehr als 4700 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie
Führungskräfte von tesa blicken auf ein herausforderndes
Lagebericht Geschäftsjahr zurück, in dem die Corona-Pandemie unsere
Arbeit und unser Leben verändert hat. Auch an tesa als
I. Geschäft und Technologie- und Konsumgüter-Unternehmen mit Schwer-
Rahmenbedingungen5 punkten in Europa, Asien und Nordamerika ging diese
Krise natürlich nicht spurlos vorbei. Wir sind umso mehr
II. Ertragslage 14 stolz darauf, dass wir es geschafft haben, sowohl unsere
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in aller Welt bestmöglich
III. Finanzlage 19 vor gesundheitlichen Gefahren zu schützen als auch unse-
re Kunden pünktlich und im gewohnten Umfang mit unse-
IV. Vermögenslage 20 ren hochwertigen Produkten zu beliefern. Es ist uns sogar
gelungen, die Beziehungen zu unseren Geschäftspartnern
V. Risikobericht 21 zu intensivieren, neue Kunden zu gewinnen und unvermin-
dert in unseren Laboren weiter an Produkt-Innovationen
VI. Prognosebericht 23 zu arbeiten. Unterschiedliche „Social Distancing Tapes“
gehören beispielsweise zu den relevanten Produkten, mit
VII. Bericht des Vorstands über denen tesa in diesen Zeiten einen Beitrag für mehr Sicher-
die Beziehungen zu heit leisten konnte.
verbundenen Unternehmen 23 Nach einem sehr anspruchsvollen ersten Halbjahr konn-
te tesa im dritten und vierten Quartal wieder wachsen. Die
starke Entwicklung in der zweiten Jahreshälfte führte dazu,
dass der Umsatz im Gesamtjahr 2020 nahezu auf dem
Niveau von 2019 lag. Er sank organisch um 1,4 Prozent auf
1.326 Mio. € (2019: 1.379 Mio. €). Das nominale EBIT ohne
Sondereffekte blieb mit 204 Mio. € (2019: 212 Mio. €) weit-
gehend stabil. Die EBIT-Marge ohne Sondereffekte ver-
zeichnete einen leichten Anstieg auf 15,4 Prozent (Vorjahr:
15,3 Prozent).
Ein Grund für das gute Ergebnis von tesa ist die Vielfalt
der Branchen, in denen das Unternehmen präsent ist, ver-
bunden mit einem hohen Service-Level und innovativen
Produktentwicklungen. Rückgänge in einzelnen Geschäfts-
feldern, zum Beispiel bei Automotive, konnten durch Zuge-
winne in anderen Bereichen nahezu wettgemacht werden.
Vor allem Consumer & Craftsmen verzeichnete ein hervor-
ragendes Geschäftsjahr, da zum einen viele Menschen die
Zeit zu Hause für Reparaturen und Renovierungen nutzten.
2 Geschäftsentwicklung 2020Zum anderen entwickelte sich der digitale Vertriebskanal Bereichen Menschenrechte, Arbeitsnormen, Umweltschutz
mit Online-Marktplätzen und einem eigenen Online-Shop und Korruptionsprävention.
zweistellig. Wie ernst es tesa mit der Übernahme gesellschaftlicher
Im Geschäftsbereich Electronics konnte tesa in einem Verantwortung meint, wurde 2020 mit der Schaffung eines
starken Wettbewerbsumfeld seine Position als einer der Corona-Hilfsfonds in Höhe von 5 Millionen Euro deutlich.
führenden Anbieter von innovativen Lösungen insbe tesa beteiligt sich damit am Spendenprogramm des Mutter-
sondere für Smartphones und Tablets ausbauen. Dabei konzerns Beiersdorf. Neben Unterstützung von zwei inter-
profitierte der Geschäftsbereich vom Trend zu hochwer nationalen Organisationen, „Ärzte ohne Grenzen“ und
tigen elektronischen Devices infolge der Covid-19-Pan „Save the Children“, spendete tesa auch in seinen Ver-
demie. Obwohl die Automobilbranche stark rückläufig war, triebsregionen, um lokalen gemeinnützigen Institutionen
konnte tesa – wie schon 2019 – den Megatrend Elektro bei der Bewältigung der Auswirkungen der Pandemie zu
mobilität zu seinen Gunsten nutzen und etwa im Bereich helfen.
Isolierung und Verklebung von Batteriezellen, das Produkt- Das alles basiert auf viel Mut und Dynamik. Mein beson-
portfolio gezielt erweitern und damit neue Kunden über- derer Dank gilt daher allen Mitarbeiterinnen und Mitarbei-
zeugen. tern weltweit, die 2020 mit großem Engagement den Erfolg
tesa ist auf Basis der in 2020 etablierten Strategie von tesa gestaltet und damit ihre Leidenschaft für unsere
newhorizon, gut aufgestellt, um den globalen Herausforde- Marke und unser Unternehmen unter Beweis gestellt ha-
rungen wie volatilen Märkten, einem großen Innova ben. Darüber hinaus danke ich unseren Kunden und Han-
tionsdruck, hohen Kundenerwartungen an Qualität und delspartnern sowie unserem Aktionär Beiersdorf für die
Nachhaltigkeit, der digitalen Transformation sowie dem vertrauensvolle Zusammenarbeit.
Wettbewerb um die besten Köpfe offensiv zu begegnen.
Auch wenn sich derzeit noch nicht abschätzen lässt, wel-
che weiteren Folgen die Corona-Pandemie haben wird,
blicken wir durchaus optimistisch auf die nächsten Jahre.
So hat der Aufsichtsrat 2020 den Neubau eines neuen tesa
Werkes in Vietnam beschlossen. 2021 wird zudem nach
einer umfangreichen Werkserweiterung – inklusive dem
Bau einer Reinraum-Einheit – im chinesischen Suzhou
die Serienproduktion von Präzisionsklebebändern für die Dr. Norman Goldberg
Elektronikindustrie anlaufen. Dabei rückt auch das Thema Vorsitzender des Vorstands
Sustainability bei Produkten und Produktionsverfahren im-
mer mehr in den Fokus.
Mit einer neuen „Sustainability Agenda“ hat tesa in
puncto Nachhaltigkeit im abgelaufenen Geschäftsjahr die
drei Bereiche Umwelt, Gesellschaft und Kunden als
Richtschnur für unternehmerische Entscheidungen formu-
liert. Als Teilnehmer des UN Global Compact bekennt sich
tesa zur Einhaltung von zehn universellen Prinzipien in den
2020 Geschäftsentwicklung 3CORPORATE GOVERNANCE Corporate Governance bei tesa tesa begrüßt und unterstützt den Corporate-Governance- Kodex. Die Entsprechenserklärung der Beiersdorf AG ist unter www.Beiersdorf.de dauerhaft zugänglich. Bestätigungsvermerk Der nach den IFRS aufgestellte tesa Konzernabschluss wurde von der Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungs- gesellschaft geprüft und mit dem uneingeschränkten Be- stätigungsvermerk versehen. 4 Geschäftsentwicklung 2020
LAGEBERICHT
I. Geschäft und Rahmenbedingungen in konstruktiven Anwendungsbereichen – oftmals mit
Zusatzfunktionen über das reine Verbinden von Bauteilen
hinaus – sowie als maßgeschneiderte Schutz- und Verpa-
Allgemeines ckungssysteme eingesetzt.
