Kennzahlenbericht zur Nachhaltigkeit 2020 Klimaneutral
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Kennzahlenbericht zur Nachhaltigkeit 2020 Klimaneutral
Inhaltsverzeichnis
Standardangaben 3
1. Organisationsprofil 4
2. Strategie und Analyse 6
3. Ethik und Integrität 7
4. Unternehmensführung 8
5. Einbindung von Stakeholdern 9
6. Vorgehen bei der Berichterstattung 11
Fokusthemen im Bereich Wirtschaft 13
Vorausschauende Unternehmensführung 14
Regionale Verankerung 16
Zuverlässige Stromversorgung 17
Ausbau der erneuerbaren Energien und
Gestaltung der Energiewende 18
Compliance und ethische Verantwortung 19
Innovative Produkte und Digitalisierung 21
Strategische Partnerschaften 22
Fokusthemen im Bereich Umwelt 23
Klimaneutralität 24
Reduktion unseres Fussabdrucks 25
Erhaltung natürlicher Lebensräume 29
Fokusthemen im Bereich Soziales 30
Attraktiver Arbeitgeber 31
Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz 34
Aus- und Weiterbildung 36
Vielfalt und Chancengleichheit 38
Austausch mit Stakeholdern und Partizipation der Kommunen 40
Gemeinnütziges Engagement in der Region 41
Kundenzufriedenheit und -bindung 42
Marketing und Produktkennzeichnung 43
Kundensicherheit und Schutz der Kundendaten 44
GRI-Inhaltsindex 45
Kontakt und Impressum 53
Energiedienst
Kennzahlenbericht zur Nachhaltigkeit 2020
Inhaltsverzeichnis
2Standardangaben
Gemäss den Vorgaben der Global Reporting
Initiative berichtet die Energiedienst-Gruppe
transparent über alle für die Berichtsoption
„Kern“ vorgeschriebenen allgemeinen Standard
angaben: Organisationsprofil, Strategie und
Analyse, Ethik und Integrität, Unternehmens
führung, Einbindung von Stakeholdern und
Berichtsprofil.
Energiedienst
Kennzahlenbericht zur Nachhaltigkeit 2020
Standardangaben
31. Organisationsprofil
GRI 102-1: Name der Organisation Die wichtigsten Unternehmensstandorte der Energiedienst-Gruppe
Energiedienst Holding AG sind neben dem Hauptsitz in Laufenburg (Aargau) Rheinfelden
(Baden), Donaueschingen, Bonndorf, Visp (Wallis), Steg (Wallis) und
GRI 102-2: Wichtigste Marken, Produkte bzw. Dienstleistungen
Aarberg (Bern).
> Geschäftsbericht 2020, Geschäftsfelder, Seiten 26 – 27
Das CarSharing und der Ausbau der Elektromobilität sowie Dienst
GRI 102-3: Hauptsitz der Organisation
leistungen im Bereich Photovoltaikanlagen haben den Einkauf globaler
Laufenburg, Schweiz
gemacht. Damit sind automatisch auch die Anforderungen an ein
GRI 102-4: Länder, in denen die Organisation tätig ist nachhaltiges Lieferantenmanagement gestiegen. Die Energiedienst-
Deutschland, Schweiz Gruppe ist sich dieser Herausforderung bewusst, prüft kontinuierlich
die Einflüsse und führt Anpassungen bei Bedarf durch.
GRI 102-5: Eigentumsverhältnisse und Rechtsform
> Geschäftsbericht 2020, Corporate Governance, Seiten 44 – 45 GRI 102-10: Strukturelle Veränderungen der Organisation
und deren Lieferkette
GRI 102-6: Bediente Märkte
> Geschäftsbericht 2020, Gesamt-Energieabsatz, Seite 4 Wesentliche Veränderungen der Grösse, der Struktur oder der
> Geschäftsbericht 2020, Wirtschaftliches Umfeld und Märkte, Eigentumsverhältnisse im Berichtszeitraum:
Seiten 8 – 11; Versorgungsgebiet und Kunden, Seiten 20 – 23 Im Berichtsjahr gab es keine strukturellen Änderungen.
GRI 102-7: Grösse der Organisation GRI 102-11: Berücksichtigung des Vorsorgeprinzips
> Gesamtzahl der Beschäftigten: Kennzahlenbericht 2020, Erklärung, ob und wie die Organisation den Vorsorgeansatz bzw. das
Zusammensetzung der Belegschaft, Seite 4 Vorsorgeprinzip berücksichtigt:
> Alle weiteren Angaben s. Geschäftsbericht 2020, Konsolidierte Als klimaneutrales Energieunternehmen mit ökologischem Profil
Jahresrechnung, Seiten 64 – 67
sowie dem Hauptprodukt Ökostrom aus Wasserkraft ist Energiedienst
GRI 102-8: Zusammensetzung der Belegschaft bestrebt, auch in der Gestaltung und Umsetzung von Nachhaltigkeits-
Anzahl Personen 2020 2019 themen eine Vorreiterrolle zu übernehmen. Dazu geht die Energie-
Gesamtzahl Mitarbeitende in Vollzeitäquivalenten* 928.1 851.4 dienst-Gruppe vorausschauend mit finanziellen und nichtfinanziellen
Gesamtzahl Mitarbeitende* 1’017 934 Risiken und Chancen um.
Lernende 55 54
Für die Energiedienst Holding AG ist die Überwachung der unter
Praktikanten 3 3 nehmerischen Risiken ein integraler Bestandteil der Unternehmens-
Trainees – – führung, die über ein integriertes Risikomanagement-System (iRM)
Leiharbeiter, Vertragsarbeiter, Temporäre 4 8 gewährleistet wird. Das unternehmensweite iRM besteht dabei aus
* Ohne Lernende, Praktikanten, Trainees, Leiharbeiter, Temporäre. Seit 2018 wird auch die quotenregulierte
EVWR mit ausgewiesen.
Risikomanagement und Internem Kontrollsystem (IKS). Das Risiko
management-System umfasst das gesamte Unternehmen. Eingebunden
EU: Belegschaft von Auftragnehmern sind sämtliche Primärfunktionen entlang der Wertschöpfungskette
Es gibt derzeit keine von Auftragnehmern beschäftigten Mitarbeitenden sowie die Querschnittsfunktionen. Dabei gewährleistet das Risiko
bei Energiedienst. management, dass bestehende Risiken bereichsübergreifend vollstän-
GRI 102-9: Lieferkette dig erfasst, analysiert und bewertet werden. Es sorgt auch dafür,
Beschreibung der Lieferkette der Organisation: dass risikobezogene Informationen in systematisch geordneter Weise
dem Verwaltungsrat weitergeleitet werden.
Die Energiedienst Holding AG ist ein Energieversorgungsunter
nehmen. Die vertikale Integration zeichnet die deutsch-schweizerische Im Rahmen der Verwaltungsrats- und Prüfungsausschusssitzungen
Unternehmensgruppe aus. Sie deckt im Bereich Strom sämtliche wird über die wesentlichen Risiken in der Gruppe berichtet. Bei Eil-
Stufen der Wertschöpfungskette eines Stromversorgers ab, von der bedürftigkeit wird die Geschäftsleitung direkt informiert und diese
Produktion über das Portfoliomanagement bis zu den Verteilnetzen wiederum informiert den Verwaltungsrat. Daneben ist das IKS imple-
und dem Vertrieb. Die Energiedienst-Gruppe erzeugt Strom vor allem mentiert. Es ermöglicht dem Verwaltungsrat, sicherzustellen, dass
aus erneuerbaren Energien. Die drei eigenen grossen Rheinkraftwerke wirksame Kontrollen im Unternehmen existieren. Diese betreffen die
befinden sich in Rheinfelden, Laufenburg und Grenzach-Wyhlen. Mit Überprüfung der wesentlichen Geschäftsprozesse auf Effektivität
energienahen Dienstleistungen und Produkten positioniert sich die und Effizienz, die Fehler- und Risikovermeidung sowie die verlässliche
Energiedienst-Gruppe neu. Dazu zählen Angebote im Bereich Wärme- und ordnungsgemässe Finanzberichterstattung. Ebenso existieren
und Energielösungen, Photovoltaikanlagen sowie Elektromobilität. Kontrollen, die die Einhaltung rechtlicher und interner Vorgaben in den
Energiedienst
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Standardangaben
1. Organisationsprofil 4wesentlichen Unternehmensbereichen und Prozessen sicherstellen scher Finanzchefs, VSUD–Vereinigung Schweizerischer Unternehmen
sollen. Über das iRM wird ein jährlicher Wirksamkeitsbericht erstellt. in Deutschland, Wasserwirtschaftsverband Baden-Württemberg e.V.,
Er stellt sicher, dass die Anforderungen an das Risikomanagement Wettbewerbszentrale-Zentrale zur Bekämpfung unlauteren Wett
und das IKS erfüllt werden. bewerbs, Wirtschaftsförderung und Standortentwicklung Rheinfelden
(Baden) GmbH, Wirtschaftsrat der CDU e.V., Wirtschaftsverband
GRI 102-12: Vereinbarungen und Initiativen
Industrieller Unternehmen Baden e.V.
