JAHRES-BERICHT 2020 SOZIAL-PARTNER
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
SOZIAL-
Oberbayern West
Ihr
Oberbayern West PARTNER
Diakonisches Werk des Ev.-Luth.
Dekanatsbezirks Fürstenfeldbruck e.V.
in der Region
JAHRES-
BERICHT
2020
Gelebte Nachstenliebe
Jahresbericht 2020
Inhaltsverzeichnis und Vorwort 2–3
INHALT KEIN JAHR WIE
JEDES ANDERE !
3 Vorworte 2020 war anders als all die anderen Jahre. 2020 war alles anders.
3 Kein Jahr wie jedes andere! Und gleich so anders, dass keiner darauf vorbereitet war.
Dekan Dr. Markus Ambrosy,
Vorsitzender des Diakonischen Werks Fürstenfeldbruck e. V Corona – ein Wort und alles ist gesagt. Gesagt, aber noch lange nicht verstanden.
4 Die Diakonie in Corona-Zeiten Das zu verstehen, wird noch lange Zeit brauchen.
Alexander Härtlein,
Vorstand des Diakonischen Werks Fürstenfeldbruck e. V. Und daraus entsprechende Konsequenzen für die Zukunft ziehen.
6 Das Diakonische Werk Fürstenfeldbruck e.V. Sofern das überhaupt geht.
8 Senioren Eine Jahrhundertpandemie – darauf war keiner vorbereitet.
10 Diakonie ambulant Sie bringt bis heute unsere Gesellschaft an den äußersten Rand der Belastbarkeit.
12 Unsere Seniorenzentren Und unserer Gesundheitssystem. Denn Corona ist keine Grippewelle – es ist
(Haus Elisabeth und Laurentiushaus) eine todernste und weltweite Krankheit – eine Pandemie.
15 Weitere Angebote für Senioren
Mitten darin unser Diakonisches Werk. Mehr noch: In der ersten Reihe.
16 Kinder Denn gerade der pflegerische Bereich stand und steht besonders im Fokus.
19 Unsere Kindertagesstätten Nirgends sind Menschen so gefährdet wie hier!
(Krippe, Kindergärten und Horte)
Wir sind unendlich dankbar, dass in 2020 unsere Alten- und Pflegeheime von
22 Notlagen Corona vollständig verschont wurden! Dies wäre nicht ohne den unglaublichen
23 Sozialberatung Einsatz unserer Mitarbeitenden möglich gewesen:
25 Familienpflege
26 Schwangerschaftsberatung Erholung DANKE!
28 Familien In der Krise hat sich bewährt, dass wir ein tolles Team sind.
29 Brucker Elternschule Und dass Diakonie mehr für uns ist, als nur ein Job!
30 Opstapje
32 Erziehungsberatung Mein Wunsch für uns alle?
34 Diakonium Dass in meinem Vorwort, das ich im Februar 2022 rückblickend auf 2021
schreiben werde, von Corona nur noch in der Vergangenheit geredet wird.
36 Geschäftsstelle Und dass ich wieder von Herzen DANKE sagen kann.
40 Einrichtungsübersicht
42 Übersichtskarte Für die schönste Aufgabe, die uns alle verbindet:
Für andere da sein zu dürfen!
Es grüßt sehr herzlich
Ihr Dekan Dr. Markus Ambrosy
Vorsitzender des Diakonischen Werks Fürstenfeldbruck e.V.
Jahresbericht 2020
Vorwort 4–5
DIE DIAKONIE
IN CORONA-ZEITEN
Das Corona-Krisenjahr 2020 hat vieles als natürlich hingenommen
und Dinge infrage gestellt.
Vor allem in der Versorgung der von uns betreuten Menschen, sind
die wirklich relevanten Bedürfnisse in den Vordergrund gerückt.
Die Kompensation von sozialer Nähe und direkter Ansprache, sowohl
im familiären als auch im professionellen Kontext, hat unser Denken
und Handeln geleitet.
Unsere Dienstleistungen sind ein hohes gesellschaftliches Gut und
nicht verhandelbar, der „Laden“ muss schlichtweg laufen.
Mein großer Dank und mein höchster Respekt gebühren den Mitar-
beiterinnen und Mitarbeitern, die in der Krise bis an die Grenzen ihrer
Belastbarkeit arbeiten.
Wirtschaftlich ist das Geschäftsjahr 2020 für die Diakonie Oberbayern
West unter der Maßgabe, dass wir unsere vielfältigen Projekte weiter
verfolgen und an unseren Ideen für die Zukunft festhalten, ja sogar
neue entwickeln, ein erfolgreiches Jahr.
Unser Geschäftsbericht gibt Impressionen von der Fülle und Leistungs-
fähigkeit der Diakonie Oberbayern West.
sozial, vielfältig, nah
Ich wünsche Ihnen eine anregende und interessante Lektüre.
Alexander Härtlein
Geschäftsführender Vorstand
des Diakonischen Werks Fürstenfeldbruck e.V.
Jahresbericht 2020
6–7
19 7 8
det .
2014
Diakonisches Werk Fürstenfeldbruck e.V.
gegrün
Wu r d e Hat
Fa m
il
Diak i e n g ü t e das
on ie s
B ay i e g e l d e
er n
er ha r
Bietet vielfältige Dienstleistungen: lten
.
DAS DIAKON. WERK
vom Kindergarten bis zum Seniorenheim,
von der Sozialberatung bis zur Familienpflege.
FÜRSTENFELDBRUCK
Gelebte Nachstenliebe
Gehör t m it ü ber 500
ehr ena
mt li c h e n M
haupt-
itarb
im Land
e it e
,
r *innen
kreis
Ist für alle Menschen im Landkreis
Fürstenfeldbruck da. Besonders
aber für Menschen mit wenig Geld
E.V.
n - u n d e b e r n und geringem Status, für Senioren
nebe Arbeitg
g r oße n und für Familien.
zu den ck .
feldbru
Fü r s t e n
Jahre
Fürstenfeldbruck
2018 0
t
B e t r e ib
t ungen
20 5 E in r ic h
eisen. Feierte
Landk r
in sein 40jähriges Jubiläum
1977 entstand das Dekanat Fürstenfeldbruck durch Abtrennung Was heißt Diakonie?
vom Dekanat Weilheim. Die Gemeinden des neuen Dekanats
gründeten 1978 das Diakonische Werk im Dekanatsbezirk Das Wort Diakonie kommt aus dem Alt-Griechischen und be-
Fürstenfeldbruck als eingetragenen Verein. deutet Dienst. Und genau darum geht es bei uns: um den Dienst
am Menschen – auf der Grundlage christlicher Nächstenliebe.
Diakonie und Kirche
Aktive Nächstenliebe
Die Diakonie ist die Sozialorganisation der evangelischen Kirche.
Genau genommen gehört die Diakonie den Kirchengemeinden: Jesus Christus hat uns Menschen aufgefordert, unsere Näch-
Die 11 Kirchengemeinden des Dekanats Fürstenfeldbruck sind sten – also unsere Mitmenschen – zu lieben. Von Ausnahmen
die Mitglieder des eingetragenen Vereins Diakonisches Werk war nicht die Rede: Für uns sind alle Menschen gleich wichtig
Fürstenfeldbruck. Der Verein dient ausschließlich gemeinnüt- und im wahrsten Sinne liebenswert.
zigen Zwecken. Im Rahmen des diakonisch-missionarischen
Auftrags koordiniert und fördert er die diakonische Arbeit, regt Wie ein Mensch aussieht, interessiert uns nicht. Ob er männlich
die hierfür erforderlichen Einrichtungen und Arbeitsgebiete an oder weiblich ist, alt oder jung, was er glaubt und wo er her-
und berät sie. kommt – das spielt keine Rolle für uns. Uns ist es einfach
wichtig, dass es unseren Mitmenschen gut geht. Dafür setzen
Die Kirchengemeinden und die Diakonie handeln aus dem- wir uns ein.
selben Glauben – und sie bringen ihren Glauben gemeinsam in
den Alltag. Im Gottesdienst und durch aktive Nächstenliebe. Darum kümmern wir uns um alte und kranke Menschen und
betreiben Alten- und Pflegeheime für sie. Wir wollen, dass die
Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Diakonie teilen ihr Bewohner dort nicht nur körperlich gut versorgt sind, sondern
Wissen und ihre Erfahrungen mit den Kirchengemeinden, wenn auch menschliche Wärme erleben und möglichst viel Lebens-
diese das wünschen. Zum Beispiel, indem eine Sozialberaterin freude haben.
