KONZERN-ZWISCHENBERICHT ZUM 30. JUNI 2020 - Katjes ...
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KONZERN-ZWISCHENBERICHT
ZUM 30. JUNI 2020
KATJES INTERNATIONAL / KONZERN-ZWISCHENBERICHT 2020 02
INHALT I. EINLEITUNG ....................................................................... 03 IV. VERKÜRZTER KONZERN-ANHANG ......................................... 33
1. Vorwort der Geschäftsführung ................................................... 04 1. Informationen zum Konzern ................................................... 34
2. Management-Team .................................................................. 06 2. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden ............................... 35
3. Auf einen Blick ......................................................................... 07 3. Unternehmenszusammenschlüsse und
4. Katjes International .................................................................. 08 sonstige Transaktionen .......................................................... 36
5. Unsere Tochtergesellschaften und Beteiligungen ........................ 09 4. Erläuterungen: Gesamtergebnisrechnung ................................ 38
5. Erläuterungen: Bilanz ............................................................. 39
II. KONZERN-ZWISCHENLAGEBERICHT ZUM 30. JUNI 2020 ........ 17 6. Segmentberichterstattung ...................................................... 43
7. Verpflichtungen zum Erwerb von Sachanlagen ........................ 44
1. Grundlagen des Konzerns ........................................................ 18 8. Geschäfte mit nahestehenden Unternehmen/Personen ........... 44
2. Unternehmensspezifische Ereignisse ......................................... 20 9. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag ........................................ 45
3. Umsatz-, Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage ........................... 21
4. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag .......................................... 24 Anlagen ...................................................................................... 46
5. Chancen- und Risikobericht ...................................................... 24 Impressum ................................................................................. 47
6. Prognosebericht ...................................................................... 25
III. VERKÜRZTER KONZERN-ZWISCHENABSCHLUSS .................... 26
1. Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung .................................... 27
2. Konzern-Gesamtergebnisrechnung ......................................... 28
3. Konzern-Bilanz ...................................................................... 29
4. Entwicklung des Konzern-Eigenkapitals ................................... 31
5. Konzern-Kapitalflussrechnung ................................................ 32
I. EINLEITUNG II. KONZERN -ZWISCHENLAGEBERICHT III. VERKÜRZTER KONZERN - IV. VERKÜRZTER KONZERN -ANHANG
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KATJES INTERNATIONAL / KONZERN-ZWISCHENBERICHT 2020 03
I. EINLEITUNG
1. Vorwort der Geschäftsführung
2. Management-Team
3. Auf einen Blick
4. Katjes International
5. Unsere Tochtergesellschaften und Beteiligungen
I. EINLEITUNG II. KONZERN -ZWISCHENLAGEBERICHT III. VERKÜRZTER KONZERN - IV. VERKÜRZTER KONZERN -ANHANG
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Sehr geehrte Investoren und Geschäftspartner,
liebe Mitarbeiter,
1. VORWORT
den Start in das Geschäftsjahr 2020 hat die Katjes Inter- schaftszweig von den Auswirkungen deutlich weniger be-
national trotz der widrigen Umstände durch die im zweiten troffen als andere Branchen, gänzlich unbeeinträchtigt
Quartal um sich greifende Pandemie gut gemeistert. Die bleibt aber auch sie nicht.
DER GESCHÄFTS - erfolgreiche Akquisition von Bübchen – einer ikonischen
Marke und Marktführer im Kids Care Segment – Anfang Insgesamt betrachtet sind wir als aktiver Konsolidierer in
FÜHRUNG Mai 2020 durch unsere Tochtergesellschaft Dallmann’s
trägt dazu bei, dass wir von einem starken Jahr 2020
unserer Branche bestens aufgestellt, denn unser Wachs-
tum ruht auf einem sehr stabilen Fundament. So haben
ausgehen. wir im Berichtszeitraum trotz des stark saisongetriebe-
nen und damit mehrheitlich auf das zweite Halbjahr
Unsere Umsatzerlöse lagen im ersten Halbjahr 2020 mit konzentrierten Geschäfts das Konzerneigenkapital mit
EUR 81,3 Mio. leicht unter dem Vorjahreszeitraum. Der EUR 138,0 Mio. und einer Eigenkapitalquote von 38,9% auf
Rückgang ist dabei im Wesentlichen auf die Begleiter- einem hohen Niveau gehalten.
scheinungen des europaweiten Lockdowns insbesondere
im Export nach Osteuropa sowie den Einschränkungen Im Laufe des verbleibenden Geschäftsjahres wollen wir
in Italien zurückzuführen. Dabei erzielten wir einen EBITDA somit weiter profitabel wachsen und unsere bestehenden
von rund EUR 9,1 Mio. bei einer EBITDA Marge von rund Marken stärken. Dabei setzen wir auf unsere erfolgreiche
11,2%. Positiv ausgewirkt haben sich die Effekte aus der Strategie, unsere Marken, deren Auftritt und Produkte wei-
Erstkonsolidierung von Bübchen, während sich die Effekte ter zu fokussieren. Dazu kommt, dass unser Geschäft auf-
der Pandemie in Summe leicht negativ bemerkbar mach- grund der wichtigen Weihnachtssaison im zweiten Halb-
ten. Die Lebensmittelbranche ist als systemrelevanter Wirt- jahr traditionell deutlich stärker ausfällt.
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Auch wenn weitere Einschränkungen durch das Corona Abschließend danken wir in dieser außergewöhnlichen
virus nicht ausgeschlossen sind, sehen wir uns für das Zeit unseren Mitarbeitern bei Katjes International sowie bei
zweite Halbjahr gut gerüstet. Im Vordergrund steht dabei unseren Tochtergesellschaften für ihr hohes Engagement
immer die Gewährleistung der Sicherheit und der Schutz und Ihnen, verehrte Investoren und Geschäftspartner,
der Gesundheit aller unserer Mitarbeiter. für Ihr Vertrauen in unsere Arbeit.
Für das Geschäftsjahr 2020 haben wir uns das Ziel gesetzt, Mit freundlichen Grüßen
Konzernumsatzerlöse von EUR 200 Mio. bis EUR 210 Mio. zu
erwirtschaften sowie eine EBITDA-Marge von rund 7 – 8% zu Tobias Bachmüller – Geschäftsführender Gesellschafter
erzielen. An dieser Planung halten wir fest bzw. gehen so- Bastian Fassin – Geschäftsführender Gesellschafter
gar von einem Übertreffen dieser Guidance aus. Stephan Milde – CFO, Geschäftsführer
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2. MANAGEMENT-TEAM
BASTIAN FASSIN TOBIAS BACHMÜLLER STEPHAN MILDE
Geschäftsführender Gesellschafter der Geschäftsführender Gesellschafter der Geschäftsführer (CFO) der Katjes International
Katjes International Katjes International
Berufliche Stationen Berufliche Stationen Berufliche Stationen
seit 2004 – Geschäftsführender Gesellschafter seit 1996 – G
eschäftsführender Gesellschafter seit 2012 – CFO der Katjes International
der Katjes International der Katjes International zuvor mehrere Jahre im Investment Banking der
bis 2003 – Marketing und Vertrieb, Kraft Foods bis 1995 – General Manager, Kraft Foods (Milka) Deutschen Bank und der Citigroup in London
bis 2000 – Roland Berger Strategy Consultants bis 1992 – Principal, The Boston Consulting Group
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3. AUF EINEN BLICK
(alle Zahlen zum 30.6.2020)
EUR 81,3 Mio. Umsatz
EUR 138,0 Mio.
