Haben Sie jemals an den schwarzen Schwan gedacht? - Große Herausforderungen an das Strategic Risk Management - RMA ...
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CM Mai/ Juni 2020
Haben Sie jemals an den schwarzen Schwan gedacht?
Große Herausforderungen an das Strategic Risk Management
schen Häfen, die nicht im Land weitergeleitet wesen wird augenblicklich auf den Prüfstand
wurden. Die ausgelagerten Produktionsstätten gestellt. Regionale und nationale rasch ge
in Fernost mussten über Nacht geschlossen setzte, wohl durchdachte und präventive Maß
werden. Die globalen Wertschöpfungs- und nahmen zeigen dort Erfolge, wenn der Ausbrei
Logistikketten funktionieren wie ein Zahnrad tung der Epidemie Einhalt geboten wird. Trotz
system solange keine Störung eintritt. Doch Social-Distancing wächst die Gesellschaft (neu)
sind sie umso anfälliger, je komplexer, intrans zusammen. Die Verletzlichkeit unserer Versor
parenter und Effizienz optimiert sie ausgestaltet gungssicherheit der lebensnotwendigen und
sind. Produktionskonzepte wie „Just-in-Time“ unserem Wohlstand entsprechenden Ressour
und Working Capital Optimierung gestatten cen zeigt aber besonders jetzt Schwächen und
keine Sicherheitsbestände. Welche Lieferanten Risiken: Lebensmittel (Handelsschranken,
von allen Bauteilen und Rohstoffen im fehlende Arbeitskräfte), Medikamente und
Brigitta John
Third-Tier und darunter involviert sind, entzieht medizinische Ausrüstung (Abhängigkeit von
sich der Kenntnis dem erfahrensten Supply- einigen wenigen Ländern), Telekommunikation
Chain-Manager. (Überlastung der Netze, Netzausfall), Energie
Liebe Leserinnen und Leser, (reduzierter Verbrauch, Lieferschwankungen der
Personenverkehr in Gefahr, erneuerbaren Energieträger, Blackout-Gefahr).
Die Wirtschaft florierte weltweit, die Börsen Mobilität eingeschränkt Demokratie und sozialer Zusammenhalt zeigen
erlebten ein neues Hoch, zögerlich, aber doch Trotz digitaler Kommunikation sind persönliche sich dann, wenn Opposition und Sozialpartner
mit Zuversicht begann man den Klimawandel Geschäftskontakte oder Aufenthalte auch in nicht gegen alles sind, sondern mitdenken, mit
zu begrenzen und sich um Nachhaltigkeits entfernten Destinationen notwendig. Billige arbeiten und trotz vieler sinnvoller Maßnahmen,
themen zu kümmern. Jedoch in kürzester Zeit Arbeitskräfte werden aus Drittstaaten impor demokratische Grundrechte gewahrt bleiben.
wurde eine lokale Epidemie zu einer globalen tiert, z.B. 50.000 chinesische Gastarbeiter in
Pandemie und beherrscht mittlerweile unser der italienischen Textil- und Lederindustrie. Das Der Corona-Shut-Down stellt mittlerweile die
gesamtes gesellschaftliches und wirtschaft Freizügigkeitsgesetz aus den Billiglohnländern gesamte Weltwirtschaft, Europa und die Unter
liches Leben. Plötzlich ist die Corona-Krise da, der europäischen Union ermöglicht es, dass nehmen vor die größte Herausforderung seit >>
wie ein schwarzer Schwan, mit dem wir nicht Erntehelfer, Facharbeiter z.B. in der Lebensmit
gerechnet haben. Menschen wie Unternehmen telindustrie und Bauwirtschaft, Pflegerinnen im
kämpfen um ihre Existenz. Nichts ist so wie Sozialbereich, um nur die wesentlichsten zu Impressum
vorher und das Spannungsfeld zwischen Angst nennen, Arbeit fanden und wir auch froh sind, Ralf Kimpel
und Besonnenheit, Zweifel, Betroffenheit und Menschen zu haben die diese Tätigkeiten aus Vorsitzender des Vorstands der RMA Risk
umsichtige Vernunft liegen eng beisammen. üben. Reisen wurde immer billiger und leist Management & Rating Association e.V.
barer für immer mehr Gesellschaftsschichten, ralf.kimpel@rma-ev.org
Lieferketten in Gefahr was die zunehmenden Tourismuszahlen V.i.S.d.P.
