Geschäftsbericht 2020 - RVK
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Jahresbericht RVK 2020 1 Geschäftsbericht 2020
Eine Bergtour führt über blühende Alp
wiesen, durch karge Felslandschaften,
hinauf zu den Gipfeln. Ist das Ziel erreicht,
der Gipfel erobert, ist dies ein unbe
schreiblicher Augenblick. Ein Glücksge
fühl und der Triumph, Gefahren getrotzt
und Hindernisse überwunden zu haben.
In einem solchen Moment sind wir uns be
wusst, für diesen Erfolg gemeinsam
verantwortlich zu sein. Voraussetzung
dafür sind eine verlässliche Führung und
eine reibungslos funktionierende Zu
sammenarbeit. Als ganzes Team fühlen
wir Dankbarkeit gegenüber unseren Weg
gefährten und eine tiefe Verbundenheit.
4 Jahresbericht RVK 2020
Die Tour ist ausgeheckt, der Plan gefasst. Die Karte
liegt bereit und die Koordinaten sind ermittelt.
Wir formieren das Team, bestimmen die Richtung, wäh
len die Etappen. Wie entwickelt sich das Wetter und
wie präsentieren sich allgemein die Verhältnisse? Auf
diese stimmen wir unsere Ausrüstung ab. Den Routen
verlauf planen wir entlang der Schlüsselstellen im
G elände. Wo haben wir allenfalls mit Schwierigkeiten
zu rechnen? Nachdem alle Fragen geklärt und wir in
G edanken bereit sind, machen wir uns auf zum Start.
Jahresbericht RVK 2020 5 Auf einen Blick Einleitung Präsidiales Vorwort 6 RVK Verbandskennzahlen und Organe 7 Im Gespräch mit Direktor Daniel Herzog 8 Verband 10 Versicherungen 12 MedCasePool 15 Marketing und Bildung 16 Mitarbeitende 19 Erfolgsrechnung 20 Bilanz 21 Kommentar zur Jahresrechnung 22 Anhang zur Jahresrechnung 24 Corporate Governance 26 Bericht der Revisionsstelle 27 RVK Rück AG Organe 30 Rückversicherungen 31 Bilanz 32 Vorschlag Verteilung Bilanzgewinn 33 Erfolgsrechnung 34 Spartenrechnung 35 Geldflussrechnung 36 Anhang zur Jahresrechnung 39 Bilanz: Angaben, Aufschlüsselungen und Erläuterungen 40 Erfolgsrechnung: Angaben, Aufschlüsselungen und Erläuterungen 44 Corporate Governance 46 Bericht der Revisionsstelle 47 Mitglieder und Partner Mitglieder, Partner und Aufsicht 49
6 Jahresbericht RVK 2020
Liebe Mitglieder
Sehr geehrte Damen und Herren
2020 war ein aussergewöhnliches Jahr. Einem Tsunami gleich überrollte das
Coronavirus die ganze Welt. Seither ist auch bei uns alles anders. Ein vom Bun
desrat beschlossener Lockdown bescherte uns im Frühling geschlossene Res
taurants, Läden und Bergbahnen. Zum ersten Mal seit dem Zweiten
Weltkrieg erlebten wir unpassierbare Landesgrenzen, parkierte Flug
zeugflotten und versiegende Touristenströme. Der Wirtschafts
einbruch und die Ausgaben von Bund und Kantonen zur Abfederung
der Krise haben historische Ausmasse angenommen. Gesundheits
politische Diskussionen sind dadurch in den Hintergrund geraten.
Die Herausforderungen sind aber nicht gelöst, sondern nur aufgescho
ben und neue Fragestellungen, wie Versorgungssicherheit, sind dazu
gekommen. Die Politik hat den Gegenvorschlag zur Pflegeinitiative
weiterentwickelt und beim Kostensparpaket erste Beschlüsse gefasst.
Die Verwaltung hat einen umfassenden Zusatzbericht über offene
Peter Hegglin Fragen zur Einführung des Monismus erstellt. Und nicht zuletzt hat die Frage
Präsident über zu hohe Reserven bei den Krankenkassen die Medien und die Verwaltung
umgetrieben. Wobei zu bedenken ist, dass ein Abbau der Reserven nicht
zu einer langfristigen Senkung der Kosten im Gesundheitswesen führen wird.
Wie eine Befragung der Stiftung Commonwealth bei 2284 Schweizerinnen
und Schweizern zeigt, sind rund 88 Prozent der Ansicht, dass unser Gesund
heitssystem gute bis sehr gute Leistungen erbringt. Auch der RVK ist trotz
der Herausforderungen gut durch das Jahr gekommen, obwohl aufgrund der
bundesrätlichen Vorgaben sich die Tätigkeiten in das Homeoffice verlagerten
und geplante Veranstaltungen und Schulungen nicht physisch durchgeführt
werden konnten.
Ich danke unseren Mitgliedern, den Kunden und Geschäftspartnern sowie
allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die massgeblich zum Erfolg des RVK
und der RVK Rück AG beigetragen haben. Speziell danken möchte ich Daniel
Herzog, der auf Ende 2020 als langjähriger Direktor des RVK zurückgetreten
ist. Er wird noch für einen geordneten Übergang auf seinen Nachfolger Patrick
Kellenberger sorgen und das Geschäftsjahr 2020 gegenüber der Delegierten-
und Generalversammlung verantworten. Für seinen sehr grossen Einsatz und
seine überlegte und umsichtige A rbeits- und Führungsweise danke ich ihm
im Namen aller ganz herzlich und wünsche ihm für die nachberufliche Zukunft
alles Gute, robuste G esundheit und viel Zeit für alles Zukurzgekommene.
Herzlich, Ihr
Peter Hegglin, Ständerat
Präsident RVK
Jahresbericht RVK 2020 7
Verbandskennzahlen
Kranken
versicherer
23 24 Total
Versicherte
677 000 692 000
2021 2020 2021 2020
Organe
Vorstand Peter Hegglin, Präsident
Ständerat Kanton Zug
Dieter Boesch, Vizepräsident
Aquilana Versicherungen, Baden
Patrick Heinz
ÖKK, Landquart
Sergio Pradera
innova Versicherungen AG, Gümligen
Matteo Kalbermatten
sodalis gesundheitsgruppe, Visp
Guido Mitterer
rhenusana, die rheintaler krankenkasse, Heerbrugg
Pino Puopolo
FKB – Die liechtensteinische Gesundheitskasse, Balzers
Christian Scharpf
Agrisano Krankenkasse AG, Brugg
Hanspeter Zweifel
Glarner Krankenversicherung, Schwanden
Revisionsstelle Ernst & Young AG, Zürich
Geschäftsleitung (GL) Daniel Herzog, Direktor und Vorsitzender der GL
Alexander Kobel, Bereichsleiter Ressourcen
Peter Aregger, Bereichsleiter Versicherungen
Gordana Cinjat, Bereichsleiterin MedCasePool
Patrick Kellenberger, Bereichsleiter Marketing & Bildung
Stand 31. Dezember 2020
8 Jahresbericht RVK 2020
Im Gespräch mit
Direktor Daniel Herzog
Trotz den bekannten Einschränkungen und Beeinträchtigungen durch
Corona ist es gelungen, im Jahr 2020 ein sehr gutes Ergebnis
zu erzielen. Dies dank einem überdurchschnittlichen Einsatz aller
Mitarbeitenden des RVK.
Wie beurteilen Sie den Geschäftsgang im
Jahr 2020?
Nach anfänglicher Skepsis über die Geschäftsent
wicklung in Zeiten der Pandemie ist es gelungen, die
Umsatzeinbussen, die vor allem in den Bereichen
MedCasePool und Bildung eingetreten sind, mit dem
Ausbau von Kundenbeziehungen in anderen Berei
chen zu kompensieren. Hier zeigt sich die Stärke des
RVK, der mit seinen Dienstleistungen breit aufgestellt
ist und sehr unterschiedliche Zielgruppen im Fokus
hat. Diversifikation erweist sich als Vorteil in Krisen
Daniel Herzog zeiten. Zu den guten Ergebnissen in den verschiedenen
Direktor Dienstleistungen hat aber auch die noch im Jahr 2019
gestartete Vertriebsoffensive beigetragen, deren
Früchte 2020 geerntet werden konnten. Wenn es trotz
Corona gelungen ist, an das sehr gute letztjährige
Resultat anzuknüpfen, zeigt dies, dass der RVK nicht
nur strategisch, sondern auch operativ o ptimal auf
gestellt ist und dass er die Fähigkeit besitzt, rasch und
adäquat auf sich verändernde Rahmenbedingungen
zu reagieren. Dass dabei sogar ein positives Betriebs
ergebnis erzielt werden konnte, unterstreicht zudem
auch noch die finanzielle Fitness des RVK.
