Geschäftsbericht und Jahresrechnung 2019 - BLVK
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Geschäftsbericht und Jahresrechnung 2019
Inhaltsverzeichnis
Geschäftstätigkeit
Vorwort des Präsidenten 6
Bericht des Direktors 8
Rückblick der Vorsorge 10
Anlagejahr 2019 12
BLVK in Kürze 15
Der BLVK-Wahlkreis Seeland
Von Absinth bis Zuckerrübe18
Jahresrechnung
Bilanz30
Betriebsrechnung31
Anhang Jahresrechnung:
1. Grundlagen und Organisation 32
2. Versicherte und Rentenbeziehende 37
3. Art der Umsetzung des Zwecks 39
4. Bewertungs- und Rechnungslegungsgrundsätze, Stetigkeit 40
5. Versicherungstechnische Risiken, Risikodeckung, Deckungsgrad 42
6. Erläuterungen der Vermögensanlage und des Nettoergebnisses aus Vermögensanlage 51
7. Erläuterung weiterer Positionen der Bilanz und Betriebsrechnung 58
8. A uflagen der Aufsichtsbehörden 61
9. Weitere Informationen mit Bezug auf die finanzielle Lage 62
10. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag 63
Bericht der Revisionsstelle und des Experten für berufliche Vorsorge 64
Statistik
Statistik 70
Impressum 75
3
Jahresrechnung 4
Geschäftstätigkeit
Geschäftstätigkeit
5
Geschäftstätigkeit – Vorwort des Präsidenten
Erfreuliche Erhöhung
der finanziellen Stabilität
Das Geschäftsjahr 2019 der BLVK war geprägt von «Stärken und Schwächen der BLVK im Marktver
vier Themenschwerpunkten. Ein ausserordentlicher gleich» oder «Chancen und Risiken der BLVK». Aus
Vermögensertrag ermöglicht eine Verzinsung der den Erkenntnissen dieser Überlegungen formulierten
Sparguthaben mit 2,5 Prozent. In mehreren Sitzun wir Zielsetzungen und einen Katalog von Massnah
gen wurde die Strategie 2019–2023 der BLVK festge men, die über die nächsten Jahre umzusetzen sind.
legt. In der Verwaltungskommission kam es zu per
sonellen Veränderungen. Und das Massnahmenpaket Das Geschäftsjahr der BLVK ist identisch mit dem
zur Wiederherstellung der langfristigen Rentenfinan Kalenderjahr. Die Amtszeit in der Verwaltungskom
zierung führte zu einer Senkung des technischen mission folgt hingegen dem Schuljahreszyklus von
Zinssatzes von 2,5 auf 2,0 Prozent. August bis Juli des Folgejahres. Per Ende Juli 2019
trat Gertrud Hachen nach 15 Amtsjahren aus der
Im abgelaufenen Jahr erreichte die BLVK eine Netto Verwaltungskommission aus, per Ende Septem
rendite von 11,9 Prozent auf den Kapitalanlagen – ein ber tat es ihr Siegfried Walser nach 13 Amtsjahren
Ergebnis, das zweifellos als eines der erfolgreichsten gleich. Damit verliert die Verwaltungskommis
in die Geschichte unserer Pensionskasse eingehen sion 28 Jahre wertvoller Erfahrung. Während ihrer
wird. Dieser erfreuliche Anlageerfolg eröffnet finan Amtszeit haben die beiden Zurücktretenden drei
ziellen Handlungsspielraum: Bereits zum zweiten Mal Geschäftsleitungen begleitet, Änderungen der
seit dem Primatwechsel konnten die Sparguthaben Organisation von Verwaltungskommission und Ge
mit 2,5 Prozent verzinst werden. Noch wichtiger ist schäftsstelle, Modifikationen des Vorsorgeplanes,
die finanzielle Stabilität, die sich durch dieses Ergeb dazu das Grossprojekt «Futura» sowie den Wechsel
nis erhöhte: Der Deckungsgrad unserer Pensionskas vom Leistungs- zum Beitragsprimat im Rahmen des
se verbesserte sich auf 96,0 Prozent (die Vorgabe des neuen Pensionskassengesetzes des Kantons Bern
Finanzierungsplanes beträgt per Ende 2019 92,0 Pro (2009–2014) mitgestaltet und mitgetragen.
zent), und die Vorsorgekapitalien wurden wesentlich
verstärkt. Gertrud Hachen war Mitglied des Audit Committees.
Per August 2012 wählte sie die Verwaltungskommis
«Die BLVK ist eine dienstleistungsorientierte Vor sion zur Vizepräsidentin. In der Folge bekleidete sie im
sorgeeinrichtung mit der obersten Zielsetzung, den Zwei-Jahres-Rhythmus abwechselnd das Amt der Vi
Finanzierungsplan ohne weitere Sanierungsmassnah zepräsidentin und Präsidentin. Siegfried Walser war ab
men einzuhalten und die Leistungsversprechen si Beginn seiner Amtszeit Mitglied des Anlageausschus
cherzustellen.» Unter diesem Leitsatz beschäftigten ses und ab 2010 bis zum Austritt dessen Vorsitzender.
sich Verwaltungskommission und Geschäftsleitung Wir danken den beiden herzlich für die im Dienste der
im ersten Halbjahr 2019 schwergewichtig mit der BLVK geleistete, grosse Arbeit.
«Strategie BLVK 2019–2023». In mehreren Arbeits
sitzungen, in die alle Mitarbeitenden einbezogen Als Nachfolgerin von Gertrud Hachen wählte die
waren, wurden Fragen erörtert, die für die mittelfris Delegiertenversammlung im Juni 2019 Esther Peyer,
tige Entwicklung der BLVK massgebend sind. Zum Berufsschullehrerin an der Wirtschafts- und Kader
Beispiel «Megatrends in der beruflichen Vorsorge», schule (WKS) KV Bern. Der Regierungsrat des Kantons
6
Geschäftstätigkeit – Vorwort des Präsidenten
«Noch wichtiger ist
die finanzielle Stabilität,
die sich durch das
gute Geschäftsergebnis
erhöhte.»
Hansjürg Schwander
Präsident Verwaltungskommission
Bern wählte Hansjörg Gurtner, bis Ende September sein muss, war die Verwaltungskommission gezwun
2019 Geschäftsleiter der Bernischen BVG- und Stif gen, diesen von 2,5 auf 2,0 Prozent zu senken. Dies
tungsaufsicht (BBSA), zum Nachfolger von Siegfried war nur eine der Massnahmen des Beschlusspakets,
Walser. Die beiden Neugewählten nahmen Einsitz im die über einen Zeitraum von rund fünf Jahren um
Anlageausschuss und haben sich rasch in ihre Aufga zusetzen sind. Es umfasst neben der Senkung des
ben eingearbeitet. technischen Zinssatzes und der Erhöhung des Ren
tenkapitals auch die künftige Senkung der Um
Wer davon ausgeht, bei einem Nettoergebnis von bei wandlungssätze, die Bildung von Rückstellungen zur
nahe 12 Prozent im abgelaufenen Geschäftsjahr werde Finanzierung von Übergangsbestimmungen beim
die BLVK künftig frei von Finanzierungssorgen sein, hat Inkraftsetzen der tieferen Umwandlungssätze und
leider nur bedingt recht. Das finanzielle Ergebnis ist vor den Antrag an den Regierungsrat zur Erhöhung der
allem die Folge von Massnahmen der Notenbanken zur Sparbeiträge zur Verbesserung und Wiederherstel
Konjunkturstützung und widerspiegelt kaum die nach lung der langfristigen Rentenerwartungen.
haltige Entwicklung der Weltwirtschaft. Die weltweite
Tiefzinspolitik – die 10-jährige Anleihe der Eidgenos Mein grosser Dank gilt im Geschäftsjahr 2019 vorab
senschaft wurde zum Tiefstpunkt im vergangenen allen Mitarbeitenden der BLVK für ihren täglichen
Jahres mit minus 1,2 Prozent verzinst – verstärkte den dienstleistungsorientierten Einsatz für die Versi
Anlagenotstand im Zinsgeschäft und leitete zusätzli cherten. Ein herzliches Dankeschön geht aber auch
che Vermögensanteile in die Sachwerte (Aktien, Immo an meine Kolleginnen und Kollegen der Verwaltungs
bilien), was deren Marktwerte weiter in die Höhe trieb. kommission und der Geschäftsleitung für die enga
gierte, sachbezogene und offene Zusammenarbeit.
