JAHRES-BERICHT 2019 - Spitex Zimmerberg
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JAHRES- BERICHT 2019
TITELBILD Serena, Engjëll und Delilah auf dem Weg zum Kunden: Bei Wind und Wetter mit dem E-Bike unterwegs. Helm und Leuchtweste gehören zur Grundausstattung.
Spitex Thalwil Jahresbericht 2019 3
4 10
EDITORIAL SPITEX THALWIL
Von Stefan Wittwer, IN ZAHLEN
Präsident der Spitex Thalwil.
Die Jahresrechnung und Statistiken.
6 12
GUT AUSGEBILDET MITARBEITENDE,
IN DIE BERUFLICHE VORSTAND
ZUKUNFT UND ORGANE
Spitex Thalwil als Ausbildungsstätte. Strukturen und die Menschen dahinter –
wir stellen beides vor.
8 14
RÜCKBLICK 2019 JAHRESRECHNUNG
Das Jahr 2019 war ein aussergewöhnliches
Jahr für die Spitex Thalwil: Die Zusam
menführung der Spitex-Organisationen Thalwil
und Adliswil zur Spitex Zimmerberg wurde
beschlossen.
4
EDITORIAL
Liebe Mitglieder
Das vergangene Jahr war für Spitex Thalwil ebenso erfolg-
reich wie wegweisend. Nach der Zustimmung zum Zusam-
menschluss der Spitex-Betriebe Thalwil und Adliswil im
September hat Spitex Zimmerberg den Betrieb anfangs
Januar unter der Leitung von Marianne Anliker aufgenom-
men. Gleichzeitig verabschiedet sich Erika Bruttin mit
einem herausragenden Ergebnis in den Ruhestand.
Zum Thema «Erfolg» habe ich vor zwei Jahren an dieser
Stelle ausgeführt, dass auch eine gemeinnützige Spitex-
Organisation effizient arbeiten muss. Wir pflegen eine un-
ternehmerische Optimierung, um für aktuelle und kom-
mende Herausforderungen gerüstet zu sein. Damit kön-
nen wir den Auftrag gebenden Gemeinden die Leistungen
zu einem fixen Preis garantieren, der substanziell unter
den kantonalen Normkosten liegt. Gemäss kantonaler
Spitex-Statistik wiesen wir 2018 mit CHF 117.25 die nied-
rigsten Vollkosten im Bezirk Horgen aus. Gleichzeitig
sind wir aber auch ein verantwortungsvoller Arbeitge-
ber, der kein Lohndumping betreibt und beispielsweise
das Betriebsrisiko der schwankenden Auslastung nicht
den Mitarbeitenden überträgt.
Seit Ende 2013 prägt Erika Bruttin die Geschicke als Ge- Wir pflegen eine unternehmerische
schäftsführerin massgeblich. Sie hat ein feines Gespür
für den Umgang mit Menschen sowie ein hohes Ver-
Optimierung, um für aktuelle
ständnis für betriebliche Zusammenhänge. Ihrem Weit- und kommende Herausforderungen
blick ist es zu verdanken, dass sich das Angebot für
Kundinnen und Kunden wie auch Mitarbeitende stets
gerüstet zu sein.
verbesserte. Hierzu gehören unter anderem die Einfüh-
rung der 24 h-Pflege (Nachtspitex) im Bezirk Horgen, der
Aufbau des Dienstleistungszentrums Psychiatrie, die Über-
nahme des Frischmahlzeitendienstes Nidelbad wie auch
der Umzug des Spitex-Zentrums. Auch der Schritt in die
Pensionierung erfolgt nach hohen Massstäben: Vor rund
Spitex Thalwil Jahresbericht 2019 5
zwei Jahren informierte mich Erika Bruttin über ihre Dem grossen Einsatz des gesamten Spitex Thalwil Teams
Absicht, beruflich kürzertreten zu wollen. Ende März verdanken wir wiederum einen ausserordentlichen Jahres-
nun verabschiedet sie sich aus dem Spitex-Alltag und abschluss: Wir können der Gemeinde Thalwil mehr als
hinterlässt ein motiviertes und kompetentes Team in der CHF 90 000 als Gewinnbeteiligung auszahlen. Im Weite-
Spitex Zimmerberg. ren bin ich stolz, dass wir jedes Jahr Lernende zu hoff-
nungsvollen und dringend gesuchten Pflegefachkräften
Nach der ausserordentlichen Generalversammlung herrsch- ausbilden. Der vorliegende Jahresbericht informiert aus-
te in Bezug auf die Zusammenführung der Spitex-Betriebe führlich über beide Themen. Mit Marianne Anliker und
erfreuliche Klarheit. Dieser Motivationsschub war für ihren rund 90 Mitarbeitenden freue ich mich auf eine er-
die termingerechte Betriebsaufnahme unter der Leitung folgreiche Zusammenarbeit in der Spitex Zimmerberg.
