NACHHALTIGKEITSBERICHT 2019/20 - ZEISS Gruppe
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NACHHALTIGKEITSBERICHT
2019/20
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ZEISS Gruppe
Kennzahlen aus dem
Geschäftsjahr 2019/20
(1. Oktober 2019 bis 30. September 2020)
Über
32.000 Mitarbeitende in fast 50 Ländern
126 Umsatz im Geschäftsjahr (GJ)
neue Auszubildende und duale Studenten in 2019/20 6,3 Milliarden Euro
Deutschland
2018/19 6,4 Milliarden Euro
Über 700 Führungskräfte und Arbeits-
schutzbeauftragte wurden im Umgang mit neuer
Arbeitsschutz-Software geschult
Fast 1 Million Euro Fördervolumen für rund
51 % 48 % 31 % 50 %
107 Projekte an den deutschen Standorten über den
ZEISS Förderfonds
91 Prozent der strategisch relevanten Lieferanten geringerer (relativer) geringerer (relativer) geringere (relative) geringere (relative)
bestätigen die Einhaltung des RBA-Verhaltenskodex Energieverbrauch im Wasserverbrauch im Abfallmenge im Vergleich CO2-Emissionen im Vergleich
oder vergleichbaren Verhaltenskodex Vergleich zu GJ 2009/10 Vergleich zu GJ 2009/10 zu GJ 2009/10 zu GJ 2009/10 (Scope 1 und 2)
2
Highlights aus dem Geschäftsjahr 2019/20
(1. Oktober 2019 bis 30. September 2020)
Virtuell Natur und Technik entdecken Technischer Support in Krisenzeiten Energieeffizienter Sternenhimmel Neue Forschungspartnerschaften
In Zeiten von Social Distancing wächst die Während der Kontakt- und Reiseeinschrän- ZEISS ASTERION ist ein besonders leistungs- ZEISS möchte mit seinem im Frühjahr 2020
Bedeutung virtueller Besuchererlebnisse. Um kungen in Reaktion auf die COVID-19-Pande- starker und energieeffizienter Planetarium- eröffneten ZEISS Innovation Hub auf dem
diesem sich wandelnden Anspruch gerecht mie hat sich der Remote Service von ZEISS als sprojektor. Dieser ist als optomechanische Campus des Karlsruher Instituts für Techno-
zu werden, bietet ZEISS mit seinem Digital bevorzugte Option für den technischen Sup- Komponente in Verbindung mit einem digita- logie (KIT) die Ansiedlung von Hochtechnolo-
Nature Hub eine Plattform, die es Interessierten port bei den Kunden bewährt. Der temporäre len Kuppelprojektionssystem konzipiert und gie- und Digital-Start-ups ermöglichen sowie
ermöglicht, Ferngläser sowie Spektive von Stopp des persönlichen Supports in vielen stellt Sterne in einer Qualität dar, die mit rein eigene Innovations- und Neugeschäftsaktivi-
ZEISS zu entdecken. Dabei wird deren Einsatz Regionen konnte durch die fachkundige Fern- digitalen Projektoren nicht möglich ist. Der täten betreiben. Hierbei eröffnen sich neue
durch Vorträge und Videos veranschaulicht wartung durch die ZEISS Service-Teams 220-Watt-Projektor ist dank LED-Lichtquellen Chancen, gemeinsam mit ZEISS Experten,
und das Zusammenspiel von Natur und aufgefangen werden. Softwareinstallationen, äußerst sparsam und langlebig – für die Technologien der Zukunft zu gestalten. Jüngs-
Technik erlebbar gemacht. Der Digital Nature Updates und Echtzeit-Support waren ohne gesamte Lebensdauer des Projektors ist kein te Beispiele für die enge Vernetzung mit der
Hub wurde als neue virtuelle Plattform für einen Besuch vor Ort möglich und haben dazu Lampenwechsel nötig. Für Kunden bedeutet Wissenschaft sind ein Promotionsprojekt
die jährlich in Großbritannien stattfindende beigetragen, die Betriebsfähigkeit von ZEISS das eine Reduktion des Stromverbrauchs im Bereich „Machine Learning“ sowie ein
Messe Birdfair initiiert und kann jederzeit Produkten auf der ganzen Welt aufrechtzu- um über 75 Prozent im Vergleich zu Vor- „Computer Vision Hackathon“ mit dem Com-
online besucht werden. erhalten. gängermodellen und Geräten von Wettbe- puter Vision for Human-Computer Interac-
werbern sowie jährliche Einsparungen von tion Lab als akademischem Partner. Bei dem
mehr als 1.000 Euro durch den Wegfall von im September durchgeführten Hackathon
Ersatzlampen. stellten sich ambitionierte und kreative Köpfe
realen Herausforderungen aus der Praxis.
Weitere Informationen unter:
www.zeiss.de/newsroom
3
Inhalt
01 03 05
2 Kennzahlen aus dem 27 Integrität und Compliance 41 Mitarbeiter 62 Gesellschaftliches und
Geschäftsjahr 2019/20 28 Compliance 42 Einbindung der Mitarbeiter soziales Engagement
30 Antikorruption 44 Mitarbeitergewinnung und
3 Highlights aus dem 30 Politische Einflussnahme -entwicklung 66 GRI-Inhaltsindex
Geschäftsjahr 2019/20 30 Datenschutz 46 Vielfalt und Chancengleichheit
47 Vereinbarkeit von Beruf und 73 Impressum
4 Inhalt 02 Privatleben
32 Produkte und 48 Arbeits- und Gesundheitsschutz
5 Vorstandsvorwort Wertschöpfungskette
33 Produktsicherheit und 04
6 Zum Bericht Produktentwicklung 51 Umwelt
36 Beschaffung und Lieferanten- 52 Effiziente Nutzung natürlicher
7 Unternehmensporträt management Ressourcen
und Geschäftsmodell 39 Umsetzung des Nationalen 56 Klimaschutz bei ZEISS
9 Die vier Sparten und ihre Produkte Aktionsplans Wirtschaft und 58 Klimarisiken im Fokus
11 Unternehmensführung Menschenrechte (NAP) 60 Umwelt-Compliance
12 Geschäftsmodell
13 Strategie und Nachhaltigkeit
15 Nachhaltigkeitsorganisation
18 Ergebnisse Wesentlichkeitsanalyse
19 Nachhaltigkeit bei ZEISS –
Fortschritt der Handlungsfelder
23 Wie ZEISS die Erreichung der
globalen Nachhaltigkeitsziele
fördert
4
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INHALTSANGABE
Vorstandsvorwort
menarbeit bedanken. Dieser Dank gilt natürlich auch unseren ZEISS mit mess- und prüftechnischen Lösungen den Ausbau
über 32.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für ihre große der E-Mobilität – von der Batterie über die Leistungselektronik
Disziplin, ihre enorme Flexibilität und ihr Engagement. bis hin zum E-Motor. Mit Innovationen in der Augenoptik und
der Medizintechnik setzen wir neue Maßstäbe im Gesund-
Die COVID-19-Pandemie hat dynamische Veränderungspro- heitswesen und treiben mit mikroskopischen Produkten den
zesse in vielen Bereichen angestoßen. So mussten sich unsere medizinischen und biotechnologischen Fortschritt voran.