Für Pensionskassen ist mit Blick auf die Sicherung
der Rentenansprüche die langfristige Ertragserwar
tung massgebend, deren Berechnung wesentlich auf
der Entwicklung der Zinsen fusst. Die seit Anfang
2019 geltende Anlagestrategie der BLVK ist abge
stimmt auf die Risikofähigkeit der Kasse und weist Hansjürg Schwander
eine Ertragserwartung von 2,02 Prozent auf. Weil der Präsident der
technische Zinssatz tiefer als die Ertragserwartung Verwaltungskommission
7
Geschäftstätigkeit – Bericht des Direktors
Finanzierungsplan
wieder gut auf Kurs
Die BLVK blickt auf ein sehr erfreuliches Geschäfts grosse Herausforderungen. Im Jahresverlauf hat sich
jahr zurück. Zum einen verzeichneten wir ein sehr die zu erwartende Rendite der von der BLVK seit dem
erfolgreiches Anlagejahr, in dem das Anlagever 1. Quartal 2019 umgesetzten Anlagestrategie auf
mögen der BLVK von knapp CHF 7,4 Mrd. auf rund etwas mehr als 2 Prozent reduziert. Die Verwaltungs
CHF 8,3 Mrd. angewachsen ist. Damit hat sich auch kommission hat deshalb entschieden, den techni
der Deckungsgrad deutlich verbessert, und wir sind schen Zinssatz per 31.12.2019 von 2,5 auf 2,0 Prozent
beim Finanzierungsplan wieder gut auf Kurs. Zum zu senken. Die laufenden Renten sind von dieser
anderen konnten wir auch unsere Strukturen optimie Anpassung nicht betroffen.
ren: Wir haben die Geschäftsleitung komplettiert, die
Wahlkreise angepasst und im Bereich der Nachhaltig Seit dem 1. April 2019 ist die Geschäftsleitung der
keit wichtige Akzente gesetzt. BLVK wieder komplett. Wir freuen uns, dass mit
Olivier Laterali ein neuer Leiter Vorsorge zu uns ge
Das Anlagejahr 2019 wird als eines der besten der stossen ist. Mit seinem breiten Know-how und seiner
letzten Jahre in die Geschichte der BLVK eingehen. langjährigen Erfahrung bringt er alles mit, um diese
Die Aktienmärkte verzeichneten 2019 neue Höchst verantwortungsvolle Position zu prägen und optimal
stände. Das Plus des Swiss Performance Index SPI auf die Bedürfnisse unserer Versicherten einzugehen.
betrug Ende Jahr mehr als 30 Prozent. Dank Als Romand repräsentiert er die französische Sprach
dieser Entwicklung sind auch die Vorsorgevermögen region.
der Schweizer Pensionskassen stark gestiegen:
Die Studie Pensionskassen-Performance der UBS Die Wahlkreise der BLVK wurden im vergangenen
weist für 2019 eine Rendite von 11,13 Prozent aus, Geschäftsjahr den kantonalen Wahlkreisen ange
der Pensionskassenindex der Credit Suisse lag glichen. Dies hat die Delegiertenversammlung BLVK
bei 11,48 Prozent und der Pensionskassen-Monitor am 5. Juni 2019 beschlossen. Die Bezeichnungen der
von Swisscanto bei 11,52 Prozent. Die Anlage Wahlkreise entsprechen jetzt jenen des Berufsver
performance der BLVK lag mit 11,9 Prozent sogar bandes Bildung Bern: Bern, Biel-Seeland, Emmen
über dem Branchenschnitt. tal, Jura bernois, Mittelland Nord, Mittelland Süd,
Oberaargau, Oberland und Thun. Keine Anpassung
Dank diesem guten Resultat hat sich die finanzielle erfolgte beim Wahlkreis für die Versicherten der mit
Situation der BLVK gegenüber dem Vorjahr deutlich Vertrag angeschlossenen Arbeitgeber. Die Änderun
verbessert. Der Deckungsgrad ist – trotz Senkung des gen sind per 1. Januar 2020 in Kraft getreten. Für die
technischen Zinssatzes von 2,5 auf 2,0 Prozent per Delegierten-Wahlen vom 10. Juni 2020 gelten bereits
31. Dezember 2019 – von 90,3 auf 96,0 Prozent ange die neuen Wahlkreise. Wir stellen Ihnen in unserem
stiegen. Die Unterdeckung hat sich von CHF 790 Mio. Geschäftsbericht einen Wahlkreis nach dem anderen
auf rund CHF 348 Mio. reduziert. Beim Finanzierungs vor. Nachdem letztes Jahr der Wahlkreis Stadt Bern
plan ist die BLVK somit wieder bestens auf Kurs. an der Reihe war, ist es diesmal die Region Biel-See
land, die touristisch einiges zu bieten hat. Was sie
Das anhaltend tiefe Zinsumfeld stellt die Pensions nebst dem französischsprachigen Einfluss sonst noch
kassen und damit auch die BLVK aber weiterhin vor prägt, erfahren Sie ab Seite 18.
8
Geschäftstätigkeit – Bericht des Direktors
«Deckungsgrad:
von 90,3 auf 96,0 Prozent
gestiegen.»
Thomas Keller
Direktor der BLVK
Die Verwaltungskommission hat sich im vergangenen Ausübung der Stimmrechte direkt wahr. Das Thema
Jahr auch mit der Überarbeitung des Organisations Nachhaltigkeit wird die BLVK im Jahr 2020 weiter be
reglements, des Teilliquidationsreglements und des schäftigen. Wir lassen unser Wertschriften-Portfolio
Rückstellungs- und Wertschwankungsreservenregle erneut überprüfen und werden das Nachhaltigkeits
ments befasst. Die überarbeiteten Reglemente sind konzept überarbeiten.
seit dem 1. Januar 2020 in Kraft und können auf der
BLVK-Website heruntergeladen werden. Ich danke allen Mitarbeitenden der BLVK für ihren
grossen Einsatz im vergangenen Geschäftsjahr und
Auch in puncto Nachhaltigkeit hat die BLVK in den allen Vertreterinnen und Vertretern der Verwaltungs
letzten Jahren richtungsweisende Massnahmen kommission für die gute Zusammenarbeit.
beschlossen. 2015 wurde das Wertschriften-Port
folio zum ersten Mal durch einen externen Anbieter
hinsichtlich Nachhaltigkeit überprüft. Seit 2017
verfügen wir über ein eigenes Nachhaltigkeitskon
zept. Mit verschiedenen Massnahmen haben wir die Thomas Keller
Nachhaltigkeit unserer Vermögensanlagen erhöht. Direktor
Wir stützen uns dabei auf die von der Schweiz rati
fizierten Konventionen und Verträge wie beispiels
weise die Prinzipien des UN Global Compact. Aktuell
schliessen wir über 60 Unternehmen, die sich nicht
an diese Vorgaben halten, aus dem Anlageuniversum
aus. Die BLVK ist Mitglied der Ethos Stiftung, des
Ethos Engagement Pools Schweiz sowie des Ethos
Engagement Pools International. Mit diesen Mit
gliedschaften unterstützen wir die Initiative «Climate
Action 100+», welche die 100 grössten Treibhaus
gas-Emittenten ermutigt, die Emission entlang
ihrer Wertschöpfungsketten zu verbessern. In der
Schweiz nehmen wir zudem unseren Einfluss mittels
9
Geschäftstätigkeit – Rückblick der Vorsorge
Neue Organisation und
höhere Bestandeszahlen
Die Abteilung Vorsorge der BLVK nutzte die Gelegen
heit des Leitungswechsels, um die eigene Organisa
tion zu überprüfen und zu optimieren. Jetzt verfügen
wir über eine klarere Kompetenzverteilung und ein
leistungsfähiges internes Vertretungssystem. Dies ist
eine wichtige Voraussetzung, um unsere Aufgaben
noch besser wahrnehmen und die Erwartungen unse
rer Versicherten noch besser erfüllen zu können. Für
2020 haben wir uns bei den kundenbezogenen Dienst
leistungen weitere Optimierungen zum Ziel gesetzt,
insbesondere beim telefonischen Kontakt und beim
Angebot für Simulationsrechnungen auf der Website.