Welche Ereignisse und Entwicklungen haben
das Geschäftsjahr besonders geprägt?
Die Hauptsorge war, wie wohl überall in der Wirtschaft,
Corona. Anfänglich konnte man überhaupt nicht ein
schätzen, in welchen Geschäftsbereichen und in wel
chem Umfang sich die Pandemie auswirken würde.
Eine zweite, nicht minder wichtige Frage war: Wie kann
und soll sich der RVK mit Homeoffice optimal organi
sieren und welches sind die zweckmässigsten Kommu
nikationsmittel und -methoden dafür?
Jahresbericht RVK 2020 9 Ich bin überaus froh und auch stolz, dass der RVK Welche Themen aus der Krankenversicherungs- über alle Stufen und Bereiche hinweg auf sehr moti welt und der Gesundheitspolitik standen für den vierte und verantwortungsbewusste Vorgesetzte und RVK im Mittelpunkt? Mitarbeitende zählen konnte, welche die durch die Auch im Jahr 2020 blieben die Massnahmen aus dem Pandemie erforderlichen Anpassungen des Arbeits Kostendämpfungspaket 2 ein Dauerthema. Insbeson umfelds rasch, flexibel und stets im Sinne des RVK dere die Absicht von Bundesrat Berset, zur Einsparung mitgestaltet haben. Es hat sich auch gezeigt, dass die von Leistungskosten vor jedem Arztbesuch eine Erst Produktivität und die Kommunikation durch den Ein anlaufstelle vorzuschalten. Dass schon über 65 Prozent satz von digitalen Mitteln erstaunlich gut aufrechter aller Versicherten ein Krankenversicherungsprodukt halten werden konnten. Die grösste Herausforderung mit freiwilliger Einschränkung von Leistungserbringern war wohl, die unterschiedlichen Kontaktbedürfnisse gewählt haben und damit das Einsparpotenzial dieser der Mitarbeitenden untereinander und auf allen Stufen Massnahme eher gering wäre, war offenbar nicht von adäquat zu gestalten. Das ist gut gelungen. Hierfür Belang. Und dass durch diesen Gatekeeper-Zwang die möchte ich vor allem den Vorgesetzten ein grosses Arztwahlfreiheit, die die Stimmbürgerinnen und Stimm Lob aussprechen. bürger noch vor wenigen Jahren an der Urne deutlich In der im Frühjahr 2020 durchgeführten Mitarbeiter bekräftigt haben, geritzt wird, diesen Volkswillen zufriedenheitsumfrage, deren Resultate sich gegen scheint der Bundesrat offensichtlich zu ignorieren. Soll über der vor drei Jahren durchgeführten Umfrage und es hier in Richtung mehr Steuerung und Staatsmedizin gegenüber dem Branchenbenchmark erneut verbes gehen? Die Gründe für Einschränkungen dieser Art sert haben, zeigte sich die hohe Motivation und die sind jedenfalls für uns nicht überzeugend. Etwas mehr Arbeitszufriedenheit der beim RVK tätigen Mitarbei Freude machen die Entwicklungen an der Tariffront. tenden. Darauf dürfen wir alle – Vorgesetzte und Mit Einerseits scheint im Einzelleistungsbereich eine Aktu arbeitende – stolz sein. alisierung des Tarmed weitgehend gelungen zu sein, Gleichzeitig mit der erwähnten Umfrage führt der andererseits sind – wo möglich – schon zahlreiche RVK ebenfalls alle drei Jahre eine Kunden- und Mitglie Pauschaltarife gerechnet, sodass hoffentlich bald mit derzufriedenheitsumfrage durch. Auch hier können dem Segen des Bundesrats g erechnet werden kann. wir über das ausgesprochen hohe Zufriedenheitsniveau Der Königsweg scheint hier die Kombination von beiden und die weiter verstärkte Bindung unserer Kunden Systemen zu sein, wobei einer Pauschalisierung von und Mitglieder zum RVK sehr zufrieden sein. Details ärztlichen Leistungen im Zweifelsfall der Vorzug gege dazu lesen Sie weiter hinten im Geschäftsbericht. ben werden soll. An der Kundenfront mussten wir in den Dienstleistun Ein ganz anderes Projekt ist die Branchenvereinbarung. gen des MedCasePools einige Abgänge hinnehmen. Dort ging und geht es darum, dass die Krankenver Nicht wegen Qualitätsproblemen oder einer unattrak sicherungsbranche via Selbstregulierung eine gesetz tiven Preisgestaltung, sondern aufgrund von Strategie liche Beschränkung des Einsatzes von Versicherungs entscheiden dieser Kunden, ihre an den RVK outge vermittlern und Plafonierung der Vermittlungsprovision sourcten Dienstleistungen wieder selber zu erbringen. im KVG und im VVG vermeiden möchte. Ziel wäre Solche Kundenverluste lassen sich nicht von heute allerdings, dass alle Krankenversicherer die Branchen auf morgen kompensieren. Die erwähnte Vertriebs vereinbarung mittragen, was bis dato noch nicht offensive konnte bereits einen guten Teil des Umsatz der Fall ist. Das letzte Kapitel ist hier noch nicht verlusts wettmachen. geschrieben.
10 Jahresbericht RVK 2020
Verband
Der RVK ist der Verband der kleinen und mittleren Krankenversicherer.
Er vertritt aktuell 23 Krankenversicherer mit 677 000 Versicherten.
Als innovativer Dienstleister im Gesundheitsmarkt bietet er seinen
Mitgliedern und Kunden zahlreiche Dienstleistungen und Versicherungs
lösungen an. Er leistet so einen Beitrag für die Wahrung der Unab
hängigkeit seiner Mitglieder.
Verbandsentwicklung Delegierten- und Generalversammlung
Im Berichtsjahr reduzierte sich die Anzahl der Mitglie 2020 sowie RVK-ImPuls
der von 24 auf 23 Kassen. Die Krankenkasse Simplon Erstmals in der Geschichte des RVK mussten die Dele
hat sich im Herbst 2020 entschieden, ihre Eigenstän gierten- und Generalversammlungen aufgrund der
digkeit aufzugeben und mit der sodalis gesundheits Pandemie schriftlich durchgeführt werden. Diese neue
gruppe in Visp zu fusionieren. Ein nachvollziehbarer Art der Durchführung klappte reibungslos, und bei
und guter Schritt. Als Kleinkasse mit etwas über einer sehr hohen Stimmbeteiligung wurden alle Trak
1000 Versicherten wurde es für die Kasse zunehmend tanden praktisch einstimmig angenommen.
schwieriger, allen aufsichtsrechtlichen Auflagen nach Dabei konnte der RVK mit einem Überschuss von
zukommen. Der Entscheid, mit der sodalis für die Ver 862 000 Franken sein bestes Jahresergebnis seit seiner
sicherten der Krankenkasse Simplon eine Perspektive Gründung präsentieren. Wahlen in den Vorstand
anzubieten, ist auch aus verbandspolitischer Sicht oder in den Verwaltungsrat waren nicht traktandiert,
eine gute Lösung. Der Verband verliert zwar nominell was die schriftliche Durchführung vereinfachte.
ein Mitglied, die Fusion findet aber innerhalb des Leider musste der jeweils am Vortag zu den Versamm
Verbands statt und so verbleiben auch die Versicher lungen stattfindende Kunden- und Mitgliederanlass
ten bei einer Verbandskasse. RVK-ImPuls ebenfalls wegen Corona abgesagt werden.
