Herzlich Willkommen zur Regionalkonferenz 2019 des Anglerverbandes Südsachsen Mulde/Elster e. V - Anglerverband Chemnitz

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Herzlich Willkommen zur Regionalkonferenz 2019 des Anglerverbandes Südsachsen Mulde/Elster e. V - Anglerverband Chemnitz
Herzlich Willkommen
zur Regionalkonferenz 2019
des Anglerverbandes Südsachsen Mulde/Elster e. V.
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Tagesordnung

      1. Eröffnung und Begrüßung
      2. Verbands- und Gewässerinformationen
      3. Entwicklung Neue Geschäftsstelle
      4. Personalentwicklung
      5. Finanzen und Beitragsentwicklung

      PAUSE (10 Minuten)

      6. Diskussion
      7. Die Vereine haben das Wort – Fragen, Anregungen, Meinungen

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2. Verbands- und Gewässerinformationen

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Jahresbeiträge AVS für 2020

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Gewässerfonds (GWF) anderer Landesverbände für 2020

      • GWF Brandenburg                       Jahresbeitrag je 10,00 Euro
      • GWF Mecklenburg-Vorpommern            Jahresbeitrag je 10,00 Euro
      • GWF Sachsen-Anhalt                    Jahresbeitrag je 10,00 Euro
      • GWF Thüringen VANT                    Jahresbeitrag je 10,00 Euro
      • GWF Thüringen LAVT                    Jahresbeitrag je 10,00 Euro
      • GWF Berlin                            Jahresbeitrag je 10,00 Euro

      • GWF Thüringen LAVT Saalekaskade  Jahresbeitrag noch offen

      WICHTIGER HINWEIS:

      Mitglieder mit passiver Fördermitgliedschaft können nicht am Gewässerfonds
      anderer Landesverbände und am Gewässerfonds Saalekaskade teilnehmen!

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Fangbuch- und Erlaubnisscheinausgabe für 2020:

     • auch 2020 Druck der Adresskleber  1 Adresskleber pro Mitglied für
       Erlaubnisschein -> in Adressfeld kleben

     • Erlaubnisschein nach SächsFischG und GWO nur ausgefüllt und mit
       Unterschrift gültig!

     • Ausgabe der Fang- und Erlaubnisscheinbücher nur an Mitglieder mit gültigem
       Fischereischein!

     • BEITRAGSLISTEN 2020 sind nach Ausgabe immer unmittelbar an den AVS zu
       übermitteln! Vorzugsweise als Excel-Listen!

     • Bestellung ab 01.11.2019  ausschließlich die Vorlagen für 2020 verwenden
       (Download Homepage ab 01.11.2019)

     • Schlüssel Schließsystem              7,00 Euro

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Aktuelle Gewässerinformationen:

           Kurzinformation durch Uwe Bochmann

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3. Entwicklung neue Geschäftsstelle

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Entscheidungsgründe zum Kauf einer Immobilie?

  • Optimale Voraussetzung für Geschäftsstellen- und Personalentwicklung

  • Eigentumsimmobilie bietet mehr Flexibilität bei Aus- und Umbau

  • Mietimmobilien aktuell und auch zukünftig mit hohen Mietpreisen

  • über 30 Jahre Mietzahlungen in Höhe des Kaufpreises

  • Rücklagen mit Negativzins  Immobilien wertstabil bzw. mit Wertzuwachs

  • Rücklagensicherung (Einlagensicherungsgesetz; Obergrenze 100.000 Euro)

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Kurzer Rückblick:

   • 05. Februar 2019                   Besichtigung der Immobilie in Neukirchen

   • 07. Februar 2019                   Beschluss Präsidium zu Kaufverhandlungen

   • 05. März 2019                      Preis- und Vertragsverhandlung

   • 28. März 2019                      notarielle Beurkundung Kaufvertrag

   • 30. April 2019                     Kaufpreisfälligkeit: 295.000 Euro
                                                 -> 150.000 Euro Rücklagen
                                                 -> 145.000 Euro Fördermittel

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Aktueller Ausblick:

     • bis Ende 2019                       - Austausch der Heizkesselanlage
                                           - Reparatur Dachfenster und Dach
                                           - Arbeiten Außengelände
                                           - Planung Innenausbau
                                           - Start Innenausbau

