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STADIONWELT INSIDE
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Studienstart September 2018 • sbc.munich-business-school.de • #IamSBC
INHALTSVERZEICHNIS
SPORT: GESCHÄFT MIT INTERVIEW
LEIDENSCHAFT 4 BORUSSIA DORTMUND 12
ESPORT: NEUE INTERVIEW
KARRIERECHANCEN 18 STEFAN KIEßLING 20
IMPRESSUM
Stadionwelt Marketing/Anzeigen:
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Deutschland Carsten Ponsar
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Ingo Partecke Stadionwelt INSIDE sind urheberrechtlich
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Emmanuel Schneider nur mit schriftlicher Genehmigung. Für die
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der Inhalte übernimmt Stadionwelt keinerlei Dieses Special ist eine Beilage zum
Gewähr noch leistet Stadionwelt Schadener-
Ayman Almzayek satz. Die Verantwortung für Anzeigeninhalte Fachmagazin Stadionwelt INSIDE.
Nicolas Quensell (auch Advertorials) liegt allein bei den jewei-
Ramona Sprenger ligen Autoren/Firmen.
KARRIERE IM SPORTBUSINESS
SPORT: GESCHÄFT MIT
LEIDENSCHAFT
Der Sport setzt jährlich Milliarden Euro um. Er setzt Leidenschaft voraus,
ist jedoch auch ein gigantisches Business und bietet viele Karrierechancen.
D
er Sport ist ein nicht zu unterschätzender ökono- Traditionell rückt der Sport besonders bei Großveranstal-
mischer Faktor, von dem die Volkswirtschaft pro- tungen wie Welt- und Europameisterschaften sowie Olym-
fitiert. Jährlich werden mehrere Milliarden Euro pischen Spielen in den Fokus – sowohl medial als auch
umgesetzt. Laut Schätzungen trägt der Sport derzeit mehr wirtschaftlich. Die Budgets für deren Austragung belaufen
als 3 % zum Bruttoinlandsprodukt der Europäischen Union sich mitunter auf astronomische Summen. So ließen sich
bei. Das Sportbusiness umfasst Sponsorships, Merchan- die Organisatoren der Olympischen Winterspiele im süd-
dising, Medienrechte, Investitionen in die Infrastruktur und koreanischen PyeongChang das Event 10,4 Mrd. Euro
betrifft natürlich auch den Breitensport. Die Karrieremög- kosten – nachdem das ausgerufene Budget zuvor 5,6 Mrd.
lichkeiten sind, wie diese Ausgabe verdeutlicht, facetten- Euro betragen hatte.
reich und vielschichtig und können nicht pauschalisiert
werden. Ob Ausbildung oder Studium, Selbständigkeit LEIDENSCHAFT UND BUSINESS
oder Festanstellung, Agentur oder Sportverein – die Mög-
lichkeiten sind schier unbegrenzt. Auch das Budget für die kommenden Olympischen Spie-
le 2020 in Tokio liegt mit rund 10,6 Mrd. Euro in diesen
Die Karriere-Felder reichen vom aktiven Sport, über die Sphären, ist jedoch bereits um über 1 Mrd. Euro gesenkt
seit Jahren boomende Fitness- und Ernährungsbran- worden. Ebenso viel Geld wird für die bevorstehende FIFA
che, bis hin zur Sportpublizistik oder zu Sportwissen- WM 2018 in Russland in die Hand genommen. Dies zeigt
schaften. Eines haben all jene Bereiche sicher gemein: den Gigantismus bei sportlichen Großevents und belegt, wie
die Leidenschaft für Sport der handelnden Akteure. es der Karriereberater Josef Albers im Interview formuliert:
Auch eSport stellt mittlerweile – besonders im asiati- „Sport ist ein Riesen-Business“.
schen Raum, zunehmend aber auch in Eu-
ropa – einen rasanten Wachstumsmarkt dar. ENTWICKLUNG DER ARBEITSPLÄTZE
Der elektronische Sport steht zwar zumin- IM DEUTSCHEN LIZENZFUSSBALL
dest aus sportwissenschaftlicher Perspekti- 60.000
ve zur Diskussion – setzt mit Sponsorships,
Werbung und Preisgeldern jedoch Millionen 50.000 54.275
um und bringt entsprechend gänzlich neue 50.237
53.114
Berufe mit sich. 40.000 48.830
45.214
Insgesamt werden auf dem eSport-Markt bis 30.000
2020 laut Experten-Prognosen weltweit sogar
über 1 Mrd. Euro umgesetzt. Die Zahl der Zu- 20.000
schauer an den Bildschirmen soll auf mehre-
re Hundert Mio. wachsen. Damit könnte man
10.000
etwa die Deutsche Eishockey-Liga (DEL) oder
die Basketball-Bundesliga (BBL) hinter sich
0
lassen. Auch deshalb wird eSport als eigenes 2012/13 2013/14 2014/15 2015/16 2016/17
Thema in diesem Special beleuchtet. Quelle: DFL
4 www.stadionwelt.de
KARRIERE IM SPORTBUSINESS
In Deutschlands Sportbusiness zählt der Profifußball zu den 1,17 Mrd. Euro führten die 36 Proficlubs nach DFL-Anga-
besonders starken Treibern. 54.275 Menschen waren in der ben in der Saison 2016/17 an Steuern und Abgaben an
Saison 2016/17 direkt oder indirekt rund um die Bundes- das Finanzamt sowie die Sozial- und Unfallversicherun-
liga und 2. Bundesliga beschäftigt. Erstmals waren mehr als gen ab. Außerdem soll der Fußball auch im Zeichen der
20.000 Menschen beruflich direkt an den deutschen Pro- Gemeinnützigkeit stehen. So unterstützte die DFL Stiftung
fifußball gebunden. In der Saison 2012/13 waren es noch 82 Projekte als organisatorisches Dach des gesellschaft-
45.214. So brechen die 36 deutschen Profi-Clubs beinahe lichen Engagements des Profifußballs im Geschäftsjahr
regelmäßig Umsatzrekorde. Gesamterlöse von 4,01 Mrd. 2016/17 – vor allem im Rahmen ihrer drei Handlungsfel-
Euro in der Saison 2016/17 bedeuten eine erneute Best- der „Gesundes und aktives Aufwachsen“ sowie „Integrati-
marke und sind, so DFL-Geschäftsführer Christian Seifert, on und Teilhabe“ und „Spitzensport“.
„ein Zeugnis einer unverändert positiven Entwicklung“. Dies
teilte die Deutsche Fußball-Liga im Rahmen des Reports Der Deutsche Fußball-Bund (DFB) als Dachverband zählt
2018 mit. Bis 2020 sollen die 18 Bundesligisten allein die mehr als 7 Mio. Mitglieder in den 21 Landesverbänden,
4-Mrd.-Euro-Marke knacken. das ist beinahe jede zehnte Person in Deutschland. DFB-
Präsident Reinhard Grindel sagte dazu: „Dass erstmals
ABGABEN VON ÜBER 1 MRD. EURO die Marke von sieben Millionen Mitgliedern überschrit-
ten wurde, ist Beleg der ungebrochenen Begeisterung
Aus dem DFL-Report geht auch hervor, dass die TV-Kontrak- für den Fußball in Deutschland. Es ist erfreulich, dass
te rund 1,5 Mrd. Euro kosten. Auch die Zuschauerzahlen nicht nur die Club-Mitgliedschaften von Fans, sondern
sprechen dabei Bände: Nach Angaben der DFL kamen in auch die Zahlen aktiver Fußballer erneut gestiegen sind.“
der letzten Spielzeit 19.049.362 Fans zu den 612 Spielen Neben dem König Fußball, der sprichwörtlich „schöns-
der Bundesliga und 2. Bundesliga in die Stadien. Der deut- ten Nebensache der Welt“, hat der Sport in Deutschland
sche Profifußball erzielte damit den höchsten Zuschauerzu- jedoch weitaus mehr zu bieten – auch als Berufsfeld für
spruch in seiner Geschichte. sportbegeisterte Menschen.