Konzerneigenkapital
Akquisition von
EUR 9,1 Mio. 38,9 %
EBITDA
11,2 %
EBITDA-Marge
Eigenkapitalquote
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4. K ATJES INTERNATIONAL
2011 aus Vorgängergesellschaften hervorgegangen Darüber hinaus zählen weitere Akquisitionen zur klar defi- Emittenten der letzten Jahre – spielten bei der Auswahl für
bildet die Katjes International GmbH & Co. KG (»Katjes nierten Wachstumsstrategie. Vor dem Hintergrund werden die Auszeichnung insbesondere auch die positive Entwick-
International«) heute gemeinsam mit ihren zwei unab- fortlaufend potentiell interessante Unternehmen mit Fokus lung der Anleihe eine wichtige Rolle.
hängigen und rechtlich selbstständigen Schwestergesell- auf die Süßwarenbranche in Europa angeschaut.
schaften – Katjes Fassin GmbH + Co. KG (»Katjes Deutsch- Nachhaltig und mit Verantwortung
land«) und Katjesgreenfood GmbH & Co. KG – die Katjes Starke Marken Nachhaltig handeln und Verantwortung sowohl für die
Gruppe. In der Katjes International bündelt die Gruppe Über seine Investitionen in starke Marken engagiert sich Gesellschaft und die Mitarbeiter als auch für die Um-
ihre Beteiligungen an etablierten und starken lokalen Mar- Katjes International derzeit in Deutschland, Italien, den welt übernehmen – für Katjes International sind das
ken in Europa, vorwiegend im Süßwarenbereich. Niederlanden, Großbritannien und Frankreich. In ihren mehr als nur zeitgemäße Schlagworte. Als Teil einer
Märkten oder Segmenten rechtlich und organisatorisch Unternehmensgruppe, die sich seit über 100 Jahren in
Im Mai 2020 hat die Katjes International Tochter selbstständig werden die Beteiligungen und ihre Produkte Familienbesitz befindet, ist nachhaltiges Handeln für
gesellschaft Dallmann’s Pharma GmbH (»Dallmann’s in der Regel konsequent auf eine Grundeigenschaft fo- alle Mitarbeiter der Katjes Gruppe vielmehr eine täglich
Pharma«) das Bübchen Geschäft (»Bübchen«) von der kussiert, nachhaltigkeitsorientiert ausgerichtet und so gelebte Selbstverständlichkeit.
Galderma Holding S.A. (»Galderma«) übernommen und gestärkt. Der dadurch steigende Markenwert wird regel-
damit den Marktführer im Segment Kids Care in Deutsch- mäßig durch gezielte Marketing- und Werbemaßnahmen
land erworben. gestützt. Das spiegelt sich auch bei Umsatz und Ertrag wi-
der, die zusätzlich von weiteren Synergieeffekten profitieren.
Dallmann’s und Bübchen haben eine sehr hohe
Deckungsgleichheit bei ihren Kunden und im Vertrieb, vor Ausgezeichnet gut
allem in Drogeriemärkten. Die daraus zu erwartenden Syn- Für die 2019 aufgelegte Anleihe der Katjes International
ergien waren einer der Hauptgründe für den Erwerb von wurde das Unternehmen im Januar 2020 vom Anleihema-
Bübchen. gazin BOND MAGAZINE als »Best Issuer SME Bonds 2019«
(Bester Anleiheemittent im Bereich Mittelstandsanleihen)
Klare Wachstumsstrategie ausgezeichnet. Neben der Größe der Anleihe – die Katjes
Katjes International:
Um ihre Ziele zu erreichen, setzt die Katjes International International Anleihe hatte in der Direktplatzierung das
Bester Anleiheemittent im Bereich
auf den konsequenten Auf- und Ausbau ihrer Marken. mit Abstand höchste Volumen eines mittelständischen Mittelstandsanleihen
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5. UNSERE TOCHTERGESELLSCHAFTEN
UND BETEILIGUNGEN
PIASTEN SPERLARI DALLMANN’S HARLEKIJNTJES CANDY KITTENS CPK JOSEF MANNER
DEUTSCHLAND ITALIEN DEUTSCHLAND NIEDERLANDE GROSS- FRANKREICH ÖSTERREICH
BRITANNIEN
100% INDIREKT
BÜBCHEN
DEUTSCHLAND
100% INDIREKT 100% INDIREKT 100% INDIREKT 100% INDIREKT 50,1% INDIREKT 23% INDIREKT 6,1% INDIREKT
Im Folgenden ein Überblick über die Aktivitäten und Schwerpunkte unserer Marken im ersten Halbjahr 2020. Für weitere Informationen
zu unseren Marken, ihrer Entwicklung, ihren Produkten und ihrem Profil verweisen wir auf unsere Geschäftsberichte für den Konzernabschluss:
https://katjes-international.de/investoren/?sektion=publikationen
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5.1 PIASTEN MIT TREETS
Mit neuen Produkten zu noch mehr Erfolg. Piasten und richtung in trendiger Verpackung mit einer Meerjungfrau PIASTEN GMBH, DEUTSCHLAND
Treets haben im ersten Halbjahr neue Geschmacks- als Blickfang. Marke / Treets – THE PEANUT COMPANY, Piasten; größter
richtungen ihrer Klassiker vorgestellt und im Markt Marktposition Hersteller von SchokoLinsen in Deutschland
eingeführt. American Football, italienischer Espresso und Schoko- Märkte Deutschland und Exportmärkte (u.a. Italien,
lade mit Sea Salt Osteuropa)
Schokoladenbonbons von Piasten gibt es schon seit 1923. Auch die Marke »Treets – THE PEANUT COMPANY« baut ihr Sortiment Dragees, Pralinen, Bonbons, Peanut Buttercups,
Seit 2014 Teil der Katjes International exportiert das Unter- Produktportfolio kontinuierlich aus. Die ebenfalls auf der Spreads
nehmen mit Sitz im bayerischen Forchheim seine Lecke- ISM vorgestellten neuen Versionen »Caramel Choco & Firmensitz / Forchheim, Deutschland
reien heute in mehr als 50 Länder. Mit der Marke »Treets – Sea Salt« sowie »Dark Chocolate & Espresso« ergänzen Produktion
THE PEANUT COMPANY« wurde 2018 ein neues Kapitel der die klassischen mit Schokolade ummantelten, gerösteten Beteiligung 100% indirekt gehalten über die Katjes 24 GmbH
langen Erfolgsgeschichte aufgeschlagen – mit starkem Erdnüsse um zwei leckere Variationen. und die Katjes 21 GmbH
Zuwachs in Deutschland und ersten Erfolgen in europäi- Konsolidierung Vollkonsolidierung
schen Märkten. Gleichzeitig setzt »Treets – THE PEANUT COMPANY« auch
weiterhin auf innovatives und aufmerksamkeitswirksames
Meerjungfrauen küsst man Marketing mit starken Slogans. Neben TV-Werbung und ei- Nachhaltiger Genuss
nicht – man isst sie ner Kampagne auf der angesagten Plattform TikTok unter Sowohl die Piasten SchokoLinsen wie
Auf der Internationalen Süßwaren dem Motto »#playtreets« stand dabei der 54. Super Bowl auch alle Treets-Produkte werden zu
messe ISM präsentierte Piasten in Miami im Mittelpunkt. Als offizieller Sponsor der Foot- 100 Prozent aus Fairtrade-Kakao und
Anfang des Jahres in Köln erst- ball Fan Party in der komplett in Treets-Orange gehüllten ohne künstliche Aromen hergestellt.
