Kollektives Wohlbefinden bei Vandersanden - Nachhaltigkeitsbericht
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2020
Kollektives
Wohlbefinden bei
Vandersanden
Nachhaltigkeitsbericht
Inhalt
01 Vorwort / 01
02 Überblick: Kollektives Wohlbefinden in 2020 / 02
03 Unser Leitbild / 04
04 Kollektives Wohlbefinden: Unsere Ziele / 10
05 Kollektives Wohlbefinden: Unsere Erfolge / 14
06 Geschäftsführer Jean-Pierre Wuytack
zum ersten Nachhaltigkeitsbericht von Vandersanden / 30
07 Über Vandersanden / 36
08 Schlusswort / 40
Vorwort
D
ie Lebensqualität heutiger und künftiger klar zu verfolgen und immer zu wissen, wann
Generationen zu verbessern, ist seit wir gegebenenfalls einen Gang höher schalten
nahezu 100 Jahren ein wichtiges Ziel müssen. Unser Geschäftsführer Pirre Wuytack
von Vandersanden. Dieses Ziel erreichen wir in erläutert in diesem Bericht, was kollektives
erster Linie durch die Produktion dekorativer und Wohlbefinden für Vandersanden bedeutet und wie
hochwertiger Ziegel: Verblender, Riemchen und es unsere 750 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Pflasterklinker, die Generationen und Zeiten mühelos dazu motiviert, immer wieder neue Maßstäbe zu
überdauern. Wir gehen jedoch noch weiter und setzen. Das Hauptaugenmerk dieses Berichts liegt
investieren einen Teil unseres Gewinns, um jeden auf unseren konkreten Erfolgen: vom Bau eines
Tag aufs Neue spürbare Verbesserungen für unsere der energieeffizientesten Ziegelöfen Europas bis
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, für die Umwelt, hin zu unserem kontinuierlichen Fokus auf die
die Gesellschaft und die Branche zu erreichen. Schaffung eines gesunden Arbeitsumfelds.
Bei Vandersanden nennen wir dies „kollektives Wir nehmen uns ebenfalls Zeit, nach vorne zu
Wohlbefinden“. blicken. Unsere Branche befindet sich in einem
radikalen Wandel. Spätestens im Jahr 2050 muss
Erstmals veröffentlicht Vandersanden nun einen und wird unsere Produktion vollständig CO2-
Nachhaltigkeitsbericht. Das bedeutet jedoch nicht, neutral sein, was einen enormen Aufwand und
dass dieses Thema für uns neu wäre. Im Gegenteil: Einsatz erfordert. Vandersanden nimmt in dieser
Das Engagement für die Gesellschaft und für Entwicklung die führende Rolle ein. Wir investieren
ein kollektives Wohlbefinden liegt Vandersanden mehr denn je in Innovationen und sind ehrgeiziger
seit jeher in den Genen. Es motivierte Jaak als je zuvor.2020 war ein außergewöhnliches
Vandersanden, die Firma zu gründen – lange bevor Jahr. Die Coronakrise hat uns gezeigt, was wir bei
wir dafür die entsprechenden Begriffe verwendeten. Vandersanden bereits lange wussten: Wir können
Heute ist es mehr denn je unser Ehrgeiz, führend die großen, vor uns liegenden Herausforderungen
im Bereich des gesellschaftlichen Engagements nur gemeinsam bewältigen. Zusammen mit
und der Förderung des kollektiven Wohlbefindens unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, mit
zu sein. Der vor Ihnen liegende Bericht ist daher den Gemeinschaften, in die wir eingebunden
alles andere als nur eine vage Absichtserklärung. sind, und mit all unseren Partnern in der Branche.
Vielmehr setzen wir unseren Ehrgeiz in konkrete Gemeinsam schaffen wir das Beste. Lassen Sie uns
Handlungen und Ergebnisse um. Taten statt Worte. eine nachhaltige, neue Wirtschaft gestalten!Wir
hoffen, dass dieser Bericht Sie dazu inspirieren
Während der vergangenen Jahre haben wir wird, sich unserem Streben nach kollektivem
intensiv an einer wirksamen, übergreifenden Wohlbefinden anzuschließen.
Unternehmenspolitik zur Förderung des kollektiven
Wohlbefindens gearbeitet. Im Mittelpunkt steht Eddy Deconinck
ein klares Leitbild mit konkreten Maßnahmen in
jedem unserer vier Arbeitsbereiche, mit messbaren Leiter Kollektives Wohlbefinden bei
Zielen und der Möglichkeit, unseren Fortschritt Vandersanden
01
02
Überblick:
Kollektives Wohlbefinden in 2020
Rückgang der
Reduzierung
CO2-Emissionen um
des Umweltkosten-
25%
Indikators um
dank eines neuen Tunnelofens
in Tolkamer (NL)
15% zwischen 2020
und 2023
Drei Jahre in
Folge von Deloitte als
“best
managed
company”
ausgezeichnet
Mehr als
Investition von
1.000
Tage
€ 500.000 ohne Unfälle
in unserem Werk
pro Jahr
in gemeinnützige in Kessel
Zwecke
02
Trust Index Anhaltendes
für kollektives
Wohlbefinden Wachstum und
Investitionen
innerhalb von 2 Jahren auf
77% gestiegen
in Nachhaltigkeit
trotz Coronakrise
Gewinnbeteiligung
Schaffung
750
aller
Mitarbeiterinnen
der Grundlage
für die Produktion
und Mitarbeiter kohlenstofffreier
Ziegel
Einführung von
Einführung
RoboBrick imprägnierter
in ersten
Kooperationen mit
Ziegel
für langfristig attraktive
zwei Kunden
Fassaden
03
03
Unser Leitbild
Was bedeutet
kollektives Wohlbefinden
für Vandersanden?
Vandersanden denkt nicht in Jahren, sondern in Generationen.
Unser unternehmerisches Handeln ist kein Selbstzweck.
Wir wollen einen aktiven Beitrag zur Lösung der
gesellschaftlichen Herausforderungen der Zukunft leisten.
Unser Leitbild
V
andersanden verfolgt das ehrgeizige Ziel, Und das sind keine Träumereien. Wir befinden uns
im Bereich des kollektiven Wohlbefindens derzeit in der Pole Position, um das nachhaltigste
führend zu sein. Dies stellt auch einen und innovativste Unternehmen in der
integralen Bestandteil unseres unternehmerischen Ziegelbranche zu werden. Darauf sind wir stolz.
Leitbilds dar.
Getragen von solide verankerten familiären
Vandersanden denkt nicht in Jahren, sondern Werten, schaffen wir immer schönere Fassaden
in Generationen. Unser unternehmerisches und Klinkerpflaster. Unserer Arbeit liegt stets ein
Handeln ist kein Selbstzweck. Wir wollen einen innovatives und nachhaltiges Konzept zugrunde.
aktiven Beitrag zur Lösung der gesellschaftlichen Unsere Erfolgsformel - Innovation, kluge
Herausforderungen der Zukunft leisten. Dafür Investitionen und die Vandersanden-Kultur mit
blicken wir über den Tellerrand rein wirtschaftlicher Fokus auf unternehmerische Verantwortung -
Maßstäbe weit hinaus. Für unsere Mitarbeiterinnen rückt kollektives Wohlbefinden in greifbare Nähe.
und Mitarbeiter sowie für unsere weiteren
Stakeholder streben wir ein stabiles und gesundes Gewinnmaximierung ist somit kein Selbstzweck
Gleichgewicht an, zwischen gesellschaftlichem bei Vandersanden. Ein gutes Betriebsergebnis ist
Nutzen und dem Schutz der Umwelt. vielmehr der Ausgangspunkt, damit wir unsere
wirklichen Ziele erreichen können:
Das verstehen wir bei Vandersanden unter
kollektivem Wohlbefinden.
04
• Führend sein im Bereich des kollektiven Realistischer Ehrgeiz
Wohlbefindens
• Eine Vorreiterrolle in puncto Kundenorientierung Bei Vandersanden sind wir mit unserem Fokus
einnehmen auf das kollektive Wohlbefinden auf realistische
• Eine führende Position in der gesamten Weise ehrgeizig:
Wertschöpfungskette erreichen.
