LAND BRANDENBURG LOTTO GmbH Geschäftsbericht 2015
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
LAND BRANDENBURG
LOTTO GmbH
Geschäftsbericht 2015
X
Karsten ist ein Zauberer: Jedes Kästchen
mit Kreuzchen verwandelt sich vor seinen
Augen in eine Kiste voller Überraschungen.
Leider bisher ohne Kaninchen.
Inhaltsverzeichnis
2
Seite 4
Unternehmensleitbild
Seite 5 Seite 6
Organe Meldungen
Seite 8 Seite 11 Seite 13
Herausforderungen Online- Brandenburger
der Digitalisierung Relaunch Förderprojekte
Seite 18
Kunstpreis
Literatur
Seite 16 Fotografie
Großgewinner
und Sonder-
auslosungen
Seite 20 Seite 23
Brandenburger Übersichten
Sportförderung
3
Seite 36
Seite 24 Jahresabschluss
verkürzte Bilanz
Lage- und
Konzern-
lagebericht
Inhaltsverzeichnis
Seite 39
Auszüge aus
dem Anhang
Seite 38
Jahresabschluss
verkürzte GuV
Seite 40
Corporate
Governance Bericht Seite 45
Bestätigungs-
vermerk/
Offenlegung
Seite 44
Bericht des
Aufsichtsrats
Unternehmensleitbild
Grundlage für jegliches Handeln der LAND BRANDENBURG LOTTO GmbH (LBL) ist das gesell-
schaftspolitisch gewollte, ordnungsrechtlich regulierte Glücksspiel. Alle Maßnahmen richten
sich darauf aus, die Brandenburger Spielwünsche unter konsequenter Beachtung von Recht,
Gesetz und Vereinbarungen der deutschen Lotteriegesellschaften auf unser Angebot zu kanalisieren.
Wir gehen an diese Spielwünsche zeitgemäß und kreativ heran. Als Unternehmen arbeiten wir
verantwortungsvoll, sorgfältig, zuverlässig, kostenbewusst und effizient.
4
Wir handeln nach den Zielen des Glücksspielstaatsvertrags sowie der entsprechenden Aus-
führungsgesetzgebung im Land Brandenburg und verpflichten uns dem Jugend- und Spieler-
schutz, insbesondere in der Umsetzung präventiver Maßnahmen. Wir gewährleisten Datenschutz,
Informationssicherheit und Responsible Gaming. Dabei arbeiten wir nach internationalen Standards
im Lotteriebereich und unterziehen uns entsprechenden externen Prüfungen.
Die Erfüllung unseres Auftrages kann uns nur gelingen, wenn wir die Fähigkeiten und die Per-
sönlichkeit aller Mitarbeiter durch kompetente Führung und Motivation fördern. Voraussetzung
für jede Personalentwicklung ist die Eigeninitiative der Geförderten. Im Umgang mit unseren
Geschäftspartnern handeln wir fair und verlässlich.
Unternehmensleitbild
Wir fühlen uns dem Gemeinwohl verpflichtet. Die von den Spielern bei der LBL eingesetzten
Mittel für Glücksspiele und Wetten werden neben der Gewinnausschüttung zum überwiegenden
Teil über Steuern und Abgaben an die Allgemeinheit zurückgeführt. Der verbleibende Teil wird
für die mit unserem Unternehmen eng verbundene Vertriebsorganisation und zur Deckung der
für den sonstigen Geschäftsbetrieb erforderlichen Mittel verwandt. Dieser Teil sichert so den
kontinuierlichen Fortbestand des Unternehmens und dadurch die damit unmittelbar und mittel-
bar verbundenen Arbeitsplätze.
Mit diesem Selbstverständnis verfolgen wir das Ziel, unseren Kunden seriöse, erlebnisorientierte
und mit guten und transparenten Gewinnchancen ausgestattete Glücksspiele und Wetten anzu-
bieten und zu verkaufen.
Organe
Gesellschafterversammlung
Gesellschafter: Land Brandenburg
Geschäftsführer
Diplom-Kauffrau Anja Bohms
Dr. Horst Mentrup
Prokuristen 5
Dipl.-Lehrerin Doris Marquardt
Dipl.-Ök. Frank Koch
Aufsichtsrat
Daniela Trochowski, Staatssekretärin im Ministerium der Finanzen, Vorsitzende
Torsten Bork, Unternehmensberater, stellvertretender Vorsitzender
Elfi Gabriel, Mitglied des Vorstands der Sparkasse Prignitz
Karin Genrich, Unternehmerin
Regine Heidemanns (bis 27. März 2015),
Organe
Abteilungsleiterin im Ministerium für Wirtschaft und Energie
Cerstin Gerecht (ab 22. Juni 2015),
Referatsleiterin im Ministerium für Wissenschaft, Forschung und Kultur
Meldungen 2015
Eurojackpot geknackt – Rekord aufgestellt
Der größte Eurojackpot aller Zeiten wurde im Mai 2015 geknackt. Die schwindelerregende Sum-
me von 90 Millionen Euro ging an einen Tipper aus Tschechien. Seine Gewinnzahlen 12, 14, 18,
38 und 46 sowie die beiden Eurozahlen 9 und 10 konnte in Europa sonst niemand vorweisen.
Für unser Nachbarland ist das der höchste Lotteriegewinn aller Zeiten. Der jetzt geknackte Jack-
pot hatte sich über insgesamt 11 Ziehungen bis zur Rekordsumme von 90 Millionen Euro auf-
gebaut. Im Ländervergleich erweist sich Deutschland als die Nation mit den meisten Großgewinnen.
Gleich 13 Millionäre und 90 weitere Großgewinner kamen aus dem Bundesgebiet. Auf dem zweiten
Platz der Nationenwertung liegt Finnland mit 36 Großgewinnen, gefolgt von Dänemark mit 26.
6
Elke schob so einiges an. Wobei
sie bei allem verantwortungsvoll
auf Nummer sicher ging.
Erweiterung des Lossegments und neue Servicepartnerschaft
Nachdem die Brandenburger Glücksspielaufsicht den Verkauf von sechs parallelen Sofortlotterien
genehmigt hat, wurde das Lossegment ab September 2015 ausgebaut. Besonders das neue Rubbel-
los „Schwarz und Gold“ – mit einem Verkaufspreis von fünf Euro – kam bei den Brandenburgern
gut an.
Ein Baustein des Erfolges war die am 1. Juli 2015 begonnene Servicepartnerschaft mit der
Scientific Games Honsel GmbH. Auch wenn der Start aufgrund des Poststreikes etwas holprig war,
sind nach einiger Zeit sämtliche Vorteile der Kooperation zum Tragen gekommen. Im Rahmen
des „Kooperativen Serviceprogramms“ (engl. CSP) hat jede Brandenburger Lotto-Verkaufsstelle
7
(LVS) feste Ansprechpartner. Diese kontaktieren die LVS kontinuierlich und kümmern sich um
Losbestellungen und die „Ein-Tages-Logistik“. Anhand einer Spezialsoftware kann zudem er-
kannt werden, ob es an einer LVS zu Los-Engpässen kommt. Eine telefonische Kontaktaufnahme
zwecks Nachbestellung sichert die flächendeckende Verfügbarkeit der Lose.
Spielen mit Verantwortung
Die LBL aktualisierte in Kooperation mit dem „Kompetenzzentrum Spielerschutz & Prävention“
an der Johannes Gutenberg-Universität Mainz das elektronische Schulungsprogramm „Glücksspiel-
Meldungen
sucht“ für die Mitarbeiter der LBL sowie den Flyer „Man kann das Glück nicht erzwingen“. Dem
vorausgegangen war eine Befragung von Nutzern. Gleichzeitig nahm eine Vertreterin des Kom-
petenzzentrums an einer zweitägigen Basisschulung für Lotto-Verkaufsstellen mit dem Ziel der
nachhaltigen Qualitätssicherung und ggf. Optimierung der Schulungsinhalte zum Thema Spieler-
schutz teil.
