Geschäftsbericht 2017 - LV-St.Gallen
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Geschäftsbericht 2017
Inhaltsverzeichnis
Das Jahr 2017 in Kürze 2
Industrielle Revolution 4.0 4
LANDI6
LANDI – angenehm anders 6
LANDI Agrarhandel und UFA-Mischfutter 8
AGROLA 10
Brenn- und Treibstoffe,
Tankstellen, Shop und Waschanlagen
Früchte und Gemüse 13
caviezel giovanettoni ag
Farmenergie 14
LV-Maschinencenter 15
Land- und Kommunaltechnik, Motorgeräte
und Rasenpflege
Zentrale Dienste 16
Liegenschaften 16
Informatik und Mandantenbuchhaltung 17
Konsolidierte Jahresrechnung 19
Finanzielle Berichterstattung 20
Konsolidierte Erfolgsrechnung 21
Konsolidierte Bilanz 22
Konsolidierter Eigenkapitalnachweis 23
Konsolidierte Geldflussrechnung 24
Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung 25
Revisionsbericht konsolidierte Jahresrechnung 37
Jahresrechnung LV-St.Gallen
Erfolgsrechnung39
Bilanz 40
Anhang 42
Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinns 45
Revisionsbericht 46
LV-Kontakt47
1
2017
Das Jahr 2017 in Kürze
Die LV-Gruppe konnte den Umsatz aus dem Vorjahr trotz Die Getreideernte 2017 war sehr erfreulich, die Erntemengen
Preisabschlag leicht übertreffen. Der Nettoerlös beläuft sich konnten im Vergleich zum Vorjahr sogar gesteigert werden.
auf erfreuliche CHF 499,638 Mio. Auf Stufe EBIT wurde das Das abgelaufene Geschäftsjahr brachte bei vielen LANDI-
Vorjahresergebnis ebenfalls übertroffen. Zurückzuführen ist Standorten Rekordumsätze. Trotz Preisabschlag wurde ein
das auf aktive Marktbearbeitung und die stetige Weiterent- fünfprozentiges Wachstum erreicht. Nebst Optimierungen an
wicklung des LANDI-LV-Netzwerkes. den Standorten und in den Abläufen wurde technologisch in
Für den Agrarhandel war 2017 ein erfreuliches Jahr. Der die Zukunft investiert: Seit Oktober 2017 ist der Onlineshop
Absatz der Mischfuttermengen sowie der Absatz im Pflan- der LANDI in Betrieb.
zenbau konnten gesteigert werden. In der Abteilung Profi- Der Geschäftsbereich AGROLA gewann im vergangenen Jahr
Grün profitierten wir vor allem vom tiefen Zinsniveau und der wiederum Marktanteile und baute seine Marktposition wei-
regen Bautätigkeit. ter aus. Dadurch stieg der Nettoerlös um 1 Prozent auf CHF
Die frost- und kältebedingten Schäden bei den Obst- und 202,297 Mio. an. Bei den Brennstoffen wurde ein Absatzplus
Weinkulturen im Frühjahr führten bei den Kunden zum Teil von 21,5 Prozent verzeichnet. Diese Zunahme ist unter ande-
zu vernichtenden Ausfällen. Die Pflanzenschutzumsätze rem durch vermehrte Grosshandelsgeschäfte zu erklären. Die
liegen aufgrund von Preisreduktionen leicht unter dem Vor- Umsätze der AGROLA-Tankstellenshops entwickelten sich in
jahr. den vergangenen Jahren kontinuierlich weiter und über-
In der Sparte Pflanzennahrung bewegten sich die Umsätze schritten die Grenze von CHF 40 Mio. Dies dank dem be-
im langjährigen Durchschnitt. Wegen des frühen Winters währten Shop-Konzept und dem motivierten Verkaufsperso-
2017 konnte mengenmässig mehr Auftausalz verkauft wer- nal. Beim Schmiermittel konnte der Umsatz 2017 auf hohem
den als im vorherigen Jahr. Niveau gehalten werden (CHF 330'000). Der Absatz des
Treibstoffzusatzes AdBlue konnte mit CHF 180'000 gegen-
über dem Vorjahr gesteigert werden.
gemeinsam
gemeinsam erfolgreich
erfolgreich
22
Kennzahlen
2017 2016
Gesamtumsatz 504'814 444'812 TCHF
Nettoerlös Gruppe 499'638 438'607 TCHF
Betriebsergebnis (EBITDA) 21'562 17'387 TCHF
4,3% 4,0% des Nettoerlöses
Betriebsergebnis (EBIT) 12'440 9'472 TCHF
2,5% 2,2% des Nettoerlöses
Jahresergebnis 9'874 6'971 TCHF
2,0% 1,6% des Nettoerlöses
Eigenkapital 142'520 133'350 TCHF
52,2% 52,0% Eigenkapitalanteil
Free Cash Flow 8'123 7'584 TCHF
Investitionen in Sachanlagen 11'339 15'652 TCHF
Anzahl Mitarbeitende per 31.12. 489 472
Anzahl Lernende per 31.12. 46 48
In der Abteilung Farmenergie konnte die Marktpräsenz wei- verschiedene Organisationsprojekte lanciert. Um die LV-Grup-
ter ausgebaut werden. Im Rahmen einer neuen Partnerschaft pe fassbarer zu machen und die Zusammenarbeit innerhalb
wurden im vergangenen Jahr attraktive Angebote auf den der Gruppe weiterzuentwickeln und zu fördern, wurden im
Markt gebracht. Der Kanton St.Gallen unterstützt die Ener- Rahmen von Workshops gemeinsam die nachstehend ge-
gieberatung auf dem Landwirtschaftsbetrieb mit einem ein- nannten vier Werte der LV-Gruppe entwickelt. Sie sollen mit
maligen Beitrag von CHF 2'000. Farmenergie führte rund flankierenden Massnahmen und in der täglichen Kommuni-
80% dieser Energieberatungen bei den Landwirten durch. kation in den Arbeitsalltag jedes Mitarbeitenden der LV-Grup-
Die Firma caviezel giovanettoni ag konnte trotz schwierigem pe integriert werden. Die LV-Gruppe steht damit unter dem
Marktumfeld, zurückgegangenem Umsatz und dank Kosten- Claim «gemeinsam erfolgreich» für die folgenden vier
einsparungen ihre Profitabilität steigern. Werte:
In der Abteilung Immobilien konnte der Umsatz aufgrund kompetent – gemeinsam im Vorteil – beweglich stabil
verschiedener Erweiterungen leicht gesteigert werden. Die – authentisch nah
Abteilungen Mandantenbuchhaltung und Informatik beweg-
ten sich umsatzmässig auf dem Vorjahresniveau. Ausblick
Für das Jahr 2018 sind verschiedene Bauprojekte in Planung.
Neueröffnungen und Fusionen Einen Meilenstein wird die Eröffnung der neuen LANDI in
Im vergangenen Jahr wurden mit der neuen LANDI in Nesslau Gossau darstellen. Weiter sollen der Umbau der LANDI
und der neuen LANDI in Appenzell zwei Neubauten eröffnet. Niederglatt realisiert sowie der Neubau der AGROLA Tank-
Weiter fusionierten im vergangenen Jahr die LANDI Goldach stelle in Biberbrugg Baueingabereife erreichen.
und die LANDI Mörschwil zur neuen Genossenschaft LANDI Farmenergie wird ihre Dienstleistungen unter anderem mit
Goldach-Mörschwil. An den Standorten St.Gallen-Bruggen, dem Angebot «Gebäudemodernisierung mit Konzept» wei-
Teufen und Nesslau wurde je eine neue Tankstelle mit Shop ter ausbauen.
realisiert. Im Berichtsjahr wurde der Neubau des Gewerbe- Corporate Identity: Für das Jahr 2018 werden weitere Mass-
hauses Walenbüchel in St.Gallen fertiggestellt. In Zusammen- nahmen zur Verinnerlichung der vier Werte entwickelt und
arbeit mit Partnern realisierten wir im April 2017 die erste umgesetzt.
Schnellladestation bei der AGROLA in Neuhaus. Die LV-Gruppe strebt auch im Jahr 2018 einen kontinuier
lichen Ausbau der Marktposition in allen Bereichen an. Unter
Werte der LV-Gruppe der Voraussetzung, dass die Verkaufspreise in den LANDI Lä-
Im vergangenen Jahr wurden im Rahmen des Wachstums den leicht ansteigen und die Energiepreise stabil bleiben, ist
und der Konsolidierung vom LV-Unternehmen zur LV-Gruppe der LV-St.Gallen der Überzeugung, dieses Ziel zu erreichen.