Das kollektive Wohlbefinden ist in der Mission, Ehrgeizig, da wir
dem Leitbild und den Grundwerten unseres • eine Führungsrolle einnehmen, um die negativen
Familienunternehmens verwurzelt. Denn Auswirkungen unserer Branche auf die Umwelt
Nachhaltigkeit, Innovation und Fokus auf den drastisch zu reduzieren. Der Vormauerziegel,
Menschen nehmen seit jeher eine herausragende der Pflasterklinker und das Fassadensystem
Stelle bei Vandersanden ein. von morgen werden sich radikal verändern.
Daran arbeiten wir schon heute.
Auch mit Blick auf die Zukunft wird das kollektive Klimaverbesserung, Energieeffizienz und
Wohlbefinden weiterhin ein Kernelement der Kreislaufwirtschaft sind wichtige Treiber
Mission und des Leitbilds von Vandersanden unseres Unternehmertums. Spätestens im Jahr
sein. Wir bieten jedem Mitarbeiter und 2050 werden wir CO2-neutral produzieren.
jeder Mitarbeiterin jeden Tag aufs Neue die Daran lassen wir uns messen.
Möglichkeit, den individuellen Einfluss auf Umwelt • die Führung übernehmen, um unsere gesamte
und Gesellschaft, auf die Branche und das Branche nachhaltiger zu gestalten. Wir tun dies
eigene Arbeitsumfeld geltend zu machen. Das nicht alleine, sondern gemeinsam mit anderen
kollektive Wohlbefinden ist unser Leitgedanke Akteuren und Partnern.
in Zeiten rasanter technologischer, sozialer und • wegbereitend sind in puncto Verantwortung
wirtschaftlicher Entwicklungen. für das Wohlbefinden unserer Mitarbeiter. Wir
betrachten diese als aktive Unternehmer, die alle
Menschen sehnen sich nach einer authentischen, zu unseren ehrgeizigen Zielen beitragen.
einzigartigen und ehrlichen Botschaft. Mit • die Gemeinschaften, in denen wir tätig sind
unserem Leitbild vom kollektiven Wohlbefinden als echte „Community Builder“ unterstützen,
wollen wir diese bieten. und zwar sowohl finanziell als auch bei der
Entwicklung von Fähigkeiten.
05
06
03
Unser Leitbild
Messbare Zielsetzungen
Die CSR- (Corporate Social Responsibility) Leistungsleiter ist das
Instrument schlechthin, um Stakeholder und Umweltfaktoren in die
Schaffung des kollektiven Wohlbefindens einzubeziehen. Sie bildet
zugleich das Handbuch, das unser Managementsystem für kollektives
Wohlbefinden gestaltet und uns ermöglicht, uns zu fokussieren und
zu koordinieren.
Dank der CSR-Leistungsleiter grenzen wir die Bereiche, in denen wir etwas
bewirken wollen, klar ab und setzen diese Wirkung in konkrete Ziele und
Erfolgsindikatoren um. Auf diese Weise erhalten wir messbare Ziele, anhand
derer wir unsere Projekte beurteilen können.
Die Tatsache, dass wir Ziele setzen und uns ständig kritisch hinterfragen, macht
das kollektive Wohlbefinden bei Vandersanden zu mehr als nur einem Stück Papier
am Schwarzen Brett.
Umwelt
1. Rohstoffe: So wenig neue Rohstoffe wie
möglich verwenden und die Ziegelproduktion
Wir bleiben realistisch, weil wir kreislaufwirtschaftsfähig gestalten.
• uns bewusst sind, dass wir unsere Ambitionen 2. Energie: Ziegel mit immer weniger Energie
nicht in allen Bereichen gleichzeitig verwirklichen brennen und trocknen sowie erneuerbare Ener-
können. Wir konzentrieren uns auf diejenigen giequellen nutzen.
Bereiche, in denen wir wirklich etwas 3. Emissionen, Abwasser und Abfallstoffe: Treib-
bewirken können. hausgase begrenzen, auffangen und speichern.
• die Umweltfaktoren respektieren und alle Nullausstoß anstreben.
unsere Stakeholder in die Festlegung unserer
Prioritäten einbeziehen. Arbeitsplätze
4. Konstruktiven Dialog pflegen, klare Erwartun-
gen formulieren, angenehmes Umfeld schaffen.
Unsere obersten Prioritäten 5. Gesundheit und Sicherheit: Sicheres Arbeits-
Die 31 Indikatoren der CSR-Leistungsleiter und umfeld bieten, Stress reduzieren, gesunde
die 17 SGDs der UN sind die Leitplanken auf dem Ernährung und Bewegung ermöglichen.
Weg in eine nachhaltigere Welt. Bezogen auf 6. Aus- und Weiterbildung: Persönliche Entwick-
unser Unternehmen, ergeben sich daraus zehn lung unterstützen, objektive Karriereplanung
konkrete Aufgabenbereiche und Zielsetzungen:. betreiben, gezielte Kommunikation praktizieren.
07
03
Unser Leitbild
Branche Gesellschaft
7. Gesundheit und Sicherheit von Verbrauchern: 10. Übergeordneter gesellschaftlicher Beitrag:
Höchste Produkt- und Umweltstandards Unterstützung gemeinnütziger Zwecke durch
erfüllen. Community Builder leisten.
8. Produktinformation: Fortlaufend aktuelle
Informationen bereitstellen und unser Bera-
tungszentrum und die Vandersanden Academy Diese Topindikatoren entsprechen am
weiter ausbauen. ehesten den folgenden 9 SDGs:
9. Marketing und Kommunikation: CSR-Projek-
te in der Branche und Kommunikation über
kollektives Wohlbefinden.
PEOPLE
OF VANDERSANDEN Dries Willems
Projektingenieur bei Vandersanden
„Vandersanden nimmt Nachhaltigkeit wirklich ernst“
„Ich bin mittlerweile seit einem Jahr bei Vandersanden tätig und kann sagen, dass es eine sehr
positive und interessante Erfahrung für mich gewesen ist. Von Anfang an war ich erstaunt darüber,
wie viel Wert hier auf Coaching und Begleitung gelegt wird. Ich habe mich sehr willkommen
gefühlt, jeder hat sich Zeit genommen und mir Tipps und Ratschläge gegeben. Das ist mir in guter
Erinnerung geblieben.“
„In den ersten Wochen bei Vandersanden bekam ich die Möglichkeit, die verschiedenen Produktions
prozesse dieses Familienunternehmens kennenzulernen. Ich konnte hautnah miterleben, dass die
Herstellung von Ziegeln wesentlich anspruchsvoller ist, als man zunächst meinen würde. So habe ich als
Mitarbeiter im Bereich Innovation eine realistische Vorstellung davon bekommen, was in der Praxis tatsächlich
umsetzbar ist. Ich habe enormen Respekt davor, was unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter täglich leisten.
Und sie tun es mit einem Lächeln auf den Lippen!“
„Als Student kannte ich Vandersanden bereits als ein nachhaltiges Unternehmen, aber ich stand dem immer recht
skeptisch gegenüber. Viele Unternehmen behaupten von sich, Wert auf Nachhaltigkeit zu legen. Jetzt, wo ich bei
Vandersanden arbeite, sehe ich, dass das Unternehmen das Thema Nachhaltigkeit wirklich ernst nimmt. In den letzten
Monaten zum Beispiel haben wir intensiv an der Entwicklung von Ziegeln gearbeitet, die aufgrund von Carbonatisierung
CO2-neutral, ja sogar -negativ sind. Inzwischen sind wir dabei, die Produktion dieser Ziegel zu testen. Wenn wir diesen
Prozess skalierbar machen können, können wir enorme Verbesserungen für die Nachhaltigkeit in unserer Branche erzielen.“
08Orientierung an den
Nachhaltigkeitszielen
der UN (Sustainable
Development Goals)
Die Ziele für nachhaltige Entwicklung
der Vereinten Nationen (die sogenannten
Sustainable Development Goals, kurz SDGs)
sind der Kompass für unsere Ambitionen.
