Krankenhäuser im Elisabeth Vinzenz Verbund
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BundBuch 02
Krankenhäuser
im Elisabeth Vinzenz
Verbund
01
Krankenhäuser
im Elisabeth Vinzenz Verbund
Willkommen beim Elisabeth Vinzenz Verbund
Grußwort des Geschäftsführers Dr. Sven U. Langner 02
Große Ziele, kleines Team
Sankt Elisabeth Die EVV-Geschäftsstelle in Berlin 04
Krankenhaus Eutin Drei Fragen an Ines Hübsch 05
2020 – Kein Jahr wie jedes andere 06
Krankenhaus Reinbek St. Joseph Krankenhaus
Krankenhäuser im Elisabeth Vinzenz Verbund 08
St. Adolf-Stift Berlin Tempelhof
St. Elisabeth Krankenhaus Lahnstein 10
Franziskus-Krankenhaus
St. Joseph Krankenhaus Berlin Tempelhof 16
Vinzenzkrankenhaus Berlin
Franziskus-Krankenhaus Berlin 22
Hannover
St. Martini Krankenhaus Duderstadt 28
St. Bernward Krankenhaus Krankenhaus St. Marienstift
Vinzenzkrankenhaus Hannover 34
Hildesheim Magdeburg
Elisabeth-Krankenhaus Kassel 40
St. Elisabeth-Krankenhaus
Krankenhaus St. Joseph Stift Dresden 46
Salzgitter Krankenhaus St. Elisabeth
Krankenhaus St. Marienstift Magdeburg 52
Elisabeth-Krankenhaus und St. Barbara Halle (Saale)
Krankenhaus St. Elisabeth und St. Barbara Halle (Saale) 58
Kassel
Krankenhaus Reinbek St. Adolf-Stift 64
St. Martini Krankenhaus
St. Elisabeth-Krankenhaus Salzgitter 70
Duderstadt Krankenhaus St. Joseph-
Sankt Elisabeth Krankenhaus Eutin 76
St. Elisabeth Krankenhaus Stift Dresden
St. Bernward Krankenhaus Hildesheim 82
Lahnstein
Hinweise
| Aus Gründen der guten Lesbarkeit verwendet die Elisabeth Vinzenz Verbund GmbH bei Personenbezeich-
nungen und personenbezogenen Hauptwörtern die männliche Form. Entsprechende Begriffe gelten
im Sinne der Gleichbehandlung grundsätzlich für alle Geschlechter.
| Die in dieser Publikation abgedruckten Aufnahmen sind mehrheitlich vor der Corona-Pandemie entstanden.
| Die Zahlen/Daten der EVV-Krankenhäuser stammen aus dem ungewöhnlichen Corona-geprägten
Wirtschaftsjahr 2020.
03
Willkommen sich weiter. Durch die Bündelung unserer Kräfte wollen wir den EVV-Einrich-
tungen in ganz Deutschland strategische und wirtschaftliche Vorteile eröffnen,
beim Elisabeth Vinzenz Verbund um die caritative Arbeit auch zukünftig fortführen zu können.
Ich lade Sie herzlich ein, die Krankenhäuser unseres Verbundes in diesem
Der Elisabeth Vinzenz Verbund (EVV) gehört bundesweit zu den größten BundBuch kennenzulernen.
christlichen Trägerverbünden von Krankenhäusern und weiteren Einrichtun-
gen im Gesundheits- und Sozialwesen. Bundesweit sind 13 Krankenhäuser mit
mehr als 3.500 Klinikbetten und knapp 10.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbei-
ter in sieben Bundesländern Teil unserer Verbundfamilie.
Dr. Sven U. Langner
Unsere Herkunft Geschäftsführer
Der EVV wurde im Jahr 2012 durch eine Kooperation der Katholischen Wohl- Elisabeth Vinzenz Verbund
tätigkeitsanstalt zur Heiligen Elisabeth Reinbek (KWA) und der Kirchlichen
Stiftung St. Bernward Hildesheim gegründet. Beide Träger betrieben teilweise
seit mehr als 120 Jahren katholische Krankenhäuser in Deutschland. Im Jahr
2018 wurde die Kirchliche Stiftung St. Bernward Hildesheim zur Vinzenz Bern-
ward Stiftung erweitert, die seitdem gemeinsam mit der KWA als Gesellschaf-
terin der Elisabeth Vinzenz Verbund GmbH fungiert.
Unser Auftrag
Der Elisabeth Vinzenz Verbund steht als Gemeinschaft für höchste Qualität in
der medizinischen und pflegerischen Versorgung der Patienten und Bewohner
in seinen Einrichtungen. Die kontinuierliche Überprüfung von Qualitäts- und
Hygienestandards ist für uns unerlässlich und zugleich selbstverständlich.
Zu einer ganzheitlichen Patientenversorgung gehört für uns als katholischer
Träger mehr als der rein fachliche Aspekt; menschliche Zuwendung, spirituelle
Begleitung, Serviceorientierung und empathische Kommunikation leiten
dabei unser tägliches Handeln. Wir wollen den Gründungsauftrag, hilfebe-
dürftigen Menschen zu dienen, zukunftssicher fortführen und eine medizi-
nisch-pflegerische Versorgung mit Nächstenliebe und gelebter Menschlichkeit
verbinden.
Unsere Herausforderungen
Ob Krankenhausfinanzierung, Fachkräftemangel in Medizin und Pflege, eine
gewachsene Wettbewerbsorientierung oder zuletzt die Corona-Pandemie – »Wirtschaftlich gesunde Einrichtungen und die Erwirtschaftung von
die sozialpolitischen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen verschärfen Gewinnen sind nicht Ziel per se, sondern Mittel zum Zweck,
um zur Gesundung der uns anvertrauten Menschen beizutragen.«
Dr. Sven U. Langner
05
Große Ziele, Drei Fragen an Ines Hübsch
kleines Team
Ines Hübsch leitet die Zentralbereiche mitsamt der Geschäftsstelle der Elisa-
beth Vinzenz Verbund GmbH. Als Prokuristin ist sie zudem Teil der erweiterten
Die EVV-Geschäftsstelle Verbundgeschäftsführung und Ansprechpartnerin für die Geschäftsführer der
Die einzelnen unternehmerischen, medizinischen und pflegerischen Ent- Verbundeinrichtungen.
scheidungen für die Einrichtungen des Elisabeth Vinzenz Verbundes liegen
in den Händen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter vor Ort. Hier sind sie Wie hat sich die Geschäftsstelle in den vergangenen Jahren weiterentwickelt?
auch gut aufgehoben, da der EVV eine dezentrale und projektorientierte Die Zahl unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ist in den vergangenen
Arbeit mit umfassendem Erfahrungs- und Wissensaustausch anstrebt. Die Jahren mit der Anzahl zunehmender Aufgaben an uns als Trägergesellschaft
Eigenständigkeit und die individuelle Unternehmenskultur aller Einrichtun- gestiegen. Wir sind 2013 mit einem Kernteam von vier Mitarbeiterinnen ne-
gen soll erhalten bleiben – unter der Zielstellung, intensiv voneinander zu ben den beiden Verbundgeschäftsführern gestartet. Galt es zunächst, über
lernen und eine aktive Vernetzung untereinander in vielerlei Bereichen zu er- die Fachbereiche Finanzen und Recht Grundstrukturen für den Verbund auf-
zielen. Die Geschäftsstelle der Trägergesellschaft Elisabeth Vinzenz Verbund zubauen, so entwickelte sich unser Aufgabenspektrum bis heute sukzessive
GmbH in Berlin übernimmt die Rolle eines Moderators bei eben dieser Ver- weiter. Jetzt sind wir – bei immer noch überschaubarem Personalschlüssel
netzung. für Unternehmen vergleichbarer Größe – deutlich breiter aufgestellt. Dem-
entsprechend werden wir uns auch zum Jahresende 2021 räumlich verändern
Ein für die Unternehmensgröße überschaubares Team von Fachleuten arbei- und eine neue Geschäftsstelle beziehen, die allen Kollegen räumlich und infra-
tet daran, dass ein verbundübergreifender Austausch stattfindet und ver- strukturell modernste Arbeitsplätze bietet.
bundrelevante Aspekte und Aufgaben an einem Ort konzentriert werden.
