Modulhandbuch für den Studiengang Master of Arts im Fach Umwelt- und Betriebswirtschaft am Umwelt-Campus Birkenfeld
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Modulhandbuch für den Studiengang
Master of Arts
im Fach Umwelt- und Betriebswirtschaft
am Umwelt-Campus Birkenfeld
entsprechend PO vom 09.04.2018
(publicus Nr. 2018-08 vom 17.04.2018, S. 155 ff.);
zuletzt geändert am 19.08.2019
(Publicus Nr. 2019-05 vom 23.08.2019, S. 129)
Stand: 22.02.2021LEITBILD LEHRE
(siehe unter: https://www.hochschule-trier.de/hochschule/hochschulportraet/profil-und-
selbstverstaendnis/leitbild-lehre)
Die Hochschule Trier als anwendungsorientierte Bildungs- und Forschungseinrichtung mit
internationaler Ausrichtung und regionaler Verwurzelung begleitet ihre Studierenden bei der
Entwicklung eines zukunftsorientierten Kompetenzportfolios, das neben disziplinspezifischen auch
interdisziplinäre und überfachliche Aspekte beinhaltet. Für das Qualifikationsprofil der Studierenden
bedeutet dies
aktuelle fachliche, persönliche und methodische Kompetenzen aufzubauen,
Schlüsselkompetenzen zu entwickeln sowie
befähigt zu sein, gesellschaftliche Verantwortung zu übernehmen.
Innovative Lehr- und Lernformen fördern die Studierenden bei der eigenverantwortlichen und
individuellen Gestaltung ihres Studiums. Praxisbezug und Interdisziplinarität sind Kernelemente der
Lehre. Absolventinnen und Absolventen können Aufgaben in ihrer Fachdisziplin fachlich fundiert und
interdisziplinär bearbeiten, sich auf neue Aufgaben einstellen sowie sich das dazu notwendige Wissen
eigenverantwortlich aneignen.
Die fachliche und methodische Ausgestaltung der Studiengänge in Form der Entwicklung eines
konkreten Qualifizierungsziels auf dem aktuellen Stand von Wissenschaft und Kunst orientiert sich an
diesen übergreifenden Prämissen.
Gute Lehre bedeutet daher für uns, dass wir diese Ziele durch gemeinsames Wirken aller Mitglieder der
Hochschule verfolgen.
In diesem Sinne verpflichten sich die Mitglieder der Hochschule Trier den folgenden Grundsätzen:
Studierende
übernehmen die Verantwortung für ihren eigenen Lernprozess,
pflegen das Selbststudium und erlernen die hierzu notwendigen Techniken,
geben Lehrenden konstruktive Rückmeldung und gestalten die Lehre und die gesamte
Hochschule durch Mitarbeit in Gremien aktiv mit.
Lehrende
stellen ein hohes fachliches Niveau sicher, das einen aktuellen Anwendungs- und
Forschungsbezug aufweist,
ermöglichen die Beteiligung der Studierenden an Praxis- und Forschungsprojekten und fördern
die Entwicklung von neuen Erkenntnissen und Perspektiven mit dem Ziel wissenschaftlicher
Exzellenz,
fördern den Lernprozess der Studierenden durch geeignete didaktische Methoden und richten
ihre Lehre an den zu vermittelnden Kompetenzen aus,
nutzen Feedback und Evaluation zur eigenen Weiterentwicklung und entwickeln ihre
Lehrkonzepte kontinuierlich weiter.
Die Beschäftigten der Fachbereiche und der Service-Einrichtungen
beraten die Studierenden umfassend während des gesamten Student-Life-Cycle und
qualifizieren diese in überfachlichen Angeboten,
unterstützen mit einer hohen Serviceorientierung und Professionalität alle Hochschulmitglieder,
wirken beim bedarfsgerechten Ausbau und bei der Weiterentwicklung der Infrastruktur mit.
Das Präsidium, die Fachbereichsleitungen und die Hochschulgremien
stellen angemessene Mittel für Infrastruktur und personelle Ressourcen bereit,
übernehmen Verantwortung für die Umsetzung dieses Leitbilds.
Alle Mitglieder der Hochschule gehen respektvoll miteinander um.Modulhandbuch M.A. Umwelt- und Betriebswirtschaft Umwelt-Campus Birkenfeld
Curriculum Masterstudiengang „Umwelt- und Betriebswirtschaft“ ab WS 2018/2019
1. Semester 2. Semester 3. Semester 4. Semester
Modul 1: Stoffstrommanagement Modul 10: Industrial Ecology Modul 19: Nachhaltigkeit und Modul 23: Master Thesis
BWL in Englisch
(25 ECTS)
und
6 ECTS 4 SWS 6 ECTS 4 SWS Kolloquium
Modul 2: Ökonomie nachhaltiger Modul 11: Bioökonomie (5 ECTS)
Institutionen Land Use Management
6 ECTS 4 SWS 6 ECTS 4 SWS 6 ECTS 4 SWS
Modul 3: Nachhaltige Modul 12: Corporate Responsibility Modul 20: Allgemeines
Unternehmensführung Wahlpflichtfach
interdisziplinär
6 ECTS 4 SWS 6 ECTS 4 SWS
Modul 4: Europäische/Internationale Modul 13: Nachhaltige
Wirtschaftspolitik Volkswirtschaftslehre
6 ECTS 4 SWS 6 ECTS 4 SWS 6 ECTS 4 SWS
Modul 5: Controlling und wertorientierte Modul 14: Produktionsmanagement Modul 21: Projektarbeiten I
Konzernsteuerung
6 ECTS 4 SWS 6 ECTS 4 SWS
Modul 6: Strategisches Marketing Modul 15: Industrial Customer
Management
6 ECTS 4 SWS 6 ECTS 4 SWS
Modul 7: Finance Modul 16: Accounting
9 ECTS 6 SWS
6 ECTS 4 SWS 6 ECTS 4 SWS Modul 22: Projektarbeiten II
Modul 8: Operations Research Modul 17: Quantitative Logistik
6 ECTS 4 SWS 6 ECTS 4 SWS
Modul 9: Wahlpflichtfach BWL/Umwelt Modul 18: Wahlpflichtfach
BWL/Umwelt
6 ECTS 4 SWS 6 ECTS 4 SWS 9 ECTS 6 SWS 30 ECTS
30 ECTS 20 SWS 30 ECTS 20 SWS 30 ECTS 20 SWS 30 ECTS
Grün: Nachhaltigkeit Gelb: Unternehmerische
Wertkette
In den ersten beiden Semestern sind insgesamt zehn Module zu wählen, davon mindestens vier Nachhaltigkeitsmodule sowie zwei Module der
unternehmerischen Wertkette. Das 3. Semester kann im Ausland absolviert werden. Die Studierenden müssen die Auswahl an Prüfungen, die im Ausland
erbracht werden und anerkannt werden sollen, vor Beginn eines Auslandsaufenthaltes mit dem Studiengangbeauftragten mit einem Learning Agreement
abstimmen.
Seite 2Modulhandbuch M.A. Umwelt- und Betriebswirtschaft Umwelt-Campus Birkenfeld
M1 Stoffstrommanagement SSM
Credits Häufigkeit Angebot Stellenwert der Note für die Moduldauer
Endnote
6 ECTS Jährlich (WiSe) 1 Semester
4,44%
Art der Lehrveranstaltung Kontaktzeit Selbststudium Workload
1) Vorlesung
1 2) Seminar 4 SWS/ 60 h 120 h 180 h
Kompetenzziele (Lernergebnisse)
Die Studierenden kennen Analysemethoden, welche die Nachhaltigkeit der Stoff-
und Energieflüsse in Wirtschaft und Gesellschaft bewerten. Im Vordergrund steht
ihre Befähigung, aufbauend auf dem Leitbild der Industriellen Ökologie, das
Management von Rohstoffen und Energie zukunftsfähig auszurichten,
beispielsweise durch Zero-Emissions-Strategien, Öko-Industrielle Kooperationen
und eine innovative Recyclingwirtschaft.
Die Studierenden haben die Idee einer Optimierung von komplexen Systemen durch
das Tool des Stoffstrommanagements verstanden. Sie sind in der Lage, in regionalen
Systemen Stoffstrommanagement anzuwenden und die dabei zu erwartenden
Probleme zu analysieren und zu lösen. Im Vordergrund steht die Befähigung zur
2 qualifizierten Potenzialanalyse mit dem Erkennen von Chancen und Risiken einer
Stoffstrommanagementstrategie.