Sie verknüpfen unsere Handlungen und
Projekte mit den übergeordneten globalen
Herausforderungen.
Mitarbeiter, Kunden, Partner: alle Stakeholder
von Vandersanden tragen buchstäblich ihren
Teil zur Verwirklichung der SDGs bei. Sie sind
auch tonangebend, wenn es darum geht, die
Lebensqualität zu verbessern. Ganz gleich,
ob in unserer Nähe oder international und
dort in ihrem lokalen Umfeld.
0904
Kollektives Wohlbefinden: Unsere Ziele
Wie wir
kollektives Wohlbefinden
erreichen wollen
Taten statt Worte. Das ist unsere Philosophie, wenn es um das kollektive
Wohlbefinden geht. Deshalb hat Vandersanden vier klare Zielsetzungen
formuliert, um kollektives Wohlbefinden für die Umwelt, am Arbeitsplatz, in
der Gesellschaft und in der Branche zu fördern. Erfahren Sie, wie wir kollektives
Wohlbefinden messen und evaluieren.
K
ollektives Wohlbefinden ist für Verwendung von Ziegeln mit einer Belastung für
Vandersanden ein weit gefasster, die Umwelt verbunden. Die größte Belastung
gesellschaftlicher Auftrag, der die entsteht beim Brennen der Ziegel aufgrund des
Lebensqualität aller unserer Stakeholder Einsatzes fossiler Brennstoffe.
einbezieht. Heute und in der Zukunft. Das
persönliche Wohlergehen eines jeden Mitarbeiters Mit unseren Zielen und Projekten für kollektives
und einer jeden Mitarbeiterin spielt dabei Wohlbefinden tragen wir zur Verringerung der
eine wichtige Rolle. Wir gehen jedoch noch Umweltbelastung bei. Im Wesentlichen geschieht
weiter, indem wir z. B. negative Auswirkungen dies auf zwei Arten:
unserer Produkte auf die Umwelt reduzieren • Kontinuierliche Verbesserung: Durch eine
und gemeinnützige gesellschaftliche Initiativen nachhaltigere Gestaltung unserer aktuellen
finanziell unterstützen. Produkte und Prozesse reduzieren wir deren
negative Auswirkungen auf die Umwelt.
Messen ist Wissen. Unser Engagement ist stets Dabei geht es um energieeffizientes Brennen
an messbare, gesellschaftliche Zielsetzungen und Trocknen, um den Einsatz erneuerbarer
geknüpft. Um unsere Erfolge im Bereich des Energien, um Materialverringerung (u. a. durch
kollektiven Wohlbefindens und die soziale ECO-Riemchen), Transport, Verpackung und
Wirkung sichtbar zu machen, verwenden wir vier Null-Emission.
übergreifende KPIs. • Disruptive Innovation: Wir entwickeln brandneue
Produkte und Prozesse mit minimalem Einfluss
auf die Umwelt. Mittels Carbonatisierung wird
Umwelt es uns gelingen, CO2-neutrale und langfristig
sogar CO2-negative Ziegel zu produzieren. Mit
Bei der Herstellung unserer Produkte reduzieren neuen Trockenmauersystemen setzen wir auf die
wir negative Auswirkungen auf das Ökosystem. Wiederverwendung bzw. die Verlängerung der
Lebensdauer von Ziegeln.
Der Basisrohstoff für Ziegel – Ton oder Lehm – ist
nahezu unbegrenzt vorhanden. Das Endprodukt, Den Einfluss unseres Handelns auf die Umwelt
also der fertige Ziegel, hat zudem eine sehr lange messen wir anhand des Umweltkosten-Indikators
Lebensdauer. Dennoch sind Herstellung und (UKI). Dieser ergibt sich aus der Berechnung der
10Umweltkosten der verschiedenen Ziegelsorten entwickelt. Dieses Leitbild basiert auf
auf der Grundlage einer Lebenszyklusanalyse. vier Prinzipien:
Dabei werden sämtliche Prozesse nach ihren • Verbinden
jeweiligen Umweltauswirkungen beurteilt: von • Tragen
der Gewinnung des Tons über die Produktion und • Lenken
den Transport bis hin zur Verwendung und zum • Managen
Abbruch des Ziegels.
Unser Leitbild erlaubt es jedem Mitarbeiter und
Der UKI wird beziffert in € pro m², den der jeder Mitarbeiterin, auf seine oder ihre Art mit
Ziegel bzw. das Riemchen an der Fassade, auf Kollegen, Geschäftspartnern und der Gemeinschaft
der Straße oder dem Gartenweg an Fläche in als Ganzes in Verbindung zu treten und dabei den
Anspruch nimmt. In Zusammenarbeit mit Ecochain anderen zu unterstützen, zu begleiten und, wenn
ermitteln wir derzeit den UKI aller Produkte von nötig, auch anzuleiten. Auf diese Weise geben
Vandersanden aus zehn verschiedenen Fabriken. wir als Unternehmen unseren Mitarbeitern die
Ein aufwändiges Unterfangen, das uns in die Lage Möglichkeit, aktiv zum Unternehmen beizutragen
versetzen wird, die Entwicklung der gesamten und die eigene Zukunft in die Hand zu nehmen.
Umweltkosten unserer jährlichen Produktion
kontinuierlich zu überwachen. Daran knüpfen wir Natürlich achten wir auch auf das persönliche
auch eine klare Ambition. Wohlergehen unserer Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter. Viele unserer internen Projekte und
Das Ziel: Bis 2023 will Vandersanden Zielsetzungen tragen dazu bei.
den UKI des Unternehmens gegenüber 2020
um mindestens 15 Prozent reduzieren. Die Entwicklung des kollektiven Wohlbefindens
am Arbeitsplatz messen wir mithilfe des
jährlichen Trust Index. Dieser ergibt sich aus einer
Arbeit Mitarbeiterbefragung mit 36 Indikatoren, die
Vandersanden gemeinsam mit der Vlerick Business
Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter agieren School erarbeitet hat. Index und Befragung basieren
wie Unternehmer, die in einem anregenden, auf dem „Great Place to Work“-Modell, das wir
sicheren und gesunden Arbeitsumfeld ihre eigene auf das besondere Leitbild und die speziellen
Zukunft gestalten. Bedürfnisse von Vandersanden abgestimmt haben.
Um das kollektive Wohlbefinden für und durch Der Trust Index beweist, dass wir auf dem
unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu richtigen Weg sind: Zwischen 2018 und 2020
stärken, hat Vandersanden ein eigenes Leitbild stieg der Index um fünf Prozentpunkte von 72
zu Führung, Verantwortung und Engagement auf 77 Prozent. Auch die Beteiligung unserer
1104
Kollektives Wohlbefinden: Unsere Ziele
Belegschaft nahm stark zu. Die Rücklaufquote der kollektiven Wohlbefindens am Arbeitsplatz und
Umfrage stieg im gleichen Zeitraum von 71 auf setzen diese in konkrete Maßnahmen um.
82 Prozent. Eines ist deutlich: Unsere Mitarbeiter
legen großen Wert auf kollektives Wohlbefinden Das Ziel: Bis 2023 will Vandersanden einen
am Arbeitsplatz, und das zu Recht. Trust Index für kollektives Wohlbefinden
am Arbeitsplatz von mindestens 80 Prozent
Und doch glauben wir, dass wir noch mehr realisieren.
erreichen können. Deshalb ziehen wir aus
dem Trust Index unsere Lehren. Basierend auf
den Ergebnissen von 23 Mitarbeitergruppen Branche
an 14 verschiedenen Standorten setzen wir
jedes Jahr einen neuen Kommunikations- und Vandersanden ist ein zuverlässiger Partner
Verbesserungsprozess auf. Wir erkennen die sich für Projekte, die sozial verantwortliches
bietenden Möglichkeiten zur Verbesserung des Unternehmertum (CSR) fördern und realisieren.
