Geschäftsbericht Company Programme 2020/2021 - YES Marketplace
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Geschäftsbericht
Company Programme
2020/2021
Betreuende Lehrpersonen Kontakt
Beda Riklin & Maurin Gregorin WATURA
Kantonsschule Hottingen
Wirtschaftspate & Wirtschaftspatin
Minervastrasse 14, 8032 Zürich
Edith Weibel & Renato Sovilla
info@watura.ch
Abgabedatum
www.watura.ch
09.04.2021
1
Inhaltsverzeichnis
1. MANAGEMENT SUMMARY ....................................... 3
1.1 UNTERNEHMENSZWECK .......................................... 3
1.2 GESCHÄFTSIDEE UND PRODUKT .............................. 3
1.3 UNTERNEHMEN UND ORGANISATION ...................... 3
1.4 FIRMA & LOGO ........................................................ 4
1.5 MARKETING ............................................................ 4
1.6 FINANZEN.................................................................. 4
2. LAGEBERICHT............................................................ 5
3 LEISTUNGSANGEBOT.................................................. 6
4. MARKETING.............................................................. 7
RÜCKBLICK & REFLEXION ......................................................... 7
5. FINANZEN ................................................................. 8
WEITERENTWICKLUNG & POTENZIAL ......................................... 8
RÜCKBLICK............................................................................. 9
ERFOLSGRECHNUNG .......................................................... 9
BILANZ ........................................................................... 9
REFLEXION ........................................................................... 10
ENTWICKLUNG ..................................................................... 10
WEITERENTWICKLUNG/POTENTIAL .......................................... 10
6. ABSCHLUSS ............................................................. 11
6.2 TAKE-AWAYS ALS TEAM ................................................... 11
6.1 PERSÖNLICHE LEARNINGS ............................................ 11
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1. Management Summary
1.1 Unternehmenszweck
Wir bei WATURA haben uns das Ziel gesetzt: „Sauberes Wasser für jeden zu jeder Zeit. So nachhaltig wie
möglich.“. Um dieses Ziel zu erreichen arbeiten wir mit der Non – Profitz – Organisation „Wasser für Wasser
zusammen. Mit ihrer Hilfe unterstützen wir das Projekt für den Bau von sauberen Wasserleitungen in Afrika.
Ein weiteres wichtiges Ziel ist es den massiven Konsum von Einweg-PET-Flaschen drastisch zu vermindern,
durch den Ersatz unserer WATURA – Glas – Flasche.
1.2 Geschäftsidee und Produkt
Sauberes Wasser für jeden zu jeder Zeit. Um dieses Ziel zu erreichen bietet WATURA ihren Konsumenten
eine designstarke und wiederverwendbare Glasflasche. Die hochqualitative WATURA - Flasche wird in der
EU nachhaltig hergestellt. Der Verschluss lässt sich mit einem Schriftzug personalisieren. Auf der
Rückseite der Flasche befindet sich ein QR-Code. Damit erhält man Zugang zu einer weltweiten
Brunnenkarte. Diese zeigt, welche Wasserquellen trinkbares Wasser führen.
Zusätzlich bieten wir fünf Schutzhüllen aus Filz & Fake Leder an. Perfekt passend zur WATURA - Flasche:
Mit goldenen, silbrigen und rose farbigen Anhängern aus Metall. Durch unsere Filzhülle bleiben die Getränke
warm oder kalt.
1.3 Unternehmen und Organisation
WATURA wurde von sechs Schüler und Schülerinnen der Kantonsschule Hottingen in Zürich entwickelt.
Mit der Vision: der Wasserknappheit nachhaltig entgegenzuwirken und möglichst vielen Menschen sauberes
Trinkwasser zu ermöglichen.
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1.4 Firma & Logo
Sauberes Wasser ist zentral für unser Unternehmen. Deshalb stellt dieses Element die Hauptkomponente im
Firmen-Logo dar.