Beschäftigten schnell und flexibel an die neuen Arbeitsbedin-
gungen anpassen. Auf unserer digitalen Lernplattform ZEISS Nachhaltiges Handeln erfordert eine strategische Ver-
CurioZ haben wir das Lernangebot weiter ausgebaut, damit ankerung – diese haben wir auch im vergangenen Geschäfts
unsere Mitarbeiter mit zusätzlichen Kompetenzen und Fähig- jahr weiter gestärkt. Mit der neu geschaffenen Position des
keiten gestärkt aus der Pandemie hervorgehen können: Rund Head of Sustainability und der Etablierung eines zentralen
Sehr geehrte Damen und Herren, 40 Prozent aller Präsenzschulungen konnten in virtuelle Trai- Nachhaltigkeitsteams bekommt Nachhaltigkeit in der strategi-
liebe Leserin, lieber Leser, nings sowie Blended-Learning-Formate umgewandelt werden. schen Ausrichtung der ZEISS Gruppe mehr Gewicht. Nach
haltigkeitsverantwortliche auf Spartenebene stellen zudem
wir blicken auf ein außergewöhnliches Geschäftsjahr zurück – Digitale Prozesse helfen uns auch – gerade in Zeiten des Lock- sicher, dass sich unser Nachhaltigkeitsansatz in der Vielfalt
die Folgen der COVID-19-Pandemie haben uns sowohl als Un- downs – die Zusammenarbeit mit unseren Kunden in gewohn- unseres Produktportfolios widerspiegelt. Hiermit wollen wir
ternehmen als auch persönlich intensiv beschäftigt. Durchhal- ter Qualität aufrechtzuerhalten. Mithilfe von Remote Services unser Ziel erreichen, nachhaltiges Handeln in der gesamten
tevermögen und Teamgeist waren und sind gefragt, um diese haben wir beispielsweise Softwareinstallationen, Updates und Organisation zu verankern, messbar zu machen und weiter
Krise zu bewältigen. Geholfen hat uns auch ein Resilienz- Echtzeit-Support für ZEISS Produkte ohne einen Besuch vor Ort zuentwickeln. Der vorliegende Nachhaltigkeitsbericht gibt
programm, das wir unabhängig von der Pandemie gestartet ermöglicht. Die Pandemie hat auch die Bedeutung von virtuel- Auskunft zu diesen und weiteren Themen, die uns im
hatten, um die Widerstandsfähigkeit im Falle von Konjunktur- len Besuchererlebnissen verändert. Mit unserem Digital Nature Geschäftsjahr 2019/20 beschäftigt haben, und zeigt auf, wie
abschwächungen zu stärken. Vier Ziele stehen seit Beginn der Hub bieten wir eine Plattform, mit der Interessierte Ferngläser ZEISS Verantwortung entlang seiner Wertschöpfungskette
Pandemie im Vordergrund: die Gesundheit der Beschäftigten sowie Spektive von ZEISS entdecken und das Zusammenspiel übernimmt und sich zukunftsfähig aufstellt – um die Pande-
schützen, den Geschäftsbetrieb weiterführen und Kunden von Natur und Technik virtuell erleben können. Die Verla- mie zu bewältigen wie auch künftige Herausforderungen zu
unterstützen, den wirtschaftlichen Auswirkungen der Pande- gerung ins Digitale wird nicht nur der pandemiebedingten meistern.
mie bestmöglich entgegenzuwirken sowie Marktchancen zu Sondersituation gerecht, sondern spart auch CO2-Emissionen,
nutzen, die sich durch die jetzigen Veränderungen ergeben. die für Produkttransporte und die persönliche Anreise der Bleiben Sie gesund!
Messebesucher angefallen wären.
Im Ergebnis konnten wir gemeinsam ein gutes Geschäftsjahr
2019/20 abschließen. Daher möchte ich mich im Namen Auch mit unseren Produkten schaffen wir einen nachhaltigen
des gesamten ZEISS Vorstandsteams bei unseren Kunden und Mehrwert, leisten weltweit einen Beitrag zum Klimaschutz Dr. Karl Lamprecht
Partnern für eine vertrauensvolle und erfolgreiche Zusam- oder tragen zu einer höheren Lebensqualität bei. So fördert Vorstandsvorsitzender der ZEISS Gruppe
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INHALTSANGABE
Zum Bericht (GRI 102-40, 102-45)
Der vorliegende Nachhaltigkeitsbericht wendet sich an Kun-
den, Geschäftspartner, Mitarbeiter und Investoren der ZEISS
Gruppe sowie interessierte Vertreter aus Wirtschaft, Wissen-
schaft, Politik und Gesellschaft, insbesondere aber auch an die
Menschen im Umfeld der Standorte. Der Bericht stellt dar, wie
das Unternehmen zu einer nachhaltigen Entwicklung beiträgt,
welche Ziele es sich setzt, welche Strukturen es geschaffen
und welche Maßnahmen es ergriffen hat. Er geht dabei auch
auf die gesetzlichen Verpflichtungen ein, denen das Unterneh-
men in verschiedenen Bereichen unterliegt.
Dieser Nachhaltigkeitsbericht bezieht sich auf das Geschäfts-
jahr 2019/20 (1. Oktober 2019 bis 30. September 2020). Er
wurde unter Einbindung aller relevanten Fachabteilungen
erstellt und durch den Vorstand freigegeben. Soweit nicht
anders ausgewiesen, decken die Aussagen und Kennzahlen
des Berichts alle Sparten der ZEISS Gruppe und alle Standorte
weltweit ab.
Der Bericht wurde gemäß den Standards der Global Reporting
Initiative (GRI) konzipiert, dem international anerkannten
Rahmenwerk für die Nachhaltigkeitsberichterstattung. Dieser
Bericht wurde in Übereinstimmung mit den GRI-Standards,
Option „Kern“, erstellt. Der Bericht lag der GRI zur Durchfüh-
rung des GRI Materiality Disclosures Service vor. Die korrekte
Platzierung der „Materiality Disclosures“ (102-40 bis 102-49)
im Bericht wurde bestätigt. Den Nachhaltigkeitsbericht legt
die ZEISS Gruppe jährlich vor.
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INHALTSANGABE
UNTERNEHMENSPORTRÄT
UND GESCHÄFTSMODELL
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Unternehmensporträt Strategie und Integrität und Produkte und Mitarbeiter Umwelt Gesellschaftliches und
INHALTSANGABE und Geschäftsmodell Nachhaltigkeit Compliance Wertschöpfungskette soziales Engagement
ZEISS entwickelt, produziert und vertreibt hoch Rund
innovative Lösungen für die industrielle Messtech-
nik und Qualitätssicherung, Mikroskopielösungen
In fast
9.800
Patente Weltweit über
für Lebenswissenschaften und Materialforschung
sowie Medizintechniklösungen für Diagnostik und
Therapie in der Augenheilkunde und der Mikro
50
Ländern
weltweit
32.000
Mitarbeitende
chirurgie. ZEISS steht auch für die weltweit füh- direkt
rende Lithographieoptik, die zur Herstellung von vertreten
Halbleiterbauelementen von der Chipindustrie ver-
wendet wird. ZEISS Markenprodukte wie Brillen-
gläser, Fotoobjektive und Ferngläser sind weltweit
begehrt und Trendsetter.
Rund
100 13
Prozent des
Mit über 32.000 Mitarbeitern ist ZEISS in fast 50 Ländern mit
rund 60 eigenen Vertriebs- und Servicegesellschaften sowie 30 Standorte Umsatzes werden
Produktionsstätten und 27 Forschungs- und Entwicklungsstand- weltweit in Forschung
orten weltweit aktiv. Hauptsitz des 1846 in Jena gegründeten und Entwicklung
Unternehmens ist Oberkochen, Deutschland. Alleinige Eigentü- investiert
merin der Carl Zeiss AG ist die Carl-Zeiss-Stiftung, eine der größten
deutschen Stiftungen zur Förderung der Wissenschaft. ZEISS ist
in die vier Sparten Semiconductor Manufacturing Technology, Fast
1.000
Industrial Quality & Research, Medical Technology und Consumer
3.910
Markets gegliedert. Die ZEISS Gruppe umfasst ein Geschäfts-
portfolio, das in neun strategische Geschäftsbereiche unterteilt
ist. Diese strategischen Geschäftsbereiche sind den jeweiligen
neu geschaffene
Sparten zugeordnet. Im Geschäftsjahr 2019/20 erwirtschaftete
Arbeitsplätze Mitarbeitende im
die ZEISS Gruppe einen Umsatz von 6,3 Milliarden Euro. Zu den Weltweit Bereich Forschung
Rahmenbedingungen der geschäftlichen Entwicklung sowie zum
Konzernumsatz nach Regionen informiert der Geschäftsbericht
2019/20 im Wirtschaftsbericht.