3
Ausblick
Industrielle Revolution 4.0
Um das Thema Veränderungen kommt man im Moment Wir beobachten das Verhalten unserer Kunden und stellen
nicht herum. Täglich werden wir mit Veränderungen in der fest: Die Kundenbedürfnisse verändern sich laufend. Die An-
Gesellschaft (Alterspyramide wird auf den Kopf gestellt), in zahl der Kunden, die online einkaufen, nimmt zu, während
der Kultur (Kommunikation untereinander) oder in der Wirt- die Zahl derer, die noch stationär einkauft, abnimmt. Die
schaft (Industrielle Revolution 4.0) konfrontiert. Es wäre meisten Kunden nutzen jedoch beide Verkaufskanäle, so-
jedoch eine Fehleinschätzung, wenn wir das Gefühl hätten, wohl online als auch stationär. Unsere Aufgabe ist es, auf
diese Veränderungen seien bloss eine momentane Erschei- beide Bedürfnisse eine Antwort geben zu können. Auf das
nung. Die wesentlichen Unterschiede zu früheren Ver Bedürfnis, überall und jederzeit einen Einkauf zu tätigen, hat
änderungsprozessen sind wohl das Ausmass der Auswir- die LANDI seit Oktober letzten Jahres eine Antwort: Kunden
kungen (durch die zunehmende Vernetzung) und die können LANDI Artikel nun auch online bestellen. Gleichzeitig
zunehmende Geschwindigkeit der Veränderungen (durch wird das Einkaufserlebnis in der LANDI mit der Einführung
immer leistungsfähigere Systeme). eines neuen Ladenkonzeptes gesteigert. Mehr Übersicht,
Das Schlagwort, welches im Moment für Veränderungen Online-Angebote direkt im Laden sowie mehr Platz für Pro-
steht, heisst Digitalisierung oder industrielle Revolution 4.0. dukte direkt vom Hof, dies sind die auffälligsten Veränderun-
Das Eingehen auf die Möglichkeiten und Einwirkungen der gen auf den neuen Verkaufsflächen.
zunehmenden Digitalisierung auf unser Umfeld würde an In der neuen digitalen Welt werden viele Annahmen getrof-
dieser Stelle den Rahmen sprengen. Die Wissenschaft und fen. Eines wird sich jedoch nicht ändern: Der Mensch ist und
die Fachleute aus Bereichen der Wirtschaft und Gesellschaft bleibt ein soziales Wesen. Mitarbeitende in einem Team oder
setzen sich intensiv mit den grossen Entwicklungen ausein- einer Unternehmung wollen eine Beschäftigung, die ihnen
ander.
Gerade in unserem Umfeld, in der Landwirtschaft, im Detail-
handel und in den Bereichen Wärme und Mobilität werden
uns die Auswirkungen der neuen Möglichkeiten durch die
Digitalisierung täglich vor Augen geführt: Smartfarming, On-
linehandel, vernetzte Haushalte und autonomes Fahren sind
einige Beispiele dafür. Die Veränderungen durch die Digitali-
sierung betreffen nicht nur die grossen Entwicklungen, son-
dern dringen bis in die kleinsten Winkel jeder Unternehmung
und jedes privaten Haushalts vor. Darum sind wir gefordert,
uns mit diesen Veränderungen auseinanderzusetzen.
Wir Menschen neigen dazu, mit Veränderungen passiv um-
zugehen: Man versucht sie als kurzfristige Modeerscheinun-
gen wegzudiskutieren und erfindet Gründe, wieso sie gerade
hier nicht stattfinden werden. Aber diese Rechnung geht
nicht auf. Sich verändern heisst Gewohntes (das haben wir
immer so gemacht) zu verlassen und Neues zu lernen. Neues
zu lernen ist aber mit Anstrengung und Mehraufwand ver-
bunden und führt deshalb in einer ersten Phase vielfach zu
Frustration. Man muss sich dazu überwinden, Altbewährtes
zu verlassen und etwas Neues anzugehen. Doch mit der
richtigen Einstellung zum Wandel, mit einer angepassten
Organisation und mit dem inneren Feuer können wir diese
Herausforderungen gemeinsam meistern und so Erfolgser-
lebnisse feiern.
Wie nutzen wir die Veränderungen als Chance?
Veränderungen als Chance zu sehen, mag der eine oder an-
dere im heute sehr anspruchsvollen Arbeitsumfeld als Provo-
kation empfinden, erscheinen doch die Perspektiven für die
landwirtschaftliche Produktion zurzeit als sehr schwierig.
Sich darum nicht mit Veränderungen auseinanderzusetzen,
wäre aus unternehmerischer Sicht jedoch kein guter Rat. Nur
in der Auseinandersetzung mit dem Umfeld, den Märkten,
den eigenen Möglichkeiten, unseren Stärken und Schwächen
entstehen Visionen, Strategien und Konzepte, aus denen
neue Ansätze herausgearbeitet werden können. Kunden können LANDI Artikel nun auch online bestellen.
4
Freude bereitet und in der sie sich einbringen können. Die
Arbeiten müssen Sinn ergeben und auch die Unternehmung,
für die sie arbeiten, muss Sinn stiften. Die Mitarbeitenden
wollen auch Anerkennung. Mit einem Lob für die erbrachten
Leistungen lässt sich viel mehr erreichen, als man denkt. Es
gehört darum zu unseren Aufgaben, zu unseren Mitarbei-
tenden Sorge zu tragen, ihnen Wertschätzung entgegenzu-
bringen und ihnen interessante Aufgaben anzuvertrauen, an
denen sie wachsen können.
Ideen haben und zulassen
In unserer Netzwerkorganisation arbeiten sehr viele Spezialisten
mit grossem Fachwissen. Unsere Aufgabe ist es, dieses Wissen
noch besser miteinander zu verknüpfen. Wenn jemand eine
Idee für eine Verbesserung eines Prozesses, ein neues Produkt
oder eine neue Dienstleistung hat, soll er sich einbringen kön-
nen. Dazu sollen optimale Voraussetzungen geschaffen wer-
den. Zwar wird nicht aus jeder Idee ein erfolgreiches Geschäft,
aber der Ursprung jedes erfolgreichen Geschäfts war eine Idee! Abholstation Online-Shop.
Wir nehmen unsere Mitarbeitenden mit auf die Reise
Veränderungen gehen vielfach zulasten derjenigen, denen es
zu schnell geht und die mit den Veränderungen nicht zu-
rechtkommen. Was können wir tun, damit die Mitarbeiten-
den diesen Veränderungen offen begegnen?
Es ist ein Geben und ein Nehmen. Als Unternehmung
schaffen wir mit unserer Geschäftskultur die Grundlage, wie
wir miteinander umgehen und wie wir miteinander kommu-
nizieren. Wir sind daran, Plattformen für Kommunikation in
allen Variationen zu schaffen. Starre Betriebs- oder Abtei-
lungsgrenzen haben da keinen Platz mehr. Es gilt, miteinan-
der den besten Weg zu finden, und nicht, seinen eigenen
Bereich zu schützen. Im letztjährigen Jahresbericht haben wir
auf unsere Kampagne «Werte in Verhalten umsetzen» hin-
gewiesen. Bei der Umsetzung ist es mit unseren Massnah-
men gelungen, diese Werte bei jedem Mitarbeitenden mit
Inhalt zu füllen.
Es genügt nicht allein, dass die Unternehmung Vorausset-
zungen für Offenheit schafft. Jeder Einzelne sollte selbst be-
reit sein, seinen persönlichen Beitrag zu leisten, seine Fähig-
keiten weiterzuentwickeln, an Ausbildungen teilzunehmen
und informelle Gespräche zuzulassen. Ebenfalls gehört dazu,
sich für die Aufgaben der anderen zu interessieren und aktiv
aufeinander zuzugehen. Denn nur engagierte und motivierte
Mitarbeitende, die zusammenarbeiten, sind ausschlagge-
bend für den gemeinsamen Erfolg.
Die Erkenntnis, dass sich eine Unternehmung ständig dem
Umfeld anpassen sollte, ist nicht neu. Mit den Möglichkeiten
der Digitalisierung nehmen jedoch Ausmass und Geschwin-
digkeit der Veränderungen zu. Im LANDI-LV-Netzwerk mit
unseren Fähigkeiten und unserem Wissen haben wir sehr
gute Voraussetzungen, die bevorstehenden Veränderungen
als Chance zu nutzen.
