Weiterbildungen für unternehmerische Persönlichkeiten aus KMU - From insight to impact - KMU-HSG
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Weiterbildungen für
unternehmerische
Persönlichkeiten
aus KMU
Weiterbildungsangebot KMU-HSG 2020
KMU-HSG .CH
From insight to impact.
Willkommen beim
KMU-HSG an der
Universität St. Gallen.
«Wissen schafft In Ihren Händen halten Sie unser aktuelles Weiterbildungsangebot für
Wirkung»: Das ist die UnternehmerInnen und Führungspersönlichkeiten aus Klein- und Mittel-
unternehmen (KMU).
Zielsetzung unseres
Weiterbildungsangebots Unsere Programme sind speziell für Klein- und Mittelunternehmen
konzipiert und auf die Bedürfnisse sowie Themen dieser Unternehmen
und unsere grundlegende ausgerichtet. Unser Ziel ist, Ihnen die aus unserer Sicht entscheidenden
Verpflichtung und
Kompetenzen zur Führung eines Unternehmens zu vermitteln und Sie zu
befähigen, diese auch direkt in Ihrem beruflichen Umfeld einzusetzen.
Überzeugung. Den
KMU gebührt all unsere
Zentral ist dabei das nachhaltige Setzen von Impulsen für die proaktive
und innovative Gestaltung der «Strategie, Struktur und Kultur» von KMU
Aufmerksamkeit. in einem zunehmend dynamischen Umfeld.
Durch eine praxisnahe Methodik und das Arbeiten mit konkreten Fall-
beispielen stellen wir sicher, dass das erlernte Wissen direkt in die Praxis
umgesetzt werden kann. Unsere Referierenden aus dem HSG-Umfeld
sichern die Nähe zur aktuellen KMU-Forschung und zu einem umsetzungs-
orientierten Wissenstransfer.
Bereits über 3000 unternehmerische Persönlichkeiten aus KMU haben
sich in den letzten Jahrzehnten bei uns, am KMU-Institut der Universität
St. Gallen, in Führungsthemen weitergebildet. Wir freuen uns darauf, auch
Sie bei uns zu begrüssen!
Herzlich, Ihre
Lisa Benz
Leiterin Weiterbildung
L I S A B EN Z , H E I K E H EC K EL M A N N , N A D I A B RU H I N (N I C H T A B G EB I L D E T )
TO B I A S WO L F, N I CO L A V I N Z EN S , C L EM EN S H O L Z ER , FR A N K H A LT ER
5
Inhalt
KMU-HSG – von und für KMU
06 Unser Institut
08 Übersicht Weiterbildungen
10 Ihre Ansprechpartnerinnen
12 Unsere Referierenden
Praxisnahe Weiterbildung für KMU
16 Intensivstudium KMU (DAS)
30 Management Seminar für KMU (CAS)
40 KMU Leadership
48 KMU Führungskompetenz
56 Seminar für Familienunternehmen
Weitere Angebote
64 Family Business und Nachfolge
66 Gesundheitsbranche
68 Tagungen
70 FörderVerein und Erfa-Gruppen
72 Kontakt
Herausgeber
KMU-HSG, Schweizerisches Institut für Klein- und Mittelunternehmen an der Universität St. Gallen.
Nachdruck mit Quellenangabe ausdrücklich gestattet.
6 7
Das Schweizerische Institut für Unsere fünf Tätigkeitsbereiche
Klein- und Mittelunternehmen
der Universität St. Gallen
(KMU-HSG) setzt sich – als
einziges universitäres Institut
in der Schweiz ausschliesslich – Forschung
seit über 70 Jahren intensiv
für die Belange von KMU und
Weiterbildung
Klein- und
Familienunternehmen ein. Mittelunternehmen
Lehre KMU-HSG
Familien- Entre-
unternehmen preneurship
KMU, Familien Dies sind die drei thematischen Säulen des Instituts. Sie bilden die Basis für
unternehmen unsere Aktivitäten. Der Dialog und der Austausch mit UnternehmerInnen,
und Führungskräften treiben uns an, Wissen über KMU und Familienunter-
Entrepreneurship nehmen zu generieren und dieses praxisnah zu vermitteln.
Transfer
Zu diesem Zweck • Weiterbildung von UnternehmerInnen und Führungskräften aus KMU
engagieren wir uns in •
•
Beratung und Dienstleistung für KMU
Relevante und fundierte Forschung über KMU
Förderung
fünf Tätigkeitsbereichen • Lehre an der Universität St. Gallen
• Förderung von KMU mit aktuellstem Wissen
Detaillierte Informationen sowie die
Anmeldeformulare finden Sie unter
kmu.unisg.ch
8 9
Unsere praxisnahen Weiter Weiterbildungsangebot
bildungsprogramme richten im Überblick
sich an UnternehmerInnen und
Führungskräfte in KMU aller
Branchen.
obere Intensivstudium KMU
Führungsebenen KMU (DAS) Leadership
Gute Weiterbildung soll Weiterbildung ist ein geeignetes Mittel, um die Perspektive zu erweitern
inspirieren und Instru- und sich nicht im Alltag zu verlieren. Das KMU-HSG zeichnet sich durch
seine langjährige Erfahrung und die Verbindung zwischen fundiertem St.Galler
mente verfügbar machen KMU
Management
Wissen und der KMU-Praxis aus.
alle Führungs-
Weiterbildungsangebot Führungsebenen Seminar KMU
Für unternehmerische Persönlichkeiten aus KMU stehen vier Haupt- kompetenz
für KMU im Überblick programme zur Auswahl, die sich in Inhalt, Dauer und Anforderungen (CAS)
unterscheiden:
• Intensivstudium KMU (DAS)
• St. Galler Management Seminar KMU (CAS)
• KMU Leadership
• KMU Führungskompetenz
Zu den Themen Nachfolge und Familienunternehmen sowie für Mediziner-
Innen bieten wir spezifische Seminare und Tagungen an. In Ergänzung dazu
entwickeln wir massgeschneiderte Programme mit maximalem Praxisbezug
General Persönliche
für einzelne Unternehmungen. Management Führung
Lernen Sie uns Überzeugen Sie sich selbst, gerne heissen wir Sie bei einem Infoabend oder
persönlich kennen einem Schnupperbesuch willkommen.
Wir freuen uns auf Sie!
KMU-HSG
Weiterbildung
Mehr Informationen sowie Anmeldung
zum Infoabend unter kmu.unisg.ch/wb
10 11
Unser Weiterbildungsteam –
Ihre Ansprechpartnerinnen
Intensivstudium KMU (DAS)
Nicola Vinzens, M.A. HSG
Studien- und Projektleiterin
Wir bieten Ihnen den Raum und die Zeit, neben dem Daily Business, durch
Inspiration und Weitblick, sich und Ihr Unternehmen weiterzuentwickeln,
«eine Nasenlänge voraus zu sein».
+41 71 224 71 12, nicola.vinzens@unisg.ch
St. Galler Management Seminar für KMU
(CAS)
Nadia Bruhin, B.A.
Seminar- und Projektleiterin
Manchmal braucht es eine neue Perspektive, Idee oder einen neuen Impuls,
um vermeintlich unlösbare Fragestellungen zu klären. Dafür geben wir
Ihnen die wichtigsten Managementwerkzeuge an die Hand.
+41 71 224 71 23, nadia.bruhin@unisg.ch
KMU Leadership und St. Galler
Seminar für Familienunternehmen
Für sehr erfahrene Führungspersönlichkeiten bietet das KMU Leadership
das i-Pünktlein in der Weiterbildungslaufbahn. Reflexion und Diskussion in
kleiner Runde stehen nebst neustem Wissen im Vordergrund.
+41 71 224 71 29, lisa.benz@unisg.ch
KMU Führungskompetenz und
Seminare Gesundheitsbranche
Dr. Heike Heckelmann
Seminar- und Projektleiterin
Führung bedeutet mehr als Verantwortung für ein Team oder ein Projekt.