520
Auszubildende
und Entwicklung
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Unternehmensporträt Strategie und Integrität und Produkte und Mitarbeiter Umwelt Gesellschaftliches und
INHALTSANGABE und Geschäftsmodell Nachhaltigkeit Compliance Wertschöpfungskette soziales Engagement
Die vier Sparten und ihre Produkte
Semiconductor Industrial Quality & Industrial Quality & Research
Manufacturing Technology Research Die Produkte und Lösungen der Sparte Industrial Quality
& Research sind auf Qualitätssicherung in der Produktion,
• Semiconductor • Industrial
Produktivitätssteigerung sowie auf die Visualisierung und
Manufacturing Optics Quality Solutions
Manipulation winzigster Strukturen im Bereich der Forschung
• Semiconductor • Research und Wissenschaft ausgerichtet. Das Portfolio an Koordinaten
Mask Solutions Microscopy Solutions messmaschinen, optischen und multisensorischen Systemen,
Softwarelösungen, umfassenden Serviceleistungen und
•P
rocess Control
innovativen Technologien wie zum Beispiel der 3-D-Röntgen-
Solutions
messung in der Qualitätssicherung kommt in den Bereichen
Automobilindustrie, dem Flugzeug- und Maschinenbau sowie
der Kunststoffindustrie und der Medizintechnik zum Einsatz.
Im Bereich der Forschung und Wissenschaft deckt die Sparte
zudem die komplette Bandbreite der Mikroskopie mit Licht-,
Ionen-, Elektronen- und Röntgenmikroskopsystemen ab. Die
Produkte und Lösungen werden sowohl in den biomedizini-
Medical Technology Consumer Markets schen Wissenschaften und der Materialforschung als auch in
der Ausbildung und klinischen Praxis eingesetzt.
• Ophthalmic Devices • Vision Care
• Microsurgery • Consumer Products Medical Technology
Die Sparte Medical Technology entwickelt, fertigt, vermarktet
und vertreibt Diagnose- und Therapiesysteme sowie Implanta-
te und Verbrauchsmaterialien im Bereich der Ophthalmologie.
Zum Portfolio zählen zudem Visualisierungssysteme für die
Semiconductor Manufacturing Technology Leiterbahnstrukturen auf Silizium-Wafern – dem Rohmaterial Neuro-/HNO- und Wirbelsäulenchirurgie sowie für die Zahn-
Die Sparte Semiconductor Manufacturing Technology deckt von Mikrochips. Die Technologien von ZEISS ermöglichen die heilkunde. Lösungen für die intraoperative Strahlentherapie
mit ihrem Produktportfolio und weltweit führendem Know- weitere Miniaturisierung von Halbleiterstrukturen. Das macht ergänzen das Produktangebot. Ziel der Sparte ist es, zum me-
how verschiedene Schlüsselprozesse bei der Herstellung Mikrochips kleiner, leistungsfähiger, energieeffizienter und dizinischen Fortschritt beizutragen und Ärzten auf der ganzen
von Mikrochips ab. ZEISS entwickelt und fertigt mit Halb preiswerter. Die damit ausgestatteten elektronischen Anwen- Welt dabei zu helfen, die Lebensqualität ihrer Patienten zu
leiterfertigungstechnologien, darunter Optiken für die Litho- dungen ermöglichen globalen Fortschritt in verschiedenen verbessern. Hierbei unterstützen auch digitale Technologien,
graphie, Systeme für Photomasken sowie Lösungen für die Disziplinen, darunter Technologie, Elektronik, Kommunikation, mit denen die Sparte den Markt für Medizintechnik prägen
Prozesskontrolle, Schlüsseltechnologien zur Fertigung feinster Unterhaltung, Mobilität, Energie und künstliche Intelligenz. will. Die Aktivitäten der Sparte sind im Wesentlichen in der
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Unternehmensporträt Strategie und Integrität und Produkte und Mitarbeiter Umwelt Gesellschaftliches und
INHALTSANGABE und Geschäftsmodell Nachhaltigkeit Compliance Wertschöpfungskette soziales Engagement
börsennotierten Carl Zeiss Meditec AG gebündelt, an der die Konzernumsatz nach Sparten
Carl Zeiss AG 59,1 Prozent der Anteile hält.
Umsatz nach Sparten 2019/20 2018/19 Veränderung zum Vorjahr in %
Consumer Markets Mio. € Mio. € Währungsbereinigt
Die Sparte Consumer Markets ist in den Bereichen Augenoptik, Semiconductor Manufacturing Technology 1.833 1.634 12 12
Fotografie, Cinematografie, Naturbeobachtung und Jagdoptik Industrial Quality & Research 1.640 1.742 -6 -5
tätig. ZEISS entwickelt, fertigt und vertreibt Lösungen für die Medical Technology 1.647 1.760 -6 -6
gesamte Wertschöpfungskette der Augenoptik. Neben ZEISS
Consumer Markets 1.099 1.211 -9 -8
Präzisionsbrillengläsern gehören dazu Geräte zur Untersuchung
Sonstiges 78 81 -4 -5
des Auges und zur Prüfung der Sehfunktion, digitale Beratungs-
ZEISS Gruppe 6.297 6.428 -2 -1
und Vermessungsapplikationen sowie umfassende Dienstleis-
tungen für Augenoptiker. ZEISS zählt international zu den größ-
ten Produzenten von Brillengläsern und bietet eine Kombination
von augenmedizinischer und augenoptischer Kompetenz. Mit
den Foto- und Filmobjektiven sowie Ferngläsern, Spektiven und Konzernumsatz nach Regionen
Jagdoptiken bietet ZEISS anspruchsvollen Kunden hochwertige
Umsatz nach Regionen
Produkte und Applikationen für Hobby und Beruf. und Kooperationspartnern 2019/20 2018/19 Veränderung zum Vorjahr in %
Mio. € Mio. € Währungsbereinigt
Europa, Naher Osten, Afrika (EMEA) 1.746 1.881 -7 -7
Umgang mit der COVID-19-Pandemie
» Davon Deutschland 588 626 -6 -6
Americas 1.180 1.347 -12 -11
Die COVID-19-Pandemie hatte im Berichtsjahr auch Aus-
wirkungen auf die ZEISS Gruppe. Um diesen Auswirkungen Asien/Pazifik (APAC) 1.738 1.716 1 2
zu begegnen und das Geschäft erfolgreich weiterzufüh- Kooperationspartner 1.633 1.484 10 10
ren, passte ZEISS einige betriebliche Abläufe und den ZEISS Gruppe 6.297 6.428 -2 -1
Arbeitsalltag an. Auswirkungen gab es insbesondere in
den Bereichen Lieferkettenmanagement, Arbeitssicherheit
und Gesundheitsschutz. Geplante Audits, die aufgrund der
Reisebeschränkungen nicht vor Ort stattfinden konnten,
wurden teilweise mithilfe von Remote-Lösungen digital
durchgeführt.
