Nachhaltigkeitsbericht - RAG Austria AG Mehr als die Vergangenheit interessiert mich die Zukunft, denn in ihr gedenke ich zu leben.
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Nachhaltigkeitsbericht
RAG Austria AG
Mehr als die Vergangenheit
interessiert mich die Zukunft,
denn in ihr gedenke ich zu leben.
Albert Einstein
DEUTSCH
RAG Austria AG Vorwort
auf einen Blick
Beschäftigte
gesamt 225 Sehr geehrte Leserin,
(inkl. überlassener Arbeitskräfte) insgesamt sehr geehrter Leser,
171 | 76,9 % Männer 54 | 24 % Frauen wir freuen uns, allen Interessengruppen den ersten Nachhaltigkeitsbericht unseres Unter-
nehmens präsentieren zu können.
Vater-/ Die RAG Austria AG ist ein seit den 1930-er Jahren in Österreich tätiges Energieunternehmen,
Mutterkarenz das sich in den letzten Jahren zum viertgrößten Energiespeicherunternehmen Europas
entwickelt hat. Dabei nutzen wir unser langjähriges Know-how, um in ehemaligen natürlichen
7 | 3,1 % 11 | 4,9 %
unterirdischen Lagerstätten Erdgas zu speichern. So führen wir diese Lagerstätten einer
Vaterkarenz Mutterkarenz
nachhaltigen und für die Volkswirtschaft bedeutenden Nutzung zu. Denn die Sicherung der
Energieversorgung für die Zukunft mit nachhaltiger und leistbarer Energie bei gleichzeitiger
Senkung der Treibhausgasemissionen und Verbesserung der Energieeffizienz ist eine der
6,9 49,8 40.000
Mio. Euro Aufwand Mio. Euro kg Verkauf
für Forschung und Gesamt- LNG pro größten Herausforderungen weltweit.
Entwicklung investitionen Monat
Dieser Bericht soll Ihnen einen Überblick geben, welche Maßnahmen wir konkret setzen,
um die Erreichung der definierten Klima- und Energieziele positiv zu unterstützen. Wir
sehen unsere Rolle insbesondere darin, mit innovativen Forschungsprojekten an der
Herstellung von erneuerbarem Gas zu arbeiten – Projekte, die auch vom österreichischen
Weiterbildungskosten Klima- und Energiefonds unterstützt werden.
230.000 Weiterbildungskosten
Die Nachhaltigkeitsstrategie der RAG bezieht sich nicht nur auf unsere Energie-
Dienstleistungen selbst, sondern auch darauf, wie wir diese Dienstleistungen erbringen und
mit unseren Geschäftspartnern, Anrainern und Mitarbeitern umgehen.
gesamt in Euro
1.022
Wir hoffen Ihnen mit unseren Ausführungen einen interessanten Blick auf unsere aktuelle
6
Milliarden
Kubikmeter
Arbeit und unsere Zukunftsvisionen geben zu können.
Speicherkapazität
Weiterbildungskosten
pro Mitarbeiter in Euro
Der Vorstand der RAG Austria AG
74,32 % Markus Mitteregger Michael Längle Kurt Sonnleitner
50 %
der natürlichen Gaslager-
stätten wurden in nachhaltige Wien, Juli 2019
Gasspeicher umgewandelt
Prozentsatz des einkaufs
relevanten Bestellvolumens
für Lieferungen und
Leistungen in Österreich
2 / ÜBER RAG AUSTRIA AG [GRI XX] [GRI 102-14] NACHHALTIGKEITSBERICHT / 1
Über diesen Bericht Inhaltsverzeichnis
Dieser Bericht ist der erste Nachhaltig-
keitsbericht der RAG Austria AG und
beinhaltet Informationen zu nachhaltig-
Die Freigabe des Berichts erfolgte durch
den Vorstand der RAG Austria AG ohne
externe Überprüfung.
04 Über RAG Austria AG
17
keitsrelevanten Themen für das
Geschäftsjahr 2018. Ein Geschäftsjahr Wir werden in Zukunft unsere Interessen-
der RAG Austria AG dauert von Jänner gruppen regelmäßig über unsere Maß-
Nachhaltigkeitsansatz der RAG
bis Dezember. Die Berichtsinhalte nahmen und Fortschritte informieren.
beziehen sich ausschließlich auf die
österreichischen Standorte.
Der nächste Bericht ist für 2021 geplant
und wird für die Geschäftsjahre 2019/20
erscheinen. Im Gegensatz zu dem vorlie-
28 Verantwortungsvolle Unternehmensführung
38
Zu den Prinzipien von Corporate Social genden Bericht soll unser zweiter Bericht
Responsibility gehört Transparenz. Diesem durch einen externen Auditor geprüft
Grundsatz wollen wir nachkommen, werden. Der Redaktionsschluss für
Sicherheit
indem wir über Entscheidungen und Akti diesen Bericht war der 1. Juli 2019.
vitäten, die Einfluss auf die Gesellschaft
und Umwelt haben, informieren. Mit
diesem Bericht möchten wir unseren rele-
Aus Gründen der besseren Lesbarkeit
wird auf die geschlechterspezifische
49 Verantwortungsvoller Umgang mit der Umwelt
58
vanten Interessengruppen einen Einblick Differenzierung verzichtet. Selbstver-
in unsere Geschäftsbereiche geben und ständlich sind aber alle Personen jedes
aufzeigen, welche Ziele und Maßnahmen Geschlechtes angesprochen. Nachhaltige Produkte
wir bisher gesetzt haben, um unserer
gesellschaftlichen Verantwortung gerecht
zu werden. Wir wollen auch aufzeigen,
wo wir noch Verbesserungspotenzial
Für Fragen und Anregungen stehen wir
Ihnen seitens der RAG Austria AG gerne
zur Verfügung.
68 Fairer Partner und verlässlicher Nachbar
sehen und welche Aktivitäten in Zukunft
zu setzen sind. Aktuelle Informationen zu diesem Thema
finden Sie auch auf unserer Webseite: 74 Verantwortung für unsere Mitarbeiter
Dieser Bericht wurde in Übereinstim- nachhaltigkeitsbericht.rag-austria.at
82
mung mit den GRI-Standards: „Option
Kern“ erstellt. Glossar
Elisabeth Kolm | Stefan Pestl
Abteilung Unternehmenskommunikation
85 GRI-Inhaltsindex
Kontaktmöglichkeit:
verantwortung@rag-austria.at 88 Mitgliedschaften in Verbänden
89 Impressum
2 / RAG [GRI 102-1, GRI 102-50, GRI 102-54, GRI 102-56, GRI 102-32, GRI 102-52, GRI 102-53] NACHHALTIGKEITSBERICHT / 3
Über RAG Austria AG 4 / RAG NACHHALTIGKEITSBERICHT / 5
Unternehmenszweck
Die RAG Austria AG ist das größte Gas-
speicher- und somit Energiespeicher-
mit Gas sowie die Nutzung und Vermark-
tung von Gas als Kraftstoff. Damit leistet
Standorte
unternehmen Österreichs und gehört zu die RAG Austria AG einen unverzichtbaren in Österreich
den führenden technischen Speicher Beitrag zur Versorgungssicherheit für
betreibern Europas. Gas, Strom und Wärme in Österreich und
Mitteleuropa. Das Unternehmen mit Hauptsitz in Wien und hat 2017 die österreichweit erste
Zum Kerngeschäft der RAG gehören hat vornehmlich Standorte in Ober LNG-Tankstelle (Liquefied Natural Gas)
neben der Gasspeicherung die Entwick- Unser Ziel ist es, unseren Kunden sichere, österreich und Salzburg. Dort entwickelt am Ennshafen in Oberösterreich errichtet
lung und der Ausbau innovativer und effiziente, umweltfreundliche und leist- und betreibt es vier eigene sowie zwei und betreibt neben dieser zwei öffentliche
zukunftsweisender neuer Energietechno- bare Energie und Gasspeicherleistungen Joint-Venture-Speicheranlagen. Selbstbedienungs-CNG-Tankstellen
logien. Weitere Geschäftsfelder sind die langfristig und verantwortungsbewusst Die RAG Austria AG produziert Gas, stellt (Compressed Natural Gas) in Gampern
Produktion, Versorgung und der Handel bereitzustellen. CNG und LNG aus klassischen und und Kremsmünster.
