Nachhaltigkeits-bericht 2020 - Verbinden, verändern, vorangehen - Presseportal
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Verbinden, verändern, vorangehen Nachhaltigkeits- bericht 2020
Inhalt
Einleitung Vorwort des Vorstands...........................................................03 Gesellschaft Verantwortung in der Lieferkette........................................ 27
Über diesen Bericht.................................................................04 Sicheres und gesundes Arbeiten........................................29
Das tesa Geschäftsmodell.....................................................05 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Fokus......................32
Unsere Verantwortung........................................................... 07 Die nächste Generation fördern.......................................... 37
Unsere Agenda.........................................................................08
Engagement Die Gesellschaft im Blick........................................................40
Umwelt Einsatz für das Klima.................................................................12
Sparsam mit Ressourcen.........................................................16 Compliance Compliance ohne Kompromisse.......................................... 42
Wasser sparen und schützen................................................18
SDG Index ........................................................................................................46
Kunden Nachhaltige Produkte mit Mehrwert..................................20
Sicherheit an erster Stelle......................................................25
Inhalt Einleitung Umwelt Kunden Gesellschaft Engagement Compliance SDG Index tesa – Nachhaltigkeitsbericht 2020 S – 03
Liebe Leserinnen, liebe Leser,
2020 haben wir unsere Nachhaltigkeitsarbeit auf Spendenpaket zu schnüren: Bis weit ins Jahr 2021
die nächste Stufe gehoben – und „Nachhaltiges hinein werden wir insgesamt fünf Millionen Euro an
Wachstum“ zu einem Kernbestandteil unserer Unter- ausgewählte gemeinnützige Hilfsorganisationen und
nehmensstrategie gemacht. Herzstück ist die neue Projekte spenden, die sich dafür einsetzen, die Fol-
Nachhaltigkeitsagenda. Sie dient uns als Fahrplan gen der Pandemie abzumildern.
und Wegweiser, um unser Geschäft noch nachhaltiger
auszurichten – ganzheitlich entlang unserer gesamten Uns ist bewusst, dass dies nur möglich ist, weil es
Wertschöpfungskette. Untergliedert in die Bereiche tesa wirtschaftlich gut geht und wir die Corona-Krise
Umwelt, Kunden und Gesellschaft enthält die Agen- bislang erfolgreich gemeistert haben. Das zeigt ein-
da Ziele und Maßnahmen, die unsere Nachhaltig- mal mehr, wie wichtig das gesunde Zusammenspiel
keitsarbeit leiten. Außerdem hilft sie uns, unsere An- aus Ökonomie, Ökologie und Sozialem ist – den drei
strengungen an globalen Zielen wie den Sustainable Dimensionen, für die der Begriff Nachhaltigkeit im
Development Goals oder den Prinzipien des Global Kern steht.
Compact auszurichten.
Als Industrieunternehmen haben wir den Anspruch,
Es macht mich stolz, dass wir in puncto Nachhaltig- die Umwelt mit unserer Geschäftstätigkeit so wenig
keit 2020 sehr gut vorangekommen sind. Denn es wie möglich zu belasten. Vielmehr sollen unsere
war ein Jahr voller Herausforderungen, geprägt von Produkte zunehmend einen Beitrag dazu leisten, die der marktbezogenen Methode) zwischen 2018 und In diesem Bericht erfahren Sie mehr darüber, welche
einer Pandemie, die unser aller Leben von heute auf Umwelt zu entlasten. Gleichzeitig rücken unsere In- 2020 um 23 Prozentpunkte senken. Im Berichtsjahr ökologischen und sozialen Bereiche wir 2020 weiter
morgen auf den Kopf gestellt hat. Aber wir haben dustriekunden ihrerseits das Thema Nachhaltigkeit haben wir zudem wieder eine Silbermedaille beim entwickeln konnten. Ich wünsche Ihnen eine informa-
gleichzeitig festgestellt, dass eine gute Strategie auch immer stärker in den Fokus. Und auch für viele pri- Nachhaltigkeitsrating EcoVadis erhalten. Damit liegen tive und anregende Lektüre!
oder gerade in einer Krise auf die wichtigen Themen vate Konsumenten spielt die Umweltfreundlichkeit wir mit unserer Nachhaltigkeitsleistung erneut über
fokussiert und den richtigen Handlungsrahmen bietet. von Produkten und Herstellungsverfahren eine große dem Branchendurchschnitt.
Gesellschaftliche Verantwortung zu übernehmen war Rolle. Auch vor diesem Hintergrund gilt es, unsere
für uns als multinationaler Technologie-Konzern schon Klebelösungen ebenso wie unsere Prozesse immer Daher blicke ich mit Zuversicht nach vorn. Das Jahr
immer wichtig. Umso mehr wollten und wollen wir mit- nachhaltiger zu gestalten. 2020 hat uns nicht zuletzt gezeigt, was wir als Ge-
helfen, die gravierenden Auswirkungen der globalen sellschaft erreichen können, wenn es drauf ankommt.
Krise zu lindern. Schon früh haben wir uns deshalb Unserem Ziel, bis 2050 klimaneutral zu wirtschaften, Und ich bin stolz darauf, was unsere Mitarbeiterinnen
entschieden, im Rahmen des großen Hilfsprogramms sind wir 2020 ein gutes Stück nähergekommen: So und Mitarbeiter in diesem schwierigen Jahr geleistet Dr. Norman Goldberg
unseres Mutterkonzerns Beiersdorf auch ein eigenes konnten wir unsere CO2-Emissionen absolut (nach haben. Ihnen gilt mein besonderer Dank. Vorstandsvorsitzender der tesa SE
Inhalt Einleitung Umwelt Kunden Gesellschaft Engagement Compliance SDG Index tesa – Nachhaltigkeitsbericht 2020 S – 04
Über diesen Bericht
Unser diesjähriger Nachhaltigkeitsbericht gibt einen lichkeitsanalyse durchgeführt. Sie verbindet unsere
Einblick in das weltweite Engagement von tesa so- eigene interne Bewertung der Nachhaltigkeitsthe-
wie in die ökonomischen, ökologischen und sozialen men mit der unserer externen Anspruchsgruppen wie
Auswirkungen unserer Unternehmenstätigkeit im Kunden, Politik, Umwelt- und Menschenrechtsorga-
Jahr 2020. nisationen sowie weitere gesellschaftliche Gruppie-
rungen. Zehn Themenfelder sind für tesa demnach
Als Teilnehmer des UN Global Compact bekennt sich wesentlich: Klima & Energie, Wasser, Ressourceneffi-
tesa zur Einhaltung von zehn universellen Prinzipien in zienz, Produktnachhaltigkeit, Produktsicherheit, Men-
den Bereichen Menschenrechte, Arbeitsnormen, Um- schenrechte, Arbeitssicherheit & Gesundheitsschutz,
weltschutz und Korruptionsprävention. Erstmals wird Mitarbeiterentwicklung, Diversität & Chancengleich-
unser Bericht in diesem Jahr ausschließlich unsere heit sowie die Vermeidung von wettbewerbswidrigem
Fortschritte gemäß dem UN Global Compact darstel- Verhalten.
len. Unsere Berichtspflicht erfüllen wir über unseren
Mutterkonzern Beiersdorf, mit dem wir gemeinsam Dieser Bericht liegt in deutscher und englischer Spra-
eine nichtfinanzielle Erklärung (NFE) im Beiersdorf- che vor. Maßgeblich ist die deutsche Version. Wie sämt-
Geschäftsbericht veröffentlichen. liche Vorjahresversionen ist auch dieser Bericht online
unter tesa.com/de-de/nachhaltigkeit abrufbar.
Kern des Berichts bildet unsere neue Nachhaltigkeits-
agenda. Wir haben dazu Informationen über alle rele
vanten Maßnahmen und Ergebnisse unserer Nach-
haltigkeitsarbeit in fünf Themenbereichen aufbereitet:
• Umwelt
• Kunden
• Gesellschaft
• Engagement
• Compliance
Um herauszufinden, welche Themen für unsere inhalt-
liche Arbeit und die Berichterstattung von besonderer
Bedeutung sind, haben wir 2020 erneut eine Wesent-
Inhalt Einleitung Umwelt Kunden Gesellschaft Engagement Compliance SDG Index tesa – Nachhaltigkeitsbericht 2020 S – 05
Das tesa Geschäftsmodell
7000
tesa entwickelt als multinationales Unternehmen
seit 125 Jahren innovative Klebebänder und selbst-
klebende Systemlösungen für Industrie, Gewerbe-
kunden und Endverbraucher.
