Kreislaufwirtschaft In welche Richtung geht die Reise? - Matthias Neitsch AOT-Symposium 2022, 9. Juni 2022
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Kreislaufwirtschaft
In welche Richtung
geht die Reise?
Matthias Neitsch
AOT-Symposium 2022, 9. Juni 2022
43 RepaNet-Mitglieder:
Wien
Eisenstadt
Kärnten
Salzburg
Vorarlberg
Steiermark
Öberösterreich 2 2
RepaNet-Performance in der Kreislaufwirtschaft
• aktuell 43 RepaNet-Betriebe
• 1.415 Jobs, davon 1.040 für
Benachteiligte
• Gesammelt: 27.500 Tonnen
• 16.240 t (59%) Re-Use (Inl. +
Ausl.)
• > € 5-6 Mio. Entsorgungskosten
gespart
• 158 Re-Use-Shops
• > 1,93 Mio KundInnen
• Einsparung 112.800 t CO₂e
(entspricht 12.000
EinwohnerInnen)
3
Coming
soon:
4
Kreislaufwirtschaft
Größte
gesamtgesellschaftliche
Herausforderung seit der
Industrialisierung! 5
Kreislaufwirtschaft ist
Klimaschutz:
Ressourcenabbau bedingt
50% der globalen Klima-
Emissionen!
GLOBAL RESOURCES OUTLOOK 2019, Seite 68 (Link)
6
Materialbewirtschaftung und –nutzung*
bewirkt 70 % der Klimaemissionen.
Die restlichen 30% entstehen durch
Wohnungsheizung bzw. -kühlung,
Personentransport und Beleuchtung privater und
öffentlicher Räume.
*Ressourcengewinnung, Transporte, Herstellung von Produkten,
Verteilung, Gebrauch)
Aus: The Circularity Gap Report 2021; Circle Economy, 2021. Download: LINK 7
Aktuell geplante globale Klimamaßnahmen bringen
nur 15 %
der nötigen Emissionsreduzierung für das 1,5-
Grad-Ziel;
Kreislaufwirtschaft kann die restlichen 85 %
bringen!
Unsere derzeitige Wirtschaft ist nur zu 8,6 %
zirkulär. Die gute Nachricht ist, dass wir diesen
Wert
lediglich verdoppeln müssen, um ans Ziel zu
Aus: The Circularity Gap Report 2021; Circle Economy, 2021. Download: LINK 8
gelangen!
Global socioeconomic flows of fossil materials, biomass, metals and
(non-metallic) minerals through the global economy
Rasanter
All flows are shown true to scale in Gt/yr;
stocks shown in the box in the centre as grey Lageraufbau!!! Recycling: < 9 %!
bar are in Gt and scale differently than flows.
=> „Circularity
Gap“: > 91 %!!!
Source: Spaceship earth's odyssey to a circular economy - a century long perspective 9
Willi Haas, Fridolin Krausmann, Dominik Wiedenhofer, Christian Lauk, Andreas Mayer. 2020 Link
Global socioeconomic flows of fossil materials, biomass, metals and
(non-metallic) minerals through the global economy
All flows are shown true to scale in Gt/yr;
stocks shown in the box in the centre as grey
bar are in Gt and scale differently than flows.
Source: Spaceship earth's odyssey to a circular economy - a century long perspective 10
Willi Haas, Fridolin Krausmann, Dominik Wiedenhofer, Christian Lauk, Andreas Mayer. 2020 LinkGlobal socioeconomic flows of fossil materials, biomass, metals and
(non-metallic) minerals through the global economy
All flows are shown true to scale in Gt/yr;
stocks shown in the box in the centre as grey
bar are in Gt and scale differently than flows.
Source: Spaceship earth's odyssey to a circular economy - a century long perspective 11
Willi Haas, Fridolin Krausmann, Dominik Wiedenhofer, Christian Lauk, Andreas Mayer. 2020 LinkGlobal socioeconomic flows of fossil materials, biomass, metals and
(non-metallic) minerals through the global economy
All flows are shown true to scale in Gt/yr;
stocks shown in the box in the centre as grey
bar are in Gt and scale differently than flows.
Source: Spaceship earth's odyssey to a circular economy - a century long perspective 12
Willi Haas, Fridolin Krausmann, Dominik Wiedenhofer, Christian Lauk, Andreas Mayer. 2020 LinkGlobal socioeconomic flows of fossil materials, biomass, metals and
(non-metallic) minerals through the global economy
All flows are shown true to scale in Gt/yr;
stocks shown in the box in the centre as grey
bar are in Gt and scale differently than flows.