in den Gottesdienst kommt und über Armut in der Gemeinde
aufklärt. Oder indem sie bei einem Projekt der Kirchengemeinde Nächstenliebe bedeutet auch, dass uns die Not anderer
mithilft. Menschen zu Herzen geht. Wenn jemand in einer Notlage ist,
sind wir für ihn da. Dafür haben wir verschiedene Beratungs-
Umgekehrt sind auch die Kirchengemeinden wichtige Unter- stellen.
stützer der Diakonie: Mehrmals im Jahr sammeln die Gemein-
den im Gottesdienst speziell für die Arbeit der Diakonie. Das ist Zur Nächstenliebe gehört auch der Wunsch, dass jeder Mensch
ein sehr wichtiger Beitrag. Die Diakonie braucht die Gemeinden sich entfalten kann. Daher ist uns Bildung wichtig – für Kinder
auch, um rechtzeitig den Kontakt zu den Menschen zu finden, und Erwachsene. Auch darum kümmern wir uns. Erstens mit
die ihre Hilfe benötigen. Denn die Mitglieder der Kirchengemein- unserer Krippe, den Kindergärten und den Horten. Zweitens
den sind oft die ersten die erkennen, wenn Menschen in ihrem durch unser vielfältiges Angebot an Kursen, Gruppen und
Ort Unterstützung brauchen. Veranstaltungen.
Jahresbericht 2020
Senioren 8–9
SENIOREN
Wir pflegen und betreuen alte Ansprechpartnerin
Menschen. Zu Hause oder in PETRA DIECKMANN
Verbundleitung Altenhilfe
einem unserer Seniorenheime:
Wir helfen und beraten.
Corona-Pandemie
wie gewohnt fortgeführt werden muss. Der verzeichnete
Der große Erfolg aller Mitarbeiter der Altenhilfe war, dass es kein Rückgang der positiven Arbeitszeitkonten wirkt aufgrund
Ausbruchsgeschehen gab und dass 2020 ein corona-freies Rückstellungsabbau den Umsatzerlöseinbußen entgegen.
Jahr bleibt. Dennoch: die Corona-Pandemie Anfang 2020 betraf
auch die Altenhilfeeinrichtungen der Diakonie. Generalistische Ausbildung
Zum Schutz der Bewohner*innen und Mitarbeiter*innen,die im Die Strukturen in der Pflege haben sich stark verändert und die
mittelbaren wie unmittelbaren Kontakt für Pflege und Betreu- Anforderungen sind aufgrund des medizinischen Fortschritts
ung verantwortlich sind, wurden Betretungsverbote für betriebs- gestiegen. In allen Pflegeeinrichtungen sind vertiefte medizi-
fremde Personen erlassen, der Einzug neuer Bewohner*innen nisch-pflegerische Kenntnisse erforderlich. Die Behandlungen
ausgesetzt, um einen Risikoeintrag zu verhindern und teilweise sind komplexer geworden, auch weil moderne Medizintechnik
nicht lebensnotwendige Angebote zurückgefahren, um die zum Einsatz kommt.
Versorgung aufrecht erhalten zu können. Darüber hinaus
mussten in den Pflegeeinrichtungen COVID-19-, Verdachts- Daneben verändert sich unsere Gesellschaft. Die Menschen
und Nicht-COVID-19-Bereiche eingerichtet werden. werden immer älter, in den Krankenhäusern steigt der Anteil
pflegebedürftiger und demenziell erkrankter Patienten stark an.
Mit dem Versuch der schrittweisen Rückkehr zum Normalbe- Eine Reform der Altenpflegeausbildung war daher dringend
trieb im Sommer, nachdem die Inzidenzzahlen sanken, mussten erforderlich. Durch das neue Berufsbild „Pflegefachfrau/Pflege-
ab November bei allgemein steigendem Infektionsgeschehen, fachmann“ werden die Berufe der Altenpflege, der Gesundheits-
die Schutz- und Hygienemaßnahmen zum wiederholten Mal und Krankenpflege und der Gesundheits- und Kinderkranken-
verschärft umgesetzt werden. Zudem war ab Mitte Dezember pflege in einer generalistischen Ausbildung zusammengeführt.
die Testung des Personals verpflichtend, wofür ein hausärzt- Die Auszubildenden werden dazu befähigt, Menschen aller
liches Testregime beauftragt wurde. Altersstufen – von Kleinkindern bis hin zu Senioren – in allen
Versorgungsbereichen professionell pflegen zu können. In
Der Umfang an Einnahmeausfällen und Mehraufwendungen den stationären und ambulanten Pflegeeinrichtungen wird seit
in den Einrichtungen aufgrund massiver Kostensteigerungen September 2020 im Rahmen der Generalistischen Ausbildung
in der Materialbeschaffung, dem außerordentlichen Personal- ausgebildet. Neu ist, dass Auszubildende anderer Träger im
mehraufwand und teilweise notwendigen Personalbesetzungen Rahmen der Ausbildung ihren Pflichteinsatz in unserer Einrich-
durch Zeitarbeit, war in höchstem Maße zu verbuchen. Die Re- tungen aufnehmen und wir die Chance bekommen, die
finanzierung durch die Kostenträger (Pflegekasse) war nur auf- Diakonie als attraktiven Arbeitgeber zu präsentieren.
grund einer zeitintensiven Dokumentation und Antragstellung
möglich. Der Normalbetrieb in der umsatzstarken Altenhilfe Digitalisierung
konnte nach Abklingen des 1. Lockdowns nach dem ersten
Halbjahr 2020 – zeitweise mit Leistungseinschränkungen – Da große Probleme in der Pflegebranche, wie zum Beispiel der
fortgeführt werden. Allerdings wirkten sich die durch die zahl- derzeitige Pflegenotstand, mit traditionellen Methoden nicht zu
reichen Allgemeinverfügungen bedingten Belegungsstopps lösen sind, sollte der Anschluss an die Digitalisierung nicht ver-
negativ auf die Belegung und damit auf die geplante Einnahme- nachlässigt werden. Es gibt bereits ausreichend Ansätze, wie
entwicklung aus. Im Zeitraum Ende April bis Anfang Mai 2020 sich die Digitalisierung in der Pflege praktisch umsetzen lässt.
wurden die Belegungs- und Sanierungsstopps wieder auf- In den stationären Pflegeeinrichtungen wurden 2020 kostenin-
gehoben. Es sollte einige Monate dauern, um die Belegung tensive Investitionen getätigt. Damit konnte in den Pflegeein-
wieder aufzuholen. Mit dem 2. Lockdown ab November kam richtungen auf allen Wohnbereichen WLAN zur Verfügung
es jedoch zu erneuten Einschränkungen und Aufnahmereduk- gestellt werden. Außerdem wurde eine große Anzahl von
tion. Von entscheidender Bedeutung ist, ob sich die Pandemie Laptops beschafft, die Chancen wie Online Schulungen und
negativ auf das Einzugsverhalten künftiger Bewohner*innen Online Meetings per MS Teams bietet, mit dem Ziel des
auswirkt. kontaktreduzierten Arbeitens im Rahmen der Coron-Pandemie.
Auf der Aufwandsseite standen Einsparmöglichkeiten nur Personalbeschaffung
begrenzt zur Verfügung. Die Reduzierung der Anzahl der
Beschäftigten ist vor dem Hintergrund des Fachkräftemangels Die gesamtwirtschaftlich erfreuliche Entwicklung des Arbeits-
nur bedingt möglich und wäre auch nicht sinnvoll umsetzbar marktes macht im Großraum des Ballungsgebiets München die
gewesen, da der Betrieb, bis auf wenige Einschränkungen, Gewinnung von Mitarbeiter*innen zunehmend schwieriger.
Jahresbericht 2020
Senioren 10 – 11
HE IM
P F L E G E DA eine Auße
nstelle ihres
t betreibt in Pasing:
ern Wes uber-Str. 3
Oberbay Richard-Ta
Die Diakonie edienstes in der
ambulanten
Pfleg
IE am bu la
nt
DIAKON t zu Ihnen
ins Haus:
Germering
,
edienst komm h, Aubing,
Unser Pfleg ng, Allac
termenzi .
