TRANSFORMATION SUSTAINABLE - Dürr Group
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SUSTAINABLE
TRANSFORMATION
WWW.DURR-GROUP.COM NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020
STRATEGIE UND ORGANISATION MANAGEMENT UND UNTERNEHMENSFÜHRUNG PRODUKTE UND DIENSTLEISTUNGEN WERTSCHÖPFUNG UND LIEFERKETTE MITARBEITER UND WEITERBILDUNG ENGAGEMENT UND GESELLSCHAFT
ÜBER DIESEN BERICHT
Mit dem vorliegenden Nachhaltigkeitsbericht 2020 befindet Global Reporting Initiative (GRI Standards). Dieser Bericht lungen aus den ersten drei Monaten des Jahres 2021 aufge-
sich der Dürr-Konzern bereits im zehnten Jahr der regel- wurde in Übereinstimmung mit den GRI Standards: Option nommen. [GRI 102-45]
mäßigen Berichterstattung zu seiner Nachhaltigkeitsleis- „Kern“ erstellt. Dies schließt auch die Erstellung einer
tung. Infolge der Neuorganisation des Nachhaltigkeits Wesentlichkeitsanalyse im Sinne der GRI ein. Der Nachhaltigkeitsbericht des Dürr-Konzerns erscheint
managements, der Einrichtung des Dürr Group Sustainabi- jährlich. Die nächste Veröffentlichung ist für Mitte 2022
lity Councils und des Beitritts zum Global Compact der Der Bericht wendet sich an alle interessierten Stakeholder geplant.
Vereinten Nationen erweitern wir mit dem Nachhaltig- des Unternehmens, beantwortet aber auch gezielt spezifi-
keitsbericht 2020 den Umfang und die Transparenz unse- sche Fragestellungen, die aus dem Finanzmarkt an uns her- Redaktioneller Hinweis
rer Berichterstattung. Damit kommen wir dem steigenden angetragen wurden. [GRI 102-44] Aus Gründen der besseren Lesbarkeit verzichten wir in die-
Interesse unserer » Stakeholder nach. Mit dem Bericht wol- sem Bericht auf geschlechtsspezifische Doppelbezeichnun-
len wir unsere Leistungen in den Bereichen wirtschaftliche, Die Informationen in diesem Bericht beziehen sich auf den gen.
ökologische und soziale Nachhaltigkeit zeigen. gesamten Dürr-Konzern einschließlich seiner weltweiten
Tochterunternehmen. Daten, die sich nicht auf den Gesamt-
Neben mehr Informationstiefe und verbesserter Transpa- konzern beziehen, sind entsprechend kenntlich gemacht.
renz berichten wir mit dem Nachhaltigkeitsbericht 2020 Der Berichtszeitraum entspricht dem Geschäfts- und
erstmals nach den Sustainability Reporting Standards der Kalenderjahr 2020. Vereinzelt wurden aktuelle Entwick-
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INHALT
04 VORWORT 27 PRODUKTE 55 ENGAGEMENT UND GESELLSCHAFT
UND DIENSTLEISTUNGEN Globale Selbstverpflichtung
Produktsicherheit Spenden und Sponsoring
08 DER DÜRR-KONZERN Innovation und Technologie
Geschäftsmodell Nachhaltige Produkte und Systeme
Nachhaltige Unternehmensstrategie Life Cycle Services 60 NACHHALTIGKEITSZIELE
Digitalisierung und Automatisierung
Kundenzufriedenheit
11 STRATEGIE UND ORGANISATION 63 GLOSSAR
Analyse wesentlicher Themen
Nachhaltigkeitsmanagement 37 WERTSCHÖPFUNG UND LIEFERKETTE
Management von Nachhaltigkeitsrisiken Energie- und Ressourceneffizienz 65 GRI-INHALTSINDEX
Dialog mit Stakeholdern Nachhaltige Lieferkette
Nachhaltigkeitsratings
71 KONTAKT
45 MITARBEITER UND WEITERBILDUNG
20 MANAGEMENT Belegschaftsentwicklung
UND UNTERNEHMENSFÜHRUNG Weltweite Vereinigungsfreiheit
Verantwortliche Unternehmensführung Personalentwicklung und Weiterbildung
Compliance Globale Zusammenarbeit und Diversität
Corporate Security Gesundheitsschutz und Arbeitssicherheit
Informations- und Datensicherheit Attraktiver Arbeitgeber
Nachhaltige Unternehmensfinanzierung
NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 03
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VORWORT
LIEBE LESERINNEN UND LESER,
in unserer 125-jährigen Geschichte war Veränderung immer ein wichtiger Bestandteil unserer
Identität. Als global agierender Maschinen- und Anlagenbauer ist es uns gelungen, mit Weit-
blick und Pioniergeist die Bedürfnisse unserer Stakeholder frühzeitig zu erkennen, um zur
richtigen Zeit die besten Lösungen auf den Markt zu bringen.
Auch bei dem wichtigen Thema Nachhaltigkeit wollen wir nicht Teil des Problems, sondern
Teil der Lösung sein. Der fortschreitende Klimawandel und die Corona-Pandemie mahnen
einmal mehr zu nachhaltigem Handeln. Daher setzen wir uns, gemäß dem Berichtstitel, für
eine nachhaltige Transformation ein – einen Wandel hin zu nachhalti-
gen Wirtschaftsformen und mehr Transparenz. Das entspricht auch
den gesellschaftlichen Erwartungen an uns als Unternehmen.
WIR WERDEN
DEN DÜRR-KONZERN
INSGESAMT
Als Maschinen- und Anlagenbauer sind wir in vielen Industriebran-
chen tätig, in denen sich derzeit ein tiefgreifender Wandel vollzieht. Die
Automobilindustrie steht an der Schwelle zu neuen Antriebstechnolo-
gien. Im Gebäudesektor sorgen ressourcenschonende Rohstoffe wie
NOCH NACHHALTIGER
Holz für messbare Beiträge zur CO2-Reduktion. Die Digitalisierung ver- AUFSTELLEN.
ändert die Art und Weise, wie wir leben und arbeiten – auch dies mit
großem Potenzial für mehr Nachhaltigkeit. Der Dürr-Konzern gibt Antworten auf diese
Herausforderungen und liefert Schlüsselprodukte für den nachhaltigen Wandel in verschie- Ralf W. Dieter
denen Bereichen. Vorstandsvorsitzender
Auch in unserem Unternehmen selbst steht der Kompass auf mehr Nachhaltigkeit. Mit der
Unterzeichnung des Global Compact der Vereinten Nationen im vergangenen Jahr bekennen
wir uns zu zehn universellen Prinzipien in den Bereichen Menschenrechte, Arbeitsnormen,
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Umweltschutz und Korruptionsprävention. Auch zur Agenda 2030 der Vereinten Nationen
mit den 17 Zielen für Nachhaltige Entwicklung (Sustainable Development Goals) leisten wir
durch eine verantwortungsvolle Geschäftstätigkeit sowie durch unsere Produkte und Lösun-
gen einen Beitrag. Unser neues nach Handlungsfeldern gegliedertes Nachhaltigkeitskon-
zept „Dürr Group Sustainability“ gibt unserer Ausrichtung Struktur durch strategische Ziele
und Maßnahmen. Wir werden den Dürr-Konzern insgesamt noch nachhaltiger aufstellen –
von den Produkten über unser Management, die Einbindung der Beschäftigten bis in die
Wertschöpfungskette. Ein wichtiges Ziel für 2021 ist die Entwicklung einer konzernweiten
Klimastrategie im Einklang mit dem Pariser Klimaabkommen.
Die Politik – insbesondere der Europäischen Union – erkennt zunehmend, wie wichtig es ist,
Nachhaltigkeit zu fördern und auch einzufordern. Der europäische Green Deal mit seinen ver-
schiedenen Sektorstrategien und dem Ansatz zur Stärkung von Sustainable Finance wird die
Wirtschaft tiefgreifend verändern. Wir sehen das als Chance für unser Unternehmen und wol-
len im Maschinen- und Anlagenbau in der ersten Reihe mitspielen – als Treibende, nicht als
Getriebene. Wir wissen, dass auch wir uns dafür weiter verändern müssen. Dafür tragen wir
gegenüber unseren Stakeholdern, seien es Investoren, Kunden oder Beschäftigte, und gegen- Dr. Jochen Weyrauch
über Umwelt und Gesellschaft – letztlich gegenüber uns selbst – die Verantwortung. Stellv. Vorstandsvorsitzender
Wir laden Sie ein, sich mithilfe dieses Nachhaltigkeitsberichts über unsere Strategien,
Managementansätze und Produkte zu informieren und – wenn Sie möchten – uns gern Feed-
back zu geben. Wir freuen uns auf Ihre Anregungen!