Source: Spaceship earth's odyssey to a circular economy - a century long perspective 13
Willi Haas, Fridolin Krausmann, Dominik Wiedenhofer, Christian Lauk, Andreas Mayer. 2020 LinkGlobal socioeconomic flows of fossil materials, biomass, metals and
(non-metallic) minerals through the global economy
All flows are shown true to scale in Gt/yr;
stocks shown in the box in the centre as grey
bar are in Gt and scale differently than flows.
Source: Spaceship earth's odyssey to a circular economy - a century long perspective 14
Willi Haas, Fridolin Krausmann, Dominik Wiedenhofer, Christian Lauk, Andreas Mayer. 2020 LinkOECD: Weltweiter Rohstoffverbrauch wird sich
bis 2060 nahezu verdoppeln
1516
Mehr
Wachstum
als
Lösung??
17Man kann ein Problem nicht
mit den gleichen
Denkstrukturen lösen, die zu
seiner Entstehung
beigetragen haben.
(Albert Einstein)
18Was ist zu tun? 1. Lageraufbau stoppen Es ist genug! Suffizienz. 2. Alles länger nutzen Durchflussgeschwindigkeit drosseln - Werterhaltungs-Wirtschaft (Maintenance-Economy) 3. Weniger brauchen Rohstoffverbrauch reduzieren – Suffizienz, Resilienz 4. Lagerabbau, mehr Recycling Zirkularität 19
Wir stehen vor der Herausforderung der Transformation
der produktionsbasierten linearen Ökonomie in eine
zirkuläre Werterhaltungs-Ökonomie.
Dies erfordert den Umbau der globalen industriellen
Massenproduktion materieller Güter in lokale und regionale
Werterhaltung und Umverteilung der vorhandenen materiellen Güter
auf Basis von menschlicher Arbeit und global geteiltem
digitalisiertem Informationsaustausch. Ohne sozial gerechtere
Verteilung von Einkommen, Teilhabe und Vermögen wird diese
Transformation von den Menschen aber nicht akzeptiert werden.
20Österreichische Kreislaufwirtschaftsstrategie
(noch nicht veröffentlicht)
• Rohstoffhierarchie
• Produkt- und Stoffnutzungshierarchie
• Inl. Materialverbrauch bis 2030 von 19 t auf 14 t pro Kopf und Jahr
senken
• Steigerung der inländischen Ressourcenproduktivität um 50 % bis
2030
• Steigerung der Zirkularitätsrate von 12 % auf 18 % bis 2030
• Siedlungsabfallaufkomen bis 2030 um 10% senken
21
• Materialfußabdruck bis 2050 von 33 t auf 7 t pro Kopf und JahrCircular Economy
Biological Technical
Cycles Cycles
22Value Hill Modell
2324
Kreislaufwirtschaft umsetzen:
Ecodesign: Neue Geschäftsmodelle: Kooperation:
• an echtem • Bedürfnisbefriedigung statt • PublicPrivateSocial
Bedürfnis Produktverkauf Partnership (PPSP)
orientiert • Value Hill - Prinzip • Soziale und
• langlebig • „Product as a Service“ ökologische
• reparierbar • Remanufacturing Kooperationen entlang
• modular • Reverse logistics zirkulärer
• leicht zerlegbar • Upcycling Wertschöpfungsketten
• austauschbar
25Aktuelle Herausforderungen der
Transformation:
1. Resilienz
Immer auch Plan B und C bereit haben!
Resilienz contra Effizienz! Vernetzung und
Kooperation statt Konkurrenz.
2. Fachkräfte
Arbeitsplätze den verfügbaren Menschen anpassen,
Kooperation, freie Jobs nach Höherqualifizierung
durch Aufbau der niedrigqualifizierten Nachrücker
auffüllen => Kooperation mit Sozialwirtschaft
26Aktuelle Herausforderungen der
Transformation:
3. Lieferketten
verkürzen! Industrial Symbiosis
4. Reduktion
gleicher Umsatz und gleicher Output mit 20% des
bisherigen Materialfußabdrucks!
27FAZIT: Value-Hill-Modell: Rückführungsschleifen werden vom Neben- zum Kerngeschäft Geschäftsmodelle: Produktnutzen bringt den Umsatz, Wachstum in der Nutzenintensität statt in der Menge Kooperationen: entlang der Rückführungsschleifen des Value Hill Sozialunternehmen als Transformationsdienstleister nutzen: Personal, Logistik, Regionalität 28
Danke für Ihre Aufmerksamkeit
Matthias Neitsch
Geschäftsführer RepaNet
neitsch@repanet.at
Kontakt +43 699 10051038
www.repanet.at
@RepaNetSie können auch lesen