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Unternehmensporträt Strategie und Integrität und Produkte und Mitarbeiter Umwelt Gesellschaftliches und
INHALTSANGABE und Geschäftsmodell Nachhaltigkeit Compliance Wertschöpfungskette soziales Engagement
Unternehmensführung
Die Carl Zeiss AG führt die ZEISS Gruppe als strategische die Aufgaben des Vorstands sowie die Zusammenarbeit von
Management-Holding. Sie entwickelt die Geschäftsaktivitäten Vorstand und Aufsichtsrat. Die besondere Eigentümerstruktur Carl-Zeiss-Stiftung
und das Portfolio der ZEISS Gruppe weiter und stellt zentrale sorgt für Stabilität und die Möglichkeit, langfristige Perspek- Beteiligungsträgerstiftung
Management- und Servicefunktionen bereit. tiven zu schaffen: Das Stiftungsstatut schließt einen Verkauf 100 % 100 %
von Anteilen, etwa durch einen Börsengang, aus. Im Jahr
Der sechsköpfige Vorstand der nicht börsennotierten Aktienge- 1889 gründete der Physiker und Unternehmer Ernst Abbe die
sellschaft wird von einem Aufsichtsrat kontrolliert. Gemäß dem Carl-Zeiss-Stiftung, zu der die Carl Zeiss AG und die SCHOTT ZEISS Gruppe SCHOTT Konzern
deutschen Mitbestimmungsgesetz ist dieser paritätisch besetzt AG gehören. Die Stiftungszwecke, die Abbe festlegte, gelten
und besteht aus 16 Mitgliedern. Er setzt sich jeweils zur Hälfte noch heute:
aus Vertretern der alleinigen Aktionärin – der Carl-Zeiss-Stiftung
– sowie Vertretern der Arbeitnehmer zusammen. » Z ukunftssicherung und verantwortungsvolle Führung Stiftungsunternehmen Stiftungsunternehmen
der beiden Stiftungsunternehmen
Carl Zeiss AG SCHOTT AG
Oberkochen Mainz
Das Statut der Carl-Zeiss-Stiftung regelt die Tätigkeit und » Wahrnehmung besonderer Verantwortung für die Mitarbeiter
Rechnungslegung der Stiftungsunternehmen ebenso wie die » Wahrnehmung gesellschaftlicher Verantwortung durch
Tochterunternehmen Tochterunternehmen
Aufgaben des Vorstands sowie die Zusammenarbeit von Vor- gemeinnütziges Engagement der Stiftungsunternehmen in
stand und Aufsichtsrat. So hat der Aufsichtsrat bei der Fest- ihrem Umfeld
setzung der Gesamtbezüge der einzelnen Vorstandsmitglieder, » Förderung der Wissenschaft
auch etwaiger Abfindungen und Versorgungsbezüge, dafür
zu sorgen, dass die Bezüge in einem angemessenen Verhältnis Mit diesem besonderen Unternehmensmodell schrieben die
zu den Aufgaben und Leistungen des Vorstandsmitglieds Carl-Zeiss-Stiftung und die beiden Stiftungsunternehmen
und zur Lage der Gesellschaft stehen. deutsche Industrie- und Sozialgeschichte. Seit 2004 erhielt die
Stiftung 321 Millionen Euro Dividende von der Carl Zeiss AG,
Weitere Regelungen für eine verantwortungsvolle und regel- um ihre Ziele zu erreichen. Mit den Dividenden der Carl Zeiss
gerechte Unternehmensführung im Unternehmen sind unter AG und der SCHOTT AG fördert die Stiftung die Wissenschaft –
anderem die ZEISS Identität, der Verhaltenskodex, Gover- vor allem Natur- und Ingenieurwissenschaften, Mathematik und
nance- und Compliance-Richtlinien, die Führungsprinzipien Informatik an Hochschulen in den Bundesländern Baden-Würt-
und Konzernrichtlinien. temberg, Rheinland-Pfalz und Thüringen. Die Carl-Zeiss-Stiftung
ist heute eine der größten deutschen wissenschaftsfördernden
Die Carl-Zeiss-Stiftung Stiftungen.
Alleinige Eigentümerin der Carl Zeiss AG ist die Carl-Zeiss-
Stiftung. Das Statut der Carl-Zeiss-Stiftung regelt die Tätigkeit Weitere Informationen unter:
und Rechnungslegung der Stiftungsunternehmen ebenso wie www.carl-zeiss-stiftung.de
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Unternehmensporträt Strategie und Integrität und Produkte und Mitarbeiter Umwelt Gesellschaftliches und
INHALTSANGABE und Geschäftsmodell Nachhaltigkeit Compliance Wertschöpfungskette soziales Engagement
Geschäftsmodell
ZEISS verfügt über ein breites und ausgewogenes Geschäfts- immer stärker durchdringen und die Lebensqualität der Men- der Mitarbeiter weltweit. Indem ZEISS Steuern dort abführt,
portfolio, das auf attraktive Zukunftsmärkte der Optik, Fein- schen weiter erhöhen. Bei der Entwicklung neuer Technologi- wo die Wertschöpfung entsteht, hat das Unternehmen einen
mechanik und Optoelektronik ausgerichtet ist. Als ein globales en und Lösungen arbeitet ZEISS in globalen Netzwerken mit unmittelbaren Einfluss auf die zukunftsorientierte Entwicklung
Technologieunternehmen gestaltet ZEISS den technologischen namhaften Hochschulen, Forschungsinstituten, Kunden und der Regionen und der Menschen dort.
Fortschritt mit und bringt mit seinen Lösungen die Welt der Experten zusammen. Lieferanten und Geschäftspartner leisten
Optik und angrenzende Bereiche weiter voran. Ziel des Portfo- weltweit einen wichtigen Beitrag zu den ZEISS Produkten und ZEISS investiert in Innovationen und Lösungen und sichert
liomanagements ist der nachhaltige wirtschaftliche Erfolg der Services und haben dadurch auch einen wichtigen Einfluss auf seinen Innovationsvorsprung durch Patente. Zum Bilanzstichtag
ZEISS Gruppe – dies erfordert eine konsequent auf kontinu- die Nachhaltigkeitsleistung des Unternehmens. hielt ZEISS weltweit rund 9.800 Patente (Vorjahr: rund 9.400).
ierliche Wertsteigerung ausgerichtete Strategie. Die Mission Im Berichtsjahr reichte das Unternehmen circa 580 Erfindungen
von ZEISS lautet: „Als Pioniere der wissenschaftlichen Optik Die Produkte und Lösungen werden von ZEISS selbst entwi- für Patent-Erstanmeldungen ein (Vorjahr: circa 500).
fordern wir seit jeher die Grenzen der Vorstellungskraft her- ckelt. Bei der Herstellung kooperieren die Sparten der ZEISS
aus. Mit unserer Leidenschaft für Spitzenleistung schaffen wir Gruppe auch mit Partnern, die vollständige Produkte oder
Kundennutzen und inspirieren die Welt, Dinge neu zu sehen.“ wesentliche Komponenten liefern. Die weltweit vertretenen ZEISS als Partner der Forscher
– Der Markenkern von ZEISS ist daher „Seeing beyond“. lokalen Einkaufsorganisationen beziehen sowohl Produk-
tions- als auch Nichtproduktionsmaterialien von lokalen und ZEISS investiert 13 Prozent seines Umsatzes in Forschungs-
Die ZEISS Agenda 2020 gibt die klare strategische Richtung für internationalen Lieferanten. Zu den wichtigsten Lieferanten und Entwicklungsarbeit. Hohe Ausgaben für Forschung
die Entwicklung der ZEISS Gruppe bis Ende des Geschäftsjahrs zählen jene für Glas, elektronische Elemente und Komponen- und Entwicklung haben bei ZEISS eine lange Tradition
2019/20 vor. Zudem bündelt sie die Schlüsselelemente der ten, Metalle und mechanische Komponenten, Kunststoffe, und sind gleichermaßen eine Investition für die Zukunft.
