Schlussbericht Jubla Mundo
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Schlussbericht
Jubla Mundo
Projektgruppe / Trägerschaft
Michael Egli
Lea Berdnik
Marcel Steiner
Johannes Hutter
Pascal Stahel
Fachliche Begleitung
Svenja Witzig, TIkK
St. Gallen, Juni 2009
Inhaltsverzeichnis
1. Ausgangslage und Zielsetzung ....................................................................................................................... 3
1.1 Vorgeschichte: ............................................................................................................................................. 3
1.2 Vorphase mit Bestandesaufnahme durch TikK ....................................................................................... 3
1.3. Ziele und Vorhaben der Projektphase 1................................................................................................. 4
2. Projektorganisation ....................................................................................................................................... 4
2.1 Trägerschaft............................................................................................................................................. 4
2.2 Direkt Beteiligte und Aufgaben ............................................................................................................... 4
2.3 Indirekt Beteiligte .................................................................................................................................... 5
3. Umsetzung:.................................................................................................................................................... 5
3.1 Zeitplan und Aktivitäten:......................................................................................................................... 5
3.2 Beschreibung der Aktivitäten.................................................................................................................. 6
4. Zielüberprüfung ........................................................................................................................................... 12
5. Schlussergebnisse und Empfehlungen ........................................................................................................ 12
6. Ausblick und Dank........................................................................................................................................ 14
7. Aufwand und Kosten ................................................................................................................................... 15
Anhang............................................................................................................................................................. 16
I. Auswertungssitzung ................................................................................................................................. 16
Schlussbericht Jubla Mundo 21. Ausgangslage und Zielsetzung 1.1 Vorgeschichte: Interessierte Freiwillige von Blauring und Jungwacht SG/AI/AR/GL haben 2007 das Abklärungsprojekt Jubla Mundo durchgeführt um abzuklären wie und ob das Interesse bei den Scharen dieser Regionen für eine interkulturelle Öffnung vorhanden ist. Ein Bericht mit den Ergebnissen wurde erstellt. Die wichtigsten Inhalte waren: 71% der Scharen haben eine hohe Bereitschaft für die Öffnung. Als wichtigster Vorbehalt wurde genannt: grosser Zeitaufwand. Ein Folgeprojekt für eine breite Umsetzung auf verschiedenen Ebenen wurde erarbeitet und eingereicht, von Geldgebern jedoch abgelehnt, da es unrealistische Ziele verfolgte und zu unklar konzipiert war. Auf Empfehlung der kantonalen Integrationsfachstelle St. Gallen, nahm der Projektleiter erstmals im November 2007 Kontakt mit TikK auf. Ab Februar 2008 begann die Zusammenarbeit zwecks Neustart des Vorhabens mit Fachbegleitung seitens TikK. In der Zwischenzeit hatte sich die Gruppe von Jubla Mundo verändert. Der Abgang von bisherigen Mitgliedern und der Zugang von neuen Interessierten bedeutete eine Neuorientierung und bedurfte einer Neufindung. Im Frühling 2008 entstand die neue, lose, aber sehr motivierte Gruppe Jubla Mundo. 1.2 Vorphase mit Bestandesaufnahme durch TikK Im Mai und Juni 2008 fanden zwei Sitzungen mit Jubla Mundo und TikK statt. Ziel war es zu klären, wo die Gruppe steht, was sie möchte, welches Vorgehen dafür geeignet ist und welche Voraussetzungen es dafür braucht. Daraus sollte ein Projektkonzept entstehen. Die wichtigsten Ergebnisse waren, dass die Gruppe ein konkretes Umsetzungsprojekt mit einer oder zwei Scharen, im Sinne von „Musterscharen“ unterstützten respektive durchführen möchte um bei weiteren Scharen den Stein ins Rollen zu bringen. Gleichzeitig zeigte sich aber, dass die Voraussetzungen um ein solches längerfristiges Projekt durchzuführen weder inhaltlich noch strukturell und personell gegeben waren. Auf der anderen Seite stand die hohe Motivation, worauf aufgebaut werden sollte. Um das Vorhaben weiter zu konkretisieren, die Gruppe aber vor Überforderung zu schützen, schlug TikK vor, das Vorhaben in drei übersichtliche Teile zu gliedern und in einem ersten Schritt, Phase 1 umzusetzen. Phase 1) Klärung und Konsolidierung Konsolidierung der Gruppe, Stärkung der Motivation und gemeinsame Klärung des Vorhabens und seiner Machbarkeit indem eine inhaltliche Auseinandersetzung stattfindet. Begründung: Anhand der inhaltlichen Auseinandersetzung soll eine gemeinsame Vorstellung erarbeitet werden und diese mit möglichen Beteiligten vor Ort überprüft und/oder revidiert werden. Dies stärkt die Motivation als Freiwillige und ermöglicht eine realistische Beurteilung darüber, was und ob etwas umgesetzt werden kann und was dafür benötigt wird. Das Projektvorhaben wird somit von einer tragfähigen Basis aus formuliert. Resultat Phase 1): Gruppe entscheidet: Vorprojekt weiterverfolgen oder nicht1. Wenn ja, wird Projekt inhaltlich und strukturell formuliert. Dann weiter zu Schritt 2). Phase 2) Erstellung der Voraussetzungen Gruppe vertritt innerhalb Jubla das Projekt und erstellt welche Struktur, Unterstützung etc. sie dafür braucht. Einreichung und Vertretung von Vorprojekt gegenüber Geldgebern Begründung: Nachdem die Gruppe das Vorhaben konkretisiert und zu ihrem Anliegen gemacht hat, gelingt die Erstellung der geeigneten Projektorganisation besser. Die Einbettung innerhalb der Jubla-Struktur erfolgt zielgerichtet und umsetzungsorientiert. Resultat Phase 2): Die Voraussetzungen für die Umsetzung sind geschaffen, motivierte Trägerschaft und Leitung sind vorhanden, Projekt wurde bewilligt. Weiter mit Schritt 3) 1 Die Gruppe soll hier einen bewussten Entscheid treffen können. Dazu gehört auch die Möglichkeit zu haben, das Projekt nicht weiter anzugehen, falls es nicht gelungen ist, die Voraussetzungen zu schaffen. Schlussbericht Jubla Mundo 3
Phase 3) Projektumsetzung
gemäss bewilligtem Projektkonzept
Jubla Mundo war mit dem Vorgehen einstimmig einverstanden. Gemeinsam wurde das Projektgesuch für
die Phase 1 formuliert und bei vier potentiellen Geldgebern eingereicht.
Das Gesuch wurde vom Kompetenzzentrum Integration und Gleichstellung des Kantons St. Gallen sowie
dem Administrationsrat des Bistums St. Gallen gutgeheissen. Die evangelischen Kantonalkirche St. Gallen
hat das Projekt in eine zweite Prüfungsrunde geschickt. Der Entscheid ist noch ausstehend. Die
Dietschweiler Stiftung konnte auf das Gesuch nicht eintreten.
