Nachhaltigkeitsbericht 2021 - CALIDA GROUP
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
1
Nachhaltigkeitsbericht 2021 Highlights
Nachhaltigkeitsbericht
2021
2
Inhalt
1. Vorwort 3
2. CALIDA GROUP
a. Unsere Highlights und Leistungen 4
b. Unsere Gruppe 8
c. U
nsere Nachhaltigkeitsstrategie
und unser Managementansatz 10
d. Unser Stakeholder-Engagement 12
e. Unsere Nachhaltigkeitsauswirkungen 14
I. Governance 15
II. Produkt und Materialien 18
III. Umwelt 22
VI. Beschäftigung 24
V. Externes Engagement 28
3. Unsere Marken
a. CALIDA
I. Wichtigste Fakten 30
II. Nachhaltigkeitsauswirkungen 31
b. AUBADE
I. Wichtigste Fakten 34
II. Nachhaltigkeitsauswirkungen 35
c. LAFUMA MOBILIER
I. Wichtigste Fakten 38
II. Nachhaltigkeitsauswirkungen 39
4. Schlussbemerkungen 43
5. Über diesen Bericht 43
6. Anhang 1: Tabelle:
GRI-Indikatoren/Unternehmensziele 45
7. Anhang 2: GRI-Inhaltsindex 49
3
Nachhaltigkeitsbericht 2021 Vorwort
Unsere Werte leiten unser
Handeln – aus Überzeugung
Geschätzte Leserinnen und Leser
Wir freuen uns sehr, Ihnen unseren dritten jährli-
chen Nachhaltigkeitsbericht der CALIDA GROUP
präsentieren zu können. Dieser Bericht basiert auf
dem GRI-Rahmenwerk (Global Reporting Initiati-
ve), an dem sich unsere künftige Berichterstattung
orientieren wird. Unsere Gruppe setzt sich seit
jeher dafür ein, unsere Nachhaltigkeitsbilanz zu
verbessern. Für die CALIDA GROUP liegt der
Fokus in erster Linie auf den verwendeten Materia-
lien, denn wir möchten nur solche einsetzen, die
natürlich, nachhaltig und zertifiziert sind. Für
unsere Marke CALIDA sind wir sogar noch einen
Schritt weiter gegangen. Mehrere Kollektionen
wurden mit der «Cradle to Cradle Certified®»-Zerti-
fizierung auf den Markt gebracht, die eine der Timo Schmidt-Eisenhart, CEO
anspruchsvollsten Zertifizierungen in unserer und Daniel Gemperle, COO
Branche ist.
Die CALIDA GROUP hat in den letzten Jahren im
Bereich Nachhaltigkeit einen zielstrebigen Weg
eingeschlagen. Wir haben für das Nachhaltigkeits- Wir werden uns dafür einsetzen, unsere Nachhal-
management einen Risiko- und Chancenansatz tigkeitsstrategie und den Weg, den wir eingeschla-
gewählt und unsere Programme Schritt für Schritt gen haben, zu messen und weiter zu verfeinern.
aufgebaut. Unsere Massnahmen reichen von einem Aus Überzeugung.
nachhaltigen Managementansatz für unsere Liefer-
ketten über die Entwicklung und Markteinführung 2021 war für viele Menschen auf diesem Planeten
nachhaltigerer Produkte bis hin zu einem Personal- ein schwieriges Jahr. Kriege, Unterernährung, ein
managementkonzept, mit dem wir unseren weltweites Klimaproblem und obendrein ein
Mitarbeitenden helfen wollen, ein Leben mit einer weiteres Jahr, das vom Covid-19-Virus geprägt
ausgewogenen Work-Life-Balance zu führen. wurde. Trotz allem blicken wir hoffnungsvoll in die
Zukunft, wenn wir sehen, wie die Menschen mit
Wir möchten unseren Weg entschlossen weiterge- diesen Krisen umgehen. Sie handeln nach ihren
hen, um noch nachhaltigere Produkte auf den innersten Werten. Herzlichen Dank an Sie alle und
Markt zu bringen und unseren ökologischen und ganz besonders an unsere Mitarbeitenden, Partner,
sozialen Fussabdruck weiter zu reduzieren. Für die Kundinnen und Kunden für die grossartige
CALIDA GROUP, ihre Mitarbeitenden und Füh- Unterstützung, die wir jeden Tag erleben dürfen.
rungskräfte ist Nachhaltigkeit ein zentraler Wert.
Es liegt uns am Herzen, unseren Planeten und Wir beschreiten unseren Weg gemeinsam mit
unsere Ressourcen zu schützen. Ihnen. Wir wollen in Bewegung bleiben und
unseren Weg entschlossen weiterverfolgen.
Im Jahr 2021 ist die CALIDA GROUP auf ihrem Weg Deshalb laden wir Sie als unsere Stakeholder gerne
zur Nachhaltigkeit einen grossen Schritt vorange- ein, uns auf dieser Reise zu begleiten. Aus Über-
kommen. Unsere Entscheidung, eine gruppenweite zeugung.
Strategie zu entwickeln, unser Bekenntnis zu den
Zielen für nachhaltige Entwicklung sowie die
Berichterstattung auf Basis des GRI-Repor-
ting-Standards sind nur einige Beispiele der neuen
Etappen auf unserer Nachhaltigkeitsreise. Und
eines ist gewiss: Im Jahr 2022 werden weitere Timo Schmidt-Eisenhart Daniel Gemperle
Nachhaltigkeitsverpflichtungen folgen. CEO COO
4
Unsere Highlights
und Leistungen
Als CALIDA GROUP sind wir bestrebt, unsere Nachhaltigkeitsleistung zu
verbessern, unsere Produkte nachhaltiger zu gestalten und gleichzeitig
ein gesundes Unternehmenswachstum zu erzielen. In den letzten Jahren
haben unsere Marken verschiedene Meilensteine erreicht:
1999 2005 2014 2016 2018 2019 2020
Bewertung des Sozialethik Made in France Made in Green Cradle-to- Die CALIDA Breite Berichterstat-
Produktlebens- CALIDA führt LAFUMA MOBILIER CALIDA zertifiziert Cradle-Shirt GROUP publiziert tungsstruktur
zyklus ein Sozialethik setzt auf den die ersten Produkte CALIDA führt das den ersten • Governance
CALIDA entwickelte programm ein. Produktionsstand- mit dem anspruchs- erste vollständig gruppenweiten • Produkte
ihre erste Öko- ort Frankreich und vollen «Made in kompostierbare Nachhaltigkeits- • Umwelt
und Umweltbilanz erhält das OFG- Green»-Label. T-Shirt ein. bericht. • Mitarbeitende
vor mehr als Gütesiegel «Made in • E xternes
20 Jahren. France» (Ursprung Engagement
Frankreich).
Umfassendes
Sortiment an Wir haben die
kompostierbaren obligatorische
Produkten Abstimmung über
CALIDA erweitert den Nachhaltig-
schrittweise die keitsbericht
Produktlinie an an unserer
kompostierbaren Generalversamm-
Produkten. lung eingeführt.
5
Nachhaltigkeitsbericht 2021 CALIDA GROUP
Highlights 2021
Viktor&Rolf x CALIDA
Zum 80. Geburtstag von CALIDA
und unter dem Motto «Heritage x
Sustainability» wurde der dritte
Drop der Kollaboration Viktor&Rolf
präsentiert. Durch die Neuinterpre-
tation der ikonischen CALIDA- Projektunterstützung
Materialien wurden neue Mass «Let the children Uganda»
stäbe gesetzt. Das Ergebnis ist Im Jahr 2021 unterstützte
eine natürliche und doch opulente, CALIDA zum ersten Mal den
feminine und bunte Kollektion, die Verein «Let the children
ausschliesslich aus «Cradle to Uganda». Den Menschen vor
Cradle Certified®»-Stoffen herge- Ort wurde kostenlose Klei-
stellt wird. Darunter findet sich dung zur Verfügung gestellt.
auch ein unglaublich innovatives Die zur Verfügung gestellten
Material: die erste zu 100% kom- Produkte waren nicht nur zum
postierbare Spitze. Schlafen gedacht, sondern
wurden den Menschen
aufgrund der superleichten
und atmungsaktiven Stoffe
angeboten. Die Materialien,
die für die bereitgestellten
100% NATURE Artikel verwendet wurden,
2021 wurde das Cradle-to- passen optimal zu den
Cradle-Produktangebot um die klimatischen Bedingungen in
nachhaltige Athleisure-Linie Uganda, sodass die Produkte
100% NATURE RELAX erweitert. auch tagsüber als normale
Die Modelle wurden für sanfte Kleidungsstücke getragen
Sportarten wie Yoga und Pilates werden können.
entwickelt. «Cradle to Cradle
Certified®»-Spitzendetails
wurden hinzugefügt, um den
Produkten einen femininen,
modernen Touch zu verleihen.