Im Name, WATURA, sind das englische Wort für Wasser «Water» und das lateinische Wort für Natur
«Natura» vereint. Unser Name repräsentiert somit unser Ziel, die Verfügbarkeit von sauberem Wasser zu
jeder Zeit und dessen nachhaltigen Konsum.
Der Wiedererkennungsfaktor unseres Logos erreichen wir durch den blauen Kreis aus Wasser. Bei genauerer
Betrachtung sind noch weitere Details zu erkennen.
Da sich unser Unternehmen zur Aufgabe gemacht hat, einen Teil des Gewinns an Wasserprojekte zu
spenden, die den Bau von sauberen Wasserleitungen in Mosambik und Sambia unterstützen, befinden sich
sowohl zwei gebende Hände als auch der Umriss Afrikas im Logo. Auch die Schweiz ist im Logo positioniert,
da sich dort unser Firmensitz befindet. Der Wasserkreis, der all diese Details beinhaltet dient als alles
verbindendes Element.
1.5 Marketing
Momentan werben wir für unsere Produkte via Instagram und Facebook. Auf diesen Kanälen halten wir
unsere Kunden auf dem Laufenden. Ebenfalls setzen wir auf den persönlichen Kontakt mit Kunden. Auf
diese Weise konnten wir schon von Anfang an viele mit unserem Enthusiasmus und der Motivation von der
Qualität unserer Produkte zu überzeugen. Natürlich dürfen die Medien nicht fehlen. Dank verschiedenen
Medienberichten konnten wir vielen Menschen mit unserer Vision erreichen. Nebst dem persönlichen
Kontakt ist die WATURA - Flasche über unseren Onlineshop (www.watura.ch), «direct messages»
(Instagram), «Messenger» (Facebook) sowie in verschiedenen Shops angeboten und erhältlich.
Weiterhin waren wir am Weihnachtsmarkt in Stäfa und im Meilner Weihnachtsdorf präsent. In Stäfa standen
wir physisch hinter unserem Stand und in Meilen präsentierten wir uns auf der Weihnachtsdorf-Meilen-
Online-Plattform. Auch an der regionalen und nationalen Handelsmesse war WATURA mit vollem Stolz
online vertreten. Unser Unternehmensziel ist es, für jeden zu jederzeit sauberes Wasser zur Verfügung zu
stellen. Unserer Zielgruppe definiert sich somit über ihren Lifestyle und nicht über ihre demografischen 1.6 Finanzen
Merkmale. Unsere Kunden möchten die Welt ein Stückchen verbessern und WATURA’s Vision WATURA durfte schon in den ersten zwei Wochen
unterstützen. grosse Verkaufserfolge verzeichnen. Bis heute wurden
Unsere Konkurrenten sind Chilly, Nikin, Fill-me & Sigg. Es sind uns ebenbürdige Konkurrenten, da sie alle bereits 560 Flaschen und 170 Schutzhüllen verkauft. Mit
eine ähnlich hoche Qualität haben und auf die Nachhaltigkeit achten. einem Umsatz von bereits
CHF 19'137.20 und einem Reingewinn von CHF
3‘362.53 hatten wir die Möglichkeit unser Angebot zu
erweitern. Wir sind zuversichtlich im neuen Jahr viele
neue Kunden zu gewinnen
4
2. Lagebericht
Unsere Top 4 Highlights
CHF 1‘500 gespendet
1. Lagerbestand leer!
Weihnachtsmarkt Noch vor dem Verkaufsstart, konnten wir durch
28. Januar
2 Vorbestellungen, unseren Lagerbestsand von 200
27. bis 29. No November
Weltwassertag- Flaschen komplett leeren. Das war unser erster
Erfolg als Unternehmer.
erhöhte Spende
22. März
2. Trotz Corona Weihnachten
Teambildung
Vom 27.11 bis am 29.11 konnten wir uns einen
Stand mit Althea Cosmetic am Weihnachtsmarkt
Juni
10. Juni
in Stäfa teilen. Wir hatten alle sehr viel Spass
3 beim Kontakt mit unseren Kunden. Mit einem
Umsatz von CHF 1'200 war der Verkauf, trotz
Oktober / November / Dezember / Januar / Februar / März der begrenzten Anzahl Leuten Aufgrund der
1 Anti-Corona-Massnahmen, ein voller Erfolg.
26.Oktober
4. bis 10. Februar 3. WATURA im «TeleZüri News»
Am 10. Januar um 18:00 Uhr erschien in den
Eröffnungsfeier «Züri News» von Tele Züri ein Bericht über uns.