/dpa
Bild: imago
Bild: obs/Sky/Jens Wolf
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Bild: Helena-K ristiansso
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www.stadionwelt.de 5
KARRIERE IM SPORTBUSINESS
„EIN RIESEN-BUSINESS“
Josef Albers, Diplom-Psychologe sowie Job- und Karriere-Coach,
spricht im Interview über den Sport als Arbeitsmarkt und gibt
Tipps für Berufseinsteiger.
Was sind konkrete Anliegen, mit denen jun- wird grundsätzlich immer eine Leidenschaft für Sport erwar-
ge Menschen Sie bei der Beratung aufsu- tet. Ein Arbeitgeber möchte letztlich Personal einstellen, das
chen? Welche Tipps geben Sie Einsteigern? den Job gut macht. Wenn etwa ein Fußballclub unter den
Albers: Zum einen sind es junge Menschen, Bewerbern den ein oder anderen dabei hat, der Spaß am
die keine konkrete Vorstellung haben, was sie Fußball hat, stellt er natürlich bevorzugt diesen ein. Wenn je-
beruflich machen wollen. Viele derjenigen, mand nicht aus dem Fußball-Bereich kommt, aber dennoch
Josef Albers die Beratung suchen, haben Interesse am überzeugende Referenzen hat, sollte er es trotzdem probie-
Sport und sind auch selbst in Vereinen aktiv, ren. Die Personalprozesse unterscheiden sich insofern, als
stehen dann aber vor der Frage: Was kann ich genau damit dass man wissen will, was der Bewerber für einen jeweiligen
machen? Die Möglichkeiten sind dabei vielfältig, sei es ein Background hat. Der Arbeitgeber stellt dann gerne Leute ein,
Studium, eine Ausbildung etwa im kaufmännischen Bereich die sportlich bereits Erfahrung haben. Bewerber, die selbst
oder gar eine Verknüpfung zu Trainerausbildungen. Es gibt im Sport tätig sind, haben zudem oft eine bessere Vernet-
aber auch diejenigen, die bereits ein Bachelor-Studium ab- zung, was auch von Vorteil ist. Das ist schließlich eine Frage
solviert haben. Diese überlegen dann ebenfalls, wie es wei- von Authentizität. Begeisterung für Sport oder einen be-
tergehen kann. Fange ich einen Master an? Oder starte ich stimmten Verein ist das eine – aber wenn man bei dem Her-
bereits in die Berufswelt? Ich unterstütze junge Menschen zensclub tätig ist, wechselt man unter Umständen dennoch
dabei, eine Qualifizierung zu finden, die zu ihren Talenten auch zum Rivalen. Da spielt auch das Gehalt eine Rolle.
und ihrer Motivation passt.
Welche Relevanz haben Weiterbildungen im Sportbusi-
Sport ist ein Wirtschaftsmotor und bietet mehreren Mil- ness?
lionen Menschen Beschäftigung. Welchen Bezug haben Albers: Die Leute kommen auf mich zu, weil sie unzufrieden
Sie zur Karriere im Sportbusiness? sind oder weil sie sich weiterentwickeln möchten. Wir leben
Albers: Als Mensch bin auch ich ein leidenschaftlicher Läu- in einer Bildungsgesellschaft. Da erwartet man als Verein
fer. Als Berater bin ich nicht nur ausschließlich im Sport- und Arbeitgeber auch entsprechende Qualifizierung. Man
business tätig. Das ist eine spezielle Ausrichtung. Aber: Die muss, gerade als Profi-Sportler, auch rechtzeitig dafür sor-
Fragestellungen unterscheiden sich nicht grundsätzlich von gen, dass man ein zweites Standbein hat. Es stellt sich dann
anderen Branchen. Wenn Beratung notwendig wird, geht es die Frage, in welche Richtung man sich entwickeln will. Man
oft darum, wie man mit Unzufriedenheit umgeht, die sich muss identifizieren, in welchem Bereich man arbeiten will
irgendwann eventuell einstellt. Diese kann im Sportbereich und ob man eine Fach- oder Führungslaufbahn anstrebt.
genauso aufkommen wie in anderen Bereichen.
Sind Trends oder boomende Felder zu konstatieren? Wel-
Wie schätzen Sie das Sportbusiness als Arbeitsmarkt che Bereiche können Sie hervorheben?
ein? Albers: Generell gibt es ein Riesenspektrum. Die Sportarti-
Albers: Es gibt natürlich viele Menschen, die mit Leiden- kelindustrie stellt heutzutage, abseits von Größen wie etwa
schaft dabei sind. Die Leidenschaft hängt nichtsdestotrotz Puma und Adidas, einen besonderen Markt dar. Viele gehen
immer auch davon ab, wie gut die Bedingungen im jeweili- in die Selbständigkeit. Jeder muss seinen (Marken-)Kern
gen Unternehmen sind. Von Arbeitgebern im Sportbusiness herausarbeiten. Sport ist ein Riesen-Business.
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KARRIERE IM SPORTBUSINESS
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KARRIERE IM SPORTBUSINESS
SPORTBUSINESS
STEIGENDE GEHÄLTER
IN DEN FÜHRUNGSETAGEN
Der Profisport in Deutschland hat sich in den vergangenen Jahren zu einem
Jobmotor entwickelt. Vor allem auf den Führungspositionen sind die Gehälter
mittlerweile überdurchschnittlich.
D
urch die stetige Professionalisierung wachsen die Ver- nehmen, die im Bereich Sponsoring aktiv sind, sind in der Regel
eine in ihren Organisationsstrukturen, entsprechend umsatz- und mitarbeiterstark. Entsprechend werden hier auf den
nimmt der Personalbedarf stetig zu. Der Lizenzfußball ersten drei Führungsebenen im Vergleich zu anderen Sektoren der
in Deutschland verzeichnete in den vergangenen zehn Jahren Sportbranche hohe Gehälter gezahlt“, erklärt Marcus Hochhaus
einen Beschäftigungsanstieg von gut 75 %. von Goldmedia.
Ob Vollzeit auf der Geschäftsstelle oder Teilzeit im Fanshop, ob Hinzu kommt, dass unter die Gruppe der Sponsoren auch zahlrei-
Auszubildende oder Aushilfen am Spieltag im Sicherheitsdienst, che Sportwettenanbieter fallen. Bei diesen Unternehmen herrscht
für Cateringfirmen oder im Sanitätsdienst – von jedem einzel- ein intensiver Wettbewerb und es sind zum Teil Finanzinvestoren
nen Beschäftigten profitiert die gesamte Volkswirtschaft vom involviert. Das hohe Gesamtgehalt ist auch darauf zurückzufüh-
Profisport in Deutschland. Bei jedem Profiverein – ob Fußball, ren, dass variable Gehaltsbestandteile insbesondere in der ersten
Basketball, Handball oder Eishockey – gibt es inzwischen eine Führungsebene mit durchschnittlich 53 % sehr hoch sind.
ganze Reihe von Berufsfeldern, die besetzt werden müssen. Ne- Die zweithöchsten Gehälter auf den Führungsebenen werden im
ben klassischen Bereichen wie Service- oder Sicherheitspersonal Sektor Clubs & Teams gezahlt – in diesem Bereich ist jedoch das
sind vor allem die Geschäftsstellen der Clubs echte Jobmotoren. durchschnittliche Fixgehalt (ca. 215.000 Euro) mit Abstand am
Doch nicht nur die Clubs haben zahlreiche Stellen zu besetzen, höchsten. Am niedrigsten sind die Gehälter von Führungskräften
auch Agenturen, Sponsoren und Medien im Sportumfeld bieten im Sektor Service Provider – dort wird im Durchschnitt nur halb so
vielfältige Möglichkeiten. Und anders als noch vor einigen Jahren viel gezahlt wie im Sektor Corporate Sponsors.
lässt sich mittlerweile im Sport – vor
allem als Führungskraft – überdurch- BRUTTO-GEHALT (FIX UND VARIABEL)
schnittlich verdienen. Eine Studie der NACH SEKTOREN (IN EURO) IM DURCHSCHNITT
Unternehmensberatung Goldmedia 295.000
300.000 280.000
(2017) hat die Gehälter auf den drei
oberen Führungsebenen im Sportbusi-
250.000 41,2 % 23,0 % 228.000
ness analysiert.