Zertifizierung nach ISO 27001 und dem WLA-SCS
Im Oktober 2015 fand das Überwachungsaudit zur Einhaltung der internationalen Sicherheits-
standards ISO 27001:2013 und des von der World Lottery Association verabschiedeten Security
Control Standard (WLA-SCS:2012) durch den TÜV Süd statt. Der Auditor bescheinigte der LBL
einen guten Stand; die Re-Zertifizierungen stehen 2017 wieder an.
Herausforderungen
der Digitalisierung
für Lotto Branden-
8
burg und Mitarbeiter
Interview mit Doris Marquardt,
Prokuristin und Abteilungsleiterin Finanzen/Recht/Personal
Die Arbeitswelt wird zunehmend digitaler. Ein Drittel der deutschen Firmen beschäftigt sich mit
den Auswirkungen auf die Personalpolitik. Ist das auch ein Thema der LAND BRANDENBURG LOTTO
GmbH?
Das ist es. Wir begreifen die Digitalisierung als Chance zur Steigerung der Innovationskraft und
zur Flexibilisierung der Arbeitsorganisation. Deshalb befassen wir uns mit dem Thema, insbe-
sondere auch im Bereich Personal. Es bieten sich inhaltliche und ökonomische Vorteile.
Was genau sind hier die Herausforderungen?
Zunächst muss es uns gelingen, digitale Arbeit zu bewerten – sowohl in den Bereichen als auch
in Bezug auf die Nutzungszwecke. Ein weiterer Schwerpunkt liegt in der Personalentwicklung.
Sie muss den optimalen Einsatz, die Entwicklung der Kompetenzen und die Zusammenarbeit der
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gestalten. Hierbei gilt es auch, strategisch vorauszudenken,
die Chancen und die sich ergebenden Folgen abzuschätzen.
Wie sehen Sie dabei heutige und künftige Mitarbeiter?
Hier ist viel Anpassung gefragt. Die junge Generation bringt den Umgang mit digitalen Medien
bestens mit und erwartet digitale Services vom Unternehmen, also dem Arbeitgeber. Parallel
verfügen wir über fachliches und branchenspezifisches Know-how gerade der über 40-Jährigen,
die Erfahrungen in Veränderungsprozessen haben und Trends auch mal skeptisch gegenüber-
stehen. Beiden Gruppen muss die Personalarbeit gerecht werden.
Und wie geht das?
Wir testen: moderne Lerninfrastruktur, Vorleben von Mediennutzung, junge Mitarbeiter als Rat-
geber für digitales Verhalten; und andererseits profitieren die jungen Mitarbeiter von den Fach-
und Marktkenntnissen der gewachsenen Belegschaft.
Nun konkret, was hat Lotto Brandenburg diesbezüglich bis und im Jahr 2015 erreicht?
Fangen wir mit Aus- und Weiterbildungen an: Wir arbeiten seit geraumer Zeit mit elektronischen
Belehrungssystemen für interne Schulungsinhalte. Selbstlernmedien für das Lernen im eigenen
Tempo und zur selbstbestimmten Zeit mit multimedialen Formaten werden sehr gut angenommen.
9
Das Präsenzlernen wird besser genutzt für Übungen, Feedback und Netzwerken. Webinare und
Online-Präsentationen können in unserem Haus am Arbeitsplatz oder auch in Gruppen im multi-
medial ausgestatteten Raum absolviert werden. Hier sammeln wir derzeit praktische Online-
Lernerfahrungen und werten dies über das Feedback der Teilnehmer aus. Dann änderten sich
erste Strukturen, z. B. im Marketing oder im Controlling. Wir wollen von den Märkten lernen
und unser Angebot entsprechend unterbreiten. Um dies auch künftig zu gewährleisten, haben
wir Aufgabenbereiche neu geschaffen oder angepasst. Seit 2015 gehören Omnichannel- sowie
Social-Media-Manager/in zu unseren Mitarbeitern. Die strategische Arbeit ist in einem erweiter-
ten Stab bei Zusammenführung der unternehmenssteuernden und kommunikativen Kompetenzen
angesiedelt.
Herausforderungen der Digitalisierung
Unabhängig von Organisationseinheiten arbeitet eine für jeden Betriebsangehörigen offene
Denkfabrik mit interessierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern an spezifischen Themen oder
Innovationsfragen.
Sind auch neue Arbeitsmodelle im Gespräch?
Ja, wobei es hier sehr viel zu beachten und zu organisieren gibt. Wir haben uns dem Modell
Homeoffice genähert und eine Testphase mit Testpersonen initiiert. Das Feedback aller Teilneh-
mer im Homeoffice wie auch der zentralen Mitarbeiter ist positiv. Eine weitere Analyse von Auf-
wand, Nutzen und Ausbau bzw. Erweiterungsfähigkeit wird sich anschließen. Auch die Arbeitszeit
soll flexibler gestaltet werden. Wir müssen auf die Anforderungen der Kunden, die sich durch
die Nutzung der Neuen Medien ergeben, stärker eingehen. Aber hier stehen wir erst am Anfang.
Nun haben wir viel über Inhalte gehört. Wie steht es zum Abschluss mit den wirtschaftlichen Vorteilen?
Nehmen wir z. B. die Digitalisierung von Dokumenten, die bisher auf Papier gedruckt, verteilt
und ggf. aufbewahrt werden. Hier wird es künftig weniger Raum für Lager bedürfen, dafür
schnellere Zugriffe und effiziente Workflows im digitalen Postweg geben. Das spart Arbeitszeit,
die statt in administrative in inhaltliche Prozesse fließen kann. Bei aller Kanalisierung von
Datenströmen behalten wir den Datenschutz jedoch stets im Blick. Kostenvorteile entstehen
ebenfalls bei den Weiterbildungsaufwendungen, da die Nebenkosten für Reisen, Übernachtungen
und Spesen sich reduzieren. Auch weniger Abwesenheiten vom Arbeitsplatz sind hier positiv.
Das Gespräch führte Antje Edelmann, Leiterin Unternehmenskommunikation.
10
Herausforderungen der Digitalisierung
Papas Chancen waren nicht von Pappe:
Mit ein bisschen mehr moderner Technik –
heißt es – hätte er aber noch viel besser
dagestanden.
XMotto eines Relaunches
„Wir wollen nicht
alles anders, sondern
besser machen“
Acillan diatin ulla facipsum ero erat, vulla feu faciliquis aut eumsan veliquatie mod tatue ver
irit inim in hent ulla faciliquisi tinit dunt alit ulputpat. Andit autat, consectem etuer ad dolorpe-
Von Karsten Hagemeister,
rat. Aci er sed tat alit digna facinisi. Putetue deliquis augiam, core feum in veliquisci endrera
COO & Business Development
essecte conulla adignim vulla cor sum zzriure mod tat, vel ipit lum eugiat praesectem autatie
The Quality
deliquis niat ad Group - Lottery
modio odigna Technology
feu faccum eraestrudSystems GmbH
dunt dolorer ostrud tetum quat, vulla feu 11
feugiamcommy nullam ercilit wiscin et ea corer in esed magna consed dolortie magnim quam
The Quality Group (TQG) ist Anbieter innovativer und effizienter IT-Lösungen für den welt-
vel iuscidu isciliq uismolenim dolobore duis doleniam zzriliquam, si te velenim dunt ut nonse
weiten staatlich lizensierten Lotterie-Markt. Das Know-how klassischer Internetlösungen für Lot-
vel in ut nos eriurem vullutat. Ut lan vel ut wis niat ilit, sum ad ex etue magna facilis adigna
terien und autorisierte Lotterievermittler machte die TQG auch zum Partner von Lotto Branden-
ate consed do od dolore ea conulla commy nos nisi. To dolorem atie modolut alisit pratem zzrit
burg. Als Technologieanbieter gesamtheitlicher End-to-End-Lotterie-Spielesysteme kann man sich
utpatem autpat eliscinim vel ipsum zzrilismodo conse molorer sum velesequisl dipis er iure eu-
heute nicht auf die technische Konzeption und Realisierung beschränken. Es ist notwendig, sich
gait niat. Duiscin ciduisl dui te con utem zzril nummy nonsectem eumsan ullum zzriusc iliquip
und sein Netzwerk für den Kunden strategisch einzubringen.