Führung heisst auch Vorbild sein, offen für Veränderung und bereit für
Stabilität. Wir bereiten Sie auf Ihre Führungsrolle vor.
+41 71 224 71 37, heike.heckelmann@unisg.ch
12 13
Wissen aus e rster PROF. DR . I SAB ELL A HATAK , AK ADEM I SCH E
LEITERI N U N D HAU PTDOZENTI N
Hand. Unsere Refe I NTEN S IVSTU DI U M KM U
rierenden zeichnen
sich gemeinsam aus
durch …
KMU Praxiserfahrung › 900 Jahre.
Wissenschaftlichkeit 2019 › 50 Publikationen.
KMU-Lehrtätigkeit › 2000 Referate.
Internationale Tätigkeit in über 15 Nationen.
Diversität in allen 15 Branchen.
14 15
Eine positive Wirkung erzielt nur, wer seine Erkennt-
nisse zu nutzen weiss. Indem er Schlussfolgerungen
zieht, motiviert ist, Unternehmertum an den Tag legt,
ein Ziel verfolgt und anpackt. Es braucht das «Go»,
das Handeln, die Tat: Wissen erfolgreich umsetzen mit
Hirn, Herz und Hand.
From insight to impact.
Handeln Sie jetzt und packen Sie Ihre persönliche
Weiterbildung an. Wir beraten Sie gerne telefonisch unter
+41 71 224 71 00 oder an einem unserer Infoabende.
16 17
Intensivstudium
KMU
Intensivstudium KMU
Geschäftsführung übernommen.
Nachfolgeprozess umgesetzt.
Neue Organisationsform eingeführt.
Produktionstechnologie erneuert.
Neupositionierung gestaltet.
Diplom of Advanced Studies (DAS)
30. Durchführung, März 2020 – Juni 2021 S TEFA N R Ä Z , C EO, I N OVA SO LU T I O N S AG ,
31. Durchführung, März 2021 – Mai 2022 A B SO LV EN T I N T EN S I V S T U D I U M K M U
18 19
Das Intensivstudium KMU ist Zielgruppe Das Intensivstudium KMU richtet sich an:
• UnternehmerInnen sowie oberste Führungs- und Nachwuchskräfte
eine umfassende betriebs
• mit mindestens dreijähriger Führungserfahrung
• aus KMU aller Branchen.
Das Studienkonzept orientiert sich konsequent an dieser Ausrichtung, so
wirtschaftliche Weiterbildung
werden die Inhalte kontinuierlich auf ihre KMU-Relevanz hin reflektiert
und an Herausforderungen der dynamischen KMU-Welt angepasst. Die
Teilnehmenden lernen nicht nur von den Dozierenden, sondern profitieren
für UnternehmerInnen und
in einem hohen Mass auch voneinander. Sie decken eine Vielzahl von Alters-
und Berufsgruppen ab, haben verschiedene Ausbildungen absolviert und
stammen aus den verschiedensten Branchen:
Führungskräfte aus KMU. Branchen
(in % der letzten 5 Durchführungen)
Kunststoffe 2%
Agronomie/Gartenbau / Forstw. 3%
Konzept Als umfassendes und tiefgreifendes Generalmanagement-Programm deckt Ausbau 3%
das Intensivstudium KMU eine Vielzahl von spezifischen Themen rund um Fz-Bau /Garagen/Transport 3%
die erfolgreiche Unternehmensführung ab. Der Aufbau in Blockwochen Holz /Möbel 3%
ermöglicht Ihnen, sich zwischen den inhaltlich in die Tiefe gehenden Semi- Lebensmittel 3%
naren auf Ihre unternehmerischen Herausforderungen in Ihrem Alltag zu Versicherungen 3%
fokussieren, um so ein spannendes Wechselspiel von Wissensverarbeitung, Chemie /Pharma 4%
-vertiefung und -anwendung zu erleben. Hotellerie/Gastgewerbe/Tourismus 4%
Elektronik/Elektro-/Umwelttechnik 7%
Informatik/IT/Kommunikation/Medien 8%
Aufbau und Wochenplan Das Intensivstudium KMU umfasst zehn Blockwochen, die jeweils am Diens- Metall/Maschinen 14 %
tagmorgen starten und am Samstagmittag abgeschlossen werden. An einem Bau (Hoch/Tief, Architektur) 18%
Abend pro Woche organisieren wir ein fakultatives Abendprogramm, bei Andere 25%
dem sich die Gruppe auch ausserhalb der Seminarräumlichkeiten kennen-
lernen kann.
Lehrformen und Bei der Vermittlung der Lerninhalte achten wir auf einen zielgerichteten Ausbildung
Ausbildung
(in % (in
der%letzten
der letzten
5 Durchführungen)
5 Durchführungen) Beschäftigte
Beschäftigte
(in % (in
der%letzten
der letzten
5 Durchführungen)
5 Durchführungen)
Prüfungsleistungen und ausgewogenen Mix aus verschiedenen Lehrmethoden. Im Rahmen von
sogenannten «Live Cases» haben Sie die Möglichkeit, das eigene Unterneh-
men als Muster-Fall einzubringen, womit der Praxistransfer schon während Universität
Universität 1–9 Mitarbeitende
1–9 Mitarbeitende
den Blockwochen sichergestellt wird. Die Blockwochen sind so konzipiert, 13 % 13 %12 % 12 %
dass eine Vor- und Nachbereitung nicht vorausgesetzt werden. 17 % 17 % FH/HTL/HWV
FH/HTL/HWV 10 –1910 –19
26 % 26 %
13 % 13 %
Jede Blockwoche wird mit einer schriftlichen Prüfung oder Präsentation 16 % 16 % Höhere
Höhere Fachschule
Fachschule 20 – 49
20 – 49
abgeschlossen. Die Anwendung der vermittelten Inhalte steht hierbei 5% 5% 38 % 38 %
im Vordergrund, weshalb auch sämtliche Unterlagen verwendet werden MS/SIU
MS/SIU 24 % 24 % 50 – 249
50 – 249
36 % 36 %
dürfen (open book).
Andere
Andere < 250 < 250
Studienbegleitend ist über einen Zeitraum von sechs Monaten eine Dip-
lomarbeit zu verfassen. Es wird keine rein wissenschaftliche Abhandlung
gefordert, sondern auch die Ausarbeitung einer praxistauglichen Lösung
mit Relevanz für Ihr Unternehmen. Je nach Thema, Anspruch und Gruppen-
grösse ist mit einem Aufwand von ca. einem Monat (Vollzeit) zu rechnen.
20 21Das HSG-Diplomprogramm Grundlagen der
Unternehmensführung
Ökonomische Rahmen
bedingungen der Unter
«Intensivstudium KMU» Prof. Dr. Isabella Hatak
nehmensführung
umfasst 50 Seminartage in
Prof. Dr. Urs Fueglistaller Prof. Dr. Rudolf Minsch
• Grundlagen und Auseinandersetzung mit Unter- • Einführung in die Volkswirtschaftslehre
10 Blockwochen.
nehmertum und KMU-Führungskompetenz • Konjunktur und Wachstum
• Gesundheitsorientiertes Führen • Konjunktur- und Wirtschaftspolitik
• Unternehmensführung in der Praxis • Geldpolitik in aussergewöhnlichen Zeiten
• Das neue St. Galler Management-Modell • Diagnose von gesamtwirtschaftlichen Zusammen-
• Businessplan in der Praxis hängen und Behandlung von aktuellen
In Ergänzung dazu bieten wir mit «Family Business und Unternehmens- • Exkursionen zu KMU in der Ostschweiz wirtschaftspolitischen Fragestellungen im Rahmen
nachfolge» eine Seminarwoche explizit für Programmteilnehmende aus von Politiksimulationen
Familienunternehmen an. Die Woche kann als Alternative, aber auch in
Ergänzung zum regulären Curriculum besucht werden (siehe Seite 56).