Wie sind die Teams intern aufgestellt, wie ist die Zusammenarbeit mit den
Zentralbereiche des EVV Häusern organisiert?
Geschäftsstelle Die Geschäftsstelle unterstützt alle Einrichtungen mit Expertenwissen und
Ines Hübsch, ppa.
Personal und Recht organisiert die aktive und konstruktive Zusammenarbeit der Fachbereiche
Beatrix Packenius untereinander. Informationen und das Know-how unseres Verbundes sollen
Finanzen und Controlling gebündelt und allen Einrichtungen zur Verfügung gestellt werden können.
Andreas Hill
IT und Projektmanagement Entsprechend organisieren alle Bereiche den regelmäßigen Austausch indivi-
Wolf Varoß duell – mit Abklingen der Pandemie perspektivisch auch wieder analog und
Servicegesellschaften durch persönliche Treffen neben dem täglichen digitalen Miteinander.
Axel Krengel
Stabsstellen des EVV Was schätzen Sie an der Arbeit in der Geschäftsstelle am meisten?
Christliches Profil Wir sind als wachsendes Team mittlerweile gut aufgestellt. Dabei ist mir wich-
Cäcilia Branz
Verhandlungsmanagement tig, dass intern gut miteinander gearbeitet wird und sich jede Einzelne und
Franziska Büchold jeder Einzelne mitsamt ihrer oder seiner Stärken einbringen kann. Wir halten
Elisabeth Vinzenz Institut zusammen und unterstützen uns gegenseitig bei der Vielzahl anfallender Auf-
Jürgen Steffes-Ollig
Unternehmenskommunikation gaben. Dieses positive Miteinander wollen wir uns erhalten. Wir haben uns
André Schmincke den Geist eines Startups im Gesundheitswesen bewahrt und entwickeln die-
sen weiter.
07
2020 –
Kein Jahr wie jedes andere
Sicher durch die Pandemie
Der Elisabeth Vinzenz Verbund und seine Häuser haben das Corona-Jahr 2020
gut überstanden. Ein ganz besonderer Dank gilt den Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern auf allen Ebenen der EVV-Einrichtungen für ihr hohes Engage-
ment während einer außergewöhnlich fordernden Zeit – beruflich wie privat.
Das Jahr 2020 hat uns gezeigt, wie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Medi-
zin, Pflege, Verwaltung über sich hinausgewachsen sind.
Lehren der Corona-Zeit
Wie sich die Pandemie auf die Abläufe in Medizin, Pflege und Verwaltung aus-
Rücksichtnahme, Teamgeist und Zuversicht –
wirkt und wie sich die Kommunikation innerhalb der EVV-Krankenhäuser und
auf den Stationen der EVV-Krankenhäuser stand
deren regionalen Bezügen veränderte, kam bei der Tagung der Krankenhaus- das Wir im Vordergrund.
direktorien im Juni 2021 zur Sprache.
Fazit: Wir haben viel gelernt und uns teilweise neu gefunden. Auf regionaler
Ebene wurden Vertrauensbrücken zu anderen Krankenhäusern und Trägern
gebaut und die Zusammenarbeit verbessert. In den EVV-Häusern konnten
Prozesse, Abläufe und Standards stations- und fachgebietsübergreifend opti- Generell scheint es so, als könnten wir insgesamt rascher auf Veränderungen
miert werden. Die Bereitschaft zum interdisziplinären Arbeiten ist gestiegen. reagieren. Eine Fähigkeit, die wir uns aufgrund der weiterhin wirtschaftlichen
Auf personeller Ebene gab es ungezählte positive Erfahrungen hinsichtlich Unwägbarkeiten im Gesundheitssystem und in der Deutschen Krankenhaus-
der Einsatzbereitschaft, Flexibilität und Kreativität. landschaft bewahren und ausbauen müssen.
BundBuch 02
Der Elisabeth Vinzenz Verbund versteht sich primär als Krankenhausträger – als
Gemeinschaft katholischer Krankenhäuser mit stark individuell ausgeprägter
Tradition, verteilt über sieben Bundesländer. Oder kurz: Seine Einrichtungen
bilden den EVV, gemeinsam mit der Trägergesellschaft.
Auf den folgenden Seiten stellen sich die EVV-Krankenhäuser vor und geben
Einblick in ihre unterschiedlichen Kompetenzen. Die hierbei angegebenen
Zahlen/Daten stammen aus dem ungewöhnlichen Corona-geprägten Wirt-
schaftsjahr 2020.
Vielfalt im Verbund 09
Anzahl EVV-Krankenhäuser 13
Leitlinien
5 kleine Krankenhaus-Standorte
Magdeburg | Duderstadt | Salzgitter | Lahnstein | Eutin
4 mittelgroße Krankenhaus-Standorte
Hannover | Dresden | Berlin (FKH) | Kassel
für unsere Krankenhäuser 4 große Krankenhaus-Standorte
Hildesheim | Berlin (SJK) | Halle | Reinbek
Weitere Einrichtungen als Teil unseres Verbundes 2020
»Wir müssen Anzahl MVZ 13 Anzahl Altenpflegeheime 4
die Menschen froh machen.« Anzahl Pflegeschulen 9
Elisabeth von Thüringen 4
Anzahl Servicegesellschaften Anzahl weiterer Einrichtungen 7
Umsatz 870 Mio €
Mitarbeiter 9.998 Betten 3.597
(Personen inkl. Servicegesellschaften)
| Das christliche Gottes- und Menschenbild ist Grundlage und Maßstab
unseres Handelns.
| Unser wirtschaftliches Handeln orientiert sich an christlicher
Sozialethik.
| Im Mittelpunkt unserer Arbeit steht der Patient in allen seinen »Wir müssen durch unser Werk bezeugen,
Lebensbezügen.
dass wir Gott lieben.«
| Die gegenseitige Wertschätzung ist die Basis unserer Unternehmens-
kultur. Vinzenz von Paul
| Als Teil der demokratischen Ordnung unserer Gesellschaft sind wir
verlässliche und faire Partner.
11
St. Elisabeth Krankenhaus »In Lahnstein operiert der Chef noch selbst; ein wirkliches Plus für
die Patientinnen und Patienten. Die angegliederte Psychiatrie
Lahnstein versteht sich als Teil des gemeindenahen psychiatrisch-psychothera-
peutischen Behandlungsangebots, womit Patientinnen und
Das St. Elisabeth Krankenhaus Lahnstein sichert als größtes Krankenhaus im
Patienten im Haus nicht nur bei somatischen Krankheitsbildern
Rhein-Lahn-Kreis die medizinische Grund- und Regelversorgung. Es ist zu-
dem nicht nur einer der größten Arbeitgeber im Landkreis, sondern bietet Hilfe und Versorgung finden.«
durch seine Wirtschaftskraft auch außerhalb des Gesundheitszentrums die
Olaf Henrich, Geschäftsführer
Grundlage für weitere Arbeitsplätze. St. Elisabeth Krankenhaus Lahnstein
In den Kliniken für Innere Medizin, Chirurgie, Orthopädie, Gynäkologie, HNO
sowie Psychiatrie und Psychotherapie werden jährlich rund 10.000 Patien-
tinnen und Patienten ambulant, stationär und tagesklinisch versorgt. Dem
Krankenhaus angeschlossen ist die Pflegeeinrichtung Maria-Elisabeth mit
sechzehn Plätzen in der Kurzzeitpflege sowie ein Medizinisches Versorgungs-
zentrum.
Unsere Mitarbeitenden fühlen sich dem christlichen Leitbild der Klinik ver-
bunden, wobei die Patientinnen und Patienten in all ihren Lebensbezügen
im Mittelpunkt jedes Handelns stehen. Bereits die Auszubildenden des Klini-
kums wissen den achtsamen Umgang miteinander sowie mit den Patientin-
nen und Patienten zu schätzen.