     • ab 2020                             - Innenausbau
                                           - Einrichtung und Inbetriebnahme

     Ehrgeiziges Ziel:                     Eröffnung September/Oktober 2020

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Strukturelle Voraussetzungen der neuen Geschäftsstelle

                         ausreichende                      ausreichende
                         Bürokapazitäten                   Lagerkapazitäten

          Parkplätze                    Geschäftsstelle                    Labor/Werkstatt

                     Versammlungs-                        Repräsentations-
                     und Seminarraum                      und Infobereich

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Mehrwert der neuen Geschäftsstelle:

        • besserer Mitgliederservice und bessere Parkmöglichkeiten

        • ausreichende Kapazität: Büros, Lager, Seminarraum, Labor, Werkstatt

        • Zugang für Menschen mit Behinderung (Rollstuhlzugang)

        • Kapazitäten für FÖJ, Projektarbeiten, Praktika u.a.

        • Ausbau Angebot Informations- und Aktionsmaterial

        • Bildungsangebote: z. B. für Schulklassen

        • Öffentlichkeitsarbeit: Tag der offenen Tür, Vorträge, Ausstellungen

        • Verbandsarbeit: Sitzungen, Schulungen, Beratungen

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4. Personalentwicklung

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DER AVS BENÖTIGT FÜR DIE ERFÜLLUNG SEINER AUFGABEN
     UND FÜR DIE SICHERSTELLUNG SEINES
     DIENSTLEISTUNGSAUFTRAGES GEGENÜBER SEINEN
     MITGLIEDERN ZUKÜNFTIG MEHR PERSONAL!

     FRAGE DER MITGLIEDER:

                          WARUM?
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Was unsere Mitglieder wollen:

    • freizügiges Angeln und Natur genießen                            Warum braucht ihr
                                                                       mehr Personal ?

    • Fische fangen und artenreiche Fischbestände

    • intakte und gesunde Fließ- und Standgewässer

    • ohne Angst vor Anfeindungen angeln

    • unbürokratisches Angeln im Sächsischen Gewässerfonds im Rahmen der
       Jahresmitgliedschaft

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Was dafür notwendig ist:

   • Zusammenarbeit mit Politik und Institutionen zur Fischereigesetzgebung
   • Zusammenarbeit mit Verbänden (LVSA, SLFV, u. a.)
   • Sicherung, Erweiterung und Instandhaltung/Sanierung des Gewässerpools
   • fachliche wie verbandspolitische Einflussnahme (z.B. Wasserkraftnutzung u. a.)
   • Steigerung der Akzeptanz des Angelns in der Bevölkerung
   • Kampf gegen restriktive Forderungen von Nabu, Peta und Co.
   • VGA zur Selbstkontrolle und als Mehrwert für Verpächter & Allgemeinheit
   • Sicherung der Bewirtschaftung und Fischbesatz: Qualität & Quantität
   • Artenschutzprojekte, Fachprojekte, Kinder- und Jugendbildung

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Die extrem gestiegenen Anforderungen an das
    Hauptamt sind zukünftig ohne Aufstockung des
    Personals nicht mehr abzudecken, ohne
    wichtige Aufgaben zu vernachlässigen!

    Dazu einige Beispiele …

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Beispiel Sicherung Gewässer:

  z.B. Fischereipachtvertrag Zwickauer Mulde

   2005: Einreichung 5-seitiges Hege- und Bewirtschaftungskonzept
   2019: Einreichung 80-seitiges Hege- und Bewirtschaftungskonzept
          zuzüglich Exposé Äschenschutzprojekt, Verbandsportfolie AVS,
          Verbandsportfolio LVSA (je 20 Seiten)

  • Die Sicherung der Gewässer erfordert immer mehr fach- und zeitintensive
    Ausarbeitungen.

  • Dazu kommen zeitaufwändige Kommunikation, Beratungen und Verhandlung.

  • Im Pachtzeitraum ist eine immer intensivere Kontaktpflege zu den Verpächtern
    unabdingbar.