Ein Sweatwear-Set, bestehend
aus einem Oversize-Pullover und
einer Hose mit Bündchen aus
Bio-Baumwolle und ROI-
CA™-Elastan, wurde angeboten,
um den Look zu vervollständigen.
6
Gemeinschaftliches Engagement Kooperation mit
AUBADE stellt die Frauen in den Camille Lacourt
Mittelpunkt ihres Universums. Seit Die Welt des Wassers, umwelt-
mehr als sechs Jahrzehnten widmet freundliche Materialien und eine
sich AUBADE der Lingerie und dem bequeme Passform bilden die
Ziel, Frauen in ihrem täglichen Basis für diese Kollektion, die
Leben zu begleiten und auf ihre vier Boxershorts für Herren
Wünsche und Bedürfnisse einzuge- umfasst und vom Meeresgrund
hen. Deshalb versteht es sich von inspiriert ist. Mit Moby Dick und
selbst, dass sich AUBADE aktiv im Neptun als Motive ist diese
Kampf gegen Brustkrebs einsetzt. Unterwäsche-Linie mit sexy
Anlässlich des Brustkrebsmonats Schnitten eine Hommage an
Oktober («Pink October») unter- das Meer, aber auch an die
stützte AUBADE die Organisation Umwelt: AUBADE x Camille
Pink Ribbon. Die Organisation Lacourt Boxershorts aus
vereint Freude, Solidarität und GOTS-Baumwolle.
Schwesternschaft.
Softessence
Verführerisch, bequem und
umweltfreundlich – die Softessen-
ce-Linie vereint all diese Vorteile
auf brillante Weise. Das samtige,
florale Motiv aus ultraweichem,
100% recyceltem Strickmaterial
(Tüll und gesticktes Garn) erhöht
den Tragekomfort. AUBADE
präsentierte Softessence in den
Farben Schwarz und Saphir als
Basics.
7
Nachhaltigkeitsbericht 2021 CALIDA GROUP
BSE x LAFUMA MOBILIER
LAFUMA MOBILIER ist eine
dauerhafte Partnerschaft
mit dem Verein BSE einge-
gangen. BSE ermöglicht
bedürftigen Menschen, neue
Möbel zu erschwinglichen
Preisen zu erwerben, wenn
sie nach einer früheren
schwierigen Wohnsituation
eine neue Wohnung beziehen.
1 GEBURT = 1 BAUM
Gemeinsam Bäume pflanzen
für künftige Generationen.
Als Symbol des Lebens, der
Verwurzelung, der Langlebigkeit
und der Biodiversität unterstützt
LAFUMA MOBILIER diese
wunderbare lokale Initiative.
«MORE»-LABEL 2021
Lallemand, das kunststoffverar-
beitende Unternehmen von
LAFUMA MOBILIER in Le Balmay
(Ain), wurde mit dem ersten
europäischen Label ausgezeich-
net, welches das Recycling von
Kunststoffen und die Integration
von recycelten Kunststoffen in die
Produktion fördert.
Mit dem «MORE»-Label wird das
industrielle Engagement
für Innovation und Kreislauf
wirtschaft gewürdigt.
8
Unsere Gruppe
Die CALIDA Holding AG – hier CALIDA GROUP AUBADE ist seit mehr als 60 Jahren Marktführer
GRI
2-1 genannt – ist ein weltweiter Anbieter von und Pionier für hochwertige Dessous und die
Bekleidung und Outdoor-Artikeln, der seine französische Kunst der Verführung. Die Vision von
GRI Produkte unter den Marken CALIDA, AUBADE und AUBADE ist es, dass sich eine Frau jeden Tag
2-2
LAFUMA MOBILIER vertreibt. Das Produktportfo- selbstbewusst, schön und verführerisch fühlen
GRI
lio reicht von Premium-Dessous über Unterwä- kann – ganz im Pariser Chic. AUBADE steht für
2-6 sche, Nachtwäsche und Loungewear-Produkte bis höchste Qualität und langlebige Designs und hat
hin zu Outdoor-Möbeln. Alle Produkte der Marken sich seinen Ruf durch die Verwendung feinster und
haben eines gemeinsam: die Liebe zum Design und exklusiver Calais- und Guipure-Spitzen sowie
zur Funktionalität. Ein weiteres gemeinsames Schweizer Stickereien erworben.
Element ist der Ansatz der Nachhaltigkeit. Nach-
haltigkeit liegt in der DNA unserer Gruppe und hat LAFUMA MOBILIER designt, entwickelt und stellt
für alle Marken höchste Priorität. Deshalb wird Outdoormöbel her, um Menschen in allen Momen-
jedes Produkt mit dem Ziel entwickelt, das Beste ten der Entspannung zu begleiten – im eigenen
seiner Klasse zu sein. Jede einzelne Marke ist auf Zuhause und auch in der freien Natur. Basierend
ihr Kerngeschäft spezialisiert und repräsentiert auf einem einzigartigen Know-how, das seit
einen oder den wichtigsten Hauptakteur in dem 60 Jahren vertieft und perfektioniert wird, stellt
jeweiligen Segment in ihrem jeweiligen Heimat- LAFUMA MOBILIER ihr gesamtes Können in den
und/oder Hauptmarkt. Dienst des Wohlfühlens und berücksichtigt dabei
An dieser Stelle ist zu erwähnen, dass die Millet Nachhaltigkeits- und Umweltaspekte.
Mountain Group (MMG) seit Ende 2021 nicht mehr
Teil der CALIDA GROUP ist. Seit Juli ist MMG als Neben dem traditionellen Einzelhandel (eigene
sogenannte Austrittsmarke deklariert. Aus diesem Geschäfte) und dem Grosshandel (Geschäft über
Grunde wurden die MMG Zahlen im ESG Report einen Zwischenhändler) betreibt die CALIDA
nicht mit inkludiert. Einzige Ausnahme ist die GROUP auch ein starkes E-Commerce-Geschäft.
eigene Produktionsstätte LAFPROM in Tunesien. Durch die Übernahme der REICH ONLINE SOLU-
Hier wurden die Zahlen zu einem Anteil mit TIONS GmbH im Jahr 2017 mit Sitz in Stephans
integriert, da LAFPROM für MMG als auch kirchen (Deutschland) konnte eine zentrale
LAFUMA MOBILIER tätig ist. Da im «Geschäfts Drehscheibe für alle E-Commerce-Aktivitäten
bericht 2021» MMG weiterhin mit abgebildet geschaffen werden. Die CALIDA GROUP besitzt
wurde, kann es bei der Betrachtung der Zahlen 100% der Anteile. Durch diese Investition wurde
in den verschiedenen Reports zu Differenzen ein hochmodernes Exellenzzentrum eingerichtet,
kommen. das eine einzigartige Kombination aus
eigenen Geschäften und einer Multilabel-Plattform
Die CALIDA GROUP hat ihren Hauptsitz in bietet: www.onmyskin.de.
GRI
2-7 a. Sursee (Schweiz) und beschäftigt rund 2400
Mitarbeitende. Mit ihrem E-Commerce-Exellenzzentrum
Im Jahr 2021 wurde ein Gesamtumsatz von unterstreicht die CALIDA GROUP den starken
298,4 Millionen CHF erzielt. Die CALIDA Holding Omnichannel-Ansatz. Darüber hinaus konnte
AG ist an der SIX Swiss Exchange in Zürich kotiert die CALIDA GROUP, dank der Investition, eine
und in mehr als 27 Ländern tätig. führende Position im E-Commerce, in allen für die
CALIDA GROUP relevanten Sektoren, einnehmen.
CALIDA steht seit über 80 Jahren für Schweizer
Qualität, Nachhaltigkeit, Komfort und Innovation.
CALIDA hat es sich zur Aufgabe gemacht, nachhal-
tige Produkte mit perfekter Passform herzustellen.
Die einzigartigen Produkte sind so konzipiert, dass
sie gerne getragen werden und auf den individuel-
len Geschmack und die Bedürfnisse jeder und
jedes Einzelnen zugeschnitten sind. Alle Produkte
von CALIDA werden in Sursee in der Schweiz
entwickelt.
