Nachhaltigkeit 2021 - BÜFA
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MORGEN WIRD BALD HEUTE SEIN! Nachhaltigkeit 2021
2
// Inhalt
Inhalt
› Vorwort 4-5
› Über BÜFA 6-7
› Highlights 8-11
› Werte +Strategie 12-13
› Klima + Ressourcen 14-18
› Arbeit + Zukunft 19-21
› Engagement + Region 22-23
› Produkte + Verantwortung 24-26
› Themen der Zukunft 27-35
› Zahlen, Daten + Fakten 36-37
› Unsere Standorte 38
› Impressum 39
!
3
Vorwort //
Neue
Chemie.
Vorwort
LIEBE LESERINNEN UND LESER, Ein kurzfristiger Nebeneffekt während der
eigentlich ist das Jahr 2020 gestartet wie zeitweiligen Lockdowns waren deutlich ver-
jedes andere auch – mit den üblichen The- ringerte CO2-Emissionen, weil die Mobilität
men, Aufgaben und Planungen, die zu Be- der Menschen zurückgegangen war. Lang-
ginn eines Jahres anstehen. Und dann kam fristige Auswirkungen wird dies jedoch nicht
im März plötzlich alles ganz anders. Seit die haben. Was wir brauchen sind nachhaltige
Corona-Pandemie auch unser Land erreicht Konzepte, Produkte oder Prozesse. Genau
hat, erleben wir massive Einschränkungen das treiben wir bei BÜFA auf allen Ebenen
in unserem Alltag – mit den entsprechen- voran, denn sowohl der Klimaschutz als
den Auswirkungen in allen Bereichen. Eine auch ein sorgsamer Umgang mit der Um-
vollständige Rückkehr in unser gewohntes welt stehen bei uns weiterhin im Fokus.
Leben ist selbst nach einem Jahr noch nicht
wieder möglich. Und sicher wird es auch Im Sommer 2020 haben wir bei BÜFA ein
nach Ende der Pandemie ein „Weiter-so-wie- Nachhaltigkeitsreporting eingeführt. Das
vorher“ nicht geben können. Und während Reporting bildet die Basis, um den betrieb-
das Coronavirus und seine Bekämpfung uns lichen Umweltschutz kontrolliert zu verbes-
tagaus, tagein beschäftigen, stellt sich die sern und den Ausbau der ökologischen Pro-
Frage: Sind Nachhaltigkeit und Klimaschutz duktsortimente zu steuern. Denn ein großes
überhaupt noch wichtige Themen? Ziel hat sich BÜFA noch für dieses Jahr vor-
genommen: Wir wollen unsere Emissionen
im direkten Einflussbereich (Scope 1) klima-
neutral stellen.
4
// Vorwort
Zunächst werden wir das vor allem mit rer Arbeitswelt durch Integration von On-
Kompensationsmaßnahmen, wie mit der line-Meetings oder einfach mit einer „Azu-
Wiedervernässung von heimischen Mooren, bi-Firma“, die ökologische Produkte anbietet
erreichen. Gleichzeitig durchleuchten wir für tierische Freunde des Menschen, die ge-
aber alle unsere Prozesse, setzen eine stand- rade in Zeiten von Corona noch mehr an Be-
ortübergreifende Klima Task Force ein, um deutung gewonnen haben.
Emissionen nachhaltig zu vermindern oder
zu vermeiden. Projekte wie die Installation So war das Jahr 2020 trotz all der Widrig-
einer Photovoltaikanlage oder eine Koope- keiten ein guter Ausgangspunkt für einen
ration mit der Universität Oldenburg sollen verstärkten nachhaltigen Wandel bei BÜFA.
dies unterstützen. Was wir erreicht haben, welche Fortschritte
wir gemacht haben, was wir uns vornehmen
Daneben bedeutet Nachhaltigkeit bei BÜFA – all das können Sie im vorliegenden Bericht
aber noch viel mehr. Wir haben die Coro- lesen. Wir wünschen eine informative Lek-
na-Krise auch als Chance verstanden – für türe und freuen uns über Anregungen unter
Innovationen im Bereich antimikrobieller info@buefa.de.
Oberflächen, für Veränderungen in unse-
Jan Philipp Wuppermann Bild: BÜFA Felix Thalmann
(Vorsitzender des Beirats) (Vorsitzender Geschäftsführer BÜFA)
5
BÜFA Chemikalien BÜFA Reinigungssysteme
Über BÜFA
Die BÜFA-Gruppe ist ein unabhängiges, mittelständisch geprägtes Familienunternehmen der
Chemischen Industrie. Seine Wurzeln hat das in Oldenburg ansässige Unternehmen in einem
1883 gegründeten Handel für Farbhölzer, Öle und Chemikalien. Heute bietet BÜFA in drei
Geschäftsfeldern international eine Vielzahl an Produkten, Services und Dienstleistungen an:
Chemicals
• Bundesweite Versorgung von Industriezweigen mit chemischen Rohstoffen
• Distribution, Lohnabfüllungen und Warehousing (Lagerlogistik)
• Export von Rohstoffen und Transport von Chemie
Cleaning
• Umfangreiches Angebot an Reinigungsprodukten für unterschiedliche Branchen
• Individuelle Dosier- und Applikationstechnologie
• Durchführung von chemischen Analysen sowie Beratungen für das Hygienemanagement
Composites
• Entwicklung und Produktion von hochwertigen Spezialitäten und Vertrieb eines
kompletten Portfolios für den Hersteller von Verbundwerkstoffen
• Systemanbieter mit umfassendem Maschinen- und Applikations-Know-How
• Lohnfertigungen, Projektberatungen sowie Entwicklung und Installation von Sonderanlagen
6
// Über BÜFA
BÜFA Composite Systems
Zu den Kunden zählen unter anderem Un- tionsunternehmen pflegt ganz im Sinne sei-
ternehmen der Lebensmittelverarbeitung, ner hohen ethischen Werte eine faire, part-
der Textil-, Industrie- und Fahrzeugreini- nerschaftliche Zusammenarbeit mit Kunden,
gung, der Windenergie, der Schienen- und Lieferanten und der Öffentlichkeit. In den
Nutzfahrzeugbranche sowie des Schiffs- und Unternehmensgrundsätzen verankert orien-
Bootsbaus. tiert sich BÜFA streng am Prinzip der Nach-
haltigkeit. BÜFA setzt auf „Neue Chemie“
Mit 624 Beschäftigten und 42 Auszubilden- und verbindet Wirtschaftlichkeit mit gesell-
den erzielte BÜFA 2020 einen Umsatz von schaftlicher Verantwortung
244 Millionen Euro. Das Oldenburger Tradi-
BÜFA Holding Fotos: Markus Monecke / BÜFA
7
Highlights //
! Highlights
GRÜNE IDEEN – In diesem Rahmen fand im Oktober 2020 in
GREEN BUSINESS IDEA JAM Zusammenarbeit mit der Universität Olden-
Unter dem Titel „Scale up for Sustainability“ burg der „Green Business Idea Jam“ im Inno-
(S4S) ist BÜFA Projekt-Partner eines Koope- vationszentrum ZUKUNFT.unternehmen statt.
rationsprogramms von Erasmus und der Eu- Während des Workshops haben sich zehn
ropäischen Union. Weitere Projektpartner Studierende unterschiedlicher Fachbereiche
sind die Carl von Ossietzky Universität Olden- mit Themen rund um die Klimaneutralität bei
burg, Linköping University, Vennebroek Aca- BÜFA beschäftigt. Begleitet wurden sie dabei
demic Services, EWE, Cewe, Tekniska Verken, von BÜFA-Kolleginnen und Kollegen.
Againity, Noble Environment Benelux und
das Borderstep Institute for Innovation and Themen waren Betriebsenergie, Mobilität
Sustainability. Das Projekt bringt das Wissen und Kompensation. Ideen der Studieren-
von Studierenden in die Praxis. Es werden den waren beispielsweise Wärmepumpen
neue Lehrmodule entwickelt in enger Zusam- statt Heizkesseln bei Erneuerung von Heiz-
menarbeit mit führenden Unternehmen. Das anlagen zu betrachten, elektronische Ther-
S4S-Projekt liefert neue Konzepte zur Integ- mostate an den Heizkörpern anzubringen,
ration von ökonomischem und ökologischem Videokonferenzen weiterhin zu nutzen oder
Denken in Wirtschaft und Lehre. Ziel ist es, Anreizsysteme für klimafreundliches Fahr-
die Entwicklung von innovativen Geschäfts- verhalten zu schaffen.
modellen im Bereich Green Venturing zu för-
dern.