Paul Egger, Verwaltungsratspräsident
Peter Bruhin, Gesamtleiter
5
LANDI
LANDI – angenehm anders
Das Jahr 2017 war für die LANDI Läden ein sehr gutes Ver- lau sowie der Umsetzung des neuen LANDI Ladenkonzepts
kaufsjahr und brachte vielerorts Rekordumsätze. Bei einem erneut gestärkt und damit die Verbundenheit mit der produ-
Preisabschlag von einem Prozent wurde ein Umsatzwachs- zierenden Landwirtschaft weiterentwickelt werden. Das
tum von fünf Prozent erreicht. Der Detailhandelsumsatz der neue Ladenkonzept mit mehr Platz für Produkte vom Hof
LANDI Läden im LV-Gebiet betrug CHF 122 Mio. wird schrittweise auch in anderen LANDI eingeführt. Im Be-
Die Nettoerlöse aus Lieferungen und Leistungen konnten richtjahr fusionierten die LANDI Goldach und die LANDI
im Bereich Detailhandel im Vergleich zum Vorjahr auf CHF Mörschwil zur neuen LANDI Goldach-Mörschwil Genossen-
152,8 Mio. gesteigert werden. schaft. Die LANDI Wildhaus wurde hingegen aufgrund der
Zu den umsatzstärksten Produktegruppen zählten im Be- Neueröffnung der LANDI Nesslau geschlossen.
richtsjahr das Getränke- und das Pflanzensortiment sowie die Die Kunden der LANDI Ebnat-Kappel orientieren sich nach der
Top-Angebote. Zudem konnte ein erhöhter Umsatzanteil bei Betriebsschliessung an die angrenzenden LANDI Wattwil und
den Rollern und Fahrrädern verzeichnet werden, wobei die- LANDI Nesslau. In Wattwil wurde mit der Isolation des Kalt
ser nur einen kleinen Teil zu den Rekordumsätzen beitrug. raumes die Attraktivität für Personal und Kunden gesteigert.
Seit Oktober 2017 können LANDI Produkte auch im Online- Intern konnte im vergangenen Jahr die Installation des neuen
shop gekauft werden. Die Idee wird von den LANDI Betrie- Frontsystems Bison erfolgreich weiter umgesetzt werden.
ben vor Ort aktiv unterstützt, wobei die Umsätze noch ge- Die LANDI Nesslau und die LANDI Fürstenland AG arbeiten
ring ausfallen. nun auch mit dem neuen ERP-System. Für das kommende
Die Detailhandelskompetenz im LV-Gebiet konnte mit den Jahr sind weitere Rollouts vorgesehen, sodass per 2020 alle
beiden Neueröffnungen der LANDI in Appenzell und in Ness- LANDI über das Frontsystem Bison verfügen.
Für das Jahr 2018 ist anzunehmen, dass die Verkaufspreise in den LANDI Läden leicht ansteigen werden.
6
Neubau der LANDI Nesslau.
LANDI Onlineshop Ausblick
Seit Herbst 2017 gibt es das LANDI Sortiment auch online. Für das Jahr 2018 ist anzunehmen, dass die Verkaufspreise in
Ob Weihnachtsbeleuchtung, Blumenernte oder Getränke - den LANDI Läden leicht ansteigen werden. Das ist auf höhe-
fast das ganze Sortiment kann man neu auch online bestel- re Einkaufspreise zurückzuführen.
len. Dabei kann der Kunde zwischen Abholung im LANDI Aus Sicht der LANDI Schweiz wird der nationale Trend dahin
Laden oder Heimlieferung wählen. gehen, dass die LANDI künftig über grössere Verkaufs -
5‘000 Artikel sind zirka zwei Stunden nach der Bestellung im flächen verfügen werden. Zudem sind verschiedene Fach
Laden abholbereit, weitere 3‘000 Artikel können nach rund experten der Ansicht, dass der Anteil des E-Commerce in
fünf Tagen abgeholt werden. Rund 1‘500 Artikel können die den kommenden Jahren überdurchschnittlich wachsen
Kunden auch nach Hause liefern lassen. wird.
7
LANDI
LANDI Agrarhandel und
UFA-Mischfutter
Steigender Marktanteil und steigende UFA-Mischfut- Pflanzenbau
termengen Ackerbaulich war das Jahr 2017 erfreulich. Die Erträge lagen
Wie im Vorjahr konnten die UFA-Mischfuttermengen gestei- höher als in den beiden Vorjahren und erreichten etwa das
gert und so Marktanteile gewonnen werden. Die grössten Niveau des Jahres 2014. Rückgänge wurden im Berichtsjahr
Gewinne konnten beim Geflügel erzielt werden. Dies dank bei den Zuckerrüben verzeichnet. Dafür konnten sich die Ge-
Veränderungen bei Mitbewerbern in der Westschweiz. Der müsekulturen leicht ausdehnen.
wichtigste Wachstumstreiber bleibt das Geflügel mit Markt-
wachstum in der Geflügelmast und im Biobereich. Dank dem Sämereien
erneuerten Biofutterwerk Hofmatt konnten sich die Biofutter Der Kunstfutterbau konnte im Jahr 2017 leicht gesteigert
umsätze erfreulich entwickeln. werden. Die Saatbedingungen waren über das ganze Jahr
Nach mehrjährigem Rückgang konnten auch die Pferdefutter recht gut. Der extrem frühe Frühling verlockte zu Frühsaaten,
umsätze erstmals wieder gesteigert werden. Infolge rückläu- die doch meist erfolgreich waren.
figer Kälbermast sanken dagegen die UFA-Kälbermilchum- Beim Profi-Grün haben das tiefe Zinsniveau und die rege
sätze. Sehr erfreulich konnte UFA zusammen mit den LANDI Bautätigkeit geholfen. Es konnten verschiedene grosse
die Mineralsalzumsätze entwickeln. Baustellen mit Rollrasen und Saatgut bedient werden. Die
Die Premiummarke MINEX erreichte erstmals die 3’000 t- Profi-Grün-Düngerstrategie mit GreenPower, Agroline und
Marke. Durch verschiedene Investitionen im Bereich UFA Hauert hat sich bewährt.
wurden die Leistungen sowie die Effizienz und die Qualität
des UFA-Futters verbessert. Um dem gestiegenen Qualitäts- Saatgut
anspruch der Kunden gerecht zu werden, wird in St.Mar- Der Saatmais liegt absatzmässig leicht hinter dem Vorjahr zu-
grethen am Ende der Produktionslinien neu ein automati rück. Der Verkauf von Wintersaatgetreide hingegen konnte,
sierter Brecher für eine konstante Korngrössenverteilung am Absatz gemessen, leicht gesteigert werden. Die Versor-
eingesetzt. gung von Getreidesaatgut war zufriedenstellend.
Die Erträge bei der Getreideernte 2017 waren ausserordentlich gut.
8Pflanzenschutz sätze. Es wird eine stetige Sortimentserweiterung ange-
Das Berichtsjahr 2017 wird in die Geschichte eingehen – die strebt, damit eine vollständige Auslastung über das ganze
Schäden bei Obst- und Weinkulturen waren im Frühjahr Jahr erreicht werden kann. Die Profimoster schätzen das
frost- und kältebedingt enorm. Je nach Lage und Exposition Schwilchsortiment und die kompetente Beratung sehr.
waren vernichtende Ausfälle zu vermelden. Die Pflanzen-
schutzumsätze liegen, bei Preisreduktionen bei einzelnen Im Bereich Agrar konnte der Nettoerlös aus Lieferungen und
Pflanzenschutzmitteln, im Berichtsjahr leicht hinter dem Vor- Leistungen im Vergleich zum Vorjahr leicht auf CHF 66'345
jahr. Ein verantwortungsvoller Umgang mit den verschiede- Mio. erhöht werden.
nen Pflanzenschutzmitteln ist gefordert. Die Zielsortiments-
listen und der Beratungsdienst, sei es von offizieller Seite Ausblick
oder von unseren Partnerfirmen, werden in der Regel gerne Die Anbauflächen blieben gegenüber dem Vorjahr recht
genutzt. stabil. Sollten aber weitere Grenzöffnungen erfolgen, wür-
den wohl Kulturenwechsel vorgenommen, sodass gewisse
Pflanzennahrung Kulturen eingehen könnten. Deshalb hoffen wir sehr, dass
Die verkaufte Menge an Dünger, Kalk und Steinmehl lag im durch einen vernünftigen Grenzschutz eine vielfältige Land-
langjährigen Durchschnitt. Nachdem die Landwirte im Herbst schaft erhalten werden kann. Das hilft der ganzen Land- und
2016 infolge der sehr tiefen Preise viel Stickstoffdünger Volkswirtschaft und führt zu einem verträglichen Struktur-
eingekauft haben, sind die Mengen in diesem Bereich im wandel.
folgenden Jahr etwas zurückgegangen. Zugelegt haben Ter- Für die Obst- und Weinbranche freuen wir uns auf einen
bona und Landor Spezial für den Gemüsebau sowie die Bio- schönen, hoffentlich frostfreien Frühling.
dünger.
