Interessen ausgleichen - für die Bremer Belegschaft - IG Metall
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news
Betriebsrat
für die Bremer Belegschaft
Nr. 177 - Oktober 2014
AMBition
Interessen
ausgleichen.
2
AMBition 2020
Inhalt
• Erklärung der
Gesunden Ehrgeiz entwickeln
AN-Vertreter 3 AMBition 2020 – der Name des Stellenstreichungen in dem kon-
neuen Ergebnisverbesserungspro- kreten Bereich. Die betroffenen
gramms steht bereits länger fest, Kollegen sollen in anderen Berei-
• Sozialcharta 3 die Maßnahmen für alle Bereiche chen eingesetzt werden, sodass es
jetzt auch. Nach den üblichen Ab- zu Versetzungen kommt. Das wird
• Bildungsbulli 4 stimmungsrunden zwischen Vor- nicht einfach, aber ein Personalab-
stand und Konzernmanagement bauprogramm wie z.B. SPRINT ist
• Kur(s) Gesundheit 5 steht der mehrjährige Plan mit den nicht angekündigt.
Zielzahlen. Das ehrgeizige (Ambiti-
on = Ehrgeiz) Programm sieht vor, Eine sichere Zukunft des Werks ist
• TKA3, TBI, TWL, TWB 6 abhängig von Investitionen und bes-
dass die Produktionsmenge über
alle Anlagenstufen steigen, die Pro- seren Ergebnissen. Das eine setzt
• Skopje 7 das andere voraus und gilt in beiden
duktqualität verbessert, die Kosten
verringert und die Produktbreite Richtungen. Die Investition in ein
• HBB & Stute 7 oder -tiefe vergrößert werden soll. Kraftwerk oder die Zustellung von
Die Produktivität (sprich Tonne pro HO II stehen in den nächsten Jahren
• Branchendialog 7 Mitarbeiter) soll über den Ausbau an. Der Ausbau der Produktion z.B.
der Produktion erreicht werden. Das in den Verzinkungslinien ist ebenfalls
• Jubilare 8 sind die Leitlinien, die zu weiteren nur mit Investitionen erreichbar.
Fragen führen. Eine erfolgreiche Entwicklung mit
besseren Ergebnissen benötigt aber
• Termine 8 Ist das eine Chance oder eine neue nicht nur die großen Maßnahmen. Es
Bedrohung? ist ebenso notwendig, in allen Be-
reichen viele kleine Verbesserungen
Wir haben in den letzten Jahren umzusetzen, die in den vergangenen
reichlich Erfahrung mit Programmen Jahren liegen geblieben sind oder in
in unterschiedlichen Ansätzen und der aktuellen Situation entwickelt
Titeln gesammelt. Die Situation ist werden. Hier ergibt sich momentan
daher für uns nicht unbekannt, er- eine unterschiedliche Situation. Die
fordert aber eine neue Bewertung: strategischen Investitionen z.B. HO
• Warum ein neues Verbesse- II sind in Planung und werden zur
rungsprogramm? Entscheidung vorbereitet. Weitere
• Was bedeutet das Programm für Geldmittel für notwendige kleine
die Arbeitsplätze? Verbesserungen sind aber nicht ge-
klärt und daher offen. Hier liegt aus
• Wird der Standort dadurch gesi- unserer Sicht ein Risiko für bessere
chert oder geschwächt? Ergebnisse. Damit steht und fällt die
Einfache und nachvollziehbare Fra- Perspektive des Werks im Konzern
gen, die aber nicht in jedem Punkt – Plan hin oder her.
auch einfache Antworten zulassen.
Die uns vorliegenden Informationen Die entscheidende Frage: Was ver-
und Entwicklungen am Markt und bessert die Chance auf gute Ergeb-
im Konzern lassen Schlüsse zu. Fakt nisse und eine sichere Zukunft für
ist, die Lage auf dem Stahlmarkt ist das Werk und die Arbeitsplätze?
die Bedrohung in den kommenden Ob man auf die kritischen Phasen
Jahren und nicht das Verbesse- 1992 oder 2002 blickt oder die
rungsprogramm AMBition. positive Entwicklung der Arbeitssi-
Die Ergebnissituation der letzten cherheit betrachtet – ein zentraler
Jahre ist schlecht und der Druck auf Erfolgsfaktor waren von Vorstand
Verbesserungen deshalb groß. Wie und Betriebsrat/Belegschaft ge-
lange die Verluste vom Konzern noch meinsam getragene Ziele. Dies „fiel
getragen werden, ist unbekannt. nie vom Himmel“ und entstand auch
Ohne einen Plan zur Verbesserung nie ohne Konflikte. Es war immer das
wäre der Standort in den kom- Ergebnis eines Diskussionsprozesses
menden Jahren bedroht. Das wäre auf beiden Seiten. In diesem Diskus-
riskant und unverantwortlich. Ein sionsprozess stehen wir auch heute.