Strategisches Management Finanzielles
Dr. Urs Frey
Rechnungswesen
• Einführung in die Strategieentwicklung Prof. Dr. Stefan Sander
• Strategieentwicklung in sieben Schritten
• Agile Strategieentwicklung • Controllingverantwortung der Führungskräfte
• Geschäftsmodellinnovation, • Bilanzanalyse anhand von Kennzahlen
St. Galler Business Model Navigator ® • Cash-Flow-Analyse
• Komplexitätsunterschiede bei der • Unternehmensbewertung
Strategieentwicklung • Finanzplanung und Finanzierung
• Strategieumsetzung • Praxisorientierte Fallstudien und Simulationsmodelle
Marketing Recht und Corporate
Prof. Dr. Sven Henkel
Governance
Prof. Dr. Roland Müller
• Mehr als bunte Bilder – Grundprinzipien des
Marketings • Schuldvertragsrecht und Vertragsgestaltung
• Mehrwerte schaffen: Produktmanagement und • Gesellschaftsrecht: Überblick über die Gesellschafts-
Sortimentsplanung formen
• Marketingkommunikation in der digitalen Welt • Corporate Governance: Entwicklung und Bedeutung
• On Brand: Markenidentität und Positionierung • Risk Management, Haftung für Unterschriften
• Verkaufsverhalten und Behavioral Branding • Durchsetzung von Forderungen: Schuldbetreibung
und Konkurs
• Exkurs: Protokollführung und Protokollauswertung
Hinweis: Die Blockwoche basiert auf dem Schweizer Recht.
22 23Personalmanagement Innovationsmanagement
Markus Kühne, lic. oec. HSG Prof. Dr. Roman Boutellier
• Personalmarketing • Innovationsprozesse und -portfolio SO C I A L E V EN T AU F D EM B I K E I N W U N D ER B A R ER U M G E B U N G
• Personalrekrutierung • Geschäftsmodell-Innovation: Ideation, Integration,
«Das Gespräch ist die einzige
• Personalbeurteilung Implementation
• Schwierige Mitarbeitergespräche führen • Projektmanagement in der Innovation
• Zielvereinbarung und Feedback • Technologiemanagement
Brücke zwischen den Menschen.»
• Arbeits- und Sozialversicherungsrecht in der Schweiz
— Albert Camus
Leadership Management Accounting
Prof. Dr. Heike Bruch Prof. Dr. Stefan Sander
• Leadership in KMU – aktueller Stand, Trends und • Gesamtzusammenhänge und Ablauf der
Herausforderungen B udgetierung und operativen Planung
• Energien der Mitarbeitenden in KMU mobilisieren • Aufbau einer Kostenstellenrechnung
und fokussieren • Kalkulation als Wertschöpfungsinstrument
• Fokussierung und Kommunikation als Wege • Deckungsbeitragsanalysen
aus der Beschleunigungsfalle • Break-Even und ABC-Analysen
• Zielorientierte und inspirierende Führung von • Praxisorientierte Fallstudien und Simulationsmodelle
Mitarbeitenden und Teams
• Selbstführung – Überwindung von Busyness
• Führungskommunikation
Family Business und Social Events
Unternehmensnachfolge An einem Abend pro Blockwoche wird ein gemeinsames
Prof. Dr. Thomas Zellweger Abendprogramm organisiert. Bei einer Firmenbesichti-
gung, einem sportlichen oder kulturellen Anlass mit an-
• Erkennen der Stärken und Schwächen des eigenen schliessendem gemütlichem Beisammensein können Sie
Familienunternehmens sich auch im privaten Rahmen mit den Teilnehmenden
• St. Galler Nachfolgemodell: des Intensivstudiums KMU vernetzen.
Nachfolge-Prozess-Gestaltung
• Ehe- und Erbrecht im Rahmen der Nachfolgeplanung
• Bewertung, Finanzierung und Strukturierung von
Unternehmensübergaben
• Governance in Familienunternehmen
• Mitunternehmertum und langfristiger Erfolg von
Familienunternehmen
Hinweis: Um die familieninterne Reflexion möglichst effektiv zu gestalten,
kann der Block auch von mehreren Familienmitgliedern besucht werden.
24 25Nach erfolgreichem Abschluss Abschlussreise Abgerundet wird das Intensivstudium KMU mit einer gemeinsamen Ab-
schlussreise. Während drei Tagen organisieren wir diverse Besichtigungen
des Studiengangs verleiht Ihnen
und andere Aktivitäten.
Diplomfeier
die Universität St. Gallen das
An der Diplomfeier im Herbst überreichen wir Ihnen im Pfalzkeller in
St. Gallen Ihr HSG-Diplom. Der anschliessende Apéro riche wird umrahmt
von Musik sowie Showeinlagen.
Weiterbildungsdiplom HSG in Seminarort Die Blockwochen finden im Weiterbildungszentrum Holzweid (Weiter-
bildungszentrum HSG) in unmittelbarer Nähe zur Universität St. Gallen
«KMU Management» (Diploma
statt. Hoch über der Stadt bietet es die ideale Infrastruktur für Seminare,
aber auch für kreative Entfaltung, Begegnung und Austausch. Die licht-
durchfluteten Seminarräume sind mit modernster Technik ausgestattet und
of Advanced Studies DAS).
bieten eine offene Lernatmosphäre. Die Einbettung in eine weitgehend
naturbelassene Landschaft bewahrt die Konzentration und den Lernfokus,
lädt aber gleichermassen zu Bewegung und Entspannung ein.
Unterkunft Zum Weiterbildungszentrum HSG gehört auch das komfortable Campus-
hotel. Das Hotel verfügt über 54 stilvoll eingerichtete Zimmer, eine Sauna
Voraussetzungen • Teilnahme an den Blockwochen sowie einen modernen Fitnessraum. Das Standard-Businesszimmer kostet
• Bestehen der Prüfungen (mindestens 2/3 der möglichen Punkte) CHF 160.– pro Nacht (exkl. Frühstück). Von Freitag bis Montag kostet die
• Annahme der Diplomarbeit Nacht CHF 120.– (exkl. Frühstück).
Bei der Buchung ab drei aufeinanderfolgenden Nächten erhalten Sie einen
Das ECTS-System (European Credit Transfer and Accumulation System) Rabatt von 10 Prozent für die gesamte Aufenthaltsdauer (Stand April 2019).
regelt das Zusammenspiel von Credits (ECTS-Punkten) und Lehrveranstal- Weitere Informationen zum Seminarort finden Sie unter wbz.unisg.ch.
tungen sowie die Akkumulation und den Transfer der Credits. Ein Credit
ist eine Einheit, die das zeitliche Arbeitspensum der Teilnehmenden misst,
und entspricht 30 Stunden. Das Arbeitspensum des Intensivstudiums KMU Studiengebühren Die Studiengebühren sowie nachhaltige Lern- und Lehrbegleitung betragen
entspricht 43 Credits. CHF 33 000.– und beinhalten neben Vorlesungen im Rahmen der zehn
Blockwochen:
• sämtliche Unterlagen sowie ergänzende Literatur
Aufbau zum Executive Interessierte mit einem akademischen Erstabschluss (FH, Uni, ETH etc.) • die Leistungsnachweise inkl. Diplomarbeit
MBA der Universität können sich nach dem Abschluss des Intensivstudiums KMU für einen
Studienplatz beim EMBA-HSG bewerben. Den qualifizierten Kandidatinnen
• abwechslungsreiche Pausenverpflegung
• ausgewogene und vielfältige Mittagsverpflegung
St. Gallen und Kandidaten kann die im Rahmen des Intensivstudiums KMU erbrachte • Abendveranstaltungen sowie diverse Apéros
Leistung (Blockwochen, Diplomarbeit, Studiengebühren) angerechnet wer- • Diplomfeier für Sie und Ihre Begleitung
den. Informationen zum Executive MBA der Universität St. Gallen finden
Sie unter emba.unisg.ch. Die Studiengebühren sind in zwei Raten zahlbar:
1. Rate von CHF 16 500.– einen Monat vor Beginn des Intensivstudiums KMU
2. Rate von CHF 16 500.– im Januar des Folgejahrs
Zwei Vereine Mit Abschluss des Intensivstudiums KMU steht Ihnen die Tür zum
für Top-KMU KMU-Circle HSG, dem Alumni-Verein des Intensivstudiums KMU, offen.