9
Nachhaltigkeitsbericht 2021 CALIDA GROUP
Sursee (CH)
CALIDA GROUP
Calida
Stephanskirchen (DE)
Reich Online Solutions
298.4
Nettoumsatz
in m/CHF
Rajka (HU)
Aubade
~2400 Paris (FR)
Aubade
Calida
Mitarbeitende Le Balmay (FR)
Lafuma Mobilier
mehr als
27
Betriebsländer
Monastir (TN)
Aubade
5 Anneyron (FR)
Lafuma Mobilier
Sousse (TN)
Lafuma Mobilier
eigene Saint Savin (FR)
Fabriken Aubade
St Rambert d'Albon (FR)
Sherpa
4
eigene
Verteilzentren Eigene Produktion
Eigene Verteilzentren
Hauptsitze
4
Hauptsitze
10
Unsere Nachhaltigkeitsstrategie
und unser Managementansatz
Als globale Anbieterin von Bekleidung und der Schwerpunkt auf den Punkten liegt, wo direkte
Outdoor-Artikeln konzentriert sich die CALIDA Auswirkungen zum tragen kommen können.
GROUP darauf, den Kundinnen und Kunden nur
Produkte von bester Qualität anzubieten. Nachhal- Die CALIDA GROUP hat fünf Nachhaltigkeitssäulen
tigkeit bedeutet die Förderung innovativer (Prioritäten) definiert, die jede Marke bei der
Materialien und Technologien, Langlebigkeit, Ausarbeitung ihrer Nachhaltigkeitsstrategie
Werterhaltung und Recycling. So fangen alle berücksichtigen soll:
Marken bereits mit jedem neu erstellten Artikel an,
über den Tellerrand hinauszuschauen. Bereits in I. Governance
der Entwurfsphase wird der gesamte Lebenszyk- II. Produkt und Material (Wertschöpfungskette)
lus eines Produkts überprüft und wenn möglich III. Umwelt
verlängert. IV. Mitarbeitende
V. Externes Engagement
Die CALIDA GROUP versteht unter Nachhaltigkeit
ein verantwortungsvolles Handeln in Bezug auf Darüber hinaus wurden die wichtigsten relevanten
Umwelt- und Sozialstandards. Die Gruppe setzt Nachhaltigkeitsziele der Vereinten Nationen
sich dafür ein, die Auswirkungen von Prozessen (SDGs) sowie die wichtigsten GRI-Indikatoren für
und Produkten auf alle natürlichen und menschli- den Sektor, in dem die CALDA GROUP tätig ist,
chen Ressourcen entlang der gesamten Wert- ermittelt. Die CALIDA GROUP erstellt den Nach-
schöpfungskette zu reduzieren. Daher wird haltigkeitsbericht für das Jahr 2021 erstmals in
die gesamte Wertschöpfungskette aus einer Anlehnung an die GRI-Standards.
ganzheitlichen Perspektive betrachtet, wobei
Unsere Schwerpunktbereiche
Governance Produkt und Material Umwelt Mitarbeitende Externes
Entwicklung gemein- Wir bauen eine Wir verringern unseren Wir schaffen eine Engagement
samer Werte und transparente durch- direkten ökologischen faire Kultur und ein Wir leisten einen
Aufbau einer starken gängige Wertschöp- Fussabdruck in verantwortungsbe- Beitrag zu unseren
Governance auf der fungskette auf, die unseren Einrichtungen wusstes Arbeitsum- lokalen Gemeinschaf-
Grundlage der Ziele eine nachhaltige und verbessern die feld für unsere ten und ermöglichen
für nachhaltige Produktentwicklung Rückverfolgbarkeit Mitarbeitenden den Wissenstransfer
Entwicklung der und eine nachhaltige entlang der Wert- und ermöglichen es mit Stakeholdern
Vereinten Nationen Distribution ermög- schöpfungskette. unseren Partnern, für eine nachhaltige
(UN-SDGs), der licht. unserem Beispiel Entwicklung.
Grundsätze und der zu folgen.
GRI-Berichtsstan-
dards.11
Nachhaltigkeitsbericht 2021 CALIDA GROUP
Der Managementansatz beruht im Wesentlichen auf • Die Verpflichtungen, Massnahmen, Ziele,
GRI
3 den folgenden Grundsätzen, die im Folgenden Indikatoren und Ergebnisse der Marken sind im
näher erläutert werden: Abschnitt «Unsere Marken» in diesem Bericht
beschrieben.
• Die CALIDA GROUP zeichnet sich durch eine • Alle Marken haben ihren eigenen Berichterstat-
breite und diversifizierte Produktpalette aus. tungsprozess sowie ihren eigenen Kontrollpro-
• Da die Marken einzigartig sind, finden sie auch zess eingerichtet.
einzigartige Wege, um ihre Nachhaltigkeitspro- • E s finden regelmässig Überprüfungen auf
gramme zu gestalten. Markt- und Gruppenebene statt.
• Die CALIDA GROUP lässt den Marken viel Freiheit • Der Austausch mit Stakeholdern unterstützt die
bei der Gestaltung ihrer Programme. Es werden CALIDA GROUP und ihre Marken dabei, Feed-
jedoch klare Leitplanken definiert, die den Marken back einzuholen, über Entwicklungen im Bereich
helfen, für sich die besten Programme zu entwickeln. der Nachhaltigkeit auf dem Laufenden zu bleiben
• Um die gemeinsamen Ziele einer starken Nachhal- und Themen für die Zukunft aufzuspüren (siehe
tigkeits-, Umwelt- und Sozialleistung zu sichern, Abschnitt «Stakeholder-Engagement»).
wurden die folgenden verbindlichen Dokumente • Die Vertreterinnen und Vertreter der CALIDA
GRI
für alle Unternehmen der Gruppe erstellt. Diese GROUP und der Marken treffen sich regelmässig, 2-12
Dokumente wurden auf der Grundlage einer um Nachhaltigkeit zu diskutieren und zu fördern.
umfassenden Bewertung der Wesentlichkeit Ihr Ziel ist die Bearbeitung von Themen wie:
(Auswirkungen, Risiken und Chancen entlang der
gesamten Wertschöpfungskette) erstellt: a. Analyse
des Erfolgs aller Nachhaltigkeits
themen
a. Kategorisierte, verbindliche Nachhaltigkeits- b. Steuerung der erforderlichen Verbesserungs-
richtlinien mit zusätzlichen freiwilligen massnahmen
Programmen c. Austausch von Wissen und Erfahrungen
b. E in einheitlicher, verbindlicher d. Formulierung neuer wünschenswerter Ziele
Verhaltenskodex
c. D okumentierte Beispiele für bewährte Diese Sitzungen werden vom COO der CALIDA
GRI
Verfahren GROUP und seinen Teammitgliedern geleitet. 2-14 a
Die Instrumente ermöglichen es den verschiedenen • Die wichtigsten Nachhaltigkeitsthemen
GRI GRI
2-13 Marken, sich in einem sich ständig verändernden werden regelmässig zwischen dem COO und 2-12
und dynamischen Umfeld besser und schneller zu dem CEO besprochen.
entwickeln und zu handeln. Die Instrumente bieten • Die Nachhaltigkeitsthemen sind Teil der
eine Grundlage mit klaren und verbindlichen ordentlichen Sitzungen mit dem Verwaltungsrat
Anweisungen. und werden mindestens zweimal im Jahr
diskutiert.
• Die CALIDA GROUP steht in regelmässigem • Die Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie
GRI
3-3 c./d. Austausch mit den Marken und begleitet diese in auf Ebene der CALIDA GROUP und innerhalb der
Bezug auf die Nachhaltigkeit. Marken erfolgt mit Unterstützung aller Unterneh-
• Bewährte Verfahren und Beispiele werden mit den mensfunktionen, mit einem sogenannten
Marken geteilt. integrierten Ansatz.