Die Düngerpreise sind in der ersten Hälfte 2017 stetig ange-
stiegen. Die Einkäufe im Vorbezug 2016 haben sich gelohnt;
denn die Preise im Frühling 2017 lagen deutlich darüber. Von
August bis Oktober konnten Ammonsalpeter und Harnstoff
wieder zu sehr attraktiven Preisen eingekauft werden.
Der Spezialitätenchemiehersteller Lonza hat beschlossen, die
Düngerproduktion in Visp im Jahr 2018 einzustellen. Die Fir-
ma AGROline, welche diesen Dünger vermarktet hat, wird
per Ende 2018 aufgelöst. Zu diesem Entscheid beigetragen
hat der Umstand, dass auch die Düngerproduktion in Ueti-
kon bereits im Juni 2017 eingestellt wurde.
Salz
Das Jahr hat mit viel Schnee begonnen, sodass der Bedarf an
Auftausalz stark anstieg. Die Absack- und Verladekapazitä-
ten bei den Schweizer Salinen stiessen an ihre Grenzen, so-
dass es im Januar zu leichten Lieferverzögerungen kam. Die
Sommerbestellungen liefen gut und auch der frühe Winter
im November und Dezember haben dazu geführt, dass die
verkaufte Menge Auftausalz um 94% gestiegen ist.
Getreide
Die Erträge bei der Getreideernte 2017 waren ausserordent-
lich gut. Damit die Richtpreise beim Brotweizen gehalten
werden können, hat der Schweizerische Getreideproduzen-
tenverband eine Deklassierung von 24‘150 Tonnen Brotwei-
zen beschlossen. Die zusätzlichen Futtergetreidemengen
führten dazu, dass weniger Importe nötig waren. Auch die
Erntemenge von Raps lag im Berichtjahr 8% über derjenigen
der Ernte 2016.
LV-Schwilch
Die Verkäufe von Mostereiartikeln gingen gegenüber dem
Jahr 2016 stark zurück. Wetterbedingt war die Obsternte
mengenmässig sehr tief und in der Folge ebenfalls die Um-
9AGROLA
Brenn- und Treibstoffe, Tankstellen,
Shop und Waschanlagen
Der Neubau des Gewerbehauses TAWAG.
Im Geschäftsfeld AGROLA stieg der Nettoerlös um 10% auf Der neue Markenauftritt der AGROLA wurde im Berichtsjahr
CHF 343 Mio. Bei AGROLA konnten Absatzvolumen und konsequent umgesetzt. Die meisten Shop-Tankstellen
Marktanteile gesteigert werden. präsentieren sich mit neuem Logo und einem überar -
Der Hauptumsatzträger im Geschäftsfeld AGROLA sind die bei
teten Gesamtauftritt. Durch den Einsatz von energie
73 AGROLA Tankstellen, davon 21 mit Shop, der Brenn- sparenden LED-Lampen kann signifikant Energie eingespart
und Treibstoffhandel sowie das AdBlue-Geschäft, in dem wir werden.
uns als führender Anbieter in der Ostschweiz etablieren
konnten. AGROLA konnte im Berichtsjahr wiederum Markt- Brennstoff
anteile dazugewinnen und seine Marktposition weiter aus- Im Geschäftsjahr bewegten sich die Handelspreise für Heizöl
bauen. Im Tankstellengeschäft entwickelte sich AGROLA extra-leicht in einer Bandbreite von CHF 69.90 pro 100 Liter
weiter und konnte mit der Eröffnung von drei neuen Tank- im Juni und CHF 82.10 pro 100 Liter im Dezember. Trotz Er-
stellenshops in St.Gallen, Teufen und Nesslau die Marktprä- höhung der Co2-Abgabe per 1. Januar 2018 lag der Tank-
senz weiter stärken. Angelehnt an die zukunftsorientierte füllgrad Ende Dezember 2017 bei 53,5%, dies entspricht
Strategie der AGROLA wurde eine Elektrotankstelle in Neu- dem Durchschnittswert der Vorjahre. Über das ganze Jahr
haus eröffnet. resultierte ein Absatzplus von 21,5%. Somit konnte die
Die Absatzentwicklung bei den Brennstoffen verlief sehr po- AGROLA zusätzliche Marktanteile gewinnen. Das grösste
sitiv; denn wegen der am 1. Januar 2018 in Kraft getretenen Absatzplus verzeichneten wir im Grosshandelsgeschäft.
Erhöhung der CO2-Steuer auf Heizöl deckten einige Kunden
noch 2017 ihren Heizölbedarf für den Winter ab. Der Absatz Tankstellenmarkt
des erneuerbaren Brennstoffs Holz-Pellets verlief sehr positiv Am 1. Januar 2018 wurden in der Schweiz 3‘382 öffentlich
und konnte im Vorjahresvergleich wiederum gesteigert wer- zugängliche Markentankstellen gezählt. Gegenüber dem
den. Im Bereich AdBlue wurde eine neue AGROLA Tankstelle Vorjahr sind das 42 Tankstellen weniger. Über das grösste
in Betrieb genommen. In diesem Bereich erzielten wir ein Netz verfügen weiterhin die AVIA-Unternehmen mit 600
zweistelliges Absatzplus. Stationen, gefolgt von AGROLA (419), BP (341), Ruedi Rüssel
10(312), MIGROL (307) und Coop (240). Insgesamt boten 1‘320 Erweiterung AGROLA Tankstellennetz
Tankstellenshops ihren Kunden die Möglichkeit, kleinere Ein- Im Berichtsjahr konnten wir unser AGROLA Tankstellennetz
käufe mit dem Tanken zu verbinden. Im Berichtsjahr trugen erfreulicherweise mit zwei neuen AGROLA Tankstellen er-
Tankstellen, die über einen Shop verfügen, 73% zum gesam- weitern. In St.Gallen-Bruggen wurde eine bestehende
ten Treibstoffabsatz bei und sind somit ein wichtiger Wettbe- Shop-Tankstelle übernommen. Sie befindet sich an einem
werbsfaktor unter den Markengesellschaften. Je nach Bedie- sehr gut frequentierten Standort, direkt an einer Hauptstras-
nungsart, Ausstattung und Lage der Tankstelle variierten die se Richtung Stadtzentrum. Im Dezember eröffnete die LANDI
mittleren Absatzmengen. Pro Tankstelle wurden durch- Nesslau Genossenschaft eine LANDI mit integriertem Shop in
schnittlich 1,379 Millionen Liter Treibstoff verkauft. Nesslau. Dieser attraktive Standort ersetzt den alten Stand-
ort am Bahnhof.
Tankstellenshop
Die Umsätze bei allen unserer AGROLA Tankstellenshops Benzinabsatz
haben sich auf hohem Niveau konsolidiert. Insgesamt Die schon seit einigen Jahren abnehmende Nachfrage nach
wurden an den AGROLA Verkaufsstellen über CHF 41 Mio. Autobenzin setzte sich 2017 mit -3,1% gegenüber dem Vor-
Detailhandelsumsatz erzielt. jahr fort. Der Hauptgrund für diese Entwicklung liegt in der
Dank dem bewährten AGROLA-Konzept und motiviertem kontinuierlich verbesserten Treibstoffeffizienz neuer Motoren
Verkaufspersonal konnte der Kundenfranken pro Verkaufs und der Tendenz hin zum Kauf weniger leistungsstarker Perso-
transaktion auf gutem Niveau gehalten werden. Die Beliefe- nenwagen. Die Absatzzahlen bei den bestehenden AGROLA
rung der Shops durch die VOLG-Gruppe wurde erfolgreich in Tankstellen entwickelten sich im gesamtschweizerischen Trend.
allen Shops umgesetzt.