Gait irit alit dit aciduis accummy nis nim qui blan ut niat, venit am alit ad dolorem duisi tat
nostio odolesse veratuerosto odolorem dipiscin henim iliscin velit dunt iril digna feugait et am
Online-Relaunch
Ein gelungenes Beispiel dafür ist die von der LAND BRANDENBURG LOTTO GmbH angestrebte
aliqui te commy nim velenis nulluptatum
Verbesserung aller Homepageleistungen. Diese sollten Lottospieler, Kooperationspartner, Presse,
Institutionen und alle Interessierten mit neuer Qualität erreichen. Es galt, ein innovatives Zei-
ad do et luptat il utpatis nisim exeraesequat lum iuscilit, summy nulput lore feu feu feuis nit
chen zu setzen, die bisherigen Nutzer dabei zu binden, zeitgemäß, barrierefrei und serviceorien-
ad dipsum dolobore ex ea feugiatue tionulputat. Ore eugiatio ercincipsum venim nibh elesecte
tiert aufzutreten. Einen wichtigen Faktor stellte auch die Prävention von Glücksspielsucht dar.
volore ea autatum autpat.
Für den Relaunch verglich und bewertete TQG unter Mitwirkung der Agentur Gaming Perfor-
Ostrud tat am, sequat, consequis num iure feuiscilodolesse veratuerosto odolorem dipiscin he-
mance GmbH über 120 internationale Lotterieportale und erstellte hieraus ein Gesamtkonzept
nim iliscin velit dunt iril digna feugait et am aliqui te commy nim velenis nulluptatum ad do et
für Lotto Brandenburg. Besonders auffällig zeigte sich die allgemein sehr werbliche Ansprache
luptat il utpatis nisim exeraesequat lum iuscilit, summy nulput lore feu feu feuis nit ad dipsum
auf diversen Lotterieseiten. Die deutschen Lotterieportale stellen hier eine Ausnahme dar. Sie
dolobore ex ea feugiatue tionulputat. Ore eugiatio ercincipsum venim nibh elesecte volore ea
wirken sachlich, aufgeräumt und weniger aggressiv. Dem war auch aufgrund der rechtlichen
autatum autpat.Ostrud tat am, sequat, consequis num
Rahmenbedingungen weiterhin Rechnung zu tragen. So konzentrierte man sich im Benchmarking
auf die im deutschen Markt ansässigen, legalen Unternehmen.Im Ergebnis stand das Motto dieses Relaunches: Wir wollen nicht alles anders, sondern besser
machen. Es ging nicht nur um optische Veränderungen, sondern um Kundennähe und -freund-
lichkeit, Service und neue Möglichkeiten im Online-Marketing und -Vertrieb.
Im April 2015 präsentierte sich die LAND BRANDENBURG LOTTO GmbH unter lotto-brandenburg.de
mit dem Relaunch der Internet-Lotterieplattform. Alle Bestandteile der Internetseiten sind dabei für
den Einsatz mobilfähiger Endgeräte überarbeitet und neu konzipiert worden. Neueste technologisch-
organisatorische Aspekte und Erkenntnisse aus Marketing und Benutzerführung flossen ein. Der Auf-
tritt besticht durch Struktur, Usability und einen prägnanten Heimatbezug der neuen Internetseiten.
Das Responsive Design trägt maßgeblich zu einer optimalen Benutzerführung auf allen modernen End-
geräten bei. Damit begegnen Websitebetreiber heute dem Trend zur Internetnutzung auf mobilen
Geräten. In der Anwendung neuer technischer Innovationen ist es im Rahmen des Webdesigns möglich,
Internetauftritte so flexibel zu gestalten, dass sie sich automatisch an das jeweils zum Betrachten ge-
12 wählte Gerät anpassen. Mit Responsive Design wird eine Website auf einem 24-Zoll-Desktop-Monitor
genauso optimal dargestellt wie auf dem 3,5 Zoll kleinen Bildschirm eines iPhone oder Android Phone.
Die Struktur ist intuitiv und verständlich aufgebaut. Die redaktionellen Inhalte sind überschau-
bar dargestellt. Mit der gesamten Gestaltung fügen sich diese nun harmonisch in die Website
ein und erfüllen gleichzeitig alle Anforderungen an den Spielerschutz, das „Responsible Gaming“.
Die Umstellung wurde gleichermaßen genutzt, um die bestehende technische Basis der Internet-
plattform auf den letzten Stand der Technik zu bringen. Die TQG-LotterySuite ermöglicht, konti-
nuierlich der technischen Entwicklung zu folgen, um die Systeme ständig up to date zu halten.
Große Migrationsprojekte werden vermieden und Kosten reduziert.
Online-Relaunch
Im Fazit gelingt es Lotto Brandenburg, auf allen Endgeräten stärker auf den Neu- und Bestands-
kunden einzugehen sowie in der Suchmaschinenoptimierung zu punkten. Die Botschaft der
Homepage spricht die verschiedenen Nutzergruppen jederzeit optimal an.
X Da lachen ja die Hühner: Wilma hat die
eierlegende Wollmilchsau. Gekauft von
ihrem Lotto-Gewinn. Getippt hat sie –
Überraschung! – auf ihrem Ei-Phone.Brandenburger
Förderprojekte
Interview mit Anett Franz, Bereichsleiterin Fördermanagement, Stiftung
NaturSchutzFonds Brandenburg
„Naturschutz und Landschaftspflege sind in Brandenburg von großer Bedeutung, da das Land
durch großflächige Landschaften und eine vielfältige Tier- und Pflanzenwelt geprägt ist. Welche
Aufgaben übernimmt die Stiftung NaturSchutzFonds in Brandenburg?“ 13
Die umfangreichen Aufgaben der Landesstiftung leiten sich aus dem Brandenburgischen Natur-
schutzgesetz ab, und das seit mehr als 20 Jahren. Unser besonderes Anliegen ist es, die Schön-
heit und Vielfalt der Brandenburger Natur auch für kommende Generationen zu erhalten. In der
täglichen Praxis heißt das für uns, im gesamten Land Brandenburg Naturschutzmaßnahmen zu
fördern oder in eigener Regie umzusetzen. Das Spektrum umfasst Gewässerrenaturierungen,
Gehölzpflanzungen, Wiedervernässungen von Mooren, Sicherung von Fledermausquartieren und
vieles mehr. Daneben erwerben und sichern wir Flächen und bewirtschaften sie naturverträglich.
Die Ranger unserer Naturwacht sind seit 25 Jahren Mittler zwischen Mensch und Natur. Sie über-
nehmen in den Brandenburger Naturparken, Biosphärenreservaten und im Nationalpark wesentli-
Brandenburger Förderprojekte
che Aufgaben des Naturschutzes und der Landschaftspflege. Auf ihren Erlebnistouren, an denen
jeder teilnehmen kann, zeigen sie den Besuchern beeindruckende Orte und ermöglichen großar-
tige Einblicke in die heimische Natur.
„Sie leiten den Bereich Fördermanagement. Wie sieht Ihre Arbeit bei der Stiftung aus?“
Die Stiftung fördert seit ihrer Gründung Naturschutzprojekte. Das heißt, jeder, ganz korrekt:
jede natürliche und juristische Person des privaten und öffentlichen Rechts, kann einen Förder-
antrag einreichen. So vielfältig die Natur unseres Landes ist, so vielfältig sind die eingereichten
Themen. Wir erhalten Anträge aus allen Landesteilen Brandenburgs.
In einem ersten Schritt beraten wir alle, auch in gemeinsamen Ortsbegehungen, die eine Pro-
jektidee zu einem Antrag führen wollen. Liegt er uns vor, prüfen wir auf formale, fachliche und
finanzielle Übereinstimmung mit den Inhalten unserer Satzung und den weiteren Förderbedingungen.
Ist alles in Ordnung und sind finanzielle Mittel vorhanden, erhält der Projektträger einen Zu-Peter und Paul fanden den Auftritt der wilden Hummel förderungsbe- dürftig. Dank Lotto könnte ihr Traum wahr werden.
wendungsbescheid und kann beginnen. Wir begleiten ihn bei der Umsetzung seines Projektes,
zahlen Mittel aus und kontrollieren den richtigen Einsatz. Die Mittel der Lotterie GlücksSpirale
kommen insbesondere dem gemeinnützigen und ehrenamtlichen Naturschutz zugute.
