Infineon Personalbericht 2019 - Passion for success - Infineon Technologies
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
Passion
for success
Infineon Personalbericht 2019
www.infineon.com/personalbericht
Inhalt
Passion for Success 3 Talente – Potenziale entfalten 20 Belegschaft – Kultur der guten Zusammenarbeit 56
Karriereentwicklung bei Infineon 21 Arbeitnehmervertretung: Gemeinsam gestalten 58
Infineon Technologies: unser Jahr 2019 4 STEPS: Ein kontinuierlicher Dialog 22 Vergütung: Beteiligung am Unternehmenserfolg 59
5 Lernen neu gedacht: LinkedIn Learning @ Infineon 25 Das Infineon-Ideenmanagement 60
Human Resources @ Infineon 8 Führungskompetenz für alle 27 Ausgezeichnete Ideen: der High 61
Die HR-Organisation 8 Karrierestufen neu gedacht Performance Award 2019
Unsere Personalstrategie 9 Engagement für andere 62
HR ‚connect‘ – wir nehmen die Zukunft 11 Talente – Vielfalt zeichnet uns aus 28 Feedback unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 63
von Infineon in die Hand Diversity-Management 30
Frauenpower 34 Belegschaft – wir wollen, dass es allen gut geht 64
Führung 13 Gesundes-Führen-Präventionsprogramm 68
Megatrends digitaler Arbeit und Leben 14 Talente – mit Infineon ins Ausland 36 Modelle mit flexiblen Arbeitszeiten 68
in der VUCA-Welt bei Infineon Kindergartenplätze und Ferienbetreuung 70
Herausforderungen für Führungskräfte 16 Talente – wir wollen die Richtigen 40
Neue Leitplanken zur klaren Orientierung: 17 Recruiting: Gezielte Suche nach Talenten 41
unsere Infineon Führungsprinzipien Willkommen an Bord! 44
Gemessen am Anspruch: unsere Führungsgespräche 19 Ausbildung und duales Studium 45
Die Zukunft im Blick: Succession-Management 19 Kooperationen mit Hochschulen 49
bei Infineon für Topführungskräfte
Praktikanten und Werkstudenten 51
Talent-Programme 52
Infineon macht fit für den Arbeitsmarkt 55
2
Passion for Success
Liebe Leserin, lieber Leser,
wir bei Infineon treiben die Digitalisierung in rasantem
Tempo voran. Nicht nur unsere Märkte verändern sich,
sondern auch die Art unserer Personalarbeit unterliegt
einem Wandel. In den Bereichen Führung, Talente und
Belegschaft stehen uns ganz neue Möglichkeiten offen.
Und wir nutzen sie auch. In diesem Bericht können Sie
sich über die Vielfalt an Programmen und Aktivitäten
informieren, mit denen wir 2019 unsere Personalarbeit
gestaltet und uns täglich für eine attraktive Arbeitsum
gebung eingesetzt haben.
Wir unterstützen unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
dabei, ihre individuellen Fähigkeiten optimal zu ent
wickeln, um diese für ihren eigenen Erfolg und damit
auch für den Erfolg von Infineon einsetzen zu können.
Gestaltungsmöglichkeiten, Freude an der eigenen Arbeit
sowie Sinnstiftung sind Kernelemente unserer Arbeits-
philosophie, die die Leistungsfähigkeit, Motivation und
Zufriedenheit aller bestimmen.
Ich wünsche Ihnen viel Freude bei der Lektüre.
Ihr Thomas Marquardt,
Global Head of Human Resources
3
Infineon Technologies: unser Jahr 2019
Infineon Technologies: unser Jahr 2019
Infineon Technologies: unser Jahr 2019
Im Geschäftsjahr 2019 hat Infineon seinen Wachstums- Gleichzeitig entwickeln wir unsere Wachstumsstrategie
kurs in einem schwierigen Marktumfeld fortgesetzt. Der weiter und sichern damit das langfristige Wachstum von
Umsatz stieg um 6 Prozent auf € 8.029 Millionen. Das Infineon. Infineon definiert Erfolg nicht allein über die er-
Segmentergebnis ging leicht auf € 1.319 Millionen zurück. reichten Ziele, sondern auch über den Weg dorthin: Nach-
Dies entspricht einer Marge von 16,4 Prozent. Aufgrund haltigkeit spielt eine zentrale Rolle in unserem Denken
der sich eintrübenden Konjunktur mussten wir unser zu und Handeln. Unsere Platzierungen in Nachhaltigkeits
Beginn des Geschäftsjahres ausgegebenes Umsatz- und indizes, unter anderem im Dow Jones Sustainability™-
Profitabilitätsziel im Verlauf des Geschäftsjahres reduzie- Weltindex, sind für uns Auszeichnung und Ansporn
ren. Unsere traditionellen Kernkompetenzen sind heute zugleich.
gefragter denn je. Mit führender Technologie und System-
verständnis machen wir unsere Kunden erfolgreicher. Wir
entwickeln Lösungen, die das Leben einfacher, sicherer
und umweltfreundlicher machen. Wir konzentrieren uns
auf strukturell stark wachsende Märkte.
5
Infineon Technologies: unser Jahr 2019
Umsatz pro Mitarbeiterin und Mitarbeiter Umsatz
190 k € 197 k € 7.599 Mio € 8.029 Mio €
Infineon genießt im Kapitalmarkt einen sehr
guten Ruf. Davon haben wir im Jahr 2019 unter
2018 2019 2018 2019
anderem bei der Akquisitionsfinanzierung für die
Übernahme von Cypress Semiconductor und den
ersten Refinanzierungsschritten profitiert. Den gesamten Geschäftsbericht 2019 finden
Unsere Investoren schätzen die auf Megatrends Sie auf www.infineon.com.
wie Energieeffizienz, Mobilität, Internet der Dinge
& Big Data sowie Sicherheit ausgerichtete Wachs-
tumsstrategie und die damit verbundenen Zu-
kunftsaussichten unseres Unternehmens. Sehr
wichtig ist auch das Zutrauen in die Fähigkeiten,
den Leistungswillen und die Verlässlichkeit der
Belegschaft. Im Geschäftsjahr 2019 haben wir uns
in einem konjunkturell schwierigen Umfeld erneut
gut behauptet und das in uns gesetzte Vertrauen
gerechtfertigt. Das ist ein Verdienst aller unserer
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.“
Sven Schneider,
Chief Financial Officer
6
Human Resources @ Infineon
Human Resources @ Infineon
Human Resources @ Infineon
Wir unterstützen unsere Mitarbeiterinnen und Mitar Die HR-Organisation HR Services & People Operations
beiter mit hohem Engagement dabei, ihre individuellen Die Abteilung HR Services & People Operations unterstützt
Fähigkeiten optimal zu entwickeln. Denn wir verstehen Thomas Marquardt ist der globale Leiter der HR-Organi- die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei Infineon mit
uns als Wegbereiter für herausragende Leistungen. Und sation bei Infineon. Die Personalabteilung ist in mehrere standardisierten Services sowie mit Dienstleistungen und
wir wissen: Nur, wenn jede und jeder Einzelne unserer Bereiche untergliedert, die zudem durch das regionale Beratungsangeboten, die auf die Bedürfnisse der Kunden
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erfolgreich ist, können HR-Management unterstützt werden. zugeschnitten sind. Eines steht dabei immer im Fokus:
sie auch im Team für Infineon Höchstleistungen bringen. HR-Exzellenz. Mit der Entwicklung und Implementierung
HR-Business-Partner effektiver und effizienter Prozesse und Systeme leistet
Aus diesem Grund erwartet das Team von Human Die HR-Business-Partner sind die ersten Ansprech HR Services & People Operations einen entscheidenden
Resources (HR) von sich selbst nicht weniger als Höchst- personen der Fachbereiche. Sie unterstützen bei der Beitrag bei der Umsetzung wichtiger HR-Fokusthemen wie
leistungen. HR-Exzellenz bedeutet für uns nicht nur, Umsetzung der HR- und Business-Strategie und begleiten Leadership, Workforce und Talents.