PEOPLE
OF VANDERSANDEN Mathew Davies
National Specification Manager (UK) bei Vandersanden
Arbeitet seit einem Jahr bei Vandersanden
„Ich fühlte mich vom ersten Tag an wertgeschätzt“
„Ich bin verantwortlich für den Aufbau von Beziehungen zu Architekten und anderen
Stakeholdern in Großbritannien, einem relativ neuen Markt für Vandersanden. Als
Familienunternehmen, das langfristig denkt, bietet mir Vandersanden die Möglichkeit, solide
Kontakte aufzubauen, die zu einem nachhaltigen Wachstum beitragen. Wir verstehen uns als
Partner der Architekten und nicht einfach nur als Zulieferer. Wir gehen mit ihnen ins Gespräch,
fragen sie nach ihren Erfahrungen und liefern Ideen, die sich eng an ihren Bedürfnissen orientieren.“
„Ich habe im März 2020 bei Vandersanden angefangen, zwei Wochen bevor unser Land in den Lockdown
ging. Der Umgang mit COVID-19 machte mir sofort klar, dass ich die richtige Entscheidung getroffen
hatte, für dieses Unternehmen zu arbeiten. Bei Vandersanden herrscht eine familiäre Atmosphäre, wie ich
sie noch in keinem anderen Unternehmen erlebt habe. Ganz egal, wer vor einem steht, man kann hier mit
jedem ein offenes Gespräch führen, ohne Angst zu haben, dass Kritik immer gleich persönlich genommen
wird. Als Mitarbeiter fühlt man sich, auch in Großbritannien, als Teil der Familie.“
„Eines werde ich niemals vergessen: Unmittelbar nachdem Großbritannien in den Lockdown gegangen war,
schickte Vandersanden ein Paket mit Schokolade und Mundschutzmasken – auch für meine Familie. Darin war
auch eine persönliche Nachricht von Pirre, der uns versicherte, dass wir diese Krise gemeinsam überstehen würden.
Es mag eine kleine Geste sein, aber mir hat sie viel bedeutet. Bei Vandersanden habe ich nicht das Gefühl, nur eine
Nummer sein. Ich fühlte mich vom ersten Tag an wertgeschätzt.“
12Vernetzen, Innovation und Entwicklung Gesellschaft
vorantreiben – das tun wir nicht nur innerhalb
des Betriebs. Vandersanden arbeitet proaktiv mit Unsere Mitarbeiter sind sozial engagiert und
zahlreichen Partnern zusammen, um den Gedanken beteiligen sich aktiv an der Entwicklung ihrer
der Nachhaltigkeit in der Baubranche zu verankern. Gemeinschaften.
Wir wollen und können dies jedoch nicht allein
bewirken. Gemeinsam schaffen wir das Beste. Seit vielen Jahren widmet Vandersanden
1,5 % seines Ebitda (gleitender Durchschnitt
Den Erfolg unseres Engagements in der über 5 Jahre) der Unterstützung sozialer
Baubranche messen wir mithilfe des zweijährlichen Projekte innerhalb unserer Gemeinschaft.
Trust Index für kollektives Wohlbefinden in der Diese gesellschaftliche Investition ist fest in
Branche. Dieser zeigt auf, wie die verschiedenen der Familiensatzung Vandersandens verankert.
Stakeholder-Gruppen in fünf Ländern Ganz im Sinne unserer Philosophie von Führung,
Vandersanden als sozial verantwortlich handelndes Verantwortung und Engagement beteiligen
Unternehmen wahrnehmen. Dies erfordert sich immer mehr Mitarbeiter aktiv an diesen
auch eine intensive Kommunikation über unser Sozialprojekten und schaffen auf diese Weise
Handeln und unsere Leistungen im Bereich der Vernetzung und Entwicklung. Sie agieren als echte
unternehmerischen Sozialverantwortung – ein Initiatoren von Gemeinschaft.
Prozess, den wir im Jahr 2020 angestoßen haben.
Das Ziel: Bis 2023 wollen wir die Zahl der
Das Ziel: Bis 2023 wollen wir den Trust Index Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die sich für die
für kollektives Wohlbefinden in der Branche um Gemeinschaft engagieren, um 15 % erhöhen.
mindestens 10 Prozent verbessern.
1314
05
Kollektives Wohlbefinden: Unsere Erfolge
Was wir 2020
erreicht haben
Vandersanden investiert langfristig in alle Aspekte des kollektiven
Wohlbefindens. Wir setzen uns für Nachhaltigkeit am Arbeitsplatz, in der
Gesellschaft und in der Branche ein und engagieren uns in hohem Maße für die
Umwelt. In jedem dieser vier Arbeitsbereiche haben wir auch im Jahr 2020 große
Fortschritte erzielt und Projekte auf den Weg gebracht, die auch in Zukunft
einen entscheidenden Beitrag leisten werden. Diese entsprechen in jeder Hinsicht
den bestimmenden Erfolgsfaktoren und Zielen des CSR-Managementsystems.
Für die Umwelt Erneuerbare Energien: Solarmodule
Seit einigen Jahren stattet Vandersanden
V
andersanden denkt nicht in Jahren, seine Fabrikdächer mit Solarmodulen aus, um
sondern in Generationen. Davon die Energieerzeugung umweltfreundlicher zu
zeugt unser familiärer Charakter gestalten. Einschließlich der jüngsten Installationen
ebenso wie die Zeitlosigkeit und Langlebigkeit besteht unser Park nun aus 34.021 Solarmodulen.
unserer Produkte. Pflasterklinker und Verblender Je nach Anlage decken diese 10 bis 35 % des
überdauern viele Jahrzehnte. Wir arbeiten aktiv an jeweiligen Stromverbrauchs.
Innovationen, um die ökologischen Auswirkungen
unserer Ziegelproduktion zu minimieren und ihre Erneuerbare Energien:
Nachhaltigkeit zu erhöhen. Windkraftanlagen
Im belgischen Lanklaar wurde 2020 die
Energieeinsparung: Genehmigung für den Bau der ersten
Energieeffiziente Öfen Vandersanden-Windturbine erteilt. Diese wird eine
Im niederländischen Tolkamer haben wir 2020 Leistung von 4,2 MW und eine Gesamthöhe von
einen brandneuen Ofen in Betrieb genommen 200 Metern haben. Über die Installation weiterer
– den umweltfreundlichsten der Welt. Der Windkraftanlagen in der Nähe unserer anderen
240 Meter lange Tunnelofen ersetzt drei ältere Werke sind wir im Gespräch mit den jeweiligen
Öfen und ist mit einer hochwertigen und extrem Stakeholdern. Wir erwarten die Zulassung dieser
dicken Isolierung ausgestattet. Im Ergebnis Projekte durch die zuständigen Behörden, zumal
erreichen wir dadurch eine drastische Senkung diese Investitionen auch eine Unterstützung der
des Energieverbrauchs und eine Reduzierung der übergeordneten energiepolitischen Bestrebungen
CO2-Emissionen um 25 %, was einer jährlichen darstellen würden.
Einsparung von 5.000 Tonnen CO2 entspricht.
Body Mass Index:
Auch im Werk Hedikhuizen haben Investitionen Materialverringerung
in die Öfen zu einer vorläufigen Reduzierung der Wir setzen den klassischen Ziegelstein auf
Emissionen um etwa 10 % geführt. Diät. In der Praxis bedeutet das dünnere Ziegel
1505
Kollektives Wohlbefinden: Unsere Erfolge
bei gleichbleibenden Materialeigenschaften. formte, anstatt sie aus dem ganzen Ziegel zu
Verblender, die einst 10 Zentimeter dick waren, sägen. Der Rohstoffverbrauch sinkt dadurch um
messen heute nur noch 6,5 bis 8 Zentimeter. Indem mehr als 70 Prozent, der Energieverbrauch um
wir weniger Material verwenden, benötigen wir 50 Prozent. In Kombination mit Dämmmaterial
auch weniger Energie für das Brennen der Ziegel. schaffen die Riemchen darüber hinaus auch
energieeffizientere Häuser. Und dank RoboBrick
Body Mass Index: ECO-Riemchen kommen vollautomatisch auf Fassadenelementen
Dem Grundsatz der Materialverringerung befestigte Riemchen zunehmend auch bei
entsprechend, geht die Entwicklung hin zu Fertighäusern zum Einsatz.