Zum tesa Angebot gehören auch die Lösungen zur digi-
Der tesa SE Konzern (im Folgenden „tesa“ oder „tesa Kon- talen Vernetzung von Markenprodukten der tesa scribos
zern“) ist einer der weltweit führenden Hersteller selbstkle- GmbH. Diese Tochtergesellschaft offeriert Systemlösun-
bender Produkte und Systemlösungen für Industriekunden gen, die aus hochsicheren Produktmarkierungen und einer
und Konsumenten. Der tesa Konzern gehört zur Beiersdorf Digitalplattform bestehen. Damit bietet tesa scribos die
Gruppe und ist mit 4.716 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Voraussetzung, als IoT-Enabler für Markenanbieter aus aller
in mehr als 100 Ländern aktiv. Die tesa SE ist eine 100-pro- Welt zu fungieren. Das „Internet of Things“ ermöglicht es,
zentige Tochtergesellschaft der Beiersdorf Aktiengesell- physische und virtuelle Gegenstände miteinander zu ver-
schaft und direkt beziehungsweise indirekt Muttergesell- netzen und sie durch Informations- und Kommunikations-
schaft der 61 tesa Tochtergesellschaften (Vorjahr: 63). techniken zusammenarbeiten zu lassen.
Im Geschäftsjahr hat tesa die Gesellschaft Polymount Ein weiteres zukunftsorientiertes Geschäftsfeld bearbei-
Scandinavia AB, Göteborg, Schweden, verkauft und die tet die tesa Labtec GmbH. Diese Tochtergesellschaft
Polymount Brno spol. s.r.o., Brno, Tschechien, liquidiert, so- entwickelt und produziert arzneimittelhaltige Pflaster,
dass sich die Zahl der Tochtergesellschaften verringert hat. sogenannte transdermale therapeutische Systeme, sowie
Oral- und Bukkalfilme (arzneimittelhaltige Folien, die den
Wirkstoff im Mund freisetzen beziehungsweise über die
Regionen und wesentliche Standorte Mundschleimhaut abgeben) für die Pharmaindustrie.
tesa agiert weltweit, mit Schwerpunkt in Europa, gefolgt
von den Geschäftsregionen Afrika / Asien / Australien und Geschäftsbereich Trade Markets
Amerika. Neben den deutschen Standorten gehören die
Tochtergesellschaften in China, den USA, in Italien und Sin- Der Geschäftsbereich Trade Markets umfasst diejenigen
gapur zu den größten Einzelgesellschaften des tesa Kon- Märkte, deren Endkunden tesa mit Ausnahme des On-
zerns. Produktionsstandorte des tesa Konzerns befinden line-Geschäfts nicht auf direktem Weg, sondern über
sich in Europa (Deutschland und Italien), in Amerika (USA) Handelspartner oder handelsähnliche Kanäle mit markt
und in Asien (China). Die Unternehmenszentrale mit integ- gerechten Produkten versorgt. Hierzu zählen neben den
riertem Forschungs- und Technologiezentrum befindet sich Sortimenten für private Konsumenten und Handwerker
in Norderstedt bei Hamburg. auch Klebebänder, die für gewerbliche Kunden bestimmt
sind und überwiegend über den technischen Handel und
zunehmend auch online vertrieben werden.
Geschäftsbereich Direct Industries Im Geschäftsfeld General Industrial Markets bietet tesa
eine vielfältige Produktpalette für ein breites Anwendungs-
Im Geschäftsbereich Direct Industries versorgt tesa Indus- spektrum in unterschiedlichen Industriebranchen. Dazu ge-
triekunden – insbesondere aus den Branchen Automobil, hören beispielsweise Sortimente für Montage und Repara-
Elektronik, Druck und Papier sowie Bau und Konstruktion tur, Transportsicherungsbänder oder auch Klebelösungen
– auf direktem Wege mit spezialisierten Systemlösungen. für die Verpackungsindustrie.
Der strategische Fokus liegt vorrangig auf dem Auf- und Im Geschäftsfeld Consumer & Craftsmen, das auf Euro-
Ausbau ertragreicher Geschäftsfelder in technologisch an- pa und Lateinamerika konzentriert ist, vermarktet tesa inno-
spruchsvollen Anwendungsbereichen. Die Systemlösun- vative Produktlösungen, die unter anderem für den tägli-
gen von tesa werden zur Optimierung und Effizienzsteige- chen Gebrauch in Büro und Haushalt sowie im Handwerk
rung von Produktionsprozessen, als Befestigungslösungen bestimmt sind. Unter der Dachmarke tesa finden Endver-
2020 Geschäftsentwicklung 5braucher im Bereich Consumer in Bau- und Verbraucher- • eine nachhaltige Qualifikation der Mitarbeiterinnen und
märkten sowie in Papier- und Schreibwarengeschäften ein Mitarbeiter sowie die kontinuierliche Verbesserung der
breites Angebot von mehr als 300 innovativen Produkten. Geschäftsprozesse für eine effiziente und schnelle Um-
Der Fokus im Geschäftsfeld Craftsmen liegt auf maßge- setzung.
schneiderten Sortimenten für professionelle Handwerker Bei der Steuerung der Geschäftsaktivitäten auf internatio-
sowie auf der Entwicklung und Umsetzung zielgruppenge- naler Ebene konzentriert sich tesa auf
rechter Vermarktungskonzepte. • den Ausbau globaler Strukturen im Industriegeschäft mit
dem Ziel, den Kunden weltweit homogene Lösungsansät-
ze in gleichbleibend hoher Qualität mit hervorragendem
Strategie Service anbieten zu können,
• den Ausbau internationaler Strukturen im Endverbrauch-
Zuverlässige Qualität, exzellenter Service, hohe Innovati- ergeschäft mit Fokus auf Europa, insbesondere Osteuro-
onsleistung und die Nutzung überlegener Technologien pa, und Lateinamerika, um den Handelspartnern internati-
sind Kernelemente der Markenphilosophie und des Erfolgs onal effektive und marktgerechte Sortimentslösungen
von tesa. Im Vordergrund des Handelns stehen die Kunden bieten zu können, und
und Märkte, für die tesa effektive Problemlösungen erar- • die Umsetzung weltweit einheitlicher Qualitätsstandards
beitet. unter gleichzeitiger Berücksichtigung umweltfreundlicher
Hinsichtlich der Entwicklung und des Vertriebs innova Technologiebausteine.
tiver, marktgerechter Produktsysteme unter der Marke Bei der Entwicklung des Geschäfts steht das organische
tesa®stehen folgende strategische Aspekte im Fokus: Wachstum auf Basis der bestehenden Kundengruppen und
• tesa agiert global und berücksichtigt dabei lokale Anfor- Produktsortimente im Vordergrund. Ein besonderer Fokus
derungen, liegt auf der kontinuierlichen Erweiterung des Innovations-
• tesa konzentriert sich auf profitable Wachstumsmärkte, in portfolios und der erfolgreichen Markteinführung neuer
denen sich das Unternehmen von Wettbewerbern abhe- Produkte.
ben kann, Integraler Bestandteil der Wachstumsstrategie von tesa
• tesa forciert die weitere Internationalisierung und Digitali- sind darüber hinaus Unternehmensbeteiligungen und -zu-
sierung des Unternehmens, setzt auf Ausgewogenheit in käufe. tesa sucht und identifiziert mögliche Zielunterneh-
seinen Schlüsselregionen und investiert in diesem Zu- men systematisch in zwei Kategorien:
sammenhang in den Ausbau der Präsenz in Asien und auf • Scale: Zukäufe, die die Marktanteile in den relevanten
dem amerikanischen Kontinent. Märkten steigern und dadurch die Wachstumsdynamik
Schon immer standen bei tesa die unterschiedlichen Kun- von tesa erhöhen, und
dengruppen und deren Erwartungen im Mittelpunkt. Auf • Scope: Zukäufe, die durch zukunftsweisende Technologi-
die vielfach gestiegenen Anforderungen geht tesa mit mo- en und ergänzendes Know-how die Wettbewerbsfähigkeit
dernen Strukturen, Prozessen und Denkweisen ein. Gleich- von tesa nachhaltig stärken.
zeitig nutzt das Unternehmen die Möglichkeiten der Digita-
lisierung, um das Servicelevel für die Kunden weiter zu
erhöhen und die Kosten zu senken. Zentrale Erfolgsfakto- Wertmanagement und Steuerungssystem
ren sind:
• umfassende Kenntnis der jeweiligen Kundenbedürfnisse, Ziel des tesa Konzerns ist es, Marktanteile durch nachhalti-
der Produktionsprozesse, der Marktanforderungen und ges Wachstum zu steigern und zugleich die Ertragsbasis
der Industrietrends, auszubauen. Dabei ist tesa eingebunden in das Steue-
• umfassende Kenntnis der Wünsche und Bedürfnisse der rungssystem des Gesamtkonzerns Beiersdorf. tesa kon-
Endverbraucher sowie der Erwartungen der Handelspart- zentriert sich auf kontinuierliches, profitables Umsatz-
ner, sodass deren Anforderungen effizient und mit hoher wachstum zur langfristigen Steigerung der Ertragskraft.