reibungslosen HR-Service zu gewährleisten. Wir erarbeiten operative Personalthemen, wie zum Beispiel Personal-
auch ständig neue Programme und Initiativen, um uns besetzungen, Gehaltsmaßnahmen, Talentförderungen, HR Competence Center
weiterzuentwickeln und uns den neuen Herausforder Organisationsentwicklungsmaßnahmen und Personal Die HR Competence Center, gegliedert nach Spezial-
ungen zu stellen. entwicklungsentscheidungen. gebieten der Personalarbeit, stellen dem Unternehmen
ihre Fachexpertise im Rahmen von Konzeptentwicklung,
direkten Beratungsangeboten und -projekten sowie als
Policy-Verantwortliche zur Verfügung: Compensation &
Benefits, People- und Leadership Development, Organiza-
tion Design & Development, Organization Transformation,
Labor Relations, HR Excellence & ‚connect‘ Project sowie
Health Management.
8
Human Resources @ Infineon
Unsere Personalstrategie
Unsere Personalstrategie leistet einen wesentlichen Bei-
trag dazu, dass Infineon die Wachstums- und Profitabili-
tätsziele erreichen und erfolgreich durch unterschiedliche
wirtschaftliche Phasen navigieren kann. Demgemäß hat
sie das Ziel, unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu
befähigen, langfristig erfolgreich zu sein. Erfolgreich,
indem sie das, was sie tun, gerne tun und motiviert sind,
auch herausfordernde Aufgaben anzunehmen. Und lang-
fristig dadurch, dass wir uns gemeinsam auf die Arbeits-
bedingungen von morgen vorbereiten und darüber die
persönliche Arbeitsfähigkeit nachhaltig sichern. Dazu
benötigen wir attraktive Arbeitswelten, ein wettbewerbs-
fähiges Talentmanagement sowie leistungsfähige
Personalprozesse. Wir als Personalbereich haben einen klaren Fokus. Unsere Personalstrategie folgt der Unternehmensstrategie: Wir
Um auch in Zukunft innovativ, wettbewerbsfähig und er- wollen den Wachstumskurs von Infineon unterstützen, den digitalen Wandel aktiv begleiten und im Wettbewerb
folgreich zu sein, ist Infineon stets auf der Suche nach den um die besten Talente weiter erfolgreich sein. Gerade weil die Märkte immer schnelllebiger werden und unsere
besten Talenten. Keine einfache Aufgabe – denn es gibt Arbeitswelten unaufhaltsam durch die Digitalisierung geprägt sind, ist die Personalarbeit wichtiger denn je.
immer weniger Expertinnen und Experten. Zum Talent- Warum? Zufriedene Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind für das Unternehmen essenziell. Zur Zufriedenheit
management gehört auch, neue Kolleginnen und Kollegen gehört für mich: das eigene Tun als sinnhaft zu empfinden, Freude an der Arbeit zu haben und im gemeinsamen
erfolgreich einzugliedern. Wir tun das mit systematischen Wirken mit Kolleginnen und Kollegen Bereicherung zu erleben. Und nicht zuletzt bedeutet es auch, eine gute
und individuell angepassten Onboarding-Maßnahmen. Balance zu haben zwischen Arbeit und Freizeit. Wir alle können nur dann Höchstleistungen für das Unternehmen
Ein großer Vorteil ist das positive Arbeitgeber-Image von erbringen, wenn wir gesund und ausgeglichen sind sowie Sinnvolles tun – und wenn auch der Spaß an der Arbeit
Infineon, das uns dabei hilft, Talente zu gewinnen und zu dabei nicht zu kurz kommt. Davon bin ich persönlich überzeugt, und dafür setze ich mich persönlich ein.“
halten. Dass wir an zukunftsträchtigen Produkten arbeiten
und einen Mehrwert für die Gesellschaft schaffen, macht Thomas Marquardt,
unser Unternehmen für viele potenzielle Mitarbeiterinnen Global Head of HR
und Mitarbeiter sehr attraktiv.
9
Human Resources @ Infineon
Wir definieren uns auch über unsere Art der Zusammen- Generationen von Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern persönliche Entwicklung selbstbestimmt wahrzunehmen.
arbeit, zum Beispiel mit einer ausgeprägten Feedback- erfolgreich zu sein. Das betrifft die flexible Gestaltung von Der Mensch steht im Fokus unseres Handelns. Denn nur
kultur. Sie wird bei uns unter anderem in „Führungs Arbeitsbedingungen (zum Beispiel Arbeitszeit, mobiles zufriedene, gesunde und erfolgreiche Mitarbeiterinnen
gesprächen“ gelebt – ein Format, in dem Mitarbeiterinnen Arbeiten, Sabbatical) ebenso wie die Weiterentwicklung und Mitarbeiter machen langfristig unternehmerische
und Mitarbeiter der Führungsperson Rückmeldung geben. der Arbeitsplätze im Produktionsbereich („Industrie 4.0“). Höchstleistungen möglich.
Die neuen Infineon-Führungsprinzipien bekräftigen unser Dabei legen wir großen Wert auf den konstruktiven Dialog
Bestreben, unsere Führungsqualitäten stets zu verbessern. und die vertrauensvolle Zusammenarbeit mit den Arbeit- Neben dem Personalkerngeschäft ist die geplante
Sie wurden im Frühjahr 2019 über das Topmanagement nehmervertretungen. Unsere Lernformate richten wir Akquisition des US-Unternehmens Cypress von hoher
eingeführt und fördern Feedback und Selbstreflexion. Dies ebenso auf Digitalisierung und Arbeitswelten der Zukunft Priorität. In der Vorbereitung der Integration der weltweit
stärkt nicht nur die Leistungsfähigkeit der Organisation, aus. So haben unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter fast 6.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von Cypress
sondern auch das Miteinander. Dieses Miteinander findet beispielsweise mit LinkedIn Learning-on-demand-Zugriffe leistet HR einen wesentlichen Beitrag zur erfolgreichen
statt in einem internationalen Arbeitsumfeld mit Kolleg auf ein großes Trainingsangebot von hoher Qualität in Umsetzung – in strategischer, finanzieller und kultureller
innen und Kollegen aus mehr als 100 Nationen. Auf diese verschiedenen Sprachen. Hinsicht gleichermaßen.
Vielfalt sind wir stolz. 2019 feierte Infineon den ersten
globalen Diversity-Tag – ein voller Erfolg! Und das für 2020 Wir arbeiten weiter an einer hocheffizienten HR-Infra
avisierte Zwischenziel von 15 Prozent Frauen in Führungs- struktur, die es der Organisation erlaubt, flexibel auf
positionen haben wir bereits in diesem Jahr erreicht Wachstum und veränderte Anforderungen zu reagieren.
