Interim Management Consulting

Interim Management Consulting

       Interim Manager ID 2037
       Herr Jochen Schwenk

       Einkaufsmanagement und
       Einkaufsstrategie für Konzerne u.
       Mittelstand
       Automotive und sonst. Industrie

Fragen zum Bewerber:

       PLAN50 Interim Management
       Baecker & Partner Personalberatung
       57078 Siegen
       Tel. 0271 40 58 900
       Mail: m.baecker@logistic-experts.de
       www.logistic-experts.de

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Persönliches
Name: Jochen Schwenk, Dipl.-Betriebswirt, MBA

Kurzportrait

Interim Management im Themenkomplex Beschaffung/Procurement und Lean
Consulting. Interim Management im Commodity Einkauf, Program Purchasing,
Einkaufsleitung, Projektmanagement.

In der Beratung Prozesse, Strukturen, globale Beschaffungsstrategien, Margin
Improvement, Safe Launch und APQP.

Renommierte Kunden sind z.B. FAURECIA (Automotive),
ZF Lenksysteme (Automotive), Daimler (OEM), Johnson & Johnson (Medical
Devices), Osram (Automotive), HOLDER (Automotive), Siegwerke Druckfarben
AG (Chemische Industrie), ALLNEX (Chemische Industrie) T-T Electric
(Elektromotoren), Deutsche Bank (Bank)

Speaker bei Kongressen und Vorträgen. Regelmäßig publizierte Artikel in
„Beschaffung Aktuell“ zu verschiedenen Themen (Sourcing,
Beschaffungsstrategien).

Ausbildung

2010 - 2012 MBA, Fredrick Tylor University, Fernstudium
            Procurement, Supply Chain Management, Masterthesis:
            „Globalisierung von Dienstleistungen“

2005 – 2011 AKAD Hochschule Leipzig, Fernstudium zum Dipl.-
            Wirtschaftsübersetzer und Dipl.-Betriebswirt
            Schwerpunkte: Interkulturelle Kommunikation, Intern.
            Unternehmensführung, Marketing

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2005 – 2006 Staatl. Hochschule Darmstadt und Wolfenbüttel, Staatl.
            gepr. Betriebswirt, Fachrichtung Informationstechnik

1993 – 1996 Industriekaufmann, Schuma Maschinenbau

Zusatzqualifikationen

2014 QMB, SDG & TÜV Rheinland mit Prüfung

2008 IHK Stuttgart, Fremdsprachenkorrespondent Englisch, Spanisch

2004 Emergency Medical Technican, Kalifornien

1998 Rettungsassistent, ASB, Ulm

Berufliche Erfahrungen

Ab 2010 Interim Manager Einkauf

2007 – 2009 Einkaufsleiter, Johnson & Johnson Medical, Norderstedt,
Führung der deutschen Einkaufsorganisation Indirect Procurement als Shared
Service für insgesamt 21 Business Units an verschiedenen Standorten. Mit
insgesamt 20 Mitarbeitern verantwortlich für die Versorgung mit Gütern und
Dienstleistungen der Indirekten Beschaffungskategorien, i.e. Capex, Facility,
MRO, Travel, Overhead. Insgesamt 2200 Produktionsmaschinen zur Fertigung
von medizinischem Nahtmaterial wurden vom technischen Einkauf meiner
Einkaufsorganisation betreut (Neuanschaffungen, Entwicklungen, Wartung und
Instandhaltung). Zudem Lead von verschiedenen Cross-Country-Projekten,
Savings und Compliance (SOX und Health Care Compliance). Umfangreiche
Projekterfahrung und Umsetzung von Savings-Projekten.

2006 Einkaufsleiter, Sommer Industrielackierung GmbH, Weilheim,
Als Dienstleister für Oberflächenveredlung für Automobilhersteller (TIER1, z.B.
Audi, Porsche, VW, BMW, Daimler AMG) Beschaffung von Spritzgussteilen: z.B.
der Daimler-Stern im Lenkrad der AMG C-, E- und S-Klasse, das
prestigeträchtige Sideblade des Audi R8, der Heckspoiler des Audi A3 und A4,
Waschmaschinenfronten für Whirlpool, Kühlschrankfronten für Bosch-Siemens-
Haushaltsgeräte usw.
Strategische Neuausrichtung einer bestehenden, rudimentären
Einkaufsorganisation. Entwicklung einer globalen Beschaffungsstrategie für
Kunststoffteile.

