Programm 2008 - Junior Executive Education - Management-Wissen
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Junior Executive Education
Management-Wissen
für den Führungsnachwuchs
Kolleg für Weiterbildung
P ro gr a m m 2 0 0 8
Junior Executive Education
Fortbildung für Führungskräfte
– Professional Management Development
Im Rahmen des „Junior Executive Education“ Programms werden Nachwuchs-
führungskräften (v.a. von kleinen und mittelständischen Unternehmen) Basis-
qualifikationen einer Führungskraft vermittelt. Das Programm ist kompakt und
anwendungsorientiert konzipiert und setzt sich aus acht Modulen aus den
Bereichen Betriebswirtschaft, Führungskompetenz und Arbeitsrecht zusam-
men:
Betriebswirtschaftliches Führungswissen (Modul 1, Modul 3, Modul 5)
Führungskräfte sind gefordert, betriebswirtschaftlich fundierte Entscheidun-
gen zu treffen und sich der Wirkungen ihres Handelns bewusst zu werden.
Dies setzt voraus, dass sie in einer sich verändernden Umwelt ihre Ziele klar
setzen und die Wirkungen ihrer Entscheidungen systematisch analysieren
können. Das hierfür notwendige Handwerkszeug wird in den Betriebswirt-
schaft-Modulen vermittelt.
Soziale Kompetenzen einer Führungskraft (Modul 2, Modul 4, Modul 7)
Für die Aufgaben einer Führungskraft sind verschiedene Kompetenzen wich-
tig, die mit den fachlichen Qualifikationen oft nur wenig zu tun haben. Füh-
ren heißt vorrangig, mit Menschen umgehen zu können, d. h. die soziale
Kompetenz entscheidet in hohem Maße über den Erfolg als Führungskraft.
Erfolgreiches Führen heißt, die Potenziale und Kompetenzen sowie das Enga-
gement der Mitarbeiter dem Unternehmen verfügbar zu machen.
Arbeitsrecht für Führungskräfte (Modul 6, Modul 8)
Neben der Beherrschung so genannter weicher Faktoren, wie z. B. Kommu-
nikation, ist es für eine Führungskraft unerlässlich, auch die arbeitsrechtlichen
Handlungsgrundlagen zu beherrschen. Nur so kann kompetent reagiert und
eine rechtssichere Entscheidung getroffen werden, die nicht nur die Mitarbei-
ter nachvollziehen können, sondern die gegebenenfalls auch einer Überprü-
fung durch die Arbeitsgerichte standhält. Auch wenn in einzelnen Fällen
Rechtsbeistand organisiert wird, ist man in der Betriebsführung auf einen all-
gemeinen Überblick angewiesen, um die Möglichkeiten richtig einschätzen
zu können.
Der gesamte Lehrgang dauert sechzehn Tage und ist auf neun Monate verteilt,
die Teilnehmer können ein Universitätszertifikat erhalten. Alle Module des Lehr-
gangs können auch einzeln gebucht werden.
Modul 1: Strategische Entscheidungsanalyse: Handeln im Markt 14./15.03.2008
Modul 2: Die Führungskraft – Aufgabe und Verantwortung der Führung 25./26.04.2008
Modul 3: Führen mit Kennzahlen: Handeln im Unternehmen 30./31.05.2008
Modul 4: Umgang mit Mitarbeitern und Arbeiten im Team 27./28.06.2008
Modul 5: Marketing: Produkt- und Kundenmanagement 25./26.07.2008
Modul 6: Begründung und Durchführung des Arbeitsverhältnisses 26./27.09.2008
Modul 7: Konfliktmanagement –
Erfolgreiche Strategien kennen lernen 24./25.10.2008
Modul 8: Beendigung von Arbeitsverhältnissen
und betriebliche Mitbestimmung 21./22.11.2008
Dieser Lehrgang steigert Ihre Managementkompetenz und hilft Ihnen Ihrer Rolle als
Führungspersönlichkeit gerecht zu werden.
Dabei wird auf Ihre Lernbedürfnisse
inhaltlich (durch die Auswahl der für Nachwuchskräfte relevanten Themen),
didaktisch und
organisatorisch (Wahlmöglichkeit bei Modulen,
Seminare immer freitags und samstags)
besondere Rücksicht genommen.
Der hohe Praxisbezug und der Nutzen für das eigene Unternehmen werden
u.a. durch die Praxisarbeit gewährleistet.