Ober-/Un Lochham
in Pasing, wied und
en, Lang e:
Lochhaus etente Pfleg XI)
olle und komp n gemä ß SGB V)
liebev
Wir bieten enleistunge gemäß SGB
ge (Pflegekass kenkassenleistungen
Grundpfle
– Häusliche gspflege (Kran n oder Einkaufen sind
Behandlun Putze en verhindert
Neues Servicebüro in Pasing
– Häusliche Waschen, n Angehörig
Haushalt wie die pflegende
– Hilfe im
Pflege, wenn Pflegeberatung
– Häusliche
beratung und 37.3 SGB
XI:
– Wohnraum einsä tze nach §
tungs e -
– Pflegebera zu Ihnen nach Haus men und unter
en arf zu bestim
wir komm und den
den Pflegebed der Krankenkasse
wir Ihnen, mit
Gerne helfen der Kommunikation
- stützen Sie
bei
SO ZI AL Kostenträg
ern.
Ihr
West
0 uns auf unter
0 9 0 32 2
R Kontakt mit
PA RT NE Nehmen Sie
Oberbayern
T 089 8 Die Landeshauptstadt verzeichnet ein Wachstum aller Alters-
ion
in der Reg .de
iakonieffb
nieam bulant@d
E-Mail: diako
oder per heim
und Puch
in Olching
gruppen bis zum Jahr 2040. Die überdurchschnittliche Zu-
ime
Seniorenhe
Für unsere
laufend
suchen wir
(m/w/d)
chkräfte
Pflegefa npfleger*
innen oder
nahme der Anzahl älterer Menschen im Alter von 60 bis 74
üfte Alte en
leger*inn
staatl. gepr ndheitspf
und Gesu ge von
Kranken- aumzula
elter Ballungsr
mit dopp
€ erfolg-
bis zu 270 ie für die
Jahren ist zu erwarten. Dabei wird der Zuwachs deutlich über
0 € Präm eine
n wir 4.00 kräften auf
Zudem zahle g von Pflegefach sowie weitere
ittlun dafür
reiche Verm ussetzung als
. Die Vorra bayern West Sie
offene Stelle zur Diakonie Ober finden
en nangebote
Information unsere Stelle onieffb.d
e
20 % liegen.
er und .diak
Arbeitgeb e unter www
Homepag
auf unserer
Im November 2020 konnte in Pasing in der Richard-Tauber-
Straße 3 das neue Servicebüro des Ambulanten Dienst ein-
gerichtet und eröffnet werden. Die Auswahl des neuen Stand-
orts war geplant, um sich dem Klientel in München zu öffnen
und dient damit der Erweiterung des Versorgungsgebietes
über die Grenzen des Landkreises Fürstenfeldbruck hinaus.
Die Steuerung und Organisation wird vom Stützpunkt in
Fürstenfeldbruck aufgrund des Versorgungsvertrags betrieben.
Mit dem Bezug des Servicebüros ist einhergehend für 2021
der Abschluss eines Versorgungsvertrags für die Stadt
Begleitet wurde die Neueröffnung durch zahlreiche Werbe-
München geplant. Damit besteht die Möglichkeit, weitere
maßnahmen wie Großflächenplakatierung in der näheren
Umgebung, Anzeigenschaltungen in regionalen Anzeigen- Standorte in München zu eröffnen.
blättern, Beklebung der Fensterflächen und Flyerverteilung.
DIAKONIE ambulant
Ressourcen, Leistungen und Wirkung Indirekte Zielgruppen sind potenzielle Kunden, wie Nachbarn,
Freunde und Bekannte unserer Kunden. Letztlich alle Men-
Im Jahr 2020 waren durchschnittlich 12 Mitarbeiter beschäftigt, schen, die die Dienstleistung annehmen möchten. Eine weitere
davon drei Fachkräfte, sechs Hilfskräfte und eine Hauswirt- unmittelbare Zielgruppe sind Zuweiser, wie Arzte und Kranken-
schafterin. Zum ersten Mal seit Gründung des Ambulanten häuser, die Einfluss auf die direkte Zielgruppe haben.
Dienst 2016, konnte einem Mitarbeitenden im Rahmen der
reformierten Ausbildung ein Ausbildungsplatz angeboten Das Ziel für 2020 wurde erreicht. Die Zunahme der Kunden-
werden. anzahl auf über 90 bzw. 107 inkl. Beratungsleistungen war ein
Diakonie ambulant bietet liebevolle, Das gesellschaftliche Problem maßgeblicher Erfolg und Bestätigung der qualitativ exzellenten
kompetente Pflege und unterstützende Unser Leistungsspektrum: Arbeit und des steigenden Bekanntheitsgrades.In Fürstenfeld-
Hilfe im Haushalt sowie Beratung zu allen Ende 2019 wurden deutschlandweit rund 4,13 Millionen pflege- bruck, Puchheim und Olching sind der Name Diakonie Ambulant
– Häusliche Grundpflege gemäß SGB XI
Fragen rund um die häusliche Pflege. bedürftige Menschen gezählt und damit mehr als doppelt so und unser hohes Ansehen bereits gesetzt. Dort konnte die
– Häusliche Behandlungspflege nach SGB V wie
Die Mitarbeiter*innen sorgen dafür, dass viele, wie noch zu Beginn des Jahrtausends. Eine kontinuierlich größte Kundenanzahl gewonnen werden. Ursächlich für den
Kompressionsstrümpfe, Medikamente geben, Verbands-
es pflegebedürftigen Menschen in den zunehmende Zahl älterer Menschen in Folge der stetig besser Kundenzuwachs in Fürstenfeldbruck war mitunter der Umzug
wechsel oder Insulintherapie
eigenen vier Wänden gut geht. werdenden medizinischen Versorgung, lässt die Zahl der Pflege- des Stützpunktes in die kundennahen Räumlichkeiten der
– Hilfe im Haushalt wie Waschen, Putzen oder Einkaufen
bedürftigen auch zukünftig weiter steigen. Der überwiegende Beratungsstelle in der Buchenauer Straße in Fürstenfeldbruck.
– Pflege- und Wohnraumberatung
Die Diakonie steht in der Tradition christ- Teil der Pflegebedürftigen ist älter als 60 Jahre. Die Pflegequote
– Pflichtberatung nach § 37.3 SGB XI
licher Nächstenliebe. Gleichwohl ist es steigt von rund 13,7 Prozent in der Altersgruppe der über Geprägt war das Jahr vor allem durch die Corona-Pandemie, die
– Unterstützung bei der Stellung von Anträgen bei
wichtig, nachhaltig und wirtschaftlich zu 75-Jährigen auf rund 76,3 Prozent bei den über 90-Jährigen. auch die Arbeit in der ambulanten Pflege vor große Herausforde-
Behörden und Kassen
arbeiten, jedoch ohne Gewinnerzielungs- Angesichts der demographischen Entwicklung prognostiziert rungen stellte. Daneben gab es mit der Umstellung der Ausbil-
– Verhinderungspflege, wenn Angehörige ausfallen
absicht im Sinne der Gemeinnützigkeit. das Statistische Bundesamt für das Jahr 2060 rund 4,53 dung auf die Generalistik und der Fortführung der Digitalisierung
Schwerpunkt und Kerntätigkeit liegen in Millionen Pflegebedürftige. Im Jahr 2019 wurden deutschland- weitere arbeitsintensive Maßnahmen, die gemeinsam erfolgreich
Beratungsangebote zu allen Fragen der häuslichen Pflege:
Grund- und Behandlungspflege. weit 14.688 ambulante Pflegedienste gezählt. Damit hat sich umgesetzt wurden.
die Anzahl der Pflegedienste in letzten zwanzig Jahren um – Wohnberatung: Vermittlung von Hilfen und Ansprechpartnern
Außerdem wird Unterstützung im Haus- mehr als 30 Prozent erhöht. – Pflegebedarf: Hilfe bei der Bestimmung des Pflegebedarfes Planung und Ausblick
halt, wie Waschen, Putzen und Einkaufen – Krankenkassen: Unterstützung bei Verhandlungen mit der
angeboten, was bei Krankheit und Behinde- Vision und Ansatz Krankenkasse und sonstigen Kostenträgern, Pflegegrade Ziel für das neue Jahr 2021 ist, den Ambulanten Dienst stärker
rung unmöglich wird. Unsere Haushalts- beantragen, sich mit den Kassen auseinandersetzen in Gröbenzell vertreten zu wissen sowie das Leistungsangebot in
hilfen sind für Sie da und nehmen Ihnen Die Expansion des ambulanten Versorgungssektors ist ent- – Hilfestellung/Unterstützung: Vermittlung weiterer Hilfen für Germering und im Münchner Westen zu etablieren. Erfordernisse
die Tätigkeiten ab, die selbstständig nicht sprechend des Angebots- und Leistungsportfolios sowie Pflegebedürftige oder pflegende Angehörige – finanziell, der Kundenakquise sind die bereits erfolgreich installierten
mehr ausgeführt werden können. aufgrund großer Nachfrage für das Jahr 2021 als gesichert medizinisch oder sozial Marketingmaßnahmen. Allem voran nicht zu vergessen die – im
einzuschätzen. Aus diesem Grund sind weitere neue Stütz- neuen Kleid erscheinende – eigene Homepage.
punkte des ambulanten Pflegedienstes im Einzugsgebiet Die direkte Zielgruppe sind Pflegebedürftige oder pflegende
München und in der Kreisstadt Starnberg geplant. Angehörige, die vom Ambulanten Dienst betreut und unterstützt
werden.