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2005 Teamleiter Einkauf, Deutsche Telekom T-Systems, Stuttgart,
Führung eines Beschaffungsteams für die Beschaffung von IT-Komponenten und
IT-Services im Projektgeschäft.

2003 – 2004 Einkäufer, AMR American Medical Response, Los Angeles,
Auslandstätigkeit im Rahmen eines bezahlten Praktikums über die Carl-Duisburg-
Gesellschaft für youngprofessionals aus Deutschland.
Operative und strategische Beschaffung von medizinischem Verbrauchsmaterial
und Medizingeräten für AMR, einen führenden Dienstleister in der Notfallmedizin.
In Nachtschichten und am Wochenenden eigenverantwortliche Tätigkeit als EMT
auf einem Rettungswagen in Inglewood/Los Angeles in der Nähe des Flughafens
von LA. Hauptziel war die Verbesserung meiner englischen Sprachkenntnisse.

1998 – 2003 Einkäufer, Atco Media GmbH, Laichingen,
Operative und strategische Beschaffung von Gütern und Dienstleistungen für
Projekte im Bereich IT und Mobilfunk. Projektierung und Beschaffung von
externen Ingenieursdienstleistungen, Kunststoffprodukten (z.B. Gehäuse) und
elektronischen Halbleiterelementen (auch direkt in Asien und USA).

Interim Management seit 2010
Aktuell: ZF Lenksysteme (TIER 1, Automotive)
Leitung einer Task-Force. Bereichsübergreifendes Management verschiedener
Funktionen (Schwerpunkt Einkauf, zudem Einkaufsqualität, Entwicklung,
Industrialisierung, Logistik) zur Erreichung bestimmter Ziele für ein Projekt -
Plattform für einen deutschen OEM. Darstellung mit Tools aus Six Sigma und
Shainin System.

2010- 2014

FAURECIA (TIER 1, Exhaust)
kompletter Beschaffungsprozess für mehr als 1200 Komponenten der
Abgasanlage der aktuellen S-Klasse incl. AMG bei ambitionierten Zeitschienen
und hochkomplexen Bauteilen. Margin Improvement. Sicherstellen des APQP-
Prozesses. Steuerung der Warenflüsse cross-country über 9 Werke incl. JIT.

FAURECIA (TIER 1, Exhaust)
Übernahme der Beschaffungsprozesse für die Komponenten der
Abgasanlage Daimler VS20 & NCV3 im Rahmen einer Task-Force.
Vergabeprozess, Sicherstellen der Teileverfügbarkeit bei ambitionierten
Zeitschienen, die bei Projektbeginn nicht realisierbar erschienen. Nachweislich
alle Termine erfüllt. Steuerung der Warenflüsse crosscountry mit
Produktionsstätten in CZ und Portugal sowie JIT in Spanien.

ZF Lenksysteme (TIER 1, Automotive)
Beschaffung von Komponenten für die Lenksäule eines aktuellen
Projektes - Plattform eines deutschen OEM im Premiumsegment. Kompletter
Vergabeprozess, Implementierung Safe Launch, Sicherstellung APQP. Cost Down
Maßnahmen.

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FAURECIA (TIER 1, Automotive, eine business unit)
Im Rahmen des Interim-Management Gesamtleitung für das globale Projekt
BMW 35 up.

Daimler AG Sindelfingen
Interim Management Komponenteneinkauf Abgasanlagen Baureihe 205.

Allnex (Chemische Industrie - Herstellung von Kunstharzen, Belgien und
Luxemburg)
Entwicklung und Implementierung einer neuen Beschaffungsstrategie für ein
Ausgabevolumen von ca. 500 Mio.€ p.a. in verschiedenen Kategorien (MRO,
Facility, Capex Maschinen & Technische Anlagen).

OSRAM (TIER1)
Unterstützung bei der Entwicklung einer neuen Sourcing-Strategie zur
Verbesserung der Marge und einer Best-Landed-Cost Strategie für ausgewählte
Commodities (MRO, Ersatzteile für Maschinen).

HOLDER (TIER1)
Einer der führenden Dienstleister in der Automobilindustrie für
Funktionsbeschichtungen, z.B. im Motorraum. Regelmäßiger und immer
wiederkehrender Einsatz zur Vergabe von Kaufteilen, Cost Down und APQP.

Sprachen
Deutsch
Englisch
Spanisch

Systeme / IT
SAP, SQL, Ariba, JDE, PPS, MS Office, Apple

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