Praxisarbeit:
Die Praxisarbeit ist Bestandteil des Programms „Junior Executive Education“. Sie
ist Pflichtaufgabenstellung für jede(n) TeilnehmerIn, um das Universitätszertifkat
„Junior Business Management“ zu erhalten. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer
wählen aus einem der drei Schwerpunktbereiche eine Aufgabe, die ein konkre-
tes Projekt aus dem eigenen Unternehmen behandelt. Es soll eine bereichsüber-
greifende und strategisch wichtige Fragestellung des eigenen Unternehmens zur
Bearbeitung herangezogen werden. Durch die erarbeiteten Lösungsmöglichkeiten
und Implementierungsschritte entsteht ein direkter Nutzen für den/die Teilneh-
merIn und das Unternehmen. Die Praxisarbeit wird spätestens nach dem Besuch
des letzten Moduls angemeldet, innerhalb von drei Monaten bearbeitet und soll
ca. 20-30 Seiten umfassen.
Universitätszertifikat „Junior Business Management“:
Nach der erfolgreichen Teilnahme an mindestens sechs Modulen und der Abgabe
der Praxisarbeit bescheinigt Ihnen die Universität Passau die Qualifizierung „Junior
Business Management“.
Bei Besuch eines Einzelseminars erhalten die Teilnehmer ein Teilnahmezertifikat.
Zielgruppe: Führungsnachwuchskräfte
Unternehmensnachfolger
Potenzialträger
Seminargebühr: Einzelmodul je € 690,-, gesamter Lehrgang € 4800,-
Firmenrabatt: Bei gemeinsamer Anmeldung erhält der zweite und jeder
weitere Teilnehmer desselben Unternehmens
10 % Ermäßigung auf die Teilnahmegebühr.
Alumni-Rabatt: Mitglieder des Ehemaligenvereins und des kuwi netzwerks
erhalten 15 % Ermäßigung auf die Teilnahmegebühr.
Veranstaltungsort: Schloss Neuburg, Am Burgberg 5, 94127 Neuburg a. Inn
Tel.: 08507/911000, www.schlossneuburg.de
Information: Wissenschaftliche Leitung:
Dipl.-Kffr. Susanne Schmitt Prof. Dr. Rolf Bühner
Tel.: 0851/509-1425 Tel.: 0851/509-2480
E-Mail: weiterbildung@uni-passau.de E-Mail: buehner@uni-passau.de
Universität Passau, Kontaktstelle für Weiterbildung, Gottfried-Schäffer-Str. 20,
94032 Passau, Tel.: 0851/509-1425, Fax: 0851/509-1426,
E-mail: weiterbildung@uni-passau.de, www.uni-passau.de/weiterbildungFeedback von ehemaligen Teilnehmern „Das Weiterbildungsangebot JEEP war für mich persönlich ein voller Erfolg. Nicht nur die Auswahl der Themen, die praxis- nah auf die Bedürfnisse von angehenden Führungskräften zu- geschnitten sind, auch die hohe Qualität der Inhalte hat mich von Anfang an überzeugt. Das Programm wird von ausgezeich- neten Referenten durchgeführt, die es verstehen, die theoreti- schen Inhalte für die Praxis aufzubereiten und den Teilnehmern das notwendige Rüstzeug für erfolgreiche Führungsarbeit an die Hand zu geben. Als Absolventin der Universität Passau freut es mich natürlich ganz besonders, dass meine Alma Mater ein solches Programm entwickelt hat, und ich kann es nur wärms- tens weiterempfehlen.“ Silke Güting, HR Manager Recruiting, Tesnet Group „Die JEE Seminarreihe bietet zu einem fairen Preis einen breiten und kompetenten Überblick über wichtige Themen im Füh- rungsalltag. Die Verteilung der Module über mehrere Monate ermöglichen dem Teilnehmer, die Lerninhalte im Unternehmen gezielt anzuwenden. Die Aufteilung der Themen auf jeweils zwei Module erlauben es zudem die praktischen Erfahrungen mit dem Seminarleiter zu vertiefen. Das herrliche Ambiente des Schlosses Neuburg sowie die gelungenen Abendveranstaltun- gen verleihen der Semianrreihe einen perfekten Rahmen.