Flächenproduktivität umgesetzt werden können, und Messgrößen dafür sind das betriebliche Ergebnis (EBIT) in
6 Geschäftsentwicklung 2020Verbindung mit der Umsatzrendite (ROS) und der Rendite In den USA ließ die Wirtschaftsdynamik im Jahr 2020 im
auf das eingesetzte Kapital (ROCE). Aktives Kostenma- Vorjahresvergleich deutlich nach. Trotz umfassender fiskal-
nagement und hohe Effizienz beim Einsatz der Ressourcen und geldpolitischer Impulse belasteten die Nachwirkungen
zielen darauf ab, international wettbewerbsfähige Renditen der Krise in Form höherer Schulden sowie insolventer Un-
zu erwirtschaften. ternehmen und Arbeitsplatzverluste die Wirtschaft stark.
Ferner belasteten die angespannten Verhandlungen zur
Ausgestaltung der Wirtschaftspolitik die Wirtschaftsleis-
Wirtschaftliches Umfeld tung. Aufgrund der niedrigen Hypothekenzinsen erwiesen
sich sowohl der Wohnungsbau als auch der Häusermarkt
Die Covid-19-Pandemie hat weite Teile der Weltwirtschaft als Konjunkturstütze.
im Jahresverlauf 2020 drastisch einbrechen lassen. Infolge In Japan lag das Wirtschaftswachstum 2020 ebenfalls
nationaler Shutdowns kam es im ersten Halbjahr 2020 zu unter Vorjahresniveau und war, bedingt durch die erhöhte
einem historischen Einbruch der Wirtschaftsleistung. Mit Arbeitslosenquote sowie die implizierte Abschwächung
Beginn der Lockerungen setzte eine dynamische Erholung der Binnennachfrage, deutlich negativ. Als konjunkturelle
ein, die jedoch durch die Unsicherheit über den weiteren Stütze wirkte die Erholung des Exportsektors, insbesonde-
Pandemie-Verlauf gebremst wurde. Weitere Wachstums- re die stärkere Nachfrage aus China und den USA.
dämpfer waren die angespannte Lage am Arbeitsmarkt In den Wachstumsmärkten war die Wirtschaftsleistung
und die niedrige Investitionstätigkeit der Unternehmen. im abgelaufenen Jahr überwiegend rückläufig. In China lag
Außerdem belastete der verschärfte Handelskonflikt das Wirtschaftswachstum zwar unter den Vorjahren, war
zwischen den USA und China die Weltwirtschaft. Die allge- aber trotzdem noch leicht positiv. Gestützt wurde die Kon-
meine politische und wirtschaftliche Unsicherheit, bedingt junktur insbesondere durch die vergleichsweise schnelle
durch geopolitische Konflikte sowie die Ungewissheit Erholung nach den anfänglich signifikanten Rückschlägen
bezüglich der langfristigen Folgen des EU-Austritts Groß- durch die Covid-19-Krise und eine stark steigende Export-
britanniens (Brexit) und des zukünftigen politischen Kurses wirtschaft sowie staatliche Investitionen. Allerdings wird
der USA, wirkte sich weiterhin negativ auf die Konjunk- die Wirtschaftsdynamik weiterhin durch die erhöhte Ar-
turentwicklung aus. beitslosigkeit und den anhaltenden Handelskonflikt mit
Die Wirtschaft in Europa wurde im Jahr 2020 in eine den USA gebremst. Aufgrund von strengen Infektions-
schwere Rezession gestürzt. Durch die strengen Infek schutzmaßnahmen und einer schwachen Inlandsnachfrage
tionsschutzmaßnahmen und die schwächere Preisentwick- sowie gesunkenen Investitionen kam es zu einem erheb
lung bei Gütern und Dienstleistungen kam es besonders lichen Konjunktureinbruch in der ersten Jahreshälfte in
im Dienstleitungssektor zu einem starken Einbruch. Die Indien. Die Wirtschaft konnte sich in der zweiten Jahres-
im zweiten Halbjahr einsetzende Konjunkturerholung in hälfte erholen, allerdings lag die Wirtschaftsleistung deut-
der Industrie und die positive Binnennachfrage verloren lich unter den Vorjahren. Die wirtschaftliche Entwicklung im
aufgrund der steigenden Infektionszahlen zum Ende des Nahen Osten wurde ebenfalls durch die Covid-19-Krise be-
Jahres an Schwung. Als konjunkturelle Stütze wirkten die lastet. In den südostasiatischen Schwellenländern wurde die
fließenden Mittel aus den europäischen Wiederauf- Wirtschaftsdynamik der Vorjahre gebremst, insbesondere
baufonds. beeinflusst durch die Abschwächung im Tourismussektor
In Deutschland ist die Wirtschaftsleistung in der ersten und die anhaltenden politischen Unruhen in Thailand sowie
Jahreshälfte 2020 in ungekanntem Ausmaß eingebrochen. die schwankende Binnennachfrage Indonesiens. Die wirt-
Ein Großteil des Einbruchs aus dem Frühjahr konnte nach schaftliche Leistung in Brasilien lag trotz fiskalpolitischer
der kräftigen Konjunkturerholung im Sommer wieder auf- Impulse unter Vorjahresniveau: Die Verschlechterung der
geholt werden. Allerdings wurde der Aufschwung durch weltweiten Konjunktur, die steigende Inflation sowie die
die umfangreichen Infektionsschutzmaßnahmen, die in be- Rezession in Argentinien und stockende Steuerreformen
sonderem Maße den Dienstleistungssektor einschränkten, wirkten sich negativ auf Brasiliens Wirtschaftswachstum
gebremst. aus. Russland befindet sich seit 2019 in einer Rezession.
2020 Geschäftsentwicklung 7Das Wirtschaftswachstum wurde unter anderem durch war zeitlich verzögert und sehr unterschiedlich von der
einen gedämpften Konsum und verringerte Investitionen Covid-19-Krise betroffen. In diesem schwierigen Marktum-
gebremst. Die andauernden internationalen Sanktionen feld setzte sich der Trend zu vermehrt vorgefertigten
belasteten die Wirtschaft in Russland weiterhin. Baulösungen inklusive Klebebandanwendungen fort. Das
Handelsgeschäft für Klebebänder war unterschiedlich be-
troffen.
Absatzmarktentwicklung Der technische Handel spiegelte die Covid-19-bedingte
konjunkturelle Abkühlung wider und lag somit weltweit un-
Das Geschäftsjahr 2020 war entscheidend geprägt durch ter Vorjahr.
die Covid-19-Krise. Die weltweite Industrieproduktion ging Während der traditionelle Einzelhandel ebenso mit den
zurück, und auch der private Konsum war während der Auswirkungen von Covid-19 zu kämpfen hatte, zeigten sich
Shutdown-Maßnahmen zum Teil erheblich eingeschränkt. insbesondere im Bereich der Baumärkte wie auch des
Hiervon waren die industriellen Absatzmärkte in unter- Online-Handels positive Effekte aufgrund der durch die
schiedlichem Ausmaß betroffen. Auch die Handelsmärkte Mehrzahl der Regierungen weltweit eingeleiteten Eindäm-
entwickelten sich uneinheitlich: Während der technische mungsmaßnahmen gegen Covid-19. Beide Märkte konnten
Handel und der traditionelle Einzelhandel rückläufig waren, den Wachstumskurs fortsetzen und in diesem Jahr stark
konnte das Online-Geschäft von der Krise deutlich profitie- wachsen.
ren und Marktanteile hinzugewinnen.