Portfoliostrategie sowie die der einzelnen Sparten. Die vier Software- und IT-Lösungen. Rund 50 Prozent des gesamten Robert Koch, Christiane Nüsslein-Volhard oder Eric Betzig,
Eckpunkte der ZEISS Agenda 2020 – Customer, Competitive, Einkaufsvolumens generieren die ZEISS Einheiten bei 510 Stefan W. Hell und William E. Moerner – über 35 Nobel
Digital und Team – fassen zusammen, was erforderlich ist, Hauptlieferanten, die sich auf die Regionen EMEA, APAC und preisträger haben in den vergangenen mehr als 100
um die Strategie erfolgreich umzusetzen. Ziel ist, ZEISS noch Americas verteilen. Jahren mit Geräten von ZEISS wissenschaftlichen Fort-
stärker auf die Kunden auszurichten, konsequenter auf die schritt bewirkt. So hat Robert Koch die Auslöser von
Wettbewerbsfähigkeit zu achten und die Möglichkeiten der Je nach Geschäft, Markt- und Kundensegment setzt ZEISS Tuberkulose entdeckt und damit die moderne Bakteriologie
Digitalisierung sowie das Potenzial des globalen Teams ZEISS verschiedene Vertriebskanäle wie Vertriebs- und Service- begründet. Christiane Nüsslein-Volhard wurde für ihre
voll zu nutzen. Seit Oktober 2020 wird die neue ZEISS Agenda gesellschaften, Direktvertrieb oder Distributoren ein, um allen Studien zur genetischen Steuerung der embryonalen Ent-
2025 sukzessive im ganzen Unternehmen eingeführt. Regionen den Zugang zu ZEISS Lösungen zu ermöglichen. wicklung geehrt. Eric Betzig, Stefan W. Hell und William
E. Moerner wiederum leisteten bahnbrechende Arbeit in
Produkte und Wertschöpfungskette Geschäftsentwicklung der Entwicklung hochauflösender Mikroskopieverfahren
Optische und optoelektronische Technologien zählen zu den Die positive Geschäftsentwicklung ermöglicht Investitionen als Grundlage für weiteren Fortschritt in Wissenschaft und
Schlüsseltechnologien der Zukunft. Die technologischen und in Infrastruktur und Innovationen, eine verlässliche Dividende Forschung.
wissenschaftlichen Anwendungen werden alle Lebensbereiche für die Carl-Zeiss-Stiftung und eine angemessene Entlohnung
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INHALTSANGABE
STRATEGIE UND NACHHALTIGKEIT
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Unternehmensporträt Strategie und Integrität und Produkte und Mitarbeiter Umwelt Gesellschaftliches und
INHALTSANGABE und Geschäftsmodell Nachhaltigkeit Compliance Wertschöpfungskette soziales Engagement
Für ZEISS als Stiftungsunternehmen sind Aktivitäten, denn für sie will ZEISS immer „der bevorzugte
Nachhaltigkeit und Geschäftserfolg untrenn- Seeing beyond Partner“ sein. Um diesem Anspruch gerecht zu werden, muss
ZEISS nicht nur höchste Anforderungen an Qualität und Service
bar miteinander verbunden. Eine nachhaltige
Mit der Marke ZEISS geben wir unseren Kunden ein erfüllen, sondern auch verantwortungsbewusstes Handeln
Wertschöpfung ist fester Bestandteil der Versprechen. Als vertrauenswürdiger Partner lösen wir über die gesamte Wertschöpfungskette beweisen.
Geschäftstätigkeit, die auf innovative Lösungen dieses Versprechen immer wieder im täglichen Handeln ein.
abzielt, zu einer positiven Entwicklung in der So entstehen Vertrauen und Anerkennung, die wichtigste Leitlinien für das geschäftliche Handeln
Gesellschaft beiträgt und langfristiges wie Grundlage, um ein Versprechen abzugeben. Sie ist die Das Fundament einer nachhaltigen Unternehmensführung
Voraussetzung für partnerschaftliches Zusammenarbeiten. ist die Einhaltung von Gesetzen und Vorschriften. Der 2007
profitables Wachstum ermöglicht.
Um dieses Versprechen ein ums andere Mal einzulösen in Kraft getretene und zuletzt im Jahr 2020 aktualisierte Ver
und unsere Vertrauenswürdigkeit immer wieder unter haltenskodex der ZEISS Gruppe fasst zudem für alle Standorte
Verantwortungsbewusstes Handeln trägt in hohem Maße zu Beweis zu stellen, gehen wir an die Erfüllung von an- weltweit verbindliche Grundsätze zusammen. Diese geben
dem großen Vertrauen bei, das Kunden der Marke ZEISS ent spruchsvollen und komplexen Kundenbedürfnissen mit den Mitarbeitern und dem Management eine Orientierung
gegenbringen. Auch aus diesem Grund fördert ZEISS Forschung enormer Innovationskraft, mit führenden Technologien und für das tägliche verantwortungsbewusste Handeln. Er enthält
und Lehre und hilft, soziale und gesundheitliche Probleme zu fundierter Anwendungsexpertise heran. Und mit einer ganz Regelungen zum fairen Umgang mit Mitarbeitern und
mindern. besonderen Haltung, die uns als Unternehmen und die Geschäftspartnern, zur Produktsicherheit, zum Umwelt- und
jeden Zeissianer auszeichnet. Diese Haltung haben wir in Arbeitsschutz sowie zur Bekämpfung von Korruption. Für alle
Im Geschäftsjahr 2019/20 hat die ZEISS Gruppe weitere unserer Markenidentität ebenfalls zum Ausdruck gebracht: im Verhaltenskodex angesprochenen Themengebiete existie-
konkrete Schritte zu einer noch stärkeren strategischen Ver- »Seeing beyond«. ren weiterführende Unternehmensrichtlinien.
ankerung von Nachhaltigkeit in der Unternehmensstrategie
umgesetzt, wie die Etablierung der Position Head of Sustaina- Das Nachhaltigkeitskonzept
bility und eines zentralen Nachhaltigkeitsteams innerhalb der Diese Ambitionen leiten das Unternehmen bis heute. Mit sei- ZEISS ist sich bewusst, dass Wachstum nur in einem intakten
Konzernfunktion Corporate Strategic Development. nen Produkten leistet es weltweit einen Beitrag zu Forschung und für Innovationen aufgeschlossenen Umfeld möglich ist.
und Entwicklung und verbessert das Leben vieler Menschen. Nur wer die Bedürfnisse und Motivationen anderer – vor allem
Ziele und Werte Auch das macht ZEISS als Pionier der wissenschaftlichen Optik Kunden, Geschäftspartner, Mitarbeiter und Standortgemein-
Für die ZEISS Gruppe als Stiftungsunternehmen zählt ge- aus: die tiefe Überzeugung, dass die grundlegende Aufgabe den – respektiert und mit ihnen dauerhaft kooperiert, kann
sellschaftliche Verantwortung zu den wichtigen Zielen ihres des Unternehmens weit über das Erwirtschaften von Gewin- langfristig wirtschaftlich erfolgreich sein. Akzeptanz für das
unternehmerischen Handelns. Vom Gründer der Carl-Zeiss- nen hinausgeht. eigene Handeln zu schaffen und Verantwortung für Umwelt,
Stiftung wurden als Verpflichtungen unter anderem profitables Mitarbeiter und Gesellschaft zu übernehmen ist für ZEISS des-
Wachstum, Verantwortung gegenüber den Mitarbeitern, Strategische Leitplanken für die Unternehmensentwicklung halb integraler Bestandteil der Geschäftsphilosophie. Integres
gesellschaftliches und soziales Engagement sowie die Förde- setzt die ZEISS Agenda 2020 bis Ende des Geschäftsjahrs und gesetzeskonformes Handeln ist dabei das Fundament. In
rung von Wissenschaft und Bildung festgeschrieben. 2019/20. Die Kunden stehen dabei im Mittelpunkt aller vielen Bereichen geht ZEISS darüber hinaus und leistet mehr.
