Kärnten 2020 Zukunft durch Innovation - Strategie für Forschung Technologieentwicklung und Innovation - Babeg
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Kärnten 2020 Zukunft durch Innovation Strategie für Forschung Technologieentwicklung und Innovation
Ich verstehe nicht, warum Leute Angst vor neuen Ideen haben. Ich habe Angst vor den alten. John Cage
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Kärnten 2020 Zukunft durch Innovation
Kärnten 2020
Zukunft durch Innovation
Strategie
für
Forschung
Technologieentwicklung
und
Innovation
EFRE
Europäischer Fonds für regionale Entwicklung
Investition in Ihre Zukunft
Kofinanziert von der Europäischen Union
Kärnten Kärnten hat bei Forschung, Technologie und Innovation
eine überaus kraftvolle Entwicklung zu verzeichnen.
2020 Um diese Dynamik weiter zu stärken, wurde durch die
Landesregierung ein zukunftsweisendes Strategie-
konzept beschlossen. Darin werden unsere wesentlichen
technologiepolitischen Handlungsräume und Schwer-
punktthemen fokussiert und formuliert.
Unser Ziel ist, jene Spitzenleistungen, die
Kärnten mit einer Forschungs- und Entwicklungsquote
von 2,6 % österreichweit auf Platz drei gesetzt haben,
kontinuierlich weiter zu festigen und zu verbreitern.
unser erfolg ist das ergebnis
eines geglückten zusammenspiels
einerseits von objektiven Rahmenbedingungen wie
etwa Förderungsstrategien, innovativen Bildungs- und
Forschungsinfrastrukturen sowie optimal ineinander-
greifenden Kombinationen akademischer Kapazitäten
und Angebote sowie betrieblicher Nachfrage. Andererseits
wird der Erfolg dieses Zusammenspiels aber immer von
Menschen bestimmt: Von Menschen, die einander zu-
hören, voneinander lernen, sich gegenseitig inspirieren,
die probieren, scheitern, verwerfen, entwickeln ...
erfinden! Menschen, die kooperieren.
Im Einklang mit dieser Erkenntnis und dieser
Haltung wurde das hier veröffentlichte Konzept
in einem partizipativen Prozess von einer Vielzahl von
ExpertInnen in Zusammenarbeit entworfen und
im Konsens vereinbart.
Neben diesem abgestimmten Strategiepapier
präsentiert der vorliegende Band vier »Briefe aus der
Kärntner Zukunft«: Entwürfe in Form von Science-
Fiction – Wissenschafts- und Wirtschaftsfiktionen – ,
die sinnlich illustrieren, wie jenes Kärnten ausschauen
könnte, in dem die vorliegende Vision
verwirklicht ist.
kärntner dreiklang: Die hier vorliegende Konzeption beschreibt Strategien
bildung, technik, nachhaltigkeit und Bilder, wie wir unsere Innovationskraft auch
Neben der Technologieentwicklung räumen wir Fragen in Zukunft steigern können. Sie tut dies schlüssig und
der Aus- und Weiterbildung einen zentralen Stellen- klug, indem sie zentrale Aspekte einer nachhaltigen
wert ein. So erhöhen wir die Standortattraktivität für Entwicklung – wie etwa Ausbildung, Umweltschonung
Unternehmen und ermöglichen damit engagierten jungen und erneuerbare Energien – mit den bereits bestehenden
Menschen, in Kärnten entsprechende Arbeitsplätze wirtschaftlichen Stärken unseres Landes kraftvoll
zu finden. kombiniert.
Unseren Hochschulen wird es durch die weitere Die Bedingung, damit aus dieser Planung
Intensivierung von Kooperationen in den technologie- Wirklichkeit wird, ist eine Haltung, die wir alle mit
orientierten Ausbildungen gelingen, ihre Positionierung einbringen können: Kooperationsgeist – die Freude
und Signalwirkung im Alpen-Adria-Raum zu festigen. am Zusammenspiel!
Mit den Schwerpunkten Informations- und
Kommunikationstechnologien und Produktionstechnik
setzt die vorliegende Strategie schlüssig auf die bereits Gerhard Dörfler
bestehenden Stärken und die wirtschaftliche Basis Landeshauptmann
unseres Landes.
Kärnten sieht sich im vorliegenden Zukunftsbild
DI Uwe Scheuch
als »Nachhaltige Region«. Diese Positionierung spiegelt Landeshauptmann-Stellvertreter
sich auch im Strategiekonzept für Forschung, Technolo- Landesparteiobmann BZÖ
gieentwicklung und Innovation wider, in dem wesentliche
inhaltliche Schwerpunkte ausgebaut werden. Erneuer-
Ing. Reinhart Rohr
bare Energien und Ressourceneffizienz werden künftig Zweiter Landeshauptmann-Stellvertreter
verstärkt unsere bestehende eigenständige Energiever- Landesparteivorsitzender SPÖ
sorgung ergänzen und die Führerschaft einer Reihe von
Kärntner Unternehmen im Bereich der alternativen
Dr. Josef Martinz
Energiegewinnung weiter ausbauen. Landesrat
Landesparteiobmann ÖVP
Mag. Harald Dobernig
Landesrat
Mag. Dr. Peter Kaiser
Landesrat
Mag. Christian Ragger
Landesrat
Rolf Holub
Obmann und Landessprecher
der Grünen Kärnten
Inhalt 10 Executive Summary
16 Kontext
Warum braucht Kärnten
eine FTI-Strategie?
20 Status und Herausforderungen
Vor welchen FTI-politischen Herausforderungen
steht Kärnten?
30 Vision
Welche Zukunftsbilder
prägen Ziel und Strategie der FTI-Politik
in Kärnten?
36 Handlungsfelder
Auf welche Themen konzentriert sich
die Strategie Kärnten 2020?
— Bildung
— Forschung
— Innovation
46 Prioritätsachsen
Welche Schwerpunkte
Szenarien 2020 setzt die Strategie Kärnten 2020?
Briefe aus der Zukunft — Humanressourcen
— Informations- und Kommunikationstechnologien
50 Humanressourcen / E-Mail aus Seoul — Produktionstechnologien
He Kung-Lun, 48 — Nachhaltigkeit
Professor für Wirtschaftsinformatik aus Seoul
94 Innovationsarchitektur
62 Informations- und Kommunikationstechnologien Wie will Kärnten optimale Standortbedingungen
Das Protokoll für Innovation schaffen?
Beat Uetz, 26 — Innovationsräume
gebürtiger Schweizer, Freelance-Scout — Innovationsmanagement
74 Produktionstechnologien / Brief an eine Freundin 102 Prozess
Elisabeth Marton, 56
Verlagsassistentin und Lektorin
84 Nachhaltigkeit / Dave Palousis’ Photovoltaik-Blog
Dave Palousis, 33
Spezialist für Photovoltaik-Anlagen
aus Palo Alto, Kalifornien
Executive Summary
Kärnten hat in den vergangenen Jahren in der Forschung Die bildung
und Technologieentwicklung eine außerordentliche Kärntens Hochschulen stärken
Dynamik in Gang gesetzt. Die regionale Forschungsquote Handlungs Profilbildung und intensivierte Kooperation mit den
des Landes erreichte im Jahr 2008 2,6 %. Kärnten liegt Universitäten der Nachbarregionen sollen die regionalen
damit im österreichischen Bundesländervergleich an felder Hochschulen stärken. Die Technikausbildung soll dabei
dritter Stelle. vertieft und der Ausbau damit verbundener interdiszi-
Diese starke Dynamik wird vorwiegend noch plinärer Angebote gefördert werden.
von einigen wenigen Industriesektoren und Unternehmen
getragen. Um sie auch in Zukunft abzusichern, muss forschung
sie auf eine breitere unternehmerische und institutionelle Die Kooperation von Wissenschaft und Wirtschaft vertiefen
Basis gestellt werden. Dies ist eine der Kernaufgaben der Die Etablierung von Forschungszentren, die die
Zukunftsstrategie für Forschung, Technologieentwick- wissenschaftlichen und wirtschaftlichen Komponenten
lung und Innovation (fti) in Kärnten. des Innovationssystems verbinden, soll forciert werden.
