Geschäftsbericht 2020 - Schloss Hamborn
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Geschäftsbericht 2020
Inhalt
Kurzportrait
Kennzahlen 02 KompetenzFörderung 14
Kennzahlen 15
Organisationsstruktur Leistungsspektrum 14
Schloss Hamborn in der Kurzübersicht 03 Aktuelle Situation 14
Strategische Ziele 15
Die Vereinsgremien
im Überblick 04 Reha-Klinik 16
Kennzahlen 16
Überblick Schloss Hamborn Leistungsspektrum 16
Rudolf Steiner Werkgemeinschaft e. V. 05 Aktuelle Situation 16
Strategische Ziele 17
Werkgemeinschaft
Allgemein 05 Altenwerk Schloss Hamborn gGmbH 18
Kennzahlen 05 Kennzahlen 19
Leistungsspektrum 06 Leistungsspektrum 18
Aktuelle Situation 06 Aktuelle Situation 18
Strategische Ziele 08 Strategische Ziele 20
Bauvorhaben 09 Einweihung Georg Moritz Haus 20
Kinder- und Jugendhilfe Schloss Hamborn Hofgut Schloss Hamborn gGmbH 22
Landschulheim 10 Kennzahlen 22
Kennzahlen 10 Leistungsspektrum 22
Leistungsspektrum 11 Aktuelle Situation 23
Aktuelle Situation 11 Strategische Ziele 23
Strategische Ziele 11
Rudolf-Steiner-Schule Schloss Hamborn e. V. 24
Selbstständig Leben Kennzahlen 25
mit Assistenz 12 Leistungsspektrum 24
Kennzahlen 13 Aktuelle Situation 24
Leistungsspektrum 12 Strategische Ziele 24
Aktuelle Situation 12
Strategische Ziele 12 Umwelt und Nachhaltigkeit 26
Kennzahlen 27
Impressum 28
Organisationsstruktur Schloss Hamborn in der Kurzübersicht
Der Schloss Hamborn Rudolf Steiner Werkgemein- In allen Einrichtungen von Schloss Hamborn werden
schaft e. V. betreibt seit 1931 Einrichtungen in den Be- knapp 600 Mitarbeiter:innen beschäftigt. Schloss
reichen Bildung/Erziehung, Gesundheit, Landwirt- Hamborn ist damit der größte Arbeitgeber der Ge-
schaft und Ernährung sowie Soziales Leben auf an- meinde Borchen.
throposophischer Grundlage.
Der Betrieb einzelner Einrichtungen erfolgt unter
Der Verein ist Eigentümer von ca. 315 ha Grundbe- dem Dach dieses Vereins, als Tochtergesellschaft oder
sitz und zahlreicher Immobilien auf dem Gelände von auch als eigenständiger Verein. Das Organigramm
Schloss Hamborn. gibt hierüber eine Übersicht:
S c h l o s s H a m b o r n – O r g a n i g r a m m 2 0 2 0
Umsatzsteuerliche Organschaft
Schloss Hamborn Tochter- Kooperierende
Rudolf Steiner Werkgemeinschaft e. V. gesellschaften Vereine
Kurzporträt Vorstand:
Gerd Bögeholz, Lothar Dietrich, Rüdiger Schulz, Hartmut Oster
Vermögens-
Altenwerk
Schloss Hamborn
gGmbH
Wirtsch.
verwaltung/ Förderverein
Schloss Hamborn – Hier lebt Vielfalt mit Gemeinschaft Ideeller Bereich
Liegenschaft, Verwaltung
Geschäftsbetriebe
Energie, Telefon u.w. 70 % Beteiligung
Geschäftsführung:
Gerd Bögeholz, Lothar Dietrich
Altenwerk e. V.
Bildung, Erziehung, Gesundheit und Ernährung be- hilfe, Selbständig Leben mit Assistenz, Rehabilita- Zweckbetrieb 70 % Beteiligung 30 % Beteiligung
Zweckbetrieb Kinder- und Jugendhilfe
gleiten das Leben eines jeden Einzelnen. Ein Leben tion, Altenhilfe oder Landwirtschaft und Ernährung. Einrichtungsleitung:
KompetenzFörderung Schloss Hamborn Peter Wendt
lang. Schloss Hamborn lebt eine einzigartige Kombi- Ein Ort mit vielen Möglichkeiten für Jung bis Alt. Landschulheim Leitung Stationäre Pflege:
nation dieser Themenfelder. Menschliche Nähe steht Gelebte Nähe mit weiter Perspektive. Wir geben Mervat Sorial Rudolf-Steiner-Schule
Geschäftsführung*): Leitung Ambulante Pflege:
bei allen unseren Angeboten im Vordergrund. Ob Impulse für eine lebenswerte Zukunft. Niko Löhmann
Geschäftsführung*): Schloss Hamborn e. V.
Joris Albarus, Raimund Meermeyer
Waldorfschule, Kindergarten, Kinder- und Jugend- Lothar Dietrich,
Sabine Jacobsen
100 % Beteiligung
*) nicht im Sinne des GmbHG
Kennzahlen 2020 Wert Verein zur Förderung
Zweckbetrieb der Waldorfpädagogik
Mitarbeitende / VB-Werte (Gruppe)*) 548 / 376,31 Zweckbetrieb Hofgut in Schloss Hamborn e. V.
Selbstständig
Reha-Klinik Schloss Hamborn
Leben mit Assistenz
Umsatz (Gruppe) 27,867 Mio. € gGmbH
gemeinnütziges
Klinikleitung: Leitung: Inklusionsunternehmen
Jahresergebnis (Gruppe) - 32 T€ Gerd Bögeholz, Jenny Spieker
Kornelia Brinkmann, Geschäftsführung: Waldorfkindergarten
Bilanzsumme 2020 (Werkgemeinschaft) 45,158 Mio. € Dr. Nora Flemming, Gerd Bögeholz, Schloss Hamborn e. V.
Ilona Schlegge Jörn Strathoff
Investitionen (Gruppe) 3,561 Mio. €
Der Verein hat eine enge Verflechtung in Form einer e. V. (Schulförderverein)“ besteht eine enge organi-
*) zum Stichtag 31.12.2020
Eigenkapitalsumme 2020 (Werkgemeinschaft) 16,135 Mio. € umsatzsteuerlichen Organschaft mit den Tochterge- satorische sowie wirtschaftliche Zusammenarbeit.
sellschaften „Altenwerk Schloss Hamborn gGmbH“ Mit dem „Waldorfkindergarten Schloss Hamborn e. V.“
Eigenkapitalquote 2020 (Werkgemeinschaft) 36 % sowie „Hofgut Schloss Hamborn gGmbH“. besteht eine organisatorische Zusammenarbeit.
Anteil Ökostrom am Gesamtverbrauch 100 % Mit den kooperierenden Vereinen „Rudolf-Steiner- Der Verein arbeitet auf Grundlage der Satzung vom
Schule Schloss Hamborn e. V.“ sowie „Verein zur 10.07.2018. Diese bildet die Grundlage für die Arbeit
Anteil regenerativer Wärme am Wärmeverbrauch 56 %
Förderung der Waldorfpädagogik in Schloss Hamborn in Schloss Hamborn.
02 Rudolf Steiner Werkgemeinschaft e. V. • Geschäftsbericht 2020 Hier lebt Vielfalt mit Gemeinschaft 03
Überblick Schloss Hamborn Rudolf Steiner Werkgemeinschaft e. V.
Der Schloss Hamborn Rudolf Steiner Werkgemein- Blockheizkraftwerke und Photovoltaikanlagen) vier
schaft e. V. ist die „Mutter“ der Hamborner Einrich- Zweckbetriebe:
tungen. Der Verein ist Eigentümer von ca. 315 ha • Kinder- und Jugendhilfe Landschulheim
Grundbesitz und zahlreichen Immobilien. • KompetenzFörderung
• Reha-Klinik
Der Verein betreibt neben dem Bereich „Werkgemein- • Selbstständig Leben mit Assistenz
schaft Allgemein“ mit Zentral- und Liegenschaftsver-
waltung, wirtschaftlichen Geschäftsbetrieben haupt- Die Zweckbetriebe werden buchhalterisch getrennt
sächlich im Bereich Energie (Biomasseheizwerke, bilanziert und in diesem Bericht separat behandelt.