Produkte
tesa bietet insgesamt mehr als
7000 Produkte und Lösungen an.
4716
Mitarbeitende
Weltweit arbeiten 4716 Menschen
Es sind bereits mehr als 7000 Klebelösungen, die hel- bei tesa. Davon 2900 in Deutschland.
fen, die Arbeit, Produkte oder das Leben der Kunden
zu verbessern. Nachhaltigkeit und energieschonende
Verfahren stehen dabei heute im Fokus. tesa entwi-
ckelt gemeinsam mit seinen internationalen Kunden
maßgeschneiderte Innovationen auf Produkt- und
Prozessebene. So können bereits mehr als 130 tesa
Tapes in einem E-Auto und über 70 in einem Smart-
phone verbaut sein. Auch in der Druck- und Bauindus-
trie dringt tesa mit seinen Spezial-Klebebändern in
immer neue Segmente und Länder vor. Mit 300 An-
wendungen und Produkten für Endverbraucher und Etwa drei Viertel des Konzernumsatzes (2020: 1325
professionelle Handwerker, wie z. B. dem legendären Mio. Euro) entfallen auf Anwendungen für unter-
tesafilm, erleichtern wir das Leben oder machen es, schiedliche Industriebranchen. tesa agiert weltweit,
62
wie beim Thema Insektenschutz, sogar etwas an- mit Schwerpunkt in Europa, gefolgt von den Ge-
genehmer. tesa gehört zu den weltweit führenden schäftsregionen Asien, Nord- und Südamerika und
Herstellern von Klebelösungen. der Region Asia Pacific. Neben den deutschen Stand-
orten gehören die Tochtergesellschaften in China,
Der Konzern und seine
Tochtergesellschaften weltweit
den USA, in Italien und in Singapur zu den größten
Einzelgesellschaften des tesa Konzerns.
Tochtergesellschaften
tesa hat 62 Tochtergesellschaften
tesa ist mit rund 4700 Mitarbeiterinnen und Mitarbei- Unsere 14 Produktionsstandorte befinden sich in in mehr als 100 Ländern.
tern und 62 Tochtergesellschaften in mehr als 100 Europa (Deutschland und Italien), in Amerika (USA)
Ländern aktiv. Die tesa SE ist eine 100-prozentige und in Asien (China). Die Unternehmenszentrale mit
und unabhängige Tochter der Beiersdorf Aktienge- integriertem Forschungs- und Technologiezentrum
sellschaft. hat ihren Sitz in Norderstedt bei Hamburg.
Inhalt Einleitung Umwelt Kunden Gesellschaft Engagement Compliance SDG Index tesa – Nachhaltigkeitsbericht 2020 S – 06
Strategische Ausrichtung Von jeher stehen bei tesa verschiedene Kundengrup-
pen und deren Erwartungen im Mittelpunkt. Auf die
Innovationen und wegweisende Produktentwicklun- vielfach gestiegenen Anforderungen geht tesa mit
gen auf Basis modernster Technologien, eine hohe modernen Strukturen, Prozessen und Denkweisen
Qualität, Zuverlässigkeit und ein exzellenter Service ein. Gleichzeitig nutzt das Unternehmen die Möglich-
sind Kernelemente der Markenphilosophie und des keiten der Digitalisierung, um das Servicelevel für die
Erfolgs von tesa. Dazu gehört es auch, gemeinsam Kunden weiter zu erhöhen und die Kosten zu senken.
mit den Kunden effektive Lösungen für die jeweiligen Zentrale Erfolgsfaktoren sind:
Märkte und Kundenbedürfnisse zu erarbeiten.
• umfassende Kenntnis der jeweiligen Kundenbedürf-
Hinsichtlich der Entwicklung und des Vertriebs in- nisse, der Produktionsprozesse, der Marktanforde-
novativer marktgerechter Klebelösungen unter der rungen und der Industrietrends,
Marke tesa® stehen folgende strategische Visionen
im Fokus: • umfassende Kenntnis der Wünsche und Bedürf- und berücksichtigt unsere gesamte Wertschöpfungs- und Konstruktion – mit spezialisierten Systemlösun-
nisse der Endverbraucher sowie der Erwartungen kette. Im Sinne einer guten, verantwortungsvollen gen. Aber auch im Bereich der erneuerbaren Energien
„Become a truly multinational company … der Handelspartner, sodass deren Anforderungen Unternehmensführung leben wir konzernweit unsere oder in der Haushaltsgerätebranche finden unsere
• tesa agiert global, berücksichtigt jedoch lokale effizient und mit hoher Flächenproduktivität um- internen Standards wie den tesa Code of Conduct Produkte Anwendung. Das zweite Geschäftsfeld
Anforderungen und passt sich diesen an. gesetzt werden können, (siehe S. 45) oder unsere Umweltleitlinien. Mit dem Trade Markets umfasst diejenigen Märkte, deren
… with a focus on selected markets … Code of Conduct for Suppliers (siehe S. 27) verpflich- Endkunden tesa online oder auf direktem Weg über
• Wir konzentrieren uns auf profitable Wachstums- • und eine nachhaltige Qualifikation der Mitarbeite- ten wir auch unsere wesentlichen Geschäftspartner Handelspartner oder handelsähnliche Kanäle mit
märkte, wo wir uns von unseren Wettbewerbern rinnen und Mitarbeiter sowie die kontinuierliche dazu, unsere Nachhaltigkeitsstandards einzuhalten. marktgerechten Produkten versorgt. Hierzu gehören,
differenzieren. Verbesserung der Geschäftsprozesse für eine ef- neben den Sortimenten für private Konsumenten und
… and an equally strong presence … fiziente und schnelle Umsetzung. Lösungen und Produkte für Industrie, Handwerker auch Klebebänder, die für gewerbliche
• In Bezug auf Umsatz, Personal und Infrastruktur Gewerbe und Konsumenten Kunden bestimmt sind. Sie werden überwiegend über
wollen wir eine größere Ausgewogenheit. Wir übernehmen in unseren Geschäftsprozessen den technischen Handel und zunehmend auch online
… in Asia, the Americas, and Europe.“ unternehmerische Verantwortung. 2020 haben wir Unser Geschäft teilt sich in zwei Geschäftsbereiche: vertrieben.
• Wir werden unsere führende Marktposition in den Aspekt „Nachhaltiges Wachstum“ in unsere Der Bereich Direct Industries, mit dem wir rund Drei-
Europa verteidigen und in den Ausbau unse- Geschäftsstrategie aufgenommen und eine neue viertel unseres Umsatzes machen, versorgt tesa In-
rer Präsenz in Greater China, Asia-Pacific und Nachhaltigkeitsagenda verabschiedet. Sie umfasst dustriekunden – insbesondere aus den Branchen
Nordamerika investieren. die drei Bereiche Umwelt, Kunden und Gesellschaft Automobil, Elektronik, Druck und Papier sowie Bau
Inhalt Einleitung Umwelt Kunden Gesellschaft Engagement Compliance SDG Index tesa – Nachhaltigkeitsbericht 2020 S – 07
SDG Ziele Maßnahmen Stand Ende 2020 Unsere Verantwortung
Weltweit Einkauf von Grünstrom Globale Herausforderungen wie der Klimawandel haltigkeitszielen der Vereinten Nationen (Sustain -
100 %
oder knapper werdende Ressourcen zeigen eines able Development Goals – SDGs). Die Sustainable
100 % Seit Ende 2020 kommt der eingekaufte Strom
für alle Standorte weltweit zu 100 Prozent aus re-
eingekaufter ganz deutlich: Als Gesellschaft muss es uns gelin- Development Goals bilden das Herzstück der Agen-
generativen Energiequellen. Durch den Einkauf
Grünstrom von Grünstrom unterstützen wir den Ausbau gen, soziale, ökologische und ökonomische Belan- da 2030, eines globalen Aktionsplans für eine nach-
bis 2025
erreicht
erneuerbarer Energien. ge miteinander in Einklang zu bringen. Wir bei tesa haltige Entwicklung. Sie stellen einen wichtigen
Siehe Kapitel „Umwelt“ auf S. 11 stellen uns dieser Herausforderung und überneh- Orientierungsrahmen für unsere Nachhaltigkeits
men Verantwortung – für die Menschen, die für uns arbeit dar. Neben Politik und Zivilgesellschaft sehen
tätig sind, genauso wie für die Auswirkungen unse- auch wir uns als Teil der Wirtschaft in der Pflicht,
rer Produkte und Prozesse. uns für die Erreichung der Sustainable Development
Nachhaltigkeitsbewertung von Goals einzusetzen.