Verständnis der Grundlagen einer fossilen und erneuerbaren Energiever-
sorgung in einem Industrieland
Befähigung zur Analyse der Vor- und Nachteile unterschiedlicher Energie-
versorgungsstrategien
Befähigung zur Bewertung und zur Entwicklung von ökonomischen und tech-
nischen Lösungsansätzen
Verständnis unterschiedlicher Instrumente der Umweltpolitik
Fähigkeit zur Darstellung einer regionalen Wertschöpfung durch die Anwen-
dung von Stoffstrommanagement.
Inhalte
Grundlagen des Stoffstrommanagements. Kennen und Unterscheiden von
natürlichen und anthropogenen Systemen. Kenntnis systemischer Strategien. Ver-
ständnis systemtheoretischer Grundlagen. Kenntnis von Stoff- und Energiekreis-
läufen in offenen und geschlossenen Systemen. Analyse von Schadstoffeinträgen
und von Verhalten von Schadstoffen in natürlichen und in anthropogenen Systemen.
3 Verständnis von Umwelttechniken vor allem „clean technologies“. Definition,
Technologien, Arbeitstools und Philosophie von regionalem
Stoffstrommanagement.
Energetische, ökonomische und politische Aspekte von Stoffstrommanagement,
technischer Umweltschutz, nachhaltige Energiesysteme, Embedded Energies bei
Wasser, Abwasser und Abfallsystemen, regionale Wertschöpfung, Instrumente einer
nachhaltigen Umweltpolitik national und international.
Empfohlene Voraussetzungen für die Teilnahme
4
Keine
Prüfungsform und - umfang/ Vergabe von Leistungspunkten
Note und Leistungspunkte werden aufgrund einer 90-minütigen Klausur oder einer
5
Hausarbeit inkl. Präsentation vergeben. Genaue Hinweise und Details werden zu
Beginn des Semesters durch den jeweiligen Dozenten bekanntgegeben.
Seite 3Modulhandbuch M.A. Umwelt- und Betriebswirtschaft Umwelt-Campus Birkenfeld
Verwendung des Moduls in anderen Studiengängen
6
In allen Master-Studiengängen des UCB wählbar.
Modulbeauftragte(r), und Lehrende(r)
7 Modulbeauftragter: Prof. Dr. Peter Heck
Lehrender: Prof. Dr. Peter Heck
Literaturhinweise
1) Isenmann, Ralf (Hrsg.) (2007): Industrial Ecology: mit Ökologie zukunfts-
orientiert wirtschaften, Spektrum Adakemischer Verlag
2) Von Hauff, Michael/Isenmann, Ralf/Müller-Christ, Georg (2011): Industrial
Ecology Management: Nachhaltige Entwicklung durch Unternehmensver-
8
bünde, Gabler
3) Graedel, Tom H./Allenby, Braden R./Graedel, T.E. (2009): Industrial Ecology and
Sustainable Engineering, Prentice Hall
4) Heck, Peter/Bemmann, Ulrich (Hrsg.) (2002): Praxishandbuch Stoffstrom-
management, Fachverlag Deutscher Wirtschaftsdienst
Seite 4Modulhandbuch M.A. Umwelt- und Betriebswirtschaft Umwelt-Campus Birkenfeld
M2 Ökonomie nachhaltiger Institutionen ÖNI
Credits Häufigkeit Angebot Stellenwert der Note für die Moduldauer
Endnote
6 ECTS Jährlich (WiSe) 1 Semester
4,44%
Art der Lehrveranstaltung Kontaktzeit Selbststudium Workload
1 1) Vorlesung
2) Fallstudien 4 SWS/ 60 h 120 h 180 h
Kompetenzziele (Lernergebnisse)
Neben Grundzügen der Institutionenökonomik verfügen die Studierenden über
diverse Perspektiven bezüglich der Gestaltung nachhaltiger Institutionen und haben
die schon bekannten Sichtweisen (z.B. Ökonomie externer Effekte) vertieft. Die
2 Studierenden sind in der Lage die Nachhaltigkeitseigenschaften von Institutionen
kritisch zu reflektieren.
Darüber hinaus sind sie dazu befähigt fallbezogen Zielkonflikte und unterschiedliche
Interessenlagen bei der Gestaltung von Institutionen zu erörtern und können
Lösungsansätze entwickeln.
Inhalte
Erkenntnistheoretische Grundlagen und Interessen, Systemtheorie und Leitwerte,
Dreiebenenbetrachtung und Nachhaltigkeitsdreieck, Ökonomie der externen Effekte
und Instrumente zur Internalisierung, Informations- und Transaktions-kosten,
Eigentumsrechte und ökonomische Renten, spieltheoretische Grund-lagen,
Umweltpolitik via Außensteuerung vs. Binnensteuerung. Diskussion der
Perspektiven am Beispiel der „nachhaltigen Siedlungsentwicklung“ (Inland und
Ausland).
3 Zielkonflikte und ihre Auflösung, illustriert u.a. an den Beispielen
Energiewende: Konfliktpotenzial Windkraft
Klimaschutz: CDM-Watch, REDD und Green Grabs
Verkehrspolitik: Die Rolle der Bahn
Erweiterung der Perspektive, z.B. anhand der Beispiele
Lärmschutz: Fluglärm und Zeitnischen
Schutz der Fischbestände: Fischereikontingente
Die Fallbeispiele können modifiziert oder ergänzt werden.
Empfohlene Voraussetzungen für die Teilnahme
4
Keine
Prüfungsform und - umfang/ Vergabe von Leistungspunkten
Note und Leistungspunkte werden aufgrund einer 90-minütigen Klausur vergeben.
5
Genaue Hinweise und Details werden zu Beginn des Semesters durch den jeweiligen
Dozenten bekanntgegeben.
Verwendung des Moduls in anderen Studiengängen
6
In allen Master-Studiengängen des UCB wählbar.
Modulbeauftragte(r), und Lehrende(r)
7 Modulbeauftragter: Prof. Dr. Dirk Löhr
Lehrender: Prof. Dr. Dirk Löhr
Literaturhinweise
1) Löhr, Dirk (2009): Die Plünderung der Erde, Verlag für Sozialökonomie
8 2) Löhr, Dirk (2013): Prinzip Rentenökonomie: Wenn Eigentum zu Diebstahl wird,
Metropolis
Weitere Literatur wird im Vorfeld der Veranstaltung bekannt gegeben.
Seite 5Modulhandbuch M.A. Umwelt- und Betriebswirtschaft Umwelt-Campus Birkenfeld
M3 Nachhaltige Unternehmensführung NUF
Credits Häufigkeit Angebot Stellenwert der Note für die Moduldauer
Endnote
6 ECTS Jährlich (WiSe) 1 Semester
4,44%
Art der Lehrveranstaltung Kontaktzeit Selbststudium Workload
1) Vorlesung
1 2) Seminar 4 SWS/ 60 h 120 h 180 h
Kompetenzziele (Lernergebnisse)
Die TN beherrschen vertiefte Kenntnisse zu Grundlagen moderner und nachhaltiger
Unternehmensführung. Sie sind in der Lage, verbreitete klassische und CSR-nahe
Managementinstrumente einzuschätzen, in Grundzügen anzuwenden und ihrem
2 eigenen Instrumentarium zuzuordnen. Die TN kennen Analysewerkzeuge und
Managementtechniken, sind vertraut mit aktuellen Herausforderungen in
globalisierten konvergierenden Märkten unter hohem Innovationsdruck. Sie
reflektieren gesamtheitlich die umsichtige, umwelt- und nachhaltigkeitsbezogene
Führung von Unternehmen.
Inhalte
I: Auftakt über mitarbeiterorientierte Aspekte wie Motivation, Anreiz & Beitrag,
Organistional Behaviour, Korrelation zwischen Führungsstil, effektiver Aufgaben-
teilung & Produktivität
II: Instrumente: Technologie-, Innovations- und Riskmanagement, Sicherheit im
Unternehmen/Fraudmanagement, überkommene vs. moderne Budgetierungs-
verfahren, theorienahe Begleitung der Gestaltung, Ziele und Umsetzung moderner
Unternehmensführung normativ-strategisch, taktisch und operativ unter Achtung
der Ressourcen- und Sozialperspektiven im 21. Jahrhundert, basierend auf
normativer Unternehmensführung/HSG-Ansatz, weitere Steuerungsinstrumente
3
und Managementmethodiken, z.B. (sustainability oriented) Scorecards,
Sponsoringpolitik, Corporate Volunteering etc. Beispiele zur nachhaltigen Sicherung
der Zukunftsfähigkeit von Unternehmen durch Anreize für langfristig orientiertes
Entscheiden im Management und Wertorientierung im Stakeholder-Ansatz
in Konzernen und Global Playern
III: Herausragende Managerpersönlichkeiten bei Multinationals und im deutschen
Mittelstand, Erfolgsrezepte und Beispiele Good Management Practice einerseits und
Managementfehlern sowie Manager-Fehlverhalten andererseits, Deutscher
Corporate Governance Codex - kommentierte und diskutierte Impulsvorträge aller
Teilnehmer. Alle Inhalte korrespondieren mit Aspekten der Corporate Responsibility.