von Marianne Anliker von entscheidender Bedeutung. Für Ihr grosses Vertrauen, liebe Mitglieder, geht mein
Nebst dem «normalen» Spitex-Alltag, waren die beiden Dank aber auch an Sie – der Verein ist und bleibt ein
Teams vor allem mit der Einführung der Pflegesoftware wichtiges Rückgrat des Spitex-Betriebes.
SWING sowie den Überlegungen zu den neuen Betriebs-
abläufen beschäftigt. Für tiefgreifende Umwälzungen Zum Schluss ist es mir ein grosses Anliegen, Erika Bruttin
brauchen die Mitarbeitenden Zeit zur Eingewöhnung. Ich für ihr hervorragendes und äusserst nachhaltiges Wir-
bin überzeugt, dass dieser Prozess – so herausfordernd ken in der gemeinnützigen Spitex Thalwil zu danken. Das
er auch ist – Spitex Zimmerberg stärkt. Dies als Grund- ganze Team verabschiedet sie mit grossem Bedauern in
lage, um weiterhin eine attraktive, nicht gewinnorien- den wohlverdienten Ruhestand und wünscht ihr sehr
tierte Arbeitgeberin zu sein. herzlich gute Gesundheit und viel Freude bei der Gestal-
tung der zusätzlichen Zeit.
Nach vier Jahren als Präsident der Spitex Thalwil kon-
zentriere ich mich auf das Verwaltungsratspräsidium Stefan Wittwer, Präsident
des Betriebes – dies als Schritt zur Trennung der Rollen
von Verein und Spitex Zimmerberg. Wenn Sie dem Wahl-
vorschlag des Vorstandes an der Generalversammlung
im Mai folgen, wird Peter Hirschvogel mein Nachfolger.
Er ist seit 2012 Vorstandsmitglied und wird weiterhin von
Arthur Mathys, Hansruedi Landis und mir unterstützt.
Nebst Kontinuität garantiert dieser personelle Wechsel
einen engen Informationsaustausch zwischen Betrieb
und Verein. Die Auslagerung des Spitex-Betriebes er
fordert überdies eine Anpassung der Vereinsstatuten.
Sie können an der kommenden Generalversammlung
darüber abstimmen.
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SPITEX ALS AUSBILDUNGSSTÄTTE
GUT AUSGEBILDET IN DIE
BERUFLICHE ZUKUNFT
Nur mit gut ausgebildeten Mitarbei-
terinnen und Mitarbeitern kann
unser Spitex-Betrieb die sich stetig
verändernden Anforderungen im
Gesundheitswesen meistern. Daher
nehmen Aus- und Weiterbildung eine
wichtige Rolle in der Spitex Thalwil
ein. Es ist unser Anliegen, Arbeits-
kräfte mit qualitativ hohen fach
lichen und sozialen Kompetenzen zu
entwickeln.
SPITEX THALWIL – EIN ORT FÜR in der ambulanten Pflege ihre Ausbildung absolvieren.
ENTWICKLUNG Bei der Spitex Thalwil erhalten sie schnell Verantwor-
Die Spitex Thalwil stellte im Jahr 2019 verteilt auf die drei tung, die Aufgabenvielfalt ist umfassend und wächst
regulären Lehrjahre vier Ausbildungsplätze für die Be- gemäss Lehrplan und gut geplanter interner Aufgaben-
rufszweige Fachfrau/Fachmann Gesundheit (FaGe). Eine verteilung.