Verbesserungsprogramm bietet eine Eine wichtige Voraussetzung ist die
Chance, ist aber keine Garantie. Beendigung des SPRINT-Prozesses.
In eine „neue Richtung" zu gehen
Das Programm enthält auch Maß- setzt voraus, dass man den „alten
nahmen zur Automatisierung und Pfad" verlässt. Und das konsequent,
das bedeutet Rationalisierung und
3
um glaubwürdig gegenüber der Be- Arbeitsalltag an erster Stelle stehen.
legschaft zu sein. Mehr Produktion und mehr Anfor-
derungen dürfen nicht zu Über-
Ehrgeiz - „JA“, aber wir wollen lastungen führen. Dafür brauchen
einen „gesunden Ehrgeiz“ wir auch in den kommenden Jahren
Unsere Situationsbewertung liegt zusätzliche junge Mitarbeiter und
vor, aber wir wollen eine zukunfts- weiterhin gute Modelle zum Aus-
gerichtete, nachhaltige Unterneh- stieg für ältere und angeschlagene
menspolitik für die Beschäftigten Kollegen. Wir wollen die Motivation
mit den dafür notwendigen Investi- der Belegschaft durch den Ausschlss
tionen in Mensch und Technik. von betriebsbedingten Kündigungen
erhalten.
Wir hatten in den vergangenen Mo-
naten immer wieder Probleme und Das sind ebenfalls ehrgeizige Ziele,
den offenen, weil besseren Umgang die wir in einem „gesunden AMBition
mit ihnen angemahnt, um zu Lösun- 2020“ für wichtig halten, um lang-
gen zu kommen. Wir brauchen dafür fristig Werk und Arbeitsplätze zu
eine wirksame gewollte Beteiligung sichern. Wir wollen deshalb in den
in einer betrieblichen Kultur von Re- kommenden Wochen versuchen,
spekt und Anerkennung. Wir halten „ein Seil“ aus den verschiedenen
die Qualitäts- und Serviceprobleme „Fäden“ zu knüpfen, denn nur daran
für eine bedrohliche Situation, die kann gemeinsam gezogen werden.
es zu verbessern gilt. Dafür brau- Im Aufsichtsrat haben wir als Arbeit-
chen wir stabile Arbeitssituationen nehmervertreter ebenfalls Anforde-
in allen Bereichen, um die geplante rungen an AMBition 2020 gestellt
Produktion leisten zu können. Si- (siehe unten).
cherheit und Gesundheit müssen im Klaus Hering
Erklärung der Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat
Im Rahmen der Aufsichtsratssitzungen hat der Vorstand die Aufgaben und Ziele des
Strategieplans AMBition 2020 dargestellt. Die Arbeitnehmervertreter haben die Hin-
tergründe unter Berücksichtigung der Markt- und Konzernsituation von AM Bremen
bewertet.
Die budgetierte hohe Produktionsauslastung mit den geplanten Kapazitätssteigerungen
ist eine gute und wichtige Grundlage zur Verbesserung der wirtschaftlichen Ergebnisse.
Gleichzeitig bedeutet sie eine anspruchsvolle Aufgabe im Hinblick auf eine qualitativ
hochwertige und stabile Produktion. Die weiter steigenden Anforderungen der Kunden,
das Ziel der Produktivitätssteigerung und die Erfordernisse im Bereich der Energie- und
Ressourceneffizienz bilden ein ehrgeiziges Gesamtpaket für die kommenden Jahre.
Die erfolgreiche Umsetzung dieses ambitionierten Plans mit einem mehrjährigen
Verbesserungsprozess stellt eine große Herausforderung für das Werk und seine
Mitarbeiter dar. Die erfolgreiche Umsetzung von AMBition 2020 erfordert neben
einem strukturierten Plan die weitere Unterstützung vom Konzern und lokaler Rah-
menbedingungen.