Wir hatten uns davor mit einem Journalisten
Valentinstagspecial getroffen, der uns interviewte und mit der
Kamera aufgenommen hat.
4. Einzug in die Top 75
Der Einzug in die Top 75 war ein rieser Erfollg
für uns. Es war und ist immer wieder ein
motivierender Faktor für unser Team.
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3 Leistungsangebot
Legende Produktion Vertrieb Sortiment
• Unsere erste • Webseite • WATURA - Flasche
Bestellung • Medien 750ml
beinhaltete rund • Mund zu Mund • QR-Code (Brunnenkarte)
200 WATURA - Propaganda • CHF 3 Spende
Flaschen. Freunde und •
Start personalisierbarer Deckel
Familie
• Die zweite und • Webseite • 3 Filzhüllen
dritte Bestellung • Weinachtsmärkte (Gold-, Silber-, Rosé-
300 und 150 • Diverse Shops in der Anhänger)
Flaschen. Schweiz • 2 Marmor-
• Soziale Medien Kunstlederhüllen (rosa &
schwarz)
Aktuell Instagram
Facebook
• Medien
• Unser Potenzial • Internationaler • Die WATURA – Flasche
liegt zwischen 200 Vertrieb soll mit einem Anhänger
bis 500 Flaschen. • Mehrere Schops in ergänzt werden.
der Schweiz Dieser Anhänger soll
unseren Kunden ein
sicheres Gefühl geben, wo
Potenzial ihr gespendetes Geld
hingeht (siehe Bild).
• Neue Deckelfarben
• Kleinere Flasche
• Drink Pure
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Rückblick & Reflexion
4. Marketing
Definition der Zielgruppe
Anfangs definierten wir vier Zielgruppen. Nämlich die
umweltfreundlichen Menschen, die Pendler, die sportlich
aktiven Menschen und Unternehmen. Uns wurde zu
Beginn dieses Jahres durch einige Rückmeldungen bewusst,
dass sich unsere Zielgruppen über ihre Lebenseinstellung
definieren. In den Rückmeldungen meinten viele, dass sie
unsere Vision wichtig finden und uns deshalb gerne
unterstützen möchten.
Werbemassnahmen
Bei den Werbemassnahmen haben wir hauptsächlich auf
sozialen Medien gesetzt. Allerdings wurde uns schnell
bewusst, dass Medienberichte unsere Reichweite
vergrössern und sehr an unserer Vision interessiert sind, da
wir nicht nur ein Produkt verkaufen, sondern eine Vision
verfolgen. Dadurch konnten wir auch die Leser/innen
((Kommentar: Schreibweise überprüfen, damit über all
gleich)) überzeugen und ihnen unsere Begeisterung
verkaufen.
Alte Zielgruppe (Abbildung vom Businessplan) Soziale Medien
Bei Instagram hatten wir anfangs Mühe unser Corporate
Identity und unser Unternehmen zu repräsentieren. Die
Informationen zu saisonalen Ereignissen kamen zu knapp
und die Beiträge waren sehr unregelmässig. All dies wurde
uns beim Schreiben des Businessplans bewusst. Somit
konnten wir diesen Umstand geschickt ändern. Seit dem
03.01.2021 posten wir wöchentlich drei Beiträge um jeweils
18 Uhr. An den Sonntagen senden wir einen Fakt im Bezug
zu Wasser. Unser Ziel ist es, die Beiträge möglichst
unterschiedlich zu gestalten, damit sich unsere Follower
nicht langweilen.