mals seine neuen »Mermaid- Kölner Lanxess Arena be-
SchokoLinsen«. gleitete Treets das größte
deutsche Public-Viewing-
Ohne den sonst typischen Men- Event auch mit zahlrei-
thol-Geschmack ergänzen sie das chen Aktionen unter dem
erfolgreichste Produkt des Hau- Motto »Once a year foot-
Treets auf der Internationalen
ses um eine neue Geschmacks ball is just peanuts«. Süßwarenmesse ISM 2020
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5.2 SPERLARI
Mit neuem Selbstbewusstsein, einem neuen Außen Auf der ISM 2020 präsentierte Sperlari die Kunst der SPERLARI S.R.L., ITALIEN
auftritt, geschärften Markenprofilen und zusätzlichen italienischen »Pasticceria« in moderner Art und Weise Marke / Sperlari, Dietor, Saila, Galatine etc., Nummer 2
Produkten begeistert Sperlari inzwischen nicht nur mit Live-Showcooking und Verkostung der traditionellen Marktposition Marke in Italien
den italienischen Markt. Torrone und Torroncini. Mit neuer Website und eigenem Märkte Italien und Exportmärkte (u. a. Spanien, China,
Shop auf Amazon Italien wird zeitgleich die Premium- Deutschland)
Die ISM 2020 in Köln war für Sperlari mehr als »nur« eine Qualität der Produkte »Made in Italy« stärker und emotio- Sortiment Torrone/Nougat, Schokolade, Bonbons, Gelées,
Messe. Sie war deutlich sichtbares Zeichen des neuen naler hervorgehoben. Lakritz, zuckerfreie Süßwaren, Milchbonbons und
Selbstbewusstseins der italienischen Traditionsmarke. Süßstoffe
Das zuckerfreie Sortiment wurde in der Marke DIETOR Firmensitz / Cremona, Italien, sowie drei weitere Produktions-
Die fokussierte Marktausrichtung schreitet voran zusammengefasst und mit zusätzlichen zuckerfreien Bon- Produktion standorte in Italien
Das erste Halbjahr 2020 begann für Sperlari bereits Anfang bons und Fruchtgummis aufgewertet. Einheitliche Ver Beteiligung 100% indirekt gehalten über die Katjes 24 GmbH
Januar mit steigenden Umsätzen durch Sonderpackungen packungen erhöhen den Wiedererkennungswert, der durch und die Katjes Italy GmbH
für das in Italien wichtige Nachweihnachts- Sonderplatzierungen im Handel zusätzlich gestützt wurde. Konsolidierung Vollkonsolidierung
Geschäft »Befana« (Heilige Drei Könige).
Doch das sollte nur den Auftakt zu einer Und für die neuen »Galatine« Milchbonbons »Tavolette al So zeigt sich das bereits 1836 gegründete Unternehmen
ganzen Reihe von Aktivitäten bilden. latte & biscotto« mit Keksgeschmack schaltete Sperlari nicht nur fit für die Zukunft, es will sie aktiv mitgestalten und
sogar TV-Spots in der Primetime. dazu auch neue Märkte erobern.
Langfristiges Engagement
Den relativ plötzlichen Einschnitt in das öffentliche Leben
in Italien durch das Coronavirus hat auch Sperlari in Tei-
len zu spüren bekommen. Nichtsdestotrotz arbeitet das
Management weiter an der Entwicklung der einzelnen
Marken. Für die Katjes International steht dabei deren
Der Sperlari-
nachhaltige und langfristig ausgerichtete Steuerung und
Messestand auf der
ISM 2020 Wertsteigerung im Vordergrund.
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5.3 DALLMANN’S
Dallmann’s und WICK können sich in einem herausfor- »Added Benefit«-Produkten folgenden »Wick BeActive« mit DALLMANN’S PHARMA CANDY GMBH, DEUTSCHLAND
dernden Umfeld behaupten. Anfang Mai hat Dallmann’s zusätzlichem Koffein und »WICK Triple Action« mit Zink und Marke / Dallmann’s Salbei Bonbons; Nummer 1 in deutschen
zudem mit Bübchen den Marktführer im Segment »Kids Vitamin C bei. Zusätzlich konnte sich der noch junge, rein Marktposition Apotheken (nach Anzahl verkaufter Packungen).
Care« erworben. vegetarische »WICK Rachendrache Frosted Kirsche« zum Bübchen Nr.1 bei Kids Care
inzwischen meistverkauften Husten-Fruchtgummi in Apo- Märkte Deutschland und Exportmärkte
Dallmann’s: Zuckerfrei ist »In« theken entwickeln. Sortiment Hals- und Hustenbonbons / Vertrieb der »WICK
Die klassischen Dallmann’s Salbei Hustenbonbons, seit Hustenbonbons« / Baby- und Kinderpflegeprodukte
vielen Jahren Nummer 1 in deutschen Apotheken, haben Bübchen: Starke Marke Firmensitz / Hofheim am Taunus, Deutschland
Konkurrenz im eigenen Haus bekommen. Inzwischen Anfang Mai hat Dallmann’s das gesamte Bübchen Geschäft Produktion Soest, Deutschland
verkauft sich die zuckerfreie Version des Klassikers mit von Galderma (ehemals Nestlé Skin Health) übernommen. Beteiligung 100% indirekt gehalten über Candy Pharma GmbH
wachsendem Erfolg und unterstreicht so Seit fast 60 Jahren hat sich die Marke »Bübchen« auf die
Konsolidierung Vollkonsolidierung
den Trend zu zuckerfreien Hustenbonbons. Entwicklung und Produktion von Körperpflegeprodukten
Die ebenfalls zuckerfreie, erst im Herbst ver- für Säuglinge, Kinder und Schwangere spezialisiert und gilt
gangenen Jahres vorgestellte Variation heute als Marktführer dieses Bereichs in Deutschland.
»Ingwer-Salbei« wird inzwischen von den gro-
ßen Drogerie-Ketten geführt und ist in vielen »Wir freuen uns mit Bübchen eine ikonische Marke im
führenden Lebensmittelmärkten erhältlich. Kids Care Segment zu erwerben. In der Kombination mit
Dallmann’s bei weitestgehend gleichem Kundenstamm
WICK: Modern, jung und profiliert erwarten wir Synergien realisieren zu können,« sagte
Nun komplett zuckerfrei und in neuen Verpackungen entwi- Tobias Bachmüller, geschäftsführender Gesellschafter der
ckeln sich die von Dallmann’s in deutschen und österreichi- Katjes International im Zuge der Übernahme im Mai 2020.
schen Apotheken sowie nam-
haften Drogeriemarkt-Ketten Synergien im Vertrieb
vertriebenen WICK Husten- Seinen starken Vertrieb wird Dallmann’s zukünftig auch für Eigentümer Nestlé übernommen. Die bei nahezu allen
bonbons ebenfalls ordentlich. die neu zur Katjes International hinzugekommenen Marke Eltern und werdenden Eltern bekannten Bübchen-
Dazu tragen insbesondere »Bübchen« nutzen. Bis zum 31. Dezember 2020 wird der Produkte werden mit rund 100 Mitarbeitern im nordrhein-
die dem aktuellen Trend zu Vertrieb in Deutschland allerdings noch vom vorherigen westfälischen Soest produziert.