Geschäftsführer
Olaf Henrich
Ärztlicher Direktor
PD Dr. med. Arian Mobascher
Pflegedirektor / in
N. N.
KrankenhausLahnstein
krankenhaus-lahnstein.de
Ostallee 3 | 56112 Lahnstein
13
Besonderheiten und Auszeichnungen
Ambulante Versorgung im MVZ Lahntal
Das MVZ Lahntal hat seine Räume im St. Elisabeth Krankenhaus Lahnstein. So-
wohl chirurgische als auch internistische Patientinnen und Patienten profitieren
hier von kurzfristiger Terminvergabe und der optimalen Zusammenarbeit des am-
bulanten und stationären Sektors – vor, während und nach einem Klinikaufenthalt.
Kurzzeitpflege Maria-Elisabeth mit 16 Plätzen
Im Rahmen der häuslichen Pflege können immer wieder Situationen eintreten,
die dazu führen, dass eine Person für einen begrenzten Zeitraum nicht zu Hause
gepflegt werden kann. Für diese Fälle gibt es die Kurzzeitpflege Maria-Elisabeth.
Da diese ebenso an das St. Elisabeth Krankenhaus angeschlossen ist, steht im
Notfall rund um die Uhr eine Ärztin oder ein Arzt zur Verfügung. Das Wissen dar-
um schenkt den Gästen und ihren Angehörigen Sicherheit.
Physio Ostallee
Die im Untergeschoss des Klinikums gelegene Physio Ostallee bietet ambulanten
und stationären Patientinnen und Patienten das gesamte Spektrum der Physio-
therapie an.
Psychiatrische Tagesklinik
Die psychiatrische Tagesklinik bildet das Bindeglied zwischen vollstationärer und
ambulanter Behandlung. Aufgenommen werden Patientinnen und Patienten, die Zertifizierungen
nicht mehr der vollstationären Behandlung bedürfen, andererseits aber noch | Siegel Qualitätsgesicherte Hernienchirurgie
nicht in der Lage sind, den vollständigen Übergang in ihr häusliches Milieu und | MRE-Netzwerk
ihre ambulante Behandlung zu bewältigen.
Teilnahme an Initiativen
Psychiatrische Institutsambulanz (PIA) mit gerontopsychiatrischer | Aktion Saubere Hände
Sprechstunde | CIRS
Das Angebot der Institutsambulanz, die an die Klinik angegliedert ist, richtet sich
an Patientinnen und Patienten, die aufgrund der Art, Schwere oder Dauer ihrer Seelsorge und Unterstützung
Erkrankung der ambulanten Versorgung bedürfen und von anderen Versorgungs- | Krankenhausseelsorge (katholisch und evangelisch)
angeboten – einschließlich ambulanten Versorgungsangeboten – nur unzurei- | Krankenhauskapelle mit Gottesdiensten
chend erreicht werden. | Wertebeirat
| Institutionelles Schutzkonzept
| Patientenfürsprecher
| Ökumenischer Besuchsdienst
9.808 15
* stationär, teilstationär und ambulant
Patienten *
1.869
Operationen
313 1965
Mitarbeiter
Gründungsjahr
162
Betten
17
St. Joseph Krankenhaus »Die medizinische Versorgung in unserem Haus entwickeln wir
kontinuierlich auf Basis jüngster wissenschaftlicher
Berlin Tempelhof Erkenntnisse weiter. Eines bleibt dabei wichtig wie eh und je:
ein gutes menschliches Miteinander. Es bildet die Basis
Das Motto Leidenschaft fürs Leben prägt die Arbeit im St. Joseph Kranken-
für unsere erfolgreiche, auch interdisziplinäre Zusammenarbeit.«
haus Berlin Tempelhof (SJK) von Beginn an. Als christlich geprägtes Kranken-
haus legt es besonderen Wert auf ein respektvolles Miteinander – unabhän-
Tobias Dreißigacker, Geschäftsführer
gig von religiöser, ethischer und gesellschaftlicher Herkunft. St. Joseph Krankenhaus Berlin Tempelhof
Heute ist das SJK mit 506 Betten das größte katholische Krankenhaus in
Berlin; mehr als 65.000 Patientinnen und Patienten werden hier jährlich
ambulant und stationär behandelt. Dreizehn Kliniken und elf medizinische
Zentren bieten ein breit gefächertes Leistungsspektrum mit modernsten
Diagnose- und Behandlungsverfahren.
Die medizinischen Schwerpunkte reichen von der Geburtshilfe, Frauenheil-
kunde sowie Kinder- und Jugendmedizin über die Nierenheilkunde und
Geriatrie bis hin zur Orthopädie und Onkologie. 2020 wurde das medizini-
sche Angebot um die Klinik für Infektiologie erweitert.
Als akademisches Lehrkrankenhaus der Charité – Universitätsmedizin Ber-
lin bildet das SJK Studierende der Medizin aus. In der hauseigenen Schule
für Gesundheitsberufe Berlin absolvieren mehr als 300 junge Menschen ver-
schiedene Ausbildungs- und Studiengänge.
Geschäftsführer
Tobias Dreißigacker
Ärztlicher Direktor
Prof. Dr. Michael Abou-Dakn
Pflegedirektor
Tino Hortig
Personaldirektorin
Juliane Reffert
sjk_fkh
sjk.de
Wüsthoffstr. 15 | 12101 Berlin19
Besonderheiten und Auszeichnungen
Geburtshilfe und Kinderheilkunde
Von 2012 bis 2020 geburtenstärkste Einzelklinik Deutschlands mit durchschnitt-
lich zwölf Geburten pro Tag; Perinatalzentrum Level 1; stationäre und ambulante
Behandlung sämtlicher körperlicher wie seelischer Erkrankungen im Kindes- und
Jugendalter
Klinik für Infektiologie
Stationäre und teilstationäre Diagnostik und Behandlung von Infektionskrankhei-
ten; Schwerpunkt u.a. H I V /Aids und damit assoziierte infektiologische, immuno-
logische und onkologische Erkrankungen; enge Anbindung an Selbsthilfe-Orga-
nisationen und niedergelassene Praxen in Berlin und Brandenburg
Nierenheilkunde und Patienten nutzen im Bedarfsfall die Nähe zum Krankenhaus mit zahlreichen
Größte Berliner außeruniversitäre Abteilung für Nierenheilkunde seit mehr als 30 fachärztlichen Abteilungen und regelmäßigem Austausch der Kolleginnen und
Jahren; etwa 1.000 Dialysen pro Monat; Zentrum für Dialysezugänge Kollegen im ambulanten und stationären Bereich
Superpath®-Verfahren für minimal-invasive Hüftgelenk-Operation Zertifizierungen
Hüftgelenkersatz mit äußerst schonender Methode, die postoperativ sofortige | Zertifizierung des gesamten Krankenhauses nach DIN ISO 9001:2015
Mobilität ermöglicht; seit März 2020 am Zentrum für Endoprothetik erstmalig in | Darmkrebszentrum | Kompetenzzentrum Hernienchirurgie
Berlin im Einsatz | Shuntzentrum | Zentrum für Endoprothetik | Dysplasie-Beratung
| Nephrologische Schwerpunktklinik und Zentrum für Hypertonie
Ambulante Versorgung | Perinatalzentrum Perizert FamilyFriendly | TÜV-Zertifikat Akutschmerztherapie
Das Gesundheitszentrum Novomed Berlin bietet mit Facharztpraxen ambulante | Klinik für Kinder- und Jugendmedizin: Ausgezeichnet für Kinder
Versorgung und Therapiemöglichkeiten auf dem Gelände des SJK; Patientinnen
Teilnahme an Initiativen
| Aktion Saubere Hände | Critical-Incident-Reporting-System | Fast-Track City
| Eine von fünf Berliner Kinderschutz-Ambulanzen als Anlaufstelle für Fachkräfte,
die beruflich mit Kindern und Jugendlichen in Kontakt stehen | Praxis Vielfalt
| Mitglied Aktionsbündnis Patientensicherheit | Initiative Qualitätsmedizin
Seelsorge und Unterstützung
| Seelsorge (konfessionsübergreifend) | Ehrenamtlicher Begleit- und
Hospizdienst | Psychoonkologie | Sozialdienst
| Katholische und evangelische Gottesdienste in der Krankenhauskapelle
| Fürsprecherin für Patientinnen und Patienten | Ethikkomitee
| Babyklappe sowie vertrauliche und stille Geburt | Sternenkinder-Grabstätte4.341
Geburten 21
69.418
Patienten (stationär,
teilstationär und ambulant)
1.240
Mitarbeiter
1928
6.802 Gründungsjahr
506 Operationen
BettenFranziskus-Krankenhaus »Die gelungene Kombination aus Tradition und Fortschritt ist unser
Erfolgsrezept. Wir stehen für erstklassige medizinische Versorgung,
23
Berlin bei der Menschlichkeit und Bedürfnisorientierung an erster
Stelle stehen. Das zeigt Wirkung: Unsere Patientinnen und Patien-
Beste Medizin und Menschlichkeit – dieser Leitsatz bestimmt die Arbeit im
ten äußern sich zufrieden mit der Behandlung in unserem Haus.«
Franziskus-Krankenhaus Berlin (FKH). Seit mehr als 100 Jahren bietet das
Haus Spitzenmedizin im Herzen von Berlin. Mit rund 200 Betten deckt das
Tobias Dreißigacker, Geschäftsführer
FKH das gesamte Spektrum an urologischen, internistischen und chirur- Franziskus-Krankenhaus Berlin
gischen Erkrankungen – ganzheitlich und fachübergreifend ab. Neben den
bettenführenden Kliniken für Urologie, Innere Medizin, Chirurgie, Palliativ-
und Schmerzmedizin verfügt das Haus über fünf zertifizierte Zentren, unter
anderem das Deutsche Gefäßzentrum Berlin und das Zentrum für robo-
ter-assistierte Chirurgie. Das FKH genießt einen exzellenten Ruf, auch bei
Patientinnen und Patienten aus dem Ausland.