Als im Februar die ersten Meldungen über bestätigen. Regionale und nationale Abschot RMA-Geschäftsstelle
den Ausbruch eines vorerst unbekannten Virus tung und Grenzsperren verursachen aber jetzt RMA Risk Management & Rating
aus China kamen, waren die meisten von uns Arbeitskräftemangel, während Industrien, Association e.V.
(noch) sehr entspannt. Nachdem aber die chi die vom Shut-Down betroffen sind, ihre Zeppelinstr. 73, D-81669 München
nesische Regierung begann, drastische Maß Mitarbeiter in Kurzarbeit schicken oder Tel.: +49.(0)1801 – RMA TEL (762 835)
nahmen, wie Ausgangsverbot und Werksschlie kündigen müssen. Der hohe internationale Fax: +49.(0)1801 – RMA FAX (762 329)
ßungen in der Region Wuhan zu veranlassen, Personenverkehr machte die rasche E-Mail: office@rma-ev.org
fürchtete man vorerst in Europa und der west Verbreitung von COVID-19 erst möglich. Web: www.rma-ev.org
lichen Welt den Einbruch des chinesischen Prof. Dr. Werner Gleißner
Absatzmarktes und die Unterbrechung der Gesundheitswesen, Wirtschaft und fachartikel@futurevalue.de
Lieferketten. Durch die langen Transportwege Finanzwelt in Gefahr Tel.: +49.(0)711-79735830
zumeist per Schiff merkte man nicht gleich Die Gesundheit und das Überleben der Men
Versorgungsengpässe in Europa. Umgekehrt schen hat absoluten Vorrang und rechtfertigt
stapelten sich sehr bald Container in chinesi den nationalen Shut-Down. Das Gesundheits www.rma-ev.org 97
RMA Risk Management & Rating Association e.V.
Editorial
>> dem zweiten Weltkrieg. Die globale Schicksals Safety & Security implementiert hat, um gegen Nichts wird mehr so sein wie vor der Corona-
gemeinschaft ist mit der Gefahr einer weltwei Cyberangriffe gewappnet zu sein. Wer es Krise. Es ist Zeit, aus der „Not eine Tugend“ zu
ten Rezession konfrontiert, wie wir dies auch schafft, ohne Personalabbau den geringeren machen, den Wendepunkt der strategischen
bei der globalen Klimaerwärmung erfahren. Personalbedarf durch flexible Arbeitszeitmodelle Ausrichtung zu erkennen und sein Geschäfts
anzupassen. Wer es schafft, Mitarbeiter aus modell zu adaptieren oder vielleicht auch ganz
Einmal mehr wird die Komplexität unserer Sys dem Ausland zurück zu holen. Wer Produktion neue Wege seiner Unternehmensstrategie ein
teme offenkundig. Unsere Risikowahrnehmung und Dienstleistung in der kritischen Infrastruk zuschlagen.