Extern entwickelte ökonomische, ökologische und gesellschaftliche/
soziale Vereinbarungen, Prinzipien oder andere Initiativen, die EU 1: Installierte Kapazität
die Organisation unterzeichnet bzw. denen sie zugestimmt hat oder > Geschäftsbericht 2020, Jahresergebnis in Zahlen, Seiten 3 – 4
denen sie beigetreten ist:
EU 2: Nettoenergieproduktion
Energiedienst ist Mitglied von Bürgerstiftungen und Energieagenturen > Geschäftsbericht 2020, Jahresergebnis in Zahlen, Seiten 3 – 4
sowie des Trinationalen Umweltzentrums.
EU 3: Anzahl Privat-, Geschäfts- und Institutionskunden
GRI 102-13: Mitgliedschaften in Verbänden und Organisationen > Geschäftsbericht 2020, Jahresergebnis in Zahlen, Seiten 3 – 4
Mitgliedschaften in Verbänden (wie z. B. Branchenverbänden) bzw.
EU 4: Länge der Übertragungs- und Verteilnetze
nationalen/internationalen Interessenvertretungen:
Die Länge der Freileitungen beträgt insgesamt 3’836 Kilometer, die
Energiedienst vertritt seine Interessen indirekt oder direkt als Länge der Erdkabel beträgt 9’103 Kilometer. Berücksichtigt sind die
Mitglied oder in begleitender Funktion in verschiedenen Verbänden Netze der ED Netze GmbH und die Netze, an denen die EnAlpin AG
und Organisationen: eine Beteiligung hält.
Aargauische Industrie- u. Handelskammer, Aargauische Kulturstiftung
Pro Argovia, Agentur für Messwertqualität und Innovation e.V.,
Arbeitgeberverband der Elektrizitätswerke Baden-Württemberg e.V.,
Arbeitsgemeinschaft alpine Wasserkraft, Arbeitsgemeinschaft
Weiterbildung Energie und Wasser e.V., Architektenkammer Baden-
Württemberg, B.A.U.M. e.V., Baugenossenschaft Zell im Wiesental eG,
Berufsgenossenschaft ETEM, Bundesverband Wärmepumpe (BWP) e.V.,
Bundesverband Wärmerecycling e.V., Chemie und Pharma am
Hochrhein e.V., Energieforen Leipzig GmbH, Energieagentur Landkreis
Tuttlingen, Förderkreis Archäologie in Baden e.V., Förderverein
der beruflichen Schulen des Landkreises Lörrach e.V., Förderverein
Zukunftsenergien, SolarRegio Kaiserstuhl e.V., Forschungsstelle für
Elektropathologie, Future Matters AG/Smart Alliance, Gewerbeverband
Bad Krozingen e. V., Gewerbeverein Schopfheim e.V., H2 Regio SBH+
e.V., Handelskammer Deutschland-Schweiz, Industrie- und Handels-
kammer Südlicher Oberrhein, Innung für Elektro- und Informations-
technik, Landesverein Badische Heimat e.V., Lokale Bündnisse für Fami-
lien, Museumsverein Laufenburg, Pro Lörrach e.V., Regio Basiliensis,
Regiogesellschaft Schwarzwald-Ober-rhein e.V., Schweizerischer
Verein für Schweisstechnik, Schweizerischer Wasserwirtschafts
verband, SEV Verband für Elektro-, Energie- und Informationstechnik,
electrosuisse, SmartGridsBW, TRION Netzwerk für Energie und
Klima der Trinationalen Metropolregion Oberrhein, TRUZ Trinationales
Umweltzentrum, VDE–Verband der Elektrotechnik, Elektronik, VDI–
Verein Deutscher Ingenieure e.V., Verband Aare-Rheinwerke, Verband
der Personalvertretungen der Schweizerischen Elektrizitätswirtschaft,
VDSI–Verband Deutscher Sicherheits-Ingenieure e.V. , VSE–Verband
Schweizerischer Elektrizitätsversorgungsunternehmen, Verein für
eine nationale CO₂-Abgabe e.V., Verein zu Unterstützung der Stiftung
MBF, Vereinigung Regeneration plus, VSF–Vereinigung Schweizeri-
Energiedienst
Kennzahlenbericht zur Nachhaltigkeit 2020
Standardangaben
1. Organisationsprofil 52. Strategie und Analyse
GRI 102-14: Erklärung des CEO Als Vorreiter im Bereich Ökostrom bietet Energiedienst seinen
Erklärung des CEO über den Stellenwert der Nachhaltigkeit für Privatkunden ausschliesslich Ökostrom aus Wasserkraft und vertreibt
die Organisation im Rahmen ihrer strategischen Ausrichtung: klimaneutrales Gas. Im Rahmen des Mieterstrommodells können
> Geschäftsbericht 2020, Aktionärsbrief, Seiten 5 – 6 Privatkunden darüber hinaus auch Strom aus Blockheizkraftwerken
erhalten, der dann nicht CO₂-neutral erzeugt wurde. Zudem realisiert
GRI 102-15: Beschreibung der wichtigsten Auswirkungen
Energiedienst Wärme- und Energielösungen. Die Unternehmensgruppe
Beschreibung der wichtigsten Auswirkungen, Risiken und Chancen
bietet intelligent vernetzte Produkte und Dienstleistungen, darunter
(Hauptauswirkungen der Organisation auf die Nachhaltigkeit und
Photovoltaikanlagen, Wärmepumpen, Stromspeichersysteme und
die Folgen für die Stakeholder, Auswirkungen von Nachhaltigkeits
Elektromobilität.
trends, -risiken und -chancen auf die langfristige Entwicklung der
Organisation): Der Verhaltenskodex von Energiedienst für Mitarbeitende und
die klaren Anforderungen an die Zulieferer im Umweltbereich und
Für die Energiedienst-Gruppe als Ökostromanbieter und Anbieter
bei sozialen Fragen sind wichtige Elemente einer verantwortungs
von energienahen Dienstleistungen sind die Anforderungen einer
bewussten, nachhaltigen Unternehmensführung. In Bezug auf die
nachhaltigen Entwicklung mit Risiken und Chancen verbunden.
Mitarbeitenden setzt Energiedienst auf ein umfangreiches Aus- und
Vor allem die langfristig zu erwartenden Veränderungen in Angebot
Weiterbildungsprogramm, um neue kompetente Mitarbeitende zu
und Nachfrage verschiedener Energieformen sind in diesem
rekrutieren und erfahrene Mitarbeitende im Unternehmen zu fördern
Zusammenhang von wesentlicher Bedeutung. Folgende Themen waren
und zu binden. Angesichts der demografischen Entwicklung und des
auch 2020 für das Geschäftsumfeld der Energiedienst-Gruppe
Bedarfs an zukünftigen Arbeitnehmenden sollen Ausbildungsstellen
relevant: die prinzipiell beschränkte Verfügbarkeit fossiler Energie-
und Studienplätze weiter auf hohem Niveau gehalten werden.
träger, die in der Öffentlichkeit zunehmend kritische Bewertung
der Auswirkungen fossiler Energieträger auf den Klimawandel sowie
der Ausstieg aus der Kernenergie und die damit verbundene Ent
wicklung neuer Energiekonzepte. Dies wird zudem durch die weiteren
Megatrends Urbanisierung, Digitalisierung und Dezentralisierung
befeuert.