Neben bestmöglicher Medizin und Pflege sind es menschliche Zuwendung
und persönliche Betreuung, die den Charakter des Hauses prägen. 1908 von
den Schwestern der Ordensgemeinschaft der Franziskanerinnen vom heili-
gen Georg zu Thuine gegründet, ist das Motto Pax et Bonum – der Friede
und das Gute auch heute noch Auftrag und Verpflichtung des FKH.
Als akademisches Lehrkrankenhaus der Charité – Universitätsmedizin Berlin
bildet das FKH Studierende der Medizin aus. In der hauseigenen Schule für
Gesundheitsberufe Berlin absolvieren mehr als 300 junge Menschen ver-
schiedene Ausbildungs- und Studiengänge.
Geschäftsführer
Tobias Dreißigacker
Ärztlicher Direktor
Dr. Achim Foer
Pflegedirektor
Tino Hortig
Personaldirektorin
Juliane Reffert
sjk_fkh
franziskus-berlin.de
Budapester Str. 15 – 19 | 10787 BerlinBesonderheiten und Auszeichnungen 25
Klinik für Urologie
Die Klinik behandelt in interdisziplinärer Zusammenarbeit mit anderen Fachabtei- 25
lungen jährlich ca. 3.500 Patientinnen und Patienten. Ein Schwerpunkt liegt auf
der Diagnostik und Therapie urologischer Krebserkrankungen.
Deutsches Gefäßzentrum Berlin
Das Deutsche Gefäßzentrum ist das älteste Berlins und blickt auf eine lange, er-
folgreiche Tradition zurück. Sämtliche Gefäßerkrankungen werden hier therapiert –
von Erkrankungen der Schlagadern, der Venen und der Lymphgefäße bis hin zu
Durchblutungsstörungen und chronischen Wunden.
Berliner Beckenboden- und Kontinenzzentrum
Die interdisziplinäre Zusammenarbeit im Berliner Beckenboden- und Kontinenz-
zentrum ermöglicht eine zielgerichtete Diagnostik und individuelle Therapie der
Patientinnen und Patienten.
Zentrum für roboter-assistierte Chirurgie
Wo der Mensch an seine Grenzen kommt, unterstützt modernste Technologie:
Im Zentrum für roboter-assistierte Chirurgie arbeiten wir mit dem sogenannten
da Vinci-Operationssystem, eine innovative Entwicklung für minimal-invasive Ein-
griffe. Damit können auch komplexe urologische Operationen hochpräzise und
besonders schonend durchgeführt werden.
Ambulante Versorgung
Das Gesundheitszentrum Novomed Berlin bietet mit seinen Facharztpraxen ambu- Zertifizierungen
lante Versorgung und Therapiemöglichkeiten an. Die Patientinnen und Patienten | Interdisziplinäres Gefäßzentrum: BUND-Gütesiegel sowie DDG-Zertifizierungen:
können im Bedarfsfall die Nähe zum Franziskus-Krankenhaus Berlin mit seinen | Zertifiziertes Diabeteszentrum | Zertifizierte Fußbehandlungseinrichtung
zahlreichen fachärztlichen Abteilungen und dem regelmäßigen Austausch der
Kolleginnen und Kollegen im ambulanten und stationären Bereich nutzen. Teilnahme an Initiativen
| Aktion Saubere Hände | Critical-Incident-Reporting-System (CIRS)
Komfortstation Salveo | Initiative Qualitätsmedizin
Neben hochwertiger medizinischer Versorgung wünschen sich viele Patientinnen
und Patienten mehr Privatsphäre sowie einen zusätzlichen Service in angenehmer Seelsorge und Unterstützung
Umgebung. Dafür wurde im FKH die interdisziplinäre Wahlleistungsstation Salveo | Seelsorge (konfessionsübergreifend) | Katholische Gottesdienste in der
eingerichtet. Krankenhauskapelle | Ehrenamtlicher Begleit- und Hospizdienst
| Sozialdienst | Fürsprecher für Patientinnen und Patienten | Ethikkomitee4.185
Operationen
27
20.688 27
Patienten (stationär,
teilstationär und ambulant)
311
Mitarbeiter
1908
185
Gründungsjahr
BettenSt. Martini Krankenhaus »Für Sie da, für Sie nah! Dafür stehen wir in St. Martini mit Mensch-
lichkeit, Einfühlungsvermögen und Kompetenz. Moderne Medizin
Duderstadt und professionelle Pflege für die Menschen unserer Heimatregion –
hierfür arbeiten wir jeden Tag mit Herz und Hand.« 29
Die gemeinnützige St. Martini GmbH vereint unter ihrem Dach ein Kran-
kenhaus und ein Altenpflegeheim. Das Krankenhaus der Grund- und Regel- Markus Kohlstedde, Geschäftsführer
versorgung ist medizinisches Zentrum des Untereichsfeldes und versorgt St. Martini Krankenhaus Duderstadt
jährlich rund 22.000 Patienten stationär und ambulant. Die medizinischen
Schwerpunkte liegen im Bereich der Allgemein- und Viszeralchirurgie mit
angeschlossener onkologischer Ambulanz, der Gefäßchirurgie, der Unfall-
chirurgie und Orthopädie mit zertifiziertem EndoProthetikZentrum, sowie
der Inneren Medizin, der Kardiologie und der Geriatrie. Die Abteilungen
für Anästhesie und Intensivmedizin, die Gynäkologie sowie das Ambulante
Hospiz- und Palliativzentrum Eichsfeld runden das patientenorientierte An-
gebot ab.
In St. Martini wird Wert auf eine gute und qualifizierte Ausbildung gelegt.
Derzeit werden junge Menschen mit 62 Ausbildungsplätzen in der Berufs-
fachschule Pflege auf den Beruf Pflegefachmann bzw. Pflegefachfrau vorbe-
reitet. Seit 2007 ist das Krankenhaus zudem akademisches Lehrkrankenhaus
für die Georg-August-Universität Göttingen.