Der vorliegende Schlussbericht bezieht sich auf Phase 1.
1.3. Ziele und Vorhaben der Projektphase 1
Oberziel:
Die Voraussetzungen für ein Umsetzungsprojekt sind geschaffen
Unterziele:
• Die Gruppe ist konsolidiert und verfügt über das notwendige Wissen für die Umsetzung
• Das Vorhaben ist konkretisiert und vor Ort überprüft worden
• Das Projektkonzept ist formuliert
Um diese Ziele zu erreichen waren folgende Tätigkeiten geplant:
1) Aktivitäten zwecks gegenseitigem kennen lernen und Austausch in der Projektgruppe
2) Wissenserwerb und Auseinandersetzung zu Integration, interkultureller Öffnung etc. in Form von
Workshop, Diskussionen, Eigenstudium
3) Kontaktaufnahme und Abklärungen vor Ort mit interessierten Scharleitungen und Präses
4) Erfahrungsaustausch mit anderen Projekten (z.B Jubla Plus in Luzern)
5) Evaluations-Sitzung, Weiterarbeit ja oder nein
6) Konkretisierung des folgenden Umsetzungsprojekts, inhaltlich und strukturell
2. Projektorganisation
2.1 Trägerschaft.
Das Projekt wurde ursprünglich von Blauring und Jungwacht SG/AI/AR/GL ins Leben gerufen. Die
Trägerschaft des jetzigen Projekts ist Jubla Mundo. Alle Mitglieder von Jubla Mundo waren/sind langjährige
Mitglieder und Leitende von Blauring und Jungewacht in verschiedenen Positionen.
Die Kantonsleitung Blauring und Jungwacht SG/AI/AR/GL stellte dem Projekt den Stellenleiter der
Impulsarbeitsstelle Rebstein zur Verfügung.
2.2 Direkt Beteiligte und Aufgaben
Die Projektgruppe Jubla Mundo setzte sich aus vier freiwilligen Mitgliedern, einem Arbeitsstellen Leiter der
Jubla sowie der Fachbegleiterin von TikK zusammen. Diese waren für die Erarbeitung des Projektes sowie
die Umsetzung aller Arbeitsprozesse verantwortlich. Die Arbeitsgruppe traf sich regelmässig ca. alle ein bis
zwei Monate, je nach Bedarf auch häufiger. Die Leitung der Gruppe übernahm ein freiwilliges Mitglied.
Mitglieder der Gruppe Jubla Mundo und ihre Aufgaben:
Pascal Stahel, ehemaliger Arbeitsstellenleiter bei Blauring und Jungwacht. Er übernahm die Projektleitung
und koordinierte die ganzen Arbeiten und Sitzungen. Er war die erste Anspruchsperson gegen aussen und
gegenüber TikK.
Michael Egli, ehemaliger Jungwachtleiter. Als Kassier der Gruppe war er zuständig für die Finanzen und das
Budget.
Schlussbericht Jubla Mundo 4Marcel Steiner, Jungwachtleiter Wattwil. Er war zuständig für alle EDV Angelegenheiten. Homepage,
Präsentationen usw.
Lea Berdnik, ehemalige Jublaleiterin und Mitglied der Regionalleitung Stadt und Umgebung. Sie war für die
Presse und Zeitungsberichte verantwortlich. Ausserdem koordinierte sie den Kontakt mit den
Regionalleitungen und anschliessend mit den Scharen.
Johannes Hutter, Impuls Arbeitsstellenleiter in Rebstein. Er übernahm die administrativen Aufgaben:
Protokolle schreiben, Abklärungen mit Geldgebern, Postversand, Erstkontakte mit anderen Gruppen und
Unterstützung der Projektleitung.
Rolle von Tikk
Svenja Witzig, Projektleiterin bei TikK, unterstütze das Projekt mit ihrem fachlichen Know-How. Sie half uns,
das Projekt zu entwickeln und es auch strukturiert durchzuführen. Ihre wertvollen Erfahrungen und
Kenntnisse aus dem Projekt mit dem Cevi Rapperswil-Jona, konnte sie in unsere Arbeit einfliessen lassen.
Sie arbeitete eng mit uns, vor allem mit der Projektleitung, zusammen.
2.3 Indirekt Beteiligte
Die Kantonsleitung von Jubla beteiligte sich indirekt an dem Projekt. Sie stellt der Arbeitsgruppe einen
Stellenleiter zu Verfügung. Jubla Mundo pflegte zudem einen regelmässigen Austausch mit dem Ressort
Animation und Projekte, namentlich mit Lea Brändle.
Die Regionalleitungen Toggenburg, Sargans/Werdenberg, Stadt und Umgebung, Linth und Rheintal halfen,
den Kontakt mit den Scharen aufzunehmen. Sie machten Vorschläge für Musterscharen.
Jubla Plus National. Dieses nationale Projekt steht kurz vor dem Start und hat das Ziel die kantonalen
Verbände von Blauring und Jungwacht in der Arbeit zur interkulturellen Öffnung und Integration zu
unterstützen. Ein erster Austausch hat stattgefunden, die weitere Zusammenarbeit wird geklärt.
3. Umsetzung:
In diesem Kapitel werden die einzelnen Aktivitäten der Umsetzung geschildert. Die folgende
Übersichtstabelle stellt die Prozesse im zeitlichen Ablauf dar. Anschließend werden die einzelnen
Arbeitsprozesse beschrieben. Im zeitlichen Ablauf gab es leichte Verzögerung, da die Teilnahme an den
Informationstreffen mit den Regionalleitungen sowie die Kontaktaufnahme mit den Scharen mehr Zeit als
geplant in Anspruch nahmen.
3.1 Zeitplan und Aktivitäten:
Kontaktaufnahme mit
1. Kennenlernen und
Austausch mit Jubla
4. Abklärungen und
Auseinandersetzung
Regionalleitungen
Schlussevaluation
3. Besuch bei den
6. Sitzungen für
5. Vernetzung/
Zwischen- und
2. Thematische
Plus National
Austausch
Tätigkeit
Scharen
Aug 2008
Sept 2008
Okt 2008
Nov 2008
Dez 2008
Schlussbericht Jubla Mundo 5Jan 2009
Feb 2009
März 2009
April 2009
Mai 2009
Juni 2009
3.2 Beschreibung der Aktivitäten
1.) Kennenlernen und Austausch
Ziele: - Gegenseitiges Kennenlernen
- Austausch über Ideen und Ziele in Bezug auf das Projekt
- Diskussionen über Ansichten und Vorstellungen zum Thema Integration
Aktivitäten: Um ein erstes gemeinsames Erlebnis zu haben und so den Gruppenzusammenhalt zu
stärken, wählten wir eine sehr ungezwungene Form und veranstalteten einen Grill-
Nachmittag im Wald. Dabei sprachen wir sowohl über das Projekt, hatten aber auch
die Gelegenheit uns über andere Dinge zu unterhalten und uns besser kennen zu
lernen. Von TikK erhielten wir im Vorfeld Unterlagen um uns thematisch einzulesen.