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Unternehmensporträt Strategie und Integrität und Produkte und Mitarbeiter Umwelt Gesellschaftliches und
INHALTSANGABE und Geschäftsmodell Nachhaltigkeit Compliance Wertschöpfungskette soziales Engagement
Nachhaltigkeitsorganisation
Treiber für Innovationen Die oberste Verantwortung für Nachhaltigkeit trägt bei
Mit Innovationen fördert ZEISS Fortschritt, Effizienz und Erfolg ZEISS der Gesamtvorstand der Carl Zeiss AG. Die operative
Mitarbeiter seiner Kunden – die Grundvoraussetzung für ploeigenen
Emden yees Umsetzung liegt seit dem Geschäftsjahr 2019/20 beim Head
wirtschaftlichen Erfolg. Deshalb strebt ZEISS bei der Fort- und of Sustainability, der regelmäßig an den CEO berichtet und
e Neuentwicklung von Produkten an, proaktiv Märkte zu gestal- Mitglied des Führungsteams der Konzernfunktion Corporate
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ten. Innovation steht bei ZEISS dabei immer in einem gesamt- Strategic Development ist. Zusammen mit dem Nachhaltig-
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gesellschaftlichen Kontext. Aktuelle und künftige Bedürfnisse keitsteam verantwortet der Head of Sustainability das zentrale
Produkte
Products
nment
welt
der Kunden zu erfüllen ist zentrales Ziel aller Innovationen. Nachhaltigkeitsprogramm der ZEISS Gruppe und arbeitet mit
Verantwortung Responsibility
Die optischen und optoelektronischen Technologien von ZEISS den internen Prozessverantwortlichen beispielsweise aus den
bei ZEISS at ZEISS
bereiten den Weg für neue wissenschaftliche Erkenntnisse Fachbereichen Umwelt- und Energiemanagement, Supply-
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und viele Innovationen in anderen Industrien. Lebenswissen- Chain-Management oder Compliance zusammen, um die
schaften wie die Bionik und Medizintechnik werden weiter- Nachhaltigkeitsthemen in der gesamten ZEISS Gruppe zu
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hin immer wichtiger für eine moderne Gesellschaft. Und die verankern.
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g Halbleitertechnologie ermöglichtg mit ihren Entwicklungen
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Digitalisierung in Wirtschaft undp li t y a n Intelligente
n ga Als Ergänzung zum zentralen Nachhaltigkeitsteam wurde
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an Robotik und künstliche
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lE für jede Sparte sowie für die Produktionseinheit (Shared
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und so Intelligenz prägen immer mehr Arbeits- und Lebensbereiche. Production Unit) ein Verantwortlicher durch die jeweilige
Um mit seinen Lösungen auch die ökologische Nachhaltigkeit Geschäftsführung benannt, der das Nachhaltigkeitsma-
seiner Produkte voranzutreiben, bringt ZEISS auch Nachhal- nagement in seinem Bereich verantwortet. Diese Nachhal-
Die fünf Handlungsfelder des
tigkeitsthemen wie Kreislaufwirtschaft und Recycling in sein tigkeitsverantwortlichen, die sich durch bereichsspezifisches
ZEISS Nachhaltigkeitskonzepts
Innovationsmanagement ein. Fachwissen auszeichnen, berichten direkt an die Geschäfts-
führung ihrer Sparte. Sie sollen sicherstellen, dass einerseits
Beitrag zu den globalen Nachhaltigkeitszielen eine spartenspezifische Nachhaltigkeitsstrategie basierend
ZEISS bekennt sich zu den globalen Nachhaltigkeitszielen (Sus- auf dem zentralen Ansatz verankert und umgesetzt wird und
tainable Development Goals, SDGs), die von den Vereinten andererseits die spezifischen Anforderungen der Sparten im
Nationen im Herbst 2015 beschlossen wurden. Die insge- zentralen Nachhaltigkeitsansatz der ZEISS Gruppe berücksich-
Der Ansatz, mit dem ZEISS die Anforderungen an ein verant- samt 17 Ziele zeigen den Weg bis 2030 auf und fordern von tigt werden. Die Nachhaltigkeitsverantwortlichen der Sparten
wortungsbewusstes und nachhaltiges Wirtschaften aufgreift, Unternehmen, Politik und Gesellschaft entsprechende Beiträge kommen regelmäßig in dem vom Head of Sustainability
umsetzt und in sein alltägliches Handeln integriert, gliedert ein. ZEISS will diese leisten und hat sich mit den globalen organisierten Sustainability Board zusammen und berichten
sich in fünf Handlungsfelder: Integrität und Compliance, Pro- Nachhaltigkeitszielen eingehend beschäftigt, im Geschäftsjahr zur Entwicklung ihrer Sparten.
dukte und Wertschöpfungskette, Mitarbeiter, Umwelt sowie 2019/20 mit einem Fokus auf das SDG 13 – Maßnahmen zum
gesellschaftliches und soziales Engagement. Klimaschutz (unser Beitrag zu den SDGs siehe Seite 23).
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Unternehmensporträt Strategie und Integrität und Produkte und Mitarbeiter Umwelt Gesellschaftliches und
INHALTSANGABE und Geschäftsmodell Nachhaltigkeit Compliance Wertschöpfungskette soziales Engagement
Dialog mit den Stakeholdern (GRI 102-42, 102-43, 102-44) einen internen Fachexperten weitergeleitet. Auf diese Weise Berichte ermöglichen einer breiten Zielgruppe einen einfa-
Für den dauerhaften Unternehmenserfolg ist es zwingend wird sichergestellt, dass die Anliegen möglichst schnell und chen Zugang zu den für sie relevanten Informationen. Im Ge-
notwendig, die Interessen der Stakeholder in die strategischen präzise bearbeitet werden. schäftsjahr 2019/20 bestand großes Interesse an Klimaschutz-
Überlegungen einzubeziehen und die Stakeholder für eine aktivitäten, Produktqualität sowie nachhaltiger Unterneh-
partnerschaftliche Zusammenarbeit mit ZEISS zu gewinnen. Transparenz bezüglich der Nachhaltigkeitsaktivitäten der mensführung. Insbesondere Kunden interessierten sich für das
Die ZEISS Gruppe hat ihre wesentlichen Stakeholder in einem ZEISS Gruppe ist weiterhin für interne und externe Stake- betriebliche Umweltmanagement der ZEISS Gruppe, vor allem
systematischen Prozess ermittelt und konzentriert sich im holder wichtig. Ein entscheidender Schritt zur Intensivierung für das Vorhandensein einer Zertifizierung gemäß ISO 14001
Dialog mit ihnen auf die für sie relevanten Themen. Diese der Kommunikation mit ihnen ist die regelmäßige Veröffent- sowie für die Anstrengungen zur Reduzierung von Materialien
wurden im Rahmen einer Wesentlichkeitsanalyse erfasst. lichung eines Nachhaltigkeitsberichts sowie eines nichtfinan- mit Gefährdungspotenzial. Bei ihren Anfragen nutzen Kunden
ziellen Berichts der ZEISS Gruppe. Die öffentlich abrufbaren vermehrt externe Plattformen, die Nachhaltigkeitsinformatio-
Fragen zu Nachhaltigkeit erhält ZEISS auf unterschiedlichen
Wegen. Stakeholder wie Kunden, Lieferanten, die interessierte
Öffentlichkeit, aber auch Mitarbeiter haben die Möglichkeit, Überblick über Rollen und Verantwortlichkeiten