Die Finanzierung erfolgt über die Bundesprogramme.
Die vorliegende Strategie »Kärnten 2020: Zukunft durch Der kwf Kärntner Wirtschaftsförderungs Fonds unter-
Innovation« identifiziert dazu drei Handlungsfelder, stützt die Einbindung der Zentren in das regionale
in denen sie wesentliche Impulse setzt: Innovationssystem.
– bildung
– forschung innovation
– innovation Die Innovationsbasis in Kärnten verbreitern
Die Zahl der innovierenden und Forschung und Entwick-
Im Querschnitt zu diesen Handlungsfeldern definiert lung (f&e) betreibenden Unternehmen soll substanziell
die Strategie vier thematische Prioritätsachsen, erweitert werden. Durch ein abgestuftes Förderungs-
um das Innovationssystem auf lange Sicht zu stärken: angebot für »Innovationseinsteiger« sollen Unternehmen
– humanressourcen an systematische f&e herangeführt und für das Innova-
– informations- und tionsmanagement qualifiziert werden.
kommunikationstechnologien
– produktionstechnologien
– nachhaltigkeit
Um die Bedingungen für die Umsetzung von Innova-
tionen im regionalen Innovationssystem zu stärken,
verweist die Strategie auf notwendige Verbesserungen
in der Innovationsarchitektur, und zwar in zwei
Bereichen:
– innovationsräume
– innovationsmanagement
Executive Summary 12 Executive Summary 13Die humanressourcen Die innovationsräume
Mehr und besser qualifizierte Menschen in der Forschung Standorte mit internationaler Anziehungskraft entwickeln
Prioritäts Die Nachwuchsförderung soll vom Kindergartenalter Innovations Der Ausbau des Lakeside Science & Technology Parks in
an in Richtung Kreativität, Neugierde und Interesse für Klagenfurt und des Technologieparks Villach ist Aufgabe
achsen Naturwissenschaft und Technik gelenkt werden. Inter- architektur einer umfassenden Standort- und Campusentwicklung
nationalen Spitzenkräften soll die Wahl des Arbeitsortes unter Einbindung von Städten und dem Land Kärnten.
Kärnten durch attraktive Rahmenbedingungen
erleichtert werden. innovationsmanagement
Dynamik des Innovationssystems unterstützen
informations- und – lebendiges innovationssystem
kommunikationstechnologien Kärntens Innovationssystem anpassungsfähig zu halten,
ikt-Standort Kärnten mit internationalem Profil erfordert die Integration vielfältiger Akteure und die
Kärnten soll sich in den Informations- und Kommuni- Organisation entsprechender Lern- und Diskussions-
kationstechnologien (ikt) zum international sichtbaren prozesse.
Forschungsstandort entwickeln. Die Spezialisierung – öffentliche fti-förderung
auf »eingebettete Systeme« und »selbstorganisierende Die öffentliche Förderung wird dazu konsequent auf die
vernetzte Systeme« wird um interdisziplinäre Ansätze Unterstützung von Forschung, Technologieentwicklung
der Kultur- und Sozialwissenschaften ergänzt. und Innovation und ihrer regionalen Einbettung
ausgerichtet.
produktionstechnologien – integration aller relevanten
Erhöhte Wettbewerbsfähigkeit in allen Branchen politikbereiche
Die für die Wettbewerbsfähigkeit in allen Branchen Eine konsistente Politik für den Innovationsstandort
entscheidenden Produktionstechnologien sollen durch Kärnten erfordert das Zusammenwirken aller relevanten
einen branchenübergreifenden Ansatz gestärkt werden, Politikbereiche: von der Bildungs- und Familienpolitik
der auf die Förderung von Austausch und Vernetzung bis zu einer Verkehrspolitik, die die internationale
sowie den Zugang zu überregionalen Know-how- Erreichbarkeit garantiert.
TrägerInnen setzt.
nachhaltigkeit
Wohlstand und Lebensqualität auch für
künftige Generationen
Die Strategie greift das Ziel einer nachhaltigen Ent-
wicklung im ökologischen, sozialen und kulturellen Sinn
als Querschnittsaufgabe auf. Durch Kompetenzbündelung
soll dazu etwa die Entwicklung attraktiver Angebote
erneuerbarer Energieformen oder nachhaltigen Bauens
erleichtert werden.
Executive Summary 14 Executive Summary 15Kontext Warum braucht Kärnten eine FTI-Strategie?
Forschungs-, Technologie- und Innovations-Politik Kärntens Wirtschaft hat sich in den vergangenen
vollzieht sich heute in einem komplexen, ausdifferenzier- Jahren sehr dynamisch entwickelt, was nicht zuletzt den
ten Politiksystem, in dem unterschiedliche Ebenen – Innovationsleistungen der Unternehmen und dem in
international, national und regional – zusammenwirken. den Forschungseinrichtungen neu generierten Wissen zu
Regionen wie das Land Kärnten müssen in diesem Umfeld verdanken ist. Mit Blick auf die Periode bis 2020 gilt es
für sich klare Positionierungen finden. Die Strategie nun, entsprechende Rahmenbedingungen zu schaffen,
»Kärnten 2020: Zukunft durch Innovation« formuliert um die Kontinuität dieser Leistungen zu garantieren
eine regionale Position, die anschlussfähig an überge- und zukunftsfähig auszubauen. Dazu werden Impulse
ordnete Strategien ist, dabei selbstbewusst regionale gesetzt, die das regionale Innovationssystem stärken.
Schwerpunkte setzt und auf regionale Stärken aufbaut. Hochschulen, Forschungseinrichtungen und Unterneh-
Die Europäische Union hat sich »den Übergang men sind dabei Schlüsselelemente für ein attraktives
zur Wissensökonomie« als Ziel gesetzt und sieht fti seit regionales Innovationssystem:
der Strategie von Lissabon1 als Treiber für Wachstum – Menschen und ihre Kompetenzen
und wirtschaftlichen Wohlstand. Als quantitative bildung
Zielgröße wird die Erreichung einer f&e-Quote von 3 % – Wissen und neue Zusammenhänge
des bip angestrebt (Kärnten 2008: 2,6 %). Inhaltlich setzt forschung
das im Jahr 2007 veröffentlichte Grünbuch »Der Euro- – Entwicklungen und Marktumsetzung
päische Forschungsraum: Neue Perspektiven«2 auf innovation
Exzellenz in der Forschung und die dazu notwendigen Im Rahmen der Strategie Kärnten 2020 werden Schwer-
Forschungsinfrastrukturen, Mobilität, öffentlich- punkte gesetzt. Maßnahmen und Aktivitäten müssen
private Partnerschaften und einen effektiven Wissens- jedoch im Einzelnen daraus abgeleitet, formuliert und
austausch, insbesondere zwischen der öffentlichen im Laufe des Gestaltungshorizonts bis 2020 weiterent-
Forschung und der Industrie. wickelt und verhandelt werden. Dies bedeutet eine konti-
Österreich will seine internationale Wettbewerbs- nuierliche Weiterverfolgung und Operationalisierung
fähigkeit langfristig durch eine ausgezeichnete fti- der Strategie. Damit sind alle Akteure aufgefordert,
Performance verbessern und verstärkt eine »Front an einer erfolgreichen Entwicklung des fti-Standorts
Runner«-Funktion übernehmen. Thematisiert werden Kärnten mitzuwirken.
dabei Exzellenz in grundlagen- und anwendungs-
orientierter Forschung, Engpässe bei Humanressourcen,
aber auch die Notwendigkeit der Verbesserung von
Rahmenbedingungen beispielsweise im Bereich
der Finanzierung.