Die öffentliche Diskussion stärkt langfristig die Attraktivität erneuer-
barer Energieformen. Zugleich können der Klimawandel und seine
Folgen negative Auswirkungen auf die Stromproduktion aus Wasser-
kraft haben – etwa durch potenzielle hydrologische Veränderungen.
Die finanziellen Auswirkungen möglicher Veränderungen für eine
nachhaltige Energieproduktion – seien sie zum Vorteil oder zum
Nachteil – können wegen der damit verbundenen Unsicherheitsfaktoren
sinnvollerweise heute nicht abgeschätzt werden.
Chancen und Risiken ergeben sich auch aus dem wachsenden öffentli-
chen Anspruch an eine verantwortliche und nachhaltige Unterneh-
mensführung. Es geht dabei um die Frage nach den nichtfinanziellen
Auswirkungen der Geschäftstätigkeit von Unternehmen und nach der
Verantwortung, die ein Unternehmen gegenüber seinen Stakeholdern
und dem Gemeinwesen übernimmt. Damit sind gesellschaftliche
Belange, aber auch das Verhalten eines Unternehmens als Arbeitgeber
betroffen. Ausbildung, Mitarbeiterbindung und ein aktives Wissens-
management sind hierbei von besonderer Bedeutung.
Als Teil des Energiesektors begegnet die Energiedienst-Gruppe dem
Anspruch an eine nachhaltige Entwicklung durch eine vorsorgliche
und vorausschauende Umsetzung von Anforderungen des Umwelt- und
Klimaschutzes. Sie ist eines der ersten Energieunternehmen in
Deutschland und der Schweiz, das das Ziel Klimaneutralität erreicht hat.
Energiedienst
Kennzahlenbericht zur Nachhaltigkeit 2020
Standardangaben
2. Strategie und Analyse 63. Ethik und Integrität
GRI 102-16: Werte, Prinzipien, Standards und Normen
der Organisation
Im Geschäftsalltag orientiert sich die Energiedienst-Gruppe an den
Werten Transparenz und Verantwortung als Leitgedanken für eine
nachhaltige Wertschöpfung. Sie sind in den Corporate Governance-
Grundsätzen verankert. Generell werden die Kriterien für eine gute
Corporate Governance durch gesetzliche Vorgaben sowie durch
anerkannte nationale und internationale Verhaltensregeln festge-
legt. Dazu gehören in der Schweiz vor allem die unmittelbar ein
schlägigen Vorschriften des Obligationenrechts, der Swiss Code of
Best Practice for Corporate Governance und die Richtlinie der
Swiss Exchange betreffend Informationen zur Corporate Governance.
Wesentliche interne Richtlinien zur Sicherstellung und Umsetzung
der ökonomischen, ökologischen und gesellschaftlichen Verant
wortung sind im Verhaltenskodex und in den Unternehmensleitlinien
formuliert, die in der Unternehmenskultur fest verankert sind.
Der Verhaltenskodex wird regelmässig durch Schulungen kommuni-
ziert und weiterentwickelt. Der Verwaltungsrat wird einmal jähr-
lich über aktuelle Compliance-Themen unterrichtet. Mit der Prüfung
des Geschäftsberichts und des Nachhaltigkeitsberichts nimmt der
Verwaltungsrat einmal pro Jahr kenntlich Stellung zu Nachhaltigkeits
themen.
Energiedienst
Kennzahlenbericht zur Nachhaltigkeit 2020
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3. Ethik und Integrität 74. Unternehmensführung
GRI 102-18: Führungsstruktur
> Geschäftsbericht 2020, Corporate Governance, Seiten 43 – 57
Energiedienst
Kennzahlenbericht zur Nachhaltigkeit 2020
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4. Unternehmensführung 85. Einbindung von Stakeholdern
GRI 102-40: Stakeholder Bericht aus der Marktforschung
Liste der von der Organisation eingebundenen Stakeholder-Gruppen: Um die Bedürfnisse der Kunden besser zu verstehen, führt Energie-
> Geschäftsbericht 2020, Nachhaltigkeit, Seite 39 dienst regelmässig Kundenbefragungen und Marktforschungsstudien
durch. Darüber hinaus tritt Energiedienst über verschiedene Kanäle
GRI 102-41: Tarifverhandlungsvereinbarungen
wie Kundenmagazine, soziale Medien, Newsletter, Websites und
Prozentsatz der Mitarbeitenden, die unter Tarifverhandlungs
Telefonhotlines (Service- und Störungshotline) in Kontakt mit den
vereinbarungen fallen:
Kunden und ermöglicht auf diesen Wegen, die Wünsche und Bedürf-
Generell fallen die tariflichen Mitarbeitenden nach deutschem nisse der Kunden schnell aufzunehmen.
Arbeitsrecht unter den Manteltarifvertrag und den Tarifvertrag zur
Direktes Feedback zu Zufriedenheit, Image und Wahrnehmung wurde
Regelung der allgemeinen Arbeitsbedingungen vom 30. März 2015
über das Online-Befragungstool Netigate sowie über Befragungen bei
zwischen dem Arbeitgeberverband der Elektrizitätswerke Baden-
Veranstaltungen eingeholt. Mit den gewonnenen Erkenntnissen
Württemberg e.V. und ver.di Vereinte Dienstleistungsgewerkschaft
wurden beziehungsweise werden Prozesse verbessert sowie Vertriebs-
Landesbezirk Baden-Württemberg.
und Marketingaktionen zielgerichtet gestaltet. Die Erfahrungen aus
2020 fielen insgesamt 675 Mitarbeitende (inkl. Auszubildende) bzw. den Befragungen flossen ausserdem direkt in die Marketingplanung ein.
63 Prozent der Belegschaft unter Kollektivvereinbarungen.
Der Datenschutz ist und war dabei für Befragungsteilnehmende und
EU: Tarifverhandlungsvereinbarungen bei Auftragnehmenden Kunden stets gewährleistet. Alle Befragungen wurden anonym geführt
Es gibt derzeit keine von Auftragnehmenden beschäftigten Mitarbei- und ausgewertet.
tenden bei Energiedienst.
Beschwerdemechanismen hinsichtlich gesellschaftlicher
GRI 102-42: Ermittlung und Auswahl der Stakeholder Auswirkungen
> Geschäftsbericht 2020, Nachhaltigkeit, Seite 39 Für Energiedienst ist ein funktionierendes Beschwerdesystem ein
Teil der wahrgenommenen unternehmerischen Verantwortung und
GRI 102-43: Ansatz für die Einbindung von Stakeholdern
> Geschäftsbericht 2020, Nachhaltigkeit, Seite 39 ein wichtiger Bestandteil eines guten Kundenmanagements. Eine
> Kennzahlenbericht 2020, Seite 40 wertschätzend wahrgenommene Beschwerdebearbeitung unterstützt
die Kundenbindung positiv.
GRI 102-44: Wichtige Themen und hervorgebrachte Anliegen
Um dies zu ermöglichen, hat Energiedienst klare Prozesse und
Die Bürgerinitiative, die Anwohner des Wasserkraftwerks Wyhlen
Vorgehensweisen definiert. So muss jede Beschwerde zunächst einer
gegen die dort geplante Erzeugungsanlage für Wasserstoff gegründet
bestimmten Eskalationsstufe zugeordnet werden. Beschwerden
haben, bekundete gegenüber der Gemeinde und Energiedienst weiter
der Eskalationsstufen 1 und 2 werden durch den Sachbearbeiter
ihren Unmut gegen das Projekt und wies auf mögliche Gefahren hin.
beziehungsweise den Teamleiter innerhalb von maximal fünf
Energiedienst zeigte sich bei Veranstaltungen in Grenzach-Wyhlen,
Werktagen bearbeitet. Bei Beschwerden auf Eskalationsstufe 3 und 4
um über die Anlage zu informieren und Aufklärungsarbeit zu leisten.
handelt es sich um komplexe Fragen an das Unternehmen oder den
Ende 2019 ist die Anlage in Betrieb gegangen. Die Klage der Bürger-
Vorstand (Stufe 4). Derartige Fragen werden durch einen Beschwerde
initiative gegen die erteilte Betriebsgenehmigung ist noch offen.
manager innerhalb von drei Werktagen (bei Stufe 4 in einem
Energiedienst ist weiterhin dialogbereit.
Werktag) und unter Einbezug der betroffenen Bereiche beantwortet.