8
// Highlights
Zur Ergebnispräsentation war zum Abschluss BÜFA erhält das Siegel „Wir sind dabei.“
auch die Geschäftsführung anwesend, gab unter anderem für die Zertifizierungen des
Feedback und positive Kritik zu den span- Qualitätsmanagements nach DIN ISO 9001
nenden Ideen und neuen Blickwinkeln. und des Umweltmanagementsystems nach
DIN ISO 14001. Im sozialen Bereich wur-
Einige Punkte aus dem Workshop werden in de BÜFA für die nachhaltige Personalpo-
einer nachfolgenden Lehrveranstaltung der litik mit zahlreichen Maßnahmen in den
Uni Oldenburg wieder aufgegriffen. Bereichen Gesundheit und Unternehmens-
kultur mit dem Zertifikat „Demografiefest
BÜFA ERHÄLT KENNZEICHNUNG 4.0 – Sozialpartnerschaftlicher Betrieb“
„WIR SIND DABEI.“ DER NIEDERSACHSEN prämiert. Außerdem konnte BÜFA durch
ALLIANZ FÜR NACHHALTIGKEIT die Betriebsvereinbarung für Mitarbeiterin-
Im vergangenen Jahr wurde BÜFA die Kenn- nen und Mitarbeiter zur Unterstützung bei
zeichnung „Wir sind dabei.“ der Niedersach- Pflegefällen in der Familie sowie eine im
sen Allianz für Nachhaltigkeit verliehen. Die Niedersachsenvergleich überdurchschnittlich
Auszeichnung des niedersächsischen Um- hohe Auszubildenden-Quote überzeugen.
weltministeriums würdigt besonderes En-
gagement in der betrieblichen Nachhaltigkeit. Die Kennzeichnung ist für fünf Jahre verge-
ben worden und kann dann nach erneuter
Prüfung verlängert werden.
9
Highlights //
NATRUE-ZERTIFIZIERUNG • Tensidol® SLS MB (Sodium Laurylsulfat)
Bei BÜFA Chemikalien gibt es seit einigen als anerkannte Rohstoffe in die NATRUE-
Jahren Wasch-Rohstoffe, die nach ökologi- Datenbank aufgenommen.
schen Standards zertifiziert sind. Die Konzen-
tration lag im ersten Schritt auf Produkten
Die NATRUE-Zertifizierung für Naturkosme-
für die Wasch- und Reinigungsmittelindus-
tikprodukte ist einer der vom BNN (Bund für
trie. Einige Rohstoffe werden jedoch auch
Naturkost und Naturwaren) anerkannten
für die Kosmetikindustrie für sogenannte
Standards, die einen Verkauf der Waren in
„Rinse-off“-Produkte immer interessanter.
Bio-Fachmärkten ermöglichen. Bekannte
So wurden die ersten Rohstoffe schon nach
Kosmetikmarken, die mit diesem Standard
dem Naturkosmetik-Standard COSMOS an-
arbeiten, sind z.B. Weleda, Lavera, Alverde,
erkannt.
Alterra, Logona, Primavera und andere.
Seit 2020 gibt es für den NATRUE-Standard
ZERTIFIZIERTE ÖKOLOGISCHE PRODUKTE
bei kosmetischen Rohstoffen neue Rege-
Um mit einem für unsere Kunden bekann-
lungen zur Anerkennung, die es BÜFA er-
ten Umweltzertifikat die ökologische Quali-
möglicht haben, dort ebenfalls Rohstoffe zu
tät von Produkten transparent erkennbar zu
listen. Hier wurden die Tenside
machen, hatten wir uns bereits im Jahr 2018
entschlossen, Wasch- und Reinigungsmittel
• Tensidol® APG 818 MB (Coco Glucoside)
gemäß dem EU-Ecolabel (sog. „EU-Umwelt-
• Tensidol® APG 1200 MB blume“) listen zu lassen. Wichtige Aspekte
(Lauryl Glucoside) in Bezug auf die aktuellen Vorgaben des
EU-Ecolabels sind:
Akkreditiert durch
• Zertifizierte Herkunft der Palmkernöl-
Mit dieser Bescheinigung wird der
Firma basierten Inhaltsstoffe
• Anwendungsorientiert geprüfte Produkte,
BÜFA GmbH & Co. KG Verbräuche und Dosiertechnik bzw.
DE - 26125 Oldenburg
bestätigt, dass sich das Produkt
Spender
Tensidol APG 818 (MB) • Verbot des Einsatzes von Rohwaren, die
zusammensetzt:
aus folgenden Rohstoffqualitäten
0,00 % Naturstoffe (0,00 % bio) zu einer vermeidbaren Gefährdung bei
50,00 % Wasser
50,00 % Naturnahe Stoffe
0,00 % Naturidentische Stoffe der Anwendung führen
und den Richtlinien von • Bewertung des Produktes hinsichtlich
seines Verbleibs in der Umwelt
• Vermeidung von Müll
Im Jahr 2020 haben wir die Anzahl der mit
NATRUE entspricht
Europea n Natural and Organic Cosmetics
Interest Grouping A.I.S.B.L. der EU-Umweltblume gelisteten Produkte
Produkt
INCI Name(n)
Beginn der
Labelnutzung:
Registrierung
bis:
03.07.2022
bzw. Waschverfahren um fünf weitere er-
03.07.2020
Coco-Glucoside, Aqua
Tensidol APG 818 (MB)
Nutzung des NATRUE Labels gemäß
gänzt. Im Zuge unserer Nachhaltigkeitsstra-
Die Bescheinigung berechtigt zur
.
Zeichennutzungsvertrag mit NATRUE
tegie ist es geplant, die Listung von Produk-
ten und Verfahren weiter voranzutreiben.
Aktuell ist für drei Produkte die Listung be-
Engstingen,
Ort,
24.07.2020,
Datum,
Dr. Joachim Banzhaf
ausgestellt von,
Unterschrift antragt und für ein Verfahren befinden wir
uns in der dem Antrag vorhergehenden Prü-
fungsphase.
10// Highlights
VOM AZUBI-PROJEKT ZUR NEUEN
AZUBI-FIRMA BEI BÜFA – LAUNCH DES
ONLINESHOPS GRUENE-TIERWELT.DE
2020 wurden die BÜFA-Auszubildenden zu
Gründern und haben ihr eigenes Start-Up
ins Leben gerufen, das die drei strategischen
Handlungsfelder Digitalisierung, Innovation
und Nachhaltigkeit von BÜFA vereint. Nach
einem halben Jahr intensiver Vorbereitungen
ist der Onlineshop www.gruene-tierwelt.de
im November 2020 live gegangen.
gruene-tierwelt.de
Im Shop finden Kunden ab sofort ökologi- verantwortung und Selbständigkeit der Ler-
sche Tierpflege- und Tierhaltungsprodukte. nenden zielt, wird nun um einen innovativen
Konzept, Logistik, Einkauf oder auch die Ge- Ansatz erweitert. In kleinerem Rahmen erfah-
staltung und Vermarktung des Onlineshops ren die Berufseinsteigerinnen und Berufsein-
werden von den Auszubildenden federfüh- steiger, was es bedeutet ein Unternehmen zu
rend übernommen. gründen und zu führen. Die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter der Fachabteilungen stehen
Die neue Azubi-Firma ist ab sofort Bestand- ihnen dabei jederzeit beratend zur Seite. Auf
teil der Ausbildung bei BÜFA. Das etablierte diese Weise werden die Fach- und Führungs-
Ausbildungskonzept des Oldenburger Fami- kräfte von morgen optimal auf ihren weite-
lienunternehmens, das mit zahlreichen Maß- ren Weg vorbereitet.
nahmen stark auf die Entwicklung von Eigen-
11Werte + Strategie //
Werte + Strategie
DIE BÜFA TASKFORCE KLIMA Zunächst gab es die Einigung, die bisher
BÜFA hat sich das Ziel gesetzt, die Emis- berechneten Emissionen durch Kompensa-
sionen im direkten Einflussbereich ab 2021 tionsleistungen auszugleichen. So erreichen
klimaneutral zu stellen. Um dieses Vorha- wir schnell das gesteckte Ziel, bereits in
ben in die Tat umzusetzen, hat sich im Juli 2021 die Emissionen im sogenannten Scope
2020 eine Arbeitsgruppe bestehend aus Ge- 1 klimaneutral zu stellen. Ende letzten Jah-
schäftsführung, Einkauf, Marketing, ESHQ res wurde ein Kompensationspaket vorge-
und Business Development zu einem ersten stellt, das der Firmenphilosophie entspricht
Strategiemeeting getroffen. und Werten wie Regionalität, Langfristigkeit
und Vielfalt Rechnung trägt. BÜFA wird hier
Regelmäßige Treffen der „BÜFA Taskforce Projekte von atmosfair (Windkraftförde-
KLIMA“ finden nun quartalsweise statt und rung, Solarenergie, Umwelterziehung und
der Teilnehmerkreis wurde durch Vertrete- vieles mehr), PRIMAKLIMA (Aufforstung)
rinnen und Vertreter der einzelnen Standor- und MoorFutures (Moorverwässerung) un-
te erweitert. Diskutiert werden hier geplante terstützen.