Riemchen, die noch dünner und damit auch CO2-
ärmer und umweltfreundlicher sind. Vandersanden Im Jahr 2020 wurden der Herstellungsprozess
war der weltweit erste Ziegelhersteller, der ECO- und das Qualitätsniveau im Werk Maasmechelen
Riemchen von 2 cm Dicke direkt in der Brennform weiter optimiert. Gleichzeitig testete
PEOPLE
OF VANDERSANDEN Dries Beyens
Ingenieur für Produktentwicklung bei Vandersanden
Arbeitet seit einem Jahr bei Vandersanden
„Wir arbeiten mit unserem F&E-Team wie ein Start-up“
„Im F&E-Team arbeiten wir intensiv im Bereich Nachhaltigkeit mit dem Ziel, sowohl unsere
Produkte als auch unsere Prozesse nachhaltig zu gestalten. Dem Ziegel in seiner heutigen
Form wollen wir Lebewohl sagen, denn er ist ein sehr energieintensives Produkt. Unser Ziel
versuchen wir auf unterschiedlichen Wegen zu erreichen. Bis 2050 wollen wir mit Vandersanden
CO2-neutrale oder sogar -negative Ziegel produzieren. Das ist kein leeres Versprechen, sondern
ein Ziel, an dem wir buchstäblich jeden Tag arbeiten.“
„Aktuell arbeiten wir zum Beispiel an unseren carbonatisierten Ziegeln. Diese sollen innerhalb von ein
bis zwei Jahren in Produktion gehen. Carbonatisierte Ziegel werden mit Stahlabfällen hergestellt und in
einer CO2-haltigen Umgebung getrocknet. Bei diesem Produktionsprozess entziehen wir der Luft mehr
CO2 als wir ausstoßen, sodass wir einen CO2-negativen Ziegel anbieten können. Zur Veranschaulichung:
Beim Bau eines Hauses mit traditionellen Ziegeln werden durchschnittlich 3 Tonnen CO2 freigesetzt. Baut
man das gleiche Haus mit carbonatisierten Ziegeln, werden dabei 5 Tonnen CO2 absorbiert.“
„Eigentlich arbeiten wir hier ein bisschen wie ein Start-up. Den Mitarbeitern werden viele Möglichkeiten gegeben,
eigene Konzepte zu entwickeln. Als ich gerade bei Vandersanden angefangen hatte, habe ich mich einmal bei einem
Unternehmen umgeschaut, das Trockenmauersysteme anbietet. Ich fand ehrlich gesagt, dass wir das selbst anders,
vielleicht sogar besser machen könnten. Vandersanden gab mir den Freiraum, den ich brauchte, um selbst ein solches
System zu entwickeln. Gute Ideen finden hier immer Gehör. Solange sie nachhaltig sind. Sind sie das nicht, landen sie
schnurstracks im Papierkorb.“
16Vandersanden im Werk Lanklaar fortschrittliche Zuhilfenahme von Mörtel verbaut werden. Das
Press- und andere Verfahren und ebnete damit spart nicht nur Zeit bei der Installation, sondern
den Weg für die Riemchenproduktion der Zukunft. schafft darüber hinaus die Voraussetzungen für
ein Kreislaufsystem mit wiederverwendbaren,
Reduzierung von Treibhausgasen: modularen Ziegeln. Die Carbonatisierung macht
Carbonatisierung die Ziegel noch dazu kohlenstofffrei.
Mit der Herstellung von Ziegeln und Riemchen
mittels Carbonatisierung ist Vandersanden ein CCU & CCS: Rauchgase auffangen
bahnbrechender Fortschritt gelungen. Statt In Zusammenarbeit mit externen Partnern
CO2 abzugeben, nehmen diese Produkte das und Wissenszentren untersucht Vandersanden
Treibhausgas auf und gehören damit zu den Möglichkeiten, Rauchgase aus Ziegeleien
innovativsten Ziegeln der Branche. Nach einer aufzufangen und zu speichern. Ende 2020
Phase der Produkt- und Prozessentwicklung, erhielten wir die Nachricht, dass die entsprechende
einschließlich des Testaufbaus einer CO2- Forschung vorankommt und wir in absehbarer Zeit
Klimakammer und einer Druckpresse am Standort mit ersten Ergebnissen rechnen können.
Lanklaar, laufen nun die Vorbereitungen für
den Bau einer Pilotanlage zur Herstellung von Umweltfreundliche Verpackung
carbonatisierten Ziegeln. Bei der kontinuierlichen Verbesserung von
Funktionalität, Nachhaltigkeit und Einheitlichkeit
Kreislaufwirtschaft: unserer Verpackungen über den gesamten
Trockenmauersysteme Lebenszyklus hinweg, hat die Arbeitsgruppe
Vandersanden investierte 2020 weiter in die Verpackung im vergangenen Jahr erste
Produktentwicklung und das Prototyping von Ergebnisse erzielt. Heute können wir mit Stolz
Trockenmauersystemen. Dazu gehörte auch der sagen, dass an unserem Standort Tolkamer
Start eines Pilotprojekts. Mit den neuen Systemen sämtliche Verpackungen mindestens 30 Prozent
können Ziegel in Stapelbauweise trocken und ohne Recyclingkunststoff enthalten. Nach einem positiven
1705
Kollektives Wohlbefinden: Unsere Erfolge
Pilotprojekt am Standort Spouwen wird auch hier im Auf diese Weise hat jeder bei Vandersanden
Jahr 2021 die komplette Umstellung auf mindestens im Jahr 2020 erneut dazu beigetragen, unsere
30 Prozent Recyclingmaterial erfolgen. Nachhaltigkeitsziele zu erreichen und unsere
Bemühungen zum kollektiven Wohlbefinden
unterstützt.
Arbeitsbedingungen
Sicherheit am Arbeitsplatz:
Bei Vandersanden stehen eine familiäre Safety Award
Atmosphäre, Integrität und der Fokus auf den Die Anstrengungen zur weiteren Erhöhung der
Menschen im Mittelpunkt. Unsere 750 Mitarbeiter Sicherheit in unseren Fabriken wurden intensiviert.
agieren zugleich wie Unternehmer, die in einem Das Werk in Kessel (Niederlande) wurde als erstes
anregenden, sicheren und gesunden Arbeitsumfeld nach mehr als 1.000 unfallfreien Arbeitstagen mit
ihre eigene Zukunft gestalten. Wir motivieren dem Safety Award ausgezeichnet.
