Nachhaltigkeitsbericht 2020 - Weil Verantwortung zählt - TPA Austria
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Nachhaltigkeitsbericht 2020
Weil Verantwortung zählt.
Graz | Hermagor | Innsbruck | Klagenfurt | Krems | Langenlois | Lilienfeld | Linz | Schrems | St.Pölten | Telfs | Villach | Wien | Zwettl
Inhaltsverzeichnis
Über TPA ...........................................................................................................................................................7
Warum uns Nachhaltigkeit wichtig ist..............................................................................................................13
SDGs – UN Sustainable Developement Goals ...............................................................................................17
Über den Bericht ............................................................................................................................................23
Berufsgrundsätze, Werte und Compliance......................................................................................................31
Beratung auf Augenhöhe.................................................................................................................................39
Arbeiten bei TPA...............................................................................................................................................45
Emissionen und Klimaschutz...........................................................................................................................55
Gemeinsam Gutes tun......................................................................................................................................63
Trends und Ausblick.........................................................................................................................................67
Ziele – Maßnahmen .........................................................................................................................................73
Anlagen ..........................................................................................................................................................77
Impressum
Informationsstand 2020, Änderungen vorbehalten. Ohne Gewähr. Die Informationen sind stark verein-
facht und können die individuelle Beratung nicht er setzen. Für den Inhalt verantwortlich: TPA Steuer-
beratung GmbH, Wiedner Gürtel 13, 1100 Wien, FN 200423s HG Wien. E-Mail: service@tpa-group.at,
Info-Grafiken Quelle: TPA, Fotos: istockPhotos, Adobe Photos, Ingo Petramer, Alexander Müller Fotografie, Konzeption,
Gestaltung: TPA; www.tpa-group.at, www.tpa-group.com
Seite 2 Seite 3
Vorwort
ob diese durch ein virtuelles Treffen er- unsere Kundinnen und Kunden schon in
„Verantwortung kann nicht geteilt, setzt werden können. naher Zukunft verstärkt beschäftigen.
Wertschätzung und gute stabile Beziehun- Die Zukunft ist nachhaltig: Wir beken-
aber gemeinsam getragen werden.“ gen zu unseren Kunden, auch in unruhi- nen uns zu TPA zu unserer sozialen und
gen Zeiten, sind die größte Anerkennung, ökologischen Verantwortung und leisten
Walter Jakoby
die wir erreichen können. Sie bilden die den größtmöglichen Beitrag, durch unser
Basis für unseren stetigen Antrieb besser Wissen, unsere Kompetenz, Objektivität
Liebe Leserin, lieber Leser, Als renommiertes Steuerberatungsunter-
zu werden. Umso mehr freuen uns die und Unabhängigkeit. Wir orientieren uns
nehmen haben wir noch vor dem ersten
mit großer Freude haben wir unseren Auszeichnungen, die wir im Juni 2020 an den Sustainable Development Goals
Lockdown die TPA Covid-19 Task Force
ersten Nachhaltigkeitsbericht erstellt. erhielten. Zwei TPA Partner wurden zum der Vereinten Nationen und wollen künftig
ins Leben gerufen, um Unternehmen
Wir möchten in diesem Bericht unser Steuerberater des Jahres 2020 gewählt: verstärkt zu Klimaschutz und Ressour-
durch diese schwierige Zeit zu lotsen,
Bekenntnis zu einer werterhaltenden Gunther Lang in der Kategorie „Immobi- censchonung beitragen. Wir sind über-
und konnten ihnen mit einer Vielzahl an
Unternehmensführung anhand konkreter lien- und Bauwirtschaft“ und Klaus zeugt, dass sich Wirtschaftswachstum
Maßnahmen und persönlicher – zu einem
Maßnahmen und Vorhaben bekräftigen. Scheder für den „Allrounder regional“. und Klimaschutz gegenseitig begünstigen
hohen Anteil kostenloser – Beratung
TPA ist ein in Österreich stark verwurzeltes können. Daher befürworten wir eine wirt-
helfen, bestmöglich durch diese Krise zu Wir blicken mit Zuversicht in die Zukunft,
Unternehmen mit internationaler Ausrich- schaftsorientierte Klimapolitik, die positive
kommen. Und es ist auch diese persön- die uns eine Vielzahl neuer Themenfelder
tung, das auf über 40 Jahre organisches Impulse für Wirtschaftswachstum setzt
liche Beratung – wir nennen es Face to bescheren wird: Zum Beispiel auf gesell-
Wachstum zurückblickt. Unsere Arbeit und möchten dies auch unseren Stake-
Face Business mit unseren Kundinnen schaftlicher Ebene, wo uns die Einrich-
basiert auf Werten, die gemeinsam hoch- holdern näherbringen.