Empfohlene Voraussetzungen für die Teilnahme
4
Keine
Prüfungsform und - umfang/ Vergabe von Leistungspunkten
Note und Leistungspunkte werden aufgrund einer Kurzpräsentation und einer
5
zugehörigen schriftlichen Seminararbeit vergeben. Genaue Hinweise und Details
werden zu Beginn des Semesters durch den jeweiligen Dozenten bekanntgegeben.
Verwendung des Moduls in anderen Studiengängen
6
In allen Master-Studiengängen des UCB wählbar.
Modulbeauftragter und Lehrender
7 Modulbeauftragter: Prof. Dr. Klaus Rick
Lehrender: Prof. Dr. Klaus Rick
Literaturhinweise
8 1) Müller-Christ: Nachhaltiges Management, 2. Aufl., nomus utb 2014
2) Binder, Nachhaltige Unternehmensführung, Haufe 2013
Seite 6Modulhandbuch M.A. Umwelt- und Betriebswirtschaft Umwelt-Campus Birkenfeld
3) Macharzina/Wolf, Unternehmensführung, 10. Aufl. Springer Gabler 2017
4) Vahs/Brem, Innovationsmanagement, Schäffer Poeschel 2015
5) Steinmann/Schreyögg: Management – Grundlagen der Unternehmens-führung,
7. Auflage, Springer Gabler 2013
Seite 7Modulhandbuch M.A. Umwelt- und Betriebswirtschaft Umwelt-Campus Birkenfeld
M4 Europäische/Internationale Wirtschaftspolitik EIWI
Credits Häufigkeit Angebot Stellenwert der Note für die Moduldauer
Endnote
6 ECTS Jährlich (WiSe) 1 Semester
4,44%
Art der Lehrveranstaltung Kontaktzeit Selbststudium Workload
1 1) Vorlesung
2) Seminar 4 SWS/ 60 h 120 h 180 h
Kompetenzziele (Lernergebnisse)
Den Studierenden verfügen über Kenntnisse des institutionellen Rahmens. Sie sind
befähigt, die theoretischen Grundlagen in den behandelten Gebieten auf konkrete
2
Fragestellungen anzuwenden. Sie sind nach Absolvierung der Moduleinheit in der
Lage, die außenwirtschaftlichen Einflüsse unternehmerischen Handelns kompetent
einzuschätzen und zu schlussfolgern.
Inhalte
Europäische Wirtschaftspolitik
Behandelt werden ausgewählte Bereiche aus den folgenden Politikfeldern, ergänzt
um aktuelle Entwicklungen:
Geschichte und Perspektiven der europäischen Einigung
Institutionelle Grundlagen des vereinigten Europa
Der Haushalt der EU: Aufgaben; Einnahmen, Ausgaben
Makroökonomische Koordination
Währungspolitik und Kapitalmarktpolitik
Handelspolitik
Wettbewerbspolitik
Agrarpolitik, Regionalpolitik, Industriepolitik, Steuerpolitik,
3 Verbraucherschutzpolitik
Sozialpolitik und Arbeitsmarktpolitik
Umwelt- und Energiepolitik
Internationale Wirtschaftspolitik
Gegenstand der Lehrveranstaltung sind ausgewählte Bereiche aus den folgenden
Politikfeldern, ergänzt um aktuelle Entwicklungen:
Geschichte und Perspektiven der weltwirtschaftlichen Integration
Theoretische und institutionelle Grundlagen des internationalen Handels
Tarifäre und nichttarifäre Handelshemmnisse; Abbau von Handelsschranken;
strategische Handelspolitik
Internationale Währungs- und Finanzbeziehungen
Internationale Politikkoordination
Grenzen der weltwirtschaftlichen Integration (Globalisierungskritik)
Empfohlene Voraussetzungen für die Teilnahme
4
Keine
Prüfungsform und - umfang/ Vergabe von Leistungspunkten
Note und Leistungspunkte werden aufgrund einer schriftlichen Prüfung (Klausur
5
oder Hausarbeit inkl. Präsentation) vergeben. Genaue Hinweise und Details werden
zu Beginn der. Vorlesungen durch den jeweiligen Dozenten bekanntgegeben.
Verwendung des Moduls in anderen Studiengängen
6
In allen Master-Studiengängen des UCB wählbar.
Modulbeauftragte(r), und Lehrende(r)
7 Modulbeauftragter: Prof. Reinhold Moser
Lehrender: Prof. Reinhold Moser
Seite 8Modulhandbuch M.A. Umwelt- und Betriebswirtschaft Umwelt-Campus Birkenfeld
Literaturhinweise
1) Klose, Jens (2018): Europäische Wirtschaftspolitik; Schäffer-Poeschel
8
2) Krugman, Paul, Maurice Obstfeld, Marc Melitz (2015): Internationale Wirtschaft
– Theorie und Politik der Außenwirtschaft; 10. Auflage; Pearson Studium
Seite 9Modulhandbuch M.A. Umwelt- und Betriebswirtschaft Umwelt-Campus Birkenfeld
M5 Controlling und wertorientierte Konzernsteuerung CON
Credits Häufigkeit Angebot Stellenwert der Note für die Moduldauer
Endnote
6 ECTS Jährlich (WiSe) 1 Semester
4,44%
Art der Lehrveranstaltung Kontaktzeit Selbststudium Workload
1) Vorlesung
1 2) Fallstudien 4 SWS/ 60 h 120 h 180 h
Kompetenzziele (Lernergebnisse)
Die Studierenden vertiefen die Inhalte bzgl. der Aufgaben des Controllings auf Ebene
einzelner Unternehmen sowie Aspekte eines konzernweiten Controllings (Group
Controlling) und einer wertorientierten Unternehmenssteuerung. Nach dem Besuch
des Moduls kennen die Studierenden wichtige Controlling-Aufgaben und die
Aufgabenverteilung innerhalb einer Unternehmensgruppe. Sie können
grundlegende Verfahren der entscheidungsorientierten Unternehmensrechnung
2 auf ihre Vorteilhaftigkeit hin beurteilen und umsetzen. Des Weiteren beherrschen
sie die ausgewählten Instrumente der Unternehmensplanung und -kontrolle und
können diese fallbezogen anwenden. Die Studierenden sind in der Lage
deckungsbeitragsbezogene Rechnungen für Entscheidungszwecke anzuwenden
und zu beurteilen. Sie sind dazu befähigt die bedeutsamsten Leistungsindikatoren
zur Messung des wirtschaftlichen Erfolgs sowie zur Steuerung von Unternehmen,
Konzernen bzw. deren operativen Einheiten zu berechnen, zu vergleichen und zu
beurteilen.
Inhalte
Das Modul baut auf den Inhalten der Vorlesung „Controlling“ im
Bachelorstudiengang auf. Zur Schaffung einer gemeinsamen Basis werden
gleichwohl wesentliche Grundlagen gelegt und die Kernaufgaben von Controllern
und deren Einbindung in die betrieblichen Prozesse beleuchtet.
Die Studierenden erlernen, dass die verwendeten Controlling-Werkzeuge signifikant
von der Unternehmens- bzw. Konzerngröße abhängig sind. Insofern wird zunächst
ein für den deutschen Mittelstand typisches Controllingumfeld vorgestellt und die
relevanten Werkzeuge anhand von Fallgestaltungen erarbeitet. In größeren
Unternehmensgruppen dominiert ein intern/extern harmonisiertes
Rechnungswesen auf Basis des HGB bzw. der IFRS. Die Studierenden lernen die
Vorteile eines solchen Konzepts in Bezug auf die interne und externe
Unternehmenskommunikation kennen. Des Weiteren wird demonstriert, welche
Leistungsindikatoren bei der Messung des wirtschaftlichen Erfolgs in der
Unternehmenspraxis angewendet werden. Durch Case Studies wird die Berechnung,
aber auch die Interpretation der Kennzahlen mit den Studierenden weiter geübt und
gefestigt.