Werkgemeinschaft Allgemein
Kennzahlen 2020 Wert
Die Vereinsgremien sorgen für eine gedeihliche
Zusammenarbeit zwischen den Betriebsteilen Mitarbeitende / VB-Werte*) 23 / 16,57
und stellen eine zukunftsorientierte Ausrichtung
von Schloss Hamborn sicher. Umsatz 1,531 Mio. €
Die Vereinsgemien im Überblick Jahresergebnis + 530 €
Bilanzsumme 2020 24,100 Mio. €
Investitionen 3,128 Mio. €
Gremium Aufgabe Sitzungsturnus Mitglieder
Eigenkapitalsumme 2020 6,673 Mio. €
Vorstand Sicherung des Wöchentlich Gerd Bögeholz,
Gesamtwohl des Lothar Dietrich, Eigenkapitalquote 2020 28 %
Vereins, Vereins- Hartmut Oster
*) zum Stichtag 31.12.2020
geschäftsführung (seit 24.08.2021)
Rüdiger Schulz
Aufsichtsrat Überwachung der Quartalsweise Kerstin Betz-Radde,
Vereinsgeschäfts- Uwe Greff,
führung Dr. Erhard Hofmann,
Hans-Georg Hutzel,
Ralf Lottmann
Hamborn-Rat Wahrnehmung, 14-tägig Vertreter
Information der Bereiche
und Beratung
Leitungsgremien Geschäftsführung In der Regel Siehe Bereiche
der Bereiche der Bereiche wöchentlich
Mitglieder- Vereinssouverän In der Regel 285 Personen
versammlung jährlich (Stand 25.10.2021)
Mitarbeiter:innen- Vertretung der In Gründung
vertretung Mitarbeiter:innen-
interessen
04 Rudolf Steiner Werkgemeinschaft e. V. • Geschäftsbericht 2020 Hier lebt Vielfalt mit Gemeinschaft 05
• In der KompetenzFörderung war streckenweise die Angriffe sich nur noch in abgegrenzten Umgebungen,
Jugendsozialarbeit durch die CoronaSchVO nicht nicht jedoch in der gesamten Serverlandschaft, aus-
zulässig, es konnte nur als Anderer Leistungsan- wirken dürften. Organisatorisch hat das Ereignis dazu
bieter das Eingangsverfahren und der Berufsbil- geführt, dass in der Zentralverwaltung eine eigene
dungsbereich, ebenfalls unter strengen Restriktionen, IT-Abteilung aufgebaut wird, um den erhöhten An-
fortgesetzt werden. forderungen Rechnung tragen zu können.
• Im Hofgut war insbesondere im ersten Lockdown Aber auch die Corona-Pandemie hat zu der Erkennt-
eine deutlich erhöhte Nachfrage zu bedienen. Dies nis geführt, dass die digitale Infrastruktur weiter aus-
hat zu erheblichen Mehrumsätzen geführt und die gebaut werden muss. Hierzu wurden z. B. bei der
wirtschaftliche Situation verbessert. Stiftung Wohlfahrtspflege Förderanträge gestellt, um
• In der Verwaltung wurde im zweiten Lockdown, bis hin zu mobilen Endgeräten Mitarbeiter:innen wie
Die Corona-Pandemie hat seit Beginn umfangreiche nachdem die technischen Voraussetzungen tlw. vor- Klient:innen ausstatten zu können, wovon mittlerweile
Auswirkungen auf die alltäglichen Abläufe, letztlich handen waren, Homeoffice im Wechselbetrieb obli- einer für den Ausbau der IT Struktur des Landschul-
aber auch auf die wirtschaftliche Situation gehabt. gatorisch gemacht. heims genehmigt worden ist. Ziel ist es, sowohl unter
Durch das Gebot der Kontaktreduzierung und des • Betriebsübergreifend kamen im Laufe des Jahres Pandemie-Bedingungen wie auch ohne Restriktionen
Maskentragens mussten alle Aktivitäten so fokussiert fast alle Präsenztreffen zum Erliegen und wurden möglichst allen Personen Kontaktmöglichkeiten zu er-
Leistungsspektrum werden, dass trotz aller notwendigen Maßnahmen der zunehmend auf digitale Formate umgestellt. Mit halten und damit Teilhabe in jeder Form zu realisieren.
Der Teilbereich „Werkgemeinschaft Allgemein“ um- Kern der Arbeit beibehalten werden konnte. Dies ist die dem dafür gekauften Tool „Zoom“ wurden in 2020 Schlussendlich werden nun alle Betriebe in das Ham-
fasst folgende Kostenstellen (-bereiche): Pflege des menschlichen Kontakts in pädagogischer, insgesamt 110 Meetings durchgeführt. Alleine in den borner Netzwerk eingebunden, so dass ein vollstän-
• Liegenschaftsverwaltung und Infrastruktur pflegerischer, sozialer und therapeutischer Hinsicht. ersten drei Monaten 2021 wurden dagegen bereits diger digitaler Workflow abgebildet werden kann.
• Energie Weiterhin wurden alle notwendigen und sinnvollen 467 Meetings abgehalten, was durch deutlich er- Dies betrifft jetzt noch das Landschulheim mit allen
• Zentralverwaltung Maßnahmen auch ohne behördliche Anordnung umge- höhte Nutzerzahlen und einen intensiveren Einsatz Gruppen, welches auf Basis eines von Herrn Eickmann
• Vermietung Altenwerk setzt, so dass erst sehr spät Corona-Einträge in Schloss bis hin zu Team-Meetings zu erklären ist. (Student Wirtschaftsinformatik, mittlerweile Mitarbeiter
• Vermietung Schule Hamborn zu verzeichnen waren. Durch frühzeitige Test- in der IT Abteilung) ausgearbeiteten Konzepts ange-
• Vermietung Hofgut ungen, sobald dies möglich war, wie auch durch sehr Die ökonomischen Auswirkungen in der Corona-Pan- schlossen werden soll.
• Forstverwaltung präventives Isolieren von Kontaktpersonen zu SARS- demie waren in allen Bereichen spürbar. Während in den
• Friedhof CoV-2 positiven Personen, konnte lange Zeit ein Eintrag pädagogischen und medizinisch-pflegerischen Einrich- Neben den beiden Hauptthemen in 2020 wurden
• Ideelle Arbeit des Coronavirus in Schloss Hamborn verhindert werden. tungen durchweg geringere Belegungen und damit auch auch weitere gemeinsame Themen verfolgt.
• Öffentlichkeitsarbeit Dennoch hat am 29.12.2020 ein massiver Eintrag im Al- geringere Erträge zu verzeichnen waren konnte im Dies betrifft insbesondere die Umsetzung der mit der
tenwerk stattgefunden, der Anfang 2021 dann zu ins- Hofgut durch die Corona-Pandemie der Umsatz deut- Agentur Wigwam ausgearbeiteten Kommunikations-
Im Bereich „Werkgemeinschaft Allgemein“ werden gesamt 63 Infektionen mit 7 Todesfällen geführt hat. lich ausgeweitet werden. strategie. Durch Herrn Havelberg als neuem haupt-
zentrale Aufgaben für Schloss Hamborn wahrgenom- Die Einschränkungen können an dieser Stelle nur grob Die Minderbelegungen und Mehraufwendungen, z. B. verantwortlichen Mitarbeiter für Öffentlichkeitsarbeit
men. In der Zentralverwaltung handelt es sich um fol- skizziert werden und werden unter den jeweiligen für Schutzausrüstung etc., wurden tlw. durch staat- konnte das Thema gut verankert und vorangetrieben
gende Aufgaben: Betrieben ausführlicher geschildert. liche Förderprogramme wie den sog. Rettungsschirm werden.
