Nachhaltiges Wirtschaften im (Übungsfirmen-)Unterricht - Hintergrundinformationen zum Thema "Nachhaltiges Wirtschaften" sowie zehn ...
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Nachhaltiges Wirtschaften
im (Übungsfirmen-)Unterricht
Hintergrundinformationen
zum Thema
„Nachhaltiges Wirtschaften“
sowie zehn Unterrichtsbausteine
für den Einsatz im
(Übungsfirmen-)Unterricht.
Im Auftrag von Ein Projekt des
www.umweltbildung.at
2 Impressum
Impressum:
Herausgeber: Umweltdachverband GmbH
Verleger und Bezugsadresse:
FORUM Umweltbildung im Umweltdachverband
Strozzigasse 10, 1080 Wien
Tel.: 0043-1-402 47 01
Fax: 0043-1-402 47 01-51
E-Mail: forum@umweltbildung.at
www.umweltbildung.at
Redaktion: Mag.a Anna-Maria Wiesner, Corinna Gartner, MSc
Autorinnen: Corinna Gartner, MSc, Michaela Aschenbrenner
Lektorat: Mag.a Theresa Heitzlhofer, Mag.a Nora Niemetz
Layout: Mag. art. Christoph Rossmeissl
Druck: Gedruckt nach der Richtlinie des Österreichischen Umweltzeichens
„Schadstoffarme Druckerzeugnisse“
Druckerei Janetschek GmbH, UWNr. 637
Wir danken ACT (Servicestelle der österreichischen Übungsfirmen), der ARGE kaufmännischer
Übungsfirmen Österreichs und der ARGE humanberuflicher Übungsfirmen Österreichs für
die Unterstützung bei der Erstellung der Broschüre. Insbesondere danken wir Mag.a Andrea
Gintenstorfer, Mag. Dr. Peter Krauskopf, Mag. Johannes Lindner, MMag.a Sabine Schnabl,
MMag.a Beate Tötterström, Mag.a Birgit Wagner.
Wien, September 2013
Das FORUM Umweltbildung ist eine Initiative des Bundesministeriums für Land- und Forstwirt-
schaft, Umwelt und Wasserwirtschaft (Abt. II/3 Nachhaltige Entwicklung und Umweltförder-
politik) und des Bundesministeriums für Unterricht, Kunst und Kultur (Abt. I/6 Politische und
Europapolitische Bildung, Bildung für nachhaltige Entwicklung, Umweltbildung, Wirtschafts-
erziehung und VerbraucherInnenbildung, Verkehrserziehung).
Projektträger: Umweltdachverband gem. GmbH
Ein Projekt des Im Auftrag des:3
Nachhaltiges Wirtschaften
im (Übungsfirmen-)Unterricht
Hintergrundinformationen zum Thema
„Nachhaltiges Wirtschaften“
sowie zehn Unterrichtsbausteine für den Einsatz
im (Übungsfirmen-)Unterricht.4 Inhalt
Inhalt
1. Einleitung 5
2. Theoretische Grundlagen 7
2.1. Nachhaltiges Wirtschaften - Einführung 7
2.2. Nachhaltiges Wirtschaften – Ansätze aus der Unternehmenspraxis 10
2.2.1. Corporate Social Responsibility (CSR) 10
2.2.2. Social und Sustainability Entrepreneurship 15
2.2.3. Gemeinwohlökonomie 17
2.2.4. Green Economy – Green Jobs 20
2.2.5. Ökobilanz (Life Cycle Assessment) 22
2.2.6. Cradle to Cradle (C2C) 23
2.2.7. Umweltmanagementsysteme (UMS) 25
2.2.8. Nachhaltigkeitsberichte 28
2.2.9. Der ökologische Fußabdruck 30
2.2.10. Das Österreichische Umweltzeichen 31
2.3. Verwendete und weiterführende Quellen: 32
3. Übersichtsgrafik Unterrichtsbausteine 36
4. Methodische Ansätze für den (Übungsfirmen-)Unterricht 38
4.1. Kleine Unterrichtsbausteine 38
4.1.1. Mein ökologischer Fußabdruck 38
4.1.2. Sustainopreneurship am Beispiel des Boutiquehotel Stadthalle 40
4.1.3. Gemeinwohlökonomie – ein Wirtschaftsmodell der Zukunft? 42
4.1.4. Nachhaltigkeitsberichte analysieren 44
4.1.5. Das Allmendedilemma am Beispiel des Fischteichspiels 46
4.2. Große Unterrichtsbausteine 48
4.2.1. Ein nachhaltiges Geschäftsmodell für die ÜFA 48
4.2.2. ÜFA-Check: Wie nachhaltig wirtschaften wir? 50
4.2.3. Eine Gemeinwohlmatrix für unsere ÜFA 52
4.2.4. Eine SWOT-Analyse für unsere ÜFA 54
4.2.5. Unser erster Nachhaltigkeitsbericht 56
5. Methodensammlung 58
6. Interessante Links und Materialien 71
6.1. Weiterführende Links 71
6.2. Weitere Materialien des Forum Umweltbildung 72Einleitung 5 Liebe Lehrerinnen und Lehrer, die vorliegende Broschüre „Nachhaltiges Wirtschaften im (Übungsfirmen-)Unterricht“ wurde vom FORUM Umweltbildung im Auftrag des Lebensministeriums entwickelt. Die Ziel- gruppe der Broschüre sind LehrerInnen, die das Thema Nachhaltiges Wirtschaften im Unter- richt behandeln möchten. Das Ziel der Broschüre ist es, Lehrende und Lernende für das Thema Nachhaltiges Wirtschaften zu sensibilisieren und ihnen die Bedeutung einer nachhaltigen (Unternehmens-)Entwicklung bewusst zu machen. Speziell im Übungsfirmenunterricht sollen sie die Möglichkeit erhalten, ihre eigene Arbeit hinsichtlich einer nachhaltigen Wirtschaftsweise zu reflektieren und zu ge- stalten. Folgende Fragestellungen werden dabei u.a. thematisiert: • Wie kann ein nachhaltiges Geschäftsmodell (für die ÜFA) aussehen? • Wie nachhaltig wirtschaften wir? Ein ÜFA-Check • Wie viele Erden würden wir benötigen, wenn jede/r so leben würde wie wir? • Wie viele Gemeinwohlpunkte könnte unsere ÜFA erreichen? • Wie erstellen wir einen Nachhaltigkeitsbericht für unsere ÜFA? • u.v.m. Die Broschüre beinhaltet einerseits eine kurze Einführung in das Thema Nachhaltiges Wirt- schaften, als auch methodische Ansätze für den (Übungsfirmen-)Unterricht, die in Form von kleinen und großen Unterrichtsbausteinen dargestellt werden. Die Unterrichtsbausteine bieten sich zur Umsetzung in unterschiedlichen Fächern vom Biologieunterricht über den Betriebs- wirtschaftsunterricht bis hin zum Einsatz in Übungs- und Juniorfirmen an. Bei Durchführung mehrerer Unterrichtsbausteine erscheint eine fächerübergreifende Zusammenarbeit sinnvoll. Die Bausteine integrieren Methoden, die kreativ und partizipativ sind und die Lernenden zum aktiven Mitarbeiten bzw. Mitdenken anregen. Speziell im Übungsfirmenunterricht oder beim Einsatz in Juniorfirmen könnte die Durchführung einzelner Bausteine an eine Abteilung der Übungs-/Juniorfirma übertragen werden, die diese dann in Form eines Fortbildungs-Work- shops mit den MitarbeiterInnen erarbeitet. Bitte bedenken Sie, dass es bei einigen Ansätzen weder möglich noch sinnvoll erscheint, der Genauigkeit und Vollständigkeit des betriebswirtschaftlichen Vorbilds nachzueifern. Wichtig ist es, den Lernenden das Thema Nachhaltiges Wirtschaften näher zu bringen und ihnen im Sinne einer Sustainable Entrepreneuship Education das nötige Handwerkszeug zur Verfügung zu stellen, um sich selbstständig für eine nachhaltige Entwicklung – sei es im privaten oder im unternehmerischen Kontext – zu engagieren. Bitte lesen Sie auch den Text auf der folgenden Seite, in dem wir Ihnen Empfehlungen zum Einsatz der Broschüre geben. Viel Spaß beim Durchführen im Unterricht wünscht Ihnen das Team vom FORUM Umweltbildung!