Ausdrücklich werden alle Anstrengungen unterstützt, die eine positive Entwicklung des
Stahlstandortes und seiner Arbeitsplätze in den nächsten Jahren sichern.
Die folgenden Punkte sind für die Arbeitnehmer im Aufsichtsrat wichtige Erfolgsfaktoren
in dem Verbesserungsprogramm AMBition 2020:
• Der notwendige Investitionsbedarf für Projekte im Rahmen dieses Verbesserungs-
programms muss von der Konzernseite unterstützt und bereitgestellt werden.
• Aus den Erfahrungen mit erfolgreichen Verbesserungsprozessen, z.B. FIT, ist ein
lokaler Investitionstopf zur Realisierung kleinerer Projekte mit kurzer Rücklaufzeit
ein gutes Instrument zur Beschleunigung und Zielerreichung.
• Der Erhalt einer leistungsfähigen Belegschaft mit einer guten Altersstruktur erfor-
dert auch Investitionen in das Personal. Diese müssen konkreter Bestandteil des
Verbesserungsprozesses AMBition 2020 sein.
• Ein weiterer Erfolgsfaktor für den Prozess ist die konstruktive Einbindung und Be-
teiligung der Mitarbeiter mit Unterstützung des Betriebsrates. Ein dafür notwen-
diger Rahmen mit einer Vereinbarung sollte von den Betriebsparteien angestrebt
werden.
Im gemeinsamen Interesse an einer erfolgreichen Zukunft für AM Bremen setzen wir
auf einen konstruktiven Dialog und einen erfolgreichen Prozess.
Bremen, den 25.9.2014
4
Bildungsbulli
Betriebrat Bremen
Schlau gemacht
Bildungsbulli
Hochofen–Kaltwalzwerk–
Warmwalzwerk–BREGAL–
Stahlwerk
Sonderfahrten
22.09.-26.09.2014
Die Senatorin für Bildung Eva Quante-Brandt im Gespräch mit einer Kollegin von TLW.
Info-Box
Bildungsurlaubsgesetz Übungsleiterschein, Rettungsassis- Sie alle haben gemeinsam mit Be-
tentenausbildung, Fremdsprachen, triebsräten vor Ort interessierte
• Bildungsurlaub dient der politischen, Schweißlehrgang, Kur(s) Gesundheit, Kolleginnen und Kollegen über die
beruflichen und allgemeinen Weiter- 2-Jahreskurs an der Uni – das waren gesetzlichen Regelungen zum Bil-
bildung (§ 1 Abs. BrBiUrlG). nur einige der Themen, die im Laufe dungsurlaub und die verschiedenen
• Jede/r Beschäftigte von AMB und der Learning Week am Bildungsbulli Bildungsprogramme informiert.
der auf dem Hüttengelände tätigen angesprochen wurden. Die Palette
Partnerfirmen hat Anspruch auf zeigt eindrucksvoll, wie breit gefächert Im Zusammenhang mit den Anfor-
Bildungsurlaub. das Bildungsinteresse in der Beleg- derungen betrieblicher Qualifizierung
• Das Gesetz gewährt einen Anspruch schaft ist. hat sich gezeigt, dass eine offene und
von insgesamt 10 Tagen in zwei aktive Lernkultur im Betrieb für alle
Jahren. An insgesamt acht Stationen hat der Seiten Vorteile bietet. Bildungsurlaub
• Für Arbeitnehmerinnen und Arbeit- Bildungsbulli hüttenweit Halt gemacht. ist für uns dabei ein wichtiger Bau-
nehmer wird vom Arbeitgeber das Mit dabei waren unter anderem Gäste stein. Deshalb wollen wir in Zukunft
normale Arbeitsentgelt weiterge- von Arbeit und Leben, dem Zentrum als Betriebsrat stärker als bisher über
zahlt. für Arbeit und Politik, der WISOAK, die Bildungsurlaubsprogramme infor-
• Viele der Seminare sind als 5-tä- der Arbeitnehmerkammer und nicht mieren.
gige Wochenseminare organisiert. zuletzt die Bildungssenatorin Eva
Quante-Brandt (s. Foto oben). Ralf Niemann/Daniel Tech
Das Gesetz ermöglicht auch kürzere
Bildungsurlaubsangebote bis zu ei-
nem Tag Dauer.
• Bildungsveranstaltungen müssen als Kollegen von TLZ während einer Mitarbeiterviertelstunde am Bildungsbulli.