1
Europäischer Rat (2000):
Schlussfolgerungen des
Vorsitzes: 23. und 24. März 2000,
Lissabon, http://www.consilium.
europa.eu/ueDocs/cms_Data/docs/
pressData/de/ec/00100-r1.d0.htm
2
Europäische Kommission
(2007): Grünbuch. Der Europäi-
sche Forschungsraum: Neue
Perspektiven, http://ec.europa.eu/
research/era/consultation-era_
de.html
Kontext 18 Kontext 19Status und Herausforderungen Vor welchen FTI-politischen Herausforderungen steht Kärnten?
Die hohe Dynamik der Forschungsaktivitäten in Das Der fti-Standort Kärnten weist eine positive dynamische
Kärnten weist auf das Entwicklungspotenzial hin, das Entwicklung auf: Die Forschungsquote (im Verhältnis
im Kärntner Innovationssystem steckt und durch Kärntner zum bip) nähert sich mit 2,6 % dem 3 %-Ziel der eu
gezielte Förderungsimpulse mobilisiert werden kann. (Bezugsjahr 2006). Kärnten ist damit auf Platz drei im
Dennoch gibt es in einigen Segmenten des Innovations- Innovations österreichischen Bundesländerranking aufgerückt
systems auch Strukturdefizite, die die volle Ausschöpfung und liegt unter den »Top 30« der eu-Regionen.
der gegebenen Potenziale hemmen oder verhindern. system 90 % der f&e-Aktivitäten werden derzeit von den
Die Optimierung des Systems muss bei seiner Status- Kärntner Unternehmen erbracht. Dabei dominiert die expe-
analyse und der Identifikation seiner Herausforderungen rimentelle Forschung, der Anteil grundlagenorientierter
für die Zukunft ansetzen. Dies wird in der Folge für Forschung liegt unter 5 %. 131 Unternehmen betreiben
wesentliche Aufgabenbereiche des Innovations- Forschung und Entwicklung. Rund 280 Unternehmen
systems untersucht. werden als »technologieaffin« eingestuft.
Die Alpen-Adria-Universität Klagenfurt und
Akteure des Kärntner Innovationssystems die Fachhochschule Kärnten werden von insgesamt rund
9.500 Studierenden besucht (davon mehr als 8.200 an
Außeruniversitäre Forschungseinrichtungen Industrieparks
der Alpen-Adria-Universität Klagenfurt).
CTR Carinthian Tech Research AG Klagenfurt
W3C Wood Carinthian Competence Center Villach Vier Forschungszentren und Forschungsnetz-
KAI Kompetenzzentrum für Automobil- und Industrieelektronik GmbH Völkermarkt werke arbeiten in den Themenbereichen Sensorik|Mikro-
Lakeside Labs GmbH St.Veit systemtechnik, Holzforschung, Automobil- und
... Arnoldstein
Industrieelektronik sowie ikt.
Daten für 2006: vorläufige Schätzungen, basierend auf JR-InTeReg (2008a)
...
Unternehmen Zwei Technologieparks – der Lakeside Science &
Kleine, mittlere und große Unternehmen Technology Park und der Technologiepark Villach –
bilden »Kärntens Standortportale«.
Mit dem build! wurde ein Inkubator für High-
Unterstützende Institutionen
Technologieparks KWF tech-Gründungen an den Standorten Lakeside Science &
Lakeside Science & Technology Park BABEG Technology Park und Technologiepark Villach
Quelle: Statistik Austria (Hauptstandortkonzept)
Technologiepark Villach BUILD! Gründerzentrum eingerichtet.
... ...
F&E-Quoten nach Durchführungssektoren Kärnten/Österreich 1993 bis 2006
Alpen-Adria-Universität Klagenfurt
2006 Kärnten 0,3 2,3
Kulturwissenschaften
Österreich 0,7 1,8
Wirtschaftswissenschaften
Interdisziplinäre Forschung und Fortbildung 2004 Kärnten 0,2 2,0
Technische Wissenschaften Österreich 0,7 1,5
...
2002 Kärnten 0,3 1,6
Österreich 0,7 1,4
Fachhochschulen
Technik 1998 Kärnten 0,2 0,9
Gesundheit/Soziales Österreich 0,7 1,1
Wirtschaft
1993 Kärnten 0,2 0,2
...
Österreich 0,7 0,8
F&E-Quote in % 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0
Öffentlicher und privater gemeinnütziger Sektor
Unternehmenssektor
Status und Herausforderungen 22Bildung status herausforderungen
Die Alpen-Adria-Universität Klagenfurt hat den Die Abwanderung junger Studierender stellt für
Wandel von einer »Spezialuniversität für Bildungswis- Kärntens Innovationssystem eine wesentliche Heraus-
senschaften« zu einer regionalen Universität vollzogen. forderung dar. Mehr als 1.000 Studienberechtigte
Mit der Einrichtung der Fakultäten für Kultur- und jedes MaturantInnenjahrganges verlassen Kärnten
Wirtschaftswissenschaften und der iff Fakultät für zu Studienzwecken.
interdisziplinäre Forschung und Fortbildung erfolgten Die Alpen-Adria-Universität Klagenfurt hat
Ausdifferenzierungen, die den regionalen Bedarf eine eingeschränkte überregionale Anziehungskraft.
berücksichtigten. Ähnliches gilt für die Fachhochschule Kärnten. Die
2007 wurde die Fakultät für Technische Wissen- Profile der Hochschulen sind zu wenig konkret und nicht
schaften mit Unterstützung des kwf und der babeg aufeinander abgestimmt. Das Verhältnis zueinander
Kärntner Betriebsansiedlungs- und Beteiligungsgesell- ist mehr von Konkurrenz als von gegenseitiger Stärkung
schaft mit dem Schwerpunkt auf ikt gegründet. geprägt. Insgesamt weist der Hochschulsektor noch
Dies schafft auch Potenziale für eine Verknüpfung von deutliche Schwächen in der Erfüllung seiner Funktionen
technologischen Stärkefeldern Kärntens in im regionalen Innovationssystem auf.
Sensorik|Elektronik.
Mitte der 1990er-Jahre wurde die Fachhoch- Bildungsgang von MaturantInnen in Kärnten
schule Kärnten mit den technischen Studiengängen
Elektronik und Bauingenieurwesen eingerichtet. Später
Studium in Kärnten Studium außerhalb Kärntens
wurde sie um Angebote in der ikt-Ausbildung und 743 = 22,2 % 1.047 = 31,3 %
in wirtschaftlichen sowie sozialen Ausbildungsbereichen
ergänzt. Geplant ist die Erweiterung des Angebots im 519 3.345 915
Alpen-Adria-Universität Klagenfurt MaturantInnen UNI-Studierende
Bereich Mechatronik|Maschinenbau.
= 15,5 % = 100 % = 27,4 %
224 132
FH Kärnten FH-Studierende
= 6,7 % = 3,9 %
1.555
Keine Studienaufnahme
= 46,5 %
Quelle: adaptiert nach convelop / JR (InTeReg)/2007
Reifeprüfung 2004 / Zulassung bis 2006
Status und Herausforderungen 24Forschung status Technologie status
Mit der Teilnahme an den Kompetenzzentrums- Elektronik ist die stärkste industrielle Branche in
programmen des Bundes etablierten sich kooperative Kärnten. Die Bedeutung für die Region ist vielfältig:
Forschungseinrichtungen wie die »ctr Carinthian Tech Spin-offs und der Aufbau von Forschungseinrichtungen
Research ag«, das »w3c Wood Carinthian Competence sind entstanden, durch Interaktionen mit Ausbildungs-
Center« als Bereich der »Kompetenzzentrum Holz GmbH« institutionen wurde das Umfeld für Unternehmen
und die »kai Kompetenzzentrum für Automobil- und aufgewertet.