• Die CALIDA GROUP wird in Zukunft, im Einklang • Im Jahr 2022 wird eine neue Stelle geschaffen,
mit der Entwicklung gemeinsamer Plattformen in die ausschliesslich für alle Themen im Zusam-
anderen Bereichen, auch die Nachhaltigkeitsziele menhang mit Nachhaltigkeit und den entspre-
für die Marken und die CALIDA GROUP selbst chenden Zielen zuständig ist.
konsolidieren.12
Unser Stakeholder-Engagement
Die CALIDA GROUP ist überzeugt, dass die NGOs
GRI
2-29 a. Kommunikation mit und die Einbindung von Kooperationen mit NGOs sind für die CALIDA
Stakeholdern Werte schaffen – für die Gesellschaft, GROUP sehr wichtig. Die NGOs liefern der
für die lokalen Gemeinschaften, für die Umwelt und Gruppe wertvolle Inputs.
für das Unternehmen selbst. Alle Stakeholder der
CALIDA GROUP spielen eine wichtige Rolle auf Mitarbeitende
dem Weg zur Nachhaltigkeit. Um zielgerichtete Die Mitarbeitenden sind das grösste Kapital der
Aktivitäten durchführen zu können, ist es äusserst CALIDA GROUP. Jede Mitarbeiterin und jeder
wichtig, die unterschiedlichen Anforderungen und Mitarbeiter wird hoch geschätzt und trägt dazu
Interessen der verschiedenen internen und bei, die CALIDA GROUP voranzubringen.
externen Stakeholder zu kennen und ernst zu Daher werden Mitarbeiterbefragungen genutzt,
nehmen. Das Stakeholder-Engagement ermöglicht um Rückmeldungen zu ihren Bedingungen,
den Wissenstransfer und gibt der CALIDA GROUP Bedürfnissen und künftigen Anforderungen
die Möglichkeit, mehr über spezifische Themen zu erhalten.
und die Ansichten ihrer Stakeholder zu erfahren.
Es ermöglicht es der Gruppe auch, ein Verständnis Lieferantinnen und Lieferanten
für die Auswirkungen des Unternehmens zu Die CALIDA GROUP strebt langfristige Bezie-
entwickeln und mögliche negative Auswirkungen hungen zu ihren Lieferantinnen und Lieferanten
auf die Stakeholder abzumildern. an und unterstützt sie dabei, das nötige Know-
how zu entwickeln, um die bestmöglichen
Konsumentinnen und Konsumenten Produkte zu liefern. Die kontinuierliche Zusam-
Die Konsumentinnen und Konsumenten werden menarbeit mit einem kleinen, stabilen Netzwerk
wertgeschätzt. Deshalb ist die CALIDA GROUP an Lieferantinnen und Lieferanten ermöglicht
bestrebt, die Bedürfnisse der Konsumentinnen und der CALIDA GROUP detaillierte Kenntnisse und
Konsumenten so gut wie möglich zu befriedigen. Einblicke in deren Prozesse.
Die Bedürfnisse der Konsumentinnen und Konsu-
menten ändern sich ständig. Zudem verlangen Sie Regierung
einen sehr hohen Qualitätsstandard. Deshalb Als Stakeholder stellen die Behörden eine
konzentriert sich die CALIDA GROUP kontinuier- Vielzahl von Anforderungen an die CALIDA
lich darauf, innovative Produkte anzubieten, die GROUP. Ein besonderes Anliegen ist es, Themen
sich durch die charakteristischen Merkmale der wie Gesundheit und Sicherheit oder den
CALIDA GROUP auszeichnen: bequeme Materiali- Klimawandel mit den gegebenen Anforderun-
en, aussergewöhnliche Langlebigkeit und perfekte gen in Einklang zu bringen.
Passform. Ein wichtiger Teil des Produktentwick-
lungsprozesses ist es, Anregungen von den Insgesamt ist die CALIDA GROUP bestrebt,
Konsumentinnen und Konsumenten zu erhalten. einen kontinuierlichen Dialog mit ihren ge-
Die Anregungen und die Kritik werden gründlich schätzten Stakeholdern zu führen. Es werden
ausgewertet, da sie die Möglichkeit bieten, sich ständig neue Ziele gesetzt.
konstant zu verbessern. Aus diesem Grund wird
ein ständiger Dialog zwischen den Marken und Derzeit werden bereits verschiedene Instrumen-
den Komsumenten/ innen durch Konsumentenum- te wie Umfragen, direkte Kommunikation,
fragen gewährleistet. Austausch auf verschiedenen Social-Media-
Plattformen, Veranstaltungen oder Recherchen
Investorinnen und Investoren eingesetzt.
Die Investitionsentscheidungen hängen einerseits
von einer guten finanziellen Leistung ab. Anderer-
seits weiss die CALIDA GROUP, dass Umwelt-,
Sozial- und Governance-Themen immer wichtiger
werden. Die CALIDA GROUP steht daher in
ständigem Austausch mit den Investorinnen und
Investoren, um deren Inputs zu verarbeiten mit
dem Ziel, die Leistung und die Transparenz zu
verbessern.13
Nachhaltigkeitsbericht 2021 CALIDA GROUP
CALIDA GROUP LAFUMA MOBILIER
Mitarbeiterbefragung 2021 Tag der Schwerelosigkeit
Das Feedback der Mitarbeitenden ist wichtig, um Im Juli 2021 entspannten sich 30 Mitarbeitende
Transparenz zu schaffen. Im vierten Quartal 2021 von LAFUMA MOBILIER unter ärztlicher Aufsicht
wurde in Zusammenarbeit mit einem Schweizer 40 Minuten lang in LAFUMA MOBILIER Relaxses-
Start-up eine grosse digitale Mitarbeiterbefragung seln in der «Zero Gravity»-Position, bei der die
lanciert. Den Mitarbeitenden wurden Fragen zu Oberschenkel und der Oberkörper einen Winkel
den Themen Kultur, Führung, Engagement und von 127 Grad bilden. Das Ziel war, die gesundheitli-
persönliche Zufriedenheit gestellt. Die Ergebnisse chen Vorteile zu belegen, die das Nutzen der
dienen als Grundlage für die gruppenweite Möbel von LAFUMA MOBILIER bietet. Pflegekräfte
unternehmerische und kulturelle Transformation. begleiteten die Teams, um die Studienergebnisse
Gemeinsam mit den Divisionen, Teams und medizinisch zu validieren. Zu Beginn und am Ende
Mitarbeitenden wurden und werden konkrete der Studie zeigten Verspannungs- und Blutsätti-
Massnahmen entwickelt, die optimal auf die gungsmessungen sowie medizinische Befragun-
Bedürfnisse der Mitarbeitenden ausgerichtet sind gen, dass eine deutliche Senkung des Rücken-
und den Unternehmens- und Transformationszie- drucks und eine verbesserte Blutzirkulation
len entsprechen. Regelmässige Pulsbefragungen erreicht worden waren. Mit diesem Experiment
(Kurzbefragungen mit maximal fünf Fragen) konnte LAFUMA MOBILIER klar beweisen, wie
dienen dazu, die Wirksamkeit der festgelegten ihre Bestseller das Wohlbefinden der Konsumen-
Massnahmen zu überprüfen. tinnen und Konsumenten fördern können.
Qualitative sensorische Studie
CALIDA Die Konsumentinnen und Konsumenten zu kennen
Konsumentenumfrage und zu verstehen, steht im Mittelpunkt der Bemü-
Ende 2021 führte CALIDA eine breit angelegte hungen von LAFUMA MOBILIER. Vor diesem
Markenumfrage durch. Damit wollte sie messen, Hintergrund hat LAFUMA MOBILIER vor der
wie CALIDA von den Konsumentinnen und Einführung der neuen Dining-Serie «ORON» eine
Konsumenten wahrgenommen wird und herausfin- sensorische Studie mit einer Gruppe von Testkon-
den, welche Werte den Konsumentinnen und sumentinnen und -konsumenten durchgeführt. Zu
Konsumenten beim Kauf von Unterwäsche wichtig den Produkten gehörten sowohl einige Produkte,
sind. 12 642 Kundinnen und Kunden – und damit die sich noch in Entwicklung befanden, wie auch
über 8% der angeschriebenen Personen – haben an einige bereits vorhandene Produkte, darunter auch
der Umfrage teilgenommen und ihre Verbunden- Produkte der wichtigsten Mitbewerber. Das Ziel
heit zu CALIDA bekundet. war, den Designteams vor dem Start des eigentli-
Die Umfrage ergab, dass die Kundinnen und chen Designprozesses ein Maximum an Feedback
Kunden mit CALIDA in erster Linie Qualität (98%), und Empfehlungen zu bieten. Die Ergebnisse der
Langlebigkeit (95%) und Komfort (98%) verbin- Studie haben und werden dem Designteam dabei
den. Das zeigt, dass Qualität der wichtigste Faktor helfen, alle Details zu berücksichtigen, die sich die
bei der Wahl einer Unterwäschemarke ist. Insbe- Endverbraucherinnen und Endverbraucher
sondere wird aber auch das Thema Nachhaltigkeit wünschen.
für die Kundinnen und Kunden immer wichtiger.
