GESCHÄFTSBERICHT 2018 - verbinden. versorgen. vertrauen - IB Langenthal AG
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GESCHÄFTSBERICHT 2018 verbinden. versorgen. vertrauen.
KENNZAHLEN 2018
(Details siehe Seite 22/23)
Strom Energie 95’317 MWh
Strom Netznutzung 101’267 MWh
Erdgas 247’592 MWh
Wasser 1’462’594 m³
Kommunikation 7’997 Digitalanschlüsse
(IBL-eigene Netze)
BETEILIGUNGEN
(ab 40 %)
Firma: Solarkraft Oberaargau AG Langenthal
Zweck: Bau und Betrieb von
Photovoltaikanlagen
Aktienkapital: CHF 2’000’000
Anteil: 100.0 % (Vorjahr 100.0 %)
Firma: clevergie ag Wyssachen
Zweck: Beratung, Planung und Realisierung
von Anlagen im Bereich der erneuer-
baren Energien
Aktienkapital: CHF 200’000
Anteil: 51.0 % (neu)
Firma: Renet AG Langenthal
Zweck: Empfang und Lieferung von
Kommunikationssignalen
Aktienkapital: CHF 200’000
Anteil: 44.5 % (Vorjahr 44.5 %)
Firma: TB Netz AG Thunstetten
Zweck: Versorgung mit Kommunikations-
signalen (TV, Telefon, Internet) auf
dem Gemeindegebiet Thunstetten
Aktienkapital: CHF 1’000’000
Anteil: 40.0 % (Vorjahr 40.0 %)
INHALTSVERZEICHNIS Rück- und Ausblick 2 Gesamtabsatzzahlen 2018 6 Beteiligung an clevergie ag 8 Geschäftsführung bei GBR Roggwil 10 Die IBL an der GALA 12 Mitarbeitende 14 Finanzkommentar 16 Bilanz 18 Erfolgsrechnung 19 Mittelflussrechnung 20 Marktgebiet 21 Statistiken | Kennzahlen 22 Verwaltungsrat | Geschäftsleitung 24 Organigramm 27 IMPRESSUM Herausgeberin | IB Langenthal AG, Langenthal Projektleitung | Ramona Hoffmann, IBL Konzept/Layout | sehruum11, Langenthal Texte/Mitarbeit | wortschaft, Philipp Abt, Langenthal Korrektorat | korrektorium, Petra Meyer, Beromünster Fotos | Fotozone Langenthal AG, Doris Kuert Lithografie | werk:8 | Digital Druckcenter, Langenthal Druck | Merkur Druck AG, Langenthal
RÜCK- UND AUSBLICK
LIEBE LESERIN EINE KLARE STRATEGIE, EIN STOLZES JUBILÄUM
LIEBER LESER UND MANCH NEUE HERAUSFORDERUNG
„
Die IB Langenthal AG darf auf ein erfolgrei-
ches Geschäftsjahr 2018 zurückblicken. Viele
spannende und nicht minder herausfordernde
Projekte konnten geplant, angegangen und ab-
„
geschlossen werden. Stets war dabei das um-
sichtige Mitdenken und -wirken aller Beteiligten Ergänzend soll neu das
gefragt. Dies forderte jeden Einzelnen täglich Geschäftsfeld Wärme/Kälte
aufs Neue heraus und es galt, sich im Team ein- aufgebaut werden.
und unterzuordnen. Herzlichen Dank allen, die Heinz Trösch und Rudolf Heiniger im Austausch
Die IBL plant umsichtig und ist in irgendeiner Form zum guten Gelingen des
zu Strategiefragen und neuen Visionen
für die Herausforderungen der IBL-Jahres 2018 beigetragen haben!
Zukunft bestens aufgestellt.
Im Jahr 2019 und in weiterer Zukunft ist die IBL Strategie 2025
zusammen mit ihren Tochterfirmen Solarkraft Die Generalversammlung vom 2. Mai 2018 wähl- gehalten und – wo möglich – im Kernmarktge-
Oberaargau AG und clevergie ag bestens aufge- te Heinz Trösch zum neuen Verwaltungsratsprä- biet Oberaargau in den Geschäftsfeldern Kom-
stellt. Auch für die dezentrale Energieversorgung sidenten der IB Langenthal AG. Er durfte von munikation, Betriebsführungen, Elektroinstalla-
sieht sich die IBL mit ihrer «Strategie 2025» für seinem Vorgänger Bernhard Krummenacher tionen und Energiedienstleistungen Wachstum
die künftigen Herausforderungen bestens ge- ein gesundes und gut geführtes Unternehmen in erzielt werden. Ergänzend und im Sinne einer
wappnet. Sehr positiv gilt es zudem zu erwäh- städtischem Eigentum übernehmen. Diversifikation soll zudem das Geschäftsfeld
nen, dass mit den Gemeindebetrieben Roggwil Dass ein Ausruhen auf diesen Lorbeeren für Wärme/Kälte aufgebaut werden.
eine weitere Gemeinde für die Betriebsführung ihn keine Option darstellte, machte der neu zu-
gewonnen werden konnte und sich der geplante sammengesetzte Verwaltungsrat rasch klar: Jubiläum «125 Jahre IBL»
Röhrenspeicher für Erdgas in der Bewilligungs- In zwei intensiven Workshops befasste er sich 2019 feiert die IBL ihren 125. Geburtstag. Dies
phase befindet. mit der strategischen Neuausrichtung des Un- nimmt das Versorgungsunternehmen zum An-
ternehmens bis ins Jahr 2025. Der Fokus liegt lass, zusammen mit all seinen Kundinnen und
Nachfolgend blicken Verwaltungsratspräsident dabei auf einem gezielten Wachstum. Dieses Kunden, Geschäftspartnern und Lieferanten,
Heinz Trösch und Direktor Rudolf Heiniger im soll ermöglichen, auch in Zukunft die hohen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, ja der ganzen
Dialog gemeinsam voraus – und hie und da auch Qualitätsansprüche erfüllen und den beste- Bevölkerung des Einzugsgebietes am Samstag,
noch einmal zurück. henden Qualitätsstandard halten, ja punktuell 14. September 2019 ein grosses Geburtstagsfest
sogar weiter ausbauen zu können. Die Strate- zu feiern. Die Vorarbeiten dazu laufen auf Hoch-
gie gliedert sich konkret in elf verschiedene touren – und die Freude auf ein unvergessliches
Teilstrategien, welche die mittel- und lang- Fest steigt stetig!
fristige Ausrichtung der IB Langenthal AG auf-
zeigen. Zusammengefasst soll «Bewährtes»
weiter auf einem hohen Leistungsstandard
VERBINDET DIE REGION
UND IHRE MENSCHEN
1894 – 2019 | 125 JAHRE IBL
3
RÜCK- UND AUSBLICK
„ Die IBL beschafft Strom zu besten Konditionen –
und gibt diese an alle ihre Kunden weiter.