ist noch immer zu sehr geprägt von dem Leit tur funktionsfähig aufrechterhalten muss. Wer
spruch „weil nicht sein kann, was nicht sein Maßnahmen setzt, um die gegenseitige Anste Nehmen Sie am Arbeitskreis „Strategisches
darf“ und ebenso begrenzt, das vermeintlich ckungsgefahr arbeitender Menschen zu mini Risikomanagement“ teil. Wir möchten uns auch
Unmögliche zu denken. Je komplexer aber die mieren (Fürsorgepflicht). Wer Vorkehrungen in diesem Zusammenhang mit Digitalisierung,
Zusammenhänge sind, desto mehr sind wir getroffen hat, sollten (viele) Vorstände, Mana Künstliche Intelligenz und Nachhaltigkeit aus
mit Unsicherheit und Unwissen behaftet. Um ger, Schlüsselarbeitskräfte gleichzeitig erkran einandersetzen. Tauschen wir uns aus, wie wir
so wichtiger ist es, sich Szenarien vorzustellen, ken oder wegen privater Verpflichtungen nicht die Zukunft besser gestalten und uns besser
die einen Blick von einer möglichen Zukunft am Arbeitsplatz erscheinen. auf Krisen vorbereiten können. //
in die Gegenwart erlauben. Auch dann, wenn
Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadenshöhe Neben den vielen Aktivitäten als Krisenmanager Aktuelle Termine finden Sie auf unserer
nicht quantifizierbar sind. Alleine der expon denken Unternehmensleiter jetzt über Anpas Homepage: www.rma-ev.org
entielle Anstieg an infizierten Personen zeigt sungen der Businessmodelle nach.
leidvoll, dass in komplexen Systemen die Bleiben Sie und Ihr Unternehmen gesund !!!
Betrachtung linearer Zusammenhänge fehl am Die Erkenntnisse aus der Krise werden sicher
Platz ist. Eine holistische Vorgehensweise unter lich eine Rückbewegung in die Industrieländer Brigitta John
Beiziehung von Experten aus verschiedenen bewirken. Produktionen wird man wieder nach
Fachkreisen ist für die Risikowahrnehmung, Europa holen. Wertschöpfungsketten wird man Brigitta John, MBA
Ursachenanalyse und mitigierende verkürzen und „glocal“ wird nicht nur ein neuer Vorstandsmitglied der Risk Management &
Maßnahmen erforderlich. Begriff, sondern man wird ganz gezielt ent Rating Association e.V.
scheiden, was man global bzw. lokal bezieht Regionaldirektorin für Österreich und Schweiz:
Krisenmanagement auf bzw. produziert. Bei kritischen Ressourcen wird brigitta.john@rma-ev.org
Unternehmensebene man sich nicht nur mehr auf eine Single Source
Als Krise bezeichnet man im Allgemeinen einen verlassen. „Roboterisierung“ wird Kosten redu
Höhe- oder Wendepunkt einer gefährlichen zieren helfen. Die Krise beschleunigt die Digita
Situation in einem System. Jetzt sind wir betrof lisierung, denn jetzt gewinnen z.B. eCommerce TOPEVENT
fen und die Welt sieht ganz anders aus! Jetzt und eLearning eine Notwendigkeit für die Kon
in der Krise zeigt sich, wie effektiv das Risiko sumenten, Schüler und Studierende, aber auch 16. September 2020
Start des nächsten Fortbildungsprogramms
management implementiert wurde, wie Supply eine große Chance für die Anbieter, neue Enterprise Risk Manager (Univ.)
Chain und Ressourcen-Management, wie Services anzubieten. Angebots- und Nachfrage
9./10. November 2020
Notfalls Pläne und Business Continuity in der schwankungen sind jetzt massiv eingetreten,
Risk Management Congress in München
Realität funktionieren. nicht nur weil jetzt Schutzausrüstung und
Atemschutzmasken benötigt werden, sondern
Wer noch von Lagerbeständen zehren kann und weil sich zukünftig unsere Bedürfnisse durch
nicht alles ausgelagert hat. Wer bei kritischen Bewusstseinsänderung und Einkommensver
Ressourcen eine Second Source oder alter hältnisse zwangsweise verändern werden.
native Produktionsstätten aufgebaut hat. Wer
genügend Cash und Eigenkapital zur Verfügung Die nächsten Wochen werden entscheidend
hat, um die Umsatzeinbrüche und zusätzlichen sein, wie die Politik den Balance-Akt schafft,
Kosten verkraften zu können. Wer Notfallpläne Menschenleben durch Schutzmaßnahmen zu
erstellt hat, wo jeder sofort weiß was zu tun ist. retten, die Wirtschaft wieder in Gang bringen,
Wer auf entsprechende IT-Ressourcen und Arbeitslosigkeit zu begrenzen und die Finanz
Infrastruktur zurückgreifen kann, damit viele gebarung nicht im Übermaß zu strapazieren.