Mitarbeiterin hat im berufsbegleitenden Bildungsgang Nach einer intensiv betreuten Einarbeitungsphase dürfen
eine Ausbildung als Pflegefachfrau HF (Höhere Fach- die Lernenden bald einfachere Arbeiten selbstständig
schule) begonnen. Zwei weitere Mitarbeiterinnen besuchen durchführen oder alleine zur Kundin oder zum Kunden
im Validierungsverfahren den Lehrgang Pflegehelferin gehen. Als Absicherung und für Hilfestellungen gibt es
SRK. Die Ausbildnerinnen bei der Spitex Thalwil sind ent- immer eine Tagesverantwortliche, die telefonisch er-
sprechend qualifiziert, um die Ansprüche gemäss Lehr- reichbar ist. «Dies ist ein wichtiges Credo: in jeder frag-
plan zu erfüllen. lichen Situation lieber einmal zu viel in der Basis anrufen
als einmal zu wenig», erklärt Serena.
LERNENDE BEI DER SPITEX THALWIL Die jungen Lernenden sind während ihrer Ausbildung
Die jungen Lernenden mussten sich schon früh mit der aufgrund ihres Alters noch nicht befugt, Auto zu fahren.
Berufswahl auseinandersetzen. Für Serena und Delilah Aus diesem und auch aus Gründen der Nachhaltigkeit ist
war dabei schnell klar, dass sie etwas mit Menschen bei der Spitex Thalwil sehr oft das E-Bike im Einsatz.
machen möchten. Engjëll kannte die Pflegeberufe be- Hierfür ist extra ein Kurs mit anschliessender Prüfung
reits, da seine Mutter und Grossmutter in der Pflege und zu absolvieren. Engjëll berichtet, dass die Fahrten mit
Betreuung tätig sind und er schon als Assistent Gesund- dem E-Bike ganz neue Perspektiven für ihn eröffnen: Ein
heit seine Ausbildung zum FaGe begann. Ardian hatte auf dem Weg zum Kunden erlebter Sonnenaufgang lässt
bereits in Pflege- und Betreuungseinrichtungen ge- ihn den Alltagsstress vergessen und entsprechend ge-
schnuppert. Heute schätzen alle, dass sie bei der Spitex erdet und motiviert seine Arbeit beginnen.
Spitex Thalwil Jahresbericht 2019 7
Die Spitex Thalwil ist ein aus- und
weiterbildungsorientierter
Betrieb, der die Ambitionen der
Mitarbeitenden nach allen Möglich-
keiten unterstützt und fördert.
Personen, die in der Pflege tätig sind, sollten körperlich
und vor allem psychisch belastbar sein. Immer wieder
kommt es zu Situationen, die für junge Menschen neu
und ungewohnt sind. Dies beginnt mit der speziellen
Arbeitsumgebung, die sich meist in den Wohnungen der
Kunden und damit in einem «fremden Hoheitsgebiet»
befindet, und geht weiter mit Intimpflege, dem Umgang
mit Menschen mit Demenz oder der Konfrontation mit
schweren Krankheiten bis hin zum Tod.
Die jungen Lernenden müssen schon früh Einfühlungs-
vermögen und Durchsetzungskraft beweisen, ohne Einzel-
schicksale zu nah an sich heranzulassen. Serena, Ardian,
Engjëll und Delilah fühlen sich innerhalb der Spitex
Thalwil hinsichtlich dieser Herausforderungen sehr gut
vorbereitet und begleitet. Belastende Themen werden
besprochen und die Lernenden haben ein gutes und
vertrauensvolles Verhältnis untereinander. Ardian hilft BERUFSBEGLEITENDE AUSBILDUNG
zudem der Gedanke daran, wie er sich die Betreuung für Die Spitex Thalwil ist ein aus- und weiterbildungsorien-
seine Eltern oder sich selbst besonders in schwierigen tierter Betrieb, der die Ambitionen der Mitarbeitenden
Situationen wünschen würde. nach allen Möglichkeiten unterstützt und fördert. Chris-
tina Leimgruber ist seit über zehn Jahren bei der Spitex
Thalwil tätig. Das Gesundheitswesen hat sich in dieser
Zeit betreffend Ausbildung stark verändert, sodass Frau
Leimgruber ihren Abschluss auf eine Tertiärstufe erwei-
tern möchte.