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Beispiel Gewässerpflege und Gewässerinstandhaltung:

   • Gewässer und ihre Anlagen kommen „in die Jahre“

   • Gewässerpflege und – instandhaltung ist nicht mehr ausreichend durch
     Ehrenamt abzusichern

   • Eigenumsetzung und Koordinierung durch externe Anbieter durch Hauptamt

   • Planung und Koordinierung von Instandhaltungs- und Sanierungsprojekten

   • Sicherstellung der Pflichten aus den Fischereipachtverträgen

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Beispiel Zusammenarbeit Verbände:

     z. B. Geschäftsführerberatungen LVSA, AVS, AVL, AVE

      2018: 3 bis 4 mal jährlich mehrstündige Beratung
      2019: einmal im Monat mehrstündige Beratung und zusätzliche Beratungen (z.B.
       Artenschutzprojekte, Finanzplanung, Datenmanagementsystem)

     • Anforderungen an Zusammenarbeit der Regionalverbände mit dem
       Landesverband Sächsischer Angler enorm gestiegen.

     • Steigende Zuarbeit notwendig (Daten, Ausarbeitungen, Fotomaterial usw.).

     • Für Erhalt Gewässerfonds und Freizügigkeit müssen Mitgliederleistungen
       zunehmend mit Zahlen, Fakten und Ausarbeitungen (Portfolios,
       Präsentationen, Broschüren usw.) untersetzt werden.

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Beispiel VGA:

   • Beschluss im LVSA: Zur Koordinierung der VGA und deren Weiterentwicklung
     hat jeder Regionalverband neben dem ehrenamtlich zuständigen Referenten
     die VGA durch eine hauptamtliche Person zu befördern.

   • Regelmäßige Arbeitstreffen der hauptamtlichen VGA-Verantwortlichen der
     Regionalverbände (aktuelle Fragestellungen, Entwicklung VGA-Schulung,
     Probleme, Strukturierung u. a.).

   • Zukünftig je Landkreis beim AVS zwei Obleute, die vom hauptamtlichen
     Mitarbeiter koordiniert werden.

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Beispiel Öffentlichkeits- und Pressearbeit:

    • Lobbyarbeit pro Angeln und Sponsorenakquise (z.B. für Artenschutzprojekte)

    • Aufbau und Pflege eines Presseverteilers und Kontaktpflege zu Journalisten

    • regelmäßige Pressemitteilungen zur Verbandsarbeit & Leistung der Vereine

    • redaktionelle Arbeit und Qualitätssicherung Zeitschrift „Fischer & Angler“

    • Berichterstattung zu Vereins- und Verbandsveranstaltungen

    • Organisation und Durchführung eigener Veranstaltungen

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Beispiel Datenverwaltung:

   2011:

    aller 3 Jahre Überarbeitung und Druck Gewässerordnung/Gewässerverzeichnis
    Pflege Datenstamm für Zeitschrift Fischer & Angler

   2020 und folgende Jahre:

    aller 3 Jahre Überarbeitung und Druck Gewässerordnung/Gewässerverzeichnis
    Datenbankpflege Online-Gewässeratlas und Gewässer-App
    Einpflegen von Sperrstrecken, Einteilungen und Markierungen in die Karten der
     Anwendungen und tagesaktuelle Informationen
    Pflege Datenstamm für Zeitschrift Fischer & Angler und für Adresskleber Erlaubnisschein
    Datenmanagementsystem: Datenpflege Verein, Vorsitzende, Schatzmeister,
     Gewässerwarte, Jugendwarte, Casting-Verantwortliche u. a.
    Digitalisierung der Verwaltung: Fischereipachtverträge, Fangauswertung u. a.

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Wie soll und muss die
                Personalstruktur im Hauptamt
                   des AVS entwickelt werden?

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1.) Personallücke schließen

                 Zum 01.01.2019 übernahm Lutz Kannegießer vom
                    AVS als Nachfolger für Frau Kraus (Ruhestand) die
                    Geschäftsführung in der verbandseigenen
                    Fischaufzuchtgesellschaft (FAZ).

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2.) Geschäftsstelle: Öffnungszeiten
        sicherstellen und Erreichbarkeit verbessern

         Zunehmend steigt im Bereich Gewässerwirtschaft, Geschäftsführung,
            Verbandsgewässeraufsicht, Jugendarbeit, Artenschutz u. a. die Zahl
            der Außentermine für die Mitarbeiter.
         Aktuell führt dies immer wieder dazu, dass durch die zeitgleiche
            Wahrnehmung von Außenterminen nicht ausreichend Mitarbeiter im
            Büro erreichbar oder abrufbar sind.