Vor allem für jüngere Kundinnen und Kunden sind
ressourcenschonende Produktion und Materialien
sowie hohe Sozialstandards relevante Faktoren.14
Unsere Nachhaltigkeits-
auswirkungen
Seit der Gründung der CALIDA GROUP steht I. GOVERNANCE
GRI
3-2 a. Nachhaltigkeit im Zentrum der Identität des
Unternehmens. Die CALIDA GROUP ist daher
stets bestrebt, ihre Nachhaltigkeitsleistung zu
verbessern. Das Ziel ist es, langfristige Initiativen
zu ergreifen, um ein ökologisches, soziales und
wirtschaftliches Gleichgewicht zu gewährleisten
und den Fussabdruck der CALIDA GROUP zu Zwei Ziele für nachhaltige Entwicklung der
minimieren. In Anlehnung an die Ziele für nach- Vereinten Nationen sind mit Governance ver-
haltige Entwicklung der Vereinten Nationen knüpft: «Menschenwürdige Arbeit und Wirt-
(Sustainable Development Goals, SDGs) hat die schaftswachstum» sowie «Geschlechtergleichheit»
CALIDA GROUP acht SDGs ausgewählt, auf die (SDGs 5 und 8). Um ein gesundes Wirtschafts-
sich die Gruppe in Zukunft konzentrieren wird wachstum zu gewährleisten und die Geschlechter-
(SDGs 3,5,6,7,8,12,13 und 17)(siehe Abbildung 1). gleichheit sicherzustellen und zu erhalten, hat die
CALIDA GROUP ein starkes Führungsgremium
Die ausgewählten SDGs und die fünf Strategie- etabliert.
säulen sind die Eckpfeiler eines Nachhaltigkeits-
ansatzes, der noch zukunftsorientierter ist. Das Führungsgremium der CALIDA GROUP ist
GRI
Kurzfristig wird die CALIDA GROUP diese fünf durch fünf Managementkategorien definiert: 2-9 a.
Säulen, die SDGs sowie die in den folgenden
Abschnitten aufgelisteten GRI-Indikatoren 1. Verwaltungsrat
(Zusammenfassung siehe Anhang 1) nutzen, 2. Geschäftsleitung CALIDA GROUP
um klare Ziele zu definieren und Überwachungs- 3. Geschäftsleitung Operative Divisionen
instrumente einzurichten, mit denen die 4. Senior Leadership Team
Zielerreichung im Jahr 2022 verfolgt werden 5. Dem Senior Leadeship Team direkt unterstellte
kann. Mitarbeitende
Darüber hinaus hat die CALIDA GROUP im Jahr Die Daten sind für die Gruppen 1 bis 3 kumuliert
GRI
3-1 a. 2021 eine Nachhaltigkeitsmatrix erstellt. Dazu dargestellt. Für die Gruppen 4 und 5 werden GRI
wurden alle wichtigen Nachhaltigkeitsthemen die Daten getrennt betrachtet. 6% der Mitarbeiten- 405-1 a.
identifiziert und nach ihrer Relevanz für die den der CALIDA GROUP sind Teil des Führungs-
Stakeholder und die CALIDA GROUP in eine gremiums (siehe Tabelle 3).
Matrix eingeordnet. Anhand der Matrix hat die
CALIDA GROUP die wichtigsten GRI-Indikatoren Der Anteil von Frauen und Männern ist nahezu
identifiziert, die mit den Schlüsselthemen der gleich (siehe Abbildung 4). Die am meisten
Branche der CALIDA GROUP verknüpft sind. vertretene Altersgruppe ist mit rund 56% die
Für detailliertere Informationen siehe der 35- bis 50-Jährigen (siehe Tabelle 3 und
Abbildung 2. Abbildung 5).15
Nachhaltigkeitsbericht 2021 CALIDA GROUP
Abbildung 1: Relevante SDG’s der CALIDA GROUP
Gesundheit Geschlechter- Sauberes Wasser Bezahlbare Menschen Verantwortungs- Massnahmen Partner
und gleichheit und Sanitär und saubere würdige Arbeit voller Konsum zum schaften zur
Wohlergehen einrichtungen Energie und Wirtschafts- und Produktion Klimaschutz Erreichung
wachstum der Ziele
3 5 6 7 8 12 13 17
Abbildung 2: Nachhaltigkeitsmatrix
Hohe Relevanz
Ethik und Innovation/
Integrität Klima- Nachhaltigkeit Einhaltung
wandel der Menschen-
rechte
Biodiversität Energie
Mit-
Schutz arbeitende
der Kunden- Emissionen Wohl-
daten Lieferanten
befinden
Tierschutz beurteilungen
Nachhaltige
Beschaffungs
Stakeholder
Umwelt- praktiken
verträglichkeit
Chemikalien
Lokale
Gemein-
schaften Wasser
Wirtschaftliche
Leistung
Abfall
Wirksame
Geringe Relevanz
ökologisch
Governance
sozial
ethisch
wirtschaftlich
Geringe Relevanz CALIDA GROUP Hohe Relevanz
Tabelle 3: Anzahl und Verteilung des Führungsgremiums Abbildung 4: Geschlechtsverteilung
der CALIDA GROUP (Gruppe 1.-5.) Führungsgremium
MOBILIER
Sonstige
AUBADE
CALIDA
LAFUMA
Einheit
TOTAL
50,3%
Anzahl der Mitarbeitenden in den
145 35 41 34 35 1
Führungsgremien Zahl
Weiblich Zahl 72 11 25 24 12
Weiblich
Männlich Zahl 73 24 16 10 23
Männlich
Altersgruppe < 35 Zahl 24 6 9 6 3
49,7%
Altersgruppe 35–50 Zahl 81 17 23 19 22
Altersgruppe > 50 Zahl 40 12 9 9 10
Gruppen 1-3 Zahl 15 12 1 1 1
Abbildung 5: Altersgruppenverteilung
Gruppe 4 Zahl 26 6 6 9 5
Führungsgremium
Gruppe 5 Zahl 104 17 34 24 29
Verteilung der Mitarbeitenden an der 27,6%
Anzahl der Gesamtbelegschaft % 6,0 12,5 4,2 4,4 9,2
innerhalb des Führungsgremiums
< 35 Jahre
Weiblich % 49,7 31,4 61,0 70,6 34,3
35–50 Jahre
Männlich % 50,3 68,6 39,0 29,4 65,7
16,6% > 50 Jahre
55,8%
Altersgruppe < 35 % 16,6 17,1 22,0 17,6 8,6
Altersgruppe 35–50 % 55,8 48,6 56,0 55,9 62,8
Altersgruppe > 50 % 27,6 34,3 22,0 26,5 28,6
Gruppen 1-3 % 10,3 34,3 2,4 2,9 2,9
Gruppe 4 % 18,0 17,1 14,6 26,5 14,3
Gruppe 5 % 71,7 48,6 83,0 70,6 82,9
1
Exkl. Lallmend (FR)/LAFPROM (TN)16
Gruppenstruktur Chargen ist in der Regel identisch mit der Amtsdauer
GRI
2-9 Timo Schmidt-Eisenhart löste im Berichtsjahr als Verwaltungsrat. Dabei steht dem Verwaltungsrat in
Reiner Pichler als CEO ab. Stefan Mues, der ehe- begründeten Fällen jedoch jederzeit das Recht einer
GRI malige Chief Digital Officer (CDO), hat im Berichts- vorzeitigen Abberufung aus der Charge zu, vorbehält-
2-10
jahr seinen Arbeitsvertrag gekündigt und ist nicht lich der zwingenden Kompetenzen der Generalver-
mehr operativ für die CALIDA GROUP tätig. sammlung.