Sobald diese Änderungen umgesetzt sind, werden wir
unsere Kundinnen und Kunden gerne informieren.
Der Versichertenbestand der BLVK nahm im Berichts
jahr zu: Die Zahl der aktiven Versicherten stieg von
17 442 auf 17 800 (+2,1 Prozent), jene der Renten
beziehenden von 8 325 auf 8 675 (+4,2 Prozent).
Diese Entwicklung ist keine Überraschung, denn die
«Babyboomer» (Personen, die zwischen 1946 und
1964 geboren wurden) gehen jetzt in den Ruhestand.
Deshalb ist für die nächsten zehn Jahre mit einem
deutlichen Anstieg der Altersrentner zu rechnen.
Diese demografische Entwicklung betrifft die ganze
Schweiz – und zwar sowohl die 1. Säule (AHV) als auch
alle Vorsorgeeinrichtungen (2. Säule). Die BLVK hat
sich auf dieses Wachstum eingestellt, indem sie ihre
Verpflichtungen vorsichtiger berechnet. Sie berück
sichtigt zum Beispiel aufgrund der in der Lehrerschaft
verzeichneten höheren Lebenserwartung eine um
15,1 Prozent geringere Sterbewahrscheinlichkeit bei
den Altersrentnern.
10Geschäftstätigkeit – Rückblick der Vorsorge
Im Bereich des Case Managements für Lehrperso An der Delegiertenschulung vom 20. November 2019
nen (CMLP) engagiert sich die BLVK weiter. Diese wurden die verschiedenen Vorschläge der «BVG-
Dienstleistung wird von den betroffenen Lehrkräf Reform 2022» erläutert (vorbehältlich künftiger
ten sehr geschätzt. Dabei werden Lehrpersonen, Änderungen). Auf der Website der BLVK kann eine
die infolge Krankheit arbeitsunfähig sind, von Case Dokumentation dazu eingesehen werden. Über den
Managerinnen oder Case Managern bei der berufli Entwurf «BVG-Reform 2022» dürfte in den kom
chen Wiedereingliederung unterstützt. Im Kanton menden Parlamentssitzungen debattiert werden.
Bern können alle Lehrpersonen diese Dienstleis Sobald ein politischer Kompromiss und eine endgül
tung in Anspruch nehmen, die dem Gesetz über die tige Lösung gefunden sind, informiert die BLVK ihre
Anstellung der Lehrkräfte (LAG) unterliegen. Sie Versicherten über Entscheidungen, die für sie rele
wird im Auftrag der Bildungs- und Kulturdirektion vant sind.
des Kantons Bern (BKD) durchgeführt. Synergien
mit der BLVK sind daher wichtig: Im November 2019
nahm eine Delegation der BLVK an einer Sitzung Olivier Laterali
zum Informationsaustausch teil. Leiter Vorsorge
Nach der Ablehnung der Reform der «Altersvorsorge
2020» durch das Volk und die Kantone (Volksab
stimmung vom 24. September 2017) hat der Bundes
rat beschlossen, die 1. und 2. Säule getrennt zu
revidieren. Hierzu forderte er die Sozialpartner auf,
ihre Vorschläge und Ideen im Bereich des BVG
einzureichen. Der ASIP (Schweizerischer Pensions
kassenverband) hat im Mai 2019 einen Reformvor
schlag für die zweite Säule vorgelegt. Am 2. Juli 2019
stellten der Schweizerische Gewerkschaftsbund,
der Schweizerische Arbeitgeberverband und Travail
Suisse ihr Dokument mit dem Titel «Ergebnisse
der Verhandlungen zwischen den Sozialpartnern» zur
Reform des BVG vor. Der Schweizerische Gewerbe
verband war mit diesem Vorschlag nicht einver
standen und legte dem Bundesrat am selben Tag
eigene Lösungen vor.
11Geschäftstätigkeit – Anlagejahr 2019
Ein aussergewöhnlicher
Anlagejahrgang
Das Anlagejahr 2019 geht als eines der besten der konnte die Zahlung von Negativzinsen nicht vermie
letzten Dekade in die Geschichte der BLVK ein. Dabei den werden. Die Währungsabsicherung erfolgte wie in
waren die Vorzeichen alles andere als positiv. Der den Vorjahren über Devisentermingeschäfte. Auf
Jahresausklang 2018 war von grösseren Verlusten grund der hohen Absicherungskosten in USD blieb die
an den Aktienmärkten geprägt. Die politischen Absicherungsquote in dieser Währung bei 60 Prozent.
Unsicherheiten drückten auf die Stimmung, allen Die übrigen Währungen wurden zu 75 Prozent abge
voran der Handelsstreit der USA mit China und der sichert.
ungelöste BREXIT. Dazu kam eine Abkühlung der
Wirtschaft. Befeuert durch die Kehrtwende der Entgegen der Erwartungen sanken die Zinsen weiter.
US-Notenbank mit der Lockerung der Geldpolitik, Im August wurde mit einer Verzinsung von minus
nahmen die Kapitalmärkte aber Fahrt auf, sodass 1,2 Prozent für die zehnjährigen Bundesobligationen
die BLVK bis zum Jahresende 2019 eine Rendite von ein neuer historischer Tiefstwert erreicht. Bis zum
11,9 Prozent auf dem von ihr verwalteten Vermögen Jahresende stieg die Verzinsung wieder leicht an,
erwirtschaften konnte. Kaum eine Anlagekatego verblieb aber im negativen Bereich. Die tieferen Ver
rie musste im Berichtsjahr eine negative Rendite zinsungen führten im Schweizer Franken zu höheren
ausweisen. Preisen im Obligationenportfolio und einer Rendite
von 2,5 Prozent. Der Kanton verzinste seine «Rest
Neben dem Tagesgeschäft galt es im Berichtsjahr schuld» von CHF 409 Mio. mit 1,67 Prozent.
auch, die von der Verwaltungskommission Ende 2018
beschlossene neue Anlagestrategie umzusetzen. Für Für die Kehrtwende der Notenbankpolitik waren vor
diese Neuausrichtung wurde das erste Halbjahr re allem die USA verantwortlich. Die Analysten, die Ende
serviert. Praktisch alle Arbeiten konnten fristgerecht 2018 noch von weiteren Zinserhöhungen ausgegan
erledigt werden. Einzig der Vermögensverwalter der gen waren, mussten diese Erwartung schon bald revi
Aktien Emerging Markets ist noch nicht operativ tä dieren. In den USA wurden die Zinsen stattdessen drei
tig. Die neue Anlagestrategie weist eine um 6 Prozent Mal gesenkt. Aufgrund der schwächelnden Wirtschaft
höhere Aktienquote aus. Bei den globalen Unter wurde auch in Europa die Geldpolitik weiter gelockert.
nehmensanleihen wird auf die Laufzeitenbeschrän Wie im Schweizer Franken führte dies auch bei den
kung von ein bis drei Jahren verzichtet. Im Schweizer Obligationen in Fremdwährungen zu Preissteigerun
Immobilienbereich wird der Fokus verstärkt auf gen und zu einer positiven Jahresrendite. Auf dem
NAV-basierte Anlagen (Nettoinventarwert) gelegt. gesamten Fremdwährungsbestand der Obligationen
Auf alternative Anlagen wird mit Ausnahme von In resultierte letztlich eine Rendite von 5,8 Prozent. Die
surance Linked Securities (ILS) verzichtet. Wertsteigerung der globalen Unternehmensanleihen
liegt bei 6,3 Prozent.