Investitionen an den einzelnen Standorten
mit positiver Klimaauswirkung der nächsten 2021 wird zum einen weiter über die wichti-
Jahre. gen Säulen „Vermeiden“ und „Vermindern“
von Emissionen gesprochen, zum anderen
werden konsequente Klimaziele vereinbart.
Emissionen
Gegenwärtig wird zur Vermeidung von CO2
Wasser CO2 geprüft, inwieweit bei BÜFA beispielsweise
Photovoltaik- oder Biomethan-Anlagen instal-
liert werden können oder Dienstreisen künftig
entfallen und als digitale Treffen stattfinden
Treibstoff/ können.
Mobilität Fahrzeuge
Vermindern wollen wir Emissionen zum Bei-
spiel durch weitere LED-Projekte, E-Mobili-
Transport tät, moderne Heizungstechnik oder auch
Gas Kanister-Recycling.
Verpackung Elektrizität
Recycling
Abfall/
Entsorgung
12// Werte + Strategie
Foto: Stiftung Naturschutz Schleswig-Holstein
Zertifikate für Kompensationsprojekte
13Foto: shutterstock.com
Klima +
Ressourcen
RESSOURCENSCHONUNG MIT Labor daraufhin analysiert, ob sie nachein-
CLEANING FUTURE FLOW ander gefertigt werden können, ohne dass
In unserem Betrieb, der jeweils nach der Fer- zwischendurch ein Spülschritt mit Wasser zu
tigung von Produktionschargen die Misch- erfolgen hat.
behälter und Abfüllanlagen gründlich mit
Wasser zu spülen hat, werden relativ große Für diejenigen Produkte, bei denen diese
Mengen an Frischwasser gebraucht. Dieses Möglichkeit besteht, wurde in der Ferti-
Wasser wird gesammelt, aufbereitet und gungsplanung eine Gruppe definiert, die
anschließend als Abwasser abgeleitet. Die in unserem Betrieb nachfolgend tatsächlich
derzeitige Menge an Wasser soll deutlich ohne Spülprozesse hintereinander gefer-
reduziert werden, um diese natürliche Res- tigt wurde. Dieser Projekttag war sehr er-
source zu schonen. Deshalb wurde bereits folgreich. Es gab keine Qualitätsmängel, es
2019 im Rahmen eines Projektes umfang- wurde Zeit gespart und pro Produktwechsel
reich geprüft, welche Möglichkeiten es gibt, konnte auf ein Volumen von 300 Liter Was-
ohne Qualitätseinbußen auf Spülschritte zu ser verzichtet werden.
verzichten.
Diese Maßnahme wurde nachfolgend in die
Dieses Projekt mit der Bezeichnung „Clea- Produktionsplanung übernommen, so dass
ning Future Flow“ wurde im Jahr 2020 fort- wir es schaffen, durch die Einsparung von
geführt: Alle Produkte, in denen der Rohstoff Trink- und Abwasser einen wichtigen Bei-
Natriumhypochlorit enthalten ist, wurden im trag zur Ressourcenschonung zu leisten.
14// Klima + Ressourcen
MOBILITÄT UNTER STROM Abhängig vom Fahrerprofil stellen wir bei
Im vergangenen Jahr haben wir das The- Neubestellungen auch unsere Dienstfahr-
ma E-Mobilität weiter vorangetrieben. Seit zeuge auf Plug-In-Modelle oder Elektro-
Herbst haben wir konsequent unsere Bo- automobile um. 2021 haben wir dann rund
tentouren zwischen den Standorten und zu ein Viertel aller Fahrzeuge unseres Fuhrparks
weiteren externen Dienstleistern auf Strom auf nachhaltige Antriebe umgestellt.
umgestellt. Rund 100 Kilometer fahren wir
Foto: shutterstock.com
damit nun täglich klimaneutral.
Darüber hinaus haben wir auch die Möglich-
keiten, elektrische Fahrzeuge an Ladesäulen
aufzuladen, erweitert. Neben Ladestationen
an unseren Standorten für unseren eigenen
Fuhrpark sowie für unsere Beschäftigten,
bieten wir jetzt zwei öffentliche E-Ladesäu-
len an unserer Holding. Hier gibt es bereits
konkrete Planungen, weitere Ladestationen
anzubieten.
NEU ERSTRAHLT – AUSTAUSCH DER
LED-BELEUCHTUNG IN DER ALTEN
BÜFA GLAS-HALLE
In der alten BÜFA Glas-Halle am Standort in
Ohmstede entsteht die Zukunft – dort ziehen
nicht nur junge Unternehmen ein, hier entsteht
auch der Inkubator ZUKUNFT.unternehmen.
Grund genug, auch die Beleuchtung an mo-
derne, nachhaltige Standards anzupassen. So
sind dort über 3500 Quadratmeter komplett
umgerüstet worden.
Mit der neuen LED-Beleuchtung ist es uns
möglich, eine theoretische Einsparung der
Energie von über 50 Prozent bei deutlich
verbesserter Lichtausbeute zu erreichen. Un-
geachtet dessen, dass wir bei BÜFA bereits
grünen Strom beziehen, können wir so vor-
aussichtlich die CO2-Emissionen um rund 38
Tonnen jährlich vermindern.
15Klima + Ressourcen //
Zur Vergrößerung dieser Einsparung ist eine Sicherheit durch eine bessere Beleuchtung
tageslichtabhängige Steuerung installiert das Erscheinungsbild des Objektes positiv
worden, um das Tageslicht ideal zu nutzen unterstützt wird.
und eine gute Beleuchtung sicherzustellen.
Gleichzeitig wird auch noch die Außenbe- NEUE ABFÜLLLINIE DER PRODUKTION
leuchtung umgerüstet, damit neben der BEI BÜFA COMPOSITE SYSTEMS –
RESSOURCENSCHONEND UND
EMISSIONSARM
Im Jahr 2020 wurde bei BÜFA Composite
Systems eine moderne, halbautomatische
Abfülllinie für Hobbocks aufgebaut und in
Betrieb genommen. Die Anlage besteht aus
einer Etikettierstation, einem Abfüllbereich
mit zwei Dosierköpfen und einem Deckel-
verschließer.
Die Anlage hat den Prozess der Eimerabfül-
lung deutlich beschleunigt. Aufgrund des
Automatisierungsgrades und des doppelten
Abfüllkopfes ist die Abfüllgeschwindigkeit
dreimal so schnell wie in der Vergangenheit
bei der alten Anlage. Durch die automati-
sierten Prozesse sind die Abläufe im Betrieb
deutlich einfacher: Der Eimer wird direkt
an der Anlage vorbereitet und muss vorher
nicht aufwendig an anderen Stellen im Be-
trieb mit Etikett und Inliner versehen wer-
den. Der eingehauste Abfüllbereich sorgt
für weniger Emissionen, denen die Mitarbei-
terinnen und Mitarbeiter ausgesetzt sind.
Ein weiterer Aspekt für die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter ist auch die Ergonomie: Der
vollautomatische Verschließer erledigt das
bisher mühsame Verschließen der Gebinde.
Darüber hinaus gibt es auch einen direkten
Vorteil für die Kunden. Die Eimer werden
mit sogenannten Formlinern ausgestattet.