6 Einleitung
Empfehlungen zum Einsatz der
Broschüre
Falls Sie keine Zeit haben sollten die gesamte Broschüre durchzulesen, um sich einen Über-
blick über die konkreten Einsatzmöglichkeiten in Ihrem Unterricht zu machen, hier ein paar
kompakte Empfehlungen für unterschiedliche Herangehensweisen:
• Sie haben schon ein recht straffes Programm in der ÜFA und daher nur wenig Zeit?
Lesen Sie Kapitel 2.1., um einen kurzen Überblick über Nachhaltiges Wirtschaften zu
Unser erster
Nachhaltigkeitsbericht
bekommen und geben Sie Ihren ÜFA-MitarbeiterInnen die wichtigsten Infos weiter.
Danach setzen Sie den großen Unterrichtsbaustein „Unser erster Nachhaltigkeitsbericht“
(Seite 56) um, der ein absolutes Minimum darstellt.
Nachhaltigkeits- • Sie möchten sich intensiver mit Nachhaltigem Wirtschaften auseinandersetzen
berichte
analysieren
und Ihren Übungsfirmen-MitarbeiterInnen eine fundierte Weiterbildung in diesem
Unser erster Bereich anbieten?
Nachhaltigkeitsbericht
Dann widmen Sie sich den theoretischen Grundlagen (Kapitel 2) und setzen Sie danach
ÜFA-Check:
Wie nachhaltig
die Unterrichtsbausteine zur Nachhaltigkeitsberichterstattung (Seite 44 ff, Seite 56 ff)
wirtschaften wir?
und den großen Baustein „ÜFA-Check: Wie nachhaltig wirtschaften wir?“ (Seite 50) ein.
• Sie möchten eine neue nachhaltige Übungsfirma gründen und SchülerInnen in
den Entwicklungsprozess des Geschäftsmodells einbinden?
Ein nachhaltiges
Geschäftsmodell
für die ÜFA
Dann lesen Sie sich zunächst in die theoretischen Grundlagen (Kapitel 2) zum Thema ein
und setzen Sie danach den großen Unterrichtsbaustein „Ein nachhaltiges Geschäftsmodell
für die ÜFA“ um.
• Sie möchten Ihren ÜFA-MitarbeiterInnen ein alternatives Wirtschaftsmodell vor-
Gemeinwohl-
ökonomie – ein
stellen und in Ihrer ÜFA etablieren?
Wirtschaftsmodell der
Zukunft?
Dann setzen Sie sich intensiv mit der Gemeinwohlökonomie auseinander (Seite 17 ff)
Eine Gemeinwohlmatrix und bauen Sie den kleinen und den großen Unterrichtsbaustein zu diesem Modell in Ihre
für unsere ÜFA
ÜFA-Arbeit ein.
Abkürzungsverzeichnis
WICHTIG: Downloadbereich der Materialien
LP Lehrperson
P Plenum Alle für die Umsetzung der Unter-
richtsbausteine benötigten
EA Einzelarbeit Materialien (z.B. Arbeitsblätter)
stehen Ihnen auf www.umwelt-
GA Gruppenarbeit
bildung.at (Initiativen > Nachhaltig-
PA PartnerInnenarbeit keit und Wirtschaft > Nachhaltiges
Wirtschaften im (Übungsfirmen-)
WH Wiederholung
Unterricht zum Download zur Ver-
AB Arbeitsblatt fügung. Ebenso finden Sie dort be-
nötigte Links (z.B. zu Filmen) und können weitere Exemplare der
HÜ Hausübung Broschüre bestellen.
M .. Material …Theoretische Grundlagen 7
2
2.1. Nachhaltiges Wirtschaften -
Einführung1
Was ist nachhaltige Entwicklung?
Die zu den Vereinten Nationen gehörende „Weltkommission für Umwelt und Entwicklung
(WCED)“ definierte im Jahr 1987 in ihrem, nach der Vorsitzenden benannten, Schlussbericht,
dem „Brundtland-Bericht“, den Begriff der nachhaltigen Entwicklung wie folgt:
„Dauerhafte Entwicklung ist Entwicklung, die die Bedürfnisse der Gegenwart befriedigt,
ohne zu riskieren, dass künftige Generationen ihre eigenen Bedürfnisse befriedigen können.“
(Hauff, Brundtland-Bericht, 1987, S. 46)
Der Begriff Nachhaltigkeit hat seine Wurzeln in der Forstwirtschaft wo er be-
sagt, dass nicht mehr Holz gerodet werden soll als nachwächst, damit auch
nachkommende Generationen genügend Holz zur Verfügung haben.2 Eine
ESOZ
nachhaltige Entwicklung beinhaltet nach der Mehrzahl der Autoren mindes-
I
LOG
tens drei Zieldimensionen: ökologische, ökonomische und soziale Ziele. Mo-
IAL
han Munasinghe (1992) stellte diesen Ansatz in einem gleichseitigen Drei-
ÖKO
eck dar, dessen Ecken die drei Ziele abbildet. In diesem Zusammenhang wird
ES
häufig auch vom Nachhaltigkeitsdreieck bzw. nach John Elkington (1994)
von den drei Säulen der Nachhaltigkeit (Triple Bottom Line) gesprochen.
ÖKONOMIE
Die Produktion von Gütern und Dienstleistung wuchs bis zur aktuellen Fi-
nanzkrise kontinuierlich an, womit zahlreiche – vor allem westliche Staaten
– ein breites Wohlstandsniveau erreichen konnten. An der Verteilung der
Vermögen und Einkommen hat sich weltweit jedoch relativ wenig geändert. Durch die in-
tensive Nutzung von Ressourcen und Naturschätzen, die mit dieser Entwicklung einhergeht,
kommt es zunehmend zu problematischen ökologischen und gesellschaftlichen Auswirkun-
gen. Auf die, durch eine Wirtschaftsweise des stetigen Wachstums, folgenden Konsequenzen
für Mensch und Umwelt, wurde bis dato allerdings wenig Rücksicht genommen. Dass end-
loses Wachstum auf einem begrenzten Planeten auf Dauer nicht möglich ist, dringt jedoch
immer mehr ins Bewusstsein der Menschen.
Was bewegt Unternehmen dazu Nachhaltig zu
Wirtschaften?
Unternehmen beeinflussen mit ihrer wirtschaftlichen Tätigkeit auf vielseitige Weise das Leben
der Menschen sowie der Umwelt und tragen daher wesentliche Verantwortung für die ökono-
mischen als auch ökologischen und sozialen Folgen ihrer Handlungen. Da in den letzten Jahr-
zehnten die Nachfrage nach Produkten und Dienstleistungen, die nachhaltigen sozialen und
ökologischen Kriterien entsprechen, stetig zunahm, sehen sich Unternehmen in Zusammen-
hang mit ihrem Handeln einem immer stärker werdenden Legitimationszwang gegenüber. Die
1
Verwendete und weiterführende Quellen - siehe Seite 32
2
(vgl. Rogall 2008 S. 40)8 Theoretische Grundlagen
2
goodpurpose®-Studie 2012 des PR-Beratungsunternehmens Edelman zeigt auf, dass 87 Pro-
zent der Befragten von Unternehmen fordern, gesellschaftliche Belange genauso wichtig zu
nehmen, wie den Profit. Weiters sind Unternehmen zunehmend selbst von gesellschaftlichen
Entwicklungen, wie dem demografischen Wandel und ökologischen Herausforderungen (z.B.
Knappheit von Ressourcen) betroffen. Einige Unternehmen reagier(t)en bereits auf die verän-
derten Rahmenbedingungen und versuchen ihr Streben nach Gewinnmaximierung mit ökolo-
gischen und sozialen Zielsetzungen abzustimmen.