Industrieelektronik GmbH«. Ihre Forschungsprogramme Der Maschinenbau ist hinsichtlich Exportorien-
formulierten neue Kooperationsangebote an die tierung, Beschäftigung sowie f&e und Investitions-
Unternehmen. tätigkeit ein zweiter starker Sektor. Identifizierbar ist
Zur Förderung des Austauschs von Forschung hier ein Schwerpunkt rund um die Themen Umwelt-
an den Hochschulen mit Unternehmen wurde mit dem technik und erneuerbare Energien.
Lakeside Science & Technology Park ein österreich- Auch Holzbau und -verarbeitung sowie Chemie-
weites Vorzeigemodell umgesetzt. und Baustoffe sind Sektoren mit hoher Wertschöpfung
Mit den 2007 gegründeten Lakeside Labs wurde in Kärnten. In der ikt trug ein gezielter Kompetenz-
ein ikt-Forschungsschwerpunkt eingerichtet, in dem aufbau zur Profilierung ansässiger und zur Ansiedlung
zielgerichtete Grundlagen- und angewandte Forschung neuer Unternehmen bei. Eine bedeutende Zahl kleiner
im Bereich der »selbstorganisierenden vernetzten und weniger mittelgroßer Softwareunternehmen
Systeme« betrieben wird. Kärnten strebt damit in einem ist sehr erfolgreich in Nischenmärkten (zum Beispiel
Segment der ikt-Forschung eine Top-Position in Software für Banken, Krankenhäuser, E-Tourismus)
Europa an. tätig, gebündelt im Netzwerk des »Software-
und Internetclusters«.
herausforderungen Derzeit kann von etwa 280 »technologieaffinen«
Der Anteil grundlagenorientierter Forschung am Unternehmen ausgegangen werden, die sich insbesondere
Standort Kärnten ist nach wie vor gering, es dominiert auf die Bereiche ikt sowie Maschinen- und Anlagenbau
die experimentelle Entwicklung. konzentrieren.
Im Gegensatz zur unternehmensbezogenen Die gute f&e-Performance spiegelt die Innovations-
Auswertung: convelop/2008
f&e werden im Rahmen der wissenschaftsbezogenen fähigkeit und -kraft der regionalen (Leit-)Unternehmen
f&e noch kaum Mittel des Bundes (fwf Fonds zur wider, die eine hohe Exportorientierung aufweisen.
Förderung der wissenschaftlichen Forschung) lukriert. Die gute Wettbewerbsposition geht im Allgemeinen auf
Die Inanspruchnahme institutioneller Förderungen Stärken im Bereich der Produktions- und Prozess-
Quelle: KWF
des Bundes ist vergleichsweise gering und die technologie zurück.
Einbindung in internationale Programme
schwach. Innovations- und technologieorientierte Unternehmen in Kärnten
Anlagenbau 22
Chemie 19
Elektronik 16
Grundstoffe/Baustoffe 18
Holz 22
IKT 62
Kunststoff 14
Maschinenbau/Mechatronic 59
Medizinisch-/mess-/regeltechn. Erzeugnisse 13
Metallbearbeitung/Metallverarbeitung 20
Nahrungsmittel 11
Papier/Pappe 5
281 00 10 20 30 40 50 60 70
Status und Herausforderungen 26herausforderungen Trans status
Die gute f&e-Dynamik Kärntens basiert auf wenigen Der Zentralraum mit den »Twin Cities« Klagenfurt
Branchen und Unternehmen: Elektronik sowie Maschi- regionale und Villach sowie der Raum um St. Veit bieten mit Leit-
nenbau zeichnen für mehr als drei Viertel der betrieb- betrieben, Universität und Fachhochschule erhöhte
lichen f&e-Ausgaben in Kärnten verantwortlich. Die Top 5 und Wachstums- und Innovationspotenziale. Investitionen
der Kärntner f&e-Unternehmen sind für mehr als 80 % in die Verkehrsinfrastruktur und die bis 2020 zu erwar-
der f&e-Ausgaben verantwortlich (zum Vergleich: inter tende Erreichbarkeit mit der Bahn von Graz in knapp
die Top 5 Österreichs tragen 26,8 % der f&e-Ausgaben). einer Stunde werden die Entwicklungschancen des
Dieser hohe Konzentrationsgrad der f&e auf wenige nationale Arbeitsmarkt- und Bildungsstandorts Kärnten deutlich
Unternehmen vor allem des Elektroniksektors beeinflussen.
birgt auch Risiken in sich. Einbettung Die räumliche Lage Kärntens als Bindeglied
Die Basis für technologische Gründungen zwischen dem wirtschaftsstarken oberitalienischen und
ist derzeit schwach ausgeprägt, insbesondere Hightech- süddeutschen Raum sowie den wachsenden Märkten
Dienstleister haben sich noch nicht in entsprechender der eu in Südosteuropa ist günstig. Städtische Infrastruk-
Anzahl in Kärnten niedergelassen. Aufgrund der im tur verbunden mit der Naturqualität der Berge, Seen
Vergleich zu anderen größeren Hochschulstandorten und des mediterranen Klimas sind Standortvorteile, die
geringeren Bedeutung der technischen Ausbildung spezifische Zielgruppen (etwa Naturbegeisterte und
ist das Potenzial für technologische Gründungen junge Familien) ansprechen.
grundsätzlich noch eingeschränkt.
herausforderungen
Ausgaben für F&E 2006 im Unternehmenssektor in Kärnten Kärnten verfügt über keinen tatsächlichen Ballungs-
nach ausgewählten Branchen Anteile in Prozent raum. Die Region ist ökonomisch nicht stark genug, um
F&E-Ausgaben in 1.000 Euro
dynamisch selbstverstärkende Prozesse wirtschaftlicher
Anzahl der F&E durchführenden Einheiten
ÖNACE Branchenbezeichnung Entwicklung (»Agglomerationseffekte«) auszulösen,
24 Chemikalien und chemische Erzeugnisse 7 4.303 1,2 % wie sie für städtische Zentren zu erwarten sind. Erfolg-
24.4 Pharmazeutische Erzeugnisse 3 1.116 0,3 % versprechende Faktoren werden derzeit kaum strategisch
26 Glas, Waren aus Steinen und Erden 11 6.210 1,8 %
genutzt. Vor allem zeigt Kärnten zu wenig Profil im
28 Metallerzeugnisse 6 1.312 0,4 %
29 Maschinenbau 15 45.497 12,9 % Alpen-Adria-Raum, es fehlt bisher an einer klaren
32.1 Elektronische Bauelemente 5 228.024 64,6 % Positionierung als fti-Standort.
Sonstige Sachgüterbranchen 30 21.104 6,0 %
15—37 Sachgütererzeugung 77 307.566 87,2 %
70+71+74 Realitätenwesen, Vermietung beweglicher Sachen 13 8.009 2,3 %
Unternehmensbezogene Dienstleistungen
72.2 Softwarehäuser 18 18.931 5,4 %
73 Forschung und Entwicklung 7 8.221 2,3 %
Sonstige Dienstleistungsbranchen 12 3.475 1,0 %
50—90 Dienstleistungen 50 38.636 11,0 %
01—14, 40, 41, 45 Sonstige Branchen wie Land-, Forstwirtschaft 4 6.563 1,9 %
Bergbau, Energie-, Wasserversorgung, Bauwesen
Insgesamt 131 352.765 100 %
Quelle:
Statistik Austria
Erhebung über
Forschung und
experimentelle
Entwicklung 2006
Berechnungen:
convelop/2008 Status und Herausforderungen 29Vision Welche Zukunftsbilder prägen Ziel und Strategie der FTI-Politik in Kärnten?
Die Entwicklung einer mittel- und langfristigen profilierter hochschulstandort
Strategie für eine fti-Politik in Kärnten orientiert sich Der Hochschulstandort Kärnten hat sich dank eines
an Zukunftsbildern, die als Idealvorstellung am Ende klaren Angebotsprofils in Forschung und Lehre und guter
des Umsetzungsprozesses der Strategie stehen sollen. Sie Rahmenbedingungen als international renommierter
werden in der Vision eines Forschungs- und Innovations- »Bildungsstandort« an der Schnittstelle dreier
standorts Kärnten 2020 formuliert. Daraus leitet sich eine Kulturkreise etabliert.