Das Schöne an unserer Arbeit ist, zu sehen, wie sich Menschen aus allen Teilen der Bevölkerung
für die Natur vor ihrer Haustür engagieren, wie aus einer Projektidee tolle Ergebnisse in der
Landschaft erwachsen.
„Möchten Sie uns ein ausgewähltes Projekt näher vorstellen?“
Nicht nur eins! Lassen Sie mich Ihnen drei Projektbeispiele aus dem Jahr 2015 kurz vorstellen.
Ich fange im Norden des Landkreises Oberhavel an. Hier haben wir die Pflege einer uralten
Maulbeerallee zwischen Zernikow und Burow mit 6.533 Euro gefördert. Der durchgeführte Baum-
schnitt hat die Stämme entlastet und die knorrigen Bäume vor dem Auseinanderbrechen geret-
tet. Die Maulbeerallee ist in ihrer Art einmalig in Brandenburg und seit 1938 als Naturdenkmal
15
geschützt. Interessant ist auch, dass die Allee ihren Ursprung in der Seidenraupenzucht des
18. Jahrhunderts hat. Die Blätter waren damals das Futter der Raupen. Initiiert und umgesetzt
hat das Projekt die Initiative Zernikow e. V., die sich seit vielen Jahren ehrenamtlich für den
Fortbestand der Maulbeerallee engagiert.
In der Mitte Brandenburgs, in der Region um Potsdam, hat sich der Verein für Landschaftspfle-
ge Potsdamer Kulturlandschaft e. V. für den Erhalt einer aufgegebenen Kirschbaumplantage in
Leest eingesetzt. Ein besonderes Projekt, das die Nachnutzung ehemals intensiv bewirtschafte-
ter Obstanlagen beinhaltet und durch uns mit 25.000 Euro gefördert wurde. Mit der Pflege der
alten Obstbäume und der Pflanzung neuer Blühsträucher hat der Verein die ehemalige Plantage
Brandenburger Förderprojekte
so umstrukturiert, dass sich lockere Baumbestände und Wiesenflächen abwechseln. Daraus
ergeben sich vielfältige Lebensräume und ein für die Region typisches Landschaftsbild. Die
Landschaftspflege erfolgt mit Schafen und ähnelt der früher üblichen Huteweide in Wäldern. So
wird ein wiederholtes Zuwachsen der Fläche verhindert.
Ganz im Brandenburger Süden, im Spremberger Ortsteil Bloischdorf, waren Fledermäuse Ziel un-
serer Projektförderung. Die bewilligten 3.862 Euro wurden dem NABU Regionalverband Sprem-
berg e. V. für die Reparatur des Dachstuhls eines stillgelegten Trafohäuschens ausgezahlt. Nicht
mehr genutzte Trafostationen eignen sich gut als Fledermausquartiere und können mit geringem
Aufwand hergerichtet werden. Solche Ersatzquartiere sind sehr wichtig, da sich Fledermaus-
kolonien häufig in alten Gebäuden befinden, die vielfach abgerissen oder saniert werden. Der
Regionalverband betreut alle Quartiere ehrenamtlich über die Projektlaufzeit hinaus.
Das Gespräch führte Kristin Lehmann, Mitarbeiterin Unternehmenskommunikation.Großgewinner und
Sonderauslosungen
Im Jahr 2015 wurden bei LOTTO 6aus49 siebenmal „6 Richtige“ und 192-mal „5 Richtige mit
Superzahl“ erzielt. Bei der Zahlenlotterie KENO erzielten 11 Spielteilnehmer höhere Gewinne
bis 20.000 Euro. Ein Glückspilz durfte sich bei der GlücksSpirale über den Gewinn in Höhe von
100.000 Euro freuen. Die 77.777 Euro beim Spiel 77 konnten zehnmal ausgeschüttet werden.
16
Brandenburg im Glück – drei neue Lotto-Millionäre 2015
Das vergangene Jahr fing bereits im Februar gut an. Beim LOTTO 6aus49 gewann ein Spieler
aus Elbe-Elster die Summe von 1.888.693 Euro. Im Mai räumte ein Glückspilz aus dem Havel-
land beim Eurojackpot sage und schreibe 4.323.238 Euro ab. Beim Spiel 77 wurden im Oktober
1.477.777 Euro ausgeschüttet; der Sieger kam aus der Region Oder-Spree.
Bereits 85 Lotto-Millionäre in Brandenburg
In Brandenburg sind seit dem Jahr 1992 insgesamt 85 Millionengewinne erspielt worden. Die
meisten von ihnen – nämlich 13 – kamen aus dem Landkreis Potsdam-Mittelmark und Potsdam.
Je neun Mal bedachte die Glücksfee Teltow-Fläming sowie die Spree-Neiße-Region mit Cottbus.
Den dritten Platz des Glücks teilen sich Havelland, Oberspreewald-Lausitz sowie Märkisch-Oder-
land mit je acht Gewinnern.
2015 – das Jahr der Glücksgöttin Fortuna
Neben den drei Millionengewinnen des letzten Jahres hat die Glücksgöttin viele weitere Bran-
denburger mit Großgewinnen bedacht. Besonders oft vertreten war der Landkreis Potsdam-Mit-
telmark mit Gewinnsummen von 428.498 Euro (Eurojackpot), 344.956 Euro (LOTTO 6aus49),Das Kreuz an der richtigen
Stelle war für Evelyn eine wahre
Überraschungskiste, die ihr Le-
ben so richtig in Fahrt brachte.
Großgewinner und Sonderauslosungen
286.038 Euro (LOTTO 6aus49) sowie 201.878 Euro (Eurojackpot). An der Oberhavel freuten sich
zwei Glückliche über Gewinne in Höhe von 341.383 sowie 196.492 Euro (beide LOTTO 6aus49).
Zusätzlich gingen 342.016 Euro in den Landkreis Oder-Spree sowie 297.372 Euro nach Barnim
(beide LOTTO 6aus49). Auch im Spiel 77 wurde abgeräumt – 677.777 Euro fielen im Juni 2015 in
den Landkreis Spree-Neiße.Kunstpreis Literatur
Fotografie 2015
2015 wurden eine Schriftstellerin und zwei Fotografen mit dem Kunstpreis Literatur und Foto-
grafie ausgezeichnet. Für jede der beiden Kunstformen hatte die Brandenburger Lottogesell-
schaft zu Jahresbeginn ein Preisgeld von 10.000 Euro ausgelobt.
Kunstpreis Literatur für Julia Wolf
18
Julia Wolf wurde 1980 im hessischen Groß-Gerau geboren und lebt heute in Berlin. Ausgezeichnet
wurde sie für ihren Debütroman „Alles ist jetzt“. Bisher hat sie sich als Autorin von Hörspielen, Erzäh-
lungen und Theaterstücken einen Namen gemacht. Ihr Werk „Der Du“ wurde am Düsseldorfer
Schauspielhaus uraufgeführt und von ihr selbst für den WDR als Hörspiel inszeniert. Darüber
hinaus hat sie andere Hörspiele geschrieben und realisiert. In Kooperation mit der Berliner
Produktionsfirma Rohfilm entwickelte Julia Wolf ein Drehbuch für einen Spielfilm und erhielt für
diesen eine Förderung der Filmförderanstalt FFA.