Mitarbeiter auch remote arbeiten können. Wer Ansonsten löst eine Krise eine andere ab.
98
CM Mai/ Juni 2020
RMAintern
eufassung des IDW Prüfungsstandards PS 340 zur Prüfung
N
des Risikofrüherkennungssystems nach § 317 Abs. 4 HGB –
Mitwirkung der RMA im Rahmen des Erstellungsprozesses
Der Prüfungsstandard PS 340 des Instituts beteiligt sich die RMA an allen relevanten Stan Stellungnahme explizit begrüßt. Allerdings
der Wirtschaftsprüfer (IDW) ist insofern dardisierungsvorhaben im Umfeld Risikoma vermerkte die RMA-Stellungnahme, dass sich
maßgeblich für die Ausgestaltung von Risi- nagement, sei es durch Stellungnahmen oder im eigentlichen Text des Standards nicht alle
komanagementsystemen in Unternehmen, auch direkt durch die Beteiligung an der Erstel genannten Schwerpunktsetzungen in der
da sich viele Unternehmen aufgrund der lung von Standards. So hat die RMA in 2018 erwähnten Konsequenz wiederfinden bzw.
Prüfpflichten an diesem Standard orientie- gemeinsam mit dem Deutschen Institut für Präzisierungen oder klare Definitionen fehlen.
ren. Auch Unternehmen, die ggf. nicht die- Revision e.V. (DIIR) den DIIR Revisionsstandard
sen Prüfpflichten unterliegen, lassen sich Nr. 2: Prüfung des Risikomanagementsystems Besonders kritisch gesehen wurde in der RMA-
oft durch diesen Standard leiten. Insofern durch die Interne Revision auf die neue Version Stellungnahme, dass der Entwurf für PS 340
hat die Ausgestaltung von PS 340 eine 2.0 aktualisiert. Ebenso hat die RMA nun auch eine Öffnungsklausel für qualitative Risiko
große Wirkung auf die Risikomanagement- Stellung bezogen zum Entwurf der Neufassung beurteilungen vorsieht. Ausgangspunkt für
Praxis in vielen deutschen Unternehmen. des PS 340. Im Rahmen einer Sitzung des Prüfungen auf Basis von PS 340 ist schließlich
RMA-Arbeitskreises „Risikomanagement-Stan die gesetzliche Anforderung der Erkennung
Gemäß IDW selbst ist es erforderlich geworden, dards“ im Herbst 2019 wurde der Entwurf bestandsgefährdender Entwicklungen. Um
die bisherige Version des Standards zu überar durchaus kontrovers diskutiert. Im Nachgang diese Anforderung zu erfüllen, reichen jedoch
beiten, „um der seit der Einführung des § 91 wurde unter Beteiligung des Arbeitskreises die rein qualitative Aussagen zur Gesamtrisikositu
Abs. 2 AktG durch das Gesetz zur Kontrolle und Stellungnahme der RMA erarbeitet, die Mitte ation des Unternehmens im Vergleich zum vor
Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) Januar dieses Jahres beim IDW eingereicht handenen Risikodeckungspotenzial des Unter
im Jahr 1998 und der seit der Verabschiedung wurde und auf der Website des IDW veröffent nehmens nicht aus. Qualitative Einschätzungen
des IDW PS 340 im Jahr 2000 e ingetretenen licht wurde. zu Risiken können als Einstieg für eine detail
Fortentwicklung der Unternehmenspraxis im lierte Quantifizierung oder zur Plausibilisierung
Bereich der Einrichtung und Prüfung von In der Einleitung zum Entwurf für PS 340 wur von Quantifizierungen dienen. Sie können die