Geschäftsführer
Markus Kohlstedde
Ärztlicher Direktor
Dr. Udo Iseke
Pflegedienstleitung
Ines Mohr
krankenhaus-duderstadt.de
Göttinger Str. 34 | 37115 DuderstadtBesonderheiten und Auszeichnungen
EndoProthetikZentrum
Mit dem EndoProthetikZentrum Duderstadt (EPZ) verfügt das St. Martini Kran- 31
kenhaus über ein zertifiziertes Zentrum für künstliche Knie- und Hüftgelenke. Die
spezialisierten Operateure implantieren mehr als 200 Hüft- und Knieendoprothe-
sen im Jahr. Die ausgezeichnete Qualität wird regelmäßig vom Institut für Qualität
und Transparenz im Gesundheitswesen (IQTIG) und dem Endoprothesenregister
Deutschland (EPRD) überwacht.
Geriatrie mit geriatrischer Frührehabilitation
In der Geriatrie, der Altersmedizin, haben speziell ausgebildete ärztliche und pfle-
gerische Mitarbeiter die besonderen medizinischen und pflegerischen Bedürf-
nisse älterer Patienten im Blick. Mithilfe einer geriatrischen Frührehabilitation wird
bei Bedarf auch dabei unterstützt, die für den Alltag notwendige Selbständigkeit
und Mobilität zurückzuerlangen.
Zertifizierungen
Gefäßchirurgie | Zertifiziertes QM System nach DIN ISO 9001:2015
Durch die gebündelte Kompetenz und die enge interdisziplinäre Zusammen- | Zertifikat endoCert der ClarCert für das EndoProthetikZentrum
arbeit der Klinik für Gefäßchirurgie mit allen Fachabteilungen, insbesondere der | Zertifiziertes TraumaZentrum (Deutsche Gesellschaft für Unfallchirurgie)
Kardiologie und Nephrologie sowie der Radiologischen Praxis des Krankenhauses | Qualitätsgesicherte Hernienchirurgie (Deutsche Herniengesellschaft)
wird die Diagnostik und Therapie nahezu aller Gefäßerkrankungen gewährleistet.
Teilnahme an Initiativen
Ambulantes Hospiz- und Palliativzentrum Eichsfeld hope | Aktion Saubere Hände | Aktionsbündnis Patientensicherheit | Kranken-
Hope vereint den ambulanten Kinder- und Jugendhospizdienst, den ambulanten haus-CIRS-Netz-Deutschland | Mitglied im Bundesverband Geriatrie e. V.
Hospiz- und Palliativ-Beratungsdienst, die spezialisierte ambulante Palliativversor- | Katholischer Pflegeverbund Duderstadt
gung und ihre Netzwerkpartner in einer eng kooperierenden Struktur unter der
Trägerschaft der St. Martini GmbH Duderstadt. Über die Grenzen des Eichsfelds Seelsorge und Unterstützung
hinaus unterstützt hope mit der Hospizarbeit für Kinder, Jugendliche und Erwach- | Regelmäßigen Gottesdienste in der hauseigenen Kapelle, die über den
sene und der spezialisierten ambulanten Palliativversorgung schwerkranke Men- TV-Hauskanal in die Patientenzimmer übertragen werden | Sozialdienst
schen dabei, ihre Lebensqualität und Autonomie in der letzten Lebensphase mög- | MartiniLifeSupport | Ambulantes Hospiz- und Palliativzentrum Eichsfeld
lichst lange aufrechtzuerhalten, um gemeinsam mit ihren Familien zu sein. Um | Seelsorge durch Ordensschwestern unabhängig von Religion und Glauben
einer allumfassenden Begleitung von Familien gerecht zu werden, ist die Trauer- | Patientenfürsprecher | Ethikkomitee
arbeit eine der Kernaufgaben des Zentrums. Darüber hinaus agiert der Beratungs-
und Bildungscampus als Fundament für die Fachlichkeit und Professionalität der Aktionen
medizinisch-fachlichen sowie psycho-sozialen Bereiche. | Fachspezifische Aus- und Weiterbildungen in der Notfallmedizin
| Patientenvorträge | Eichsfelder Gesundheitsmeile | Betriebliches Gesund-
heitsmanagement1347
Gründungsjahr
21.778 33
Patienten (stationär,
teilstationär und ambulant)
437
Mitarbeiter 2.341
Operationen
155
BettenVinzenzkrankenhaus »Modern. Menschlich. Fair. Das Vinzenzkrankenhaus Hannover
verbindet seine fachliche Kompetenz mit einer menschlich
Hannover zugewandten Versorgung, getragen von einem guten Netzwerk und
einem vertrauensvollen Miteinander.«
»Gehe nie ohne ein gutes Wort zu den Kranken.« Dieses Zitat von Luise von
Marillac, Mitbegründerin der Vinzentinischen Ordensgemeinschaft vor über Karsten Bepler, Geschäftsführer
350 Jahren, leitet das Denken und Handeln des Vinzenzkrankenhauses Han- Vinzenzkrankenhaus Hannover
nover bis heute. Das gemeinnützige Krankenhaus verbindet damit die 35
Orientierung an einem positiven Menschenbild, das Leib und Seele, Körper
und Psyche als Einheit im Heilungsprozess sieht. Die Mitarbeiter und Mitar-
beiterinnen achten die Würde des Menschen in jeder Lebensphase unabhän-
gig von religiöser, ethischer und gesellschaftlicher Herkunft oder Stellung.
Medizinisch bietet das Haus mit den Fachabteilungen für Allgemein-, Viszeral-
und Gefäßchirurgie sowie Koloproktologie, Anästhesie und Intensivmedizin,
Geburtshilfe und Gynäkologie, Innere Medizin (Kardiologie, Gastroenterologie,
Pneumologie und Geriatrie), Orthopädie und Unfallchirurgie, Urologie, Radio-
logie sowie der Belegabteilung HNO, mit modernsten Diagnoseverfahren und
Therapien alles, was ein leistungsfähiges Krankenhaus auszeichnet.
Auch eine gute Ausbildung ist dem Vinzenzkrankenhaus wichtig: Seit 1979
bildet das Haus als akademisches Lehrkrankenhaus der Medizinischen Hoch-
schule Hannover Medizinstudenten aus. Auf den Beruf Pflegefachfrau / -fach-
mann bereitet die hauseigene Berufsfachschule Pflege mit 68 Ausbildungs-
plätzen pro Jahr junge Menschen auf diesen Heilberuf vor.
Geschäftsführer
Karsten Bepler
Krankenhausdirektor
Dr. theol. Matthias Fenski
Ärztlicher Direktor
Dr. med. Jens Albrecht
Pflegedirektor
Jörg Waldmann
VinzenzkrankenhausHannover
vinzenzkrankenhaushannover
vinzenzkrankenhaus.de
Lange-Feld-Str. 31 | 30559 HannoverBesonderheiten und Auszeichnungen
Zertifizierte Zentren
| Zentrale Notaufnahme | Darmzentrum | Prostatakarzinomzentrum
| CPU – Chest Pain Unit | Endoprothetikzentrum | Brustzentrum
Zertifizierte Notaufnahme
Die Zentrale Notaufnahme (ZNA) des Vinzenzkrankenhauses wurde als erste in 37
Hannover 2019 zertifiziert. Die Zertifizierung erfolgte durch eine Fachexpertin der
Deutschen Gesellschaft Interdisziplinäre Notaufnahme e. V. (D GI NA), der pflege-
rischen Leitung der ZNA eines Maximalversorgungskrankenhauses sowie einem
med. Fachexperten der DIOcert GmbH Zertifizierungsgesellschaft.