Das Umfeld der Negativzinsen machte die Bewirt
schaftung der Liquidität zu einer anspruchsvollen Die Quote für Wandelanleihen wurde in der über
Aufgabe. Trotz einer tieferen Liquiditätsquote, der arbeiteten Anlagestrategie von 6 auf 5 Prozent
Aushandlung von Freigrenzen mit den Geschäfts gekürzt. Die ausserordentlich gute Aktienmarkt
banken und dem Ausweichen auf andere Währungen entwicklung, weiter sinkende Zinsen und tiefere
12Geschäftstätigkeit – Anlagejahr 2019
Kreditaufschläge führten bei den Wandelanleihen Der Bestand an Hypotheken ist per Ende 2019 auf
zu einer Rendite von 6,4 Prozent. Beide Vermögens CHF 275 Mio. angestiegen. Als Ergänzung zu den
verwalter haben die Messlatte im vergangenen Jahr direkten Hypothekaranlagen waren per Ende 2019
übertroffen. CHF 59,6 Mio. im Wohnbauhypotheken-Fonds für
institutionelle Anleger der Bank Julius Bär investiert
Die Aktienquote wurde in der überarbeiteten Anla (2018: CHF 59,7 Mio.).
gestrategie um 6 Prozent erhöht. Schweizer Aktien
werden neu mit 11 Prozent (vorher 8 %) und Emerging Die weiter fallenden Zinsen führten zu einer grösseren
Markets mit 4 Prozent (vorher 2 %) gewichtet. Die Investitionsnachfrage nach Immobilien. Die attrakti
Quote der globalen Aktien wurde um 1 auf 15 Prozent ven Ausschüttungsrenditen stützten die Nachfrage
erhöht. Mit Ausnahme des SPI20-Portfolios werden nach indirekten Immobilien zusätzlich. Der Rendite
alle übrigen Aktienportfolios durch externe Vermö druck auf dem Direktmarkt hat sich im letzten Jahr
gensverwalter geführt. Die Aktienmärkte zeigten sich weiter vergrössert, verstärkt durch eine rege Emissi
übers ganze Jahr gesehen resistent gegenüber dem onstätigkeit der Immobilienfonds, Immobilienaktien
Handelskonflikt und den geopolitischen Unruhen. gesellschaften und Immobilienanlagestiftungen. Die
Kursrückschläge wurden als Einstiegschance wahrge Aufschläge (Agios) auf den Nettoinventarwert der
nommen und konnten so rasch wieder wettgemacht verschiedenen Gefässe haben sich bis Ende Jahr auf
werden. Viele Aktienmärkte erreichten im Verlauf über 30 Prozent mehr als verdoppelt. Die Schweizer
des Jahres 2019 neue historische Höchststände. Immobilienfonds und Immobilienaktiengesellschaften
Die Schweiz gehörte mit einem Zugewinn von 30,9 erreichten Renditen von über 21 Prozent. Die auslän
Prozent zu den stärksten Aktienmärkten. Mit einem dischen «Real-Estate-Investment-Trusts» (REIT’s)
Wertzuwachs von 26,1 Prozent lagen die Aktien im weisen mit Wertsteigerungen von 22 Prozent in Nord
MSCI World nur leicht zurück. Dagegen vermochten amerika und 23,8 Prozent in Europa aktienähnliche
die Aktien in den Emerging Markets die in sie gesetz Renditen aus. Mit diesen hervorragenden Resultaten
ten Hoffnungen mit einer Rendite von 17 Prozent lieferte die Anlagekategorie Immobilien einen we
nicht ganz zu erfüllen. Auf dem gesamten Aktienbe sentlichen Beitrag zum erfreulichen Gesamtergebnis
stand betrug die Rendite der BLVK 26,4 Prozent und der BLVK-Kapitalanlagen.
trug damit 7,3 Prozent zum Gesamtergebnis bei.
Die Zusammenarbeit mit den Hypothekenvermitt Theodor Tillmann
lern HypoPlus und Moneypark wurde weitergeführt. Leiter Kapitalanlagen
Bei der Verwaltung der Hypotheken zählt die BLVK
weiterhin auf die Dienste der BEKB. Die Hypothekar
zinsen sind im Verlauf des Jahres weiter gesunken,
und die Nachfrage war vor allem im ersten Halbjahr
gross. Die Hypothekarnehmer bevorzugen im aktuel
len Tiefstzinsumfeld lange Laufzeiten. Deshalb wurde
das Laufzeitenangebot bis auf 15 Jahre ausgedehnt.
13BLVK in Kürze
Ausgewählte Kennzahlen
Versicherte und Rentenbeziehende Einheit 2019 2018
Versicherte Anzahl 17 800 17 442
Rentenbeziehende Anzahl 8 675 8 325
Total Versicherte und Rentenbeziehende 26 475 25 767
Verwaltungsaufwand pro Versicherten und Rentenbeziehenden CHF 173 220
Versicherte Löhne Mio. CHF 1 141,6 1 121,7
Verwaltungsaufwand in Prozent der versicherten Löhne Prozent 0,4 0,5
Durchschnittlicher Beschäftigungsgrad Prozent 71,5 71,7
Ordentliche und übrige Beiträge und Einlagen Mio. CHF 375,1 371,5
Reglementarische Leistungen Mio. CHF – 362,4 – 351,6
Deckungsgrad Einheit 2019 2018
Vorsorgekapital Mio. CHF 8 349,9 7 972,3
Technische Rückstellungen Mio. CHF 249,1 178,8
Total Vorsorgekapital und technische Rückstellungen Mio. CHF 8 599,0 8 151,1
Verfügbares Vorsorgevermögen Mio. CHF 8 251,2 7 361,2
Deckungsgrad Global (nach Art. 44 Abs. 1 BVV 2) Prozent 96,0 90,3
Deckungsgrad Aktive Versicherte Prozent 91,2 79,3
Bilanz / Betriebsrechnung Einheit 2019 2018
Bilanzsumme Mio. CHF 8 267,6 7 374,8
Netto-Ergebnis aus dem Versicherungsteil Mio. CHF – 426,1 – 80,3
Netto-Ergebnis aus Vermögensanlage Mio. CHF 872,8 – 279,5
Verwaltungsaufwand Mio. CHF – 4,6 – 5,7
Ertrags- (+) / Aufwandüberschuss (–) Mio. CHF 442,2 – 365,4
Vermögensanlagen Einheit 2019 2018
Vermögensanlagen Mio. CHF 8 267,6 7 374,8
Verwaltungsaufwand der Vermögensanlage Mio. CHF – 18,3 – 17,3
Netto-Rendite auf Anlagevermögen Prozent 11,9 – 3,6
Netto-Renditeerwartung jährlich gemäss Strategie Prozent 2,0 2,3
Benchmark Prozent 12,0 – 3,1
Allgemeine Angaben Einheit 2019 2018
Umwandlungssatz Prozent 5,3 5,4
Technischer Zinssatz Prozent 2,0 2,5
Effektive Verzinsung der Sparguthaben und Zusatzsparkonti per Ende Jahr Prozent 2,5 1,0
Unterjährige Verzinsung der Sparguthaben und Zusatzsparkonti Prozent 1,0 1,5
Organisation
Körperschaft des öffentlichen Rechts
Gründung im Jahre 1818
Beitragsprimat
15Von Absinth bis Zuckerrübe 16
Von Absinth bis Zuckerrübe
BLVK-Wahlkreise
17Der BLVK-Wahlkreis Seeland:
Von Absinth bis Zuckerrübe
In unserer aktuellen Wahlkreis-Serie stellen wir
das Seeland vor. Der Wahlkreis Seeland umfasst 61 Gemeinden
in der Region um den Bielersee und stellt 12 Delegierte.
21 kurze Texte dokumentieren die touristischen, wirtschaftlichen
und kulturellen Highlights der Gemüsekammer der Schweiz.
Das Seeland in Zahlen
• D ie Verwaltungsregion setzt sich zusammen
aus den früheren Ämtern: Aarberg, Biel, Büren,
Erlach und Nidau sowie zwei Gemeinden aus
dem Amt Fraubrunnen.