direkten Lieferanten Als international produzierendes Unternehmen rich-
80 %
31 %
Wir arbeiten eng mit unseren Lieferanten zu- ten wir unsere Geschäftsprozesse auf eine nachhal- Um möglichst konkret zu benennen, zu welchen
Abdeckung des sammen, um unsere Lieferketten nachhaltiger
direkten Einkaufs- zu gestalten. Mitte 2020 haben wir zusammen tige Wirtschaftsweise aus. Von der Rohstoffbeschaf- SDGs wir mit unseren Aktivitäten und Produkten
volumens durch mit EcoVadis ein Programm initiiert, um die
Nachhaltigkeits- erreicht fung bis zur Wiederverwertung nehmen wir in allen einen Beitrag leisten können, haben wir einen Ab-
Nachhaltigkeitsleistung unserer Lieferanten
bewertungen zu bewerten. Im Vordergrund: die Gewährleis- Stufen unserer Wertschöpfungskette unsere Verant- gleich mit den 169 SDG-Unterzielen durchgeführt.
bis 2025 tung hoher Umwelt- und Arbeitsstandards. wortung wahr und verlangen auch von unseren Lie- Das Ergebnis ist im Index auf Seite 46 zu finden.
Siehe Kapitel „Gesellschaft“ auf S. 26 feranten, nach hohen Standards zu wirtschaften. Darüber hinaus haben wir jeweils am Kapitelanfang
mit entsprechenden Symbolen gekennzeichnet, zu
Global-Compact-Prinzipien und welchen Sustainable Development Goals wir mit
Sustainable Development Goals den im jeweiligen Kapitel beschriebenen Maßnah-
Verringerung des CO2-Fußabdrucks men beitragen.
30 %
23 %
Mit unserem Klimaschutzziel wollen wir unsere Seit 2006 sind wir Mitglied im Global Compact der
absolute Reduktion CO2-Emissionen gegenüber 2018 absolut um
der Scope 1- und Vereinten Nationen. Damit unterstreichen wir unse-
30 Prozent senken. Das Ziel steht im Einklang
2-Emissionen* mit dem Stand der Wissenschaft, die Erderwär- ren Anspruch, unsere Geschäftstätigkeit an inter-
bis 2025 gegen- erreicht
mung auf 1,5 Grad zu begrenzen. national anerkannten Sozial- und Umweltstandards
über 2018
Siehe Kapitel „Umwelt“ auf S. 11 auszurichten. Die zehn Global-Compact-Prinzipien
zu Menschenrechten, Arbeitsnormen sowie zu Um-
weltschutz und Korruptionsbekämpfung bilden über-
* Unter Scope 1 fallen Emissionen, die durch eigene Aktivitäten entstehen –
zum Beispiel in der Produktion. Unter Scope 2 fallen Emissionen, die durch geordnete Leitlinien unseres Handelns. Seit 2018
beschaffte Energie entstehen – zum Beispiel Strom. leisten wir außerdem unseren Beitrag zu den 17 Nach-
Inhalt Einleitung Umwelt Kunden Gesellschaft Engagement Compliance SDG Index tesa – Nachhaltigkeitsbericht 2020 S – 08
Unsere Agenda
Nachhaltigkeit bei tesa Partnern und Lieferanten, die entlang unserer Wertschöpfungskette für
uns tätig sind. Uns ist es wichtig, für faire Arbeitsbedingungen
Wir sehen Nachhaltigkeit als Chance, als Verpflichtung zu sorgen und die Achtung der Arbeits- und Menschen-
und als Haltung. Sie fordert uns, einen Schritt wei- rechte sicherzustellen.
ter zu denken und uns unaufhörlich zu verbes-
sern. Das gilt vor allem mit Blick auf unsere Neue Nachhaltigkeitsagenda
Produkte oder unsere Produktionsprozes-
se. Aus unserer Sicht verbindet ein in- Wirtschaftlicher Erfolg und Nachhaltigkeit
novatives Produkt gleichzeitig höchste stehen für uns im Einklang. Nachhaltige
Qualität und Leistung mit einem ge- Produkte und Prozesse sind entschei-
ringeren ökologischen Fußabdruck. dend für das weitere Wachstum von
Wir arbeiten stets daran, dass unse- tesa. Aus diesem Grund haben wir
re Produkte über ihren gesamten „Nachhaltiges Wachstum“ auch zu
Lebenszyklus hinweg Ressourcen einem Kernelement unserer Unter-
und Umwelt schonen. Um das zu nehmensstrategie gemacht. Das
erreichen, steigern wir kontinuier- Herzstück dieser Strategie ist unse-
lich unsere Energieeffizienz, setzen re neue Nachhaltigkeitsagenda. Sie
auf erneuerbare Energien und er- zeigt, wie wir die drei Dimensionen
proben den Einsatz alternativer Ma- Umwelt, Kunden und Gesellschaft
terialien. Unser Ziel ist es, 2050 voll- miteinander in Einklang bringen. Seit
ständig klimaneutral zu wirtschaften. 2020 gilt sie im gesamten Unterneh-
Dazu nutzen wir die Ideen und die Ex- men und dient uns bei allen geschäft-
pertise unserer Mitarbeiterinnen und Mit- lichen Entscheidungen als Richtschnur.
arbeiter. Deshalb setzen wir alles daran,
ihnen ein sicheres, gesundes und attraktives Unsere neue Nachhaltigkeitsagenda umfasst
Arbeitsumfeld und Raum für Innovationen zu insgesamt sieben Fokusfelder, die für uns von
bieten. strategischer Bedeutung sind und in denen wir in
tesa hat Tochtergesellschaften in mehr als 100 Län- Zukunft noch intensiver arbeiten wollen. Für die Fokus-
dern und ein Produktionsnetzwerk, das fast alle Kontinente felder haben wir uns bereits ehrgeizige Ziele gesetzt oder
umspannt. Ein besonderes Augenmerk liegt daher auf denjenigen arbeiten daran.
Inhalt Einleitung Umwelt Kunden Gesellschaft Engagement Compliance SDG Index tesa – Nachhaltigkeitsbericht 2020 S – 09
Nachhaltigkeit organisatorisch verankert darstellt. CDP ist eine gemeinnützige Organisation,
die einmal jährlich die Nachhaltigkeitsleistung von
Wir haben Nachhaltigkeit fest in den Kernprozessen Unternehmen anhand von Fragebögen untersucht.
und im Geschäftsmodell von tesa verankert. Dazu 2020 hat tesa außerdem erneut am Nachhaltigkeits-
haben wir eine entsprechende Organisationsstruktur rating von EcoVadis teilgenommen und eine Silber-
etabliert und Verantwortung als Querschnittsaufgabe medaille für seine Nachhaltigkeitsleistungen erhalten.
im Konzern definiert. Für die Entscheidungsfindung EcoVadis ist eine renommierte Rating-Plattform für
und die Steuerung unserer Nachhaltigkeitsaktivitä- Unternehmen mit globalen Beschaffungsketten.
ten ist das Sustainability Committee zuständig. Der
Ausschuss kommt quartalsweise zusammen und be-
steht aus Führungskräften verschiedener Fach- und
Geschäftsbereiche. Den Vorsitz hat ein Vorstands-
mitglied. Die Planung und Koordination unseres En-
gagements übernimmt die Abteilung Sustainability Nachhaltigkeits-Governance
Management, während die Fachfunktionen, Regionen
und Tochtergesellschaften dafür zuständig sind, die Steuerung & Entscheidung
Maßnahmen umzusetzen. Wir tauschen uns außer- Sustainability Committee
dem regelmäßig mit dem Mutterkonzern Beiersdorf
aus und stimmen unsere Aktivitäten miteinander ab.