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3.) Fachkompetenz erhöhen: Gewässerwirtschaft,
   Öffentlichkeitsarbeit, Verbandsgewässeraufsicht

    Die fachlichen Anforderungen an Hege- und Bewirtschaftungskonzepte im
       Rahmen von Verlängerungen oder Ausschreibungen von Fischereirechten
       steigen qualitativ wie quantitativ.
    Öffentlichkeits- und Pressearbeit ist nicht mehr nebenher zu leisten.
    Die Koordinierung/Betreuung der VGA (Aufseher, Obmänner, Schulung,
       usw.) und Bearbeitung festgestellter Verstöße ist nur noch hauptamtlich
       umsetzbar.

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Aktueller Stand Umsetzung Personalkonzept:

     Stelle Gewässerwirtschaft konnte 2019 nicht besetzt werden. Neue
        Zielstellung: Besetzung 2020

     Kurzfristig bis Ende 2019: Besetzung der Stelle eines technischen
        Mitarbeiters (inkl. hauptamtliche Koordinierung VGA)

     Stellenbesetzung Öffentlichkeitsarbeit/Pressearbeit/Mediengestaltung.
        Zielstellung: Besetzung 2021

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Technischer Mitarbeiter & hauptamtlicher Mitarbeiter VGA

           Aufgabenschwerpunkte:

          • Organisation der VGA, der VGA-Obleute und der VGA-Schulungen

          • Mitarbeit in der Gewässerwirtschaft

          • Mitarbeit Fangauswertung

          • Datenpflege Online-Gewässeratlas und Gewässer-App

          • organisatorische Tätigkeiten, Dateneingabe u.a.

          • allgemeine Verbands- und Geschäftsstellentätigkeiten

Regionalkonferenz 2019   Anglerverband Südsachsen Mulde/Elster e. V.       30
Gewässerwirtschaft, Gewässerbau, wissenschaftl. Mitarbeit

      Aufgabenschwerpunkte:

      • Besatzplanung, Besatz- u. Fangstatistik, Gewässerbewirtschaftung
      • Hegepläne, fischereiliche Bewirtschaftungskonzepte
      • Gewässerchemie, Gewässerphysik und andere Gewässerparameter
      • Bauberatung, Fachstellungnahmen, Baustellungnahmen
      • Organisation Gewässerpflege, Verwaltung Pflegeverträge
      • Fachartikel für Fischer & Angler
      • fachliche Ausarbeitungen
      • allgemeine Verbands- und Geschäftsstellentätigkeiten

Regionalkonferenz 2019   Anglerverband Südsachsen Mulde/Elster e. V.       31
Öffentlichkeits-, Pressearbeit, Medien, Daten

       Aufgabenschwerpunkte:

       • Aufbau Presseverteiler, Pressemitteilungen
       • Vereinsveranstaltungen (Arbeitseinsätze, Jugendveranstaltungen)
       • redaktionelle Arbeit „Fischer & Angler“
       • Berichte, Fotos, Präsentationen
       • Gestaltung von Print- und Digitalmediengestaltung
       • Fotobearbeitung, Datenmanagement, Datenbankpflege
       • allgemeine Verbands- und Geschäftsstellentätigkeiten

Regionalkonferenz 2019   Anglerverband Südsachsen Mulde/Elster e. V.       32
5. Finanzen und Beitragsentwicklung

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Grundsituation eines Verbandes - Demografie

                 Zukunft: Mitgliederzahl auf +/- gleichem Niveau zu erwarten.

                 Auch ein Mitgliederrückgang kann nicht ausgeschlossen werden.