“ Alexander Hildenbrand, Wacker Chemie „Dieser Seminar war eine perfekte Ergänzung zu meinem BWL- Studium, da es die wichtigsten Managementhemen kurz und knackig aufgegriffen hat. Sowohl die Teilnehmerzahl, wie auch die Teilnehmer waren quer durch alle Branchen und Firmen ge- mischt, wodurch ein sehr interessanter Wissenstransfer möglich war. Der Seminarort, wie auch die Umgebung, waren perfekt für ein Managementseminar geeignet.“ Sebastian Kohler, Productmanager, Zwiesel Kristallglas AG „Als Ergänzung zur täglichen Arbeitspraxis bietet das kompakt vermittelte Wissen für den Führungsnachwuchs eine gute Basis und den Unternehmen eine lohnenswerte Investition in die Aus- bildung seiner zukünftigen Führungskräfte. Die Industriebran- chen-Mischung der Teilnehmer erweiterte im positiven Sinne meinen Wissenshorizont und führte zu einer interessanten Se- minarreihe, die mich jedesmal aufs Neue zur aktiven Mitarbeit motiviert hat. Kurz: Es hat Spaß gemacht. Ich fühle mich für eine personelle Weiterentwicklung bei meinem Arbeitgeber gut gerüstet.“ Silke Pumberger, ISV Account Manager, Sun Microsystems GmbH „Die Junior Executive Education ist eine First Class-Weiterbil- dung für Nachwuchsführungskräfte: Optimaler Mix der The- menschwerpunkte, hoher Praxisnutzen, gute Dozenten und eine perfekte Organisation. Tolles Paket mit hohem Lerneffekt mit einem unvergleichbarem Preisniveau.“ Patrick Schmidt, Spezialist Controlling, Deutsche WertpapierService Bank AG
Modul 1:
Strategische Entscheidungsanalyse: Handeln im Markt
Um strategische Entscheidungen in einem Unternehmen zu treffen, braucht es grundlegendes
Wissen über das Erkennen von Chancen und Risiken im Markt sowie über die Einschätzungen von
Stärken und Schwächen im Unternehmen. Zudem muss dieses erworbene Wissen in das Tages-
geschäft umgesetzt werden.
Anhand von Strategie-Landkarten wird gezeigt, wie Führungskräfte den Unternehmen strategi-
sche Orientierung geben und wie sie Strategie als kontinuierlichen Prozess gestalten können.
Seminarinhalt: Lernen, strategisch zu denken und zu handeln
Anwendung von strategischen Analyseinstrumenten:
SWOT-Analyse, Strategie-Karte, Risikoprofile, Konkurrentenanalyse
1
Strategische Handlungs- und Wettbewerbsfelder definieren
Maßstäbe festlegen und Ressourceneinsatz planen
Durchführung strategischer Kontrollen
Referenten: Termin:
Prof. Dr. Rolf Bühner 14.03.2008, 9.00 – 18.00 Uhr
Prof. Dr. Anja Tuschke 15.03.2008, 9.00 – 16.30 Uhr
Modul 2:
Die Führungskraft – Aufgabe und Verantwortung der Führung
Um die eigene Führungskraft sinnvoll einsetzen zu können, muss man zunächst seine
persönliche Rolle reflektieren. Erst dann erhalten die verschiedenen Techniken, Tools und
Methoden, die eine Führungskraft benötigt, den richtigen „Sitz im Leben“. Mit Hilfe der
verschiedenen Führungstheorien kann jeder Teilnehmer den Führungsstil entwickeln, der
zu seiner Person passt und mit dem er glaubwürdig gegenüber den Mitarbeitern auftre-
ten kann.
Seminarinhalt: Eine Entdeckungsreise zu sich selbst –
Reflexion der Selbststeuerungsmechanismen
Was bedeutet „Führen in modernen Organisationen“?
– Führungstheorien und Bedeutung der Führungspraxis für
den Erfolg eines Unternehmens
Führungstechniken einsetzen
2
Der Umgang mit dem „inneren Schweinehund“
Auftritt und Wirkung – Selbst- und Fremdbild
Charisma der Führung – aber wie?