Jahresbericht 2020
Senioren 12 – 13
UNSERE
SENIORENZENTREN
Die gesellschaftliche Situation
Im Alter leben viele Menschen allein und sind auf Unterstützung
Beide Einrichtungen unterhalten eine Küche, Wascherei und
Cafeteria. Im Speisesaal werden beim „Offenen Mittagstisch“
frisch zubereitete Menüs und am Nachmittag Caféspezialitäten
HAUS Highligts 2020
angewiesen. Körperliche und kognitive Einschränkungen stellen
viele ältere Menschen vor Herausforderungen im Alltag, die sie
selbstständig nicht mehr bewältigen können. Häufig ist auch die
und Kuchen angeboten.
Rückmeldungen in Form von Dankesworten und Briefen,
ELISABETH
häusliche Situation mit Erschwernissen verbunden, welche nur die eine große Zufriedenheit, Wohlgefühl, liebevolle Um- und
mit aufwändigen baulichen Veränderungen überwunden werden Versorgung zum Ausdruck bringen, sind ausreichend Bestäti- Das Haus verfügt über 130 Pflegeplätze in drei Wohnbereichen:
kann. Vielfältige Gründe sprechen für den Umzug in ein gung, dass das Was und Wie unserer Arbeit der richtige Weg – 106 Plätze stehen im offenen Bereich pflegebedürftigen
Seniorenheim, in ein neues Zuhause. ist. Menschen und dementiell Erkrankten zur Verfügung,
Vision und Ansatz Wir bieten Seniorinnen und Senioren in unseren beiden – 24 Plätze für weglaufgefährdeten Demenzkranke im be-
Seniorenheimen ein behagliches Zuhause. schützenden Bereich.
In unseren Seniorenheimen steht der Bewohner im Mittelpunkt
des pflegerischen und betreuerischen Handelns. Die Gewissheit Das Haus Elisabeth ist in Puchheim fest verwurzelt. Genauso Insgesamt gibt es 50 Doppel- und 30 Einzelzimmer. Zu jedem
der Um- und Versorgung, Geborgenheit und Sicherheit ist ein ist das Laurentiushaus, mitten in Olching gelegen, aus dem Zimmer gehört ein Bad mit Dusche und WC. Die Zimmerfenster April.2020: Krapfenspende des FC Puchheim als Anerkennung und
hohes erstrebenswertes Anliegen der Bewohner. Unsere Vision Ort nicht wegzudenken. sind als Erker angelegt und ausreichend niedrig, dass die Be- Wertschätzung der täglichen Leistungen.
umfasst die ist die Erhaltung und Verbesserung der Lebens- wohner sitzend hinausschauen können. Alle Zimmer sind mit
qualität, Rundumversorgung, ressourcen-erhaltende Maßnah- Die Menschen in den Gemeinden schenken uns seit vielen Telefon, Hausnotruf und Kabelanschluss ausgestattet.
men, Abwenden von Risikofaktoren, Stärkung der psychischen Jahren ihr Vertrauen: Sie kennen die Atmosphäre menschlicher
und physischen Gesundheit und Sterbebegleitung. Unterschied- Wärme und Lebensfreude, die unsere Häuser auszeichnet. Ressourcen
liche soziale und kulturelle Angebote dienen dem Zweck, der Auch die Ärzte im Landkreis wissen, dass alte Menschen mit
Personelle Situation: Bewohnerstatus:
eingeschränkten Alltagskompetenz zu begegnen und das Pflegebedarf sich rasch bei uns wohlfühlen.
(0 im gesamten Jahr)
soziale Umfeld weitestgehend erhalten.
Mitarbeiter 124 Bewohner 118,54
Leistungen und Wirkung
männlich 25 Einzelzimmer 91,98
Die Kernaufgabe liegt in der Pflege und Betreuung der anver- weiblich 97 Doppelzimmer 26,56
trauten Personen. Durch kontinuierliche Weiterbildung und Juli 2020: DieKinder der Grundschule am Gernerplatz in Puchheim
Auszubildende 2 männlich 44,42
Schulung unserer Mitarbeiter in Pflege und Betreuung sowie in malen und schreiben für das Haus Elisabeth.
den unterstützenden Bereichen Küche, Wäscherei, Haustechnik Ehrenamtliche ca. 40 weiblich 74,12
und Service, wird ein sehr hohes Qualitätsniveau erreicht.
Kontinuierliche Personalentwicklung erzeugt eine hohe Mitar- Der Ausnutzungsgrad 2020 lag bei durchschnittlich 91,19 %.
beitermotivation. Angestrebt sind der Erhalt und die Verbesse-
rung der Lebensqualität der Bewohner.
Planung und Ausblick
Das Angebot an Kurzzeit- und Verhinderungspflege bietet
Angehörigen zeitweise Entlastung. Die Seniorenheime der Mit dem Verkauf und Eigentumsübergang der Immobilie der
Diakonie Oberbayern West gewährleisten eine unkomplizierte Stadt Puchheim an die Seniorenresidenz „Haus Elisabeth
Übernahme in die Kurzzeit- bzw. Langzeitpflege oder in um- Puchheim“ GmbH zum Jahresbeginn 2021 stehen zeitnah un-
gekehrter Richtung die Rückkehr in die Häuslichkeit bei Be- zählige planerische Maßnahmen und bauliche Veränderungen
treuung durch den Ambulanten Dienst. an. Seniorenwohnungen, Tagespflege, betreutes Wohnen,
ambulante Betreuungsleistung, Palliativversorgung oder ander-
weitige Angebote werden dabei bewertet. Ziel ist die Erweite-
rung der Einrichtung, Angebotsvielfalt, Erhöhen der Anzahl an
Arbeitsplätze und Vergrößerung der Kundenanzahl.
Juli 2020: Gartenkonzert der Kreismusikschule
Fürstenfeldbruck
Wir danken allen Unterstützern für die wunderbaren
Momente in diser schwierigen Zeit.
Jahresbericht 2020
Senioren 14 – 15
WEITERE ANGEBOTE FÜR SENIOREN
WOHNBERATUNG
Die Wohnberatung für Senioren und Menschen mit Behinde- So wurden in 2020 deutlich weniger Wohnberatungsanfragen
rung berät Menschen dahingehend, mit welchen Möglichen von verzeichnet. Sicherlich lag ein wesentlicher Grund darin, dass
Veränderungen und Unterstützungen sie weiterhin daheim sich die ratsuchenden Menschen weniger über dieses Be-
wohnen bleiben können. ratungsangebot informieren konnten. Wichtige Kooperations-
partner der Wohnberatung, wie z.B. Ämter und Behörden,
LAURENTIUSHAUS Die Themen dabei sind u.a. Badumbau (z.B. bodengleiche
oder barrierearme Dusche statt Badewanne), Treppenlift, Hilfs-
mittel (z.B. Pflegebett, Handläufe), Finanzierungsmöglichkeiten
andere Beratungsstellen, Sozialdienste usw. konnten in 2020
den Großteil des Jahres nur sehr eingeschränkt beraten.
von Umbaumaßnahmen (z.B. Zuschüsse), Hilfsmittel (Leist-
Das Laurentiushaus in Olching wurde im Jahr 1984 gebaut Ressourcen ungen von Kranken- und Pflegekasse), Angehörigenberatung/
und und befindet sich seit 2020 im Neu- und Umbau. Nach Belastungssituation von pflegenden Angehörigen (z.B. Informa-
Fertigstellung bietet es 140 Dauerpflegegästen sowie 19 Men- Personelle Situation: Bewohnerstatus: tionen zu Entlastungsangeboten).
schen im Betreuten Wohnen Platz. Im Laufe des Jahres 2021 (0 im gesamten Jahr)
können die ersten Zimmer im Neubau angeboten werden. Die meisten Beratungsanfragen erfolgen, wenn die Menschen
Mitarbeiter 127 Bewohner 121,52
Sie sind hell und freundlich gestaltet und verfügen über einen einen akuten Hilfebedarf bei sich selbst oder bei einem Ange-
Sanitär-bereich, eine Rufanlage, Anschlussmöglichkeiten für männlich 16 Einzelzimmer 73,76 hörigen erleben. Die Beratung kann am Telefon erfolgen, z.B.