Corporate Governance Systemen Rechnung zu den die wesentlichen Elemente der Neufassung Quantifizierung aber nicht ersetzen. Bereits bei
tragen“. Das IDW führt aus, dass insbesondere sowie die dahinterliegende Intention erläutert. einzelnen Risiken sind Aussagen zum Grad des
die Beurteilung der individuellen Risikotragfähig Hierzu gehören insbesondere folgende Aspekte: Risikos in rein qualitativer Form nicht ausrei
keit des jeweiligen Unternehmens von zentraler chend, da die Komplexität von Verteilungen
Bedeutung ist und im Standard daher betont Betonung, dass die „Pflicht des Vorstands zur zukünftiger Ereignisse (darum geht es bei
werden muss. In diesem Zusammenhang will Früherkennung bestandsgefährdender Entwick Aussagen zum Risiko) sich nicht ohne ein
das IDW auch den Aspekt der Risikoaggrega lungen die Beurteilung der individuellen Risiko entsprechendes quantitatives Instrumentarium
tion in der Neufassung des PS 340 stärker her tragfähigkeit (...) des Unternehmens erfasst“ abbilden lässt. Bei der Identifizierung von
vorheben. Daneben sollen in der Neufassung bestandsgefährdenden Entwicklungen geht es
weitere Aspekte wie die Betonung der Doku Hervorhebung der Bedeutung der Risikoaggre jedoch nicht nur um einzelne Risiken, sondern
mentationspflichten der Unternehmen sowie gation, da in der Regel nur Kombinationseffekte um die Abschätzung des Gesamtrisikoumfangs
auch eine stärkere Berücksichtigung von fest von Risiken zur Bestandsgefährdung führen des jeweiligen Unternehmens. Die Zusammen
gestellten Mängeln im Prüfungsbericht veran hänge zwischen einzelnen Risiken und das
kert werden. Bereits am 15. Juli des letzten Notwendigkeit der Betrachtung von Netto- Zusammenwirken von Risikoeffekten über den
Jahres hat das IDW eine entsprechende Neu Risiken und in Konsequenz Risikosteuerung jeweiligen Betrachtungszeitraum verlangen eine
fassung von PS 340 im Entwurf vorgelegt und als zu prüfende Maßnahme adäquate quantitative Aggregation. Nur eine
zu Stellungnahmen hierzu aufgerufen. solche quantitative Risikoaggregation erlaubt es
Stärkere Berücksichtigung von identifizierten auch dem Prüfer zu validieren, ob die Ermitt
Als Verband von Risikomanagern versteht sich Mängeln im Prüfungsbericht zwecks frühzeitige lung des Gesamtrisikoumfangs adäquat erfolgt
die RMA als deren Interessenvertretung. Zu den rer Information des Aufsichtsrats über Schwach ist. Auch aus Sicht der Prüfung muss daher
Aufgaben des Risikomanagers gehört insbe stellen in der Unternehmensorganisation eine adäquate Modellierung der Risiken mit
sondere auch die transparente Darstellung der Offenlegung der jeweiligen Annahmen verlangt
Gesamtrisikolage eines Unternehmens für das Diese Schwerpunktsetzungen und damit ver werden. Ansonsten fehlt bereits die wesentliche
jeweilige Top-Management. Aus diesem Grund bundenen Intentionen wurden in der RMA- Grundlage für die Prüfungshandlung. >>RMA Risk Management & Rating Association e.V.