Zielfunktion ab, aus der die Strategie ihre Handlungs-
felder und Prioritätsachsen entwickelt. innovative industrieproduktion
Eine leistungsfähige industrielle Produktion mit
Die attraktiver innovationsraum hoher Innovationskraft basiert auf steigenden Entwick-
Kärnten 2020 bietet für Unternehmen, Bildungs- und lungsaktivitäten in den Unternehmen und deren
Vision Forschungseinrichtungen einen attraktiven Innovations- hervorragender Produktions- und Prozesskompetenz.
raum um Klagenfurt und Villach. Die Standorte der Hochwertige Hightech-Dienstleister und dynamische
Kärnten Hochschule und der Fachhochschule und die angeschlos- Klein- und Mittelbetriebe ergänzen die Industrie-
senen Wissenschafts- und Technologieparks bilden kompetenz.
2020 die innovativen Entwicklungspole.
vernetzter zentralraum
leistung und lebensqualität Der Kärntner Zentralraum ist gut und schnell erreich-
Ausgezeichnete Rahmenbedingungen prägen den bar und eingebunden in ein Netzwerk von Städten
Arbeits- und Lebensmittelpunkt in Kärnten. Interessante im Alpen-Adria-Raum (Graz, Laibach, Udine, Triest).
Jobs, exzellente Betreuungs-, Schul- und Freizeitangebote Der öffentliche Verkehr schafft die Anbindung
für Kinder und eine anregende kulturelle Atmosphäre der Regionen und unterstützt sowohl die Dynamik
wirken motivierend. Leistung und Lebensqualität des Zentralraums als auch die Entwicklung aller
ergänzen sich optimal. Teilregionen.
hoch spezialisierter ikt-standort offenes kulturelles klima
Kärnten ist ein hoch spezialisierter Forschungs- Forschung und Innovation genießen jenes offene
und Lernort für ikt mit internationaler Kompetenz. kulturelle Klima, das sie brauchen, um Lösungen
Die Zusammenarbeit über die Grenzen hinweg ist für gesellschaftliche Herausforderungen formulieren
selbstverständlich. Hoch qualifizierte Arbeitskräfte zu können und ökonomischen und sozialen
und ForscherInnen aus vielen verschiedenen Fortschritt zu ermöglichen.
Nationen sind in Kärnten tätig.
Ziel Kärnten setzt sich zum Ziel, attraktive Rahmen-
bedingungen für Forschung, Technologieentwicklung
und Innovation zu schaffen sowie Kompetenzen zu
entwickeln, die nachhaltig zum wirtschaftlichen Erfolg
der Region beitragen.
Vision 32 Vision 33Strategie Die Strategie »Kärnten 2020: Zukunft durch Innovation« Um die Bedingungen für die Umsetzung von Innovatio-
setzt auf den konsequenten weiteren Ausbau des Inno- nen zu optimieren, verweist die Strategie auf notwendige
vationssystems und dessen Anreicherung in spezifischen Verbesserungen in der Innovationsarchitektur, und
Feldern, indem zwar in den Bereichen:
– Erreichtes zukunftsorientiert ausgerichtet wird, – innovationsräume
– Stärken in spezifischen Schwerpunkten gebündelt – Standorte mit internationaler Anziehungskraft
und zu internationaler Sichtbarkeit entwickelt entwickeln
werden sowie – innovationsmanagement
– Humanressourcen und Standortattraktivität ins – Dynamik des Innovationssystems durch stetige
Zentrum der Aufmerksamkeit gerückt werden. Lern- und Diskussionsprozesse stützen
– Öffentliche Förderung auf Forschung, Technologie-
Sie identifiziert dazu drei Handlungsfelder, in denen entwicklung und Innovation konzentrieren
sie wesentliche Entwicklungsimpulse setzt: – Integration aller Politikebenen und Politikbereiche
– bildung
– Kärntens Hochschulen stärken
– forschung
– Die Kooperation von Wissenschaft und Wirtschaft
ausbauen
– innovation
– Die Innovationsbasis in Kärnten verbreitern
Im Querschnitt zu diesen Handlungsfeldern definiert
die Strategie vier Prioritätsachsen, um das Innova-
tionssystem auf lange Sicht zu stärken:
– humanressourcen
– Mehr und besser qualifizierte Menschen in der Forschung
– informations- und
kommunikationstechnologien
– ikt-Standort Kärnten mit internationalem Profil
– produktionstechnologien
– Erhöhte Wettbewerbsfähigkeit in allen Branchen
– nachhaltigkeit
– Wohlstand und Lebensqualität auch für künftige
Generationen
Vision 34 Vision 35Handlungsfelder Auf welche Themen konzentriert sich die Strategie Kärnten 2020? — Bildung — Forschung — Innovation
•
Die Handlungsfelder tragen zur Stärkung des Innova- Einführung neuer Karrieremodelle und systematischer
tionssystems bei. Sie müssen von mehreren Bereichen Karriereentwicklungen an der Alpen-Adria-Universität
der Politik getragen werden und auch unterschiedliche Klagenfurt, um attraktive Rahmenbedingungen für hoch
Ebenen der Politik (Bund, Land) ansprechen. qualifizierte junge ForscherInnen zu bieten
•
Bildung Forschung, Technologieentwicklung und Innovation Aufrechterhaltung einer guten Betreuungsdichte
brauchen »kluge Köpfe« und Rahmenbedingungen, auch bei steigenden Studierendenzahlen
: in denen sie sich entfalten können. Dies setzt ein modernes •
Bildungssystem und attraktive Hochschulen voraus. Zusammenarbeit mit den Unternehmen im Rahmen von
Kärntens Internationale Beispiele zeigen, dass kleine Hochschul- strategischen Kooperationen, Praktika, Diplomarbeiten
standorte durch eine gezielte Standortpolitik sehr und Dissertationen
Hochschulen erfolgreich sein können.1 Exzellente Forschung und eine •
daraus abgeleitete Lehre bilden die Grundlage dafür. Gestaltung eines attraktiven Umfeldes für ForscherInnen,
stärken Lehrende und Studierende im Rahmen eines attraktiven
alpen-adria-universität klagenfurt Hochschulcampus
Für die Alpen-Adria-Universität Klagenfurt sieht die
Strategie Kärnten 2020 folgende Entwicklungsziele: Um adäquate Rahmenbedingungen und Infrastrukturen
• zu garantieren, ist zunächst die Alpen-Adria-Univer-
Erreichung internationaler Sichtbarkeit durch sität Klagenfurt selbst in ihren Managementprozessen,
Bündelung der Forschungsleistungen entlang von einer leistungsorientierten Ressourcenzuteilung und
wenigen interdisziplinären Themen einer aktiven Strategie zum Schutz des geistigen Eigen-
• tums gefordert. Gleichzeitig braucht sie dazu auch
Vertiefung der Technikorientierung durch natur- eine entsprechende Finanzierungsbasis im Rahmen
wissenschaftlich-technische »Basisdisziplinen« (Physik, der Hochschulfinanzierung.
1 Mathematik|Statistik) und Stärkung im Bereich Der kwf wird weiterhin die Etablierung von
René Regenass: Hier darfst du
der angewandten Informatik Stiftungsprofessuren sowie den Ausbau von Forschungs-
fragen, http://www.woz.ch/
artikel/inhalt/2006/nr05/Wissen/ • infrastrukturen unterstützen. Die finanziellen Zuwen-
12891.html Herausbildung interdisziplinärer Forschungs- dungen des kwf erfolgen im Zuge von Leistungsverein-
2 und Lehrangebote zwischen Technik und Kulturwissen- barungen auf Basis entsprechender Leistungs-
Spätestens 2020 werden sich die
schaften zur kritischen Reflexion technologischer indikatoren.