Die weltweite Automobilproduktion ging um 16 % auf
75 Mio. Einheiten zurück. Alle Regionen produzierten unter Beschaffungsmarktentwicklung
Vorjahresniveau. Während Nord- und Südamerika sowie
Westeuropa besonders stark von dem Rückgang betroffen Aufgrund der allgemeinen und von der Covid-19-Pandemie
waren, war der Rückgang in Asien weniger stark ausge- entscheidend geprägten weltwirtschaftlichen Entwicklung
prägt. Der weltweit größte Automarkt China produzierte im abgelaufenen Geschäftsjahr waren die Beschaffungs-
23 Mio. Einheiten und lag damit 4 % bzw. 1 Mio. Einheiten märkte im ersten und besonders im zweiten Quartal stark
unter Vorjahr. Neben der Covid-19-Krise hatten auch die von rückläufiger Nachfrage geprägt. Diese Situation hat
Klimadebatte und die Diskussion um alternative Antriebs- insbesondere auf dem Rohstoffmarkt zu signifikant sinken-
techniken einen Einfluss auf den Automarkt. Batteriebetrie- den Preisen geführt. Produktionskapazitäten wurden der
bene Modelle und Hybridfahrzeuge konnten, nicht zuletzt Marksituation entsprechend angepasst. Seit dem dritten
unterstützt durch staatliche Förderprogramme, ihren Markt- Quartal hat sich die Nachfrage, speziell in China, wieder er-
anteil ausbauen. holt, was teilweise zu Verknappung auf den Märkten führte.
Der Bereich Consumer Electronics war weniger stark Zusätzlich waren erhebliche Engpässe im Logistiksektor
von der Covid-19-Krise betroffen. Im abgelaufenen Ge- erkennbar.
schäftsjahr wurden etwa 1,25 Mrd. Smartphones weltweit Durch die Qualifizierung zusätzlicher Lieferanten konnte
verkauft, dies entspricht einem Rückgang zum Vorjahr von tesa die Lieferantenbasis gemäß Strategie auch im Jahr
11 %. Die großen Hersteller konnten ihre Marktposition wei- 2020 erweitern und so die Risiken für das Geschäft des
ter festigen. Der Anteil der 5G-Geräte lag in 2020 bei knapp Konzerns nochmals reduzieren.
unter 20 % und sollte in den nächsten Jahren deutlich zule- Auch durch die Verlegung des Schwerpunkts auf die
gen. Der Tablet-Markt konnte sich in 2020 gut behaupten Qualifizierung neuer und lokaler Lieferanten konnte tesa
und im Vergleich zum Vorjahr zulegen. die Liefersicherheit weiter verbessern und die lokale Ver-
Die Entwicklung in der klassischen Papier- und Druck sorgung der Werke in Asien und den USA stärken. Dadurch
industrie war infolge der fortschreitenden Digitalisierung wird tesa den zunehmenden Marktanforderungen nach
weiter rückläufig. Die Verpackungsindustrie profitierte großer Flexibilität und kurzen Lieferzeiten gerecht.
hingegen von weltweit steigenden Zahlen im Online-Ver- Um die eigene Innovationskraft zu stärken, ist im
sandhandel und konnte weiter zulegen. Die Bauindustrie Jahr 2020 gemeinsam mit der Produkt- und Technologie-
8 Geschäftsentwicklung 2020Entwicklung die Zusammenarbeit mit den Lieferanten wei- einer starken Festigkeitssteigerung. Hierdurch kann das
ter intensiviert worden. Eine digitale Innovationsplattform Verkleben von Metallverbindungen auf viele neue Anwen-
(tesa Innovation Network) ist in der Entstehung und soll die dungsbereiche ausgeweitet werden.
Suche nach neuen, innovativen Bezugsquellen beschleuni- Ein weiteres Fokusfeld bildet die strukturelle Verklebung
gen, intensivieren und transparenter machen. tesa will bei der Montage von elektronischen Endgeräten wie bei-
dadurch sowohl den Ideenaustausch als auch die gemein- spielsweise Mobiltelefonen. Hierfür konnten Klebesysteme
same Entwicklung von Innovationen fördern. entwickelt werden, die bereits bei Raumtemperatur zu sehr
Für das Jahr 2021 geht tesa davon aus, dass sich die festen Verbindungen führen, sodass auch sehr wärmeemp-
Preise auf den Rohstoffmärkten nach einem stark rückläufi- findliche Materialien fest verklebt werden können. Die neu-
gen Jahr 2020 erholen und zum Teil signifikant ansteigen en Systeme wurden 2020 bei ausgewählten Innovations-
werden. Durch die erneute Anpassung der Kapazitäten führern erfolgreich getestet.
ist damit zu rechnen, dass die Preise etwa von Acrylaten Darüber hinaus war die Entwicklung sowohl von nach-
sowie im Bereich Chemikalien und sonstiger Rohstoffe wie- haltigen Technologien als auch Produktkonzepten ein be-
der steigen werden. tesa sieht sich durch die Qualifizierung sonderer Schwerpunkt im Berichtsjahr. Hierzu wurden Her-
neuer und gegebenenfalls das Ausphasen derzeit für tesa stellprozesse und Designkonzepte beispielsweise für die
tätiger Lieferanten gut aufgestellt. Auf Basis weiter wach- Verpackung von hochwertigen elektronischen Endgeräten
sender Anforderungen seitens des Marktes bezüglich entworfen. Für das einfache Verschließen von Kartons sind
Versorgungssicherheit und wettbewerbsfähiger Beschaf- sowohl Produktkonzepte aus nachwachsenden Rohstoffen
fung wird tesa seine Lieferantenbasis weiter internationali- als auch Konzepte für kompostierbare Produkte erfolgreich
sieren. getestet worden. Eine weitere Zielrichtung sind Produkte
tesa wird auch im Jahr 2021 einen klaren Schwerpunkt aus recycelten Rohstoffen, beispielsweise mit Folien aus
auf die Entwicklung alternativer Rohstoffquellen legen und sogenanntem Post-Consumer-recyceltem PET. Darüber
darauf hinarbeiten, die Lieferantenbasis insbesondere in hinaus befinden sich Technologien und Produktkonzepte in
den Wachstumsmärkten Asien und Nordamerika zu erwei- der Entwicklungsphase, die es ermöglichen, dass die von
tern. Zielsetzung ist hierbei auch zukünftig die Absicherung tesa Kunden durchgeführten Verklebungen am Ende des
der Wettbewerbsfähigkeit, der Versorgungssicherheit und Lebenszyklus der Produkte wieder gelöst werden können,
der Innovationskraft. Mit unserem Servicepartner EcoVadis um die Komponenten zu recyceln. Diese Herangehens
werden wir einen zusätzlichen Fokus auf das wichtige The- weise erlaubt zusätzlich eine Reparatur von hochwertigen
ma Nachhaltigkeit in unserer Lieferantenbasis legen. Endprodukten, da verklebte Bauteile einfach gelöst und
ausgetauscht werden können. Ein Beispiel ist die Weiter-
entwicklung der reversiblen Verklebung von Batterien in
Produkt- und Technologie-Entwicklung elektronischen Endgeräten.