Die Gemeinden wünschen sich in Zeiten der Rekommunalisierung
Sollten die Kunden nach Durchlauf aller Eskalationsstufen mit der
bei der Vergabe der Konzessionen mehr Einfluss auf das Stromnetz.
Bearbeitung nicht zufrieden sein, besteht für sie die Möglichkeit, sich
Energiedienst reagiert darauf mit verschiedenen Angeboten wie
an die Schlichtungsstelle Energie e.V. zu wenden (§ 111b EnWG).
Beteiligungs- oder Pachtmodellen.
Die Schlichtungsfälle werden durch Energiedienst nochmals beson-
Die Mitarbeitenden der Unternehmensgruppe interessierten sich ders geprüft. Das Schlichtungsverfahren bietet die Beurteilung der
vor allem für die Transformation der Unternehmensgruppe und Fälle durch eine neutrale Stelle und soll unter anderem Rechtsstreitig
den dadurch initiierten Wandel. Das 2019 gestartete Kulturprojekt keiten vermeiden.
hat sich zu einer umfassenden Transformation unter dem Namen
„Gemeinsam Zukunft gestalten“ entwickelt. In zahlreichen virtuellen
Workshops haben sich Mitarbeitende und Führungskräfte eingebracht.
Gemeinsam haben sie sich über die Unternehmensstrategie sowie die
acht definierten Zukunftsthemen ausgetauscht.
Energiedienst
Kennzahlenbericht zur Nachhaltigkeit 2020
Standardangaben
5. Einbindung von Stakeholdern 9Das Beschwerdemanagement hält sich an freiwillige und vorgeschrie-
bene Richtlinien. So orientiert sich Energiedienst an der Richtlinie
ISO 9001 für Qualitätsmanagement. Zusätzlich hat Energiedienst die
Pflicht, die Kunden auf die Möglichkeit der Verfahrenseröffnung vor
der Schlichtungsstelle (EnWG) hinzuweisen.
Zur Sicherstellung der Qualitätsstandards werden alle Beschwerden
durch ein monatliches Monitoring begleitet. Dieses prüft beispiels-
weise, wie viele Schleifen eine Beschwerde durchläuft, bevor die
Kunden zufrieden sind.
Beschwerdestatistik Energiedienst
Anzahl Beschwerden 2020 2019
Gesamtzahl der eingereichten Beschwerden 3 3
Beschwerden, die im Berichtszeitraum
bearbeitet wurden 3 3
Beschwerden, die im Berichtszeitraum
gelöst wurden 3 3
Beschwerden, die vor dem Berichtszeitraum ein
gereicht und im Berichtszeitraum gelöst wurden 0 0
Energiedienst
Kennzahlenbericht zur Nachhaltigkeit 2020
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5. Einbindung von Stakeholdern 106. Vorgehen bei der Berichterstattung
GRI 102-45: Im Konzernabschluss enthaltene Entitäten GRI 102-54: Erklärung zur Berichterstattung in Übereinstimmung
> Geschäftsbericht 2020, Nachhaltigkeit, Seiten 37 – 38 mit den GRI-Standards
Dieser Bericht wurde in Übereinstimmung mit den GRI-Standards
GRI 102-46: Vorgehen zur Bestimmung des Berichtsinhalts und
(Option Kern) erstellt.
der Abgrenzung der Themen
> Geschäftsbericht 2020, Nachhaltigkeit, Seite 39 GRI 102-55: GRI-Inhaltsindex
GRI 102-47: Liste wesentlicher Aspekte
> Kennzahlenbericht 2020, Seiten 45 – 52
Die insgesamt 19 Fokusthemen, die zusammen die Nachhaltigkeits- GRI 102-56: Externe Prüfung
agenda der Energiedienst-Gruppe bilden, wurden 2020 in einem Keine externe Prüfung
umfassenden Prozess entwickelt. Eine bereichsübergreifende und
unternehmensgruppenweite Arbeitsgruppe erarbeitete in einem
vierstündigen Workshop Schwerpunktthemen mit Bezug zu Strategie,
Stakeholderanliegen und Impact auf die nachhaltige Entwicklung.
Alle als wesentlich erarbeiteten Themen haben direkte oder indirekte
Auswirkungen auf Energiedienst und sind für die Unternehmens
gruppe in der vor- oder nachgelagerten Lieferkette relevant.
> Kennzahlenbericht 2020, Seite 12
GRI 102-48: Neudarstellung von Informationen
Keine
GRI 102-49: Änderungen bei der Berichterstattung
Im Berichtszeitraum gab es keine Konsolidierung. Die wesentlichen
Themen wurden 2020 aktualisiert.
Falls in Einzelfällen eine neue Messmethode zur Verwendung kommt,
wird dies bei der jeweiligen Angabe vermerkt.
GRI 102-50: Berichtsperiode
1. Januar 2020 bis 31. Dezember 2020
GRI 102-51: Veröffentlichung des letzten Berichts
März 2020
GRI 102-52: Berichtszyklus
Jährlich
GRI 102-53: Ansprechperson bei Fragen zum Bericht
> Kennzahlenbericht 2020, Kontakt und Impressum, Seite 53
Energiedienst
Kennzahlenbericht zur Nachhaltigkeit 2020
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6. Vorgehen bei der Berichterstattung 11Wesentlichkeitsmatrix von Energiedienst
hoch
Fundament Fokusthemen
Klimaneutralität
Ausbau der erneuerbaren
Zuverlässige Energien und Gestaltung
Stromversorgung der Energiewende
Regionale Kundenzufriedenheit
Kundensicherheit und
Verankerung und -bindung
Schutz der Kundendaten Arbeitssicherheit und
Gesundheitsschutz Vorausschauende
Unternehmensführung
Gemeinnütziges Erhaltung
Engagement in natürlicher
der Region Lebensräume
Vielfalt und Austausch mit Stakeholdern und
Stakeholderrelevanz
Chancengleichheit Partizipation der Kommunen
Innovative Produkte
Compliance und ethische
und Digitalisierung
Verantwortung
Marketing und Produktkennzeichnung Betrieblicher Umweltschutz
Aus- und Weiterbildung
Attraktiver
Arbeitgeber Strategische Partnerschaften
mittel
mittel Geschäftsrelevanz hoch
Relevanz für nachthaltige Entwicklung
hoher Impact mittlerer Impact geringer Impact
Energiedienst
Kennzahlenbericht zur Nachhaltigkeit 2020
Standardangaben
Wesentlichkeitsmatrix Energiedienst 12Fokusthemen im Bereich Wirtschaft
Um den wirtschaftlichen Erfolg auch zukünftig
zu sichern, liegt der Fokus der Energiedienst-
Gruppe gesellschaftsübergreifend auf einer vor-
ausschauenden Unternehmensführung, der
regionalen Verankerung sowie der zuverlässigen
und ökologischen Stromversorgung.
Genauso wichtig sind innovative Produkte und
die Digitalisierung. Dabei achtet die Unterneh-
mensgruppe auf die Einhaltung von Vorschriften
und auf ethische Aspekte.
Energiedienst
Kennzahlenbericht zur Nachhaltigkeit 2020
Fokusthemen im Bereich Wirtschaft
13Vorausschauende Unternehmensführung
Für den langfristigen wirtschaftlichen Erfolg der die Volkswirtschaften in Deutschland und in der Schweiz von der
Energiedienst-Gruppe ist eine vorausschauende fortlaufenden Instandhaltung und Modernisierung der Betriebsmittel
im Netzbereich und der Produktionsanlagen sowie der ökologischen
Unternehmensführung unabdingbar. Kernbestand
Gestaltung weiter Uferbereiche, die im Rahmen der rechtlichen Vor-
teil ist dabei die Auseinandersetzung mit verschie gaben realisiert und periodisch überprüft werden.
denen Zukunftsszenarien, diese einzuschätzen,
Weitere indirekte wirtschaftliche Auswirkungen, die sich aus
abzuwägen und dann zu entscheiden. Dabei muss ein der Geschäftstätigkeit der Energiedienst-Gruppe ergeben, sind die
gewisses Mass an Flexibilität behalten werden, um Sicherstellung von Arbeitsplätzen, die Investitionen in Aus- und
neue Technologien bestmöglich einzusetzen und auf Weiterbildung sowie die Mittel für Forschung und Entwicklung. Diese
Marktveränderungen optimal zu reagieren. Themen und ihre indirekten und direkten wirtschaftlichen Aus
wirkungen werden durch die verschiedenen Funktionsbereiche der
Managementansatz Unternehmensgruppe geplant, umgesetzt und kontrolliert.