• Zwei Seen: Bieler- und Neuenburgersee
• Anzahl Gemeinden: 61
• Fläche: 430,87 km²
• Einwohnerinnen und Einwohner: 175 780
• Sitz Grundbuchamt: Schloss Nidau
Vom Kurort zum Sportzentrum
«Alle Wege führen nach Magglingen.» Diese Aussage
würden wohl die meisten Schweizer Spitzensportler
beteuern. In Magglingen vereint das Bundesamt für
Sport den Breitensport (J+S), den Leistungssport,
die Forschung und die Sportlehrerausbildung unter
einem Dach. Der Bieler Stadtarzt Cäsar Adolf Bloesch
hatte im 18. Jahrhundert die Idee, auf den Anhöhen
des Magglingerberges einen Kurort zu errichten. Mit
der Eröffnung der Seilbahn Biel–Magglingen 1887
wurde das Grand Hotel Kurhaus Magglingen zur
Touristenattraktion. Rund 60 Jahre später gründete
die Eidgenossenschaft in M
agglingen die Sportschu
le, um junge Männer körperlich und geistig auf das
Soldatendasein vorzubereiten. In den 1950er-Jahren
wurde die Sportschule weiter ausgebaut und später
zum Bundesamt erweitert.
Bild: BASPO
18Von Absinth bis Zuckerrübe
Fussball und Hockey unter einem Dach
Das Doppelstadion im Bieler Bözingenfeld ist
schweizweit einzigartig: Unter ihrem Dach vereint
die Tissot Arena ein Fussballstadion, ein Eishockey
stadion, ein überdachtes Eisfeld, ein Fussball
trainingsfeld und eine Curlinghalle. Das integrierte
Einkaufszentrum «Galerie-Arena», zahlreiche
Restaurants und Bars sowie eine Skylounge sorgen
dafür, dass es den Besuchenden an nichts fehlt.
In der Tissot Arena finden zudem kulturelle Veran
staltungen, Show-Events und Kongresse statt.
In einer Disziplin ist das Stadion sogar selber Meister:
Es hält den Weltrekord für das grösste in einem
Stadion integrierte Solarkraftwerk.
Bild: Mark Baumgartner
Petri dank!
Mit einer Länge von 15 Kilometern
und einer maximalen Breite von vier
Kilometern ist der Bielersee knapp
40 Quadratkilometer gross. Die tiefste
Stelle misst 74 Meter und befindet
sich zwischen Lattrigen und Tüscherz.
Der Fischreichtum des Bielersees ist
unter Anglern weit herum bekannt.
Das Hauptinteresse der Fischer gilt den
Felchen, doch aufgrund seiner guten
Friedfischbestände ist der Bielersee
auch ein typischer Hecht-, Zander- und
Eglisee. In den Restaurants in Seenähe
kann man die Delikatessen dann bei
einem Glas Weisswein aus dem heimi
schen Rebbau geniessen.
Bild: Rainer Kühnis & Markus Risch 2015
19Von Absinth bis Zuckerrübe
Seeländer Schnaps für Schock-Rocker
Die Brennerei «Matter Spirits» in Kallnach hat einen
berühmten Stammkunden: Der Schock-Rocker
Marilyn Manson bezieht dort seinen «Mansinthe».
Wie der Patron Oliver Matter zur Rezeptur für
die rund 66,6 volumenprozentige «Grüne Fee» ge
langte, hat legendären Charakter: Sein Urgrossvater,
ein Hobby-Viehzüchter, hatte angeblich einst
ein edles Tier gegen eine Absinth-Rezeptur einge
tauscht. Beim Stöbern in alten Unterlagen stiess
Matter dann zufällig darauf. Auf dieser Basis kreier
ten Matter und Manson den «Mansinthe», der in
der Manson-Fangemeinde wie auch bei anspruchs
vollen Absinth-Geniesserinnen Anklang fand: Matter-
Spirits ist mittlerweile der grösste Absinth-Exporteur
der Schweiz.
Refugium eines Regimekritikers
«Ich halte diese zwei Monate für meine glücklichste
Zeit – so glücklich, dass es für mein ganzes Erden
dasein gereicht hätte, ohne dass in mir je der Wunsch
aufgekommen wäre, anders zu leben.» So beschreibt
der Philosoph und Naturforscher Jean-Jacques
Rousseau seine Zeit im Exil auf der St. Petersinsel. Die
Halbinsel teilt den Bielersee vom Städtchen Erlach
bis fast auf die Höhe der Ortschaft Ligerz in zwei Be
cken. Rousseau, wegen seiner rebellischen Schriften
aus Frankreich vertrieben, nutzte die Insel während
sechs Wochen als Zufluchtsort. In seinem Spätwerk
«Träumereien eines einsamen Spaziergängers» schil
dert er seinen von Botanik und Tagträumerei gepräg
ten Alltag, was später Persönlichkeiten wie Goethe
oder Kaiserin Joséphine Bonaparte auf die St. Peters
insel lockte.
Bild: Tourismus Biel Seeland / swiss-image.ch
20Von Absinth bis Zuckerrübe
Ein Haus für die Zeit
Wenn man Biel aus der Vogelperspektive betrachtet,
sticht ein Gebäude sofort ins Auge: Wie eine grosse,
hölzerne Schlange windet sich der neue Hauptsitz
der Swatch Group zwischen der Jakob-Stämpfli-
Strasse und dem Fluss Schüss. Dieses 150-Millionen-
Bauprojekt entstand unter der Leitung des japani
schen Stararchitekten Shigeru Ban und umfasst die
neuen Swatch-Büros sowie einen Fabrikneubau
für die Branchen-Nachbarin Omega. Die «Cité du
Temps» soll sich gänzlich dem Thema Zeit widmen.
Unter dem Dach der «Schlange» befinden sich des
halb zwei voneinander unabhängige Museumsräume
der Marken Swatch und Omega. Besucher können
dort in einer modern und interaktiv gestalteten Aus
stellung in die Welt der Uhrmacherei eintauchen.
Süsse Rübe
Bereits im Mittelalter machte das Städtchen Aar Frauenfeld. Die beiden Standorte fusionierten 1997
berg von sich reden: Sein Marktplatz gehörte zu zur «Schweizer Zucker AG». Jährlich verarbeiten
den grössten Umschlagplätzen der Schweiz. Auf die beiden Fabriken zusammen über 1,7 Millionen
den Jahrmärkten wurden etwa Salz, Eisen, Stahl Tonnen Zuckerrüben, woraus rund 300 000 Ton
und Tuch gehandelt. Heute geht es weniger salzig nen Zucker gewonnen werden. Für ein Kilogramm
zu und her, dafür umso süsser: 1899 entstand in Zucker braucht es also ungefähr acht Zuckerrüben,
Aarberg die erste Zuckerfabrik der Schweiz. Heute in einer einzelnen Rübe stecken je nach Grösse rund
verfügt die Schweiz über eine zweite Fabrik in 125 Gramm Zucker.
21Von Absinth bis Zuckerrübe
Seeländer Kulturtempel
Sie ist aus der Schweizer Kulturszene nicht mehr
wegzudenken: die KUFA Lyss. Jährlich veranstaltet
das Kulturzentrum über 200 Events: Konzerte,
Schüler-Discos, Theater oder auch Hochzeiten. Ganz
nach dem KUFA-Motto «Die KUFA ist für alle da».
Angefangen hat die Geschichte 1998: Ein extra ge
gründeter Jugendverein begann in einer stillgelegten
Creabeton-Fabrikhalle in Lyss unter dem Namen
«Free Time» Konzerte zu organisieren. Das Glück
dauerte rund acht Jahre, dann erhielt der Verein die
Kündigung, musste sich ein neues Zuhause suchen
und eröffnete 2010 die neue Kulturfabrik. Heute
noch ist die Jugend- und Sozialarbeit ein wichtiger
Bereich: Jugendliche ab dem 16. Lebensjahr können
im KUFA-Team mitarbeiten, sei es an der Kasse,
bei der Bandbetreuung oder beim Kochen.
Bild: Kulturfabrik KUFA Lyss, VonBergenLüthi Architektur
Schreibende Mädchen
Wie hat Albert Anker gelebt und gearbeitet? Das
Albert Anker-Haus in Ins beherbergt das Atelier des
Schweizer Malers, das fast unverändert mit seiner
Originaleinrichtung bis heute erhalten geblieben ist.