Der mit dem jeweiligen Produkt kontami-
nierte Formliner wird dann beim Kunden
entfernt, sodass der Weißblecheimer sauber
bleibt. Somit ist die Entsorgung beim Kun-
den deutlich einfacher, effizienter und um-
weltschonender.
16// Klima + Ressourcen
technik wird die Flüssigkeit im IBC zum Ver-
dampfen gebracht. Die Dämpfe kondensie-
ren im Kondensator und fließen als Destillat
in einen separaten Behälter. Die Feststoffe
werden im Destillierkessel gesammelt und
nach Prozessende abgelassen und der fach-
gerechten Entsorgung zugeführt. Zielset-
zung mit der neuen Anlage ist seither sämt-
lich anfallendes Styrol sowie auch Aceton zu
destillieren.
Neben dem Ausbau wird die Anlage auch
ständig optimiert - etwa durch verstellbare
Lanzen, die besser die Flüssigkeit oberhalb der
Feststoffe am Boden absaugen können oder
durch eine generelle Volumenvergrößerung,
indem die Möglichkeit der automatischen
Destillation von mehreren IBCs geschaffen
wurde. Dadurch hat sich während des Be-
triebes der Prozess der Styroldestillation wie
gewünscht verändert. Bereits im 1. Quartal
2021 konnte im Durchschnitt rund 24 Pro-
zent mehr destilliert werden als für eine kon-
stante Lagermenge des Spülstyrols benötigt.
GUT GELÖST – AUSBAU DER Bedingt dadurch konnte der hohe Lagerbe-
LÖSEMITTELDESTILLIERANLAGE BEI stand abgebaut werden.
BÜFA COMPOSITE SYSTEMS
Bereits Mitte 2019 haben wir uns mit der Neben Styrol ist nach dem Anlagenausbau
Planung für den Ausbau der Destillieranlage auch die Destillation von Aceton möglich, eine
beschäftigt. Damit sollte erreicht werden, Fremddestillation daher nicht mehr nötig.
dass bei gleichbleibendem Personalaufwand
die Laufzeit der Anlage deutlich erhöht wird. Die Zielsetzung, alles anfallende verschmut-
Infolgedessen steigert sich so auch die Füll- ze Spülstyrol und Aceton in der Anlage zu
menge der Anlage. Zugleich sollte nach dem verwerten, konnte bereits im ersten Quartal
Ausbau der Lagerbestand von verschmutz- des Jahres 2021 erreicht werden. Gegenwär-
ten Spülstyrol nachhaltig abgebaut werden tig ist noch in Prüfung, ob neben der Quan-
und die Destillation von Aceton erneut auf- tität auch die Qualität der vorgelagerten
genommen werden. Somit entfallen auch Prozesse in der Produktion optimiert werden
zusätzliche Transportwege durch die bisher kann.
notwendige Fremddestillation.
Eine im Juli 2020 durchgeführte Immissions-
Für den Ausbau stand die Destille rund eine schutzprüfung für den Styrolbetrieb verlief
Woche komplett still und wurde dann in- zudem planmäßig, die gemessenen Konzen-
nerhalb eines Monats wieder erfolgreich in trationen lagen durchgehend unter den zu-
Betrieb genommen. Mithilfe moderner Heiz- gelassenen Werten.
17Klima + Ressourcen //
UMSTELLUNG DER STAPLER AUF NISTKASTEN FÜR TURMFALKEN BEI
E-ANTRIEB BEI BÜFA CHEMIKALIEN BÜFA CHEMIKALIEN
Um die CO2-Emissionen an unserem Stand- Zusammen mit dem Naturschutzbund Olden-
ort in Altmoorhausen weiter zu reduzieren, burg hat BÜFA Chemikalien einem Turmfal-
haben wir uns neben vielfältigen Maßnah- ken ein neues Zuhause gegeben. Mit dem
men auch auf die CO2-Emissionen unserer Naturschutzbund wurde eine Standortbe-
Stapler konzentriert. sichtigung durchgeführt, um den perfekten
Ort für einen Nistkasten auszumachen. Ein
Bis vor einigen Jahren waren an unserem geeigneter Platz wurde schnell gefunden,
Standort hauptsächlich Treibgasstapler im sodass direkt die Montage des Nistkastens
Betrieb, die mit Propan angetrieben wer- besprochen werden konnte. BÜFA Chemi-
den. Im Jahr 2017 wurden durch Treib- kalien hat die für die Montage notwendigen
gasstapler insgesamt etwa 23 Tonnen CO2 Edelstahlbügel angefertigt und die dadurch
emittiert. Durch eine sukzessive Umstellung entstandenen Kosten übernommen.
der Treibgasstapler auf Stapler mit Elektro-
antrieb konnten wir, in Kombination mit der Nach etwa drei Monaten konnten wir bereits
Umstellung auf CO2-neutralen Strom, die beobachten, dass sich ein Turmfalke in den
CO2-Emissionen durch Stapler vollständig Kasten eingenistet hat und auch der Nach-
eliminieren. wuchs in den Nistkasten eingezogen ist.
18// Arbeit + Zukunft
Arbeit + Zukunft
VERBESSERUNG: JEDE UND JEDER – Mit der Führung im Fokus wurden 2020
JEDEN TAG – IN JEDEM PROZESS! zunächst die Geschäftsführerinnen und
Geschäftsführer im „Coachenden Führen“
Seit 2016 haben wir uns bei BÜFA vor trainiert. Mit einer coachenden Haltung be-
dem Hintergrund des Lean Manage- fähigen sie ihre Mitarbeiterinnen und Mit-
ments reorganisiert, Führung neu inter- arbeiter dazu, eigenverantwortlicher zu ar-
pretiert, neue Funktionen etabliert und beiten als bisher. So können kontinuierliche
umfassende Methodentrainings durch- Verbesserungen nachhaltig werden.
geführt. Wir haben den „Kaizen“-Gedanken weiter
verankert und eingesetzte Methoden pro-
2019 haben wir uns der inneren Haltung fessionalisiert, vor allem hinsichtlich Pro-
von Lean gewidmet: „Kaizen“, der Wille blemlösung und Prozessoptimierung. Das
zur kontinuierlichen „Veränderung zum Thema 5S (Ordnung und Sauberkeit) wurde
Guten“ soll auf alles, was wir tun, Ein- in einem Pilotprojekt bei BÜFA Reinigungs-
fluss nehmen. systeme fokussiert, was unmittelbar zu mehr
Standards im Betrieb und zu ersten beachtli-
Damit dies Wirklichkeit wird, hat sich chen Erfolgen durch größere Ausbringungs-
der Blick 2020 auf die Art und Weise der mengen geführt hat.
Führung und auf die Prozessoptimierung
gerichtet. Prozesse haben wir mit Ablaufdiagram-
men analysiert; in der Produktion werden
Wertstromanalysen und in der Administra-
tion die Methode Makigami (Form der Pro-
zessflussanalyse) eingesetzt, um Prozesse zu
durchleuchten und zu verbessern. Der Blick
wird 2021 noch stärker auf der Prozessopti-
mierung liegen (müssen).
Wir haben erste Lean-Inhalte und -Abläufe
digitalisiert: Verschiedene Shopfloor-Tref-
fen an allen Standorten finden digital statt,
die gesamten Inhouse-Trainings werden als
Webtrainings angeboten, grundlegendes
Wissen ist für alle Mitarbeiterinnen und Mit-
arbeiter über eine Lernplattform jederzeit
abrufbar. Und wir gehen die ersten Schritte,
um Anlagendaten digital auszulesen und
für Optimierungen nutzbar zu machen.