Neue Zielgruppe
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Weiterentwicklung & Potenzial
Sauberes Wasser in der Schweiz
unser wichtigstes Ziel ist es, Wasser für jeden zu jederzeit
zur Verfügung zu stellen. WATURA kämpft gegen den
Mangel an sauberem Trinkwasser. Unglücklicherweise gab
es in den letzten Jahren auch einige Pestizidvorfälle in der
Schweiz. Bislang haben wir uns auf Mozambique und
Sambia fokussiert, aber es ist an der Zeit, unsere
Aufmerksamkeit auch auf die Vorfälle in der Schweiz zu
richten und dagegen vorzugehen. Passend dazu findet am
13. Juni. 2021 eine Volksabstimmung statt. Bei der
Trinkwasserinitiative geht es darum, dass in der
Landwirtschaft viele Pestizide, Antibiotika, Importfutter
und Düngemittel gebraucht werden, welches die Qualität
des Trinkwassers und der Nahrung, beeinflusst.
Direkter Vertrieb/ Kundenkontakt
Eine Stärke von uns ist, dass wir unsere Begeisterung und
Motivation vermitteln können . Ausserdem ist unser
Produkt die WATURA - Flasche ein Zeichen. Sie zeigt,
Pestizidkarte: Pestizidvorfälle in der Schweiz dass man gegen den Mangel an sauberem Trinkwasser
kämpft. Um dies und unsere Begeisterung den Kunden zu
vermitteln, brauchen wir Kundenkontakt. Davon hatten wir
bedauerlicherweise nur einige wenige. Momentan ist dies
nicht möglich, aber sobald sich eine Chance ergibt, werden
wir sie selbstverständlich ergreifen.
Soziale Medien
Bei den sozialen Medien ist es uns gelungen, unsere
Corporate Identity darzustellen. Die Beiträge kommen
regelmässig und die Follower sind auf dem neusten Stand.
Schwieriger wird es, unsere Ziele und unsere Vision über
diese Plattformen zu entdeecken. Sie gehen bei den vielen
Beiträgen ein weniger unter. In Zukunft werden wir stärker
darauf achten, dass unsere Ziele und unsere Vision
Geplanter, zukünftiger Post auf watura_ch (Instagram) regelmässiger abgebildet werden, damit auch Neulinge sie
schnell erfassen.
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5. Finanzen
Erfolsgrechnung
Rückblick
Rund zwei Wochen vor unserer Eröffnungsfeier, kamen
endlich unser ersten 200 Flaschen an. Die Vorfreude war
riesig und wir machten uns direkt an die Arbeit und
begannen Flasche um Flasche zu verkaufen. Bereits nach
einer Woche hatten wir alle 200 Flaschen verkauft und wir
gingen leider ohne jeglichen Restbestand in die
Bilanz Eröffnungsfeier. Glücklicherweise war die Eröffnungsfeier
online und somit hatten wir eine grössere Zeitmarge um
erneut Flaschen zu bestellen und sie schlussendlich
auszuliefern.
Dank einem erfolgreichen Verkauf am
Weihnachtsmarkt in Stäfa und vielen Bestellungen
nach der hohen Medienpräsenz anfang Jahres, konnten
wir perfekt zur Abgabe des Businessplans erfreuliche
Zahlen präsentieren. Obwohl in der Regel unser
Produkt eher nur einmal pro Kunde gekauft wird,
haben wir Stammkunden, die schon mehrmals eine
Bestellung getätigt haben und WATURA Flaschen für
alle Freunde und Familienmitglieder kaufen.
Rückblickend auf unsere Zeit, die wir zusammen als
Gruppe gemeistert haben, können wir auf
unvergessliche und erfolgreiche Monate
zurückschauen.
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Reflexion
Auch wir hatten leider einige nicht geplante
Überraschungen in der Finanzplanung. Beispielsweise
wurde der Bau unseres Messestandes ungeplant teuer
und wir mussten unser geplantes Budget etwas nach
oben korrigieren. Des Weiteren haben wir vergessen
die Mwst vom Gewinn abzuziehen. Dadurch hatten wir
oft einen zu falschen Gewinn berechnet.