Ralf W. Dieter Dr. Jochen Weyrauch Dietmar Heinrich
Vorstandsvorsitzender Stellv. Vorstandsvorsitzender Finanzvorstand
Dietmar Heinrich
Bietigheim-Bissingen, 6. Mai 2021 Finanzvorstand
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125 JAHRE
1913
Die Arbeit am Dach des Stuttgarter
Kunstgebäudes bringt Paul Dürr den
1939 1949
Titel des „Königlich-Württembergi- Der Zweite Weltkrieg beginnt. Auf einer Reise in die USA
schen Hofflaschnermeisters“ ein. Dürr ist in die nationalsozia- entdeckt Otto Dürr neue
1896 1923 listische Rüstungsindustrie
eingebunden. Im Verlauf des
Horizonte – auch für seine
Firma. Er möchte in den
Pauls Sohn Otto tritt in den Betrieb ein.
Paul Dürr gründet eine Bauflaschnerei. Kriegs werden auch Zwangs- Anlagenbau einsteigen.
Neun Jahre später übernimmt er vom
Der Handwerksbetrieb führt Metall arbeiter in der Produktion
Vater die Geschäftsführung.
arbeiten an Dächern und Fassaden aus. eingesetzt.
1890 1900 1910 1920 1930 1940 1950
1937
Mit der Einrichtung einer Konstruktionsabteilung
1898 beginnt das Engineering-Zeitalter bei Dürr.
Der Firmengründer investiert in moderne
Maschinen. Schnell gilt seine Flaschnerei 1929
als besonders fortschrittlich.
Der Handwerksbetrieb entwickelt
sich zu einem kleinen Industrieun-
ternehmen mit Serienfertigung.
1917
Während des Ersten Weltkriegs entsteht
eine gesonderte, von der Bauflaschnerei
unabhängige Blechbearbeitung.
1950
Dürr stellt die erste selbst
konstruierte Anlage zur Ober-
flächenbehandlung fertig.
NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 06
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2017
Mit einer strategischen Allianz im Maschinenbau und
dem Ausbau der eigenen Software-Kompetenz geht
1964 man die Digitalisierung offensiv an.
Dürr folgt VW nach
Brasilien und gründet
dort seine erste Aus- 1989
landsgesellschaft. Dürr geht an die Börse.
2014
1969 Die Übernahme der HOMAG
Nachdem er neun Jahre lang an der Seite 2000 Group, des weltweit führen
seines Vaters in der Unternehmensleitung Das Messtechnikunter- den Anbieters von Holz
tätig war, übernimmt Heinz Dürr die alleinige nehmen Schenck wird bearbeitungstechnik, sorgt
Verantwortung für die Firma. Teil des Dürr-Konzerns. für Aufsehen.
1960 1970 1980 1990 2000 2010 2020
1968 2010
Der Geschäftsbereich Umwelttechnik wird gegründet. Mit dem innovativen Trockenabscheidungssystem
EcoDryScrubber senkt Dürr den Wasser- und
Energieverbrauch in der Lackierkabine deutlich.
Weitere Lösungen für eine nachhaltigere Produk-
1963 tion folgen.
Mit der elektrophoretischen
Tauchlackierung bringt Dürr
ein neues Beschichtungsver-
fahren zur Marktreife – und
löst damit das Ticket für das 1989 2018
internationale Geschäft mit Durch den Zukauf des Applikationstechnikspezialisten Der Kauf von Megtec/Universal ver-
Lackieranlagen für die Auto- Behr steigt Dürr zum Weltmarktführer in der Lackier- doppelt das Umwelttechnikgeschäft.
mobilindustrie. technik auf.
2021
1996 Heute ist der Konzern führend bei
digitaler und ressourcenschonen-
Dürr entwickelt einen eigenen Lackierroboter der Produktionstechnik – etwa für
und setzt damit neue Maßstäbe in puncto Elektroautos und umweltfreund-
Flexibilität, Qualität und Umweltverträglichkeit. liche Holzhäuser.
NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 07
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DER DÜRR-KONZERN
KOMPETENZ IN AUTOMATISIERUNG UND DIGITALISIERUNG
D
er Dürr-Konzern zählt zu den weltweit führenden Steuern, interne Revision, Unternehmenskommunikation, Lack sowie Dicht- und Klebestoffen, Umwelttechnik, End-
Maschinen- und Anlagenbauern. Rund die Hälfte Nachhaltigkeits- und Personalmanagement. Der Standort montage-, Prüf- und Befülltechnik, Schallschutzsysteme
des Umsatzes entfällt auf das Geschäft mit Darmstadt (rund 550 Mitarbeiter) koordiniert die Aktivitä- und Beschichtungsanlagen für Batterieelektroden sowie
Automobilherstellern und -zulieferern. Weitere ten der Division Measuring and Process Systems. Der Prüfsysteme für Elektro- und Hybridantriebe und Produk-
Abnehmerbranchen sind zum Beispiel Chemie, Pharma, Stammsitz der HOMAG Group in Schopfloch (rund 1.770 tionssysteme für Medizinprodukte.
Medizintechnik und Holzbearbeitung. Unsere Technik Mitarbeiter) steuert das Geschäft der Division Woodwor-
überzeugt durch Automatisierung sowie einen hohen Digi- king Machinery and Systems. Teilkonzern Schenck
talanteil und verhilft den Kunden zu einer ressourcenscho- Der Teilkonzern Schenck bietet Auswucht- und Diagnose-
nenden und effizienten Produktion. Teilkonzern Dürr Systems technik sowie Lösungen zur automatisierten Befüllung von
Der Teilkonzern Dürr Systems steht für Lackieranlagen, Kühlschränken, Klimageräten und Wärmepumpen mit Käl-
Wir verfügen über 120 Standorte in 33 Ländern. Darin sind Robotertechnologien für den automatischen Auftrag von temitteln an.
die Standorte der Unternehmen Teamtechnik und Cogiscan
enthalten, die seit Februar 2021 zum Dürr-Konzern gehören. DÜRR-KONZERN: 5 GLOBALE DIVISIONS UMSATZ 2020: 3.324,8 MIO. € MITARBEITER 2020: 16.525
Außer in Nordamerika und Westeuropa sind wir auch in den
» Emerging Markets stark vertreten. Auf sie entfielen im
Paint and Clean Technology Measuring and Woodworking Machinery
Geschäftsjahr 2020 45 % des Auftragseingangs und 40 % Application Technology
Final Assembly Systems Systems Process Systems and Systems
des Umsatzes. In den Emerging Markets waren Ende 2020
33,6 % der Belegschaft angestellt. Mit knapp 2.300 Beschäf- • Lackieranlagen • Lackapplikationstechnik •A
bluftreinigungsanlagen • Auswuchttechnik •M
aschinen und Anlagen
• Endmontagesysteme • Klebe- und Naht •S
challschutzsysteme • Diagnosetechnik für die Holzbearbeitung
tigten (inklusive rund 300 externer Mitarbeiter) ist Schang- • Prüf- und Befülltechnik abdichtungstechnik •B
eschichtungsanlagen • Befülltechnik Industrial
hai der größte Standort in den Emerging Markets. für die Automobil • Produkte für die für Batterieelektroden
industrie industrielle Lackierung •S
ysteme zur Lösemittel-
• Montage- und Prüf rückgewinnung
Unsere Leitstandorte in Deutschland steuern das weltweite systeme für Medizin
produkte
Geschäft des Konzerns. Der Dürr-Campus in Bietigheim-
Bissingen (rund 2.300 Mitarbeiter) ist die Zentrale des
1.173,8 Mio. € 459,4 Mio. € 386,2 Mio. € 193,5 Mio. € 1.111,9 Mio.€
Konzerns und Sitz von drei der fünf Divisions: Paint and
4.383 2.162 1.348 1.407 6.942
Final Assembly Systems, Application Technology und Clean
Technology Systems. Dabei übernimmt die Dürr AG als
Management-Holding übergeordnete Aufgaben wie Finan-
zierung, Controlling und Rechnungswesen sowie Recht,
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Teilkonzern HOMAG Umsatzrückgangs von 15,2 % und Sonderaufwendungen KONSOLIDIERTER UMSATZ NACH ABSATZGEBIETEN 2020
Die HOMAG Group ist der weltweit führende Anbieter von von 88,4 Mio. € erzielten wir im widrigen Umfeld des Jahres
Maschinen und Anlagen für die Holzbearbeitung, zum Bei- 2020 ein positives » EBIT. Der Umsatz lag mit 3.324,8 Mio. 11,8 % Sonstige asiatische
Länder, Afrika,
spiel für die Möbelproduktion, den Holzhausbau sowie den € im oberen Bereich der Zielspanne (3.200 bis 3.400 Mio. Australien 16,9 % Deutschland
Massivholzbau. €), dasselbe galt für den Auftragseingang in Höhe von
3.283,2 Mio. € (Ziel: 3.100 bis 3.400 Mio. €). Durch zügig 22,9 % Sonstige
Dürr-Konzern bewältigt Corona-Jahr 2020 solide umgesetzte Einsparmaßnahmen konnten wir unsere Kos- 20,9 % China europäische
Länder
Der Dürr-Konzern hat das von der Corona-Pandemie ten im Jahr 2020 zumindest teilweise an den pandemiebe-
geprägte Geschäftsjahr 2020 insgesamt robust bewältigt. dingten Umsatzrückgang anpassen. Auf dieser Grundlage
Nach einer Geschäftserholung im zweiten Halbjahr konn- erzielten wir, wie angestrebt, ein leicht positives EBIT von
27,5 % Amerika
ten wir unsere im Juli ausgegebenen Ziele für das Gesamt- 11,1 Mio. €. Bereinigt um die Sondereffekte von –88,4 Mio. €
jahr durchweg erreichen oder übertreffen. Trotz eines ergaben sich ein operatives EBIT von 99,5 Mio. € und eine
operative EBIT-Marge von 3,0 %, mit der wir die im Juli aus-
gegebene Zielspanne von 2,5 bis 2,8 % übertroffen haben.