BÜFA, Foto: Markus Monecke
19Arbeit + Zukunft //
In 2021 werden die skizzierten Themen fort- KRISE ALS CHANCE – ONLINE ARBEITEN
geführt und weiterentwickelt: Die Corona-Pandemie stellt uns noch immer
vor einige Herausforderungen. Vor allem das
• Das Coachende Führen werden wir als gemeinsame Arbeiten ist nur auf Abstand
Pilotvorhaben bei BÜFA Chemikalien und zum großen Teil durch mobiles Arbei-
implementieren; Schattencoaches un- ten von zu Hause möglich. Von einem auf
terstützen die Vorgesetzten dabei, ihren den anderen Tag wurden Video-Kommuni-
Führungsstil zu reflektieren. kationsdienste wie Zoom zu alltäglichen Ar-
• Unternehmerische Ergebnisziele werden beitsmitteln.
horizontal abgestimmt und in die Berei-
che und Teams hinein „entfaltet“; Pro- Persönliche Kundenbesuche, Messen, Vor-
zesskennzahlen und -ziele sorgen dafür, stellungsgespräche, regelmäßige Shopfloor-
dass die Ergebnisse erreicht werden. Gespräche und zahlreiche interne Meetings
• Neben dem Wertstrom-Management wurden so „verlagert“ und anstatt persön-
werden weitere Methoden zur Prozess- lich nun als Videokonferenz durchgeführt.
optimierung geprüft und Anwendung Der flexible Umgang mit dieser besonderen
finden: Kanban und Pull Systeme, Situation hat jedoch gezeigt, dass auch
Vorbeugende Instandhaltung (TPM), in einer Zukunft ohne Corona ein digitales
Gesamtanlageneffektivität (OEE) und Arbeiten reibungslos funktionieren und sogar
Rüstzeitoptimierungen (SMED). viele Vorteile bieten kann.
20// Arbeit + Zukunft
Weniger Stunden am Steuer, auf den Stra- RAUCHFREIE STANDORTE BEI BÜFA
ßen oder in Hotels, stattdessen mehr Flexi- Seit dem 1. Januar 2021 sind unsere BÜFA-
bilität und eine optimierte Ressourcen- Standorte rauchfrei. Zwar ist das Rauchen
nutzung mit erhöhter Produktivität und innerhalb definierter Zeitkorridore und in
besserer Klimabilanz – so können Video- ausgewiesenen Bereichen vor dem Werks-
konferenzen zu einem sicheren, wichtigen gelände generell noch möglich.
und nachhaltigen Tool von heute und in Zu- Im Vorfeld hierzu haben wir jedoch 2020 im
kunft werden. Rahmen der betrieblichen Gesundheitsför-
derung Angebote zur Raucherentwöhnung
gemacht. Ziel ist es, dass möglichst viele zu-
künftig rauchfrei und somit gesünder leben.
Zu Beginn des Jahres 2020 konnten die ersten
Raucherentwöhnungskurse in Präsenz ver-
anstaltet werden. Im Zuge der Corona-
Pandemie haben wir zusätzlich über
den TK-Gesundheitscoach die Möglichkeit
geschaffen, an einem digitalen Entwöh-
nungskurs teilzunehmen. Darüber hinaus ist
auch der Bestseller „Endlich Nichtraucher“
als Hörbuch für jeden zugänglich.
Weitere Entwöhnungskurse oder Zusatzmaß-
nahmen werden je nach Bedarf angeboten.
21Engagement + Region
SCHNELLE UNTERSTÜTZUNG IN DER Das Desinfektionsmittel Antisept HD aus
CORONA-PANDEMIE dem Hause BÜFA ist voll viruzid wirksam
Die Corona-Pandemie hat viele Hilfsorgani- und in der Corona-Pandemie ein gefragtes
sationen in Deutschland vor große Heraus- Produkt. Gerade zu Beginn der Krise gab
forderungen gestellt. Um die Arbeit regiona- es in vielen Betrieben und Einrichtungen
ler Einrichtungen zu unterstützen, hat BÜFA Engpässe. Das Oldenburger Familienunter-
eine Erstausstattung Desinfektionsmittel und nehmen fühlt sich insbesondere der Region
Einweg-Masken an die Tafeln und Speise- sehr verbunden und kann mit verschiedenen
kammern in der Region gespendet. Diese Spenden einen Beitrag zur Bewältigung der
mussten ihren regulären Betrieb zum Teil vor- Pandemie leisten.
übergehend einstellen, um die Mitarbeiterin-
nen und Mitarbeiter sowie Kundinnen und
Kunden zu schützen. Mit neuen Konzepten,
wie dezentralen Lebensmittel-Ausgaben
oder Lieferdiensten, haben die Helferinnen
und helfer schnell Alternativen geschaffen
und eine möglichst kontaktarme Ausgabe
der Lebensmittel umgesetzt. Die Arbeit mit
Lebensmitteln erfordert jederzeit und aktuell
insbesondere hohe Hygienestandards, wes-
halb das Handdesinfektionsmittel sowie die
Mund- und Nasenschutze den Tafeln und
Speisekammern eine große Hilfe war.
22// Engagement + Region
Übersicht über exemplarische Engagements in 2020:
Koordination von Angeboten in Mathematik,
Schülerforschungszentrum NordWest Informatik, Naturwissenschaft und Technik
(MINT) mit anderen regionalen Unternehmen
Universitätsgesellschaft Oldenburg Jahrbuch und Jahresbericht 2020
Carl von Ossietzky Universität Oldenburg Stiftungsprofessur
TEDx Oldenburg Online-Vorträge innovativer Ideen
Kulturetage Kabarett-Tage 2020
Renn- und Reitverein Rastede Beach & Ride in Nethen 2020
StreetBaskets4Life Streetball-Court zur Integrationsförderung
EWE Baskets Sponsoring Profi-Sport
Sucht-und Jugendhilfe Aufklärungsbroschüren für Oldenburger Schulen
Polizeigewerkschaft Niedersachsen Malbuch „Kinder im Straßenverkehr“
Ausstattung „Kiek In“, Desinfektionsmittel und
SELAM gGmbH
Mund-Nasen-Schutze
Vereinsspende, Desinfektionsmittel und
Trostreich e.V.
Mund-Nasen-Schutze
Vereinsspende, Desinfektionsmittel und
Kiola e. V.
Mund-Nasen-Schutze
Vereinsspende, Desinfektionsmittel und
Rett e. V.
Mund-Nasen-Schutze
Tafel Westerstede e. V. Desinfektionsmittel und Mund-Nasen-Schutze
DRK-Speisekammer Rastede Desinfektionsmittel und Mund-Nasen-Schutze
Tischlein deck dich Edewecht e.V. Desinfektionsmittel und Mund-Nasen-Schutze
Oldenburger Tafel e.V. Desinfektionsmittel und Mund-Nasen-Schutze
23Produkte + Verantwortung //
Produkte + Verantwortung
ERSTMALIGE FIBL-LISTUNG Ferroxol® eignet sich nicht nur für die Nutz-
DES PRODUKTES „FERROXOL“ barmachung der Biomasse. Durch den Pro-
Ferroxol® wird verwendet zur effektiven und zess der Entschwefelung werden zudem
sicheren Entschwefelung in Biogasanlagen. die sich anschließenden Rohrleitungen und
Motoren der Biosgasanlage vor Korrosion
geschützt und die Umweltbelastungen ge-
mindert. Aus dem gebundenen Schwefel-
wasserstoff entsteht ein Sulfat, das als Pflan-
zendünger genutzt werden kann.
Durch die Zertifizierung auf der Betriebsmit-
telliste für den ökologischen Landbau eignet
sich Ferroxol® bestens für landwirtschaftli-
che Betriebe mit einer nachhaltigen und um-
weltfreundlichen Ausrichtung.
Die Zertifizierung von Produkten auf der
sogenannten FIBL-Liste (Betriebsmittelliste
für den ökologischen Landbau) wird von
Fachleuten auf Basis verschiedener Gesetzes-
grundlagen (u.a. EG-Verordnung Nr. 834/2007
und EG-Verordnung Nr. 889/2008) und wis-
senschaftlichen Kriterien geprüft. Zudem
werden Richtlinien-Vorgaben, wie zum Bei-
spiel die aktuelle IFOAM-Norm als Zertifizie-
rungsgrundlage hinzugezogen. Durch die
kontrollierte Zertifizierung wird sicherge-
stellt, dass die Produkte gemäß den Prinzi-
pien des ökologischen Landbaus verlässlich
verwendet werden können.
Bei der Gewinnung von Biogas entsteht
zwangsläufig Schwefelwasserstoff, der zur
Nutzbarmachung des gewonnenen Rohga-
ses abgebaut werden muss. Schwefelwas-
serstoff kann zudem Korrosionsschäden in
den Rohrleitungen und Motoren der Bioga-
sanlage hervorrufen und belastet die Um-
welt. Dem kann mit Ferroxol® effektiv ent-
gegengewirkt werden.
24// Produkte + Verantwortung
ÖKOLOGISCHE EINKAUFSLISTE –
DIE FIBL-LISTE
Im Jahr 2019 haben wir uns entschieden,
Produkte in die Liste der Betriebsmittel für
die Ökoverarbeitung aufnehmen zu lassen.