Die Studierenden lernen die Aufgaben und Zielsetzung der Unternehmensplanung
kennen. Hierbei werden sie über die Zusammenhänge von strategischer und
operativer Planung bzw. der Budgetierung informiert. Das Vorlesungskonzept
umfasst die Bereiche Zielfindung, Planung und Steuerung. Die Studierenden lernen
den Zusammenhang zwischen Controlling und der Unternehmensstrategie kennen.
Wie eine mittelfristige Planung angegangen wird und welche Detailpläne hierzu
aufzubauen sind, wird ebenso vermittelt wie die steuerungsorientierte Sichtweise
des Controllings als Regelkreis. In diesem Kontext werden vor allem Soll-/Ist-
Vergleiche gezogen und die Ableitung von Maßnahmen diskutiert.
Seite 10Modulhandbuch M.A. Umwelt- und Betriebswirtschaft Umwelt-Campus Birkenfeld
Des Weiteren erfolgt eine Vorstellung von wertorientierten
Unternehmenssteuerungskonzepte. Diese ergänzen die traditionellen
Steuerungsgrößen und bedienen sich kapitalmarkttheoretischer Erkenntnisse.
Hierbei werden mit den Studierenden die von den DAX-notierten Konzernen
verwendeten Konzepte analysiert und kategorisiert. Die Studierenden lernen ferner
an praxisnahen Fallkonstellationen, wie man die am weitesten verbreiteten
wertorientierten Steuerungskonzepte, den Economic Value Added (EVA) und den
Cash Value Added (CVA), umsetzt.
Der letzte Teil der Veranstaltung befasst sich mit dem Berichtswesen und
3
verschiedenen Kennzahlen und Kennzahlensystemen.
Die Vorlesung soll die Studierendenmit den wesentlichen controlling-relevanten
Managementprozessen vertraut machen. Methodischer Ansatz für die Vorlesung
sind intensive Diskussionen entlang der Vorlesungsinputs und eine Vertiefung in
Case Studies.
Empfohlene Voraussetzungen für die Teilnahme
4 Inhalte der Vorlesungen Finanzierung, Kostenrechnung und Kostenmanagement
Prüfungsform und - umfang/ Vergabe von Leistungspunkten
Note und Leistungspunkte werden aufgrund einer 90-minütigen Klausur vergeben.
5
Genaue Hinweise und Details werden zu Beginn des Semesters durch den jeweiligen
Dozenten bekanntgegeben.
Verwendung des Moduls in anderen Studiengängen
6
In allen Master-Studiengängen des UCB wählbar.
Modulbeauftragte(r), und Lehrende(r)
7 Modulbeauftragter: Prof. Dr. Johannes Wirth
Lehrender: Prof. Dr. Johannes Wirth
Literaturhinweise (CON 1)
1) Horváth, Péter (2011): Controlling, 12. Auflage, Vahlen
2) Weber, Jürgen/Schäffer, Utz (2016): Einführung in das Controlling, 15. Auflage
3) Reichmann, Thomas/Kißler, Martin/Baumöl, Ulrike (2017), Controlling mit
8
Kennzahlen, 9. Auflage, Vahlen
4) Gleich, Ronald/Hofmann, Stefan/Leyk, Jörg (2006): Planungs- und Budgetie-
rungsinstrumente. Innovative Ansätze und Best-Practice für den Management-
prozess, Haufe-Lexware
Seite 11Modulhandbuch M.A. Umwelt- und Betriebswirtschaft Umwelt-Campus Birkenfeld
M6 Strategisches Marketing MARKE
Credits Häufigkeit Angebot Stellenwert der Note für die Moduldauer
Endnote
6 ECTS Jährlich (WiSe) 1 Semester
4,44%
Art der Lehrveranstaltung Kontaktzeit Selbststudium Workload
1 1) Vorlesung
2) Fallstudien 4 SWS/ 60 h 120 h 180 h
Kompetenzziele (Lernergebnisse)
Die Studierenden verfügen über umfangreiche Kenntnisse der Aufgaben und
Entscheidungsfelder des strategischen Marketingmanagements. Gleichzeitig
2 kennen Sie den Leitfaden zur selbstständigen Entwicklung von Marketing-
strategien. Die Studierenden sind somit dazu befähigt, die erlernten Inhalte und
Methoden anhand einer konkreten strategischen Fragestellung aus der
unternehmerischen Praxis anzuwenden.
Inhalte
Die Vorlesung gibt eine umfangreiche Einführung in die Theorie und Praxis des
strategischen Marketingmanagements. Im Rahmen einer entscheidungs-
orientierten Vorgehensweise werden die notwendigen Schritte zur Entwicklung von
Marketingstrategien aufgezeigt.
3 Inhalte: Grundlagen des strategischen Marketingmanagements, Analyse und
Prognose der unternehmensinternen und -externen Umwelt (Markt/Kunden,
Branche, Wettbewerber, eigenes Unternehmen), Marketingziele,
Marktfeldstrategien, Portfoliomethoden, Wettbewerbs- und
Nachhaltigkeitsstrategien, Marktbearbeitungsstrategien, Marktarealstrategien,
Marketingcontrolling.
Empfohlene Voraussetzungen für die Teilnahme
4
Grundlagen der Marketinginstrumente und der Marktforschung
Prüfungsform und - umfang/ Vergabe von Leistungspunkten
Note und Leistungspunkte werden aufgrund einer 90-minütigen Klausur vergeben.
5
Genaue Hinweise und Details werden zu Beginn des Semesters durch den jeweiligen
Dozenten bekanntgegeben.
Verwendung des Moduls in anderen Studiengängen
6
In allen Master-Studiengängen des UCB wählbar.
Modulbeauftragte(r), und Lehrende(r)
7 Modulbeauftragter: Prof. Dr. Thorsten Schaper
Lehrender: Prof. Dr. Thorsten Schaper
Literaturhinweise
8 Thorsten Schaper: Strategisches Marketingmanagement. Einführung in Theorie und
Praxis, 4. Auflage, Duncker & Humblot 2016
Seite 12Modulhandbuch M.A. Umwelt- und Betriebswirtschaft Umwelt-Campus Birkenfeld
M7 Finance FIN
Credits Häufigkeit Angebot Stellenwert der Note für die Moduldauer
Endnote
6 ECTS Jährlich (WiSe) 1 Semester
4,44%
Art der Lehrveranstaltung Kontaktzeit Selbststudium Workload
1) Vorlesung
1 2) Seminar 4 SWS/ 60 h 120 h 180 h
3) Fallstudien
Kompetenzziele (Lernergebnisse)
Die Veranstaltung dient der Vertiefung wesentlicher Aspekte des Themenbereiches
„Finanzmanagement“. Die Studierenden sind dazu befähigt, Problemstellungen aus
dem Bereich der Bilanzanalyse und Unternehmens-finanzierung, der Finanzplanung
sowie der modernen Kapitalmarkttheorie zu identifizieren, ihre Bedeutung für
unternehmerische Entscheidungen im Investitions- und Finanzierungsbereich in
einem ganzheitlichen Zusammenhang zu erkennen und entsprechende
Lösungsansätze praktisch zu entwickeln.
Der Schwerpunkt der fachlichen Qualifikationsziele liegt damit in den Bereichen:
Analytik: Verständnis bzw. Fachkompetenz entwickeln für die (finanzielle)
Situation von Unternehmen, v.a. auf Grundlage von kennzahlenbasierten
Finanzanalysen
Businessplanung: strategische Pläne in plausible Zahlenwerke umwandeln und
Ertragsprognosen, Finanzierungsbedarf und Wachstumschancen evaluieren
2 Bewertung: Unternehmen auf der Grundlage verschiedener Methoden
bewerten
Präsentation: Arbeitsergebnisse in professioneller Art aufbereiten und
vortragen
Daneben verfügen die Studierenden über soziale Kompetenzen, die während der
Veranstaltung gefördert und weiterentwickelt werden, zu nennen sind hier
insbesondere:
Verantwortung und Lernbereitschaft: eigenverantwortlich Aufgaben vor- und
nachbereiten, Probleme selbst erkennen und lösen, (Lern-)Verantwortung für
andere übernehmen (bei Teamarbeit)
Kommunikation, Durchsetzungskraft, Konfliktfähigkeit: Strukturiert und
fokussiert in (wechselnden) Teams arbeiten
Kontaktfähigkeit, Auftreten, Belastbarkeit: Ergebnisse professionell
aufbereiten, präsentieren und verantworten
Inhalte
Die Veranstaltung vertieft auf Basis der Kenntnisse des vorangegangenen Bachelor-
Studiums die Analyse historischer Jahresabschlüsse, vor allem das Verständnis
relevanter Kennzahlen (1. Finanzanalyse). Auf dieser Basis erfolgt eine Einführung in
die integrierte Finanzplanung (2. Finanzplanung). Im dritten Abschnitt der
Veranstaltung (3. Kapitalkosten und Unternehmenswert) erfolgt eine Einführung in
3
die kapitalmarkttheoretischen Grundlagen der Unternehmens-bewertung und
schließlich die Bewertung einer Finanzplanung anhand unterschiedlicher Methoden
(Discounted Cash Flow, Multiplikatoren).