Radio- und Fernsehgeräte an das Kabelnetz sowie für ein zur Abklärung von Finanzierungsmöglichkeiten. Zur Beratung
weiblich 106 Doppelzimmer 47,76
Telefon an die hauseigene Telefonanlage. der konkreten Veränderungsmöglichkeiten im Wohnumfeld ist
Auszubildende 7 männlich 30,03 meist ein Hausbesuch zielführender.
Das Laurentiushaus präsentiert sich somit auch nach dem Um-
Ehrenamtliche ca. 55 weiblich 91,49
und Neubau als zentrale Institution Olchings. Entsprechend dem 2020 war durch die Corona-Pandemie geprägt. Zumeist ließen
Slogan „mittendrin und nicht allein“ besteht ein enger Kontakt sich aufgrund der Pandemiemaßnahmen keine Hausbesuche
Der Ausnutzungsgrad 2020 lag bei durchschnittlich 95,24 %.
mit den Olchinger Vereinen. Jahreszeitliche Feierlichkeiten wie mehr anbieten. Mit dem Zusenden von Fotos oder Raumplänen
z. B. Feiern mit der Faschingsgilde, das Maibaumaufstellen mit konnte man einiges überbrücken. Gleichwohl zeigte sich, dass
Planung und Ausblick
dem Trachtenverein Olching, das Frühlingskonzert mit dem Ge- diese Beratungsvarianten meist nur mit den Angehörigen prak-
sangsverein Harmonie oder das Krippenspiel der katholischen tiziert werden konnten und nicht mit den Pflegebedürftigen
Die Umbaumaßnahmen mit Beginn im Jahre 2020 werden auch
Jugend, können dadurch stattfinden. Ebenfalls wird den Be- selbst.
im Jahr 2021 fortdauern und das Bild des Laurentiushauses
wohnern die Teilnahme an Ausflügen wie dem Seefest am
prägen. Der erste Bauabschnitt in der Heinrich-Nikolaus Straße
Olchinger See, der Ausflug zum Augsburger Zoo, der Besuch
soll laut Bauzeitenplan im (Spät-)Sommer fertiggestellt werden,
des Christkindlmarkts sowie dem Seniorennachmittag des
BESUCHSDIENST
wodurch ca. 40 Bewohnern erstklassige Einzelzimmer zur Ver-
Volksfestes Olching angeboten.
fügung stehen. Die Beendigung des ersten Bauabschnittes
bringt wieder arbeits- und zeitintensive hausinterne Umzüge der
OHRENSESSEL
Bewohner, zum Zweck des Abrisses des zweiten Gebäudeteils
und Bauabschnitts, mit sich. Mit dem ersten Neubauabschnitt
wird die neue kostenintensive Großküche in Betrieb genommen.
Der Besuchsdienst Ohrensessel (ein Projekt zwischen Diakonie
Frau van Laack erwarb und den ev. Kirchengemeinden in Fürstenfeldbruck) ist in
Highligts 2020 die Qualifizierung zur Ein-
richtungsleitung nach
AVPfleWoqG. Sie prägte
seit mehr als 10 Jahren
als Hauswirtschaftliche
Fürstenfeldbruck und Emmering aktiv. Ehrenamtliche spenden
ihre Zeit, um ältere Menschen, die nur noch wenig soziale
Kontakte haben, daheim zu besuchen. Das Engagement ist
Leitung und in der Funktion
auf längere Zeit ausgerichtet, da die Menschen eine Beziehung
als stellv.Einrichtungs- zueinander aufbauen und sich aneinander gewöhnen.
leitung die Institution.
Besonders in den heraus-
fordernden Zeiten des
Leider musste der Besuchsdienst mit Beginn der Pandemie
1. Lockdowns Corona die persönlichen Besuche, also das Hauptelement des Be-
bedingt, lenkte und leitete suchsdienstes, aussetzen. Stattdessen wurden regelmäßige
Sie souverän, dabei immer
Am Ostersonntag erfreuten sich die fokussiert agierend im
Telefonate eingeführt und in den Sommermonaten mit ge-
Bewohner an den Blumen, die ihnen Sinne der Bewohner und lockerten Pandemiemaßnahmen auch Spaziergänge mit ent-
von der Einrichtung als Ostergeschenk Mitarbeiter*innen das sprechenden Hygienemaßnahmen draußen wahrgenommen.
überreicht wurden. Laurentiushauses.
2020 konnten wir 7 Auszubildende zu ihrem Abschluss 2020 standen 11 Ehrenamtliche dem Besuchsdienst zur Ver-
als Pflegefachkraft oder Pflegefachhelfer gratulieren. Drei
Fachkräfte und ein Pflegefachhelfer wurden übernommen. fügung. Sieben ältere Menschen wurden in 2020 besucht.
Jahresbericht 2020
Kinder 16 – 17
Ein schönes Leben mit Kindern – und
für Kinder. Wir bieten liebevolle, werte- Ansprechpartnerin
SOPHIA BIRNER
bezogene Kinderbetreuung. Bereichsleitung
Kindertagesstätten
Kitas in Zeiten von Corona
Wir blicken auf ein sehr turbulentes Jahr 2020 zurück. Das Jahr Das neue Kindergarten-, Krippen- und Hortjahr wurde im
war geprägt von Unsicherheit, Sorgen und Ängsten in Bezug September 2020 unter für uns mittlerweile relativ „normalen“
auf das neuartige Coronavirus und dessen Auswirkungen auf Voraussetzungen begonnen. Ab einem gewissen Inzidenzwert
unseren Bereich. mussten die Angestellten in den Einrichtungen und auch die
KINDER
Eltern beim Betreten eine Maske tragen. Der Inzidenzwert war in
Im März 2020 waren alle etwas überrumpelt. Alle Kindetages- allen Kommunen schnell erreicht und somit kam die Anweisung
stätten befanden sich im Lockdown und ein allgemeines Be- vom Staatsministerium, es muss nun dauerhaft während der
tretungsverbot der Einrichtungen wurde beschlossen. Keiner Dienstzeit, wenn der Mindestabstand von 1,5 Metern nicht ein-
wusste so recht, was das zu bedeuten hat. gehalten werden kann, eine Mund-Nasen-Bedeckung getragen
werden. Dies war für alle etwas befremdlich in der täglichen
Wer darf die jeweilige Einrichtung noch betreten und wer nicht? Arbeit mit den Kindern. Zu Beginn waren noch sogenannte
Welche Familien gehören zur Gruppe der „systemrelevanten“ Faceshields und Gesichtsvisiere gestattet, bei deren Benut-
Berufe? Die Informationen vom Staatsministerium kamen oft zung die Kinder zumindest die Gesichter der Pädagog*innen
erst Freitagnachmittag und der Handlungsspielraum für uns als sehen konnten. Dies wurde aber bald auf Grund des nicht
Träger und die Leitungen vor Ort war somit nur sehr begrenzt. ausreichenden Infektionsschutzes verboten. Das führte zum
Wir mussten sehr schnell reagieren, um unsere Mitarbeiter* einen zu einer Mehrbelastung der Mitarbeiter, da durch die FFP2
innen und vor allem auch die Eltern ins Boot zu holen und zu Masken und OP Masken das Atmen erschwert wurde, und zum
informieren. anderem zu einer großen Verunsicherung der Kinder, da be-
sonders die Kleinen auf die Mimik der Pädagog*innen ange-
Einerseits die Sorge der Mitarbeiter*innen, sich während der wiesen sind.