Energiegewinnung und Energieversorgung sind zentrale Themen der GRI 201-1: Direkt erwirtschafteter und verteilter wirtschaftlicher
Daseinsvorsorge, die entsprechend aufmerksam in der Öffentlichkeit Wert
verfolgt werden – dies umso mehr, als sich die Branche in einem
tiefgreifenden Wandel befindet. Die Energiedienst-Gruppe hat die
> Geschäftsbericht 2020, Konsolidierte Jahresrechnung,
Seiten 64 – 67
Unternehmensstrategie im Jahr 2019 neu ausgerichtet, um so
den Megatrends Klimawandel, Digitalisierung, Urbanisierung und Im Berichtsjahr 2020 leistete die Energiedienst-Gruppe finanzielle
Dezentralität und den daraus resultierenden Herausforderungen Unterstützung im Gesamtwert von 453’940 €.
zu begegnen. Dabei rückt das Thema „Infrastruktur“ in den Fokus. GRI 201-2: Durch den Klimawandel bedingte finanzielle
Basierend auf den drei Säulen „Kundenahe Energielösungen“, Folgen und andere Risiken und Chancen für die Aktivitäten der
„Systemrelevante Infrastruktur“ und „Erneuerbare Erzeugungs-Infra Organisation
struktur“ will die Unternehmensgruppe künftig zum nachhaltigen, Risiken und Chancen, die mit dem Klimawandel einhergehen, haben
technologisch versierten und regional verankerten Infrastrukturan eine unterschiedlich hohe Eintrittswahrscheinlichkeit und
bieter werden. Vorausschauende Unternehmensführung bedeutet, können in verschiedenen Bereichen und Geschäftsfeldern anfallen.
neue und bestehende Märkte im Blick zu haben und die Geschäfts Die Energiedienst-Gruppe ist deshalb darauf bedacht, Risiken und
aktivitäten ständig zu optimieren. Dabei wird die Unternehmens Chancen frühzeitig zu erkennen und angemessen darauf zu reagieren.
struktur kontinuierlich angepasst, so dass alle Stossrichtungen Die systematische Risikobeurteilung wird durch das integrierte
erfolgreich bedient werden können. Risikomanagement-System (iRM) gewährleistet (vgl. GRI 102-11).
Das wichtigste Unternehmensziel ist für die Energiedienst-Gruppe Aktuelle Risiken ergeben sich zum Beispiel aufgrund von regula
der langfristige Erfolg. Die wirtschaftliche Leistung steht als strate torischen Unsicherheiten. Eine Ausweitung des Emissionshandels
gisches Schlüsselziel des Unternehmens unter der Kontrolle der auf weitere Branchen beispielsweise würde dort zu höheren Produk
Geschäftsleitung und des Verwaltungsrats. Angaben zur wirtschaftli- tionskosten führen. Eine Gesetzesänderung zugunsten einer Förde-
chen Leistung, wie der unmittelbar erzeugte und ausgeschüttete rung der Energieeffizienz und zur Verringerung von CO₂-Emissionen
wirtschaftliche Wert, werden transparent im Finanzbericht ausge könnte als Risiko (bspw. Reputationsrisiken, Sanktionsrisiken etc.),
wiesen (> Geschäftsbericht 2020, Konsolidierte Jahresrechnung, aber auch als Chance (bspw. Dienstleistungsangebote im Bereich
Seiten 64 – 67) und nach international anerkannten Rechnungs Gebäudesanierung bzw. allgemeine Wettbewerbsvorteile durch öko-
legungsgrundsätzen bewertet. logische Angebote) wahrgenommen werden.
Weitere Informationen zu Geschäftstätigkeit, Zielen und Strategie Physikalische Risiken können sich durch eine gesteigerte Intensität
finden sich unter > Geschäftsbericht 2020, Strategie, Seiten 13 – 16 und Häufigkeit von Extremwetterereignissen wie Hochwasser, Dürren
sowie Geschäfts- und Ergebnisentwicklung, Seiten 17 – 19. und Stürmen ergeben, was in der Folge zu grösseren Produktions-
Als deutsch-schweizerische Unternehmensgruppe ist die Energie- schwankungen bei Wasserkraftwerken führen kann. Auch kann ein
dienst-Gruppe mit Hauptsitz in Laufenburg in der Schweiz gleich häufigeres Auftreten von Sturmschäden an den Stromnetz-Frei
in zwei Märkten aktiv. Neben dem direkten Leistungsauftrag leistet leitungen höhere Kosten bei den Netzgesellschaften der Energiedienst-
die Energiedienst-Gruppe auch einen indirekten volkswirtschaftli- Gruppe verursachen. Im Sinn einer vorausschauenden Unternehmens
chen Beitrag. Er besteht in den steuerlichen Verpflichtungen und in führung müssen Gefahren und Potenziale frühzeitig erkannt werden,
der Bereitstellung sowie der zuverlässigen Versorgung der Kunden um Risiken zu vermeiden und Wettbewerbsvorteile zu nutzen.
mit Strom durch Zurverfügungstellung der Netzinfrastruktur. Dies Die Entscheidungsträger gehen diese Herausforderung aktiv an.
umfasst auch ein Ladesäulennetz für die Elektromobilität und
Unterstützung beim Ausbau des Breitbandnetzes. Dabei profitieren
Energiedienst
Kennzahlenbericht zur Nachhaltigkeit 2020
Fokusthemen im Bereich Wirtschaft
Vorausschauende Unternehmensführung 14Konkrete Kosten in Zusammenhang mit den Risiken und Chancen
lassen sich aufgrund der Vielfalt der Themen zum heutigen Zeitpunkt
nicht beziffern. Gemäss der qualitativen Bewertung der Risiken und
Chancen (auf einer qualitativen Skala von hoch, mittel-hoch, mittel,
niedrig-mittel und niedrig) kann das potenzielle Ausmass der Risiken
und Chancen, die das Unternehmen beeinflussen würden, über
wiegend mit „mittel“ bewertet werden. Die Eintrittswahrscheinlichkeit
wird über alle Risiken und Chancen als „möglich“ im Bereich von
30 bis 50 Prozent angesehen.
Energiedienst
Kennzahlenbericht zur Nachhaltigkeit 2020
Fokusthemen im Bereich Wirtschaft
Vorausschauende Unternehmensführung 15Regionale Verankerung
Die Wurzeln der Energiedienst-Gruppe liegen in Qualitätsmanagement, Umweltmanagement und Arbeitsschutzmanage
der Region Südbaden entlang der Grenze zur ment (Lieferantenselbstauskunft). Für die gesamte Beschaffung
gilt die Materialwirtschaftsrichtlinie von Energiedienst. Die Einkaufs-
Schweiz und gehen bis ins 19. Jahrhundert zurück.
richtlinie des EnBW-Konzerns wird berücksichtigt. Die Einkaufs
Dieser langen Tradition ist die Gruppe bis heute prozesse sind mit den geltenden IKS-Vorgaben abgestimmt und werden
treu geblieben. Sie positioniert sich bewusst als entsprechend dem IKS-Reglement intern kontrolliert. Zusätzlich
Unternehmen in der Region für die Region. Ebenso findet der Vergabeprozess für Vorgänge über 20’000 € in Zusammen-
ist die EnAlpin AG als Teil der Energiedienst-Gruppe arbeit mit dem EnBW-Zentraleinkauf statt. Menschenrechtsaspekte
in ihrem Heimatkanton Wallis fest verwurzelt. sind zum derzeitigen Stand noch nicht explizit formal geregelt.
Bei Bauvorhaben wird zusätzlich auf nachhaltige Kriterien geachtet.
Managementansatz
GRI 204-1: Anteil an Ausgaben für lokale Lieferanten an Haupt
Mit einem südbadisch-schweizerischen Profil ist Energiedienst
geschäftsstandorten
Arbeitgeber, Ausbilder, Versorger, Dienstleister und Förderer.