Komplette Strommarktöffnung sie bereits mehrere nationale und internationale Neues Betriebsführungsmandat Herzlichen Dank
Wer zur jetzigen Zeit die Erwartung hat, die Preise gewonnen. 2018 erwarb die IBL die Mehr- Im vergangenen Geschäftsjahr kam mit den Ge- Verwaltungsrat und Geschäftsleitung sind sich
vollständige Marktöffnung beim Strom führe zu heitsbeteiligung an der clevergie ag und kann meindebetrieben Roggwil (kurz GBR) ein weite- einig: Die IB Langenthal AG ist für die kommen-
noch tieferen Preisen, wird enttäuscht. Die IB somit auch Privatkunden umfassende, unkom- res Betriebsführungsmandat dazu. Damit hat den Herausforderungen bestens aufgestellt und
Langenthal AG beschafft seit Jahren für alle ihre plizierte Lösungen im Bereich der dezentralen die IB Langenthal AG einen nächsten Schritt in gewappnet.
Kunden den Strom zu tiefstmöglichen Preisen Energieversorgung anbieten. Richtung Wachstum als Grundlage ihrer Stra- Herzlichen Dank allen Kundinnen und Kunden,
am Markt und gibt diese Preisvorteile auch an So ist die IBL mit ihren Tochtergesellschaften tegie gemacht. Das neue Mandat ist deshalb die der IBL seit Jahren die Treue halten. Ein
alle Kunden weiter. So profitieren bereits heu- bestens für die Herausforderung des Wandels hoch zu gewichten, weil die IBL den bisherigen grosser Dank geht ebenso an die Geschäfts-
te alle IBL-Kundinnen und -Kunden von diesen vorbereitet: von der alten zentralen Welt der Dienstleister in einem Wettbewerbsverfahren partner und Lieferanten für ihre tatkräftige
Vorteilen. Nach erfolgter Marktöffnung kann Energieversorgung in die neue dezentrale. Und ablösen konnte. Mit Roggwil ergänzt die IBL ihre Unterstützung sowie an die Stadt Langenthal
zwar – zusätzlich zu den bereits heute bei der leistet so einen nicht zu unterschätzenden Bei- bereits bestehenden Mandate Melchnau und Ur- als Eigentümerin für die konstruktive Zusam-
IBL wählbaren Stromqualitäten – auch der Lie- trag zur Erreichung der ambitionierten Ziele der senbach um eine weitere grössere Gemeinde menarbeit. Ein ganz besonderer Dank gilt allen
ferant frei gewählt werden. Allerdings bringt Energiestrategie 2050 des Bundes. und unterstützt diese bei den technischen und IBL-Mitarbeitenden für ihr grosses Engagement
diese Marktöffnung zusätzliche Anforderungen administrativen Arbeiten. auch im vergangenen Geschäftsjahr – Merci!
an alle Versorger mit sich, die schliesslich aber Geplanter Röhrenspeicher
in zusätzlichen Kosten und letztlich wiederum Der in Zusammenarbeit mit der Gasverbund
im Preis spürbar sein werden. Mittelland AG (kurz GVM) geplante Röhren-
speicher für Erd- und Biogas hat eine wichtige
Dezentrale Energieversorgung strategische Bedeutung für die IBL und ihre
Mit der 2012 gegründeten und 2015 vollständig Kunden. Es geht bei diesem Projekt weniger um
übernommenen Solarkraft Oberaargau AG (kurz die Versorgungssicherheit als vielmehr um die Heinz Trösch Rudolf Heiniger
SKOAG) hat die IB Langenthal AG den ersten Optimierung der Bezugsleistung beim Erdgas/ Verwaltungsratspräsident Direktor
wichtigen Schritt zur Erreichung der Ziele der Biogas. Die Konkurrenzfähigkeit soll erhalten
Energiestrategie 2050 noch vor deren Beschluss bleiben und den Kunden weiterhin das beste
„
getan. Mit dem Bau von mehreren Photovol- Preis-Leistungs-Verhältnis angeboten werden. Betriebsführungen sind ein Bedürfnis von Ge-
taik-Grossanlagen konnte die IBL erste Erfah- meinden und Institutionen, die kein eigenes Per-
rungen in diesem Bereich sammeln. Die SKOAG Trockenes Sommerwetter sonal für die Versorgungsbereiche Elektrizität,
tritt heute zunehmend als «Contractor» auf und Über den Gemeindeverband Wasserversorgung Wasser und Kommunikation zur Verfügung ha-
hilft in dieser Funktion, Solaranlagen zu reali- Untere Langete (WUL) ist die Region gut ver- ben. Dieses Mandatsmodell erlaubt es, die be- Herzlichen Dank für die
sieren, die sonst nicht gebaut würden. sorgt und trotz des heissen Sommers mit wenig nötigten Dienstleistungen zwar einzukaufen, die Treue und die Bereitschaft
Als nächsten Schritt hat der Verwaltungsrat Regen konnte die Lieferung von sauberem Trink- Netze aber trotzdem im Eigentum zu behalten.
die Energiezukunft
der IBL entschieden, sich an der clevergie ag wasser gewährleistet werden. Der Sommer So unterstützt die IBL mit ihren Kompetenzen im
zu beteiligen. Wie der Name schon suggeriert, 2018 hat aber deutlich gezeigt, dass in Zukunft Querverbund – dem Zusammenspiel von Strom, mitzugestalten.
hat sich dieses Unternehmen mit Hauptsitz im vermehrt mit spürbaren klimatischen Verände- Erdgas/Biogas, Wasser und Kommunikation –
Oberaargau auf intelligente, raffinierte Lösun- rungen zu rechnen ist. Diese doch bedeutende ihre Partner individuell und entlastet sie damit
gen im Bereich Photovoltaik, Hausvernetzung, Erkenntnis gilt es zu berücksichtigen. entscheidend.
Wärme und Mobilität spezialisiert. Mit ihren
durchdachten und ästhetischen Lösungen haben
4 5
GESAMTABSATZ IM VERTEILNETZ
ABSATZZAHLEN 2018
STROM | ERD-/BIOGAS | WASSER | KOMMUNIKATION
„ Wie haben sich die Absatzzahlen in den letzten Jahren
entwickelt? Gibt es eine Tendenz zu beobachten – und wenn ja,
Absatz Wasser in m3
WASSER
wohin geht dieser Trend? Die nachfolgenden Diagramme und
1’600’000 Der Verbrauch von Trinkwasser lag 2018 rund
die Kommentare rechts dazu geben Aufschluss darüber.
1’400’000 2.1% über dem Vorjahr und somit ziemlich genau
1’200’000 auf dem Durchschnitt der vergangenen Jahre.
1’000’000
Dies nicht zuletzt aufgrund des trockenen Som-
800’000
Absatz Netznutzung in GWh STROM mers, welcher der IBL doch etliche Spitzentage
600’000
im Tagesverbrauch beschert hat.
120 400’000
Der Trend der letzten Jahre hat sich auch im
100 200’000
Geschäftsjahr 2018 fortgesetzt. Der Gesamtab- 0
80 2014 2015 2016 2017 2018
satz im Verteilnetz der IB Langenthal AG ist im
60
vergangenen Jahr mit rund - 4.7 % merklich zu- Absatz Wasser
40
rückgegangen.