(langfristiges Ziel: 20 Prozent). Deshalb verbessern wir konsequent die Kernprozesse im
Personalwesen, zum Beispiel das Performancemanage-
Die letzte Great Place to Work®-Befragung bestätigt die ment, die Nachfolgeregelung und die Vergütungsplanung.
Zufriedenheit der Belegschaft – nicht nur in Deutschland, Durch die neuen anwenderorientierten Prozesse und
sondern weltweit. Mehr als 80 Prozent der befragten Tools stärken wir die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei Infineon sagen: darin, ihre Rollen und Verantwortlichkeiten für ihre
„Alles in allem ist das ein sehr guter Arbeitsplatz.“ Auch
dies ist Anlass für uns, das Unternehmen weiter auf die
Arbeitswelten der Zukunft vorzubereiten – um mit neuen
10Human Resources @ Infineon
Führungskräfte in der Unternehmensflexibilität
Mitarbeiterführung erhöhen und auf zukünftiges
HR ‚connect‘ – wir nehmen die Zukunft coachen Wachstum vorbereiten
von Infineon in die Hand
Personalbezogene
Arbeitsbedingungen
Unsere Märkte und unsere Arbeitsweisen verändern sich Entscheidungen aktiv
der Zukunft schaffen
beraten
rasant. Das Geschäftsumfeld, in dem wir tätig sind, wird
Improve Service
immer stärker vernetzt: digital, volatil und disruptiv. Level & Customer
Infineon ist mit seinen Produkten und Technologien Teil Experience
des technologischen Wandels, und unsere Mitarbeiter Verbessern der HR Effizienz Bestleistung und
SHR Prozesse und individuelle entwicklung
innen und Mitarbeiter tragen entscheidend dazu bei, dass Infrastruktur vereinfachen ermöglichen
dieser Wandel gelingt. Um bei steigendem Tempo erfolg-
reich zu bleiben, müssen wir unsere Beschäftigten ebenso
wie unser gesamtes Arbeitsumfeld auf diese Veränder Suche, Vernetzung und
Weiterentwicklung der
ungen vorbereiten. Wir haben 2017 das Projekt HR besten Talente
‚connect‘ ins Leben gerufen, um Infineon auch aus HR-
Sicht zukunftsfähig zu gestalten. Einerseits bilden die
Möglichkeiten der Digitalisierung einen wichtigen Bau- Um den größten Nutzen für die Mitarbeiterinnen und Mit unserem hohen Fokus auf Kundenzufriedenheit, der
stein, um innovative HR-Services anzubieten. Andererseits Mitarbeiter, für die Kunden sowie für das Unternehmen sich auch in unseren ‚connect‘-Grundprinzipien wider
gilt es, die richtigen Schulungsangebote bereitzustellen, zu erzielen, werden mit HR ‚connect‘ sieben Projektziele spiegelt, bereiten wir den Bereich HR auf die Zukunft und
um es den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu ermög- verfolgt, die miteinander verknüpft sind. auf die sich weiter ändernden Anforderungen vor.
lichen, genau die Kompetenzen zu erwerben und auszu-
bauen, die durch den Wandel und vor allem die Verbessern der HR-Effizienz: Wir konzentrieren uns nicht Durch die Transformation unserer globalen HR-Funktion
Digitalisierung in der Zukunft benötigt werden. nur auf Prozess- und Tool-Verbesserungen. Weitere Inno- sind wir zukünftig besser in der Lage, Mitarbeiterinnen
vationen, darunter auch die sich dank der Digitalisierung und Mitarbeiter sowie deren Führungskräfte mit unseren
bietenden Chancen, sollen in Zukunft eine besondere Lösungen zu unterstützen.
Rolle spielen. Sie helfen uns, die Service-Levels für unsere
by HRS
Beschäftigten sowie für unsere Führungspersonen auch in
Zukunft zu verbessern und mit einer positiven Erfahrung
zu verknüpfen.
11Human Resources @ Infineon
Seit dem Start von HR ‚connect‘ im Jahr 2017 haben wir Zudem haben wir die Rollen und Verantwortlichkeiten
entscheidende Schritte unternommen, um uns noch funktionaler und legaler Führungspersonen innerhalb
stärker an der Unternehmensstrategie auszurichten. Viele unserer globalen Matrixorganisation geschärft. Mit Hilfe
bereits erzielte Erfolge positionieren unsere HR-Organi- von Visualisierung konnten wir deren Transparenz bezüg-
sation stärker denn je: HR ‚connect‘ ermöglicht es allen lich der funktionalen Organisation erhöhen. Für Schlüssel-
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die eigenen Karriere- positionen nutzen wir mittlerweile auch eine innovative,
vorstellungen transparent zu machen, und wir berück- cloudbasierte HR-Lösung zur Nachfolgeplanung.
sichtigen diese Pläne bei der Neubesetzung von Stellen.
Ein neu eingeführter agiler Prozess zur Festlegung, Verwal- Das Pilotprojekt für einen neuen, global harmonisierten
tung und Bewertung von (Verhaltens-)Zielen erlaubt ein und vereinfachten Gehaltsplanungsprozess wurde Wir haben uns als Unternehmen anspruchsvolle
kontinuierliches und flexibles Zielmanagement über das erfolgreich abgeschlossen, um nun die ersten Schritte in Ziele für die nächsten Jahre gesetzt, um weiterhin
ganze Jahr hinweg, das die sich verändernden Geschäfts- Richtung einer globalen Lösung zu gehen. So bereiten wir erfolgreich zu sein. Mit HR ‚connect‘ positionieren
anforderungen besser reflektiert. uns auf zukünftiges Wachstum vor und stellen die globale wir HR global als wichtigen Partner für die Verän-
Reichweite sicher. derung im Unternehmen. Seit dem Start von HR
Im Rahmen der von HR ‚connect‘ bereits eingeführten ‚connect‘ wurden zwölf Services und Lösungen
mobilen App SuccessFactors wurden unsere digitalen ausgerollt und für 2020 sind noch weitere Go-Lives
Lernangebote nun integriert. Nach einer erfolgreichen geplant. Es ist für mich persönlich ein Highlight, zu
Testphase haben wir als Erstes On-Demand-Lernformate sehen, wie sich die einzelnen Lösungen zu einem
wie Virtual Classroom und LinkedIn Learning in unser großen Ganzen zusammenfügen.“
Angebot aufgenommen. Das Learning fördert prag
matische, leicht nutzbare Lernformate und bietet damit Markus Fink,
ein effektives Lernerlebnis im digitalen Arbeitsumfeld. Vice President HR Business Consulting & Services
Auch dient es dem Erwerb künftig erforderlicher
Kompetenzen.