Wie schon in den vergangenen Jahren wurde auch im
Im Bereich Produkt- und Technologie-Entwicklung konzen- Berichtsjahr die Entwicklung besonders nachhaltiger Tech-
trierte sich tesa im Jahr 2020 weiter auf das strukturelle nologien zur Fertigung von Klebebändern, bei denen kein
Verkleben. Gegenstand sind Technologien für Klebelösun- Lösemittel erforderlich ist, intensiv fortgeführt. Mit der
gen mit besonders hoher Verbindungsfestigkeit und Lang- Extrusionstechnologie hat tesa in den letzten Jahren er-
zeitbeständigkeit, wie sie bisher nur mit mechanischen Ver- folgreich eine lösemittelfreie Herstellungsweise für leis-
bindungstechniken wie Schrauben, Nieten und Schweißen tungsfähige Klebebänder entwickelt und implementiert.
erreicht werden können. Für die metallverarbeitende In- Fortan können auch Spezialklebebänder für die anspruchs-
dustrie hat tesa hochfeste und beständige Lösungen entwi- volle Heavy-Duty-Transportsicherung sowie zum Aufbau
ckelt, mit denen Metallteile vor der Pulverlackierung sicher von Pipelines mit der Extrusionstechnologie hergestellt
verklebt werden können. Das Einbrennen der Pulverlackie- werden. Eine andere Weiterentwicklung zielt auf an-
rung erfolgt bei bis zu 200° C. Diese hohe Temperaturbe- spruchsvolle Verklebungen im Automobilbau ab. Hier kön-
lastung führt nicht zu einer Schwächung, sondern sogar zu nen jetzt leistungsfähige Klebeschichten für konstruktives
2020 Geschäftsentwicklung 9Verkleben schnell an die neuesten Änderungen der moderne Fassadenlösungen, die eine hohe Energieeffi
Lackoberflächen angepasst werden, sodass sie auch auf zienz und gleichzeitig eine ressourcensparende Konstruk
abweisenden Lackoberflächen eine sichere Verklebung tionsweise ermöglichen. Hierbei geht es auch darum, die
von Anbauteilen erlauben. Konzepte an die regional unterschiedlichen Bauweisen an-
Ein weiterer Schwerpunkt ist die Entwicklung von Tech- zupassen. Ein Schwerpunkt sind Technologien für kleben-
nologien und Produktkonzepten für Elektromobilität. Da de Spezialmembranen, die das Gebäude gegen Feuchtig-
immer noch die Gefahr besteht, dass Batterien in Autos keit von außen schützen und gleichzeitig Feuchtigkeit aus
durchbrennen, wurden spezielle Klebesysteme mit einer den Innenräumen schnell nach außen abführen.
überaus wirkungsvollen Hitzesperre entwickelt. Diese stel- Weitere Informationen zur Produkt- und Technologie-
len sicher, dass ein Batteriebrand auf ein beschädigtes Entwicklung bei tesa finden Sie unter www.tesa.com/de-
Element begrenzt bleibt und sich nicht weiter auf andere de/ueber-uns/product-and-technology-development.
Batterieelemente ausbreitet. Ebenso konnten Prototypen
konstruiert und erfolgreich getestet werden, welche die
weitere Ausbreitung von Bränden über die Batterie hinaus Verantwortung1
verzögern. Für die Verklebung von Bauteilen der erforder
lichen „Leistungselektronik“ wurden Klebesysteme ent Wachstum und wirtschaftlicher Erfolg sind bei tesa untrenn-
wickelt, die eine sichere Montage erlauben und gleichzeitig bar mit unternehmerischer Verantwortung verbunden. Um
benachbarte Bauteile vor der Hitze aus dem Elektronik Nachhaltigkeit in den Kernprozessen weiter zu verankern,
system schützen. Ein positiver Nebeneffekt der Elektro hat tesa im Rahmen seiner Geschäftsstrategie im Jahr 2020
antriebe im Automobil ist die deutlich geringere Geräusch- eine Nachhaltigkeitsagenda definiert. Diese deckt die ge-
entwicklung. Dies führt allerdings dazu, dass bestimmte samte Wertschöpfungskette bei tesa ab und umfasst die
Fahrgeräusche, die bisher durch das Motorengeräusch drei Bereiche Umwelt, Gesellschaft und Kunden, die wiede-
überdeckt werden, nun als störend empfunden werden. rum insgesamt sieben Fokusfelder beinhalten. Die Agenda
Deshalb hat tesa gemeinsam mit Innovationsführern im orientiert sich zudem an den zehn Prinzipien des „Global
Automobilbau Klebesysteme entwickelt, welche die Ge Compact der Vereinten Nationen“ (UNGC) und den
räuschausbreitung über die Autokarosserie wirkungsvoll „Sustainable Development Goals“ (SDGs) der Vereinten
reduzieren. Die Entwicklungsarbeit für Elektromobilität Nationen.
erfolgt im globalen Netzwerk der tesa Produkt- und Tech-
nologie-Entwicklung mit seinen Standorten in Deutschland, Klima- und Umweltschutz
China und Nordamerika, sodass eine optimale Zusammen- Um den ökologischen Fußabdruck zu verbessern, setzt
arbeit mit den Innovationsführern und Kunden sicher sich tesa bereits seit 2001 mit seinem Umweltprogramm
gestellt ist. konzernweite Ziele. Im Berichtsjahr hat sich tesa ein neues,
Sensortechnologie und Sensoren sind ein stark wach- ambitioniertes Klimaziel gesetzt: Die energiebedingten
sendes Feld, in dem auch Klebebänder eine wichtige Rolle CO2-Emissionen sollen bis zum Jahr 2025 absolut um 30 %
spielen. Es gibt immer leistungsfähigere Sensoren, mit gegenüber 2018 reduziert werden (Scope 1 und Scope 2
denen in vielen Bereichen des Lebens zunehmend Daten Emissionen nach Greenhouse Gas Protocol). Zwischen
erfasst werden. Für die Verklebung dieser Sensoren konn- 2018 und 2020 konnte tesa die Scope 1 und 2 Emissionen
ten im Berichtszeitraum neue Produktkonzepte entwickelt bereits absolut um 23 % reduzieren.
und in der Anwendung erfolgreich getestet werden. Strategische Ansatzpunkte im Umweltschutz sind der
Mit der 2018 übernommenen Gesellschaft „Functional Einsatz energie- und ressourcensparender Technologien
Coatings LLC“ in den USA hat tesa sein Technologie wie etwa die effiziente Eigenerzeugung von Energie durch
portfolio erweitert. Im Fokus stehen hier Spezialklebebän- Kraft-Wärme-Kopplung (KWK) und der Bezug von Strom
der, die bei der Isolierung in modernen Gebäudehüllen aus regenerativen Quellen. Im Jahr 2020 konnte tesa zwei
zum Einsatz kommen. Im Berichtsjahr entwickelten die
tesa Teams neue Technologien und Produktkonzepte für 1
Dieser Abschnitt war nicht Bestandteil der Prüfung des Lageberichts
1 0 Geschäftsentwicklung 2020weitere KWK-Anlagen in Betrieb nehmen, die zukünftig 2020 mit 1,8 pro eine Million Arbeitsstunden weltweit deut-
knapp 11 GWh Strom jährlich klimaoptimiert produzieren lich unter dem deutschen Branchendurchschnitt (BG RCI)
werden. Darüber hinaus wird das Unternehmen zugekauf- von 12,3.
ten Strom weltweit für alle Produktions- und Bürostandorte Lieferanten, die tesa direkt beliefern, sind zur Unter-
bis zum Ende des Jahres 2020 zu 100 % aus erneuerbaren zeichnung des Code of Conduct for Suppliers (CoCfS)
Energiequellen beziehen. Dafür berücksichtigt tesa Her- verpflichtet. Der CoCfS bildet die Grundlage für eine ver-
kunftsnachweise für Grünstrom. antwortungsvolle Gestaltung der globalen Beschaffungs-
An allen Standorten, die signifikante Auswirkungen prozesse. Um die Einhaltung von Menschenrechten, Ar-
auf die Umwelt haben, kommen Umweltmanagement - beitsbedingungen und Umweltaspekten in der Lieferkette
systeme zum Einsatz. Sieben Produktionsstandorte und die zu überprüfen, hat tesa zudem Mitte 2020 ein Nachhaltig-
Konzernzentrale verfügen über ein nach ISO 14001 zertifi- keitsprogramm für Lieferanten über EcoVadis gestartet. Bis
ziertes Umweltmanagementsystem. Die Zentrale und die 2025 sollen 80 % des direkten Einkaufsvolumens durch
Standorte mit den höchsten CO2-Emissionen (Hamburg Selbstauskünfte abgedeckt sein. Zum Ende des Jahres
und Offenburg) verfügen zusätzlich über ein zertifiziertes 2020 lag tesa bei 31 %.