20
0
Dies wurde vor allem durch einen markanten
2014 2015 2016 2017 2018 Rückgang des Stromverbrauchs bei den grossen
NE7 Niederspannung NE5 Mittelspannung (-10.5%) und mittleren Unternehmen (-3.2%) und
beim grösseren Gewerbe verursacht (-8.9%). KOMMUNIKATION
Digitalanschlüsse
Bei den Haushalten und dem kleineren Gewerbe
Absatz Energie in GWh stieg der Stromabsatz leicht an (+0.4%). 10’000 Bereits heute sind alle Wohnquartiere in Lan-
8’000 genthal – wie auch in den anderen Standort-
120
Der merkliche Rückgang beim Stromverbrauch 6’000 gemeinden des Renet-Verbundes – mit Glasfa-
100
bei den grossen und mittleren Unternehmen hat 4’000 serleitungen erschlossen. Damit verfügen die
80
2’000
60 sich auch im Energieabsatz der IB Langenthal AG Kunden der IBL schon heute über das schnellste
0
40 bemerkbar gemacht. Jedoch konnten auch in 2014 2015 2016 2017 2018 Internetangebot der Region. Zudem wurde im
20 diesem Jahr wieder neue Kunden mit Energie Anzahl Digitalanschlüsse vergangenen Jahr der Ausbau des bestehenden
0 beliefert werden. Daher ist der Gesamtabsatz an HFC-Kommunikationsnetzes auf 1 GHz erwei-
2014 2015 2016 2017 2018
Energie nur leicht um -1.7% zurückgegangen. tert. Einige Quartiere konnten schon auf FTTH
Grundversorgung Markt
(Fiber to the Home) umgebaut werden oder wur-
den hierfür vorbereitet.
Das leistungsfähigste Abonnement von «Quick-
Absatz Erdgas in GWh ERDGAS | BIOGAS line» verfügt über eine Datenkapazität von 500
Megabit pro Sekunde (Mbit/s). Dienste wie Vi-
300 Der Absatz von Erdgas ist im Vergleich zum Vor- deostreaming, Online-Gaming oder Cloud-Pro-
250
jahr praktisch unverändert geblieben. Dies trotz gramme verlangen jedoch nach einer immer
200
des ausserordentlich warmen dritten Quartals höheren Übertragungskapazität.
150
und der temporären Betriebsunterbrüche bei
100
einzelnen Grosskunden. Bei den Digitalanschlüssen konnten, trotz des
50
0
zunehmenden Konkurrenzdrucks, wiederum
2014 2015 2016 2017 2018 Unsere Kunden können ihren Erdgasbezug auch neue Kunden hinzugewonnen werden.
Absatz Erdgas ganz oder teilweise mit Biogas ersetzen. Im
letzten Jahr betrug der Absatz an Biogas rund
410‘000 kWh. 6 7
BETEILIGUNG AN CLEVERGIE AG
INTELLIGENTE, EINZIGARTIGE LÖSUNGEN
ANGEBOTE ERGÄNZEN SICH AUF IDEALE ART
Stefan Schaad-Meer und Lukas Meister sind Weshalb?
überzeugt, dass Kunden von einer Kombinati- Lukas Meister: Weil man viel Infrastruktur pa-
on aus zentraler und dezentraler Energiever- rallel aufziehen müsste – welche beim Nach-
sorgung am meisten profitieren. Wie das geht, barn vielleicht schon verfügbar ist. Es geht dar-
beantworten die beiden Experten zum Start der um, das Optimum aus der zentralen und der de-
neuen Partnerschaft. zentralen Energiewelt zusammenzubringen. So
erhält man Lösungen, die sowohl ökologisch wie
Stefan Schaad, seit Frühling 2018 ist die IB Lan- auch kostentechnisch vertretbar sind.
genthal AG (IBL) als Hauptaktionärin an der
clevergie ag beteiligt. Wie ist die Partnerschaft Was bedeutet die Zusammenarbeit für die
entstanden? IBL-Kunden?
Stefan Schaad-Meer: Wir haben mit Lukas Meis- Schaad: Wir können nun sämtliche Energielösun-
ter und clevergie in den vergangenen Jahren oft gen aus einer Hand anbieten. Damit schaffen wir
gemeinsame Projekte im Bereich der Solar- für unsere Kunden einen echten Mehrwert.
energie realisiert, zum Beispiel die Photovol-
taikanlage bei einer Autogarage in Langenthal. Sie beide sehen auch grosses Potenzial in der
In dieser Zusammenarbeit hat sich immer wie- Sonnenenergie: Wo liegt dieses genau?
der gezeigt, dass wir mit unseren Unternehmen Schaad: Ich sehe die Zukunft vor allem in Mehr-
eine ähnliche Philosophie verfolgen. familienhäusern, wo Photovoltaik grossflächig
und gleichzeitig ästhetisch – etwa im Zusam-
Ist das nicht ein Widerspruch? Als klassisches menspiel mit Holz – in die Fassade eingelassen
Stromunternehmen ist die IBL doch eine Kon- wird. Ein schönes Beispiel dafür ist das topmo-
Stefan Schaad-Meer, Leiter Bereich kurrentin der clevergie ag, die voll auf Solar- derne Betriebsgebäude der clevergie ag in Wyss-
Vertrieb der IB Langenthal AG (rechts) strom und dezentrale Netze setzt? achen.
und Lukas Meister, Mitgründer und
Schaad: Eben gerade nicht. Unser Kerngeschäft Meister: Die Energiestrategie 2050 sieht eine
Geschäftsleiter der clevergie ag
bei der IBL ist die Energieversorgung, egal ob Versorgung mit erneuerbarer Energie vor. Hier-
klassisch zentral oder dezentral. Aus unserer bei hat die Sonnenenergie das grösste Potenzial
Sicht ist es für den Erfolg der Energiestrategie von allen Energieformen. Insbesondere Privat-
von zentraler Bedeutung, dass das zentrale Sys- haushalte profitieren mit einer eigenen Produk-
Zentral oder dezentral: Was ist die bessere Lösung? tem mit den dezentralen Energielösungen zu- tionsanlage von tieferen Energiekosten und dem
sammenarbeitet. Es braucht beides. guten Gefühl, damit etwas für die Umwelt zu tun.
Damit die Energiewende gelingt, setzt die bundesrätli- Dank der Partnerschaft mit der IBL verfügen wir
che Energiestrategie 2050 auf den Ausbau von erneuer- Wenn jeder seinen eigenen Strom auf dem über eine einzigartige Lösung für Wärme, Strom
baren Energien wie Solarstrom. Eng mit diesem Ausbau Hausdach produziert, geht Ihnen doch die Ar- und E-Mobilität, verbunden mit intelligenten
verbunden ist die Frage, was das Stromnetz in Zukunft beit aus! Dienstleistungen, die für alle Sinn ergeben.
leisten soll. So ist es für Grossverbraucher überlebens- Schaad: Nein. Im Industriesektor geht das nicht
wichtig, dass die Energie jederzeit und in grossen Men- auf, auch nicht bei gewerblichen Grossverbrau- Hat die IBL mit der Partnerschaft das goldene
gen verfügbar ist – das leistet eine zentrale Versorgung chern. Hier wird es auch in Zukunft eine leis- Ei der Energiewende gefunden?
clevergie ag - Alles rund um erneuerbare Energie mit Grosskraftwerken. Dagegen ist es für Kleinprodu- tungsfähige zentrale Versorgung brauchen. Bei Schaad: Zumindest ein sehr innovatives Ange-
zenten oder Strom-Selbstversorger wichtig, überschüs- den Privathaushalten sieht es anders aus. Hier bot. Wir sind sehr glücklich, dass es uns gelun-
Lukas Meister, der 30-jährige Wyssacher, gründete 2012 sige Energie speichern oder fehlende Energie beziehen braucht es im Minimum das zentrale Netz als gen ist, diese zukunftsträchtige Partnerschaft
gemeinsam mit Ruedi Schmid und René Dalbert die zu können. Ist eine solche Lösung nicht ans Stromnetz eine Art Versicherung. Stellen Sie sich vor, es ist einzugehen.