12Führung
Führung
Führung
Exzellente Führung ist eine der Grundlagen für den Megatrends digitaler Arbeit und Leben
Erfolg von Infineon. Sie hilft uns, unsere operativen und in der VUCA-Welt bei Infineon
strategischen Ziele zu erreichen, weshalb gute Führungs
personen so wichtig für uns sind. Human Resources Die Welt, in der wir wirtschaften und arbeiten, verändert
fördert und unterstützt sie mit ausgereiften sich durch die Digitalisierung und den technologischen
Programmen und Tools. Fortschritt immer schneller. Sie erlebt eine immer stär-
kere Vernetzung. Daher wird es zunehmend schwieriger,
Es liegt in der Verantwortung der Führungspersonen, Entwicklungen genau vorherzusehen. Die Arbeitswelt
ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die richtigen befindet sich im stetigen Wandel – kurz: Wir leben in einer
Aufgaben zu übergeben, sodass die Unternehmensziele Anforderungen an Führungspersonen, sei es VUCA-Welt. VUCA steht für Volatility (Unbeständigkeit),
erfüllt werden können. Dabei geht es auch darum, eine disziplinarisch oder im Kontext von Projekten, Uncertainty (Unsicherheit), Complexity (Komplexität),
attraktive Arbeitsumgebung zu gestalten und die nehmen stetig zu. Für Infineon ist die Qualität von Ambiguity (Mehrdeutigkeit). Um als Unternehmen erfolg-
Beschäftigten langfristig ans Unternehmen zu binden. Führung ein entscheidender Erfolgsfaktor. Daher reich zu sein, müssen wir uns ständig weiterentwickeln.
Wir bei Infineon nennen das „exzellente Führung“. bieten wir als HR Lösungsansätze, Methoden, Für uns von Infineon ergeben sich drei wesentliche
Prozesse, Beratung und (Entwicklungs-) Herausforderungen in der Führung sowie in der
Programme für Führungskräfte sowie Mitarbei- anschließenden Implementierung in unsere
terinnen und Mitarbeiter an. Sie unterstützen die Organisationsentwicklung:
Führungskräfte, ganzheitlich in einem komplexen
Umfeld zu führen, beginnend bei der strategischen Führung wird vielschichtiger: Die klassische Eins-zu-eins-
Organisationsentwicklung bis hin zu individuellen Führung kommt durch ihre zunehmende Komplexität an
Entwicklungsprogrammen.“ ihre Grenzen; Themenstellungen können nicht mehr von
einer einzigen Führungsperson mit ihrem Expertenwissen
Martin Stöckl, gelöst werden. Wir bei Infineon leben daher Führung in
Global Head of People & Organization Effectiveness verschiedensten Facetten, um agil handeln zu können.
14Führung
Durch die Einführung funktionaler Organisationen haben Veränderungsfähigkeit wird erfolgskritisch: Aufgrund
wir die Organisationsmatrix gestärkt und die Schnitt des sich ändernden Marktumfelds sind Organisationen zu
stellen zwischen legaler und funktionaler Führung ständigen Anpassungsleistungen gezwungen, um weiter-
konkretisiert. Führung verfolgt immer das Erreichen von hin erfolgreich zu sein – wie etwa die Einführung neuer
Zielen – in der Linie wie im Projekt. Die Selbstverantwor- Prozesse oder Tools, die sich gegebenenfalls nur auf einen
tung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wird in begrenzten Teil der Organisation auswirken, oder umfas-
Zukunft noch stärker an Bedeutung gewinnen. sende Änderungen aufgrund von Integrations- und über-
greifenden Transformationsprojekten im Unternehmen,
Bei Infineon haben wir uns im vergangenen Jahr seitens die Auswirkungen auf die gesamte Organisation haben. Das Change Simulation Game wurde bei Infineon
Human Resources und Management intensiv mit der Die Fähigkeit einer Organisation, solche kleinen und bereits bei der Zentralfunktion DES (Design
Frage der Führung beschäftigt und einige Initiativen in großen Veränderungen zu integrieren und für sich nutz- Enabling and Services) erfolgreich eingesetzt und
diesem Umfeld auf den Weg gebracht. Ein Beispiel hier- bar zu machen, entscheidet heute zunehmend über deren mit einem erweiterten Leitungskreis „gespielt“. „Ich
für ist die Erstellung und Implementierung der Infineon mittel- und langfristigen Erfolg. persönlich halte diesen Ansatz für äußerst effektiv,
Leadership-Prinzipien. Sie geben ein einheitliches Ver- gerade in der heutigen Arbeitswelt, wo Verände-
ständnis wieder, nach welchen Grundlagen Führung bei Im vergangenen Jahr lag bei Infineon ein Schwerpunkt rung die einzige Konstante ist“, so Hartmut Hiller
Infineon gelebt wird (darüber berichten wir mehr im auf der Stärkung der Veränderungsfähigkeit in der ge- (Head of DES). Während der Veranstaltung gelang
Abschnitt „Neue Leitplanken zur klaren Orientierung: samten Organisation: Mit dem Change Simulation Game es, das erspielte Wissen auf konkrete Projekte von
unsere Infineon-Leadership-Prinzipien“). Weiterhin liegt wurden Großprojekte und Managementteams spielerisch DES zu übertragen. Der Lerneffekt war dabei sehr
in allen Organization-Design-Projekten ein besonderes sensibilisiert hinsichtlich der Notwendigkeiten und Be- nachhaltig, da er in einer positiven emotionalen
Augenmerk auf den Führungsaspekten einer Organisation. dürfnisse einer Organisation, sich zu verändern. Weltweit Stimmung entstand. Das Feedback zur
Neben den disziplinarischen Führungskräften nehmen wurden aus den Reihen der HR-Business-Partner Trainer Veranstaltung fiel mehr als positiv aus.
Projektleiterinnen und Projektleiter wichtige Führungsauf- ausgebildet, die bei der Verbreitung des Spiels tatkräftige
gaben wahr. Diese Aufgaben sind ebenfalls im letzten Jahr Unterstützung leisteten. Das daran anknüpfende Change
näher beleuchtet worden, sodass demnächst ein Leader- Management Framework und die begleitenden Angebote
ship-Training für Projektleiterinnen und Projektleiter die stellen einen einheitlicher Rahmen für die Begleitung von
bestehenden Führungstrainings für andere Zielgruppen in Veränderungen zur Verfügung. Umsetzungsorientierte
unserem umfassenden Trainingskatalog ergänzen wird. Tool-Boxen zur Planung und Gestaltung von Change-
Interventionen sowie Workshops runden das Portfolio ab.