Der Pflegeberuf ist durch Teilzeitoptionen und flexible
Arbeitszeiten gut geeignet, um Beruf und Familie zu ver-
einbaren. Gleichzeitig ermöglicht die berufsbegleitende
Weiterbildung die berufliche Entwicklung, ohne Gehalts-
einbussen eingehen zu müssen. Dies ist oftmals für Fami-
lienväter und Alleinerziehende besonders wichtig.
Frau Leimgrubers Weiterbildung zur Pflegefachfrau HF
ist anspruchsvoll und wird in Modulen durchgeführt. Die
Schulzeit wird dabei in der Freizeit absolviert, Praxis
aufgaben und Nutzung der Infrastruktur werden während
der Arbeit seitens der Spitex Thalwil ermöglicht. Frau
Leimgruber schätzt besonders, dass die technischen
Bei der Spitex Thalwil wird «Ressourcenorientierung» Möglichkeiten in der häuslichen Pflege innerhalb der
grossgeschrieben. Dies bedeutet, dass die Kundinnen letzten zehn Jahre extrem gewachsen sind und vielfälti-
und Kunden mit Unterstützung der Spitex-Mitarbeitenden gere, auch vermehrt medizinische Aufgaben umfassen.
zu grösstmöglicher Selbstständigkeit geführt werden Heute können Menschen viel eher auch bei Pflegebe-
sollen. Wenn dies gelingt, ist das Strahlen in den Gesich- dürftigkeit oder nach speziellen ambulanten Behand
tern der zu Betreuenden oder ein geäussertes Danke- lungen zu Hause sein, weil die Technik verfügbar und das
schön für die Lernenden die grösste Anerkennung. Spitex-Fachpersonal entsprechend ausgebildet ist.
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JAHRESBERICHT DER
GESCHÄFTSLEITUNG
Das Jahr 2019 war ein aussergewöhnliches Jahr für die Spitex Thalwil:
Die Zusammenführung der Spitex-Organisationen Thalwil und Adliswil zur
Spitex Zimmerberg wurde beschlossen und mit grossen Schritten voran
getrieben. Im Januar 2020 wurde das Projekt erfolgreich realisiert. Während-
dessen behielten die Qualität der Pflege und Betreuung der Kundinnen
und Kunden sowie der Ausbau und die Optimierung des Angebots oberste
Priorität. Als Krönung schloss die Spitex Thalwil dieses arbeitsreiche
Jahr mit einem Rekordergebnis ab.
OPTIMIERUNG UND ERWEITERUNG DER PSYCHOSOZIALE PFLEGE UND BETREUUNG
ANGEBOTSPALETTE FACHKUNDIGE UNTERSTÜTZUNG IN KRISEN
DER KURS WIRD BEIBEHALTEN Die Spitex Thalwil hat das Angebot der Psychosozialen
Die in den vergangenen Jahren immer weiter entwickelte Pflege und Betreuung bezirksweit aufgebaut und im
Angebotspalette der Spitex Thalwil wurde auch im 2019 Berichtsjahr stieg der Bedarf an psychosozialer Pflege
optimiert und über die bekannten Pflege- und Betreuungs- enorm. Neben akut psychisch Erkrankten, welche die
leistungen hinaus ausgebaut. So wurde eine stetige Anpas- Krise mit Unterstützung der Spitex im eigenen Zuhause
sung an die wachsenden Ansprüche gewährleistet. meistern möchten, bedürfen auch oftmals Patienten, die
Im Einzelnen zählen zur Angebotsoptimierung der weitere zumeist unerwartet durch Krankheit oder Unfall aus
Ausbau der «Palliative Care», der Psychosozialen Pflege ihrem gewohnten Leben herausgerissen werden, der
und der Betreuung von Menschen mit Demenz sowie das psychosozialen Pflege und Betreuung. Diese hilft ihnen,
Angebot der 24h-Pflege. Zu den sogenannten Komfort- sich in der neuen Situation zurechtzufinden. Gleiches gilt
Leistungen gehört u. a. die Unterstützung im Haushalt und für ihre Angehörigen. Auch langzeitig Pflegebedürftige
bei administrativen Tätigkeiten oder die Entlastung der können in eine psychische Krise verfallen und benötigen
Angehörigen durch ein eigenes Betreuungsangebot. Erwei- fachkundige Unterstützung.