und Kunden – die das Herzstück unserer tung im „neuen Normal“ mit Homeoffice,
gehalten und gelebt werden: Integrität
Arbeitsphilosophie darstellt. Unsere Kol- hohem Digitalisierungsgrad und dem Wir wünschen eine interessante Lektüre
und Wertschätzung, Verantwortung und
leginnen und Kollegen bei TPA haben mit öffentlichen Diskurs zu Auswirkungen und und bedanken uns herzlich bei unseren
Vertrauen.
größter Flexibilität, Intensität und Kreativi- Maßnahmen gegen den Klimawandel be- Kunden, bei unseren Weggefährten und
Dieser Bericht befasst sich mit den Aktivi- tät in dieser neuartigen Situation agiert schäftigen werden. Oder auch auf politi- natürlich auch bei unseren Mitarbeiterin-
täten der TPA Steuerberatung im Jahr – dafür möchten wir uns einmal mehr scher und gesetzlicher Ebene, wo durch nen und Mitarbeitern für ihren unermüd-
2020, einem Jahr in dem ein Virus die herzlich bedanken! den Europäischen Green Deal eine Viel- lichen Einsatz und die Unterstützung des
Welt beherrscht hat und Dinge in Bewe- zahl neuer Strategien, Verordnungen und Nachhaltigkeitsgedankens im Unterneh-
Die Auswirkungen der Pandemie konn-
gung brachte, die uns zuvor unvorstell- Direktiven auf uns und unsere Kunden zu- men.
ten vielfach durch finanzielle staatliche
bar erschienen. Wir mussten feststellen, kommen, für die wir bestmöglich vorberei-
Unterstützungen abgefedert werden, Weil Verantwortung zählt und weil wir sie
wie sehr die globale Vernetzung von tet sein werden. Die Themen Sustainable
auch wenn diese freilich noch viele Jahre bei TPA gemeinsam tragen.
Menschen und Waren ebenso wie die Finance, die EU-Taxonomie Verordnung,
spürbar sein werden. Die wirtschaftlichen
Verbundenheit durch moderne Kommu- Fair und Green Taxation werden uns und
Auswirkungen des Klimawandels sind
nikationstechnologien oder Reisetätigkei-
hingegen – anders als die Pandemie –
ten nur mehr schwer aus der Wirtschaft,
nicht nach diesem Muster abzufedern und
aber auch aus unserem täglichen Leben
ebenso wenig mit Geld einfach korrigier-
wegzudenken sind. Wir haben erlebt, wie
bar. So hat 2020 auch manche Verände-
Lockdowns die Digitalisierung unserer Ar-
rung gebracht, die wir in die kommenden
beits- und Lebenswelten aus dem Stand
Jahre mitnehmen möchten. Bei Dienst-
beschleunigten und unser privates und
reisen werden wir– aufgrund der damit
berufliches Leben sowie unsere Art zu
verursachten CO2 Emissionen und der
Arbeiten schlagartig einer weltweit rasan-
Auswirkungen auf Menschen und Umwelt Leopold Brunner Karin Fuhrmann Robert Lovrecki
ten Veränderung unterzogen wurde.
– in Zukunft noch kritischer hinterfragen, im Namen aller Partnerinnen und Partner
Seite 4 GRI 102-14, GRI 102-15, GRI 102-16 GRI 102-14, GRI 102-15 Seite 5
Über TPA Wir berichten über: Die TPA Gruppe. Regional verankert. Weltweit vernetzt. ..................................................................................9 TPA Management ............................................................................................................................................10 Das TPA Management Team ...........................................................................................................................10 Unsere hochqualitativen Serviceleistungen ....................................................................................................11 Seite 6 Seite 7
Die TPA Gruppe. Regional verankert. Weltweit vernetzt.