clevergie ag. Die drei lernten sich während des Umwelt- angebunden, spricht man von einer dezentralen autar- Winter, und wir haben Hochnebel: Da ist es sinn-
ingenieurstudiums an der Fachhochschule Wädenswil ken Lösung. Aus Sicht der Kunden sind vor allem die voll, wenn die fehlende Energie ganz normal be- Das ausführliche Interview
kennen. Heute beschäftigen sie über 20 Mitarbeitende an Kosten und die Versorgungssicherheit entscheidend – zogen werden kann. Denn es ergibt wirtschaft- und weitere Informationen
den Standorten Wyssachen BE, Bennau SZ und Hinwil ZH. und nicht die Art der technischen Lösung. 8 9 lich und ökologisch keinen Sinn, wenn jeder zu zur Partnerschaft finden Sie
100 Prozent energieautark leben würde. unter www.ib-langenthal.ch
GEMEINDEBETRIEBE ROGGWIL
AUF GEWÜNSCHTEM KURS
MUT ZUR AUSGLIEDERUNG HAT SICH AUSBEZAHLT
Welche Tipps würden Sie Gemeinden geben, die
„
vor einer ähnlichen Herausforderung stehen?
Meyer: Ganz einfach: Nehmen sie sich Roggwil
Am 1. Januar 2017 wurden die Gemeindebe- als Beispiel! Was ich damit sagen will: Es kommt
triebe Roggwil (GBR) aus der Gemeinde ausge- auf die Vorbereitung an. Es gilt vor allem auf po-
gliedert, per 1. Januar 2018 durfte die IBL die litischer Ebene von Beginn an die richtigen stra-
Geschäftsführung übernehmen. GBR-Verwal- Wir sehen die IBL und tegischen Überlegungen zu vollziehen: Was soll
tungsratspräsident Oliver Meyer und der Tech- ihren Querverbund erreicht werden und in welchem Zeitraum? Wel-
nische Betriebsleiter Andreas Staub ziehen ein als «grossen Bruder». che Interessen haben aus welchen Gründen wel-
erstes Fazit. che Priorität? Hier hilft sicher, wenn zuerst eine
stringente Eigentümerstrategie entsteht. Wenn
Was waren die grössten Herausforderungen der Staub: Ausschlaggebende Punkte waren aus diese Fragen beantwortet sind, kommt es auf die
Ausgliederung der Gemeindebetriebe Roggwils? meiner Sicht die professionell aufbereitete Prä- professionelle operative Projektabwicklung an.
Meyer: Die Gemeindebehörden in Roggwil ha- sentation zum wirtschaftlichen Angebot mit dem Staub: Die Planung des Zeitmanagements ist
ben diesen Prozess von langer Hand vorbereitet. Konzept der Betriebsführung. Natürlich wa- enorm wichtig! Genug Zeit einplanen und die The-
Technisch gesehen war die Ausgliederung des- ren der Querverbund IBL und die vorhandenen men einer Ausgliederung genau prüfen. Die Poli-
halb kein grosses Problem. Die grosse Heraus- Kenntnisse von Roggwil im Bereich Kommunika- tik soll vorab die Eckpunkte bestimmen, damit die
forderung bestand eigentlich darin, politische, tion und Wasser auch essenziell. Zudem schätzen strategischen Aspekte früh genug miteinbezogen
privatwirtschaftliche und regulatorische Interes- wir die direkte Kommunikation mit den jeweiligen werden können. So kann bei der Ausgliederung
sen und Rahmenbedingungen auf strategischer Ansprechpartnern und die dadurch kurzen Wege. auf eben diese Punkte geachtet und wieder Zeit
Ebene in Einklang zu bringen. Wir sehen die IBL und ihren Querverbund als eingespart werden. Der finanzielle Aspekt muss
Staub: Der Ausgliederungsprozess von einem «grossen Bruder». ebenfalls gut geprüft und detailliert aufgezeigt
Verwaltungszweig zu einer öffentlich-rechtlichen werden. Auf jeden Fall sollte vorab ein kompeten-
Anstalt ist kein einfaches Standardprozedere und Rückblick 2018: Was hat die GBR erreicht? tes, externes Beratungsunternehmen sorgfältig
keinesfalls ein Selbstläufer. In den Prozess ei- Wie konnte die IBL die GBR dabei unterstützen? evaluiert und ausgewählt werden. Dieses beglei-
ner Ausgliederung muss viel Zeit vorab investiert Meyer: Für mich persönlich stehen drei Stakehol- tet als Aussenstehender die Ausgliederung ope-
werden, auch um einen externen (und geeigne- der hier im Vordergrund: Erstens der Roggwiler rativ aus der Gemeindestruktur.
ten) Beratungsdienstleister auszuwählen. Neben Bürger – er konnte sich 365 Tage im Jahr darauf
diesen Zeitfressern müssen auch das Tagesge- verlassen, dass er hochwertige Infrastruktur- Ausblick 2019ff: welche Herausforderungen gilt
schäft und der Betrieb sichergestellt sein. dienstleistungen zu attraktiven Preisen erhält. es für die GBR zu bewältigen? Was sind Ihre Er-
Dann der Roggwiler Steuerzahler – die GBR hat wartungen an die IBL?
Was waren die entscheidenden Kriterien für die das Ziel, mit einer Gewinnabführung und mit Staub: Es kommen spannende Themen und neue
GBR, welche zur Auftragsvergabe an die IBL ge- Konzessionsgebühren jährlich einen wesentli- Herausforderungen auf uns zu, wie zum Beispiel
führt haben? chen Beitrag an den Roggwiler Steuerhaushalt zu die Umsetzung der neuen gesetzlichen Vorgaben
Meyer: Die Vergabe der Geschäftsführung wurde leisten. Dieses Geld muss zuerst verdient werden, im Bereich Strom (Smartmeter), die E-Mobilität
im Rahmen einer Ausschreibung im Einladungs- bevor es der Gemeinde überwiesen werden kann. und die damit verbundenen Herausforderungen
verfahren gemacht. Nebst der lokalen Veranke- Das haben wir vollumfänglich geschafft. Und zu in der Netzplanung – und auch die bevorstehende
rung, der Fachkompetenz und natürlich den kom- guter Letzt die Roggwiler Politik – 2016 haben die Marktöffnung im Strom. Wir haben Vertrauen in
merziellen Konditionen war für uns sehr wichtig, politischen Organe in Roggwil entschieden, die- die IBL als Partner und zählen darauf, dass die
dass der Partner uns und unser Handwerk in sei- ses Projekt zu realisieren. Dazu brauchte es vi- Themen zusammen angepackt werden können.
ner vollen Breite versteht. Die operative Leitung sionäre Ideen und Mut. Garantien, dass alles wie
von Infrastrukturdienstleistungen, wie wir sie er- gewünscht herauskommt, gab es nicht. Ich bin
bringen, erfordert nicht nur fachliche Kompetenz, froh, dass wir heute sagen können: Wir sind voll Das ausführliche Interview mit dem Verwal-
sondern auch, eine breite Tastatur an regulato- auf dem gewünschten Kurs. Die IBL hat uns stra- tungsratspräsidenten und dem Betriebsleiter
rischen, rechtlichen und betriebswirtschaftlichen tegisch und operativ im letzten Jahr sehr kom- der GBR finden Sie unter www.ib-langenthal.ch
Fahigkeiten zu beherrschen. petent und freundschaftlich begleitet. Und somit
ganz wesentlich zu diesen Punkten beigetragen.