Wir werden in den kommenden Jahren weiter in dieses Dieselölabsatz
Geschäftsfeld investieren und den Frische- und Gastrono- Der Absatz von Diesel, das zu einem grossen Teil im Bau- und
miebereich kontinuierlich ausbauen. Transportgewerbe eingesetzt wird, nahm im Jahr 2017 mit
In St.Gallen-Bruggen wurde eine bestehende Shop-Tankstelle übernommen.
11AGROLA
Auch die Lastwagen präsentieren sich mit dem neuen AGROLA Logo.
1,7% gegenüber dem Vorjahr zu. Hauptgründe waren die wird laufend mit neuen Produkten ergänzt, damit unsere
stabile Binnenkonjunktur, aber auch die zunehmende Zahl Kunden von der neusten Schmiermitteltechnologie profitie-
von Dieselpersonenwagen. Wir verzeichneten eine erfreuli- ren.
che Absatzzunahme von 8,3% beim Dieselöl. Damit liegen
wir über dem gesamtschweizerischen Trend. Dieser Absatz- Tankrevisionen
kanal ist für unser Unternehmen von grosser Bedeutung, da Der LV-St.Gallen baut den Bereich Tankrevision kontinuierlich
wir die Belieferung von Landwirten, Bau- und Transportge- aus. Es werden sämtliche Arbeiten und Dienstleistungen
werbe als unser Kerngeschäft einstufen. rund um Tankanlagen ausgeführt, das heisst Bau, Rückbau
(Ausserbetriebsetzungen) und Unterhalt aller Tankanlagen.
AdBlue Weiter gehören Leitungsbau, Installation und Zusatzgeräte
AdBlue wird bei Nutzfahrzeugen der neueren Generationen und deren Unterhalt und Service dazu. Die Arbeiten werden
(EURO 6) und SUV der neuesten Generation eingesetzt. von qualifizierten und konzessionierten Fachleuten ausge-
Dieses Harnstoffprodukt reduziert die Nox-Emissionen und führt. Im Berichtsjahr erzielten wir einen Umsatz von CHF
damit den Schadstoffausstoss dieser Fahrzeuge. Die Moto 713‘000.
ren
entwicklung bei der EURO-6-Generation setzt weiter
auf diese Technik. Aktuell kann an vierzehn öffentlichen TAWAG Tanklager Walenbüchel AG
AGROLA Tankstellen in der Ostschweiz AdBlue getankt wer- Das Tanklager Walenbüchel in St.Gallen erreichte eine Um-
den. Wir konnten in Nesslau eine AGROLA Tankstelle mit schlagsmenge von 85‘560 m3. Es wurden 61 Blockzüge mit
AdBlue in Betrieb nehmen. Gegenüber dem Vorjahr wurden 1‘200 Tonnen abgeladen, beziehungsweise eingelagert. Im
die Mengen um 16% auf über 1‘280 m3 gesteigert. In den Berichtsjahr wurde der Neubau des Gewerbebaus fertigge-
kommenden Jahren ergänzen wir laufend ausgewählte stellt. Im Herbst konnten die Firmen Riklin AG, Sigrist Fasstan
Standorte unseres Tankstellennetzes mit dem Produkt AG und das Schmierstofflager der AGROLA ihr neues Domizil
AdBlue. beziehen.
Schmiermittel Ausblick
Intensive Verkaufsanstrengungen verhalfen zu neuen Kun- Wir werden die Tankstellenshops in Arbon und Abtwil auf
den, vor allem im Bereich Kältemaschinenöl. Somit konnte das neue Shopkonzept umrüsten. Zusätzlich wird die Neu-
der bestehende Kundenstamm erweitert werden. Der Ab- bauplanung in Biberbrugg und Bazenheid finalisiert. Das
satz von Schmierstoffen konnte auf dem Vorjahresniveau Tanklager Arnegg wird auf den neusten Stand der Technik
gehalten werden und erreichte CHF 1,08 Mio. Das Sortiment umgebaut.
12Zurück zur Natur
Die caviezel giovanettoni ag bearbeitet mit ihren Frisch-/ kungen auf die internationalen Märkte und die Schweizer
Ultrafrisch- und Tiefkühlprodukten den Ausserhausverpfle- Wirtschaft, welche stark auf Export und Tourismus ausge-
gungsmarkt oder «out of home market». Dazu zählen wir die richtet ist.
Kundensegmente Gastronomie, Betriebsverpflegung, Spitä- Der Tourismussektor, der für uns wesentlich mitentscheidend
ler, Anstalten, Caterer, Armee usw. Mit gleichem Fokus ist (See-/ und Berggastronomie), sah sich 2017 nach wie vor
bedienen wir Detailhandelsbetriebe wie die LANDI, mit einem gewissen Attraktivitätsverlust konfrontiert. Ein
AGROLA-Tankstellenshops, Denner-Satelliten usw. Aufenthalt in der Schweiz war für viele Touristen aus der eu-
Unser Geschäft ist vielen Einflussfaktoren ausgesetzt. Im We- ropäischen Mittelschicht plötzlich unerschwinglich gewor-
sentlichen bestimmen das allgemeine wirtschaftliche Um- den. Erst im Laufe des Jahres 2017 zeichnete sich eine gewis-
feld, Mitbewerber sowie in ausgeprägtem Masse die Natur se Erholung in diesem Bereich ab und am Ende des Jahres
(Wetter, Wachstum, Ernte) unseren Erfolg. Alle wichtigen konnte bei den Logiernächten ein bescheidenes Plus von
Einflussfaktoren haben sich in den letzten Jahren im Wesent- 0,8% verbucht werden.
lichen nicht zu unseren Gunsten entwickelt. Dank vorsichti-
ger und vorausschauender Geschäftspolitik konnten wir un- Mitbewerber
sere Position in den von uns bearbeiteten Märkten Die chronisch gewordene Stagnation im schweizerischen
erfreulicherweise trotzdem gut behaupten. Detailhandel ist wohl auch der Grund, weshalb die beiden
nationalen Grossverteiler mehr und mehr Ausschau nach
Natur Aktivitäten in anderen Betätigungsfeldern halten. Eine
Nach den Jahren 2015 und 2016 prägten auch 2017 wieder- Hauptstossrichtung bildete sowohl für die Migros als auch
um extreme Wetterverhältnisse das Obst- und Gemüsejahr. für Coop der Gastro Abhol- und Belieferungsgrosshandel.
Neben der Trockenheit und einem grossen Wärmeüber- Dieses gezielte Vordringen in unsere ureigene Domäne be-
schuss im ersten Quartal hinterliess vor allem der Früh- stärkte uns in unseren stetigen Bestrebungen und laufenden
jahrsfrost vom April 2017 auf vielen Schweizer Betrieben auf Optimierungen in puncto Logistik, Flexibilität, Kundenorien-
Jahre hinaus Spuren. Rund 100 Millionen Franken an Ertrags tierung und vor allem bezüglich Produktequalität. In diesen
ausfall entstanden allein auf Stufe Produktion. Der teilweise Bereichen sehen wir unsere Wettbewerbsvorteile und den
oder gar Totalausfall der Ernte stellte viele Betriebe vor exis- Schlüssel für künftigen Erfolg.
tenzielle Fragen und führte zu einer allgemein schwierigen
Versorgungslage mit entsprechender Preisentwicklung. Die Ausblick
vom Bundesamt für Landwirtschaft (BLW) erhobenen Gross- Der Umsatz entwickelte sich im vergangenen Jahr trotz
handelspreise wiesen zum Beispiel für Schweizer Äpfel eine schwierigem Umfeld erfreulich und es konnte eine Umsatz-
deutliche Preiserhöhung von 16 bis 24% aus. Das Kaufver- steigerung erreicht werden. Im Jahr 2018 wird weiterhin mit
halten der Kunden war dementsprechend moderat. einem anspruchsvollen Wirtschaftsumfeld gerechnet. Dies
dürfte von einem mehrheitlich stagnierenden Markt und
Wirtschaftliches Umfeld einem abermals verschärften Wettbewerb geprägt sein.
Der vor gut zwei Jahren durch die Schweizerische National- Im Vertrauen auf unsere Kernkompetenzen und unsere fähi-
bank (SNB) gefällte Entscheid, den Franken nicht mehr an gen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter blicken wir jedoch zu-
einen Euromindestkurs zu koppeln, hatte enorme Auswir- versichtlich in die Zukunft!