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5.4 HARLEKIJNTJES
Das 2019 eingeführte, plakativere Logo prangt nun Im ersten Halbjahr setzte Harlekijntjes seine bereits HARLEKIJNTJES B.V., NIEDERLANDE
auf allen Harlekijntjes Verpackungen und ziert so- 2019 begonnene, umfangreiche Marken-Neupositio Marke / Harlekijntjes, nach Menge und Umsatz meist
gar die Fabrik der meistverkauften Lakritz-Marke der nierung fort. Marktposition verkauftes Lakritzprodukt in den Niederlanden
Niederlande. Märkte Niederlande und Exportmärkte (u. a. Finnland,
Alle Produkte tragen nun den bekannten Namen und das Schweden, Deutschland)
Der Harlekin im Namen und nun auch deutlicher sicht- deutlich plakativere Logo mit dem lachenden Harlekin. Sortiment Lakritz und Fruchtgummi
bar im Logo auf allen Verpackungen scheint Harlekijntjes Mit Erfolg, denn Harlekijntjes konnte seine Position in den
Firmensitz / Nijkerk, Niederlande
Glück zu bringen. Bei seinen Klassikern wie auch den neu Niederlanden festigen. Produktion
eingeführten Produkten.
Beteiligung 100% indirekt gehalten über die Katjes 24 GmbH
Neue Produkte kommen gut an und die Katjes Nederland GmbH
Im Namen des Harlekins Neben dem beliebten und bekannten Klassiker aus wei-
Konsolidierung Vollkonsolidierung
Als Harlekin bezeichnet man seit vielen Jahrhunderten ei- chem und süßem Lakritz entwickeln sich dabei auch die
nen Spaßmacher und Spaß macht Harlekijntjes seit vielen »Fruit Gums« und »Fruit Drops« – eine Kombination aus
Jahren seinen Kunden und seit 2016 Katjes International. Fruchtgummi mit Lakritz – sowie insbesondere die erst
Keine andere Marke verkauft mengenmäßig mehr Lakritz 2019 vorgestellten »Honing Drops« erfolgreich.
in den Niederlanden, in de-
nen im Schnitt jeder Bürger Sie sorgen nicht nur für höhere Margen, die neuen
jährlich immerhin rund zwei Honig-Lakritz Drops erfreuten sich auch vom Start
Kilogramm der dort belieb- weg großer Beliebtheit. Allein im ersten Halbjahr
testen Süßigkeit isst. 2020 verdreifachte sich ihr Absatz.
Den Stolz auf das neue Logo zeigt Harlekijntjes
inzwischen auch an seinem Firmensitz in Nijkerk, an
dem der Harlekin die Gäste weithin sichtbar über dem
Der Firmensitz in Nijkerk zeigt sich
stolz mit dem neuen Logo Eingang begrüßt.
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5.5 CANDY KITTENS
Mit neuer Website und eigenem Online-Shop auf weit über dem allgemeinen Anstieg des CANDY KITTENS LTD, GROSSBRITANNIEN
Amazon UK kann Candy Kittens im ersten Halbjahr Online-Handels im ersten Halbjahr 2020. Marke / Candy Kittens Gourmet Sweets, erst 2012
den Online-Absatz seiner beliebten Gourmet-Frucht- Marktposition gegründet mit stark wachsenden Marktanteilen
gummis deutlich steigern. Damit erzielte Candy Cittens rund ein Viertel seiner Märkte Großbritannien
Gesamtumsätze im direkten und ertragreichen Online-
Sortiment Innovative »Gourmet Sweets«
Die noch junge Marke Candy Kittens, die erst im Herbst Geschäft.
2019 zu Katjes International stieß, befindet sich weiter auf Firmensitz / London, Großbritannien
Produktion
Wachstumskurs. Im ersten Halbjahr steigt der Gesamt Danke an die Helden der Pandemie
umsatz um mehr als ein Viertel. Im besonders von der Pandemie betroffenen Großbritanni- Beteiligung 50,1%
en setzte das Unternehmen im ersten Halbjahr außerdem Konsolidierung Vollkonsolidierung
Boom des Online-Geschäfts ein viel beachtetes Zeichen für die »Helden der Pandemie«
Dazu beigetragen hat ganz wesentlich und spendete 10 Pence von jedem verkauften Produkt an freien Fruchtgummis komplett CO2-neutral betreibt, weiter
der Online-Vertrieb. Neben dem kom- HEROES, eine Wohltätigkeitsorganisation des nationalen zu steigern.
plett neu und für die Kunden deutlich Gesundheitswesens NHS (National Health Service). Von
einfacher gestalteten Einkauf auf der der zusätzlich aufgelegten Sonderverpackung der be-
eigenen Website candykittens.co.uk liebten Fruchtgummis im »Wohltätigkeitsglas« fließen so-
betreibt das Unternehmen in Groß- gar alle Verkaufsgewinne an Mitarbeiter im Gesundheits-
britannien auch einen eigenen wesen. Der in London stationierte, bekannte »Candy Van«
Online-Shop auf Amazon. Mit hohen des Unternehmens wurde zudem HEROES für die Lieferung
Zuwachsraten im ersten Halb- von lebensnotwendigen Gütern und natürlich kostenloser
jahr. Auf der eigenen Web- Candys an Krankenhäuser zur Verfügung gestellt.
site war der Verkauf 13-
mal, im Amazon Shop Das kam an – bei den Mitarbeitern im Gesundheits
sogar 17-mal so hoch wesen wie bei den Kunden und trägt wesentlich dazu
wie im Vorjahreszeit- bei, die Bekanntheit und das Image der jungen Marke,
raum und lag damit die die Produktion ihrer natürlichen, veganen und Palmöl-
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5.6 CPK
Die französische Holding CPK S.A.S. arbeitet weiter Zusätzlich zur Reorganisation der Produktion und der Mo- CPK S.A.S., FRANKREICH
an ihren Zielen, ein führendes Unternehmen im franzö- dernisierung der sechs französischen Produktionsstätten Marke / Durch die Einbringung von Lutti führende
sischen Süßwarenmarkt zu werden und die Umsätze zählen dazu auch Investitionen in Forschung und Ent- Marktposition Positionen im Bereich Zuckerware in Frankreich
ihrer Marken zu steigern. wicklung. Denn Carambar stellt Produkte seiner Marken Sortiment Kaubonbons, Bonbons, Schokolade, Fruchtgummi
dem gestiegenen Gesundheitsbewusstsein der Kunden und Kaugummi
Neben der 2018 von Katjes International eingebrachten folgend schrittweise um. Mit Zutaten aus biologischem Firmensitz / Paris, Frankreich
Marke Lutti – mit seinen in Frankreich beliebten sauren Anbau (»Krema bio«), pflanzlichen Farbstoffen, weniger Produktion
Fruchtgummis dort Marktführer in diesem Segment – Zucker und dem Verzicht auf tierische Gelatine oder Palm- Beteiligung 23% indirekt gehalten über die Katjes 24 GmbH,
umfasst das Portfolio von CPK über deren hundertprozen- öl sollen neue Käuferschichten angesprochen werden. die Katjes France GmbH und die Heel Veel
tige Tochtergesellschaft Carambar & Co. zahlreiche weite- Snoepjes B.V.
re starke französische und europäische Süßwarenmarken. Lokales Engagement Konsolidierung At-equity-Methode 23%
Mit Investitionen in Marketing und Werbung sollen diese Im ersten Halbjahr 2020 unterstützte Carambar Kranken-
konsequent zu Marktführern aufgebaut werden. häuser und Arztpraxen im Umfeld der sechs Produktions-
stätten der Gruppe in Frankreich mit Süßigkeiten, Masken
Aus Frankreich für Frankreich und Schutzkleidung.