alle unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
dazu, ihre Führungsqualitäten zu entwickeln, Sicheres Arbeitsumfeld:
Verantwortung zu übernehmen und unser Konzept Umgang mit der Corona-Pandemie
vom kollektiven Wohlbefinden aktiv umzusetzen. Die Coronakrise stellte im Jahr 2020 bei
Dafür geben wir ihnen den nötigen Raum. der Gewährleistung einer sicheren und
PEOPLE
OF VANDERSANDEN Bettina Falkenberg
Betriebsleiterin des Ziegelwerks im deutschen Glückstadt,
das 2019 von Vandersanden übernommen wurde
Arbeitet bereits seit 16 Jahren an diesem Produktionsstandort
„Bei Vandersanden zählt jede Meinung“
„Die Übernahme durch Vandersanden hat für unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter hier in
Norddeutschland viele positive Veränderungen mit sich gebracht, vor allem was das Thema
Nachhaltigkeit und unsere Arbeitsbedingungen angeht.“
„Vandersanden legt größten Wert auf Sicherheit am Arbeitsplatz. Es wurden erhebliche Investitionen
in die Sicherung und die Abgrenzung von Gefahrenzonen im Betrieb getätigt, um so den Kontakt
mit gefährlichen Arbeitsbereichen auf ein Minimum zu reduzieren. Auch in Sachen Umweltschutz hat
unser Produktionsstandort enorme Fortschritte gemacht. Dank der Installation eines automatischen
Steuerungssystems hat unser Trocknungsprozess in gerade mal einem Jahr für eine beeindruckende
Energie(r)evolution gesorgt.“
„Bemerkenswert an Vandersanden ist auch die Wertschätzung, die das Unternehmen jedem einzelnen
Belegschaftsmitglied entgegenbringt. Sei es durch eine Umfrage zur Mitarbeiterzufriedenheit, bei der jeder
seine Meinung äußern darf und auch gehört wird, oder durch das Verteilen von Obstkörben zur Förderung einer
gesunden Ernährungsweise. Kollektives Wohlbefinden bei Vandersanden ist für mich die Summe vieler kleiner Teile.“
1819
05
Kollektives Wohlbefinden: Unsere Erfolge
gesunden Arbeitsumgebung eine zusätzliche alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des
Herausforderung für das Management dar. Mit Konzerns basierend auf dem Konzernergebnis
einem internationalen Koordinationsteam als einen einheitlichen Bonus. Der Bonus setzt unser
Impulsgeber und dank weitreichender interner Motto „Gemeinsam schaffen wir das Beste“ in die
Kommunikation gelang es Vandersanden, die Praxis um und erhält damit de facto den Charakter
Widerstandsfähigkeit der Mitarbeiterinnen und einer Gewinnbeteiligung für alle 750 Mitarbeiter.
Mitarbeiter zu stärken. Unter äußerst sicheren
Bedingungen konnte unsere Belegschaft in Gleichbehandlung:
den Fabriken, im Büro und im Homeoffice das Arbeitsbedingungen
Produktionsvolumen und den Umsatz von 2019 In Belgien sind Fabrik- und Büroangestellte
noch übertreffen. verschiedenen paritätischen Kommissionen
zugeordnet, was sich auf die
Gleichbehandlung: Konzernbonus Beschäftigungsbedingungen auswirkt. Im Jahr
Vandersanden verzichtet bewusst auf ein 2020 wurde die erste Phase zur Harmonisierung
individuelles Bonussystem. Im Jahr 2020 erhielten dieser Bedingungen abgeschlossen. Unsere
PEOPLE
OF VANDERSANDEN Lore Wuytack
Praktikantin bei Vandersanden
Tochter des Geschäftsführers Jean-Pierre – „Pirre“ – Wuytack
„Die Menschen hier sind ehrlich und positiv, das sieht man nicht überall“
„Ich arbeite seit Kurzem einen Tag pro Woche bei Vandersanden an einem Projekt zum
kollektiven Wohlbefinden am Arbeitsplatz. Mit Gruppentrainings und Einzelcoaching helfe ich
den Führungskräften, das Vandersanden-Leitbild von Führung, Verantwortung und Engagement
in die Praxis umzusetzen. Nach 11 Jahren Erfahrung als Psychologin finde ich es schön, auf meine
Weise zum Erfolg unseres Familienunternehmens beitragen zu können.“
„Man merkt, dass bei Vandersanden eine sehr offene Kultur herrscht. Mit unseren Sitzungen zum
Thema Führung wollen wir ein Gespräch darüber eröffnen, wie man als Führungskraft sich selbst, sein
Team und seine Kollegen sinnvoll und methodisch entwickeln, lenken, führen und verbinden kann – unsere
Vandersanden-Philosophie. Wir versuchen, ihnen Werkzeuge an die Hand zu geben, damit jeder auf seine
Weise das kollektive Wohlbefinden am Arbeitsplatz in die Praxis umsetzen kann. Wie mein Vater es ausdrückt:
‚Man muss den Leuten keine Fische schenken sondern ihnen beibringen, wie man angelt‘.“
„Ich habe mich in den vergangenen Wochen bei Vandersanden sehr willkommen gefühlt. Alles hier fühlte sich
vom ersten Tag an vertraut an. Das hat man nicht überall. Ich möchte auch behaupten, dass ich hier selbst eine
Menge gelernt habe. Die Leute hier sind ehrlich und das schätze ich. Von meinem Vorgesetzten erhielt ich viel
Anerkennung, aber auch Feedback zu meinen Arbeitsaufgaben. Jeder bei Vandersanden hat mir auf seine oder ihre
Weise etwas beigebracht, und sei es nur, dass ich nicht so oft Jargon verwenden sollte (lacht).“
20Vorgehensweise in Bezug auf Urlaubstage und außerhalb der Geschäftsräume fußt auf den
und garantierte Lohnfortzahlung bei Grundwerten der Integrität und des Vertrauens
Langzeiterkrankung wurde vereinheitlicht. und verbindet diese Elemente unter Anwendung
einer vorherigen Risikoanalyse.
Zumutbare Arbeitsbelastung:
Ergonomie Eigenverantwortung bei der
Das HSE-Team startete eine neue Studie zur persönlichen Entwicklung
Verbesserung der Ergonomie der Arbeitsplätze Durch eine Kombination aus Gruppensitzungen
in den Fabriken. Die gewonnenen Erkenntnisse und individuellem Anwendungstraining
setzen wir über konkrete Anpassungen wurden den Teamleitern im Werk Spouwen die
am Arbeitsplatz sowie Schulungen zum erforderlichen Kompetenzen vermittelt, die
Thema Ergonomie in die Praxis um. Durch mit dem Vandersanden-Prinzip von Führung,
Aufgabenrotation können Belastungen reduziert Verantwortung und Engagement verbunden sind.
und die langfristige Beschäftigungsfähigkeit Dieses Projekt wird nun auf alle Standorte und alle
unserer Mitarbeiter gefördert werden. Ebenen innerhalb der Organisation ausgeweitet.
Zumutbare Arbeitsbelastung: Unternehmensführung:
Homeoffice und Büro Best Managed Company
Die Gesundheitskrise des Jahres 2020 hat den Zum dritten Mal in Folge wurde Vandersanden 2020
Bedarf an hybriden Arbeitsformen erheblich von der Unternehmensberatung Deloitte zur „Best
ansteigen lassen und uns ein klareres Bild von Managed Company“ gekürt. Die Bewertung durch
Vor- und Nachteilen der Telearbeit verschafft. eine Fachjury basiert auf anhaltend hohen Leistungen
Unsere Unternehmenspolitik zum Arbeiten in in den Bereichen Strategie, Innovation, Engagement
21und Finanzen. Vandersandens spezifischer Ansatz werden zudem in individuelle Jahresziele innerhalb
zum kollektiven Wohlbefinden fand dabei besondere des Personalinformationssystems gefasst.
Beachtung. Wir sind bereit, uns das „Goldene Label“
auch im Jahr 2021 zu verdienen! Konstruktiver Dialog:
Der Vertrauensindex als Motor
Bewegung und gesunde Ernährung: für Verbesserungen
Der „Olympische Gedanke“ Die Ende 2019 durchgeführte
Auch hier machte die Coronakrise uns zunächst Mitarbeiterbefragung hat wie bereits
einen Strich durch die Rechnung. Die engagierten im Vorjahr einen Kommunikations- und
Organisatoren des OK haben aber nicht Verbesserungsprozess eingeleitet, der über
aufgegeben und gestalteten stattdessen das das Vandersanden-Prinzip von Führung,
traditionelle energy@vandersanden-Programm Verantwortung und Engagement neue
um. Mit Blick auf die Olympischen Spiele 2021 Möglichkeiten für das kollektive Wohlbefinden am
stellte das Team zahlreiche Herausforderungen Arbeitsplatz erschließt. Der Trust Index von Ende
und Aktivitäten zusammen, die online verfolgt 2020 entwickelte sich positiv von 74 Prozent
werden können und das Engagement der auf 77 Prozent, bei einer Rücklaufquote von
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter fördern sollen. 82 Prozent!