Diese Liste wird publiziert vom Forschungs-
institut für biologischen Landbau (FiBL).
Im Jahr 2020 enthielt die Liste 11 Produkte Durch den Einsatz der FiBL-gelisteten Pro-
aus dem Verkaufssortiment von BÜFA. Die dukte bei unseren Kunden schaffen wir es,
Produkte werden von denjenigen unserer solche Produkte in den Markt zu bringen, die
Kunden, die bevorzugt mit ökologisch ver- biobasiert, überdurchschnittlich gut abbau-
träglichen Reinigungs- und Desinfektions- bar und abwasserschonend sind. Somit kön-
mitteln arbeiten möchten, geschätzt und nen wir zur Verbesserung unserer Umwelt-
stetig häufiger bezogen. leistung beitragen, indem wir speziell unsere
Kunden aus der Lebensmittelwirtschaft im
Rahmen der Supply-Chain ökologisch ausge-
richtete Produkte liefern.
25Produkte + Verantwortung //
NACHHALTIGES ROHWARENMANAGE- RUNDER TISCH FÜR ÖKOLOGIE –
MENT – CEN 17032 (TENSIDE) RSPO-ZERTIFIZIERUNG
Im Zuge des Rohwarenmanagements wer- Das Thema Palm(kern)öl beschäftigt uns
den seit dem Jahr 2019 Nachhaltigkeitsas- mittlerweile in vielen Lebensbereichen. Oft
pekte berücksichtigt. Hiermit wollen wir be- sieht man Produkte, die ausgelobt sind mit
einflussen, dass bereits bei der Beschaffung dem Claim „ohne Palmöl“. Nicht in allen
von Rohwaren für unsere Bedarfe solche be- Bereichen kann man jedoch bisher kom-
vorzugt werden, die einen Beitrag zur Nach- plett auf diesen Rohstoff verzichten. Hier ist
haltigkeit leisten. Zunächst einmal beziehen es umso wichtiger, verantwortungsvoll mit
wir uns auf die Bewertung der Tenside, einer dem Thema umzugehen und auf eine nach-
essentiellen Rohwarenklasse für die Herstel- haltige, zertifizierte Qualität zu achten.
lung von Reinigungs- und Waschmitteln.
Hierzu nutzen wir die Norm DIN CEN/TS Als Händler von Chemikalien, die auf
17035, die die auf dem Markt verfügbaren Palm(kern)öl und dessen Derivaten basieren,
Tenside in vier Kategorien einteilt: Nicht bio- betrifft dies auch BÜFA.
basierte Tenside, teilweise biobasierte Ten-
side, überwiegend biobasierte Tenside und Seit Mai 2019 ist der Standort ViVoChem in
komplett biobasierte Tenside. Nachdem wir Almelo/NL bereits nach dem RSPO-Standard
es geschafft haben, für über 90 Prozent un- (Round Table on Sustainable Palm Oil) zer-
serer genutzten Tenside eine verbindliche tifiziert gemäß des Schemas MB (Mass Ba-
Einstufung in die genannten Kategorien zu lance). Seit Mai 2020 ist auch der Standort
erhalten, haben wir uns für das Jahr 2020 BÜFA Chemikalien in Hude/Altmoorhausen
als Ziel gesetzt, dass in der Gesamtmenge zertifiziert.
mindestens 50 Prozent aller gekauften Ten-
side biobasiert sein sollen. Während in 2019 Damit ist BÜFA an beiden Standorten be-
rückwirkend betrachtet diese Kennzahl 48 rechtigt Produkte einzukaufen, umzufüllen,
Prozent betrug, ist es uns gelungen, sie mit zu veredeln und zu verkaufen, die nach dem
Abschluss des Jahres 2020 auf 54 Prozent zu RSPO-Standard MB zertifiziert sind.
steigern. Wir wollen uns weiter verbessern.
2021 ist es das Ziel, einen Anteil von mehr So wird ein wichtiger Beitrag zum nachhal-
als 55 Prozent zu erreichen. tigen Umgang mit Palm(kern)öl und seinen
Folgeprodukten geleistet und dem Kunden
ein wettbewerbsfähiges, verantwortungs-
volles Produkt angeboten.
26// Themen der Zukunft
Themen der Zukunft
EIN oder flüssiger Form zerstörungsfrei in Sekun-
INNOVATIVER denschnelle in diversen industriellen Produk-
„FLECKENDETEKTIV“ tionsprozessen gemessen werden.
BEI BÜFA Eingesetzt werden soll der neuartige Nahin-
REINIGUNGS- frarotsensor NIRScreen zur Identifizierung
SYSTEME von Textilmaterialen und zur Analyse von
Verschmutzungen auf Textilien. Denn sowohl
jede Gewebesorte ist beim Waschen und Rei-
nigen unterschiedlich zu behandeln als auch
jede Art von Fleck.
Ein Sensor, der erkennt, welche Art von Fleck So kann der Fleckendetektor von InProSens
auf einer Textilie ist oder der erkennt, ob es die effektive und schonende Reinigung von
sich beispielsweise um Echtleder oder Kunst- Textilgeweben in Kombination mit unseren
leder handelt? Mit einem solchen innova- Produkten unterstützen. Aufgrund der Ana-
tiven Detektor werden wir künftig unser lyse können dem Kunden klare Handlungs-
Produkt- und Dienstleistungsportfolio bei anweisungen und Produktempfehlungen an
BÜFA Reinigungssysteme ergänzen. die Hand gegeben werden.
Denn BÜFA ist eine Beteiligung mit dem Ol- InProSens ist ein seit 2018 eigenständiges
denburger Startup InProSens eingegangen. Unternehmen, das aus der Universität Ol-
InProSens entwickelt innovative Analysesys- denburg ausgegründet worden ist. Zum
teme für die Prozessanalytik und Qualitätssi- Kernteam gehören die Chemiker René und
cherung. Auf Grundlage von Detektionstech- Alexandra Ungermann, der Wirtschafts-
niken können zahlreiche Substanzen in fester informatiker Thore Stratmann sowie der
Systemelektroniker
Janek Willms. Ne-
ben dem EXIST-Grün-
derstipendium vom
Bundesministerium
für Wirtschaft und
Energie an der Uni-
versität Oldenburg
weisen die Gründer
bereits jahrelange
Erfahrung im Bereich
der Entwicklung von
Sensorik und Analy-
segeräten auf.
Matthias Wach,
Leiter Forschung & Entwicklung
bei BÜFA Reinigungssysteme
und die Chemiker René und
Alexandra Ungermann vom
Startup „InProSens“
27Themen der Zukunft //
KEINE CHANCE FÜR MIKROBEN Durch antimikrobielle Funktionen in Ober-
Es geht eine zunehmend große Bedrohung flächen kann die Verbreitung von Mikroben
durch Mikroben auf Oberflächen in öffent- verhindert und der erhebliche Desinfek-
lichen Räumen aus. Sei es beispielsweise im tionsaufwand reduziert werden. Bestehende
öffentlichen Nahverkehr, in Krankenhäusern Märkte sind offen für diese Anwendungen,
oder sanitären Einrichtungen – die Gefahr aber auch neue Märkte können erschlossen
der Ansteckung lauert überall. Gerade die werden.
Coronakrise zeigt die Wichtigkeit von Hygie-
ne und die aktuellen Defizite in vielen Berei- Das Ziel von BÜFA Composite Systems ist,
chen auf. neue Composite-Produktgruppen aufzu-
bauen, die antimikrobielle Eigenschaften
Unternehmen in diesen Branchen stehen vor aufweisen.
der Herausforderung, durch gezielte hygie-
nische Präventiv- und Akutmaßnahmen die SONNIGE AUSSICHTEN – PHOTOVOL-
Verbreitung gefährlicher Viren, Bakterien TAIKANLAGE AM STANDORT OHMSTEDE
oder Pilzen zu verhindern. Der Mehrauf- Am Standort Ohmstede planen wir die Instal-
wand durch gezielte Desinfektionsmaßnah- lation einer Photovoltaikanlage, um in naher
men ist jedoch nicht unerheblich. Zukunft klimaneutrale Energie zu erzeugen.