AUSGEWÄHLTE WIRTSCHAFTLICHE KENNZAHLEN (IN MIO. €) Mit deutlichen Zuwächsen beim operativen Cashflow GESCHÄFTSMODELL
(+25,0 % auf 215,0 Mio. €) und einer Rekord-Gesamtliquidi-
tät von 1.019,0 Mio. € ist der Konzern finanziell sicher durch Unsere Kernkompetenzen sind das Engineering effizienter
2020 2019 2018
die Krise gesteuert. Produktionstechnik und das professionelle Projektmanage-
Auftragseingang 3.283,2 4.076,5 3.930,9
ment in der Auftragsabwicklung. Wir unterstützen unsere
Umsatz 3.324,8 3.921,5 3.869,8
Kunden sowohl mit Einzelmaschinen als auch mit komplet-
EBIT 11,1 195,9 233,5
KONSOLIDIERTER UMSATZ NACH ABSATZGEBIETEN (IN MIO. €) ten Fertigungssystemen. Wir bauen unser Angebot für die
EBIT vor Sondereffekten1 99,5 263,1 274,9
digitale Vernetzung und Steuerung von Produktionssyste-
Ergebnis nach Steuern -13,9 129,8 163,5
men aus und unterstützen unsere Kunden damit bei der
Forschungs- und -107,7 -110,8 -121,0 2020 2019 2018
digitalen Transformation.
Entwicklungskosten Deutschland 562,6 668,7 609,4
Investitionen (ohne Akquisitionen) 76,4 102,6 74,4 Sonstige europäische Länder 760,8 1.074,0 1.184,4
Zu unserem Kundenspektrum gehören unter anderem
Personalaufwendungen -1.051,9 -1.136,9 -1.047,7 Amerika 914,2 1.053,9 912,4
Automobilhersteller und -zulieferer, die Bau- und Land-
Ertragsteuern 4,7 -44,9 -56,2 China 695,5 726,3 823,3
maschinenindustrie, Verarbeiter von Kunststoff, Keramik
Bilanzsumme (31.12.) 3.878,8 3.882,3 3.614,4 Sonstige asiatische Länder, Afrika, 391,7 398,7 340,2
und Holz, Hersteller von Lithium-Ionen-Batterien, die
Eigenkapital (einschl. nicht 908,1 1.043,4 992,2 Australien
beherrschender Anteile) (31.12.) Energiewirtschaft, die Öl- und Gasindustrie, die Chemie-
Gesamt 3.324,8 3.921,5 3.869,8
Eigenkapitalquote (31.12.) (%) 23,4 26,9 27,4 und Pharmabranche, die Verpackungsindustrie, die Medi-
zintechnik und Betreiber dezentraler Kraftanlagen.
1
Sondereffekte: –88,4 Mio. € (2020), –67,2 Mio. € (2019), –41,4 Mio. € (2018)
NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 09
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Unsere Technologien und Services sollen unseren Kunden MID-TERM-STRATEGIE DES DÜRR-KONZERNS
zu einer effizienten und nachhaltigen Produktion verhel-
fen. Dabei setzen wir vor allem auf die folgenden Faktoren:
S TA INABILITY
GLOBAL PRESENCE + SU INNOVATION
• Automatisierung, Digitalisierung und technologische
· Globales Geschäft mit lokaler · Technologieführerschaft, Soft-
Innovation Supply Chain ware als Differenzierungsfaktor
• Entwicklung ressourcen- und energiesparender Produkte · Starke regionale Aufstellung · Neue Geschäftsfelder erschlie-
(Nordamerika, Asien, Europa) ßen (orientiert an Trends)
+M
• Planungs- und Engineering-Kompetenz · Wachstum in Südostasien
INN
OVA · Effiziente und nachhaltige
TION
ERG
NT
• Verlässliche Auftragsabwicklung Produkte
CE
E V E LO P M E
ERS
PRE AL
SEN
• Effiziente Produktions- und Montagestätten für
B
GLO
& ACQUISIT
unsere Kernprodukte
NCY
• Umfassendes Service-Angebot über den gesamten
PLE D
LIFE CYCLE SERVICES EFFICIENCY
ICIE
Lebenszyklus unserer Produkte LIFE
EO
ION
EFF
· Breite installierte Basis nutzen S E R CYCLE · Synergien nutzen (v. a. Größen-
• Globale Präsenz, Kundennähe in allen Marktregionen
+P
VICE
S
· Ersatzteilgeschäft ausbauen S vorteile, Prozesse, Standardi-
(proprietäre Teile) sierung, Kosten)
· Brownfield-Geschäft stärken · Schlanke, agile Organisation
Wir agieren weltweit in Nischenmärkten, in denen wir mit · Life Cycle Optimierung · Globalen Footprint optimieren
Marktanteilen von 20 bis 50 % jeweils der größte Anbieter (via Asset Data Intelligence)
+F
sind. 53 % des Konzernumsatzes entfallen auf den Maschi- INA
NCE MANAGEMEN
T
nenbau und 47 % auf den Anlagenbau.
NACHHALTIGE UNTERNEHMENSSTRATEGIE 2-3 %
Ø organisches Umsatz
≥8% EBIT-Marge
≥ 25 % ROCE
30 %
Service-Anteil
wachstum pro Jahr
Im Dürr-Konzern ist Nachhaltigkeit schon seit vielen Jah-
ren eine wichtige Geschäftsgrundlage: Bereits 1968 haben
wir den Geschäftsbereich Umwelttechnik gegründet. Im gen wir konsequent weiter, etwa beim Ausbau der Massiv- tion, Efficiency und Life Cycle Services. Die vier Enabler
Rahmen der seit Anfang 2020 verfolgten Mid-Term-Strate- holzaktivitäten für nachhaltiges Bauen oder im Umwelt- sind für die erfolgreiche Umsetzung unserer Strategie beson-
gie gewinnt dieser Ansatz jetzt weitere Bedeutung, um das technikgeschäft der Division Clean Technology Systems. ders wichtig:
Unternehmen langfristig zu stärken. Im Fokus der Strategie Dies wird in den Zukäufen der vergangenen Jahre sichtbar,
stehen digitale Transformation und Nachhaltigkeit. Unter von HOMAG über Megtec/Universal und Teamtechnik bis • Sustainability
anderem wird die Software-Entwicklung der drei Teilkon- hin zu Weinmann und SystemTM. Um die Ziele der Mid- • Mergers & Acquisitions
zerne weiter synchronisiert, um Wissen übergreifend zu Term-Strategie zu erreichen, haben wir vier Strategiefelder • Finance Management
nutzen und Digitalprodukte früher auf den Markt zu brin- definiert, die mit Kennzahlen und Enablern (unterstützen- • People Development
gen. Das strategische Leitmotiv der Nachhaltigkeit verfol- den Funktionen) hinterlegt sind: Global Presence, Innova-
NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 10STRATEGIE UND ORGANISATION MANAGEMENT UND UNTERNEHMENSFÜHRUNG PRODUKTE UND DIENSTLEISTUNGEN WERTSCHÖPFUNG UND LIEFERKETTE MITARBEITER UND WEITERBILDUNG ENGAGEMENT UND GESELLSCHAFT
NACHHALTIGKEIT ALS VORAUSSETZUNG
FÜR DEN GESCHÄFTSERFOLG
Nachhaltigkeit leistet einen wesentlichen
Beitrag dazu, unsere unternehmerischen
Ziele zu erreichen. Im Dürr-Konzern ist
Nachhaltigkeit konzernweit verankert, um sowohl
unsere ökonomische, ökologische und soziale
Verantwortung wahrzunehmen als auch die
geschäftlichen Chancen dieser Ausrichtung gezielt
zu nutzen. Die Konzentration aufs Wesentliche und
klare Handlungsfelder mit Zielstellungen bilden
den Kompass für das Nachhaltigkeitsmanagement.