Um Synergien zu heben und gleichzeitig die komplette
Produktion aller Marken der Gruppe für den inländischen Für die Zukunft verfolgt Carambar weiterhin ehrgeizige
Markt nach Frankreich zurück zu verlagern, läuft seit Voll- Ziele und möchte – wie es CEO Thierry Gaillard zusam-
zug der Akquisition des Markenportfolios von Mondelez menfasst – zu »einem neuen französischen Champion im
in 2017 ein umfassender Restrukturierungsprozess, der im Markt für Süßwaren und Schokolade« werden. Katjes Inter
Laufe des Jahres abgeschlossen sein soll. national ist mit 23% an CPK beteiligt.
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5.7 MANNER
Der größte Süßwarenproduzent Österreichs stellt in- Faire Kakaobohnen von der Elfenbeinküste 2020 sollen außerdem neue Roboter in Betrieb genom-
zwischen alle Produkte ausschließlich mit Kakao 2012 verpflichtete sich Manner, bis 2020 den gesamten men und die Produktion weiter optimiert und automatisiert
aus dem Fairtrade-Programm her und hat seine Bedarf für alle Markenprodukte des Hauses Schritt für werden.
Produktion erweitert. Schritt auf nachhaltigen Kakao umzustellen. Bereits An-
fang des Jahres hieß es: Ziel erreicht. Gute Zahlen
Neben der berühmten Mannerschnitte zählen auch die Laut dem im Frühjahr veröffentlichten Geschäftsbericht für
Marken Napoli, Casali, Ildefonso und Mozartkugeln der Heute kauft Manner die Bohnen vorwiegend aus Afrika, 2019 konnte Manner im vergangenen Jahr seinen Umsatz
Marke Victor Schmidt zum österreichischen Süßwaren- hauptsächlich der Elfenbeinküste, einem der größten bei weitgehend stabilem Ertrag um 5,8% steigern. Mit star-
Imperium, an dem Katjes International beteiligt ist. Kakaoproduzenten der Welt. ken Investitionen sowohl in das Marketing für seine Mar-
ken als auch in die Entwicklung neuer Produkte sowie die
Neben der Qualität und Beschaffenheit der Bohne, Verbesserung der Produktion sieht sich das Unternehmen
die eine wichtige Rolle für den außergewöhnlichen gut für die Zukunft aufgestellt.
Geschmack aller Manner-Produkte spielt, ist der Kakao
nun auch gemeinsam mit den Partner UTZ und Fairtrade Katjes International zählt seit 2017 zu den Aktionären der
zu 100% zertifiziert nachhaltig und darf das begehrte Fair- an der Wiener Börse gehandelten Josef Manner & Comp.
trade-Siegel tragen. AG und hält aktuell rund 6% am Unternehmen.
Neue Produktionskapazitäten
Mit einer inzwischen abgeschlossenen Erneuerung der
Rohstoffversorgung in seinem Hauptwerk und der im
ersten Halbjahr erfolgten Inbetriebnahme eines neuen
Flachwaffelofens baut Manner seine beiden Produktions-
standorte in Wien sowie in Wolkersdorf nördlich der öster-
reichischen Bundeshauptstadt schrittweise aus.
I. EINLEITUNG II. KONZERN -ZWISCHENLAGEBERICHT III. VERKÜRZTER KONZERN - IV. VERKÜRZTER KONZERN -ANHANG
ZUM 30. JUNI 2020 ZWISCHENABSCHLUSSKATJES INTERNATIONAL / KONZERN-ZWISCHENBERICHT 2020 17
II. KONZERN -ZWISCHENL AGEBERICHT
ZUM 30. JUNI 2020
1. Grundlagen des Konzerns
2. Unternehmensspezifische Ereignisse
3. Umsatz-, Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage
4. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
5. Chancen- und Risikobericht
6. Prognosebericht
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1. GRUNDLAGEN DES KONZERNS
1.1 Geschäftsmodell Dabei verfolgt das Unternehmen einen langfristigen • Vertriebssynergien: Durch die Nutzung deckungsglei-
Die Katjes International GmbH & Co. KG (nachfolgend Akquisitions-Ansatz. Nach der Akquisition bleiben die Be- cher Vertriebswege für verschiedene Marken. Die guten
auch als »Katjes International«, »das Unternehmen« oder teiligungsgesellschaften rechtlich und organisatorisch Marktpositionen und langjährigen Kundenbeziehungen
»die Gesellschaft« bezeichnet) betätigt sich als strategi- selbstständig und behalten auch ihre lokale Geschäfts- unterstützen den Vertrieb der verschiedenen Produkte
scher Investor. Gemeinsam mit den Schwestergesellschaf- führung. So wird sichergestellt, dass die Expertise und das der Gruppe und führen zu Cross-Selling Effekten.
ten Katjes Fassin GmbH + Co. KG (»Katjes Deutschland«) Verständnis für die individuellen Marktbedingungen vor
und Katjesgreenfood GmbH & Co. KG (»Katjesgreenfood«) Ort erhalten bleiben. • Operatives Know-how: Als strategischer Investor mit
bildet die Gesellschaft die Katjes-Gruppe. Alle drei Unter- langjähriger Erfahrung im Produktionsbereich überträgt
nehmen sind rechtlich eigenständig. Um die Beteiligungsgesellschaften langfristig erfolgreicher das Management Know-how in die Gesellschaften.
und profitabler zu machen, unterstützt sie Katjes Inter
Mit Schwerpunkt auf den europäischen Süßwarenmarkt national mit zwei strategischen Zielen: Mit seiner weitreichenden Erfahrung in der Akquisition
bündelt Katjes International die strategischen Beteiligun- von Marken und Unternehmen prüft das Management-
gen der Katjes-Gruppe. Dabei konzentriert sich das Unter- • Der (weiteren) Fokussierung auf starke Marken, Marken- Team von Katjes International fortlaufend neue, geeignete
nehmen auf in ihren Heimatmärkten starke und etablierte namen und Produkte. Akquisitionsobjekte.
Marken.
• Der Ausrichtung der Produktportfolios entsprechend Als Prämisse gilt dabei, dass diese sowohl vom Produkt-
Der vorliegende Konzernzwischenabschluss bezieht sich einem nachhaltigkeits- und damit zukunftsorientieren und/oder Vertriebsbereich, als auch von der Marktstellung
ausschließlich auf die Katjes International und ihre Beteili- Ansatz. zum Unternehmen passen.
gungsgesellschaften.