Standortbedingungen weiter
verändert haben, wenn Kärnten Entwicklungen
mit der Bahn in rund einer •
Stunde von Graz aus erreichbar Abstimmung der Angebote mit Hochschulstandorten
ist. Dies birgt die Chance, den
im Alpen-Adria-Raum, um Standortsynergien zu
Einzugsbereich der Alpen-Adria-
Universität Klagenfurt auf den erzeugen2
Grazer Raum auszudehnen,
wenn spezielle, mit den Uni-
versitäten in Graz abgestimmte
Studienangebote erfolgen. Es
ist damit aber auch das Risiko
verbunden, durch ein unklares
Profil an Attraktivität für Kärnt-
ner Studierende zu verlieren,
die auch in Tagespendeldistanz
Angebote in Graz wahrnehmen
können.
Handlungsfelder 38 Handlungsfelder 39fachhochschule kärnten kooperation
Die Fachhochschule Kärnten bietet Studienmöglich- zwischen den kärntner hochschulen
keiten in den Bereichen Technik, Gesundheit|Soziales Eine klare Abstimmung zwischen der Alpen-Adria-
und Wirtschaft an und verfolgt dabei eine »Schnitt- Universität Klagenfurt und der Fachhochschule Kärnten
feldorientierung« durch die Vernetzung der Bereiche in einem Hochschulverbund soll künftig Duplizierungen
untereinander.3 vermeiden, Kosten durch gemeinsame Infrastruktur-
In Zukunft soll der Funktion der Fachhochschule nutzungen senken und die Durchlässigkeit im System
im Kärntner Innovationssystem mehr Aufmerksamkeit verbessern.6 Die Differenzierung zwischen den Hoch-
durch folgende Leitorientierungen gewidmet werden: schulen soll nicht über Themen, sondern über unterschied-
• liche, einander ergänzende Funktionen im Innovations-
Fokussierung auf generalistische, berufsfeldorientierte und Bildungssystem erfolgen. Eine solche Positionierung
Ausbildung, die die Breite der Anforderungen der ermöglicht Kooperationen im Bereich der Bakkalaureats-
Unternehmen abbildet und Masterausbildungen und stärkt insgesamt den
• Bildungsstandort.7
Konsolidierung und Ausbau des Technikschwerpunkts
mit technik- und wirtschaftsorientierten Querschnitts-
angeboten 4
•
Ausrichtung der Ausbildung auf Kernbereiche der
Kärntner Wirtschaft
•
Entwicklung innovativer Ausbildungsangebote (etwa:
duale Ausbildungen in Hochschule und Unternehmen)
Neben der Bildungsfunktion überträgt das Fachhoch-
schulgesetz den Fachhochschulen auch die Aufgabe,
Forschungs- und Entwicklungskapazitäten aufzubauen.5 6
Der kwf unterstützt dazu projektorientierte Forschungs- Der folgende Abschnitt bezieht
3 und Entwicklungsleistungen und den Aufbau von wirt- sich auf die Alpen-Adria-Uni-
Fachhochschule Kärnten, versität Klagenfurt und die fh
schaftsrelevanten Forschungs- und Transferkompetenzen
Hochschulentwicklungsplan Kärnten. Gleichwohl gibt
2007 – 2015 an der Fachhochschule. es aufgrund der Ausrichtung
4 der Alpen-Adria-Universität
Der Vorteil der fh liegt in einer Klagenfurt und der Pädago-
rascheren Reaktion auf Bedarfe gischen Hochschule auch
in den Unternehmen durch zwischen diesen Hochschulen
den Aufbau (notwendigerweise eine Reihe von Gemeinsam-
auch die Schließung) von Aus- keiten.
bildungslehrgängen. 7
5 Gemeinsame Abstimmungen
Finanzierungen werden dafür braucht es ebenfalls bei der
keine vorgesehen. Eine ent- Schaffung attraktiver Weiter-
sprechende Ausnahme bilden bildungsangebote, Nutzung
spezielle Programme der ffg von Infrastruktur (beispielweise
Österreichischen Forschungs- Labors) und dem wechselseiti-
förderungsgesellschaft zum gen Einsatz von ForscherInnen
Strukturaufbau von f&e in den und Lehrenden an den Hoch-
Fachhochschulen. schulen.
Handlungsfelder 40 Handlungsfelder 41Forschung Um Kärntens Stärken zu forcieren, bedarf es des zugänge zu überregionalen
Auf- und Ausbaus geeigneter Infrastrukturen, die einen forschungszentren
: stabilen Rahmen für Innovationsprozesse bilden und Ist kein ausreichendes Potenzial vorhanden, um eigene
das Kärntner Innovationssystem mit seinen wissen- Zentren aufzubauen, soll die Einbindung von Unterneh-
Die schaftlichen und wirtschaftlichen Komponenten mit men bzw. Gruppen von Unternehmen in überregionale
anderen Regionen verbindet. Zentren unterstützt werden. Interessante Synergien
Kooperation ergeben sich hier insbesondere zu Zentren und Innova-
forschungszentren am standort kärnten tionssystemen in angrenzenden Regionen. Dieser offene,
von Wissen Kärntens Innovationssystem benötigt kooperative – Know-how-orientierte Ansatz soll f&e-orientierten
sowohl industrielle als auch grundlagennahe – Unternehmen in Kärnten neue Forschungsperspektiven
schaft und Forschungseinrichtungen. Die fti-Politik fördert eröffnen.
in Bundes- und internationalen Programmen deren
Wirtschaft Etablierung und setzt Anreize für Unternehmen, verstärkung regionaler effekte
sich an ihnen zu beteiligen. Die bundesweiten und internationalen Programme
ausbauen Voraussetzung dafür ist ausreichende unter- für Forschungszentren sind in der Regel auf Exzellenz
nehmerische Stärke. Potenziale sind dazu derzeit vor und internationale Sichtbarkeit ausgerichtet. Das Land
allem in den wirtschaftlichen Stärkefeldern Elektronik, stellt Ressourcen bereit, um eine gute Anbindung der
Informationstechnologien und in den »Technologien Zentren in der Region zu ermöglichen. Dies umfasst
der Nachhaltigkeit« gegeben. Ein Schwerpunkt wird sowohl ergänzende und für Kärnten wichtige Forschungs-
branchenübergreifend im Bereich der Produktions- und schwerpunkte als auch Aktivitäten zur Stärkung des
Prozesstechnologien gesetzt werden, um die Wettbe- regionalen Technologietransfers. Der Aufbau von
werbsfähigkeit der Kärntner produzierenden Unter- ergänzenden Forschungsschwerpunkten wird an klare
nehmen zu unterstützen. Leistungskriterien wie Auftragsforschung, Transfer-
Die Finanzierung wird über die Bundespro- leistungen, Personaltransfer in die Wirtschaft
gramme erfolgen, wobei die Zentren die dort festgelegten oder Gründungen gekoppelt.
Qualitätskriterien erfüllen müssen. Kärnten übernimmt
die Kofinanzierung der Bundesprogramme, wenn dies
zwischen Bund und kwf|babeg in abgestimmter Form
erfolgt. Dies gilt auch für f&e-Zentren von Fachhoch-
schulen und für die Entwicklung von grundlagennahen
Zentren,8 wenn diese besondere Forschungsprofile
mit Anwendungsperspektive enthalten.
8
Zum Beispiel die Ludwig
Boltzmann Institute
Handlungsfelder 42 Handlungsfelder 43Innovation Die Forschung im Unternehmenssektor in Kärnten know-how für innovation
liegt quantitativ im österreichischen Spitzenfeld. Sie ist Um die Innovationsbasis Kärntens zu verbreitern,
: jedoch auf wenige Unternehmen und Sektoren konzen- müssen mehr und neue Unternehmen an systematische
triert. Ziel der Strategie Kärnten 2020 ist es daher, die Zahl f&e- und Innovationsprozesse herangeführt werden.