Dabei haben wir auch spezifische Risiken und den
Dialog mit unseren Stakeholdern im Blick.
STRATEGIE Nachhaltigkeits
schwerpunkte
Nachhaltigkeits-
programm
Dürr Group
Sustainability Council
UND 21 40 27
ORGANISATION wesentliche Themen
umfasst das neue
Nachhaltigkeitskonzept des
Dürr-Konzerns
Ziele haben wir in 5
Handlungsfeldern für die
Jahre 2021–2023 definiert
ständige Mitglieder
bilden das zentrale und
gruppenweite Gremium für
Nachhaltigkeit
NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 11STRATEGIE UND ORGANISATION MANAGEMENT UND UNTERNEHMENSFÜHRUNG PRODUKTE UND DIENSTLEISTUNGEN WERTSCHÖPFUNG UND LIEFERKETTE MITARBEITER UND WEITERBILDUNG ENGAGEMENT UND GESELLSCHAFT
BEITRAG ZU DEN
SUSTAINABLE
DEVELOPMENT
GOALS
M
it der im Jahr 2015 verabschiedeten Agenda 2030 haben sich die Vereinten
Nationen für ein umfangreiches ökologisches und soziales Reformprogramm
Innovationskraft stärken und nachhaltige Produktion ermöglichen
entschieden, um innerhalb von 15 Jahren entscheidende Schritte zur nach- Als Innovations- und Technologieführer haben wir einen direk-
haltigen Entwicklung zu unternehmen. Die Agenda 2030 enthält 17 Ziele für Nach- ten Einfluss auf die Bereitstellung sauberer und umweltver-
träglicher Technologien. Hier leistet der Dürr-Konzern durch
haltige Entwicklung – auch bekannt als » Sustainable Development Goals (SDGs)
umfassende F&E-Aktivitäten in vielen Bereichen bereits einen
– mit insgesamt 169 Unterzielen. wesentlichen Beitrag zu mehr Effizienz und Ressourcenschonung. Diesen Beitrag wollen wir in
Zukunft konsequent durch die Weiterentwicklung nachhaltiger und digitaler Produktlösungen
und Dienstleistungen ausbauen (» Kapitel Produkte und Dienstleistungen).
Als global agierendes Unternehmen und Anbieter innovativer Produktionstechno-
logien für unterschiedlichste Branchen kann der Dürr-Konzern im Rahmen seiner • I n den letzten 15 Jahren konnten wir den Energiebedarf von Lackieranlagen um etwa 40 %
Geschäftstätigkeit einen Beitrag zu den 17 Zielen leisten. Dabei sind unsere Einfluss- reduzieren, den » VOC-Ausstoß und Frischwasserverbrauch pro lackierte Karosserie mehr
als halbieren und die Stückkosten um 25 % senken.
möglichkeiten je nach Ziel unterschiedlich groß. Die Ziele unterstützen wir, indem wir
• Mit unseren weltweit installierten Oxidationsanlagen sind unsere Kunden in der Lage, ihre
sowohl unsere Geschäftsabläufe als auch unsere Produkte kontinuierlich verbes-
Treibhausgas-Emissionen in Summe um etwa 100 Mio. Tonnen jährlich zu reduzieren.
sern und gleichzeitig negative Auswirkungen durch unsere direkten wie indirekten
• Die F&E-Ausgaben haben wir in den letzten zehn Jahren auf aktuell 107,7 Mio. € mehr als
Geschäftstätigkeiten effektiv begrenzen.
vervierfacht.
NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 12STRATEGIE UND ORGANISATION MANAGEMENT UND UNTERNEHMENSFÜHRUNG PRODUKTE UND DIENSTLEISTUNGEN WERTSCHÖPFUNG UND LIEFERKETTE MITARBEITER UND WEITERBILDUNG ENGAGEMENT UND GESELLSCHAFT
Sicheres Arbeitsumfeld bieten und Gesundheitsrisiken minimieren Aktiv zum Klimaschutz beitragen und Umweltauswirkungen reduzieren
Die Gesundheit und das Wohlbefinden unserer Mitarbeiter und Geschäftspartner Im Rahmen der eigenen Wertschöpfung trägt der Dürr-Kon-
sind eine wesentliche Voraussetzung für unseren Erfolg und wichtige Basis für eine zern zum umweltverträglichen Umgang mit natürlichen Res-
sichere und nachhaltige regionale Entwicklung. Mit unserer konzernweiten Strategie sourcen bei. Wir setzen uns dafür ein, die Umweltbelastungen
im Bereich Health & Safety „Striving for Excellence in Safety“ wollen wir die Unver- unserer eigenen Geschäftstätigkeiten zu verringern und, wo
sehrtheit unserer Mitarbeiter und Geschäftspartner gewährleisten, ein sicheres Arbeitsumfeld möglich, verstärkt Elemente der Kreislaufwirtschaft zu etablieren. Mit der Entwicklung einer
bieten und Gesundheitsrisiken minimieren (» Kapitel Mitarbeiter und Weiterbildung). Klimastrategie im Jahr 2021 wollen wir für mehr Transparenz sorgen und einen aktiven Beitrag
zur Bekämpfung des Klimawandels leisten – sowohl für unternehmensinterne als auch vor- und
• Die konzernweite Krankenquote lag im Jahr 2020, wie auch im Vorjahr, stabil bei 3,1 %. nachgelagerte Aktivitäten (» Kapitel Wertschöpfung und Lieferkette).
• I m Jahr 2020 zählten wir konzernweit 4,7 Arbeitsunfälle pro 1 Mio. geleistete Arbeitsstun-
• Seit 2010 konnten wir unseren globalen CO2-Ausstoß pro Umsatz um rund 25 % senken.
den und damit rund ein Drittel weniger als in den Vorjahren.
• Mit unseren technologischen Lösungen wollen wir zukünftig zum profitablen und nach
• Im Jahr 2021 bereiten wir die Zertifizierung weiterer Standorte nach der Arbeitssicherheits-
haltigen Wachstum in den Bereichen Holzhausbau und Massivholz beitragen.
norm ISO 45001 vor. Erste Standorte im In- und Ausland sind bereits heute nach dieser
Norm zertifiziert. • I m Jahr 2021 werden wir die Umweltzertifizierungen nach ISO 14001 an unseren inter
nationalen Standorten ausweiten.
Zukunftsfähige Beschäftigung schaffen und hochwertige Vielfalt nutzen und verantwortungsvolles Handeln fördern
Ausbildung realisieren
Interkulturelle Vielfalt und Toleranz sind die Basis für Inno-
Als global agierender Arbeitgeber haben wir Einfluss auf die regionale vationskraft und damit auch Grundlage für unsere globale
Beschäftigung sowie eine menschenwürdige und sichere Arbeitsumge- Geschäftstätigkeit. Diversität und Chancengleichheit gehören
bung in unserem Umfeld. Dies bezieht sich nicht nur auf einen fairen daher im Dürr-Konzern zu den Grundwerten, die unser Han-
Umgang im Alltag und eine hochwertige Aus- und Weiterbildung unserer deln und Verhalten leiten (» Kapitel Mitarbeiter und Weiterbildung). Wir bekämpfen Bestechung
eigenen Mitarbeiter (» Kapitel Mitarbeiter und Weiterbildung), sondern erstreckt sich auch auf und Korruption in jeglicher Form. Zudem wollen wir durch geeignete interne Strukturen sicher-
die Einhaltung sozialer und ökologischer Aspekte in unseren globalen Lieferketten (» Kapitel stellen, dass unsere Mitarbeiter im Geschäftsbetrieb regelkonform und ethisch korrekt handeln
Wertschöpfung und Lieferkette). (» Kapitel Management und Unternehmensführung). Unserer Verantwortung gegenüber der
Gesellschaft und der Umwelt verleihen wir durch die Mitwirkung in Nachhaltigkeitsinitiativen
• Im Jahr 2020 beschäftigten wir 16.525 Mitarbeiter an 120 Standorten in 33 Ländern. Nachdruck (» Kapitel Engagement und Gesellschaft).