  14000

  12000

  10000
                                                                                                                 ? ?
   8000

   6000

   4000

   2000

     0
      2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

Regionalkonferenz 2019                Anglerverband Südsachsen Mulde/Elster e. V.                                                         34
Grundsituation eines Verbandes – Ausgaben/Einnahmen

                                                       Bei unveränderten Jahresbeiträgen

                                                                             bleiben gleich,
                                                                             wenn Mitglieder-
                                                                             zahl stagniert
                                                                                                sinken, wenn
                                                          steigen gering,                       Mitglieder-
                                                          wenn Mitglieder-                      zahl sinkt
                                                          zahl steigt

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Planung der Personalkosten bei Umsetzung des Personalkonzeptes
                   und unter Berücksichtigung einer moderater Gehaltsentwicklung

                         2018                     2019                    2020                     2021                     2022

Personalkosten
inkl. AG:                   250.000 €               220.000 €               315.000 €                 360.000 €               360.000 €

Mitarbeiter:     Geschäftsführung        1 Geschäftsführung     1 Geschäftsführung      1 Geschäftsführung        1 Geschäftsführung       1
                 Mitgliederverwaltung    1 Mitgliederverwaltung 1 Mitgliederverwaltung 1 Mitgliederverwaltung     1 Mitgliederverwaltung   1
                 Buchhaltung             1 Buchhaltung          1 Buchhaltung           1 Buchhaltung             1 Buchhaltung            1
                 Gewässerwirtschaft      1 Gewässerwirtschaft   1 Gewässerwirtschaft    2 Gewässerwirtschaft      2 Gewässerwirtschaft     2
                 Äschenprojekt+VGA       1 Anlage Schlettau     1 Technischer MA+VGA 1 Technischer MA+VGA         1 Technischer MA+VGA     1
                 Anlagenwart Schlettau   1                          Anlage Schlettau    1 Anlage Schlettau        1 Anlage Schlettau       1
                                                                                            Öffenlichk./Medien    1 Öffenlichk./Medien     1

Summe
Mitarbeiter:                             6                      5                       7                         8                        8

Regionalkonferenz 2019                   Anglerverband Südsachsen Mulde/Elster e. V.                                                       36
Steigende Fischereipachten:

       • Pachterhöhungen bei Verlängerung und Ausschreibung

       • Steigerungen liegen zwischen 10 und 50 Prozent des bisherigen
         Pachtpreises

       • bei durchschnittlich 25 Prozent Pachterhöhungen erhöhen sich die
         Gesamtausgaben Pachten von 135 T €/a auf fast 170 T €/a

       • insbesondere bei attraktiven Angelgewässern ist mit starken
         Pachtpreiserhöhungen zu rechnen bzw. müssen zur Abwehr von
         Konkurrenzangeboten deutlich höhere Pachtpreise geplant werden

Regionalkonferenz 2019   Anglerverband Südsachsen Mulde/Elster e. V.        37
Weitere Kosten, die über Beitrag gedeckt werden müssen:

        Fischaufzuchtanlagen:

        • ca. 60 Tsd. Euro Reparatur Wehranlage FAZ Lichtenberg in 2020

        • Technik und Ausrüstung aktueller und geplanter Artenschutzprojekte
          (Äsche, Lachs, u. a.)

        • Technik, Ausrüstung, Umbau, um trotz Klimawandel Satzfische in
          höchster Qualität und notwendiger Menge bereitzustellen 
          zunehmend geringe Wasserführung der Mulde in Lichtenberg 
          Lösung: Installation von Technik für eine Kreislaufanlage

        • steigende Pflege-, Energie- und Futterkosten

Regionalkonferenz 2019   Anglerverband Südsachsen Mulde/Elster e. V.           38
Datenmanagementsystem für Verband und Vereine:

        • ca. 45 Tsd. Euro für Entwicklung Datenmanagementsystem
        • jährliche Support-Gebühren

        Beitragserhöhung Landesverband Sächsischer Angler e. V.:

        • Beitragserhöhung im LVSA 2022
        • aktueller Beitrag: 14,- Euro Erwachsene/13,- Jugendliche
        • ab 2022 dann 18,- Euro jährlicher Einheitsbeitrag pro Mitglied

Regionalkonferenz 2019   Anglerverband Südsachsen Mulde/Elster e. V.       39
Anwalts- und Gerichtskosten Kleinwasserkraft

     • 2020/2021 geplant 40.000,- Euro (WKA Erdmannsdorf & Steyermühle)