über die ZEISS Website Fragen zu stellen und ihre Anliegen zu
äußern. Hierfür steht auch die themenbezogene E-Mail-
Adresse responsibility@zeiss.com zur Verfügung. Fragen wer- Aufsichtsrat &
den entweder vom Nachhaltigkeitsteam beantwortet oder an Konzernvorstand & Vorstandsvorsitzender
Prüfungsausschuss
Entscheidungen Ziel- und Entscheidungs- Berichtet
& Zielvorgabe vorbereitung, Bericht zum Fort-
zum Fortschritt schritt
Das Nachhaltigkeitsteam bei ZEISS
Das neu gegründete Nachhaltigkeitsteam innerhalb der Head of Sustainability
Konzernfunktion Corporate Strategic Development hat & zentrales Nachhaltigkeitsteam
sich zum Ziel gesetzt, Nachhaltigkeit in der gesamten
Organisation strategisch zu verankern und messbar zu
Strategische Lenkung Bericht zum Fortschritt
machen. Hierzu wird intensiv mit den verschiedenen
und Unterstützung in den Sparten und
Sparten und deren Vertretern zusammengearbeitet, um
bei der Umsetzung Fachbereichen
der Vielfalt des ZEISS Produktportfolios gerecht zu werden
und diejenigen Hebel zu identifizieren, die den größten Nachhaltigkeitsrelevante
Beitrag zu einer nachhaltigen Wirtschaftsweise leisten. Sustainability Board
Fachbereiche & Gremien
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INHALTSANGABE
nen systematisch und ganzheitlich von Unternehmen abfragen wurden häufig Fragen zu den internen Ansätzen und Zielen
Mitgliedschaften und Initiativen und an ihre Nutzer weitergeben. Auch Verantwortung in der im Bereich Klimaschutz und neuen Mobilitätskonzepten
Lieferkette spielte eine wichtige Rolle. Hier ergaben sich An- gestellt. Des Weiteren erreichten das Nachhaltigkeitsteam
Als global tätiges Unternehmen ist die ZEISS Gruppe fragen zum Umgang mit Konfliktmineralien und zu Prozessen Fragen zu Fördermöglichkeiten und zur Nutzung betrieblicher
in vielen nationalen Branchenverbänden aktiv, bringt zur Wahrung der Menschenrechte. Vonseiten der Mitarbeiter Informationen für Abschlussarbeiten und andere Projekte.
sich in regionale Initiativen ein und ist in zahlrei-
chen Fördervereinen für Universitäten, Hochschulen
und wissenschaftlichen wie kulturellen Einrichtun-
gen engagiert. Der Vorstandsvorsitzende, Dr. Karl
Lamprecht, ist Vorsitzender des Hochschulrats der
Hochschule Aalen und Mitglied im Landeskuratori- Stakeholder der ZEISS Gruppe und Kommunikationsformate (GRI 102-40, 102-43)
um Baden-Württemberg des Stifterverbands für die
Stakeholdergruppen (alphabetisch) Wichtigste Dialogformate
Deutsche Wissenschaft. ZEISS ist in Deutschland an
der Unternehmenskooperation Wissensfabrik Aufsichtsrat Regelmäßige Berichterstattung in Sitzungen des Aufsichtsrats und dessen Gremien
beteiligt und langjähriges Mitglied der Max-Planck- Banken Laufender Kontakt zwischen ZEISS und Banken
Gesellschaft zur Förderung der Wissenschaften e. V. Betriebliche Gremien/Gewerkschaften Arbeitnehmerversammlung, Ausschüsse der Betriebsräte
Das Unternehmen zählt in Deutschland zu den Unter- Carl-Zeiss-Stiftung Teilnahme der Vorstände der Carl Zeiss AG im Vorstandsbeirat der Stiftung, Teilnahme des Aufsichtsrats
zeichnern der Charta der Vielfalt, einer Initiative für vorsitzenden im Stiftungsrat
mehr Vielfalt in deutschen Unternehmen. Auf globa- Forschungsinstitute und Universitäten Kooperationen mit Universitäten, Förderung von Professuren, Promotions-, Bachelor- und Masterarbeiten,
Vorträge von Führungskräften an Universitäten
ler Ebene ist ZEISS Mitglied bei der Unternehmens-
Investoren Personalisierte Kommunikation mit Investor-Relations-Abteilung, Geschäftsbericht, ZEISS Website,
partnerschaft „The Vision Council“ und engagiert
Nachhaltigkeitsbericht, nichtfinanzieller Bericht
sich auch innerhalb der Initiative der World Health
Kunden Beratungsgespräche, Schulungen, weltweite Abfrage der Kundenzufriedenheit per Net Promoter Score,
Organization (WHO) und der International Agency (Geschäftskunden und private Verbraucher) externe Kommunikationskanäle wie Newsletter und Social Media
for the Prevention of Blindness (IAPB), VISION 2020: Lieferanten Lieferantengespräche und -audits, themenfokussierter Dialog, bedarfsorientierte Lieferantenentwicklung,
The Right to Sight, für die Prävention von Erblindung Seminare und Trainings im Rahmen von Entwicklungspartnerschaften
sowie den globalen Kampf gegen Tuberkulose mit Medien Pressemitteilungen und -konferenzen, Messen und Ausstellungen, Geschäftsbericht, Online-Auftritte
der Initiative „Stop TB“. Die Messtechnik von ZEISS Mitarbeiter und Führungskräfte Interne Kommunikationskanäle, jährliche Mitarbeitergespräche, Mitarbeiterzufriedenheitsbefragungen,
ist zudem Blue Competence Mitglied des Verbands Betriebsversammlungen, Dialogtouren
Deutscher Maschinen- und Anlagenbau (VDMA), Regierungen inklusive Gemeinden/Landes- Finanz- und Rechnungslegung, Compliance-Berichte, Dialog mit den Vertretern der Stiftung (das heißt den
behörden (Baden-Württemberg, Thüringen) zuständigen Ministern für die wissenschaftlichen Hochschulen in den Bundesländern)
um Nachhaltigkeit im Maschinen‐ und Anlagenbau
zu fördern und nachhaltige Lösungen der Branche
bekannt zu machen.
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Unternehmensporträt Strategie und Integrität und Produkte und Mitarbeiter Umwelt Gesellschaftliches und
INHALTSANGABE und Geschäftsmodell Nachhaltigkeit Compliance Wertschöpfungskette soziales Engagement
Mitarbeiter Employees
Wesentliche Nachhaltigkeitsthemen e
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(GRI 102-43, 102-44, 102-46)
Ergebnisse Wesentlichkeitsanalyse
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Produkte
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Alle Themen, die eine große Bedeutung für die Verantwortung Responsibility
verschiedenen Stakeholdergruppen der ZEISS bei ZEISS at ZEISS
Gruppe haben und auf welche die eigene Ge- Produkte und Wertschöpfungskette Umwelt
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schäftstätigkeit erhebliche wirtschaftliche, soziale » Produktsicherheit, S. 33-35 » Effiziente Nutzung natürlicher
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und ökologische Auswirkungen hat, sind für ZEISS p li u n ha g » Menschenrechtepli inander Lieferkette, ga S. 39-40 Ressourcen, S. 52-55
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wesentlich und Bestandteil dieses Nachhaltig zi » Beschaffung und Lieferantenmanagement, » Klimaschutz, S. 56-59
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keitsberichts. Im Geschäftsjahr 2018/19 wurde S. 36-38 » Umwelt-Compliance, S. 60-61
eine umfassende Wesentlichkeitsanalyse durch » Nachhaltige Produktentwicklung, S. 33-35 » Kreislaufwirtschaft, S. 52-55
geführt. Das genaue Vorgehen dabei lässt sich und S. 33 ff.
im Nachhaltigkeitsbericht 2018/19 nachlesen.