Am Nachmittag selber war TikK nicht anwesend.
Resultate: Der Nachmittag war interessant und abwechslungsreich. Wir lernten uns besser
kennen und legten so den Grundstein für die Zusammenarbeit. Wir konnten
Motivation tanken und erhielten eine erste Vorstellung wie das Projekt in etwa
aussehen könnte.
2.) Workshop zu Interkultureller Öffnung und Integration
Ziele - Auseinandersetzung mit und Wissenserwerb zu den Themen Integration und
Interkulturelle Öffnung
- Entwicklung eines gemeinsamen Verständnisses von Integration
- Kennenlernen von Ansätzen und konkreten Vorgehensweisen für eine Umsetzung
- inhaltlich und argumentativ Sicherheit gewinnen in der Thematik für die
Kontaktaufnahme mit den Scharen.
Aktivitäten: Svenja Witzig, bereitete einen vierstündigen Workshop vor.
Zunächst setzten wir uns mit Integration auseinander. Svenja Witzig gab uns einen
Input über die Hintergründe und die verschiedenen Vorstellungen von Integration,
welche wir mit Übungen vertieften. Dabei ging es um Fragen wie: „Wer hat welche
Verantwortung bei der Integration?“ oder „Was für einen Stellenwert hat die
Vereinsarbeit beim Thema Integration“.
Danach befassten wir uns mit unserem eigenen Integrationsverständnis, welches dem
Projekt zu Grunde liegt.
Beim zweiten Teil ging es um die Interkulturelle Öffnung. Wir befassten uns mit den
Fragen: Was bedeutet Interkulturelle Öffnung allgemein, was für Blauring und
Jungwacht konkret? Welche Chancen und Gefahren bietet sie für eine Schar?
In einem weiteren Schritt machten wir uns Gedanken über die Zielgruppe unseres
Projektes.
Zum Schluss befassten wir uns mit konkreten Fragen, mit denen wir bei der
Kontaktaufnahme mit den Scharen konfrontiert werden könnten und suchten nach
Antworten.
Svenja Witzig liess bei allen Bereichen ihre Erfahrungen aus anderen Projekten der
interkulturellen Öffnung und im Besonderen aus dem Projekt mit dem Cevi
Rapperswil-Jona einfliessen.
Resultate: Mit der Auseinandersetzung zu Integration und interkultureller Öffnung und dem
Schlussbericht Jubla Mundo 6Ausarbeiten eines gemeinsamen Verständnisses legten wir eine wichtige Grundlage
für unsere Zusammenarbeit.
Auch die Anregungen und konkreten Überlegungen über die Konsequenzen einer
interkulturellen Öffnung für die Schar waren sehr aufschlussreich und zeigten uns auf,
dass es nicht um eine völlige Neuorientierung der Schar geht sondern um ein
Hinterfragen und Anpassen der verschiedenen Bereiche (wie Elternarbeit,
Öffentlichkeitsarbeit, Qualität von Gruppenstunden mit Kindern etc.). Die praktischen
Handlungsanweisungen bereiteten uns zudem für die Kontaktaufnahme mit den
Scharen vor. Insgesamt konnten wir nun gestärkt das Thema und Anliegen der
Öffnung vertreten und verfügten über Argumente.
3.) Besuch bei den Regionalleitungen
Ziele - Information über Jubla Mundo geben
- Sensibilisierung für interkulturelle Öffnung
- Kontakt pflegen
Aktivitäten: Je zwei Mitglieder von Jubla Mundo besuchten jeweils die Regionalleitungen und
informierten sie über das Vorhaben, den aktuellen Stand und die nächsten Schritte.
Wir versuchten eine positive Haltung für das Thema zu fördern und den Boden für
eine mögliche spätere Zusammenarbeit zu legen.
Ebenso fragten wir nach Ideen für interessierte und motivierte Scharen, welche wir
als Muster-Scharen anfragen könnten.
Resultate: Regionalleitung Rheintal
Die Zusammenarbeit gestaltete sich angenehm. Die Regionalleitung war an der
Thematik sehr interessiert. Sie schlug uns vor, mit St. Margrethen den Kontakt zu
suchen. Aufgrund vieler Projekte, die sie fürs 2009 geplant hatten, war es ihnen aber
nicht möglich uns weiter zu unterstützen. Sie sind aber an einem zukünftigen
Austausch über Projekte zu dem Thema interessiert.
Regionalleitung Sargans –Werdenberg
Auch diese Regionalleitung zeigte Interesse an dem Thema. Da in der Regionalleitung
grosse Veränderungen für das Jahr 2009 anstanden (Statutenänderungen und
Umformung des Gremiums) hatten auch sie keine Kapazitäten um uns weiter zu
unterstützen oder sich intensiver mit dem Thema Integration und Öffnung
auseinanderzusetzen. Sie sind aber weiter sehr daran interessiert immer auf dem
Laufenden zu bleiben, was in diese Richtung vorgeht.
Regionalleitung Stadt und Umgebung
Ein Scharkontakt konnte die Regionalleitung Stadt und Umgebung vermitteln. Die
Regionalleitung findet die Thematik wichtig. Eine aktive Rolle können sie aus Gründen
der beschränkten Ressourcen nicht übernehmen. Sie wünschen sich, auf dem
Laufenden gehalten zu werden.
Regionalleitung Toggenburg
Die Relei Toggenburg ist am Thema Integration und Öffnung grundsätzlich
interessiert. Sie fragten konkret nach ihrer Rolle bei Jubla Mundo.
Regionalleitung Linth
Auch die Relei Linth zeigte sich interessiert. Ihre Fragen richteten sich insbesondere
dahin, wie die konkrete Unterstützung für die Scharen aussehen wird.
Die Mitglieder der Regionalleitungen wünschten sich weit aus mehr Ergebnisse aus
dem Projekt als geplant war. Beispielsweise Musterblöcke für Ausbildungskurse oder
wie man im Allgemeinen das Thema angeht. Wir erklärten zuwenig klar, dass das
nicht das Ziel unseres Projekts ist. Ihre eigene Rolle sahen sie weniger darin sich
proaktiv mit eigenen Vorschlägen einzubringen, sondern fragten mehr danach, was
Schlussbericht Jubla Mundo 7wir von ihnen wünschten. Falls ein Umsetzungsprojekt gestartet wird, so ist es wichtig
die Rolle der Regionalleitungen zu definieren.