terte Mahlzeitendienste runden das Angebot ab.
FRISCHMAHLZEITENDIENST
24H-PFLEGE GESTEIGERTE NACHFRAGE
STÄNDIG IM EINSATZ Der «Frischmahlzeitendienst» wurde im 2018 als Ergän-
Seit Anfang 2019 bietet die Spitex Thalwil gemeinsam mit zung zum bekannten Mahlzeitendienst eingeführt und
allen Spitex-Organisationen des Bezirks Horgen und in erfreut sich seitdem wachsender Beliebtheit. Bereits
Kooperation mit der Spitex Zürich Sihl einen 24-Stunden- im 2019 verzeichnete die Spitex Thalwil einen rasanten
Pflegedienst durch diplomierte Pflegefachkräfte an. Die- Anstieg an Bestellungen der frisch zubereiteten Spei-
ses Serviceangebot gewährleistet bestmögliche profes- sen. Die Mahlzeiten werden mit saisonalen Zutaten vom
sionelle Pflege und Betreuung, entlastet Angehörige und Küchenteam der Diakonie Nidelbad in Rüschlikon zube-
steht für mehr Sicherheit und Geborgenheit in den eige- reitet und von dort warm und in Porzellangeschirr nach
nen vier Wänden – auch in den Nachtstunden. Hause geliefert.
Spitex Thalwil Jahresbericht 2019 9
VERNETZT UND BÜRGERNAH gestellte neue Organisation ausgerichtetes IT-System
SPITEX THALWIL STELLT SICH VOR eingeführt. Dieses erleichtert die Einsatzplanung und die
Anfang des Jahres fand eine gemeinsame Informations- Arbeitsdokumentation. Gleichzeitig stützt es die interne
veranstaltung der Palliaviva und der Spitex Thalwil zum Kommunikation und enthält nützliche und wichtige Infor-
Thema Palliativpflege statt. Später im Jahr zeigte die mationen zu den jeweiligen Bedarfslagen der Kundinnen
Spitex Thalwil neben einer Präsenz am Gotthardstrassen- und Kunden.
markt ihre Bürgernähe auch am «Tag der älteren Men-
schen», wo sie mit einem eigenen Informationsstand DANKE
vertreten war. Auftritte wie diese geben Gelegenheit, die Zum letzten Mal darf ich mich von Herzen bedanken: Zu-
Arbeit der Spitex Thalwil vorzustellen und etwaige Be- oberst bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Spitex
rührungsängste abzubauen. Thalwil, die rund um die Uhr und rund ums Jahr für unsere
Kundinnen und Kunden im Einsatz sind. Die das grosse
QUALITÄTSOPTIMIERUNG Projekt «Spitex Zimmerberg» unterstützt, getragen und
MITARBEITERENTWICKLUNG UND MOTIVATION vorangetrieben und parallel ein Rekordjahr gestemmt
Die Spitex Thalwil hat sich zu einem Betrieb mit einer haben. Auf die ich mich in meiner Verantwortung als Ge-
starken Aus- und Weiterbildungsorientierung entwickelt. schäftsleiterin stets hundertprozentig verlassen konnte –
Die Mitarbeitenden sorgen dafür, dass die hohen inter- und die immer mit Herz und Verstand bei der Sache sind.