Am derzeitigen Höhepunkt dieser Entwicklung stehen sogenannte „Social und Sustainability
Entrepreneure“, welche der ökonomischen Zielsetzung nicht mehr oberste Priorität einräu-
men, sondern stattdessen versuchen mit kreativen (Produkt-/Dienstleistungs-)Innovationen zur
nachhaltigen Lösung gesellschaftlicher Probleme beizutragen.
Welchen Nutzen stiftet Nachhaltiges Wirtschaften einem
Unternehmen?
Nachhaltiges Wirtschaften kann einem Unternehmen in allen betrieblichen Teilbereichen ein
kontinuierliches Verbesserungspotenzial bringen und somit Nutzen stiften, z.B. durch
• Vermögenssicherung: Nachhaltigkeitsaktivitäten tragen zur Verbesserung der (Ressour-
cen-)Produktivität und damit zur Steigerung der Effizienz bei. Dies kann zur langfristigen
Sicherung der Unternehmensexistenz beitragen.
• Gewinnsteigerung: Auch kurzfristig lassen sich Effizienzsteigerungen durch die Aufde-
ckung massiver Kostenreduktionspotentiale verwirklichen.
• Wettbewerbsvorteile: Diese können durch Differenzierungsmerkmale gegenüber der
Konkurrenz und einer verbesserten Reputation verwirklicht werden. Achten Unternehmen
auf die Zukunftsfähigkeit ihrer Produkte und Dienstleistungen, können sie außerdem auf
Marktentwicklungen schneller reagieren.
• Qualität der Produkte und Dienstleistungen: Wenn ein Produkt oder eine Dienstleis-
tung hinsichtlich seiner Umweltverträglichkeit bzw. seiner Kombinierbarkeit mit anderen
Produkten und Dienstleistungen verbessert werden kann, wertet dies seine Qualität auf
und geht oft mit Kosteneinsparungen einher.
• Innovation: Unternehmen sichern mit Innovationen ihr langfristiges Dasein. Wenn Unter-
nehmen nach Lösungen für gesellschaftliche und ökologische Probleme streben, erhöhen
sie damit ihr Innovationspotential und ihre Zukunftsfähigkeit.
• Risikoreduktion und Zugang zu Finanzkapital: Tragfähige Wertschöpfungsketten,
transparente Kommunikation und effiziente Nutzung von Ressourcen wirken sich positiv
auf die Reputation eines Unternehmens aus. Eine Risikoreduktion ergibt sich auch aus der
Fähigkeit von Unternehmen auf gesellschaftliche Anforderungen sowie Marktentwicklun-
gen rasch zu reagieren. Weiters bewerten immer mehr Investoren und Finanzkapitalgeber
Unternehmen unter dem Aspekt der Nachhaltigkeit (z.B. Dow Jones Sustainability Index).Nachhaltige
Theoretische
Unternehmen
Grundlagen 9
2
• ArbeitsnehmerInnenbeziehungen/Attraktivität für potentielle ArbeitnehmerIn-
nen: Es wird zunehmend schwierig für Unternehmen qualifizierte MitarbeiterInnen zu fin-
den und zu halten. Nehmen Unternehmen ihre gesellschaftliche Verantwortung sowohl
nach innen (z.B. Attraktivität des Arbeitsplatzes, Mitgestaltungsmöglichkeiten, Transpa-
renz) als auch außen (z.B. Vernetzung mit Bildungseinrichtungen, Umweltschutz) wahr,
wirkt sich dies positiv auf die Motivation, Loyalität und Fluktuation der MitarbeiterInnen
sowie die Unternehmenskultur aus.
• KundInnenbindung: Heutzutage sind VerbraucherInnen aufgeklärter wie nie zuvor und
beziehen Umwelt- und Sozialverantwortlichkeit eines Unternehmens zunehmend in ihre
Kaufentscheidungen mit ein. Gelebte Nachhaltigkeit kann so einerseits zur Verstärkung
von Loyalität bestehender Kundschaft, als auch zur Gewinnung neuer AbnehmerInnen
beitragen. Ein Nachhaltigkeitsbericht, bei dem die Entwicklung und das Engagement des
Unternehmens ungeschönt dargestellt wird, stärkt nicht nur das Image sondern auch die
Wettbewerbsfähigkeit auf Produkt- und Kapitalmarkt.
Wie kann Nachhaltiges Wirtschaften kommuniziert werden?
Ein Instrument um die Maßnahmen eines Unternehmens in diesem Bereich nach außen zu
kommunizieren ist der Nachhaltigkeitsbericht. Er übernimmt die Aufgabe, die im Sinne der
gesellschaftlichen Verantwortung des Unternehmens gesetzten Aktivitäten zu dokumentieren
und einer breiteren Öffentlichkeit nahe zu bringen. Eine Vielzahl an Unternehmen veröffent-
licht mittlerweile regelmäßig einen solchen Bericht, welcher meist auf der Website oder integ-
riert in den Geschäftsbericht des jeweiligen Unternehmens zu finden ist (siehe Kapitel 2.2.4.).
In den letzten Jahren haben immer mehr praktische Ansätze Nachhaltigen Wirtschaftens, die
aus dem Gedanken der Nachhaltigkeit heraus entstanden sind, in der unternehmerischen Tä-
tigkeit Einzug gehalten. Im Folgenden werden einige dieser Ansätze kurz vorgestellt.10 Theoretische Grundlagen
2
2.2. Nachhaltiges Wirtschaften –
Ansätze aus der Unternehmenspraxis3
2.2.1. Corporate Social Responsibility (CSR)
Reduktion von CO2-Emissionen in der Produktion, Erhöhung der MitarbeiterInnenzufrieden-
heit, effizienter Kapitaleinsatz, soziales Engagement in der Gesellschaft, Einführung eines
Betriebskindergartens, Installation eines Recyclingsystems. In Zusammenhang mit diesen und
ähnlichen unternehmerischen Aktivitäten fällt schnell der Begriff Corporate Social Responsibi-
lity (CSR). Worum handelt es sich nun genau bei diesem Begriff?
Versuch einer Definition
Die oben angeführte beispielhafte Aufzählung zeigt, dass CSR sehr vielfältige unternehmeri-
sche Tätigkeiten im Bereich des nachhaltigen Wirtschaftens miteinschließt. Dies liegt vor allem
daran, dass bis dato keine allgemein gültige einheitliche Definition für CSR existiert und das
Thema seit Jahren von einer laufenden wissenschaftlichen, sowie praktischen Weiterentwick-
lung geprägt ist. Die Europäische Kommission definierte CSR im Jahr 2001 als
„ein Konzept, das den Unternehmen als Grundlage dient, auf freiwilliger Basis
soziale Belange und Umweltbelange in ihre Unternehmenstätigkeiten und in die
Wechselbeziehungen mit den Stakeholdern zu integrieren.“
(KOMM [2001] 366, S. 7)
Unternehmen sollen demnach – unabhängig von ihrer Größe – nicht mehr als isolierte wirt-
schaftliche Einheiten agieren, sondern Verantwortung gegenüber den unterschiedlichen Inte-
ressen ihrer zahlreichen Stakeholder übernehmen. Als Stakeholder wird jemand bezeichnet,
der Interesse an der Entwicklung eines Unternehmens bzw. Ansprüche gegenüber einem Un-
ternehmen hat (z.B. KundInnen, MitarbeiterInnen, LieferantInnen, der Staat, Medien etc.).
Die Ansprüche von Stakeholdergruppen können jedoch durchaus widersprüchlich zu jenen
des Unternehmens sein. Durch einen positiven Dialog mit den Stakeholdern können die un-
terschiedlichen Erwartungen identifiziert und im günstigsten Fall gemeinsam erfüllt werden.
2011 legte die Kommission eine neue Definition vor, in der sie unterstrich, dass CSR über ge-
setzliche Bestimmungen hinausgehen muss. CSR ist demnach als
„die Verantwortung von Unternehmen für ihre Auswirkungen auf die Gesellschaft“
(KOMM [2011] 681, S. 7)
definiert. Es geht also um Beiträge von Unternehmen zu einer nachhaltigen Entwicklung, die
mehr als nur die bloße Umsetzung ihrer rechtlichen Verpflichtungen gegenüber Gesellschaft
und Umwelt bedeuten. Das Ziel sollte ein ganzheitlicher Managementansatz sein, der lang-
fristige Auswirkungen auf die gesamten Aktivitäten eines Unternehmens zur Folge hat. Das
bedeutet, dass Unternehmen ihre soziale und ökologische Verantwortung in ihr Kerngeschäft
integrieren und als fixen Bestandteil in unternehmerische Entscheidungs- und Kommunikati-
onsprozesse verankern.