„Wir sind davon überzeugt, dass jede und jeder einen Beitrag zur Bewältigung
der Klimakrise leisten kann: Von kleinen Entscheidungen auf individueller
Ebene über beispielsweise smarte Gebäudekonzepte bis hin zu steuerlichen TPA ÖSTERREICH
Anreizen zur Ökologisierung auf Länderebene.“
Karin Fuhrmann, TPA Partnerin
620 14 6
TPA Österreich ist eines der führenden mals europa- oder weltweit tätig. Sie profi-
österreichischen Steuerberatungsunter- tieren von unserer grenzüberschreitenden,
nehmen. Wir haben unsere Wurzeln in persönlichen Begleitung, von unseren DIE TPA GRUPPE
Österreich. Mit einem starken regionalen Standorten in den wichtigsten Städten in
Schwerpunkt in der Beratung mittelstän- Mittel- und Südosteuropa und unserem
discher Unternehmen. In den vierzehn spezifischen Know-how, welches wir flä-
österreichischen Niederlassungen in Graz, chendeckend natürlich auch in deutscher 1.700 30 12
Hermagor, Innsbruck, Klagenfurt, Krems, Sprache zur Verfügung stellen.
Langenlois, Lilienfeld, Linz, Schrems,
Durch diese starke Verwurzelung in den Stand Ende 2020
St. Pölten, Telfs, Villach, Wien und Zwettl
Ländern in Mittel- und Südosteuropa be-
stehen unseren Kunden rund 620 Mit-
steht ein tiefgreifendes Verständnis für die
arbeiterinnen und Mitarbeiter zur Seite.
jeweiligen steuerrechtlichen und auch kul-
Wir decken so gut wie jede Branche ab BERATUNG OHNE SPRACHBARRIEREN.
turellen Besonderheiten dieser Regionen.
– von Dienstleistung über Gewerbe und
Handels bis zur Energiewirtschaft. Den Durch die Allianzpartnerschaft mit dem Wir sind in all diesen Län- Unser kulturelles Verständnis
besonderen Schwerpunkt in allen Bera- Baker Tilly International Netzwerk sind dern schon lange vor Ort. erleichtert viele Schritte.
tungsleistungen hat TPA von Beginn an die 12 Länder der eigenständigen TPA
Wir kennen die Märkte und
Gruppe weltweit bestens vernetzt und Wir bieten Ihnen die Vorteile
auf Immobilien gelegt. ihre Besonderheiten seit
können in allen wirtschaftlich bedeutenden einer Unternehmensgruppe.
Die Vorteile für unsere Kunden liegen auf vielen Jahren
Städten und Regionen der Welt hochqualita-
der Hand. Viele von ihnen haben wie wir
tive Dienstleistungen zur Verfügung stellen.
ihre Wurzeln in Österreich, sind aber oft-
DIE TPA GRUPPE.
REGIONAL VERANKERT. WELTWEIT VERNETZT.
Das Baker Tilly International Netzwerk umfasst 123 unabhängige Mitgliedsfirmen in
148 Ländern und zählt zu den Top Ten der weltweit tätigen Beratungsnetzwerke.
Innerhalb des Baker Tilly International Netzwerkes bildet die TPA Gruppe mit Baker Tilly
in Deutschland die Baker Tilly Europe Alliance.
Seite 8 GRI 102-1, GRI 102-2, GRI 102-3, GRI 102-4, GRI 102-6, GRI 102-45 GRI 102-2, GRI 102-4, GRI 102-6, GRI 102-8 Seite 9
TPA Management Unsere hochqualitativen Serviceleistungen
TPA ist ein partnerschaftlich geführtes die in ihrer Arbeit jeweils von einem ihnen Unser fachliches Portfolio haben wir in leistung, produzierender Industrie und
Unternehmen. Wesentliche Entscheidun- zugeordneten Partner unterstützt werden. über vier Jahrzehnten unseres Bestehens Gesundheitswesen bis hin zu Energiewirt-
gen werden in der Gesellschafterver- Das Management-Team, welches alle zwei laufend ausgebaut und gezielt weiterent- schaft, Non Profit und Weinbau – zeichnet
sammlung gefällt. Für interne Servicefunk- Jahre von der Gesellschafterversammlung wickelt. Branchenspezifische Expertise unser Team dabei besonders aus.