15Führung
Eine gemeinsame Identität erhalten: Bei allen Herausforderungen für Führungskräfte
Änderungen und Anpassungen – im Großen wie im
Kleinen, im Lokalen wie im Globalen – ist es für einen Führungskräfte stehen mehr denn je vor der Herausfor
weltweit agierenden Konzern wichtig, eine gemeinsame derung, nicht nur die operativ anspruchsvolle Geschäfts-
Identität zu bewahren. Andernfalls besteht die Gefahr, entwicklung zu managen, sondern auch den mannigfal-
dass sich einzelne Teile auseinanderentwickeln und dass tigen Veränderungen in der Mitarbeiterführung gerecht
die Grundlage für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit zu werden. Dazu gehört unter anderem die steigende
über organisatorische oder geografische Grenzen hinweg Internationalität der zu führenden Teams – schon jetzt
erodiert. beschäftigt Infineon Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
aus 111 Ländern. Neben der interkulturellen Kompetenz
Der weltweite Austausch über das Verständnis von bedarf es auch einer erfolgreichen, verstärkt virtuellen
Führung und den Umgang mit Veränderungen ist nicht Zusammenarbeit. Darüber hinaus wird die Belegschaft
erst durch verschiedene Integrationsprojekte wichtig ge- deutlich diverser: Führungskräfte führen Mitarbeiterinnen
worden. Auch die vielen weltweit wirkenden, regionenü- und Mitarbeiter verschiedener Generationen mit unter-
bergreifenden Initiativen wie OneSAP und RFTD (Remote schiedlichen Erwartungshaltungen. So divers, wie unsere
Frontend Technology Development) oder die ‚Next- Belegschaft ist, ist auch das Verständnis davon, was „gute
Level-of‘-Initiativen haben die Notwendigkeit eines Führung“ bei Infineon bedeutet. Mit dem High Perfor-
gemeinsamen Verständnisses bereits berücksichtigt. mance Behavior Model, wurde ein Modell eingeführt, das
Um die gemeinsame Identität zu stärken, legen wir bei jedem Einzelnen eine konkrete Orientierungshilfe bietet,
Infineon ein besonderes Augenmerk auf die weltweite mit welchem Verhalten er zum Erfolg der Firma beitragen
Anwendung gemeinsamer Frameworks und Modelle, wie kann. Dieses Rahmenwerk haben nun die Leadership-
zum Beispiel beim 5 Star Model, dem Change Manage- Prinzipien für die Führungskräfte bei Infineon weiter
ment Framework und dem Change Simulation Game oder konkretisiert. Dieses ergänzt das Behavior Model und
den Leadership Principles, um nur einige zu nennen. Dies gibt Orientierung in Führungsfragen.
stellt die Anschlussfähigkeit von Einzelmaßnahmen sicher,
ermöglicht einen einheitlichen Referenzrahmen für gegen-
seitigen Austausch und stiftet damit grenzüberschreitende
Identität trotz lokaler Besonderheiten.
16Führung
Neue Leitplanken zur klaren Die Zielsetzungen der Führungsprinzipien
Orientierung: unsere Infineon sind im Einzelnen:
Führungsprinzipien
Führungskompetenz entwickeln:
Unser Erfolg hängt von unserer Leadership-
Exzellente Führung ist eine Grundlage für Infineon und Fähigkeit ab. Die Führungsprinzipien unter-
stützen uns dabei, unsere Führungskompetenz
der Schlüssel zum Erfolg. Die neu eingeführten Leader-
weiterzuentwickeln.
ship-Prinzipien ergänzen das High Performance Behavior
Model, geben Orientierung bei Führungsfragen und Orientierung geben:
runden das Führungsmodell ab. Unser Erfolg hängt wesentlich von unserer Fähig- Weltweit in einer Sprache sprechen, was die
keit zu führen ab und dass wir diese erfolgreich Erwartungen an Führung sind und somit den
einsetzen. Die Führungsprinzipien sollen uns dabei Mitarbeitern eine klare Orientierung geben.
Es wurden acht Führungsprinzipien entwickelt und opera-
tionalisiert, die als Leitlinien für die Führungskräfte dienen. unterstützen, unsere Führungskompetenz weiter zu
entwickeln. Sie dienen als gemeinsame Basis, um
Reflexion fördern:
Trotz verschiedener Adressaten haben sie nur ein über- den Erfolg von Infineon in die Zukunft fortschreiben Globale Erwartung an Führung und Quelle der
greifendes Ziel: Erfolg für Infineon als Unternehmen und zu können.“ Reflexion und Entwicklung: die Infineon-
Führungsprinzipien.
für jeden Einzelnen zu ermöglichen. So soll sich jeder
darüber Gedanken machen, wie er führen möchte und Reinhard Ploss,
dabei erfolgreich sein kann. Das ist eine wichtige Basis zur Chief Executive Officer
Nachhaltigkeit sichern:
kontinuierlichen Selbstkontrolle und für die persönliche Sicherstellung der Nachhaltigkeit durch
Weiterentwicklung. kontinuierliche Verbesserung und persönliche
Entwicklung.
Diese Führungsprinzipien haben Einfluss und kommen in
verschiedenen Diagnostikverfahren und -trainings zur
Anwendung. Sie sind auch die Basis dafür, sich darüber
auszutauschen, was in der Zusammenarbeit gut ist und
wie sich noch Steigerungen erzielen lassen, etwa im
Tagesgeschäft, im STEPS-Gespräch oder auch beim
Führungsgespräch.
17Führung
Ein Überblick über die Führungsprinzipien:
Wer führen will, muss zuerst sich
Strebe dannach zu wachsen und selbst fühlen – denke an deine Rolle
begeistere andere dafür als Vorbild
Starte mit dem
Übernehme Verantwortung
Infineon Gesamtbild und setze
motivierende Ziele
Führungs-
prinzipien
Integrität, Vertrauen und Unser Führungsmodell:
Konsistenz sind die Mitarbeiter sind der
Grundlagen deines Handelns Schlüssel zum Erfolg
Schaffe einen Der Teamerfolg steht im Vordergrund:
Handlungsrahmen für Erfolg, Gebe Entscheidungsbefugnis und
um Ergebnisse zu erzielen coache dein Team
18Führung
Gemessen am Anspruch: Die Zukunft im Blick: Succession- generiert. Eine wichtige Rolle spielt hierbei die Selbstver-
unsere Führungsgespräche Management bei Infineon für antwortung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die ihre
Ambitionen in Bezug auf ihre persönliche Karriereentwick-
Topführungskräfte
Bei der Konferenz für leitende Infineon-Angestellte lung durch eine Career Projection zum Ausdruck bringen
wurden die Führungsprinzipien auf den Weg gebracht. In der heutigen Zeit stellen sowohl der demografische und ganz klar ihre Bereitschaft bekennen können, für eine
Nun erfolgt deren zügige Integration in bereits etablierte Wandel als auch der Fachkräftemangel Unternehmen Schlüsselposition als Nachfolgerin oder Nachfolger nomi-
Führungsinstrumente, wie zum Beispiel das Führungsge- immer wieder vor große Herausforderungen. Oft können niert zu werden. Die Entwicklung im Unternehmen selbst
spräch. Denn exzellente Führung ist eine der Grundlagen Stellen nicht mehr zeitnah oder adäquat besetzt werden. kann dabei jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter indi-
für den Erfolg von Infineon. Dabei ist das Führungsge- Schnelles, agiles Handeln ist gefragt, um betriebliche viduell gestalten, und vereinbarte Entwicklungsmaßnah-
spräch ein integraler Bestandteil der Feedbackkultur, um Kontinuität sicherzustellen. Wichtig ist zudem die frühe men können eigenverantwortlich weiterverfolgt werden.