Alle Abschnitte der Veranstaltung werden anhand einer Fallstudie praktisch
angewendet und vertieft.
Seite 13Modulhandbuch M.A. Umwelt- und Betriebswirtschaft Umwelt-Campus Birkenfeld
Empfohlene Voraussetzungen für die Teilnahme
4
Grundkenntnisse in den Bereichen Investition und Finanzierung sowie Bilanzierung
Prüfungsform und - umfang/ Vergabe von Leistungspunkten
Note und Leistungspunkte werden aufgrund von Präsentationen und einer 30- bis
5
60-minütigen Klausur vergeben. Genaue Hinweise und Details werden zu Beginn
des Semesters durch den jeweiligen Dozenten bekannt-gegeben.
Verwendung des Moduls in anderen Studiengängen
6
In allen Master-Studiengängen des UCB wählbar.
Modulbeauftragte(r), und Lehrende(r)
7 Modulbeauftragter: Prof. Dr. Christian Kammlott
Lehrender: Prof. Dr. Christian Kammlott
Literaturhinweise
1) Brealey, Richard A. et al. (aktuelle Auflage): Principles of Corporate Finance,
Mcgraw-Hill Higher Education
8 2) Ernst, Dietmar et al. (2012): Internationale Unternehmensbewertung: Ein
Praxisleitfaden, Pearson Studium
3) Küting, Karlheinz/Weber, Claus-Peter (2012): Die Bilanzanalyse: Beurteilung von
Abschlüssen nach HGB und IFRS, Schäffer-Poeschel
Seite 14Modulhandbuch M.A. Umwelt- und Betriebswirtschaft Umwelt-Campus Birkenfeld
M8 Operations Research OR
Credits Häufigkeit Angebot Stellenwert der Note für die Moduldauer
Endnote
6 ECTS Jährlich (WiSe) 1 Semester
4,44%
Art der Lehrveranstaltung Kontaktzeit Selbststudium Workload
1 1) Vorlesung
2) Übung 4 SWS/ 60 h 120 h 180 h
Kompetenzziele (Lernergebnisse)
Die Studierenden haben Kenntnisse in der Entwicklung und dem Einsatz
quantitativer Modelle und Methoden zur Unterstützung von Entscheidungen
erworben. Die Studierenden sind nach Absolvierung der Moduleinheit in der Lage,
Problemstellungen analytisch zu lösen und wissenschaftliche Methoden und
Erkenntnisse selbstständig anzuwenden. Sie sind somit zur Forschung sowie
2
anderen konzeptionellen Tätigkeiten in der Umwelt- und Betriebswirtschaft
befähigt. Neben rein fachlichen Kenntnissen haben die Studierenden ihre Kenntnisse
im wissenschaftlichen Arbeiten, in der Modellierung von Problemen (Modellbildung)
und in praktischer Problemlösungsfähigkeit (Entwicklung und Anwendung von
Algorithmen zur Lösungsfindung und Ergebnisinterpretation) vertieft. Durch die
Arbeit in kleinen Gruppen haben sie die Teamfähigkeit erlangt.
Inhalte
Lehrinhalte sind quantitative Modelle und Methoden zur Problemlösung. Darüber
3
hinaus werden Grundlagen zu Algorithmen und zur Analyse von Algorithmen
vermittelt.
Empfohlene Voraussetzungen für die Teilnahme
Die Veranstaltung erfordert ein hohes Maß an abstrahierender und formalisierender
Auseinandersetzung und konstruktiver Lösungskompetenz.
4
Die Sprache der Veranstaltung ist Englisch (Lernvideos, Skripte,
Modulabschlussprüfung). Empfohlene Teilnahmevoraussetzung sind
Englischkenntnisse gemäß Niveau B1 GER.
Prüfungsform und - umfang/ Vergabe von Leistungspunkten
Note und Leistungspunkte werden aufgrund einer Klausur vergeben. Genaue
5
Hinweise und Details werden zu Beginn des Semesters durch den jeweiligen
Dozenten bekanntgegeben.
Verwendung des Moduls in anderen Studiengängen
6
In allen Master-Studiengängen des UCB wählbar.
Modulbeauftragte(r), und Lehrende(r)
7 Modulbeauftragter: Prof. Dr. Oliver Braun
Lehrender: Prof. Dr. Oliver Braun
Literaturhinweise
8 1) Hillier, Lieberman (2015): Introducction to Operations Research, McGraw-Hill, 10.
Auflage
Seite 15Modulhandbuch M.A. Umwelt- und Betriebswirtschaft Umwelt-Campus Birkenfeld
M9 Wahlpflichtfach BWL/Umwelt WPF I
Credits Häufigkeit Angebot Stellenwert der Note für die Moduldauer
Endnote
6 ECTS Wahlweise 1 Semester
4,44%
Art der Lehrveranstaltung Kontaktzeit Selbststudium Workload
1 Wird im jeweiligen Modul 4 SWS/ 60 h 120 h 180 h
festgelegt
Kompetenzziele (Lernergebnisse)
2
Die Kompetenzziele sind im jeweiligen Modul beschrieben.
Inhalte
Studierende können als Wahlpflichtfach ein Modul aus den Bereichen Nachhaltigkeit
3
oder Unternehmerische Wertkette des Master-Studienganges Umwelt- und
Betriebswirtschaft belegen.
Empfohlene Voraussetzungen für die Teilnahme
4
Siehe Module
Prüfungsform und - umfang/ Vergabe von Leistungspunkten
5
Wird im jeweiligen Modul festgelegt.
Verwendung des Moduls in anderen Studiengängen
6
In allen Master-Studiengängen des UCB wählbar.
Modulbeauftragte(r), und Lehrende(r)
7 Modulbeauftragter: Studiengangbeauftragter
Lehrende: alle ProfessorInnen
Literaturhinweise
8
Werden im jeweiligen Modul festgelegt.
Seite 16Modulhandbuch M.A. Umwelt- und Betriebswirtschaft Umwelt-Campus Birkenfeld
M10 Industrial Ecology IE
Credits Häufigkeit Angebot Stellenwert der Note für die Moduldauer
Endnote
6 ECTS Jährlich (SoSe) 1 Semester
4,44%
Art der Lehrveranstaltung Kontaktzeit Selbststudium Workload
1
1) Seminar 4 SWS/ 60 h 120 h 180 h
Kompetenzziele (Lernergebnisse)
Die Studierenden erlangen zu Beginn des Seminares mit Blick auf die
Umweltgeschichte und 250 Jahre Industriegeschichte ein tieferes Verständnis der
Verletzung ökologischer Prinzipien durch den Menschen. Sie bekommen einen
erweiterten Zugang im systemanalytischen Denken. Dabei wird das System Erde als
übergreifendes Handlungsfeld der Industrial Ecology genauso adressiert wie die
regionale und betriebliche Ebene.
Die Studierenden beschäftigen sich im zweiten Schritt mit der Rohstoffwirtschaft.
Sie lernen nachhaltige von nicht nachhaltigen industriellen Metabolismen zu
unterscheiden. Dazu dient das Erlernen der Nutzung einer Software zur Erstellung
von Sankey-Diagrammen zur übersichtlichen Darstellung betrieblicher Stoff-,
Energie- und oder Finanzflüsse.
Im Seminar werden geeignete Methoden vorgestellt, wie Rohstoffkritikalität in den
letzten Jahren - z.B. auf der EU-Ebene - bewertet worden ist. Die Studierenden
2 erschließen sich in der Diskussion: welcher Handlungsspielraum zur Erhöhung der
Rohstoffsicherheit ergibt sich nur im gesamtwirtschaftlichen Kontext? Was können
Unternehmen tun, ihre Rohstoffsicherheit zu erhöhen?
In Seminarbeiträgen der Studierenden werden im dritten Seminarteil innovative
Handlungsfelder aufgeschlossen (Industrial Ecology Management).