• U
nser Engagement in den Emerging Markets hat sich in den letzten zehn Jahren mit aktuell
• I m Jahr 2021 planen wir, unsere Spendenrichtlinie zu überarbeiten und ein soziales Förder-
5.559 Mitarbeitern mehr als verdreifacht.
projekt konzernweit zu unterstützen.
• S
eit 2010 haben wir die Anzahl an Auszubildenden, Trainees, Werkstudenten und Praktikan-
• I m Jahr 2022 werden wir den ersten Fortschrittsbericht im Rahmen unserer Mitgliedschaft
ten fast vervierfacht (2020: 721 und 2010: 198).
im Global Compact der Vereinten Nationen veröffentlichen.
NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 13STRATEGIE UND ORGANISATION MANAGEMENT UND UNTERNEHMENSFÜHRUNG PRODUKTE UND DIENSTLEISTUNGEN WERTSCHÖPFUNG UND LIEFERKETTE MITARBEITER UND WEITERBILDUNG ENGAGEMENT UND GESELLSCHAFT
STRATEGIE UND ORGANISATION:
NACHHALTIGKEIT ALS VORAUSSETZUNG FÜR DEN GESCHÄFTSERFOLG
IN DER AKTUELLEN MID-TERM-STRATEGIE DES DÜRR-KONZERNS IST DAS THEMA NACHHALTIGKEIT ALS EINER VON Handlungsfelder – für die Ausrichtung des Nachhaltigkeits-
VIER „ENABLERN“ VERANKERT. DAS HEISST: NACHHALTIGKEIT LEISTET EINEN WESENTLICHEN BEITRAG DAZU, UNSERE managements ebenso wie für die Struktur dieses Nachhal-
UNTERNEHMERISCHEN ZIELE ZU ERREICHEN. tigkeitsberichts. Die Handlungsfelder haben wir in Form
I
eines Blattes visualisiert, um einen Wiedererkennungswert
m März 2020 haben wir die Abteilung Corporate Sustai- tiert. Darüber hinaus wurde die Bedeutung dieser Themen für Stakeholder zu bieten. Auch ausgewählte Produkte, die
nability in der Dürr AG etabliert und im September 2020 aus Sicht ausgewählter Stakeholder analysiert. Zu diesem einen besonderen Beitrag zur Nachhaltigkeit leisten, sollen
einen konzernweiten Sustainability Council einberufen. Zweck haben wir 20 Gespräche mit internen Verantwor- künftig damit kenntlich gemacht werden. In den kommen-
Aufgabe der neuen Gremien ist es, Nachhaltigkeit grup- tungsträgern aus den Bereichen Investors Relations sowie den Jahren planen wir eine umfassende direkte Befragung
penweit zu verankern, um damit sowohl die ökonomische, dem Vertrieb der verschiedenen Divisions geführt. Zusätz- externer Stakeholder, wie Kunden und Investoren, um die-
ökologische und soziale Verantwortung des Konzerns wahr- lich haben wir eine internationale Befragung eines reprä- sen Blickwinkel auf den Dürr-Konzern noch stärker mitein-
zunehmen als auch die geschäftlichen Chancen dieser Aus- sentativen Querschnitts der Beschäftigten vorgenommen, zubeziehen. Für jedes Handlungsfeld haben wir strategische
richtung gezielt zu nutzen. an der sich 360 Personen beteiligt haben. [GRI 102-43] Ziele definiert, die im Anhang aufgeführt sind (» Seite 60 ff.).
[GRI 102-46]
ANALYSE WESENTLICHER THEMEN
21 WESENTLICHE Mitarbeiter und
THEMEN BILDEN Weiterbildung
UNSERE FÜNF
Eine der ersten Aktivitäten der neuen Nachhaltigkeits-
gremien im Dürr-Konzern war die Analyse der für das
Unternehmen vorrangigen Themen. Ziel dieser » Wesent-
lichkeitsanalyse war es, die für das Unternehmen und seine
HANDLUNGSFELDER. Wertschöpfung Engagement und
und Lieferkette Gesellschaft
Stakeholder relevanten Nachhaltigkeitsthemen zu identifi-
zieren, um das Nachhaltigkeitsmanagement entsprechend Die Ergebnisse aus dieser internen Betrachtung haben wir
auszurichten und Schwerpunkte zu setzen. auf Basis einer Medienanalyse mit den Ansichten verschie- Produkte und Management und
Dienstleistungen Unternehmens-
dener Stakeholder abgeglichen. Neben der Themenanalyse
führung
Im Zuge der Analyse wurden unter Einbeziehung verschie- haben wir auch die Auswirkungen unserer Geschäftstätig-
dener interner Stakeholder 21 wesentliche Themen für den keit auf Wirtschaft, Umwelt und Soziales bewertet und von
Dürr-Konzern identifiziert. Im Dialog mit unterschiedli- externen Nachhaltigkeitsexperten validieren lassen.
chen Fachbereichen, durch Interviews mit Führungskräf- Unsere 21 wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen, ihre Zu-
ten und im Rahmen eines Managementworkshops haben Am Ende des Prozesses wurden die 21 wesentlichen Themen ordnung zu den fünf Handlungsfeldern und ihre Priorisie-
wir anschließend die Geschäftsrelevanz der Themen disku- in fünf Bereiche geclustert. Diese bilden nun unsere fünf rung verdeutlicht unsere Wesentlichkeitsmatrix (» Seite 15).
NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 14STRATEGIE UND ORGANISATION MANAGEMENT UND UNTERNEHMENSFÜHRUNG PRODUKTE UND DIENSTLEISTUNGEN WERTSCHÖPFUNG UND LIEFERKETTE MITARBEITER UND WEITERBILDUNG ENGAGEMENT UND GESELLSCHAFT
WESENTLICHKEITSMATRIX: NACHHALTIGKEITSTHEMEN IM DÜRR-KONZERN 2020 [GRI 102-44, 102-47]
MANAGEMENT UND UNTERNEHMENSFÜHRUNG
niedrighoch
10
1 Compliance und Korruptionsbekämpfung
1 2 Profitables Wachstum und finanzielle Stabilität
3 Nachhaltige Geschäftsbereiche
4 Datenschutz und Informationssicherheit
5 Corporate Governance
6 Corporate Security und Risikomanagement
WESE 9 8 7
NTL
ICH
KEI P
RODUKTE UND DIENSTLEISTUNGEN
TSS
CH 2
WE
LL
E 7 Nachhaltige Produkte und Systeme
8 Life Cycle Services
16 9 Digitalisierung und Automatisierung
10 Innovations- und Technologieführerschaft
RELEVANZ FÜR STAKEHOLDER
11 4 11 Kundenzufriedenheit und Kundenbeziehungen
3 13
W
ERTSCHÖPFUNG UND LIEFERKETTE
5
17 12 Transparente und nachhaltige Lieferkette
18 6 13 Menschenrechte und faire Arbeitsbedingungen
14 Interne Energieeffizienz und Reduzierung von Emissionen
15 Interne Ressourceneffizienz
12
20
14 M
ITARBEITER UND WEITERBILDUNG
16 Gesundheitsschutz und Arbeitssicherheit
19 15 GESCHÄFTSRELEVANZ 17 Mitarbeiterentwicklung und -bindung
18 Globale Zusammenarbeit und Diversität
hoch
E NGAGEMENT UND GESELLSCHAFT
mittel
19 Verbandsarbeit und Partnerschaften
niedrig 20 Globale Nachhaltigkeitsinitiativen und Selbstverpflichtung
21
21 Spenden und Sponsoring
niedrighoch
WIRKUNG AUF WIRTSCHAFT, UMWELT UND SOZIALES
NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 15STRATEGIE UND ORGANISATION MANAGEMENT UND UNTERNEHMENSFÜHRUNG PRODUKTE UND DIENSTLEISTUNGEN WERTSCHÖPFUNG UND LIEFERKETTE MITARBEITER UND WEITERBILDUNG ENGAGEMENT UND GESELLSCHAFT
NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT IM DÜRR-KONZERN
Der konzernweite Sustainability Council ist das zentrale
AUFSICHTSRAT
Entscheidungsgremium für Nachhaltigkeitsthemen im
Dürr-Konzern. Es tritt halbjährlich zusammen, legt Stra- informiert berät und überwacht
»
»
tegie und Ziele im Bereich Nachhaltigkeit fest und verfolgt
STELLVERTRETENDER VORSTANDSVORSITZENDER
die Fortschritte. Der stellvertretende Vorstandsvorsitzende
der Dürr AG, Dr. Jochen Weyrauch, hat den Vorsitz im berichtet an Vorsitz
»
»
Sustainability Council und die Gesamtverantwortung für informiert und berät »
ABTEILUNG CORPORATE SUSTAINABILITY » SUSTAINABILITY COUNCIL
den Bereich Corporate Sustainability inne. An den Sitzungen bewertet und entscheidet
nehmen der Vorstand der Dürr AG, die CEOs und CFOs der informiert und berichtet über Aktivitäten sendet Vertreter
»
»
»
Divisions sowie Verantwortliche relevanter Fachbereiche
ZENTRALE KONZERNFUNKTIONEN / FACHBEREICHE
und zentraler Konzernfunktionen teil. Fallweise werden
externe Experten hinzugezogen.