Dadurch profitieren Sie auch langfristig von den geknüpften Beziehungen Bewerbung Die Bewerbungen werden nach fünf Merkmalen begutachtet. Entscheidend
und können Ihr Netzwerk pflegen und kontinuierlich erweitern. Der Verein sind dabei folgende Zulassungskriterien:
zählt über 500 Mitglieder und organisiert regelmässig Veranstaltungen wie • derzeitige Führungsebene
Betriebsbesichtigungen oder Workshops. Weitere Informationen finden • Führungserfahrung
Sie unter kmu-circle-hsg.ch. • beruflicher Werdegang und Ausbildung
• Unternehmensstruktur (Grösse, Unabhängigkeit)
Weitere Austauschmöglichkeiten und unternehmerische Gelegenheiten • berufliche Perspektiven
können Sie als Mitglied des FörderVereins KMU-HSG realisieren. Als Teil
eines Netzwerks von etwa 1000 unternehmerischen Persönlichkeiten Die Bewertung erfolgt auf Grundlage der im Bewerbungsformular ge-
erhalten Sie die Möglichkeit, ausgewählte Betriebe und exklusive Anlässe machten Angaben. Das Bewerbungsformular kann von unserer Website
zu besuchen, und profitieren von aktuellen Forschungsergebnissen und Er- kmu.unisg.ch/wb heruntergeladen werden. Die Zahl der Studierenden ist
mässigungen bei Seminar- und Tagungsgebühren. Weitere Informationen auf maximal 40 begrenzt.
finden Sie unter kmu.unisg.ch/fv.
26 27Ihre Referierenden zeichnen sich PROF. DR . ROL AN D M Ü LLER , HAU PTDOZENT
I NTEN S IVSTU DI U M KM U
durch ihr breites Fachwissen,
ihre Internationalität und ihren
Praxisbezug zu KMU aus.
Prof. Dr. Roman Boutellier Markus Kühne, lic. oec. HSG
Professor für Technologie- und Innovationsmanagement sowie Inhaber und Geschäftsführer eines KMU im Bereich
Vizepräsident Personal und Ressourcen an der ETH Zürich Communitysoftware und Employer Branding. Dozent für
und Titularprofessor an der Universität St. Gallen (bis 2016). Personalmanagement. 15 Jahre Erfahrung in verschiedenen
Professor für Innovationsmanagement und Logistik an der Führungsfunktionen im Bereich Personalmanagement und
Universität St. Gallen (bis 1998). 18 Jahre in verschiedenen Employer Branding.
Führungsfunktionen und VR-Mandaten in der Industrie.
Prof. Dr. Rudolf Minsch
Prof. Dr. Heike Bruch Stv. Vorsitzender der Geschäftsleitung, Leiter allgemeine Wirt-
Professorin für Leadership an der Universität St. Gallen, Di- schaftspolitik und Bildung und Chefökonom beim Verband der
rektorin des Instituts für Führung und Personalmanagement Schweizer Unternehmen – economiesuisse, Gastprofessor für
(I.FPM-HSG) und Ordinaria an der Universität St. Gallen. Wirtschaftspolitik an der Hochschule für Technik und Wirt-
schaft (HTW) Chur und Dozent auf der Weiterbildungsstufe
der Universität St. Gallen. Mitglied der Wettbewerbskommis-
Dr. oec. Urs Frey sion. Präsident der Energieagentur der Wirtschaft (EnAW).
Consultant und Thought Leader für Strategie, innovative
Geschäftsmodelle und Agile Transformation in KMU, CEO
und Inhaber der 7impact AG, Lehrbeauftragter für Be- Prof. Dr. Roland Müller
triebswirtschaftslehre an der Universität St. Gallen, Autor Professor für Privat- und Wirtschaftsrecht sowie Luftfahrt-
der Bücher «Vertrauen durch Strategie» (2016) und «Der recht an der Universität St. Gallen, Rechtsanwalt und Notar
KMU-Innovator» (2019). bei ME Advocat AG Staad, Präsident der Finanzmarktaufsicht
Liechtenstein.
Prof. Dr. Urs Fueglistaller
Professor für Unternehmensführung mit besonderer Berück- Prof. Dr. Stefan Sander
sichtigung der kleinen dynamischen Unternehmungen an der Professor für Controlling und Rechnungswesen an der Stein-
Universität St. Gallen, Direktor des KMU-Instituts (KMU-HSG) beis Hochschule Berlin, Lehrbeauftragter an der Universität
an der Universität St. Gallen. St. Gallen, Hauptdozent verschiedener MBA- und Executive-
MBA-Lehrgänge, Partner und Leiter des Kompetenzzentrums
Finance & Controlling der Sander & Sander GmbH.
Prof. Dr. Isabella Hatak
Professorin für Management von KMU mit besonderem Fokus
auf Erfolgswirkungen von Wohlbefinden, Gesundheit und Prof. Dr. Thomas Zellweger
Verhalten im Unternehmertum an der Universität St. Gallen. Professor für Betriebswirtschaftslehre mit besonderer Be-
Direktorin des KMU-Instituts (KMU-HSG) und akademische rücksichtigung der Familienunternehmen an der Universität
Direktorin des Intensivstudiums KMU. St. Gallen, Geschäftsführender Direktor des KMU-Instituts
(KMU-HSG) und des Center for Family Business an der Uni-
versität St. Gallen (CFB-HSG).
Prof. Dr. Sven Henkel
Professor für Marketing und Inhaber des Lehrstuhls für Käufer-
verhalten und Verkauf an der EBS Universität für Wirtschaft
und Recht, Oestrich-Winkel (DE), Lehrbeauftragter für
Marketing an der Universität St. Gallen.
28 29Intensivstudium KMU – Möchten auch Sie Ihre unterneh-
Die geeignete Weiterbildung merischen Kompetenzen stär-
für mich? ken? Dann sichern Sie sich Ihren
Platz noch heute. Gerne beraten
wir Sie persönlich.
1. Ich bin als UnternehmerIn oder in einer
führenden Position in einem KMU tätig.
2. Ich möchte vertieftes und fundiertes Wissen Nicola Vinzens, M.A. HSG Alexandra Bernauer
in der Unternehmensführung erhalten. Studienleiterin Studienadministration
3. Ich bin bereit, mich und mein Unternehmen nicola.vinzens@unisg.ch alexandra.bernauer@unisg.ch
weiterzuentwickeln. +41 71 224 71 12 +41 71 224 71 14
4. Ich möchte meine Erfahrungen mit Gleich
gesinnten teilen.
5. Ich kann und möchte zehn Blockwochen in
die Weiterentwicklung meiner Führungs
qualitäten und meines Unternehmens
investieren.