• Finanz- und Rechnungswesen • Das Altenwerk konnte Besuche nur im Rahmen oder das Sozialdienstleistereinsatzgesetz kompen-
incl. Jahresabschlusserstellung (7 Mitarbeitende) eines Besuchskonzeptes erlauben, zeitweise waren siert. Insgesamt konnte das Jahr ohne gravierende Ein-
• Personalwesen (3 Mitarbeitende) während des ersten Lockdowns Besuche kaum schnitte überstanden werden.
• Sekretariat und Verwaltung Schule/Kinder- möglich. Bewohner des Pflegebereichs konnten das
und Jugendhilfe (6 Mitarbeitende) Haus nur eingeschränkt verlassen. Das zweite prägende Ereignis war die Cyber-
• Liegenschaftsverwaltung (6 Mitarbeitende) • Die Reha-Klinik hat ab April 2020 den Status eines Attacke vom 04.04.2020, die die gesamte IT in
• Forstverwaltung (1 Mitarbeitender) Ersatzkrankenhauses erhalten. Der Betrieb ging mit Schloss Hamborn für ca. einen Monat völlig
auf max. 65 Betten reduzierter Belegung weiter. Die lahmgelegt hatte und es fast zwei weitere
Aktuelle Situation Kontakteinschränkungen waren und sind restriktiv, Monate benötigte, um wieder einen orden-
Das Jahr 2020 war in Schloss Hamborn von zwei Ereig- so ist z. B. kein Besuch zulässig, Anreisen sind nur tlichen Betrieb gewährleisten zu können.
nissen, die zudem zeitgleich stattgefunden haben, ge- mit negativem PCR Test möglich usw. Letztlich hat dieses Ereignis deutlich ge-
prägt: • Im Landschulheim sind die Kontakte zwischen den macht, wie hoch die Abhängigkeit von
• Die Corona-Pandemie Gruppen sowie Freizeitaktivitäten massiv einge- der IT ist und dass diesem Thema eine
• Die Cyber-Attacke schränkt. wesentlich höhere Bedeutung als
Während die Corona-Pandemie seit März 2020 das • Im SLA konnten Klienten nur mit erheblichen Ein- bisher zugemessen werden muss.
ganze Jahr über ein bestimmender Faktor war, hat die schränkungen, zunächst durch telefonischen oder Im Ergebnis hat es dazu geführt,
Cyber-Attacke als singuläres Ereignis vor allem in den digitalen Kontakt, später z.B. nach vorherigen Test- dass eine neue Firewall eingeführt
Monaten April, Mai und Juni große Auswirkungen gehabt. ungen, die Arbeit fortgesetzt werden. wurde, das Backup-System völlig
neu aufgesetzt worden ist und
06 Rudolf Steiner Werkgemeinschaft e. V. • Geschäftsbericht 2020 Hier lebt Vielfalt mit Gemeinschaft 07
Bauvorhaben Bereich Vorauss. Baubeginn Geschätzte Kosten
Sanierung Schloss LSH 2021 850.000,00 €
Brandschutz+Renov.
Sanierung Reha Reha 2021 300.000,00 €
15 Nasszellen
Sanierung Haus 2 WG-Allg. 2021 400.000,00 €
Verwaltung
Heizungssanierun- WG-Allg. 2021 100.000,00 €
gen Liegenschaft
Nachinvestition WG-Allg. 2021 250.000,00 €
Neubau Pflege A
ufzüge/Gründach
So wurden neben der schrittweisen Umsetzung des Bezüglich der größeren Bauvorhaben konnte der An-
Toilettenanlage AW WG-Allg. 2021 60.000,00 €
neuen Corporate Design mehrere Fotoshootings durch- bau an das Schulgebäude Nr. 11 zeit- und kostengetreu
geführt, um einen Bilderpool für verschiedenste Ver- mit Beginn des Schuljahres 2020/2021 in Betrieb ge- Haus 65 WDVS WG-Allg. 2021 50.000,00 €
wendungszwecke zu haben. Parallel wurde der Con- nommen werden. Der Neubau des Altenpflegeheims
tent für die neue Website, bestehend aus Text und dagegen ließ sich auch in 2020 nicht fertigstellen. Der Sanierung Whs. WG-Allg. 2021 250.000,00 €
Hof Hiller
Bild, erstellt. Mitte Juli 2021 konnte der neue Webauf- Umzug hat am 21.04.2021 stattgefunden.
tritt für Schloss Hamborn dann online gehen. Anzei- Sanierung Stallungen WG-Allg. / Hofgut 2021 100.000,00 €
gen, Printmedien etc. wurden und werden sukzessive Strategische Ziele Hof Hiller
auf das neue Corporate Design umgestellt. Neben einer Folgende strategische Ziele werden aktuell Verkehrskonzept WG-Allg. 2022 100.000,00 €
regelmäßigen Versorgung der Lokalpresse mit Presse- kurz- bis mittelfristig verfolgt:
mitteilungen werden auch mehrere Social Media- • Realisierung der laufenden und Planung/ Sanierung WG-Allg. 2022 200.000,00 €
Lindenhaus
Kanäle beschickt. Aktuell ist ein neues Printmagazin in Realisierung weiterer Bauvorhaben in Absprache
Brandschutz+Renov.
Planung, welches zweimal pro Jahr erscheinen und die mit den Betrieben (Gesamtvolumen von
bisherigen Printmedien ersetzen soll. Ziel der Öffen- ca. 17 Mio. € an geplanten weiteren Baukosten Sanierung Haus 27 WG-Allg. 2022 282.000,00 €
tlichkeitsarbeit nach außen wie nach innen ist die in den nächsten drei bis vier Jahren)
Umbau Geriatrie WG-Allg. 2022 7.500.000,00 €
proaktive Schaffung eines Bildes von Schloss Hamborn • Evaluierung der neuen Strukturen
mit Themensetzungen, die das Wirken von Schloss (Verstetigung des OE Prozesses) KFZ-Werkstatt/ KF 2022 150.000,00 €
Hamborn in gesellschaftlich relevanten Themenberei- • Förderung der Digitalisierung Schreinerei
chen deutlich macht. Das sind z. B. der Planetary Health- aller möglichen Arbeitsabläufe
Anbau KF 2022 750.000,00 €
Ansatz, Nachhaltigkeit, gesunde Ernährung, Umgang • Stärkere Vernetzungsarbeit innerhalb Seminarraum Café
mit Geburt, Entwicklung und Tod wie viele weitere und außerhalb der „Anthro-Community“
Neubau LSH LSH 2022 3.500.000,00 €
Themen mehr. • Stärkere Zentralisierung der Liegenschafts-
verwaltung (Technische Leitung, Hausmeisterei, Dienstzimmer/ LSH 2022/2023 405.000,00 €
Bezüglich des Ziels der Vorstandserweiterung konnte Betriebskostenabrechnung) Sanitäranlagen
die Findungskommission Hartmut Oster vorschlagen. • Optimierung der Energieversorgung unter dem LSH 31-33
Aufgrund der Corona-Pandemie ließ sich jedoch die Gesichtspunkt Nachhaltigkeit, Erneuerbare Neubau Wohnhaus 64 WG-Allg. 2023 200.000,00 €
reguläre Mitgliederversammlung in 2020 nicht durch- Energien und Energieeffizienz incl. Ausbau der
führen. Diese hat erst erst am 24. August 2021 in der E-Mobilität hinsichtlich Ladeinfrastruktur Sanierung Reha Reha 2023 460.000,00 €
Festhalle mit fast 100 Teilnehmer:innen (Mitglieder und Fahrzeugflotte. 23 Nasszellen
und Gäste) mit der formellen Vorstandserweiterung Sanierung Altenwerk WG / AW 2024 2.000.000,00 €
durch Wahl in der MV stattgefunden. Bis dahin arbei- Wohnbereich
tete der Vorstand dennoch mit Erweiterung im Gast-
Summe 17.907.000,00 €
status.