Foto: Pixabay
28// Themen der Zukunft
Foto: Solardachpotentialkataster-Stadt Oldenburg
Aktuell wird eine Machbarkeitsanalyse für Im Rahmen der Kooperation mit dem Lehr-
den kompletten Standort durchgeführt. Be- stuhl für Innovationsmanagement und
rücksichtigt werden dabei unter anderem Nachhaltigkeit der Carl von Ossietzky Uni-
Sonneneinstrahlung, Dachlastreserve, Ener- versität Oldenburg ist darüber hinaus von
gielastgang des Standortes, Brandschutz, Studierenden analysiert worden, inwieweit
genehmigungsrechtliche Fragestellungen, nicht selbst verbrauchte Energie aus der
Leistungsfähigkeit der PV-Anlage, Speicher- PV-Anlage gespeichert werden kann, um
möglichkeiten der erzeugten Energie und sie zu einem späteren Zeitpunkt abrufen zu
der mögliche Effekt der CO2-Einsparung. In können.
Prüfung befindet sich für dieses Vorhaben
eine belegbare Fläche von circa 1000 bis
5000 Quadratmeter. Darauf ergibt sich eine
potentielle CO2-Einsparung von rund 190 to
CO2 bereits im ersten Jahr.
29Themen der Zukunft //
„GRÜNE LÖSUNGEN“ IM BEREICH SOLVERDE® wurde seitdem jedoch weiter-
PERSONAL CARE – BÜFA GEHT MIT entwickelt und losgelöst von der ursprüng-
NEUER B2C-MARKE SOLVERDE® lichen Idee zu einer Marke für das End-
AN DEN START verbrauchergeschäft gestaltet. Seit 2019
Die Story von SOLVERDE® geht zurück auf arbeitet das „SOLVERDE®“-Team um Chief
einen Kernbereich bei BÜFA. Nachhaltigkeit Business Development Officer Dr. Stephan
und somit auch ökologische Produkte gehö- Goettke daran, eine ökologische Produktli-
ren seit Jahren zur DNS der Unternehmens- nie im Bereich der persönlichen Hygiene und
gruppe. 2018 wurden bei BÜFA Chemikali- Pflege aufzubauen. SOLVERDE® ist unter
en und ViVoChem „grüne“ Rohstoffe unter der grüner shoppen GmbH angesiedelt.
dem neuen Sammelbegriff SOLVERDE® ein-
geführt. Gemeinsam mit neuen Partnern hat das
SOLVERDE®-Team erste Produkte entwi-
ckelt, die aktiv in den Markt gebracht wer-
den sollen. Zum SOLVERDE®-Sortiment ge-
hören bisher Seife, Handdesinfektion und
Handcreme. Alle Produkte sind nach NCP/
NCS- bzw. Cosmos und somit renommierten
ökologischen Standards zertifiziert.
Zunächst handelte es sich um eine neue
Marke für den Geschäftskundenbereich. Das
Portfolio an ökologischen, innovativen und
zertifizierten Rohstoffen wurde auch auf-
gebaut und der Absatz deutlich ausgebaut.
Neben pflanzlich basierten Tensiden gehö-
ren u.a. biologisch abbaubare Komplexbild-
ner, pflanzlich basiertes Ethanol, Propandiol
und Essigsäure zum Programm.
Anfang des Jahres wurde das Portfolio für
Waschrohstoffe überarbeitet und einige Pro-
dukte umbenannt. So wurde z.B. die Grup-
pe der Tenside unter dem neuen Markenna-
men Tensidol® zusammengefasst, weitere
Gruppen werden folgen.
30// Themen der Zukunft
MARKENWELT BÜFA-WERBEMITTELSHOP umweltfreundlichen Materialien sowie mehr
Seit 2015 betreibt BÜFA einen internen Wer- Produkte aus der BÜFA-Unternehmenswelt,
bemittelshop, in dem Mitarbeiterinnen und wie ökologische Wasch- und Reinigungsmit-
Mitarbeiter Werbeartikel rund um die Marke tel von sodasan, sollen das Thema Nachhal-
BÜFA sowie kleine Präsente für Kunden fin- tigkeit auch im Bereich der Werbebotschaf-
den. Neben kleinen Give-Aways wie Kugel- ten aufgreifen. Darüber hinaus wird BÜFA
schreibern und Feuerzeugen sind im Shop die Zusammenarbeit mit Partnern, die in al-
saisonale Geschenke sowie gebrandete Tex- len Tätigkeitsfeldern nachhaltig handeln, ab
tilien erhältlich. diesem Jahr ausbauen.
Zukünftig wird sich BÜFA auch bei den BÜFA setzt weiterhin auf Werbeartikel, um
Give-Aways noch nachhaltiger aufstellen, die Marke zu schärfen, jedoch wollen wir
sowohl was die Artikel als auch den Full- unseren Kunden die vom Unternehmen ge-
Service-Partner anbelangt. Das Sortiment lebte Nachhaltigkeit auch in diesem Bereich
des BÜFA-Shops soll kleiner, aber qualitativ übermitteln.
hochwertig gestaltet sein. Streuartikel aus
31Themen der Zukunft //
EIN DORF WÄCHST
In 2019 hat BÜFA ein Innovationszentrum In dem Gründungs- und Innovationsinku-
in der alten BÜFA Glas-Halle am Standort bator „ZUKUNFT.unternehmen“ sollen re-
Ohmstede initiiert. Partner des Projektes sind gionale Wirtschaft, Gründungsinteressier-
die GIZ gGmbH sowie die Barthel Stiftung. te und Startups mit digitalen, innovativen
Hier sind in 2020 die ersten Büroräumlich- und nachhaltigen Ideen zusammengebracht
keiten entstanden und Startups eingezogen. werden.
32// Themen der Zukunft
Startupper haben hier die Möglichkeit, güns- in der alten Industriehalle eine besonde-
tige und flexibel einsetzbare Räumlichkeiten re Atmosphäre durch ein nach und nach
zu mieten. Die GIZ gGmbH, ein An-Institut wachsendes Containerdorf. Im Herbst des
an der Carl von Ossietzky-Universität Olden- vergangenen Jahres sind die ersten Seecon-
burg organisiert, verwaltet und betreibt den tainer dort aufgestellt worden. Die Arbeiten
Inkubator. laufen weiter auf Hochtouren, sodass bald
mehr Raum ist für viele kreative Ideen jun-
Beim Ausbau und bei der Gestaltung des ger Startups. Erste Startups sind schon in
Inkubators stehen zu Büros umgebaute Se- die Container eingezogen und die Nachbar-
econtainer im Mittelpunkt. Damit entsteht schaft wächst stetig.
33Themen der Zukunft //
Bereich Projektbeschreibung Status
BÜFA Holding FSC Papier einsetzen/ Blauer Engel/ Eco-Label erledigt
BÜFA Holding Klimafreundliches Mobilitätsmanagement einführen in Umsetzung
BÜFA Holding Schnellladestellen für e-Autos (zwei Ladesäulen) erledigt
BÜFA Holding CO2- Footprint ausarbeiten erledigt
BÜFA Holding Katalog mit Kompensationsmaßnahmen ausarbeiten in Prüfung
BÜFA Holding Alle Nachhaltigkeitsvorschläge zentral auf BÜFA Wiki erledigt
BÜFA Holding Nachhaltigkeitsreporting (quartalsweise) aufbauen ("BÜFA Green Reporting") erledigt
Dokumentenmanagementsystem einführen, um einen papierloseren Workflow
BÜFA Holding in Prüfung
aufzubauen (elektronische Rechnungseingangsverarbeitung, ...)