zukünftrig erneuerbaren Quellen her
Mit einer Speicherkapazität von rund
sechs Milliarden Kubikmetern leistet die RAG Erdgasspeicher
RAG einen wesentlichen Beitrag zur RAG Joint-Venture-Erdgasspeicher
Versorgungssicherheit Österreichs und RAG Joint-Venture-Erdgasspeicher /
Mitteleuropas. RAG Erdgasspeicher
Underground Sun Storage / Conversion
Speicheranbindeleitung
Oberkappel
WAG
Baumgarten
PENTA WEST öffentliches
Haag
Puchkirchen Gastransportnetz
Pilsbach Wien
Burghausen HAG Oberösterreich/
Haidach 5
Haidach* Eggendorf
Überackern Salzburg
7Fields** Aigelsbrunn Ried/Innkreis
Semmering
Haiming
Pyhrn
Haag
TAG
Oberkling Pfaffstätt Pilsbach öffentliches
Österreich Auerbach Haidach
Gampern
Puchkirchen Gastransportnetz
Aigelsbrunn
Vöcklabruck
Weitendorf
SOL Nussdorf Nord Haidach 5 Zagling Kremsmünster
Nussdorf Süd
* Haidach: Joint Venture mit Gazprom export und Wingas ** 7Fields: Joint Venture mit Uniper Gas Storage
6 / ÜBER RAG AUSTRIA AG [GRI 102-2, GRI 102-6] [GRI 102-3, GRI 102-4] NACHHALTIGKEITSBERICHT / 7
Managementstruktur Unternehmensstruktur
Stand: 20. März 2019
Mitglieder Mitglieder Die RAG Austria AG ging 2018 aus dem traditionsreichsten Explorations-, Produktions-
des Vorstands des Aufsichtsrats und Gasspeicherunternehmen Österreichs hervor, der 1935 gegründeten Rohöl-
Aufsuchungs Aktiengesellschaft.
Markus Mitteregger ist seit 2003 Vorstand der Stefan Szyszkowitz, Vorsitzender
RAG Austria AG und seit 2008 CEO und Sprecher Axel Wietfeld, Stv. Vorsitzender Eigentümer der 50,025 %
des Vorstands. Unter seine Verantwortung fallen 29,975 %
die Bereiche Strategie, Speicher, Green Gas Tech-
Franz Mittermayer
RAG Austria AG 10 %
Martin Graf 10 %
nology und Business Development.
Michael Längle wurde 2011 zum Vorstand für Peter Weisbier
Finanzen bestellt. Seine Verantwortungsbereiche (vom Betriebsrat delegiert)
Anneliese Neubacher EVN AG
umfassen den Geschäftsbereich Downstream
(vom Betriebsrat delegiert) Uniper Exploration &
(Energiehandel) und die Konzernfunktionen
Production GmbH
Finanz- und Rechnungswesen, Controlling, Energie Steiermark
Einkauf, Informationstechnologien sowie Personal. Kunden GmbH
Kurt Sonnleitner ist seit 2007 für den Bereich Salzburg AG
Exploration und Produktion zuständig.
Die RAG Austria AG wurzelt in der Rohöl-Aufsuchungs
AG und hat 2018 beschlossen, sich vornehmlich den
Tochtergesellschaften
Themen Energiespeicherung und Gas zu widmen. Diese und Beteiligungen
Fokussierung spiegelt sich im völlig neu entwickelten
Logo wider, dessen dynamische runde Formen von Gas-
pipelines inspiriert sind.
Die Buchstaben a und g bilden dabei eine Endlosschleife,
die auf das nachhaltige Agieren der RAG sowie auf den
ewigen Kreislauf von Energieumwandlung anspielt.
Damit steht das neue Logo auch für die zukunftsträchtigen neuen Geschäftsfelder des Unternehmens,
100 % 100 % 100 % 100 % 50 %
wie die Umwandlung von Sonnenenergie in Erdgas.
Die fließenden Verbindungen zwischen den Logo-Buchstaben stehen aber auch für das Miteinander
des Unternehmens mit seinen Partnern sowie das der Mitarbeiter untereinander.
RAG Energy RAG Exploration RAG Energy RAGSOL GmbH Silenos Energy
Storage GmbH & Production Drilling GmbH* GmbH
Die Schlaufe des Endbuchstabens g führt sozusagen untertage, wo auch die Gasspeicher und die Gas-
GmbH
vorkommen liegen. Durch den Logo-Zusatz Austria AG entsteht von diesem g aus eine Verbindung
zum Logo-Anfang, was wiederum einen Kreislauf von r über a zu g bildet. * die RAG Energy Drilling GmbH wurde am 2. Juli 2019
an UOS United Oilfield Services verkauft.
8 / ÜBER RAG AUSTRIA AG [GRI 102-18, GRI 102-23] [GRI 102-10, GRI 102-5, GRI 102-45] NACHHALTIGKEITSBERICHT / 9
Wirtschaftliche Leistungskennzahlen der
Leistungen und Kennzahlen von RAG betriebenen
Die hier dargestellten wirtschaftlichen Leistungen und Kennzahlen umfassen die
gesamte RAG Austria AG Gruppe inklusive ihrer auf Seite 9 dargestellten Beteiligungen mit Stand 2018.
Erdgasspeicher
TWh, GW, MW ... thermisch, Referenzbrennwert 11,30 kWh/m³
Finanzkennzahlen (in Mio. Euro) – Konzern gemäß IFRS 2018
Bilanzsumme 762,5
Eigenkapital 262,6 Erdgasspeicher Puchkirchen/Haag Erdgasspeicher Aigelsbrunn
Nettoverschuldung 123,9 Arbeitsgasvolumen 12,2 TWh 1.080 Mio. m3 Arbeitsgasvolumen 1,5 TWh 130 Mio. m3
Umsatzerlöse 509,4 Max. Ausspeicherkapazität 5,9 GW 520.000 m3/h Max. Ausspeicherkapazität 565 MW 50.000 m3/h
Betriebserfolg (= EBIT) 60,2 Max. Einspeicherkapazität 5,9 GW 520.000 m3/h Max. Einspeicherkapazität 565 MW 50.000 m3/h
Ergebnis nach Steuern 44,7
Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit 80,0 Erdgasspeicher Haidach 5 Erdgasspeicher 7Fields (RAG)
Gesamtinvestitionen (Cash Flow aus Investitionstätigkeit) 49,8 Arbeitsgasvolumen 181 GWh 16 Mio. m 3
Arbeitsgasvolumen 4,9 TWh 435 Mio. m3
Auswand für Forschung und Entwicklung 6,9 Max. Ausspeicherkapazität 226 MW 20.000 m3/h Max. Ausspeicherkapazität 2,6 GW 226.600 m3/h
Max. Einspeicherkapazität 226 MW 20.000 m3/h Max. Einspeicherkapazität 1,7 GW 151.100 m3/h
Erdgasspeicher Haidach Erdgasspeicher 7Fields (UNIPER)
Arbeitsgasvolumen 31,4 TWh 2.780 Mio. m3 Arbeitsgasvolumen 17,5 TWh 1.550 Mio. m3
Max. Ausspeicherkapazität 13,1 GW 1.160.000 m3/h Max. Ausspeicherkapazität 9,1 GW 807.300 m3/h
Max. Einspeicherkapazität 11,3 GW 1.000.000 m3/h Max. Einspeicherkapazität 6,1 GW 538.200 m3/h
Summe der von RAG betriebenen Speicher
509,4 49,8 6
Mio. Euro Milliarden
Mio. Euro Gesamt- Kubikmeter Arbeitsgasvolumen 67,7 TWh 5.991.000 m3
Umsatzerlöse investition Speicherkapazität Max. Ausspeicherkapazität 31,5 GW 2.783.900 m3/h
Max. Einspeicherkapazität 25,8 GW 2.279.300 m3/h
10 / ÜBER RAG AUSTRIA AG [GRI 201-1, GRI 102-7, GRI 203-2] [GRI 102-7] NACHHALTIGKEITSBERICHT / 11
Unsere Wertschöpfungskette
% Produktion natürliches Erdgas: Etwa 15 % des in Österreich benötigten
% Gasspeicher: Mit einer Speicherkapa- benen Haltung von Mindestvorräten
Erdgases für Haushalte, Industrie und zur Stromerzeugung kommen aus
zität von rund sechs Milliarden nach dem Erdölbevorratungs- und
heimischem Boden. Die RAG trägt mit rund 70 Millionen Kubikmetern
Kubikmetern leistet die RAG einen Meldegesetz (EBMG).