eine hohe Führungsqualität sowie eine sehr gute Zusam- Identifikation von Nachfolgern und das Bieten attraktiver
menarbeit im Team zu gewährleisten. Mit der Integration Entwicklungsmöglichkeiten für Mitarbeiterinnen und Führungskräfte können Talente bei Infineon sichtbar
der Führungsprinzipien in das Führungsgespräch schaffen Mitarbeiter, um Schlüsselpositionen schnellstmöglich zu machen und in ihrer Entwicklung als potenzielle Nach-
wir eine weitere wichtige Reflexionsbasis für unsere besetzen. folgerinnen und Nachfolger unterstützen, zum Beispiel
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. durch Coaching, Feedback und klare Kommunikation der
Im Fiskaljahr 2019 hat Infineon im Rahmen des HR Anforderungen an Positionen sowie mit entsprechenden
Mit Beginn des neuen Geschäftsjahres werden unsere ‚connect‘-Programms eine weitere zeitgemäße Lösung Entwicklungsmaßnahmen. Ein weiterer Vorteil des tool
Moderatorinnen und Moderatoren im Einsatz der Füh- im Unternehmen umgesetzt: die dezidierte Nachfolge- unterstützten Nachfolgemanagements besteht darin,
rungsprinzipien geschult. Damit stellen wir sicher, dass planung für Topmanagementpositionen. Mit der durch dass es 365 Tage im Jahr verfügbar ist und somit ent
das neue Feedbackinstrument wirkungsvoll ins Führungs SuccessFactors technisch umgesetzten Lösung wird es scheidende Bedeutung hat für die Besetzung von
gespräch integriert wird. Erlebtes und gewünschtes möglich, den Nachfolgeprozess für Toppositionen trans- Schlüsselpositionen in der kurz-, mittel- und langfristigen
Führungsverhalten kann auf Basis der Prinzipien besser parent und frühzeitig über eine organisations- und stand- Personalentwicklung.
reflektiert werden, und Vorschläge für Verbesserungen ortübergreifende Talentsuche zu initiieren. Durch die
lassen sich entlang der Führungsprinzipien konkret Einführung eines systembasierten Tools mit einer starken
formulieren. Verknüpfung zwischen der Nachfolgeplanung und den er-
forderlichen Entwicklungsmaßnahmen sowie den STEPS
(Steps To Employee’s Personal Success) mit entsprechen-
den Karriereperspektiven haben wir bei Infineon einen
Mehrwert in der neuen Nachfolgemanagementlösung
19Talente – Potenziale entfalten
Talente – Potenziale entfalten
Talente – Potenziale entfalten
Talentmanagement ist uns sehr wichtig. Es geht darum, 2. Die Managementkarriere richtet sich an die Führungs-
die Talente unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter personen bei Infineon. Der Fokus liegt auf dem Führen
zu erkennen, um sie weiterentwickeln und zum Einsatz von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie der
bringen zu können. Vier verschiedene Karrieremöglich Leitung von Teams und Geschäftsbereichen.
keiten stehen dafür zur Auswahl. Darüber hinaus
investieren wir in Förderprogramme, Schulungsan 3. Die Projektmanagerkarriere ist bestimmt für
gebote und Netzwerke, mit denen wir Mitarbeiterinnen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, bei deren Jobs das
und Mitarbeiter auf den richtigen Weg bringen können. Leiten von Projekten und Projektteams im Fokus steht.
4. Die Technical-Ladder-Karriere richtet sich an die Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind unser
Karriereentwicklung bei Infineon Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die ihren Beitrag größtes Kapital. Als Führungskräfte unterstützen
durch spezielles technisches Know-how leisten. wir sie, ihre individuellen Fähigkeiten weiterzuent-
Wenn sich Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei Infineon wickeln. Ein aktuelles Beispiel: Seit dem Sommer
weiterentwickeln möchten, stehen ihnen vier Karriere Alle vier Karrieren sind gleichwertig. Somit können sich 2019 stellen wir in Zusammenarbeit mit einem
wege offen: die Individual-Contributor-Karriere, die unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter anhand ihrer externen Anbieter ein sehr umfangreiches Online-
Managementkarriere, die Projektmanagerkarriere individuellen Interessen, Fähigkeiten und Fertigkeiten im Learning-Portfolio zur Verfügung, auf welches die
und die Technical-Ladder-Karriere. Einklang mit den strategischen Unternehmensbedürf Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter jederzeit eigen-
nissen entwickeln. Karrierespezifische und karriereüber- verantwortlich zugreifen können.“
1. Die Individual-Contributor-Karriere ist die Standard greifende Lern- und Trainingsangebote unterstützen sie
karriere bei Infineon. Sie bietet sich an für Mitarbeiter dabei. Jochen Hanebeck,
innen und Mitarbeiter, die mit ihrer Expertise in einem Chief Operations Officer
speziellen Unternehmensbereich, wie zum Beispiel im
Einkauf oder im Vertrieb, zum Erfolg von Infineon
beitragen.
21Talente – Potenziale entfalten
STEPS: Ein kontinuierlicher Dialog › Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter tragen mehr
Eigenverantwortung für ihre Zielerreichung sowie ihre
Infineons globaler STEPS-Prozess dient Führungskräften persönliche Entwicklung.
sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern als Richtlinie › Die Führungskräfte agieren dabei als Coaches und
und Rahmen: In einem kontinuierlichen, offenen Dialog begleiten so ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auf
zwischen Führungskraft sowie Mitarbeiterinnen und dem Weg zum Erfolg.
Mitarbeitern werden Ziele, Verhaltenserwartungen und
Entwicklungsschritte vereinbart, und es geht um die Ziel- Infineon reagiert damit auch auf veränderte Bedingungen:
erreichung und Leistung der beziehungsweise des Das Unternehmen ist deutlich gewachsen, und die Märkte
Ein zentraler Bestandteil unseres Talentmanage- Beschäftigten. gewinnen an Dynamik. Deswegen ist es umso wichtiger
ments ist die aktive Förderung unserer Talente. geworden, Ziele und Erwartungen zeitnah und klar zu
Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter können Im September 2018 wurde eine neue Philosophie, ein formulieren sowie Feedback zu geben, um den
sich in herausfordernden Situationen beweisen neuer Prozess und ein neues Tool zu STEPS eingeführt. Unternehmenserfolg weiter auszubauen.
und vielfältige Erfahrungen sammeln. Um diese Der Name ist gleich geblieben, die Inhalte sind neu:
Talente zu erkennen, können wir uns als Führungs-
kräfte auf neue Systeme und Prozesse stützen, die › Anstelle des jährlichen großen Feedbackgesprächs geht
stets weiterentwickelt und optimiert werden.“ es jetzt um einen regelmäßigen Dialog zwischen
Führungskraft sowie Mitarbeiterin und Mitarbeiter.
Andreas Urschitz, › Dieser kontinuierliche Dialog bietet die Möglichkeit,
Division President Power Management & Ziele unterjährig anzupassen, abzuschließen und neue
Multimarket Ziele zu definieren.
› Es soll mehr Klarheit über individuelle Ziele und
Verhaltenserwartungen geschaffen werden.
22Talente – Potenziale entfalten
Steps To Employees‘ Personal Success
Selbst-
Verantwortung Verantwortung
Mitarbeiter Führungskräfte
Mitarbeiter sind verantwortlich für ihre Führungskräfte agieren als Coaches und
Entwicklung, Karriere und Ergebnisse befähigen Mitarbeiter, sich zu entwickeln
und erfolgreich zu sein
Zukunftsorientiert
Attraktive Karrieren, um Talente zu fördern
und Kompetenzen für künftige Erfolge
auszubauen
Agilität
Klarheit Führungskräfte und Mitarbeiter verwalten
Führungskräfte und Mitarbeiter kontinuierlich Ziele und Entwicklung in
schaffen Transparenz zu Erwartungen einem dynamischen Umfeld
und Entwicklungen, unterstützt durch
aussagekräftiges Feedback
23Talente – Potenziale entfalten
Im März 2019 fand eine zweiwöchige Befragung der Mit- Fakten der Befragung:
arbeiterinnen und Mitarbeiter statt, in der ein erstes Feed-
back seit der Implementierung von STEPS erhoben wurde.