3
Verwendete und weiterführende Quellen - siehe Seite 32Theoretische Grundlagen 11
2
Abgrenzung zu Corporate Citizenship
„Corporate Citizenship“ (bürgerschaftliches Engagement) gilt als verwandtes Konzept, be-
schreibt jedoch vor allem das soziale Engagement eines Unternehmens in seinem lokalen
Umfeld und kann daher als Teilaspekt von CSR angesehen werden. Ein Instrument von Cor-
porate Citizenship wäre zum Beispiel die Auftragsvergabe an eine soziale Organisation oder
Unternehmensspenden.
CSR-Reifegradpyramide
Dieses Modell dient einerseits dazu, das Engagement von Unternehmen
einzuordnen und andererseits soll dieses dabei unterstützen, CSR stra-
tegisch in ein Unternehmen zu integrieren. Je höher die Stufe, die das CSR 3.0
Unternehmen auf der Pyramide erreicht, desto größer das Potenzial Unternehmen als proaktive
politische Gestalter
zur Entwicklung von gesellschaftlichem, ökologischem und öko-
nomischem Nutzen (drei Säulen der Nachhaltigkeit).
CSR 2.0
unternehmerische und gesellschaftliche
Die unterste Ebene des Modells beschreibt keine CSR im Wertschätzung durch integriertes
Management und integrierte Systematik
eigentlichen Sinn, da es sich dabei um eine rein passive
gesellschaftliche Verantwortung handelt, die sich le- CSR 1.0
diglich in der Erfüllung der Gesetze bzw. der öko- philantropische CSR – Social Sponsoring –
nomischen Funktion eines Unternehmens äußert. sowie CSR-Bausteine ohne Systematik
Viele Unternehmen befinden sich auf Ebene
CSR 1.0 der Pyramide, setzen also vor allem CSR 0.0
auf philanthropische Aktivitäten wie bei- gesellschaftliches Engagement – Economic and Legal Responsibility
spielsweise Sponsoring oder Spenden.
Auch Corporate Citizenship fällt überwie- CSR-Reifegradpyramide nach Andreas Schneider, Renè Schmidpeter, S. 29
gend in diese Ebene, sofern es keinem
strategischen Managementkonzept zu Grunde liegt. Werden einzelne Maßnahmen gesetzt,
die entweder nur auf eine Säule der Nachhaltigkeit abzielen oder keine systematische Einglie-
derung in die Unternehmensstrategie darstellen, befindet sich das Unternehmen ebenfalls
auf Ebene CSR 1.0. Auf dieser Ebene ist die Gefahr des bloßen „Greenwashing“ sehr groß.
Unternehmen die Greenwashing betreiben, brüsten sich mit nachhaltigem Engagement, wel-
ches entweder nicht vorhanden bzw. verschwindend klein im Verhältnis zu den negativen
sozialen und ökologischen Auswirkungen des Kerngeschäfts ist. Erst wenn eine strategische
Integration der CSR-Aktivitäten in die Unternehmenskultur erfolgt und nicht als Kosten- son-
dern Nutzenfaktor angesehen wird, erklimmt das Unternehmen die nächste Ebene (CSR 2.0).
Diese geht über die reine Symptombekämpfung (CSR 1.0) hinaus und versucht direkt bei der
Ursachenbekämpfung anzusetzen, indem schon bei der Wertschöpfung auf Nachhaltigkeit
geachtet wird. CSR 3.0 würde bedeuten, dass ein Unternehmen mit seinen Anspruchsgrup-
pen zukunftsfähige Formen des Wirtschaftens ebenso wie gesellschaftliche und politische
Rahmenbedingungen gestaltet. Auf dieser Ebene ist die Balance der drei Säulen auf jeder
Stufe der Wertschöpfung – vom Einkauf bis zur Wiederverwertung – zentral. Das Unterneh-
men gestaltet mit seinen Stakeholder-Gruppen eine zukunftsfähige, nachhaltige Form des
Wirtschaftens.12 Theoretische Grundlagen
2
TRIGOS – Österreichs Auszeichnung für Corporate Social
Responsibility
Die österreichische Initiative TRIGOS, welche 2003 von VertreterInnen aus der Wirtschaft sowie
dem NGO-Bereich ins Leben gerufen wurde, prämiert jährlich Unternehmen, die sich durch
ganzheitliche Maßnahmen im CSR-Bereich auszeichnen. Dabei achtet die Jury darauf, dass
es sich bei den umgesetzten Aktivitäten der Unternehmen nicht um bloße Einzelmaßnahmen
handelt, sondern sie ihre gesellschaftliche Verantwortung als Unternehmensphilosophie wahr-
nehmen und strategisch in alle unternehmerischen Tätigkeiten integrieren.
Beispiele für GewinnerInnen des TRIGOS 2013 inkl. Jury
begründung
Haberkorn GmbH in der Kategorie Großunternehmen
Jurybegründung:
Als Österreichs größter technischer Händler beeindruckte Haberkorn mit der nach-
haltigen Ausrichtung seines gesamten Produktsortiments. Durch einen umfassen-
den Check wurden 200.000 Artikel hinsichtlich ihrer Nachhaltigkeit überprüft.
Die signifikant hohe Zufriedenheit der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen bestätigt
darüber hinaus den Erfolg der Maßnahmen im Arbeitsplatzbereich, zu denen
beispielsweise die Integration von schwer vermittelbaren Jugendlichen gehört.
Auch das gesellschaftliche Engagement des Vorarlberger Vorzeigeunternehmens
ist vorbildhaft und reicht von der Unterstützung von Familien in Not bis zur Förde-
rung regionaler Nachhaltigkeitsinitiativen. Dass unternehmerische Verantwortung
bei Haberkorn ganzheitlich umgesetzt wird, zeigt auch die aktive Auseinander-
setzung mit Klima- und Umweltschutz: Neben der kontinuierlichen Reduktion der
CO2-Emmissionen setzt das Unternehmen auf nachhaltige Energie und Mobilität.
Seminar Hotel Restaurant Retter in der Kategorie Mittelunternehmen
Jurybegründung:
Das Seminar Hotel Restaurant Retter besticht durch sein ganzheitliches Ver-
ständnis von Corporate Social Responsibility und die hohe Authentizität bei der
Umsetzung. Der steirische Vorzeigebetrieb setzt auf regionale Bio-Produkte und
motiviert damit in weiterer Folge auch die gesamte Region zu einer nachhalti-
gen Landwirtschaft. Zudem leistet das Unternehmen einen wichtigen Beitrag
zur regionalen Wertschöpfung. Auch die Eigeninitiative des Unternehmens zum
Erhalt der Biodiversität beeindruckte die Jury. Zahlreiche Maßnahmen im Um-
weltbereich wie das eigene Biomasse-Heizwerk, die Verwendung von Regenwas-
ser für Toiletten und Gartenbewässerung, Solar-Lampen und energieeffiziente
Steuergeräte zeigen eindrucksvoll ihre Wirkung: Jährlich werden 3 Millionen Liter
Trinkwasser und 900 Tonnen CO2 eingespart. Darüber hinaus honorierte die Jury
die wichtige Multiplikatorfunktion des Hotels: Durch die Berechnung des ökolo-
gischen Fußabdrucks der Gäste sowie durch das umfassende Bio-Sortiment wird
der Nachhaltigkeitsgedanke konsequent weitergetragen.Gerhard Zoubek,
Theoretische
ADAMAHGrundlagen
BioHof 13
2
Lebensart Verlags GmbH in der Kategorie Kleinunternehmen
Jurybegründung:
Die Lebensart Verlags GmbH gilt zu Recht als ein Pionier der Nachhaltigkeit.