nen Qualitätsstandards der Spitex Thalwil und die hohen Viele weitere Menschen haben zur erfreulichen Entwick-
Ansprüche von aussen erfüllt werden können. Um auch lung der Spitex Thalwil beigetragen. Auch ihnen möchte
weiterhin qualifizierten und motivierten Nachwuchs zu ich meinen Dank aussprechen: Allen voran dem Vorstand
gewinnen, war die Spitex Thalwil als Ausbildungsbetrieb der Spitex Thalwil, der mir über all die Jahre den Rücken
am Berufswahlmarkt vertreten. gestärkt und mir sein Vertrauen geschenkt hat. Ich danke
Die Spitex Thalwil führt regelmässig Qualitätszirkel und den Vereinsmitgliedern, die allesamt ihre Stimme für den
interne Schulungen zu verschiedensten Pflegetechniken Zusammenschluss gegeben haben. Ein ganz besonderer
und administrativen Aufgaben durch, wie zum Beispiel Dank gilt der Geschäftsleitung und dem gesamten Team
zu Beatmungstechniken, Kinästhetik für besonders an- der Spitex Adliswil. Ich freue mich ausserordentlich,
spruchsvolle Transfers, parenteraler Ernährung, Blut- dass Marianne Anliker von nun an die Geschicke der
zuckermessung und Insulinabgabe, zum Verfassen von Spitex Zimmerberg leiten wird.
Pflegeberichten usw. Ein grosses Dankeschön richte ich an die Stelle «Alter und
Pflege» der Gemeinde Thalwil sowie an die zuweisende
PROJEKT SPITEX ZIMMERBERG Ärzteschaft für ihr Vertrauen und für die angenehme
GEMEINSAM BESSER Zusammenarbeit über all die Jahre! Bedanken möchte
Das Jahr 2019 war spätestens ab Projektstart im März ich mich darüber hinaus bei meinen Bezirkskolleginnen
geprägt durch die Planung und den Entschluss zur Zusam- für die Zusammenarbeit, die das erweiterte Angebot an
menführung der beiden Spitex-Organisationen Thalwil Spitex-Leistungen auf Bezirksebene erst ermöglicht hat.
und Adliswil. Der Zusammenschluss ist eine Reaktion Für den Schluss habe ich mir den Dank an unsere Kundin-
auf den stetig steigenden Bedarf an häuslicher Pflege nen und Kunden und ihre Angehörigen aufgehoben: Ich
und Betreuung und trägt gleichzeitig den damit einher- danke Ihnen von Herzen für Ihr Vertrauen in die Spitex
gehenden wachsenden Ansprüchen Rechnung. Thalwil und wünsche Ihnen alles Gute für die Zukunft –
«gemeinsam besser» betreut durch die Spitex Zimmerberg!
ORGANISATORISCHES Es war mir eine grosse Freude, mit Ihnen und Euch allen
ANPASSUNG DER IT-SYSTEME zusammenzuarbeiten!