Was war das Ziel der Umfrage:
Mehr als zwei Drittel der Teilnehmenden gaben an, mit der
Erfassung von Feedbacks zu Targets & Behaviors
STEPS-Philosophie vertraut zu sein. Insgesamt zeigte sich
und Career Projection Prozess, Tool und Philo
ein positiver Blick auf die erhöhte Eigenverantwortlichkeit
sophie sowie der Einführung des neuen STEPS-
der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie auf die
Prozesses
Coaching-Rolle der Führungskraft.
Wer war die Zielgruppe der Umfrage:
Für mich ist STEPS ein offener, ehrlicher Dialog „Ziel von HR ist es nun, die STEPS-Philosophie bei den Mit-
40% der STEPS-Zielgruppe wurden per Zufalls
mit meinem Vorgesetzten – in einem Rahmen, der arbeiterinnen und Mitarbeitern weiter zu verankern und
mechanismus ausgewählt (ca. 8.600 Personen)
es mir ermöglicht, in meinen täglichen Aufgaben den Veränderungsprozess zu unterstützen. Denn STEPS
und HR global
erfolgreich zu sein und mich durch kontinuierliches bietet zwar einen Rahmen und eine Orientierungshilfe,
Lernen weiterzuentwickeln.“ ist am Ende jedoch immer genau das, was man daraus
Wie viele Teilnehmer haben an der Umfrage
macht. Und zwar das gesamte Jahr über.“
teilgenommen:
Laura Heilrath,
2.140 Rückmeldung
Global Policy Owner für STEPS
Wie lange war die Umfrage verfügbar:
Laufzeit 14 Tage (28.2. – 14.3.2019)
24Talente – Potenziale entfalten
Lernen neu gedacht: Wir wollen den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie
LinkedIn Learning @ Infineon den Führungspersonen ein breites Angebot an Lernmög-
lichkeiten und Lernformaten zur Verfügung stellen, aus
Bei Infineon haben die persönliche Weiterentwicklung dem sie sich nach Bedarf bedienen können. Somit kann
und das Lernen einen hohen Stellenwert. Lernangebote sich jeder bei Infineon einen auf seine persönlichen
und Lernformate werden deshalb ständig neu überdacht. Bedürfnisse zugeschnittenen Lern- und Entwicklungsplan
Schließlich profitiert auch das Unternehmen von Mitarbei- zusammenstellen.
terinnen und Mitarbeitern, die ihr Wissen und ihre Fähig-
keiten kontinuierlich ausbauen. Seit dem 31. Juli 2019 Unsere Beschäftigten, wie zum Beispiel Fabrizio Aufwendungen für Weiterbildung
steht unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die um- Frittoli, Ingenieur in der Division Power Manage- (€ in Millionen) 18,7
fangreiche LinkedIn-Learning-Bibliothek zur Verfügung. ment & Multimarket (PMM), freuen sich über die
15,8
Damit ist es für Infineon-Beschäftigte nun möglich, genau neuen Möglichkeiten von LinkedIn Learning: „Ich
12,2
dann zu lernen, wenn das Wissen benötigt wird, ohne finde die Idee von LinkedIn Learning sehr interes-
gleich ein ganztägiges Training besuchen zu müssen. Mit sant. Die Plattform bietet verschiedene Kurse und
mehr als 14.000 Onlinekursen in sieben Sprachen bietet Inhalte. Vor Kurzem wurde ich beauftragt, für unser
LinkedIn Learning ein umfangreiches Portfolio an Lern- Team Leiterplatten ohne die Unterstützung eines 2017 2018 2019
möglichkeiten an. Themen sind unter anderem MS Office, externen Lieferanten zu entwerfen. Dazu musste
Tableau, Zeitmanagement und Verhandlungsstrategien. ich das Tool Eagle verwenden, von dem ich vorher
Die Inhalte stehen in kurzen Videos genau dann zur Ver- noch nie etwas gehört hatte. Dank LinkedIn Lear- Aufwendungen für Weiterbildung je
fügung, wenn sie gebraucht werden. Die Plattform ermög- ning konnte ich mich schnell darin einarbeiten, in Mitarbeiterin und Mitarbeiter
licht es, Wissen zu vertiefen und individuelle Fähigkeiten wenigen Stunden die geforderten Schaltpläne ent- 406 € 453 €
überall und jederzeit zu entwickeln. Die Möglichkeit, bei werfen und mit meiner Layoutarbeit beginnen. Ich
Infineon zu lernen, wurde bislang bereits mit über 9.300 finde, dass die gesamte Organisation von LinkedIn
Kursen und 43.000 Videos genutzt. Learning profitieren kann. Es ist definitiv eines der
besten Angebote zur selbstständigen Weiterbildung
für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die jemals bei
Infineon angeboten wurde.“
2018 2019
25Talente – Potenziale entfalten
Trainingsstunden pro Mitarbeiterin und Mitarbeiter
(Infineon weltweit 2019*)
28,51
24,49
14,01 16,99 17,02
Produktion Forschung und Vertrieb und Verwaltung Gesamt
Alex von Glasow, Director R&D Excellence, nutzt Entwickling Marketing
LinkedIn Learning vor allem dafür, um seine Fähig
* Berechnet auf dem monatlichen Mitarbeiterstand im Geschäftsjahr 2019
keiten als Projektmanager weiterzuentwickeln –
und das empfiehlt er auch der Projektmanagement-
Community. „Es ist fantastisch, zu welcher Viel- Trainingsstunden pro Mitarbeiterin und Mitarbeiter
zahl von Themen Trainings angeboten werden, (Infineon weltweit 2019*)
beginnend beim effizienten Einsatz von Methoden 29,5
26,4 26,2
und Tools im Projekt über Leadership-Themen für
21,0
Projektmanager, ausdrucksvolle Körpersprache, 18,3
14,2 14,8
überzeugendes Auftreten und Verhandlungs 11,0
techniken bis hin zum Umgang mit verschiedenen
Stakeholdern. Für Projektmanager gibt es viele
wichtige und interessante Lerneinheiten, um ihre 21,9 27,1 12,8 17,0
Mittlere und obere Führungsebene** Untere Führungsebene** Fachkräfte Gesamt
Fach- und Sozialkompetenzen zu erweitern.“
* Berechnet auf dem monatlichen Mitarbeiterstand im Geschäftsjahr 2019
** Unter Führungsfunktion versteht Infineon sowohl die Führung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter als auch die Führung durch Fachexpertise entsprechend des internen Stellenbewertungssystems.
26Talente – Potenziale entfalten
Führungskompetenz für alle Setzen von Zielen wurden auch neue Elemente › „Leading as an Expert“ und „Leading as an Expert
Karrierestufen neu gedacht aufgenommen, wie zum Beispiel die effektive Advanced“ sind unsere Trainingsangebote für unsere
Kommunikation in virtuellen Teams. technischen Fachexperten. Sie bereiten technische
Der verstärkte Fokus auf die Ausbildung entscheidender Experten auf die Führungsaufgaben in ihrer Position vor.