Andreas Staub und Oliver Meyer
lassen das erste Jahr mit der IBL
10 12 11 Revue passieren.
GEWERBEAUSSTELLUNG LANGENTHAL
DIE IBL AN DER GALA 2018
DREI TAGE, ELF GEWINNER UND VIEL FREUDE
„ Viele persönliche Kontakte und inte-
ressante Gespräche: Die GALA 2018
Wettbewerb
Gewinnen Sie tolle Preise!
Bringen Sie uns Ihr «Elfchen»-Gedicht an unseren Stand Nr. 49 im
Aussenzelt der GALA Langenthal vom Freitag, 25. bis Sonntag, 27. Mai 2018.
Abgabeschluss für den Wettbewerb ist Sonntag, 17.00 Uhr.
Unter allen eingereichten Gedichten wird eine Fachjury die besten auswählen.
Vielleicht ist Ihres dabei und Sie gewinnen einen der 11 attraktiven
Wettbewerbspreise im Gesamtwert von 4‘500 .–
Mehr zum Wettbewerb und wie Sie Ihr eigenes «Elfchen»-Gedicht verfassen,
finden Sie auf der Innenseite dieser Karte.
war ein voller Erfolg und die IBL durfte
sich dabei in bestem Licht präsentieren. Öffnungszeiten GALA 2018
beim Markthallen-Areal Langenthal
Freitag, 25. Mai 10.00 – 22.00 Uhr
Samstag, 26. Mai 10.00 – 22.00 Uhr
Sonntag, 27. Mai 10.00 – 17.00 Uhr
Manchmal ausführlich im Gespräch oder zu-
mindest mit einem Säckchen «Extra-Energie»
Traubenzucker: Die Standbesucher durften sich Ebenso viel Freude schien die doch herausfor-
der Aufmerksamkeit aller IBL-Standbetreuer dernde Aufgabe gemacht zu haben, ein «Elf-
gewiss sein – und freuten sich sehr darüber. chen»-Gedicht zu verfassen. Denn die Anzahl
Diesen Schluss lassen die vielen positiven Re- eingereichter Gedichte, welche in die Box ge-
aktionen zu und zeigen, dass die IBL äusserst worfen wurden, übertraf alle Erwartungen.
sympathisch und kundennah an der Gewerbe-
ausstellung Langenthal vom 25. bis 27. Mai 2018 Und das sind die 11 Gewinner-«Elfchen»:
auftrat.
Strömung Hilfe! Waldesquell
Ist stark Passwort vergessen Sprudelt Wasser
Macht viel Strom Kann nicht einloggen Kühl und hell
Ist für alle wichtig Support der IBL hilft Alles dank der IBL
Lebensqualität Erleichterung Rappenkopf
Aline Bärtschi Valentin Rentsch Hansruedi Salzmann
Superschnell Helium Wasser
Mit IBL So flüchtig Ist kostbar
Das Leben pulsiert Wie ein Gas Und auch lebenserhaltend
Rund um die Uhr Kommst du zu nah Lasst uns sparsam sein
Zukunftsorientiert PÄNG! Gemeinsam
Blanka Blagojevic Sina Rindlisbacher Stephanie Schulze
Kunde Gruss Kommuniziere
Sucht Rat Ein Wort Ned ignoriere
Schreitet zur Tat Von mir kommt’s Rede, lose, lache
Geht in den Quickline-Shop Und zu dir geht’s Das duet Spass mache
Top! Kommunikation IBL
Das Verfassen eines «Elfchen»-Gedichts Patrick Jordi Sven Roth-Balzli Mara Sutter
war eine Herausforderung: Besucherin-
nen und Besucher jeden Alters versuchten
sich mit viel Freude am IBL-Stand. Oberaargau Wasser
Ein Ziel Ist flüssig
Viele zufriedene Kunden Und niemals überschüssig
Heute und in Zukunft Wir sollten Sorge tragen
12 13 IBL Fragen?
Anna-Katharina Müller Jenny Ruef & Lea Aeschbach
MITARBEITENDE
HERAUSFORDERNDE ZUKUNFT
ATTRAKTIVITÄT WEITER GEZIELT AUSBAUEN
Die IBL bewegt sich in einer sich rasch wan-
delnden Umwelt unter anderem mit rasanten
technologischen Entwicklungen, mit demogra-
fischen Herausforderungen, zunehmendem
wirtschaftlichem Druck sowie mit einem ver- 5
schärften Fachkräftemangel.
83
Steigerung der Arbeitgeberattraktivität
Die Anforderungen an die IBL und damit an die
Mitarbeitenden haben sich deutlich erhöht. Die
Attraktivität der IB Langenthal AG als Arbeit-
per 31.12.2018
geberin soll in den kommenden Jahren gezielt
weiter ausgebaut werden. Unser Leitbild und 83 IBL-Mitarbeitende
unsere sieben Unternehmenswerte bilden das 5 Lernende
Fundament dazu.
23 % Frauen
Dienstjubiläen 77 % Männer
Lernende
Vorname Nachname Abteilung Eintritt Jubiläum Im vergangenen Jahr konnten Nadine Waldmann
ihre Ausbildung zur Kauffrau EFZ mit Berufs-
Walter Sägesser Netze Strom 01.03.1988 30 Jahre
maturität und Jan Weber seine Ausbildung als
Beat Gehrig Netze Erdgas/Wasser 01.10.1988 30 Jahre Netzelektriker EFZ erfolgreich abschliessen. Personalanlässe
Wir freuen uns, dass wir 2018 von ihrem Engage- Damit unsere Mitarbeitenden immer aktuell ori-
Hanspeter Bögli Mess- und Kontrollwesen 01.10.2003 15 Jahre
ment weiter profitieren durften und ihnen einen entiert sind, findet drei Mal pro Jahr eine Per-
Matthias Grossenbacher Marketing und Verkauf Quickline 07.04.2008 10 Jahre gelungenen Start ins Berufsleben ermöglichen sonalinformation statt. Dort wird aus jedem
Denise Christen Marketing und Verkauf Quickline 01.06.2008 10 Jahre konnten. Bereich über Neuigkeiten wie etwa anstehende
Projekte, Aufträge, Geschäftszahlen oder Per-
Beat Roos Netze Erdgas/Wasser 01.07.2008 10 Jahre Auch im Berichtsjahr kümmerten sich unsere sonalmutationen informiert.