Corporate Environmental Corporate Communications
Health & Safety Compliance Risikomanagement
Committee & Investor Relations
PRODUKTIONSSTANDORTE UND ZERTIFIZIERUNGEN
Human Resources Research & Development Finanzen Purchasing Sales
2020 2019 2018
berichten an weist an
»
»
Anzahl Standorte 120 112 108
davon mit Qualitätsmanagement- 51 46 41 GLOBALE STANDORTE
zertifikat nach ISO 90011
davon mit Umweltmanagement- 18 16 14
zertifikat nach ISO 140011
davon mit Energiemanagement- 11 11 10 In relevanten Bereichen greift das Nachhaltigkeitsmanage- duktionsstandorte sind bereits danach zertifiziert. Elf
zertifikat nach ISO 500011
ment auf international etablierte Managementsysteme Standorte der HOMAG Group verfügen über ein zertifizier-
davon mit Arbeitsschutzmanage- 9 8 7
zurück und lässt ihre normgerechte Anwendung durch tes Energiemanagementsystem nach ISO 50001. Etliche
mentzertifikat (OHSAS 18001,
SCC oder ISO 45001)1 externe Auditoren überprüfen. Wir haben uns das Ziel ge- Standorte führen Energie- und Qualitätsaudits durch. Die
setzt, die Umweltmanagementsysteme unserer Produk- Arbeitssicherheitsnorm ISO 45001 wollen wir im Verlauf des
1
Standorte, die von mehreren Gesellschaften des Dürr-Konzerns genutzt werden, verfügen zum
Teil über mehrere Zertifikate. tions- und Montagestandorte sowie aller Standorte mit Geschäftsjahres 2021 an allen wesentlichen Standorten der
Technologiezentren nach der Umweltmanagementnorm Teilkonzerne Dürr Systems und Schenck umsetzen.
ISO 14001 zertifizieren zu lassen. Rund 40 % unserer Pro-
NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 16STRATEGIE UND ORGANISATION MANAGEMENT UND UNTERNEHMENSFÜHRUNG PRODUKTE UND DIENSTLEISTUNGEN WERTSCHÖPFUNG UND LIEFERKETTE MITARBEITER UND WEITERBILDUNG ENGAGEMENT UND GESELLSCHAFT
MANAGEMENT VON NACHHALTIGKEITSRISIKEN Auch wachsende Anforderungen der Kunden an die Nach- Betonung von Nachhaltigkeitsthemen in Kapitalmarkt-
haltigkeitseigenschaften unserer Produkte nehmen wir als Präsentationen, auf der Website und im vorliegenden Nach-
Nachhaltigkeitsaspekte, die zu unternehmerischen Risiken geschäftliche Chance wahr, denn wir sind hier bereits aktiv haltigkeitsbericht, der deutlich umfangreicher und detail-
führen können, sind ein weiteres wichtiges Handlungsfeld und arbeiten mit den Kunden eng zusammen (» Kapitel lierter ist als in früheren Jahren. Ferner bestehen poten-
für das Nachhaltigkeitsmanagement im Dürr-Konzern. Produkte und Dienstleistungen). Auch den Übergang der zielle Risiken entlang der Lieferkette, die wir ebenfalls er-
Dabei geht es nicht nur um das Beurteilen und Vermeiden Automobilbranche zur Elektromobilität und anderen kannt haben. Für etwaige » Compliance- und Reputations-
von Risiken, sondern auch um das Ausschöpfen von Chan- Antriebsformen sehen wir als Chance und begleiten diesen risiken haben wir bereits umfassende Maßnahmen ergriffen.
cen. Wandel bereits seit einigen Jahren, etwa durch maßge-
schneiderte Innovationen im Bereich der Lackiertechnik Risiken im Zusammenhang mit dem Klimawandel gewin-
Gesteigerte gesetzliche Nachhaltigkeitsanforderungen an sowie Produktionsequipment zur automatisierten Batterie- nen für den Dürr-Konzern zunehmend an Bedeutung. Wir
unsere Produkte betrachten wir überwiegend als Chance. montage. 2020 erhöhte sich der Auftragseingang im sehen uns jedoch in erster Linie » Transitionsrisiken ausge-
Als Unternehmen, das schon seit 2012 mit dem Claim Geschäft mit Produktionstechnik für Elektroautos trotz des setzt: Kurzfristig werden verschärfte gesetzliche Anforde-
„Leading in Production Efficiency“ an den Markt herantritt, widrigen Gesamtmarktumfelds konzernweit um 67 % auf rungen, Vorschriften, Standards und Normen Auswirkun-
sehen wir uns in diesem Bereich in einer guten Ausgangs- 649,9 Mio. €. Als Markt- und Technologieführer bei nach- gen auf unser Tagesgeschäft haben. Mit der geplanten » EU-
lage. Entwicklungen, zum Beispiel im Rahmen des » Green haltigen Produktionslösungen und Dienstleistungen sind Taxonomie entstehen neue Berichtspflichten, auf deren
Deals der Europäischen Union, betrachten wir als Bestäti- wir gut gerüstet, unsere Kunden bei der Transformation zu Basis Kapitalgeber und Banken Informationen zu „grünen“
gung des von uns bereits eingeschlagenen Wegs, beispiels- einer nachhaltigeren Zukunft aktiv zu unterstützen. Produkten und entsprechenden Kennzahlen einfordern
weise im Bereich der nachhaltigkeitsorientierten Finanzie- werden. Mögliche Emissionsgrenzwerte, die » CO2-Beprei-
rung. Wir beobachten zunehmend steigende Anforderungen an sung sowie steigende Aufwendungen für den Energie- und
die Transparenz bei Nachhaltigkeitsaspekten. Dem werden Ressourcenverbrauch des Dürr-Konzerns sind weitere
wir mit verstärkter Kommunikation gerecht, wie etwa der potenzielle Risiken.
+67 % E-MOBILITY AUFTRAGSEINGANG
NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 17STRATEGIE UND ORGANISATION MANAGEMENT UND UNTERNEHMENSFÜHRUNG PRODUKTE UND DIENSTLEISTUNGEN WERTSCHÖPFUNG UND LIEFERKETTE MITARBEITER UND WEITERBILDUNG ENGAGEMENT UND GESELLSCHAFT
DIALOG MIT STAKEHOLDERN Hauptversammlung, erhalten Informationsschreiben, kön- Im Oktober 2020 ist der Dürr-Kon-
nen am Investors’ Day und anderen Kapitalmarktveranstal- zern der weltweit größten Initiative
Wir stehen in regem Austausch mit verschiedenen gesell- tungen teilnehmen und sind zu Gast im Unternehmen. Mitar- für verantwortungsvolle Unterneh-
schaftlichen Anspruchsgruppen (Stakeholdern). Als strate- beiter werden über das Intranet sowie Betriebs- und Mitarbei- mensführung beigetreten: dem Uni-
gisch wichtige Stakeholder betrachten wir Vertreter von terversammlungen einbezogen und kommunizieren in Form ted Nations Global Compact. Mit der
Gruppen, auf deren Zufriedenheit wir für unseren Unter- von Frühstücksrunden, Kaminabenden und häufig auch infor- Unterzeichnung seiner zehn Prinzi-
nehmenserfolg besonders angewiesen sind. Dazu gehören mell direkt mit der Unternehmensführung. Zudem befragen pien in den Bereichen Menschen-
in erster Linie: wir unsere Mitarbeiter alle drei Jahre ausführlich zu ihrer rechte, Arbeitsnormen, Umwelt und
Zufriedenheit. Die letzte weltweite Mitarbeiterbefragung Korruptionsprävention bekennen wir uns zu zentralen
• Mitarbeiter fand 2019 statt (» Kapitel Mitarbeiter und Weiterbildung). Grundlagen unternehmerischer Nachhaltigkeit auf Basis
• Kunden [GRI 102-43] einschlägiger UN-Konventionen.