200.000 26,2 % 183.000 179.000
UNTERSCHIEDE 22,0 % 13,0 % 155.000 154.000
NACH SEKTOREN 150.000 16,0 % 14,9 %
UND LIGEN
100.000
Das höchste Gesamtgehalt (fix + varia-
50.000
bel) auf den drei Führungsebenen wird
im Sektor Corporate Sponsors gezahlt. 0
Corporate Clubs & Teams Sporting Goods & Agentur Rights Holder & Media Service Provider
Die Gründe liegen zum einen an der Sponsors Brands NGBs
jeweiligen Unternehmensgröße. „Unter- Fix Variabel Quelle: Goldmedia
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KARRIERE IM SPORTBUSINESS
Die Spannweite der Gehälter ist beson- BRUTTO-GEHALT NACH FUNKTIONSBEREICH
ders in den Sektoren Clubs & Teams so- AUF 2. UND 3. FÜHRUNGSEBENE (IN EURO) IM SCHNITT
wie Rights Holders & NGBs sehr hoch, 200.000
in den Sektoren Service Provider und
165.000
Sporting Goods and Brands hingegen
152.000 152.000
am niedrigsten. Hier liegt das höchste 140.000
150.000 136.000 136.000 137.000
134.000 135.000
Gehalt etwa sieben bzw. neun Mal so
hoch wie das niedrigste. 113.000 114.000
In der 1. Bundesliga sind die durch-
schnittlichen Gesamtgehälter fast drei 100.000
Mal so hoch wie in der 2. Bundesliga. 64.000 65.000
Gründe dafür sind etwa die besonderen
Anforderungen an Führungspersonal. 50.000
„Starkes öffentliches Interesse, sport-
liche und wirtschaftliche Kompetenz,
Investitionsentscheidungen und Bud- 0
Operations Kommunikation Marketing Admin, Finance, General Strategie, Projekt-, Produkt-,
getverantwortung beispielsweise im & Marketing & Sales Legal, IT Management Produktentwicklung, Brand-,
Business Eventmanagement
Bereich der Spielergehälter führen zu evelopment
spezifischen Anforderungsprofilen“, 2. Führungsebene 3. Führungsebene Quelle: Goldmedia
erklärt Hochhaus. Zudem spiegelt sich
laut Hochhaus in den Gehältern eine hohe Abhängigkeit vom Sporting Goods & Brands haben allerdings mit etwa einem Drittel
sportlichen Erfolg wider, die eine enorme Risikobereitschaft der einen sehr hohen variablen Gehaltsbestandteil. Auf 3. Führungs-
Führungskräfte erfordert. ebene sind die Unterschiede zwischen den Sektoren – bis auf
Die Unterschiede zwischen der 1. und 2. Bundesliga resultieren die Ausnahme der Rights Holder & NGBs – kaum mehr sichtbar.
auch aus der dynamischen Umsatzentwicklung vieler Vereine der Führungskräfte im Sektor Sporting Goods & Brands verdienen am
Bundesliga, die sich zum Teil deutlich von denen der 2. Bundesli- meisten, Rights Holders and NGBs am wenigsten – darüber hin-
ga unterscheidet. Noch größer ist logischerweise der Unterschied aus ist die Streuung um den Mittelwert sehr gering.
zur 3. Liga – in der dritten Führungsebene der 1. Bundesliga liegt Setzt man diese Daten in Bezug zum Alter und Geschlecht zeigt
das durchschnittliche Gesamtgehalt über dem der ersten Füh- sich, dass im Sportbusiness die gleichen Entwicklungen vorhan-
rungsebene der 3. Liga. den sind wie in anderen Branchen: Ältere verdienen mehr als
Jüngere; Frauen weniger als Männer.
UNTERSCHIEDE NACH FÜHRUNGSEBENE
BRUTTO-GEHALT (FIX UND
UND GESCHÄFTSBEREICHEN VARIABEL NACH FÜHRUNGSEBENE
(IN EURO) IM DURCHSCHNITT
Das Gehalt der 1. Führungsebene im Sportbusiness liegt sekto- 400.000
ren- und sportartenübergreifend mehr als doppelt so hoch wie 356.000
das der 2. Führungsebene. Das Gehalt der 3. Führungsebene liegt 350.000
nur knapp ein Drittel unter dem der 2. Führungsebene. „Und je 30,1 %
300.000
höher die Führungsebene, desto höher der variable Gehaltsbe-
250.000
standteil“, ergänzt Hochhaus. Innerhalb der 1. Führungsebene
sind die Gehälter in den verschiedenen Sektoren am unterschied- 200.000
lichsten. Clubs & Teams sowie Corporate Sponsors ziehen den 159.000
150.000 116.000
Schnitt deutlich nach oben. Bei den Clubs und Teams sind es 19,1 %
13,0 %
insbesondere Sportvorstände, die den Schnitt nach oben treiben. 100.000
Die niedrigsten Gehälter auf erster Führungsebene werden im 50.000
Sektor Media bezahlt. Auf 2. Führungsebene verdient der Sek-
0
tor Sporting Goods & Brands am besten, führende Mitarbeiter in 1. Führungsebene 2. Führungsebene 3. Führungsebene
Agenturen hingegen am schlechtesten. Führungskräfte im Bereich Fix Variabel Quelle: Goldmedia
10 www.stadionwelt.deKARRIERE IM SPORTBUSINESS
BWL MIT studium, das von Experten entwickelt wurde und viele Wege
ins Berufsleben eröffnet!
SCHWERPUNKT
Die regulären Lehrveranstaltungen werden ergänzt durch
Praxisprojekte, spannende Exkursionen und Vorträge von
Gastreferenten. Nach drei Jahren erwerben die Studieren-
SPORT- den den staatlich anerkannten Abschluss „Bachelor of Arts
in International Business Management“.
MANAGEMENT „Die Kombination von fundiertem betriebswirtschaftlichem
und schwerpunktspezifischem Wissen, die Schulung von
DUAL IN
Soft-Skills und Sprachkompetenzen bereitet unsere Ab-
solventen auch auf internationale Herausforderungen vor“,
so die wissenschaftliche Leiterin Prof. Dr. Regina Schwab.
FREIBURG „Hierfür bieten wir eine hohe Qualität der Lehre, engen
Praxisbezug und kleine Arbeitsgruppen.“ ISBA-Studierende
STUDIEREN schätzen zudem die persönliche Atmosphäre auf dem Cam-
pus und die individuelle Betreuung durch Dozenten und
Studienbereichsleiter.