RMAintern
>> Der Ermessensspielraum des Vorstands bei der auf die Stellungnahme der RMA und weitere wird im Nachgang dann in einer der nächsten
Auswahl der Methoden für Risikoquantifizierung Stellungnahmen einen überarbeiteten Entwurf Sitzungen des Arbeitskreises „Risikomanage
und Risikoaggregation muss somit gemäß der für PS 340 vorgelegt. Dieser überarbeitete Ent ment-Standards“ erfolgen. //
RMA-Stellungnahme soweit eingeschränkt sein, wurf wird nun seitens der RMA gesichtet wer
dass der Nachweis erbracht werden kann, dass den (auch im Rahmen des Arbeitskreises „Risi Bei Interesse an weiteren Informationen zu
diese geeignet sind, das Ausmaß der Bestands komanagement-Standards“). Am 29. April, also der Neufassung des PS 340 oder auch an der
gefährdung des Unternehmens nachvollziehbar kurz vor Erscheinen dieser Ausgabe des Con Mitwirkung an zukünftigen Standardisie-
beurteilen zu können. Am 27. März, kurz vor troller Magazins, wird die RMA in einer Anhö rungsvorhaben wenden Sie sich bitte an:
Redaktionsschluss für diese Ausgabe des Cont rung ihren Input zur finalen Neufassung des PS jan.offerhaus@rma-ev.org.
roller Magazins, hat nun das IDW als Reaktion 340 liefern. Eine Würdigung der Neufassung
nternehmensschutz in der Corona-Krise – Welcher
U
Härtegrad der Maßnahmen ist jetzt nötig, um das
Unternehmen gegen die Folgen der Corona-Krise in
den nächsten 2-3 Jahren zu sichern?
Die aktuelle Corona-Pandemie-Krise schen Krise von 2 bis 3 Jahren abzusichern. tungen treffen zu können. Darüber hinaus sollte
bedroht das Leben der meisten Menschen Die Zukunftsszenarien sind natürlich davon schon jetzt beachtet werden, dass die Corona-
auf der Erde und ist darüber hinaus primär abhängig, wie sich die Pandemie, und die Krise mit hoher Wahrscheinlichkeit ökonomi
in die Extremrisiko- bzw. Krisenkategorie staatlichen Maßnahmen gegen diese, weiter sche Folgekrisen nach sich ziehen wird.
der „Versorgungskrisen“ einzuordnen. entwickeln werden – und wann ein Impfstoff
Der Ausfall möglicherweise erkrankter (oder andere geeignete Medikamente zur Was bedeutet dies für Unternehmen? Trotz der
Menschen (Quarantäne) sowie die politi- Behandlung) zur Verfügung steht. Diese sicherlich gravierenden aktuellen Herausforde
schen Gegenmaßnahmen, ein weitgehen- Unsicherheiten sollten und können in der rung ist es notwendig, sich möglichst zügig mit
der „Shutdown“ der Wirtschaft, führen zu Krisenstrategie jedes Unternehmens berück der besonders kritischen Zeit nach Shutdown
einem Zusammenbruch vieler Lieferketten sichtigt werden. und staatlichem Schutzschild sowie den zu
und massiven Produktionsausfällen (wegen befürchtenden „Folgekrisen“ in 2021 und
staatlich erzwungener Produktionseinstel- Wichtig zu beachten ist zunächst, dass infolge 2022 zu befassen. Es ist notwendig zu analy
lung zur Erhöhung der „sozialen Distanz“ des noch rechtzeitig bereitgestellten „finanziel sieren, wie – bei allen unsicheren Auswirkun
oder den Verlust von erforderlichen Zulie- len Schutzschirms“ des Staates für Unterneh gen der Krise auf Nachfrage, Zins, Inflation und
ferprodukten). men die nächsten Wochen möglicherweise gar dem Ausfall wichtiger Kunden und Lieferanten
nicht alleine die kritischen sein werden (man – sich mögliche Zukunftsszenarien des Unter
Es ist verständlich, dass sich die Unternehmen denke an die wohl unbürokratische Bereitstel nehmens darstellen werden. Dies ist die Grund
nun zunächst mit den „akuten Krisenbewälti lung von Krediten und Zuschüssen, speziell lage für eine möglichst dauerhafte Absicherung
gungsmaßnahmen“ befassen, also z.B. mit der durch die KfW, die verbesserten Kurzarbeits des Unternehmens und eine Verstärkung der
Organisation der Betriebsabläufe mit Mitarbei regelungen etc.). Kritisch sind insbesondere „Robustheit“ auf einen Horizont von 2 bis 3
tern, die weitgehend vom Home-Office aus die Zeitpunkte, wenn Jahren. Da die Zukunft wie immer nicht sicher
arbeiten, der Beantragung vorgesehener staat a) n ach dem partiellen „Shutdown“ die Unter vorhersehbar ist, ist es erforderlich, alternative
licher Fördermittel und anderen Maßnahmen nehmen wieder hochfahren, und damit Zukunftsszenarien – Entwicklungskorridore z.B.