BÜFA Holding PV-Anlage alte BÜFA Glas-Halle in Prüfung
BÜFA Holding Heizanlage alte BÜFA Glas-Halle in Prüfung
BÜFA Holding Werbemittelshop – nachhaltige Werbemittel in Umsetzung
BÜFA Holding Videokonferenzen – Anzahl erhöhen erledigt
BÜFA Holding Mobiles Arbeiten – Anzahl erhöhen (statt pendeln) erledigt
BÜFA Holding Energieaudit gruppenweit / für jeden Standort erledigt
Azubis schrittweise Umstellung PKW-Fuhrparks E-Mobilität (E und Plug-In-Hybrid) in Umsetzung
Azubis Beleuchtung schrittweise auf LED umstellen (Glühlampen) erledigt
Bis Ende 2020 soll die Kombination von Streckengeschäften mit dem Lager erledigt (nicht
BÜFA Chemikalien
um 10% gesteigert werden (Disposition) durchführbar)
erledigt (nicht
BÜFA Chemikalien Bis Ende 2020 wird der Wasserverbrauch um 10% ggü. Vorjahr reduziert (Betrieb)
durchführbar)
erledigt (nicht
BÜFA Chemikalien Bis Ende 2023 LKW-Fuhrpark auf Gas umstellen (Fuhrpark)
durchführbar)
BÜFA Chemikalien Biologisch abbaubare Wickelfolie nutzen und Kunststoff-Rungen reduzieren (Lager) in Umsetzung
BÜFA Chemikalien Bis Ende 2020 Rechnungsversand per Post um 20% reduzieren (Vertrieb) in Umsetzung
BÜFA Chemikalien Bis Ende 2020 Anzahl der Analysenzertifikate in Papierform um 10% reduzieren (QS) erledigt
Erhebung der Anzahl an Lieferanten, die uns bisher beliefern und nach ISO 50001
BÜFA Chemikalien erledigt
zertifiziert sind. Anzahl dieser Lieferanten >= 10% bis Ende 2020 erhöhen (Einkauf)
BÜFA Chemikalien Bis Ende 2020 Auslieferung mit digitalem Lieferschein (Versand) in Prüfung
BÜFA Chemikalien Bis Ende 2020 Fertigungsaufträge nicht mehr drucken, nur digital (Abfüllung) in Umsetzung
BÜFA Chemikalien Bis Mitte 2020 Versandtaschen gegen ökologische Alternativen tauschen (Versand) erledigt
BÜFA Chemikalien nachhaltige Werbegeschenke erledigt
BÜFA Reinigungssysteme Für die Standortreinigung nur ökologische Produkte aus unserem Sortiment nutzen erledigt
BÜFA Reinigungssysteme umweltfreundlichere Wickelfolie verwenden erledigt
Wickelfolie sparen (z.B. Ware, die nur eine Ebene bzw. wenige Kanister
BÜFA Reinigungssysteme erledigt
(// Themen der Zukunft
Bereich Projektbeschreibung Status
BÜFA Reinigungssysteme Beleuchtung Lager 7 und Produktion auf LED umstellen erledigt
BÜFA Reinigungssysteme Pool E-Bike RS – Holding beschaffen erledigt
Pappe, welche als Abfall anfällt, schreddern und anschließend als Füllmaterial nutzen.
BÜFA Reinigungssysteme erledigt
Schredder beschaffen
Solarenergie / Photovoltaik an den BÜFA-Standorten nutzen.
BÜFA Reinigungssysteme in Umsetzung
Ist auf der alten BÜFA Glas-Halle geplant.
BÜFA Reinigungssysteme In der Kantine regionale Produkte und Anbieter bevorzugen. in Prüfung
BÜFA Reinigungssysteme Alle Stapler auf Elektro umstellen in Umsetzung
BÜFA Reinigungssysteme Dachsanierung Altbau in Umsetzung
BÜFA Composite Systems Einsatz von 100 % Recyclingpapier erledigt
BÜFA Composite Systems Reduzierung von NT-Ware in Umsetzung
BÜFA Composite Systems Hervorhebung und Bewerbung "Grünere Produkte" in Umsetzung
Einsatz von nachwachsenden Rohstoffen; Berücksichtigung bei Rezeptentwicklung und
BÜFA Composite Systems erledigt
Rohstoffanmeldung
in Umsetzung /
BÜFA Composite Systems Portfolio verschlanken Klebeharze sind
umgesetzt
Reduzierung der eingesetzten Rohstoffe mit sehr hoch gefährdenden Potential
BÜFA Composite Systems in Umsetzung
nach GHS auf < 15
BÜFA Composite Systems Reduzierung Vielfalt der Gebinde in Umsetzung
BÜFA Composite Systems Konzepterstellung Mülltrennung / Müllvermeidung in Umsetzung
BÜFA Composite Systems Mitarbeiterkommunikation Workshopergebnisse erledigt
BÜFA Composite Systems Erstellung Aktionsliste: Standort Rastede erledigt
BÜFA Composite Systems Erstellung Aktionsliste: Punkte Holding in Umsetzung
BÜFA Composite Systems Energiekonzept Standort Rastede in Umsetzung
BÜFA Composite Systems Grüneres Bewusstsein bei allen Mitarbeitern stärken erledigt
Prüfung auf Eignung eines möglichen Einsatzes von nachhaltigen Putz- und
BÜFA Composite Systems in Umsetzung
Reinigungsmitteln
BÜFA Composite Systems Kantine Service: Küche saisonal, regional, gesund in Umsetzung
BÜFA Composite Systems Insektenfreundliche Bepflanzung Außengelände in Umsetzung
BÜFA Composite Systems Einführung Arbeitskreis "Ökologische Nachhaltigkeit" in Prüfung
BÜFA Thermoplastic Composites Ecosia als Standardsuchmaschine auf PC's einrichten erledigt
ViVoChem Sensibilisierung für Flüssigkeiten und Abwässer in Umsetzung
ViVoChem Kontinuierliche Verbesserung des Spülwassers, jedes kleine bisschen hilft. in Umsetzung
ViVoChem Proaktiv bestimmte Produkte austauschen in Umsetzung
Förderung eines nachhaltigen Lebensstils (zu Hause)
ViVoChem erledigt
z.B. Reduzierung Kunststoffverbrauchs.
ViVoChem Untersuchung der LED-Beleuchtung erledigt
erledigt (nicht
ViVoChem Grüne Rente: Die Rente wird in nachhaltige Fonds investiert.
durchführbar)
ViVoChem Ersetzen aller geleasten Fahrzeuge (LKW's) durch Elektrofahrzeuge in Umsetzung
Tricura Füllmaterial gegen ökologische Alternativen tauschen bis Ende 2020 (Tricura) in Umsetzung
Bis Ende 2020 Verbrauch an Klebeband reduzieren und ökologische Alternativen
Tricura in Prüfung
suchen (Tricura)
35Zahlen, Daten + Fakten //
Zahlen, Daten + Fakten
BÜFA-Gruppe 2020 2019 2018
Gruppenumsatz Mio. € 244 224 219
Eigenmittelquote % > 40 > 40 > 40
Forschungs- und Entwicklungsaufwand Mio. € 2,2 2,4 2,1
Investitionen in Sachanlagen Mio. € 6,4 12,9 12,4
Personalaufwand Mio. € 39,9 35,8 33,5
Standorte Inland (D) 5 5 5
Standorte Ausland 7 5 4
Mitarbeiter 624 556 548
Mitarbeiter 1 FTE 557 489 484
Qualifizierungskosten je Beschäftigter 2
€ 565 495 726
Standorte in Deutschland
Krankenquote 3 % 4,57 4,56 3,96
Fluktuation % 9,07 7,98 7,1
Qualifizierungstage ± 957,1 918 883
Qualifizierungstage pro Beschäftigter ± 2,0 2,1 2,0
durchschnittliches Lebensalter, weibliche Beschäftigte Jahre 41,25 43,29 41,1
durchschnittliches Lebensalter, männliche Beschäftigte Jahre 44,56 44,02 43,5
durchschnittliche Betriebszugehörigkeit,
Jahre 12,32 12,19 12,2
weibliche Beschäftigte
durchschnittliche Betriebszugehörigkeit,
Jahre 12,79 12,05 12,1
männliche Beschäftigte
Frauenanteil der Beschäftigten % 30,8 30,5 29,7
Auszubildende 42 31 28
Ausbildungsquote % 7,54 6,34 5,79
Standorte in Deutschland und Niederlande
Unfallhäufigkeitsquote 4 11,3 23,5 19
1000-Mann-Quote 5
10 32,1 24,9
Arbeitsunfälle 6
9 19 18
Ausfalltage 99 153 187
1
FTE = Full-Time Equivalent (Vollzeitmitarbeiter)
2
Berechnung auf Grundlage von Kosten für externe Lehrveranstaltungen
3
Berechnung auf Grundlage von 255 Arbeitstagen; Krankheitstage mit Lohnfortzahlung
4
Berechnung: Unfälle mit Ausfallzeit bezogen auf 1 Mio. Arbeitsstunden
5
Berechnung: meldepflichtige Arbeitsunfälle bezogen auf 1000 Beschäftigte
6
Berechnung: Anzahl der Arbeitsunfälle ab einem Ausfalltag
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