Die der innovierenden und f&e betreibenden Unternehmen Folgende Schwerpunkte werden gesetzt:
substanziell zu erweitern und mehr Unternehmen für – Aktiver Wissens- und Technologietransfer
Innovations systematische Innovationsprozesse zu gewinnen. Dabei Es gibt eine wachsende Zahl von Technologieanbietern
sollen auch Dienstleistungsunternehmen verstärkt (Kompetenzzentren, Alpen-Adria-Universität Klagenfurt,
basis angesprochen werden. Fachhochschule Kärnten), die unterschiedliche f&e-
Bereiche abdecken. Als MittlerInnen zwischen den Hoch-
in Kärnten betriebliche forschungsbasis und -projekte schulen, Kompetenzzentren, weiteren Technologiean-
Kärntner Unternehmen werden bei ihren betrieblichen bietern und den Unternehmen braucht es mit dem Wissen-
verbreitern f&e-Vorhaben durch eine Anschlussförderung des schaftssystem vernetzte Personen. Diese sollen aktiv an
kwf zu Bundes- und eu-Förderungen beziehungsweise die Unternehmen herantreten und als Netzwerkknoten
durch kwf-eigene Programme unterstützt. Im Fokus des Technologietransfers arbeiten. Zudem bieten sie
stehen dabei die Entwicklung neuer und die erhebliche Leistungen wie Patentrecherchen und Patentinforma-
Verbesserung bestehender Produkte, Verfahren und tionen an.
innovativer Dienstleistungen. Kärnten fördert damit – Innovationsschwellen überspringen
insbesondere »Neueinsteiger« in f&e durch: Ein abgestuftes Förderungsangebot für »Innovationsein-
– Die Unterstützung betrieblicher f&e- steiger« soll es in Zukunft ermöglichen, diese schrittweise
und Verbundprojekte an systematische f&e- und Innovationsprozesse heran-
– Den Aufbau und die Erweiterung zuführen. Dazu soll das Förderungsangebot des kwf
von f&e-Abteilungen um eine eigenständige Innovationsförderung erweitert
– Die Ansiedlung von f&e-orientierten und um Qualifikationsmaßnahmen für Innovationsma-
Unternehmen nagement ergänzt werden. Das Programm zur Förderung
von InnovationsassistentInnen zur Stärkung der Inno-
vationskraft von kleinen und mittleren Unternehmen
(kmu)* soll als wesentlicher Baustein der Angebote für
Innovationseinsteiger ausgedehnt werden und sich zu
einem Vorzeigemodell entwickeln, in dem vor allem
in die Netzwerkbildung investiert wird. Damit entsteht
ein Lern-Netzwerk mit hoher Austauschintensität
zwischen den Unternehmen.
*
Kleinstunternehmen:
bis neun MitarbeiterInnen
und bis 2 Mio eur Bilanz-
summe oder Umsatz. Kleine
Unternehmen: zehn bis
49 MitarbeiterInnen und bis
10 Mio eur Bilanzsumme
oder Umsatz. Mittlere
Unternehmen: fünfzig bis
249 MitarbeiterInnen und
bis 43 Mio eur Bilanzsumme
oder bis 50 Mio eur
Umsatz.
Handlungsfelder 44 Handlungsfelder 45Prioritätsachsen Welche Schwerpunkte setzt die Strategie Kärnten 2020? — Humanressourcen — Informations- und Kommunikationstechnologien — Produktionstechnologien — Nachhaltigkeit
Prioritätsachsen verweisen auf wichtige Themen nachwuchsförderung
für fti in Kärnten, die in ihrer Querschnittsfunktion in naturwissenschaft und technik
von besonderer Bedeutung sind. In diesen setzt die Die Neugier für Forschung, Naturwissenschaft und
Strategie Kärnten 2020 gezielte Impulse zum Aufbau Technik soll frühzeitig – im Kindergarten und in
von Kompetenzen zur nachhaltigen Stärkung der Volksschule – geweckt und kontinuierlich gefördert
des Innovationssystems. werden. Dazu ist die Entwicklung neuer Materialien
und Lernformen ebenso gefordert wie die stetige Weiter-
Human Um nachhaltig die Wettbewerbsfähigkeit der Wirtschaft bildung der PädagogInnen.1 Auch im außerschulischen
in Kärnten zu garantieren, braucht das regionale Bereich sollen entsprechende Angebote (Feriencamps,
ressourcen Innovationssystem exzellente Arbeitskräfte in Forschung, »Technik-Clubs«) entwickelt werden. Unterschiedliche
Naturwissenschaft und Technik. Dazu bedarf es neben Interessen von Burschen und Mädchen sollen berück-
: der kooperativen und innovativen Ausrichtung des sichtigt, traditionelle Rollenbilder aber auch
Hochschulsektors zahlreicher ergänzender Maßnahmen: aufgebrochen werden.
Mehr Es gilt, das Interesse für Naturwissenschaft und Technik
bei jungen Menschen zu wecken ebenso wie geeignete technikausbildung im schulischen bereich
und besser Rahmenbedingungen für die Akquisition hoch qualifi- Die Ausbildung in den höheren technischen Schulen
zierter internationaler Fachkräfte zu schaffen. soll vermehrt auf die Stärkung der »Kernausbildungen«
qualifizierte und damit verbunden der naturwissenschaftlichen
Themen ausgerichtet werden. Ausgewählte Höhere
Menschen Technische Lehranstalten (htl) sollen durch Top-Infra-
struktur und Lehre eine Profilbildung erfahren, die
in der überregionale Attraktivität garantiert. »Pilotprojekte
in der Forschung« sollen htl-AbsolventInnen an die
Forschung Forschung im tertiären Bereich heranführen.
hoch qualifizierte internationale fachkräfte
Hervorragende internationale Arbeitskräfte in
Naturwissenschaft und Technik sollen vermehrt ange-
sprochen werden.2 Dies erfordert spezielle Angebote
wie etwa Mentoring-Programme, »Welcome Services«
1 sowie die Unterstützung bei der Suche nach Wohnungen,
Dabei werden nationale Kindergärten und Schulen. Zudem sollen im Sinne
Programme verstärkt und des »double career models« PartnerInnen von inter-
bestehende Materialien heran-
nationalen Spitzenkräften bei der Suche nach einem
gezogen. Vor allem soll hierzu
jedoch Didaktik-Kompetenz geeigneten Arbeitsplatz unterstützt werden.
an den Hochschulen genutzt
werden.
2
Die Einrichtung einer inter-
nationalen Schule kann in
diesem Zusammenhang von
Bedeutung sein und sollte
bei zunehmender Internatio-
nalität von Beschäftigten und
Forschenden in Erwägung
gezogen werden.
Prioritätsachsen 48 Prioritätsachsen 49Szenario He Kung-Lun, 48, Professor für From: Sunny23@mailkorea.ko (Kung-Lun Sun)
Wirtschaftsinformatik aus Seoul, To: Kung-Lun-He@gmx.net (Kung-Lun He)
2020 gelangt im Rahmen eines wirtschaftlichen Sent: 2020-06-12 / 23.39 gmt
Austauschprogramms von Südkorea Hallo He-Schatz,
1/4 nach Kärnten. /
/ bist Du vielleicht mal irgendwie
: Grund für seine Entscheidung ist die erreichbar? Ich habe seit Deiner
einzigartige Infrastruktur des allerersten Mail, dass Du gut in Europa
E-Mail Klagenfurter Lakeside Science & angekommen bist, nichts von Dir gehört.
Technology Parks, wo Hochtechnologie- Mobile Phone scheint auch nicht zu
aus Firmen mit der Universität in direktem funktionieren. Hier in Seoul hat es
Austausch stehen. Die enge Anbindung schon wieder 30 Grad. Im-Kyung hat im
Seoul des akademischen Sektors an die Mathematik-Test 93 Punkte. Sie ist
wirtschaftliche Praxis hat das Interesse ganz stolz. Wan ist mit seiner
des koreanischen Wissenschaftlers Fußballmannschaft bei den Seoul Metro
erregt. Area Championships Dritter geworden;
/ sie haben das Halbfinale ganz knapp
Wie genau findet der Austausch statt; im Elfmeterschießen verloren.
funktioniert er in beide Richtungen? Wie geht es Dir?