Flexibler Studienstart zum 1.1., 1.7. Auch Unternehmen schätzen die Vorteile der dualen Ausbil-
dung: Sie haben drei Jahre lang Zeit, ihre künftigen Fach- und
oder 1.10. eines Jahres Führungskräfte kennenzulernen; sie wissen, wen sie später
fest einstellen und wie diese Person am besten zum Unter-
V
erdienst bereits während des Studiums und beste nehmenserfolg beitragen kann. Das Duale Studium bietet
Berufsperspektiven durch die Verzahnung von The- somit eine attraktive Möglichkeit, dauerhaft Nachwuchskräfte
orie und Praxis: Ein Duales Studium bietet gewich- zu gewinnen. Alle Studienbewerber durchlaufen ein standar-
tige Vorteile. disiertes Aufnahmegespräch und können passgenau an inte-
Am Studienort Freiburg der ISBA – Internationale Studien- ressierte Ausbildungsunternehmen vermittelt werden.
und Berufsakademie – wird der duale Studiengang „Inter- Durch vor- und nachgelagerte Praxisphasen ist ein Studien-
national Business Management“ mit den Schwerpunkten beginn flexibel zum 1.1., 1.7. und 1.10. eines Jahres mög-
Sportmanagement, Marketing, Hotelmanagement, Immo- lich. Dies bringt mehr Flexibilität für die Studienstarter. Ein
bilienwirtschaft sowie Tourismus- & Eventmanagement weiterer Vorteil für ausbildende Unternehmen: Werden zwei
angeboten. Theoriephasen an der ISBA wechseln sich in Studierende eingestellt, kann eine volle Stelle ganzjährig
3-monatigem Rhythmus mit Praxisphasen in einem ausbil- besetzt werden.
denden Unternehmen ab. Dieser Wechsel ermöglicht effi- Der zentral in der Freiburger Innenstadt gelegene Campus
ziente Lernerfolge, fördert die Motivation der Studierenden bietet eine optimale Infrastruktur. Weitere Informationen unter
und sorgt dafür, dass sie erworbenes Wissen schnell im www.isba-freiburg.de oder Telefon 0761 70329-169.
Unternehmen anwenden und vertiefen können.
Um die Studierenden mit Schwerpunkt Sportmanagement
optimal auf die zahlreichen Berufsmöglichkeiten vorzube-
reiten, konzentriert sich die ISBA insbesondere auf die The-
menbereiche 'Sport und Gesundheit' sowie 'Vereins- und
Verbandswesen'. Die betriebswirtschaftlichen Grundlagen
werden so z. B. um schwerpunktspezifische Module aus den
Bereichen Sportmedizin, Bewegungs- und Trainingslehre,
Vereinsmanagement und Sportmarketing ergänzt.
Wer eine breiter angelegte Vorbereitung für Tätigkeiten auf
Bild: Fotolia
der Management-Ebene anstrebt und sich nicht auf eine
Branche festlegen möchte, erhält z. B. im Studienschwer-
punkt Marketing ein generalistisches Betriebswirtschafts-
www.stadionwelt.de 11KARRIERE IM SPORTBUSINESS
„NICHT VON NACHTEIL,
WENN MAN SCHWARZGELBES
BLUT IN DEN ADERN HAT“
Interview mit Reinhard Beck, Direktor Personalwesen der Borussia Dortmund
GmbH & Co. KGaA, über Strukturen beim BVB, die Suche nach Mitarbeitern und
Karrierechancen im Sportbusiness.
Die Anzahl der Mitarbeiter in der Bun- Beck: Um die Menge an Bewerbungen auf eine ausgeschrie-
desliga ist laut der DFL erneut auf einem bene Stelle zu bewältigen, organisieren wir das Bewer-
Rekordhoch. Wie viele Beschäftigte hat bungsmanagement mit Hilfe einer Recruiting-Software. Im
Borussia Dortmund? Schnitt kommen auf eine ausgeschriebene Stelle rund 300
Beck: Gegenwärtig ohne Sportler beschäftigt Bewerber/innen. Die Begeisterung, für Borussia Dortmund
Borussia Dortmund 731 Mitarbeiter. Davon zu arbeiten, ist oft groß, aber auch wir müssen um Top-Be-
Reinhard Beck 386 in Vollzeit, 277 geringfügig Beschäftigte, werber kämpfen. Da stehen wir auch in der Konkurrenz mit
16 Azubis, 44 Werkstudenten und acht Prak- anderen namhaften Unternehmen und Konzernen.
tikanten.
Welche Voraussetzungen muss ein Bewerber bei Borussia
Wie viele Abteilungen gibt es beim BVB? Was sind die Dortmund mitbringen? Ist eine Affinität zum Club unab-
Bereiche mit den meisten festangestellten Mitarbeitern? dingbar?
Beck: Die Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA ist ein Beck: Neben der Qualifikation und Teamfähigkeit ist es si-
Zusammenschluss aus mehreren selbstständigen Unter- cher nicht von Nachteil, wenn man etwas schwarzgelbes
nehmen. Die KGaA ist in sechs Blut in den Adern hat. Es ist aber
Direktionen aufgeteilt (Sport, Ver- keine Voraussetzung, um eine freie
trieb & Marketing, Kommunikation, Stelle bei Borussia Dortmund zu
Personal, Organisation, Finanzen & „WEITERBILDUNG besetzen. Wer zu Beginn seiner
Facilities) und bildet die Mutter zu Tätigkeit bei Borussia Dortmund
den weiteren Tochtergesellschaf- DER MITARBEITER noch kein Fan war, der ist es spä-
ten. testens nach dem ersten Spiel im
Die Tochtergesellschaften sind die IST EIN MUSS“ SIGNAL IDUNA PARK.
BVB Merchandising GmbH, BVB
Event & Catering GmbH, BVB Sta- Wie viele Ausbildungs-Stellen
dionmanagement GmbH, Sports & Bytes GmbH und unser vergibt Borussia Dortmund? Bietet der BVB Weiterbil-
Reisebüro besttravel dortmund GmbH. In Asien sind wir dungen oder Seminare an?
mit der BVB Asia Pacific Pte. Lte in Singapur und Shanghai Beck: Wir bilden nach Bedarf aus, da wir den jungen Men-
vertreten. Die meisten Mitarbeiter (180) sind in der BVB schen nach der erfolgreichen Ausbildung auch einen festen
Merchandising GmbH beschäftigt, gefolgt von der Direkti- Arbeitsplatz anbieten wollen. Aktuell bilden wir in sieben Be-
on Vertrieb & Marketing mit 107 Mitarbeitern und der BVB rufen aus. Weiterbildung der Mitarbeiter ist ein Muss! In den
Event & Catering GmbH mit 102 Mitarbeitern. Mitarbeitergesprächen ist die persönliche Weiterbildung ein
wichtiges Thema. Die Entscheidung, welche Qualifizierungs-
Wie gestaltet sich bei Borussia Dortmund die Suche nach maßnahmen ergriffen werden, fällt individuell aus und wird
neuem Personal? auf den Mitarbeiter zugeschnitten.
12 www.stadionwelt.deKARRIERE IM SPORTBUSINESS
Bild: BVB
Wie bilanzieren Sie die Karrieremöglichkeiten im moder-
nen Fußball-Business?
Beck: Ich bin ein großer Freund von klassischer Ausbildung.
Das Angebot an Ausbildungsmöglichkeiten im Sport-Busi-
nessbereich ist riesig, aber nicht jeder kann Sportmanager
werden. Eine solide Berufsausbildung oder ein klassisches
Studium sind aus meiner Sicht eine gute Basis, um sich
dann innerhalb des Vereins weiterzuentwickeln und zu spe-
zialisieren. Gepaart mit beruflicher Praxis, sind die Chancen,
in der Fußballbranche Karriere zu machen, sicher gut.
Welche neuartigen/innovativen Karrieremöglichkeiten
ergeben sich derzeit bei Borussia Dortmund?
Beck: Neue berufliche Perspektiven tun sich bei einem ge-
sunden Wachstum im Verein immer auf. Da sind ganz sicher
die Bereiche Internationalisierung oder Digitalisierung zu
nennen. Aber auch die klassischen Geschäftsfelder sind im
Wandel und erfordern innovatives Denken und neue Wachs-
Bild: BVB
tumsmöglichkeiten, aus denen sich auch neue Tätigkeitsfel-
der entwickeln.
www.stadionwelt.de 13KARRIERE IM SPORTBUSINESS
DUALES STUDIUM
BEIM PROFIFUSSBALLVEREIN
1. FC HEIDENHEIM 1846
Die 24-jährige Anna Skarke studiert im dritten Jahr den dualen Bachelor-
Studiengang Sportökonomie an der Deutschen Hochschule für Prävention und
Gesundheitsmanagement DHfPG. Die betriebliche Ausbildung, die zum dualen Bachelor-
Studium gehört, absolviert sie beim Fußball-Zweitligisten 1. FC Heidenheim 1846.