Erdgas zur österreichischen Inlandsförderung bei.
wesentlichen Beitrag zur Versor- % Forschungsprojekt Sun Storage: Im
% Herstellung von LNG und CNG: Herstellung von flüssigem und kompri- gungssicherheit Österreichs und Forschungsprojekt Underground Sun % Drei Blockheizkraftwerke – Versorgung
miertem Erdgas zur Nutzung als Kraftstoff für den Schwerverkehr (LNG) Mitteleuropas Storage wurde die Verträglichkeit mit Wärme und Strom
und Individualverkehr (CNG).
% Pflichtnotstandsreserve: Die RAG von erneuerbarem Wasserstoff in
% Mobiler Erdgasversorger für Energie- und
% Herstellung von Wärme und Strom aus Geothermie: Nutzung von Erd bietet ihren Kunden die Lagerdienst- den Lagerstätten nachgewiesen.
Netzbetreiber
wärme bei vorhandenen und neuen Bohrungen leistung zur gesetzlich vorgeschrie-
% Tankstellen LNG und CNG
% Forschungsprojekt Sun Conversion: Erzeugung von erneuerbarem Gas
aus Wind- und Sonnenenergie % Handel mit Erdgas
Fördern und Erzeugen Versorgen
Das Erdgas wird unter Einsatz aufwändiger Wir versorgen unsere Kunden mit unseren
technischer Verfahren umweltschonend verlässlichen Speicherdienstleistungen –
gefördert. Wir erforschen und entwickeln die 24 Stunden täglich und 365 Tage im Jahr. Aus
Erzeugung von erneuerbarem Gas. Aus Wind- eigener Produktion liefern wir flexibel, import
und Sonnenenergie gewonnener Wasserstoff unabhängig und damit versorgungssicher
kann in Zukunft unterirdisch in natürlichen regionales Erdgas sowie Erdwärme (Geother-
Lagerstätten in Methan umgewandelt und
somit in großen Mengen zwischengespeichert
Energiespeicherung mie). Wir betreiben überregionalen Erdgashan-
del und beliefern in- und ausländische Kunden.
werden. Wir setzen auch geothermische Im Bereich Mobilität bietet die RAG mit zwei
Projekte um und nutzen damit die Erdwärme. Wir speichern großvolumig gasförmige öffentlichen CNG-Tankstellen und einer
Energie (natürliches Gas, Wasserstoff) in LNG-Tankstelle Erdgas als Kraftstoff an.
natürlichen unterirdischen Lagerstätten.
Die RAG eigenen Energiespeicher werden
von unserer Tochtergesellschaft RAG
Energy Storage GmbH vermarktet.
12 / ÜBER RAG AUSTRIA AG [GRI 102-2, GRI
[GRI
102-9]
XX] [GRI XX] NACHHALTIGKEITSBERICHT / 13
01
Wie funktionieren die unterirdischen
02
11
Erdgasspeicher der RAG?
12
03 10 09
01 öffentliches Leitungsnetz
Erdgas, das über ein Leitungsnetz transportiert wird,
gelangt zuerst in eine Messstation, wo nach einer
Filterung Erdgasmenge und -qualität gemessen werden.
04 Die Ein- und Ausspeicherung erfolgt über mehrere
05
02 Messstation Bohrungen (Sonden). Verdichteranlagen bringen – wenn
erforderlich – das ankommende Erdgas (Arbeitsgas) auf
den notwendigen Einpressdruck. Das durch die Verdichter
erwärmte Erdgas wird anschließend abgekühlt und
03 Verdichter / Kompressor danach zum Bohrlochkopf geleitet, von wo es über die
Sonden in die natürlichen Gesteinsschichten eingepresst
wird. Dabei wird der Druck, der ursprünglich in der
Lagerstätte geherrscht hat, niemals überschritten.
06
04 Kühlanlage
Eine bestimmte Menge Erdgas wird als Kissengas in der
Lagerstätte belassen, um die Anzahl der Bohrungen zu
minimieren. Das Kissengas unterstützt den nach der
05 Speichersondenanschluss Ausförderung des natürlich vorhandenen Erdgases
abgefallenen Druck und optimiert die Speicheranlage für
den Betrieb. Das sogenannte Arbeitsgas wird je nach
06
Bedarf ein- und ausgespeichert. Auf diese Weise kann
Bohrung / Speichersonde der Erdgasspeicher ökonomisch und ökologisch auf
höchstem Niveau betrieben werden.
Erdgaslagerstätte
07
07 Lagerstätte / Gestein
Wird das Erdgas wieder entnommen, muss es entspre-
chend aufbereitet werden. Da Erdgas in der Lagerstätte
Feuchtigkeit aufnimmt, wird es nach der Entnahme
08
getrocknet und gereinigt. So gelangt Erdgas schließlich
08 Arbeits- bzw. Kissengas
in der erforderlichen Qualität in das Leitungsnetz und
zum Verbraucher.
09 Vorwärmung
10 Druckreduzierungsstation
Porenraum im Dünnschliff
11 Trocknungsanlage
12 Betriebsgebäude / Lager
14 / ÜBER RAG AUSTRIA AG [GRI XX] / 15
Korngröße ca. 0,5 mm
31,5 GW, maximale Ausspeicher-
kapazität aus allen von RAG
betriebenen Energiespeichern
Nachhaltigkeits-
ansatz der RAG
50 %
der natürlichen Gaslager-
stätten wurden in nachhaltige
Gasspeicher umgewandelt
16 / RAG NACHHALTIGKEITSBERICHT / 17Unsere
Nachhaltigkeitsstrategie
Versorgungssicherheit Herausforderung
Nur wenn auch die Versorgungssicherheit Vor dem Hintergrund des nach wie vor
gewährleistet ist, kann die Energiewende weltweit steigenden Energieverbrauchs
gelingen. Durch die bestehende gute sind intensive Forschung und technologi-
Gasinfrastruktur inklusive der Gasspei- sche Innovationen unerlässlich, um die
cher steht stets genug Energie dann zur beschlossenen Klimaziele zu erreichen.
Verfügung, wenn sie auch benötigt wird. Aktuelle Untersuchungen zeigen, dass die
Die Ziele der österreichischen Klima- und Österreich hat mit seinen geologisch weitgehende Dekarbonisierung zwar
Energiestrategie „#mission2030“ sehen einzigartigen Strukturen und der zentralen eine immense Herausforderung, aber
neben dem Ausbau der erneuerbaren Lage in Europa die Möglichkeit, als aufgrund der rasanten technologischen
Energie die Reduktion der Treibhausgas- Energiespeicherland diese Versorgungs- Entwicklung auch machbar sein kann und
emissionen um 36 % und eine dekarboni- sicherheit nachhaltig zu stärken. wirtschaftlich eine Chance darstellt. Denn
sierte Stromerzeugung bis 2030 vor. Mit RAG hat in den letzten 20 Jahren rund die in diesem Strukturwandel des Energie-
der richtigen Strategie leisten wir als RAG Hälfte ihrer natürlichen Gaslagerstätten in sektors steckt auch eine enorme Chance
Austria AG einen wesentlichen Beitrag, Energiespeicher umgewandelt. Die national für innovative Technologien, Dienstleis-
um diese Ziele tatsächlich zu erreichen. und international genutzte Kapazität von tungen und Ideen.