Durchführungsdaten
30. Durchführung 31. Durchführung
1 Grundlagen der Unternehmensführung 30.03.–04.04.2020 22.03.–27.03.2021
2 Ökonomische Rahmenbedingungen der Unternehmensführung 28.04.–02.05.2020 27.04.–01.05.2021
3 Strategisches Management 26.05.–30.05.2020 15.06.–19.06.2021
4 Finanzielles Rechnungswesen 17.08.–22.08.2020 23.08.–28.08.2021
5 Marketing 22.09.–26.09.2020 28.09.–02.10.2021
6 Recht & Corporate Governance 17.11.–21.11.2020 26.10.–30.10.2021
7 Personalmanagement 08.12.–12.12.2020 30.11.–04.12.2021
8 Innovationsmanagement 26.01.–30.01.2021 25.01.–29.01.2022
9 Leadership 02.03.–06.03.2021 01.03.–05.03.2022 Für Interessierte bieten wir regelmässig Infoabende an.
10 Management Accounting
Family Business & Unternehmensnachfolge
08.06.–12.06.2021
31.08.–03.09.2021
10.05.–14.05.2022
30.08.–02.09.2022
Details und Anmeldeformular finden Sie unter
kmu.unisg.ch/infoabend
30
30 31St. Galler Manage
ment Seminar
für KMU (CAS)
Management Seminar
Managementkompetenzen erweitert.
Produkt diversifiziert.
Für Herausforderungen gestärkt.
Sicherheit erlangt.
Für die Zukunft gerüstet.
Certificate of Advanced Studies (CAS)
80. Durchführung, April bis November 2020 S I M O N E SC H M I D, G L , C U S TO M G A R AG E A M ER I C A N M OTO R
81. Durchführung, November 2020 bis Mai 2021 C YC L E S , A B SO LV EN TI N M A N AG EM EN T S EM I N A R FÜ R K M U
32 33Das St. Galler Management Seminarort Mit den unterschiedlichen Seminarorten kommen wir unseren Teilneh-
menden örtlich entgegen und schaffen eine inspirierende Lernumgebung.
Seminar für KMU ist eine kom-
Die Seminare finden je nach Block an folgenden Orten statt:
• Weiterbildungszentrum HSG, St. Gallen
• Hotel Bad Horn, Horn TG
pakte und auf die wichtigs
• Kartause Ittingen, Warth TG
• Hotel Seedamm Plaza, Pfäffikon SZ
• Seehotel Waldstätterhof, Brunnen SZ
ten Managementwerkzeuge Unterkunft Auf Wunsch reservieren wir für Sie gerne die Hotelarrangements. Die
komprimierte Weiterbildung
Kosten für Unterkunft und Verpflegung (ausser Mittagessen und Pausen-
verpflegungen) sind durch die Teilnehmenden selbst zu tragen. Mit der
Übernachtung vor Ort und der Teilnahme am fakultativen Abendessen
für UnternehmerInnen
fördern Sie Ihren Erfahrungs- und Meinungsaustausch mit den anderen
Seminarteilnehmenden am Rande des Seminars.
und Führungspersönlichkeiten
Abschluss Das St. Galler Management Seminar für KMU ist ein Zertifikatsprogramm
und Diplomfeier (Certificate of Advanced Studies, 10 ECTS). Sofern mindestens 18 Tage
des Seminars besucht wurden, erhalten Absolventen und Absolventinnen
aus KMU.
ihr HSG-Zertifikat (CAS).
Seminargebühr Die Seminargebühr beträgt CHF 12 900.– und beinhaltet neben Wissens-
vermittlung sowie nachhaltige Lehr- und Lernbegleitung:
• sämtliche Unterlagen sowie ergänzende Literatur
• abwechslungsreiche Pausenverpflegung
• ausgewogene und vielfältige Mittagsverpflegung
Inhalte Das St. Galler Management Seminar setzt an den Bedürfnissen von
Klein- und Mittelunternehmen an, fokussiert sich auf die Grundlagen der Die Seminargebühr ist in zwei Raten zahlbar:
Unternehmensführung und verfolgt einen interdisziplinären Ansatz. Es ist 1. Rate von CHF 6450.– vor Seminarbeginn
darauf ausgerichtet, Impulse zu geben, Perspektiven zu erweitern und Ideen 2. Rate von CHF 6450.– bis Mitte Seminar
hervorzubringen. Die acht Seminarblöcke erstrecken sich über ca. acht
Monate und finden jeweils von Donnerstag bis Samstag oder Freitag bis
Samstag statt. Anmeldung Bitte melden Sie sich mittels Anmeldeformular auf unserer Website
kmu.unisg.ch/wb zum Seminar an. Um einen optimalen Lernerfolg gewähr-
leisten zu können, ist die Zahl der Teilnehmenden pro Durchführung auf
Umsetzung Was schlussendlich zählt, ist die Umsetzung des erworbenen Wissens im maximal 30 beschränkt.
beruflichen Alltag. Die Umsetzung in der Praxis nimmt deshalb einen hohen
Stellenwert im Seminar ein. Unsere praxisnahen Referierenden geben
Ihnen die wichtigsten Managementwerkzeuge an die Hand. Der Austausch Ergänzung In Ergänzung zu den acht Blöcken können die Seminarabsolventen/-innen
mit den Referierenden sowie unter den Teilnehmenden bietet dafür die am St. Galler Seminar für Familienunternehmen teilnehmen und profitieren
optimale Grundlage. dabei vom Vorzugspreis von CHF 3000.–.
Zielgruppe Das St. Galler Management Seminar für KMU ist für höhere Führungskräfte Anrechenbarkeit Das St. Galler Management Seminar für KMU (CAS) kann mit CHF 5500
speziell aus Klein- und Mittelunternehmen konzipiert. Es richtet sich bran- finanziell an das Intensivstudium KMU (DAS) angerechnet werden. Inhalt-
chenübergreifend an PraktikerInnen, die bestrebt sind, Führungsthemen lich können nach Absprache mit der Studienleitung fünf Tage angerechnet
lösungs- und zukunftsgerichtet anzugehen. werden.
Aus diesem Grund legen wir Wert auf eine gute Durchmischung bezüglich
Alter, Beruf, Branche und Ausbildung.
Weitere Informationen
kmu.unisg.ch/wb
34 35Grundlagen der Strategische Ausrichtung
Unternehmensführung Dr. Urs Frey
Prof. Dr. Klaus Haake
Lisa Benz, Diplom-Volkswirtin
Dr. des. Tobias Wolf • Von Marktchancen über Geschäftsideen zum
Prof. Dr. Susan Müller Geschäftsmodell
Clemens Holzer M.A. HSG • Geschäftsmodelle und deren Innovation
• Strategische Unternehmensführung in KMU
• KMU im Fokus: Markt, Trends, Entwicklungen (Entwicklung, Umsetzung und Controlling)
• Das neue St. Galler Management-Modell
• Das magische Dreieck der Unternehmensführung
• Unternehmerische Herausforderungen für KMU
• Grundlagen des Projektmanagements
Marketing Organisation und Struk
Dr. Nicole Wenger-Schubiger
turierung des Unternehmens
• Was macht gutes Marketing für KMU aus? Dr. oec. Lüder Tockenbürger
• Kundennutzen, Leistungsversprechen und Positionie-
rung im Markt • Prinzipien der Organisationsentwicklung und
• Marketingkonzept, -strategie und -umsetzung Prozessoptimierung in KMU
• Best-Practice-Beispiele • Identifikation organisatorischer Verbesserungs-
potenziale
• Change Management
• Kommunikation und Führung in Veränderungs-
prozessen
36 37Personalmanagement
und Arbeitsrecht
Leadership Unsere Referierenden zeichnen
sich durch ein fundiertes Wissen,
Maic Stäbler
Thomas Berner • Was prägt mein Führungsverständnis und
vielfältige Praxiserfahrung und
Prof. Dr. iur. Roger Rudolph -verhalten?
• Wirksames Führungsverhalten in KMU
• Ausgestaltung des Personalmanagements in KMU • Leadership-«Hebel» – Wo kann Führung ansetzen?
grosses Engagement im
• Personalmarketing, -selektion und -entwicklung • Werte und Kommunikation
• Lohnfestlegung: Modelle, Vergleich und Erfahrungen
• Vertragsrecht, Vertragsfreiheiten und ihre Grenzen
St. Galler Management Seminar
für KMU aus.