08 Rudolf Steiner Werkgemeinschaft e. V. • Geschäftsbericht 2020 Hier lebt Vielfalt mit Gemeinschaft 09
Leistungsspektrum
Kinder- und Jugendhilfe Das Landschulheim erbringt sta-
tionäre und teilstationäre Leistun-
Schloss Hamborn Landschulheim gen in der Kinder- und Jugendhilfe
im Sinne der §§ 32 (Tagesgruppen), 34
(Heimerziehung), 35 (intensive sozial-
pädagogische Einzelbetreuung) und 35 a
(Eingliederungshilfe für seelisch behinder-
te Kinder und Jugendliche) des SGB VIII.
Kern des Angebots sind derzeit neun fami-
lienanaloge Wohngruppen und fünf Gruppen
im Schichtdienst, in denen jeweils bis zu neun
Kinder und Jugendliche untergebracht sind und
pädagogisch betreut oder begleitet werden. Hinzu
kommen eine Intensivgruppe mit 5 Plätzen und
zwei Tagesgruppen mit je 9 Plätzen. Die Außenstelle
Miteinander Leben als Erziehungsstelle mit 3 Plätzen
in Hollenstedt Kreis Harburg wird auch als Ferien-
gruppe belegt. Hauptsächliche Leistungsträger sind
Jugendämter mit Eltern oder Personensorgeberech-
tigten aus der gesamten Bundesrepublik Deutschland.
Aktuelle Situation
In 2020 wurden 36.085 Belegtage abgerechnet, dies
waren 2.392 weniger als im Vorjahr. Aufgrund einer
Reduktion des Aufwands konnte dennoch ein nahe-
zu ausgeglichenes Ergebnis erzielt werden. Der Ver-
Kennzahlen 2020 Wert gütungssatz wurde in 2020 nicht erhöht.
Mitarbeitende / VB-Werte*) 138 / 105,0
Ursächlich für die deutlich gesunkene Belegung war Strategische Ziele
Umsatz 6,474 Mio. € zuvorderst die Corona-Pandemie. Insbesondere wäh- Als kurz- und mittelfristige strategische Ziele sind
rend der Lockdown-Phasen waren Neuaufnahmen folgende Maßnahmen geplant:
Jahresergebnis - 42 T€ kaum möglich, zumal die Kreisbehörden bzw. Land- • Belegungssteigerung durch gezieltere
ratsämter kaum im Präsenzbetrieb gearbeitet haben. Marketingmaßnahmen, z. B. durch Fachtage
Bilanzsumme 2020 7,850 Mio. €
Weiterhin waren geplante Maßnahmen zur Belegungs- für Zielgruppenangehörige
Investitionen 148 T€ steigerung wie z. B. die Fachtagungen aus Corona- • Sanierung der aktuell tlw. stillgelegten
schutzgründen nicht möglich. Immobilien Schloss und Lindenhaus
Eigenkapitalsumme 2020 6,098 Mio. € • (Ersatz-)Neubau für den Wegfall von
Eigenkapitalquote 2020 78 % Eine Vergütungssatzerhöhung wurde 2020 beantragt Wohngruppen im Schloss/Lindenhaus
aber erst 2021 bewilligt. • Schulung der Mitarbeiter:innen durch Einzelfort-
Stationäre Plätze 122 (117) bildungen und zwei Fachtage im Jahr
• Steigerung der Attraktivität als Arbeitgeber durch
Abrechnungstage 36.085
bessere Einstiegsvergütung für Mitarbeiter:innen
Belegungsquote 84,2 % mit geregelter Arbeitszeit.
• Ausbau des Qualitätsmanagements in Richtung
*) zum Stichtag 31.12.2020
Ambulante Plätze (Tagesgruppen) 18 Zertifizierung
Abrechnungstage 3.000
Belegquote 64,3 %
Tagessatz Regelangebot 161,53 €
10 Rudolf Steiner Werkgemeinschaft e. V. • Geschäftsbericht 2020 Hier lebt Vielfalt mit Gemeinschaft 11
Selbstständig Leben mit Assistenz
Leistungsspektrum Anthropoi Bundesverband
Der SLA bietet qualifizierte Assistenzleistungen zum e.V. (Schloss Hamborn und
selbstständigen Wohnen, zur selbstständigen Alltags- Lippstadt-Dedinghausen;
bewältigung sowie zur Sozialen Teilhabe im Rahmen gefördert durch die Aktion
der ambulanten Eingliederungshilfe im Sinne der §§ 78, Mensch Stiftung) konnte trotz
90, 99 und 113 SGB IX in den Kreisen Paderborn (Grün- Hindernissen und Verzögerungen
dung in 2012) und, seit 2019, in Soest. Seine vorwiegend in den Projektverläufen auch wäh-
aufsuchenden Betreuungs- und Begleitungsangebote rend des Pandemiegeschehens weiter-
erfolgen mit dem Ziel einer am individuellen Bedarf entwickelt werden.
ausgerichteten Unterstützung zu einem weitestgehend
selbstbestimmten und eigenverantwortlichen Leben Strategische Ziele
sowie zu einer wirksamen und gleichberechtigten Teil- • Weiterer Ausbau der ambulanten Unter-
habe am Leben in der Gemeinschaft. Sie richten sich stützungsleistungen (in beiden Kreisgebieten),
an leistungsberechtigte erwachsene Menschen, die von • Aufbau eines Intensiv Ambulanten
psychischen Beeinträchtigungen und/oder von geisti- Wohnens (IAW) in Lippstadt-Dedinghausen
gen/körperlichen Behinderungen (gem. § 2 SGB IX) be- (Kreis Soest) bis voraussichtlich 2023.
troffen- oder von diesen bedroht sind.
Den beiden o.g. Kooperationsprojekten gemeinsam
Aktuelle Situation ist, dass über die individuelle Klient:innenarbeit hi-
Mit anhaltend erfreulichem Zuwachs wurden in 2020 naus ein neues aktives Zusammenwirken zwischen
insgesamt 31 Nutzer:innen in Schloss Hamborn und im Menschen mit und ohne Beeinträchtigungen ent-
Kreis Paderborn unterstützt. Drei von ihnen konnten steht. Sie wollen zur Stärkung eines Selbstverständ-
infolge erfolgreich erreichter Ziele und/oder im Zuge nisses von Inklusion (im Sinne einer gleichberech-
eines Wohnortwechsels die Hilfe beenden- oder in tigten Teilhabe und Teilgabe von Menschen (mit
andere bedarfsgerechte Unterstützungsformen über- Beeinträchtigungen)) beitragen. Dabei nehmen sie
geleitet werden. Eine erste Betreuung im Kreis Soest hierzu tragende Vernetzungsstrukturen innerhalb
konnte im Mai 2020 aufgenommen werden. Während des umgebenden Sozialraums sowie in die Region
der Coronapandemie ist es gelungen, den Alltagsbe- hinein in den Blick. Im Mittelpunkt steht die Begeg-
trieb trotz der besonderen Herausforderungen nahezu nung im Mit- und Voneinander-Lernen. Diese findet
vollumfänglich aufrechtzuerhalten. einen ersten methodischen Ansatz im Aufbau von
Strukturen einer „Inklusiven DorfUniversität“, die an
Kennzahlen 2020 Wert
Die Zusammenarbeit mit den (Kooperations-)Part- beiden Orten (netzwerkend) wirken und maßgeb-
nern im Wohn- & Quartiersprojekt „Neue Mitte De- lich von Menschen mit Beeinträchtigungen mitge- Mitarbeitende / VB-Werte*) 7 / 5,37
dinghausen“ (Kreis Soest; gefördert durch die SeWo staltet werden soll, deren Engagement vom SLA ge-
gGmbH (LWL)) sowie im BaSiG-Projekt mit dem fördert und unterstützt wird. Umsatz 307 T€
Jahresergebnis 10 T€
Bilanzsumme 2020 130 T€
Investitionen 0 T€
Eigenkapitalsumme 2020 79 T€
Eigenkapitalquote 2020 61 %
Anzahl Klient:innen 31
Preis Fachleistungsstunde 62,60 €
Anzahl Fachleistungsstunden 5133,9
*) zum Stichtag 31.12.2020
12 Rudolf Steiner Werkgemeinschaft e. V. • Geschäftsbericht 2020 Hier lebt Vielfalt mit Gemeinschaft 13
Strategische Ziele
KompetenzFörderung Kurz- und mittelfristig werden
folgende Ziele verfolgt:
• Aufbau eines Angebotes in Zusammenarbeit
Leistungsspektrum mit dem Hofgut GmbH in Salzkotten.