Im Zuge des Projekts «Spitex Zimmerberg» wurde ein
neues, auf die grössere und mittlerweile dezentral auf- Erika Bruttin, Geschäftsleiterin
10
STATISTIK 2019
2019 2018
VERRECHNETE STUNDEN
Abklärung und Beratung 1 418 1 157
Behandlungspflege 6 308 5 487
Grundpflege 11 833 9 893
Hauswirtschaftliche Leistungen 5 834 5 987
Spitex Komfortleistungen 174 345
TOTAL VERRECHNETE STUNDEN 25 567 22 869
Davon Psychosoziale Pflege im Bezirk 1 269 237
Davon Stunden für Nachteinsätze 134 0
KUNDEN
Frauen 283 249
Männer 134 127
TOTAL KUNDEN 417 376
MAHLZEITEN
TOTAL MAHLZEITEN 5 892 4 034
MITARBEITENDE
Vollzeitstellen 28 26
TOTAL MITARBEITENDE PER 31. DEZEMBER 45 40
MITGLIEDER
Einzelmitglieder 453 461
Familienmitglieder 296 320
Kollektivmitglieder 4 4
TOTAL MITGLIEDER PER 31. DEZEMBER 753 785Spitex Thalwil Jahresbericht 2019 11
1418 5834
Stunden Abklärung Stunden Hauswirtschaft
und Beratung
18 141
Stunden Pflege
1$$$$$$$$$$$$
8800 3 104 700 7
Thalwil Umsatz E-Bikes
12 2 513 500 6
Büroarbeitsplätze Personalkosten Elektrofahrzeuge
300 m2 259 500 2
Bürofläche Betriebsaufwand Benzinfahrzeuge
5892 45 453
Mahlzeiten Angestellte Einzelmitglieder
2530 8 296
Frischmahlzeiten Vorstandsmitglieder Familienmitglieder
3362 13 4
Fertigmahlzeiten Sprachen Kollektivmitglieder12
STETS MIT HERZ UND VERSTAND – DAS
MOTIVIERTE TEAM DER SPITEX THALWIL
Eine Auswahl der insgesamt
45 Mitarbeitenden
KARIN SCHICKER
Leitung Pflege, Wundexpertin
KARIN LEUTHOLD
Administration
ADELE AKERET CAROLINE BALDEGGER SEVERIN FABRIS
Pflegehelferin SRK Dipl. Pflegefachfrau / Fachangestellter
Tourenplanerin Gesundheit
CHRISTINA LEIMGRUBER
Pflegefachfrau DNI /
Auszubildende Pflege-
fachfrau HF
ANDRÉ HARTMANN
Dipl. Pflegefachmann
HF Psychiatrie
TAMINA MEE-RAN SEGGINGER
Pflegefachfrau FH / Teamleiterin
ANDROMACHI BOUZOUKI
Hauswirtschaftliche
Mitarbeiterin / Mahlzeiten-
dienstSpitex Thalwil Jahresbericht 2019 13
ZUKUNFTSORIENTIERUNG BEI GESCHÄFTS-
LEITUNG UND VORSTAND
Wachsende Ansprüche inner-
halb der Pflegelandschaft
verlangen nach strategischen
Anpassungen und einer klaren
Richtungsweisung. Beidem
sind der Vorstand und die Ge- STEFAN WITTWER
schäftsleitung im vergangenen Präsident
Berichtsjahr nachgekommen.
ERIKA BRUTTIN
Die einhellige strategische Entscheidung des Vor- Geschäftsleiterin
stands und der Geschäftsleitung, den Zusammen-
schluss der Spitex-Organisationen Thalwil und
Adliswil zu empfehlen und zu realisieren, fusst
auf der Gewissheit, dass zukünftig nur mit einer
kritischen Grösse den wachsenden Ansprüchen
in der häuslichen Pflege und Betreuung Rechnung HANSRUEDI LANDIS
getragen werden kann. Gleichzeitig wurde mittels Beisitzer, Ressort Finanzen
Schwerpunktlegung auf Personalentwicklung, eines
konsequenten Qualitätsmanagements und der Opti-
mierung der Angebotspalette die Strategie der DR. KNUT BERGER
Schaffung einer qualitativ hochstehenden internen Beisitzer
Basis verfolgt.
Die Ergebnisse dieses Berichtsjahres legen nahe,
dass der eingeschlagene Kurs in die richtige Rich-
tung geht.