• Geschäftspartner und Lieferanten
• Aktionäre und potenzielle Investoren
STAKEHOLDER-ENGAGEMENT
Hinzu kommen Vertreter von Regierungen und Behörden,
Öffentlichkeit und Medien, » NGOs und Verbände sowie
Aktionäre und Investoren
Wissenschaft und Forschung. [GRI 102-40, 102-42] Hauptversammlungen und Geschäftsberichte
Regelmäßige Investorengespräche
Investorentage und Konferenzen
Mit unseren Stakeholdern stehen wir auf unterschiedlichen Roadshows
Wegen und in unterschiedlicher Frequenz in regelmäßigem Kunden Mitarbeiter
Kundengespräche und -besuche Betriebs- und Mitarbeiterversammlungen
Kontakt. Kunden und Geschäftspartner werden über die Kundenbefragungen und -audits Regelmäßige Feedbackgespräche
Abteilung Customer Experience regelmäßig zu ihrer Zufrie- Kundenservice und Trainings Interne Kommunikationskanäle
Messen und Kongresse Mitarbeiterbefragungen
denheit befragt. Aktionäre und Investoren besuchen unsere Workshops Ideenmanagement
NGOs und Verbände Regierungen und Behörden
Lokale Projektzusammenarbeit Dialog mit Regierungen und Behörden
Verbandsarbeit und Arbeitsgruppen Mitwirkung bei Normen und Standards
Fragen? sustainability@durr.com
Informationen! https://www.durr-group.com/de/
Tweets. @DuerrAG Öffentlichkeit und Medien Wissenschaft und Forschung
Website und soziale Medien Kooperation mit Bildungseinrichtungen
Fach- und Wirtschaftspresse Mitwirkung an Forschungsprojekten
Geschäftspartner und Lieferanten
Lieferantengespräche und -verhandlungen
Lieferantenbewertungen und -audits
Lieferantenentwicklung und -trainings
Verhaltenskodex für Geschäftspartner
NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 18STRATEGIE UND ORGANISATION MANAGEMENT UND UNTERNEHMENSFÜHRUNG PRODUKTE UND DIENSTLEISTUNGEN WERTSCHÖPFUNG UND LIEFERKETTE MITARBEITER UND WEITERBILDUNG ENGAGEMENT UND GESELLSCHAFT
Ferner haben wir uns im Jahr 2020 am „Branchendialog NACHHALTIGKEITSRATINGS Ratingagenturen. Durch die Umsetzung unseres neuen
Wirtschaft und Menschenrechte“ des VDMA beteiligt. Nachhaltigkeitskonzepts konnten wir bereits Verbesserun-
Unsere Konzerngesellschaft HOMAG Group AG ist Mit- Wir arbeiten aktiv daran, unsere Nachhaltigkeitsleistungen gen in den Ratings von EcoVadis und CDP erzielen. Die
glied der VDMA-Nachhaltigkeitsinitiative Blue Compe- kontinuierlich zu verbessern. Das zeigt auch die Entwick- Rückmeldungen aus den Bewertungen beziehen wir in die
tence, die Lösungen zu den Herausforderungen ressour- lung unserer Nachhaltigkeitsbewertungen verschiedener Weiterentwicklung unserer Nachhaltigkeitsaktivitäten ein.
ceneffizienter Produktion aus Sicht des Maschinen- und
Anlagenbaus entwickelt. Eine Umweltinitiative mit Betei-
ligung von Dürr Systems ist die Weiterentwicklung der AUSGEWÄHLTE NACHHALTIGKEITSRATINGS
aktuellen » STS-BREF, die wir auch 2020 aktiv unterstützt
haben. Dabei geht es um die besten verfügbaren Techno
logien für einen sicheren und sparsamen Einsatz unver- Ratingagentur Aktuelle Bewertung Bewertung im Vorjahr
meidlicher Lösemittel in der Oberflächenbehandlung.
[GRI 102-43] 58 von 100 Punkten 55 von 100 Punkten
Silber-Medaille Silber-Medaille
Weitere ausgewählte Mitgliedschaften von Unter
nehmen des Dürr-Konzerns waren 2020 die folgenden: Climate Change: „C“ Climate Change: „D“
Water: „C“ Water: „C“
(Skala: A bis D-) (Skala: A bis D-)
• Fair Company Initiative, Handelsblatt-Verlag DISCLOSURE INSIGHT ACTION
• Förderverein der Deutschen Akademie der Technik-
wissenschaften
Rating: „AA“ Rating: „AA“
• Kulturkreis der deutschen Wirtschaft (Skala: AAA bis CCC) (Skala: AAA bis CCC)
• IFR – International Federation of Robotics (Dürr Sys-
tems)
• SEF – Smart Electronic Factory
Rating: C- Rating: C-
• Stifterverband für die Deutsche Wissenschaft (Skala: A+ bis D-) (Skala: A+ bis D-)
• VDA – Verband der Automobilindustrie
• VDMA – Verband Deutscher Maschinen- und
Anlagenbau 28,5 von 100 Punkten 29,4 von 100 Punkten
• ZVEI – Zentralverband Elektrotechnik und „medium risk“ „medium risk“
Elektronik-Industrie (Dürr Systems)
NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 19STRATEGIE UND ORGANISATION MANAGEMENT UND UNTERNEHMENSFÜHRUNG PRODUKTE UND DIENSTLEISTUNGEN WERTSCHÖPFUNG UND LIEFERKETTE MITARBEITER UND WEITERBILDUNG ENGAGEMENT UND GESELLSCHAFT
VERANTWORTLICHES HANDELN
IM OPERATIVEN GESCHÄFT
Nachhaltigkeit ist seit vielen Jahren ein
Leitmotiv für das unternehmerische Handeln
im Dürr-Konzern. In unserer Strategie
bildet Nachhaltigkeit heute einen zentralen
Bestandteil: Als „Enabler“ ebnet sie uns den
Weg in eine Zukunft, die von Ressourceneffizienz,
Klimaschutz, Transparenz und Sicherheit
geprägt ist. So steuern wir das Unternehmen
verantwortungs- und risikobewusst – von den
Grundlagen des Managements über Rechtsfragen
bis hin zur Finanzierung unter Einbezug von
Nachhaltigkeitsaspekten.
MANAGEMENT Vorstandsvergütung Mitarbeiterschulungen Sustainable Finance
UND 10 %
≈
12.800 1,4 Mrd. €
UNTERNEHMENSFÜHRUNG der kurzfristigen variablen
Vorstandsvergütung hängen
seit 2021 von der Erreichung
von Nachhaltigkeitszielen ab
Beschäftigte schulten wir
im Jahr 2020 weltweit zu
Compliance und Datenschutz
an Finanzierungsvolumen
haben wir an eine
Nachhaltigkeitskomponente
gekoppelt
NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 20STRATEGIE UND ORGANISATION MANAGEMENT UND UNTERNEHMENSFÜHRUNG PRODUKTE UND DIENSTLEISTUNGEN WERTSCHÖPFUNG UND LIEFERKETTE MITARBEITER UND WEITERBILDUNG ENGAGEMENT UND GESELLSCHAFT
Was macht zum Beispiel Ihre Schuld-
scheindarlehen nachhaltig?
58
von 100 Punkten:
DH Wir treffen mit den Schuldschein- Beim Nachhaltigkeitsrating von EcoVadis
liegt der Dürr-Konzern bislang im
käufern eine zusätzliche Vereinbarung:
EINE
oberen Viertel.