4.) Auswahl und Kontaktaufnahme mit Scharen
Ziele - Gezielte Suche von potentiellen Musterscharen für ein Folgeprojekt
- Interessensabklärung und Überprüfung des Jubla Mundo-Vorhabens mit der Basis
Aktivitäten: Um gezielt vorzugehen, konkretisierten wir an einer Sitzung die Auswahl und
Kontaktaufnahme mit den Scharen. Im Unterschied zum vergangenen
Abklärungsprojekt Jubla Mundo, das über eine schriftlichen Fragebogen lief, stand
die persönliche Kontaktaufnahme im Zentrum. Diese sollte Motivation und
Verbindlichkeit schaffen und dadurch die Chancen, eine Schar zu gewinnen,
erhöhen. Da eine persönliche Kontaktaufnahme aber zeitintensiv ist, einigten wir
uns bei der Auswahl von potentiellen Musterscharen auf die folgenden drei
Kriterien:
§ Persönlicher Bezug der Jubla Mundo Mitglieder zu Scharen.
§ Strategisch interessante Scharen (Städtisches Milieu mit hohem
Ausländeranteil, professionelle Jugendarbeit vor Ort, etc.).
§ Scharen, die an der letzt jährigen Umfrage besonderes Interesse gezeigt
hatten.
Aufgrund dieser Kriterien konzentrierten wir uns auf sieben Scharen.
Bezüglich Kontaktaufnahme definierten wir die Scharleitung sowie die Präses als
Schlüsselpersonen. Ziel des telefonischen Erstkontaktes sollte ein persönliches
Treffen sein. In einem ersten Schritt kontaktierten wir also die jeweiligen
Scharleitungen, erklärten ihnen kurz die Inhalte und Ziele von Jubla Mundo. Dabei
fragten wir nach dem grundsätzlichen Interesse und schlugen ein Treffen mit
Scharleitung und Präses für eine umfassendere Information vor.
Bei diesem Kontakt sagten schon einige Scharen ab. Gründe waren meist die
gegenwärtigen Situationen in den Scharen, wie Scharleiterwechsel, Probleme im
Leitungsteam etc. So blieben noch zwei Scharen übrig. Blauring und Jungwacht
St. Margrethen und Blauring und Jungwacht Rorschach.
Bei diesen zwei Scharen trafen wir jeweils die Scharleitung und den Präses, stellten
Jubla Mundo vor und erzählten, was ein Öffnungsprozess für eine Schar bedeuten
kann. Ebenso wichtig war uns wichtig, weshalb sich die Schar fürs Thema
interessiert, wo ihre Motivation liegt und ob bereits Erfahrungen gemacht wurden.
Dabei fragten wir nach dem grundsätzlichen Interesse und schlugen ein Treffen mit
Scharleitung und Präses vor.
Bei zwei Scharen trafen wir diese dann auch für eine umfassende Information über
das Projekt und das Thema Öffnung und Integration.
Resultate: Jungwacht Wil
Beim (telefonischen) Erstkontakt sagten schon einige Scharen ab. Gründe waren
meist die gegenwärtigen Situationen. Bei der Jungwacht Wil sprachen wir mit dem
Präses. Wegen des Scharleiterwechsels war der Zeitpunkt grad nicht ideal. Interesse
zu einem späteren Zeitpunkt ist aber nicht auszuschliessen.
Jungwacht Wattwil
Bei der Jungwacht Wattwil war auch der Scharleiterwechsel der Grund für die
Absage.
Jungwacht St. Otmar-Riethüsli
Der Kontakt zur Jungwacht Riethüsli St. Otmar wurde uns von einem Relei-Mitglied
vermittelt. Nach diversen Telefongesprächen mit dem Scharleiter, sagte er
schliesslich ab mit der Begründung die Thematik wäre bei ihnen nicht aktuell und sie
seien darum nicht interessiert.
Jubla Neudorf
Der Kontakt zur Jubla Neudorf fand über den Scharleiter sowie den Präses statt,
Schlussbericht Jubla Mundo 8wobei letzterer Jubla Mundo kritischer gegenüber stand. Ein persönliches Treffen
hat nicht stattgefunden, da schon vorher klar wurde, dass die Erwartungen nicht
übereinstimmten. Wenn, dann wären sie an einem konkreten Projekt interessiert
gewesen.
So blieben noch zwei Scharen übrig. Blauring und Jungwacht St. Margrethen,
Blauring und Jungwacht Rorschach.
Blauring und Jungwacht St. Margrethen
Die Scharleitung von Blauring und Jungwacht St. Margrethen begegnete uns mit sehr
grossem Interesse. Wir trafen sie, stellten Jubla Mundo vor und erklärten, was ein
Öffnungsprozess für eine Schar bedeuten kann. Es kam heraus, dass sie schon
einiges in diesem Bereich durchgeführt haben beispielsweise Werbung in der Schule
oder Werbung gezielt mit einem Fussballturnier im Hinblick auf das Sommerlager. In
der schareigenen Zeitschrift wurde Werbung von und für Kinder mit
Migrationshintergrund gemacht.
In der Gemeinde St. Margrethen lebt ein hoher Anteil von Kindern und Jugendlichen
mit Migrationshintergrund. Die Leitenden sind gewillt, bewusst auf diese Kinder und
Jugendlichen zuzugehen. Wie das geschehen soll bleibt offen. Die Scharleitung ist
mit dieser Fragestellung überfordert. Einzelne Versuche werden gemäss der
Scharleitung immer wieder unternommen, jedoch ohne strukturierte Planung. Für
die Unterstützung der katholischen Kirche sei eine Diskussion nötig, dieser sehen sie
zuversichtlich entgegen.
Angst mache den Leitenden, dass Kinder und Jugendliche mit Migrationshintergrund
eine Überforderung für die Leitenden im Jublaalltag darstellen können. Zum einen
im Kontakt mit fremdsprachigen Eltern und zum anderen im Führen der
Gruppenstunden, da die Leitenden befürchten, Gewalttätigkeit könne unter den
Kindern zunehmen.
Als wir uns für die Auflösung von Jubla Mundo entschieden, trafen wir die
Scharleitung erneut und diskutierten, wie es für sie weitergehen soll und wie gross
ihr Interesse noch sei. Sie bestätigten uns, dass sie nach wie vor grosses Interesse
hätten und bei einem möglichen Folgeprojekt gerne mitarbeiten werden. Zurzeit ist
in St. Margrethen ein Projekt der Jugendarbeit zum Thema Integration am
entstehen, bei dem sie möglicherweise mitmachen werden.