GRI
2-11
Die Hauptaufgaben des Verwaltungsrats bestehen Mitglieder des Verwaltungsrats:
in der Festlegung und der periodischen Überprü-
fung der Unternehmensstrategie, der Geschäfts- Präsident: Hans-Kristian Hoejsgaard
politik und der Organisation der Gruppe, in der Vizepräsident: Marco Gadola
Kontrolle der operativen Geschäftsführung und Mitglied: Nathalie Gaveau
des Risk Managements sowie in der periodischen Mitglied: Gregor Greber
Beurteilung seiner eigenen Leistungen, der Mitglied: Erich Kellenberger
Leistungen des CEO und, zusammen mit diesem, Mitglied: Dr. Lukas Morscher
der Mitglieder der Geschäftsleitung. Die operative Mitglied: Stefan Portmann
Geschäftsführung wird basierend auf dem durch
den Verwaltungsrat erstellten Organisationsregle- Die Mitglieder des Verwaltungsrats werden für die
ment im gesetzlich zulässigen Ausmass an den Dauer von einem Jahr gewählt. Die Wahl des Verwal-
CEO delegiert. Die operative Geschäftsführung tungsrats erfolgt einzeln. Die Wiederwahl ist unbe-
umfasst sämtliche Geschäftsführungsaufgaben, schränkt zulässig. Die Amtszeit eines Verwaltungsrats
die nicht durch Gesetz, Statuten, Organisations- endet jedoch endgültig mit der ordentlichen General-
reglement und gegebenenfalls spezifische Verwal- versammlung für das Geschäftsjahr, in dem der
tungsratsbeschlüsse dem Verwaltungsrat vorbe- Verwaltungsrat das 75. Lebensjahr erreicht hat.
halten sind, und beinhaltet die Geschäftsführung
der gesamten Gruppe und insbesondere auch die Der Verwaltungsrat hält mindestens viermal jährlich
der Tochtergesellschaften. Die unübertragbaren ordentliche Verwaltungsratssitzungen ab. Eine dieser
Aufgaben gemäss Art. 716a OR bleiben in der Sitzungen soll als Strategiesitzung mit einem grösse-
Verantwortung des Gesamtverwaltungsrats. ren Zeitrahmen ausgestaltet sein.
Der CEO ist der Vorsitzende der Geschäftsleitung, Kein Mitglied des Verwaltungsrats war in der Ge-
der auch ein CFO sowie weitere zur Erledigung der schäftsleitung der CALIDA Holding AG oder einer
divisionsübergreifenden Geschäftsführung ihrer Tochtergesellschaften vertreten.
benötigte oberste Führungspersonen (derzeit
namentlich auch der COO und CHRO) angehören. Die Aktionärsgruppe der Familie Kellenberger,
Der CEO ist verantwortlich für die Organisation die 33,6% des im Handelsregister eingetragenen
(einschliesslich Stellvertretungsregelung), Führung Aktienkapitals hält, wird durch Erich Kellenberger
und Beaufsichtigung der Geschäftsleitung sowie im Verwaltungsrat der CALIDA Holding AG
für alle unterstellten Einheiten innerhalb der vertreten.
Gruppe. Zu diesem Zweck erarbeitet er ein
Organigramm sowie ein entsprechendes Ge- Für weitere Informationen zum Nachhaltigkeits
schäftsleitungsreglement (einschliesslich Kompe- management siehe Abschnitt «Unser Nachhaltigkeits-
tenzregelung innerhalb der Geschäftsleitung sowie und Managementansatz».
der nachfolgenden Hierarchiestufen), die beide
vom Verwaltungsrat zu genehmigen sind. Für weitere Informationen zur Governance siehe
«Corporate Governance Report 2021» der CALIDA
Der Verwaltungsrat konstituiert sich selbst, GROUP.
vorbehältlich der zwingenden Kompetenzen der
Generalversammlung. Er bestimmt einen Vizeprä- Für die Berichterstattung über ökonomischen
sidenten sowie einen Sekretär, der nicht Mitglied Auswirkungen in Anlehnung an den GRI-Indikator
des Verwaltungsrats sein muss. Die Amtsdauer für Abschnitt 200 verweisen wir auf den Geschäftsbericht
die im Rahmen der Konstituierung zugeordneten 2021 der CALIDA GROUP.17
Nachhaltigkeitsbericht 2021 CALIDA GROUP
Operative Gruppenstruktur der CALIDA GROUP
(per Ende des Berichtsjahrs)
Operative Division
Gruppenfunktion und
Mitglied der Geschäftsleitung
CEO
TIMO
SCHMIDT-EISENHART
GENERAL MANAGER CFO
AUBADE SACHA D.
PHILIPPE GERBER
BERNAUD
GENERAL MANAGER COO
CALIDA DANIEL
ALEXANDRA GEMPERLE
HELBLING
GENERAL MANAGER CHRO
LAFUMA MOBILIER MANUELA
ARNAUD OTTIGER
DU MESNIL18
II. PRODUKT UND MATERIAL Die meisten Artikel werden von den Marken selbst
(WERTSCHÖPFUNGSKETTE) hergestellt. Nur ein kleiner Teil der produzierten
Menge wird über externe Partner beschafft.
Die eigenen Produktionsbetriebe in Ungarn, Frank-
reich und Tunesien sowie die entsprechenden
Zulieferer garantieren höchste Qualitätsstandards.
Regelmässige Besuche und Schulungen gewährleis-
Für Produkt und Material sowie den gesamten ten die Einhaltung der Standards der CALIDA GROUP.
Wertschöpfungsprozess konzentriert sich CALIDA
auf die drei SDGs: «Verantwortungsvoller Konsum Die CALIDA GROUP verfügt über einen äusserst
und Produktion», «Massnahmen zum Klimaschutz» stabilen Produktionsfussabdruck, der auf einem
und «Partnerschaften zur Erreichung der Ziele» hohen Anteil an eigenen Produktionsstätten basiert.
(SDGs 12,13 und 17). Rund 65% (Abbildung 6) der Gesamtproduktion
werden zu einem grossen Teil in Europa erzeugt
Das Hauptziel der CALIDA GROUP ist es, den (Abbildung 8). Auf diese Weise ist die CALIDA
Kundinnen und Kunden nachhaltigere Produkte GROUP in der Lage, hohe Nachhaltigkeits- und
von höchster Qualität anzubieten. Wo immer Qualitätsstandards einzuhalten.
möglich, werden innovative Materialien und
Technologien, Langlebigkeit, Werterhaltung und Die Verteilung der Anzahl und verschiedenen Katego-
Recycling gefördert. Daher ist ein verantwortungs- rien der Tier-1 Produktionsstätten ist in Tabelle 9
volles Handeln in Bezug auf Umwelt- und Sozial- ersichtlich. Zu den Tier-1 Produktionsstätten gehören:
standards in der gesamten Wertschöpfungskette
unerlässlich. • eigene Produktionsstätten, von denen 100% der
Anteile von der CALIDA GROUP gehalten werden
Als neuer Indikator konzentriert sich die CALIDA • Hersteller (Beschaffung)
GRI
301-1 a. GROUP auf die Erhöhung des Anteils an erneuer- • Zulieferer der eigenen Produktionsstätten der
baren Materialien, die für die Verpackung der CALIDA GROUP
Primärprodukte der Gruppe verwendet werden.
2021 betrug der Anteil der erneuerbaren Mate Die Länderverteilung der Tier-1 Produktionsstätten
rialien 94,8% (siehe Tabelle 1 und Abbildung 3). kann der Abbildung 8 entnommen werden.
Wie in Tabelle 2 ersichtlich, wurden 0,5 Tonnen Neue Lieferantinnen und Lieferanten werden vor
GRI
erneuerbare und 0,3 Tonnen nicht erneuerbare einer Zusammenarbeit überprüft. Während der 308-1 a.
Materialien pro mCHF verbraucht. Die Entwicklung Geschäftspartnerschaft finden regelmässig Besuche
dieses KPI’s wird in den kommenden Jahren genau und Audits statt, um die Einhaltung der Standards GRI
414-1 a.
beobachtet werden. zu gewährleisten.
2021 wurden zehn neue Zulieferer/Hersteller in das
Um die CO2-Emissionen zu reduzieren, ein ange- Produktionsportfolio der CALIDA GROUP aufgenom-
messenes Chemikalienmanagement sicherzustel- men. Alle wurden nach ökologischen und sozialen
len und die Produktinnovation und -sicherheit zu Kriterien geprüft oder auditiert (siehe Tabelle 12).
gewährleisten, setzt die CALIDA GROUP folgende
Prioritäten: Die CALIDA GROUP ist stets bestrebt, den Anteil an
zertifizierten Rohstoffen und Fertigfabrikaten zu
• hauptsächlich europäische Produktion erhöhen. Der Anteil an innovativen und nachhaltigen
• Beschaffung hochinnovativer und nachhaltigerer Materialien nimmt daher stetig zu. Die CALIDA
Materialien GROUP konzentriert sich vor allem darauf, den Anteil
• professionelle Kooperationen mit Audit- und an kreislauffähigen und verantwortungsvoll herge-
Zertifizierungsunternehmen wie OEKO-TEX® stellten Produkten zu erhöhen. Darüber hinaus
oder SEDEX werden die Freisetzung und die Verwendung von
Schadstoffen durch die Beschaffung über strenge
Die meisten Rohstoffe werden in Europa beschafft. Standards wie Standard 100 by OEKO-TEX®, Certi-
CALIDA bezieht sogar mehr als 80% in Europa. Für PUR oder ASI kontrolliert.
ausführlichere informationen, siehe Abbildung 4.