Gesellschaftliche Verantwortung wird seit jeher von der Unternehmensführung
gelebt und mit persönlichem Engagement vorangetrieben. Als Informations-
dienstleister hat es sich das niederösterreichische Verlags-Unternehmen zum Ziel
gesetzt, nachhaltiges Handeln sichtbar zu machen. Ein wichtiger Meilenstein da-
für wurde – neben dem bereits etablierten Magazin Lebensart – mit der 2012
ins Leben gerufenen BUSINESSART gesetzt. Damit sollen vor allem Klein- und
Mittelbetriebe bei der Professionalisierung von Corporate Social Responsibility
unterstützt werden. Dass das Unternehmen auch selbst mit gutem Beispiel voran
geht, zeigt eine selbst auferlegte Werbebeschränkung: So werden konsequent
all jene Inserate abgelehnt, die dem Gedanken der Nachhaltigkeit widerspre-
chen. Damit leistet das Unternehmen wichtige Bewusstseinsbildung innerhalb
der gesamten Medien-Branche.
Berichterstattung
„Tue Gutes und rede darüber.“ – In diesem Sinne ist die Berichterstattung ein wichtiger Part,
der mit der Umsetzung von CSR Maßnahmen einhergeht. Sofern nachhaltiges Wirtschaften
strategisch im Kerngeschäft des Unternehmens verankert ist und es sich dabei nicht um eine
bloße Marketingstrategie handelt, spricht nichts dagegen, über die eigenen Aktivitäten zu
berichten. Im Gegenteil, Best Practice Beispiele können auch andere Unternehmen zu mehr
Engagement im Bereich nachhaltiger Entwicklung anregen und zu einer stärkeren Sensibilisie-
rung für das Thema in der Gesellschaft führen. Ein mittlerweile vor allem bei Großunterneh-
men beliebtes Medium, um sein Engagement im Bereich der nachhaltigen Entwicklung an die
Öffentlichkeit zu tragen, stellt der Nachhaltigkeitsbericht dar. Dieser enthält eine Darstellung
der Aktivitäten des Unternehmens hinsichtlich der drei Säulen einer nachhaltigen Entwicklung
(siehe 2.8.).
CSR nach gängigem Verständnis (respAct, 2009)
• ist integraler Bestandteil der Geschäftstätigkeit und wirkt sich auf alle unternehmerischen
Entscheidungen und Unternehmensbereiche aus,
• setzt die Einhaltung von Gesetzen und die Wahrung der Menschenrechte voraus,
• ist Führungsaufgabe und braucht strategische Verankerung,
• erfordert eine systematische Umsetzung und Evaluierung in Form eines kontinuierlichen
Verbesserungsprozesses14 Theoretische Grundlagen
2
UN Global Compact
Der United Nations Global Compact (UNGC) wurde im Jahr 2000 auf Initiative des ehemaligen
UN-Generalsekretärs Kofi Annan gegründet. Das Ziel des weltumspannenden Pakts aus Wirt-
schaft und Zivilgesellschaft ist es, die Globalisierung sozialer und ökologischer zu gestalten. Mit
mehr als 10.000 teilnehmenden Unternehmen ist der UN Global Compact heute das weltweit
größte Netzwerk für unternehmerische Verantwortung. Es sind jedoch nicht nur Unternehmen
eingeladen, sich am weltumspannenden Pakt zu beteiligen, sondern auch Regierungs- und
Nichtregierungsinstitutionen sowie Bildungseinrichtungen. Der UN Global Compact versteht
sich somit als Multistakeholderplattform, deren primäres Ziel es ist, den Austausch zwischen
den einzelnen Interessensgruppen zu fördern und Partnerschaften zustande zu bringen, die
gemeinsam an der Umsetzung von insgesamt 10 Prinzipien arbeiten. Diese Prinzipien betref-
fen Menschenrechte, Arbeitsnormen, Umweltschutz und Korruptionsbekämpfung.
Kritik an CSR
KritikerInnen des Konzepts wenden ein, dass CSR in großen Unternehmen oft zur bloßen
Aufgabe von PR- und Marketingabteilungen wird, die vor allem eines forcieren: ein positives
Image zu generieren. In diesem Zusammenhang wird oft von „Greenwashing“ gesprochen.
Kritisiert wird auch, dass im Prinzip jedes Unternehmen CSR betreiben kann, unabhängig da-
von, ob es in seinem Kerngeschäft um fossile Energieträger, Waffen oder Pestizide geht. Kriti-
siert wird CSR auch insofern, dass sie zu beschränkt ist, um wirklich notwendige Veränderun-
gen im System voranzutreiben.Ullrich Untermaurer,Theoretische
HAARMONIEGrundlagen
Naturfrisör 15
2
2.2.2. Social und Sustainability Entrepreneurship
Was bedeutet Social Entrepreneurship?
Unter Social Entrepreneurship (dt.: Soziales Unternehmertum, Sozialunternehmertum) versteht
man innovative unternehmerische Ansätze, deren Inhalt und Ziel es ist, gesellschaftliche Probleme
nachhaltig und großflächig zu lösen. Der englische Begriff „social“ bedeutet korrekt übersetzt
„gesellschaftlich“ und umfasst daher nicht nur soziale, sondern auch andere, die Gesellschaft
betreffende Aspekte, wie beispielsweise ökologische Gesichtspunkte. Beim Social Entrepreneur-
ship gerät die Gewinnorientierung der neoklassischen Ökonomie in den Hintergrund, stattdes-
sen steht der gemeinnützige Gedanke im Mittelpunkt. Kommt es zu einer Gewinnrealisierung,
wird der Gewinn nicht ausgeschüttet, sondern in das Unternehmen reinvestiert.
Jene Personen, die eine solche Geschäftsidee initiieren und anleiten, werden Social Entrepre-
neure genannt. Sie versuchen ein Geschäftsmodell zu entwickeln, mit dem sie ein gesellschaft-
liches Problem, beispielsweise in den Bereichen Bildung, Umweltschutz, Arbeitsplatzschaffung
für Menschen mit Behinderungen, Armutsbekämpfung oder Menschenrechte, nachhaltig lö-
sen. Als Social Intrapreneure werden Menschen bezeichnet, die innerhalb einer etablierten Ein-
richtung und bestehender Organisationsstrukturen innovative Ideen zur Lösung gesellschaftli-
cher Probleme anregen und umsetzen.
Als einer der Begründer des Sozialen Unternehmertums gilt der Friedensnobelpreisträger Mu-
hammad Yunus. Der Wirtschaftswissenschaftler gründete 1983 die Grameen Bank, die Mik-
rokredite an Menschen in Entwicklungsländern vergibt, sowie die Global Academy of Ashoka,
eine internationale Organisation von und für Social Entrepreneure.
Was versteht man unter „Sustainability Entrepreneurship“
(„Sustainopreneurship“)?
Der Begriff Sustainability Entrepreneurship (dt.: Nachhaltiges Unternehmertum) bzw. die Kurz-
form Sustainopreneurship entwickelte sich aus den Begriffen Social Entrepreneurship und Eco-
preneurship. Ecopreneurship (dt.: Ökologisches Unternehmertum) umfasst ökologisch innovative
und wirtschaftlich erfolgreiche Unternehmen. Sustainopreneure können als AkteurInnen bezeich-
net werden, die Nachhaltigkeitsinnovationen initiieren und erfolgreich umsetzen. Sie verfolgen
neben ökonomischen auch soziale und ökologische Ziele (Gerlach, 2003). Das Konzept spiegelt
die marktwirtschaftlichste Form einer Zusammenführung ökologischer, sozialer und ökonomi-
scher Ziele durch die Gründung oder Entwicklung eines Unternehmens oder Geschäftsbereichs.