D
er 1. FC Heidenheim 1846 ist seit Jahren fester Be- und Trainierende zu betreuen, al-
heim
Bild: 1. FC Heidenheim
standteil der 2. Fußball-Bundesliga. Der Verein hat lerdings kam gerade der betriebs-
Bild: 1. FC Heiden
sich auch neben dem Fußballplatz professionell auf- wirtschaftliche Teil etwas zu kurz.“
gestellt und setzt auf klare Strukturen. Dafür beschäftigt der
Verein beispielsweise dual Studierende an der Deutschen DER SCHRITT
Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement ZUM FUSSBALL-
DHfPG, wie die 24-jährige Anna Skarke. Sie studiert den du- ZWEITLIGISTEN 1. FC
alen Bachelor-Studiengang Sportökonomie und absolviert HEIDENHEIM
die dazugehörige betriebliche Ausbildung beim FCH.
Beim Fußball-Zweitligisten 1. FC Heidenheim 1846
VON DER TRAINERIN ZUR DUAL wurde zu dieser Zeit eine Halbtagsstelle im Merchan-
STUDIERENDEN dising ausgeschrieben. Das brachte sie auf eine Idee.
Sie wollte die Verantwortlichen des Vereins überzeu-
Sport war im Leben von Anna Skarke immer ein wichtiger Be- gen, dass sie ihr duales Studium beim Zweitligisten
standteil und so widmete sie sich auch beruflich dem Sport. fortsetzen kann. „Eine damalige Arbeitskollegin kann-
Als Fitnesstrainerin und Inhaberin verschiedener Trainerli- te den Physiotherapeuten der Profi-Mannschaft und
zenzen gab sie im Bodyfit in Heidenheim Gruppenkurse und dieser meinte, ich solle mich einfach mal mit meinem
begleitete Mitglieder beim Erreichen der individuellen Trai- Anliegen bewerben. Auch mein Bruder Tim Skarke ist
ningsziele. Um auch im Sinne des lebenslangen Lernens am als Spieler in der Profimannschaft der Heidenheimer
Ball zu bleiben, schaute sie nach Möglichkeiten, ihre Kom- aktiv. Da lag es nahe, einen Versuch zu wagen“, fasst
petenzen zu vertiefen. „Mir war schon während der Schulzeit sie zusammen. Es folgte ein Gespräch mit den Verant-
klar, dass ich studieren möchte. Da Sport immer eine wichti- wortlichen des Fußball-Zweitligisten, bei dem sie über-
ge Rolle in meinem Leben spielte, war mir bewusst, dass es zeugen konnte. Einen großen Vorteil für ihre Arbeit beim
auch in diese Richtung weitergehen sollte“, erzählt die gebür- Profiverein sieht die 24-Jährige in der Kombination aus
tige Schwäbin. Nach intensiver Recherche im Internet wurde
sie auf den dualen Bachelor of Arts Sportökonomie der Deut-
schen Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanage-
Bild: 1. FC Heidenheim
ment DHfPG aufmerksam. „Die Studieninhalte haben mich
überzeugt und so stand mein Entschluss schnell fest.“ Die
Studiengänge an der DHfPG bestehen aus einem Fernstudi-
um mit kompakten Präsenzphasen sowie einer betrieblichen
Ausbildung, die Anna Skarke zunächst in ihrem Fitnessstudio
absolvieren konnte. Nach einem Jahr als dual Studierende im
Bodyfit Heidenheim suchte die 24-Jährige eine neue Heraus-
forderung. „Mir hat es sehr viel Spaß gemacht Kurse zu geben
14 www.stadionwelt.deKARRIERE IM SPORTBUSINESS
Fernstudium mit kompakten Präsenzphasen, alle vier alltäglichen Aufgabengebiet, agiert sie auch öfter als
bis sechs Wochen, durch die nur geringe Abwesenheits- Ansprechpartnerin in anderen Tätigkeitsfeldern. „Durch
zeiten entstehen und sie so auch in größere Projekte die Inhalte aus Modulen wie beispielsweise „Sport- und
eingebunden werden kann. Vereinsrecht“ kann ich Kollegen und Kolleginnen im Ver-
ein in Fragen rund um das Mitgliederwesen oder auch im
DAS AUFGABENFELD BEIM Bereich des Projektmanagements mit dem einen oder an-
PROFIFUSSBALLVEREIN deren Vorschlag zur Seite stehen.“
Bei dem Fußball-Zweitligisten betreut sie vor allem ZUKUNFT BEIM HEIMATVEREIN?
Projekte im Bereich des Merchandisings. „Es ist ein
sehr breites und spannendes Aufgabenfeld. Ich küm- Durch die mehr als positiven Erfahrungen, die sie
mere mich beispielsweise gerade um die Planung des beim 1. FC Heidenheim 1846 bereits sammeln durfte,
Fotoshootings für die neuen Fanartikel“, erzählt die wäre es für sie auch vorstellbar, über ihren Bachelor-
Bachelor-Studierende. Neben der Bearbeitung von Ab- Abschluss hinaus, den sie Anfang 2019 anstrebt, für
rechnungsvorgängen, Verwaltung der Kontingente, Pro- den Fußball-Zweitligisten tätig zu bleiben. „Es wäre
duktplanungen und der Betreuung des Online-Shops ist sehr interessant, neben meiner Tätigkeit beim FCH ein
Anna Skarke auch bei den Heimspielen vor Ort. „An den Master-Studium zu beginnen“, blickt sie voraus. In die-
Spieltagen ist man sowas wie das Mädchen für alles. sem Fall würde sich der Master of Arts Sportökonomie
Man kümmert sich um den Fanshop, um die Kontingen- der DHfPG anbieten.
te, ist beim Ticketverkauf aktiv oder weist die Aushilfs-
kräfte ein. Gerade durch die Vielfalt an Aufgaben wird Weitere Infos unter www.dhfpg.de/bso
einem so schnell nicht langweilig“, beschreibt sie.
STUDIUM OPTIMAL MIT DER
VEREINSARBEIT KOMBINIERBAR
Die Sportökonomie-Studierende war schon von
Beginn an Freund des dualen Studiensystems
der DHfPG und ist von den praxisnahen Do-
zenten begeistert. Auch der Fußball-Zweitligist
unterstützt die sie in vielen Bereichen, um
ihr die Herausforderung aus Studium und
betrieblicher Ausbildung zu erleichtern. „Der
Verein gibt mir auch den nötigen Rückhalt,
den ich brauche, um mir die Inhalte aus den
Studienbriefen anzueignen. Ich habe außer-
dem die Möglichkeit, mir für die Erstellung
der Einsendeaufgaben und Hausarbeiten
selbstständig Zeit im Betrieb freizuhalten.
So kann ich mich beispielweise morgens ein
paar Stunden mit meinen Studienarbeiten
beschäftigen und danach die alltägliche
Arbeit erledigen. Das vereinfacht natürlich
einiges“, erzählt die angehende Sportöko-
Bild: 1. FC Heidenheim
nomin. Die Präsenzphasen besucht sie in
München, bei einem der neun bundeswei-
ten Studienzentren der DHfPG. Neben der
Umsetzung von Studieninhalten in ihrem
www.stadionwelt.de 15KARRIERE IM SPORTBUSINESS
„GIERIG, GELERNTES
UMZUSETZEN“
Jutta Boenig, Vorstandsvorsitzende der Deutschen Gesellschaft
für Karriereberatung e. V. (DGfK), über Beratung, Coaching für
Berufseinsteiger und Tipps bei Gehaltsverhandlungen.
Wie können Sie Berufseinsteigern konkret tabuisiertes Thema. Welche Ratschläge können Sie ge-
Hilfestellung leisten? ben?