Blauring und Jungwacht Rorschach
Es stellte sich heraus. Dass in Rorschach der Ausländeranteil bei ca. 60 % liegt. Somit
ist in dieser Schar der Öffnungsprozess schon sehr weit vorangeschritten. Sie
erklärten es damit, dass es in Rorschach „normal“ sei so viele Ausländer in einem
Verein zu haben. Man wachse schon so auf und könne sich nicht vorstellen z.B. keine
ausländischen Kollegen zu haben.
Sie zeigten aber starkes Interesse an unserem Projekt. Auch z.B. im Bereich
Elternkontakt könnten sie sich Verbesserungen vorstellen und würden
Hilfestellungen offen gegenüberstehen.
Man könnte von den Rorschachern sehr viel profitieren. Sie leben Integration und
haben ihre Schar bereits komplett gegen Aussen hin geöffnet. Ein Austausch könnte
sehr wertvoll sein.
Sie haben momentan intern zu viele Projekte am laufen um ein Integrations-
beziehungsweise Öffnungsprojekt zu starten oder sich mit dem Thema genauer zu
befassen.
Falls es jedoch eine Gruppe gibt, die auf sie zukommt um an der Thematik
weiterzuarbeiten, z.B. Verbesserung Elternkontakt speziell bei Familien mit
Migrationshintergrund wären sie zur Zusammenarbeit gerne bereit.
Schlussbericht Jubla Mundo 95.) Austausch mit Jubla Plus National
Vorinformation:
Ursprünglich war die Vernetzung mit Jubla Plus Luzern gedacht. Mehrere Kontaktaufnahmen ergaben,
dass sie nicht weiter sind im Thema als wir und ebenfalls konkret mit Scharen arbeiten möchten. Ein
Treffen scheiterte bisher leider aus terminlichen Gründen. Seitens Bundesleitung und Kantonsleitung
erfuhren wir, dass national ebenfalls ein Öffnungsprojekt in Planung war. Wir informierten jeweils über
unseren Stand und die Aktivitäten, damit unsere Erfahrungen für die Entwicklung des Projekts der
Bundesleitung genutzt werden konnten. Im April erfuhren wir überraschend, dass das nationale Konzept
bereits geschrieben war, davor aber kein Austausch mit uns stattgefundne hatte. Da im nationalen
Vorhaben viele Parallelen sind und insbesondere auch von Musterscharen die Rede ist, sahen wir grossen
Bedarf mit der Projektleitung von Jubla Plus National die Situation zu klären und Schnittpunkte für eine
Zusammenarbeit auszuloten. Wir sind der Meinung, dass Doppelspurigkeiten vermieden werden sollten
und lokale Vorhaben möglichst im nationalen Programm integriert werden sollten, oder dann zumindest
koordiniert.
Ziele - Gegenseitige Vorstellung der Projekte
- Koordination der Zusammenarbeit und Doppelspurigkeit zu vermeiden und
Synergien zu nutzen
Aktivitäten: Im TikK organisierten wir ein Treffen, an dem der Projektleiter der Bundesleitung, der
Geschäftsleiter der Projektstelle musy.ch (welcher für die Umsetzung verantwortlich
ist), zwei Mitglieder von Jubla Mundo und Svenja Witzig von TikK anwesend waren.
In einem ersten Schritt stellten sich die beiden Projekte vor, erklärten was ihre Ziele
sind und welchen Aktivitäten sie zurzeit nachgehen.
In einem zweiten Schritt diskutierten wir über inhaltliche Fragen, bei denen zum Teil
unterschiedliche Auffassungen bestanden. Jubla Mundo legte mehr Gewicht bei der
professionellen Begleitung der Scharen und der Wichtigkeit, erste konkrete
Erfahrungen zu gewinnen, auf denen dann weiter aufgebaut werden sollte. Jubla Plus
national verfolgte eher den Ansatz, die Kantonsleitungen zu sensibilisieren, welche
dann für die Umsetzung an der Basis verantwortlich seien.
Resultate: Der Kontakt mit Jubla Plus National wurde hergestellt. Die Koordination zwischen
Jubla Plus National und kantonalen und lokalen Projekten wurde von allen Seiten als
sehr wichtig eingestuft und wird künftig durch Jubla Plus National mehr
berücksichtigt. Jubla Plus würde es begrüssen, wenn Jubla Mundo Mitglieder in der zu
gründenden interkantonalen Fachgruppe Öffnung Einsitz nehmen würden. Zurzeit
kann Jubla Mundo keine konkrete Unterstützung seitens Jubla Plus erfahren, da das
nationale Projekt noch in den Anfängen steckt und vieles unklar ist. Die Förderung
von Musterscharen in Zusammenarbeit mit Jubla Mundo kann Jubla Plus ebenfalls
nicht wahrnehmen, da sie ihre Arbeit auf kantonaler Ebene ansiedeln. Nach dem
Treffen mit Jubla Plus war klar, dass die Integration unseres Vorhabens in das
nationale Projekt nicht stattfinden kann. Die Umsetzungsarbeit mit Musterscharen
müsste hauptsächlich von uns geleistet werden. Im Rahmen des Einsitzes in die
nationale Gruppe der Fachgruppe Öffnung kann auf das Projekt Jubla Plus National
Einfluss genommen werden.
6.) Sitzungen für Zwischen- und Schlussevaluation
Zwischenevaluation
Ziele Überprüfung unserer Motivation, Zwischenergebnisse der Scharkontakte,
Möglichkeiten einer Weiterführung diskutieren.
Aktivitäten: Im April fand die Sitzung zur Überprüfung des weiteren Vorgehens statt. Alle Jubla
Mundo Mitglieder äusserten sich zu ihrem persönlichen Engagement und
informierten über den Zwischenstand bezüglich der Scharkontakte.
Resultate: Aufgrund der Einsicht, dass das Projektvorhaben eine längerfristige und aufwändige
Verpflichtung bedeutet, welche Jubla Mundo aus veränderten beruflichen und
privaten Gründen nicht wahrnehmen können (Umzug in Westschweiz,
Abschlussphase im Studium etc.), beschlossen alle Mitglieder sich in der jetzigen Form
Schlussbericht Jubla Mundo 10nicht weiter engagieren zu können und drückten ihr Bedauern aus. Zu den
entsprechenden beruflichen und privaten Gründen kommt hinzu, dass eine
Fachgruppe mit ehrenamtlichen Mitgliedern in der Weiterführung des Projekts in den
zeitlichen und fachlichen Bereichen an ihre Grenze kommt. Für einzelne Mitglieder
war die Tatsache, dass Jubla Plus National ohne Austausch geplant wurde zusätzlich
demotivierend.
Die Mehrheit ist aber bereit, das Projekt im Hintergrund weiterhin zu unterstützen,
wenn es gelingt, eine andere Trägerschaft wie die Kantonsleitung zu gewinnen.