Bildungsurlaub anerkannt sein.
• Der Bildungsurlaub zu dem bean-
tragten Zeitpunkt kann nur abge-
lehnt werden, wenn zwingende
betriebliche Belange oder Urlaubs-
wünsche anderer Arbeitnehmer-/
innen, die unter sozialen Gesichts-
punkten den Vorrang verdienen,
entgegenstehen.
• Der Arbeitgeber ist verpflichtet,
der Arbeitnehmerin/dem Arbeit-
nehmer so frühzeitig wie mög-
lich, in der Regel innerhalb ei-
n e r Wo c h e , m i t z u te i l e n , o b
Bildungsurlaub gewährt wird (§ 7
Abs. 1BrBiUrlG).
• Nutzt Euer Recht auf Bildungsur-
laub! Sollte es mit Eurem Vorge-
setzten Probleme geben, wendet
Euch an den zuständigen Bereichs-
betriebsrat.
5
Kur(s) Gesundheit Sozialcharta
Es geht weiter Hüttenweite Standards
Es steht jetzt fest: Auch 2015 wird muss auch bei fehlender Belegung des Eine gute Nachricht für alle Kollegen
es einen Kur(s) Gesundheit geben. Kurses Ausnahmen wie Früh/Spät oder von Partnerfirmen die im Rahmen von
Allerdings wird erstmal nur ein Termin frühere Schichttätigkeiten geben. Werkverträgen für AM Bremen auf
angeboten, da der letzte Kurs nicht der Hütte und bei AM Bottrop auf der
voll belegt werden konnte. Ein weiteres Problem sind die dünnen Kokerei arbeiten. Die bereits angekün-
Schichtbesetzungen. Da wir nun sehr digte Sozialcharta mit der Festlegung
Ein Grund dafür scheint die späte Be- früh diesen Termin bekanntgeben, von sozialen Mindeststandards ist
kanntgabe der Kurstermine gewesen hoffen wir, dass das Problem damit unterschrieben und gilt ab sofort.
zu sein, da die Kollegen ihre Urlaubs- erledigt ist. Wir appelieren an alle Die Sozialcharta legt einen Rahmen
planungen bereits abgeschlossen Führungskräfte, die Teilnahme am fest, der von Arbeitszeitgesetzen und
hatten. Deshalb haben wir gemein- Kur(s) Gesundheit zu ermöglichen Sicherheitsvorschriften bis hin zu der
sam mit dem Arbeitgeber den Termin und rechtzeitig für Ersatz im Bereich Mindestentgeltregelung reicht.
für den Kurs 2015 vom 08.06. bis zu sorgen. Falls es doch einmal Prob-
12.06.2015 bereits jetzt festgelegt. leme geben sollte, hilft der Betriebsrat Der konstruktive Umgang mit Be-
gerne bei der Lösung. triebsräten und Gewerkschaften
Auch muss man über die Teilnahme- ist selbstverständlich ebenfalls eine
bedingungen noch einmal nachdenken. Also: Kollegen meldet euch an. Wer Anforderung an die Partnerfirmen.
Natürlich wollen wir in erster Linie zuerst kommt, entspannt zuerst. In einer gleichzeitig abgeschlossenen
die Kontischichtler erreichen, aber es Konzernbetriebsvereinbarung legen
Burkhard Löchert
der Vorstand und die Betriebsräte von
Kur(s) Gesundheit Bremen und Bottrop das Verfahren
zur Überprüfung der Sozialcharta und
mögliche Folgen bei Verstößen fest.
3. Schicht auf Kurs Im nächsten Schritt werden die Part-
Nach dem Juni-Kurs fand Ende Sep- ab. Mit am Lagerfeuer dabei waren nerfirmen darüber informiert und per
tember bereits der dritte Kur(s) wieder der Arbeitsdirektor Paul Ben- Unterschrift zur Einhaltung verpflich-
Gesundheit in Ankelohe statt. Auch teler und der Betriebsratsvorsitzende tet. Die Sozialcharta liegt auf der Linie
dieses Mal stand neben Vorträgen Klaus Hering. Sie holten sich direkt des neuen Tarifvertrags zu Werkver-
der Werksärzte, des betrieblichen Ge- ein Feedback zum Kurs und bekamen trägen und setzt einige Anforderungen
sundheitsmanagements und der So- ungeschmikt viele Probleme aus den daraus um.