Darüber hinaus ergeben sich nachfolgende Synergie 1.3 Organisation
1.2 Strategie und Ziele effekte: Zum 30. Juni 2020 hielt die Katjes International über ver-
Katjes International verfolgt das Ziel, seine Position mit schiedene Zwischenholdings Anteile an insgesamt acht
dem Fokus auf Süßwaren in Europa weiter zu stärken. Dazu • Einkaufssynergien: Die Einheiten der Katjes-Gruppe sind Gesellschaften: Sperlari, Italien, den deutschen Gesell-
akquiriert das Unternehmen starke Marken, nutzt die sich hauptsächlich im europäischen Süßwarenmarkt aktiv. schaften Piasten, Dallmann’s und Bübchen, Harlekijntjes in
daraus ergebenden Synergievorteile und strebt weiteres Mit regionaler Nähe und weitgehend identischen Roh- den Niederlanden, Candy Kittens in Großbritannien sowie
Wachstum an. stoffen erzielt die Gruppe im Einkauf Synergieeffekte. CPK in Frankreich und Manner in Österreich.
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1.4 Marktpositionen • In Italien gehört seit 2017 Sperlari zu Katjes International. für die Gesamtwirtschaft im vierten Quartal 2020 berück-
Während des ersten Halbjahres 2020 entwickelten sich die Sperlari ist der zweitgrößte Anbieter auf dem italieni- sichtigt. Für Deutschland wird in 2020 mit einer Reduzie-
Marktpositionen der Beteiligungsgesellschaften grund- schen Zuckerwarenmarkt und Marktführer im Segment rung des BIP um 8,8% im Double-Hit Szenario gerechnet,
sätzlich stabil bis positiv. für zuckerfreie Bonbons, saisonale Produkte und Süßstoffe. in 2021 wird von einem moderaten Anstieg von (1,7%)
ausgegangen. Ohne die Auswirkungen eines zweiten
• In Deutschland gehört Piasten seit 2014 zum Beteili- • In Frankreich besitzt CPK, an der die Katjes International Shutdowns sinkt das BIP in Deutschland um 6,6% (2021:
gungsportfolio von Katjes International. Der größte deut- seit dem 31. Dezember 2018 mit 23% beteiligt ist, führende +5,8%). Für die Eurozone insgesamt wird ein Konjunktur-
sche Hersteller von SchokoLinsen hat im Jahr 2018 die Marktpositionen mit ikonischen Marken wie Carambar, abschwung von 11,5% bzw. 9,1% (Double- und Single-Hit)
Marke »Treets –THE PEANUT COMPANY« im deutschen Lutti, Poulain oder der britischen Terry’s Schokolade. prognostiziert. Für das kommende Jahr liegt die Prognose
Markt eingeführt. bei plus 3,5% bzw. 6,5%. Auch für Frankreich, zweitgrößte
1.5 Gesamtwirtschaftliche Entwicklung und Volkswirtschaft der Eurozone, sehen die Experten einen Ab-
• Die ebenfalls in Deutschland ansässige Dallmann’s Branchenumfeld schwung von 14,1% bzw. 11,4%. Im kommenden Jahr wird
Pharma Candy – seit 2012 bei Katjes International – ist Katjes International war im ersten Halbjahr 2020 über ihre ein Aufschwung um 5,2% bzw. 7,7% erwartet. Die Erwartun-
mit ihren Dallmann’s Salbeibonbons gemessen an der Tochtergesellschaften und Beteiligungen vornehmlich in gen für die italienische Volkswirtschaft liegen bei einem
Anzahl verkaufter Packungen die Nummer 1 in deut- den Märkten Deutschland, Frankreich, Italien, den Nieder- Abschwung von 14,0% bzw. 11,3%. Im Jahr 2021 wird mit
schen Apotheken. landen und Großbritannien aktiv. einem Wachstum von 5,3% bzw. 7,7% gerechnet.
• Seit Mai 2020 neu in der Gruppe ist Bübchen, der Markt- Die gesamtwirtschaftliche Entwicklung im Euro-Raum ist Dabei berücksichtigt werden muss die derzeitige aus-
führer im Segment Kids Care in Deutschland. durch die im zweiten Quartal 2020 weltweit verbreitete nahmslose Unvorhersehbarkeit der weiteren Entwicklung,
Pandemie geprägt. Die OECD hat im Juni 2020 mit dem jedoch gilt die Süßwarenindustrie als eine relativ unab-
• Seit 2016 hält Katjes International sämtliche Anteile »Single-« und »Double-Hit« Szenario zwei potentielle Aus- hängige Branche im Hinblick auf mögliche konjunkturelle
an dem niederländischen Unternehmen Harlekijntjes, wirkungen der Pandemie auf das Wachstum des Brutto- Einflüsse. Aufgrund der Systemrelevanz der Beteiligungen
welches das nach Menge und Umsatz meistverkaufte inlandsproduktes berechnet. der Katjes International kann auch im Fall von weiteren
Lakritzprodukt in den Niederlanden herstellt. Lockdowns die Produktion erwartungsgemäß fortgeführt
Bei einem »Single-Hit« kommt es in 2020 nicht zu einer zwei- werden. Auch bislang hat sich die Gruppe schnell und
• Mit Candy Kittens ist die Katjes International mehrheit- ten Ausbruchswelle und damit auch nicht zu einem er- flexibel an die jeweiligen Veränderungen angepasst.
lich an einer der am schnellsten wachsenden Gourmet neuten Shutdown. Bei dem »Double-Hit« Szenario wird ein
Fruchtgummi Marken in Großbritannien beteiligt. zweiter Shutdown mit den entsprechenden Konsequenzen
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2. UNTERNEHMENSSPEZIFISCHE EREIGNISSE
2.1 Katjes International
Am 5. Mai 2020 hat die Katjes International Tochtergesell-
schaft Dallmann’s Pharma die Marke Bübchen und die
Bübchen-Werk Ewald Hermes Pharmazeutische Fabrik
GmbH (»Bübchen«) erworben.
Bübchen und Dallmann’s sind durch nahezu deckungs-
gleiche Vertriebswege bzw. Kunden gekennzeichnet.
Neben dem Erwerb der ikonischen Marke spielten diese
Vertriebssynergien eine entscheidende Rolle bei der
Transaktion.
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3. U MSATZ-, ERTRAGS-, FINANZ- UND VERMÖGENSLAGE
3.1 Umsatz- und Ertragslage Als dabei wichtigste Produktgruppen in den ersten sechs Das Bruttoergebnis vom Umsatz erreichte im Berichtszeit-
In den ersten sechs Monaten des Geschäftsjahres 2020 Monaten des Geschäftsjahres 2020 erwiesen sich er- raum 2020 rund EUR 11,0 Mio. (6M-2019: EUR 14,5 Mio.).
lagen die Konzernumsätze von Katjes International bei neut »Frucht-, Schaumgummi, Gelées und Bonbons« vor Die Bruttomarge beträgt 13,5% (6M-2019: 17,1%).