Ratings und Awards
Planung & Koordination
Unser klares Bekenntnis zur Nachhaltigkeit wird re- Sustainability Management
gelmäßig durch Ratings und Rankings bestätigt. Die
Ergebnisse dieser Bewertungen nehmen wir als Aus-
gangspunkt, um uns weiter zu verbessern.
Für seine Leistungen im Bereich Klimaschutz wurde Umsetzung
tesa von CDP mit der Note B ausgezeichnet. Die Skala Fachfunktionen | Geschäftsbereiche |
Regionen | Tochtergesellschaften
reicht von A bis D, wobei A das bestmögliche Ergebnis
Inhalt Einleitung Umwelt Kunden Gesellschaft Engagement Compliance SDG Index tesa – Nachhaltigkeitsbericht 2020 S – 10
Interview mit Angela Cackovich,
Vorständin Direct Industries
In Ihrer Rolle als Vorstandsmitglied sind Sie für rer Geschäftstätigkeit zu lenken, bei denen wir am
Nachhaltigkeit bei tesa zuständig – ein Thema, das meisten bewirken können und die uns besonders
Ihnen auch im Alltag begegnet? am Herzen liegen: vom Gedanken der Kreislaufwirt-
schaft über klimaneutrales Wirtschaften bis hin zur
Ja, ohne Frage. Mit meinen Töchtern, 16 und 20 Jah- Förderung junger Talente. Unser Ziel ist es, uns in
re alt, ist Klima- und Umweltschutz oft Thema. Die allen drei Dimensionen der Agenda – Kunde, Umwelt
beiden interessieren sich sehr für Nachhaltigkeit und und Gesellschaft – deutlich zu verbessern.
sind damit für mich eine große Inspiration. Ich denke, „ Umweltfreundliche
wir können viel von der jungen Generation und von Schon heute bietet tesa viele Produkte an, die Kun- Produkte sind längst
Initiativen wie Fridays for Future lernen. Sie beweisen den zu mehr Nachhaltigkeit befähigen. Wie schät-
den Mut, für das einzutreten, was wirklich wichtig ist zen Sie das Potenzial von nachhaltigen Lösungen keine Nische mehr –
– und rütteln uns Erwachsene damit ordentlich wach. für die Zukunft ein?
die Nachfrage danach
Mit seiner neuen Nachhaltigkeitsagenda hat tesa Umweltfreundliche Produkte sind längst keine Nische wächst stetig.“
das Thema Nachhaltigkeit noch fester im Unter- mehr – die Nachfrage danach wächst stetig. Teil unse-
nehmen verankert. Was macht die Agenda aus, und rer Nachhaltigkeitsagenda ist deshalb auch das Ziel,
welchen Stellenwert hat sie für tesa? in den nächsten fünf Jahren den Umsatz mit nach-
haltigen Produkten deutlich zu steigern. Dazu gehört,
Bei tesa sehen wir es als unsere unternehmerische dass wir vermehrt recycelte oder biobasierte Rohstof-
Verantwortung, uns an der Lösung globaler Heraus- fe einsetzen, bei der Herstellung auf Lösungsmittel Was bringt tesa aus Ihrer Sicht mit, um sich den bei uns selbst ansetzen und weiter in umweltfreundli-
forderungen wie Klimawandel oder Ressourcen- verzichten und immer mehr Rohstoffkreisläufe schlie- Herausforderungen der Zukunft zu stellen? che Anlagen, Technologien und Produkte investieren.
knappheit zu beteiligen. Unsere Agenda ist ganzheit- ßen. Ich bin mir sicher: Wenn wir unseren aktuellen Zum anderen gilt es, auch unseren Kunden dabei zu
lich und zukunftsorientiert gestaltet und dient allen Kurs konsequent weiterverfolgen, können wir in naher Was tesa schon immer ausgemacht hat, ist seine In- helfen, ihre Nachhaltigkeitsziele zu erreichen – und
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern als Richtschnur, um Zukunft deutlich mehr nachhaltige Produkte anbieten novationsfähigkeit – und die unermüdliche Arbeit an dabei an einem Strang zu ziehen. Ich bin zuversicht-
bei dieser Arbeit noch zielgerichteter vorzugehen. – und damit auch neue Umsatzmöglichkeiten für tesa immer besseren Lösungen. Gepaart mit unserer Nähe lich, dass uns beides gelingt.
Sie hilft uns, unseren Fokus auf die Aspekte unse- erschließen. zum Kunden sind wir gut aufgestellt, um Nachhaltig-
keit als Chance für uns zu nutzen. Für die Zukunft sehe Vielen Dank für das Interview.
ich dabei zwei Stoßrichtungen: Zum einen müssen wirInhalt Einleitung Umwelt Kunden Gesellschaft Engagement Compliance SDG Index tesa – Nachhaltigkeitsbericht 2020 S – 11
Umwelt
Emissionen einsparen und Ressourcen schonen –
das steht im Zentrum unserer neuen Nachhaltigkeits-
agenda. Dabei haben wir uns klare Ziele gesteckt: Diese Sustainable
Bis 2025 sollen unsere energiebedingten CO2-Emis- Development Goals
sionen (Scope 1 und 2) um absolut 30 Prozent sinken unterstützen wir im
(im Vergleich zu 2018). Bis 2050 wollen wir sogar Bereich "Umwelt":
vollständig klimaneutral wirtschaften. Damit steht
tesa fest hinter dem Ziel der Vereinten Nationen, den
Anstieg der globalen Durchschnittstemperatur auf
1,5 Grad zu begrenzen.
Um verantwortungsvoll mit natürlichen Ressourcen
umzugehen, haben wir uns dem Gedanken der Kreis-
laufwirtschaft verschrieben. Mit Nachdruck arbeiten
wir daran, dass die Materialien, die für unsere Produk-
te zum Einsatz kommen, am Ende ihrer Lebensdauer
recycelt oder anderweitig wiederverwertet werden.
Wir setzen alles daran, Wasser als Ressource zu scho-
nen. Wir gehen möglichst sparsam mit dem Einsatz
von Wasser um und verhindern, dass Abwasser aus
unserer Produktion Gewässer verunreinigt.Inhalt Einleitung Umwelt Kunden Gesellschaft Engagement Compliance SDG Index tesa – Nachhaltigkeitsbericht 2020 S – 12
23weniger
% CO
Einsatz für das Klima
Der Klimawandel gehört zu den zentralen gesell- Unsere Scope 1- und Scope 2-Emissionen konnten
schaftlichen Herausforderungen unserer Zeit. Es wir von 2018 bis 2020 bereits absolut um 23 Prozent
gilt, den Anstieg der globalen Durchschnittstempe- senken. Pro Tonne Endprodukt konnten wir die spe- 2
ratur auf 1,5 Grad zu begrenzen. Dafür setzen wir zifischen Emissionen in der gleichen Zeitperiode um Von 2018 bis 2020 konnte tesa
uns ein. Bei tesa leisten wir einen Beitrag zum Klima- 13,7 Prozent reduzieren. seine direkten CO2-Emissionen
schutz, indem wir weniger Energie verbrauchen, sie (Scope 1 und Scope 2) bereits
effizienter einsetzen und erneuerbare Energien nut- Umwelt- und Energiemanagement absolut um 23 Prozent senken.