Die Energiewende stellt einen Paradig nunmehr sechs Milliarden Kubikmeter Die RAG arbeitet bereits seit Jahren an
menwechsel zu mehr Nachhaltigkeit Arbeitsgasvolumen in den von RAG zukunftsträchtigen Lösungen, die der
durch Energieeffizienz, die stärkere betriebenen Speichern entspricht 6% der veränderten energiepolitischen und
Einbindung erneuerbarer Energien und gesamten EU Speichervolumina. Dies energiewirtschaftlichen Situation
die Reduzierung von Treibhausgasemis- beweist die wichtige internationale Rechnung tragen.
sionen dar. Die angestrebte Senkung Transit- und Speicherfunktion der RAG Mit diesen Lösungen kann die RAG einen
des Energieverbrauchs bei gleichzeitiger bei Nutzung vorhandener Infrastruktur Speicher im Zentrum Europas. positiven Beitrag zu Erreichung folgender
Änderung des Energiemixes hin zu (Gasnetz, Gasspeicher, Gasheizungen, Sustainable Development Goals (SDGs) der
erneuerbaren Energien verlangt nicht nur Gaskraftwerke). Gas ermöglicht den Vereinten Nationen leisten:
Ressourcenschonung, sondern vor allem flexiblen Einsatz für die Stromerzeugung,
auch eine Effizienzsteigerung und das Heizwärme und Industrie. Gas gewähr-
sinnvolle Zusammenspiel von erneuer- leistet bezahlbaren, sozial verträglichen
baren und klassischen Energieträgern. und raschen Klimaschutz.
Mit seinen flexiblen Einsatzmöglichkeiten
stehen der Energieträger Gas und zuneh-
mend erneuerbares Green Gas für eine
sichere und leistbare Energieversorgung
Sustainable SDG 9:
Eine widerstandsfähige Infrastruktur auf-
Die RAG Austria AG versteht sich als „Energiesicherungs- Development Goals bauen, breitenwirksame und nachhaltige
und -versorgungsgesellschaft“ mit Nachhaltigkeitsanspruch. Industrialisierung fördern und Innovationen
Wir verfolgen die Idee einer Energiekreislauf-Gesellschaft unterstützen.
SDG 7:
(Carbon Cycle). Zugang zu bezahlbarer, verlässlicher, SDG 13: Umgehend Maßnahmen zur
nachhaltiger und moderner Energie für Bekämpfung des Klimawandels und
alle sichern. seiner Auswirkungen ergreifen.
18 / [GRI 102-15] [GRI 102-12] NACHHALTIGKEITSBERICHT / 19Unser
Unser Ziel ist es, unseren Kunden sichere,
effiziente und leistbare Energie in Form
von Erdgas sowie Gasspeicherleistungen
bereitzustellen. Wir wollen unsere
Kernkompetenz als Technologieführer
durch die Verbindung klassischer
Nachhaltigkeits-
Energieformen mit erneuerbaren
Energien ausbauen.
management
Unsere Strategie setzt dabei auf
folgende Säulen:
Steigerung der
Energiespeicherkapazitäten
1
Wir wollen den Ausbau erneuerbarer Energie-
träger durch die Steigerung unserer Speicher- Kompetenz ausgestattet sind. Dieses
kapazitäten unterstützen und einen wesent- Team wird durch die Leitung der Unter-
lichen Beitrag zur Stärkung der Versorgungs- nehmenskommunikation koordiniert und
sicherheit Österreichs und Europas leisten. bei Bedarf durch externe fachliche
Entwicklung nachhaltiger, zukunfts-
Beratung unterstützt.
trächtiger Technologien – Green Gas
Mit Innovationen wie „Power to Gas“ soll die
synthetische Erzeugung von Gas aus Wind 2 Vertretene Bereiche in der CSR-Arbeits-
gruppe:
und Sonne und damit nachhaltigem Gas
•• Behördenmanagement
ermöglicht werden. Forcierung einer dezentralen, regenerativen
und energieeffizienten Energieerzeugung •• Einkauf
und -anwendung •• Energieanlagen und Speicherbetrieb
3 Unser Ziel ist es, bei der Energieerzeugung
alle Synergiemöglichkeiten zu nutzen. Sie
•• Gesundheit, Sicherheit & Umwelt
•• Interne Revision & Strategisches
reichen von der Gasproduktion, Abwärme Sicherheitsmanagement
nutzung, der Nutzung von Geothermie bis
Hohe Kunden- und Stakeholder-Orientierung •• Personal
zum Einsatz von Gas (LNG/CNG) in der
für eine verbesserte Zusammenarbeit
Mobilität. •• Unternehmenskommunikation
4
Wir bemühen uns um umfassende
Informationen und einen offenen Dialog mit Organisatorische In regelmäßigen Abständen werden die
unseren Interessengruppen und beziehen
Verankerung von Maßnahmen in den CSR-Handlungs
Beteiligte im Rahmen von Behörden-
verfahren nachvollziehbar ein. Corporate Social feldern überprüft und evaluiert, ob
zusätzlich Aktivitäten zu setzen sind. Die
Kontinuierliche Verbesserung unserer Gesund-
heits-, Sicherheits- und Umweltstandards
Responsibility (CSR) Meetings und Aktivitäten werden proto-
5
kolliert und dokumentiert. So stellen wir
Wir verfolgen bei allen unseren Tätigkeiten eine kontinuierliche Verbesserung
das Ziel von „null Unfällen“. Um dieses Die RAG orientiert sich bei der Bearbei- unseres nachhaltigen Verhaltens sicher.
Ziel zu erreichen, wird das interne Manage- tung von Themen, die die Gesellschaft Der Vorstand wird über die Fortschritte
mentsystem „Gesundheit, Sicherheit und und Umwelt betreffen, am internationalen der CSR-Aktivitäten informiert und trifft
Umwelt“ (GSU) regelmäßig evaluiert und CSR-Leitfaden ISO 26000. Wir sehen CSR wichtige strategische Entscheidungen.
weiterentwickelt. Mit der Einhaltung der als einen integrativen Ansatz, deshalb
Nachsorgepflicht beim Rückbau der Berg- setzt sich unsere CSR-Arbeitsgruppe aus
bauanlagen schützen wir die unmittelbare Vertretern aller relevanten Bereiche
Umwelt, Anrainer sowie unsere Mitarbeiter. zusammen, die mit der nötigen fachlichen
20 / NACHHALTIGKEITSANSATZ DER RAG [GRI 102-15] [GRI 102-18, GRI 102-20, GRI 103-2, GRI 103-3] NACHHALTIGKEITSBERICHT / 21Wesentlichkeits-
analyse
Wesentlichkeitsmatrix
2013 wurde erstmals eine Wesentlichkeitsanalyse mit Vertretern unterschiedlicher Fachbereiche Mit den Bewertungen der Themen in Schritt zwei und drei konnte eine Wesentlichkeits-
durchgeführt. 2015 haben wir die wesentlichen Themen von damals auf ihre Gültigkeit überprüft, und matrix erstellt werden.
2018 wurde erneut eine Wesentlichkeitsanalyse in einem internen Workshop mit der CSR-Arbeitsgruppe
durchgeführt. Nachdem uns bewusst ist, dass auch die Sicht unserer externen Anspruchsgruppen bei
der Bestimmung und Beurteilung der wesentlichen Themen berücksichtigt werden sollen,
planen wir diese im Zuge unserer Wesentlichkeitsanalyse 2019/2020 einzubinden. Wir
wollen in Zukunft unsere Nachhaltigkeitsagenden durch einen kontinuierlichen Aus-
tausch und Dialog mit unseren Interessengruppen weiterentwickeln.
Wesentlichkeitsanalyse
in drei Schritten
Identifikation von Themen
Versorgungssicherheit
1
Im ersten Schritt wurden die Teilnehmer Betriebliches Gesundheitsmanagement
des Workshops gebeten, jene Themen zu Sicherheit
identifizieren, die sowohl für das Unter-
nehmen und seine Mitarbeiter wie auch Stakeholder- Umweltschutz
für die relevanten Interessengruppen der Einbindung
Transparenz & Compliance
BEDEUTUNG AUS SICHT DER STAKEHOLDER
RAG Austria AG wichtig sein könnten.