Aufgrund der nationalen Bestrebungen macht es Sinn, die Verantwortung an die
Regelstrukturen zu delegieren. Es wäre verantwortungslos, interessierten Scharen
eine Unterstützung zu versprechen, welche Jubla Mundo aus Ressourcengründen gar
nicht leisten könnte.
Die geplanten Besuche bei den Scharen nahm Jubla Mundo weiterhin wahr. Dabei
sollten die Scharen über die veränderte Situation transparent informiert werden.
Jubla Mundo definierte seine Rolle neu als Abklärungsvehikel zwischen den Scharen
und der Kantonsleitung. Diese sollte informiert werden, welche Scharen für ein
Projekt wirklich dabei wären und welche Unterstützung sie benötigen.
Schlussevaluation
Ziele Abschliessende Auswertung über bisherige Ergebnisse und Beschluss wie weiter zu
fahren.
Aktivitäten: Im Juni wurden die Ergebnisse der Kantonsleitung vorgestellt sowie eine
Evaluationssitzung mit der Projektgruppe durchgeführt.
Resultate: Kantonsleitungssitzung vom 15. Juni 2009
Nach der Vorstellung der Ergebnissen entschied sich die Kantonsleitung eine neue
Projektgruppe für Jubla Mundo zu suchen. Noch offen ist die Einbindung in die
kantonalen Verbandsstrukturen. Grundsätzlich ist der Kantonsleitung die Weiterführung
der Arbeit im Bereich Öffnung und Integration wichtig. Aufgrund ihrer Ressourcen ist es
aber nicht möglich, das Projekt in die Kantonsleitung integrieren. Bei der Suche nach
neuen Mitgliedern der Projektgruppe, wird die Kantonsleitung noch durch die
ehemaligen Mitglieder der Projektgruppe unterstützt. Diese sind ebenso bereit, das
erworbene Wissen an die neue Projektgruppe weiterzuvermitteln.
Evaluationssitzung
Neben der Zielüberprüfung (siehe Punkt 4) wurden folgende Themen evaluiert:
Konzept und Projektablauf, Zusammenarbeit in der Projektgruppe / Projektleitung,
Kontakt mit den Scharen, Kontakt mit Kantonsleitung und Regionalleitung und
Zusammenarbeit mit dem TIkK. Eine Zusammenstellung der Resultate befindet sich im
Anhang.
Schlussbericht Jubla Mundo 114. Zielüberprüfung
Geplant Erreicht
Oberziel: Das Oberziel wurde nicht erreicht. Insbesondere weil das Unterziel
Die Voraussetzungen für ein „Das Projektkonzept ist formuliert“ nicht erreicht wurde.
Umsetzungsprojekt sind geschaffen
Unterziele: Die Gruppe bestand konstant seit April 2008 aus 5 Personen aus
Die Gruppe ist konsolidiert und dem Umfeld von Blauring und Jungwacht und Svenja Witzig vom
verfügt über das notwendige Wissen TIKK. Durch Sitzungen und Teamanlässe wurde Meinungen und
für die Umsetzung Erfahrungen ausgetauscht und ein gemeinsames Selbstverständnis
mit Grundsatzzielen erarbeitet. Das grundlegende Wissen für ein
Engagement zur Integration von Kindern und Jugendlichen mit
Migrationshintergrund wurde durch den Workshop und die
intensive Zusammenarbeit mit Svenja Witzig erarbeitet. Durch ihre
Unterstützung war die Arbeit bedachter und professioneller. Das
Unterziel der Gruppenkonsolidierung und Kompetenzaneignung
wurde erfüllt. Mit dem gewonnen Wissen wären wir in der Lage
Scharen punktuell zu unterstützen, aufgrund unserer Ressourcen
aber nicht im notwendigen Ausmass.
Das Vorhaben ist konkretisiert und Durch Besuche bei Regionalleitungen und Kantonsleitungen,
vor Ort überprüft worden Kontakte zu Leitenden auf Scharebene, anderen
Integrationsprojektgruppen und möglichen Finanzierungsstellen
konnte das Vorhaben laufend vor Ort überprüft werden und die
Reaktion in der Basis der Organisation und ausserhalb getestet
werden. Die Vorgehensweise konnte so stetig überprüft und der
Situation sowie den Bedürfnissen angepasst werden.
Das Projektkonzept ist formuliert Ein Projektkonzept zur Weiterführung von Jubla Mundo wurde
nicht formuliert. Die Mitglieder der Projektgruppe Jubla Mundo
entschieden sich für eine Auflösung der Projektgruppe aufgrund
individueller und beruflicher Gründe. Die Verantwortung für eine
weitere Konzeption eines Projekts wird an die Kantonsleitung
übergeben. Dies entspricht den Zielen und Strukturen des
nationalen Projekts Jubla Plus. Einzelne Mitglieder stehen der
Kantonsleitung zur Formulierung eines Folgeprojekts zur
Verfügung.
5. Schlussergebnisse und Empfehlungen
Für die Mitglieder von Jubla Mundo ist es nicht möglich, trotz hoher Motivation ein längerfristiges Projekt
zu planen und umzusetzen. Die Scharen, welche einen Öffnungsprozess durchführen wollen sind auf eine
enge Begleitung angewiesen. Jubla Mundo kann diese Begleitung in der bestehenden Form nicht
gewährleisten. Nach der Auflösung von Jubla Mundo entsteht ein Vakuum, wer Begleitung von allfälligen
Scharen übernehmen kann/will.
Jubla Plus National sieht sich nicht zuständig, da es sich um Arbeit auf der Kantonalebene handelt. Die
Freiwilligen von Jubla Mundo stossen an ihre Grenzen. Es war richtig das Vorhaben zu prüfen bevor ein
grösseres Projekt geplant wird, ansonsten wäre es womöglich zu einem Abbruch gekommen.
Die Regelstrukturen müssen die Zuständigkeit für Öffnung im Verband Blauring & Jungwacht SG/AI/AR/GL
übernehmen. Für ein längerfristiges Projekt braucht es klare Zuständigkeiten und verbindliche Strukturen.
Schlussbericht Jubla Mundo 12Der Zeitpunkt zur Durchführung von Jubla Mundo war eventuell verfrüht, da auf nationaler Ebene einiges
im Gang ist. Möglicherweise ist es sinnvoll abzuwarten, wie dort die Entwicklung vorangeht. Gleichzeitig ist
es wichtig, dass Initiativen von einzelnen Scharen wie St. Margrethen und Rorschach unterstützt werden.
Zukünftig ist eine engere Koordination von national und lokal wünschenswert, da es lokale Vorhaben
stärken würde und diese auf Unterstützung angewiesen sind.
Unser Ziel, die Voraussetzungen für ein Umsetzungsprojekt zu schaffen, ist nicht erreicht. Untenstehend
sind Erkenntnisse und Empfehlungen für das weitere Vorgehen ersichtlich. Die Leitungsteams der Scharen
Blauring und Jungwacht St. Margrethen und Blauring und Jungwacht Rorschach sind an der Durchführung
eines Projekts zur interkultureller Öffnung interessiert.