zen. Jedes Jahr legen die Werke im Rahmen unseres mit System perfektionieren
Umweltprogramms fest, welche Maßnahmen sie
umsetzen wollen und wie viel CO2-Emissionen sich In Bezug auf Umwelt- und Klimaschutz verbessern
damit einsparen lassen. wir uns immer weiter. Dafür spielen auch sogenannte Zusätzlich zum Umweltmanagementsystem verfügen
Umweltmanagementsysteme eine wichtige Rolle. An die Konzernzentrale und die Produktionsstandorte
Im Jahr 2020 haben wir gemeinsam mit Beiersdorf acht unserer Standorte nutzen wir bereits Systeme, Hamburg und Offenburg über zertifizierte Energie-
die globale Verpflichtung der Vereinten Nationen zur die gemäß einer Matrixzertifizierung nach ISO 14001 managementsysteme gemäß ISO 50001. Hamburg
„Business Ambition for 1.5⁰ C“ unterzeichnet. Im Zuge zertifiziert sind. und Offenburg sind die größten Produktionsstand-
dessen hat sich tesa ein ambitioniertes Klimaziel ge- orte und haben, verglichen mit anderen Standorten,
setzt: Wir wollen unsere absoluten CO2-Emissionen Zertifiziert sind alle Produktionsstandorte mit ange- einen hohen Energieverbrauch: Sie emittieren fast
bis zum Jahr 2025 um 30 Prozent gegenüber 2018 schlossener Beschichtungseinheit und/oder Klebmas- 70 Prozent der CO2-Emissionen aller ISO 14001-zerti-
reduzieren (Scope 1- und Scope 2-Emissionen nach senproduktion. Verglichen mit anderen Standorten fizierten Standorte. In der Konzernzentrale arbeiten
Greenhouse Gas Protocol). Die „Science Based Tar- haben die zertifizierten Standorte hohe Energiever- die meisten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter; zudem
gets initiative“ (SBTi) – ein Zusammenschluss von bräuche, beispielsweise aufgrund von Trocknungs- ist dort der größte Forschungs- und Entwicklungs-
CDP, UN Global Compact, World Resources Institute oder Abluftreinigungsprozessen. Dementsprechend bereich inklusive Labors sowie Test- und Kleinse-
und WWF – hat die Konzernziele im Mai 2020 be- fallen dort auch höhere CO2-Emissionen an: Sie ver- rienproduktion des Unternehmens angesiedelt. Die
stätigt. Unser Reduktionsziel steht damit im Einklang ursachen einen Großteil unserer Scope 1- und Scope Energiemanagementsysteme bilden die Grundlage,
mit aktuellen Erkenntnissen der Wissenschaft und 2-Emissionen. Die nach 2017 akquirierten Unterneh- um die Energieeffizienz an den Standorten weiter
dem Ziel, die Erderwärmung auf maximal 1,5 Grad zu men sind noch nicht in den Zertifizierungsprozess zu erhöhen. Im 1. Quartal 2020 haben Hamburg und
begrenzen. Darüber hinaus haben wir uns das Ziel integriert. Offenburg das erste Re-Zertifizierungsaudit nach der
gesetzt, bis zum Jahr 2050 vollständig emissionsfrei Norm ISO 50001:2018 durchlaufen.
zu wirtschaften.Inhalt Einleitung Umwelt Kunden Gesellschaft Engagement Compliance SDG Index tesa – Nachhaltigkeitsbericht 2020 S – 13
Erfolg unserer Maßnahmen
sicherstellen
100 %
Grünstrom
Auch intern erfassen, bewerten und überwachen wir, An allen Büro- und Produktions-
welche Fortschritte die nach ISO 14001 zertifizierten standorten weltweit kauft tesa
Standorte bei der Reduzierung ihrer CO2-Emissionen seit 2020 ausschließlich Strom
machen. Inwiefern unsere Maßnahmen wirksam sind, aus erneuerbaren Quellen.
überprüfen wir, indem wir monatlich die standortspe-
zifischen Energieverbräuche erheben. Die energiebe-
dingten CO2-Emissionen ermitteln wir in Anlehnung
an die Vorgaben des Greenhouse Gas Protocols. effiziente Eigenerzeugung von Energie: An mehreren
Produktionsstandorten setzen wir Kraft-Wärme-Kälte-
Die Energieverbräuche sind wichtige Hebel, um Kopplungs- beziehungsweise Kraft-Wärme-Kopp-
unseren CO2-Ausstoß – und die damit verbundenen lungsanlagen (KWK) für die Erzeugung von Strom ein.
Kosten – zu senken. Wir identifizieren kontinuierlich Hierbei wird neben der elektrischen Energie auch Grüne Energie: Strom aus Darüber hinaus prüfen wir den Einsatz eigener Photo-
Energieeinsparmöglichkeiten und optimieren energie- die entstehende Wärme genutzt – etwa für Produk- erneuerbaren Quellen nutzen voltaikanlagen an unseren Standorten. Dazu haben
intensive Prozesse. Die Grundlage dafür bilden unser tionsprozesse oder zum Heizen. Im Jahr 2020 kamen wir im Berichtszeitraum Machbarkeitsstudien in Auf-
Umweltprogramm und die Ergebnisse unserer Um- zwei neue KWK-Anlagen hinzu: in unserem Produk- Um unsere Klimaziele zu erreichen, setzen wir auf den trag gegeben. Auf Basis der Ergebnisse haben wir uns
weltaudits. Die tesa Unternehmensführung ist jedes tionswerk in Italien und in unserer Konzernzentrale Einkauf regenerativer Energien. Dadurch können wir entschieden, bis 2023 an unserem Produktionsstand-
Jahr im Zuge eines Management-Review in diesen in Norderstedt. Sie werden künftig zusätzlich knapp unseren CO2-Fußabdruck reduzieren. So beziehen wir ort in Suzhou, China, eine entsprechende Anlage zu
Prozess einbezogen. Verantwortlich für die Steuerung 11 GWh Strom jährlich produzieren. Damit decken wir unseren zugekauften Strom seit Ende 2020 zu 100 installieren.
einzelner Umweltmaßnahmen sind die Umweltexper- knapp die Hälfte unseres Strombedarfs selbst. Prozent aus erneuerbaren Energiequellen, etwa aus
ten an den jeweiligen Standorten. Sonnenenergie, Windenergie oder Wasserkraft. Dazu
Ferner ist es wichtig, unseren Energiebedarf weiter haben wir 2020 an allen Büro- und Produktionsstand-
Mit cleveren Technologien zu senken. So haben wir in unserer Konzernzentrale orten eine Abfrage zu den Stromverbräuchen und
Energie und Ressourcen sparen in Norderstedt die Klimatisierung der Räume im Tech- Bezugsquellen durchgeführt. An manchen Standorten
nologiezentrum im Berichtszeitraum optimiert. Wir wurde bereits zuvor Strom aus erneuerbaren Energie-
Um unsere Energieeffizienz zu erhöhen, setzen wir haben unseren Stromverbrauch verringert, indem wir quellen eingekauft, für die übrigen Standorte haben
* tesa erwirbt beim Stromeinkauf sogenannte „International Renew
auf energie- und ressourcensparende Technologien die Lüftungsanlagen in betriebsfreien Zeiten gedros- wir für 2020 sogenannte Grünstrom-Herkunftsnach- able Energy Certificates“ (I-RECs), europäische Herkunftsnach -
mit hohen Wirkungsgraden. Dazu zählen wir auch die selt haben. weise* erworben. weise („Guarantees of Origin“) oder landesspezifische Zertifikate.Inhalt Einleitung Umwelt Kunden Gesellschaft Engagement Compliance SDG Index tesa – Nachhaltigkeitsbericht 2020 S – 14
100 %
72 % Für gute Luft:
VOC-Emissionen vermeiden
Hamburg weiter zu reduzieren, ist auch dort eine wei-
tere regenerative Nachverbrennungsanlage geplant.