Da die Marken in verschiedenen Sektoren tätig sind,
Der Anteil der in Europa produzierten Fertigfabri- werden verschiedene Zertifizierungen verwendet,
kate beträgt beinahe 100%. AUBADE ist hier die um den Nachhaltigkeitsansatz zu unterstreichen
einzige Ausnahme. Der Nicht-EU-Anteil der von und die Transparenz für die Stakeholder zu erhöhen.
AUBADE produzierten Waren ist hauptsächlich Der nächste Abschnitt «Zertifizierungen» enthält
darauf zurückzuführen, dass die Produktionsstätte Informationen über die von den einzelnen Marken
von AUBADE in Tunesien angesiedelt ist. verwendeten Labels.19
Nachhaltigkeitsbericht 2021 CALIDA GROUP
Tabelle 1: Verteilung Verpackungsmaterial Fertigprodukte Tabelle 2: Verteilung Verpackungsmaterial
Fertigprodukte pro mCHF
MOBILIER
MOBILIER
Sonstige
Sonstige
AUBADE
AUBADE
CALIDA
CALIDA
LAFUMA
LAFUMA
Einheit
Einheit
TOTAL
TOTAL
Erneuerbare Materialien Erneuerbare Materialien Tonne/
(z. B. Karton/Papier) Tonne 1’506 112 277 68 1’049 (z. B. Karton/Papier) mCHF 5,0 7,6 1,8 0,9 17,8
Nicht erneuerbare Materialien Nicht erneuerbare Materialien
(z. B. Plastik, Polybeutel, (z. B. Plastik, Polybeutel, Tonne/
Polster usw.) Tonne 83 2 23 49 9 Polster usw.) mCHF 0,3 0,1 0,2 0,7 0,2
Anteil der verwendeten Anteil der verwendeten
erneuerbaren Materialien % 94,8 98,2 92,3 58,3 99,1 erneuerbaren Materialien % 94,8 98,2 92,3 58,3 99,1
Abbildung 3: Anteil erneuerbarer/ nicht erneuerbarer Abbildung 4: Verteilung Beschaffung Rohmaterialien
Materialien
CALIDA AUBADE LAFUMA MOBILIER
2,0%
94,8% 16,0% 22,0%
Erneuerbar
Nicht erneuerbar
5,2%
84,0% 78,0% 98,0%
EU Nicht-EU
Abbildung 5: Verteilung EU/Nicht-EU Produktion Tabelle 7: Anteiligkeiten Zertifizierungen und sonstige
Fertigprodukte pro Marke Materialkriterien für Rohmaterialien und Fertigprodukte
MOBILIER
CALIDA AUBADE LAFUMA MOBILIER AUBADE
CALIDA
LAFUMA
Einheit
3,0% 84,0% 0,1%
Rohstoffe nach
Standard 100 by OEKO-TEX® % 100,0 97,0 60,0
Rohstoffe aus
Bio-Baumwolle (GOTS) % 3,0 1,0 n/a
Rohstoffe aus
recyceltem Polyester (GRS) % 1,5 4,0 n/a
Rohstoffe nach Responsible Wool
97,0% 16,0% 99,9% Zertifizierte
Standard (RWS) % 4,0 n/a n/a
Rohstoffe
Prozentualer Anteil zusätzlicher
nachhaltigerer Rohstoffe
EU Nicht-EU
(Tencel, Lyocell, Modal usw.) % 8,0 4,5 n/a
Rohstoffe nach ASI Performance
Standard (Aluminium) % n/a n/a 100,0 1
Rohstoffe nach CertiPUR
Abbildung 6: Verteilung EU/Nicht-EU Produktion (Schaumstoff) % n/a n/a 100,0 2
OEKO-TEX 100 Standard
Finished Goods % 100,0 0,0 0,0
Zertifizierte Fertigfabrikate nach MADE IN
35,19%
Fertigfabrikate GREEN by OEKO-TEX® (STeP) % 42,0 n/a n/a
Fertigfabrikate nach Cradle to
EU Cradle Certified® (C2C) % 6,0 n/a n/a
Prozentualer Anteil der
Nicht-EU
zertifizierten Produkt- und
Zusätzliche Produktionsverpackungen (FSC) % 58,0 100,0 97,0
Materialkriterien
Prozentualer Anteil der zerstörten
64,81 % Materialien/Fertigfabrikate % n/a 2,6 0,0
1
Berechnet auf der Grundlage von 100% Aluminiumanteil in der Produktion
2
Berechnet auf der Grundlage von 100% Schaumstoffanteil in der Produktion20
Tabelle 8: Anzahl Produktionsstätten po Land Abbildung 10: Verteilung der Produktionsstätten
innerhalb der EU
14
34,.3% 2,9%
12 2,9% SK FR
5,7%
BE HR
10
5,7%
PT BG
8
8,6% IT HU
6
22,9% 8,6%
RO
4 8,6%
2
0
Abbildung 11: Verteilung der Produktionsstätten
Ungarn (HR)
Bulgarien (BG)
Tunesien (TN)
China (CHN)
Kroatien (HR)
Frankreich (FR)
Rumänien (RO)
Italien (IT)
Portugal (PT)
Albanien (AL)
Serbien (RS)
Belgien (BG)
Slowakei (SK)
Madagaskar (MK)
Türkei (TR)
ausserhalb der EU
36,8% 1,8%
5,3% TR CHN
MK TN
10,5%
RS
AL
10,5%
31,6%
Tabelle 9: Verteilung der Tier-1 Produktionsstätten Tabelle 12: Neue Zulieferanten, welche nach Umwelt-
und Sozialstandards geprüft oder auditiert
wurden (GRI 308-1 & 414-1)
MOBILIER
MOBILIER
AUBADE
AUBADE
CALIDA
LAFUMA
CALIDA
LAFUMA
Einheit
TOTAL
TOTAL
Anzahl der eigenen Produktionsstätten 5 1 1 3 Anzahl der neuen Lieferanten
(Fertigfabrikate) % 100,0 100,0 100,0 0,0
Frankreich 2 0 0 2
Kroatien % 100,0 100,0 0,0 0,0
Ungarn 1 1 0 0
Ungarn % 100,0 100,0 0,0 0,0
Tunesien 2 0 1 1
Madagaskar % 100,0 0,0 100,0 0,0
Anzahl der Hersteller (externe Partner) 18 8 5 5
Rumänien % 100,0 100,0 0,0 0,0
Belgien 1 0 0 1
Serbien % 100,0 100,0 0,0 0,0
Bulgarien 2 2 0 0
Anzahl der neuen Lieferanten
China 5 2 3 0 (Fertigfabrikate) Zahl 8 7 1 0
China 1 0 0 1 Kroatien Zahl 1 1 0 0
Frankreich 1 0 0 1 Ungarn Zahl 3 3 0 0
Italien 2 0 1 1 Madagaskar Zahl 1 0 1 0
Portugal 2 0 1 1 Rumänien Zahl 2 2 0 0
Tunesien 3 3 0 0 Serbien Zahl 1 1 0 0
Türkei 1 1 0 0
Anzahl der Zulieferer
der eigenen Produktion 31 28 2 1
Albanien 2 2 0 0
Bulgarien 6 6 0 0
Kroatien 3 3 0 0
Ungarn 11 11 0 0
Madagaskar 1 0 1 0
Rumänien 3 3 0 0
Serbien 2 2 0 0
Slowakei 1 1 0 0
Tunesien 2 0 1 121
Nachhaltigkeitsbericht 2021 CALIDA GROUP
Zertifizierungen
CALIDA AUBADE LAFUMA MOBILIER
STANDARD 100 by OEKO-TEX® garan- STANDARD 100 by OEKO-TEX®
tiert, dass die verwendeten Materialien garantiert, dass die verwende- CertiPUR ist ein freiwilliges
auf Schadstoffe geprüft wurden. Eine ten Materialien auf Schadstoffe Test- und Zertifizierungspro-
eindeutige Produkt-ID ermöglicht es den geprüft wurden. Eine eindeutige gramm zur Bewertung der
Endkundinnen und Endkunden, die Produkt-ID ermöglicht es den Umwelt-, Gesundheits- und
Lieferkette über einen QR-Code im Detail Endkundinnen und Endkunden, Sicherheitseigenschaften von
nachzuvollziehen. die Lieferkette über einen Polyurethanschaum, der in
QR-Code im Detail nachzuvoll- Polstermöbeln verwendet wird.
ziehen. Es definiert Stoffe, die nicht zur
Herstellung von Polyurethan-
schaumstoffen verwendet
STeP by OEKO-TEX® steht für Sustainable werden dürfen, und legt strenge
Textiles & Leather Production und ist ein Höchstgrenzen für andere
modulares Zertifizierungssystem für Sedex Member Ethical Trade
verwendete Komponenten fest.