Die Studierenden sind in der Lage sich mit innovativen Start-up Ideen im Bereich
Sharing Economy, Ecodesign und innovativer Kreislaufwirtschaft, kritisch
auseinander zu setzen. Die Studierenden sind am Ende des Seminars befähigt,
seriöse nachhaltige Wirtschaftsinitiativen und Pionierarbeit von Green Washing
Aktionismus zu unterscheiden. Dazu zählt die Befähigung, eigene quantitative
Bewertungen vorzunehmen und darzustellen (Energiebilanz, Sankey-Darstellung)
sowie die Anwendung von Ökobilanzen in der Betrieblichen Praxis. Die Studierenden
können mit einer ausgewählten Ökobilanz-Software (Umberto, GaBi u.a.) umgehen
und wissen diese zu verstehen sowie ökobilanzielle Studien fachgerecht und kritisch
interpretieren.
Inhalte
1. Grundlagen und Einführung
Nachhaltige Wirtschaftssysteme sind Teil des System Erde und sind nur
überlebensfähig, wenn sie vollständig in das System integriert werden. Das gelingt,
wenn natürliche nachhaltige Prinzipien der Natur verstanden werden, ein Kernziel
des interdisziplinären Lehrgebietes der Industriellen Ökologie. Industrielle
Ökosysteme sollen in Analogien zum sogenannten „Vorbild Natur“ gestaltet werden.
3 In der Praxis bedeutet dies die Beachtung von Organisationsprinzipien wie
Kooperation/Symbiose, die Produktion smarter und bionischer Strukturen, die
Schließung von Rohstoff- und Nährstoffzyklen, den Ausbau der Speicher für Energie
und die Zunahme von Stabilität durch Diversität.
2. Analyse, Modellierung und Bewertung Industrieller Metabolismen
Welche Wirtschaftszweige sind besonders energie-, und/oder materialintensiv?
Welche dissipativen Rohstoffverluste oder Energieverluste entstehen an welcher
Seite 17Modulhandbuch M.A. Umwelt- und Betriebswirtschaft Umwelt-Campus Birkenfeld
Stelle? Die Studierenden in einer Übung im Computer-Labor ein komplettes
Ökobilanz-Modul einer ausgewählten Produktion (Beispiele: Herstellung eines
Textmarkers, Lebenszyklus Schokoladeproduktion u.a.). Im Anschluss werden die
Möglichkeiten und Grenzen der Nutzung von Ökobilanzen beim Produktdesign, zur
Prozessoptimierung und Standortbewertung diskutiert.
Rohstoff- und Energieintensität in der Industrie
Industrielle Stoffströme darstellen: Sankey-Diagramme
Bewertung der Rohstoffkritikalität und Maßnahmen zu Rohstoffsicherung
Ökobilanzielle Methoden der Bewertung industrieller Stoffströme:
Übung im Computer-Labor.
3. Industrial Ecology Management – Handlungsstrategien
Ein für die Industrielle Ökologie zentrales Themengebiet sind Kooperationsmodelle
(Rohstoff- und Energiesymbiosen). Die Studierenden lernen internationale Bespiele
aus Eco-Industrial Parks kennen und erschließen sich im Planspiel „Matching
industries“ Kooperationspotentiale. Ein weiteres innovatives Anwendungsfeld sind
Suffizienzstrategien, darunter fallen Geschäftsmodelle der Sharing-Economy und ihr
Ressourceneinsparpotential. Rohstoff-Leasing ist ein interessantes Teilgebiet, was
noch ganz am Anfang seiner Entwicklung steht.
Kooperationsmodelle – Energie-Symbiosen, Rohstoff-Symbiosen
Suffizienzstrategien – Geschäftsmodelle der Sharing-Economy und ihr
Ressourceneinsparpotential, Rohstoff-Leasing
Ecodesign und Langlebigkeit (Obsoleszenz)
Potentiale des Urban Mining
Innovative Kreislaufwirtschaft (Refurbishing, Circular Supply, Reststoff-basierte
Systeme, PCR-Systeme, Neue Recyclingsysteme (Carbonfasern u.a.)
Aktuelle Trends: Carbon Capture and Usage, Rohstoffintensität in der digitalisierten
Wirtschaft
Empfohlene Voraussetzungen für die Teilnahme
4
Keine
Prüfungsform und - umfang/ Vergabe von Leistungspunkten
Die Modulteile 1 (Grundlagen) und 2 (Analyse, Modellierung und Bewertung
Industrieller Metabolismen) werden durch einen MC-Test geprüft (20% der
5 Gesamtnote). Kernleistungsnachweis (80 % der Gesamtnote) ist die aktive
Gestaltung einer Lehrveranstaltung durch Kleingruppen mit anschließender
gemeinsamer schriftlicher Ausarbeitung (seminar paper). Hinweise und Details
werden zu Beginn des Semesters durch die Dozentin bekanntgegeben.
Verwendung des Moduls in anderen Studiengängen
6
In allen Master-Studiengängen des UCB wählbar.
Modulbeauftragte(r), und Lehrende(r)
7 Modulbeauftragter: Prof. Dr.-Ing. Susanne Hartard
Lehrender: Prof. Dr.-Ing. Susanne Hartard
Literaturhinweise
1) Binswanger, Hans-Christoph (Hrsg.); Ekardt, F. (Hrsg.) (2016) et al. Jahrbuch
Nachh. Ökonomie 16/17: Im Brennpunkt: Ressourcen-Wende TB. Metropolis.
2) Braungart, Michael (Autor), McDonough, William (Autor), Schuler, Karin
(Übersetzer) (2014): Cradle to Cradle: Einfach intelligent produzieren
8
Taschenbuch Piper TB.
3) Förtsch, Gabi ; Meinholz, Heinz (2015): Handbuch Betriebliche
Kreislaufwirtschaft. / Wiesbaden : Springer Spektrum, 2015.
4) Martens, Hans (2016) Recyclingtechnik: Fachbuch für Lehre und Praxis.
Spektrum Akademischer Verlag; 2. Auflage: 2016
Seite 18Modulhandbuch M.A. Umwelt- und Betriebswirtschaft Umwelt-Campus Birkenfeld
5) Reller, Armin (Hrsg.), Marschall, Luitgard (Hrsg.) (2013) Ressourcenstrategien:
Eine Einführung in den nachhaltigen Umgang mit Rohstoffen. WBG.
6) Von Hauff, Michael; Isenmann, Ralf; Müller-Christ, Georg (2012) Industrial
Ecology Management. Nachhaltige Entwicklung durch Unternehmensverbünde.
Gabler Verlag.
7) Von Gleich, Arnim; Gößling-Reisemann, Stefan (2008): Industrial Ecology:
Erfolgreiche Wege zu nachhaltigen industriellen Systemen. Vieweg und
Teubner.
Seite 19Modulhandbuch M.A. Umwelt- und Betriebswirtschaft Umwelt-Campus Birkenfeld
BIO/LU
M11 Bioökonomie/Land Use Management
M
Credits Häufigkeit Angebot Stellenwert der Note für die Moduldauer
Endnote
6 ECTS Jährlich (SoSe) 1 Semester
4,44%
Art der Lehrveranstaltung Kontaktzeit Selbststudium Workload
1 1) Vorlesung 4 SWS/ 60 h 120 h 180 h
2) Seminar
Kompetenzziele (Lernergebnisse)
Bioökonomie
Die Studierenden sind nach Absolvierung der Moduleinheit in der Lage, die
innovativen Wirtschaftsbereiche der Bioökonomie als Teil der Rohstoffwende zu
erkennen. Dazu differenzieren sie typische Supply Chains auf der Basis
nachwachsender Rohstoffe und deren wirtschaftliches Potenzial. Sie verfügen über
eine gute Kenntnis alternativer Konzepte des ökologischen Landbaus (Urban
Gardening und Farming, Solidarische Landwirtschaft). Sie sind dazu befähigt, die
Instrumente der Stärkung des ökologischen Landbaus und der daran anknüpfenden
Biowirtschaft zu bewerten. Sie entwickeln Zukunftskonzepte, die zeigen wie das
2
Zusammenspiel von ökologischer Ernährung und der bio-basierten Versorgung
einer globalen Wirtschaft gestaltet werden kann.
Land Use Management
Die Studierenden sind nach Absolvierung der Veranstaltung in der Lage, die
Bedeutung von Land am Anfang und Ende der Wertschöpfungskette, die Relevanz
der integrierten Planung mit Blick auf andere Medien (im Sinne eines weiten
Verständnisses von Land), die ökonomischen Besonderheiten (in Abgrenzung zu den
anderen Produktionsfaktoren) sowie die latenten Landnutzungskonflikte aufgrund
der Endlichkeit der Ressource zu schildern und diese zu beschreiben.