Andreas Kroll Netze Kommunikation 14.07.2008 10 Jahre Lernenden und Ausbildungsverantwortlichen
zusammen mit ihren Pendants von der Stadt Der Personalausflug führte die Mitarbeitenden
Michael Schweizer Vertrieb 01.09.2008 10 Jahre
Langenthal und der Clientis Bank Oberaargau unter anderem zur Tochtergesellschaft clever-
vor dem Einwintern um die Pflege und Rena- gie ag nach Wyssachen. Das Abendessen muss-
turierung des «Aspisees». Das Besondere bei te dann in Teamarbeit «erkämpft» werden.
dieser Aktion war das 30-jährige Bestehen des
Aus- und Weiterbildungen Naherholungsgebietes. Auch in diesem Jahr fand wiederum das traditio-
Vorname Nachname Prüfungstitel nelle Weihnachtsessen mit allen Mitarbeitenden
Nationaler Zukunftstag und Pensionierten statt.
Nadine Waldmann Kauffrau EFZ mit Berufsmaturität Auch 2018 öffnete die IB Langenthal AG ihre
Jan Weber Netzelektriker EFZ Türen für interessierte Jugendliche. Nebst den Die Mitarbeitenden selbst organisierten zudem
verschiedenen Aufgaben bei den jeweiligen Be- im vergangenen Jahr einen kulinarischen wie
Monica Alonso eidg. anerkanntes Diplom als Berufsbildnerin in Lehrbetrieben zugspersonen konnten die sieben Schülerinnen spannenden Abend mit einem «Krimi-Dinner»
Florian Oehen Master of Advanced Studies in Energiewirtschaft und Schüler auf einem Rundgang unter anderem und brasilianischem Büfett.
das Reservoir Rappechopf besichtigen.
Beat Roos Brunnenmeister mit eidg. FA
Michael Schweizer Diploma of Advanced Studies FHNW Energieexperte Bau
14 152018
FINANZKOMMENTAR
„ Die IB Langenthal AG blickt mit einem
Jahresgewinn von CHF 3,3 Mio. auf ein
gutes Geschäftsjahr zurück.
Im Geschäftsjahr 2018 resultiert insgesamt den Dienstleistungen. Der Personalaufwand be- anlagen ohne Börsenkurs werden zum Nomi-
ein Betriebsertrag (Umsatz) von CHF 47,4 Mio. läuft sich, bei durchschnittlich 77 Vollzeitstellen nalwert oder historischen Anschaffungswert
(Vorjahr CHF 44,7 Mio.). (74 Vollzeitstellen) exkl. 5 Lernende (5 Lernen- abzüglich notwendiger Wertberichtigungen bi-
de), auf CHF 9,7 Mio. (CHF 9,0 Mio.). Der sons- lanziert. Langfristige Forderungen und Beteili-
Der Betriebsertrag der Sparte Strom beläuft tige Betriebsaufwand (Unterhalt-, Werbe-, Ver- gungen sind zum Beispiel aktive Deckungsdif-
sich – bei einer abgesetzten Energiemenge von sicherungs-, Verwaltungs-, Informatikaufwand ferenzen Netznutzung Strom, Darlehen sowie
95,3 GWh (97,0 GWh) und einer Netznutzung von etc.) beläuft sich auf CHF 2,7 Mio. (CHF 2,8 Mio.). Beteiligungen, welche zu Nominalwerten oder
101,3 GWh (106,3 GWh) – auf CHF 17,9 Mio. (CHF Die Sachanlagen in den Sparten Strom, Erdgas, historischen Anschaffungswerten abzüglich
17,4 Mio.). Bei einem Absatz von 247,6 GWh (248,2 Kommunikation und Dienstleistungen wurden, notwendiger Wertberichtigungen bilanziert sind.
GWh) erzielt die Sparte Erdgas einen Umsatz unter Beachtung ihrer Werthaltigkeit, nach be- Die Bilanzierung der Sachanlagen erfolgt zu
von CHF 17,6 Mio. (CHF 15,5 Mio.). Im Bereich triebswirtschaftlichen Kriterien abgeschrieben, historischen Anschaffungswerten, vermindert
Wasser wurden 1’462’594 m3 (1’431’901 m3) bei diejenigen im Bereich Wasser auf der Basis von um die betriebswirtschaftlich notwendigen Ab-
einem Umsatz von CHF 2,8 Mio. (CHF 2,7 Mio.), Wiederbeschaffungswerten. Insgesamt resul- schreibungen.
verkauft. In der Sparte Kommunikation (Netze tieren Abschreibungen von CHF 4,3 Mio. (CHF
Langenthal, Rohrbach, Bleienbach, Melchnau, 5,0 Mio.). Die Anpassung der Spezialfinanzierung Passiven
Kleindietwil und Ursenbach) resultiert ein Be- Wasserversorgung wurde nach den kantonalen Alle Verbindlichkeiten sind zum Nominalwert
triebsertrag von CHF 3,3 Mio. (CHF 3,0 Mio.). Bei Vorschriften vorgenommen. bilanziert. Als kurzfristig gelten Verbindlich-
den Dienstleistungen (u. a. Betriebsführungen in keiten und Rückstellungen, die innerhalb eines
den Bereichen Strom, Wasser und Dienstleis- Aktiven Jahres fällig werden. Unter den langfristigen
tungen für andere Strom-, Wasser- und Kom- Die flüssigen Mittel enthalten Kassabestände, Rückstellungen sind zum Beispiel Verpflichtun-
munikations-Netzbetreiber) beläuft sich der Postcheck- und Bankguthaben. Die Forderun- gen wie der Teuerungsausgleich für Altrentner,
Betriebsertrag auf CHF 5,8 Mio. (CHF 6,1 Mio.). gen sind zu Nominalwerten erfasst. Für wahr- Deckungsdifferenzen Strom Energie, der Schutz
scheinlich eintretende Debitorenverluste sind vor nichtionisierender Strahlung exponierter
Erfolgsrechnung Einzelwertberichtigungen vorgenommen wor- elektrischer Anlagen (NISV) sowie für Marktri-
Der Anteil des Ertrags aus Energie, Netznut- den. Dem allgemeinen Bonitätsrisiko auf dem siken Strom und Erdgas enthalten. Die Äufnung/
zung, Wasser und Abgaben am gesamten Be- Debitorenbestand wird mit einer pauschalen Auflösung der Spezialfinanzierung Wasser rich-
triebsertrag von CHF 47,4 Mio. beträgt 83,7 % Wertberichtigung Rechnung getragen. Die Vor- tet sich nach den kantonalen Vorschriften.
(82,9 %). Der Anteil Dienstleistungsertrag beläuft räte und nicht fakturierten Dienstleistungen
sich auf 13,1 % (14,6 %) und das Total der übrigen sind zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten Rechnungslegung
Erträge ergibt 3,2% (2,5 %) am Gesamtumsatz. bzw. tieferen Marktwerten bewertet. Das Risiko Die Jahresrechnung 2018 der IB Langenthal AG
Beim Bruttogewinn resultiert ein Ergebnis von der Lagerdauer oder reduzierter Verwertbarkeit wurde nach den Bestimmungen des neuen
CHF 19,9 Mio. (CHF 19,7 Mio.), davon CHF 6,9 Mio. ist mit einer Wertberichtigung berücksichtigt. Rechnungslegungsrechts und gemäss den Vor-
(CHF 6,6 Mio.) aus der Sparte Strom, CHF 4,7 Im Berichtsjahr wurden Nettoinvestitionen in schriften des Obligationenrechts (Art. 957 bis
Mio. (CHF 5,1 Mio.) aus der Sparte Erdgas, CHF Höhe von CHF 9,4 Mio. (CHF 6,3 Mio.) in Sach- 962) erstellt.