In ihrem beeindruckenden Debütroman „Alles ist jetzt“ erzählt sie mit sicherem Gefühl für Tempo und
Perspektive von den verstörenden Erfahrungen eines Kindes in einer zerbrochenen Familie, vom
Aufwachsen in der Provinz, vom Ausbruch in die Großstadt und vom Weiterleben biografischer
Muster in der Gegenwart. Ihre Figuren zeichnet sie in eindringlichen Bildern und sprachlicher Genau-
igkeit. Julia Wolf hat bereits mit ihrem ersten Buch zu einer eigenen literarischen Stimme gefunden.Kunstpreis Fotografie für Stephanie Steinkopf und Rainer Sioda
„Vogelfrei“ ist eine fotografische Langzeitstudie von Stephanie Steinkopf, die sich den Themen
Altersarmut und Obdachlosigkeit widmet. Inspiriert von Agnes Vardas Kinofilm „Sans toi ni loi“
(Ohne Dach und Gesetz), der vor 30 Jahren in Deutschland unter dem Titel „Vogelfrei“ in die
Kinos kam, greift die Künstlerin das Thema vagabundierender Frauen auf. So begleitete die
Fotografin vier ältere Frauen – und das zwei Jahre lang. Ihre Aufnahmen sind poetische, ja fast
glamouröse Porträts von Namenlosen. Teil der Serie „Vogelfrei“ sind auch nachts fotografierte
Stadtansichten Berlins, die menschenleeren Unorten eine Bühne geben.
Stephanie Steinkopfs Fotografien verschaffen den Betroffenen und ihren Lebensumständen, die
sich jenseits der massenmedialen Aufmerksamkeit und gängiger gesellschaftspolitischer Inter-
essen abspielen, einerseits eine Sichtbarkeit, andererseits aber eine respektvolle Distanz. So
erreicht sie es, dass ihre Fotografien über Einzelschicksale hinausgehend auf einen sozialen
Missstand verweisen.
19
Rainer Sioda ist ein Meister des genauen Blickes. Seine Bildpaare der Serie „Transatlantic Relations“
zeigen, vergleichen und paraphrasieren zwei Kulturlandschaften: die Südstaaten der USA und
das uns vertraute Land Brandenburg. Zwischen beiden Regionen liegen nicht nur 8.000 Kilometer
Luftlinie, sondern auch viel Geschichte und noch mehr Geschichten von Besiedlung und Sehn-
sucht. Diese Lust auf Abenteuer und Freiheit will ausgelebt werden – das zeigen uns ganz
unaufgeregt seine Bildpaare. Der Künstler erzählt die Geschichte vom transatlantischen Wech-
selspiel – und ist dabei nicht nur Dokumentarist. Sein Anliegen geht weit darüber hinaus, denn
jedes einzelne seiner Bilder ist hervorragend komponiert.
Rainer Sioda ist, um in der Westernsprache zu bleiben, ein exzellenter Fährtenleser. Wer seine
Kunstpreis Literatur Fotografie
Spur aufnimmt, wird mit großem Spaß dabeibleiben und das vertraute Land mit neuen Augen
sehen. Genau darin ist Fotografie einzigartig: Dinge zu beobachten, aufzuspüren und dem
Außenstehenden sichtbar zu machen.Ziele, die bewegen!
Die allgemeine Sportförderung des Landes Brandenburg wird zum größten Teil aus Lottomitteln
finanziert. Der Sport ist der größte Mittelempfänger und unmittelbarer Lotto-Partner. Nach dem
Sportfördergesetz erhält dieser Bereich in Brandenburg von der Landesregierung 36 Prozent
der Glücksspielabgabe (mindestens jedoch 16 Millionen Euro).
Auch der „Talentladen“ wurde mit diesen Mitteln finanziell unterstützt – mit 17.300 Euro. Mit
20 Austragungsorten, 24 Sportarten und 1.523 Teilnehmern verzeichnete die Talentiade-Serie
eine erneute Rekordbeteiligung. An den Talentiaden nehmen Drittklässler mit besonderen moto-
rischen Fähigkeiten teil. Diese Kinder lernten 24 Sportarten und zahlreiche Vereine aus ihrer
Region kennen. Auch in diesem Jahr schlossen sich viele Teilnehmer den Brandenburger Vereinen
20
neu an.
Die Tippgemeinschaft „Rosa Tütü“ hatte es durch
ihre Vereinsförderung auf die Spitze getrieben.Die meistbesuchte Veranstaltung war die Talentiade Anfang März in Potsdam mit 245 teilnehmen-
den Kindern. Einen würdigen Schlusspunkt fand die Serie im Mai in Wandlitz, wo 137 Kinder ihr
Talent unter Beweis stellten.
Die Kita-Olympiade hat bereits zum achten Mal stattgefunden. Die landesweite Aktion der Branden-
burgischen Sportjugend sowie der Kreis- und Stadtsportbünde brachte mehr als 5.000 Kinder in
Bewegung. Beachtenswert ist das Wachstum der Kita-Olympiade: Waren es 2010 noch 186 Kitas
mit 2.883 Kindern, traten letztes Jahr 5.054 Kinder aus 281 Kitas an. Dabei hat sich die Kita
„Robin Hood“ aus Großziethen als „sportlichste Kita“ durchgesetzt. Unterstützt wurde die Kita-
Olympiade mit 10.000 Euro aus Lottomitteln.
Die „Baltic Sea Youth Games“ wurden erstmals in Brandenburg an der Havel ausgerichtet. Gefördert
wurde die Veranstaltung mit 82.600 Euro aus Lottomitteln. „Sich gemeinsam im Sport zu messen,
neue Kontakte zu knüpfen und zusammen zu feiern – das ist die Idee“, so Wolfgang Neubert, Präsi-
21
dent des Landessportbundes Brandenburg (LSB). Nach drei Tagen und gut 300 Entscheidungen in
13 verschiedenen Sportarten hatten sich die Sportler die Abschlussfeier redlich verdient. Denn trotz
der Rekordhitze im vergangenen Juli haben die gut 1.000 Nachwuchsathleten aus sieben euro-
päischen Ländern viele persönliche Bestleistungen aufgestellt. Bestes Team bei den „Baltic Sea
Youth Games 2015“ wurde Weißrussland. Auf dem zweiten Platz folgte Brandenburg mit
73 Gold-, 33 Silber- und 22 Bronzemedaillen.
Lotto Brandenburg ehrte das ehrenamtliche Engagement im Vereinssport. Auch 2015 wurden wieder
die Sportsympathiegewinner gewählt, um das Ehrenamt in Verbänden und Vereinen zu stärken.
Nadine Fischer (Goldfingers Ultimate Club), Ingo Lüdeke (SV Großräschen) und Dirk Räth (Alt
Brandenburger Sportförderung
Ruppiner Ruderclub von 1928) landeten auf den vorderen Plätzen. Der Preis umfasste Pokal,
Urkunde und 500 Euro für die Vereinskasse.
Nadine Fischer engagierte sich nicht nur in verschiedenen Vereinen, sondern auch für Sportan-
gebote für Flüchtlinge. Während ihrer Zeit als Vorsitzende des Goldfingers Ultimate Club ist
die Mitgliederzahl stetig gestiegen. Dem Einsatz von Ingo Lüdeke ist es zu verdanken, dass sein
Fußballverein nunmehr in jeder Altersklasse mit einer Mannschaft antreten kann. Dirk Räth un-
terstützte mit viel Engagement den Neuaufbau „seines“ Ruderclubs und setzte sich vorbild-
lich für die Ausbildung von Nachwuchssportlern ein.
Neben den Siegern wurden 17 weitere „Sportsympathiegewinner“ ausgezeichnet. Diese erhielten
neben der Auszeichnung 350 Euro für ihren Verein oder Verband. Mit diesen Preisverleihungen
möchte Lotto Brandenburg sich für die Sportvereine und -aktiven einsetzen, deren Spielbetrieb
ohne Ehrenamtliche nur schwer vorstellbar wäre.Thorsten stellte fest, dass sein neuer Hund Hasso genauso vielseitig sein kann wie das Angebot von Lotto.