Arbeit mit den Kindern anzustecken, einen sicheren Arbeitsplatz
mit Kurzarbeit oder Kündigung zu verlieren und andererseits der Durch den Wetterumbruch im Herbst und die typischen
Spaß an der Arbeit mit den Kindern und Kolleg*innen wurden Erkältungsmonate wurde auch das Arbeiten vor Ort immer
die größten Herausforderungen vor Ort. schwieriger. Die steigenden Coronafälle in den Kommunen
und der stetig ansteigende 7-Tage-Inzidenzwert zwangen die
Alle mussten sich an die neue Situation gewöhnen. Mit Kindern Regierung und das für uns zuständige Staatsministerium zu
auf Abstand zu arbeiten, fast ein Ding der Unmöglichkeit. Auch einem Ampelsystem, das festlegte, zu welchem Inzidenzwert
für die Kinder war es zu Beginn sehr befremdlich, in einer leeren noch ein Regelbetrieb stattfinden kann und ab wann nur
Einrichtung mit nur so wenigen Kindern betreut zu werden. Wir noch ein sogenannter „eingeschränkter“ Regelbetrieb oder
alle mussten lernen, mit der neuen Situation umzugehen. sogar nur noch Notbetreuung stattfinden durfte. Daran ge-
koppelt war auch der Krankheitszustand der Kinder und
So wurden alle Einrichtungen auf Vordermann gebracht, Pädagogen, bis zu einem gewissen Wert durften Kinder mit
Konzepte auf den neuesten Stand gebracht und lange liegen- Schnupfnase betreut werden, ab einem gewissen Wert durften
gebliebenen Dinge erledigt. Nach und nach wurde der Per- Kinder mit Symptomen nur noch mit negativem Coronatest
sonenkreis der „systemrelevanten“ Berufe erweitert und immer die Einrichtung besuchen.
mehr Kinder kamen zurück in die Einrichtungen.
Auch das Arbeiten in offenen Konzepten, das in allen sechs
Die Umsetzung der Hygieneschutzkonzepte, die sich gefühlt Einrichtungen praktiziert wird, wurde untersagt. Kinder und
wöchentlich änderten, wurden vor Ort zur Herausforderung. Pädagogen und Pädagoginnen dürften nur noch in ihren festen
Normale tägliche pädagogische Arbeit mit den Kindern, wie Gruppen betreut werden und arbeiten. Dies führte zur Kürzung
singen und Bewegungseinheiten, durften nicht mehr stattfinden. der Öffnungszeiten für die Eltern und Kinder.
In den Sommermonaten Juli und August kehrte wieder etwas
Normalität zurück in den Alltag mit den Kindern. Die den Ge- Mitte Dezember, kurz vor Weihnachten, gingen auchwir, wie
sundheitszustand der Kinder betreffenden Hygienekonzepte alle anderen, in den erneuten Lockdown. In unsere Einrich-
wurden zwar strenger, aber alle Kinder durften unsere Einrich- tungen durften nur noch Kinder kommen, deren Eltern die
tungen wieder besuchen. Betreuung zu Hause nicht mehr gewährleisten konnten.
Jahresbericht 2020
Kinder 18 – 19
SO ZI AL-
UNSERE KINDER-
Ihr
Oberbayern West
TAGESSTÄTTEN
PA RT NE R
in der Region
Oberbayern West
des Ev.-L uth.
Diako nisch es Werk
enfel dbruc k e.V.
Deka natsb ezirks Fürst
MASK E N P F L I C H T
serer
Für alle Besucher un
Danke!
Die Diakonie Oberbayern West bietet liebevolle, wertebezogene
Kindertagesstätten. in Kinderbetreuung in ihrer Krippe, Kindergärten und Horten.
en bedeck t se
Mund und Nase müss Unsere pädagogischen Fachkräfte versuchen, den Kindern-
alle nötigen Kompetenzen zu vermitteln, um sich zu eigenver-
antwortlichen und gemeinschaftsfähigen Persönlichkeiten zu
entwickeln.
In unsere Einrichtungen werden alle im jeweiligen Gemeinde-
gebiet wohnhaften Kinder ohne Rücksicht auf ihre Nationalität,
Konfession, soziale Herkunft oder sonstigen persönlichen
Eigenschaften aufgenommen, soweit die Plätze reichen.
Die gesellschaftliche Situation
Gelebte Nach ste nliebe
Angesichts hoher Lebenshaltungskosten im Großraum
München und veränderter Familienstrukturen, gehen Eltern in
der Regel einer beruflichen Tätigkeit in Voll- oder Teilzeit nach.
Um Familie und Beruf miteinandervereinbaren zu können,
sind Eltern in zunehmendem Maße in den Bereichen Bildung,
Erziehung und Betreuung auf die pädagogische Unterstützung
durch unsere Kindertagesstätten angewiesen. Dies macht
Somit reduzierte sich die Kinderzahl in den Einrichtungen Auf Grund des beschlossenen Beitragsersatzes von der sich besonders in der Betreuung im Bereich der Krippen-
massiv und Eltern zu Hause wurde zum erneuten Mal in bayerischen Staatsregierung hatten auch wir im Berichtsjahr kinder und im Bereich der nachschulischen Betreuung
diesem Jahr auf eine harte Probe gestellt. einige finanzielle Einbußen. Der Ersatz der Beiträge wurde von bemerkbar.
der Regierung auf Pauschalen festgelegt, die unsere Elternbei-
Besonders in den Wochen des Lockdowns wurde von allen träge nicht komplett deckten. Somit blieb ein Teil der Differenz
Einrichtungen regelmäßiger Kontakt zu den Kindern und Eltern zwischen der Ersatzleitung und der tatsächlich kalkulierten
zu Hause gehalten. Durch Blogbeiträge, Newsletter mit Bastel- Beiträge, um unsere Kosten zu decken, auf unserer Seite
ideen und Videos der Mitarbeiter, die singen oder Bücher vor- stehen.
lesen, wurde immer wieder versucht, auch die Eltern zu Hause
zu unterstützen. Auch ganz neue Ideen, wie ein Konzert mit Am Ende haben wir es aber durch den großen Einsatz aller
großem Abstand aus dem Hortfenster im Emmaus Schüler- Kollegen und Kolleginnen, sehr gute Hygieneschutzkonzepte
horte in der Vorweihnachtszeit, sind entstanden. und die hervorragende Umsetzung in den Einrichtungen, die
Rücksichtnahme vor Ort, um gefährdete Mitarbeiter*innen zu
Einen besonderen Augenmerk möchte ich auf die Familien schützen, geschafft, einen Ausbruch des Coronavirus in
richten, die uns in den schwierigen Monaten entlastet und unseren Einrichtungen 2020 zu verhindern.
unterstützt haben. Nicht nur auf Grund des beschlossenen
Beitragsersatzes von der bayerischen Staatsregierung für
die Monate April, Mai und Juni, den Eltern erhielten für die
Zeit, in der sie ihre Kinder zu Hause betreuten, blieben einige
Kinder zu Hause, sondern auch um die Teams vor Ort zu
unterstützen.
Ich möchte mich an dieser Stelle noch einmal bei allen Mitarbeiter*innen vor Ort in unseren
Kindertagesstätten für den doch sehr herausfordernden und außergewöhnlichen Einsatz im
Jahr 2020 bedanken!Jahresbericht 2020
Kinder 20 – 21
Unsere Angebote Ressourcen und Leistungen Highlights 2020
Im Bereich Kinderbetreuung betreiben wir derzeit eine Kinderkrippe, zwei Kindergärten und drei Schülerhorte. Der Bereich Kindertagesstätten ist finanziell und personell so
gut aufgestellt, dass die pädagogische Arbeit mit den Kindern
Für die Kleinsten sind in der Kinderkrippe Aufmerksamkeit und Zuwendung durch die Betreuer besonders und Familien im Vordergrund stehen kann und keine Sorgen be-
wichtig. Die Kinder erhalten in unserer Krippe in Fürstenfeldbruck altersgerechte Mahlzeiten, nehmen – je nach züglich Geld und fehlenden Kollegen die Arbeit beeinträchtigen.
Alter – an pädagogischen Aktivitäten zur Frühförderung teil und spielen bei gutem Wetter im Freien.
Folgendes Personal war im Berichtjahr 2020 bei uns beschäftigt:
Unsere Kindergärten bieten viel Freiraum zum Spielen, Toben und Träumen, aber auch klare Strukturen. Um
die Kinder auf die Schule vorzubereiten, findet im Kindergarten die sogenannte „Vorschularbeit“ statt. Erzieher*innen 27 Vollzeit: 10 Teilzeit: 17
Kinderpfleger*innen 21 Vollzeit: 6 Teilzeit: 15
In unseren Horten sind die Kinder zwischen Schulschluss und dem Ende Ihres Arbeitstages gut aufgehoben.
Ein klar strukturierter Ablauf gibt Sicherheit. Die Kinder bekommen ein leckeres, gesundes Mittagessen, können Auszubildende 6
sich ausruhen, Freunde treffen und ihren Hobbies nachgehen – und natürlich in ruhiger Umgebung Hausauf-
gaben machen. Es wurden in allen 6 Einrichtungen insgesamt 412 Kinder betreut.