EUR 81,3 Mio. (6M-2019: EUR 85,0 Mio.). Der Rückgang ist »Dragees« und »Schokolade«. Mit »Frucht-, Schaumgummi,
zum Teil auf pandemiebedingte Effekte zurückzuführen, Gelées und Bonbons« erzielte die Gesellschaft 35,1% Die Vertriebskosten der Katjes International von
wie beispielweise reduzierte Absatzvolumina im Export- (6M-2019: 34,2%) der Umsätze. Es folgen »Dragees«, die EUR 11,3 Mio. sanken gegenüber dem Vorjahr um
bereich von Pralinen nach Osteuropa oder den Wegfall 27,5% (6M-2019: 27,9%) zum Konzernumsatz beisteuerten, EUR 1,4 Mio. (6M-2019: EUR 12,7 Mio.).
traditioneller Vertriebswege in Italien (Bars etc.) während sowie Produkte aus »Schokolade« mit 19,0% (6M-2019:
des Lockdowns. Darüber hinaus ist – wie auch in den Vor- 25,1%). Die Produktgruppe »Torrone« trug 0,3% (6M-2019: Die Verwaltungskosten lagen mit EUR 9,1 Mio. (6M-2019:
jahren – das zweite Halbjahr aufgrund der (weihnachtsbe- 0,5%) zum Gesamtumsatz bei. Dies spiegelt die starke EUR 6,4 Mio.) über dem Wert aus den ersten sechs
zogenen) Saisonalität des Katjes International Geschäfts Saisonalität speziell dieser Produktgruppe wider, lag doch Monaten des Vorjahres. Der Anstieg begründet sich primär
die deutlich stärkere und für das Gesamtjahr relevantere deren Umsatzanteil im zweiten Halbjahr in den Vorjahren in der Einbeziehung von Bübchen seit dem 5. Mai 2020.
Jahreshälfte. regelmäßig bei knapp 10%.
Das sonstige betriebliche Ergebnis in Höhe von
Katjes International erzielte während des ersten Halbjahres Das Sortimentsportfolio wurde auch im Berichtszeitraum EUR 12,6 Mio. (6M-2019: EUR -0,2 Mio.) enthält im Wesent-
2020 mit 34,5% Umsatzanteil (6M-2019: 27,7%) den größten fortlaufend optimiert und gezielt auf die Positionierung lichen die Effekte aus dem Erwerb und der Erstkonsoli-
Anteil der Umsätze in Deutschland. Zweitwichtigster Einzel- in den einzelnen Märkten ausgerichtet. Durch das neu- dierung von Bübchen. Das Betriebsergebnis hat sich auf
markt war Italien mit 33,0% (6M-2019: 28,9%). Frankreich este Mitglied der Katjes International-Gruppe wird seit der EUR 3,2 Mio. (6M-2019: EUR -4,7 Mio.) verbessert.
(2,8%) und Belgien (0,8%) spielten seit der zum 31. Dezem- Erstkonsolidierung von Bübchen mit »Pflegeprodukten«
ber 2018 erfolgten Entkonsolidierung der französischen eine neue Kategorie ausgewiesen. Diese trug 9,5% zum Das für den Konzern als Steuerungsinstrument maß-
und belgischen Tochtergesellschaften nur noch eine unter- Konzernumsatz bei. gebliche operative Betriebsergebnis vor Zinsen, Steuern
geordnete Rolle. Sonstige Mitgliedsländer der EU trugen und Abschreibungen (EBITDA) stieg auf EUR 9,1 Mio.
in Summe 23,1% (6M-2019: 33,2%) zum Konzernumsatz bei. Die Umsatzkosten blieben im Vergleich zum Vorjahr mit (6M-2019: EUR 0,6 Mio.). In der Folge erreichte die
Entsprechend der strategischen Ausrichtung erzielte die EUR 70,3 Mio. konstant (6M-2019: EUR 70,5 Mio.). Der An- für Katjes International ebenfalls wesentliche Steue-
Gesellschaft außerhalb der EU mit 5,8% (6M-2019: 3,0%) teil der Umsatzkosten an den Umsatzerlösen lag mit 86,5% rungsgröße – die EBITDA-Marge – einen Wert von 11,2%
nur einen kleineren Teil ihrer Konzernumsätze. (6M-2019: 82,9%) über dem Vorjahresniveau. (6M-2019: 0,7%).
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Das Finanzergebnis lag bei EUR -3,2 Mio. (6M-2019: Der Cashflow aus Finanzierungstätigkeit summierte Die Nutzungsrechte aus Leasingverträgen nach IFRS 16
EUR -4,8 Mio.). Die Verbesserung im Vergleich zum Vor- sich im ersten Halbjahr 2020 auf EUR 4,4 Mio. (6M-2019: belaufen sich zum 30. Juni 2020 auf EUR 6,8 Mio. (31. De-
jahreszeitraum ist im Wesentlichen auf die geringere Zins EUR 5,0 Mio.). zember 2019: EUR 7,1 Mio.). Die sonstigen finanziellen Ver-
belastung der im April 2019 begebenen Anleihe zurück- mögensgegenstände lagen bei EUR 23,7 Mio. (31. Dezem-
zuführen. Insgesamt führten die Entwicklungen in den ersten sechs ber 2019: EUR 20,3 Mio.) und sind damit um EUR 3,4 Mio.
Monaten 2020 zu einer Reduzierung der Zahlungsmittel gestiegen. Die latenten Steueransprüche lagen bei
Im Berichtszeitraum verzeichnete Katjes International einen und Zahlungsmitteläquivalente im Vergleich zum 31. De- EUR 6,8 Mio. (31. Dezember 2019: EUR 4,0 Mio.).
Steuerertrag in Höhe von EUR 1,0 Mio. nach Ertragssteuer- zember 2019 um EUR 13,8 Mio. auf insgesamt EUR 28,7 Mio.
aufwendungen von EUR -0,4 Mio. im Vorjahreszeitraum. Im Vergleich zum ersten Halbjahr des Vorjahres reduzier- Die kurzfristigen Vermögenswerte gingen saisonbedingt
ten sie sich um EUR 7,4 Mio. (6M-2019: EUR 36,1 Mio.). trotz der erstmaligen Konsolidierung von Bübchen zurück
Das Ergebnis vor Steuern verbesserte sich auf EUR 0,0 Mio. und lagen nach den ersten sechs Monaten 2020 bei EUR
(Vorjahr: EUR -9,5 Mio.), analog stieg das Ergebnis nach 3.3 Vermögenslage 93,6 Mio. (31. Dezember 2019: EUR 111,7 Mio.). Die größte
Steuern gegenüber dem Vorjahr um EUR 10,9 Mio. auf Die Konzernbilanzsumme der Katjes International stieg Veränderung ergab sich bei der Position Forderungen aus
EUR 1,0 Mio. (6M-2019: EUR -9,9 Mio.). zum 30. Juni 2020 auf EUR 355,0 Mio. (31. Dezember 2019: Lieferungen und Leistungen. Hier verzeichnete die Gesell-
EUR 338,7 Mio.). Die Erstkonsolidierung von Bübchen hat schaft saisonal bedingt eine Abnahme um EUR 17,6 Mio.
3.2 Finanzlage dabei die saisonal bedingte Reduzierung des Netto auf EUR 27,6 Mio. (31. Dezember 2019: EUR 45,2 Mio.).
In der ersten Hälfte des Geschäftsjahres 2020 belief sich umlaufvermögens überkompensiert.
der Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit auf EUR -6,4 Mio. Die Vorräte erhöhten sich im Zusammenspiel saisonaler
(6M-2019: EUR -4,9 Mio.). Auf der Aktivseite erhöhten sich die langfristigen Ver- Einflüsse sowie der Erstkonsolidierung von Bübchen
mögenswerte um EUR 34,4 Mio. auf EUR 261,4 Mio. um EUR 13,4 Mio. auf EUR 35,9 Mio. (31. Dezember 2019:
Der Cashflow aus Investitionstätigkeit betrug im ersten (31. Dezember 2019: EUR 227,0 Mio.). Diese beinhalten ins- EUR 22,5 Mio.).