Produktionsstätten. Das Hauptziel der Audit – auch SMETA genannt – ist
Zertifizierung ist die Einführung umwelt- die am weitesten verbreitete
freundlicher Produktionsverfahren zur Methode für Sozialaudits, die es
Verbesserung der Gesundheit und der Unternehmen ermöglicht, ihre
Sicherheit und zur Förderung hoher Produktionsstätten und
ASI Die Aluminium Stewardship
sozialer Standards in den Produktions- Zulieferer zu bewerten, um
Initiative ist eine von der Indust-
stätten. deren Arbeitsbedingungen und
rie geführte Initiative zur
Lieferkette zu verstehen. Die
Förderung der Nachhaltigkeit in
Organisationen werden nach
der gesamten Aluminium-Wert-
ihren Standards in den Berei-
schöpfungskette. Sie hilft
chen Arbeit, Gesundheit und
Unternehmen, ihr Engagement
MADE IN GREEN by OEKO-TEX® ist ein Sicherheit, Umwelt und Ge-
für soziale, ökologische und
Produktlabel, das nach strengen sozialen schäftsethik geprüft.
ethische Standards zu demonst-
und ökologischen Kriterien vergeben
rieren.
wird. Es ist eines der wenigen Labels, das
beide Hauptkriterien des Textilsektors
berücksichtigt: die verwendeten Materia-
lien und den Produktionsprozess selbst.
Es kombiniert die Zertifizierungsanforde-
rungen von STANDARD 100 by OE-
KO-TEX® und STeP by OEKO-TEX®.
Origine France Garantie (OFG)
ist eine Zertifizierung, welche
die Produktion in Frankreich
fördert. Sie bietet klare und
präzise Verbraucherinformatio-
Cradle to Cradle Certified® ist die globale nen über den französischen
Standardzertifizierung für Produkte, Ursprung der Produkte.
die sicher, kreislauffähig und verantwor- Sie ist die einzige transversale
tungsbewusst hergestellt sind. Die und unanfechtbare Zertifizie-
Zertifizierung bewertet die Sicherheit, rung, welche die französische
Kreislauffähigkeit und Verantwortung von Herkunft bescheinigt.
Materialien und Produkten in fünf Um die Zertifizierung zu erhal-
Kategorien: ten, muss ein Produkt zwei
• Materialgesundheit Hauptkriterien erfüllen: 50–100%
• Ermöglichung einer Kreislaufwirt- der Lieferkette müssen in
schaft durch regenerative Produk- Frankreich angesiedelt sein
te und Prozessdesign als auch muss das Produkt seine
• Saubere Luft und Klimaschutz wesentliche Merkmale aus Frank-
• Wasser- und Bodenverantwortung reich erhalten. Das bedeutet,
• Soziale Gerechtigkeit dass die wichtigsten Verarbei-
tungsschritte dort durchgeführt
werden müssen werden.22
III. UMWELT
In Bezug auf die Umweltauswirkungen konzentriert CALIDA und AUBADE angeboten werden. Das neue
sich die CALIDA GROUP auf die folgenden drei Outlet ist durch eine hochmoderne Holzkonstruktion
SDGs der Vereinten Nationen: «Sauberes Wasser bestimmt. Die Solaranlage auf dem Dach und der
und Sanitäreinrichtungen», «Bezahlbare und Strom aus Wasserkraft sorgen für eine vollständig
saubere Energie» sowie «Massnahmen zum grüne Energieversorgung. Zusätzlich wurden La-
Klimaschutz» (SDGs 6,7 und 13). destationen für Elektrofahrzeuge installiert und
überwiegend ortsansässige Bauarbeitende beschäf-
Die CALIDA GROUP verpflichtet sich, den Ener- tigt, was das Umweltengagement weiter förderte.
gie-, Wasser- und Abfallverbrauch so weit wie
möglich zu reduzieren, um die natürlichen Res- Der Wasserverbauch belief sich auf rund 19 500
GRI
sourcen zu schonen. 2021 hat die Gruppe zum Kubikmeter. 65,4 Kubikmeter pro mCHF (siehe 303-5 a.
ersten Mal ihren Verbrauch an Umweltressourcen Tabelle 4 und 5).
im Detail erfasst. Im Gegensatz zu den Vorjahren
wurde nicht nur das Unternehmen selbst bewertet, Das Abfallaufkommen belief sich insgesamt auf
GRI
sondern es wurden auch die Verbrauchskanäle wie 1280 Tonnen. 4,3 Tonnen pro mCHF (siehe Tabelle 306-3 a.
Büros, Geschäfte, eigene Produktions- und 6 und 7)
Vertriebszentren betrachtet. Daher können zum
jetzigen Zeitpunkt keine historischen Daten Da die CO2-Emissionen derzeit nicht gemessen
vorgelegt werden. Um die zukünftige Vergleich- werden, konzentriert sich die CALIDA GROUP auf die
barkeit zu gewährleisten, werden alle Zahlen von Verteilung der Transportmittel, die für die ein- und
den fortgeführten Geschäftsbereichen ausgewie- ausgehenden Fertigfabrikate genutzt werden.
sen (in Millionen Schweizer Franken CHF). Während für die ausgehende Fracht verschiedene
Transportmittel genutzt werden, erfolgt der einge-
Betrachtet man jedoch die verfügbaren Ver- hende Transport hauptsächlich per LKW (siehe
gleichsdaten aus den Vorjahren, so konnte der Tabelle 8).
Energie-, Wasser- und Abfallverbrauch insgesamt
für alle Ströme gesenkt werden. Dies insbesondere Auch das neue E-Commerce-Kompetenzzentrum
bei Betrachtung des erzeugten Verbrauchs pro ROS der CALIDA GROUP trägt zur Reduzierung der
mCHF. Die hohen Wachstumsraten im E-Com- CO2-Emissionen bei. ROS sorgt für eine klimaneutrale
merce, die auf Lockdowns, geringeren Besucher- Verpackung aller Pakete, die von die von Europa aus
zahlen in den Geschäften, Homeoffice-Regelungen verschickt werden. Alle Pakete werden über DHL
usw. beruhen, sowie die rasche Veränderung des GoGreen versandt. DHL GoGreen garantiert dabei
Verbraucherverhaltens, die eine schnelle Digitali- einen klimaneutralen Lieferservice. Das bedeutet,
sierung erforderte, trugen dazu bei, den Verbrauch dass DHL die durch den Transport verursachten
von Umweltressourcen, insbesondere in den Büros CO2-Emissionen durch Investitionen in Klimaschutz-
und in den Geschäften, zu reduzieren. projekte wieder ausgleicht. Darüber hinaus bietet
ROS den Kundinnen und Kunden eine alternative
Der Energieverbrauch der CALIDA GROUP belief Verpackungsmöglichkeit: REPACK. Wiederverwend-
GRI
302-1 c./e. sich im Jahr 2021 auf 18 916 516 kWh. bare Verpackungen können bis zu 20-mal in einem
Der grösste Teil des Verbrauchs wurde in eigenen geschlossenen Kreislauf verwendet werden (www.
Produktionsstätten erzeugt. repack.com). Nach ersten logistischen Tests und mit
Pro mCHF wurden 63 389 kWh verbraucht: dem DHL-Versandservice wurden im Jahr 2021 rund
33 908 kWh durch eigene Produktionsstätten, 6000 Sendungen mit REPACK verschickt.
13 844 kWh durch Büros, 11 443 kWh durch eigene
Vertriebszentren und lediglich 4194 kWh durch Detailierte Informationen dazu, wieviele Pakete via
Geschäfte. Detailierte Informationen finden Sie in DHL GoGreen in 2021 versendet und retourniert
Tabelle 1, 2 und Abbildung 3. wurden, kann der der Abbildung 9 entnommen
werden.
Um ihren Nachhaltigkeitsansatz beim Energiever-
brauch weiter zu unterstreichen, eröffnete die Im Jahr 2022 wird die CALIDA GROUP eine Treib-
CALIDA GROUP Ende 2021 am Hauptsitz in hausgasstrategie entwickeln und einführen.
Sursee (CH) ein neues Outlet, in der Produkte vonSie können auch lesen