zialberatung viel Bewegung auf dem Bereichen mit. Die Sozialcharta und die Vereinbarung
Programm. Unter anderem ging es mit ist wie üblich im Intranet der Hütte
dem Fahrrad ins 4 Kilometer entfernte Insgesamt zogen die Teilnehmer ein
Bad Bederkesa in ein Fitness-Studio. positives Fazit der Woche und emp- verfügbar und bei allen Betriebsräten
Im IG Metall-Part diskutierte die fahlen ausdrücklich eine Fortsetzung der Hütte erhältlich. Wir werden das
Gruppe mit Daniel Tech vom Betriebs- im nächsten Jahr (s. oben). Thema im Rahmen der Umsetzung mit
rat über die Herausforderungen des den Betriebsräten der Partnerfirmen
Bedanken möchten wir uns bei den und den dort beschäftigten Kollegen
demographischen Wandels. Vorgesetzten, die ihren Mitarbeitern weiterverfolgen.
Wie auch bei den beiden ersten Kur- eine Teilnahme ermöglicht haben. Klaus Hering
sen rundeten ein Kochkurs und ein Burkhard Löchert
Grillabend am Lagerfeuer die Woche
6 Aus den Bereichen
Termine TKA3 - Inspektionslinie
Was sonst noch war Diskussion um Schichtpläne
Betriebsräte-Vollkonferenz In den letzten Wochen gab es bei Jetzt gibt es einen endgültigen Ter-
18.-19. September 2014 TK A3 viele Gerüchte über neue min am 3. November auf dem eine
Aufsichtsrat Schichtpläne und Arbeitszeiten an den gemeinsame Entscheidung getroffen
25. September 2014 Inspektionslinien. Aktuell wird dort der wird, ob weiter 4-schichtig oder
4-Schichtplan 4833 verfahren. 5-schichtig gearbeitet wird. Der Be-
Wirtschaftsauschuss reichsbetriebsrat wird die betroffenen
30. September 2014 In Gesprächen zwischen Betriebsrat, Kollegen in Schichtgesprächen zeitnah
HBL, Personalmanagerin und Vorstand informieren.
wurde über die Mehrarbeit aufgrund
der hohen Auslastung gesprochen. Eyüp Ertugrul
TWL
Urlaubsregelungen 2015
Aufgrund verringerter Schichtbeset- gleichzeitig Urlaub nehmen können.
zung bei TWL gab es Diskussionen, Für die Urlaubsplanung gelten ansons-
dass nur noch ein Kollege abwesend in ten die üblichen Regeln. Mindestens
Urlaub sein könne, um die Mindestbe- 25 Tage, alle SB-Tage, 2 N-Tage und
setzung zu gewährleisten. alle Z-Tage sind bis Ende November
Jetzt ist in einer Aktennotiz festge- zu verplanen.
halten, dass wie bisher 2 Kollegen Jens Fischer
TBI
Umstrukturierung
Auf Grund der Anfang 2014 neu ein- letzten Wochen keine wesentlichen
geführten Struktur und der geänder- neuen Punkte zur Verbesserung mehr
ten Stellenbeschreibungen hatte der diskutiert wurden.
Bereichsbetriebsrat eine Anpassung
der Belastungspunkte bei den Mecha- Auf einer Informationsveranstaltung
nikern und Elektronikern geordert. Am am 26.09.2014 wurde eine Konsoli-
29.04.2014 haben sich Arbeitgeber dierung der offenen Punkte mit Maß-
und Betriebsrat auf die neue Einstu- nahmen, Terminen und Verantwort-
fung geeinigt. lichkeiten zur Abarbeitung gezeigt.
Zwischen Januar und Juli wurden Auf dieser Infoveranstaltung wurde
26 Feedbackrunden durchgeführt. auch die neue Organisationsstruktur
Ein Fazit nach 7 Monaten TBI und zum 01.01.2015 vorgestellt. Diese
der Begleitung der Einführung durch beinhaltet unter anderem den Aufbau
Workshops zeigte, dass gerade in den einer 3. Zone.
Ralf Münzner
TWB
Ergonomie auf Steuerstand 3a/b
Licht, Monitore und Stühle – das sind drei Reihen angebracht. Unterschied-
die Punkte, die beim Thema Ergono- liche Bildschirmgrößen, Farben, Hellig-
mie auf Steuerständen immer wie- keit und blinkende Meldungen tragen
der in den Blick genommen werden zur mangelnden Ergonomie bei. Hier
(müssen). soll über die 10-Schritte-Methode
ein Verbesserungsprojekt aufgelegt
Ganz aktuell war unser Werksarzt werden.