Ambulante Versorgung
Seit dem 01.01.2020 ist die MVZ Burgdorf GmbH eine 100-prozentige Tochter der
Vinzenzkrankenhaus Hannover GmbH, mit der bereits eine langjährige Koopera- Modernste Elektrophysiologie
tion besteht. Beide Häuser stellen damit die Weichen für eine Patientenversor- Seit Anfang 2019 bietet die Abteilung Elektrophysiologie als Teil der Medizi-
gung aus einer Hand. In enger Zusammenarbeit werden mannigfaltige Synergien nischen Klinik interventionelle Behandlungen von Herzrhythmusstörungen an
insbesondere im Bereich der vor- und nachstationären Versorgung genutzt. Die (sogenannte Ablationen). Hierbei wird das komplette Leistungsspektrum abge-
Qualität der Patientenversorgung wird durch den regelmäßigen Austausch der deckt: Von der Pulmonalvenenisolation mittels Kälteballon zur Behandlung von
Kollegen im ambulanten und stationären Bereich optimiert. Vorhofflimmern bis zur Ablation komplexer Arrhythmien durch Erstellung von
dreidimensionalen Aktivierungskarten (Carto 3-System). Weiterhin werden sämt-
Medizinischer Leuchtturm: Da Vinci Zentrum liche Herzschrittmacher- und Defibrillatorsysteme einschließlich der kardialen
Seit 2011 werden alle radikalen Prostatektomien mit dem da Vinci-System durch- Resynchronisationstherapie implantiert.
geführt – inzwischen mehr als 2.400 Eingriffe. Damit kann der Krankenhausauf-
enthalt nach der Operation aufgrund der geringen Komplikationen meist auf drei Auszeichnungen
Tage verkürzt werden. | Preis der Alzheimer Gesellschaft Niedersachsen für Besonders demenzsensible
Projekte | Claudia von Schilling-Preis für das Netzwerk Brustkrebs (2017)
| Sozialverband Deutschland (SoVD) (2015) | Auszeichnung Barrierefreiheit
Teilnahme an Initiativen
| IQM Initiative Qualitätsmedizin | Aktion Saubere Hände | Krankenhaus-CIRS-
Netz Deutschland 2.0 | Aktionsbündnis Patientensicherheit
Seelsorge und Unterstützung
| Krankenhausseelsorge unabhängig von Religion und Konfession
| Sozialdienst | Psychoonkologie | Krankenhauskapelle mit Gottesdiensten
| Patientenfürsprecher | Ethikkomitee | Zusammenarbeit mit Hospiz Luise37.510
* stationär, teilstationär und ambulant
Patienten *
8.149
Operationen
39
813
Mitarbeiter
1883
1.486 Gründungsjahr
Geburten
345
BettenElisabeth-Krankenhaus »Das Elisabeth-Krankenhaus Kassel steht für moderne
medizinische und pflegerische Versorgung in familiärer Atmosphäre.
Kassel Wir setzen auf gelebte Werte in christlicher Tradition.«
Das Elisabeth-Krankenhaus Kassel ist ein gemeinnütziges Notfallkranken- Regina Steenbeek-Schacht, Geschäftsführerin
haus und lokales Traumazentrum mit einer mehr als 130-jährigen Geschichte. Elisabeth-Krankenhaus Kassel
Rund 30.000 Patienten pro Jahr werden hier stationär und ambulant versorgt.
Die medizinischen Schwerpunkte liegen im Bereich der Inneren Medizin, der
Allgemein- und Viszeralchirurgie sowie der Unfallchirurgie und Orthopädie
mit zertifiziertem EndoProthetikZentrum.
Das Brustzentrum des Elisabeth-Krankenhauses gehört mit mehr als 550
41
Primärdiagnosen zu den deutschen TOP-10-Adressen. Die Abteilungen für
Anästhesie, internistische und operative Intensivmedizin, die Physiothera-
pie sowie die Belegabteilungen HNO und Urologie runden das Leistungs-
spektrum ab.
Geschäftsführerin
Regina Steenbeek-Schacht
Ärztlicher Direktor
Dr. med. Uwe Behrmann
Pflegedirektorin
Dagmar Doll
elisabethkrankenhauskassel
elisabeth-krankenhaus-kassel.de
Weinbergstr. 7 | 34117 KasselBesonderheiten und Auszeichnungen
Brustzentrum
Das Brustzentrum gehört mit mehr als 550 Primärdiagnosen im Jahr zu den
Top-10-Einrichtungen in Deutschland. Das Zentrum ist Mitglied und eng vernetzt
im Onkologie-Verbund Nordhessen und kooperiert für eine patientennahe Ver-
sorgung mit dem Hospiz- und Palliativnetzwerk Nordhessen.
EndoProthetikZentrum
Mit dem EndoProthetikZentrum (EPZ) verfügt das Elisabeth-Krankenhaus Kassel
über ein zertifiziertes Zentrum für die Implantation künstlicher Knie- und Hüftge-
lenke. Die spezialisierten Operateure führen jährlich insgesamt mehr als 400 Erst-
43
und Wechseloperationen durch.
Traumazentrum Zertifizierungen
Als lokales Traumazentrum im regionalen Traumanetzwerk Göttingen-Kassel ist | Zertifiziertes Brustzentrum nach den Richtlinien der Deutschen Krebsgesell-
das Krankenhaus ein wichtiger Baustein in der Versorgung Unfallverletzter. Mit schaft und der Deutschen Gesellschaft für Senologie
speziellen Trainings- und Übungsangeboten trägt die Zentrale Notaufnahme | EndoProthetikZentrum zertifiziert durch EndoCert
auch zur Qualifizierung externer Rettungskräfte und medizinischen Personals bei. | TraumaNetzwerkD GU
| Zertifiziertes QM System nach DIN ISO 9001:2015
Seelsorge und Unterstützung
| Kapelle mit regelmäßigen Gottesdiensten | Kulturelle Angebote (Konzerte,
Lesungen) | Ethikkomitee seit 2003 | Sozialdienst | Kooperation mit dem
Hospizverein Kassel e. V. | Palliativteam | Physiotherapie
| Psychoonkologie im Brustzentrum | Gelenkchirurgie Nordhessen
Teilnahme an Initiativen
| Aktion Saubere Hände | Aktionsbündnis Patientensicherheit
| CI R S Healthcare Netzwerk
Aktionen
| Notfallkurse | Patientenvorträge | Tag des offenen Denkmals
| Letzte-Hilfe-Kurse
Ausbildung
| Kooperationspartner der Kassel School of Medicine und Lehrkrankenhaus der
University of Southampton bei der Ausbildung von Medizinstudenten29.574
* stationär, teilstationär und ambulant
Patienten *
5.222
Operationen
501 1882
Mitarbeiter
Gründungsjahr 45
198
BettenKrankenhaus St. Joseph-Stift »Auf dem Weg zum Spezialversorger gehören für uns moderne
Medizin und menschliche Zuwendung untrennbar
Dresden zusammen. Wir behandeln Menschen in allen Phasen des Lebens.
Für uns zählt der Mensch in allem, was wir tun.«
Im Herzen der Stadt Dresden gelegen hat sich das katholische Krankenhaus
St. Joseph-Stift auf ausgewählte medizinische Schwerpunkte spezialisiert. Peter Pfeiffer, Geschäftsführer
Unsere fachübergreifenden Zentren sind überregional anerkannt, werden Krankenhaus St. Joseph-Stift Dresden
regelmäßig und unabhängig von externen Gutachtern überprüft und garan-
tieren eine bestmögliche, leitliniengerechte Behandlung. Als Krankenhaus
der Grund- und Regelversorgung und anerkannter Spezialversorger be-
treuen wir Menschen in allen Phasen des Lebens – von der Geburt bis zum
Lebensende. Dazu werden im St. Joseph-Stift 250 Betten in acht bettenfüh-
rende Abteilungen vorgehalten: Innere Medizin, Chirurgie, Gynäkologie,
Geburtshilfe, Palliativmedizin, Geriatrie, Orthopädie, Anästhesie und Inten-
sivmedizin. Wir beteiligen uns zugleich an der Ausbildung von pflegerischem 47
und medizinischem Nachwuchs.
Mehr als ein Krankenhaus
Zum St. Joseph-Stift gehören auch die Akademie für Palliativmedizin und
Hospizarbeit, die Kurzzeitpflege St. Elisabeth, das Medizinische Versorgungs-
zentrum Forum Gesundheit Dresden sowie das Marien-Hospiz als erstes
stationäres Hospiz Dresdens.