Eine geplante Verschiebung in den Herbst musste
dann ebenfalls aufgegeben werden. Vor allem die Ab
standsvorschriften hätten den Zweck des Anlasses,
nämlich das Networking und den Meinungsaustausch,
zu stark beeinträchtigt.Jahresbericht RVK 2020 11 Auf jeden einzelnen Tritt konzentriert, strebt unsere Seilschaft bergauf. Jede und jeder kennt die Begleiter, auf die zu hundert Prozent Verlass ist. Gleichzeitig vertrauen wir alle auch auf unsere eigene Urteilskraft, um nicht dem Groupthink-Phänomen – einer zu hohen Risiko bereitschaft – zu verfallen. Lose Steine, glit schige Partien, gefährliche Abschnitte erah nend, folgen wir unserer Führung. Unter ihrer Leitung bewältigen wir Herausforderungen, etwa wenn sich die Verhältnisse verschlechtern oder wenn sich zeigt, dass gewisse Teilnehmer der Tour nicht gewachsen sind.
12 Jahresbericht RVK 2020
Versicherungen
Mit attraktiven Versicherungsangeboten und spezifischen Dienst
leistungen ermöglicht der RVK seinen Mitgliedern und Kunden,
auf dem Markt mit einer innovativen und umfassenden Produktpalette
aufzutreten.
Unfallversicherung für Tod und Zusatzversicherungsangebote innova
Invalidität (UTI) und ÖKK
Dem UTI-Pool gehören 20 Gesellschaften an. Zusätz Vierzehn Krankenversicherer vermitteln über den RVK
lich führten zwei Pool-Mitglieder das Zusatzprodukt Zusatzversicherungen der ÖKK Versicherungen AG,
«Schülerunfall» und drei weitere Pool-Mitglieder Landquart, und der innova Versicherungen AG, Gümli
die «Landwirtschaftliche Aushilfen-Versicherung» im gen. 2020 erzielten sie ein Prämienvolumen von rund
Angebot. Das Prämienvolumen der UTI-Versicherung 8,6 Millionen Franken. Die Covid-19-Pandemie führte
betrug 2020 wie bereits im Vorjahr rund 6,8 Millionen zu einer geringeren Inanspruchnahme von medizini
Franken. Das Prämienvolumen entwickelte sich im schen Leistungen, womit die Leistungskosten tiefer
Rahmen der Erwartungen. Das Jahresergebnis fiel sehr ausfielen als in den Vorjahren. In der Reiseversicherung
positiv aus, was die Auszahlung von Überschussbetei fielen zudem das Prämien- und das Leistungsvolumen
ligungen an die Pool-Mitglieder erlaubt. Ein Kranken markant tiefer aus. Das Jahresergebnis war erneut
versicherer hat per Ende 2020 den UTI-Pool infolge positiv und erlaubt die Vergütung von Überschüssen
Fusion verlassen. Für 2021 erwarten wir ein Prämien an die Pool-Mitglieder. Für 2021 erwarten wir einen
volumen im Rahmen der Vorjahre. Risikoträger der stabilen Geschäftsverlauf.
UTI-Versicherung ist die SOLIDA Versicherungen AG
in Zürich. Patientenrechtsschutz
Den RVK-Patientenrechtsschutz-Pool bildeten elf Kran
Kapital-Versicherungsdeckung für Tod kenversicherer. Risikoträgerin war die CAP Rechts
und Invalidität infolge Krankheit (KTI) schutz-Versicherungsgesellschaft AG mit Sitz in Walli
Der KTI-Pool hat sich im Jahr 2020 sehr positiv entwi sellen. Der Versichertenbestand ist gegenüber dem
ckelt. Zwanzig Pool-Mitglieder erzielten ein Prämien Vorjahr um 12 Prozent auf 16 200 Personen angestie
volumen von 700 000 Franken (+10 Prozent). Die Zahl gen. Ein Krankenversicherer trat infolge Fusion per
der Versicherten konnte um 17 Prozent gesteigert Ende 2020 aus dem Pool aus. Nach einer längeren
werden. Viele Neuabschlüsse wurden für Neugeborene Evaluationsphase hat der RVK den Vertrag mit der CAP
getätigt. Diese sind im ersten Kalenderjahr prämien per Ende 2020 gekündigt. Ab 2021 bietet der RVK
befreit. Das Jahresergebnis fiel erneut positiv aus, was in Zusammenarbeit mit der Coop Rechtsschutz AG,
die Auszahlungen von Überschüssen ermöglicht. Aarau, die Patientenrechtsschutz-Versicherung und
Ein Krankenversicherer hat per Ende 2020 infolge Fu neu den Gesundheitsrechtsschutz an.
sion den KTI-Pool verlassen. Für 2021 gibt es keine
Produkt- und Tarifänderungen durch den Risikoträger Telemedizin und Assistance
Generali Personenversicherungen AG, Adliswil. Dreizehn Krankenversicherer bezogen im Jahr 2020
für rund 366 000 Versicherte (+12 Prozent) telemedizi
nische Dienstleistungen über die Vermittlung des
RVK. Die Dienstleistungen umfassen das DemandJahresbericht RVK 2020 13
anagement, die medizinische Notfall-Assistance im
M Leistungseinkauf KVG
Ausland, C ompliance-Modelle und das ITC. Als während In der Grundversicherung vermittelt der RVK seit 2011
des Corona-Lockdowns im Frühjahr 2020 die Arzt die Dienstleistungen der tarifsuisse ag. Im Wesent
praxen ihren Betrieb reduzieren mussten, nutzten viele lichen sind dies die Vertragsverhandlungen mit den
Versicherte die telemedizinische Beratung. Die Nut zugelassenen stationären und ambulanten Leistungs
zungsraten der Dienstleistung Demand Management erbringern, die Vertragsbewirtschaftung sowie das
stiegen entsprechend deutlich an. Demgegenüber Führen der Festsetzungs- und Beschwerdeverfahren.
nahm die Inanspruchnahme von Assistance-Leistungen Dank dem Pooling durch den RVK profitieren die an
deutlich ab. Zusätzlich zu den laufenden Vereinbarungen geschlossenen Versicherer von deutlich tieferen Kosten
mit Medgate hat der RVK 2020 neue Rahmenverträge als bei einem Direktanschluss an tarifsuisse sowie von
mit Medi24 abgeschlossen. Den RVK-Verbandskassen einem grösseren Gewicht in der Interessenvertretung.
stehen somit telemedizinische Dienstleistungen von Im Berichtsjahr galt weiterhin der zwischen dem RVK
Medgate, Allianz Assistance und Medi24 zur Verfügung. und der tarifsuisse ag per 1. Januar 2017 abgeschlos
Damit wird dem wachsenden Bedarf an telemedizi sene Rahmenvertrag. Diesem sind per Jahresende
nischen Dienstleistungen Rechnung getragen und 25 Krankenversicherer mit gut 750 000 grundversicher
es erlaubt den angeschlossenen Krankenversicherern, ten Personen angeschlossen. Die Anzahl der an
neue telemedizinische Angebote zu lancieren. geschlossenen Versicherer ist gegenüber dem Vorjahr
unverändert und die Anzahl der versicherten Personen
Zentrales Vertragsregister bewegt sich ebenfalls im Rahmen des Jahres 2019.