72 Prozent unserer gesamten
Emissionen sind auf eingekaufte Im Berichtszeitraum haben wir am Produktionsstand- Emissionen konsequent senken
Güter wie Rohstoffe zurückzuführen. ort in Suzhou, China, eine zweite regenerative Nach-
verbrennungsanlage in Betrieb genommen, um die Bis 2025 wollen wir unsere absoluten Scope 1- und
Luftemissionswerte auf ein Minimum zu reduzieren. Scope 2-Emissionen im Vergleich zum Jahr 2018 um
Die Nachverbrennungsanlage verbrennt die Abgase 30 Prozent reduzieren. Im Berichtszeitraum haben
CO2-Emissionen entlang der in der Luft, wodurch ein gereinigtes Abgas entsteht, wir die CO2-Emissionen nach der marktorientierten
Wertschöpfungskette senken das in die Umwelt entlassen wird. Um den Ausstoß Methode unter Berücksichtigung des Stroms aus er-
von VOC (Volatile Organic Compounds – flüchtige neuerbaren Energien (market based) absolut um 23
Alle Emissionen entlang der gesamten Wertschöp- organische Verbindungen) am Produktionsstandort in Prozentpunkte gegenüber 2018 gesenkt.
fungskette, die nicht unter Scope 1 und Scope 2 fallen,
werden den Scope 3-Emissionen* zugeordnet. Zu
den wesentlichen Emissionsquellen entlang unserer Klimabilanz und Energieverbrauch 20181 2019 2020
Wertschöpfungskette gehören Rohstoffe und Han-
delswaren. 72 Prozent unserer gesamten Emissionen Gesamtenergieverbrauch (GWh) 327 301 310
entfallen auf diese Kategorie. Daher sehen wir den
vermehrten Einsatz von recycelten und biobasierten Strom aus erneuerbaren Energiequellen
30 34 50
Rohstoffen als einen zentralen Hebel, unsere indirek- (Anteil in %)
ten Emissionen zu senken (vgl. Produkte S. 20). Strom aus Eigenproduktion durch KWK
41 37 50
(Anteil in %)
Spezifische CO2-Emissionen pro Tonne
0,94 0,91 0,82
Endprodukt (t CO2e)
CO2 direkt (Scope 1) (t CO2e) 55.639 50.321 54.128
1
Referenzjahr
CO2 indirekt (Scope 2)2 (t CO2e) 14.251 13.121 12
* Unter Scope 3 fallen Emissionen, die durch vor- und nachgelagerte 2
Definitionen gemäß GHG Protocol Scope 2 Standard;
Aktivitäten entlang der Wertschöpfungskette entstehen – zum Bei- CO2 Summe (t CO2e) 69.890 63.442 54.140 Market-Based Method; Emissionsfaktor für Strom aus
spiel bei Lieferanten. regenerativen Quellen wird gleich null gesetzt.Inhalt Einleitung Umwelt Kunden Gesellschaft Engagement Compliance SDG Index tesa – Nachhaltigkeitsbericht 2020 S – 15
tesa steigt um auf Grünstrom
Ein wichtiges Etappenziel im Bereich Klimaschutz ist Herr Lang, welche Rolle spielt der Umstieg auf Grün- müssen Betreiber gewisse Nachhaltigkeitskriterien vielversprechende Optionen. Zudem prüfen wir die
erreicht: Seit 2020 beziehen weltweit alle tesa Büro- strom für die Klimaziele von tesa? erfüllen. So werden Windkraftanlagen nur berück- Möglichkeit, unvermeidbare CO₂-Emissionen durch
und Produktionsstandorte zu 100 Prozent Strom sichtigt, wenn sie außerhalb von Naturschutzgebieten geeignete Kompensationsprojekte auszugleichen.
aus regenerativen Energiequellen wie Sonnen- und Wir haben uns das Ziel gesetzt, unsere direkten ener- und wichtigen Vogelschutzgebieten errichtet wurden.
Windenergie oder Wasserkraft. Damit kommen wir giebedingten CO2-Emissionen bis 2025 um absolut Zusätzlich unterstützt EKOenergy durch einen Fonds tesa hat sich ambitionierte Klimaziele gesetzt. Welche
unserem Ziel näher, bis 2050 vollständig klimaneu- 30 Prozent zu senken – verglichen mit 2018. Dieses weitere Klimaschutzprojekte. Neben dem Einkauf von Herausforderungen bringt das mit sich?
tral zu wirtschaften. Ziel bezieht sich auf die Eigenerzeugung und den Grünstrom treiben wir aber auch die Eigenproduktion
Bezug von Energie, die wir für Produktion und Verwal- von Strom weiter voran: In unserem Werk in Suzhou, tesa möchte langfristig klimaneutral werden und einen
tung benötigen. Denn hier können wir direkten Ein- China, fiel im November 2020 die Entscheidung, dort aktiven Beitrag für die Umwelt leisten. Dabei ist die
fluss auf die Reduktion von Treibhausgasen nehmen ab 2021 eine eigene Photovoltaikanlage zu installie- größte Herausforderung, Wachstum und CO2-Emis-
und in kurzer Zeit viel bewirken. Künftig beziehen wir ren. sionen zu entkoppeln. Wenn uns das gelingt, könnte
also an allen unseren Standorten auf fünf Kontinenten unser Unternehmen weiterwachsen, ohne dass wir
Grünstrom. Damit gehen wir einen weiteren Schritt An einigen Standorten produziert tesa auch eige- gleichzeitig mehr CO2-Emissionen verursachen. Um
in Richtung Klimaneutralität – ganz im Sinne unserer nen Strom – aktuell lassen sich damit 50 Prozent das zu erreichen, sind verschiedene Faktoren wichtig,
neuen Nachhaltigkeitsstrategie. Die sieht vor, dass des Gesamtbedarfs decken. Was sind die nächsten beispielsweise Partnerschaften in der Liefer- und Wert-
wir – in Anlehnung an das 1,5-Grad-Ziel der Vereinten Schritte? schöpfungskette, Technologien zur CO2-Reduzierung,
Nationen – bis spätestens 2050 vollständig klima- -Bindung und -Beseitigung und
neutral wirtschaften. Hierfür nehmen wir künftig auch Im Rahmen unseres betrieblichen Umweltmanage- nicht zuletzt der Verzicht auf
unsere Liefer- und Wertschöpfungskette in den Blick ments arbeiten wir schon seit Jahren intensiv daran, fossile Brenn- und Rohstoffe.
und senken unsere indirekten CO2-Emissionen. die Effizienz in unserer Produktion zu steigern und ver- Für all diese Themen erwarten
gleichsweise emissionsarme Technologien zu nutzen. wir zukünftig mehr politischen
Worauf legen Sie beim Einkauf von Grünstrom be- So decken wir die Grundlast unseres Strombedarfs Rückenwind – zumal auch der
sonders Wert? heute schon mit hocheffizienten Kraft-Wärme-Kopp- europäische Green Deal darauf
lungs-Anlagen (KWK). Damit sind wir gut gerüstet. In einzahlen wird.
Für den Einkauf von regenerativer Energie beziehen Zukunft gilt es, die Brennstoffe in unseren bestehen-
wir sogenannte Grünstrom-Herkunftsnachweise. Da- den KWK-Anlagen durch klimaneutrale Alternativen Michael Lang
bei achten wir vorrangig auf das anerkannte Quali- zu ersetzen – Stichwort CO2-neutrale Produktion. Leiter Corporate Sustainability
tätszeichen EKOenergy. Um das Label zu erhalten, Biogas oder die Power-to-Gas-Technologie sind hier und Quality ManagementInhalt Einleitung Umwelt Kunden Gesellschaft Engagement Compliance SDG Index tesa – Nachhaltigkeitsbericht 2020 S – 16
Sparsam mit Ressourcen
Wir wollen unseren Kunden Produkte anbieten, die Vermeiden, wiederverwenden, recyceln bilisieren wir regelmäßig für die Aufgabe, wie Abfälle Die Abfälle, die während des Produktionsprozesses
über ihren gesamten Lebenszyklus hinweg die Um- zu vermeiden und wie sie korrekt zu trennen sind. entstehen, werden standortspezifisch nach ihrer Art
welt so wenig wie möglich belasten. Deshalb achten Im Rahmen unseres Abfall- und Rohstoffmanagements getrennt gesammelt und möglichst recycelt. Dabei
wir bereits bei der Entwicklung unserer Produkte orientieren wir uns an der Abfallpyramide (s. Grafik): Um Materialien effizient nutzen zu können, halten wir fassen wir Abfälle unter den Kategorien ungefährliche
auf umweltfreundliche, lösungsmittelfreie Herstel- In erster Linie vermeiden wir Abfälle. Wo dies nicht den Verlust von Rohstoffen in der Produktion mög- beziehungsweise gefährliche Abfälle sowie Abfälle
lungsverfahren. Zukünftig wollen wir den Anteil an möglich ist, reduzieren wir sie. Sofern Abfälle unver- lichst niedrig – bei der Klebmassenherstellung eben- zur Beseitigung und zur Verwertung zusammen. Un-
recycelten und nachwachsenden Rohstoffen weiter meidbar sind, bemühen wir uns darum, verschiedene so wie beim Beschichten oder Rollenschneiden. Dazu gefährliche ebenso wie gefährliche, lösungsmittel-
erhöhen. Produkte werden wir so entwickeln, dass Möglichkeiten der Wiederverwertung zu nutzen. Erst verbessern wir kontinuierlich unseren Maschinenpark haltige Abfälle werden von tesa nahezu vollständig
sie am Ende ihrer Lebensdauer im Kreislauf ver- dann, wenn Abfälle weder vermieden noch reduziert sowie die Fertigungsprozesse und reduzieren so verwertet.
bleiben oder anderweitig wiederverwertet werden oder wiederverwertet werden können, werden sie ent- unsere Abfallmengen. Unsere Mitarbeitenden brin-
können. Abfälle wollen wir weitestgehend vermei- sorgt. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sensi- gen hierzu wertvolle Anregungen ein.
den und sie überall dort, wo das nicht möglich ist,
reduzieren beziehungsweise fachgerecht recyceln.