Geschäftsführer
Peter Pfeiffer
Ärztlicher Direktor
PD Dr. med. habil. Hans Bödeker
Pflegedirektorin
Andrea Hasselbach
josephstift-dresden.de
Wintergartenstr. 15 /17 | 01307 DresdenBesonderheiten und Auszeichnungen
Publikumsliebling
Unsere Patienten sind mit der Behandlung und dem Aufenthalt bei uns sehr zu-
frieden. In verschiedenen Umfragen zur Patientenzufriedenheit, z. B. durch die
Weisse Liste und Sächsische Zeitung zählen wir stets zu den Spitzenreitern in
Dresden und Sachsen.
Schilddrüsenchirurgie
Mit über 700 Eingriffen pro Jahr, einer hohen Spezialisierung und einem enormen
Erfahrungsschatz sind wir als führendes Kompetenzzentrum für Schilddrüsenope-
rationen in Mitteldeutschland etabliert.
Zentrum für Palliativmedizin
Als überregional anerkanntes Zentrum für Palliativmedizin (Palliativstation, spe- 49
zialisierte ambulante Palliativversorgung, Akademie für Palliativmedizin und Hos-
pizarbeit Dresden) setzen wir seit Jahren bundesweit Maßstäbe bei der Umset-
zung einer ganzheitlichen und sektorenübergreifenden Versorgung von unheilbar
Erkrankten.
Zertifizierungen
| Regionales Brustzentrum am UniversitätsKrebsCentrum seit 2005
| Zertifizierte Babyfreundliche Geburtsklinik seit 2011
| Zertifiziertes Kompetenzzentrum für Schilddrüsen- und Nebenschilddrüsen-
chirurgie seit 2011
| Qualitätssiegel Geriatrie seit 2014 Teilnahme an Initiativen
| Zertifiziertes Darmkrebszentrum seit 2015 | Critical Incident Reporting System (CIRS)
| Zertifiziertes EndoProthetikZentrum (EPZ) seit 2017 | IneK-Kalkulationshaus seit 2006
| Sternenkinder Dresden e. V.
Seelsorge und Unterstützung
| Krankenhausseelsorge und Sozialdienst
| Psychoonkologie
| Ehrenamtlicher Patientenbesuchsdienst
| Lotsendienst
| Elisabeth-Tisch: Seit über 20 Jahren versorgen unsere Ordensschwestern
Obdachlose und sozial Schwache für ein geringes Entgelt mit Mittagessen und
Getränken.27.281
* stationär, teilstationär und ambulant
Patienten *
6.943
Operationen
625
Mitarbeiter
1895
1.570 Gründungsjahr
Geburten 51
250
BettenKrankenhaus St. Marienstift »Das St. Marienstift ist das Krankenhaus der zufriedenen Patienten
in Magdeburg. Gelebte Mitmenschlichkeit sowie fachliche
Magdeburg und persönliche Kompetenz zeichnen uns aus. Wir sind da für unsere
Patientinnen und Patienten; für unsere Kolleginnen und Kollegen.«
Wir. Vor Ort. Für unsere Mitmenschen. lautet das Markenversprechen des
Krankenhauses St. Marienstift in Magdeburg. Johannes Brumm, Geschäftsführer / Pflegedirektor
Krankenhaus St. Marienstift Magdeburg
Das St. Marienstift ist ein Krankenhaus der zufriedenen Patienten. Gemäß
der Weissen Liste würden 97 Prozent aller deutschlandweit befragten Patien-
ten das Haus weiterempfehlen. In großen Studien belegt das St. Marienstift
TOP-10-Platzierungen.
Im Herzen der Landeshauptstadt Sachsen-Anhalts gelegen, betreut das
Krankenhaus St. Marienstift jährlich über 10.400 Patienten. Mit sechs Kliniken,
fünf Belegabteilungen und zwei Medizinischen Versorgungszentren deckt
das Krankenhaus – als Haus der Basisversorgung – ein breites Spektrum
medizinischer Fachrichtungen ab. In der Geburtshilfe erblicken jährlich über
1.000 Kinder das Licht der Welt.
53
Mit umfänglichem fachlichen Wissen und individueller besonderer Zuwen-
dungsbereitschaft fördern die Mitarbeitenden des St. Marienstifts die Gene-
sung der ihnen anvertrauten Patienten.
Geschäftsführer / Pflegedirektor
Johannes Brumm
Ärztlicher Direktor
Dr. med. Michael Ludwig
Kaufmännische Direktorin
Heike Tausch
KrankenhausSt.Marienstift
StMarienstiftMagdeburg
st-marienstift.de
Harsdorfer Str. 30 | 39110 MagdeburgBesonderheiten und Auszeichnungen
Spitzenplatzierungen
bei bundesweiten Befragungen, beispielsweise bei der Weissen Liste,
der TK-Patientenbefragung und im Volksstimme-Leser-Test
Ambulante Versorgung
MVZ Marienstift GmbH – Hausärztliche sowie gynäkologische Versorgung in
Magdeburg / Stadtteile Olvenstedt und Stadtfeld (Gründung 01. 04. 2020)
Zertifizierungen
| 15 Jahre zertifiziertes Brustzentrum (zertifiziert nach DIN ISO 9001:2008
und den Richtlinien der Deutschen Krebsgesellschaft, der Deutschen
Gesellschaft für Senologie und European Society of Breast Cancer Specialists
( EUSOMA)
| Beratungsstelle der Deutschen Kontinenz-Gesellschaft
| Zertifiziertes Zentrum der Deutschen Kontinenz-Gesellschaft e. V.
| Kompetenzzentrum für Hernienchirurgie der DGAV und CAH
| Zertifiziertes Prostatazentrum Magdeburg 55
| Zertifiziertes Schilddrüsenzentrum nach CAEV & SAVC
Teilnahme an Initiativen
| Aktion Saubere Hände: Bronze-Zertifikat
| Rudern gegen Krebs
Seelsorge und Unterstützung
| Gespräche, Trauerbegleitung und Seelsorge (auf Wunsch mit Seelsorgern
aller Konfessionen)
| Gottesdienste, Gebetszeiten und Abendbesinnungen in der hauseigenen
Kapelle
| Empfang der Sakramente / des Abendmahls
| Segnungen von Neugeborenen
| Babyklappe und vertrauliche Geburt1906
Gründungsjahr
10.401
Patienten (stationär,
teilstationär und ambulant)
296 6.968
Mitarbeiter
1.052 Operationen
Geburten
121
Betten 57Krankenhaus St. Elisabeth und »Unser Haus ist mehr als ein Krankenhaus. Wir möchten auf vielen
Ebenen Impulsgeber und Vorreiter sein.«
St. Barbara Halle (Saale)
Thomas Wüstner, Geschäftsführer
Krankenhaus St. Elisabeth und St. Barbara Halle (Saale)
Das Krankenhaus St. Elisabeth und St. Barbara Halle (Saale) ist Akademisches
Lehrkrankenhaus der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg und ein
bedeutender Schwerpunktversorger in Sachsen-Anhalt und im nördlichen
Sachsen.
Unsere seit mehr als 120 Jahren bestehende Einrichtung nimmt aufgrund
ihrer zentralen Lage in der Stadt Halle eine wichtige Funktion im Netzwerk
der regionalen medizinischen Versorgung aus mehreren örtlichen Kranken-
häusern sowie dem Universitätsklinikum ein. Mit seiner großen Bandbreite
an medizinischen Fachbereichen, kurzen Wegen in der Notfallversorgung
und als Partner des boden- und luftgebundenen Rettungswesens, steht das
Krankenhaus für eine umfassende medizinische und pflegerische Versor-
gung mit messbarem qualitativem Anspruch.
Mitarbeitergewinnung und -bindung auf innovativen Wegen sind Teil un-
serer DNA. Wir möchten mit unseren Kolleginnen und Kollegen sowie unse-
ren Auszubildenden im Dialog bleiben, gehen bewusst ins persönliche
Gespräch und finden gemeinsam Lösungen. Ein umfassendes e-Learning-
Programm und ein strukturiertes betriebliches Gesundheitsmanagement 59
sind nur einige unserer Angebote an die Mitarbeitenden als wichtigstem
Erfolgsfaktor unseres Krankenhauses.