Das caviezel giovanettoni-
Team gewinnt die
Video-Challenge der
LV-Gruppe.
13Technik und Umwelt
Farmenergie
Farmenergie ist Ihr Ansprechpartner rund um erneuerbare Energien.
Im Bereich Strom hat Farmenergie für 15 Betriebe den Strom der Warmwasserspeicher zur Nutzung des überschüssigen
auf dem Markt beschafft. Der Strommarktpreis ist im ver- Solarstroms eine günstige und interessante Lösung.
gangenen Jahr, nach einem Durchhänger im ersten Quartal, Die Energieberatung in der Landwirtschaft stiess von Beginn
kontinuierlich gestiegen. Für 2018 konnte die Beschaffung weg auf sehr grosses Interesse. Es konnten bereits über 60
zu einem günstigen Zeitpunkt getätigt werden, allerdings Beratungen durchgeführt werden. Farmenergie hat sich sehr
konnten die guten Preise des Stroms von 2017 nicht mehr gut für die landwirtschaftliche Energieberatung platzieren
gehalten werden. Die Strompreise am Markt entwickeln sich können und führt über 80% aller Beratungen bei Landwirten
leicht, aber kontinuierlich nach oben. im Kanton St.Gallen durch.
Die Kosten im Bereich Stromnetz werden an die Betriebe Die zusätzlichen personellen Ressourcen konnten nebst der
ohne Marge weitergegeben. Die Netzkosten werden in den landwirtschaftlichen Energieberatung zu einem grossen Teil
nächsten Jahren weiter leicht steigen. Der Markt ist nicht li- genutzt werden, um ein weiteres Beratungsangebot für
beralisiert. Sanierung bei Wohnbauten aufzubauen und Machbarkeits-
Unser Strom kommt heute aus immer mehr verschiedenen studien für Biogasanlagen und Kleinwindanlagen durchzu-
Quellen. Die Herkunftsnachweise belegen das. Das drückt führen. Bei der Energieberatung für Wohnbauten «Gebäude-
auch auf die Preise. Die meisten Energieversorger verkaufen modernisierung mit Konzept» konnten erste Pilotprojekte
heute einen stets wachsenden Anteil an Ökostrom. Das abgeschlossen und bereits weitere Kunden gewonnen wer-
LANDI-LV-Netzwerk tut das in Zusammenarbeit mit Partnern den.
wie einem Energieversorger mit HKN-Handel-Potenzial. In Zusammenarbeit mit der LANDI See AG und der SAK wur-
Farmenergie konnte mit Edion einen guten Partner finden de im April 2017 beim AGROLA Shop Neuhaus die erste
und das Angebot mit individuellen Photovoltaikanlagen er- Schnellladestation eingeweiht. Seither zeigt sich eine konti-
weitern und so den Markt von Privathaushalten erschliessen. nuierliche Steigerung bei der Anzahl Ladungen. Zusammen
Ziel ist es, die Marktposition von Farmenergie weiter zu fes- mit AGROLA werden weitere geeignete Standorte für La-
tigen. Farmenergie ist stark in der Beratung und mit den destationen evaluiert.
neuen personellen Ressourcen konnte der Verkauf weiter Der Gesamtumsatz der Abteilung Farmenergie beträgt im
gestärkt werden. Durch das neue Angebot der individuellen Jahr 2017 CHF 420‘000 und liegt somit höher als im Vorjahr.
Photovoltaikanlagen kann genauer kalkuliert und so eine
attraktivere Offerte erstellt werden. Ausblick
Seit November 2017 ist das neue Energiegesetz in Kraft. Die Mit dem neuen Auftritt «Mein Zuhause. Mein Strom» haben
Förderung von Energieerzeugungsanlagen hat sich seither wir ca. 40 potenzielle Kunden gewonnen. Nun gilt es, diese
verändert. Neu wird für Anlagen bis 500 kW eine Einmalver- Kunden zu beraten und ihre genauen Bedürfnisse abzuklären.
gütung als Förderbeitrag ausbezahlt. Das ermöglicht eine Ausserdem dürfen wir zwei weitere LANDI PV-Anlagen offe-
wirtschaftliche Umsetzung von Anlagen über 30 kWp bei rieren. Ebenfalls befindet sich die Machbarkeitsstudie einer
Landwirten und anderen Unternehmen mit hohem Eigenver- Biogasanlage (mit ca. 20 landwirtschaftlichen Zulieferern) in
brauch. Das Interesse an Speicherlösungen wächst zuneh- Arbeit. Wir beschäftigen uns mit der Evaluation von drei Klein-
mend. Bei Privathaushalten werden meist Batteriespeicher wind-Anlagen bei Landwirtschaftsbetrieben und bearbeiten
umgesetzt, bei Landwirtschaftsbetrieben ist dagegen oft zudem über 30 Landwirtschaftliche Energieberatungen.
14Land- und Kommunaltechnik,
Motorgeräte und Rasenpflege
Technikcenter Uznach AG LV-Maschinencenter Netstal AG
Die Technikcenter Uznach AG wurde im vergangenen Jahr Das LV-Maschinencenter Netstal entwickelt sich kontinuier-
aufgrund von Veränderungen im Marktumfeld mit einigen lich weiter. Der Umsatz in der Werkstatt und im Ersatzteilla-
Herausforderungen konfrontiert. Der Umsatz konnte im Ver- ger/Laden konnte gegenüber dem Vorjahr leicht gesteigert
gleich zum Vorjahr nicht gesteigert werden. Dies ist vor allem werden. Der Personalstamm mit zwei Mechanikern, zwei
auf die strukturellen Veränderungen in der Landwirtschaft Lernenden und einer Halbtags-Bürofachkraft bewährte sich
(abnehmende Anzahl Betriebe) und den verschärften Wett- auch im Berichtsjahr. 2017 war der Umsatz im Bereich Ver-
bewerb zurückzuführen. kauf rückläufig. Es wurde nur rund die Hälfte des Umsatzes
Im Technikcenter Uznach müssen die Strukturen aufgrund für Occasionsmaschinen im Vergleich zum Vorjahr erreicht.
des geänderten Marktumfeldes angepasst werden. Die An- Aufgrund der damit verbundenen Zunahme des Occasionsla-
passungen führen dazu, dass der Verkaufsladen nicht mehr gers soll dieser Bereich im Jahr 2018 wieder etwas mehr for-
weitergeführt wird. Die Werkstatt wird für Gross- und Klein- ciert werden.
maschinen weiterhin für die Kundschaft tätig sein. Zudem wird im Jahr 2018 mit einem leichten Umsatzwachs-
Per 1. September 2018 wird die Technikcenter Uznach AG an tum gerechnet, da angestrebt wird, einige Kunden vom
den bisherigen Werkstattleiter und zwei weitere Partner Technikcenter Uznach zu übernehmen.
übergeben. Für sämtliche Mitarbeitende und für alle Lernen-
den konnten bereits Anschlusslösungen gefunden werden.
Die strukturelle Anpassung führt dazu, dass auf dem Grund-
stück neue Nutzungsmöglichkeiten für Dritte entstehen.
Das LV-Maschinencenter-Netstal-Team.
15Zentrale Dienste
Liegenschaften
Die Abteilung Liegenschaften konnte im abgelaufenen Ge- Am Standort Technikcenter Jonschwil wurde eine neue
schäftsjahr wiederum verschiedene spannende Projekte an Maschinenhalle erstellt und an den Mieter Technikcenter
stossen, entwickeln und umsetzen. Im Spannungsfeld von Jonschwil AG übergeben. Für den Ersatzneubau des Stand-
Nutzerwünschen, Bauvorschriften, Kosten und Terminen ortes LANDI Gossau, Bahnhofstrasse konnte nach einer sehr
wurden Projekte geplant und realisiert. langen und intensiven Planungsphase mit dem Bau der
So konnte der Neubau der LANDI Appenzell realisiert und neuen LANDI am Standort Bischofszellerstrasse begonnen
eröffnet werden. Für den zukünftigen AGROLA Standort in werden. In St.Margrethen wurde die Baubewilligung für das
Biberbrugg wurde ein Überbauungsplan ausgearbeitet und Projekt Areal Baumgarten erteilt. Für die LANDI Niederglatt
den kantonalen Behörden eingereicht. Für den geplanten wurde ein Umbauprojekt ausgearbeitet und das Baugesuch
LANDI Neubau in Bronschhofen konnte das Baugesuch ein- eingereicht. In Rebstein konnte für das Maschinencenter ein
gereicht werden. neuer Standort gefunden werden und der Anstoss für die
Der Standort AGROLA St.Gallen-Bruggen wurde per Januar Neuausrichtung des Areals Gemüsezentrale, Maschinencen-
2017 übernommen und konnte eröffnet werden. In der Lie- ter und Restaurant Bahnhof ist erfolgt. In Teufen wurde ein
genschaft Sandackerstrasse 24, Oberbüren, konnte die Firma neuer AGROLA Standort mit Tankstelle und Shop eröffnet.