Lisa Benz, Diplom-Volkswirtin Maic Staebler
Finanzmanagement I Finanzmanagement II Leiterin Weiterbildung am KMU-Institut der Universität Dozent in Coaching, Leadership, soziale Kompetenz und
St. Gallen; systemische Organisationsberaterin; Dozentin für Kommunikation. Gastdozent EMBA HSG. International tätiger
Prof. Dr. Thomas Gysler Prof. Dr. Stefan Sander Mitarbeiter- und Teamführung, Kommunikation. Führungskräftebegleiter. Partner und Mitbegründer der HPO
Research & Consulting PartG.
• Einführung in das Rechnungswesen und die Finanz- • Einführung in die Betriebsbuchhaltung
buchhaltung • Kosten-, Erlös- und operative Jahresplanung Thomas Berner
• KMU-relevante Standards • Entscheiden mit Deckungsbeiträgen Inhaber und Geschäftsführer der Valuma.Berner GmbH. Ex- Prof. Dr. Susan Müller
• Liquiditätsmanagement • Umgang mit Kennzahlen perte in HRM, Organisationsentwicklung und Outplacement. Assistenzprofessorin für Entrepreneurship an der Universität
• Inhalt, Aufbau und Analyse des Zusammenspiels Über 25 Jahre Erfahrung als HR-Leiter. St. Gallen. Forschungsschwerpunkte in Social Entrepreneur-
von Bilanz, Erfolgsrechnung und Cash Flow ship, Gründungsausbildung und unternehmerischem Ver-
halten.
Dr. Urs Frey
Consultant und Thought Leader für Strategie, innovative Ge-
schäftsmodelle und Agile Transformation in KMU, CEO und Prof. Dr. Roger Rudolph
Inhaber der 7impact AG. Rechtsanwalt, Fachanwalt SAV Arbeitsrecht, Assistenzprofes-
sor für Arbeitsrecht unter Mitvertretung des Privatrechts an
der Universität Zürich, Konsulent bei Streiff von Kaenel AG.
Prof. Dr. Thomas Gysler
Dozent für Informatik, besondere Berücksichtigung von ERP
Systemen, Accounting und Controlling an der HSLU. Dr. oec. Lüder Tockenbürger
Gründer und geschäftsführender Partner der PRO4S &
Partner GmbH. Referent zu Change-Management, Organisa-
Prof. Dr. Klaus Haake tionsentwicklung und Restrukturierung.
Partner HSP Consulting AG, St. Gallen, Lehrbeauftragter für
BWL an der Universität St. Gallen, Professor an der SHB.
Dr. Nicole Wenger-Schubiger
Inhaberin und Geschäftsführerin der Idun GmbH, Schwer-
Clemens Holzer, M.A. HSG punkte in empirischen und ganzheitlichen Analysen, Unter-
Business Development Manager bei OnlineDoctor AG, nehmenspositionierungen und Markenentwicklungen.
Dozent in verschiedenen KMU-HSG Seminaren zum Thema
Projektmanagement und Betreuer von KMU-Projekten.
Dr. des. Tobias Wolf
Dozent für Unternehmensführung, Strategie und Geschäfts-
Prof. Dr. Stefan Sander modelle an der Universität St. Gallen. Gastgeber am Schweizer
Weitere Informationen Professor für Controlling und Rechnungswesen, Hauptdozent KMU-Tag der HSG, Mitgründer der OnlineDoctor AG.
kmu.unisg.ch/wb
verschiedener MBA- und EMBA-Lehrgänge, Partner bei San-
der & Sander GmbH
38 39St. Galler Management Möchten auch Sie Ihr betriebs-
Seminar für KMU – wirtschaftliches Wissen erwei-
Die geeignete W
eiterbildung tern und Tools für die direkte
für mich? Umsetzung erhalten? Gerne
beraten wir Sie persönlich.
1. Ich möchte einen Überblick über die wichtigsten
Nadia Bruhin, B.A. Ruth Inauen
Managementwerkzeuge für UnternehmerInnen und
Führungspersönlichkeiten aus KMU gewinnen. Seminarleiterin Seminaradministration
nadia.bruhin@unisg.ch ruth.inauen@unisg.ch
2. Ich möchte die Basis für aktuelle oder zukünftige
+41 71 224 71 23 +41 71 224 71 46
Führungsaufgaben legen.
3. Ich möchte lernen, wie ich Einfluss auf die vielfältigen
Bereiche meiner Führungsrolle nehmen kann.
4. Ich suche den Austausch auf Augenhöhe und teile
meine Erfahrungen mit anderen.
5. Ich möchte mir die Grundlagen der Unternehmens
führung in kompakter und anwendbarer Form
in einem überschaubaren Zeitraum aneignen.
Durchführungsdaten
80. Durchführung 81. Durchführung
1 Grundlagen der Unternehmensführung 23.–25.04.2020 05.–07.11.2020
2 Strategische Ausrichtung 14.–16.05.2020 10.–12.12.2020
3 Marketing 12.–13.06.2020 22.–23.01.2021
4 Organisation und Strukturierung des Unternehmens 26.–27.06.2020 12.–13.02.2021
5 Personalmanagement und Arbeitsrecht 13.–15.08.2020 11.–13.03.2021
6 Leadership 25.–26.09.2020 09.–10.04.2021 Für Interessierte bieten wir regelmässig Infoabende an.
7 Finanzmanagement I
8 Finanzmanagement II
30.–31.10.2020
19.–21.11.2020
07.–08.05.2021
27.–29.05.2021
Details und Anmeldeformular finden Sie unter
kmu.unisg.ch/infoabend
40
40 41KMU
Leadership
ausgetauscht.
KMU Leadership
Mit Teilnehmenden
Von Experten gelernt.
Change Management im Alltag umgesetzt.
Im Team den Betrieb umstrukturiert.
Das Schiff in ruhige Gewässer geführt.
R EM O R E Y, G F, SC H W E I Z ER I SC H E SC H I FFFA H RT S
18. Durchführung, April bis Mai 2020 G E S EL L SC H A F T U N TER S EE U N D R H E I N AG ,
19. Durchführung, September bis Oktober 2020 A B SO LV EN T K M U L E A D ER S H I P
42 43Das Seminar KMU Leadership Aufbau In zwei viertägigen Blöcken setzt das Seminar folgende Themen in den
Fokus:
bietet erfahrenen Führungs-
• Persönliche Führungskompetenzen: Reflexion der eigenen Leadership-
Vision, Selbstführung, Kommunikation, Entscheidungsfindung
• Strategische Ausrichtung des Unternehmens: Führungsaufgaben,
Umsetzung der gesetzten Ziele
kräften eine Plattform, um ihr
• Strukturen und Prozesse: Überprüfung der Führungsstrukturen,
Entscheidungsfähigkeit, Kernprozesse und Routinen
• Unternehmenskultur: Gestaltbarkeit, Zusammenhang mit Führung und
Wissen zu erweitern und ihre
Werten
Ziel des Seminars ist es, die Zusammenhänge zwischen diesen Elementen
persönliche Leadership-
aufzuzeigen, ein umfassendes Verständnis für aktuelle Herausforderungen
von Führung im KMU-Kontext zu vermitteln und hierfür aktuelle, konkrete
Lösungsansätze zu bieten.
Kompetenzen weiterzuent- Seminargebühr Die Seminargebühr beträgt CHF 7900.– und beinhaltet neben Wissensver-
mittlung sowie nachhaltige Lern- und Lehrbegleitung:
wickeln.
• sämtliche Unterlagen und Materialien
• abwechslungsreiche Pausenverpflegung
• ausgewogene und vielfältige Mittagsverpflegung
Die Übernachtungskosten sind durch die Teilnehmenden selbst zu
tragen und im Hotel zu begleichen.
Inhaltliche Ausrichtung In Klein- und Mittelunternehmen spielt die unternehmerische Führungs-
persönlichkeit eine besonders wichtige Rolle: Zum einen ist der persönliche
Austausch mit den Mitarbeitenden meistens sehr intensiv, das Team steht
im Vordergrund. Zum anderen prägt oft auch die Führungsperson das
gesamte Unternehmen.