Transfer der Inhalte des Trainings in den Alltag
Referent: Termin:
Dipl.-Soz.päd. Gerhard Stiglmair 25.04.2008, 9.00 – 18.00 Uhr
26.04.2008, 9.00 – 16.30 Uhr
J u n i o r E x e c u t i v eModul 3:
Führen mit Kennzahlen: Handeln im Unternehmen
Wer führt braucht Ziele, um die Konsequenzen des eigenen Handelns abzuwägen und die rich-
tige Entscheidung treffen zu können. Dazu gehört, dass die Führungskraft lernt, Investitionen
durchzurechnen, Outsourcing-Entscheidungen zu analysieren, Risiko und Qualität zu bewerten
sowie Bilanzwirkungen von Entscheidungen zu erkennen. Ziel dieses Moduls ist der Erwerb der
Fähigkeit zu ökonomischen Rechnungen als Fundament für Entscheidungen im Unternehmen.
Seminarinhalt: Kennzahlen festlegen und definieren
Ziele vereinbaren und Zielmaßstäbe setzen
3
Harte und weiche Kennzahlen bilden
Bilanzielle Kennzahlen verstehen und anwenden
Kennzahlen-Systeme aufbauen
Referenten: Termin:
Prof. Dr. Rolf Bühner 30.05.2008, 9.00 – 18.00 Uhr
Prof. Dr. Anja Tuschke 31.05.2008, 9.00 – 16.30 Uhr
Modul 4:
Umgang mit Mitarbeitern und Arbeiten im Team
Ein wesentliches Führungsmittel ist die Kommunikation. Je bewusster die Führungskraft
kommuniziert, desto glaubwürdiger und erfolgreicher kann gearbeitet werden. Ziel die-
ses Moduls ist es, die Verständigung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter zu optimie-
ren. Dabei wird ein Grundverständnis vermittelt, wie berufliche Kommunikation funkti-
oniert und zielorientiert eingesetzt werden kann. Dazu ist es notwendig, zu verstehen,
wie Teams und Gruppen funktionieren und wie Methoden und Tools auf der Basis dieses
Wissens eine Gruppe steuern und positiv beeinflussen können. Insbesondere werden kri-
tische Situationen in der Kommunikation reflektiert und Lösungsansätze entwickelt.
Seminarinhalt: Grundlagen der Kommunikation
Der Kommunikationsprozess
Die Kunst des Zuhörens
4
Das Mitarbeitergespräch
Grundwissen über Gruppendynamik
Das Gruppenklima
Steuerung von Gruppen
Referent: Termin:
Dipl.-Soz.päd. Gerhard Stiglmair 27.06.2008, 9.00 – 18.00 Uhr
28.06.2008, 9.00 – 16.30 Uh
e E d u c a t i o n 2 0 0 8Modul 5:
Marketing: Produkt- und Kundenmanagement
Marketing erfordert die systematische Analyse der Marktgegebenheiten und der Marktchancen,
um darauf aufbauend die Marketingstrategie und den operativen Einsatz des Marketing-Instru-
mentariums festlegen zu können. Neben der Ausrichtung der Marketingstrategie auf Produkt-
märkte erlangen das Management der Kundenbeziehungen und der Einsatz neuer Medien eine
immer größere Bedeutung. Daher wird in diesem Modul auch besonderes Augenmerk auf die
Besonderheiten des Marketings im Internet gelegt.
Seminarinhalt: Strategisches Marketing
Marketing-Management
5
Herausforderungen in Preis- und Neuproduktmanagement
Kundenanalyse – Berechnung von Kundenwerten
Einsatz des Internets in Marketing und Vertrieb
Referenten: Termin:
Prof. Dr. Martin Spann 25.07.2008, 9.00 – 18.00 Uhr
26.07.2008, 9.00 – 16.30 Uhr
Modul 6:
Begründung und Durchführung des Arbeitsverhältnisses
Das Modul befasst sich zum einen mit der Personalauswahl, der Vertragsanbahnung so-
wie mit dem Abschluss und dem Inhalt des Arbeitsvertrages. Außerdem sollen die Rechte
und Pflichten der Parteien während des laufenden Arbeitsverhältnisses wie Urlaub, Haf-
tung im Arbeitsverhältnis, Abmahnung und Entgeltfortzahlung im Krankheitsfall behan-
delt werden.