Führungsfähigkeiten unserer Mitarbeiterinnen und › „Learning Nuggets“ sind unsere Antworten auf innova- Es werden Werkzeuge und Methoden vorgestellt, die für
Mitarbeiter beschränkt sich nicht nur auf unsere tives Selbstlernen. Diese kleinen „Lernhäppchen“ sind die Führung und das Management des eigenen Teams
Topführungskräfte. kompakt zusammengefasste Inhalte und Empfehlungen sowie die erfolgreiche Zusammenarbeit mit relevanten
2019 konzipierte und entwickelte die Personalentwick- für weiterführende Lernangebote in verschiedenen Stakeholdern hilfreich sind.
lungsabteilung bei Infineon in enger Zusammenarbeit Formaten zu einem bestimmten Thema. So beschäftigt
mit den relevanten Stakeholdern sowie ausgewählten die Führungskräfte verstärkt das Führen und Managen › „Leading as a Project Manager“ und „Leading as a
externen Trainingspartnern und Fachexperten verschie von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern mehrerer Project Manager Advanced“ sind komplett neu
dener Bereiche eine komplett neue Trainingslandschaft Generationen in einem Team. Das „Learning Nugget“ geschaffene Trainingsangebote für unsere Projekt
zur Ausbildung von Führungs- und Managementfähig zum Thema „Managing Multi-Generational Teams“ manager. Infineon verfolgt seit Jahren eine sehr
keiten über alle vier Karrierewege hinweg. beinhaltet fünf pragmatische, gut umsetzbare Tipps stringente Qualifizierungslogik für seine Projekt
Die neu entwickelte „Leading as“-Reihe umfasst sowie eine kuratierte Zusammenstellung verschiedener manager. Nun wird die Qualifizierungslandschaft um
insgesamt sechs für Infineon maßgeschneiderte weiterführender Lernangebote wie Bücher, LinkedIn- dezidierte Führungstrainings für Projektmanager
Trainingsprogramme, die Führungsfertigkeiten je Rolle Learning-Empfehlungen, Artikel und TED-Talks ergänzt.
und Seniorität der Zielgruppe schulen: (Technology, Entertainment, Design). Je nach eigener
Lernpräferenz kann jeder mit den verschiedenen
› „Leading Essentials @ Infineon“ ist konzipiert als Formaten weiterführend lernen. Themen für die
mehrtägige Basisschulung für alle Mitarbeiterinnen und Learning Nuggets erhält die Personalentwicklung aus
Mitarbeiter mit Führungsverantwortung, unabhängig dem Business, und sie setzt diese entsprechend um.
von ihrer fachlichen Rolle, um die Grundlagen von
Selbst- und Teamführung zu vermitteln. Darüber hinaus
soll sichergestellt werden, dass alle Führungskräfte bei
Infineon eine „Führungssprache“ – inklusive relevanter
Methoden und Tools – beherrschen und (vor-)leben.
Neben tradierten Inhalten von Führungsschulungen wie
dem Vermitteln und Annehmen von Feedback und dem
27Talente – Vielfalt zeichnet uns aus
Talente – Vielfalt zeichnet uns aus
Talente – Vielfalt zeichnet uns aus
Jeder Mensch ist anders – und das ist auch gut so. Als
international agierendes Unternehmen ist uns die Viel
falt unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ein beson
deres Anliegen. Wir haben es uns zur Aufgabe gemacht,
ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das frei ist von Vor
urteilen und allen gleiche Chancen bietet – unabhängig
von Alter, Behinderung, ethnisch-kultureller Herkunft,
Geschlecht, Religion, Weltanschauung oder sexueller
Orientierung.
Infineon ist ein sehr guter Arbeitgeber für alle
Unser Diversity-Management fördert eine Kultur, in der wir Talente. Dabei sollte es eine Selbstverständlich-
die Vorteile unserer Vielfalt bewusst nutzen und alle ihr keit sein, dass wir jeden Menschen in unsere Ge-
Potenzial frei entfalten können. Das Ergebnis: ein Arbeits- meinschaft integrieren und ihn wachsen lassen.
umfeld, in dem wir uns gegenseitig respektieren und gern Wir möchten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
miteinander arbeiten. zeigen, dass wir sie unterstützen und dass sie bei
uns so sein können, wie sie sind. Das Thema Talent
Attraction ist hierbei ein wesentlicher Stellhebel für
Diversity-Management.
So liegt es auch in den Händen unseres Talent-
Network-Teams, die Vielfalt bei Infineon durch
gezielte Maßnahmen im Bereich Talentgewinnung
mitzugestalten.“
Severine Fiegler,
Senior Director Talent Network
29Talente – Vielfalt zeichnet uns aus
Diversity-Management
Unser globales Netzwerk mit Diversity-Managern an allen
größeren Standorten stellt sicher, dass wir vor Ort die
Vielfalt unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
fördern und bestmöglich nutzen. Dabei setzen wir
auf drei Schwerpunkte:
› Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben, „Diversität beginnt für mich im Kopf. Durch das
› Unternehmenskultur der Chancengerechtigkeit sowie Wertschätzen unterschiedlicher Sichtweisen,
› demografischer Wandel. Ideen und Fähigkeiten unserer global vernetzten
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erhält Infineon
Bereits seit 2007 bekennt sich Infineon zur Charta der ein immenses Potenzial für Innovation und Stand-
Vielfalt – einer Initiative zur Förderung von Anerkennung, festigkeit im internationalen Wettbewerb. Das
Wertschätzung und Einbeziehung von Vielfalt in der kontinuierliche Wachstum über Jahrzehnte in
deutschen Arbeitswelt. unserem Unternehmen bestätigt, dass wir uns auf
dem richtigen Weg befinden“, so Friedrich Tragauer,
In Deutschland ist der Diversity-Tag bereits seit 2013 fest Maintenance Workcenter Expert.
etabliert. 2019 haben wir den Diversity-Tag nun zum
ersten Mal auch global gefeiert.
30Talente – Vielfalt zeichnet uns aus
Bei Infineon Americas startete am globalen Diversity-Tag
die Initiative Be.Different.Together. „Mit unserem
Be.Different.Program in Amerika bieten wir einen
Rahmen, um die Vielfalt in allen Aspekten in unserer
Region zu berücksichtigen. Wir beschäftigen eine Vielzahl
von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die uns helfen,
erfolgreicher zu werden. Unser Hauptaugenmerk liegt auf
dem Wertschätzen verschiedener Ideen, Meinungen und
So konnten Hobbyköche durch eine Spende das Ansätze“, so Inka Tews, Regional Head of HR Americas.
Infineon-Diversity-Kochbuch mit internationalen
Rezepten zum Nachkochen erwerben. Zudem gab Nationalitäten
es in der Online-Diversity-Community einen Foto- (Infineon weltweit 2019)
wettbewerb, bei dem unsere Mitarbeiterinnen und
5,4% 27,6%
Mitarbeiter ihre persönlichen Diversity-Bilder hoch- Indonesien Malaysia
laden konnten. Die Gewinnerfotos wurden anhand 5,7%
der meisten Likes von Kolleginnen und Kollegen China 26,4%
Deutschland
auf der ganzen Welt ermittelt. Eines der Siegerfotos 8,4%
Österreich
stammt von Janukusumo Andyo aus Batam,
Indonesien.
26,5%
Andere (103)
31Sie können auch lesen