Eine Zusammenarbeit zwischen Jubla Mundo und Jubla Plus National hat erstmals stattgefunden und wird
in das weitere Vorgehen einfliessen.
Erkenntnisse aus Kontakt mit Scharen:
- Die Leitenden in den Scharen interessieren sich für die Thematik Öffnung und Integration.
- Die Leitenden in den Scharen haben Versuche unternommen um Kinder und Jugendliche mit
Migrationshintergrund anzusprechen. Diese Versuche wurden einzeln und unabhängig voneinander
gestartet. Der Erfolg war unterschiedlich.
- Die Leitenden sind mit der Thematik Öffnung und Integration und einem allfälligen
Öffnungsprozess überfordert und benötigen Unterstützung.
- Eine grosse Unklarheit im Kontakt mit den Scharleitungen war der zeitliche Aufwand. Die Leitenden
sollen in der Planung selbst bestimmen, wie viel Zeit sie investieren wollen.
- Die Katholischen Kirchen der Gemeinden Rorschach und St. Margrethen sind zu Diskussionen über
Öffnung von Blauring und Jungwacht bereit.
Erkenntnisse im Allgemeinen:
- Ein kantonales Gremium wie Jubla Mundo kann als Unterstützung und für die Koordination
zwischen den Scharen, Kantonen und Jubla Plus National ins Leben gerufen werden.
- Wichtig ist, zu klären welche fachliche Unterstützung für die Fachgruppe gewährt werden kann.
- Das kantonale Gremium klärt die Zusammenarbeit mit Jubla Plus National durch den Einsitz in der
nationalen Fachgruppe Öffnung, welche durch Jubla Plus National ins Leben gerufen wird.
- Wichtig ist für die Finanzierung von kommunalen, kantonalen und nationalen Projekte eine
gemeinsame Strategie zu entwerfen, um sich nicht zu konkurrenzieren.
- Für die Mitglieder einer kantonalen Fachgruppe ist der Aufwand als Fachbegleitung für Projekt auf
Scharebene zu fungieren, zu gross. Die Fachbegleitung kann neben Personen von Fachstellen auch
durch Präses, Jugendarbeitende der offenen oder kirchlichen Jugendarbeit oder
Integrationsbeauftragte erfolgen. Wichtig sind Erfahrungen im Projektmanagement sowie im
Bereich der Integration und Öffnung.
- Der Kontakt zu den Scharen St. Margrethen und Rorschach soll erhalten werden um allfällige
Musterprojekt lancieren zu können.
Schlussbericht Jubla Mundo 136. Ausblick und Dank Die Projektgruppe Jubla Mundo löst sich per Ende des Projekts auf. Eine weitere Zusammenarbeit ist nicht geplant. Unsere Empfehlung an die Kantonsleitung ist eine Fachgruppe Jubla Plus SG/AI/AR/GL ins Leben zu rufen, dies aufgrund der Bestrebungen von Jubla Plus National. Ziel ist es die Zusammenarbeit mit den Scharen, welche ein Projekt auf lokaler Ebene anstreben, aufrechtzuerhalten und diese in den Anfangsbemühungen sowie für die Umsetzung zu unterstützen. Dabei ist es sinnvoll, dass sich diese Fachgruppe von einer externen Fachstelle wie z.B. TikK beraten lässt, bis sie die notwendigen Kompetenzen aneignen konnte. Zudem gilt diese Fachgruppe als Schnittstelle zwischen Jubla Plus National, Kantonsleitung, Regionalleitungen sowie den Scharen. Aufgaben und Kompetenzen einer kantonalen Fachgruppe sind im Konzept des Folgeprojekts zu definieren. Die Mitglieder der Projektgruppe Jubla Mundo stehen für die Übergangszeit bis zur Implementierung einer kantonalen Fachgruppe zur Verfügung. Ein grosses Dankeschön gilt allen Beteiligten der Projektgruppe sowie den Scharleitungen und Präses der Scharen, mit welchen Jubla Mundo in Kontakt getreten war. Sie investierten als Freiwillige ihre Zeit und Motivation im Vorprojekt von Jubla Mundo mitzuwirken. Den Geldgebern, namentlich dem Kompetenzzentrum Integration, Gleichstellung und Projekte, dem Kath. Konfessionsteil des Kantons St. Gallen sowie dem TIkK für die grosszügige Unterstützung, vielen Dank. Sie ermöglichten die fachliche Unterstützung durch TIkK. Schlussbericht Jubla Mundo 14
7. Aufwand und Kosten
Das Projekt wurde unterstützt vom Kompetenzzentrum Integration, Gleichstellung und Projekte
des Kantons St. Gallen, vom Kath. Konfessionsteil des Kantons St. Gallen und vom TIkK. Der
Kirchenrat der evangelisch-reformierten Kirche des Kantons St. Gallen lehnte das Gesuch zur
Finanzierung des Projekts ab, da sie TIKK bereits kürzlich mit einem namhaften Betrag unterstützt
hatten und der Wirkungsgrad von TIKK zumindest umstritten ist. Damit blieben Kosten von Total
Fr. 5'575 ungedeckt. Das TIKK übernahm diese als Eigenleistung.