der Liquiditätssicherung (von Kurzarbeit bis zur zusätzlich Liquidität im Working Capital der Corona-Krise und der davon abhängigen
Freisetzung nicht betriebsnotwendiger Mittel). gebunden wird, und Entwicklung des BIP in Deutschland – zu simu
Nach den ersten Maßnahmen zur Bewältigung b) d ie staatlichen Schutzmaßnahmen wieder lieren. Dies ist wiederum die Grundlage, um
der Corona-Krise, wie den Schutz der Mitarbei „heruntergefahren“ werden, was zu vielen
ter und die kurzfristige Liquiditätssicherung, Insolvenzen von Unternehmen führen wird. 1. Handlungsbedarf zu konkretisieren,
sollte man schon jetzt konkrete Maßnahmen sowie Ansatzpunkte und notwendige
vorbereiten, um das eigene Unternehmen auch Diese beiden „Klippen“ sind nun schon zu Dimensionierung von erforderlichen
100 über die zu befürchtende Dauer der ökonomi betrachten, um präventiv geeignete Vorberei Maßnahmen abzuleiten.CM Mai/ Juni 2020
RMAintern
2. ein aus den Überlegungen abgeleitetes beginnend mit einem „günstigen Krisenver schlagene, auf konkrete Handlungen ausge
„Maßnahmen-Paket der nachhaltigen lauf“, über ein mittleres Szenario bis hin zu richtete Analyse transparent. Zudem wird eine
Existenzsicherung“ in seiner Wirksamkeit realistischen Worst-case-Szenarien, die sehr nachhaltige, auch auf die nächsten zwei Jahre
zu beurteilen. langfristige negative Auswirkungen unterstel ausgerichtete Absicherungsstrategie entwickelt
len. Durch eine flankierende Analyse kann und die nötigen Maßnahmen werden priorisiert
Wie kann eine derartige „Robustheits-Verbes aufgezeigt werden, bei welchen Kunden oder umgesetzt. Es kann bestimmt werden, welcher
serung“ der Unternehmen in der Praxis erfol Lieferanten in krisenbedingten Stressszenarien „Härtegrad“ von Maßnahmen erforderlich ist,
gen? Ausgangspunkt der Analyse ist der letzte Insolvenzen möglich sind – und wie man sich um z.B. das Überleben des Unternehmens in
Jahresabschluss, die bisherige Planung des mit diesen möglichen Insolvenzen präventiv den nächsten 3 Jahren mit 95 %iger Sicherheit
Unternehmens sowie die in der Krise bereits auseinandersetzen sollte. zu gewährleisten. Wichtig ist dabei, dass die in
erkennbaren Auswirkungen und die geplanten Wesentlich ist es, aus der Analyse selbst kon einer solchen Krise besonders knappe Zeit der
bzw. schon initiierten Bewältigungsmaßnahmen krete Handlungsbedarfe und Handlungsmög Unternehmensführung geschont wird. Die not
(z.B. Kurzarbeit). Mit diesen Informationen, ver lichkeiten abzuleiten und diese schon jetzt zu wendigen Analysen und Ableitungen von Vor
bunden mit Erkenntnissen über die „typischen“ priorisieren. Zu wissen, wie restriktiv ein Unter schlägen erfolgt weitgehend im spezialisierten
Risiken von Unternehmen bestimmter Bran nehmen nämlich z.B. jetzt auf die aktuelle erste Backoffice und die Abstimmung mit der Unter
chen und dem jeweils aktuellen Wissen über Phase der Krise reagieren muss, ist heute nehmensführung bleibt auf wenige Gespräche
möglichen weiteren Verlauf der Krise und ihrer wichtig – Fehler sind in einem Jahr kaum mehr beschränkt. //
Implikationen für das Wirtschaftswachstum, korrigierbar. Es geht darum, konkrete Maß
erfolgt eine Simulation realistischer Korridore nahmen abzuleiten und das Unternehmen in Für weiterführende Informationen hierzu kön-
der Zukunftsentwicklung des Unternehmens. Anbetracht der aktuellen Hochrisikosituation nen sie sich wenden an: info@futurevalue.de.