Diakonie Kinderkrippe „Buchenauer Zwerge“ n Anzahl der Mitarbeiter Bürgermeisrer Manfred Walter vor dem alten Schulhaus in
Argelsried
in Fürstenfeldbruck Kinderkrippe n belegte Plätze übers Jahr
Hort der Diakonie „Bärenstark“ in Gilching Buchenauer Zwerge
Fürstenfeldbruck n vorhandene Plätze
BUCHENAUER Kindergarten
zwerge
Hochfeldkids
Fürstenfeldbruck
Kindergarten
Zweigruppige Einrichtung mit 24 Plätzen Flohzirkus
Gräfelfing
für Kinder im Alter von 0 bis 3 Jahren
Dreigruppige Einrichtungen mit 75 Plätzen Schülerhort
BUCHENAUER
für Kinder von der 1. bis zur 4. Klasse Emmaus
Diakonie Kindergarten „Hochfeldkids“ Maisach
in Fürstenfeldbruck
zwerge
Hort an der
Ev. Schülerhort Emmaus in Maisach Grundschule
Gauting
Hort
Bärenstark
Gilching
Seit Nov. 2019 wird die alte Schule in der
Zweigruppige Einrichtungen mit 50 Plätzen 0 20 40 60 80 100 Münchener Straße in Argelsried von der
für Kinder von 3 Jahren bis zur Einschulung
Gemeinde Gilching saniert und durch einen
Dreigruppige Einrichtungen mit 75 Plätzen
modernen Erweiterungsbau ergänzt.
für Kinder von der 1. bis zur 5. Klasse Planung und Ausblick
Die Fertigstellung ist für Juni 2021 geplant.
Ev. Kindergarten „Flohzirkus“
in Gräfelfing Das alte Haus des städtischen Kindergartens Villa Kunterbunt,
Hier entsteht das
Ev. Hort an der Grundschule in Gauting direkt neben dem Containergebäude der Krippe, wird abge-
rissen und die Baustelle für das neue dreigruppige Haus für Kinderhaus Argelsried.
Zweigruppige Einrichtung mit 50 Plätzen die Buchenauer Zwerge beginnt. Dies wird voraussichtlich im
für Kinder von der 1. bis zur 4. Klasse Frühjahr 2021 fertiggestellt sein. Träger der neuen Einrichtung ist die Diakonie
Oberbayern West. Der Diakonie Hort „Bärenstark“
Zweigruppige Einrichtungen mit 50 Plätzen – Neubau Kinderkrippe Buchenauer Zwerge findet dort neue, tolle Räume und wird um eine
für Kinder von 3 Jahren bis zur Einschulung Umzug und Neueröffnung September 2021 Gruppe erweitert. Zusätzlich gibt es einen
Aufstockung von 2 auf 3 Krippengruppen Kindergarten mit zwei Gruppen.
In den Kindergärten und der Kinderkrippe war die Bildung, Betreuung und Erziehung der Kinder in den Zeiten – Neubau Kinderhaus Argelsried
von 7.30 Uhr bis 16.00 und zum Teil bis 17 Uhr möglich. Neueröffnung September 2021
Als familienunterstützende Einrichtungen boten die Horte die Möglichkeit, die Betreuung der Kinder an Schul- Unser Bereich wächst stetig. Im Berichtsjahr fanden viele
tagen (nach Unterrichtsende bis um 17.15 Uhr und in Maisach sogar bis 18 Uhr) sowie an 10 der 14 Schul- Gespräche mit Kirchengemeinden und Kommunen statt.
ferienwochen des Jahres ganztägig betreuen zu lassen. Anfragen der Kirchengemeinden für eine direkte Unterstützung
bei Verhandlungen mit den Kommunen und bei der Mitarbeiter-
Alle sechs Einrichtungen verfügen über sehr gut ausgebildetes Personal. suche wurden gestellt.Jahresbericht 2020
Beratung und Hilfen in Notlagen 22 – 23
SOZIAL-
NOTLAGEN BERATUNG
Ansprechpartnerin
SONJA SCHLÜNDER
Bereichsleitung
Beratung und Bildung
Die Sozialen Dienste (KASA = Kirchliche Allgemeine Sozial- In der Beratung haben wir innerhalb des Beratungsprozesses
arbeit) bieten Beratung zu folgenden Themen an: nach Prüfung der Gegebenheiten die Möglichkeit, Spenden-
gelder einzusetzen. Dies ist erfreulich,weil dadurch manch-
– Allgemeine Soziale Beratung mal schnell unbürokratisch in einer bestimmten Notlage
– Wohnberatung für Senioren und Menschen mit Behinderung geholfen werden kann. Auch dem kirchlich-diakonischen
(siehe Seite 15) Auftrag (Almosenvergabe) wird somit Rechnung getragen.
– Besuchsdienst Ohrensessel für ältere Menschen Der Einsatz von Spendengeldern richtet sich jedoch nach
(siehe Seite 15) bestimmten Richtlinien und kann nicht immer erfolgen.
– Flüchtlings- und Integrationsberatung Dies ist in der Beratung immer wieder eine herausfordernde
– armutsorientierte Projekte (Aktion Schultüte, Kultur für alle) Situation und erfordert ein sensibles Vorgehen innerhalb des
Beratungsprozesses.
Die Sozialberatung ist für alle Menschen da, die in einer Notlage
sind. Egal, wie alt sie sind, wo sie herkommen, welcher Religion Die Pandemiesituation in 2020 hatte für die Soziale Beratung
sie angehören – und vor allem: egal, was ihr konkretes Problem enorme Veränderungen zur Folge. Das bisherige Beratungs-
ist. angebot konnte zunächst nicht mehr aufrechterhalten werden,
da neue Kommunikationswege miteinander gefunden werden
Für weitere Beratungsthemen sind die Sozialen Dienste eben- mussten. So war es einerseits die eigenen technische Ausstat-
falls Ansprechpartner. Diese Niedrigschwelligkeit im Rahmen tung, die entsprechend angeschafft werden musste, anderer-
des Zugangs zur Beratung (Clearingfunktion) gehört mit zum seits jedoch das Ausprobieren, welche Klienten dies nutzen
Grundauftrag dieser Stelle. Gemeinsam wird dann nach Mög- konnten.
lichkeiten geschaut, wie es für den Ratsuchenden weiter-
gehen kann. Das kann auch eine Vermittlung an eine andere Das Büro der Sozialen Dienste ist im Westen von Fürstenfeld-
Fachstelle sein. bruck zu finden und gut zu erreichen (S-Bahn, Bus). Die
Soziale Beratung findet in der Regel dort oder am Telefon
Die Sozialen Dienste sind Diakonie am Menschen und möchten statt. Aufsuchende Soziale Beratung in Form eines Haus-
diese mit Beratung unterstützen, wenn sie einen Hilfebedarf besuchs kann lediglich in Ausnahmefällen (z.B. mangelnde
haben. Dieser kann unterschiedlich ausgeprägt sein: wirtschaft- körperliche Mobilität) stattfinden.
liche Not, Überforderung mit Ämtern und Anträgen, Hilfebedarf
durch eine Pflegesituation, Vereinsamung im Alter und bei Für die Beratungsarbeit gibt es einen zeitlich festgelegten
Krankheit, psychosoziale Schwierigkeiten, bei der Bewältigung Rahmen, der dem Diakonischen Werk vom Kostenträger
des Alltags, Schwierigkeiten sich im deutschen Rechtssystem (Evangelische Landeskirche) zur Verfügung gestellt wird. Die
und der Lebenswelt zurecht zu finden, mangelnde Teilhabe von Mitarbeiter müssen dazu eine bestimmte Qualifikation vor-
Kindern und Erwachsenen aufgrund finanzieller Not. Oft führt weisen, werden regelmäßig fortgebildet und haben häufig
Hilfebedarf dazu, dass Menschen nicht mehr weiter wissen, noch eine Zusatzausbildung im Bereich Beratung.