Vandersanden hofft, dass dieses Programm mit
dem jährlichen Familientag im September 2021 Objektivität in der
seinen Höhepunkt finden wird. Laufbahnentwicklung
Alle Stellenprofile wurden 2020 auf ein
Klare Erwartungen einheitliches System mit Ergebnisbereichen
Die Kommunikation und die Bewusstseinsbildung und Kompetenzen aktualisiert und in das
rund um die strategischen Ziele von Vandersanden Personalinformationssystem AFAS integriert, das
wurden 2020 in der Tiefe und der Breite auf auch die Verlaufs- und Beurteilungsgespräche
das gesamte Unternehmen ausgeweitet. Unter verwaltet. Für Einstellungen, Beförderungen und
Einbeziehung aller Stakeholder wurde die Strategie Stellenwechsel wurden Beurteilungsinstrumente
in Abteilungs- und Marktpläne umgesetzt. Die entwickelt, die das berufliche Wachstum fördern
neuen Herausforderungen und Erwartungen und gleichzeitig Objektivität gewährleisten.
2205
Kollektives Wohlbefinden: Unsere Erfolge
Gemeinschaftsräume Imprägnierte Ziegel
Vandersanden investierte im Jahr 2020 weiterhin Vandersanden will langfristig attraktive Fassaden
in die Verbesserung der Aufenthaltsqualität schaffen. Deshalb investieren wir neben dünneren
gemeinschaftlich genutzter Räumlichkeiten. Ziegeln auch in wasserfeste, sog. „imprägnierte“
Herausragende Beispiele sind die neuen Ziegel. Imprägnierte Ziegel bieten einen
Bürogebäude in St. Ives (UK) und Kessel (NL) jahrzehntelangen Schutz vor Ausblühungen
sowie die Umgestaltung der Fabrikräume in und weißen Flecken auf der Fassade. Unsere
Glückstadt (D), dem Standort des jüngsten Ziegelexperten machten sich selbst ans Werk und
Mitglieds der Vandersanden-Familie. entwickelten zusammen mit der KU Leuven einen
Verblender mit wasserabweisenden Außenflächen
und einer porösen Legefläche. Der Verblender ist
Engagement für die Branche einfach zu verlegen und bleibt wesentlich länger
optisch attraktiv. Ausblühungen gehören damit der
Vandersanden ist ein zuverlässiger Partner Vergangenheit an.
für Projekte, die sozial verantwortliches
Unternehmertum (CSR) fördern und praktisch Gemeinsam mit visionären Denkern aus der
umsetzen. Wir sind ständig und proaktiv auf Baubranche – sogenannten Future Builders –
der Suche nach konstruktiven Partnerschaften entwerfen wir regelmäßig Zukunftsszenarien und
mit anderen Akteuren unserer Branche. überlegen, wie wir Häuser, Büros, Gebäude, unsere
Dabei berücksichtigen wir alle Schritte der Gesellschaft und unsere Lebensqualität besser und
Wertschöpfungskette – von der Gewinnung der nachhaltig gestalten können.
Rohstoffe bis zur Installation und Wartung der
fertigen Produkte. Wissen teilen und erweitern
Mit seiner Academy bildet Vandersanden ein
Wir wollen in unserer Branche eine Vorreiterrolle Kompetenzzentrum, das Fachkollegen zum
auf den Gebieten Innovation und Nachhaltigkeit Wissensaustausch und zur gegenseitigen
einnehmen und sind bestrebt, dabei möglichst Inspiration einlädt. Architekten, Bauunternehmer,
viele Partner einzubinden. Nicht umsonst lautet Entwickler und Studierende können dort ihr
unser Motto: „Gemeinsam schaffen wir das Beste“. Wissen erweitern und miteinander teilen.
Vandersanden arbeitet daher kontinuierlich an Neben unseren eigenen Experten engagieren
der Erneuerung der Branche, ihrer nachhaltigen wir zur Stärkung unseres Fachgebietes auch
Gestaltung und ist darüber hinaus bestrebt, externe Spezialisten. Zusammen mit unserer
international einen fairen Wettbewerb zu neuen Website haben wir auch eine digitale
gewährleisten. Wissensbibliothek eingeführt, die ein ständig
wachsendes Angebot an frei zugänglichen
Eine führende Rolle in der Branche Fachinformationen bietet.
Im Jahr 2019 sprach sich Vandersanden für
Nachhaltigkeitsziele innerhalb der Keramikindustrie Neben dem Präsenzangebot an Schulungen haben
und einen Aktionsplan zur Reduzierung der wir seit der Ausbreitung des Coronavirus ein
CO2-Emissionen um 80 Prozent bis 2050 aus. reichhaltiges Angebot an Webinaren eingerichtet.
2020 setzten wir unser Engagement mit der Damit geben wir Fachleuten aus der Branche die
Erarbeitung konkreter, schrittweiser Lösungen in Möglichkeit, sich auch in Zeiten der Telearbeit
Kooperation mit Forschungseinrichtungen und professionell und leicht zugänglich über aktuelle
als aktives Vorstandsmitglied in verschiedenen Themen unserer Märkte zu informieren. Hierzu
Branchenverbänden fort. zählen Themen wie z. B. kreislaufwirtschaftliche
2305
Kollektives Wohlbefinden: Unsere Erfolge
PEOPLE
OF VANDERSANDEN Simon Knapen
Produktentwickler bei Vandersanden
„RoboBrick kann Häuser demokratisieren“
„Man merkt, dass Vandersanden den Bausektor mit einem frischen Blick betrachtet. Ich
arbeite zum Beispiel in der Entwicklungsabteilung, aber eigentlich habe ich keine bautechnische
Ausbildung. Vandersanden wollte vor allem jemanden ins Boot holen, der Ziegel auf eine andere
Art und Weise betrachtet, um dadurch immer wieder Innovationen zu schaffen. Das zeichnet das
Unternehmen aus. Bei Vandersanden habe ich gelernt, wie faszinierend Ziegel sind und wie groß
ihr positiver Einfluss auf die Welt sein kann.“
„In den vergangenen beiden Jahren habe ich hauptsächlich an RoboBrick gearbeitet, unserem
vollautomatischen Befestigungsroboter für Riemchen. Dank des schnellen, automatisierten Systems
können wir Fassadenplatten bis zu 15-mal schneller verkleben und bis zu 60 % an Rohstoffen und
Energie einsparen. Auf diese Weise ermöglichen wir es einem breiteren Publikum, bei Bauprojekten unsere
Riemchen zu verwenden. RoboBrick ist damit eine unserer wichtigsten Errungenschaften für das kollektive
Wohlbefinden in der Branche. Ich vergleiche es gerne mit dem Fließband im Automobilbau. Als es Henry
Ford vor mehr als 100 Jahren erfand, war das der Startschuss für die Demokratisierung des Automobils. Mit
RoboBrick können wir das auch für Häuser erreichen.“
„Auch innerhalb des Unternehmens spielt RoboBrick eine wichtige Rolle. Es ist ein spannendes Projekt, das bei den
Mitarbeitern auf große Begeisterung stößt. RoboBrick ist das Ergebnis einer engen Zusammenarbeit mit Kunden und
Lieferanten und wurde bereits bei unseren Partnern IIBO und Spaansen installiert. Mit anderen Worten: Das System
ist die perfekte Verkörperung unseres Slogans ‚Gemeinsam schaffen wir das Beste‘.“
24Strukturen im öffentlichen Sektor oder komplexere Projekte gestartet. Damit sind die Fundamente
Sachverhalte wie Ausblühung und Vergipsung. für die weitere Digitalisierung in den kommenden
Zu guter Letzt nahmen wir die Community mit Jahren und Jahrzehnten gelegt.
in die Welt der innovativen, ästhetischen und
nachhaltigen Lösungen, zu denen zum Beispiel Digitalisierungsprojekte mit Partnern
spezielle Techniken und Effekte gehören. In Zusammenarbeit mit Transporteuren wurde eine
mobile Anwendung zur digitalen Verwaltung und
Industrialisierung und Robotisierung Verarbeitung von Frachtbriefen entwickelt. Damit
Unsere Partnerschaften mit Firmen wie Spaansen reagieren wir auf die zunehmende Nachfrage
und IIBO sind lehrbuchhafte Beispiele für von Gemeinden in den Niederlanden nach einem
konstruktive Kooperationsprojekte innerhalb der papierlosen Transportprozess. Darüber hinaus hat
Bauindustrie. Spaansen und IIBO sind Hersteller Vandersanden in 2020 gemeinsam mit Händlern
von Fertighauselementen. Sie verwenden das eine Bestandsaufnahme gemacht, welche Fragen
innovative RoboBrick-System von Vandersanden, wiederholt an den Kundenservice gestellt werden
um Fassaden mit Riemchen zu veredeln. Wir und wie Vandersanden seinen Service noch
glauben, dass solche Gemeinschaftsprojekte die effizienter und zugänglicher gestalten kann.