Übersichten
Spieleinsatzentwicklung 2011–2015 Entwicklung der Abgaben 2011–2015
in Mio. E in Mio. E
186,7
36,6
35,2
35,2
32,3
31,6
179,6
179,3
164,9
161,3
32,1
30,6
30,4
28,6
27,7
23
0,78
0,69
0,73
0,61
0,65
11
12
13
14
15
13
14
11
12
15
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
Glücksspielabgabe
Lotteriesteuer
Zwe c k e r t r a g Gl ü c k s Sp i r a l e
Anteil der Spielarten am Gesamtumsatz 2015
Übersichten
16,5 %
38,8 %
Samstag
7,4 %
0,5 %
1,6 % GlücksSpirale
2,7 % Sofortlotterien
2,7 %
9,1 %
20,7 %
MittwochBericht über die Lage
der Gesellschaft und
des Konzerns der
LAND BRANDENBURG
LOTTO GmbH,
24
Potsdam, für das
Geschäftsjahr 2015
1. Rechtliche Rahmenbedingungen
2. Wirtschaftliches Umfeld
3. Geschäftsverlauf
4. Ertragslage
5. Finanzlage
6. Vermögenslage
7. Investitionen
8. Mitarbeiter/-innen
9. Nachtragsbericht
10. Risiko- und Chancenbericht
11. Prognosebericht1. Rechtliche Rahmenbedingungen
Den rechtlichen Rahmen für die Geschäftstätigkeit der Gesellschaften des Konzerns der LAND
BRANDENBURG LOTTO GmbH (LBL) bildet das am 1. Juli 2012 in Kraft getretene Gesetz zur
Neuregelung des Glücksspiels im Land Brandenburg. Dieses Gesetz enthält das Gesetz zu dem
Ersten Glücksspieländerungsstaatsvertrag (GIüÄndStV), das Gesetz zur Ausführung des Staats-
vertrages zum Glücksspielwesen in Deutschland für öffentliche Lotterien, Ausspielungen und
Sportwetten im Land Brandenburg (Brandenburgisches Glücksspielausführungsgesetz – Bbg-
GlüAG) sowie eine Änderung des seit 2008 gültigen Gesetzes über die Zulassung öffentlicher
Spielbanken im Land Brandenburg (Spielbankgesetz). Zudem sind für den LBL-Konzern die im
August 2009 erlassene Verordnung über die Spielordnung in den Spielbanken im Land Branden-
burg sowie die am 1. Februar 2013 in Kraft getretene Werberichtlinie relevant.
Auf Grundlage dieser Rechtsvorschriften hat die LBL im Dezember 2012 die auch für das Geschäfts-
jahr 2015 gültigen Erlaubnisse erhalten. Die Erlaubnisse für die Veranstaltung der Glücksspiele
sowie für den Betrieb der Lotto-Verkaufsstellen (LVS) im Land Brandenburg sind vom 1. Januar
2013 bis 30. Juni 2021 befristet erteilt, für den Eigenvertrieb von Glücksspielen im Internet bis
25
31. Dezember 2017. Die zum Konzern gehörende Brandenburgische Spielbanken GmbH & Co.
KG (BSB KG) verfügt über eine bis zum 31. Dezember 2018 befristete Erlaubnis, Spielbanken im
Land Brandenburg zu betreiben.
Das Geschäftsjahr 2015 war – wie die Vorjahre – von gerichtlichen Auseinandersetzungen und
politischen Diskussionen zum Glücksspielwesen sowie dem heterogenen verwaltungsrechtlichen
Handeln der Glücksspielaufsichten geprägt. Der GlüStV enthält eine zeitlich befristete Experi-
mentierklausel für die bundesweite Veranstaltung von Sportwetten sowie den Vertrieb über eine
begrenzte Anzahl terrestrischer Wettvermittlungsstellen und über das Internet. Das Land Hessen
hat ein diesbezügliches Konzessionsvergabeverfahren koordiniert; im September 2014 sollten
nach Beschluss des Glücksspielkollegiums die 20 Sportwettkonzessionen vergeben werden. Die
Lage- und Konzernlagebericht
Vergabe wurde durch zunächst im Eilverfahren getroffene verwaltungsgerichtliche Entscheidun-
gen und zuletzt durch die Entscheidung des Hessischen Verwaltungsgerichtshofs (VGH) vom
16. Oktober 2015 gestoppt. Der VGH erklärte u. a., dass die Übertragung der verbindlichen Ent-
scheidung über die Vergabe der Konzessionen auf das Glücksspielkollegium dem Grundgesetz
widerspreche.
Diese Entscheidung steht im Widerspruch zu der wenige Wochen vorher getroffenen Entschei-
dung des Bayerischen Verfassungsgerichtshofs (25. September), welcher den GlüStV in seinen
wesentlichen Grundzügen für verfassungsrechtlich zulässig erklärt hatte. Dies betrifft sowohl die
Regelungen zum ländereinheitlichen Vorgehen und die Institution des Glücksspielkollegiums als
auch die Begrenzung auf 20 Sportwettkonzessionen. Der weitere Fortgang des Konzessionsver-
gabeverfahrens bis hin zu möglichen Änderungen des GlüStV ist offen. Währenddessen existiert
weiterhin eine Vielzahl an nichtkonzessionierten Sportwettangeboten im Internet und zum Teil
auch terrestrisch.2. Verantwortungsvolles Glücksspiel
Der GlüStV sieht eine Änderung der zentralen Sperrdatei zum 1. Juli 2013 vor. Die vollständige
Anbindung aller Verpflichteten an die zentrale, vom Land Hessen betriebene Sperrdatei steht
vor allem aufgrund rechtlicher, organisatorischer und technischer Probleme der Hessischen Zent-
rale für Datenverarbeitung bzw. des Hessischen Ministeriums des Innern und für Sport weiterhin
aus. Daher erfolgte auch im Jahr 2015 der Sperrabgleich der Gesellschaften des LBL-Konzerns
über die seit Jahren in der Praxis bewährte Lösung der Lotterie- und Spielbankgesellschaften.
Parallel dazu musste die LBL bereits umfangreiche Investitionen und Tests für die Anbindung an
die neue Sperrdatei vornehmen; die Anbindung soll bis zum 1. Juli 2016 erfolgen.
Der LBL-Konzern führte die bewährte Zusammenarbeit mit dem Kompetenzzentrum Spielerschutz
& Prävention der Johannes Gutenberg-Universität Mainz fort. Die Maßnahmen des Minderjähri-
gen- und Spielerschutzes sowie der Suchtprävention umfassten u. a. den Betrieb einer Hotline,
Schulungen der Mitarbeiter/-innen, Weiterentwicklungen der Sozialkonzepte und Schulungskon-
zepte sowie Erfahrungsaustausche mit den Experten des Kompetenzzentrums. Zudem suchte
der LBL-Konzern regelmäßig einen engen Austausch mit den regionalen Ansprechpartnern wie
26
z. B. der Brandenburgischen Landesstelle für Suchtfragen e. V. Nach einer im Jahr 2013 erfolgten
Erst-Zertifizierung nach den von der European Lotteries beschlossenen Standards für verantwor-
tungsvolles Glücksspiel und einem Überwachungsaudit im Jahr 2014 hat die LBL die Maßnahmen
zum Spielerschutz kontinuierlich weiterentwickelt; eine Re-Zertifizierung steht im Jahr 2016 an.
Die Gesellschaften des Deutschen Lotto- und Totoblocks (DLTB) setzten die überregionale
Kooperation mit der Bundeszentrale für gesundheitliche Aufklärung (BZgA) fort. Die BZgA stellt
u. a. eine bundesweite telefonische bzw. Online-Beratung zur Glücksspielsucht und Informa-
tionsmaterialien bereit, bietet auf ihrem Internetauftritt einen Selbsttest zur Identifikation
problematischen Glücksspielverhaltens und informiert die Lotteriegesellschaften regelmäßig
über relevante Entwicklungen. Zudem führt die BZgA im Zweijahresabstand ein Monitoring zum
Glücksspielverhalten der Bevölkerung durch. Diese bundesweiten Präventionsmaßnahmen ergän-
zen die regionalen Maßnahmen der Lotterie- und Spielbankgesellschaften.
3. Wirtschaftliches Umfeld
Das Bruttoinlandsprodukt der Bundesrepublik Deutschland erhöhte sich im Jahr 2015 gegen-
über dem Vorjahr um 1,7 %. Die Bundesbürger steigerten ihren privaten Konsum um 1,9 %. Die
Umsätze des regulierten Glücksspielmarktes hatten sich bereits vor Jahren von der jährlichen
volkswirtschaftlichen Entwicklung entkoppelt und liegen seitdem i. d. R. unterhalb der volkswirt-
schaftlichen Größen.