     Gewässerwirtschaft, Gewässer

     • steigende Fischereipachten
     • Kauf von Eigentumsgewässern
     • Sanierungskosten von Eigentums- und Pachtgewässern
     • Pflegearbeiten nicht mehr durch ehrenamtliche Leistung sichergestellt 
         Sicherstellung durch eigene Mitarbeiter und externe Partner

Regionalkonferenz 2019   Anglerverband Südsachsen Mulde/Elster e. V.             40
Lachsmonitoring:

       • Durchgängigkeit des Muldesystems bis in die Chemnitz erreicht

       • jährliche Kontrollbefischungen  personeller Aufwand

       Weitere Kosten:

       •   weitere Artschutzmaßnahmen
       •   Ausbau des Materials für Öffentlichkeitsarbeit und Naturbildung
       •   Organisation von Veranstaltungen zur Öffentlichkeitsarbeit
       •   Anschaffung Einsatzfahrzeug (geländetauglich)
       •   Ausrüstung/Ausstattung/Koordinierung VGA
       •   Verteuerung Energie, Wasser, Verbrauchsmaterialien

Regionalkonferenz 2019    Anglerverband Südsachsen Mulde/Elster e. V.        41
Für die Finanzierung ist eine

                         Beitragserhöhung ab 2021

      (mit Beschluss Mitgliederversammlung 2020)

                                  unumgänglich.

Regionalkonferenz 2019      Anglerverband Südsachsen Mulde/Elster e. V.   42
Leistungsfähigkeit sichern

                              Beiträge steigen; Geldmittel     Beiträge konstant; Geldmittel
                              erhöhen sich:                    stagnieren:

                              • Personalausbau kann            • Personalausbau kann nicht
         Leistungsfähigkeit

                                umgesetzt werden                 umgesetzt werden
                              • Notwendige Investitionen       • Investitionen werden nicht
                                werden getätigt und              getätigt, eingefroren oder

                                                                                                 Leistungsfähigkeit
                                erhöht                           zurückgestellt
                              • Ausbau Geschäftsstelle,        • Geschäftsstelle unterbesetzt,
                                Dienstleistungsfaktor steigt     Dienstleistungsfaktor sinkt
                              • Gewässersanierung              • Gewässer werden
                                möglich                          vernachlässigt
                              • Erhöhung der Konkurrenz-       • verringerte Konkurrenz-
                                fähigkeit bei Pachtpreisen.      fähigkeit bei Pachtpreisen
                              • Sicherstellung                 • Verlagerung von Aufgaben
                                hauptamtlicher Aufgaben.         ins Ehrenamt
                              • STÄRKUNG                       • SCHWÄCHUNG

Regionalkonferenz 2019                   Anglerverband Südsachsen Mulde/Elster e. V.                                  43
Was droht ohne Beitragserhöhung?

    • Zukünftig keine ausreichende oder gar keine Rücklagenbildung für Investitionen und
      Sicherheit möglich.

    • Bei unveränderten Beiträgen werden die bestehenden Rücklagen in den nächsten
      beiden Jahren abgeschmolzen werden.

    • Leistungsfähigkeit als Partner bei der Hege und Pflege verringert sich.

    • Gewässer wären bei auslaufenden Pachtverträgen in Gefahr.

    • AVS müsste zur Sicherstellung steigender Pachten gegebenenfalls Gewässer aufgeben
      oder in anderen Bereichen Finanzmittel einsparen.

    • Jede Einsparung in notwendigen Ausgabebereichen bedeutet aber Leistungsverlust
      gegenüber unseren Verpächtern, Behörden und unseren Mitgliedern

Regionalkonferenz 2019      Anglerverband Südsachsen Mulde/Elster e. V.                    44
Wie gehen wir mit unseren Finanzen zukünftig um?

          Das Präsidium ist von der Notwendigkeit einer
          Beitragserhöhung überzeugt, …

          • zur Sicherung der Angelgewässer und zur Bewahrung des Gewässerfonds

          • um ein leistungsstarker Partner für Vereine, Verpächter, Behörden u.a. zu sein

          • um ein inhaltlich, strukturell wie personell gut aufgestellter Verband zu sein

          • um eine moderne Mitgliederverwaltung für die Vereine anzubieten

          • um Kinder und Jugendliche zu fördern

          • um die Öffentlichkeits- und Pressearbeit auszubauen

          • um gesellschaftlich noch stärker Akzeptanz und Anerkennung zu erlangen

Regionalkonferenz 2019     Anglerverband Südsachsen Mulde/Elster e. V.                       45
 Beitragserhöhungen sind immer
   unbeliebt.