Boenig: Wir leisten ständig konkrete Hilfe. Boenig: Für Berufseinsteiger sind Gehaltsverhandlungen
Es gibt dabei branchenübergreifend Kar- oftmals ein großes Problem. Die meisten Einsteiger sind
rieretipps. Karriereberatung ist ein sehr defensiv und wollen sprichwörtlich kleine Brötchen backen.
umfassender Prozess. Dies darf man nicht Manche haben jedoch größere Erwartungen, ich kenne bei-
Jutta Boenig verwechseln mit Bewerbungstraining. Auch de Extreme. Als Breufseinsteiger sollte man auf keinen Fall
unser Verband (DGfK) versteht den Begriff unrealistische Vorstellungen kommunizieren. Dennoch gilt
umfassender. Bewerbungstraining ist ein klei- es, eine angemessene und selbstbewusste Haltung dazu
ner Teil der Karriereberatung. Wir beraten nicht getreu dem einzunehmen, und unter Umständen einen Kompromiss
Motto „höher, schneller, weiter“. Man muss evaluieren, was auszuhandeln. Wenn es zu Gehaltsverhandlungen kommt,
zu dem jeweiligen Kandidaten passt. darf ich mit Fug und Recht auch auf bereits absolvierte Zu-
satzqualifikationen aufmerksam machen. Man muss nicht
Wie läuft Ihr Coaching ab? übertrieben selbstverherrlichend, darf aber auch nicht zu
Boenig: Wir erarbeiten mit den Menschen gewisse Wertevor- unselbstbewusst auftreten.
stellungen, die zu ihnen passen. Junge Leute sind immer
gierig, Gelerntes umzusetzen. Man sollte sich nach grund- Was sind klassische Anfängerfehler beim Bewerbungs-
legenden Fragestellungen richten: Wer bin ich als Persön- verfahren oder -gespräch?
lichkeit, möchte ich einer von vielen im Konzern sein und Boenig: Vielfach erlebe ich, dass nicht das richtige Gleichge-
in eine hierarchische Struktur einsteigen? Oder wäre eine wicht gefunden wird zwischen dem, was man sich vorstellt
andere Konstellation besser für mich, weil ich anders ge- und dem was man anstrebt. Ich würde jedem empfehlen,
polt bin? Es gilt herauszufinden, was man wirklich will und sich darüber klarzuwerden, was man will, was man leisten
wie zum jeweiligen Zweck die optimale Ausbildung aussieht. kann und wo man Zusatzqualifikationen sammeln kann.
Berufseinsteiger müssen während der Ausbildung gezielt Career-Consulting an Universitäten finde ich beispielsweise
Schwerpunkte setzen und Stärken identifizieren. Ziel der sehr gewinnbringend. Ich würde mir wünschen, dass es dies
Karriereberatung ist es, all dies gemeinsam herauszufinden. auch für Personen gibt, die nicht an der Universität studiert
Ein Karriereberater muss Arbeitsmarkt-Experte und gleich- haben, also auch für Auszubildende.
zeitig Coach sein und oft entpsrechend von der psychologi-
schen Perspektive herangehen. Die meisten Mitglieder des Die Deutsche Gesellschaft für Karriereberatung e.V. (DGfK) ist ein Zu-
DGfK e. V. haben eine Coaching-Ausbildung, haben aber sammenschluss von Karriereberaterinnen und Karriereberatern, die ihre
vorab andere akademische Vorausbildungen absolviert, Erfahrungen austauschen, neue Methoden entwickeln und Maßstäbe für
etwa aus der Psychologie oder der Pädagogik. die Beratungsqualität setzen. Damit leisten die Mitglieder einen Beitrag
zur Transparenz auf dem Markt der Karriereberatung. Darüber hinaus bie-
tet die DGfK Menschen, die sich für den Themenbereich Karriereberatung
Viele Berufsanfänger haben mit Gehaltsverhandlungen interessieren, eine Plattform und einen professionellen Anlaufpunkt.
zu kämpfen – dies gilt insbesondere in Deutschland als
16 www.stadionwelt.deKARRIERE IM SPORTBUSINESS MIT DEM >>MASTER
Bild: ESL/Bart Oerbekke
arena.
00 Zuschauer in die LANXES S
Die ESL One Cologne lock te 15.0
B E IT G E B E R E S P O R T
ARboomt: Mehrere Fußball-Bundesligisten steigen ein, Heerscharen chvonneFauens
eSport ha uen die Spiele im Internet.
Au
unktionsa ren en od er sc
strömen in Multif branche.
en ergeb en sic h in dem florierenden Zweig der Sport
Karrierechanc
e
einen der größten Umsatzmärkt
Damit stellt eSport hierzulande
Richtung Mainstream ist,
D
ass eSport auf dem Weg in des weltweiten eSport-Markt
es dar.
t die aufk eim enden Aktivitäten vieler
zeigen unlängs s im
Anfä nge machten der FC esellschaft PwC zeigt, das
Fußball-Bundesligisten. Die Eine Studie der Beratungsg Mio. Euro im
Wol fsbu rg, inzw isch en haben auch RB erne hme n bere its 32, 8
Schalke und der VfL h der 1. FC Köln ei- Jahr 2016 deutsche Unt land
zuletzt auc it betrachtet liegt Deutsch
Leipzig, der VfB Stuttgart und eilu ngen gegründet. eSport erlöst haben. Weltwe a, Südkorea und
tet und eSp ort- Abt Ran g vier hint er Chin
gene Spieler verpflich in Deutschland in diesem Ranking auf die
ulation FIFA lock t satzquelle sind laut der Stu
Vor allem die Fußball-Sim Spie le sind zum den USA. Die wichtigste Um Mio . Euro . Es folgen
Wei tere erfo lgre iche in Höh e von 12
die Clubs und Fans. r Counter Sponsoring-Einnahmen (8,4
Dota 2, der Ego -Sh oote auf Streaming-Plattformen
Beispiel das Fantasy-Spiel Leg end s. Verkäufe von Werbeflächen Euro ). Hierunter fal-
esp iel Lea gue of -Co nten t (6 Mio
Strike oder das Strategi Mio. Euro) und Premium n
bühren, virtuelle Spielanalyse
ex- len zum Beispiel Teilnahmege en. In wenigen
boomt, das zeigen auch die spe ziell en Mis sion
Die Computerspiele-Branche in den oder Sonderzugänge zu
ionen
hau erza hlen im Netz und nach in ähnliche Dimens
plodierenden Umsatz- und Zusc e Jahren könnte eSport dem ll Bundesliga
le werden mittlerweile als groß ey Liga (DE L), Han dba
Arenen weltweit. Manche Spie ode r Mul - wie die Deutsche Eish ock
uchern in Fuß ball stad ien desliga (BBL) vorstoßen.
Live-Events vor Tausenden Bes . Men schen schauen (HBL) oder Basketball Bun
rtragen. Run d 360 Mio
tifunktionsarenen übe anstei- VOR
tkämpfen zu – Tendenz stark , MILLIONEN
derzeit bei den digitalen Wet
500 Mio. Fans vor den 15.000 FANS IN KÖLN
Expe rten mit R
gend. Bis 2020 rech nen
Jahr DEM RECHNE
et eSport im zurückliegenden
Rechnern. Weltweit erwirtschaft Für 2020 wird ein ebt-
etwa 660 Mio . Euro . immer größer werdende Beli
einen Gesamtumsatz von
- Schon jetzt zeigt sich die S
rtet. In Deutschland sind es aktu renen wie die Köln er LAN XES
Umsatz von 1,4 Mrd. Euro erwa eset zt werd en. heit: Große Multifunktionsa
h die Branche umg
ell rund 70 Mio. Euro, die durc
18 www.stadionwelt.dechsförderung entwickeln sich
den tingbereich und die Nachwu tsch-
Arena in Hamburg sind bei Zahl der Personen in Deu
arena oder die Barclaycard (ESL) restlos gerade. „Allerdings ist die rhal t verd ie-
ic Spo rts Lea gue ort den Lebensunte
Gastspielen der Elec tron
der land, die allein durch eSp ch
bevölkerten im Juli 2017 bei n. Wäc hst der eSp ort jedo
ausverkauft. 15.000 Fans twe it sollen sogar nen können, noch sehr klei n Jah ren, werden
LAN XES S aren a. Wel in den vergang ene
ESL One Cologne die gton so rasant weiter, wie ge-
tehen, zum Beispiel in Arlin land höhere Preisgelder aus
eigene eSport-Arenen ents a Nordamerikas sicherlich auch in Deutsch em werden sich
die größ te eSp ort- Aren Geh älte r bez ahlt . Zud
in den USA. Dort soll schüttet und bessere ngs-
ltungen gebaut werden. keln und neue Beschäftigu
eigens für eSport-Veransta die Strukturen weiterentwic h auc h auf
s wirkt sich sicherlic
möglichkeiten entstehen. Die
t auch neue Berufszweige und “, sag t Prof ess or Ingo Frob öse
Eine wachsende Branche läss den Forschungssektor aus
eSp ort- Boom führte beispielsweise chschule Köln.