Die Gesellschaften des DLTB erzielten im Jahr 2015 mit ihren gemeinsam veranstalteten Glücks-
spielen LOTTO 6aus49, Spiel 77, SUPER 6, Eurojackpot, GlücksSpirale, KENO, plus 5, TOTO, den
von mehreren Gesellschaften veranstalteten ODDSET-Sportwetten und Bingo-Lotterien sowie den
regionalen bzw. überregionalen Sofortlotterien Umsätze in Höhe von 7,3 Mrd. €. Dies entspricht
einem Zuwachs zum Vorjahr von 4,2 %, wobei zu berücksichtigen ist, dass das Geschäftsjahr 2015die kalendarische Besonderheit der 53. Kalenderwoche aufwies. Statistisch gesehen setzte jeder
Bundesbürger im Jahr 2015 pro Woche für die von den Gesellschaften des DLTB angebotenen
Glücksspiele 1,69 € ein (Vorjahr: 1,66 €).
Die Entwicklung der Bruttospielerträge aller deutschen Spielbanken verläuft ebenfalls seit Jah-
ren abgekoppelt von der volkswirtschaftlichen Entwicklung. Die Bruttospielerträge beliefen sich
im Jahr 2015 auf 556 Mio. € und lagen erstmals seit zehn Jahren wieder über der Vorjahreshöhe
(508 Mio. €). Davon haben die neun öffentlich-rechtlichen Spielbankgesellschaften – zu denen
auch die BSB KG zählt – einen Bruttospielertrag in Höhe von 307 Mio. € bzw. 56 % erzielt. Die
öffentlich-rechtlichen Spielbankgesellschaften sind im Deutschen Spielbankenverband e. V. orga-
nisiert und ermöglichen ein staatlich konzessioniertes Glücksspiel an 35 Spielbankstandorten.
4. Geschäftsverlauf
Der LBL-Konzern erzielte im Geschäftsjahr 2015 Umsatzerlöse in Höhe von 201,1 Mio. €. Die Um-
sätze überstiegen die Vorjahreshöhe (192,9 Mio. €) um 4,3 % bzw. 8,2 Mio. €. Die Umsatzerlöse
enthalten die von der LBL erzielten Spieleinsätze (186,7 Mio. €) und Bearbeitungsgebühren 27
(6,6 Mio. €) sowie die Spielerträge der Spielbankstandorte der BSB KG (7,8 Mio. €).
Die o. g. LBL-Umsatzerlöse aus den Spieleinsätzen erreichten eine Höhe von 186,7 Mio. € und
lagen 4,1 % bzw. 7,4 Mio. € über der Vorjahreshöhe (179,3 Mio. €). Die LBL verzeichnete damit
X
Dank der Finanzspritze für
ihre Kita kann Romy
nun direkt an der
Milchstraße tanken.
Lage- und KonzernlageberichtEs ist schon ein Kreuz mit dem vernünftigen Leben. Freds Freude war daher umso größer, als Fortuna ihm am Ende das Dolce Vita zuspielte. Auch seinem Zahnarzt versüßt er jetzt das Leben.
eine ähnliche wie die bundesweite Entwicklung (+ 4,2 %), wenngleich der LBL nach der zum Jah-
resende 2014 erfolgten Beendigung der ODDSET-Sportwetten folglich im Jahr 2015 die ODDSET-
Umsätze fehlten (Vorjahr: 3,9 Mio. €). Beim Vergleich der Umsätze des Geschäftsjahres 2015
zum Vorjahr ist allerdings die kalendarische Besonderheit der 53. Kalenderwoche im Jahr 2015
zu berücksichtigen. Jeder Brandenburger setzte statistisch gesehen pro Woche 1,43 € für die
Produkte der LBL ein (Vorjahr: 1,41 €).
Wie in den Vorjahren stammte der überwiegende Teil der Spieleinsätze aus dem LVS-Vertrieb
(86,7 % bzw. 162,0 Mio. €). Die LBL konnte durch systematische Standorterschließungen ihr
Vertriebsnetz – entgegen dem bundesweiten Trend – erneut erweitern. Zum Jahresende 2015
umfasste es 669 LVS und damit 25 LVS mehr als zum Jahresende 2014 (644 LVS). Die Umsätze
des Dauerspiels als Direktvertriebsform beliefen sich auf 12,5 Mio. €. Somit stellte das Dauer-
spiel mit seinen wöchentlich an den Lotterien teilnehmenden rd. 35.000 Dauerspielaufträgen
weiterhin den zweitwichtigsten Vertriebsweg der LBL dar (Umsatzanteil: 6,7 %). Die LBL hat im
April die Internetseite www.lotto-brandenburg.de auf ein Responsive Webdesign umgestellt und
erzielte über den Internetvertrieb im Jahr 2015 Umsätze in Höhe von 5,1 Mio. €. Der Umsatzan-
teil des Internetvertriebs stieg von 2,1 % auf 2,8 %; die Anzahl der identifizierten Kunden nahm
29
um rd. 4.000 auf rd. 20.700 zu. Gewerbliche Spielvermittler, die größtenteils ebenso auf dem
Internetglücksspielmarkt aktiv sind, erhöhten ihr Vermittlungsvolumen an die LBL um 55,8 % auf
7,1 Mio. €.
Die LBL erzielte mit dem Hauptprodukt LOTTO 6aus49 im Jahr 2015 Spieleinsätze in Höhe von
111,0 Mio. €. Die Umsätze überstiegen u. a. aufgrund mehrerer längerer Jackpotphasen die
Vorjahreshöhe um 3,1 %. Im Jahr 2015 standen in insgesamt zwölf Lottoziehungen Jackpots von
mehr als 20 Mio. € zur Ausspielung; im Jahr 2014 war dies in fünf Lottoziehungen der Fall.
LOTTO 6aus49 trug mit einem Anteil von 59,5 % zu den Spieleinsätzen der LBL bei. Die Spiel-
einsätze der bislang vorwiegend mit dem Hauptprodukt verbundenen Zusatzlotterien Spiel 77
und SUPER 6 beliefen sich auf 44,7 Mio. €, was einem Zuwachs zum Vorjahr von 6,3 % ent-
Lage- und Konzernlagebericht
sprach. Die Zusatzlotterien partizipierten dabei von ihrer seit Oktober 2014 zusätzlichen Präsenz
auf den Eurojackpot-Spielscheinen. Die LBL erzielte mit Eurojackpot im Jahr 2015 Umsätze in
Höhe von 16,9 Mio. €; die Umsätze lagen 21,2 % über der Vorjahreshöhe. Im Jahr 2015 haben
die Kunden während mehrerer Jackpotphasen verstärkt Eurojackpot gespielt, insbesondere im
Mai, als die maximal erreichbare Jackpothöhe von 90 Mio. € in zwei Ziehungen zur Ausspielung
stand. Die gestiegene Nachfrage der Kunden nach Sofortlotterien setzte sich im Jahr 2015 fort.
Die Umsätze der Brief- und Rubbellose beliefen sich auf 5,1 Mio. € und lagen 44,2 % über der
Vorjahreshöhe.
Die BSB KG erzielte Umsatzerlöse aus Spielerträgen in Höhe von 7,8 Mio. €. Die Umsatzerlöse
lagen 11,5 % bzw. 0,8 Mio. € über der Vorjahreshöhe (7,0 Mio. €). Die Spielerträge stammten zu 87,0 %
aus dem Automatenspiel und zu 13,0 % aus den im Klassischen Bereich angebotenen Spielen
Roulette, Black Jack und Poker. Zu den Spielerträgen trugen die Spielbankstandorte Potsdam
mit 4,8 Mio. €, Cottbus mit 2,8 Mio. € und Frankfurt (Oder) mit 0,2 Mio. € bei. Im Jahr 2015
besuchten insgesamt rd. 91.200 Gäste die Brandenburger Spielbankstandorte. Die BSB KG hat im
Februar 2015 entschieden, den Betrieb der Spielbank Frankfurt (Oder) zum 31. März 2015 zu beenden.Die Erträge der Spielbank wie auch die Gästezahlen gingen in den letzten Jahren kontinuierlich
zurück, eine langfristige Perspektive war nicht erkennbar, so dass der Standort wirtschaftlich
nicht mehr tragbar war.