Beim Sustainopreneurship geht es nicht um die bloße Optimierung von Produktionsprozessen
und Produkten zur nachhaltigen Unternehmensentwicklung, sondern vor allem um die Mitge-
staltung einer zukunftsfähigen gesellschaftlichen Entwicklung. Eine nachhaltige Entwicklung
erfordert in der Regel sehr substanzielle Veränderungen. Im Sinne Schumpeters „Schöpferi-
scher Zerstörung“ sollen Sustainopreneure daher un-nachhaltige Verhältnisse durch die Schaf-
fung nachhaltigerer Produkt- und Dienstleistungsinnovationen umkehren.16 Theoretische Grundlagen
2
Abgrenzung der Begriffe Sustainability Entrepreneurship
(Sustainopreneurship) und Sustainable Entrepreneurhip
nach Andrew Abrahamsson
Die beiden Begriffe sind recht ähnlich und werden gerne verwechselt. „Sustainable Entre-
preneurship” beschreibt den unternehmerischen Prozess, in welchem die Grenzen, die durch
nachhaltiges Wirtschaften gesetzt werden, Beachtung finden. Das Unternehmen soll also nicht
mit einer bestimmten Absicht in eine spezielle Richtung geleitet werden. Die Strategie und das
Geschäftsmodell an sich haben nichts mit Nachhaltigkeit im eigentlichen Sinn gemeinsam,
Nachhaltigkeit ist lediglich ein Zusatz-Feature zu dem unternehmerischen Prozess. Im Gegen-
satz dazu sieht ein Sustainability Entrepreneur seine Existenzgrundlage und sein strategisches
Ziel im Lösen eines nachhaltigkeitsrelevanten Problems.
Der Sustainable Entrepreneurship Award (SEA)
Der sea zeichnet Projekte oder Unternehmen aus, die auf innovative Weise zu einer
nachhaltigen Gesellschaft beitragen. Der Award wird in unterschiedlichen Kategorien
vergeben. In der Kategorie „Best Project“ werden Unternehmen ausgezeichnet, die im
Rahmen neuer Impulse soziale, ökonomische und ökologische Verantwortung überneh-
men. Projekte, die sich noch in der Entwicklungsphase befinden, aber bereits Potential
haben zu einer nachhaltigen Entwicklung beizutragen, können in der Kategorie „Best
Idea“ eingereicht werden. Für den „sea Excellence“ kann man sich nicht bewerben, er
wird an Personen mit außergewöhnlichen Verdiensten verliehen.
Beispiele für GewinnerInnen des SEA 2013
Best Project: Nuru Energy Africa (www.nuruenergy.com)
Nuru Energy aus Südafrika hat eine portable und mobile LED-Leuchte entwickelt,
die einen sehr geringen Energiebedarf aufweist. Mit dem „Power Cycle Pedal“
können unterschiedliche Stromverbraucher unabhängig vom Stromnetz aufge-
laden werden. Der Vertrieb wird im ländlichen Raum durch lokale Mikrounter-
nehmen gesteuert, die durch den Vertrieb der alternativen Energieprodukte ka-
pitalisiert werden. Damit wird angestrebt, dass zwei Milliarden Menschen ohne
Stromnetz Zugang zu Strom haben.
Kategorie „Integration & Soziales“: Career Moves, Österreich
(www.careermoves.at)
Career Moves aus Österreich ist die erste Online-Jobinitiative, bei der sich Men-
schen mit Einschränkung völlig chancengleich bewerben können. In weniger als
drei Jahren wurden von insgesamt 300 Unternehmen 5000 Jobangebote für
Menschen mit Behinderung veröffentlicht. Die Plattform vernetzt zudem Unter-
nehmen und Arbeitssuchende mit Organisationen und Behörden und sorgt für
konkrete Informationsvermittlung.
Der SEA wird in sechs weiteren Kategorien von „Klima, Umwelt & Energie“ bis hin zu „Stadt-
und Regionalentwicklung“ verliehen. Zudem wird jährlich die beste Idee („Best Idea“) und der
„sea of Excellence“ prämiert.Michaela Reitterer, Theoretische
BoutiquehotelGrundlagen
Stadthalle 17
2
2.2.3. Gemeinwohlökonomie
Das Konzept der Gemeinwohlökonomie stellt ein alternatives Wirtschaftsmodell dar,
welches auf Werten wie Menschenwürde, Mitgefühl, Solidarität, Gerechtigkeit, öko-
logische Verantwortung und Demokratie aufbaut. Als inhaltliche Grundlage des
Modells fungiert das gleichnamige Buch des Globalisierungskritikers Christian Felber.
Die Initiative, die 2010 startete und bereits von über 1200 Unternehmen aus mehr
als 15 Staaten unterstützt wird, wurde in Zusammenarbeit zahlreicher AkteurInnen
aus Politik, Wirtschaft und Zivilgesellschaft entwickelt. Die Gemeinwohlökonomie ver-
sucht ein marktwirtschaftliches System zu verwirklichen, das nicht konkurrenzorientiert,
sondern kooperativ agiert.
Die Vision
Die Gemeinwohlökonomie baut darauf auf, durch Solidarität und Kooperation das Gemein-
wohl der Gesellschaft zu erhöhen. Die Gewinnmaxime von Unternehmen wird von jener der
Gemeinwohlsteigerung abgelöst. Unternehmen erstellen Gemeinwohlbilanzen anstatt Finanz-
Bilanzen und werden anhand dieser bewertet und in Zukunft durch Steuererleichterungen,
öffentliche Aufträge, günstigere Kredite etc. belohnt. Die Gemeinwohlbilanz misst also den
unternehmerischen Erfolg. Der Finanzgewinn wird als zu aussageschwach angesehen, wenn
es um die eigentlichen Ziele des Wirtschaftens, wie beispielsweise Bedürfnisbefriedigung, Mit-
bestimmung, Geschlechterdemokratie, ökologische Nachhaltigkeit geht. Die Vermehrung des
Finanzgewinns ist nicht mehr das eigentliche Ziel des Wirtschaftens, sondern nur noch Mittel
zum Zweck. Der neue Unternehmenszweck ist die Gemeinwohlsteigerung. Finanzielle Über-
schüsse aus dem Unternehmenserfolg sollen in sozial nachhaltige Projekte investiert werden.
Das ständige Streben nach Unternehmenswachstum soll damit zurückgedrängt werden. Die
Initiative versucht auf politischer Ebene rechtliche Veränderungen zu bewirken und innerhalb
der Gesellschaft die Bewusstseinsbildung für einen Systemwandel zu fördern.
Gemeinwohl-Bilanz, -Matrix und Berichterstattung
Die „Gemeinwohl-Bilanz“ misst, wie oben erwähnt, den Beitrag eines Unternehmens zum
Gemeinwohl, welcher über rechtliche Verpflichtungen hinausgeht. Jeder Beitrag eines Unter-
nehmens wird mit Punkten positiv bewertet, wobei bei den insgesamt 17 Indikatoren maximal
1.000 Gemeinwohl-Punkte erzielt werden können. Konventionelle Unternehmen würden mit
ca. -100 bis 0 Punkten starten, die bisher erfolgreichsten Unternehmen haben zwischen 600
und 700 Punkte erreicht.
Die Gemeinwohl-Matrix (siehe Seite 19) dient zur Visualisierung der 17 Bilanz-Indikatoren
bzw. für pädagogische und politische Zwecke sowie Öffentlichkeitsarbeit. Auf der x-Achse
der Matrix werden die Werte (1. Menschenwürde, 2. Solidarität, 3. Ökologische Nachhaltig-
keit, 4. Soziale Gerechtigkeit, 5. Demokratische Mitbestimmung und Transparenz) dargestellt.
Auf der y-Achse befinden sich die Berührungsgruppen des Unternehmens (A. LieferantInnen,
B. GeldgeberInnen, C. MitarbeiterInnen inkl. EigentümerInnen, D. KundInnen/ Produkte/
Dienstleistungen/ Mitunternehmen, E. Gesellschaftliches Umfeld) sowie die Negativ-Kriterien.
Im Feld C4 (Soziale Gerechtigkeit/MitarbeiterInnen) könnte ein Unternehmen nachweisen,
dass es eine gerechte Verteilung der Einkommen lebt. Negativ-Kriterien wären beispielswiese
menschunwürdige Produkte (z.B. Atomstrom), grobe Verstöße gegen Umweltauflagen, die
Verhinderung eines Betriebsrates etc. – diese werden mit Negativpunkten geahndet.18 Theoretische Grundlagen
2
Gemeinsam mit dem „Gemeinwohlbericht“, welcher die Aktivitäten innerhalb der einzelnen
Indikatoren näher beschreibt und dem „Testat“, das am Ende des Auditprozesses von ex-
ternen AuditorInnen ausgestellt und dokumentiert wird, stellt die „Gemeinwohl-Bilanz“ das
Gesamtpaket des Bilanzierungsprozesses dar.