Das Zentrale Vertragsregister (ZVR) dient als Nach
schlagewerk für Tarife, Verträge und Rundschreiben, Leistungseinkauf VVG
die für die Abwicklung der obligatorischen Kranken Der Leistungseinkauf im Zusatzversicherungsbereich
pflegeversicherung erforderlich sind. Das ZVR wird ist eine eigene Dienstleistung des RVK und wird für
von der SASIS AG geführt. Es sind weitere 310 Verträge die Produkte, die den Zugang zur halbprivaten und pri
im ZVR abrufbar, die der RVK für seine Kunden in vaten Abteilung ermöglichen, flächendeckend für die
den Dienstleistungen Leistungseinkauf VVG und/oder ganze Schweiz angeboten. Der Einkaufsgemeinschaft
Hausarztsystem hinterlegt hat. Für das kommende sind 14 Versicherungsgesellschaften sowie 6 vermit
Jahr konnten wir einen neuen Kunden für die Nutzung telnde Krankenversicherer angeschlossen. Aufgrund
des ZVR im Leistungseinkauf VVG gewinnen. einer Übernahme hat sich die Zahl der angeschlossenen
Versicherungsgesellschaften gegenüber dem Vorjahr
Integrierte Versorgungsmodelle um eins reduziert. Dank attraktiven Produkten mit
Der RVK betreibt im Auftrag von 14 Krankenversiche freier Wahl der Abteilung bei Spitaleintritt sind die Be
rern ein Hausarztsystem mit rund 7000 Ärztinnen und stände von zusatzversicherten Personen weiter ange
Ärzten. 2020 hat sich die Zahl der Hausarztversicherten stiegen. Im Sommer ist ein angeschlossener Versicherer
gegenüber dem Vorjahr leicht erhöht: auf 254 000 Ver im Rahmen einer Vor-Ort-Kontrolle von der FINMA
sicherte. Eine besondere Herausforderung im Berichts überprüft worden. Das Ausmass, die Reichweite
jahr war die Integration des Hausarztsystems in die und die Dringlichkeit der geforderten Massnahmen hat
IT-Umgebung des RVK. Die Systeme wurden dabei auf nicht nur den RVK, sondern die ganze Branche über
den neusten Stand gebracht, was die Datensicherheit rascht. Gemeinsam mit den angeschlossenen Versi
erhöhte und die Arbeitsabläufe erleichterte. cherern wurden Sofortmassnahmen erarbeitet, um die
Per Ende 2020 trat ein Kunde aus dem Hausarztsystem Anforderungen der FINMA auf der Zeitachse gestaffelt
aus; auf Anfang 2021 schlossen sich zwei Neukunden umzusetzen und die Handlungsfähigkeit im Vertrags
an. Die Vorbereitungsarbeiten waren aufwendig und wesen zu bewahren. Die veränderten Rahmenbedingun
anspruchsvoll. Mit den Neukunden erwarten wir einen gen führen zu einem erheblichen Mehraufwand im
deutlichen Zuwachs an Hausarztversicherten. Arbeits Leistungseinkauf.
schwerpunkte für 2021 sind verschiedene Optimierun
gen an den IT-Systemen und Abläufen.14 Jahresbericht RVK 2020
Nur den Himmel über sich, darunter
das schmale Felsband und im Geist
das volle Vertrauen. Derjenige mit der
grössten E rfahrung geht als Seilerster
voran durch das herausfordernde alpine
Gebiet. Er führt die Nachfolgenden am
Seil und gewährleistet ihnen gemeinsam
die Sicherheit, den Herausforderungen
gewachsen zu sein.Jahresbericht RVK 2020 15
MedCasePool
Der MedCasePool als versicherungsmedizinisches Kompetenzzentrum
bietet innovative Dienstleistungen in den Bereichen vertrauens- und
versicherungsärztliche Beratung (VAD), Vergütungsberatung (Off-Label-
Use im Medikamentenbereich), DRG-Prüfstelle und Case M anagement
an. Im Jahr 2020 erwirtschaftete der MedCasePool mit s einer
Leistungserbringung einen Jahresumsatz von 4,3 Millionen Franken.
Vertrauensärztlicher und versicherungs DRG-Prüfstelle
medizinischer Dienst (VAD) Im Jahr 2020 bearbeitete die DRG-Prüfstelle mehr als
Nach gutem Start ins Jahr 2020 mit hohem Auftrags 4800 Falldossiers und konnte den Umsatz signifikant
volumen hat der coronabedingte Lockdown im Frühjahr steigern. Die umfassende Rechnungsbeurteilung wird
2020 die Auftragslage stark getroffen. Vor allem im von unserer Kundschaft der verschiedenen Bereiche
zahnärztlichen Sektor und im UVG-Bereich zeigte sich (KV/IV/UV) sehr geschätzt. Zudem erhielt die Kontrolle
ein markanter Rückgang der Fallzahlen. Aber auch der Rechnungen für stationäre Notfälle im Ausland
die Covid-19-verursachten Verschiebungen geplanter Aufschwung. Das Regelset für Unfallversicherer wurde
stationärer Wahleingriffe machten sich in den Fall umfassend überarbeitet und somit noch besser auf
zahlen bemerkbar. Mit Lockerung der Pandemie-Auf die Anforderungen der Kunden abgestimmt. Für 2021
lagen erholte sich die Situation über den Sommer ist die Intensivierung der Zusammenarbeit mit Unfall-
bis zum Herbst mehrheitlich. Eine Zunahme der ambu und Invalidenversicherern geplant. Bereits im Gange ist
lanten Fälle war ab Herbst 2020 erkennbar. Wie sich der Aufbau des Know-hows hinsichtlich der Einführung
die erneut verschärften Pandemie-Massnahmen aus von ST-Reha ab 2022 für die Abrechnung stationärer
wirken, bleibt abzuwarten. Ziel für 2021 sind die Rehabilitationsbehandlungen mittels DRG-System.
Konsolidierung des Umsatzvolumens und weitere
Optimierungen der Dienstleistung. Vergütungsberatung
Im Berichtsjahr wurde wieder eine stattliche Anzahl
Case Management Fälle bearbeitet. Durch das fundierte Wissen der
Auch das Case Management wurde von den Auswir Mitarbeitenden und das über viele Jahre aufgebaute
kungen des Coronavirus nicht verschont. Beim Pflege umfassende Netzwerk bei den Zulassungsinhabern
stufen-Controlling konnten die geplanten Prüfungen konnte eine effiziente und qualitativ hochstehende
in den Heimen aufgrund der Corona-Situation nicht Bearbeitung der Fälle sichergestellt werden. Unter
durchgeführt werden. Das Spitex-Controlling war von anderem half dies den Kunden, ihre Frist gemäss der
Covid-19 nicht betroffen und fand im bekannten Umfang Verordnung KVV Artikel 71 einzuhalten. Eine Anpas
statt. Für 2021 ist ein weiterer Ausbau des Pflege sung der Dienstleistung aufgrund möglicher Ver
stufen-Controllings geplant. Die coronabedingten Mass ordnungsänderungen und Veränderungen in der SL
nahmen werden zeigen in welchem Ausmass und wird im Jahr 2021 geprüft.
welcher Form.16 Jahresbericht RVK 2020
Marketing und Bildung
Der RVK bewährt sich weiterhin als kompetenter Bildungsanbieter und
führt eine Vielzahl von praxisnahen Schulungen und Tagungen im
Versicherungs- und Medizinbereich durch. Zudem unterstützt er seine
Mitglieder und Kunden mit spezifischen Marketingleistungen.
Aus- und Weiterbildung Im Zuge der Wachstumsstrategie investiert das Mar
Das Geschäftsjahr 2020 war geprägt von der Pandemie keting auch 2021 in die Themenfelder Onlinekommuni
und den damit verbundenen Einschränkungen. Vor kation, Content Marketing sowie Tagungen/Events.
allem im ersten Halbjahr mussten viele als Präsenz In Zusammenarbeit mit den Fachbereichen werden die
veranstaltung geplante Aus- und Weiterbildungen Entwicklung neuer Produkte und die Erschliessung
kurzfristig abgesagt oder verschoben werden. Dank neuer Zielgruppen vorangetrieben.
grosser Anstrengungen haben wir die Transformation
unserer Angebote in digitale Formate geschafft und Kundenzeitschrift SICHER
konnten ab Herbst die Schulungen und Tagungen als Im Auftrag seiner Kunden produziert der RVK zweimal
Webinar oder Livestream trotzdem wie geplant durch jährlich die Kundenzeitschrift SICHER. 2020 ver
führen. Die zahlreichen positiven Rückmeldungen schickten sechs Krankenversicherer die Kundenzeit
der Teilnehmerinnen und Teilnehmer motivieren uns, schrift an ihre Versicherten. Die Jahresauflage betrug
die Entwicklung digitaler Bildungsformate in Ergän rund 50 000 Exemplare und blieb damit gegenüber
zung zu unseren bewährten Präsenzveranstaltungen dem Vorjahr unverändert. Aufgrund der Fusion zweier
voranzutreiben. Kunden wird für 2021 eine geringfügig kleinere Jahres
Im Jahr 2021 ergänzt der RVK sein Angebot mit mo auflage erwartet. Um den Erfolg des überarbeiteten
dularen Weiterbildungskursen zu versicherungs Konzepts von SICHER zu evaluieren, ist für 2021 eine
medizinischen Themen. Ebenso werden neu entwickelte Leserumfrage geplant.