André Spahlinger auf dem Steuerstand
3a/b zu einer Begehung. Dabei traten Insgesamt ist die Situation eines
einige Probleme zu Tage, die jetzt 3-Ofen-Betriebs mit drei Steuer-
angegangen werden sollen. Zuerst leuten psychisch und physisch hoch
gibt es Ersatz für die verschlissenen belastend. Es drohen Fehlbedienungen
Stühle. Auch bei der Beleuchtung soll und krankheitsbedingte Ausfälle.
etwas passieren.
Wir werden uns als Bereichsbetriebs-
Schwieriger wird es beim Thema Mo- rat weiter um das Thema kümmern.
nitore. Dort sind rund 60 Monitore in
Jens Fischer
IG Metall / EBR / industriAll 7
AM Skopje Branchendialog
„Grundstoffindustrie“
Kontakte vertieft
Vom 23.-27. September fand ein hinaus. Vor ca. 1 ½ Jahren wurde in „World Café“ im BMWI
Besuch mazedonischer ArcelorMittal- der Stadt Kavadarci eine Niederlas-
Kollegen aus Skopje statt. sung der Firma Dräxlmaier mit 3.800 Mit ca. 100 Teilnehmern aus den
Die elfköpfige Besuchergruppe gehört Beschäftigten gebaut. Dräxlmaier ist Branchen Stahl, Nicht-Eisenmetalle,
zur Gewerkschaft SIER-Sendikat Ar- Automobilzulieferer, unter anderem Baustoffe (Zement, Kalk) und Glas
celorMittal Skopje (CRM). ArcelorMit- für Daimler. Die Gewerkschaft konnte fand der Branchendialog „Grundstoff-
tal Skopje betreibt ein Kaltwalzwerk, bis jetzt aus verschiedenen Gründen industrie“ auf Arbeitsebene am 7.
eine kleine Verzinkung und eine Be- dort nicht Fuß fassen. Die Beschäftig- Oktober im Ministerium für Wirtschaft
schichtungslinie mit ca. 400 Festan- ten arbeiten Akkord für ca. 200 Euro und Energie (BMWI) in Berlin statt.
gestellten und ca. 100 Leiharbeitern. im Monat. ArcelorMittal-Beschäftigte Die Eröffnung wurde durch Wirt-
Das dazugehörige Warmwalzwerk dort bekommen ca. das Doppelte. schaftsminister Sigmar Gabriel unter
wurde vor kurzem stillgelegt. Coils Deswegen haben die Gewerkschafts- anderem mit den folgenden Kernaus-
werden seitdem hauptsächlich aus vertreter auch zu den Betriebsräten sagen gemacht:
dem rumänisichen Galati bezogen. und Gewerkschaftern von Dräxlmai-
er in Achim Kontakt aufgenommen, • Es werden neue Ziele für eine stra-
Jetzt steht das Werk vor einem dras- tegische Industriepolitik gebraucht
tischen Verbesserungsprogramm. Vor ebenso zu den Betriebsräten von
diesem Hintergrund suchen Manage- Daimler, da Dräxlmaier Zulieferer für • Wertschöpfungsketten müssen
ment und Gewerkschaft den Kontakt Daimler ist. erhalten bleiben
zu anderen Werken mit vergleichbaren Der Besuch wurde von der IG Metall • Es darf durch die CO2-Auflagen
Anlagen. und AMB gesponsert. nicht zu einer Deindustrialisierung
Aber das Interesse der Gewerkschaf- Daniel Tech in Deutschland kommen, insbeson-
ter geht über den eigenen Werkszaun dere in der Stahlindustrie sind die
physikalischen Grenzen erreicht
• Rohstoffe, Energie und der demo-
graphische Wandel sind die Heraus-
forderungen
• Mit großer Beunruhigung verfolge
er auch Tendenzen einer latenten
bis massiven Industriefeindlichkeit
in der Bevölkerung. Hier will er die
Initiative „Bündnis für Industrie“, die
durch den Vorsitzenden der IG Me-
tall Detlef Wetzel angeregt wurde,
zur Vergrößerung der Akzeptanz
von Industrie aufgreifen.