tionen, wie zB Human Resources, IT oder gewählt wird, vertritt das Unternehmen – von Immobilien, Handel und Dienst-
Corporate Communications sind Depart- – abseits der Kundenberatung – nach
ment Leiterinnen und Leiter zuständig, außen und steuert interne Prozesse.
Steuerberatung
„Stärke durch Spezialisierung“ – TPA ist das größte auf Steu-
Das TPA Management Team erberatung spezialisierte Wirtschaftstreuhandunternehmen
in Österreich. In der Steuerberatung sind unsere Mitarbeite-
rinnen und Mitarbeiter kompetente Ansprechpartner für alle
Das Management Team besteht aus Gesellschafterversammlung (bestehend
steuerrechtlichen und betriebswirtschaftlichen Fragen. Die
sechs Partnerinnen und Partnern und aus allen österreichischen Partnerinnen
Themen reichen dabei von der laufenden Buchführung inkl.
gliedert sich in die Ressorts „Österreich“ und Partnern) alle zwei Jahre stattfindet.
Jahresabschluss, Personalverrechnung, der steuerlichen Be-
und „Mittel- und Südosteuropa“. Die Be- 2020 setzte sich das Management Team
ratung bis hin zur Begleitung von Projekten, wie zum Beispiel
rufung in das Management Team erfolgt wie folgt zusammen:
Umgründungen, Transaktionen oder der Nachfolgeplanung.
aufgrund einer Wahl, die im Rahmen der
Österreich
Unternehmensberatung
Im Rahmen unserer Unternehmensberatung steht der
messbare Nutzen für unsere Kundinnen und Kunden im
Fokus. Unsere Kolleginnen und Kollegen unterstützen mit
ihrer Fach- und Methodenkompetenz die Entwicklung
und Optimierung von Unternehmen und Prozessen. Der
Geschäftsbereich Unternehmensberatung umfasst bei
Leopold Brunner Karin Fuhrmann Robert Lovrecki TPA ein breites Beratungsspektrum von klassischen Ser-
vices über Digitalisierungs- bzw. Automatisierungsberatung
bis hin zur Beratung bei allen nationalen und internationa-
Mittel und Südosteuropa len Förderprogrammen.
Klaus Bauer-Mitterlehner Thomas Haneder Leopold Kühmayer
GRI 102-18, GRI 102-19, GRI 102-20, GRI 102-22,
Seite 10 GRI 102-23, GRI 102-24, GRI 102-26, GRI 405-1 GRI 102-2 Seite 11
Warum uns Nachhaltigkeit
wichtig ist
Wir berichten über:
Nachhaltigkeit bei TPA ...................................................................................................................................14
Seite 12 Seite 13
„Wirtschaftliche Stabilität und nachhaltige ökonomische Entwicklung
im Sinne des Klimaschutzes sind unsere Prioritäten, um Verantwortung
für Umwelt und Gesellschaft zu übernehmen.“
Gerald Kerbl, TPA Partner
Nachhaltigkeit bei TPA
Nachhaltigkeit ist für uns mehr als nur welt spürt als auch wir im Alltag wahrneh-
ein Schlagwort. Wir sehen es als unsere men werden und die uns wahrscheinlich
Pflicht an, uns gemeinsam für etwas noch ungeahnte Möglichkeiten eröffnen
Großes zu engagieren. Wir wollen ver- wird.
stärkt unseren Beitrag dazu leisten, damit
Verantwortungsvolles Handeln im Sinne
die Welt auch für die nächsten Generatio-
einer nachhaltigen Zukunft ist uns wichtig.
nen lebenswert bleibt. Ein gutes Beispiel
2021 wird dies durch zusätzliche Quali-
in diesem Zusammenhang ist die Veran-
fikationen, Zertifikate und Handlungsan-
staltung „Energy Tomorrow“, die wir seit
weisungen weiter konkretisiert und noch
2011 organisieren. Mittlerweile hat sich
tiefer im Unternehmen verankert werden.