Inhalte
Bioökonomie
Bioökonomie bedeutet, biologische Ressourcen wie Pflanzen, Tiere und
Mikroorganismen zu nutzen. Die Bioökonomie nutzt das Wissen über die vielfältigen
Überlebensstrategien der Natur und verknüpft dieses mit dem Erfindungsreichtum
des Menschen. Technische und kulturelle Errungenschaften wachsen zusammen mit
dem Werkzeugkasten der Natur. Traditionell setzen einige Wirtschaftszweige schon
immer biologische Ressourcen und Verfahren ein: Land- und Forstwirtschaft,
Gartenbau, Fischerei und Aquakulturen, Pflanzenzüchtung, Nahrungsmittelindustrie
sowie Holz-, Papier-, Leder-, Textil-, Chemie- und Pharmaindustrie oder sogar
3 Energiewirtschaft. Bio-basierte Innovationen etablieren sich heute jedoch
zusehends auch in der Automobilindustrie, dem Maschinen- und Anlagenbau, im
Rohstoff- und Lebensmittelhandel, der IT-Branche sowie der Umwelttechnologie.
Der Landwirtschaft kommt in der Produktion von gesunden Lebensmitteln und
benötigten nachwachsenden Rohstoffen einer biobasierten Wirtschaft eine wichtige
Rolle zu. Die Rohstoffwende ist eingeleitet, zaghafte Anfänge sind gemacht, vor
allem die fossil basierten Rohstoffe durch nachwachsende Rohstoffe zu ersetzen.
Im Seminarteil 1 steht das Thema Flächenverfügbarkeit zur Diskussion: mit einem
ökologischen Fußabdruck von 1,6 Erden und einer abnehmenden verfügbaren
Fläche pro Erdenbürger, steigendem Fleischkonsum, stellt sich die Frage der
zukünftigen Verteilung und Rohstoffsicherheit. Ist mit dem ökologischen Landbau
Seite 20Modulhandbuch M.A. Umwelt- und Betriebswirtschaft Umwelt-Campus Birkenfeld
die Weltbevölkerung zu ernähren? Welche globale Flächenverteilung ergibt sich in
Folge von Food First und dem steigenden Bedarf von Nachwachsenden Rohstoffen?
Im Seminarteil 2 wird der ökologische Landbau mit seinen Varianten,
Anbauvarianten und artgerechter Tierhaltung detailliiert unter die Lupe genommen.
Dazu zählen innovative Verarbeitungs- und Vermarktungskonzepte, die
Diversifizierung im Ökologischen Landbau (incl. Agrotourismus), Umweltschutz-
/Naturschutzleistungen, die solidarische Landwirtschaft, Urban Farming and
Gardening und die aktuellen Veränderungen im Bio-Markt.
Im Seminarteil 3 erfolgt die Analyse von Praxisprojekten einzelner NaWaRo´s und
ihrer Supply Chains. Kann Algen-basiertes Kerosin und Löwenzahn-basierter die
fossilen Rohstoffe komplett ersetzen? Die Grundprinzipien einer Bioraffinerie und
dort gewonnener Plattformchemikalien führen zur Ableitung NaWaRo-Supply
Chains und deren ökologischer und ökonomischer Bewertung. Wie sieht die
vergleichende Ökobilanz von Biokunststoffen aus? Können diese das Massen- und
Meeresmüllproblem lösen?
Land Use Management
Grundlagen der Landnutzungsplanung (inkl. Rolle des Staates), Ökonomie der
Landnutzung (Bodenrente und Eigentumsrechte, Land als Investment,
Standorttheorie), soziale Aspekte (Zugang und Verteilung, Landnutzungskonflikte,
Land Grabbing). Bedeutung des Faktors Land in der Wertschöpfungskette und in
unterschiedlichen Stadien der wirtschaftlichen Entwicklung.
Empfohlene Voraussetzungen für die Teilnahme
4
Keine
Prüfungsform und - umfang/ Vergabe von Leistungspunkten
Note und Leistungspunkte werden aufgrund einer 90-minütigen Klausur vergeben.
5
Genaue Hinweise und Details werden zu Beginn des Semesters durch den jeweiligen
Dozenten bekanntgegeben.
Verwendung des Moduls in anderen Studiengängen
6
In allen Master-Studiengängen des UCB wählbar.
Modulbeauftragte(r), und Lehrende(r)
7 Modulbeauftragter: Prof. Dr.-Ing. Susanne Hartard, Prof. Dr. Dirk Löhr
Lehrender: Prof. Dr.-Ing. Susanne Hartard, Prof. Dr. Dirk Löhr
Literaturhinweise und Links
1) Freyer, Bernhard (Hrsg.) (2016) Ökologischer Landbau: Grundlagen,
Wissensstand und Herausforderungen / Bern: Haupt Verlag.
2) Pietzsch, Joachim (Hrsg.) (2017) Bioökonomie für Einsteiger /
wissenschaftlicher Berater: Ulrich Schurr. Springer Spektrum.
3) Thielen, Michael (2012): Biokunststoffe: Grundlagen. Anwendungen. Märkte.
Polymedia Publisher
8 4) Arno Behr, Arno; Seidensticker, Thomas (Autor) (2017) Einführung in die
Chemie nachwachsender Rohstoffe: Vorkommen, Konversion, Verwendung.
Springer Spektrum.
5) Busse, T. (2015) Die Wegwerfkuh: Wie unsere Landwirtschaft Tiere verheizt,
Bauern ruiniert, Ressourcen verschwendet und was wir dagegen tun können.
Karl Blessing Verlag.
6) Löhr, Dirk (2013): Prinzip Rentenökonomie, Metropolis
Weitere Literaturempfehlungen werden in der Veranstaltung bekannt gegeben.
Seite 21Modulhandbuch M.A. Umwelt- und Betriebswirtschaft Umwelt-Campus Birkenfeld
M12 Corporate Responsibility CORE
Credits Häufigkeit Angebot Stellenwert der Note für die Moduldauer
Endnote
6 ECTS Jährlich (SoSe) 1 Semester
4,44%
Art der Lehrveranstaltung Kontaktzeit Selbststudium Workload
1
1) Vorlesung 4 SWS/ 60 h 120 h 180 h
2) Seminar
Kompetenzziele (Lernergebnisse)
Vertiefte Kenntnisse in ausgewählten Bereichen der Unternehmensführung,
Verständnis der unternehmerischen Gesamtverantwortung für nachhaltigen
langfristigen Erfolg im Netz verflochtener konfligierender Stakeholder-Interessen.
2 Vertiefte Kenntnis von Instrumenten nachhaltiger und verantwortungsvoller
Unternehmensführung zur Bewältigung der Zielkonflikte im heutigen Umfeld.
Kenntnis der Grundzüge zeitgemäßer Unternehmens- und Business-Ethik,
Gesteigerte Urteilsfähigkeit für werteorientierte Entscheidungen als spätere etwaige
Fach- und Führungskraft.
Inhalte
Einstieg über den Wandel des betriebswirtschaftlichen Werkzeugkastens im 21. Jhdt.
als Folge veränderter Rahmenbedingungen (globale Märkte, Sourcing-strategien,
internationale Lohnkonkurrenz, Ressourcenschwund). Asset Manage-
ment/Wertorientierung als notwendiges, aber nicht hinreichendes Element der
Unternehmenssteuerung, Risiko zur Nachhaltigkeitssicherung. Renaissance
traditioneller Langfrist-Orientierung und Stabilisierung nicht-monetärer messbarer
Erfolgskriterien am Beispiel erfolgreicher mittelständischer Familienunternehmen,
Erfahrungen aus rigidem Wachstum, Erfolge und Fehler bei Mergers & Acquisitions.
Resultierend: Wege neuer, ethisch verantwortungsvollerer Unternehmensführung
3 und damit verknüpftem Management. Einblick in Denk-Schulen angewandter
Unternehmensethik entlang der Wertschöpfungskette. Handlungsmotive, Sach-
zwänge und Korrektive im Management. Shareholder-Value-kompatibles
Nachhaltigkeitsmanagement, Neubewertung von vermeintlich nicht
monetarisierbaren und damit oft zu Unrecht als wertschwach betrachteten
Hygienefaktoren, angereichert mit diskutierten Praxisvorträgen aus den Bereichen
Führungsverhalten, Human Resources, Produktstrategie sowie kritische
Ergebniskontrolle, Analyse prominenter Missmanagement-Beispiele aus unter-
schiedlichen Branchen, schwerpunktmäßig Automotive, Umwelttechnik, IT,
Luftfahrt, begleitet von Modellen der Business-Ethik, authentischer Corporate
Responsibility und unternehmenskulturellen Ansätzen.