Die KompetenzFörderung erbringt Maßnahmen in der • Kooperation mit der Caritas im Arbeitsbereich
Kinder- und Jugendhilfe im Sinne des § 13 (Jugend- • Auf- und Ausbau des wildnispädagogischen
sozialarbeit) des SGB VIII sowie Leistungen in der Angebots
Teilhabe am Arbeitsleben als anderer Leistungsan- • Anerkennung des Arbeitsbereichs als
bieter im Sinne des § 60 SGB IX mit Leistungen nach Anderer Leistungsanbieter
§§ 57 SGB IX.
Das Qualitätsmanagement der KompetenzFörderung
ist mit dem GAB-Vollsiegel zertifiziert, der Träger ist
AZAV zertifiziert.
Alle Maßnahmen werden von sozialpädagogischen
Fachkräften koordiniert. Es findet eine regelmäßige
Hilfeplanung statt.
Die Maßnahmen werden in Betrieben der Kompetenz
Förderung sowie in Kooperation mit anderen Ham-
borner Betrieben oder externen Betrieben durchge-
führt.
Aktuelle Situation
In 2020 war auch in der KompetenzFörderung die
Corona-Pandemie das bestimmende Thema.
Während der Lockdown-Phasen war die Jugendsozial-
arbeit nach § 13 SGB XIII über weite Strecken nicht
erlaubt oder nur eingeschränkt möglich. Der Berufs-
bildungsbereich konnte jedoch weiter durchgeführt
werden, wenngleich auch hier viele coronabedingte Kennzahlen 2020 Wert
Einschränkungen gegriffen haben. Insgesamt wurde
Mitarbeitende / VB-Werte*) 58 / 37,50 **)
dennoch ein positives Ergebnis erzielt.
Umsatz 2,969 Mio. €
Gegen Ende des Jahres ergab sich für die Kompetenz
Jahresergebnis + 43 T€
Förderung die Möglichkeit, in Kooperation mit der
Caritas Wohnen und Werkstätten, dem Hofgut Schloss Bilanzsumme 2020 2,460 Mio. €
Hamborn sowie der DGS Stiftung aus Salzkotten bei
den Planungen für das Projekt „Hof Pohlmeyer“ mit- Investitionen 91 T€
zuwirken. Hier soll die KompetenzFörderung zukünf-
Eigenkapitalsumme 2020 1,608 Mio. €
tig mit 8 Arbeitsplätzen den Arbeitsbereich aufbauen
und durchführen können. Eine Konkretisierung wird Eigenkapitalquote 2020 65 %
in der ersten Jahreshälfte 2021 erwartet.
Plätze ca. 100
Abrechnungstage 32.872
Belegungsquote 82,7 %
Durchschnittliche Maßnahmenzahl 83
Aktueller Tagessatz 58,85 €
*) zum Stichtag 31.12.2020 **)incl. 12 Maßnahmen BBB
14 Rudolf Steiner Werkgemeinschaft e. V. • Geschäftsbericht 2020 Hier lebt Vielfalt mit Gemeinschaft 15
Reha-Klinik
Leistungsspektrum Aktuelle Situation
Die Reha-Klinik erbringt Vor- und Nachsorgeleis- Die Lage in 2020 war geprägt von der Bewältigung
tungen nach den §§ 23 und 40 SGB V in folgenden der Corona-Pandemie. So wurde die Reha-Klinik
Indikationen: Anfang April 2020 als Entlastungskrankenhaus aus- Zusätzlich wurde sowohl von der Renten- wie auch Strategische Ziele
• Tumorerkrankungen gewiesen, welches dann dem KHG unterliegt. Hierfür der Krankenversicherung ab August 2020 ein Zu- Kurz- und mittelfristig werden
• Orthopädische Erkrankungen wurden ab dem Zeitpunkt permanent 10-15 Plätze schlag von 8,00 € pro Belegtag gewährt, um die folgende Ziele verfolgt:
leichten und mittelschweren Grades freigehalten, so dass daraus mit 22.806 Tagen eine coronabedingten Mehraufwendungen für Masken, • „Herauffahren“ der Belegung sobald möglich
• Psychosomatik um 2.524 Tagen geringere Belegung resultierte. Tests etc. bestreiten zu können. • Sanierung von 37 Patientenzimmern (Einbau
von Nasszellen) auf Grundlage der Forderung
Das Haus verfügt über einen Versorgungsvertrag nach Das Jahresergebnis war leicht negativ, obwohl Die Freihaltung von 10-15 Plätzen erlaubte auch die der DRV Bund
§ 111 SGB V, einen Belegungsvertrag nach § 38 SGB IX diesem Umstand durch Zahlungen in Höhe von Einhaltung der geforderten Abstände im Speisesaal • Umsetzung des Konzepts und Betrieb der
und ist beihilfefähig. Federführender Beleger ist die 140.000 € aus dem Sozialdienstleistereinsatzgesetz sowie in den Gruppentherapieangeboten. Patient:innen geriatrischen Reha-Klinik mit 50 Plätzen im
DRV Bund. Die Einrichtung ist nach dem GAB-Verfah- (SoDEG) Rechnung getragen wurde. Über diese Mittel durften nur mit negativem PCR Test anreisen, Besu- Gebäude des jetzigen Altenwerks
ren auf Grundlage der BAR Anforderungen zertifiziert. wird jedoch noch eine Spitzabrechnung erfolgen. che wurden nicht mehr zugelassen, so dass ein Co- • Ggf. Schaffung einer Abteilung für psycho-
rona-Eintrag lange Zeit verhindert werden konnte. somatische Medizin, ggf. mit Neubau 25 Plätze
Im Oktober 2020 trat ein Einzelfall einer Corona-In- • Im Personalbereich Fortführung des Generations-
Kennzahlen 2020 Wert fektion bei einer Patientin auf. Durch entsprechende wechsels, insbesondere im ärztlichen Bereich
Quarantänemaßnahmen konnte eine Verbreitung Suche nach jüngeren Ärzten
Mitarbeitende / VB-Werte*) 76 / 49,05
verhindert werden, es blieb bei dem Einzelfall.
Umsatz 3,080 Mio. €
Angesichts der vielen Corona-Schutzmaßnahmen
Jahresergebnis - 23 T€ blieb die Aufrechterhaltung des therapeutischen
Betriebs sowie die Gewährung einer heilsamen At-
Bilanzsumme 2020 3,710 Mio. €
mosphäre eine permanente Herausforderung, die
Investitionen 36 T€ jedoch mit viel Einsatz aller Beteiligten bewältigt
werden konnte.