Im Versorgungsgebiet von Energiedienst werden rund 30 Prozent
Neben der regionalen Verankerung und der Verantwortung für über
des Einkaufsvolumens für lokale Lieferanten verwendet. Ein Grossteil
1’000 Mitarbeitende und rund 50 Auszubildende unterstützt die
davon geht an den Elektrogrosshandel, an Autohäuser und an die
Energiedienst-Gruppe auch den Ausbau der regionalen Infrastruktur
Vertragsdienstleister der ED Netze GmbH.
für E-Mobilität in Südbaden und stellt aktuell rund 145 öffentlich
zugängliche Ladesäulen zur Verfügung. Auch in Sachen Sponsoring
wird der Fokus auf Spitzensportler, Nachwuchstalente, Vereine, kul-
turelle Projekte und Schulen in der Region gelegt. Weitere Informatio
nen zu unserem gesellschaftlichen Engagement befinden sich
im > Kennzahlenbericht 2020, Gemeinnütziges Engagement in der
Region, Seite 41.
Im Beschaffungswesen versucht die Unternehmensgruppe dem
Anspruch der Regionalität, soweit es geht, gerecht zu werden.
Die meisten Warengruppen werden aus dem näheren EU-Ausland
oder aus der Schweiz bezogen. Dienstleistungen werden weitest
gehend aus der direkten Umgebung bezogen.
Das Einkaufsgebiet eines Energieversorgungsunternehmens ist durch
langjährige, fachlich versierte Lieferanten und einen aufgrund des
Beschaffungsfeldes beschränkten Markt gekennzeichnet. Anforderungen
an Zulieferer sind formal festgehalten und enthalten auch Aspekte zu
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Fokusthemen im Bereich Wirtschaft
Regionale Verankerung 16Zuverlässige Stromversorgung
Die sichere und zuverlässige Stromversorgung EU 12: Übertragungs- und Verteilverluste
ihrer Kunden ist für die Energiedienst-Gruppe ein Die Netzverluste werden im Rahmen der Netz-Energiemengen
bilanzierung ermittelt, differenziert nach ED Netze-Verlust-Bilanzkreis,
zentrales Anliegen und Voraussetzung für stabile
ED Netze-Differenz-Bilanzkreis, ED Netze-EEG-Bilanzkreis und
Kundenbeziehungen und den langfristigen Erfolg ED Netze-KWK-Bilanzkreis.
der Gruppe. Als Netzbetreiber ist sie dabei auch
Die Netzverluste in den Verteilnetzen der ED Netze GmbH betrugen
gesetzlich an verschiedene Auflagen gebunden. im Berichtsjahr 2.0 Prozent. Übertragungsverluste sind nicht relevant,
da ED Netze nur Verteilnetze betreibt.
Managementansatz
Die Netzverluste in den Netzen, an denen die EnAlpin AG eine
Die Sicherstellung einer zuverlässigen Stromversorgung ist in die
Beteiligung hält, betrugen im Jahr 2020 durchschnittlich 3.0 Prozent.
betrieblichen Managementsysteme integriert. Als Unternehmen,
das sowohl in der Schweiz als auch in Deutschland Stromnetzbetreiber EU-Branchenspezifischer Aspekt für Energieunternehmen
ist, obliegt die Energiedienst-Gruppe den gesetzlichen Auflagen Im Rahmen der Qualitätssicherung wird die Netzzuverlässigkeit
beider Länder. regelmässig durch die Bundesnetzagentur bewertet.
In Deutschland wird die Stromversorgung durch das Energiewirt- EU 28: Häufigkeit von Stromausfällen
schaftsgesetz (EnWG) reguliert. Dadurch soll einerseits eine möglichst Im Jahr 2020 betrug der SAIFI-Wert (System Average Interruption
sichere, preisgünstige, verbraucherfreundliche, effiziente und Frequency Index) der ED Netze GmbH 0.49. Der SAIFI-Wert der Netze,
umweltverträgliche Versorgung sichergestellt werden. Andererseits an denen die EnAlpin AG eine Beteiligung hält, betrug im Jahr 2020
sind die Betreiber von Energieversorgungsnetzen dazu verpflichtet, durchschnittlich 1.42. Im Vorjahr lag dieser Wert noch bei 0.20. Die
ein zuverlässiges und leistungsfähiges Netz aufrechtzuerhalten, es markante Erhöhung des Werts ist auf eine Störung des vorliegenden
zu warten, zu optimieren und diskriminierungsfrei zu betreiben. Höchstspannungsnetzes im Versorgungsgebiet im Juli 2020 zurück-
Der Betrieb eines sicheren Stromversorgungsnetzes umfasst auch zuführen, die alle Endverbraucher im Gebiet betraf.
einen angemessenen Schutz gegen Bedrohungen für Telekommuni
kations- und elektronische Datenverarbeitungssysteme. Durch interne
Controlling-Mechanismen (Berichtswesen), durch Audits bei
Zertifizierungen sowie durch die Bundesnetzagentur im Rahmen der
Anreizregulierung und Qualitätsregulierung wird die Einhaltung
sichergestellt. Störungen im Gebiet der ED Netze GmbH werden durch
die Verbundleitstelle in Rheinfelden erfasst, bearbeitet und doku-
mentiert und besondere Vorkommnisse jährlich an die Bundesnetz-
agentur gemeldet.
In der Schweiz bilden das Stromversorgungsgesetz (StromVG) und
die dazugehörige Verordnung (StromVV) die gesetzliche Grundlage.
Darin enthalten sind Vorgaben zur Gewährleistung und Sicherstellung
der Stromversorgung sowie zur Erstellung von Mehrjahresplänen für
die Netzbetreibung. Alle Netzbetreiber haben der Eidgenössischen
Elektrizitätskommission (ElCom) jährlich die international üblichen
Kennzahlen zur Versorgungsqualität einzureichen, wie die durch-
schnittliche Unterbrechungsdauer (CAIDI), die durchschnittliche
Nichtverfügbarkeit des Systems (SAIDI) und die durchschnittliche
Unterbrechungshäufigkeit (SAIFI). Störungen werden durch die
Zentrale Netzleitstelle (ZLS) in Visp erfasst. Die Vorkommnisse
werden dokumentiert und jährlich an die ElCom gemeldet.
Energiedienst
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Fokusthemen im Bereich Wirtschaft
Zuverlässige Stromversorgung 17Ausbau der erneuerbaren Energien und Gestaltung
der Energiewende
Die Energiedienst-Gruppe steht für Nachhaltig- Um den Ausbau der erneuerbaren Energien zu beschleunigen, strebt
keit und setzt seit jeher auf erneuerbare Energien. die Energiedienst-Gruppe an, Fortschritte bei der Energieeffizienz zu
erzielen sowie die Sektoren Strom, Wärme, Verkehr und Industrie zu
Klimawandel, Digitalisierung, Dezentralität
koppeln. Stromeinsparungen und Effizienzmassnahmen helfen dabei,
und Urbanisierung werden die Gesellschaft und einen erhöhten Stromverbrauch beispielsweise durch Wärmepumpen
damit die Energiewelt der Zukunft prägen. und Elektromobilität zu dämpfen.
Die Energiedienst-Gruppe besinnt sich auf ihre 2020 brachte die Energiedienst-Gruppe das Reallabor H2-Wyhlen an
Stärken und begegnet diesen Megatrends mit ihrem den Start. Dieses Projekt war eines von 20 Gewinnern des Ideen
Produkt- und Leistungsangebot, um eine lebens- wettbewerbs „Reallabore der Energiewende“ des deutschen Bundes-
werte Gesellschaft zu schaffen, die Energiewende wirtschaftsministeriums. Die Unternehmensgruppe erforscht zusam-
mitzugestalten und den Ausbau der erneuerbaren men mit der EnBW den Einsatz von Wasserstoff in regionalen Gebieten.
Energien zu fördern. Das Reallabor basiert auf der Power-to-Gas-Anlage auf dem Gelände
des Wasserkraftwerks Wyhlen. Mit Hilfe von Strom aus Wasserkraft
wird Wasser in Wasserstoff und Sauerstoff aufgespalten. Der erneuer-
Managementansatz bare Wasserstoff dient im Moment noch dazu, mit fossilen Energie-
Für die Energiedienst-Gruppe steht die nachhaltige Erzeugung im trägern erzeugten Wasserstoff in der Industrie zu ersetzen, soll aber
Fokus: Ökostrom aus Wasserkraft, dezentrale Photovoltaik und auch als Kraftstoff für Brennstoffzellenfahrzeuge genutzt werden, um
intelligente Lösungen für die Energiewelt der Zukunft. Die Energie- die klimaneutrale Mobilität voranzutreiben.
wende ist mit Ökostrom aus Wasserkraft vom Hochrhein und aus
dem Wallis, klimaneutralem Gas und intelligenten Wärmelösungen
längst keine Vision mehr, sondern bereits mitten in der Umsetzung.