Wirksame Führung kann insbesondere dann gelingen, wenn sich die
Führungspersonen ihrer Rolle bewusst sind und diese entsprechend wahr-
nehmen. Das KMU Leadership Seminar setzt genau hier an: Wie können
Führungspersönlichkeiten in KMU Führung ausgestalten? Und zwar sowohl
auf der Ebene der direkten Mitarbeiterführung als auch «indirekt» über
das «Magische Dreieck», also die Elemente Strategie, Struktur und Kultur
des Unternehmens.
Zielgruppe Das Seminar richtet sich an UnternehmerInnen und erfahrene Füh-
rungspersönlichkeiten aus KMU, die für die Führung des Unternehmens
verantwortlich, respektive darin eingebunden sind und die sich und ihr
Unternehmen weiterentwickeln wollen. Eine mehrjährige Führungser-
fahrung wird vorausgesetzt.
In einer kleinen Seminargruppe von maximal 15 Teilnehmern stehen
sowohl der Erfahrungsaustausch zwischen den Teilnehmenden als auch
das Arbeiten an konkreten Beispielen aus der eigenen unternehmerischen
Tätigkeit im Vordergrund.
Das KMU Leadership Seminar eignet sich ausserdem als Aufbau- und Ver-
tiefungsseminar im Anschluss an das St. Galler Management Seminar oder
an das Intensivstudium KMU.
Weitere Informationen
kmu.unisg.ch/wb
44 45Block 1 Block 2 Ihre Referierenden zeichnen
sich durch ihre langjährige
Beratung und Begleitung von
Wirksame Führung in KMU: Zwischen Flexibilität und
Was braucht eine Führungs- Stabilität: Die passenden
persönlichkeit von morgen? Strukturen schaffen
Gregor Mielke Dr. oec. Lüder Tockenbürger erfahrenen Führungspersön-
lichkeiten aus.
See & Park Hotel Feldbach, Steckborn Kartause Ittingen, Warth TG
• Einführung ins «Magische Dreieck» der Unterneh- • Herausforderungen und Schwerpunkte heutiger
mensführung: Zusammenhang zwischen Strategie, Organisationsarbeit, Zusammenhang Strategie und
Struktur, Kultur und direkter Führung Struktur
• Führung in volatilen Zeiten: Anforderungen an • Modernes Prozessmanagement: Im Spannungsfeld
Führungskräfte zwischen Effizienz, Flexibilität und Kundenan-
• «Self Leadership»: Umgang mit den eigenen Ressour- sprüchen
cen und Werten • Gestaltung und Entwicklung von Organisationen: Dr. Urs Frey Dr. oec. Lüder Tockenbürger
• Direkte Führung, Kommunikation und Wahrnehmung Kritische Erfolgsfaktoren Consultant und Thought Leader für Strategie, innovative Gründer und geschäftsführender Partner der PRO4S &
Geschäftsmodelle und Agile Transformation in KMU, CEO Partner GmbH. Seit 1997 Projektleiter für zahlreiche Change-
und Inhaber der 7impact AG, Lehrbeauftragter für Be- und Organisationsprojekte im nationalen und internationalen
triebswirtschaftslehre an der Universität St. Gallen, Autor Kontext. Referent und Lehrbeauftragter an verschiedenen
der Bücher «Vertrauen durch Strategie» (2016) und «Der Universitäten im deutschsprachigen Raum zu den Themen-
KMU-Innovator» (2019). schwerpunkten: Change-Management, Organisationsentwick-
lung und Restrukturierung, Kommunikation und Leadership.
Strategische Führung: Unternehmenskultur,
Gestaltungsoptionen im Werte, Vertrauen Gregor Mielke
Mitgründer und Partner der High Performance Organizations
Wandel (HPO) – Research & Consulting PartG, Berater, Transforma-
Gregor Mielke tionsbegleiter und zertifizierter Coach. Dozent, Lehrbeauf-
Dr. Urs Frey Kartause Ittingen, Warth TG tragter und Vortragssprecher an der RWTH Aachen und
See & Park Hotel Feldbach, Steckborn der Universität St. Gallen, Schwerpunkte: High Performance
• Unternehmenskultur als Gestaltungselement der Culture, Leadership. Inhaber GM HRM, Unternehmer.
• Neue Herausforderungen strategischer Arbeit in Führung: Einflussfaktoren
KMU • Zusammenspiel zwischen Strategie, Struktur, Kultur
• Strategie- und Geschäftsmodellentwicklung und direkter Führung
• Vertrauen durch Strategie: Sicherheit schaffen in • Wirksame Führung: Arbeiten an konkreten Frage
unsicheren Zeiten stellungen und Beispielen aus dem Führungsalltag
Weitere Informationen
kmu.unisg.ch/wb
46 47KMU Leadership – Möchten auch Sie Ihre persön
Die geeignete Weiterbildung liche Leadershipkompetenz
für mich? stärken? Dann sichern Sie sich
noch heute Ihren Platz. Gerne
beraten wir Sie persönlich.
1. Ich bin UnternehmerIn oder in einer führen
Lisa Benz, Diplom-Volkswirtin Regula Grunder
den Position in einem Unternehmen tätig.
Seminarleiterin Seminaradministration
2. Ich habe vertiefte Kenntnisse in Management-
lisa.benz@unisg.ch regula.grunder@unisg.ch
Themen und möchte mein Wissen anwenden.
+41 71 224 71 29 +41 71 224 71 19
3. Ich möchte mich mit meiner persönlichen
Führungsarbeit und meinen Einflussmöglich
keiten auseinandersetzen.
4. Ich möchte mein Führungswissen auffrischen.
5. Ich bin bereit meine Führungsrolle in Ruhe zu
reflektieren.
Durchführungsdaten
18. Durchführung 19. Durchführung Für Interessierte bieten wir regelmässig Infoabende an.
1 Block 1
2 Block 2
22.–25.04.2020
13.–16.05.2020
16.–19.09.2020
07.–10.10.2020
Details und Anmeldeformular finden Sie unter
kmu.unisg.ch/infoabend
48
48 49KMU Führungs
S E V ER I N G U TJ A H R- PR E I S I G , M ITG L I ED
D ER G L , ER N S T FI SC H ER AG ,
kompetenz
A B SO LV EN T K M U F Ü H RU N G S KO M PE T EN Z
Blickwinkel erweitert.
praxisbezogene Kompetenz angeeignet.
Leidenschaft geweckt.
Wissen verinnerlicht.
gestartet.
KMU Führungskompetenz
Erfolg
44. Durchführung, Februar bis März 2020
45. Durchführung, Juni bis Juli 2020
46. Durchführung, November 2020
50 51Das Seminar KMU Führungs Seminarort Die Durchführungen 44 und 46 finden in St. Gallen im Weiterbildungs-
zentrum Holzweid der Universität St. Gallen (wbz.unisg.ch) statt.
kompetenz vermittelt Wissen
Die Durchführung 45 erfolgt im Hotel Einstein in St. Gallen.
Gerne stellen wir Ihnen nach der Anmeldung eine Übersicht mit Hotel-
empfehlungen zu. Die Hotelbuchung und -bezahlung erfolgt durch die
und konkrete Werkzeuge für
Teilnehmenden selbst.
Teilnahmebestätigung
ein wirksames Verhalten bei
Nach erfolgreichem Besuch des Seminars erhalten Sie eine Teilnahme-
bestätigung vom Schweizerischen Institut für Klein- und Mittelunternehmen
an der Universität St. Gallen (KMU-HSG).
der täglichen Führungsarbeit Seminargebühr Die Seminargebühr beträgt CHF 4200.– und beinhaltet neben Wissensver-
in einem KMU.
mittlung sowie nachhaltige Lehr- und Lernbegleitung:
• sämtliche Unterlagen sowie ergänzende Literatur
• abwechslungsreiche Pausenverpflegung
• ausgewogene und vielfältige Mittagsverpflegung
Anmeldung Bitte melden Sie sich mittels Anmeldeformular auf unserer Website
kmu.unisg.ch/wb zum Seminar an. Die Teilnehmerzahl ist auf 20 Personen
beschränkt.