Kritik am Modell der Gemeinwohlökonomie
Es existieren Stimmen, die Aussagen des dem Modell zu Grunde liegenden Buches kritisieren
bzw. einige Folgen eines solchen Systems als problematisch ansehen. Zum Teil wird angezwei-
felt, ob ein solches System konsensfähig und eine weltweite wirtschaftliche und politische
Kooperation realistisch ist. Die Mehrheit der kritischen Stimmen unterstreicht dennoch die
Notwendigkeit eines Systemwandels.
Beispiele für Unternehmen mit Gemeinwohlbilanz
Unternehmen bis 15 MitarbeiterInnen:
• em-faktor (Dienstleistung, Werbeagentur) – www.em-faktor.de
• Weltweitwandern (Reiseveranstalter) – www.weltweitwandern.at
• Waldkindergarten St. Andrä Wördern (Kindergarten) – www.derwaldkinder-
garten.at
Unternehmen 15–99 MitarbeiterInnen:
• B.it Büroservice & IT GmbH (IT Unternehmen) – www.bitservice.at
• Göttin des Glücks (Bekleidung) – www.goettindesgluecks.at
• Märkisches Landbrot (Bio-Bäckerei) – www.landbrot.de
Unternehmen über 100 Personen:
• Schirnhofer GmbH (Fleisch- und Wurstwaren) – www.schirnhofer-gmbh.at
• Sonnentor (Biologische Lebensmittel) – www.sonnentor.com
• Sparda Bank München (Bankwesen) – www.spardabank.de
Weitere Unternehmen mit Gemeinwohlbilanz finden Sie unter www.gemeinwohl
-oekonomie.orggeMeInWOhL-MAtrIX 4.1
Diese Version gilt für alle Bilanzen, die ab dem 15. März 2013 für das zurückliegende
Bilanzjahr eingereicht werden.
Wert Ökologische Demokratische Mitbestim-
Menschenwürde solidarität soziale gerechtigkeit
Berührungsgruppe nachhaltigkeit mung & transparenz
A) LieferantInnen A1: ethisches Beschaffungsmanagement Aktive Auseinandersetzung mit den Risiken zugekaufter Produkte / Dienstleistungen, Berücksichtigung sozialer und
ökologischer Aspekte bei der Auswahl von LieferantInnen und DienstleistungsnehmerInnen 90
B) geldgeberInnen B1: ethisches Finanzmanagement Berücksichtigung sozialer und ökologischer Aspekte bei der Auswahl der Finanzdienstleistungen; gemeinwohlorienterte Veranlagung und Finanzierung
30
C) MitarbeiterInnen C1: Arbeitsplatzqualität und C2: gerechte Verteilung der C3: Förderung ökologischen C4: gerechte Verteilung des C5: Innerbetriebliche Demokratie
gleichstellung erwerbsarbeit Verhaltens der MitarbeiterInnen einkommens und transparenz
inklusive
mitarbeiterorientierte Organisations- Abbau von Überstunden, Verzicht auf Aktive Förderung eines Geringe innerbetriebliche Umfassende innerbetriebliche Trans-
eigentümerInnen kultur und –strukturen, Faire Beschäf- All-inclusive-Verträge, Reduktion der nachhaltigen Lebensstils der Einkommensspreizung (netto), parenz, Wahl der Führungskräfte
tigungs- und Entgeltpolitik, Arbeits- Regelarbeitszeit, Beitrag zur MitarbeiterInnen (Mobilität, Einhaltung von Mindesteinkommen durch die Mitarbeiter, konsensuale
schutz und Gesundheitsförderung Reduktion der Arbeitslosigkeit Ernährung), Weiterbildung und und Höchsteinkommen Mitbestimmung bei Grundsatz- und
einschließlich Work-Life-Balance/ Bewusstsein schaffende Rahmenentscheidungen, Übergabe
flexible Arbeitszeiten, Gleichstellung Maßnahmen, nachhaltige Eigentum an MitarbeiterInnen.
und Diversität 90 50 Organisationskultur 30 60 Z.B. Soziokratie 90
D) KundInnen / D1: ethische Kundenbeziehung D2: solidarität mit Mitunternehmen D3: Ökologische gestaltung der D4: soziale gestaltung der produk- D5: erhöhung der sozialen und
Ethischer Umgang mit KundInnen, Weitergabe von Information, Know- produkte und Dienstleistungen te und Dienstleistungen ökologischen Branchenstandards
produkte /
KundInnenorientierung/ - mitbe- how, Arbeitskräften, Aufträgen, Angebot ökologisch höherwertiger Informationen/Produkten/Dienstleis- Vorbildwirkung, Entwicklung von
Dienstleistungen / stimmung, gemeinsame Produktent- zinsfreien Krediten; Beteiligung an Produkte/Dienstleistungen; tungen für benachteiligte KundInnen- höheren Standards mit
Mitunternehmen wicklung, hohe Servicequalität, hohe kooperativem Marketing und Bewusstsein schaffende Maßnahmen; Gruppen. Unterstützung förderungs- MitbewerberInnen, Lobbying
Produkttransparenz kooperativer Krisenbewältigung Berücksichtigung ökologischer würdiger Marktstrukturen.
50 70 Aspekte bei der KundInnenwahl 90 30 30
e) gesellschaftliches e1: sinn und gesellschaftliche Wir- e2: Beitrag zum gemeinwesen e3: reduktion ökologischer e4: gemeinwohlorientierte gewinn- e5: gesellschaftliche transparenz
kung der produkte/Dienstleistungen Gegenseitige Unterstützung und Auswirkungen verteilung und Mitbestimmung
umfeld:
P/DL decken den Grundbedarf oder Kooperation durch Finanzmittel, Reduktion der Umweltauswirkungen Sinkende/ keine Gewinnausschüttung Gemeinwohl- oder Nachhaltig-
Region, Souverän,
dienen der Entwicklung der Menschen Dienstleistungen, Produkte, auf ein zukunftsfähiges Niveau: Res- an Externe, Ausschüttung an Mitar- keitsbericht, Mitbestimmung von
zukünftige Generationen,
/der Gemeinschaft/der Erde und Logistik, Zeit, Know-How, sourcen, Energie & Klima, Emissionen, beiter, Stärkung des Eigenkapitals, regionalen und zivilgesellschaftlichen
Zivilgesellschaft,
generieren positiven Nutzen. Wissen, Kontakte, Einfluss Abfälle etc. sozial-ökologische Investitionen Berührungsgruppen
Mitmenschen und Natur 90 40 70 60 30
Heini Staudinger, Waldviertler
negativ-Kriterien Verletzung der ILO-Arbeitsnormen/ Feindliche Übernahme -200 Illegitime Arbeitsrechtliches Fehlverhalten Nichtoffenlegung aller
Menschenrechte -200 Umweltbelastungen -200 seitens des Unternehmens -200 Beteiligungen und Töchter -100
Sperrpatente -100
Menschenunwürdige Verstöße gegen Arbeitsplatzabbau oder Standort- Verhinderung eines
Produkte, z.B. Tretminen, Umweltauflagen -200 verlagerung bei Gewinn -150 Betriebsrats -150
Dumpingpreise -200
Atomstrom, GMO -200
Theoretische
Geplante Obsoleszenz Umgehung der Steuerpflicht -200 Nichtoffenlegung aller Finanzflüsse
Beschaffung bei / Kooperation mit (kurze Lebensdauer der an Lobbies / Eintragung in das
Keine unangemessene Verzinsung
Unternehmen, welche die Produkte) -100 EU-Lobbyregister -200
für nicht mitarbeitende
Menschenwürde verletzen
Schuhwerkstatt
-150 Gesellschafter -200 Exzessive Einkommens-
spreizung -100
Detaillierte Beschreibung zu den Indikatoren finden sich im Handbuch zur Gemeinwohlbilanz auf www.gemeinwohl-oekonomie.org und im Redaktionswiki unter https://wiki.gwoe.net/display/Redaktion/Home.