Das südbadisch-schweizerische Profil zeichnet Energiedienst als
regional verbundenen Energieversorger aus und bereits seit 1999
werden Privatkunden ausschliesslich mit 100 Prozent Ökostrom der
Marke NaturEnergie beliefert.
Die Energiedienst-Gruppe investiert kontinuierlich in den Ausbau
der erneuerbaren Energien und setzt neben Wasserkraft zunehmend
auch auf Photovoltaik. Energiedienst schöpft aus über 100 Jahren
Erfahrung in der Produktion und dem Vertrieb von Ökostrom aus
Wasserkraft. Regelmässig investiert Energiedienst in ökologische
Aufwertungsarbeiten rund um die Wasserkraftwerke. Strom aus
Photovoltaikanlagen und Wärmenetze aus ökologisch sinnvollen
Wärmequellen gewinnen weiter an Bedeutung.
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Fokusthemen im Bereich Wirtschaft
Ausbau der erneuerbaren Energien und Gestaltung
der Energiewende
18Compliance und ethische Verantwortung
Eine integre Geschäftspraxis ist für die Energie Der Verhaltenskodex war bei seiner Einführung Gegenstand intensiver
dienst-Gruppe selbstverständlich und das wichtigs- Schulungen und ist immer wieder Thema in den internen Medien.
Neue Mitarbeitende erhalten im Einführungsseminar durch den
te Reputationsmerkmal. Das schweizerisch-
Compliance Officer einen ersten Eindruck. Die Führungskräfte
deutsche Unternehmen achtet auf die Einhaltung sind aufgerufen, den Verhaltenskodex vorzuleben und an neue
der jeweiligen Landesvorgaben und durch die Mitarbeitende weiterzureichen.
grenzüberschreitende Tätigkeit auf einen zoll Der Verhaltenskodex wird mit drei internen Compliance-Richtlinien
konformen Betrieb. Der Verhaltenskodex und ergänzt.
interne Richtlinien ergänzen die behördlichen • Richtlinie zum Richtlinienmanagement und zur
Auflagen mit wertebasierten, Energiedienst- Dokumentenlenkung
spezifischen Weisungen sowie Sozial- und Umwelt • Richtlinie zum Umgang mit Geschenken, Einladungen
standards. Durch die überwiegende Zusammen und Bewirtungen
• Richtlinie zum Umgang mit Corporate Sponsoring,
arbeit mit regionalen Lieferanten, die sorgfältige Spenden und Mitgliedschaften
Auswahl neuer Lieferanten und den bewussten
Einkauf von Materialien sind soziale und ökologi- Zu den einzuhaltenden Vorschriften gehören auch die wettbewerbs-
rechtlichen Vorschriften. Dabei ist unstrittig, dass fehlender Wett
sche Ansprüche des Unternehmens auch in der bewerb letztlich auch der eigenen Unternehmensgruppe schaden
Lieferkette sichergestellt. würde. Die Richtlinie zum Umgang mit Geschenken, Einladungen
und Bewirtungen und die Richtlinie zum Umgang mit Corporate
Managementansatz Sponsoring, Spenden und Mitgliedschaften geben den Mitarbeitenden
Energiedienst ist es wichtig, den operativen Betrieb gesetzeskonform einen klaren und verlässlichen Handlungsrahmen für den Umgang
auszuführen und auch bei neuen Projekten externe Vorgaben, zum mit Kunden, Geschäftspartnern und Amtsträgern.
Beispiel zum Lärm- oder Umweltschutz, frühzeitig zu berücksichtigen. Haben die Mitarbeitenden Zweifel oder möchten sie einen Verdachts-
Darüber hinaus ist die Einhaltung von Sozial- und Umweltstandards fall melden, können sie sich intern an den Compliance Officer und
für Energiedienst Teil der unternehmerischen Verantwortung. Sie wird extern an den Ombudsmann wenden. Weiter ist im Verhaltenskodex
durch freiwillige und gesetzliche Compliance-Vorgaben sichergestellt. festgelegt, dass sich Energiedienst intern und extern gegenüber
Dazu gehören: der Gesellschaft glaubwürdig und verantwortungsbewusst verhält
• Einhaltung von Gesetzen und die Umwelt respektiert.
• Einhaltung der Lärmschutzanforderungen Auf die Einhaltung von ökologischen und sozialen Kriterien legt die
• Gesetzeskonformer Kraftwerksbetrieb Energiedienst-Gruppe auch entlang der gesamten Wertschöpfungskette
• Zollkonformer Betrieb besonderen Wert. Energiedienst kauft überwiegend bei regionalen
• Einhaltung ökologischer Anforderungen Lieferanten im näheren EU-Ausland und in der Schweiz ein. Beim Ein-
Seit 2010 hat Energiedienst einen Compliance Officer, der die Ein- kauf von Hauptwarengruppen arbeitet Energiedienst eng mit dem
haltung der Compliance-Richtlinien überwacht. Er wird von der Mutterkonzern, der EnBW Energie Baden-Württemberg AG, zusammen,
Compliance-Kommission mit Vertretern der wichtigsten Compliance- zum Beispiel bei Themen wie Rahmenverträgen, Präqualifizierung
Funktionen im Unternehmen unterstützt. Weiterhin gibt es zur von Lieferanten oder bei gemeinsamen Ausschreibungen. Alle Neu-
Verstärkung einen Compliance-Ombudsmann, der als neutraler lieferanten für grössere Projekte erhalten mit den Ausschreibungs
Ansprechpartner bei Compliance-Verstössen oder Verdachts- unterlagen eine Lieferantenselbstauskunft, die auch Angaben zur
fällen Hinweise der Mitarbeitenden entgegennimmt. Einhaltung von Umwelt- und Arbeitsschutz enthält.
Zentrale Komponente des Compliance-Management-Systems bei Zusätzlich hat Energiedienst seit dem 1. Januar 2017 eine über
Energiedienst ist der Verhaltenskodex, der die wesentlichen Grund- arbeitete Richtlinie zur Materialwirtschaft umgesetzt. Diese regelt
sätze und Verhaltensregeln der Energiedienst-Gruppe festhält. Die und zentralisiert die Beschaffung über den Einkauf. Für alle Mehrheits-
Achtung der Rechte und der Würde des Menschen ist im Verhaltens- beteiligungen der Energiedienst-Gruppe gilt die Materialwirtschafts-
kodex als zentraler Grundsatz festgeschrieben. Er sieht die Einhal- richtlinie bereits und wird kontinuierlich implementiert. So führt
tung geltender Gesetze, Normen und Regelungen sowie die Vermeidung die TRITEC AG bei Herstellern von Photovoltaikmodulen durch externe
von Interessenkonflikten vor, die durch Annahme oder Gewährung Auditoren Inline-Produktionskontrollen zum Beispiel in China durch,
von Vorteilen entstehen können. die nicht nur der Qualitätssicherung des Produkts dienen, sondern
auch die Arbeitssicherheit von Maschinen und die Schutzausrüstung
von Angestellten des Lieferanten einschliessen.