Grundlage für nachhaltige Innovationen und für Das Ergebnis war die Einführung einer digitalen
die Zukunft der ganzen Branche bilden. Kundenplattform für Händler.
Digitale Roadmap Das Vandersanden Digi’Café
Im Jahr 2020 hat Vandersanden seine digitale Vandersanden legt großen Wert darauf, seine
Strategie in einen konkreten Aktionsplan Kunden in den Ausstellungsräumen stets in
umgesetzt. Dieser Plan basiert auf vier einer warmen und familiären Atmosphäre zu
Schwerpunkten: Grundlagen/IT-Landschaft, empfangen. Gemeinsam besprechen wir bei einer
Organisation, Anwendungen sowie Lernen & Tasse Kaffee, welche Möglichkeiten den Kunden
Weiterentwickeln. Auf Basis dieser digitalen bei der Realisierung ihrer Bauprojekte und -träume
Roadmap haben wir in 2020 mehr als 25 digitale zur Verfügung stehen.
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Kollektives Wohlbefinden: Unsere Erfolge
Das Coronavirus hat uns dazu motiviert, diesen
persönlichen Service zusätzlich auf ein digitales
Modell zu übertragen: Mit dem Digi’Café
bieten wir unseren Kunden einen virtuellen und Im Jahr 2020 investierte Vandersanden rund
interaktiven Showroom-Besuch inklusive der von 500.000 € in Projekte der Gemeinschaften, in
Vandersanden gewohnten persönlichen Beratung denen wir leben und arbeiten. Dabei richten wir
und Betreuung. Der einzige Unterschied besteht den Fokus auf Initiativen, die eine langfristige und
darin, dass der Kunde das Produkt nicht persönlich nachhaltige Wirkung erzielen.
in Augenschein nehmen und berühren kann.
Deshalb senden wir unseren Kunden im Anschluss Unser Engagement geht jedoch über reines
an den virtuellen Besuch die jeweils gewünschten Sponsoring hinaus. Wir schaffen mit unseren
Produktmuster direkt zu. Etwa 15 Prozent unserer Belegschaftsmitgliedern ein echtes Netzwerk
Besucher entscheiden sich für diese Variante der aus Gemeinschafts- und Zukunftsgestaltern, das
Kundenberatung. kontinuierlich gepflegt wird. Wir setzen in hohem
Maße auf Eigenständigkeit. Unsere besondere
Aufmerksamkeit gilt daher der Bildung und der
Gesellschaftliches Förderung des Unternehmertums.
Engagement
Gemeinnützige Zwecke
Wir beteiligen uns aktiv an der Entwicklung Jedes Jahr wählt Vandersanden acht neue sozial-
der Gemeinschaft, der wir als Unternehmen ökologische Organisationen aus, in denen sich
angehören. Sowohl das Managementteam als unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auch
auch die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von privat engagieren. Das Unternehmen verdoppelt
Vandersanden stehen in engem Kontakt mit die Erlöse, die durch den Beitrag der Mitarbeiter
den kommunalen Einrichtungen rund um unsere bei unterschiedlichsten gemeinsamen Aktivitäten
Fabriken und Standorte und leisten wo immer erzielt werden. Angesichts der Einschränkungen
möglich Unterstützung. durch die Coronakrise leistete Vandersanden den
26entsprechenden finanziellen Beitrag im Jahr 2020 Partner von Clean Earth Adventure, einem
weitgehend aus eigener Kasse. Bildungsprojekt, das belgischen Jugendlichen
Technologie mittels virtueller Realität näherbringt
Gemeinschaft schaffen: und das Interesse an technischen Berufen wecken
Natur und Umwelt soll. Wenn wir die großen gesellschaftlichen
Mit den Projekten Hedikhuizen Duurzaam Herausforderungen angehen wollen, brauchen wir
und Duurzaam Gelders Eiland aus dem dringend technologische Innovationen. Und diese
unmittelbaren Umfeld unserer Werke in beginnen bei einer soliden technischen Ausbildung.
Hedikhuizen und Spijk/Tolkamer, unterstützen wir Vandersanden unterstützt daher Projekte, die
die Initiativen zweier niederländischer Gemeinden, Kinder und Jugendliche verstärkt ermutigen,
deren Bewohner ihren eigenen „grünen“ technische Zweige und Ausbildungsrichtungen
Strom erzeugen wollen. Auf diese Weise trägt einzuschlagen.
Vandersanden gemeinsam mit den Bewohnern
direkt zur Energiewende bei. Leider wird dieser Gemeinschaft schaffen:
Wandel in einigen Fällen durch bürokratische Internationales Engagement
Hemmnisse gebremst, was das Erzielen schneller Kleine und mittlere Unternehmen sind ein
Ergebnisse erschwert. wichtiger Motor für den Aufbau und den
Erhalt von Wohlstand. Die belgische Initiative
Gemeinschaft schaffen: Bildung Ondernemers voor Ondernemers
Wir unterstützen die Charter Techniekpromotie (Unternehmer für Unternehmer) unterstützt
(Charta zur Technologieförderung) und sind daher Firmengründungen in Afrika zur Förderung
27des lokalen Wachstums. Vandersanden stellt Gemeinschaft schaffen:
afrikanischen Unternehmern in diesem Rahmen Soziales Unternehmertum
Know-how für den Aufbau ihrer Geschäfte Vandersanden war 2020 einer der Initiatoren
zur Verfügung. von Social Enterprise Vlaanderen und ist
auch Mitglied des Vorstands. Unter dem Motto
Zum Beispiel arbeiten wir mit Cunina zusammen, „Gemeinsam machen wir, dass es sich lohnt“
um Kindern in Uganda den Schulbesuch wird sich diese Organisation im Laufe des Jahres
zu ermöglichen. 2021 zu einer Bewegung entwickeln, in der sich
gleichgesinnte flämische Unternehmer aus allen
Unser Engagement galt auch dem Branchen für den Wandel hin zu einer neuen
innovativen Programm Maggie Shelter. Wirtschaft engagieren.
Mit Hilfe der von belgischen Architekten
entwickelten Zeltkonstruktionen konnte die Gemeinschaft schaffen: Sport
Unterbringungssituation in Flüchtlingslagern Statt große professionelle Sportmannschaften
deutlich verbessert werden. Die „Shelter“ bieten zu sponsern, unterstützen wir lieber lokale
einen wesentlich besseren Schutz gegen Kälte und Teams. Wir bieten Sportlern die Möglichkeit, ihre
Hitze als die üblichen Zelte, in denen die meisten Talente zu entdecken und weiterzuentwickeln. So
Flüchtlinge notgedrungen leben müssen. fördern wir zum Beispiel die talentierten jungen
Radrennfahrer des niederländischen NXTG Racing
Schließlich experimentiert unser Partner Project Teams sowie lokale Fußballmannschaften aus der
Eight in Uganda mit einem Grundeinkommen Umgebung unserer Fabriken. Wir glauben fest
für lokale Gemeinschaften – mit spektakulären an die positive Wirkung des Sports, sowohl auf
Ergebnissen. Das Grundeinkommen hat großen die Gesundheit des Menschen als auch auf das
Einfluss auf den Unternehmergeist und die soziale Gefüge. Sportvereine sind oft der Kitt, der
Eigenständigkeit der Bewohner. lokale Gemeinschaften zusammenhält und das
Gemeinschaftsgefühl stärkt.
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