Albert Anker wurde 1831 in diesem Haus geboren.
Nach seiner Maturität begann er ein Theologiestu
dium, das er aber abbrach, um sich der Malerei zu
widmen. Anker zog nach Paris und besuchte die Ecole
des Beaux-Arts. Seine Bilder stellte er regelmässig
an den Pariser Salonausstellungen aus und war somit
in der französischen Kulturszene aktiv. Häufig sind
bei ihm Kinderszenen und Porträts von Kindern. Auf
fallend war dabei, dass er die Mädchen oft beim
Schreiben malte, obwohl diese damals meist nur im
Lesen unterrichtet wurden.
22Von Absinth bis Zuckerrübe
Leben an der Sprachgrenze
Das Berner Seeland liegt an der Sprachgrenze:
Im Westen bildet der Zihlkanal die Grenze zwischen
der deutschsprachigen Bielerseeregion und dem
französischsprachigen Kanton Neuenburg, im Nor
den verläuft die Sprachgrenze meist entlang der
ersten Jurakette. Die Gemeinden Biel/Bienne und
Evilard (deutsch: Leubringen) gelten offiziell als zwei
sprachig. Eine Besonderheit von Biel, der grössten
zweisprachigen Stadt der Schweiz, ist die Häufung
von Germanismen im gesprochenen Französisch:
So erzählen sich Frankophone hier etwa «un witz»
(französisch: «une blague») und schlüpfen bei
schlechtem Wetter in ihren «manteau de pluie»
(Regenmantel, französisch: «imperméable»).
Bild: Alesia Kazantceva / Unsplash
Wo die wilden Kerle wohnen
Um die Gemeinde Tschugg ranken
sich gleich zwei Legenden. So soll im
17. Jahrhundert der meiste Grund
besitz in und um den Weinort Tschugg
der Patrizierfamilie Steiger gehört
haben. Da die Diplomatenfamilie aber
viel unterwegs war, brauchte sie vor
Ort kräftige Burschen für die Bewa
chung ihres Landguts. Diese «tschug
ger» Buben sollen also der Legende
nach den Ausdruck «Tschugger» für alle
Schutzmänner und Polizisten geprägt
haben. Eine weitere Geschichte besagt,
dass früher alle Polizisten des Kantons
Bern in Tschugg ausgebildet wurden.
Sprachwissenschaftlerinnen stehen
einem Zusammenhang zwischen der
Seeländer Gemeinde und dem Begriff
«Tschugger» jedoch kritisch gegen
über. Sie vermuten vielmehr, dass der
Ausdruck vom hebräischen Begriff
«chockar» für «er hat gespäht» ab
stammt.
Bild: Bildarchiv der Gemeinde Tschugg
23Von Absinth bis Zuckerrübe
Sumpfige Vergangenheit
Bis vor rund 150 Jahren litt das Seeland immer wie
der unter Überschwemmungen und war daher ein
einziger Sumpf und Seuchenherd. Mit der Juragewäs
serkorrektion von 1868–1891 wurden in der Ebene
zwischen Bieler-, Murten- und Neuenburgersee rund
400 km² Moorfläche trockengelegt. Die Auswirkun
gen waren in der gesamten Bielerseeregion sichtbar:
Die St. Petersinsel wurde durch den niedrigen See
wasserspiegel zur Halbinsel, und die einst über hun
dert Meter breite Aare schrumpfte auf einen grösse
ren Bach. Diese «Alte Aare» fliesst zwischen Aarberg
und Büren an der Aare und gehört zum längsten
zusammenhängenden Altwassersystem der Schweiz.
Bild: memreg.ch
Wer ist Anet?
Gléresse, Longeau, Anet und Chiètres – wer weiss, was diese Wörter
bedeuten? Es hilft sicher, wenn man weiss, dass es sich um Orts
namen handelt. Viele Ortschaften im Drei-Seen-Land (also in den
Kantonen Bern, Freiburg, Neuenburg und Waadt) tragen nämlich
einen deutschen und einen französischen Namen. Aus Ligerz
wird im Französischen Gléresse, Lengnau wird zu Longeau, aus Ins
wird Anet und Kerzers bekommt den Namen Chiètres. Es gibt
noch weitere: Lüscherz wird zu Locras und zu Müntschemier sagen
die Romands Monsmier. Doch wer ist der Sieger beim Rennen um
den schönsten Namen? Das ist klar: Gampelen, oder eben auf Fran
zösisch «Champion».
Grünes Gold
Das Seeland wird auch «Gemüsekammer der
Schweiz» genannt. Seit der Trockenlegung im Zuge
der Juragewässerkorrektion sind die reichhaltigen
Moorböden der Region extrem ertragreich. Bis heute
ist das grosse Moos schweizweit das grösste und
fruchtbarste Landwirtschaftsgebiet. Neben Gemüse
werden im Seeland auch Früchte, Getreide und Zu
ckerrüben angepflanzt. Rund ein Viertel der schwei
zerischen Gemüseernte stammt von hier. Entlang des
«Gemüsepfades» können Besucherinnen und Besu
cher mit dem Fahrrad oder den Inlineskates einen
Blick auf die saftigen Reichtümer des Drei-Seen-Lan
des erhaschen.
Bild: Region Murtensee
24Von Absinth bis Zuckerrübe
Wo Bild und Wort verschmelzen
Für den Schweizer Autor und Maler Friedrich Dür
renmatt war das Seeland zum einen Rückzugsort,
zum andern Inspirationsquelle für die Schauplätze
in seinen Romanen. So hat er etwa seinen Kriminal
roman «Der Richter und sein Henker» in Schernelz
verfasst, wo auch ein Teil der Handlung spielt. Zudem
kam Dürrenmatt die Idee für seine Tragikomödie
«Der Besuch der alten Dame» bei einem Aufenthalt
im Seeländischen Ins. Unweit des Berner Seelandes,
oberhalb von Neuenburg, steht heute das Centre
Dürrenmatt. Es besteht aus dem ehemaligen Haus
des Autors und einem Museumsneubau des Schwei
zer Architekten Mario Botta. Neben Ausschnitten
aus seinem schriftlichen Schaffen und Informationen
zu seinem Leben sind im Museum vor allem auch
spannende Zeichnungen und Gemälde des Künstlers
ausgestellt.
Bild: Peter Friedli, Bern / Schweizerisches Literaturarchiv
Wunderbarer Weitblick
234 Stufen führen auf den höchsten
Holzturm der Schweiz. Der 40 Meter
hohe «Chutzeturm» auf dem Frienis
berg bei Seedorf bietet einen ein
maligen Ausblick vom Säntis bis zum
Mont Blanc; auch die Städte Bern und
Freiburg, der Bieler-, Neuenburger- und
Murtensee sowie die Jurakette liegen
im Blickfeld. Auf dem Frienisberg steht
zudem das ehemalige Kloster Frienis
berg, das nach seiner Auflösung zuerst
ein Sitz der Berner Landvögte war,
bis es nach dem Ende der Berner Stadt
republik 1798 zu einer Pflegeanstalt
und später zur kantonalen Knaben
taubstummenanstalt wurde. Heute be
findet sich im ehemaligen Kloster
das Wohn- und Pflegeheim Frienisberg.
Bild: chutzenturm.ch
25Von Absinth bis Zuckerrübe
Feine Weine
220 Hektaren Reben, über 40 Rebsor
ten und über 80 Winzer, das sind die
Zahlen der Weinbauregion Bielersee.
Bekannt ist die Region für ihren Weiss
wein: insbesondere für den Chasselas
(in Deutschland Gutedel genannt),
aber auch für Chardonnay, Pinot Gris
und Pinot Blanc. Die rote Hauptsorte
ist der Pinot Noir (Blauburgunder), der
im Sommer auch als Roséwein Oeil de
Perdrix beliebt ist. Auf dem Rebenweg
von Biel nach Neuenstadt durchquert
man die malerischen Rebhänge und
Winzerdörfer und erfährt viel Wissens
wertes über den Weinbau. Oder wer
es bequemer mag, kann sich mit dem
ViniFuni vom Winzerdorf Ligerz durch
die Rebberge hinauf nach Prêles,
auf den «Balkon des Juras» kutschieren
lassen.