1,5 Mio. (CHF 1,4 Mio.) aus der Sparte Wasser, und Finanzanlagen getätigt. Finanzanlagen
CHF 2,4 Mio. (CHF 2,1 Mio.) aus der Sparte Kom- (Wertschriften) mit einem Börsenkurs werden Revisionsstelle (gewählt für 1 Jahr):
Gfeller + Partner AG | Treuhandgesellschaft | Langenthal
munikation und CHF 4,4 Mio. (CHF 4,5 Mio.) aus zum Kurs am Bilanzstichtag bewertet. Finanz-
16 17FINANZEN FINANZEN
BILANZ ERFOLGSRECHNUNG
BILANZ per 31.12.2018 per 31.12.2017 ERFOLGSRECHNUNG 2018 2017
in CHF in CHF in CHF in CHF
Flüssige Mittel 3'943'369 7'864'974 Ertrag aus Energie, Netznutzung und Wasser 31'868'092 30'633'812
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 13'539'510 13'576'787 Ertrag aus Abgaben 7'748'304 6'440'570
Übrige kurzfristige Forderungen 1'024'741 774'005 Ertrag aus Dienstleistungen für Dritte 6'206'547 6'557'587
Vorräte und nicht fakturierte Dienstleistungen 881'277 833'530 Veränderung nicht fakturierte Dienstleistungen -14'700 -31'000
Aktive Rechnungsabgrenzungen (ARA) 790'514 428'392 Übrige betriebliche Erträge 1'546'110 1'122'592
Total Umlaufvermögen 20’179’411 23’477’688 Betrieblicher Ertrag aus Lieferungen und Leistungen 47’354’353 44’723’561
Finanzanlagen 880'575 857'897 Aufwand für Energie, Netznutzung und Wasser -17'588'009 -16'021'229
Langfristige Forderungen 2'198'855 1'742'212 Abgaben -7'843'880 -6'550'420
Beteiligungen 4'621'940 2'592'100 Material und Fremdleistungen -1'979'679 -2'442'642
Sachanlagen 54'523'403 51'807'811 Beschaffung -27’411’568 -25’014’291
Total Anlagevermögen 62’224’773 57’000’020
Bruttogewinn 19’942’785 19’709’270
Total Aktiven 82’404’184 80’477’708
Personalaufwand -9'663'760 -8'969'463
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 5'943'790 5'416'674 Sonstiger Betriebsaufwand -2'721'581 -2'752'445
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 2'355'106 2'399'083 Betriebliches Ergebnis vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen (EBITDA) 7’557’444 7’987’362
Kurzfristige Rückstellungen 347'206 1'149'550
Abschreibungen auf Sachanlagen -4’317’000 -5’017’917
Passive Rechnungsabgrenzungen (PRA) 743'174 711'001
Betriebliches Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) 3’240’444 2’969’445
Total kurzfristiges Fremdkapital 9’389’276 9’676’308
Finanzaufwand -71'176 -88'827
Übrige langfristige Verbindlichkeiten 379'258 5’000
Finanzertrag 350'954 207'991
Langfristige Rückstellungen 5'826'596 5’807’697
Finanzergebnis 279’778 119’164
Total langfristiges Fremdkapital 6’205’854 5’812’697
Betriebliches Ergebnis vor Steuern 3’520’222 3’088’609
Total Fremdkapital 15’595’130 15’489’005
Ausserordentlicher, einmaliger, periodenfremder Aufwand -492'279 -11'148
Aktienkapital 10'000'000 10'000'000
Ausserordentlicher, einmaliger, periodenfremder Ertrag 243'110 173'687
Gesetzliche Gewinnreserve 5'000'000 5'000'000
Gewinn aus Verkauf von Anlagevermögen 15'775 11'129
Freiwillige Gewinnreserve 48'488'703 46'458'644
Veränderung Spezialfinanzierung Wasser 249'943 368'582
Jahresgewinn 3'320'351 3'530'059
Jahresergebnis vor Steuern 3’536’771 3’630’859
Total Eigenkapital 66’809’054 64’988’703
Steuern -216’420 -100’800
Total Passiven 82’404’184 80’477’708
Jahresgewinn 3’320’351 3’530’059
18 19FINANZEN MARKTGEBIET 2018
Wolfisberg
Rumisberg SO
Farnern
re
Niederbipp
Aa
MITTELFLUSSRECHNUNG Oberbipp Wynau
Schwarzhäusern
AG
Attiswil
Wiedlisbach
Ro
MITTELFLUSSRECHNUNG 2018 2017
gete
t
Lan
Walliswil Roggwil
Bannwil
in CHF in CHF b. Niederbipp Aarwangen
Pfaffnau LU
Betriebsbereich Aare
Wangen an der Aare Walliswil Aare
b. Wangen St. Urban LU
Ergebnis per 31.12. 3'320'351 3'530'059 Berken
Abschreibungen 4'317'000 4'151'918
Wangenried Graben
Langenthal
Erfolg aus Wertbeeinträchtigungen -129'840 865'998
Erfolg aus Abgängen des Anlagevermögens -15'775 -11'130 Heimenhausen
Thunstetten- LU
Bützberg
Untersteck-
Inkwil holz
Obersteckholz
Kurserfolg Wertschriften -22'678 -21'829
Ro
Veränderung Rückstellungen -307'849 -770'329
t
Inkwiler-
see Herzogenbuchsee Busswil
Lotzwil b. Melchnau
Veränderung Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 37'277 -348'643
Niederönz Gutenburg
Veränderung Vorräte und nicht fakturierte Leistungen -47'748 91'698 SO Bleienbach Melchnau
Veränderung übrige Forderungen -717'379 314'064 Rütschelen
Burgäschi-
Veränderung Aktive Rechnungsabgrenzungen (ARA) -362'122 -50'280 see
Langete
Bettenhausen Thörigen
Veränderung Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 527'116 433'665 Madiswil Reisiswil
Veränderung übrige kurzfristige Verbindlichkeiten -43'978 -111'593
SO
Veränderung übrige langfristige Verbindlichkeiten 374'258 5'000 Leimiswil
Veränderung Passive Rechnungsabgrenzungen (PRA) 32'173 -677'508 Ochlenberg
Kleindietwil Gondiswil
Mittelfluss aus Betriebstätigkeit 6’960’806 7’401’090 Seeberg
Auswil
Investitionsbereich
Investitionen Sachanlagen -8'101'026 -6'141'846 Rohrbach
Ursenbach
Desinvestitionen Sachanlagen 608'615 476'955
Investitionen Finanzanlagen -1'900'000 -678'900
Rohrbach-
Desinvestitionen Finanzanlagen 10'000 53'200 graben Huttwil
Oeschenbach
Mittelfluss aus Investitionstätigkeit -9’382’411 -6’290’591 BE
Walterswil
Finanzierungsbereich
Auszahlung Dividende -1'500'000 -1'500'000