Seminarinhalt: Anbahnung des Arbeitsvertrages
Abschluss des Arbeitsvertrages
Gleichbehandlung und Diskriminierungsverbote
Zielvereinbarungen
6
Inhalte des Arbeitsvertrags: Arbeitszeit, Entgelt, Nebentätigkeiten,
Vertragsstrafen, Wettbewerbsverbote
Referent: Termin:
Prof. Dr. Markus Stoffels 26.09.2008, 9.00 – 18.00 Uhr
27.09.2008, 9.00 – 16.30 Uhr
J u n i o r E x e c u t i v eModul 7:
Konfliktmanagement – Erfolgreiche Strategien kennen lernen
Konflikte gehören zum täglichen Leben. Aber nicht selten versuchen wir, ihnen aus dem Weg
zu gehen und die Konflikte somit nur zu verdrängen. Dabei setzt die bewusste Bewältigung von
Konflikten wertvolle Energie frei, die alle Beteiligten ihren Zielen näher bringt. Für eine Führungs-
kraft ist es deshalb entscheidend, in Konflikten richtig und zielführend zu agieren. In diesem
Modul werden die Grundlagen des Konfliktmanagements in Theorie und Praxis vermittelt. Die
Teilnehmer setzen sich mit exemplarischen Konfliktfeldern des Berufslebens auseinander und ent-
decken Wege und Methoden, wie sie Konflikte erfolgreich lösen können.
Seminarinhalt: Konfliktformen und Lösungsstrategien
Exemplarische Konfliktsituationen analysieren
7
Konfliktgespräche trainieren
Das eigene Konfliktverhalten bzw. Muster der
Konfliktverarbeitung analysieren
Selbstwahrnehmung schärfen, hilfreiche Gesprächshaltungen einüben
Referenten: Termin:
Prof. Dr. Dr. Peter Fonk 24.10.2008, 9.00 – 18.00 Uhr
Prof. Dr. Isidor Baumgartner 25.10.2008, 9.00 – 16.30 Uhr
Modul 8:
Beendigung von Arbeitsverhältnissen und betriebliche Mitbestimmung
Ziel dieses Moduls ist es, den Teilnehmern die rechtlichen Probleme im Zusammenhang mit
der Beendigung von Arbeitsverhältnissen praxisgerecht zu erläutern, Vorzüge bestimmter Vor-
gehensweisen darzustellen, aber auch auf eventuelle Risiken und Gefahren aufmerksam zu ma-
chen. Zudem widmet sich das Modul Fragen der betrieblichen Mitbestimmung. Im Vordergrund
stehen die Mitbestimmungsbefugnisse des Betriebsrats und ihre Grenzen.
Seminarinhalt: Aufhebungsvertrag
Mitbestimmung: Allgemeines, Mitbestimmung in sozialen,
personellen und wirtschaftlichen Angelegenheiten
Befristete Arbeitsverträge
Kündigung von Mitarbeitern: Kündigungsgründe, Kündigungsschutz,
8
Kündigungsschutzprozess, Abfindungen
Grundlagen und Organisation der Betriebsverfassung
Der Betriebsrat im Unternehmen: Beteiligung und Anhörung
Betriebsvereinbarung
Referent: Termin:
Prof. Dr. Markus Stoffels 21.11.2008, 9.00 – 18.00 Uhr
22.11.2008, 9.00 – 16.30 Uhr
e E d u c a t i o n 2 0 0 8Referenten Prof. Dr. Isidor Baumgartner Studium der Theologie und Psychologie (Dipl.-Psych.), 1982 Promotion zum Dr. theol., 1990 Habilitation zum Dr. theol. habil., daneben Dozent für Pastoralpsycho- logie; seit 1993 Inhaber des Lehrstuhls für Christliche Gesellschaftslehre und Pastoraltheologie an der Katho- lisch-Theologischen Fakultät der Universität Passau, seit 1999 für Christliche Gesellschaftslehre und Caritas- wissenschaften; Initiator und Leiter des Aufbaustudien- gangs Caritaswissenschaft und Angewandte Theologie; 1997/98 Prorektor der Universität Passau Prof. Dr. Rolf Bühner Rolf Bühner ist Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Universität Passau. Er promovierte und habilitierte an der Universität Augsburg. Seine Forschungsschwer- punkte liegen auf dem Gebiet strategischer Wertfragen sowie im Organisations-, Qualitäts- und Personalbereich. Auf diesen Gebieten ist er beratend tätig und arbeitet mit der Praxis zusammen. Er ist Autor namhafter Bücher und hat in führenden Fachzeitschriften zahlreiche Arti- kel veröffentlicht. Seine Lehr- und Forschungstätigkeiten führten ihn nach Australien, Japan und in die Vereinigten Staaten. Prof. Dr. Dr. Peter Fonk Studium der Philosophie, Theologie und Slawistik. 1983 Promotion zum Dr. phil., 1989 Promotion zum Dr. theol., 1994 Erwerb der Lehrbefähigung für das Fach Moraltheologie. Daneben langjährige Tätig- keit in der Gemeinde- und Krankenhausseelsorge. Seit 1994 Inhaber des Lehrstuhls für Moraltheologie an der Universität Passau. Seit 2003 Leiter des Instituts für angewandte Ethik in Wirtschaft, Aus- und Weiter- bildung (ethik WAW). Ausgedehnte Tätigkeit in der außeruniversitären Fort- und Weiterbildung. Zahlreiche Buch- und Aufsatzveröffentlichungen. Prof. Dr. Martin Spann Prof. Dr. Martin Spann (geb. 1972) studierte Volkswirt- schaftslehre und Marketing an der Universität Kiel. Er promovierte (2002) und habilitierte sich (2005) an der Johann Wolfgang Goethe-Universität Frankfurt am Main und verbrachte Forschungsaufenthalte an der University of Southern California (Los Angeles, USA) und der Uni- versità Bocconi (Mailand, Italien). Seit 2005 ist er Inha- ber des Lehrstuhls für Marketing und Innovation an der Universität Passau.