Bild: Hans-Peter Siffert, weinweltfoto.ch
Pfahlbau-Mekka
111 Pfahlbaufundstellen rund um die Alpen nahm
die Unesco in das Inventar des Unesco-Welterbes auf.
In der Schweiz befinden sich 56 – sechs davon im
Berner Seeland, zu denen etwa die Fundstätte am
Lobsigensee zählt. Einblick in die früheren Bauern
gesellschaften gewähren verschiedene Orte: Zum
Beispiel das Pfahlbaumuseum in Lüscherz, das die
Artefakte des Sammlers Hans Iseli zeigt, der w ährend
60 Jahren mehr als 10 000 Fundstücke sammelte.
Zu den Pionieren zählt der Bieler Pfahlbauforscher
Friedrich Schwab. Er vermachte seine Sammlung
1865 der Stadt, die ihm ein Museum widmete. Heute
bildet dieses zusammen mit dem Museum Neuhaus
das NMB Neues Museum Biel. Auch das grösste
Archäologiemuseum der Schweiz befindet sich in
nächster Nähe: das Laténium im Kanton Neuenburg.
Bild: Stephan Pete
26Von Absinth bis Zuckerrübe
Die neunte Holzbrücke
Dass historische Holzbrücken den Flammen zum
Opfer fallen, kommt immer wieder vor. 1993 traf
es die historische Luzerner Kapellbrücke, 1989 die
Holzbrücke in Büren an der Aare. Bereits seit dem
Mittelalter verbindet eine Holzbrücke die Altstadt
von Büren mit der Ortschaft Reiben. Sie hatte einen
schweren Stand: Sieben Mal wurde sie vom Hoch
wasser oder vom Feuer zerstört, bevor 1821 eine ge
deckte Holzbrücke errichtet wurde. Doch auch diese
stand unter keinem guten Omen. 1987 schlug ein
Anschlag der mutmasslich jurassischen Befreiungs
kämpfer fehl, doch nur zwei Jahre später loderten die
Flammen erneut und zerstörten die Brücke komplett.
Somit steht seit 1991 in Büren die neunte Holzbrücke.
Wo einst die Römer weilten
Die Gemeinde Studen galt zwischen dem 2. Jahrhundert v. Chr.
bis zum 4. Jahrhundert n. Chr. als wirtschaftliches und religiöses
Zentrum der Region – zuerst als keltische Siedlung, danach als
römisches Dorf. Eine Hafenanlage liess das einst römische Dorf
«Petinesca» am Jensberg florieren. Olivenöl aus Südspanien, Wein
aus Südfrankreich und auch Eisen kamen über den Wasserweg nach
Petinesca. In jüngster Zeit erwies sich der Jensberg als ergiebige
Fundstelle für die Archäologen. Sie entdeckten hier die Überreste
einer keltischen Wallanlage, eines Handwerkerquartiers, eines
Gräberfelds und eines Ziehbrunnens sowie die Fundamente eines
Tempelbezirks und einer Toranlage.
Bild: Archäologischer Dienst des Kantons Bern, Rudolf Zwahlen
Strom aus dem Taubenloch
Historischer Jurazugang, Tourismus-Hotspot und
Wasserkraft: Das alles vereint die Taubenlochschlucht
zwischen Frinvillier und Bözingen. Erstmals genutzt
wurde die Kraft der Schüss im Taubenloch, als der
Fürstbischof von Basel 1634 die Erstellung einer
Mühle mit Drahtzug am Ausgang der Schlucht in
Bözingen bewilligte. 1882 ersetzte ein Dynamo die
Mühle – der Strom sorgte in Fabrikräumen für Licht,
und das erste Elektrizitätswerk in Biel war geboren.
Heute produziert das Kleinwasserkraftwerk im Tau
benloch jährlich rund 2 GWh Ökostrom. Das ist genug
für 500 bis 600 Vierpersonenhaushalte.
Bild: Energie Service Biel/Bienne
2728
Jahresrechnung
29Bilanz Aktiven in CHF Anhang 31.12.19 31.12.18 Flüssige Mittel 129 780 678 153 128 074 Forderungen 11 904 786 10 350 541 Anlagen beim Arbeitgeber 6.10 419 498 982 434 098 776 Obligationen 2 919 227 918 2 898 319 800 Hypotheken 334 639 758 312 180 231 Aktien 2 716 477 878 1 935 688 023 Immobilien 1 584 482 642 1 479 722 658 Alternative Anlagen 144 813 572 144 787 089 Hilfsfonds 7.1 6 796 014 6 508 310 Vermögensanlagen 6.4 8 267 622 229 7 374 783 502 Aktive Rechnungsabgrenzungen 5 590 5 637 Total Aktiven 8 267 627 819 7 374 789 139 Passiven in CHF Anhang 31.12.19 31.12.18 Freizügigkeitsleistungen und Renten 7 685 670 4 539 615 Banken / Versicherungen 88 458 73 293 Andere Verbindlichkeiten 260 290 440 423 Hilfsfonds 7.1 6 796 014 6 508 310 Verbindlichkeiten 7.2 14 830 432 11 561 641 Passive Rechnungsabgrenzungen 7.3 1 569 993 2 067 708 Vorsorgekapital Versicherte 5.2 3 774 126 272 3 731 081 627 Vorsorgekapital Rentenbeziehende 5.4 4 575 800 869 4 241 236 746 Technische Rückstellungen 5.5 249 112 451 178 821 080 Vorsorgekapital und technische Rückstellungen 8 599 039 592 8 151 139 453 Wertschwankungsreserve 6.3 0 0 Stiftungskapital, freie Mittel / Unterdeckung Stand zu Beginn der Periode – 789 979 663 – 424 613 616 Ertrags- (+) / Aufwandüberschuss (−) 442 167 465 – 365 366 048 Stand am Ende der Periode (Unterdeckung) – 347 812 198 – 789 979 663 Total Passiven 8 267 627 819 7 374 789 139 Die in Bilanz, Betriebsrechnung und Anhang aufgeführten Beträge sind auf Franken gerundet. Im Einzelfall weicht das Total deshalb von der Summe der einzelnen Werte ab. 30
Betriebsrechnung
In CHF Anhang 2019 2018
Beiträge Arbeitnehmende 118 297 497 115 658 595
Beiträge Arbeitgeber 167 553 019 164 759 806
Übergangseinlage Kanton 20 883 537 24 230 183
Nachzahlungen Arbeitgeber 34 154 34 154
Einmaleinlagen und Einkaufssummen 20 983 153 20 683 773
Finanzierungsbeiträge 5.9 47 321 960 46 161 953
Ordentliche und übrige Beiträge und Einlagen 375 073 319 371 528 462
Freizügigkeitseinlagen 58 750 999 53 732 195
Einzahlungen WEF-Vorbezüge / Scheidung 4 475 681 3 392 610
Eintrittsleistungen 63 226 681 57 124 805
Zufluss aus Beiträgen und Eintrittsleistungen 438 300 000 428 653 268
Altersrenten − 264 139 258 − 253 584 043
Hinterlassenenrenten − 28 272 931 − 28 095 489
Invalidenrenten − 15 595 492 – 15 855 850
Übrige reglementarische Leistungen − 1 432 067 − 1 472 940
Kapitalleistungen bei Pensionierung − 51 460 659 − 52 392 600
Kapitalleistungen bei Tod und Invalidität − 1 465 963 − 225 985
Reglementarische Leistungen − 362 366 370 − 351 626 907
Freizügigkeitsleistungen bei Austritt − 45 207 733 − 45 530 843
Vorbezüge WEF / Scheidung − 7 627 437 − 10 005 205
Austrittsleistungen − 52 835 170 − 55 536 048
Abfluss für Leistungen und Vorbezüge − 415 201 540 − 407 162 955
Auflösung (+) / Bildung (−) Vorsorgekapital Versicherte 42 829 543 30 127 095
Auflösung (+) / Bildung (−) Vorsorgekapital Rentenbeziehende − 334 564 123 −106 025 385
Auflösung (+) / Bildung (−) technische Rückstellungen − 70 291 371 11 583 114
Verzinsung des Sparkapitals − 85 874 187 − 36 270 563
Auflösung (+) / Bildung (−) Vorsorgekapitalien und technische Rückstellungen − 447 900 139 − 100 585 739