Schulungen für Leistungserbringer angeboten. Wie
lange und in welchem Ausmass die behördlich ver RVK Internet Pool
ordneten Massnahmen im Zusammenhang mit der Mit dem RVK Internet Pool (RIPO) bietet der RVK den
Pandemie noch andauern, ist zurzeit nicht absehbar. Krankenversicherern die Möglichkeit, das Tool «Ge
Der RVK ist aber bestens gerüstet, sowohl neue sundheitsnews» in ihren Internetauftritt zu integrieren.
als auch bestehende Angebote in unterschiedlichen 2020 nutzten acht Krankenversicherer das RIPO-An
Formaten anzubieten. gebot «Gesundheitsnews». Der Kundenstamm ist 2021
unverändert.
Marketing und Vertrieb
Die intensiven Marktbearbeitungsaktivitäten im Vorjahr RVK-ImPuls
haben sich positiv auf die Entwicklung im Jahr 2020 Der RVK-ImPuls ist der wichtigste Anlass für Mitglieder,
ausgewirkt. Wiederum konnten neue Kunden für die Kunden und Partner des RVK. Die Veranstaltung
Dienstleistungen des RVK begeistert und gewonnen konnte im Berichtsjahr aufgrund der Pandemie leider
werden. Mit bestehenden Kunden konnte die Zusam nicht stattfinden. Sofern die Umstände es zulassen,
menarbeit intensiviert und ausgebaut werden. findet der exklusive Anlass im Art Deco Hotel Montana
in Luzern Ende Juni 2021 statt.Jahresbericht RVK 2020 17 Zum Weitergehen und zum erneuten Aufstieg auf die fernen Gipfel lockt uns die fantastische Weite der Berg welt. Sie lehrt uns neue, praktische Kenntnisse, vermittelt uns alpine Erfahrung, bereitet uns auf Höheres vor. Ob in der Wand oder auf dem Alpinwanderweg, überall gibt es Neu es zu lernen und zu perfektionieren.
18 Jahresbericht RVK 2020
Hochalpines Gebirge stellt grosse Anforde
rungen an die Menschen. Wer hier unterwegs
ist, tut gut daran, seine Grenzen und das
a nspruchsvolle Umfeld im Auge zu behalten.
Ein Fehltritt genügt und man hängt im Seil,
statt kletternd an der Wand. In guter mentaler
Verfassung und mit angemessener Kondition
schaffen die motivierten Tour-Teilnehmerinnen
ambitiöseste Ziele.Jahresbericht RVK 2020 19
Mitarbeitende
Nur dank gut ausgebildeten und motivierten Mitarbeitenden kann der
RVK seine ambitiösen Ziele im Versicherungsgeschäft und im Dienst
leistungsbereich erreichen.
Im vergangenen Jahr hat der RVK eine Kunden- und Auch 2020 feierte der RVK Dienstjubiläen. Von den ins
Mitgliederzufriedenheitsanalyse mit sehr positiven gesamt sechs Jubilaren sind zwei bereits 15 Jahre, zwei
Rückmeldungen durchgeführt. Dieser Erfolg ist das weitere 10 und zwei 5 Jahre mit dem RVK verbunden.
Verdienst unserer 45 Mitarbeitenden, die sich auch
2020 trotz widriger Umstände Tag für Tag für unsere Im Jahr 2021 wird der RVK dem digitalen Zeitalter
Kunden engagiert haben. gerecht und führt eine elektronische Zeiterfassung ein,
welche nicht nur eine Effizienzsteigerung im admi
Die Mitarbeiterzufriedenheitsanalyse hat ebenfalls zu nistrativen Bereich mit sich bringen soll, sondern auch
höchst erfreulichen Ergebnissen geführt, welche zum einen positiven Effekt auf die Mitarbeiterzufriedenheit
Anlass genommen wurden, Massnahmen zur Festigung zum Ziel hat.
und Weiterentwicklung der RVK-Kultur zu treffen. Ein
Workshop mit der Geschäftsleitung wurde bereits im
Spätsommer durchgeführt und ein weiterer Führungs
kräfteworkshop folgt im April 2021.20 Jahresbericht RVK 2020
Erfolgsrechnung
2020 2019
Verbandsbeitrag 453 974.10 458 776.20
Dienstleistungsertrag 9 803 063.29 10 104 229.55
Verbands- und Dienstleistungsertrag 1
10 257 037.39 10 563 005.75
Dienstleistungsaufwand 4 836 286.75 4 818 772.32
Veränderung Rückstellungen –223 531.45 4 612 755.30 159 000.00 4 977 772.32
Verbands- und Dienstleistungsaufwand 2
4 612 755.30 4 977 772.32
Ergebnis aus Geschäftstätigkeit 5 644 282.09 5 585 233.43
Verwaltungskosten 7 139 745.52 6 874 271.57
Veränderung Rückstellungen –102 599.35 7 037 146.17 –62 499.40 6 811 772.17
Abschreibungen 57 003.14 99 176.51
Erhaltene Verwaltungskosten –1 477 306.54 –1 490 391.99
Verwaltungsaufwand 3
5 616 842.77 5 420 556.69
Betriebsergebnis 27 439.32 164 676.74
Rückerstattungen 134 760.88 69 160.14
Kapitalertrag 608 555.72 780 290.29
Veränderung Wertberichtigung Wertschriften –100 000.00 –400 000.00
Liegenschaftsrechnung 257 318.65 765 874.37 299 398.65 679 688.94
Betriebsfremder Erfolg 4 900 635.25 748 849.08
Ausserordentlicher Aufwand und Ertrag 0.00 0.00
Veränderung Rückstellungen 0.00 0.00 0.00 0.00
Steuern –87 156.20 –51 325.85
Jahresergebnis 5 840 918.37 862 199.97
Zuweisung Reserven 840 918.37 862 199.97Jahresbericht RVK 2020 21
Bilanz
2020 2019
Aktiven
Flüssige Mittel 8 026 637.02 7 303 861.83
Forderungen bei Mitgliedern und Kunden 601 891.95 1 770 630.60
Forderungen bei Partnern 16 444.27 16 726.49
Forderungen bei Beteiligungen 274 387.35 272 325.00
Übrige Forderungen 773 886.51 675 905.59
Transitorische Aktiven 73 540.13 99 390.60
Umlaufvermögen 6
9 766 787.23 10 138 840.11
Obligationen 10 295 869.63 9 586 262.68
Anlagefonds 19 796 891.68 19 975 620.54
Aktien 3 136 378.29 3 097 372.52
Beteiligungen 10 000 000.00 10 000 000.00
Total Wertschriften 43 229 139.60 42 659 255.74
Wertberichtigung Wertschriften –7 500 000.00 35 729 139.60 –7 400 000.00 35 259 255.74
Immobilien 1 000 000.00 1 000 000.00
Betriebseinrichtungen 1 527 749.04 1 449 347.63
Wertberichtigung Betriebseinrichtungen –1 442 927.01 84 822.03 –1 385 923.87 63 423.76
Anlagevermögen 7
36 813 961.63 36 322 679.50
Total Aktiven 46 580 748.86 46 461 519.61
Passiven
Verbindlichkeiten bei Mitgliedern und Kunden 1 986 854.00 43 725.60
Verbindlichkeiten bei Partnern 2 818 364.39 4 640 233.11
Übrige Verbindlichkeiten 1 920 504.01 2 631 317.37
Transitorische Passiven 371 402.03 177 406.67
Rückstellungen für Run-Off 6 874 572.33 6 912 103.78
Allgemeine Rückstellungen 12 782 866.81 13 071 466.16
Fremdkapital 8 26 754 563.57 27 476 252.69
Verbandsvermögen 19 826 185.29 18 985 266.92
Eigenkapital 9
19 826 185.29 18 985 266.92
Total Passiven 46 580 748.86 46 461 519.6122 Jahresbericht RVK 2020
Kommentar zur Jahresrechnung
Erfolgsrechnung Bilanz
1 Verbands- und Dienstleistungsertrag 6 Umlaufvermögen
Der Dienstleistungsertrag verzeichnete gegenüber Für die operative Betriebstätigkeit nicht notwendige
dem Vorjahr einen Rückgang von insgesamt 3 Prozent. flüssige Mittel wurden in Kapitalanlagen investiert.