Integrität und Compliance Mitarbeiter Gesellschaftliches und
Im Geschäftsjahr 2019/20 wurden die ermittelten » Geschäftsethik, S. 28-31 » Arbeits- und Gesundheitsschutz, S. 48-50 soziales Engagement
Themen auf ihre Aktualität überprüft, um den » Legal Compliance, S. 28-31 » Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben, S. 47 » Regionale Gesellschaft, S. 65
Einfluss aktueller Entwicklungen auf die Wesent- » Datenschutz, S. 30-31 » Mitarbeiterentwicklung, » Förderung von wissenschaftlicher
lichkeit der Themen zu berücksichtigen. Dabei Aus- und Weiterbildung, S. 44-45 Forschung und Bildung, S. 63 ff.
bewerteten alle relevanten Fachabteilungen sowie »A rbeitnehmer-Arbeitgeber-Beziehungen, S. 42-43 » Engagement im Bereich
die benannten Vertreter aus den Sparten die » Vielfalt, S. 46-47 Gesundheit, S. 63 ff.
aktuelle Relevanz der im Vorjahr ermittelten wesent-
lichen Themen. Fehlende Themen konnten von
den Befragten ergänzt werden.
Die Analyse hat gezeigt, dass die ermittelten Ergebnisse der Wesentlichkeitsanalyse
Themen nach wie vor die für die ZEISS Gruppe (GRI 102-49)
wesentlichen sind. Die Ergebnisse unterstreichen Die im Geschäftsjahr 2018/19 ermittelten wesentlichen
zudem deutlich, dass die Themen Vereinbarkeit Themen sind für das Geschäftsjahr 2019/20 konstant
von Privatleben und Beruf sowie Gesundheits- geblieben.
schutz der Mitarbeiter stark an Relevanz gewonnen
haben. Die Befragten begründeten dies vor allem
mit den Herausforderungen im Umgang mit der
COVID-19-Pandemie.
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Unternehmensporträt Strategie und Integrität und Produkte und Mitarbeiter Umwelt Gesellschaftliches und
INHALTSANGABE und Geschäftsmodell Nachhaltigkeit Compliance Wertschöpfungskette soziales Engagement
Nachhaltigkeit bei ZEISS – Fortschritt der Handlungsfelder
Integrität und Compliance (GRI 102-47)
Wesentliche Themen Ziele Status Ausgewählte Maßnahmen im GJ 2019/20
» Legal Compliance »K onformität mit geltendem Recht »W eiterführung der ZEISS Integrity Line für offene oder anonyme Hinweise
» Geschäftsethik » Stärkung der Werteorientierung und des integren Handelns zu möglichen Compliance-Verstößen
» Datenschutz nach dem Verhaltenskodex der ZEISS Gruppe » Überarbeitung der E-Trainings zum Thema Compliance
» Schutz der Marke ZEISS » Überarbeitung des ZEISS Code of Conduct
» Erstellung und Kommunikation eines Leitfadens zum korrekten Umgang
mit Kundenevents
» Regelmäßige Schulung aller Mitarbeiter zu Compliance Themen
Produkte und Wertschöpfungskette (GRI 102-47)
Wesentliche Themen Ziele Status Ausgewählte Maßnahmen im GJ 2019/20
» Produktsicherheit »V erbesserung der Nachhaltigkeitsleistung » Weiterführung
der bereichsübergreifenden Fachgruppe zu nachhaltiger
» Nachhaltige von ZEISS Produkten und Services Produkt- und Prozessentwicklung mit dem Ziel, Nachhaltigkeitsaspekte in
Produktentwicklung » Weiterentwicklung von Logistik- und Versandprozessen nach Entwicklungsprozesse zu integrieren
» Beschaffung und Nachhaltigkeitsaspekten » Vermehrte Nutzung von Schiffs- und Schienentransport gegenüber Luftfracht
Lieferantenmanagement » Sensibilisierung der ZEISS Lieferanten in Bezug auf » Integration von Branchenrisiken, inklusive Menschenrechtsrisiken, in die
» Menschenrechte in der Nachhaltigkeitsanforderungen Lieferanten-Risikoanalyse
Lieferkette » Ausweitung der Nutzung des verpflichtenden Lieferanten » Durchführung der Risikoanalyse für die 510 Hauptlieferanten
portals » Erstellung des jährlichen Berichts zur Evaluierung der Lieferkette in Bezug auf
die Herkunft von Konfliktmineralien entsprechend dem Responsible Minerals
Initiative Standard
» Durchführung von weltweit rund 50 Lieferantenqualitätsaudits mit
Berücksichtigung von Arbeitssicherheits- und Umweltaspekten
On Track
Erreicht
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Unternehmensporträt Strategie und Integrität und Produkte und Mitarbeiter Umwelt Gesellschaftliches und
INHALTSANGABE und Geschäftsmodell Nachhaltigkeit Compliance Wertschöpfungskette soziales Engagement
Mitarbeiter (GRI 102-47)
Wesentliche Themen Ziele Status Ausgewählte Maßnahmen im GJ 2019/20
» Arbeitnehmer-Arbeitgeber- »V ertiefung und Ausbau der Beziehung zwischen den » Durchführung des weltweiten Pulse Checks zur Ermittlung der Mitarbeiter
Beziehungen Beschäftigten und dem Unternehmen zufriedenheit und Initiierung von Folgemaßnahmen
» Mitarbeiterentwicklung, » Gewinnung neuer Mitarbeiter und kontinuierliche Weiter » Beginn einer Ausbildung oder eines dualen Studiums bei ZEISS in Deutschland
Aus- und Weiterbildung entwicklung der Belegschaft für 126 junge Menschen
» Vielfalt » Stärkung der Zusammenarbeit und Förderung der Vielfalt » Mentoring-Programm für Frauen an der Hochschule Aalen, Ernst-Abbe-Hoch-
» Vereinbarkeit von Beruf im Unternehmen schule Jena und Universität Jena
und Privatleben » Förderung der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben » Weiterführung des Kooperationsnetzwerks für internationale Mitarbeiter
» Arbeits- und » Standardisierung und kontinuierliche Verbesserung der und deren Angehörige
Gesundheitsschutz internen Prozesse im Arbeits- und Gesundheitsschutz zur » Verleihung des Women’s Award für herausragende Studentinnen der
Reduzierung der Unfallhäufigkeit und Unfallschwere Informatik, Wirtschaftsinformatik und Medieninformatik
» Reduzierung von Arbeitsunfällen (Kennzahl LTIFR) bis zum » Ausweitung flexibler Arbeitszeit- und Arbeitsortmodelle
Ende des Jahres 2023 unternehmensweit auf unter 2,25 » Ausweitung des Kooperationsnetzwerks im Bereich Kinderbetreuung und Pflege
» Deutschlandweiter Rollout einer ganzheitlichen Software für Angehörige auf alle deutschen Standorte
lösung für das Arbeitsschutzmanagementsystem bis » Etablierung einer organisatorischen Struktur und eines Hygienekonzepts zur
Geschäftsjahr 2020/21 Sicherstellung des Gesundheitsschutzes während der COVID-19-Pandemie
» Weltweiter Rollout dieser Softwarelösung für das globale » Durchführung von 38 Brandschutzbegehungen und 82 Arbeitsschutz
Unfallreporting bis Geschäftsjahr 2020/21 begehungen in Deutschland
» Schulung von mehr als 730 Führungskräften und Beauftragten für Arbeitsschutz
im Umgang mit der Softwarelösung
On Track
Erreicht
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