Wie können die beiden unterschiedlichen /
Sphären – und nicht zuletzt die Liebe und Küsse : Sun
verschiedenen Kulturen – voneinander
lernen? Der »menschliche Faktor« From: Kung-Lun-He@gmx.net (Kung-Lun He)
ist auch im Jahr 2020 ein entscheidendes To: Sunny23@mailkorea.ko (Kung-Lun Sun)
Element bei der Organisation des Sent: 2020-06-14 / 07.04 gmt
wirtschaftlichen Fortschritts. Guten Morgen, Sun-Liebes,
/ /
In Mails an seine Frau berichtet He entschuldige, dass ich gestern nicht zum
von seinem Arbeitsalltag in dem Schreiben kam. Es war ein anstrengender
fernen Land. Tag, heute ist auch wieder alles voller
Termine. Dieser Business Park hier –
Lakeside Park – ist sehr interessant.
Es gibt sogar einen Kunstraum! Ich habe
eine Ausstellung von einer japanischen
Künstlerin gesehen. Die Kunst habe
ich nicht verstanden, aber sie war sehr
nett und sprach sogar ein bisschen
koreanisch! Das Wetter ist schön hier,
die Luft ist viel klarer als in Seoul.
Stell Dir vor, hier scheint 2.000
Stunden im Jahr die Sonne! Ich melde
mich, wenn ich mehr Zeit habe.
/
In Eile : Dein He
Brief aus der Zukunft 50From: Sunny23@mailkorea.ko (Kung-Lun Sun) From: Sunny23@mailkorea.ko (Kung-Lun Sun)
To: Kung-Lun-He@gmx.net (Kung-Lun He) To: Kung-Lun-He@gmx.net (Kung-Lun He)
Sent: 2020-06-15 / 00.56 gmt Sent: 2020-06-19 / 01.19 gmt
Hallo He-Schatz, Hallo He-Schatz,
/ /
ich erreiche Dich immer noch nicht ich erreiche Dich immer noch nicht per
per Mobile Phone! Deine letzte Mail war Mobile! Bitte nimm Dir doch jetzt mal
etwas dürftig. Erzähl doch ein bisschen ein bisschen Zeit und erzähl mir, wie es
mehr. Wie sieht es mit Wohnungen läuft. Ich möchte jetzt auch wirklich,
aus? Gibt es dort eine internationale dass Du langsam mal anfängst, Dich nach
Schule? Und einen Kindergarten? den Lebensbedingungen zu erkundigen.
Wie ist die Kirchengemeinde? Was ist Die meisten meiner Fragen hast Du immer
mit den Geschäften? Gibt es Asia-Märkte? noch nicht beantwortet. Den Kindern
Wie groß ist die Stadt überhaupt? Was geht es gut, aber sie wundern sich auch,
ist das, was man auf den Bildern sieht? dass Du überhaupt nicht richtig von
Ist das ein Vorort? Die Landschaft Dir hören lässt. Ist denn wenigstens
sieht ja sehr schön aus. Und wie ist klar, wie lange Dein Vertrag läuft und
das Klima? ob es sich für uns überhaupt lohnt
/ nachzukommen?
Alles Liebe : Sun /
Liebe Grüße : Sun
From: Kung-Lun-He@gmx.net (Kung-Lun He)
To: Sunny23@mailkorea.ko (Kung-Lun Sun) From: Kung-Lun-He@gmx.net (Kung-Lun He)
Sent: 2020-06-18 / 08.23 gmt To: Sunny23@mailkorea.ko (Kung-Lun Sun)
Guten Morgen, Sun-Liebes, Sent: 2020-06-24 / 07.45 gmt
/ Guten Morgen, Sun-Liebes,
entschuldige bitte, dass ich vorgestern /
und gestern wieder nicht zum Schreiben Wie geht es Dir? Ich kämpfe noch
kam. Den ganzen Tag war wieder sehr ein bisschen mit den Folgen der
viel zu tun, und am Abend musste ich gestrigen Sitzung. Wir hatten ein
auf ein Fest mitgehen. Die Kollegen internationales Wissenschaftler-Treffen
haben mich regelrecht dazu gezwungen. an der Universität, und das ging
Die feiern hier offenbar sehr gerne. bis in den Abend. Die haben hier eine
Die Landschaft ist übrigens großartig! ganz enge Zusammenarbeit zwischen
Wird Dir gefallen. Was machen die den Unternehmen und den Academics.
Kinder? Die University ist absolut top
/ bei Information and Communication
In Eile und Liebe : Dein He Technology. Internationale Spitze!
/
Brief aus der Zukunft 52 Humanressourcen 53Gerade ist ein internationales Ranking Der Zentralraum ist komplett vernetzt,
bekannt geworden, da waren sie unter es gibt ganz viele unterschiedliche
den Top Ten in Europa. Und der Lakeside Formen von E-Mobility, es wird auch viel
Park liegt direkt neben der University, experimentiert, zum Beispiel mit Public
so gibt es kurze Wege. Conveying Systems und solchen Sachen.
/ /
Die Unternehmen finanzieren mehrere Aber außerhalb der Stadt soll
Lehrstühle, die speziell an angewandten es noch Dörfer geben, in denen sogar
Themen forschen. Alles das scheinen noch Benzinautos fahren! Ich habe noch
Gründe dafür zu sein, dass der keins gesehen, aber vielleicht ergibt
Lakeside Park ein ziemlicher Erfolg ist. sich bald eine Gelegenheit. Die Berge
Auch die ausländischen Wissenschaftler sehen schon von hier unten fantastisch
und Techniker sind gebeten, sich da aus. Es wird Dir hier gefallen!
zu committen. Morgen kommt eine /
amerikanische Studentin, Hester Miller, In Liebe : Dein He
die bei meinem Projekt ihre Master
Thesis machen will. Mal sehen, ob ich From: Sunny23@mailkorea.ko (Kung-Lun Sun)
sie beschäftigen kann. To: Kung-Lun-He@gmx.net (Kung-Lun He)
/ Sent: 2020-06-26 / 02.09 gmt
Also, ich will versuchen, wenigstens Hallo He-Schatz,
ein paar Deiner Fragen zu beantworten. /
Ja, das, was Du auf den Bildern gesehen ich geb’s auf mit dem Mobile Phone.
hast, ist nicht ein Vorort, sondern Ich habe mit jemandem vom Provider
das ist schon die Stadt. Der Stadtraum gesprochen, der hat gesagt, es gibt
hier ist überhaupt nicht zu vergleichen neuerdings ein Kompatibilitätsproblem
mit unserer Metro Area. Er ist geradezu zwischen ASEAN Systems und EU Systems.
winzig! Vielleicht ein Zwanzigstel Whatever. Wenigstens antwortest Du
so groß wie Seoul. Aber dafür liegt er jetzt ein bisschen auf meine Fragen.
um einen See herum. Fantastisch! Aber das Wesentliche weiß ich immer
/ noch nicht. Wie sieht es aus mit Schule,
Die Arbeit läuft gut, das Projekt ist Kindergarten, Kirchengemeinde, Asian
interessant. Im Prinzip haben die ein Community? Und was ist mit Deinem
ähnliches Problem wie wir in Korea: Vertrag?
Der Zentralraum ist hoch verdichtet, /
das Umland dagegen ist wenig besiedelt, Liebe Grüße : Sun
auch weil dort irgendwann ein strikter
Baustopp durchgesetzt wurde – das hätten
wir in Korea auch mal machen sollen!
Jedenfalls, dort wo die verschiedenen
Verkehrssysteme aneinanderstoßen, gibt
es Transition Problems, und da soll ich
ein Concept für ein Integrated System
entwickeln. Technically ist alles top.
/
Humanressourcen 55Sie können auch lesen