  Beitragserhöhungen sind nur zu vermitteln,
   wenn nachvollziehbar begründet.

  Beitragserhöhungen sind aber notwendig,
   wenn wir auch morgen noch angeln wollen.

Regionalkonferenz 2019   Anglerverband Südsachsen Mulde/Elster e. V.   46
WIE SIEHT DIE
                                 AKTUELLE
                  BEITRAGSSTRUKTUR IN
                         SACHSEN AUS ?
Regionalkonferenz 2019   Anglerverband Südsachsen Mulde/Elster e. V.   47
Überblick Jahresbeiträge der Regionalverbände Sachsen

             Beitragsart                   AVE            AVL            AVS        Bemerkung
             Förderbeitrag                     20,00 €         25,00 €     25,00 €
             Jugendliche                       35,00 €         35,00 €     40,00 € Alter bis AV
             Vollzahler                        85,00 €        100,00 €     90,00 €
             Erachsene nur Salmo              120,00 €           ohne     130,00 €
             Jugend+Salmo                     110,00 €           ohne     100,00 € Alter bis - A
             Vollzahler+Salmo                 160,00 €           ohne     170,00 €
             Einzelmitglieder                    ohne         190,00 €       ohne
             Jugend (nur Salmo)                  ohne            ohne      80,00 € Alter bis - A

Regionalkonferenz 2019     Anglerverband Südsachsen Mulde/Elster e. V.                     48
UND DIE ANDEREN VERBÄNDE IN SACHSEN?

                         • DER LVSA ERHÖHT DEN BEITRAG PRO MITGLIED AB 2022
                           VON 13/14 € auf 18 €.

                         • DER AVL HAT AUF DER MV 2019 EINE
                           BEITRAGSERHÖHUNG BESCHLOSSEN.

                         • DER AVE DISKUTIERT AUF DEN REGIONALKONFERENZEN
                           2019 EINE DEUTLICHE BEITRAGSERHÖHUNG MIT
                           BESCHLUSS 2020.

                         • DER AVS IST ALSO MIT DIESEM THEMA NICHT ALLEIN.

Regionalkonferenz 2019     Anglerverband Südsachsen Mulde/Elster e. V.        49
WO STEHT DER AVS-
                        BEITRAG IM
                      BUNDESWEITEN
                       VERGLEICH ?

Regionalkonferenz 2019   Anglerverband Südsachsen Mulde/Elster e. V.   50
Beitragshöhen in Deutschland im Vergleich

                                                                       20 – 200 €/Gew.
 •   im Vergleich zu anderen Bundesländern                                                     F
                                                                                         60 – 250 €/ Fonds
     sehr niedrige Beiträge
                                                               20 – 200 €/Gew.
 •   Jahresbeitrag Regionalverbände in              (Fonds des LAV - nur wenige Gewässer)
     Sachsen Allgemeine Angelberechtigung                                                           F F
                                                                                         F       20 – 70 €/ Fonds
     Gewässerfonds Sachsen von 35 EUR                                              30 – 100 €/ Fonds
     (Jugend AVL, AVE) bis 100 EUR
                                                  50 – 300 €/Gew.
     (Erwachsene AVL)                                                              F               35 – 100 €/ Fonds
                                                                               50 – 100 €/ Fonds      F
 •   Jahresbeiträge in Bayern für ein                            80 – 400 €/Gew.
                                                                                                    Leistungen hinter
     Gewässer von 100 EUR bis 1.000 EUR            20 – 400 €/Gew.                                    den Beiträgen
                                               50 – 200 €/Gew.
                                                                                                          sehr
 •   in Brandenburg viele Gewässer nur über                                                          unterschiedlich
     Fischer mit Extrakosten                                                       100–1.000 €/Gew.

                                                            80 – 500 €/Gew.