ARTHUR MATHYS
Beisitzer, Ressort Projekte
und Marketing
PETER HIRSCHVOGEL
Vizepräsident
DR. SAMUEL STUBER
Delegierter Ärzteschaft
NADINE EIMBECK ANDREAS FLURY
Delegierte Gesundheits- Delegierter
und Freizeitkommission Sozialkommission14
ERFOLGSRECHNUNG 2019
2019 2018
ERTRAG
Einnahmen aus Pflege 1 380 582 1 152 107
Einnahmen aus Betreuung/Hauswirtschaft 243 102 245 641
Einnahmen aus anderen Fachbereichen 133 512 121 040
Beitrag der öffentlichen Hand Pflege 1 085 320 895 568
Beitrag der öffentlichen Hand Betreuung / Hauswirtschaft 262 530 265 590
Übrige Erträge, Bestandesveränderungen –286 –2 626
BETRIEBSERTRAG 3 104 760 2 677 320
Mitgliederbeiträge 28 500 30 190
TOTAL ERTRAG 3 133 260 2 707 510
AUFWAND
Sach- und Materialaufwand 77 851 49 831
Fahrzeug- und Transportaufwand 48 945 45 908
DIREKTER AUFWAND 126 796 95 739
BRUTTOGEWINN I 3 006 464 2 611 771
Lohnaufwand inkl. Sozialversicherungen 2 406 522 2 251 212
Übriger Personalaufwand 106 944 73 736
PERSONALAUFWAND 2 513 466 2 324 948
BRUTTOGEWINN II 492 998 286 823
Raum- und Energieaufwand 116 353 105 136
Unterhalt, Reparaturen, Ersatz 4 660 4 318
Verwaltungs-, Informatik- und Werbeaufwand 88 578 80 850
Versicherungen, Finanzaufwand, Sonstiger Betriebsaufw. 5 835 5 746
Abschreibungen 44 005 57 473
ÜBRIGER BETRIEBSAUFWAND 259 431 253 523
TOTAL AUFWAND 2 899 693 2 674 210
BETRIEBSERGEBNIS 233 567 33 300
Ausserordentlicher Aufwand –58 494 –11 800
Ausserordentlicher Ertrag 9 354 11 788
JAHRESGEWINN /JAHRESVERLUST 184 427 33 288
REVISION
Die eingeschränkte Revision für 2019 wurde von der Sihlta Treuhand und Revisions AG, Thalwil, durchgeführt.
Der Bericht ist auf www.spitex-zimmerberg.ch/Adliswil-Thalwil/Ueber-uns/Verein-Thalwil verfügbar.Spitex Thalwil Jahresbericht 2019 15
BILANZ PER 31.12.2019
2019 2018
AKTIVEN
Flüssige Mittel (Kasse, Post, Bank) 661 345 719 438
Forderungen gegenüber Klientinnen und Klienten 203 171 162 773
Forderungen ggü. Sozialversicherungen 77 105
Kontokorrent Gemeinde 229 693 200 273
Forderungen Spitex Zimmerberg und Adliswil 193 819
Aktive Rechnungsabgrenzung 2 539 54 893
UMLAUFVERMÖGEN 1 290 567 1 214 482
Mietzinskautionskonto 68 601 68 598
Beteiligung Spitex Zimmerberg 100 000
Informatikeinrichtungen 1 1
Fahrzeuge 1 7
Mobiliar und übrige Mobilien 1 1
Krankenmobilien 1 1
ANLAGEVERMÖGEN 168 605 68 608
TOTAL AKTIVEN 1 459 172 1 283 090
PASSIVEN
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 76 820 59 700
Verbindlichkeiten gegenüber Sozialversicherungen 55 815
Kontokorrent Spendenfonds 48 506 81 712
Passive Rechnungsabgrenzung 35 776 53 259
Rückstellungen 149 460 163 407
KURZFRISTIGES FREMDKAPITAL 366 377 358 078
Rückstellungen für künftige Geschäftsrisiken 156 000 156 000
LANGFRISTIGES FREMDKAPITAL 156 000 156 000
VEREINSKAPITAL VOR GEWINNVERTEILUNG 752 368 735 724
JAHRESGEWINN 184 427 33 288
TOTAL PASSIVEN 1 459 172 1 283 090
Gewinnanteil Gemeinde Thalwil –92 213 –16 644
VEREINSKAPITAL NACH GEWINNVERTEILUNG 844 582 752 368
SPENDENFONDS
Zuwendungen und Spendeneinnahmen 99 250 84 797
FONDSVERMÖGEN 792 812 742 937Spitex Thalwil Bahnhofstrasse 20 8800 Thalwil Telefon 044 711 99 11 Spendenkonto info@spitex-zimmerberg.ch CH79 0900 0000 8002 6890 0 www.spitex-zimmerberg.ch PC 80-26890-0
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