Dies war in erster Linie auf Effekte von Covid-19 Die Abnahme von Forderungen bei Mitgliedern und
zurückzuführen. Davon betroffen waren der Bereich Kunden im Umfang von 1,17 Millionen Franken ist auf
MedCasePool mit den versicherungsmedizinischen den A brechnungsprozess im Leistungseinkauf und in
Beratungsdienstleistungen sowie die Dienstleistungen den integrierten Versorgungsmodellen zurückzuführen.
im Bereich der Bildung.
7 Anlagevermögen
2 Verbands- und Dienstleistungsaufwand Die Kapitalanlagen von 43,23 Millionen Franken sind zu
Der Dienstleistungsaufwand nahm im Bereich Versi Anschaffungswerten bilanziert. Die Marktwerte waren
cherungen um 8,4 Prozent gegenüber dem Vorjahr zu per Bilanzstichtag um 5,51 Millionen Franken höher
als Folge der Einführung von neuen Angeboten. Im als die Buchwerte (4,65 Millionen Franken im Vorjahr).
Bereich Bildung war der Dienstleistungsaufwand ent Die Wertschwankungsreserven belaufen sich mit
sprechend der Umsatzentwicklung um rund 50 Prozent 7,50 Millionen Franken auf 17 Prozent der Kapitalanla
rückläufig. Es wurden Rückstellungen im Umfang von gen (wie im Vorjahr). Währenddem die Werthaltigkeit
0,02 Millionen Franken für die Erbringung von Verbands der Beteiligung an der RVK Rück AG eine Reduktion der
dienstleistungen verwendet. Für die Weiterentwicklung Wertberichtigung um 0,2 Millionen Franken zuliess,
des Dienstleistungsangebots wurden Rückstellungen wurden die Wertschwankungsreserven auf den übrigen
im Umfang von 0,17 Millionen Franken verwendet. Kapitalanlagen um 0,3 Millionen Franken erhöht.
3 Verwaltungsaufwand 8 Fremdkapital
Von den Verwaltungskosten von insgesamt 7,14 Millio Unter den Verbindlichkeiten bei Mitgliedern und Kunden
nen Franken entfallen rund 87 Prozent auf Personal werden die Rückerstattungen aus den vermittelten Ver
kosten (88 Prozent im Vorjahr). Im 2020 wurden Inves sicherungen ausgewiesen. Für das Geschäftsjahr 2020
titionen in die Modernisierung der IT-Infrastruktur konnten für Rückerstattungen an Versicherer, welche
sowie in die Verbesserung der IT-Sicherheit getätigt. das UTI-Geschäft über den RVK vermitteln, 1,99 Millio
Als Folge davon fielen die IT-Kosten mit 0,21 Millionen nen Franken zurückgestellt werden (0,44 Millionen
Franken um 0,1 Millionen Franken höher aus als Franken im Vorjahr). Die Abnahme von Verbindlichkeiten
im Vorjahr. Für die Vermittlung von Versicherungsange bei Partnern um 1,82 Millionen Franken ist ebenfalls
boten und Managementdienstleistungen erhielt der auf das vermittelte UTI-Geschäft zurückzuführen. Die
RVK Entschädigungen im Umfang von 1,48 Millionen Abnahme der übrigen Verbindlichkeiten um 0,71 Millio
Franken (1,49 Millionen Franken im Vorjahr). nen Franken ist in erster Linie durch den Abrechnungs
prozess im Leistungseinkauf und in den integrierten
4 Betriebsfremder Erfolg Versorgungsmodellen bedingt. Die Rückstellungen für
Der Nettoertrag aus den Kapitalanlagen fiel mit Run-Off betreffen das UTI- und das KTI-Geschäft. Die
0,61 Millionen Franken um 0,17 Millionen Franken allgemeinen Rückstellungen in der Höhe von 12,78 Mil
tiefer aus als im Vorjahr. Der Nettoertrag aus der lionen Franken (13,07 Millionen Franken im Vorjahr)
Vermietung der Liegenschaft fiel als Folge von Leer dienen zur Absicherung von Risiken, die im Rahmen des
ständen und Sanierungen von Mietwohnungen Risikomanagements identifiziert und bewertet werden,
um 0,04 Millionen Franken tiefer aus als im Vorjahr. und zur Sicherstellung der Weiterentwicklung von Pro
zessen, Dienstleistungen und Märkten entsprechend
5 Jahresergebnis der strategischen Ausrichtung.
Das Geschäftsjahr 2020 schliesst mit einem positiven
Ergebnis von 0,84 Millionen Franken ab (0,86 Millionen 9 Eigenkapital
Franken im Vorjahr). Dieses wird dem Verbands Nach Zuweisung des Jahresergebnisses von 0,84 Milli
vermögen gutgeschrieben. onen Franken weist der RVK ein Verbandsvermögen
von 19,83 Millionen Franken (18,99 Millionen Franken
im Vorjahr) aus.Jahresbericht RVK 2020 23 Die Bergwelt mit ihren vielen Unwägbarkeiten ist unberechenbar. Den Schlüsselstellen gilt daher unser besonderes Augenmerk, sie halten wir unter scharfer Beobachtung. Um Risiken immer wieder abzuwägen, streben wir Zwischenziele an – stets mit dem grossen Ziel vor Augen. Fantastisch ist es, oben zu stehen, mit einem Blick zurück in die strahlende Sonne. Das gönnen wir uns, bevor wir uns eine neue Übersicht verschaffen und mit dem nächsten Haken einen weiteren Fixpunkt setzen.
24 Jahresbericht RVK 2020
Anhang zur Jahresrechnung
Rechnungslegungsgrundsätze Immobilien
Die Jahresrechnung 2020 des RVK ist unter Einhaltung Bei den Immobilien handelt es sich um die Liegen
der Bestimmungen des Schweizerischen Obligationen schaft Haldenstrasse 25 in Luzern (Erwerb vom
rechts (OR) erstellt worden. 18. Februar 1952). Die Liegenschaft ist mit 1,0 Mil
lionen Franken bilanziert. Für Investitionen und Re
Bewertungsgrundsätze novationen besteht eine Rückstellung.
Die Bewertung der Aktiven und Passiven erfolgt nach
einheitlichen Grundsätzen. Die wichtigsten Bewer 2020 2019
tungsregeln sind:
Brand
versicherungswert 5 141 000.00 5 141 000.00
Forderungen und Verbindlichkeiten
Die Forderungen und Verbindlichkeiten werden mit
ihrem Nominalwert bilanziert. Betriebseinrichtungen
Die für den Betrieb notwendigen Einrichtungen (IT-Infra
Kapitalanlagen struktur und Büroeinrichtungen) werden gemäss den
Aktien, Obligationen und Anlagefonds werden zum vom Vorstand genehmigten Abschreibungsrichtlinien
Kurswert beim Anschaffungszeitpunkt bilanziert. abgeschrieben (IT-Infrastruktur: 3 Jahre, Einrichtungen:
Die Bewertung per Stichtag am 31. Dezember erfolgt 5 Jahre). Diese Abschreibungen werden unter «Wert
zum Kurswert, sofern dieser unter dem Anschaffungs berichtigungen Betriebseinrichtungen» bilanziert, die
wert liegt. Die entsprechende Differenz wird unter jährliche Abschreibung ist unter den Verwaltungs
«Wertberichtigung Wertschriften» ausgewiesen. Um kosten, Position Abschreibungen, ersichtlich.
die Risikofähigkeit sicherzustellen, können zusätzliche
Wertberichtigungen vorgenommen werden. Die Bil 2020 2019
dung oder Auflösung der Wertberichtigung wird in der
Erfolgsrechnung unter «Veränderung Wertberichtigung Versicherungswert 1 316 000.00 1 260 800.00
auf Wertschriften» ausgewiesen.
Immaterielle Anlagen
Fremdwährungen Projektkosten und Software werden nicht aktiviert.