Doch dank des gigantischen Verkaufseinsatzes des
ganzen Teams, wurden unsere finanziellen Ziele
kompromisslos erreicht.
Entwicklung
Schlussendlich dürfen wir auf eine erfreuliche und
grosse Entwicklung zurückschauen. Nach einigen
Startschwierigkeiten mit den Buchungen der Verkäufe
konnten wir, mithilfe eines geeigneten Systems, schnell
Ordnung schaffen und hatten somit einen besseren
Überblick. Ebenfalls haben wir eine grosse Entwicklung
in der Verkaufspräsenz gemacht. Nach vielen Monaten
Training haben nun alle Mitglieder unseres Teams den
Mut, unser Produkt in der Öffentlichkeit zu vertreten
und neue Kunden zu akquirieren.
Weiterentwicklung/Potential
In Zukunft müssen die Buchungen schneller
aktualisiert werden, damit wir jeder Zeit einen
Überblick auf unsere Finanzen haben. In unserem
vielseitigen und nachhaltigen Produkt sehen wir viel
Potential, in gewisser Zeit Menschen aus anderen
europäischen Ländern von unserer Vision zu
begeistern und somit einen Schritt in den
internationalen Markt zu wagen. Dadurch hätten wir
die Möglichkeit mehr Menschen zu erreichen und
könnten somit auch mehr Menschen sauberes
Trinkwasser ermöglichen.
106. Abschluss
6.1 Persönliche Learnings
6.2 Take-Aways als Team
Was wir grundsätzlich im Team durch die Zusammenarbeit
Michael Moser: gelernt haben ist, wie wir unsere Begeisterung an andere
Die Ideensuche und
Marc Schmitz:
vermitteln können und wie sich unsere harte Arbeit im
das Ausarbeiten
unserer Ziele war sehr Ich merkte zum ersten Endeffekt auch bezahlt macht. Dazu haben wir auch noch
aufwändig, jedoch Mal, wie es ist in einem
brauchten wir die richtigen Team zu viel über Zusammenarbeit in einem Team und in einem
richtigen damit sie arbeiten und einen Unternehmen gelernt. Wir durften ebenfalls unsere bereits
uns als Team Chef zu haben, dem
repräsentieren. man gehorchen muss. im Vorhinein erlernten spezifischen Rollen austesten und
unser Wissen anwenden. Das Company Programme hat uns
Morena Meldin:
Ich habe gelernt, dass gelehrt weder nach einer Niederlage noch nachdem etwas
Kommunikation im nicht ganz funktioniert hat aufzugeben oder zu verzweifeln,
Rex Gerardu: Team das Wichtigste
Je mehr Energie und ist. Aber auch eine sondern sich dran zu setzen es wieder gut zu machen und es
Zeit man in eine gute Kommunikation
bestimmte Sache mit unseren Kunden erneut zu versuchen. Dies passierte uns mehrere Male wie
reinsteckt, desto mehr ist ausschlaggebend. beispielsweise bei dem Aufbau unserer Webseite oder bei
hat man
schlussendlich davon. der Entwicklung unseres Logos. Wir nutzten die
Gelegenheit beim Company Programme mitzumachen, um
uns darauf vorzubereiten irgendwann einmal selbst in einem
grossen Unternehmen zu arbeiten, in welchem wir am
Vincent Magne:
Ich habe gelernt, wie besten unsere jetzigen Rollen übernehmen können.
wichtig eine gut
geführte Buchhaltung Anthony Meier:
ist. Nur wenn wir die Organisation ist sehr Vergessen darf man natürlich auch nicht, dass unsere
Finanzen im Griff wichtig. Was nicht Freundschaft sich um ein vielfaches erweitert hat, weswegen
haben, können wir bis ins letzte Detail
auch Ausgaben durchdacht wird, wir jetzt auch ausserhalb des Miniunternehmens ein
tätigen. kann nicht perfekt
ablaufen. fabelhaftes Team sind.
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