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Fokusthemen im Bereich Wirtschaft
Compliance und ethische Verantwortung 19GRI 412-2: Gesamtzahl der Schulungsstunden von Mitarbeitenden GRI 205-2: Informationen und Schulungen über Massnahmen
in Bezug auf Menschenrechtspolitik und -verfahren der Organi und Verfahren zur Korruptionsbekämpfung
sation im Zusammenhang mit Menschenrechtsaspekten, die für Neue Mitarbeitende werden in zeitlicher Nähe zu ihrer Einstellung im
die Geschäftstätigkeit massgeblich sind, sowie Prozentsatz der Rahmen der Einführungsveranstaltung für das Thema Compliance und
geschulten Mitarbeitenden damit auch für die internen Richtlinien und die Korruptionsbekämp-
Die Mitarbeitenden von Energiedienst werden anlassbezogen fung sensibilisiert. Im Rahmen der speziellen Compliance- Schulungen
über Compliance-Themen informiert und durch gezielte Schulungen wird die Korruptionsbekämpfung vertieft behandelt.
weitergebildet. Alle neuen Mitarbeitenden erhalten den Verhaltens
GRI 205-3: Bestätigte Korruptionsfälle und ergriffene Massnahmen
kodex zu ihrer Kenntnisnahme und werden zeitnah zu ihrer Einstellung
Im Berichtszeitraum gab es keine derartigen Vorfälle.
im Rahmen der Einführungsveranstaltung über das Thema Compliance
bei Energiedienst informiert. Hierbei werden die wesentlichen GRI 308-1: Prozentsatz neuer Lieferanten, die anhand von
Grundlagen zur Compliance vermittelt und der Compliance Officer ökologischen Kriterien überprüft wurden
stellt das bei Energiedienst bestehende Compliance-Management- Die operative Einkaufstätigkeit von Energiedienst ist in Bezug auf
System vor. 2020 fanden insgesamt drei Einführungsveranstaltungen ökologische Auswirkungen nicht gefährdet. Im Berichtsjahr wurden
statt. So wird sichergestellt, dass die neu eintretenden Mitarbei in Bezug auf ökologische Kriterien keine negativen Auswirkungen
tenden entsprechend sensibilisiert sind und Compliance-Themen bei bekannt und daher auch keine Geschäftsbeziehungen beendet.
ihrer täglichen Arbeit berücksichtigen können. Zusätzlich sind alle
GRI 414-1: Prozentsatz neuer Lieferanten, die anhand von
Mitarbeitenden von Energiedienst aufgefordert worden, eine Online-
sozialen Kriterien überprüft wurden
Compliance-Schulung über die neu eingeführte Schulungsplattform
Die operative Einkaufstätigkeit von Energiedienst ist in Bezug auf
ED Campus zu absolvieren.
soziale Auswirkungen nicht gefährdet. Im Berichtsjahr wurden
Weiter informiert der Compliance Officer jährlich den Verwaltungs- hinsichtlich sozialer Kriterien keine negativen Auswirkungen bekannt
rat persönlich über aktuelle Compliance-Themen und ergriffene und daher auch keine Geschäftsbeziehungen beendet.
Massnahmen bei Energiedienst. Die Themen werden anschliessend
kaskadenartig durch Führungskräfte und Teamleiter in den
jeweiligen Teams kommuniziert.
Schliesslich wird anlassbezogen im Intranet oder per Mail über
aktuelle Compliance-Themen informiert (zum Beispiel zum Thema
Richtlinien).
Die Gesellschaften TRITEC AG, EnAlpin AG, winsun AG und Messer-
schmid Energiesysteme GmbH haben jeweils eigene Compliance-
Beauftragte und verantworten das Thema eigenständig.
GRI 205-1: Gesamtzahl und Prozentsatz der Geschäftsstandorte, die
im Hinblick auf Korruptionsrisiken geprüft wurden, und ermittelte
erhebliche Risiken
Eine konkrete Prüfung der Geschäftsstandorte auf Korruptionsrisiken
wird aktuell nicht durchgeführt. Es wird jedoch eine Analyse durchge
führt, die entsprechende Compliance-Risiken erhebt und Massnah-
men vorsieht. Durch den Verhaltenskodex, die Richtlinie zum Umgang
mit Geschenken, Einladungen und Bewirtungen und regelmässige
Sensibilisierungsmassnahmen wird das Korruptionsrisiko proaktiv
reduziert.
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Compliance und ethische Verantwortung 20Innovative Produkte und Digitalisierung
Die Entwicklung neuer Produkte und Dienstleis- Im Rahmen des Projekts C/sells baute Energiedienst im Jahr 2019
tungen ist ein wichtiger Bestandteil, um die Ziele eine Stromgemeinschaft in Murg am Hochrhein auf. Das vom Bundes-
wirtschaftsministerium geförderte Projekt wurde 2020 erfolgreich
der Unternehmensstrategie der Energiedienst- abgeschlossen. C/sells diente dazu, auf lokaler Ebene Erfahrungen im
Gruppe zu erreichen. Für die erfolgreiche Trans- Zusammenspiel von privaten Betreibern von Photovoltaikanlagen
formation der Unternehmensgruppe setzt die und benachbarten Stromverbrauchern zu sammeln. In Murg wurde ein
Energiedienst-Gruppe auf neue Technologien und LoRaWAN-Netzwerk aufgebaut, um die Strom-, Wärme und Gas-
entwickelt innovative Geschäftsmodelle und zähler automatisiert auslesen zu können. Ausserdem entstanden eine
Produkte. Unternehmensintern treiben zahlreiche Anforderungsanalyse für eine regionale Marktplattform und ein
Konzept für den Handel mit dezentral erzeugter Energie auf dieser
Projekte die Digitalisierung voran. Plattform.
Managementansatz Gemeinsam mit Partnern beteiligt sich Energiedienst an dem
Um das Potenzial der Digitalisierung betriebsintern für Effizienz Forschungsprojekt AI4Grids. Es wird vom Bundesumweltministerium
gewinne zu nutzen, arbeiten alle Unternehmensbereiche mit mit mehr als 2.5 Mio. € gefördert und erforscht den Einsatz künst
Unterstützung des Bereichs Digital Business + IT an der Umsetzung licher Intelligenz zur Stabilisierung von Stromnetzen im Rahmen der
der digitalen Roadmap. Ende 2020 liefen etwa 50 Projekte; wäh- dezentralen Energieversorgung.
rend des Jahres wurden rund 25 Projekte abgeschlossen und 27 neu ED Netze nutzte im Jahr 2020 zum ersten Mal Drohnen zur Kontrolle
gestartet. Im Rahmen der neu definierten Zukunftsthemen lancierte von Stromleitungen. Die kleinen Multikopter sind mit einer Kamera
Energiedienst 34 weitere Projekte, darunter sind zum Beispiel neue ausgestattet und ersetzen immer häufiger Mastbesteigungen. Im Jahr
Konzepte für die Wachstumsstrategie des Vertriebs und neue 2021 plant ED Netze den Einsatz von automatisierten Drohnen.
Arbeitswelten. Weitere Einsatzmöglichkeiten sieht die Energiedienst-Gruppe bei
Finanzen, IT und technische Einheiten arbeiten weiter bereichsüber Umspannwerken, Trafostationen oder Photovoltaikanlagen und
greifend an „4wardED“, dem Projekt zur Umstellung auf das ver- auch bei kommunalen und gewerblichen Kunden und Partnern.
besserte ERP-System. 2020 führte Energiedienst zudem gruppenweit
Microsoft 365 ein, was mobiles Arbeiten und die Zusammenarbeit
innerhalb der Energiedienst-Gruppe sowie mit Externen erleichtert.
Über die App Beekeeper werden ausserdem die Mitarbeiterkommu
nikation und die interne Vernetzung gefördert. Die interne App hat
bereits fast 600 aktive Nutzer.
Der rasante Ausbau dezentraler und intelligenter Energiestrukturen
schreitet ebenfalls voran. Im Rahmen eines Förderprojekts des Landes
Baden-Württemberg zur öffentlichen Ladeinfrastruktur begann
Energiedienst 2020 mit dem Bau einer Parkplatzüberdachung mit
integrierten PV-Modulen, die in einer ersten Phase vierzehn neue
Wallboxen mit Strom versorgen wird. Ein moderner Batteriespeicher
und ein intelligentes Lademanagement steigern die Effizienz und
sollen knappe Netzanschlussleistungen im urbanen Raum optimieren.
Diese Systemlösung dient in Zukunft als Referenzprojekt für Kom
munen, Industrie und Wohnungswirtschaft.
Energiedienst erprobte die Datenübertragung mit der Funktechnologie
LoRaWAN (Long Range Wide Area Network). Mit LoRaWAN lassen
sich kleine Datenmengen energiesparend und kostengünstig über weite
Distanzen übertragen. Damit ebnet die Funktechnologie, die lizenz-
freie Funkbereiche nutzt, dem Internet der Dinge den Weg. LoRaWAN-
Pilotsysteme installierte Energiedienst zum Beispiel in Laufenburg
und Niedereschach.
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