Energy Tomorrow zu einem etablierten
Wir richten uns bei der Gestaltung unse-
Branchen-Event entwickelt, das sich mit
rer Beiträge an der Vision der Vereinten
den neuesten Trends im Bereich Energie-
Nationen für eine nachhaltige Zukunft für
effizienz und der Umsetzbarkeit neuer
alle aus und beziehen daher die Sustaina-
Energiemodelle auseinandersetzt.
ble Development Goals, kurz SDGs, der
Wir messen dem ökologischen Fußab- Agenda 2030 im Sinne einer Guideline
druck eine große Bedeutung bei und in die Bestimmung der für uns wesent-
werden uns künftig verstärkt mit diesem lichen Themen mit ein. Wir werden unsere
Thema auseinandersetzen und mit ge- Möglichkeiten ausschöpfen und dort wo
zielten Maßnahmen an der Reduktion der es nötig ist adaptieren, um im Rahmen
Emissionen arbeiten: Verantwortungsvol- unserer Tätigkeit substanzielle Zielerrei-
les Handeln und ein sparsamer Ressour- chungsbeiträge zu leisten. Dazu gehört
cenumgang sind hier wesentliche Fakto- es auch, die Agenda für eine nachhal-
ren. Wenn alle Unternehmen konsequent tige Zukunft voranzutreiben und sowohl
beginnen, an einem Strang zu ziehen und bei unseren internen wie auch externen
ökonomische, ökologische und soziale Stakeholdern das Verständnis dafür zu
Verantwortung zu übernehmen, wird eine fördern.
Kraft freigesetzt, die sowohl unsere Um-
Seite 14 GRI 102-12 Seite 15
SDGs – UN Sustainable
Developement Goals
Wir berichten über:
UN Sustainable Development Goals - SDGs .................................................................................................18
So organisieren wir Nachhaltigkeit bei TPA ..................................................................................................19
Unser Beitrag zu den SDGs ............................................................................................................................19
Seite 16 Seite 17
UN Sustainable Development Goals - SDGs Als erster Kontinent weltweit, hat die euro-
päische Staatengemeinschaft im Dezem-
päischen Staaten zum Pariser Klimaüber-
einkommen zur Reduzierung der Globalen
ber 2019 ihre Herangehensweise dazu Erwärmung sowie zur Erreichung der UN
Die Agenda 2030 ist ein Leitfaden für Kli- 3. Wohlstand für alle fördern
veröffentlicht: Der EU Green Deal bezieht Sustainable Development Goals.
maschutz, faire Arbeitsbedingungen und 4. Frieden fördern
sich in seinen Strategien und Maßnah-
gegen Hunger und Armut. Sie beinhaltet 5. Globale Partnerschaften aufbauen Als TPA erkennen wir die Notwendigkeit
men für ein klimaneutrales, ressourcen-
17 Ziele für nachhaltige Entwicklung (Sus- eigener Beiträge zu den europäischen
Die Agenda richtet sich an Staaten zur schonendes und technologie-führendes
tainable Development Goals, kurz SDGs) Zielen an und auch, dass wir dabei noch
Schaffung für diese Transformation geeig- Europa auf die Verpflichtungen der euro-
und wurde am 25. September 2015 von am Anfang des Weges stehen.