Die Jahresrechnung wird in Schweizer Franken (CHF)
erstellt. Transaktionen in Fremdwährungen werden Allgemeine Rückstellungen
zum jeweiligen Tageskurs umgerechnet. Auf fremde Um im Rahmen des Risikomanagements festgestellte
Währung lautende Vermögenswerte und Verbindlich Risiken sowie um strategische Projekte abzudecken,
keiten werden zum Tageskurs des Bilanzstichtages ge werden zweckgebundene Rückstellungen gebildet.
mäss der Kursliste der Eidgenössischen Steuerverwal Die Bildung oder Auflösung solcher Rückstellungen
tung (ESTV) umbewertet. Die folgenden Kurse wurden werden bei den zutreffenden Positionen in der Erfolgs
angewendet: rechnung ausgewiesen.
EUR / CHF 1.081550
USD / CHF 0.883944
GBP / CHF 1.208300
YEN / CHF 0.856100Jahresbericht RVK 2020 25
Beteiligungen Details zum Verwaltungsaufwand
Die Beteiligung des RVK an der RVK Rück AG beträgt am Die Verwaltungskosten (siehe Erfolgsrechnung) setzen
Kapital und an den Stimmrechtsanteilen 100 Prozent. sich aus den folgenden Positionen zusammen:
2020 2019 2020 2019
RVK Rück AG 10 000 000.00 10 000 000.00 Personalaufwand inkl.
Sozialleistungen 6 222 491.23 6 039 597.22
Wertberichtigung auf
Beteiligung 1 700 000.00 1 900 000.00 Miete/Unterhalt
Einrichtungen 280 022.99 266 926.16
IT-Kosten 209 436.48 111 700.07
Verteilungsgrundsätze Übrige Verwaltungs
Direkte Kosten und Erträge aufwendungen 427 794.82 456 048.12
Grundsätzlich gilt, dass Kosten und Erträge, die
Total Verwaltungs-
eindeutig einem Bereich zugeordnet werden können, kosten 7 139 745.52 6 874 271.57
dem entsprechenden Bereich belastet respektive
gutgeschrieben werden.
Vollzeitstellen
Indirekte Kosten und Erträge Die Anzahl der Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt
Die Verteilung von Kosten und Erträgen, die nicht lag im Berichtsjahr sowie im Vorjahr unter 50 Vollzeit
direkt einem bestimmten Bereich zugeordnet werden stellen.
können, werden mit einem Verteilschlüssel auf die
verschiedenen Bereiche verteilt. Die Verteilschlüssel
werden periodisch aufgrund der Kostenstellen- und
Kostenträger-Rechnung überprüft und angepasst.26 Jahresbericht RVK 2020
Corporate Governance
Unternehmensstruktur Kompetenzen
Der RVK ist ein Verein im Sinne von Artikel 60 ff. ZGB. Die Kompetenzen richten sich nach den Statuten.
Als Verbandsmitglieder können Krankenversicherer, Die Zusammenarbeit der strategischen und operativen
die über eine Durchführungsbewilligung im Sinne Organe ist in einem Geschäfts- und Organisations
von Artikel 13 KVG verfügen, aufgenommen werden. reglement festgehalten.
Die Statuten wurden an der Delegiertenversammlung
vom 12. Juni 2015 letztmals aktualisiert. Kontrollinstrumente
Externe Revisionsstelle
Vorstand Das Mandat zur externen Revision führt die EY, Ernst &
Der Vorstand besteht aus dem Präsidenten, dem Vize Young AG in Zürich aus. Leitender Revisor für 2020
präsidenten und mindestens drei, höchstens aber s ieben ist Marco Schmid. Die Revisionsstelle wird durch die
Mitgliedern. Er wird durch die Delegiertenversammlung Delegiertenversammlung für ein Jahr gewählt. Der RVK
für eine Periode von drei Jahren gewählt. Die Mitglieder unterzieht sich freiwillig einer ordentlichen Revision.
sind wiederwählbar. Innerhalb der dreijährigen Legis
latur, die bis 2022 dauert, werden neue Mitglieder für Risikomanagement
den Rest der laufenden Amtsperiode gewählt. Mit dem Risikomanagement identifiziert, bewertet und
überwacht der Vorstand periodisch bestehende und
Geschäftsleitung zukünftige Risiken. So werden Chancen und Gefahren
Die Geschäftsleitung besteht aus vier Bereichsleitern rechtzeitig erkannt und die notwendigen Massnahmen
und dem Direktor. Die Geschäftsleitung wird durch den können ergriffen werden.
Vorstand gewählt.
Die Ziele des Risikomanagements des RVK sind:
Entschädigungen – Nachhaltiges Wachstum
Die Vorstandsmitglieder erhalten jährlich eine Pau – Sicherung der qualitativen und quantitativen Ziele
schale, die von ihrer Funktion abhängig ist. Dazu – Optimierung der Risikokosten
werden Sitzungsgelder und Spesen bezahlt. Die Ent – Soziale Ziele für das Wahrnehmen der gesellschaft
schädigungen und die Spesen sind in entsprechenden lichen Verantwortung
Reglementen festgehalten. Die gesamte Vergütung
an den Vorstand betrug 2020 141 864.51 Franken. Internes Kontrollsystem (IKS)
In diesem Betrag sind auch alle Vergütungen für Der RVK verfügt über ein IKS, das für diese Organisation
die Mitarbeit in Arbeitsgruppen des RVK enthalten. zweckmässig ist. Mit dem IKS soll die Sicherheit für
Variable A nteile werden nicht ausgeschüttet. den Vorstand und die Geschäftsstelle erhöht werden.
Die Vergütungen an die Geschäftsleitung betrug 2020 Die regelmässige Berichterstattung der Geschäfts
1 133 208.95 Franken. In diesem Betrag sind Brutto stelle an den Vorstand gewährleistet einen Überblick
lohn, Pauschalspesen und BVG-Arbeitgeberbeiträge über den Stand und die Wirksamkeit des IKS.
enthalten. Es werden weder leistungsabhängige Vergü
tungen noch Antritts- oder Abgangsentschädigungen Informationspolitik
ausgerichtet. In den Vergütungen an die Geschäfts Der RVK publiziert jährlich einen Geschäftsbericht.
leitung des RVK sind auch der Anteil der Geschäfts Mitglieder und Interessierte werden mit der viertel
leitung der RVK Rück AG enthalten. Die RVK Rück AG jährlich erscheinenden INFORMATION (offizielles
entschädigt den RVK im Rahmen des Dienstleistungs Mitteilungsblatt des RVK) über das Geschehen im
vertrags betreffend die Führung der Geschäftsstelle schweizerischen Gesundheitswesen und beim RVK
der RVK Rück AG mit einem Pauschalbetrag. orientiert. Mit den Kommunikationsmitteln Hotline
und Update nimmt der RVK zu aktuellen Themen
Finanzierung und Fragen gegenüber seinen Mitgliedern Stellung.
Die Finanzierung des RVK erfolgt durch:
– Mitgliederbeiträge
– Provisionen
– DienstleistungserträgeJahresbericht RVK 2020 27
Bericht der Revisionsstelle
Als Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung des eine Würdigung der Gesamtdarstellung der Jahres
RVK, bestehend aus Erfolgsrechnung, Bilanz und An rechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von uns
hang (Seiten 20 bis 25), für das am 31. Dezember 2020 erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und
abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft. angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden.
Verantwortung des Vorstandes Prüfungsurteil
Der Vorstand ist für die Aufstellung der Jahresrechnung Nach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrech
in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vorschriften nung für das am 31. Dezember 2020 abgeschlossene
und den Statuten verantwortlich. Diese Verantwortung Geschäftsjahr dem schweizerischen Gesetz und den
beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung und Statuten.
Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems mit
Bezug auf die Aufstellung einer Jahresrechnung, die Berichterstattung aufgrund weiterer
frei von wesentlichen falschen Angaben als Folge von gesetzlicher Vorschriften
Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderun
der Vorstand für die Auswahl und die Anwendung sach gen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichts
gemässer Rechnungslegungsmethoden sowie die gesetz (RAG) und die Unabhängigkeit (Art. 69b ZGB
Vornahme angemessener Schätzungen verantwortlich. in Verbindung mit Art. 728 OR) erfüllen und keine
mit unserer Unabhängigkeit nicht vereinbaren Sach
Verantwortung der Revisionsstelle verhalte vorliegen.
Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung
ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung abzugeben. In Übereinstimmung mit Art. 69b ZGB in Verbindung
Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer
schweizerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungs Prüfungsstandard 890 bestätigen wir, dass ein
standards vorgenommen. Nach diesen Standards haben gemäss den Vorgaben des Vorstandes ausgestaltetes
wir die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass internes Kontrollsystem für die Aufstellung der Jahres
wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Jahres rechnung existiert.
rechnung frei von wesentlichen falschen Angaben ist.
Ferner bestätigen wir, dass der Antrag über die Ergeb
Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungs nisverteilung dem schweizerischen Gesetz und den
handlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für Statuten entspricht, und empfehlen, die vorliegende
die in der Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze und Jahresrechnung zu genehmigen.
sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungshand
lungen liegt im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Zürich, 29. April 2021
Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher Ernst & Young AG
falscher Angaben in der Jahresrechnung als Folge von
Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung die (Qualified Signature)
ser Risiken berücksichtigt der Prüfer das interne
Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung der Jahres Marco Schmid
rechnung von Bedeutung ist, um die den Umständen Zugelassener Revisionsexperte
entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, Leitender Revisor
nicht aber um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit
des internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung (Qualified Signature)
umfasst zudem die Beurteilung der Angemessenheit
der angewandten Rechnungslegungsmethoden, der Pascal Nikles
Plausibilität der vorgenommenen Schätzungen sowie Zugelassener Revisionsexperte28 Jahresbericht RVK 2020
Über das offene Schneefeld führt unser Weg in Richtung
des verschneiten Passübergangs vor uns. Beharrlich
folgen wir den Spuren unseres Tourführers im sulzigen
Harsch. Versehen mit Steigeisen, Eispickel, Trekking
stöcken. Den paar Stunden Marsch begegnen wir mit
starkem Willen, der mentalen Bereitschaft und der
nötigen Ausdauer. In geordneter Reihe bewegen wir uns
auf das vorgesehene Ziel zu. Die Verhältnisse sind
gut, die Temperatur ist erträglich und wir in positiver
Stimmung.Jahres- und Lagebericht RVK Rück AG 2020 29 Jahres- und Lagebericht RVK Rück AG 2020
30 Jahres- und Lagebericht RVK Rück AG 2020
Organe
Verwaltungsrat Peter Hegglin, Präsident
Ständerat Kanton Zug
Dieter Boesch, Vizepräsident
Aquilana Versicherungen, Baden
Patrick Heinz
ÖKK, Landquart
Sergio Pradera
innova Versicherungen AG, Gümligen
Matteo Kalbermatten
sodalis gesundheitsgruppe, Visp
Franz Josef Kaltenbach
Dr. rer. nat., Freiburg im Breisgau
Guido Mitterer
rhenusana, die rheintaler krankenkasse, Heerbrugg
Pino Puopolo
FKB – Die liechtensteinische Gesundheitskasse, Balzers
Christian Scharpf
Agrisano Krankenkasse AG, Brugg
Hanspeter Zweifel
Glarner Krankenversicherung, Schwanden
Verantwortlicher Aktuar Jon Bardola, Aktuar SAV
Revisionsstelle extern Ernst & Young AG, Zürich
Revisionsstelle intern Balmer-Etienne AG, Luzern
Geschäftsleitung (GL) Daniel Herzog, Direktor und Vorsitzender der GL
Alexander Kobel, Bereichsleiter Ressourcen
Peter Aregger, Bereichsleiter Versicherungen
Stand 31. Dezember 2020Jahres- und Lagebericht RVK Rück AG 2020 31
Rückversicherungen
Die RVK Rück AG ist spezialisiert auf die Rückversicherung von Kranken
versicherern. Das Geschäft umfasst Versicherungen nach KVG und VVG.
Wichtigster Rückversicherungszweig ist die sogenannte GRV-Grundpflege,
die besonders kostenintensive Leistungsfälle der obligatorischen Kranken
pflegeversicherung deckt. Das Angebot der RVK Rück AG umfasst im
Weiteren Rückversicherungen für die freiwillige Taggeldversicherung nach
KVG und für Zusatzversicherungen nach VVG sowie Einzelverträge.
Im Jahr 2020 betrug das Prämienvolumen der RVK In der GRV-Krankenzusatz waren Prämieneinnahmen
Rück AG über alle Rückversicherungszweige rund von 790 000 Franken zu verzeichnen, womit ein Rück
6,6 Millionen Franken. Die Rückversicherungsprämien gang um 200 000 Franken zu beobachten ist. Die Rück
fielen somit um 3 Prozent tiefer aus als im Vorjahr. versicherungsleistungen sanken auf 270 000 Franken
Die Rückversicherungsleistungen betrugen im Berichts von 490 000 Franken im Vorjahr. Eine mögliche Erklä
jahr rund 5,4 Millionen Franken. Sie lagen damit deut rung für den deutlichen Leistungsrückgang ist die
lich über dem Vorjahreswert von 4,2 Millionen Franken. Verschiebung respektive Absage von nicht dringlichen
Die Brutto-Schadenquote stieg an auf 82 Prozent medizinischen Behandlungen während der Covid-19-
gegenüber 61 Prozent im Vorjahr. Das Bruttoergebnis Pandemie und des damit verbundenen Lockdowns.
liegt mit 1,2 Millionen Franken deutlich unter den
Erwartungen. Die RVK Rück AG führt jährlich den Swiss Solvency
Test (SST) durch. Die Solvenzquote lag 2020 bei
Die GRV-Grundpflege wies 2020 Rückversicherungs 227 Prozent gegenüber 220 Prozent im Vorjahr. Die Er
prämien von 5,1 Millionen Franken und Leistungen von höhung der Solvenz ist im Wesentlichen auf die Erhö
4,7 Millionen Franken auf, was einer Schadenquote hung der Sicherheits- und Schwankungsrückstellungen
von 93 Prozent entspricht. Es waren 86 Leistungsfälle zurückzuführen. Mit der Solvenzquote von 227 Prozent
zu verzeichnen gegenüber 69 Leistungsfällen im Vor ist die RVK Rück AG gut kapitalisiert. Einschränkend
jahr. Mit einem Wert von 54 900 Franken lagen die ist festzuhalten, dass der SST lediglich eine Einjahres
durchschnittlichen Fallkosten höher als im Vorjahr mit betrachtung darstellt. In einer Mehrjahressicht
46 400 Franken. Behandlungen gegen Covid-19 waren weist die RVK Rück AG eine gewisse Verletzlichkeit auf.
lediglich in zwei Fällen massgebend, wobei Rückver
sicherungsleistungen von 234 000 Franken anfielen. Das Geschäftsjahr 2021 startet mit der Hoffnung auf
Darüber hinaus sind keine spezifischen Gründe für ein Abklingen der Covid-19-Pandemie und einer Nor
den Leistungsanstieg erkennbar. Vielmehr schlugen malisierung des öffentlichen Lebens. Für die RVK Rück
im Berichtsjahr die stetig steigenden Kosten der AG ist der Ausblick mit Unsicherheiten behaftet. Die
obligatorischen Krankenpflegeversicherung überpro zweite Welle der Covid-19-Pandemie hat die Schweiz
portional auf die Rückversicherungsleistungen durch. im Oktober 2020 erfasst. Die Kosten von Intensiv
behandlungen und nachgelagerten Rehabilitationen
Die RV-Taggeld wies ein Prämienvolumen von rund werden mehrheitlich im Jahr 2021 abgerechnet.
480 000 Franken auf gegenüber 470 000 Franken im Es ist davon auszugehen, dass mehrere Covid-19-Fälle
Vorjahr. Die Schadenquote lag bei 90 Prozent und die GRV-Grundpflege belasten werden. Damit ist auf
damit neun Prozentpunkte tiefer als 2019. Auch wenn der Leistungsseite weiterhin mit einer angespannten
verschiedene Vertragsanpassungen zu einer Ergebnis Situation zu rechnen, während auf der Prämienseite
verbesserung geführt haben, so ist die Situation in nur geringe Veränderungen zu erwarten sind.
der RV-Taggeld nach wie vor unbefriedigend.Sie können auch lesen