Abfallpyramide – Priorisierung der Abfallkategorien
Gesetzliche Vorschriften halten wir konsequent ein.
Darüber hinaus entwickeln wir unsere Umweltma- Am meisten
nagementsysteme fortlaufend weiter und tauschen bevorzugte Abfallvermeidung und -reduzierung
uns zu diesem Zweck mit externen Experten aus. So Option
haben wir unsere Umweltauswirkungen bereits merk-
Wiederverwendung
lich verringert. Maßnahmen zur Ressourcenschonung
sind fester Bestandteil unseres betrieblichen Umwelt-
schutzes.
Recycling
Rückgewinnung
Am wenigsten
bevorzugte Beseitigung
OptionInhalt Einleitung Umwelt Kunden Gesellschaft Engagement Compliance SDG Index tesa – Nachhaltigkeitsbericht 2020 S – 17
Nachhaltig verpackt • Für Packmittel aus Papier, Pappe und Karton setzen satz kontinuierlich reduzieren wollen. Kolleginnen und Abfallmengen nach Art
wir überwiegend FSC-zertifizierte Materialien ein. Kollegen aus Produktion, Prozessentwicklung und und Entsorgungsweg (in 1000 t)
Auch bei unserem Verpackungsmaterial verringern • Um unnötige Transporte zu vermeiden und so den Technik beteiligen sich daran. Ein Baustein des Pro-
wir Abfälle und minimieren negative Auswirkungen CO₂-Ausstoß zu verringern, achten wir darauf, un- jekts sind regelmäßige abteilungsinterne und -über-
auf die Umwelt. Im Industriebereich ist es unser Ziel, sere Paletten optimal auszulasten. greifende Projektbesprechungen. Sie dienen dazu, 0,6 1,2
die Menge an Verpackungsmaterial so weit wie mög- konkrete Maßnahmen abzustimmen und Best-Prac- Beseitigung Beseitigung
lich zu reduzieren und alle nicht unbedingt notwen- „Einfälle statt Abfälle“: tice-Lösungen auszutauschen. Das Projekt umfasst gefährlicher ungefährlicher
Abfälle Abfälle
digen Verpackungen zu vermeiden – ohne dabei Mitarbeiterkampagne für weniger Abfall außerdem Kommunikationsmaßnahmen, die das Be-
Qualität, Leistung oder Schutz unserer Produkte zu wusstsein der Mitarbeitenden für das Thema stärken.
beeinträchtigen. Wie können wir das Know-how unserer Mitarbeiterin- 2020 konnten insgesamt 23 Projekte für einen effizi-
nen und Mitarbeiter nutzen, um abfallsparende Maß- enteren Einsatz von Ressourcen umgesetzt werden. 2020
Im Rahmen der Nachhaltigkeitsagenda haben wir nahmen zu entwickeln? Eine Antwort darauf ist unsere Ein positiver Nebeneffekt: Neben der Schonung von
2020 den Anstoß für eine Zielformulierung im Bereich erfolgreiche Kampagne „Einfälle statt Abfälle“ im tesa Ressourcen haben wir Kosten in Höhe von 249.000
9,7 5,9
nachhaltige Verpackungen gegeben. Ganz konkret Werk Offenburg. Dahinter steht ein langfristiges Pro- Euro eingespart. Einige der Projekte tragen außerdem Verwertung Verwertung
wollen wir zukünftig weniger beziehungsweise alter- jekt, mit dem wir den Energie- und Ressourcenein- indirekt dazu bei, den Energieverbrauch zu senken, ungefährlicher gefährlicher
native und/oder recycelte Rohstoffe für Verpackun- da die eingesparten Materialien den Herstellprozess Abfälle Abfälle
gen einsetzen. Zum Beispiel wollen wir Kunststoffver nicht mehr durchlaufen müssen.
packungen vermeiden. In diesem Zusammenhang
denken wir auch über neue Verpackungsformen Abfälle wirkungsvoll reduzieren Insgesamt konnte die Abfallmenge pro Tonne End-
nach, wie etwa Umverpackungen aus Folie durch eine produkt im Vergleich zum Basisjahr 2015 um 5,8 Pro-
Papiermanschette oder Faltschachtel zu ersetzen. Die In erster Linie wollen wir Abfälle vermeiden. Ist das zent gesenkt werden. Der hier angegebene Wert ist
Entwicklung von spezifischen Kennzahlen wird uns nicht möglich, sollen sie zumindest so gut wie möglich bereinigt um Mixeffekte, die aus der Gewichtung der
dabei unterstützen, die Fortschritte in diesem Bereich wiederverwertet werden. Unser Ziel ist es daher, die unterschiedlichen Standorte resultieren. Indem wir
transparent zu machen. Abfallmengen zur Beseitigung so gering wie möglich Mixeffekte herausrechnen, können wir die Leistungen
zu halten. Aufgeteilt nach Entsorgungswegen stellen unserer Standorte und unsere Fortschritte transpa-
Im Consumer & Craftsmen-Bereich haben wir in punc- sich unsere Abfallmengen 2020 wie oben rechts ab- renter darstellen.
to Verpackung bereits erste Erfolge erzielt: gebildet dar.
• Um Verpackungsabfälle zu reduzieren, haben wir
die Gewichte unserer Verpackungen verringert.Inhalt Einleitung Umwelt Kunden Gesellschaft Engagement Compliance SDG Index tesa – Nachhaltigkeitsbericht 2020 S – 18
620t
Wasser sparen und schützen
Wasser ist für Menschen und Ökosysteme eine wert-
volle Ressource, die es zu schützen gilt: Als Folge
Wir entnehmen Wasser überwiegend aus der öffent-
lichen Trinkwasserversorgung und aus dem Grund-
Wir möchten Risiken für Wasserquellen, die sich aus
unserer Produktion ergeben, so gut wie möglich re-
CO -Reduktion
2
des Klimawandels und der wachsenden Weltbevöl- wasser. Das Wasser in unseren Kühlkreisläufen wird duzieren. Deshalb ergreifen wir Präventivmaßnah- Mit der Installation der Rückgewinnungs-
kerung wird sauberes Wasser weltweit knapper. Wir mehrfach wiederverwendet: Nach der Nutzung wird men gegen denkbare Unfälle. Zum Beispiel dürfen anlage für Wasserdampf im Werk in
nutzen Wasser vorwiegend für Produktionsprozesse der Großteil als Abwasser in die Kanalisation oder als wassergefährdende Flüssigkeiten nur auf Flächen Italien senken wir unseren Wasser- und
und die Sanitärversorgung an unseren Standorten. Oberflächenwasser eingeleitet. An unseren Stand ab- und umgefüllt oder gelagert werden, die mit Energiebedarf und reduzieren damit die
orten ergreifen wir geeignete Maßnahmen, um ge- geeigneten Auffangvorrichtungen versehen sind. CO2-Emissionen um circa 620 Tonnen
In unseren Produktionsprozessen achten wir auf einen nutztes Wasser in den Kreislauf zurückzuführen. So Geräte zur Messung der Trübung und der Lösungs- CO2 jährlich.
sorgsamen und sparsamen Umgang mit Wasser. Als haben wir im Berichtsjahr an unserem Produktions- mittelkonzentration stellen sicher, dass kein ver-
weltweit tätiges Chemieunternehmen betrachten wir werk in Concagno, Italien, eine Rückgewinnungsan- schmutztes Oberflächenwasser in das Sielsystem
es darüber hinaus als unsere Verantwortung, Wasser lage für Wasserdampf installiert. eingeleitet wird. Sollten wassergefährdende Stoffe
quellen vor Verschmutzungen aus unseren Produk- in relevanter Menge austreten, greifen Notfallpläne
tionsaktivitäten zu schützen. Dieses Bewusstsein Im Berichtsjahr haben wir unsere Umweltrichtlinien und regeln präzise das weitere Vorgehen. All diese
spiegelt sich auch in unseren konzernweiten Umwelt- im Bereich Wasser weiter geschärft. Zudem legen Maßnahmen werden regelmäßig in unseren externen
leitlinien wider. wir Informationen zu unserem Wassermanagement ISO 14001-Audits überprüft und sind Voraussetzung
im Rahmen von CDP offen. Im Jahr 2020 belief sich für ein erfolgreiches Auditergebnis.