Wenn wir es schaffen, unser Nachhaltig-
keitsrating zu verbessern, dann zahlen wir
weniger Zinsen. Dabei gibt es nur Gewin-
Drei Schuldscheindarlehen, eine
RIESEN
ner. Wenn wir zum Beispiel unseren Res-
sourcenverbrauch reduzieren, profitiert Wandelanleihe, außerdem die
die Umwelt. Gleichzeitig sinkt das Risiko neue Kreditlinie: Seit 2019 hat
CHANCE
unseres Geschäftsmodells in den Augen die Dürr AG Finanzierungs-
des Schuldscheinkäufers. Das geringere
instrumente im Wert von
Risiko übersetzt sich automatisch durch
1,4 Milliarden € an Nach
die zusätzliche Vereinbarung in niedrigere
Zinsen. Davon profitieren wir wiederum als haltigkeitskriterien geknüpft.
Unternehmen. Das funktioniert übrigens
-35 %
auch in die andere Richtung: Wenn wir uns
Dietmar Heinrich, seit August 2020
im Nachhaltigkeitsranking verschlechtern,
FOTOS: PETER JÜLICH Finanzvorstand der Dürr AG müssen wir mehr Zinsen zahlen.
Wer misst, wie nachhaltig das Unterneh-
men ist und wie es sich entwickelt hat? Je € Umsatz verbraucht der
Die Europäische Union begibt grüne und soziale Herr Heinrich, die EU finanziert sich DH Wir richten uns an der Entwicklung Dürr-Konzern 35 % weniger Energie als
Anleihen, Deutschland fördert Elektromobilität verstärkt mit sogenannten „grünen“ unseres EcoVadis-Nachhaltigkeitsratings noch im Jahr 2010.
mit Milliardenbeträgen und der Chef des größ- Anleihen. Die Dürr AG war 2019 das erste aus. Die Experten der renommierten Agen-
ten Vermögensverwalters der Welt schreibt Unternehmen, das ein Schuldscheindar- tur bewerten uns nach 21 Kriterien aus
jedes Jahr die börsennotierten Firmen welt- lehen mit Nachhaltigkeitskomponente den Bereichen Umwelt, Arbeits- und Men- ECOVADIS
begeben hat. Was ist seitdem passiert? schenrechte sowie Ethik und nachhaltige
weit an und erinnert sie an ihre Verantwortung
DH Die Begebung des nachhaltigen Beschaffung. In das Ergebnis fließen etwa Das Ratinghaus bewertet die Nach-
gegenüber Umwelt und Gesellschaft. Dr. Jochen haltigkeit von Unternehmen. Schwer-
Schuldscheins im Jahr 2019 war im Nach- unser CO₂-Ausstoß und Energieverbrauch
Weyrauch, stellvertretender Vorstandsvorsitzen- punkte sind Umwelt, Arbeits- und
hinein ein klarer Schnitt. Seitdem haben ein, aber auch, wie wir die Nachhaltigkeit Menschenrechte sowie Integrität und
der der Dürr AG, und Finanzvorstand Dietmar
wir nur noch Finanzierungsinstrumente in unserer Lieferkette fördern. Derzeit Beschaffung. Bei den neuen Finanzie-
Heinrich erläutern, wie der Dürr-Konzern seine mit Nachhaltigkeitskomponente begeben. liegt Dürr in dem Rating im guten Mittel- rungsbausteinen des Dürr-Konzerns
Finanzierung und seine Geschäftstätigkeit auf Dazu zählen neben unserer Kreditlinie feld. Von 100 möglichen Punkten haben gilt: je besser das Rating, desto niedri-
Nachhaltigkeit ausrichtet. auch zwei weitere Schuldscheine und eine wir 58 erreicht. Wenn wir auf 62 steigen, ger die Zinsen.
Wandelanleihe. zahlen wir weniger Zinsen.
NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 21STRATEGIE UND ORGANISATION MANAGEMENT UND UNTERNEHMENSFÜHRUNG PRODUKTE UND DIENSTLEISTUNGEN WERTSCHÖPFUNG UND LIEFERKETTE MITARBEITER UND WEITERBILDUNG ENGAGEMENT UND GESELLSCHAFT
„VON DEN VORSTÄNDEN DER
AUTOMOBILKONZERNE HÖREN WIR
KLARE BEKENNTNISSE ZUR REDUKTION
DES ÖKOLOGISCHEN FUSSABDRUCKS.
FÜR UNS IST DAS EINE RIESENCHANCE.“
Dr. Jochen Weyrauch,
stellvertretender Vorstandsvorsitzender der Dürr AG
Herr Dr. Weyrauch, „Lieferkette“ ist ein Dr. Jochen Weyrauch
ist stellvertretender
gutes Stichwort. Welche Anforderungen seine Umsetzungsstärke bekannt ist. Mit
Vorstandsvorsitzender der
stellen denn Ihre Kunden an Sie als Liefe- Dürr AG und verantwortlich der Akquisition von Teamtechnik haben
ranten, wenn es um Nachhaltigkeit geht? für Nachhaltigkeit im wir diese Kompetenz jetzt auch für den
JW Gerade die großen Autobauer fragen Dürr-Konzern. Antriebsstrang von Elektrofahrzeugen.
uns sehr formal, wie wir uns organisie-
ren, welche Regeln wir uns und unseren Die Transformation zu einer CO2-
Lieferanten auferlegen und wie wir deren neutralen Gesellschaft ist für den
Befolgung nachhalten, zum Beispiel beim Die Automobilhersteller stehen beson- unserer Kunden zählt jedoch immer noch Dürr-Konzern also eher eine Chance?
Arbeitsschutz. Als Unternehmen wird ders im Fokus der Klimaschützer. Was eher der Preis und nicht die nachhaltigste JW Ja, absolut! Neben ressourcenscho-
von uns erwartet, dass wir uns klar zu hat das für Auswirkungen auf Dürr als Lösung. Da gibt es deutlich Luft nach oben. nenden Anlagen und Software-Lösungen
nachhaltigen Prinzipien in den Bereichen Lieferanten? sowie der Produktionstechnik für Elekt-
Menschenrechte, Arbeitsnormen, Umwelt JW Von den Vorständen der Automobil- Elektroautos verzeichnen einen roautos bieten wir zum Beispiel Beschich-
und Korruptionsprävention bekennen. konzerne hören wir klare Bekenntnisse zur rasanten Absatzanstieg. Spiegelt sich tungstechnik für die Produktion von
Das hört sich selbstverständlich an, ist in Reduktion des ökologischen Fußabdrucks. das in den Auftragsbüchern des Dürr- Lithium-Ionen-Batterien. Mit unserer
der Umsetzung aber häufig ein komplexes Für uns ist das eine Riesenchance. Der Konzerns wider? Umwelttechnik profitieren wir außerdem
Unterfangen. Um unsere Entschlossen- Dürr-Konzern verfolgt bereits seit vielen JW Elektromobilität ist für uns ein kla- von sinkenden Emissionsgrenzwerten. Den
heit zu unterstreichen, sind wir im letzten Jahren das Ziel, Produkte mit der industrie- rer Wachstumstreiber. Wir haben neue Megatrend nachhaltiges Bauen nutzen wir
Jahr dem Netzwerk UN Global Compact weit höchsten Ressourceneffizienz zu ent- Kunden dazugewonnen, viele davon Start- schließlich mit unseren Lösungen für den
beigetreten. Unsere Kunden möchten auch wickeln. Das ist sozusagen Bestandteil der ups mit hohen Ambitionen, die unsere Holzelementebau. In vielen dieser Wachs-
sehen, dass wir unsere eigenen Emissionen Dürr-DNA. Mit unserer Technik und intel- Erfahrung schätzen. Sie kommen gern mit tumsmärkte haben wir uns mit Kooperati-
senken und dafür einen klaren Plan haben. ligenter Software können wir wesentlich uns ins Geschäft, weil wir ihnen qualitativ onen und Übernahmen weiter gestärkt, um
Auch deshalb entwickeln wir aktuell eine dazu beitragen, dass unsere Kunden nach- hochwertige, flexible und effiziente Lösun- diese Chancen bestmöglich zu adressieren.
Klimastrategie im Einklang mit den Pari- haltiger wirtschaften und ihre Klimaziele gen in Endmontage, Fertigungssteuerung
ser Klimazielen. erreichen. Für die Einkaufsabteilungen und Lackiererei anbieten und weil Dürr für Vielen Dank für das Gespräch!
NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 22Sie können auch lesen