Grundlagen
u. GEA
Rückmeldungen an die jeweiligen Redakteure sind sehr erwünscht.
Quelle: www.gemeinwohl-oekonomie.at
19
220 Theoretische Grundlagen
2
2.2.4. Green Economy – Green Jobs
Was versteht man unter Green Economy?
„Green Economy ist eine Wirtschaftsweise, die zu erhöhtem menschlichen Wohlbefinden
und mehr sozialer Gerechtigkeit führt, während sich gleichzeitig Umweltrisiken und
ökologische Knappheit deutlich verringern“
(Towards a Green Economy, UNEP, 2011).
Diese Definition des Begriffs Green Economy (dt.: Grüne Wirtschaft) stammt aus dem Um-
weltprogramm der Vereinten Nationen (UNEP) und stellt eine mögliche Erläuterung des po-
pulären Schlagwortes dar. Ein einheitlicher internationaler Konsens über den Begriff „Grüne
Wirtschaft“ existiert bis dato jedoch nicht. Durch die Wirtschaftskrise der letzten Jahre sowie
dem Fortschreiten des internationalen Klimaschutzes erlebt die Green Economy, die erstmals
Ende der 1980er Jahre in Folge des Brundtland-Berichts zum Thema wurde, weltweit eine
Renaissance.
Stimmen, die meinen, dass sich wirtschaftliche Entwicklung und ökologische Nachhaltigkeit
zwingend ausschließen, belehrte die UNEP 2011 in ihrem Konzept zur Green Economy eines
Besseren. Dort erklärt sie, dass es evidente Nachweise dafür geben würde, dass ein „Vergrü-
nern“ der Wirtschaft weder den Wohlstand noch die Beschäftigung hemmt. Im Gegensatz
existieren in diesem Sektor bei Schaffung der notwendigen Rahmenbedingungen durch die
politischen EntscheidungsträgerInnen zahlreiche Entwicklungsmöglichkeiten in dieser Hinsicht.
Für den Begriff Green Economy gibt es keine einheitliche Definition, er umfasst jedoch die Idee,
die Ökonomie mit der Ökologie auszusöhnen und betont dabei die Bedeutung der Umwelt-
wirtschaft zur Erreichung von ökologischen als auch von ökonomischen Zielen. Die Grundidee
der Green Economy beruht dabei auf der Tatsache, dass einerseits die unterschiedlichen Res-
sourcen und andererseits auch die Kapazität zur Schadstoffaufnahme der Erde und zur Kom-
pensation von Umweltschäden begrenzt sind. Daraus wird der Bedarf an Umweltmaßnahmen
abgeleitet, wobei die derzeitigen Umweltprobleme auch als Begründung dafür dienen, dass
teils große Investitionen in technologische Lösungen von Umweltproblemen, die wiederum
Arbeitsplätze (Green Jobs) schaffen könnten, notwendig wären.
Was sind eigentlich Green Jobs?
International wird in Zusammenhang mit Green Economy von einem vielversprechenden
Beschäftigungspotential in Form von sogenannten „Green Jobs“ gesprochen. Darüber, wel-
che Berufe zu den Green Jobs gehören, existiert derzeit jedoch ebenfalls kein internationaler
Konsens. Die EU definiert Green Jobs als „Arbeitsplätze in der Herstellung von Produkten,
Technologien und Dienstleistungen, die Umweltschäden vermeiden und natürliche Ressour-
cen erhalten“. Solche Arbeitsplätze sind in den unterschiedlichen Sparten, wie beispielsweise
erneuerbare Energien, nachhaltiges Bauen und Sanieren sowie Wasser- und Abwasserma-
nagement, aber auch im Handel vorzufinden. Die Definition der International Labour Organi-
zation (ILO) geht etwas weiter, indem sie nicht nur die Reduktion der Umweltauswirkungen
miteinschließt, sondern auch impliziert, dass Green Jobs zu ökologisch, ökonomisch und sozial
nachhaltigen Unternehmen und Wirtschaftsformen führen. Im österreichischen „Masterplan
Green Jobs“ wird der Beitrag zum Umweltschutz als Hauptzweck von grünen Arbeitsplätzen
genannt. Weiters sollen sie langfristig dafür sorgen, die Lebensqualität zu erhöhen.Theoretische
Roland Berger,
Grundlagen
APIS-Z 21
2
In der EU-Strategie „Agenda 2020“ ist die Rede von drei Millionen zusätzlichen Green Jobs,
die durch entsprechende wirtschafts- und beschäftigungspolitische Maßnahmen geschaffen
werden können. Im österreichischen Masterplan ist von 100.000 zusätzlichen Jobs in der Um-
weltwirtschaft bis 2020 die Rede. Hierbei handelt es sich jedoch nicht, wie oft angenommen,
um ausschließlich technische Fachkräfte mit Umweltqualifikationen. Die meisten Green Jobs
sind beispielsweise im Bereich „Management der Energieressourcen“ angesiedelt. Da Wasser-
kraft eine erneuerbare Energiequelle darstellt, zählen dazu alle Beschäftigten der österreichi-
schen Energieversorgungsunternehmen.
Nachhaltigkeit erlangt einen immer größeren Stellenwert in der Gesellschaft, weshalb Unter-
nehmen vermehrt nach MitarbeiterInnen mit „grünen“ Zusatzqualifikationen, sogenannten
„Green Skills“, suchen. Zu diesen zählen beispielsweise umweltbezogenes Fachwissen, aber
auch Teamfähigkeit und Flexibilität. Aspekte der Qualität von Arbeit finden jedoch keinen
Niederschlag im Konzept der Green Jobs, was bedeutet, dass ein Green Job nicht automatisch
auch ein Good Job sein muss. Ein durch die Green Economy geschaffener Arbeitsplatz kann
zwar helfen die Umwelt zu schützen, dafür aber schlechte Arbeitsbedingungen und unange-
messene Entlohnung mit sich bringen.
Kritik an Green Economy
Kritisch ist dabei anzumerken, dass die Unterscheidung von grünen und nicht-grünen Arbeits-
plätzen aufgrund einer fehlenden einheitlichen Definition zum Teil sehr unscharf ist. Ebenso
stellt nicht jeder Green Job die Schaffung eines neuen Arbeitsplatzes dar. Steigt beispielsweise
ein Landwirt von konventioneller auf biologische Landwirtschaft um, entsteht zwar ein neuer
„Green Job“, ein neuer Arbeitsplatz wird dadurch jedoch nicht geschaffen. Laut dem Institut
für Höhere Studien (IHS) ist die Zunahme von Green Jobs daher primär auf die Veränderung
traditioneller Jobs zurückzuführen. Da weite Teile der Stromversorgung, die gesamte Abfal-
lentsorgung, aber auch Teile der Automobilindustrie (etwa aufgrund der Produktion von Rußp-
artikelfiltern oder Müllwägen) der Green Economy zugerechnet werden, bedeutet eine wach-
sende grüne Wirtschaft aber nicht automatisch auch ökologischen Fortschritt. Das Wachsen
der Umweltwirtschaft kann auch einfach auf mehr Abfall, einen höheren Energieverbrauch
oder mehr Verkehr zurückzuführen sein. Der umweltfreundliche öffentliche Verkehr wird bis
dato aus den Green Jobs Erhebungen ausgeklammert.
Der Hauptkritikpunkt, vor allem unter dem Aspekt der Nachhaltigkeit, ist, dass soziale Aspekte
in dieses Konzept keinen Eingang finden. Auch werden Verteilungsfragen ausgegrenzt, ob-
wohl Umwelt- und Verteilungsfragen in einem sehr engen Zusammenhang stehen. Beispiels-
weise sind Umweltbelastungen und sich daraus ergebende Schäden ungleich verteilt. Sozial
benachteiligte Personen sind tendenziell stärker betroffen.
Und eine wachsende Green Economy lässt mit dem bestehenden Konzept momentan nicht
darauf schließen, dass zu einer Umweltverbesserung beigetragen wird, denn streng genom-
men kann es auch bedeuten, dass z.B. mehr Abfall anfällt oder der Energiekonsum steigt.Sie können auch lesen