UFA als neuer Mieter gewonnen und ein Mietvertrag unter-
zeichnet werden. Das Bürogebäude der Firma TAWAG an der Ausblick
Walenbüchelstrasse konnte fertiggestellt und im Herbst be- Wir freuen uns auf Herbst 2018, wenn der Neubau der
zogen werden. LANDI Gossau sowie der Umbau der LANDI Niederglatt fer-
tiggestellt sind. Unsere Projekte in Entwicklung sind ausser-
dem die neue LANDI in Bronschhofen und der Umbau der
LANDI in Neuhaus. Wir beschäftigen uns mit den Projektent-
wicklungen für AGROLA Biberbrugg und St.Gallen-Bruggen
sowie mit der Vermietung der Obergeschosse in der LANDI
Appenzell und LANDI Oberbüren.
AGROLA Teufen.
Bild: S. Krähemann
Mit dem Neubau LANDI Gossau am Standort Bischofszellerstrasse konnte begonnen werden.
16Informatik und Mandantenbuchhaltung
Ab dem zweiten Halbjahr 2018 sollen alle LANDI in der ganzen Schweiz auf die neue TCPOS-Kasse umgestellt werden.
Bei beiden Abteilungen stand das vergangene Jahr im gestellt. Im darauffolgenden Jahr 2017, kamen die LANDI
Zeichen der ERP-Umstellung (betriebswirtschaftliche Soft- Nesslau und die LANDI Fürstenland AG hinzu. Für das Jahr
warelösung zur Steuerung von Geschäftsprozessen) bei den 2018 ist der Rolloutplan angepasst und die Umstellungs
LANDI. Die Durchführung und Betreuung der Einführung von kadenz von zwei auf vier Betriebe pro Jahr erhöht worden.
B4L (Warenwirtschaftssystem der LANDI) benötigte in der Der Zeitplan betreffend Umstellungen ist ehrgeizig, aber
Mandantenbuchhaltung zusätzliche personelle Ressourcen. dennoch realistisch.
Die Lehren aus den ersten Einführungen wurden gezogen Nach heutigem Stand arbeiten die B4L-Betriebe mit der KVS-
und die vorbereitenden Prozesse konnten optimiert werden. Kasse von Bison. Ab dem zweiten Halbjahr des laufenden
Im Herbst begann die Umstellung auf die neue All-IP-Telefonie. Geschäftsjahres sollen alle LANDI in der ganzen Schweiz auf
die neue TCPOS-Kasse umgestellt werden. Eine Projektgrup-
Der Nettoerlös aus dem Geschäftsbericht konnte aufgrund pe, die Serviceorganisation TCPOS mit Teilnehmern und Ver-
der Umsätze im Hard- und Softwaregeschäft gesteigert wer- tretern von Fenaco, VOLG, Bison, TCPOS und dem LV-St.Gal-
den. Der Bereich Mandantenbuchhaltung blieb stabil. len, ist seit geraumer Zeit daran, sämtliche Anforderungen im
Zusammenhang mit dem Kassenabverkauf in allen Verkaufs-
B4L seit zwei Jahren im LV-Gebiet erfolgreich im Einsatz kanälen zu erarbeiten, bis hin zur Fertigstellung einer
Rückblickend sind es bereits zwei Jahre her, seit das B4L-Pro- abgestimmten Kassen-Standardlösung für die Absatzkanäle
jektteam, bestehend aus Mitarbeitenden von Bison, der LV- LANDI, VOLG und AGROLA-Shops.
IT, der LV-Buchhaltung und der LANDI-LV-Betriebswirtschaft
den Pilotbetrieb, die LANDI Wattwil AG, von Assistor auf B4L Ausblick
(Bison 4 LANDI) umgestellt haben. Die Zusammenarbeit ist Im Jahr 2018 werden nun fortlaufend die LANDI sowie
bis heute stets sehr konstruktiv, lösungsorientiert und kolle- die übrigen Unternehmen der LV-Gruppe angeschlossen. Ziel
gial. ist es, dass alle LANDI in der Ostschweiz, im Wirtschafts
In der Folge wurde im Herbst 2016 als zweites Projekt die gebiet des LV-St.Gallen, bis Ende 2020 auf B4L umgestellt
LANDI Säntis AG als Pilotbetrieb von Win3000 auf B4L um- sind.
1718
Finanzielle Berichterstattung
für das Geschäftsjahr 2017
19Konsolidierte Jahresrechnung LV-Gruppe
Finanzielle Berichterstattung
zum konsolidierten Abschluss
Nachdem die LV-Gruppe für 2016 zum ersten Mal einen kon- Die Investitionen in Sachanlagen belaufen sich auf insgesamt
solidierten Abschluss vorgelegt hat, sind nun für das abge- CHF 11.3 Mio., rund CHF 4.4 Mio. weniger als im Vorjahr. Der
schlossene Geschäftsjahr erstmals auch Vorjahreszahlen in Neubau der LANDI Appenzell war neben diversen kleineren
der Erfolgsrechnung und der Geldflussrechnung verfügbar. Ersatz- und Neuinvestitionen die grosse Investition im ver-
gangenen Geschäftsjahr.
Im Januar 2017 erwarb der LV-St.Gallen, Genossenschaft, die Bei den immateriellen Anlagen sind die Investition in die
gesamten Aktien der Rufer AG. Diese ist im Brenn- und etappenweise Einführung der Handelssoftware-Lösung (B4L)
Treibstoffhandel tätig. für die LANDI Gesellschaften sowie ein Goodwill aus der
AK-Erhöhung der LANDI Sarganserland AG enthalten.
Erfolgsrechnung
Im abgelaufenen Geschäftsjahr wurde ein Reingewinn von Bilanz
rund CHF 9.9 Mio. erzielt. Die Nettoerlöse aus Lieferungen Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen erhöh-
und Leistungen konnten um 14% gesteigert werden. Die ten sich von CHF 23 Mio. auf CHF 30.3 Mio. Dies aufgrund
Steigerung erfolgte zu grossen Teilen in den Geschäftsberei- des Anstiegs der Vorräte und der Forderungen aus Lieferun-
chen Energie, darin sind auch die Nettoerlöse der Rufer AG gen und Leistungen, welche durch die Umsatzsteigerung be-
und dem Detailhandel enthalten. gründet sind.
Die anderen betrieblichen Erträge von CHF 5.2 Mio. umfas- Die kurzfristigen und langfristigen Finanzverbindlichkeiten
sen im Wesentlichen Liegenschaftenerträge. Im Vorjahr re- betrugen CHF 68.9 Mio. (VJ: CHF 71.3 Mio.). Bankkredite,
sultierte zusätzlich noch ein einmaliger Gewinn aus Verkauf Obligationen und Darlehen wurden weiter amortisiert.
von Liegenschaften. Durch den Kauf der restlichen 13% an der LANDI Ober
Der Anstieg in den anderen betrieblichen Aufwendungen ist thurgau AG reduzierten sich die Minderheitsanteile entspre-
auf die Integration der Rufer AG sowie auf die zunehmenden chend.
Informatikaufwendungen zurückzuführen. Die Eigenkapitalquote von 52% konnte gefestigt werden.
Durch die Umsatzsteigerung und den daraus resultierenden
Bruttogewinn erhöhte sich das betriebliche Ergebnis um CHF
3 Mio. auf knapp CHF 12.5 Mio.
Geldflussrechnung
Der betriebliche Cashflow von CHF 19.3 Mio. liegt auf Vor-
jahresniveau. Die Nettoinvestitionen von CHF 11.2 Mio.
konnten somit aus dem Betriebscashflow finanziert werden.
Im Finanzierungsbereich reduzierte sich das Fremdkapital um
netto CHF 5.3 Mio.