Nachnutzung von
Zur Bestimmung dieser Themen wurden Bergbauanlagen
Regionale Einbindung
Bedeutung für relevante Interessengruppen die Kernthemen und Handlungsfelder der Politisch unabhängige
2
Interessenvertretung
Im zweiten Schritt mussten die Teilnehmer ISO 26000, die Sustainable Development Unternehmens-
Goals der Vereinten Nationen, die Mega- Prüfung der lokalen strategie
einzeln beurteilen, welche Bedeutung
Umgang mit Bürgern Auswirkungen
die identifizierten Themen aus Sicht der trends des Zukunftsinstituts.de und die
relevanten Stakeholder haben. Für die bisherigen wesentlichen Themen aus den
Beurteilung wurde eine Skala von null bis vergangenen Jahren herangezogen.
Nachhaltige Produkte
zehn (sehr wichtig) verwendet.
Gleichbehandlung
Beurteilung der Auswirkungen
3 Im dritten Schritt wurde wieder einzeln
beurteilt, in welchem Ausmaß die RAG in New Work
Beschaffungsprozesse
Bezug auf diese Themen ökonomische,
ökologische und soziale Auswirkungen –
positiv und negativ – hat. Für die Beurtei-
lung wurde wieder eine Skala von null bis
zehn (sehr hoch) verwendet. BEDEUTUNG DER ÖKONOMISCHEN, ÖKOLOGISCHEN UND SOZIALEN AUSWIRKUNGEN
22 / NACHHALTIGKEITSANSATZ DER RAG [GRI 102-46, GRI 102-21] [GRI 102-44] NACHHALTIGKEITSBERICHT / 23Unsere Unternehmensstrategie
wesentlichen
... bedeutet, unseren Kunden sichere, effiziente,
Versorgungssicherheit umweltfreundliche und leistbare Energie und
Gasspeicherleistungen nachhaltig und verant-
wortungsbewusst bereitzustellen. Wir streben
Themen
… bedeutet die technische Versorgungs
sicherheit – das verlässliche Ein- und Aus- ein dauerhaft hohes technisches und wirtschaft-
speichern von Energie in die natürlichen liches Leistungsniveau an und wollen unsere
Erdgasspeicher der RAG. Wettbewerbsfähigkeit durch Innovationen lang-
fristig sichern.
Die RAG leistet einen nachhaltigen Beitrag
zur Energiesicherheit Österreichs. Die Gas- Kapitel: Nachhaltigkeitsansatz der RAG,
Für ein gemeinsames Verständnis sind in der nachfolgenden Liste Verantwortungsvolle Unternehmensführung
speicher der RAG stellen die unterbrechungs-
die wesentlichen Themen der RAG Austria AG kurz beschrieben freie Versorgung mit einem der wichtigsten
und mit einem Verweis versehen, in welchem Kapitel sie bzw. die Energieträger für die österreichische Industrie,
sich daraus ergebenden Handlungsfelder zu finden sind. Heizwärme und Stromproduktion sicher. Wir
verfolgen eine Energiekreislauf-Gesellschaft
(Carbon Cycle).
Nachnutzung von
Kapitel: Verantwortungsvolle Unternehmens-
führung, Sicherheit Bergbauanlagen
… bedeutet, dass wir jede bestehende
Sicherheit Lagerstätte daraufhin prüfen, ob sie
dauerhaft für die Energiespeicherung
… bedeutet, dass bei allen von der RAG betrie-
Stakeholder-Einbindung oder Erzeugung von erneuerbarem Gas
oder Geothermie genutzt werden kann.
benen Anlagen als oberstes Ziel die Ausschal-
tung von Risiken, Gefahren und Schäden für
Betriebliches … bedeutet proaktiven Dialog mit unseren
Kapitel: Nachhaltige Produkte
Interessengruppen. Dies erfolgt neben Infor-
alle bei und für die RAG tätigen Personen, für Gesundheits- mationen durch unsere Webseiten insbeson-
die von unseren Tätigkeiten betroffenen Anrai-
ner und Gemeinden sowie für die Umwelt gilt.
management dere gegenüber Anrainern und Nachbarn
durch persönliche Gespräche wie auch für
Bei der Verhütung von Unfällen gilt für die … bedeutet, dass unser Unter- die lokale Bevölkerung durch z. B. Tage der
RAG nicht nur die Einhaltung von gesetzlichen nehmen seine Rolle als Arbeit- offenen Tür und Führungen in unseren
Vorschriften. Wir verfolgen bei allen unseren geber wahrnimmt, indem wir Betrieben und Anlagen.
Tätigkeiten das Ziel von „null Unfällen“. die Erhaltung der Gesundheit
Kapitel: Verantwortungsvolle Unterneh-
Kapitel: Sicherheit, Verantwortungsvoller unserer Mitarbeiter in einem
mensführung
Umgang mit der Umwelt sich stets wandelnden Arbeits-
umfeld aktiv unterstützen.
Kapitel: Verantwortung für
unsere Mitarbeiter
Umweltschutz
Transparenz & Compliance
...bedeutet, dass wir innerhalb unseres GSU-Managementsystems
Maßnahmen und Prozesse zur nachhaltigen Nutzung der Ressourcen
… bedeutet, dass RAG ihre wirtschaftliche Tätigkeit in sozial verträglicher Weise und
und der Lebensgrundlage von Menschen weiterentwickeln. Dazu gehört
im Rahmen der jeweiligen Gesetze ausübt und dass unsere Entscheidungen für unsere
z. B.: Umweltrisiken reduzieren, Umweltbelastungen vermeiden sowie
Lieferanten und Kunden nachvollziehbar sind sowie transparent kommuniziert werden.
die Weiterführung der Reduktion des ökologischen Footprints durch
Renaturierung von nicht mehr benötigten Bergbauanlagen. Kapitel: Verantwortungsvolle Unternehmens-
führung, Fairer Partner und verlässlicher Nachbar
Kapitel: Verantwortungsvoller Umgang mit der Umwelt
24 / NACHHALTIGKEITSANSATZ DER RAG [GRI 102-47, GRI 103-1] NACHHALTIGKEITSBERICHT / 25Umgang mit
Bürgern
… bedeutet, dass wir Perso-
nen der Zivilgesellschaft mit Nachhaltige Produkte
Respekt begegnen und im
Sinne einer guten Partner- …steht für die Entwicklung nachhaltiger,
schaft uns stets um transpa- zukunftsträchtiger Technologien, um
rente und offene Kommuni- erneuerbare Energie effizient und in großen
kation bemühen. Mengen zugänglich zu machen.
Kapitel: Fairer Partner und Wir arbeiten an Projekten, die umweltscho-
verlässlicher Nachbar nende großvolumige Energiespeicherung in
der Zukunft ermöglichen.
Kapitel: Nachhaltige Produkte
Regionale
Einbindung
…bedeutet, dass wir uns ehrlich Prüfung der lokalen Beschaffungsprozesse
und offen mit Gemeinden, An-
rainern, Grundeigentümern und
Auswirkungen … bedeutet, dass unsere Einkaufsbedingun-
Behörden austauschen und uns gen für Lieferanten transparent und nach-
… bedeutet, dass in Bezug auf Platzwahl und Trassen- vollziehbar sind und wir zum Ziel haben, ver-
als verlässlicher Partner in der
findung zu jedem Projekt eine Umfeldanalyse durch- mehrt in unseren Ausschreibungsunterlagen
Region einbringen. Wir sehen
geführt wird, um den geringstmöglichen Eingriff in die nachhaltige Aspekte als Vergabekriterien zu
uns als Teil der Gemeinden, in
Natur und die geringstmögliche Beeinträchtigung der integrieren.
denen wir unsere Anlagen
Anrainer zu gewährleisten.
betreiben. Kapitel: Fairer Partner und verlässlicher
Kapitel: Verantwortungsvoller Umgang mit der Umwelt Nachbar
Gleichbehandlung
Kapitel: Fairer Partner und
verlässlicher Nachbar
… bedeutet Respekt gegen-
über allen Menschen innerhalb
der Belegschaft und in unseren
Außenbeziehungen sowie keine
Diskriminierungen jeglicher Art.
Kapitel: Verantwortung für unsere
Mitarbeiter
Politisch unabhängige
Interessenvertretung
… bedeutet, dass die RAG sich als politisch unabhängig versteht, New Work
jedoch gegenüber öffentlichen Stellen ihre Position in Angelegenheiten
vertritt und wahrt, die entweder sie selbst oder ihre Mitarbeiter, … bedeutet, im Sinne der Mitarbeiter und des Unternehmens eine sinnvolle Flexibilisierung
Kunden oder Aktionäre betreffen. und Anpassung der Arbeitszeitmodelle anzubieten, die sich insbesondere durch die
zunehmende Digitalisierung umsetzen lassen.