Mittelfluss aus Finanzierungstätigkeit -1'500'000 -1'500'000 Verwaltungskreis Oberaargau
Veränderung flüssige Mittel gemäss Mittelflussrechnung -3’921’605 -389’501 STROM
Wyssachen Eriswil
Flüssige Mittel per 01.01. 7'864'974 8'254'475 ERDGAS
Flüssige Mittel per 31.12. 3'943'369 7'864'974 WASSER
Veränderung flüssige Mittel -3’921’605 -389’501 KOMMUNIKATION
DIENSTLEISTUNGEN
20 212018
STATISTIKEN | KENNZAHLEN
ERDGAS 2018 2017 Veränderung
nach Gemeinden kWh kWh kWh
STROM 2018 2017 Veränderung Aarwangen 2'492'496 2'723'519 - 231'023
Energie kWh kWh kWh Bleienbach 2'450'289 2'825'218 - 374'929
Dienstleistungen 27'218'298 25'957'659 + 1'260'639 Madiswil (Gutenburg) 534'534 567'087 - 32'553
Handel + Gewerbe 8'562'811 8'750'647 - 187'836 Langenthal 156'586'566 160'418'281 - 3'831'715
Haushalte 30'786'465 31'093'988 - 307'523 Lotzwil 16'745'322 17'651'589 - 906'267
Erdgasabsatz
Industrie 15'560'543 17'661'499 - 2'100'956 Pfaffnau/St.Urban 12'090'230 12'249'919 - 159'689
Haushalte 42.64 %
Landwirtschaft 709'540 764'544 - 55'004 Roggwil 32'360'212 26'861'877 + 5'498'335
Industrie 33.77 %
Verkehr 1'450'866 1'441'354 + 9'512 Thunstetten/Bützberg 24'331'985 24'920'955 - 588'970
Dienstleistungen 16.78 %
Öffentliche Beleuchtung 1'066'371 1'195'818 - 129'447 Handel + Gewerbe 4.90 % Total 247’591’634 248'218'445 - 626’811
Wiederverkäufer 9'962'279 10'086'207 - 123'928 Verkehr 1.23 %
Total 95’317’173 96’951’716 - 1’634’543 Landwirtschaft 0.69 %
ERDGAS 2018 2017 Veränderung
nach Abnehmerkategorien kWh kWh kWh
STROM 2018 2017 Veränderung Dienstleistungen 39'857'804 41'651'625 - 1'793'821
Netznutzung kWh kWh kWh Handel + Gewerbe 11'543'625 12'153'017 - 609'392
Dienstleistungen 27'300'397 30'194'473 - 2'894'076 Haushalte 99'248'320 105'841'117 - 6'592'797
Handel + Gewerbe 16'747'181 17'305'646 - 558'465 Industrie 92'787'956 83'828'601 + 8'959'355
Haushalte 31'254'267 31'616'113 - 361'846 Landwirtschaft 1'551'312 1'701'163 - 149'851
Industrie 22'171'488 23'236'107 - 1'064'619 Verkehr 2'602'617 3'042'923 - 440'306
Landwirtschaft 709'540 764'544 - 55'004 Total 247’591’634 248’218’446 - 626’812
Verkehr 2'018'017 1'995'377 + 22'640
Öffentliche Beleuchtung 1'066'371 1'195'818 - 129'447
Total 101’267’261 106’308’078 - 5’040’817
Energieabsatz
Wasserabsatz WASSER 2018 2017 Veränderung
Haushalte 32.07 %
Haushalte 58.09 % Wasserabsatz m 3
m 3
m3
Dienstleistungen 26.77 %
Industrie 18.22 % Industrie 19.27 % Dienstleistungen 224'000 215'929 + 8'071
Wiederverkäufer 10.40 % Dienstleistungen 15.08 % Handel + Gewerbe 52'267 51'925 + 342
Handel + Gewerbe 9.03 % Handel + Gewerbe 3.63 % Haushalte 853'166 831'760 + 21'406
Verkehr 1.49 % Landwirtschaft 3.01 % Industrie 275'914 275'964 - 50
Öffentl. Beleuchtung 1.23 % Öffentl. Brunnen 0.66 % Landwirtschaft 42'013 43'163 - 1'150
Landwirtschaft 0.79 % Verkehr 0.26 %
Verkehr 4'126 3'733 + 393
Öffentl. Brunnen + Hydranten 11'108 9'427 + 1'681
Total 1’462’594 1’431’901 + 30’693
22 23ORGANISATION
Der Verwaltungsrat der IBL (von links):
Pierre Masson, Peter Lehmann, Michael Krummen,
Kurt Wyss, Heinz Trösch, Werner Meyer, Jürg Häusler
VERWALTUNGSRAT
Heinz Trösch Jürg Häusler
Dipl. Betriebswirtschafter HF Dipl. Ing. FH SIA
Präsident Häusler Ingenieure AG
Vizepräsident
Werner Meyer
Rechtsanwalt Peter Lehmann
lafranchi meyer Dipl. El.-Ing. FH
Wirtschaftsingenieur STV
Michael Krummen Vorsitzender der Geschäftsleitung IB Wohlen AG
Dipl. Masch.-Ing. ETH
Leiter Engineering Carbagas AG Pierre Masson
MSc Geographie
Kurt Wyss Projektleiter CSD Ingenieure AG
Eidg. dipl. Versicherungsfachmann Gemeinderat Langenthal
GESCHÄFTSLEITUNG
Rudolf Heiniger Stefan Schaad-Meer
Dipl. El.-Ing. HTL Dipl. El.-Ing. HTL
NDS Unternehmensführung Wirtschaftsingenieur STV
Direktor Leiter Bereich Vertrieb, Stv. Direktor
Ralph Markowski Marcel Zinniker
Dipl. Bau-Ing. HTL, Executive MBA Eidg. dipl. Buchhalter/Controller
Leiter Bereich Netze Leiter Bereich Finanzen und Dienste
Die Geschäftsleitung der IBL (von links):
Ralph Markowski, Stefan Schaad-Meer,
Rudolf Heiniger, Marcel Zinniker
24 25ORGANISATION
ORGANIGRAMM DER IB LANGENTHAL AG
PER 31.12.2018
DIREKTION
Rudolf Heiniger
Mitglied der Geschäftsleitung
Direktionsassistenz Personaldienste
Arbeits- und
QM-System
Personensicherheit
VERTRIEB NETZE FINANZEN
UND DIENSTE
Stefan Schaad-Meer Ralph Markowski Marcel Zinniker
Mitglied der Geschäftsleitung Mitglied der Geschäftsleitung Mitglied der Geschäftsleitung
Vertrieb Planung Finanzen
Strom | Erdgas Technisches Büro
Controlling und
Energieberatung Netze Strom Finanzprojekte
Betriebsführungen Netze Erdgas | Wasser Kundendienst
Strom Betriebsführungen
Wasser
Informations-
Marketing technologie
Netze Kommunikation
Jonas Rathgeb und Michel Zehner Betriebsführungen
(beide Netzmonteure Erdgas/Wasser) Projektleitung Marketing und Verkauf
verlegen eine Wasserleitung in der Kommunikation
Energiewirtschaft Quickline
St. Urbanstrasse in Langenthal.
Telematik und
Elektroinstallationen
26 27Unseren Geschäftsbericht können Sie auch als PDF unter
www.ib-langenthal.ch/ueber-ibl/zahlen-daten-fakten
herunterladen.
IB Langenthal AG
Talstrasse 29
4901 Langenthal
Tel 062 916 57 57
Fax 062 916 57 67
ibl @ib-langenthal.ch
www.ib-langenthal.ch
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