Dipl.-Soz.päd. Gerhard Stiglmair Diplom-Sozialpädagoge (FH), langjährige Führungser- fahrung in Non-Profit-Organisationen, NLP-Ausbildung (Trainer, Master-Practioner und Business-Practioner) u.a. bei Richard Bandler/ John LaValle USA, Chris Mulzer, Trainer-Ausbildung BZgA Bonn, Coaching-Ausbildung IWEPO, verschiedene internationale Forschungs- und Im- plementierungsprojekte der EU (ADAPT und LEONARDO), Arbeitsschwerpunkt: Führungskräfteentwicklung, Team- entwicklung und Coaching für namhafte Unternehmen der Industrie und des Mittelstands, sowie Non-Profit- Organisationen. Prof. Dr. Markus Stoffels Professor Dr. Markus Stoffels ist Inhaber des Lehrstuhls für Bürgerliches Recht, Arbeitsrecht, Handels- und Gesellschaftsrecht an der Universität Passau (Nachfolge Hromadka). Nach einem rechtswissenschaftlichen Stu- dium in Bonn, der Promotion in Köln (Hanau) und der Habilitation an der FernUniversität Hagen (Preis) nahm er zunächst einen Ruf auf eine Professur für Bürgerliches Recht an der Universität Bonn an. Seit August 2003 lehrt er in Passau, wo er regelmäßig Fortbildungsveranstal- tungen und Praxisseminare im Arbeitsrecht durchführt. Seine Forschungsschwerpunkte liegen im Arbeitsrecht unter Einschluß der europäischen Bezüge, im Vertrags- recht und im Recht der Allgemeinen Geschäftsbedin- gungen. Prof. Dr. Anja Tuschke Anja Tuschke ist Inhaberin des Lehrstuhls und Vorstand des Instituts für Strategische Unternehmensführung an der Ludwig-Maximilians-Universität München. Ihr Studi- um absolvierte Frau Tuschke an der Universität Passau und der Zhong Shan University in Guangzhou, China. Ihre Promotion und Habilitation erfolgten an der Uni- versität Passau (Lehrstuhl Prof. Dr. Rolf Bühner). Frau Tuschke hat an der Brigham Young University, an der Staatsuniversität Moskau und an der Universität Bern unterrichtet. Ihre Forschungsschwerpunkte liegen im Bereich des strategischen Managements und der inter- nationalen Corporate Governance. Die Ergebnisse ihrer Forschungsarbeiten wurden in führenden Fachzeitschrif- ten veröffentlicht.
Information: Wissenschaftliche Leitung: Dipl.-Kffr. Susanne Schmitt Prof. Dr. Rolf Bühner Tel.: 0851/509-1425 Tel.: 0851/509-2480 E-Mail: weiterbildung@uni-passau.de E-Mail: buehner@uni-passau.de Universität Passau, Kontaktstelle für Weiterbildung, Gottfried-Schäffer-Str. 20, 94032 Passau, Tel.: 0851/509-1425, Fax: 0851/509-1426, E-mail: weiterbildung@uni-passau.de, www.uni-passau.de/weiterbildung
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