Eigenkapitalsumme 2020 610 T€
Eigenkapitalquote 2020 16 %
*) zum Stichtag 31.12.2020
Plätze 75
Behandelte Rehabilitanden 995
Abrechnungstage 22.842
Belegungsquote 83,4 %
Tagessatz 129,41 €
16 Rudolf Steiner Werkgemeinschaft e. V. • Geschäftsbericht 2020 Hier lebt Vielfalt mit Gemeinschaft 17Altenwerk Schloss Hamborn gGmbH Kennzahlen 2020 Wert**)
Mitarbeitende / VB-Werte*) 80 / 53,01
Leistungsspektrum Aktuelle Situation Umsatz 3,603 Mio. €
Das Altenwerk ist ein stationäres Altenpflegeheim 2020 war wiederum wirtschaftlich trotz der sehr gu-
mit 55 Plätzen (Versorgungsvertrag nach § 72 SGB ten Belegung defizitär. Die Ursachen hierfür liegen Jahresergebnis - 97 T€
XI) und bietet Leistungen nach den §§ 42 (Kurzzeit- nach wie vor im Wohnbereich und der Küche sowie Bilanzsumme 2020 959 T€
pflege)und 43 (vollstationäre Pflege) SGB XI. insbesondere im Ambulanten Pflegedienst durch
Anlaufverluste. Da 2/3 der Wohnungen öffentlich Investitionen 16 T€
Ein angegliederter Wohnbereich (Servicewohnen) gefördert und somit preisgebunden sind, ist der Wohn-
Eigenkapitalsumme 2020 382 T€
mit 54 altengerechten Wohnungen ergänzt das An- bereich wirtschaftlich nur schwer zu betreiben. Wegen
gebotsspektrum. der Corona-Pandemie konnte die Akquisition von wei- Eigenkapitalquote 2020 40 %
teren Klient:innen im Ambulanten Pflegedienst nicht
Ende 2019 konnte der lange geplante Ambulante wie ursprünglich geplant fortgesetzt werden, so dass Plätze stat. Pflege/Wohnen 55/54
Pflegedienst seine Arbeit aufnehmen und verfügt hier auch im laufenden Betrieb weitere Defizite
Abrechnungstage 19.857
über einen Versorgungsvertrag nach § 72 SGB XI entstanden sind. Der Geschäftsbereich des Catering
und ist dem Rahmenvertrag nach §§ 132 und 132 hatte im ersten Lockdown einen annähernden Total- Belegungsquote 98,9 %
a des SGB V beigetreten. Dadurch können sowohl ausfall aufgrund der ca. dreimonatigen Schul- und
Tagessatz Pflegegrad 5, Unterkunft, Verpflegung 91,65 €, 20,02 €, 15,41 €
Versorgungsleistungen als auch Leistungen der Be- Kitaschließungen zu verzeichnen, der über das Jahr
handlungspflege erbracht werden. nicht aufgeholt werden konnte. Dennoch wurden kei- *) zum Stichtag 31.12.2020 **) Werteermittlung vorläufig
ne coronabedingten Entlassungen vorgenommen.
Die Küche des Hauses versorgt sowohl den Pflege-
wie auch tlw. den Wohnbereich mit Essen und ist Im Pflegbereich galt das Hauptaugenmerk den
Dies gelang über weite Strecken des Jahres, bis kurz Insofern ist das negative Jahresergebnis hier, mit
zusätzlich als Cateringküche für Schulen und Kin- Maßnahmen, um einen Eintrag des SARS-CoV 2
vor dem Jahreswechsel ein Eintrag zu einer gro- Ausnahme der Geschäftsbereiche Catering und Am-
dergärten tätig. Virus bei der hochvulnerablen Gruppe der alten
ßen Ausbreitung mit kompletter Quarantäne für bulante Pflege, nicht nur auf die Corona-Pandemie
Menschen zu verhindern.
das ganze Haus Anfang 2021 geführt hat. Hierbei zurückzuführen, sondern nach wie vor auch struk-
wurden 41 Bewohner:innen und 20 Mitarbeiter:in- turell bedingt. Ein Lösungsansatz hierzu ist der Um-
nen infiziert. Von den Bewohner:innen sind sieben zug in den Neubau mit entsprechender Platzzahl-
verstorben. Unglücklicherweise kam die Impfaktion ausweitung.
ab Mitte Januar 2021 hierfür zu spät, hat aber im
Nachgang zu einer Situation geführt, in der neue Der Umzug hat sich allerdings weiter verzögert, so
Infektionen deutlich erschwert sind, da danach ein dass dieser erst am 21.04.2021, gut drei Jahre nach
relevanter Teil der Bewohner:innen und Mitarbei- Baubeginn, erfolgen konnte. Die finanziellen Aus-
ter:innen geimpft war. wirkungen durch bauliche Mehrkosten sowie Er-
tragsausfälle werden gerichtlich geklärt.
Die wirtschaftlichen Auswirkungen der Corona-Pan-
demie im Pflegebereich konnten durch Mittel des
„Rettungsschirms“ weitgehend kompensiert werden.
Es wurden für 2020 insgesamt ca. 81.000 € ausge-
zahlt. Hinzu kam die Corona-Prämie in Höhe von
ca. 70.000 €, die die Auszahlung eines 14. Ge-
halts für die Mitarbeiter:innen ermöglichte.
Hierdurch wurde der enorme Einsatz ins-
besondere der Pflegenden in der Pan-
demie-Phase monetär honoriert.
Foto: © Werner Krüper
18 Rudolf Steiner Werkgemeinschaft e. V. • Geschäftsbericht 2020 Hier lebt Vielfalt mit Gemeinschaft 19Einweihung Georg Moritz Haus • 28. April 2021 Feierstunde
Bei frühlingshaften Temperaturen und Sonnenschein wur-
de der Neubau des Altenwerks in Anwesenheit von Uwe
Gockel, Bürgermeister Gemeinde Borchen und Hans-Bernd
Janzen, stellv. Landrat Kreis Paderborn, eingeweiht.
Gerd Bögeholz und Lothar Dietrich für den Vorstand,
Peter Wendt als Einrichtungsleiter, Hartmut Oster als
Beauftragter des Rates der Gemeinde Borchen für die
Belange Schloss Hamborn und Kerstin Betz-Radde für
den Hamborn Rat begrüßten - coronabedingt auf
Abstand - ihre sehr interessierten Gäste.
Gerd Bögeholz berichtete auch aus der Vorpla-
nungszeit vor rund 10 Jahren. Demnach gab es
damals sehr viele kritische Stimmen zu diesem
Bauvorhaben und der angenommenen Not-
wendigkeit in ein modernes Gebäude für die
Strategische Ziele
Pflege zu investieren. Heute sieht man sich bei
Kurz- und mittelfristig werden
einer vollständigen Belegung mit Tag 1 auch
folgende Ziele verfolgt:
für die zukünftigen Herausforderungen im
• Umzug in den Neubau mit 60 Plätzen
Pflegebereich - u. a. zugespitzt durch den
(April 2021) und Etablierung der neuen Abläufe
demografischen Wandel - auch im lokalen
• Absatzausweitung in der Küche auf ca. 750 Essen
Wettbewerbsumfeld bestätigt und sehr
pro Tag, Etablierung des neuen Tagungssaals mit
gut aufgestellt. In diesem Sinne zeigten
Speisenangebot (Letzteres durch Corona
sich auch Uwe Gockel und Hans-Bernd
© Matern Architekten, Paderborn
aktuell unmöglich)
Janzen überzeugt und teilen die Freude
• Ausbau des ambulanten Pflegedienstes zur
in Schloss Hamborn über diesen - nun
Optimierung der Versorgungsstrukturen
nach einer verlängerten Bauphase mit
zwischen vollstationärer Pflege, Geriatrie
größeren Hindernissen - sehr gelun-
und dem Wohnbereich.
genen Start.
20 Rudolf Steiner Werkgemeinschaft e. V. • Geschäftsbericht 2020 Hier lebt Vielfalt mit Gemeinschaft 21Hofgut Schloss Hamborn gGmbH Aktuelle Situation
Nach der deutlichen Verbesserung des Betriebsergeb-
In der Fleischerei wurde durch die Produktion von
„Bruderhahnprodukten“ eine deutlich bessere Aus-
nisses von 2018 zu 2019 konnte dieser Trend weiter lastung erzielt. Die Nachfrage nach diesen Produkten
fortgesetzt werden. Nicht zuletzt durch die Corona- dürfte weiterhin hoch bleiben, da das Kükentöten
Pandemie bedingt stiegen die Umsätze in allen Ver- ab 2022 komplett verboten ist und die In-Ovo-Sele-
kaufsstellen in 2020 stark an. Im Durchschnitt konn- ktion noch nicht praxisreif ist. Hier zeichnen sich in
ten in den Verkaufsstellen 15% Umsatzwachstum 2021 jedoch Schwierigkeiten in der Zusammenarbeit
generiert werden. Leider hat die Cyber-Attacke im mit dem bisherigen Partnerbetrieb ab, so dass ggf.