Halbjahr 2020 EUR -11,8 Mio. (6M-2019: EUR – 7,3 Mio.). Die- besondere Grundstücke, Gebäude und Maschinen, die
ser Wert beinhaltet neben dem Liquiditätsabfluss im Rah- Beteiligung an der CPK sowie die aktivierten Marken der Auf der Passivseite lag das Konzerneigenkapital nahezu
men der Bübchen Akquisition und dem Kauf von Finanzbe- Tochtergesellschaften. Die Sachanlagen haben sich um auf dem Wert des Vorjahres und summierte sich auf
teiligungen, Investitionen in Sachanlagen im Rahmen der EUR 7,5 Mio. auf EUR 86,3 Mio. (31. Dezember 2019: EUR 138,0 Mio. (31. Dezember 2019: EUR 137,9 Mio.). Die
operativen Geschäftstätigkeit der Tochtergesellschaften. EUR 78,8 Mio.) erhöht. Eigenkapitalquote lag bei 38,9% (31. Dezember 2019: 40,7%).
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Die langfristigen Schulden in Höhe von EUR 166,2 Mio. zum vorherigen Stichtag gebildeten kurzfristigen Rückstel-
(31. Dezember 2019: EUR 145,5 Mio.) setzen sich im Wesent- lungen auf EUR 4,2 Mio. (31. Dezember 2019: EUR 7,9 Mio.)
lichen aus Finanzverbindlichkeiten für die Unternehmens- sowie am saisonbedingten Rückgang der Verbindlich-
anleihe, latenten Steuerschulden sowie Rückstellungen für keiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige
Pensionen und ähnliche Verpflichtungen zusammen. Verbindlichkeiten auf EUR 30,4 Mio. (31. Dezember 2019:
EUR 31,7 Mio.). Kurzfristige verzinsliche und unverzins-
Die langfristigen Finanzverbindlichkeiten belaufen sich liche Finanzverbindlichkeiten blieben mit EUR 15,8 Mio.
auf EUR 134,6 Mio. (31. Dezember 2019: EUR 126,6 Mio.). (31. Dezember 2019: EUR 15,6 Mio.) nahezu stabil.
Der Anstieg begründet sich in der Aufnahme von Fremd
kapital für die Akquisition von Bübchen. 3.4 Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren
Für Katjes International spielen auch nicht-finanzielle
Die latenten Steuerschulden erhöhten sich hauptsäch- Leistungsindikatoren eine entscheidende Rolle. Neben
lich durch die Passivierung von Steuerlatenzen im Zusam- den Mitarbeitern zählen dazu insbesondere die Themen
menhang mit der Kaufpreisallokation von Bübchen auf Markenbekanntheit und Nachhaltigkeit.
EUR 16,4 Mio. (31. Dezember 2019: EUR 8,9 Mio.).
Im ersten Halbjahr beschäftigte die Gesellschaft durch-
Zum 30. Juni 2020 lagen die langfristigen Rückstellun- schnittlich 973 Mitarbeiter (6M-2019: 874). Die Mehrzahl
gen mit EUR 0,8 Mio. auf dem Niveau des Wertes zum arbeitete in Deutschland (60,0%), gefolgt von Italien
31. Dezember 2019 (EUR 0,8 Mio.). Die Rückstellungen für (37,0%), Großbritannien (1,6%) und den Niederlanden
Pensionen und ähnliche Verpflichtungen stiegen zum (1,4%). Die Gesellschaft setzt in sämtlichen Bereichen auf
30. Juni 2020 durch die Erstkonsolidierung von Bübchen eine hohe Qualifikation. Katjes International sieht die Mit-
auf EUR 14,4 Mio. (31. Dezember 2019: EUR 9,2 Mio.). arbeiter als Basis des Unternehmenserfolgs.
Die kurzfristigen Schulden verringerten sich um Weitere Informationen zu den nicht-finanziellen Leistungs-
EUR 4,5 Mio. auf EUR 50,8 Mio. (31. Dezember 2019: indikatoren entnehmen Sie bitte den Ausführungen im
EUR 55,3 Mio.). Dies liegt insbesondere am Rückgang der Konzernabschluss 2019 (Seiten 39 bis 40).
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4. EREIGNISSE 5. CHANCEN- UND
NACH DEM RISIKOBERICHT
BIL ANZSTICHTAG
Nach dem Stichtag 30. Juni 2020 sind keine der Geschäfts- Im ersten Halbjahr haben sich keine wesentlichen
führung der Katjes International bekannten Ereignisse Änderungen der Chancen und Risiken im Vergleich zum
von besonderer Bedeutung oder mit erheblichen Aus- Konzernabschluss 2019 ergeben – weder im Hinblick auf
wirkungen auf die Ertrags-, Finanz- oder Vermögenslage die Eintrittswahrscheinlichkeit noch hinsichtlich der mög-
eingetreten. lichen positiven und negativen Auswirkungen auf die
Katjes International und ihre Tochtergesellschaften.
Zu den Chancen und Risiken sowie zu den Risikomanage-
ment- und Kontrollsystemen für die Katjes Inter
national
Gruppe verweist die Gesellschaft auf den Konzern
abschluss 2019 (Seiten 42 bis 45).
Bestandsgefährdende Risiken sind aus Sicht der
Geschäftsführung zum gegenwärtigen Zeitpunkt und in
absehbarer Zukunft nicht erkennbar.
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6. PROGNOSEBERICHT
Die Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und diese die weitere Beteiligung an Unternehmen mit star-
Entwicklung (OECD) hat im Juni ihre aktuellen Prognosen ken Marken und einem regionalen Fokus auf Europa vor.
für das Wirtschaftswachstum in Europa veröffentlicht und Dabei wird das Unternehmen weitere Synergien im Grup-
rechnet für 2020 mit einer Senkung des Bruttoinlands penverbund nutzen. Dazu werden laufend geeignete
produkts (BIP) im Euroraum um bis zu 11,5%. Übernahmeobjekte in den Zielregionen geprüft.
Für die Bundesrepublik Deutschland wird ein Minus von Für das Geschäftsjahr 2020 erwartet Katjes Internatio-
bis zu 8,8% erwartet, für Frankreich eine Senkung von bis nal, das kommunizierte Ziel eines Gesamtumsatzes von
zu 14,1% und für Italien von bis zu 14%. Für die Niederlande EUR 200 Mio. bis EUR 210 Mio. sowie eine EBITDA-Marge
wird ein Rückgang von bis zu 10% prognostiziert. von rund 7% bis 8% zu erreichen bzw. sogar zu übertreffen.
Mittelfristig ist das Erreichen einer nachhaltigen EBITDA-
Die Süßwarenindustrie ist als Teil der Lebensmittelindustrie Marge von mindestens 10% geplant.
als systemrelevant eingestuft worden. Damit ist sie von
den vielen generellen Beschränkungen ausgenommen,
so dass auch die Produktion der Tochtergesellschaften
grundsätzlich weitergeführt werden konnte und kann.
Der Fokus liegt hier auf der Versorgungssicherheit der
Bevölkerung.
Katjes International wird auch im Geschäftsjahr 2020 ihre
bewährte Strategie vorantreiben: Neben der Förderung
des organischen Wachstums der Konzerntöchter sieht
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