Beiträge an Sicherheitsfonds − 1 257 963 − 1 159 002
Versicherungsaufwand − 1 257 963 − 1 159 002
Netto-Ergebnis aus dem Versicherungsteil − 426 059 641 − 80 254 428
Flüssige Mittel − 14 446 455 − 42 566 165
Obligationen 149 547 380 − 19 775 387
Hypotheken 3 208 711 2 999 221
Aktien 547 071 479 − 200 039 584
Immobilien 202 678 682 − 7 302 028
Alternative Anlagen 2 454 298 3 715 349
Übrige Anlagen 6.7 553 605 799 335
Erfolg der Vermögensanlage 891 067 700 – 262 169 259
Verwaltungsaufwand der Vermögensanlage 7.5 − 18 266 284 − 17 286 378
Netto-Ergebnis aus Vermögensanlage 872 801 416 − 279 455 636
Allgemeiner Verwaltungsaufwand − 4 357 526 − 5 470 416
Aufwand Revisionsstelle und Experte für berufliche Vorsorge − 190 266 − 164 256
Aufwand Aufsichtsbehörden − 26 519 – 21 311
Verwaltungsaufwand 7.4 − 4 574 310 – 5 655 983
Ertrags- (+) / Aufwandüberschuss (−) vor Bildung / Auflösung Wertschwankungsreserve 442 167 465 – 365 366 048
Bildung (−) / Auflösung (+) Wertschwankungsreserve 0 0
Ertrags- (+) / Aufwandüberschuss (−) 442 167 465 − 365 366 048
311. Grundlagen und Organisation 1.1 Rechtsform und Zweck Die Bernische Lehrerversicherungskasse (BLVK) ist Invalidität und Tod. Der BLVK können sich per Ver- eine öffentlich-rechtliche Anstalt des Kantons Bern trag weitere öffentlich-rechtliche oder privatwirt mit eigener Rechtspersönlichkeit. Sie hat ihren Sitz in schaftliche Institutionen anschliessen, die im Kanton Ostermundigen und versichert die bernische Lehrer im Bildungswesen tätig sind oder einen Bezug dazu schaft gegen die wirtschaftlichen Folgen von Alter, haben. 1.2 Registrierung BVG und Sicherheitsfonds Die BLVK ist unter der Nummer BE 0424 im Register aufsicht (BBSA). Sie ist dem Sicherheitsfonds BVG für berufliche Vorsorge eingetragen und untersteht angeschlossen. der Aufsicht der Bernischen BVG- und Stiftungs 1.3 Angabe zu Rechtsgrundlagen und Reglemente Rechtsgrundlage der BLVK ist seit dem 1. Januar Folgende Reglemente wurden durch die Verwaltungs 2015 das Gesetz über die kantonalen Pensionskassen kommission und / oder die Aufsichtsbehörde geneh (PKG). Bereits auf den 1. Januar 2014 sind die Artikel migt: des PKG über die Teilkapitalisierung in Kraft getreten. Reglemente Gültig ab Anlagereglement 01.2015 Audit Committee-Reglement 06.2017 Entschädigungsreglement für die Mitglieder der Verwaltungskommission 06.2014 Lebensbescheinigungsreglement Bernische Lehrerversicherungskasse 01.2015 Organisationsreglement Bernische Lehrerversicherungskasse 01.2015 Reglement «Einhaltung der Loyalitäts- und Integritätsvorschriften des BVG» 01.2014 Reglement betreffend Gewährung von Hypotheken 01.2018 Rückstellungs- und Wertschwankungsreservenreglement 12.2019 Standardvorsorgereglement BLVK (letzte Änderung 01.2019) 01.2015 Teilliquidationsreglement 01.2015 Reglemente Delegiertenversammlung Gültig ab Organisationsreglement für die Delegiertenversammlung der Bernischen Lehrerversicherungskasse 08.2018 Reglement für die Wahl der Delegierten der Bernischen Lehrerversicherungskasse 01.2016 32
Jahresrechnung
1.4 Organe, Geschäftsführung und die Einhaltung der Corporate-Governance-Richtlinien
Zeichnungsberechtigung sowie der Gesetze und Reglemente. Das AC bean
tragt die Wahl der Revisionsstelle und beurteilt deren
Verwaltungskommission (VK) Arbeit.
Die paritätisch besetzte VK besteht aus je vier Ver
treterinnen oder Vertretern der Arbeitnehmer (ge Die Mitglieder der VK und der Ausschüsse sind für
wählt durch die DV) und der Arbeitgeber (gewählt die Amtsperiode August 2017 bis Juli 2021 gewählt.
durch den Regierungsrat). Sie ist im Sinn von Art. 51 Präsident und Vizepräsident werden für eine Amts
BVG das oberste Organ der BLVK. Die VK bestimmt dauer von zwei Jahren gewählt. Das Präsidium setzt
die strategischen Ziele, legt die Organisation in den sich immer aus einem Arbeitgeber- und Arbeitneh
Grundzügen fest und überwacht die Geschäftsfüh mervertreter zusammen. Das Amt des Präsidenten
rung. wechselt alle zwei Jahre zwischen der Arbeitnehmer
vertretung und der Arbeitgebervertretung.
Anlageausschuss(AA)
Der AA ist paritätisch zusammengesetzt und besteht Delegiertenversammlung (DV)
aus vier Mitgliedern der VK. Er überwacht die Ein Die DV setzt sich aus Versicherten der BLVK zusam
haltung des Anlagekonzepts, der Anlagestrategie men. Sie konstituiert sich selbst, regelt ihre Orga
sowie des Anlagereglements und beurteilt laufend nisation und wählt einen Präsidenten, einen Vize
die Anlagesituation. Der AA bereitet Anlageent präsidenten sowie einen Sekretär. Die DV wählt
scheide der VK vor und bestimmt die internen und die Arbeitnehmervertreterinnen und -vertreter in
externen Portfoliomanager. die VK und besitzt ein Vorschlagsrecht in allen Belan
gen der BLVK.
Audit Committee (AC)
Das AC ist paritätisch zusammengesetzt und be Direktor
steht aus vier Mitgliedern der VK. Es konstituiert sich Der Direktor wird von der VK ernannt. Er ist ver
selbst. Es nimmt Aufgaben in den Bereichen Finanz antwortlich für die operative Führung der BLVK
berichterstattung und Risikomanagement samt und sorgt für die Umsetzung der VK-Beschlüsse.
internem Kontrollsystem (IKS) wahr. Es überwacht
Verwaltungskommission (VK) Vertretung Mitglied seit Zeichnet
Präsidentin bis 07.2019 Gertrud Hachen AN 08.2004
Präsident ab 08.2019, Vizepräsident bis 07.2019 Hansjürg Schwander AG 08.2018 K1
Vizepräsident ab 08.2019, Mitglied bis 07.2019 Stefan Wacker AN 06.2014 K1
Mitglied Gerhard Engel AG 09.2013
Mitglied Martin Fischer AN 08.2017
Mitglied Peter Gasser AN 08.2017
Mitglied ab 10.2019 Hansjörg Gurtner AG 10.2019
Mitglied ab 08.2019 Esther Peyer AN 08.2019
Mitglied bis 09.2019 Siegfried Walser AG 01.2006
Mitglied Kerstin Windhövel AG 08.2017
Anlageausschuss (AA) Vertretung Mitglied seit Zeichnet
Präsident bis 09.2019 Siegfried Walser AG 06.2006
Präsident ab 10.2019, Vizepräsident bis 09.2019 Martin Fischer AN 08.2017
Vizepräsident ab 10.2019 Hansjörg Gurtner AG 10.2019
Mitglied bis 07.2019 Peter Gasser AN 08.2017
Mitglied ab 08.2019 Esther Peyer AN 08.2019
Mitglied Hansjürg Schwander AG 08.2018 K1
AN = Arbeitnehmervertretung AG = Arbeitgebervertretung K1 = Kollektiv zu zweien
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