Kapitel: Verantwortungsvolle Unternehmensführung
Kapitel: Verantwortung für unsere Mitarbeiter
26 / NACHHALTIGKEITSANSATZ DER RAG NACHHALTIGKEITSBERICHT / 27Verantwortungsvolle Unternehmens- führung Die Sicherung der Energieversorgung von morgen basiert auf verantwortungsvollem unternehmerischem Handeln. Ein gewissenhafter Umgang mit den wertvollen Energieressourcen, der Schutz der Umwelt und des Klimas sowie gute Beziehungen zu unseren Nachbarn sind für unseren Geschäftserfolg wichtiger denn je. 28 / RAG NACHHALTIGKEITSBERICHT / 29
Unternehmens Unsere wichtigsten Interessengruppen
grundsätze
Die Grundlage unseres Handelns bilden ein integraler Bestandteil unserer Bildungseinrichtungen
unsere Unternehmensgrundsätze sowie Entscheidungsprozesse. Soziale
Überregionale Medien
Richtlinien zu Corporate Governance, Das Management ist bestrebt, anhand Gemeinden/Regionen
Medien
Compliance und integrem Verhalten. Sie dieser Grundsätze die Prioritäten ständig Anrainer
bilden das Fundament des Erfolgs der gegeneinander abzuwägen und trag- Eigentümer/Aufsichtsrat Regionale
RAG. fähige Entscheidungen im Rahmen der Medien
Joint-Venture-Partner Universitäten Bundes
In unseren Unternehmensgrundsätzen Geschäftstätigkeit auf Basis dieser Bewer- regierung
Vorstand Lieferanten & Kontraktoren Feuerwehren
ist unsere Verantwortung gegenüber tungen zu treffen.
unseren Mitarbeitern, Kunden, Aktionä- Die Kriterien, anhand derer über Investi- Führungskräfte Geschäftspartner (B2B)
ren, Geschäftspartnern, Gesellschaft und tionen und Ausgaben entschieden wird, Mitarbeiter Behörden
Kunden (B2C)
Umwelt sowie auch gegenüber Anrainern sind nicht ausschließlich wirtschaftlicher Betriebsrat Mitbewerber
und Gemeinden festgeschrieben. Diese Natur, sondern berücksichtigen auch Montanuniversität EU
Landesregierung
Grundeigentümer
sieben Verantwortungsbereiche sind soziale, umweltbezogene und sicherheits-
untrennbar miteinander verbunden und technische Aspekte. Politik & Interessen
Bewerber verbände NGOs
UNO
Bürger
Unsere Verantwortung
gegenüber unseren
Interessengruppen
Projekte noch umfassendere Informationen 2013 haben wir erstmals unsere Interes-
zukommen zulassen, den offenen Dialog sengruppen mittels einer Stakeholder-
auszubauen und im Rahmen von Behör- Analyse in unserer CSR-Arbeitsgruppe
denverfahren Beteiligte rechtzeitig und und mit der Geschäftsleitung definiert.
nachvollziehbar einzubeziehen. Diese Analyse wird immer wieder auf ihre
Wir erhoffen uns durch einen ehrlichen Aktualität überprüft, die letzte Anpassung
und ernstgemeinten Dialog, fand im Juni 2018 statt.
RAG sieht angesichts der Bedeutung ihrer unmittelbar betroffen sind. Wir begegnen Im Zuge der Erarbeitung der österrei-
Aktivitäten für die Volkswirtschaft und ihnen mit Respekt und versuchen, so gut •• das in unser Unternehmen gesetzte chischen Klima- und Energiestrategie
den Einzelnen eine offene und proaktive wie möglich ihre Interessen mitzuberück- Vertrauen zu erhalten, hat sich RAG intensiv und konstruktiv in
Kommunikation als unverzichtbar an. Es sichtigen. •• unsere Projekte wirtschaftlich umsetzen den Dialogprozess mit den Ministerien,
liegt in der Verantwortung des Unterneh- In den letzten Jahren haben wir uns zu können, Regulatoren und Interessenverbänden
mens, alle Interessengruppen offen und verstärkt mit der Beziehung zu unseren eingebracht.
umfassend zu informieren. unterschiedlichen Interessengruppen •• frühzeitig mögliche Konfliktpotenziale
Unter der Bezeichnung Interessengruppen auseinandergesetzt. So wurde ein erkennen und ausräumen zu können
verstehen wir alle relevanten Kommunikationskonzept für Anrainer und und
Stakeholder-Gruppen der RAG, die durch Gemeinden entwickelt, mit dem Ziel, die- •• einen laufenden Verbesserungsprozess
unsere Entscheidungen und Aktivitäten sen in den verschiedenen Phasen unserer zu ermöglichen.
30 / VERANTWORTUNGSVOLLE UNTERNEHMENSFÜHRUNG [GRI 103-2, GRI 103-3, GRI 102-16] [GRI 102-40, GRI 102-42] NACHHALTIGKEITSBERICHT / 31Beispiele für Einbindung Beispiele für Einbindung Mehr als die Vergangenheit
EXTERNER Interessengruppen INTERNER Interessengruppen interessiert mich die Zukunft,
denn in ihr gedenke ich
zu leben.
Information
Albert Einstein
Transparente Informationen bereitstellen
Nachhaltigkeitsbericht 2018, Informationen Newsletter für Mitarbeiter, Infomails und
über das Unternehmen auf den Webseiten E-Learning zu aktuellen Themen (z. B. Com-
der RAG Austria AG (www.rag-austria.at, pliance, Antikorruption), Wochenberichte zu
www.rag-erdgas-mobil.at, etc.), Bürgerinfor- Gesundheit, Sicherheit und Umwelt (GSU),
mationen zu aktuellen Projekten, Presseaus- Newsboard-Beiträge mit GSU-Schwerpunkten,
sendungen, Veranstaltungen (Projektvorstel- Mitarbeiterveranstaltungen
lungen, Tage der offenen Tür), Führungen auf
Anlagen, Messen (z. B. Karrieremessen wie
Teconomy, Messen zu Mobilität und alter-
nativen Energien), Broschüren, Informations
filme, Vorträge in Gemeinden und Schulen
Konsultation & Dialog
Zuhören und Lernen & offener Austausch
Teilnahme an Kongressen, regelmäßige Mee- Persönliche Gespräche und Meetings, fach-
tings mit Behörden, Gemeinden & Anrainern liche Feedback-Gespräche, Betriebsratsaus-
sowie Grundstücksbesitzern, Veranstaltung von sprache, Führungskräfteklausur, Mitarbeiter
Anrainertagen, Teilnahme an Veranstaltungen Foren, Schulungen und Workshops (z. B. zu
von Fachverbänden, persönliche Gespräche Datenschutz & Antikorruption), Befragungen
mit Interessenten und Kunden, Betreiben von nach internen Gesundheitsveranstaltungen
Bürgerbüros, Teilnahme an AUVA-Präventions- (automatischer Feedback-Bogen per Mail)
messe, Teilnahme an Ausschüssen im Gesund-
heitsbereich (BVEG-Ausschuss)
Ausblick auf 2019
Partizipation
Aktive Zusammenarbeit
Bei unserer Mitarbeiterveranstaltung im Jänner 2019
konnten alle RAG-Mitarbeiter ihre persönlichen Gedanken
zum Thema „Nachhaltiges Handeln als Unternehmensziel“
Joint-Venture-Projekte, Forschungsprojekte Kooperationen in Projekten mit Universitäten, mittels Kärtchen auf eine Wand pinnen. Die Anzahl der
mit Universitäten und Klima- & Energiefonds, insb. Montanuniversität Leoben, u. a. auch hervorgebrachten Ideen für Verbesserungsmaßnahmen war
Teilnahme an Arbeitsgruppen von Fachver- Diplomanden und Ferialpraktikanten, Durch- beeindruckend. Die CSR-Arbeitsgruppe wird sich nun dieser
bänden und Interessenverbänden, Lokal führen von internen Audits, Vorschläge und Themen annehmen und entsprechende Aktivitäten initiieren.