Regionalkonferenz 2019       Anglerverband Südsachsen Mulde/Elster e. V.                                               51
Was bietet der AVS seinen Mitgliedern für
                die Jahresbeiträge im Vergleich, z. B. zu
                         Bayern, mit 100 bis 1.000 Euro
                Jahresbeitrag für die Beangelung eines
                                 einzigen Gewässers

                                                ?
Regionalkonferenz 2019     Anglerverband Südsachsen Mulde/Elster e. V.   52
Was bietet der AVS jedem Mitglied für den Jahresbeitrag?

   • gesunder, heimischer Fischbesatz durch die verbandseigene Fischaufzuchtgesellschaft
   • ca. 1.400 ha Standgewässer
   • zusätzlich ca. 7.900 ha Standgewässer über Gewässerfonds Sachsen
   • ca. 650 km Fließgewässer (davon 400 km Salmonidengewässer)
   • zusätzlich ca. 1.750 km Fließgewässer Gewässerfonds Sachsen
   • kostenfreier Austausch Salmoniden-Erlaubnis AVS  AVE
   • Beangelung Fischereigewässer ohne Zusatzkosten (z. B. bei AV Leipzig Zusatzkosten)
                          Fischereigenossenschaft Plauen: Talsperren Pirk,Pöhl
                          Fischzucht Schröder: Talsperre Wolfersgrün
   • Versicherung für Mitglieder (Haftpflicht, Unfall, Rechtsschutz, Vertrauensschaden)
   • Verbandszeitschrift „Fischer & Angler“, Online-Angelatlas und Angel-App

Regionalkonferenz 2019       Anglerverband Südsachsen Mulde/Elster e. V.                   53
Abschaffung Fischereiabgabe

  • Abschaffung Fischereiabgabe  jährliche Kostenentlastung bei den Anglern

  • statt jährlicher, gestaffelter Beiträge  Fischereischein auf Lebenszeit

  • Fischereischein einmalig 34,- Euro

  • Fischereiabgabe finanzierte Ausgaben müssen aus Beiträgen finanziert werden

  • aus der Fischereiabgabe wurden finanziert:
                          Personalkosten Gewässerwirtschaft
                          Artenschutzprojekte

Regionalkonferenz 2019       Anglerverband Südsachsen Mulde/Elster e. V.          54
Was ist jedem Angler der Umfang, die
                     Freizügigkeit und der Erhalt des
                   Sächsischen Gewässerfonds wert

                                            ?
Regionalkonferenz 2019   Anglerverband Südsachsen Mulde/Elster e. V.   55
Und was kostet Angeln zusätzlich, wenn der
  Sächsische Gewässerfonds mangels ausreichender
 Finanzen der Verbände Gewässer an andere Pächter
                                      verliert?

   Zusätzlich 100 bis 1.000 Euro pro Gewässer / Jahr

Regionalkonferenz 2019
                                           ?
                         Anglerverband Südsachsen Mulde/Elster e. V.   56
Das ANGELN sollte UNS eine
                         Jahresbeitragserhöhung von
                           20,- Euro für Erwachsene,
                          5,- Euro für Jugendliche und
                         10,- Euro für Fördermitglieder
                                        wert sein!

Regionalkonferenz 2019      Anglerverband Südsachsen Mulde/Elster e. V.   57
Beschlussfassung zur MV 2020 für eine Beitragserhöhung:

        Erwachsene                               Erhöhung 20,- Euro / Jahr
        Jugendliche                              Erhöhung 5,- Euro / Jahr
        Förderbeitrag passiv                     Erhöhung 10,- Euro / Jahr

                                     Variante 1                      Variante 2

        2021:     Erwachsene         20 Euro                         10 Euro
                  Passiv             10 Euro                          5 Euro
                  Jugend              5 Euro                          5 Euro

        2022:     Erwachsene           --------                          10 Euro
                  Passiv:              --------                           5 Euro
                  Jugend:              --------                           --------

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Tagesordnung

       1. Eröffnung und Begrüßung
       2. Verbands- und Gewässerinformationen
       3. Entwicklung Neue Geschäftsstelle
       4. Personalentwicklung
       5. Finanzen und Beitragsentwicklung

       PAUSE (10 Minuten)

       6. Diskussion
       7. Die Vereine haben das Wort – Fragen, Anregungen, Meinungen

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