Energiemanagementsystem nach ISO 50001. Die Energie-
managementsysteme bilden die Grundlage, um die Ener- Kunden
gieeffizienz an den Standorten weiter zu erhöhen. Mit innovativen Produktlösungen will tesa seinen Kunden
Mit seinem Abfall- und Rohstoffmanagement zielt tesa technologischen Fortschritt ermöglichen und einen aktiven
darauf ab, produktionsbedingte Verluste der eingesetzten Beitrag zur Nachhaltigkeit leisten. Dabei verbindet das Un-
Rohstoffe zu minimieren, Materialien effizient zu nutzen und ternehmen höchste Ansprüche mit einem verminderten
diese möglichst wiederzuverwerten. Ungefährliche Abfälle ökologischen Fußabdruck über ihren gesamten Lebens
und gefährliche, lösemittelhaltige Abfälle werden nahezu zyklus hinweg. Dazu hat tesa 2020 ein Ziel formuliert: den
vollständig recycelt oder energetisch verwertet. Anteil an nachhaltigen Produkten bis 2025 steigern. Das
heißt, dass zum einen vermehrt nachwachsende oder re
Arbeitssicherheit cycelbare Rohstoffe eingesetzt werden sollen, zum ande-
Als verantwortungsvoller Arbeitgeber sieht es tesa als ren zukünftig stärker das Produktlebensende berücksich-
seine Pflicht an, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ent- tigt werden soll. Im Fokus steht für tesa die Reduktion des
lang der gesamten Wertschöpfungskette bei der Ausübung jeweiligen CO2-Fußabdrucks bei gleichbleibend hohen
ihrer Tätigkeiten vor Risiken und Gefahren zu schützen. Produktleistungen und Eigenschaften. Andererseits will
Zudem gestaltet das Unternehmen die Lieferketten insbe- tesa vermehrt Produkte anbieten, die den Kunden nach-
sondere auch in Bezug auf Menschenrechte verantwor- weislich zu mehr Nachhaltigkeit verhelfen. Über die Fort-
tungsvoll. schritte in diesem Bereich wird tesa zukünftig berichten.
Um Arbeitsunfälle und arbeitsbedingte Gesundheitsge- Um Kunden auf dem Weg zum nachhaltigen Wandel
fahren von vornherein zu vermeiden, stehen Prävention bestmöglich zu unterstützen, entwickelt tesa bereits effizi-
und die Sensibilisierung der Mitarbeiterinnen und Mitarbei- ente Klebelösungen, die viele Vorteile haben: So helfen sie,
ter im Vordergrund. Strategisches Ziel ist es, die Zahl der Ressourcen und Energie einzusparen, oder sie ermögli-
Unfälle auf null zu senken. Ein wichtiger Baustein hierbei chen es, dass Produkte repariert beziehungsweise wieder-
sind Zertifizierungen: 2020 wurde der Arbeitsschutz im Be- verwertet werden können. Beispielsweise sorgen die pa-
reich Product Development & Technology Development tentierten tesa®Bond & Detach Tapes für eine sichere
des Headquarters und das tesa Converting Center in Ham- Akku-Befestigung in Smartphones. Bei Bedarf lassen sie
burg mit dem Gütesiegel „Sicher mit System“ ausgezeich- sich leicht und rückstandsfrei entfernen. So können Kom-
net. Bis 2025 sollen alle Standorte, die bereits über ein ponenten voneinander getrennt, ausgetauscht, ordnungs-
Umweltmanagementsystem nach ISO 14001 verfügen, gemäß entsorgt oder wiederverwertet werden. Auf diese
auch eine entsprechende Zertifizierung im Arbeitsschutz Weise können die tesa Kunden beispielsweise ihr Abfall-
erreichen. Die Häufigkeit der Unfälle >3 Tage bei tesa lag aufkommen reduzieren und CO2-Emissionen sparen.
2020 Geschäftsentwicklung 1 1Mitte 2020 hat tesa ein Instrument implementiert, Organisationen, welche die tesa Tochtergesellschaften vor
das Nachhaltigkeit als festen Bestandteil frühzeitig in Ort ausgewählt haben.
alle Produktentwicklungen und größeren Investitionen in- Als Technologiekonzern ist sich tesa der grundlegenden
tegriert. Bedeutung von Bildung und qualifiziertem Nachwuchs
Mit dem „Project Sustainability Assessment“ gewährleis- überaus bewusst. Seit 2020 hat tesa die Förderung des
tet das Unternehmen, dass sich verantwortliche Mitarbeite- naturwissenschaftlich-technischen Nachwuchses auch in
rinnen und Mitarbeiter in der Produktentwicklung damit der tesa Sustainability Agenda im Fokusfeld Society ver
auseinandersetzen, inwieweit ihr Produkt oder Investment ankert. Im Headquarter kooperiert tesa bereits seit
einen Beitrag zur Nachhaltigkeit leistet. Das Assessment 2014 mit der „Initiative für Naturwissenschaft und Technik“
dient dem Unternehmen als Steuerungs- und Entschei- (NAT) und gibt Schülerinnen und Schülern Einblicke in
dungsgrundlage. den Arbeitsalltag von Naturwissenschaftlerinnen und
Naturwissenschaftlern. Auch international möchte tesa
Corporate Citizenship Wegbegleiter der nächsten Generation sein und den Zu-
tesa möchte über das Kerngeschäft hinaus einen positiven gang zu MINT-Fächern (Mathematik, Informatik, Naturwis-
Beitrag für die Gesellschaft leisten. Im Rahmen der tesa senschaft und Technik) und wichtigen Zukunftstechnologi-
Corporate-Citizenship-Strategie liegt der Fokus auf den en ermöglichen. Bis 2025 wird tesa insbesondere in
Kernbereichen soziales Engagement, Bildungsförderung Ländern mit eigenen Produktions- und Entwicklungsstand-
und Umweltschutz. orten Kooperationen und Projekte zur Nachwuchsförde-
Auch 2020 hat die tesa Gruppe vielfältige Projekte un- rung initiieren.
terstützt. Der Fokus lag dabei im Jahr der Covid-19-Pande- Ausführlichere Informationen sind in dem jährlich er-
mie auf der weltweiten Unterstützung ausgewählter Initiati- scheinenden Nachhaltigkeitsbericht unter www.tesa.com/
ven mit Produkt- und Geldspenden. de-de/nachhaltigkeit sowie im nichtfinanziellen Bericht im
In einem groß angelegten Hilfsprogramm im Rahmen der Geschäftsbericht der Beiersdorf AG unter https://www.bei-
Beiersdorf-Initiative „Care Beyond Skin“ stellte tesa insge- ersdorf.de/aktueller-geschaeftsbericht verfügbar.