Scham haben, zu fragen und so ihre Situation allein nicht be-
wältigen können. Des Weiteren findet im Rahmen der KASA die Verknüpfung
zwischen den Kirchengemeinden im Dekanat und der Diakonie
Wenn Sie nicht mehr weiter wissen, Die Beratungsangebote der Sozialen Dienste sollen Menschen
dazu befähigen, eigenständig Entscheidungen zu treffen und
statt. Das kann Projektarbeit zwischen Kirchengemeinde und
Diakonie sein oder die Arbeit mit den Diakoniebeauftragten, die
weil das Geld nicht reicht oder weil ihre Angelegenheiten zu regeln. Hilfesuchende benötigen einen
kompetenten, vertrauenswürdigen Ansprechpartner, Informa-
als Bindeglied fungieren zwischen ihrer Kirchengemeinde und
dem örtlichen diakonischen Werk. Hierzu finden zwei Treffen im
es Streit gibt. Wir helfen Ihnen: tionen zu ihren Fragen, mitunter Begleitung, um in schwierigen
Situationen nicht allein zu sein, eine Perspektive, wie es für sie
Jahr statt, die mit der diakoniebeauftragten Pfarrerin im Dekanat
Frau Leitz-Zeilinger durchgeführt werden. Pandemiebedingt
wieder weitergehen kann. Dazu arbeiten wir ressourcenorien- fand in 2020 nur ein persönliches Treffen miteinander statt.
mit Beratung und Hilfen im Alltag. tiert mit den Menschen und unterstützen sie punktuell, damit In der zweiten Jahreshälfte gab es ein Treffen per Video.
sie (wieder) Vertrauen in ihre eigenen Fähigkeiten bekommen
und gestärkt aus dem Beratungsprozess hinausgehen können.Jahresbericht 2020
Beratung und Hilfen in Notlagen 24 – 25
FLÜCHTLINGS- UND FAMILIENPFLEGE
INTEGRATIONSBERATUNG
Im ZAM (Zentrum für Asyl und Migration) fand mit Beginn der Pandemiesituation nur
noch sehr eingeschränkt direkte, persönliche Beratung durch die beiden Sozialpädago-
ginnen statt. Die Schwierigkeiten für Geflüchtete mit Kommunikationsformen, wie Tele-
fonate oder Gespräche über Video, sind unzureichende Sprachkenntnisse und die un-
geeignete technische Ausstattung. Zudem brauchen die Gespräche wesentlich mehr Die gesellschaftliche Situation
Zeit und die eingeschränkte direkte Beratung lässt nicht mehr die vorherige Beratungs-
anzahl pro Tag zu. Dadurch erhöhte sich leider die Wartezeit auf einen freien Termin. Familien, die aus einer Notlage heraus die Betreuung ihrer Kinder
und das Führen des Haushaltes nicht mehr in gewohnter Art und
Die Beratungsthemen in 2020 waren davon geprägt, dass die Flüchtlinge, die einen Umfang selbst organisieren und übernehmen können, brauchen
negativen Asylverfahrensbescheid erhalten haben oder eine ungeklärte Identität haben, Hilfe. Gründe dafür können sein:
keine Arbeitserlaubnis mehr erteilt bekamen oder ihre Arbeitserlaubnis nicht verlängert
wurde. Dies führt zu erhöhter Frustration, Langeweile und Perspektivlosigkeit, was – eine körperlich oder psychisch schwere Erkrankung
wiederum die Beratung erheblich erschwert. Auch die enorme Schwierigkeit, bezahl- – eine beschwerliche Schwangerschaft des haushaltsführenden
baren Wohnraum zu finden, führt bei den anerkannten Geflüchteten zu Frustration, da Elternteils
sie weiterhin z.B. in einer Gemeinschaftsunterkunft verbleiben müssen. Da auch die – ein Reha-Aufenthalt der Mutter
Ämter und Behörden zeitweise nur sehr eingeschränkt kontaktierbar waren, konnten – außerhäusliche Unterbringung eines Elternteils
Sachverhalte teilweise nur mit einem enormen Zeitverzug geklärt werden.
Die Familienpflege unterstützt diese Familien durch den Einsatz
Personen, die an einem Beratungsgespräch teilgenommen haben 282 einer Familienpflegerin.
telefonische Beratungs- und Betreuungskontakte 508
Betroffene Familien kontaktieren, meist telefonisch, die Einsatz-
persönliche Beratungs- und Betreuungskontakte 348 leitung der Familienpflege und melden ihren Bedarf. Je nach
freier Kapazität können Einsätze übernommen werden. Ist dies
nicht der Fall, wird die Anfrage für einen späteren Zeitpunkt
AKTION SCHULTÜTE zurückgestellt. Findet ein Einsatz einer Familienpflegerin statt,
unterstützt diese die betroffenen Familien bei der Betreuung der
Kinder und übernimmt alle nötigen Aufgaben im Haushalt.
Das Projekt „Aktion Schultüte“, das sich aus vielen unterschiedlichen Spendengeld- Die Dauer des Einsatzes entspricht den Bedürfnissen der Aufgrund der Pandemiesituation mussten neue Maßnahmen ein-
gebern speist, wurde 2020 erneut durchgeführt. Das Projekt besteht aus mehreren Familien. gehalten werden. Es fand eine veränderte Einsatzplanung statt
Kooperationspartnern, die sich im Rahmen von Bildung und Teilhabe für Kinder aus und die Arbeit vor Ort in den Familien musste immer wieder den
finanziell schwachen Familien für möglichst gleiche Startbedingungen zur Einschulung Die Einsatzleitung hat ihr Büro in der Geschäftsstelle der Diakonie aktuellen Gegebenheiten angepasst werden. Familien äußern
einsetzen. Die Auswertung 2020 weist (wie auch in den Vorjahren) eine ganz deutliche Fürstenfeldbruck und ist telefonisch vormittags erreichbar. Sie eine große Erleichterung, wenn sie Unterstützung durch eine
Tendenz auf, dass Familien im Arbeitslosengeld II-Bezug die Aktion nutzen. Des berät Familien individuell zu ihrer Situation und bietet Unterstüt- Familienpflegerin erhalten. Der Elternteil, der nicht wie gewohnt
Weiteren ist ein deutlicher Anteil von Alleinerziehenden zu verzeichnen sowie Familien zung bei der Beantragung der Familienpflege bei der Kranken- seine Aufgaben in der Familie übernehmen kann, kann sich auf
mit Migrationshintergrund, die häufig unter einer prekären Arbeitssituation leiden. kasse an. sich und seine Genesung konzentrieren.
Gesamtzahl der Familien: 64 Ressourcen Planung und Ausblick
Gesamtzahl der Erstklässler: 67
Die Familienpflegestation hatte im Jahr 2020 vier Familienpflege- Die Familienpflegestation will auch weiterhin möglichst viele
Gesamtvolumen Auszahlung: 10149,09 € rinnen im ersten Halbjahr angestellt, im zweiten Halbjahr auf- Familien in Notsituationen unterstützen. Hierbei ist es uns
grund einer Ruhestandsregelung drei Familienpflegerinnen. wichtig, auf die individuellen Bedürfnisse der Familien im Hinblick
Kostenträger der Einsätze sind meist die gesetzlichen Kranken- auf Zeitraum, Zeitpunkt und Umfang der Hilfe einzugehen und sie
KULTUR FÜR ALLE kassen sowie die Rentenversicherung. Weitere mögliche Kosten-
träger sind die wirtschaftliche Jugendhilfe oder die Familie selbst.
möglichst zu erfüllen. Die Nachfrage nach Familienpflege ist nach
wie vor hoch. Nicht alle Anfragen von Familien und Jugend-
ämtern konnten erfüllt werden. Dies liegt vor allem daran, dass
Die Einsätze der Familienpflege sind im täglichen Zeitumfang und nicht genügend Fachpersonal vorhanden ist. Den Mangel an
„Kultur für alle“ ist ein Projekt für Klienten, die bereits auf das Beratungsangebot der in der Dauer an die Genehmigungen der Kostenträger gebunden. Fachpersonal sieht die Familienpflegestation dadurch bedingt,
Diakonie zurückgegriffen haben. In Kooperation mit dem Veranstaltungsforum Fürsten- Sie können wenige Tage, Wochen oder sogar Monate dauern. dass lediglich staatlich anerkannte Familienpflegerinnen als
feld können Karten für Veranstaltungen aus einem gewissen Kontingent abgerufen und Fachkraft eingesetzt werden dürfen und eben hier ein Fach-
für Personen mit wenig Einkommen zur Verfügung gestellt werden. Dies ist eine kräftemangel herrscht.
wunderbare Möglichkeit für Menschen mit geringen finanziellen Möglichkeiten, Theater-
und Musikveranstaltung zu besuchen und so am gesellschaftlichen Leben teilzuhaben.
Leider konnten aufgrund der Pandemie in 2020 keine Karten für Veranstaltungen aus-
gegeben werden.Sie können auch lesen