Wir setzen Wasser unter anderem bei der Produktion unsere Wasserentnahme auf rund 501.000 m3. Davon
von Klebmassen ein, beispielsweise zur Verdünnung, sind 264.000 m3 Brunnenwasser, 237.000 m3 ent-
zur Granulierung von Gummi oder zur Herstellung von stammen städtischen Quellen. Unser Wasserver-
Vorprodukten. In den vergangenen Jahren hat der brauch lag 2020 bei rund 268.000 m3.
Anteil wasserbasierter Produkte deutlich zugenom-
men, da wir Wasser immer häufiger als Lösungsmittel Präventiver Umgang mit Wasserrisiken
einsetzen. In Schneid- und Kühlprozessen sowie zur
Befeuchtung der Trennpapiere nutzen wir ebenfalls Wir führen an unseren Produktionsstandorten und
Wasser. unserer Hauptzentrale in Norderstedt jährlich eine
Risikobewertung auf Basis der „Aqueduct Water
Unser Ziel ist es, verantwortungsvoll mit der knappen Risk“-Methode des World Resources Institute durch.
Ressource umzugehen und diese effizient zu nutzen. Hierbei werden die Wasserentnahmen sowie Art und
Dazu gehört, dass wir an unseren Produktionsstand- Menge der Abwassermengen berücksichtigt. Zudem
orten jährlich Wasserdaten wie Wasserverbrauch und identifizieren wir Standorte mit erhöhtem Risiko für * Wasserstress liegt in einem Gebiet dann vor, wenn die Wasserent-
Abwassermengen erheben. Wasserknappheit oder Wasserstress*. nahme größer ist als der Zufluss.Inhalt Einleitung Umwelt Kunden Gesellschaft Engagement Compliance SDG Index tesa – Nachhaltigkeitsbericht 2020 S – 19
Kunden
Ob Privatperson, Handwerksbetrieb, Fachhandel oder
Industrieunternehmen: Viele unserer Kunden haben
sich – genau wie wir – auf den Weg zu mehr Nach-
haltigkeit gemacht. Wir unterstützen sie dabei, indem
wir ihnen technologischen Fortschritt ermöglichen
und mit unseren Produkten einen aktiven Beitrag zur Diese Sustainable
Nachhaltigkeit leisten. Beispiel: erneuerbare Energien. Development Goals
Mit unseren Klebebandlösungen unterstützen wir die unterstützen wir im
Produktion von Solarmodulen und Windkraftanlagen Bereich "Kunden":
– und damit die Energiegewinnung der Zukunft.
Unsere Produkte sind ein Teil der Lösung. Das haben
wir auch in unserer Nachhaltigkeitsstrategie festgehal-
ten: In den nächsten fünf Jahren werden wir den Um-
satz mit nachhaltigen Produkten signifikant steigern
und Verpackungen zukünftig nachhaltiger gestalten.Inhalt Einleitung Umwelt Kunden Gesellschaft Engagement Compliance SDG Index tesa – Nachhaltigkeitsbericht 2020 S – 20
Nachhaltige Produkte mit Mehrwert
Sicherheit, Qualität, Leistung: Bei der Entwicklung Nachhaltigkeit von Anfang bis Ende
unserer Produkte stellen wir hohe Ansprüche.
Gleichzeitig entwickeln wir immer mehr Produkte, Im Fokus der Produktentwicklung steht für uns, den
die diese Eigenschaften mit einem verminderten öko- CO2-Fußabdruck des Produktes zu verringern – bei
logischen Fußabdruck verbinden. Unser Verständ gleichbleibend hohen Leistungen. Zukünftig wollen
nis von nachhaltigen Produkten umfasst neben wir mehr Rohstoffe verwenden, die umwelt- und kli-
der Produktentwicklung auch die Nutzungsphase mafreundlicher sind als konventionelle Rohstoffe. Wir
bei unseren Kunden. wägen dazu den Einsatz unterschiedlicher Rohmate-
rialen gegeneinander ab. Insbesondere der Einsatz
tesa Produkte leisten in vielen Bereichen einen öko- von recycelten und biobasierten Rohmaterialien spielt
logischen Mehrwert. So werden unsere Klebelösun- derzeit für uns eine entscheidende Rolle. Gleichzeitig
gen auch für Reparaturen eingesetzt und sorgen auf vermeiden wir Rohstoffe, die knapp sind oder deren Nachhaltigkeit im Bereich Automotive
diese Weise dafür, dass Produkte länger verwendet Abbau die Umwelt übermäßig belastet. Darüber hin-
werden können. Oder sie ermöglichen es, dass be- aus wollen wir den Einsatz von Lösungsmitteln in der „Unsere Kunden in der Automobilindustrie befinden
stimmte Komponenten wieder voneinander getrennt Produktion weiter reduzieren.
und im Anschluss recycelt werden können. Das spart sich mitten in einer tiefen Transformation – hin zu neuen
Ressourcen, schont die Umwelt und vermeidet Emis- Das Ende eines Produktlebens ist nicht weniger wich- Mobilitätslösungen und mehr Nachhaltigkeit. …
sionen. tig als dessen Anfang. Denn wenn das Produkt oder
einzelne seiner Bestandteile recycelt oder weiterver- … Auch wir möchten diesen Wandel mitgestalten, indem wir partnerschaft-
In unserer neuen Nachhaltigkeitsagenda (vgl. Stra wendet werden können, lassen sich damit an anderer lich mit unseren Kunden zusammenarbeiten. Dass wir ihnen bereits nach-
tegie S. 8) haben wir uns zum Ziel gesetzt, den Anteil Stelle Ressourcen einsparen. Um diesen Effekt zu er- haltige Alternativen bieten, zeigt das Beispiel „Hole Covering“ – ein großes
an nachhaltigen Produkten bis 2025 zu steigern. Das reichen, denken wir das Produktlebensende bereits Thema in der Automobilindustrie: Nach dem Prinzip „kleben statt stopfen“
heißt für uns einerseits, dass wir für unsere Produkte in frühen Entwicklungsstadien mit und investieren in haben wir umweltfreundliche Lösungen entwickelt, um produktionsbedingte
vermehrt nachwachsende oder recycelbare Rohstoffe weitere Forschung zu diesem Thema. Was uns an- Löcher in der Fahrzeugkarosserie zu schließen. Dabei setzen wir auf Kle-
einsetzen. Zudem wollen wir zukünftig stärker berück- treibt, ist die Idee einer Kreislaufwirtschaft. Dabei soll belösungen, die weniger CO2- und materialintensiv sind als die herkömm-
sichtigen, wie sich die eingesetzten Materialien am weniger Material eingesetzt und mehr weiterverwen- lichen Plastikstopfen. Eine wichtige Rolle spielen außerdem Produkte aus
Produktlebensende recyceln oder wiederverwerten det oder recycelt werden. biobasierten oder recycelten Materialien – ein Angebot, das wir künftig
lassen. Andererseits wollen wir vermehrt Produkte noch weiter ausbauen wollen.“
anbieten, die unseren Kunden nachweislich zu mehr
Nachhaltigkeit verhelfen. Boris Kawa, Corporate Marketing Business Unit AutomotiveSie können auch lesen