Geschäftsführer
Thomas Wüstner
Ärztlicher Direktor
Dr. med. Hendrik Liedtke
Pflegedirektorin
Daniela Marintschev
EKBK.Halle.Saale
ekbk_halle
krankenhaus-halle-saale.de
Mauerstraße 5 | 06110 Halle (Saale)Besonderheiten und Auszeichnungen
Zertifizierungen und Auszeichnungen
| D QS-zertifiziert nach DIN ISO 9001:2015 inkl. MAAS-BGW
| periZert® – ausgezeichnetes Perinatalzentrum Level I
| Pränatale Diagnostik Stufe DEGUM II, Zertifizierung durch die Fetal Medicine
Foundation England und Deutschland
| Zertifiziertes Gefäßzentrum
| Zertifiziertes Onkologisches Zentrum mit Brustzentrum, Darmzentrum und
Gynäkologischem Krebszentrum
| Zertifiziertes Shunt-Referenzzentrum
| Zertifiziertes Diabeteszentrum
| Schwerstbrandverletztenzentrum
| PKV-Qualitätspartnerschaft
| Aktion Saubere Hände – GOLD
| TOP Krankenhaus auf der FOCUS Klinikliste 2021: Klinik für Geburtshilfe,
Darmkrebszentrum, Brustkrebszentrum und Klinik für Kinderchirurgie
| In Gesamthaus und Wahlleistungs-Komfortstation integriertes Kunstkonzept
(Burg Giebichenstein Kunsthochschule Halle)
Partnerschaften
| M VZ Elisabeth Ambulant gGmbH
| Hospiz am St. Elisabeth-Krankenhaus Halle gGmbH | Krankensalbungen, Krankenabendmahl und Segnungen 61
| Elisabeth Mobil, Träger der ambulanten Palliativversorgung für die Stadt Halle | Trauerbegleitung und Abschiedskultur
und den Saalekreis | Islamischer Gebetsraum und Besuchsdienst
| Hospiz- und Palliativzentrum Heinrich Pera
| Caritas Regionalverband Halle e. V. Neu
| Christliche Akademie für Gesundheits- und Pflegeberufe Halle gGmbH | Medizinisches Zentrum für Erwachsene mit Behinderung (MZEB)
| M itglied bei Wir für Gesundheit
Teilnahme an Initiativen | Zentrum für Psychosomatische und Psychische Gesundheit
| SeeYou – Stark für Familien | Engel der Kulturen | Aktion Himmelswünsche | Klinik für Diagnostische und Interventionelle Radiologie
| Frühe Hilfen der Stadt Halle | Ein Halleluja für die Neugeborenen der Händelstadt | E nddarmzentrum
| C hest Pain Unit
Seelsorge und Unterstützung | A uszeichnung Angehörigenfreundliche ITS
| Krankenhausseelsorge unabhängig von Religion und Konfession sowie
Seelsorgeambulanz | Ehrenamtlicher Krankenhausbesuchsdienst Ausgezeichnetes Engagement
| Kinderseelsorge mit sozialpädagogischer Unterstützung und Veranstaltungen Träger des Sozialpreises innovatio mit dem Projekt Wendepunkte im Leben –
| Gottesdienste in zwei hauseigenen Kapellen Wir sind für Sie da60.000 **
* stationär, teilstationär und ambulant
Patienten *
** Zahlen gerundet
10.000 **
Operationen
1.200 **
Mitarbeiter
1897
2.020 Gründungsjahr
Geburten
600 **
Betten
63Krankenhaus Reinbek »Unser Leitmotiv Beste Medizin. Ganz nah. ist der Anspruch,
in jedem Moment das Beste für den Patienten zu geben.
St. Adolf-Stift Reinbek Fachlich und menschlich – jede Minute, jede Stunde, jeden Tag.«
Das Krankenhaus Reinbek St. Adolf-Stift ist ein freigemeinnütziges Kranken- Björn Pestinger, Geschäftsführer
haus mit expandierender Entwicklung an der östlichen Stadtgrenze von Krankenhaus Reinbek St. Adolf-Stift
Hamburg. Unter dem Motto Beste Medizin. Ganz nah. vereint es hohe ärzt-
liche und pflegerische Expertise mit menschlicher sowie räumlicher Nähe.
Das St. Adolf-Stift verfügt über 351 Betten in den Fachrichtungen Innere Me-
dizin inklusive Kardiologie, Onkologie und Gastroenterologie, Allgemein,
Viszeral- und Thoraxchirurgie mit Schwerpunkt auf Tumorchirurgie, Urologie,
Gefäßmedizin, Orthopädie und Unfallchirurgie, interventionelle Radiologie
sowie Gynäkologie und Geburtshilfe. Zudem hält es eine interdisziplinäre
Intensivstation mit 15 Betten vor. Es ist Akademisches Lehrkrankenhaus der
Universität Hamburg und einer der größten Ausbildungsbetriebe in Reinbek.
65
Geschäftsführer
Björn Pestinger
Ärztlicher Direktor
Prof. Dr. med. Stefan Jäckle
Pflegedirektor
Nils-Michael Wulf
KrankenhausReinbek
krankenhaus_reinbek
krankenhaus-reinbek.de
Hamburger Str. 41 | 21465 ReinbekBesonderheiten und Auszeichnungen
Interdisziplinäre Tumorbehandlung
Im St. Adolf-Stift arbeiten Internisten, Onkologen und Chirurgen sowie Gynäkolo-
gen und Radiologen sehr eng zusammen. Eine besonders hohe fachliche Exper-
tise liegt bei Verdauungsorganen und den weiblichen Geschlechtsorganen.
Fachübergreifende Gefäßmedizin
Gefäßchirurgen, interventionelle Radiologen, Angiologen und Kardiologen arbei-
ten bei uns interdisziplinär zusammen und bilden ein Expertenteam für offene
Operationen und Eingriffe mit Kathetern an Hals- und Bauchschlagader sowie an
den Beinen. Das Haus hat ein eigenes Herzkatheterlabor und ein überregionales
Shunt-Zentrum.
Gynäkologie und Urologie
Die Frauenklinik ist auf die operative Tumorentfernung und die plastisch-rekon-
struktive Chirurgie spezialisiert. Sie hat einen bundesweiten Ruf für die Behand-
lung von Genitalkrebs und die Operation von Transsexualität. Die Abteilung für
Urologie bietet sowohl die schonende Lasertherapie bei gutartigen Erkrankungen
als auch minimal-invasive Eingriffe bei Tumoren von Niere, Prostata und Blase. Sie
ist Zweitmeinungszentrum der Deutschen Krebsgesellschaft bei Hodentumoren.
Zertifizierungen
| Viszeralonkologisches Zentrum der Deutschen Krebsgesellschaft
| Darmkrebszentrum der Deutschen Krebsgesellschaft
| Pankreaskarzinomzentrum der Deutschen Krebsgesellschaft
| Kompetenzzentrum für Chirurgie des Magens und der Speiseröhre 67
| Interdisziplinäres Zentrum für Dialysezugänge als Shunt-Referenzzentrum
| Dialysestation des Nierenzentrums Reinbek, zertifiziert nach
DIN ISO 9001:2015
| Lokales Traumazentrum im TraumaNetzwerk Hamburg
| Hypertonie-Zentrum der Deutschen Hochdruckliga (Medizinische Klinik und Seelsorge und Unterstützung
Nephrologische Abteilung) | Krankenhausseelsorge und Sozialdienst
| Mitglied im Brustzentrum Herzogtum-Lauenburg / östliches Hamburg | Freiwilliger Krankenhausdienst
| Krankenhauskapelle
| Babyklappe und vertrauliche Geburt
| Sternenkinder-Grabstätte für fehl- und totgeborene Kinder
| EthikkommissionSie können auch lesen