augenscheine (Vorort-Begehungen), Übungen Empfehlungen für Verbesserungen in Koope- Über diese werden wir Sie im nächsten Bericht informieren.
mit Serviceunternehmen, Fremdunternehmen ration mit Abteilungen, Workshops, Arbeits-
und Einsatzkräften (z. B. Feuerwehren) gruppen, Teilnahme an KV-Verhandlungen
32 / VERANTWORTUNGSVOLLE UNTERNEHMENSFÜHRUNG [GRI 102-43] NACHHALTIGKEITSBERICHT / 33Corporate Governance
& Compliance
Kontrollsystem für die Datenverarbeitung, Betroffenenrechte sowie
Die Einhaltung unserer internen Richtlinien und Prozesse Meldepflichten. Zur Gewährleistung eines effektiven
wird durch ein internes Kontrollsystem (IKS) gewähr- Datenschutzes wurde ein Datenschutzmanagementprozess
leistet. Ausprägungen davon sind eine funktionierende etabliert, der auch eine jährliche Berichterstattung an
Aufbauorganisation, Vier-Augen-Prinzip, Funktionstren- den Vorstand vorsieht. Bei Fragen der Belegschaft stehen
nungen und interne Richtlinien für Geschäftsprozesse. der Datenschutzbeauftragte, die Personalabteilung oder
Ausgewählte kritische Geschäftsvorgänge sind zur die Rechtsabteilung den Mitarbeitern zur Verfügung.
Sicherstellung ihrer Wirksamkeit und Wirtschaftlichkeit Vor Inkrafttreten der DSGVO fanden Beratungsgespräche
seit 2008 systematischen Kontrollen unterworfen. Im mit den Führungskräften durch ein Datenschutzteam
Die RAG Austria AG übt ihre wirtschaftliche Rahmen eines prozessorientierten IKS werden diese statt. Im Zuge dieser Gespräche wurde zum einen eine
Tätigkeit in sozial verantwortungsvoller Kontrollschritte dokumentiert und deren Einhaltung interne Erhebung zur Registrierung der bestehenden
Weise und im Rahmen der jeweiligen überprüft. Alle geschäftlichen Transaktionen, die im Verarbeitungstätigkeiten von personenbezogenen Daten
Gesetze aus. Namen von RAG getätigt werden, müssen den bestehen- durchgeführt, zum anderen erfolgte eine zusätzliche
Das Unternehmen betätigt sich weder den Vorschriften entsprechend verbucht oder dokumen- Sensibilisierung bezüglich Datenschutz.
parteipolitisch, noch leistet es finanzielle tiert werden und nachprüfbar sein. Durch eine jährliche 2018 haben alle unsere Mitarbeiter verpflichtend, in Form
Zuwendungen an politische Parteien, Evaluierung der Prozessverantwortlichen wird auch die eines E-Learnings, eine Schulung zu den wesentlichen
Organisationen oder deren Vertreter. Die Aktualität des IKS wiederkehrend geprüft, die Effektivität Grundzügen unserer Politik und der DSGVO absolviert.
Interessen des Unternehmens vertreten wird durch Audits der Internen Revision laufend über- Dieses Training wurde durch einen nachfolgenden
wir gegenüber öffentlichen Stellen, um wacht. Der Schwerpunkt des IKS liegt vor allem auf der Wissenstest mittels Zertifikat abgeschlossen. Neu hinzu-
unsere Position in Angelegenheiten zu Finanzberichterstattung. kommende Mitarbeiter werden ebenfalls geschult.
verdeutlichen, die entweder die RAG Neben der allgemeinen Datenschutzerklärung auf der
selbst, ihre Mitarbeiter, Kunden oder Datenschutz Internetseite der RAG Austria AG ist speziell für die
Aktionäre betreffen. Dies geschieht im Unsere Datenschutzpolitik wurde gemäß der 2018 neu Bedürfnisse des Datenschutzes beim Grundstücks
Rahmen von Mitgliedschaften und durch formulierten Datenschutzgrundverordnung (DSGVO) management eine eigene Datenschutzerklärung
die Teilnahme an Arbeitsgruppen in aktualisiert. Sie regelt den Umgang mit personenbezo- veröffentlicht worden.
diversen Verbänden. genen Daten im Unternehmen, die Rahmenbedingungen
Die Liste zu unseren Mitgliedschaften
den Aufgaben, die sie für das Unternehmen
finden Sie im Anhang auf Seite 88.
wahrnehmen, vermeiden.
In verpflichtenden jährlichen Schulungen
lernen Mitarbeiter zwischen geringfügigen
Kennzahlen 2018
Antikorruption & und werteüberschreitenden Vorteilen zu
differenzieren. Mehr als nur geringfügige
Transparenz Vorteile, die im Zusammenhang mit
0 0 0 0
Veranstaltungen im Firmeninteresse
In unseren Unternehmensgrundsätzen ist
stehen, sind konzernintern in einem 100 %
Meldesystem zu melden. Eine zumindest
festgeschrieben, dass es RAG Mitarbeitern jährliche Berichterstattung an den
grundsätzlich verboten ist, Vorteile zu Vorstand und den Prüfungsausschuss legt
verlangen oder anzunehmen sowie auch diese Meldungen offen. Oberstes Prinzip
selbst Vorteile anzubieten oder zu ge- sind hier Transparenz und Offenlegung Parteispenden Prozentsatz der Bestätigte Begründete Rechtsverfahren
währen. Dieses Verbot gilt in sämtlichen sämtlicher Vorgänge. in Euro Angestellten, die Korruptionsvorfälle Beschwerden in aufgrund von
Geschäftsfällen und gegenüber jeder- Spenden und Sponsoring an Dritte eine Schulung zur und ergriffene Bezug auf Verlet- wettbewerbswidri-
mann, unabhängig, ob dies ein Privater, bedürfen grundsätzlich der Zustimmung Korruptions Maßnahmen zung des Schutzes gem Verhalten,
eine Person der Privatwirtschaft oder ein des Vorstands, diese werden zentral bekämpfung erhalten und den Verlust Kartell- und
Amtsträger ist. Unsere Mitarbeiter registriert und einmal jährlich zusammen- haben. von Kundendaten Monopolbildung
müssen Interessenkonflikte zwischen fassend dem Vorstand berichtet.