Berufe entstehen. Der von der Deutschen Sportho
Job-Plattform Gehalt.de den
dazu, dass die Finanz- und
Man age rs für 2017 als Trendberuf aus-
Beruf des eSport- riff
age ist hierbei ein Überbeg
r
zeichnete. Der eSport-Man ines s, der in einer
n Allro und er im Bus
und bezeichnet eine a-
r Community- und Projektm
Scharnierfunktion als flexible hsc hnit tlich e
tform liegt das durc
nager fungiert. Laut der Plat
son
Man age rs bei run d 43. 000
ort-
Bruttojahresgehalt des eSp
Bild: ESL/Helena Krist ians
-
Einkommen auf einem ähn
Euro. Damit bewegt sich das keti ng-M ana gers .
s Onl ine- Mar
lichen Niveau wie das eine delt und noc h
jungen Beruf han
Da es sich um einen sehr Ein-
ige Dat en vorl iege n seie n die Daten allerdings mit
wen
schränkung zu seh en.
sie
in allen Belangen Hilfe, wo ESL One Cologne 2017.
Ein eSport-Manager leistet in and eren Bran- eSportler Nikola Kovac bei der
das Team , wie
benötigt wird und betreut Be-
dium, das den Weg in das möglichkeiten in der Forschu
ng,
chen auch. Ein spezielles Stu h nich t. Von Vorteil eSport bietet auch Karriere öse .
ang abe r noc es unerforscht ist“, so Frob
rufsfeld ebnet, gibt es bisl h „schlichtweg weil noch viel
enntnisse und vor allem auc ning sste ueru ng, mit
sind Marketing- und Digitalk nch e kom mun iziert Einer der Forschungsbereiche
ist die Trai
„Wir
gute Englischkenntnisse, den
n die Bra aftler in Köln beschäftigen.
der sich auch die Wissensch Fak tore n eine n gu-
überwiegend in Englisch. gen , welc he
untersuchen die Fragestellun e Fak tore n auc h
wie man dies
ENTATOR, ten Spieler gut machen und n“, erklärt
PSYCHOLOGE, KOMM sole train iere n kan
abseits des PC oder der Kon s
ORGANISATOR kann man also sagen, das
Froböse. „Zusammenfassend ess iona lisie run g
ung und Prof
Spieler oder Manager zu arbe
i- die fortschreitende Entwickl Aus bild ung und
Neben der Möglichkeit als n für Forschung,
eSports noch zusä tzlic he Mög - des eSports viele neue Türe ne
ten, bietet das Feld des s gute chä ftigu ng öffn en wird und sich mittelfristig eine eige
ötig en aufs treb end e Team Bes
lichkeiten. Zum einen ben h Branche etablieren wird.“
Vereinsfußball beständig nac
Scouts, die ähnlich wie im Wei tere Job s, die in
s suc hen .
neuen Talenten für ihre Team cho-
sind beispielsweise Teampsy
der Branche gefragt sind, tato ren für die vie- Die eSport-Branche
2017: 660 Mio. Euro
ode r Kom men • Umsatz eSport weltweit
logen, Eventorganisatoren den en Spr ach en Deut schla nd: 70 Mio. Euro
weit in verschie • Ums atz eSpo rt in
len Turniere, die im Netz welt
Euro
zum weltw eiten eSpo rt-Umsatz 2020: 1,4 Mrd.
• Prog nose Mio. Euro
in Deutschland 2020: 130
gestreamt werden. en nose zum eSpo rt-Um satz
rieremöglichkeiten mit den
• Prog
: 93 Mio US-Dollar
Generell lassen sich die Kar rt-Ge samt preis geld 2016
• eSpo
hen . Spit zen team s haben 2017 weltweit: 355 Mio.
leic • eSport-Zuschauer im Jahr
des klassischen Sports verg
tab mit Videoanalysten, Tak-
a, Die Zeit
Quelle: Statist
einen differenzierten Trainers
und Spielerberatern. Der Scou-
tiktrainern, Teammanagern
www.stadionwelt.de 19KARRIERE IM SPORTBUSINESS
ESM-ACADEMY-ABSOLVENT
UND BAYER-04-LEVERKUSEN-
LEGENDE STEFAN KIEßLING
IM INTERVIEW
Herr Kießling, in der Saison, in der Sie das Studium ab-
solviert haben, waren Sie in der Liga, im Pokal und in der
Champions League aktiv. Wie hat sich diese Belastung mit
einem Sportmanagement-Studium vereinbaren lassen?
Es war anfangs sehr einfach, durch die Euphorie und die
Freude das Ganze anzugehen, damit kam ich gut klar. Doch
dann hat man wirklich gemerkt, dass es immer schwieriger
wird. Mehr Stoff, mehr Themen, die Hausarbeit, das viele
Training, die Spiele, die Familie Zuhause und das Privatle-
ben, alles unter einen Hut zu bekommen war nicht einfach.
Durch die Flexibilität des ESM-Studienkonzeptes und durch
die hervorragende Unterstützung durch meinen Mentor so-
Bild: ESM-ACADEMY
wie Disziplin und Willen habe ich es am Ende dann doch
ganz gut geschafft.
Wieso war es Ihnen wichtig, sich trotz einer so erfolg-
reichen, langjährigen Profi-Karriere, noch ein zweites
Standbein aufzubauen?
Weil es eben nach der Karriere noch einen weiteren Ab- Was geben Sie jungen Spielern mit auf den Weg, denen
schnitt im Leben gibt. Ich wusste zwar noch nicht genau, von Vereinen und Beratern oft mit horrenden Geldange-
was ich nach der aktiven Laufbahn machen werde, aber ich boten der Kopf verdreht wird?
wollte mich schon mal weiterbilden und habe damit schon Dass es einfach wichtig ist, dass sie sich wohlfühlen.
ein wenig vorausgedacht. Wenn man das tut, muss ich nicht immer irgendwelche
Herausforderungen suchen, nur um mehr Geld zu verdie-
nen. Allerdings hat jeder seine Ziele und wenn manche
sagen, sie wollen irgendwann mal im Ausland spielen um
das kennenzulernen, kann man so einen Schritt auch
machen. Auch wenn es manchmal schwierig ist, sollten
auch junge Fußballer jedoch nie komplett aus den Augen
verlieren, dass die Karriere auch leider durch das nächs-
te Foul beendet sein kann.
Auf welche Aufgaben freuen Sie sich am meisten in Ihrer
Bild: ESM-ACADEMY
zweiten Karriere?
Mehr Zeit mit der Familie zu verbringen. :-). Und dann,
je nachdem was ich dann genau mache, die Aufgabe zu
100 % anzugehen, so wie ich es immer versucht habe
auf dem Platz umzusetzen.