20Konsolidierte Erfolgsrechnung
TCHF Anhang 2017 2016 Veränderung
Nettoerlöse aus Lieferungen und Leistungen 1 499'638 438'607
Andere betriebliche Erträge 5'179 6'204
Bestandesänderung an unfertigen und fertigen Erzeugnissen
sowie an unverrechneten Lieferungen und Leistungen -3 1
Total Betriebsertrag 504'814 444'812 13%
Waren- und Materialaufwand -438'743 -385'653
Personalaufwand -31'278 -29'673
Abschreibungen und Wertbeeinträchtigungen auf Sachanlagen -7'880 -7'193
Abschreibungen auf immateriellen Anlagen -1'242 -722
Raumaufwand -2'405 -2'268
Unterhalt, Reparaturen und Ersatz Sachanlagen -2'187 -2'093
Fahrzeug- und Transportaufwand -1'025 -1'079
Sachversicherungen, Abgaben, Gebühren, Bewilligungen -517 -685
Energie- und Entsorgungsaufwand -899 -852
Verwaltungs- und Informatikaufwand -4'167 -3'681
Werbe- und Verkaufsaufwand -1'593 -1'427
Sonstiger Betriebsaufwand -438 -13
Andere betriebliche Aufwendungen -13'231 -12'099
Total Betriebsaufwand -492'375 -435'340 13%
Betriebliches Ergebnis 12'440 9'472 31%
Ergebnisanteil von assoziierten Organisationen 533 186
Finanzergebnis 2 -287 -558
Ordentliches Ergebnis 12'685 9'100 39%
Ausserordentliches Ergebnis 3 -303 0
Gewinn / Verlust vor Ertragssteuern 12'382 9'100 36%
Ertragssteuern 4 -2'326 -1'683
Gewinn vor Minderheitsanteilen 10'056 7'416 36%
Minderheitsanteile -182 -445
Reingewinn 9'874 6'971 42%
21Konsolidierte Jahresrechnung LV-Gruppe
Konsolidierte Bilanz
TCHF Anhang 2017 2016
Aktiven
Umlaufvermögen
Flüssige Mittel 17'770 15'150
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 5 30'263 28'621
Sonstige kurzfristige Forderungen 6 1'224 1'713
Vorräte 7 41'050 36'468
Rechnungsabgrenzungen 2'568 1'304
Total Umlaufvermögen 92'874 34% 83'256 32%
Anlagevermögen
Sachanlagen 8 143'392 137'362
Finanzanlagen 9 33'306 32'259
Immaterielle Anlagen 10 3'668 3'758
Total Anlagevermögen 180'366 66% 173'379 68%
Total Aktiven 273'241 100% 256'635 100%
Passiven
Kurzfristige Verbindlichkeiten
Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 11 24'167 26'320
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 12 30'294 23'018
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 13 2'806 2'480
Kurzfristige Rückstellungen 14 672 284
Rechnungsabgrenzungen 6'381 5'891
Total kurzfristige Verbindlichkeiten 64'320 49% 57'993 47%
Langfristige Verbindlichkeiten
Langfristige Finanzverbindlichkeiten 11 44'775 44'931
Langfristige Rückstellungen 14 21'627 20'361
Total langfristige Verbindlichkeiten 66'401 51% 65'292 53%
Total Fremdkapital 130'721 48% 123'285 48%
Eigenkapital
Anteilscheinkapital der Organisation 9'146 8'822
Eigene Anteile (-) 15 -3'606 -3'451
Gewinnreserven 131'533 122'030
Eigenkapital exkl. Minderheitsanteile 137'073 127'401
Minderheitsanteile 5'447 5'948
Total Eigenkapital 142'520 52% 133'350 52%
Total Passiven 273'241 100% 256'635 100%
22Konsolidierter Eigenkapitalnachweis
Anteilschein- Eigene Einbehaltene Total Anteil Total
kapital Anteile Gewinne/ Eigenkapital Minderheits- Eigenkapital
Verluste exkl. aktionäre inkl.
Minderheits- Minderheits-
aktionäre aktionäre
TCHF
Eigenkapital per 8'822 -3'451 122'030 127'401 5'948 133'350
1. Januar 2017
Kapitalerhöhung 324 -155 0 169 0 169
Kapitalherabsetzung 0 0 0 0 0 0
Veränderung Minderheitsanteile 0 0 0 0 -694 -694
Dividenden/Anteilschein 0 0 -322 -322 -39 -361
verzinsung
Anteil Minderheiten an Aus- 0 0 -49 -49 49 0
schüttungen an Tochtergesell-
schaften
Eigenkapital vor Reingewinn 9'146 -3'606 121'659 127'199 5'265 132'463
per 31. Dezember 2017
Reingewinn 9'874 9'874 182 10'056
Eigenkapital 9'146 -3'606 131'533 137'073 5'447 142'520
per 31. Dezember 2017
Per 31.12.2017 sind 9'146 (per 1.1.17: 8'822) Anteilscheine zu nominal CHF 1'000 ausgegeben.
Die nicht ausschüttbaren, gesetzlichen Reserven der gesamten LV-Gruppe betragen per 31.12.2017 CHF 8'241'100
(per 1.1.17: CHF 7'913'600).
23Konsolidierte Jahresrechnung LV-Gruppe Konsolidierte Geldflussrechnung TCHF 2017 2016 Gewinn 10'056 7'416 Abschreibungen/Zuschreibungen (erfolgswirksame Aufwertungen) des Anlagevermögens 8'608 7'769 Verluste aus Wertbeeinträchtigungen/Wegfall von Wertbeeinträchtigungen 514 146 Veränderung von fondsunwirksamen Rückstellungen (inkl. latenter Steuern) 1'012 -97 sonstige fondsunwirksame Aufwendungen/Erträge 56 -24 Verluste/Gewinne aus Abgängen des Anlagevermögens -146 -1'118 Veränderung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen -945 -1'689 Veränderung von Vorräten -2'730 -752 Veränderung von übrigen Forderungen und aktiven Rechnungsabgrenzungen -709 3'495 Veränderung der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 4'916 3'830 Veränderung von übrigen kurzfristigen Verbindlichkeiten und passiven Rechnungsabgrenzungen -792 550 Anteilige Verluste (Gewinne) aus Anwendung der Equity-Methode -533 -186 Geldfluss aus Betriebstätigkeit (operativer Cashflow) 19'307 19'341 Investitionstätigkeit Auszahlungen für Investitionen (Kauf) von Sachanlagen -11'339 -15'652 Einzahlungen aus Devestition (Verkauf) von Sachanlagen 1'243 2'241 Auszahlungen für Investitionen (Kauf) von Finanzanlagen (inkl. Darlehen, Beteiligungen, Wertschriften usw.) -1'200 -7 Einzahlungen aus Devestition (Verkauf) von Finanzanlagen (inkl. Darlehen, Beteiligung und Wertschriften usw.) 536 2'325 Auszahlungen für Investitionen (Kauf) von immateriellen Anlagen -417 -847 Auszahlungen für den Erwerb von Minderheiten an vollkonsolidierten Organisationen -405 -110 Einnahmen aus dem Verkauf von Minderheiten an vollkonsolidierten Organisationen 21 6 Auszahlungen für den Erwerb konsolidierter Organisationen (abzüglich übernommene flüssige Mittel) 99 0 Erhaltene Dividenden von assoziierten und Gemeinschaftsorganisationen 277 288 Geldfluss aus Investitionstätigkeit -11'184 -11'756 Finanzierungstätigkeit Einzahlungen aus Kapitalerhöhungen (inkl. Agio) 169 196 Auszahlungen für Kapitalherabsetzungen mit Mittelfreigabe 0 -116 Gewinnausschüttung an Anteilhaber -322 -317 Gewinnausschüttung an Minderheitsaktionäre (Dividenden) -39 -38 Einzahlungen aus Aufnahme von Obligationen 1'338 430 Rückzahlungen von Obligationen -3'246 -1'985 Veränderung von kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten (exklusive Obligationen) 207 -1'133 Veränderung von langfristigen Finanzverbindlichkeiten (exklusive Obligationen) -3'610 -2'613 Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit -5'503 -5'576 Nettoveränderung flüssige Mittel 2'620 2'009 Bestand flüssige Mittel am 1. Januar 15'150 13'142 Bestand flüssige Mittel am 31. Dezember 17'770 15'150 Nettoveränderung flüssige Mittel 2'620 2'009 Nichtliquiditätswirksame Investitions- und Finanzierungstätigkeiten Im Rahmen der Kapitalerhöhung von TCHF 324 (VJ: TCHF 398) wurden Eigene Anteile von TCHF 155 (VJ: TCHF 202) gebildet. 24
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