samt 5 Mio. Euro zur Bekämpfung der Pandemiefolgen zur
Verfügung. Das Programm umfasst seit Beginn des Jahres
mehrere Stufen: Als Soforthilfe versorgte tesa mehr als Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter2
30 Krankenhäuser in Deutschland mit Social Distancing
Tapes. Lokale Spendenaktionen beispielsweise für „Tafeln“ Die Qualifikation und das Engagement der Mitarbeiterin-
folgten. Mit zwei Großspenden unterstützte das Unter nen und Mitarbeiter tragen wesentlich bei zum wirtschaftli-
nehmen zudem die weltweit tätigen Hilfsorganisationen chen Erfolg, zur Qualität und zur Nachhaltigkeit des Ge-
„Ärzte ohne Grenzen“ und „Save the Children“ mit jeweils schäfts von tesa. Deshalb ist die Attraktivität von tesa als
1 Mio. Euro. Das Geld fließt zum einen in den globalen Arbeitgeber eine wichtige Voraussetzung für eine anhal-
Covid-19-Krisenfonds von „Ärzte ohne Grenzen“ und soll tend positive Unternehmensentwicklung. Als einer der
schnell und unbürokratisch dort helfen, wo die Not am weltweiten Technologieführer im Bereich technischer Kle-
größten ist. „Save the Children“ und tesa haben eine Part- bebänder und Klebesystemlösungen ist tesa darauf ange-
nerschaft unter dem Motto „Bildung verbindet. Zusammen wiesen, hochqualifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
weltweit.“ geschlossen und nehmen sich des Themas zu- zu rekrutieren und langfristig an das Unternehmen zu bin-
nehmender Bildungsungleichheit an. Diese trifft sozial be- den.
nachteiligte Kinder gerade in der Pandemie besonders Zum Ende des Geschäftsjahres betrug die Anzahl der
hart. Ausgewählte Projekte in Vietnam, China, Indien, Mexi- Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 4.716 (Vorjahr: 4.926).
ko, Italien und Deutschland sollen Kindern die Chance auf Auch im Jahr 2020 hat tesa in die Fortbildung seiner Mit-
eine bessere Zukunft eröffnen. arbeitenden investiert und weitere attraktive Entwicklungs-
Darüber hinaus spendete tesa in sieben Regionen – von
Asien über Nord- und Lateinamerika bis Europa – an lokale 2
Dieser Abschnitt war nicht Bestandteil der Prüfung des Lageberichts
1 2 Geschäftsentwicklung 2020möglichkeiten geschaffen. Dabei standen viele Maßnah- reichs betrachtet, und es wird über mögliche Nachfolge-
men unter dem Einfluss der weltweiten Covid-19-Pandemie. kandidaten oder -kandidatinnen auf diesen Positionen dis-
Im Berichtsjahr wurde das Konzept „x-perience the tesa kutiert. Ergebnisse des Succession Planning wurden
world“ weiterverfolgt, insbesondere mit internen Stellen- gegenüber den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern transpa-
ausschreibungen, die explizit die Aufforderung enthielten, rent gemacht.
sich sowohl international als auch crossfunktional auf die Im Berichtsjahr war die Qualifizierung und Weiterent-
Stellen zu bewerben. Im Rahmen webbasierter Workshops wicklung der Führungskräfte und Mitarbeitenden pande-
wurden diese Entwicklungsmöglichkeiten den Mitarbeiten- miebedingt vor einige Herausforderungen gestellt. Die
den erläutert und individuell diskutiert. weltweiten Trainingsprogramme in Präsenzform konnten
Die Fähigkeit von Führungskräften, Mitarbeiterinnen und ab März 2020 nicht mehr angeboten werden und werden
Mitarbeitern ein motivierendes Arbeitsumfeld zu bieten seitdem sukzessive in digitale Formate überführt.
und die Entfaltung ihrer Talente zu fördern, ist entschei- Kurzfristig wurde ab April 2020 für alle Mitarbeiterinnen
dend für den Geschäftserfolg von tesa und seine Attraktivi- und Mitarbeiter weltweit eine „Home Office Learning
tät als Arbeitgeber. Journey“ entwickelt. Hier hat tesa den Kolleginnen und
2019 hat tesa damit begonnen, ein neues Manage- Kollegen mit wechselnden digitalen Lernangeboten in
ment-Development-Programm (MDP) zu konzipieren. Die- den Bereichen Sales, Virtual Leadership, Management
ses besteht aus den beiden Bausteinen „Essential“ und und Fachtrainings unterschiedliche Weiterbildungsange-
„Advanced“; es soll Führungskräfte und Manager dabei un- bote ermöglicht.
terstützen, ihre Fähigkeiten und Kompetenzen weiter aus- Ergänzt wurde die „Home Office Learning Journey“
zubauen. Das im E-Learning durchgeführte „Essential“-MDP durch weltweit angebotene Zugänge zu der externen digi-
vermittelt grundlegendes Wissen zu Verantwortlichkeiten, talen Lernplattform „LinkedIn Learning“. Diese Plattform
Prozessen und Aufgaben in allen Geschäftsbereichen des enthält mehr als 16.000 Kursangebote von anerkannten
Unternehmens. Die erste internationale Gruppe startete Branchenexperten, Wissenschaftlern und Autoren in sie-
Anfang 2020. Das „Advanced“-MDP umfasst alle Bereiche ben Sprachen.
– von Strategie-Entwicklung über Finance & Controlling bis Im Bereich der Wissensvermittlung setzt tesa weiterhin
hin zu Supply-Chain- und HR-Management. Das 18 Monate zunehmend E-Learning-Formate ein. Bereits im Einsatz
dauernde Programm mit sieben Präsenzmodulen musste sind E-Learnings zu Themenfeldern wie Compliance, Ar-
wegen pandemiebedingter Reisebeschränkungen ange- beitssicherheit, Produkt- und Technologie-Entwicklung,
passt werden und begann erst im Juli 2020. Sales sowie zum tesa Supply Network. Über einen digitalen
Im Rahmen des sogenannten Competencies Review be- „Learning Hub“ sind den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
kommen Talente die Chance, an berufsrelevanten Übun- seit 2020 alle Weiterbildungsangebote bei tesa jederzeit
gen – vergleichbar mit denen eines Assessment Centers – zugänglich.
teilzunehmen. Anschließend erhalten sie Feedback zu Neben Leadership, Entwicklungsangeboten und leis-
ihren Stärken und Entwicklungsfeldern anhand der tesa tungsgerechter Bezahlung beeinflussen zunehmend auch
Key Competencies. Für das Jahr 2020 wurde das Compe- Faktoren wie Arbeitssicherheit und Gesundheitsförderung
tencies Review vollständig überarbeitet. Neue Bestandteile die Mitarbeiterbindung und die Arbeitgeberattraktivität.