In drei wechselnden Arbeitsgruppen
(ein so genanntes „World Café-Kon-
zept) wurde dann zu den folgenden
drei Themen diskutiert und Forderun-
gen aufgestellt:
1. Wie kann die Wettbewerbsfähigkeit
Die mazedonischen Kollegen mit Vertretern des Vertrauenskörpers von AM Bremen der Grundstoffindustrie gesteigert
werden und die Nachhaltigkeits-
ziele der Bundesregierung erreicht
werden?
2. Wie kann die Rohstoffversorgung
sichergestellt werden?
BR-Wahlen 3. Wie kann dem Fachkräftemangel
entgegengewirkt werden?
HBB & Stute Die Ergebnisse der Diskussionsrunden
von den rund 100 Teilnehmern aus
In den Outsourcing-Betrieben Hanse- Die Wahlvorstände haben sich kons- ganz Deutschland, davon 10 Arbeit-
Bahn und Stute Stahl Logistik ist in den tituiert und bis Ende Oktober werden nehmervertreter, wurden von Mode-
letzten Jahren auch eigenes Personal beide Wahlen abgeschlossen. ratoren des Ministeriums zusammen-
aufgebaut worden. Der Betriebsrat von AMB steht diesen gefasst und werden am 14. Oktober in
Jetzt haben sich mit Unterstützung Wahlen positiv gegenüber und wird einem Spitzengespräch zwischen den
der IG Metall in beiden Unternehmen in Zukunft mit beiden Gremien eng Arbeitgeberverbänden der Grund-
Kollegen entschlossen eigene Be- zusammenarbeiten, um das Partner- stoffindustrie, Gewerkschaftsvertre-
triebsräte zu gründen, um ihre Interes- schaftskonzept für alle Beschäftigten tern und dem Wirtschaftsministerium
sen gegenüber den beiden Unterneh- positiv zu gestalten. weiterdiskutiert.
mensleitungen besser zu vertreten. Daniel Tech Markus Bendig
8
Jubilare Unsere Termine:
...im Oktober und November
23.10.
Besuch aus Fos-sur-Mer
04.-05.11.
Arbeitskreis Nord in Hamburg
01.10. Franz Zöller TCD2
01.10. Werner Mahltig TII
02.10. Ridvan Gürel TKA3
02.10. Ismet Mutlugünes TBP02
05.10. Hüsnü Sari VDD4
05.10. Özcan Yasar VDD1
09.10. Ramazan Atasoy TSF
16.10. Yasar Ekiz VDD1
16.10. Michael Gärtner VDD2
01.11. Sven Mathias TKA3
06.11. Hans-Jürgen Stelljes SFI
06.11. Jürgen Laubach TLW2
26.11. Vedat Ceyhan SFI2
27.11. Wilhelm-H. Blendermann PWW1
27.11. Thomas Mettel TLS3
27.11. Jörg Stäsche TQL3
Fotonachweis:
01.10. Wolfgang Plate PP02
01.10. Wolfgang Kästingschäfer PPA Titel: © Kletr - Fotolia.com, © unpict - Fo-
01.10. Kerstin von Seggern TS02 tolia.com
03.10. Olaf Nordmann TWL alle anderen Fotos: Betriebsrat AMB
03.10. Uwe Pinkenburg SLC1
03.10. Karl-Heinz Awiszus VDD6
10.10. Wolfgang Spalke THF
10.10. Ulger Bolte TQL1
17.10. Christof Hofer TQL2
17.10. Stefan Ullrich TCP
17.10. Guido Querfurth HBI
19.10. Wieslaw Stusinski TST1 betriebsratnews
24.10. Rüdiger Morawitz-Wiege VDD5 ArcelorMittal Bremen
24.10. Manfred Vogt VDD9
01.11. Michael Fuhr TST1 Flat Products
01.11. Waldemar Globisch TST1
01.11. Michael Birkefeld TWB V.i.S.d.P. Klaus Hering, Markus Bendig,
14.11. Gerhard Meyer TST1
28.11. Uwe Petershagen THO Ilka Biedermann
28.11. Timo Otten TWL Redaktion: Daniel Tech
28.11. Karsten Grosslaub HBT Telefon: 0421-648-2267
28.11. Frank Pröstler TSK
E-Mail: daniel.tech@arcelormittal.com
Wir wünschen unseren Jubilaren www.huette-bremen.igmetall.de
weiterhin alles Gute!
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