Dabei werden insbesondere auch alternative möglichst robust aufzustellen. Thomas Berger, Werner Gleißner, Endre
Szenarien der Entwicklung des Volkseinkom Der Nutzen ist offensichtlich: die Bedrohungs Kamaras und Marco Wolfrum (alle FutureValue
mens in Deutschland berücksichtigt, z.B. lage des Unternehmens wird durch die vorge Group AG)
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5. Sitzung des Arbeitskreises „Interne Revision & Risiko-
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management“ vom 17. Februar 2020
Mehr als 20 Mitglieder des gemeinsamen derungen an den Revisor der Zukunft bei diskutiert. Während die Aufgabe des Risiko
Arbeitskreises von RMA und dem Deutschen Schwarz/Lidl gilt, dass er/sie zumindest Daten managers vor allem in der Beratung der Ent
Institut für Interne Revision (DIIR) „Interne analysen replizieren können muss. scheidungsträger bei der Risikoanalyse gese
Revision & Risikomanagement“ trafen sich am hen wird, kann der Revisor einen Mehrwert vor
17. Februar 2020 unter der Leitung von Martin Die Arbeitskreisleitung berichtete u.a. über die allem durch kritisches Hinterfragen der Ergeb
Gutzmer und Ralf Kimpel in den Räumen der Präsentation des Revisionsstandards zur Prü nisse der vorbereitenden Analysen leisten.
Schwarz Dienstleistung KG in Heilbronn. fung des Risikomanagements und die Diskus Entscheidend für die Haftungsvermeidung
sion mit den Teilnehmern des Jahreskongres des Managements ist letztlich, den Nachweis
Auf der Agenda stand neben der Vorstellung der ses der Revisoren im Herbst 2019 in Dresden. erbringen zu können, Entscheidungen unter
Schwarz/Lidl-Gruppe und des Revisionssystems Dort wurde deutlich, dass DIIR und RMA noch Unsicherheit risikoorientiert auf Basis ange
durch Herrn Dr. Ziegler, Revisionsleiter Schwarz wesentlich aktiver über den Standard und das messener Informationen getroffen zu haben.
Dienstleistung KG, auch die Vorstellung und der zugehörige Excel-basierte Prüfungstool infor
Austausch über die Erfahrungen im Umgang mit mieren müssen. Abschließend wurde das gemeinsame Arbeits
Datenanalysemethoden und -techniken. Zitat papier zum Zusammenwirken von Revision und
des für das Datenanalyseteam der Revision Anschließend wurde das Thema „Management Risikomanagement einem finalen Review unter
verantwortlichen Mitarbeiters Allmann: „Die entscheidungen unter Unsicherheit“ und die zogen. Es wird nun durch die Fachgremien von
Zukunft der Revision ist nicht mehr retrospektiv, Rolle von Risikomanagern und Revisoren auf DIIR und RMA begutachtet und soll im Sommer
sondern prospektiv.“ Und hinsichtlich der Anfor Basis der entsprechenden RMA-Publikation 2020 veröffentlicht werden. //
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