sind unter anderem kontinuierliches Peer-Feedback, eine Insbesondere in Zeiten der Covid-19-Pandemie und eines
Selbstpräsentation sowie ein Learning Path, der sich auf verstärkten Einsatzes von mobilem Arbeiten und Home Of-
zehn Monate nach dem eigentlichen Event erstreckt. Wäh- fice liegt der Fokus bei tesa auf Prävention: Investitionen in
rend dieser Zeit werden die Teilnehmenden intensiv von technische Sicherheit, in Arbeitsschutzmaßnahmen und re-
ihren Führungskräften sowie Human Resources (HR) be- gelmäßige Trainings sowie eine weltweite Sensibilisierung
gleitet. und die Einrichtung einer Covid-19-Task-Force haben im
Auch 2020 fanden Workshops zur internen Nachbeset- Jahr 2020 dazu geführt, dass die Quote der Arbeitsunfälle
zung auf allen Managementebenen – bis hin zum Vorstand erneut deutlich unter dem berufsgenossenschaftlichen
– statt. Dabei werden alle Schlüsselpositionen eines Be- Branchendurchschnitt lag. Auch das betriebliche Gesund-
2020 Geschäftsentwicklung 1 3II. Ertragslage
heitsmanagement „It´s for you“ setzte im Berichtsjahr mit Ertragslage tesa Konzern
einem breiten Kursangebot sowie Tipps zur Gesundheits-
2019 2020 Veränderung
vorsorge wie „Aktive Pause im Home-Office“ neue Schwer-
punkte. in Mio. in Mio. in Mio. in
Ausführlichere Informationen sind im nichtfinanziellen € € € Prozent
Bericht im Geschäftsbericht der Beiersdorf AG unter Umsatzerlöse 1.378,7 1.325,5 -53,2 -3,9
https://www.beiersdorf.de/aktueller-geschaeftsbericht ver-
fügbar. Kosten der umgesetzten
-763,9 -716,3 47,6 -6,2
Leistungen
Bruttoergebnis
614,8 609,2 -5,6 -0,9
vom Umsatz
Marketing- und
-285,2 -254,3 30,9 -10,8
Vertriebskosten
Forschungs- und
-58,9 -59,2 -0,3 0,5
Entwicklungskosten
Allgemeine
-76,9 -74,2 2,7 -3,5
Verwaltungskosten
Sonstige betriebliche
57,8 53,2 -4,6 -8,0
Erträge
Sonstige betriebliche
-40,0 -70,9 -30,9 77,3
Aufwendungen
Betriebliches Ergebnis
211,6 203,8 -7,8 -3,7
(EBIT, ohne Sondereffekte)
Sondereffekte -19,3 -7,6 11,7 -60,6
Betriebliches Ergebnis
192,3 196,2 3,9 2,0
(EBIT)
Finanzerträge 12,0 14,8 2,8 23,3
Finanzierungs
-18,0 -17,8 0,2 -1,1
aufwendungen
Finanzergebnis -6,0 -3,0 3,0 -50,0
Ergebnis vor Steuern 186,3 193,2 6,9 3,7
Ertragsteuern* -57,9 -60,3 -2,4 4,1
Jahresüberschuss* 128,4 132,9 4,5 3,5
*) Die Vorjahreswerte wurden angepasst. In 2018 wurden zu hohe passive latente
Steuern angesetzt und im vorliegenden Konzernabschluss zusammen mit dem
Geschäfts- und Firmenwert rückwirkend korrigiert. Ein wesentlicher Ergebnisef-
fekt ergibt sich in diesem Zusammenhang nicht.
1 4 Geschäftsentwicklung 2020Der tesa Konzern weist im Geschäftsjahr 2020 ein im Vor- tungskosten betrugen 74,2 Mio. € und sind wie im Vorjahr
jahresvergleich um 7,8 Mio. € niedrigeres betriebliches Er- weiter rückläufig (-2,7 Mio. €).
gebnis (EBIT, ohne Sondereffekte) von 203,8 Mio. € aus. Das Finanzergebnis hat sich im Vorjahresvergleich um
Das betriebliche Ergebnis mit Sondereffekten (EBIT) er 3,0 Mio. € auf -3,0 Mio. € verbessert.
höhte sich auf 196,2 Mio. € (+2,0 %). Die Sondereffekte in Die Ertragsteuern haben sich im Geschäftsjahr 2020 um
Höhe von 7,6 Mio. € beinhalten im Wesentlichen Aufwen- insgesamt 2,4 Mio. € auf 60,3 Mio. € erhöht (Vorjahr:
dungen für das Covid-19-Spendenprogramm sowie für die 57,9 Mio. €).
Strategieimplementierung in Europa. Bedingt durch die Covid-19-Pandemie konnte die Um-
Während das Bruttoergebnis vom Umsatz mit 609,2 Mio. € satzprognose nicht erreicht werden, dennoch konnte das
abschließt (-0,9 %), hat sich das Ergebnis aus den betriebli- EBIT wegen geringerer allgemeiner Verwaltungskosten
chen Aufwendungen und Erträgen ohne Sondereffekte in leicht verbessert werden.
2020 insgesamt auf -405,4 Mio. € (Vorjahr: -403,2 Mio. €) Insgesamt verzeichnete der tesa Konzern im abgelaufe-
um 0,5 % verändert. nen Geschäftsjahr eine solide Entwicklung. Es wurden un-
Das Geschäftsjahr schließt der tesa Konzern mit verändert gezielte Investitionen getätigt, um die Marktposi-
einem Jahresüberschuss von 132,9 Mio. € (+3,5 %) ab. Ur- tion langfristig zu stärken.
sächlich hierfür sind u.a. geringere Sondereffekte
(-11,7 Mio. €) zum Vorjahr. Zugleich hat sich das Finanzer-
gebnis um 3,0 Mio. € auf -3,0 Mio. € verbessert. Die Er- Wirtschaftliche Entwicklung
tragssteuerlast steigt entsprechend um 2,4 Mio. € auf in den Regionen
60,3 Mio. €.
Die Umsatzerlöse verringerten sich um 53,2 Mio. € auf tesa erreichte 2020 in einem stark von der Covid-19-Pande-
1.325,5 Mio. €. Unter Berücksichtigung eines gleichzeiti- mie beeinflussten Marktumfeld ein organisches Umsatz-
gen Rückgangs der Kosten der umgesetzten Leistungen wachstum von -1,4 %. Negative Wechselkurse verstärkten
um 47,6 Mio. € reduzierte sich das Bruttoergebnis vom Um- diese Entwicklung um 2,4 Prozentpunkte. Nominal redu-
satz um 0,9 % auf 609,2 Mio. €. Die Umsatzrentabilität zierte sich der Umsatz damit von 1.378,7 Mio. € im Vorjahr
ohne Sondereffekte lag bei 15,4 % (Vorjahr: 15,3 %). Unter um 3,9 % auf 1.325,5 Mio. €.
Berücksichtigung der Sondereffekte beträgt die EBITMar-
ge 14,8 % (Vorjahr: 13,9 %). Europa
Die sonstigen betrieblichen Erträge haben sich um In Europa wurde eine organische Umsatzentwicklung von
4,6 Mio. € auf 53,2 Mio. € verringert. Die Entwicklung war -0,4 % erreicht. Das Segment Direct Industries zeigte deut-
geprägt durch um 6,1 Mio. € gesunkene Erträge aus Auflö- liche Umsatzrückgänge, insbesondere durch die Schwäche
sungen von Rückstellungen, um 2,6 Mio. € geringere Ge- am Automobilmarkt. Das Geschäft im Segment Trade Mar-
winne aus Anlagenverkäufen sowie um 4,8 Mio. € geringe- kets konnte das Vorjahresniveau halten. Dabei entwickelte
re übrige Erträge, während Währungsgewinne um sich der Umsatz im Endverbrauchergeschäft positiv.
8,9 Mio. € angestiegen sind. Nominal erreichte tesa in Europa einen Umsatz von
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen ohne Son 715,4 Mio. € (Vorjahr: 729,4 Mio. €). Der Anteil am Konzer-
dereffekte sind im Jahr 2020 vor allem durch erhöhte numsatz erhöhte sich auf 53,9 % (Vorjahr: 52,9 %).
Wechselkursschwankungen von 16,9 Mio. € um 30,9 Mio. €
auf 70,9 Mio. € gestiegen. Amerika
Die Marketing- und Vertriebskosten verringerten sich um In Amerika erzielte tesa eine Umsatzentwicklung von orga-
30,9 Mio. € auf 254,3 Mio. € und betreffen in Höhe von nisch -9,0 %. Der Umsatz im Bereich Direct Industries war
31,8 Mio. € (Vorjahr 36,4 Mio. €) Aufwendungen für Wer- durch die Auswirkungen der Covid-19-Pandemie deutlich
bung, Handelsmarketing und ähnliche Positionen. schwächer als in den Vorjahren und verzeichnete insbeson-
Die Forschungs- und Entwicklungskosten erhöhten sich dere einen deutlichen Rückgang der Umsätze auf dem
leicht um 0,5 % auf 59,2 Mio. €. Die allgemeinen Verwal- Automobilmarkt. Der Umsatz der Region reduzierte sich
2020 Geschäftsentwicklung 1 5Sie können auch lesen