April 2020 auch das Warenwirtschaftssystem zum ein Wechsel in der Ausrichtung mit neuen Partner
Erliegen gebracht, so dass zwar noch Online-Bestel- notwendig ist.
lungen angenommen werden, aber nicht mehr auto-
matisiert abgewickelt werden konnten. Dies wurde In der Landwirtschaft wurde die Milchvieherde um
der gerade zu diesem Zeitpunkt enorm wachsenden gut 10 Tiere aufgestockt, so dass einerseits durch die
Nachfrage nicht gerecht. Im Hofladen Natura musste Anzahl wie auch die andere Rasse „Holstein-Friesian“
nach kurzer Schließung auf eine manuelle Kassen- eine deutlich höhere Milchmenge zu erwarten ist,
abrechnung umgestellt werden. Auch hierdurch sind die in der Käserei verarbeitet werden kann. An der
Einbußen zu verzeichnen gewesen. Stelle nimmt das neu Produkt „Cheddar“ eine wichti-
ge Rolle ein, da dieser aus der Wintermilch zu Lager-
Vor allem die Bestellungen durch Wiedervermarkter käse verarbeitet wird und damit ein Pendant zum
steigen kontinuierlich, zuletzt durch die Belieferung Bergkäse darstellt, der als Lagerkäse aus der som-
von ca. 10 Märkten der Kette „Denn`s“ im Großraum merlichen Weidemilch verarbeitet wird.
Ostwestfalen.
Insgesamt hat sich die gestiegene Nachfrage jedoch
Leistungsspektrum Die landwirtschaftlichen Erzeugnisse werden in den als nachhaltig herausgestellt und setzt sich in 2021 fort.
Das Hofgut firmiert als Inklusionsunternehmen ge- Betrieben der BioManufaktur zu hochwertigen De-
mäß § 215 SGB IX und beschäftigt mindesten 40 % meter-Produkten weiterverarbeitet. Dies sind die
der Belegschaft als Zielgruppenmitarbeiter:innen. Bäckerei, die Fleischerei und die Käserei.
Betriebliche Grundlage des Hofgutes ist die biolo-
gisch-dynamische Landwirtschaft mit derzeit 265 ha Die Vermarktung erfolgt durch den Natura Hofla-
Betriebsfläche. Neben Acker- und Futterbau wird den in Schloss Hamborn, den Marktwagen und den
Milchviehwirtschaft mit einer 50-köpfigen Milch- Lieferservice. Letzterer vertreibt an interne Kunden
viehherde, Schweinmast mit 70 Mastplätzen und (Landschulheim, Reha-Klinik, KompetenzFörderung,
eine Legehennenhaltung mit 2100 Mobilstallplätzen Altenwerk), an Privatkunden wie auch an Wieder-
betrieben. vermarkter (Bio-LEH und konventioneller LEH).
Kennzahlen 2020 Wert
Strategische Ziele
Mitarbeitende / VB-Werte* )
63 / 46,08 Kurz- und mittelfristig werden folgende Ziele
verfolgt:
Umsatz 3,001 Mio. € • Weitere Ausweitung des Produktabsatzes
an LEH Kunden und Endkunden
Jahresergebnis - 321 T€
• Neuer Hofladen im Rahmen des
Bilanzsumme 2020 3,993 Mio. € Projekts „Hof Pohlmeyer“ in Salzkotten
• Kontinuierliche Preiserhöhungen durchführen
Investitionen 139 T€
• Nach langen Jahren wieder Gehaltssteigerungen
für Mitarbeiter:innen ermöglichen
*) zum Stichtag 31.12.2020
2,020 Mio € Gesellschafterdarlehen
Eigenkapitalsumme 2020 und 322 T€ zugesagte Zuwendung • Stärkeres Bewerben der Hamborner Produkte
2,342 Mio. € in der Mitarbeiter:innenschaft unter
Bezugnahme auf den Mitarbeiter:innenrabatt.
Zielgruppenmitarbeiter:innen*) 23 • Dialog auf Ebene der Hamborner Betriebe
Anzahl LEH Kunden*) Ca. 50 führen, um ein mittelfristiges „Durchtragen“
zu ermöglichen
22 Rudolf Steiner Werkgemeinschaft e. V. • Geschäftsbericht 2020 Hier lebt Vielfalt mit Gemeinschaft 23Rudolf-Steiner-Schule Schloss Hamborn e. V.
Leistungsspektrum Ein Aspekt, der sich wirtschaftlich wiederum sehr
Die Rudolf Steiner Schule Schloss Hamborn ist eine negativ ausgewirkt hat, ist die neuerliche Anpassung
staatlich anerkannte Ersatzschule gemäß § 100 ff. der Rückstellungen, um den Zahlungsverpflichtungen
Schulgesetz NRW und fungiert als Bündelschule. aus dem Waldorfversorgungswerk laut finanzmathe-
matischem Gutachten nachkommen zu können. Hier
Unter dem Dach des Vereins wird die „Waldorfregel- mussten 134.000 € den Rückstellungen zugeführt wer-
schule“ von Klasse 1-11 und parallel von Klasse 4-12 den, ab 2022 sind diese rückläufig.
die „Förderschule für Lernen und Emotionale und so-
ziale Entwicklung“ betrieben. Im Oberstufenbereich Das operative Ergebnis war ungeachtet dieser Situ-
schließen sich der Abiturzweig von Klasse 12-13 sowie ation aufgrund eines Stellenüberhanges defizitär.
das Berufskolleg mit dem Schwerpunkt „Gesundheit Ab August 2021 ist dieser abgebaut.
und Soziales“, ebenfalls in den Klassen 12-13, an.
Die neuen Schulführungsstrukturen wurden weiter
Als Abschlüsse werden alle Abschlüsse vom kleinen diskutiert und werden jetzt nach den Osterferien
Hauptschulabschluss über die Fachoberschulreife bis 2021 greifen. Ziel der Umstrukturierung ist eine Ver-
zur Fachhochschulreife und zum Abitur angeboten. lagerung von Entscheidungskompetenzen in die ope-
rativen Schulführungsgremien. Dies werden sein:
Aktuelle Situation Pädagogische Schulleitung, Personalkreis, Wirtschafts-
2020 war in der Schule ebenfalls maßgeblich durch kreis, Technischer Kreis, Schulmoderationskreis (Stra-
die Corona-Thematik geprägt. Phasen kompletter tegie). Das läuft unter dem Stichwort der dynami-
Schulschließung wechselten sich mit Phasen des schen Delegation.
Präsenzunterrichts ab, bis es Ende 2020/Anfang 2021
zu Modellen mit Wechselunterricht kam. Der Einsatz Strategische Ziele
von Instrumenten für digitalen Unterricht nahm dem- Kurz- und mittelfristig werden folgende Ziele
entsprechend großen Raum ein und konnte ab dem verfolgt:
Schuljahr 2020/2021 zunehmend erfolgreich einge- • Erhalt der besonderen Leistungen
setzt werden. auf dem Schülerhof
• Konsolidierung des Haushalts
Die Nachfragesituation ist weiter ungebrochen positiv. • Stärkung des Berufskollegs
• Generationenwechsel im Lehrerkollegium
Der Anbau um drei Klassenräume konnte pünktlich proaktiv gestalten.
mit dem Schuljahr 2020/2021 termin- und kosten-
getreu in Betrieb genommen werden.