ihren persönlichen Angelegenheiten und
34 / VERANTWORTUNGSVOLLE UNTERNEHMENSFÜHRUNG [GRI 102-16, GRI 103-2, GRI 103-3] GRI 415-1, GRI 205-2, GRI 205-3, GRI 418-1, GRI 206-1 NACHHALTIGKEITSBERICHT / 35Ziele Maßnahmen, die wir Maßnahmen, die wir für Ziele Maßnahmen, die wir Maßnahmen, die wir für
2018 umgesetzt haben 2019/20 geplant haben 2018 umgesetzt haben 2019/20 geplant haben
Unternehmensstrategie Politisch unabhängige Interessenvertretung
Forcierung von % Abschluss Forschungsprojekt Branchenweite Zusam- % Forcierung der Thematik • Fortsetzung der Bewusst-
Forschungsprojekten Underground Sun Storage menarbeit zur gemein- Green Gas – durch Zusam- seinsbildung bei den Ent-
zur Speicherung und samen Abstimmung und menarbeit u. a. mit dem Fach- scheidungsträgern in der
% Durchführung des • Umsetzung der weiteren
Erzeugung von erneuer- Wahrung der Interessen verband Gas Wärme /Öster- Politik zum Thema Herstel-
zweiten Forschungsprojektes Phasen im Forschungsprojekt
barer Energie reich und Zukunft Erdgas e.V., lung von erneuerbarem Gas
Underground Sun Conversion Underground Sun Conversion
Deutschland (Green Gas)
– zweite Bohrung
• Aufzeigen des Lösungsbei-
Weiterentwicklung % Optimierung Aufbaustruktur; • Laufende Optimierung der trages von Green Gas zur
des Geschäftsmodells neue Organisationseinheiten Aufbauorganisation zur Dar- Erreichung der Klimaziele
der Energiespeicherung stellung und Aufwertung der
% Organisatorische Bündelung
innovativen Geschäftsent-
der einzelnen Geschäftsbe-
reiche (RAG Austria AG, RAG
wicklungsfelder im Bereich Stakeholder-Einbindung
Midstream (z. B. Green Gas
E&P GmbH, RED, RAGSOL)
Technologies, LNG & CNG Vermehrte/intensivere % Nachhaltigkeitsbericht für • Online-Befragungen zu
Technology) sowie im Bereich Einbindung der Geschäftsjahr 2018 in 2019 wesentlichen Themen für
Upstream (Geothermie) definierten wichtigen veröffentlichen Mitarbeiter und relevante
Stakeholder externe Interessengruppen
Versorgungssicherheit • Tag der offenen Tür für
Unterbrechungsfreie % Aufrechterhaltung der Funk- Anrainer veranstalten
• Modernisierung der Energie-
Zurverfügungstellung der tionsfähigkeit aller Anlagen verteilung und der Schalt • Stakeholder-Dialoge mit
Energieversorgung und Systeme anlage im Tanklager Krems- internen und externen Inter-
münster zur Sicherstellung der essengruppen durchführen
Stromversorgung und dadurch
des Anlagenbetriebes
• Steigerung der Energiespei- Transparenz & Compliance
cherkapazitäten im Einklang
mit der Marktnachfrage Transparenz im Unter- % Laufende Bewusstseinsbil- • Fortführung der Compli-
% Ausweitung der Redundanz • Fortführend nehmen verbessern dung für transparentes und ance-Schulungen für den
der kritischen Infrastruktur integres Verhalten der Themenbereich Transparenz,
• Ausbildung und Einrichtung Mitarbeiter schaffen Antikorruption und Vermei-
einer Bereitschaftsgruppe zur dung von Interessenkonflikten
Sicherung der Stromnetze
und Gewährleistung der
unabhängigen Verfügbarkeit Einhaltung der Daten- % Schulung für alle Mitarbeiter • Weitere Sensibilisierung im
der Energieversorgung schutzgrundverordnung zu unserer Datenschutzpolitik Umgang mit personenbezo-
und der DSGVO genen Daten und Verbesse-
Schutz der RAG Austria % Aufbau einer eigenen Projekt- • Wahrnehmung der Verantwor-
rung der technisch-organisa-
AG als kritische und Organisationsstruktur zur tung innerhalb der kritischen
torischen Maßnahmen zum
Infrastruktur Bearbeitung der Maßnahmen Infrastruktur und Erhöhung der
Datenschutz
*Anmerkung: RAG Austria AG gehört zum Schutz der kritischen Widerstandsfähigkeit im Fall
seit Jänner 2018 lt. Definition des
Bundesministeriums für Inneres (BMI)
Infrastrukturanlagen von Blackout-Szenarien
zu „kritischen Infrastrukturen“.
• Umsetzung von Maßnahmen zur
Erhöhung des Objektschutzes
% Schaffung der Position eines • Weiterführende Vorbereitung
CISO (Chief Information Secu- auf Umsetzung der NIS-Richtlinie
rity Officer) und Vorbereitung
auf die Anforderungen der
NIS-Richtlinie
(Netz-Informations-Sicherheit)
36 / VERANTWORTUNGSVOLLE UNTERNEHMENSFÜHRUNG NACHHALTIGKEITSBERICHT / 37Sicherheit
GSU-Managementsystem
Priorität der RAG ist die Ausschaltung von Risiken, Gefahren und Schäden für alle bei und für die RAG tätigen
Personen, für die von unseren Tätigkeiten betroffenen Gemeinden und für die Umwelt.
Die RAG hat ein eigenes Managementsystem zu Gesundheit, Sicherheit und Umwelt (GSU). Darin werden die
Rahmenbedingungen und Vorgaben für sämtliche GSU-Aktivitäten festgelegt sowie Mechanismen zur Identifikation
und Beurteilung von Schwachstellen in GSU-Angelegenheiten und die erforderlichen Korrekturmaßnahmen und
deren Kontrolle.
GSU-Managementsystem bestimmt
% GSU-Politik und GSU-Ziele
% Klare Verantwortlichkeiten
% Sicherheitsorganisation
% Anzuwendende Methoden der Gefahrenevaluierung
% Kontroll- und Korrekturmaßnahmen
% Kontinuierliche Verbesserung
[GRI 103-2]
38 / RAG NACHHALTIGKEITSBERICHT / 39Sichere Anlagen und
Arbeitsprozesse
Sichere Betriebsstätten und Arbeitspro-
zesse haben den höchsten Stellenwert bei
Ziel „null Unfälle“
der Förderung und Speicherung von Gas
sowie bei der Entwicklung neuer Ener-
Bei der Vermeidung von Unfällen gilt für
gietechnologien. Oberstes Ziel unserer
die RAG nicht nur die Einhaltung von ge-
GSU-Politik ist die Ausschaltung von
setzlichen Vorschriften. Wir verfolgen bei
Risiken, Gefahren und Schäden für alle
all unseren Tätigkeiten das Ziel von „null
bei und für die RAG tätigen Personen, für machen, um sich der potenziellen Risiken bzw. eine höhere Eintrittswahrscheinlich-
Unfällen“. Um dieses Ziel zu erreichen,
Anrainer und Gemeinden sowie für die bewusst zu sein und dementsprechend keit von Vorfällen gegeben sein könnte.
wurde ein eigener Managementbereich ge-
Umwelt mit dem Anspruch, einen Beitrag Vorkehrungen für die eigene Sicherheit Im GSU-Managementsystem sind klare
schaffen, welcher auf Basis des internen
zugunsten der „nachhaltigen Entwicklung“ und die anderer zu treffen. Verantwortlichkeiten festgelegt, das
GSU-Managementsystems die systema-
zu leisten. Management ist in den kontinuierlichen
tische Verfolgung der definierten Ziele
Alle Firmen, die auf Bergbauanlagen Kontroll- und Verbesserungsprozess voll
sicherstellt und zu einer kontinuierlichen
arbeiten, haben jährlich einen Bericht zu eingebunden.
Risikoanalyse Umsetzung und Verbesserung beiträgt.
Unfällen und Umweltvorfällen abzugeben.
Maßnahmen und Schulungen finden dort
Neben den gezielten Arbeitsschutzmaß-
statt, wo wir Gefahrenpotenzial sehen
Die grundlegende Vorgangsweise zur nahmen für die eigenen Mitarbeiter
Erkennung und Bewertung von Gefahren integrieren wir in einem hohen Maß die
ist die Risikoanalyse. Sie wird jährlich Fremdunternehmen in unsere Sicher-
im Zuge des GSU-Management-Review heitsaktivitäten. Durch klare Prozesse,
durchgeführt und ist die Basis für die effiziente Kommunikation, definierte
Erstellung von Maßnahmen, um Risiken Richtlinien und Anweisungen können wir
zu steuern. auch diesen Mitarbeitern den bestmög- LTIF (Frequenz der LTI auf
lichen Schutz von Gesundheit und LTI (Unfall ab 1 Tag Ausfallzeit) 1 Mio. Arbeitsstunden)
Potenzielle Gesundheits- und Sicherheits- Sicherheit bieten. Unser Ziel ist es, das
gefahren werden bei neuen Projekten Bewusstsein für die direkte Verantwor- Plan 2018 Ist 2018 Plan 2019 Plan 2018 Ist 2018 Plan 2019
bereits im Planungsstadium identifiziert tung von Führungskräften, Mitarbeitern
und beurteilt. Dabei wird das Projekt über und Fremdunternehmen für Arbeitneh-
die gesamte Projektlebensdauer von der merschutz und Sicherheit zu stärken. So
Inbetriebnahme bis zur abschließenden achten wir darauf, dass alle Beteiligten
Liquidierung betrachtet. vor Start eines Projektes eine Last-
Minute-Risikoanalyse (LMRA 5x5)
≤3 1 0 ≤3 1 0
40 / SICHERHEIT [GRI 103-3, GRI 102-11, GRI 102-15] NACHHALTIGKEITSBERICHT / 41Sie können auch lesen