20 www.stadionwelt.deKARRIERE IM SPORTBUSINESS
Bilder: FSU Jena
DAS TEAM HINTER DEM
SPORTLICHEN ERFOLG
Erneut Stipendium des DOSB für den MBA-Studiengang „Sportmanagement“
an der Friedrich-Schiller-Universität Jena / Bewerbungen sind ab sofort möglich
M
it insgesamt 50 Medaillen und vielen weiteren Weise fördert: Für den MBA-Studiengang „Sportmanage-
guten Platzierungen kehrten die deutschen Teams ment“ vergibt der DOSB erneut ein Vollstipendium im Wert
unlängst von den Olympischen (31 Medaillen) von 13.000 Euro. Interessierte können sich für das Sti-
und Paralympischen Spielen (19) aus Pyeongchang zurück. pendium im kommenden Studienjahrgang, der im Oktober
Diese Erfolge hat die deutsche Mannschaft zweifellos den 2018 startet, ab sofort bewerben. Die Bewerbungsfrist läuft
hochmotivierten Sportlerinnen und Sportlern zu verdan- bis einschließlich 10. Juni 2018.
ken, die in Pyeongchang an den Start gingen. Klar ist aber „In unserem MBA-Studiengang treffen Studierende aus
auch, dass solche Erfolge ohne die Helfer im Hintergrund unterschiedlichen Branchen mit verschiedenen Hintergrün-
nicht möglich wären: Trainer/innen und Techniker/innen, den aufeinander“, sagt Prof. Dr. Frank Daumann, wissen-
Begleitsportler/innen und Mediziner/innen unterstützen schaftlicher Leiter des Studiengangs. Dies ermögliche einen
die Aktiven ebenso wie Management-Fachkräfte, die orga- intensiven Austausch und interdisziplinäres Lernen, so der
nisatorisch die Fäden ziehen und dafür nicht nur sportliches Jenaer Lehrstuhlinhaber für Sportökonomie und Gesund-
Know-how sondern auch betriebswirtschaftliche Kenntnisse heitsökonomie.
brauchen. Um eine gute Ausbildung für den Sportmanage- Für den Studiengang können sich alle Sportinteressierten
ment-Nachwuchs zu sichern, bietet die Friedrich-Schiller- bewerben, die über einen ersten Hochschulabschluss so
Universität Jena seit einigen Jahren den berufsbegleitenden wie erste Berufserfahrung verfügen. In einem mehrstufigen
Weiterbildungsstudiengang „MBA Sportmanagement“ an. Auswahlverfahren wird eine hochkarätig besetzte Jury unter
Dessen Studierende sind die angehenden Führungskräfte in den eingehenden Bewerbungen das Stipendium vergeben.
Sportdeutschland. Das sieht auch der Deutsche Olympische Weitere Informationen zu Studiengang und Bewerbung sind
Sportbund (DOSB), der die Jenaer Universität in besonderer zu finden unter: www.mba-sportmanagement.com.
Prof. Dr. Frank Daumann, Alexandra Belzer
Institut für Sportwissenschaft der Friedrich-Schiller-Universität Jena
Seidelstr. 20 Tel.: +49 (0) 3641 / 29 50 920
07749 Jena frank.daumann@mba-sportmanagement.com
Deutschland alexandra.belzer@mba-sportmanagement.com
www.stadionwelt.de 21KARRIERE IM SPORTBUSINESS
Bilder: DHfPG
Deutsche Hochschule für Prävention und
Gesundheitsmanagement DHfPG
Mit dual Studierenden die Professionalisierung im Vereinsmanagement vorantreiben
Die Deutsche Hochschule für Prävention und Gesund- Präsenzphasen von 2 - 5 Tagen alle 4 - 6 Wochen sind die
heitsmanagement (DHfPG) gehört zu den zehn größten Studierenden in langfristige Projekte integrierbar bzw.
privaten Hochschulen in Deutschland mit mehr als können diese mit zunehmender Studiendauer betreu-
8.000 Studierenden an bundesweit neun Studienzent- en und damit zur Weiterentwicklung und zum Erfolg des
ren. Das duale Studium besteht aus betrieblicher Aus- Vereins beitragen. Die Studierenden erhalten ein Gehalt
bildung und Fernstudium mit kompakten Präsenzphasen und sammeln wichtige Berufserfahrung schon während
an den Studienzentren. Zu den über 4.300 Ausbildungs- des Studiums. Für Vereine eine ideale Möglichkeit, um
partnern der DHfPG gehören unter anderem Vereine, engagierten Mitgliedern eine berufliche Perspektive di-
Verbände oder auch Sportagenturen. Dabei profitieren rekt im Verein zu schaffen.
sowohl die Ausbildungsbetriebe als auch Studierende.
So gewinnen beispielsweise Vereine wertvolle Mitarbei- Die Deutsche Hochschule veranstaltet regelmäßige Infover-
ter, die in der täglichen Arbeit im Verein mitwirken. Durch anstaltungen an den regionalen Studienzentren und online:
die kurzen Abwesenheitszeiten während der kompakten www.dhfpg.de/events
Deutsche Hochschule für Prävention und
Gesundheitsmanagement DHfPG
Hermann Neuberger Sportschule 3 Tel.: +49 681 6855 150
66123 Saarbrücken E-Mail: info@dhfpg.de
Deutschland Web: www.dhfpg.de
22 www.stadionwelt.deKARRIERE IM SPORTBUSINESS
Bilder: Hannover 96
Sportökonomie (M.A.) Fußball-Bundesligist setzt auf dual Studierende
STUDIENINHALTE
Durch betriebswirtschaftliche und sportökonomische Kompetenzen
im Bereich Vermarktung und Vetrieb planen, entwickeln und eva-
luieren Sie innovative Geschäftsmodelle für Profit- und Nonprofit-
Organisationen.
ABSCHLUSS KOSTEN/GEBÜHREN STUDIENINHALTE
Master of Arts 390 € pro Monat Arne Carl und Christopher Stern absolvieren ihre betriebliche Ausbil-
dung im Rahmen des dualen Bachelor-Studiums an der DHfPG beim
STUDIENDAUER AUSBILDUNGSBEGINN Fußball-Bundesligisten Hannover 96. Dabei setzen die 96er auf Arne
4 Semester Sommersemester 2018 Carl als Athletiktrainer der Nachwuchsmannschaften U15 bis U23.
Christopher Stern arbeitet als Co-Trainer in der U23-Mannschaft, die
PRÄSENZPHASEN ZULASSUNGSVORAUSSETZUNGEN in der Regionalliga aktiv ist.
40 Tage Bachelor-, Diplom-, DHfPG- Mehr Erfolgsgeschichten von Studierenden der DHfPG unter:
Hochschulstudium www.dhfpg.de/erfolgsgeschichten
Sportökonomie (B.A.) Sport-/Gesundheitsmanagement (MBA)
STUDIENINHALTE STUDIENINHALTE
Wichtige Kompetenzen in z. B. Betriebswirtschaft, Sportmanagement In den fundamentalen Bereichen der Ökonomie qualifizieren Sie sich
und Sportmarketing ermöglichen Ihnen operative und strategische durch eine hohe Praxis und Anwendungsorientierung für das gehobe-
Schlüsselpositionen bei u. a. Vereinen, Verbänden und Sportartikel- ne Management. Vier Spezialisierungsrichtungen ermöglichen eine
herstellern als Fach- und Führungskraft. individuelle Schwerpunktsetzung.
ABSCHLUSS KOSTEN/GEBÜHREN ABSCHLUSS KOSTEN/GEBÜHREN
BACHELOR OF ARTS 330 € pro Monat MASTER OF BUSINESS 390 € pro Monat
ADMINISTRATION
STUDIENDAUER AUSBILDUNGSBEGINN AUSBILDUNGSBEGINN
7 Semester Sommersemester 2018 STUDIENDAUER Sommersemester 2018
4 Semester
PRÄSENZPHASEN ZULASSUNGSVORAUSSETZUNGEN ZULASSUNGSVORAUSSETZUNGEN
69 Tage Allgemeine Hochschul- oder Fach- PRÄSENZPHASEN Bachelor-, Diplom-, DHfPG-Hochschul-
schulreife; Zusätzlicher Ausbildungs- 42 Tage studium und berufspraktische Erfahrung
vertrag mit einem Unternehmen von in der Regel nicht unter einem Jahr
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