Kennzahlen 2020 Wert
Mitarbeitende / VB-Werte*) 103 / 63,72
Umsatz (incl. Förderverein) 6,902 Mio. €
Jahresergebnis (incl. Förderverein) - 132 T€
Bilanzsumme 2020 1,957 Mio. €
Investitionen 3.400 €
Eigenkapitalsumme 2020 (incl. Förderverein) 685 T€
Eigenkapitalquote 2020 (incl. Förderverein) 35 %
Schülerzahl 598
*) zum Stichtag 31.12.2020
24 Rudolf Steiner Werkgemeinschaft e. V. • Geschäftsbericht 2020 Hier lebt Vielfalt mit Gemeinschaft 25Umwelt und Nachhaltigkeit Im Bereich der Energieversorgung
ist seit ca. 20 Jahren eine konsequente
Umstellung aller Energieformen auf re-
generative Energien, zumindest jedoch die
Nutzung von energieeffizienten Versorgungs-
formen, erklärtes Ziel.
2001 wurde die erste Photovoltaikanlage auf
dem Dach des Biomasseheizwerkes installiert,
welches wiederum in 2002 als eines der ersten Bio-
masseheizwerke in der Region in Betrieb ging. erzeugen zusammen jährlich ca. 500.000 kWh Strom
und 700.000 kWh Wärme. Der übrige Strombedarf
Mittlerweile werden 8 Photovoltaikanlagen mit einer von knapp 900.000 kWh wird seit 2002 fast aus-
Nennleistung von 220 kWp betrieben, die jährlich schließlich als Ökostrom zugekauft, zunächst über
ca. 170.000 kWh Strom erzeugen, der teils ins Netz die EWS, seit 2018 über die Stadtwerke Paderborn.
eingespeist wird und teils dem Eigenverbrauch zu-
geführt wird. Seit 2018 bietet Schloss Hamborn allen Mitarbeiten-
den „JobRad“ an, um diese umweltbewusste Form
Mit 2 Biomasse Heizwerken und einer Nennleistung der Mobilität zu fördern. Bereits 32 Mitarbeitende
von 1,5 MWh wird ein Großteil der Wärmeener- haben auf diesem Wege ihr Jobrad bekommen.
gie auf Basis regionaler, regenerativer Rohstoffe Weiterhin wird dem Ausbau der Elektromobilität
(Holzhackschnitzel) erzeugt. Die gesamte Wärme- mehr Aufmerksamkeit gewidmet. Durch die sich aus-
Schloss Hamborn ist seit seiner Gründung als an- Demeter geführte Form der Landwirtschaft mittler- erzeugung beträgt ca. 4,0 Mio. kWh Wärme pro Jahr. breitende Nutzung soll dem durch eine entsprechen-
throposophische Einrichtung im Jahre 1931 auf den weile von hoher gesellschaftlicher Relevanz und in Der Anteil der regenerativ erzeugten Wärmeenergie de Ladeinfrastruktur und einer sukzessiven Umstell-
Schutz der natürlichen Lebensgrundlagen und einen der Mitte der Gesellschaft angekommen. konnte von 50% in 2019 auf 56 % in 2020 ausgebaut ung der Automobilflotte auf Elektromobilität Rech-
behutsamen Umgang mit den natürlichen Ressour- werden. Ursächlich hierfür ist eine Optimierung in nung getragen werden.
cen ausgerichtet. Die Umsetzung erfolgte jeweils im Heute aktuelle Themen wie artgerechte Tierhaltung, Betrieb und Steuerung der Anlagen.
Rahmen der im Zeitkontext verfügbaren Mittel. Biodiversität, CO2-Speicherung im Boden durch Insgesamt ist Schloss Hamborn somit sehr stark auf
Humusaufbau sind der Demeter-Landwirtschaft Ergänzt wird der Bereich der Wärme- und Strom- Nachhaltigkeit und Umwelt- wie Ressourcenschutz
Die biologisch-dynamische Landwirtschaft ist von immanent. erzeugung durch 2 Blockheizkraftwerke (Altenwerk ausgelegt und spielt in diesem Bereich zumindest
Anfang an der Hauptbestandteil nachhaltigen Wirt- und Reha-Klinik) auf der Basis von Erdgas. Diese regional eine Vorreiterrolle.
schaftens im Einklang mit Natur und Umwelt. Der bewusste Umgang mit begrenzten Ressourcen
und dem Vermeiden von Umweltgiften zeigt sich
Pestizide und künstliche Düngemittel sind in Schloss auch in der Bauaktivität. Hier wird im Rahmen der Kennzahlen 2020 Wert
Hamborn noch nie angewendet worden, so dass hier verfügbaren Mittel darauf geachtet, möglichst bau- Installierte Nennleistung Photovoltaik 220 kWp
auf eine selten langjährige und konsequente Bewirt- biologisch einwandfreie wie auch erneuerbare Bau-
schaftungsform zurückgeblickt werden kann. stoffe zu verwenden. So wird z. B. auf Polystyrol Installierte Nennleistung Biomasse Heizkessel 1,5 MWh
als Dämmstoff weitestgehend verzichtet, stattdes-
Installierte Nennleistung BHKW thermisch 200 kW
Während diese Landwirtschaftsform, gerade im lo- sen werden massive Ziegelbauweise, Holzbauweise
kalen Umfeld, lange Jahrzehnte beargwöhnt oder oder Mineralwolle als Dämmstoffe bevorzugt. Installierte Nennleistung BHKW elektrisch 80 kW
belächelt worden ist, so ist diese unter der Marke
Weiterhin wird mit der vorhandenen Bausubstanz Erzeugte Strommenge PV pro Jahr 157.000 kWh
behutsam umgegangen und alte Objekte wer-
Erzeugte Strommenge BHKW pro Jahr 461.000 kWh
den soweit möglich saniert bzw. moderni-
siert, um den gestiegenen Ansprüchen an Erzeugte Wärmemenge Biomasse pro Jahr 2.603.000 kWh
Wohnraum gerecht zu werden. Neu-
bauten erfolgen in der Regel nur, Erzeugte Wärmemenge Gas pro Jahr 2.058.000 kWh
wenn es keine Alternativen gibt. Zugekaufte Strommenge pro Jahr 884.000 kWh
Anteil Ökostrom am Gesamtstrom 100 %
Anteil regenerativer Wärme an Gesamtwärme 55,8 %
26 Rudolf Steiner Werkgemeinschaft e. V. • Geschäftsbericht 2020 Hier lebt Vielfalt mit Gemeinschaft 27Impressum:
Schloss Hamborn
Rudolf Steiner Werkgemeinschaft e.V.
Schloss Hamborn 5
33178 Borchen
Fon 05251 389-0
Fax 05251 389-268
verwaltung(at)schlosshamborn.de
www.schlosshamborn.net
Vereinsregister Paderborn Nr. 555
USt-ID: DE 126 230 462
v. i. S. d. P.:
Gerd Bögeholz (Überblick, Reha-Klinik)
Lothar Dietrich (KompetenzFörderung,
Kinder- und Jugendhilfe Schloss Hamborn Landschulheim)
Rüdiger Schulz (Rudolf-Steiner-Schule Schloss Hamborn e.V.)
Vertretungsberechtigter Vorstand:
Gerd Bögeholz, Lothar Dietrich,
Hartmut Oster (seit 24.08.2021) Rüdiger Schulz
Aufsichtsrat:
Kerstin Betz-Radde, Uwe Greff, Dr. Erhard Hofmann,
Hans-Georg Hutzel, Ralf Lottmann
Dieser Verein ist Träger der folgenden Bereiche:
• KompetenzFörderung
• Kinder- und Jugendhilfe Landschulheim
• Reha-Klinik
• Selbstständig Leben mit Assistenz
Haftungsausschluss: Heilsam ist nur, wenn im Spiegel
Keine Haftung bei Fehlern und / oder Irrtümern.
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Rudolf Steiner
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