Die zum LBL-Konzern gehörenden Gesellschaften Brandenburgische Spielbanken Beteiligungs-
GmbH (BSB-GmbH) und Brandenburgische Lotto-GmbH (BLG) übten auch im Geschäftsjahr 2015
keine aktive Geschäftstätigkeit aus. Die BSB-GmbH nahm die Funktion der Komplementär-GmbH
der BSB KG wahr und erwirtschaftete einen Jahresüberschuss in Höhe von 3,8 T€ (Vorjahr: 3,7 T€).
Die BLG schloss das Geschäftsjahr 2015 mit einem Jahresüberschuss in Höhe von 0,2 T€ ab
(Vorjahr: 0,5 T€).
5. Ertragslage
Der LBL-Konzern erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2015 einen Konzernüberschuss in Höhe von
5,2 Mio. € (Vorjahr: 3,6 Mio. €). Dabei entfielen vor Konsolidierungsmaßnahmen auf die LBL
4,2 Mio. € (Vorjahr: 3,3 Mio. €) und auf die BSB KG 1,1 Mio. € (Vorjahr: 0,4 Mio. €). Nachfol-
30 gend sind zunächst die Konzernangaben, anschließend gesondert die Angaben für die LBL als
Muttergesellschaft des Konzerns aufgeführt.
Die Umsatzerlöse des LBL-Konzerns erreichten im Geschäftsjahr 2015 eine Höhe von 201,1 Mio. €
und lagen 8,2 Mio. € über der Höhe des Vorjahres (192,9 Mio. €). Die sonstigen betrieblichen
Erträge beliefen sich auf 5,6 Mio. € (Vorjahr: 4,2 Mio. €). Die Aufwendungen aus dem Spielge-
schäft folgten der Entwicklung der Umsatzerlöse und betrugen 162,4 Mio. € (Vorjahr: 155,6 Mio. €).
Darin enthalten waren die vom LBL-Konzern abgeführten glücksspielspezifischen Abgaben/Steu-
ern in Höhe von 72,1 Mio. € (Vorjahr: 68,4 Mio. €). Der Personalaufwand betrug 10,0 Mio. €
(Vorjahr: 9,4 Mio. €); die Höhe der Abschreibungen lag bei 1,6 Mio. € (Vorjahr: 1,7 Mio. €).
Der LBL-Konzern setzte für die Erreichung der Umsatzerlöse sonstige betriebliche Aufwendungen
in Höhe von 25,3 Mio. € ein (Vorjahr: 24,9 Mio. €). Unter Berücksichtigung dieser Erlös-/Auf-
wandssituation und einem Finanzergebnis in Höhe von 0,2 Mio. € (Vorjahr: 0,2 Mio. €) zahlte
der LBL-Konzern Steuern vom Einkommen und vom Ertrag sowie sonstige Steuern in Höhe von
2,5 Mio. € (Vorjahr: 2,0 Mio. €).
Die den Konzern prägende Ertragssituation der LBL gestaltete sich wie folgt: Die Umsatzerlöse
erreichten eine Höhe von 193,3 Mio. € und überstiegen nicht zuletzt wegen der kalendarischen
Besonderheit der 53. Kalenderwoche die Vorjahreshöhe um 7,4 Mio. €. Die sonstigen Erträge be-
trugen 2,3 Mio. € und lagen aufgrund hoher Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen
für ein im Jahr 2015 beendetes Rechtsverfahren deutlich über der Vorjahreshöhe (1,2 Mio. €).
Die Aufwendungen aus dem Spielgeschäft erreichten eine Höhe von 159,8 Mio. € (Vorjahr: 153,4
Mio. €) und enthielten die glücksspielspezifischen Abgaben/Steuern in Höhe von 69,5 Mio. €
sowie die Gewinnausschüttungen an die Spielteilnehmer in Höhe von 90,3 Mio. €. Die Gewinn-
ausschüttungen entsprachen durchschnittlich 48,4 % der Spieleinsätze (Vorjahr: 48,6 %). Der
Personalaufwand belief sich auf 6,1 Mio. € (Vorjahr: 5,5 Mio. €). Da die im Einsatz befindlichen
LVS-Terminals bereits vollständig abgeschrieben sind und bislang keine Ersatzinvestitionen
erfolgten, verblieben die Abschreibungen – wie in den Vorjahren – auf einem verhältnismäßigniedrigen Niveau von 0,7 Mio. €. Die LBL tätigte sonstige betriebliche Aufwendungen in Höhe
von 22,6 Mio. € (Vorjahr: 22,4 Mio. €). Darin enthalten waren die Provisionszahlungen an die
LVS in Höhe von 12,8 Mio. € (Vorjahr: 12,5 Mio. €). Der Jahresüberschuss der LBL erreichte –
unter Einbeziehung eines positiven Finanzergebnisses, des Beteiligungsertrages aus der BSB KG
und der abzuführenden Steuern – eine Höhe 5,2 Mio. € (Vorjahr: 3,7 Mio. €).
6. Finanzlage
Der LBL-Konzern weist eine gute finanzielle Ausstattung auf und kann weiterhin alle Investiti-
onen aus Konzernmitteln finanzieren. Der Finanzmittelbestand des LBL-Konzerns erhöhte sich
im Jahresverlauf 2015 von 38,1 Mio. € auf 39,9 Mio. €. Die Verbindlichkeiten erhöhten sich von
15,5 Mio. € auf 18,0 Mio. €. Sie enthalten insbesondere die von den Spielteilnehmern bislang
nicht abgeholten Gewinne sowie die vom LBL-Konzern noch abzuführenden Steuern/Abgaben.
In den o. g. Konzernzahlen sind von der LBL ein Finanzmittelbestand in Höhe von 29,1 Mio. €
(Vorjahr: 28,6 Mio. €) und Verbindlichkeiten in Höhe von 17,1 Mio. € (Vorjahr: 14,8 Mio. €)
enthalten. Die Liquidität war – wie in den Vorjahren – ganzjährig gesichert; der LBL-Konzern 31
konnte seinen Zahlungsverpflichtungen jederzeit nachkommen.
7. Vermögenslage
Der LBL-Konzern verfügt über eine stabile Vermögenslage. Das Anlagevermögen (4,3 Mio. €) ist
vollständig durch das Eigenkapital (26,4 Mio. €) gedeckt. Da die Abschreibungen höher als die
Investitionen ausfielen, verringerte sich das Anlagevermögen gegenüber dem Vorjahr um 0,8 Mio. €.
Das Umlaufvermögen (44,5 Mio. €) dominiert weiterhin die Aktivseite der Bilanz. In den o. g.
Konzernzahlen ist für die LBL ein Anlagevermögen in Höhe von 12,5 Mio. €, ein Umlaufvermö-
gen in Höhe von 34,7 Mio. € und ein Eigenkapital in Höhe von 26,3 Mio. € enthalten.
Lage- und Konzernlagebericht
8. Investitionen
Der LBL-Konzern investierte im Geschäftsjahr 2015 in immaterielle Vermögensgegenstände und
Sachanlagen insgesamt 0,9 Mio. €. Die Finanzierung dieser Investitionen erfolgte – wie in den
Vorjahren – aus Eigenmitteln.
Die Investitionen der LBL (0,4 Mio. €) konzentrierten sich auf die Ausbreitung eines neuen
Trägernetzes zu den LVS, um weiterhin eine sichere und zukunftsorientierte Übertragung der
Spielaufträge zum Rechenzentrum zu gewährleisten. Außerdem hat die LBL Ersatzinvestitionen
in die IT-Infrastruktur (Speichersysteme, Server, Clients) und die Büro- und Geschäftsausstattung
getätigt sowie eine Anzahlung für ein Dokumentenmanagementsystem geleistet. Die Investitio-
nen der BSB KG (0,5 Mio. €) beinhalteten insbesondere den Austausch von Automaten an den
Spielbankstandorten, um den Gästen weiterhin ein attraktives und abwechslungsreiches Spiel-
angebot anbieten zu können.Sie können auch lesen