Projektbeteiligte mit Aufwand in Tagen
TikK (1 Person) Jublamundo (4 Personen) IAST Jubla (1 Person)
Was Tage Ansatz/Tag Betrag Tage Ansatz/Tag Betrag Tage Ansatz/Tag Betrag
Vorphase
Eintreten auf Anfrage, Rückmeldung altes Konzept, 0.5 1440 720 1 280 280
Vorbereitungen für Vorgehen neues Konzept
Gemeinsame Analyse Ist-Zustand, Entwicklung Vorschlag 1 1440 1440 1 800 800 0.25 280 70
zu: Struktur, Beteiligte, Vorgehen, Fachbegleitung
Formulierung 3 Phasen Vorgehen 0.5 1440 720
Verabschiedung und Gesuchseinreichung inkl. Sitzung 0.5 1440 720 0.25 800 200 0.25 280 70
evangelische Kantonalkirche
Phase 1
Halbtägiges Treffen IG Mitglieder 0.5 800 400 0.5 280 140
Workshop zu interkultureller Öffnung 1.25 1440 1800 0.5 800 400 0.5 280 140
Erfahrungsaustausch und Koordination mit Jublaplus 0.5 1440 720 0.25 800 200 0.25 280 70
national
(Begleitung von) Informationsbesuche bei den 1.5 1440 2160 2 800 1600 1.25 280 350
Regionalleitungen und Kontaktaufnahme und Austausch
mit Scharen, Abklärung von Vorhaben
Zwischen- und Schlussevaluation 0.25 1440 360 0.25 800 200 0.25 280 70
Inhaltliche und strukturelle Formulierung des Projekts 1440 0 800 0 280 0
Schlussbericht 1 1440 1440 0.25 800 200 1 280 280
Koordination und Administration 1 1440 1440 1 800 800 3 280 840
Spesen (Reise, Verpflgeung) pauschal 1 250 250 0.44 900 400 1 350 350
Reisezeit 3.5 720 2520 1 800 800 1 300 300
Total nach Beteiligten 14290 6000 2960
Gesamttotal Aufwand 23250
Einnahmen und Finanzierung effektiv
Eigenleistung Jublamundo, alles ausser Spesen 5715
Eigenleitung IAST 2960
Kompetenzzentrum für Integration des Kantons St. 6000
Gallen
Kath. Konfessionsteil des Kantons St. Gallen 2715 285
Evangelische Kantonalkirche 0
Total Einnahmen nach Beteiligten 8715 6000 2960
Gesamttotal Finanzierung inkl. Eigenleistung
Differenz Ausgaben und Einnahmen 5575 0 0
Schlussbericht Jubla Mundo 15Anhang
I. Auswertungssitzung
Thema:
Zielerreichung gemäss Konzept und Projektablauf
Stärken Schwächen
- Gute Struktur und Planung durch die - Ergebnisoffenheit kann auch zur
fachliche Unterstützung von Svenja Auflösung und somit zum Ende des
- Durch Fachbegleitung hatten wir Projektes führen
einen roten Faden der uns durch die - grosser Finanzieller Aufwand,
Arbeit geführt hat. Konzentration auf Geldbeschaffung zeigte sich als
das wesentliche schwierig
- -guter Zeitlicher Raster - Projekt war sehr theoretisch.
- Projektausgang war offen - Geldbeschaffung war mühsam und
teils frustrierend
- Zu knapper Zeitplan
- Kontakt zu JublaPlus Luzern
Chancen Risiken
- Scharen und Berichte stünden als - In einer losen Gruppe wie Jubla
Grundlagen für ein Folgeprojekt zur Mundo steigt und fällt ein Projekt mit
Verfügung den beteiligten Personen, eine
- Strukturierung und Projektform sehr Nachfolge kann nicht in jedem Fall
nützlich für Umsetzung gewährleistet werden
- Identifizierung mit Projekt hoch, wenn - Sitzungsarbeit und fehlen von Arbeit
in der Konzeptionierung mitgearbeitet an der Basis teils recht ermüdend
wird.
Thema:
Zusammenarbeit in der Projektgruppe / Projektleitung
Stärken Schwächen
- sehr motivierte und zuverlässige - Zeitliche Ressourcen sind sehr knapp
Gruppe und auf längere Zeit hin nicht planbar
- angenehmer, respektvolle - zu wenig Verankerung in der Kalei
Zusammenarbeit
- gute, funktionierende Arbeitsteilung
- IAST Stelle für den administrativen
Aufwand war sehr positiv für das
Projekt
- Sehr gute und zuverlässige Leitung
- Alles freiwillige, die sich für das
Projekt interessieren
Chancen Risiken
- Mit der Vertretung einer IAST Stelle - Bei einer losen Projektgruppe, wie
in einer solchen Gruppe, kann dies JublaMundo darstellte ist es
einiges an Arbeit abgenommen schwer grössere Projekte zu
werden. lancieren.
- Durch Jubla Plus national kann ein - Schwierig Freiwillige zu finden
Projekt national vernetzt werden, was -
ein lokales Projekt stärken würde.
- Personen die sich aus eigenem
Interesse mit dem Projekt befassen
sind motiviert.
- Leitung durch IAST
Schlussbericht Jubla Mundo 16Thema
Kontakt mit den Scharen
Stärken Schwächen
- Wir stiessen auf teils sehr motivierte - Die zeitliche Auslastung und der
Scharen ständige Wechsel in den Scharen
- Scharleitungen sind sehr an einer stellt eine grosse Herausforderung
Begleitung zu diesem Thema für die Zusammenarbeit dar.
interessiert - Viele Scharen sind weit weg von der
- Persönlicher Kontakt zu Scharen Thematik. Zuerst Sensibilisierung
wurde hergestellt - „Projekt“ für Schar nicht greifbar.
- Spannende inhaltliche Arbeit Leitungsteam benötigt, konkrete
Angaben um sich etwas vorstellen zu
können
- Teils zuwenig abgesprochenes
gemeinsames Vorgehen, dies führte
dann zu Missverständnissen
Chancen Risiken
- Mit den beiden Scharen Rorschach - Durch zu langes Warten könnten sich
und St. Margrethen bestehen gute diese beiden Kontakte und deren
Voraussetzungen für ein Folgeprojekt Interesse auflösen.
- - Scharen benötigen viel Zeit um
Konzept und Projektform zu
verstehen.
Thema
Kontakt mit Kantonsleitung und Regionalleitungen
Stärken Schwächen
- Informationsaustausch lief gut - Die beiden Gremien sind jeweils sehr
- - keine enge aber eine angenehme ausgelastet und werden wohl bei
Zusammenarbeit einem grösseren Projekt nicht viel
Zeit investieren können.
- Kalei kein eigentliches Interesse an
der Thematik.
- Missverständnisse aufgrund der
hohen Erwartungen der Kaleis und
Releis – Vorwurf: es passiere nichts
konkretes
Chancen Risiken
- Die Rolle der Regionalleitung und der - Bei einer Zusatzauslastung können
Kantonsleitung müsste in einem die Gremien ihr Interesse verlieren
Folgeprojekt angeschaut und geklärt - Zuwenig verbindliche
werden. Zusammenarbeit
Schlussbericht Jubla Mundo 17Thema
Zusammenarbeit mit TIKK
Stärken Schwächen
- Sehr ertragreiche und angenehme - Kostenpunkt konnte nicht
Zusammenarbeit befriedigend gelöst werden
- Sehr spannend sowohl für das - Das erworbene Wissen der Gruppe,
Projekt als auch persönlich geht mit dem Ende von Jubla Mundo
- Sowohl strukturell wie auch inhaltlich für die Jubla SG/AI/AR/GL verloren.
sehr kompetente Beratung - Wegaufwand für die Sitzungen
- Erfahrungen von Svenja
massgebend für die Projektinhalte
- Hat uns immer wieder auf den Boden
geholt – aufzeigen von blinden
Flecken
Chancen Risiken
- Eine Begleitung wie diejenige von - Bei einer längeren Zusammenarbeit
Svenja ist für ein Projekt elementar. muss noch stärker auf die Finanzen
- Der Erfahrungsschatz ist für die geschaut werden.
Gruppe eine enorme Sicherheit
Schlussbericht Jubla Mundo 18Sie können auch lesen