Empfohlene Voraussetzungen für die Teilnahme
4
Keine
Prüfungsform und - umfang/ Vergabe von Leistungspunkten
Note und Leistungspunkte werden aufgrund einer abschließenden 90-minütigen
5
Klausur zu Semesterende vergeben. Genaue Hinweise und Details werden zu Beginn
des Semesters durch den jeweiligen Dozenten bekanntgegeben.
Verwendung des Moduls in anderen Studiengängen
6
In allen Master-Studiengängen des UCB wählbar.
Modulbeauftragte(r), und Lehrende(r)
7 Modulbeauftragter: Prof. Dr. Klaus Rick
Lehrender: Prof. Dr. Klaus Rick
Literaturhinweise
8 1) Ulrich, Peter/Thielemann, Ulrich (2009): Standards guter Unternehmensführung,
Haupt
Seite 22Modulhandbuch M.A. Umwelt- und Betriebswirtschaft Umwelt-Campus Birkenfeld
2) Friske, Cindy/Bartsch, Elmar/Schmeisser, Wilhelm (2005): Einführung in die
Unternehmensethik, Hampp
3) Hentze J./Thies B. (2012) Unternehmensethik und Nachhaltigkeitsmanage-ment,
UTB
Seite 23Modulhandbuch M.A. Umwelt- und Betriebswirtschaft Umwelt-Campus Birkenfeld
M13 Nachhaltige Volkswirtschaftslehre NVWL
Credits Häufigkeit Angebot Stellenwert der Note für die Moduldauer
Endnote
6 ECTS Jährlich (SoSe) 1 Semester
4,44%
Art der Lehrveranstaltung Kontaktzeit Selbststudium Workload
1
1) Vorlesung 4 SWS/ 60 h 120 h 180 h
2) Seminar
Kompetenzziele (Lernergebnisse)
Die Studierenden haben vertiefte Kenntnisse des institutionellen Rahmens und der
2 Funktionslogik einer arbeitsteiligen modernen Volkswirtschaft. Sie werden auf dieser
Grundlage dazu befähigt, die gesamtwirtschaftlichen Rahmenbedingungen
unternehmerischen Handelns kompetent einzuschätzen und zu schlussfolgern.
Inhalte
Behandelt werden ausgewählte Bereiche aus den folgenden Politikfeldern, ergänzt
um aktuelle Entwicklungen:
Allgemeine Volkswirtschaftslehre
- Das Wirtschaftssystem als Teilsystem der Gesellschaft, Merkmale und
Klassifizierung von Wirtschaftssystemen
- Wirtschaftspolitische Willensbildung in der Demokratie
- Einkommen und Beschäftigung: Gütermarkt, Kapitalmarkt, Geldmarkt und
Arbeitsmarkt; konkurrierende Erklärungsansätze
- Geld und Kredit
- Arbeitsmarkttheorie und Arbeitsmarktpolitik
3
- Soziale Sicherung (u.a. Alterssicherung, Gesundheitswesen, Grundsiche-
rungsmodelle)
Der öffentliche Sektor
- Der Staat in der volkswirtschaftlichen Gesamtrechnung
- Gegenstand und Methoden der Finanzwissenschaft; finanzwirtschafts-
politische Ziele und Instrumente
- Der öffentliche Haushalt
- Der öffentliche Kredit
- Finanzausgleich in der Bundesrepublik Deutschland
- Finanzwirtschaftspolitik: Allokationspolitik, Verteilungspolitik, Stabilisie-
rungspolitik
Empfohlene Voraussetzungen für die Teilnahme
4
Keine
Prüfungsform und - umfang/ Vergabe von Leistungspunkten
Note und Leistungspunkte werden aufgrund einer schriftlichen Prüfung (Klausur
5
oder Hausarbeit inkl. Präsentation) vergeben. Genaue Hinweise und Details werden
zu Beginn der Vorlesungen durch den jeweiligen Dozenten bekanntgegeben.
Verwendung des Moduls in anderen Studiengängen
6
In allen Master-Studiengängen des UCB wählbar.
Modulbeauftragte(r), und Lehrende(r)
7 Modulbeauftragter: Prof. Reinhold Moser
Lehrender: Prof. Reinhold Moser
Literaturhinweise
1) Apolte, Thomas, Mathias Erlei, Matthias Göcke, Roland Menges, Notburga Ott,
8
André Schmidt (Hrsg.) (2018): Kompendium der Wirtschaftstheorie und
Wirtschaftspolitik I – Mikroökonomik; Gabler
Seite 24Modulhandbuch M.A. Umwelt- und Betriebswirtschaft Umwelt-Campus Birkenfeld
2) Apolte, Thomas, Mathias Erlei, Matthias Göcke, Roland Menges, Notburga Ott,
André Schmidt (Hrsg.) (2018): Kompendium der Wirtschaftstheorie und
Wirtschaftspolitik II – Makroökonomik; Gabler
3) Apolte, Thomas, Mathias Erlei, Matthias Göcke, Roland Menges, Notburga Ott,
André Schmidt (Hrsg.) (2018): Kompendium der Wirtschaftstheorie und
Wirtschaftspolitik III – Wirtschaftspolitik; Gabler
Seite 25Modulhandbuch M.A. Umwelt- und Betriebswirtschaft Umwelt-Campus Birkenfeld
M14 Produktionsmanagement PROM
Credits Häufigkeit Angebot Stellenwert der Note für die Moduldauer
Endnote
6 ECTS Jährlich (SoSe) 1 Semester
4,44%
Art der Lehrveranstaltung Kontaktzeit Selbststudium Workload
1
1) Vorlesung 4 SWS/ 60 h 120 h 180 h
2) Seminar
Kompetenzziele (Lernergebnisse)
Basierend auf einer fundierten Einführung in die Produktionswirtschaft können die
Studierenden nach Absolvierung des Moduls Produktionssysteme ganzheitlich
2
analysieren und optimieren. Die Optimierung integriert dabei das Zielsystem der
Nachhaltigkeit mit Berücksichtigung von ökonomischen, ökologischen und sozialen
Aspekten.
Inhalte
Die Lehrinhalte des Moduls Produktionsmanagement gliedern sich in fünf
Abschnitte.
1. Einführung Produktion
Die Grundbegriffe der Produktion werden theoretisch erläutert und anhand von
praxisbezogenen Beispielen verdeutlicht. Besonders herausgearbeitet werden die
Schnittstellen von Produktionssystemen im Rahmen von Wertschöpfungsketten und
zur Umwelt, die als Quelle und Senke aller Produktionsaktivitäten von
entscheidender Bedeutung ist. Im Folgenden werden stichwortartig die behandelten
Bereiche genannt: Struktur von Produktionssystemen, Verfahrensarten für
Produktionsprozesse, Organisationsformen der Fertigung, Fertigungsformen der
Produktion, Nachhaltigkeit der Produktion.
2. Fließfertigung versus Werkstattfertigung
Zu beiden Konzepten werden die Grundidee und die Anwendungsbereiche erläutert,
Vor- und Nachteile diskutiert und die Konzepte miteinander in Relation gesetzt
sowie aktuelle Entwicklungen und Trends aufgezeigt.
3
3. Neuere Konzepte der Produktionswirtschaft
Aufbauend auf dem Y-Modell wird die Vernetzung der betriebswirtschaftlich
orientierten Produktionsplanung und -steuerung (PPS) mit dem ingenieurmäßig
geprägten Computer Integrated Manufacturing (CIM) behandelt. Darüber hinaus
wird der Ansatz der Lean Production vorgestellt. Dabei werden sowohl die sieben
Verschwendungsarten in der Produktion betrachtet als auch ausgewählte Methoden
der Lean Production vorgestellt. Wichtige Methoden sind hier Just-in-Time,
Kanban, Kaizen und das Wertstromdesign.
4. Produktionsintegrierter Umweltschutz
Hier wird basierend auf der VDI 4075 der Ansatz des produktionsintegrierten
Umweltschutzes (PIUS) betrachtet und gegenüber den End-of-Pipe-Ansätzen
abgegrenzt. Anhand von praktischen Beispielen lernen die Studierenden PIUS-
Potenziale zu erkennen und zu bewerten. Darüber hinaus werden Förderpro-
gramme (z.B. EffCheck oder KfW-Förderung) zur Optimierung von Querschnitts-
technologien aufgezeigt und in den PIUS-Kontext eingeordnet. Weiterhin wird das
Energiemanagement nach der ISO 50001 als wichtiges Werkzeug des pro-
duktionsintegrierten Umweltschutzes vorgestellt.
5. Total Cost of Ownership - Lebenszykluskostenrechnung
Seite 26Sie können auch lesen