Inhalte Inhaltlich richtet sich das Seminar am Thema «Mitarbeiterführung» aus und
vermittelt in erster Linie die wesentlichen Grundsätze und Rahmenbedin- Im Sinne einer aktuellen Gestaltung der Seminarinhalte behalten wir uns
gungen von Führung sowie Werkzeuge und Instrumente für die Selbst- und vor, Änderungen auch nach Druck der Broschüre vorzunehmen.
Mitarbeiterführung im Alltag.
Themen und Inhalte sind auf dem neuesten Stand, auf die Bedürfnisse
von KMU abgestimmt und bilden damit eine solide Basis, um sich den
unternehmerischen Herausforderungen zu stellen.
Aufbau Das Seminar setzt sich aus zwei dreitägigen Blöcken zusammen. Die
Gruppengrösse von maximal 20 Teilnehmenden ermöglicht interaktive
Zusammenarbeit und einen konstruktiven Erfahrungsaustausch innerhalb
der Gruppe.
Zielgruppe Das Seminar KMU Führungskompetenz richtet sich an alle Führungskräfte
in Klein- und Mittelunternehmen.
Es begleitet Personen beim Start in eine neue Führungsposition oder be-
reitet sie auf eine solche Position vor.
Erfahrenen Führungspersönlichkeiten bietet das Seminar die Möglichkeit,
das eigene Führungsverhalten zu reflektieren und das Wissen aufzufrischen.
Weitere Informationen
kmu.unisg.ch/wb
52 53Block 1
Gesamtperspektive Führung
Block 2
Führung in der Praxis
Ihre Referierenden zeichnen
sich durch fundiertes Fach
Einblick in die Mitarbeiterführung – wie ich wissen und langjährige
Praxiserfahrung in KMU aus.
Unternehmensführung wirksam kommuniziere!
Lisa Benz, Diplom-Volkswirtin Dr. Heike Heckelmann
• Das KMU-Führungskompetenz-Modell • Was ist «wirksame» Kommunikation?
• Strategie, Struktur und Kultur für die Führung • Erfolgreiche Mitarbeitergespräche und Feedback
• Umwelt und Anspruchsgruppen eines Unternehmens • Beispiele und Reflexionen aus dem Führungsalltag
Lisa Benz, Diplom-Volkswirtin Dr. Heike Heckelmann
Leiterin Weiterbildung, Projektleiterin und wissenschaftliche Projektleiterin und wissenschaftliche Mitarbeiterin am Schwei-
Mitarbeiterin am Schweizerischen Institut für Klein- und zerischen Institut für Klein- und Mittelunternehmen an der
Mittelunternehmen an der Universität St. Gallen; zertifizierte Universität St. Gallen (KMU-HSG), Business Coach (EMCC),
Team Management System (TMS(c))-Trainerin und systemische Personalentwicklerin (IHK), Change Managerin. Langjährige
Organisationsberaterin; langjährige Erfahrung in der Begleitung Erfahrung in KMU. Themenschwerpunkte: Mitarbeiterführung
von KMU. Dozentin für Unternehmensführung, Mitarbeiter- und Kommunikation, Veränderungen einleiten und begleiten,
und Teamführung an der Universität St. Gallen. Ärzte und Zahnärzte als Unternehmer.
Sich selbst führen Führen von Teams Dr. Urs Frey
Consultant und Thought Leader für Strategie, innovative Julia Kalenberg, Dipl.-Kauffrau Univ.
Dr. Alexander Fust Julia Kalenberg, Dipl.-Kauffrau Univ. Geschäftsmodelle und Agile Transformation in KMU, CEO Langjährige Erfahrung in Führung und Verkauf sowie Personal-
und Inhaber der 7impact AG, Lehrbeauftragter für Be- entwicklung/Training. Seit 1997 Inhaberin von Julia Kalenberg
• Einführung in die Selbstführung • Die «richtigen» Leute ins Team holen triebswirtschaftslehre an der Universität St. Gallen, Autor Training, Consulting, Coaching (Leadership-Training, Ver-
• Ziele setzen und erreichen • Leistungsfähige Teams führen der Bücher «Vertrauen durch Strategie» (2016) und «Der kaufstraining, Team-Workshops, Coaching, Mentaltraining,
• Einsatz von verschiedenen Werkzeugen für das • Die Zusammenarbeit im Team gestalten KMU-Innovator» (2019). Keynote-Speaking).
Selbst- und Zeitmanagement
Dr. Alexander Fust Nicola Vinzens, M.A. HSG
Leiter Transfer und Fördergefässe des KMU-HSG, dem aktuell Projektleiterin, Studienleiterin «Intensivstudium KMU» (DAS)
über 28 Erfahrungsaustauschgruppen angehören. Direktor und zuständig für Marketing am Schweizerischen Institut für
des FörderVereins KMU-HSG. Dozent und Lehrbeauftragter Klein- und Mittelunternehmen an der Universität St. Gallen
an der Universität St. Gallen. Mitglied verschiedener Verwal- (KMU-HSG). Erfahrung in KMU, speziell im Bereich Perso-
tungsräte von Startups und KMU. Forschungsschwerpunkte nalwesen. Themenschwerpunkte: Mitarbeiterführung und
sind Entwicklung von Geschäftsideen und persönliche Weiter- Personalmanagement, Marketing, Unternehmertum in KMU
entwicklung von UnternehmerInnen. und Nachfolgeprozesse in Familienunternehmen.
Mitarbeiterführung – Die eigene Rolle
Worauf es ankommt! als Führungskraft
Nicola Vinzens, M.A. HSG Dr. Urs Frey
Lisa Benz, Diplom-Volkswirtin
• Was ist gute Führung?
• Grundsätze effektiver und effizienter Mitarbeiter- • Person, Rolle, Funktion: Zusammenspiel und
führung A bgrenzung
• Welcher Führungsstil ist der richtige? • Umgang mit den persönlichen Ressourcen und
Präferenzen
• Die eigene Leistungsfähigkeit kennen und verbessern
54 55KMU Führungskompetenz – Möchten auch Sie Ihre persön
Die geeignete Weiterbildung liche Führungskompetenz
für mich? stärken? Dann sichern Sie sich
Ihren Platz noch heute. Gerne
beraten wir Sie persönlich.
1. Ich bin Führungskraft in einem KMU und
möchte die Rahmenbedingungen sowie
Zusammenhänge im Unternehmen für meine Dr. Heike Heckelmann Karin Kupka
Führungsarbeit kennen und verstehen.
Seminarleiterin Seminaradministration
2. Ich möchte meine Mitarbeitenden wirksam heike.heckelmann@unisg.ch karin.kupka@unisg.ch
sowie situationsgerecht führen und mit ihnen +41 71 224 71 37 +41 71 224 71 31
kommunizieren.
3. Ich möchte meine persönlichen Ressourcen
optimal einsetzen, um meine Ziele zu erreichen.
4. Ich möchte wissen, wie ich die Zusammenarbeit
meines Teams verbessern kann.
5. Ich möchte mir meiner Rolle als Führungskraft
bewusst sein und angemessen handeln können.
Durchführungsdaten
44. Durchführung 45. Durchführung 46. Durchführung Für Interessierte bieten wir regelmässig Infoabende an.
1 Gesamtperspektive Führung
2 Führung in der Praxis
13.–15.02.2020
12.–14.03.2020
11.–13.06.2020
02.–04.07.2020
12.–14.11.2020
26.–28.11.2020
Details und Anmeldeformular finden Sie unter
kmu.unisg.ch/infoabend
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