neter gesetzlicher Rahmenbedingungen
193 Staats- und Regierungschefs beim
und bedarf großer Anstrengungen aller
Gipfeltreffen der Vereinten Nationen
verabschiedet. Darin sind folgende fünf
Beteiligten aus Wirtschaft, Wissenschaft,
Politik und Gesellschaft, um unser Denken
So organisieren wir Nachhaltigkeit bei TPA
Kernbotschaften festgehalten:
und Handeln in die richtige, den Zielen
1. Die Würde des Menschen im Mittelpunkt entsprechende Richtung zu lenken. Für die kontinuierliche Verbesserung Facility Management unterstützen hierfür
2. Den Planeten schützen unserer Leistungen im Bereich unter- integrativ und operativ, und tauschen sich
nehmerischer Nachhaltigkeit ist es von in regelmäßigen Meetings zu Themen und
großer Wichtigkeit, diese integriert zu Entwicklungen aus, um die Umsetzung
betrachten und die Steuerung auf obers- bisher gesetzter Maßnahmen zu überprü-
ter Ebene zu verankern. Karin Fuhrmann fen, Initiativen zu diskutieren und an der
sowie Gerald Kerbl zeichnen auf Partner- Weiterentwicklung der Nachhaltigkeits-
ebene bei TPA hierfür verantwortlich. Die agenden zu arbeiten. Die Partnervertreter
Bereiche Human Resources, Corporate im Team tragen diese ins Partnergremium
Communications und Beschaffung bzw. weiter.
Unser Beitrag zu den SDGs
Target:
4.7 Bis 2030 sicherstellen, dass alle Ler-
nenden die notwendigen Kenntnisse und
Qualifikationen zur Förderung nachhaltiger
Entwicklung erwerben, unter anderem
Die 17 SDGs gelten sowohl für Indus- gesichert werden. Wohlstand für alle
durch Bildung für nachhaltige Entwicklung
trieländer als auch für Schwellen- und soll gefördert und Lebensweisen sollen
und nachhaltige Lebensweisen, Menschen-
Entwicklungsländer und umfassen sozia- weltweit nachhaltig gestaltet werden. Der
rechte, Geschlechtergleichstellung, eine
le, ökologische und ökonomische Nach- Respekt für die ökologischen Grenzen der
Kultur des Friedens und der Gewaltlosig-
haltigkeit. Mit der Umsetzung dieser Ziele Erde, die Bekämpfung des Klimawandels,
keit, Weltbürgerschaft und die Wertschät-
sollen Armut und Hunger beendet und die Bewahrung natürlicher Lebensgrund-
zung kultureller Vielfalt und des Beitrags
Ungleichheit bekämpft werden und die lagen und die nachhaltige Nutzung stehen
der Kultur zu nachhaltiger Entwicklung.
Selbstbestimmung aller Menschen ge- im Mittelpunkt der Transformation. Die
stärkt werden. Geschlechtergerechtigkeit, Wahrung der Menschenrechte und globale Mehr dazu auf Seite 48
Aus- und Weiterbildung und ein gutes Partnerschaften sind unabdinglich, um die
und gesundes Leben sollen in allen 193 Ziele zu erreichen.
Mitgliedsstaaten der Vereinten Nationen
Seite 18 GRI 102-16, GRI 102-17, GRI 102-20 Seite 19Target: Targets:
5.5 Die volle und wirksame Teilhabe von 11.3 Bis 2030 die Verstädterung inklusiver
Frauen und ihre Chancengleichheit bei und nachhaltiger gestalten und die Kapazi-
der Übernahme von Führungsrollen auf täten für eine partizipatorische, integrierte
allen Ebenen der Entscheidungsfindung und nachhaltige Siedlungsplanung und
im politischen, wirtschaftlichen und öffent- -steuerung in allen Ländern verstärken
lichen Leben sicherstellen. 11.7 Bis 2030 den allgemeinen Zugang
Mehr dazu auf Seite 47 zu sicheren, inklusiven und zugänglichen
Grünflächen und öffentlichen Räumen ge-
währleisten, insbesondere für Frauen und
Kinder, ältere Menschen und Menschen mit
Behinderungen.
Mehr dazu auf Seite 70
Target:
7.3 Bis 2030 die weltweite Steigerungsrate
der Energieeffizienz verdoppeln
Mehr dazu auf Seite 56 Target:
13.3 Die Aufklärung und Sensibilisierung
sowie die personellen und institutionellen
Kapazitäten im Bereich der Abschwächung
des Klimawandels, der Klimaanpassung, der
Reduzierung der Klimaauswirkungen sowie
Target: der Frühwarnung verbessern.
8.5 Bis 2030 produktive Vollbeschäftigung Mehr dazu auf Seite 55
und menschenwürdige Arbeit für alle
Frauen und Männer, einschließlich junger
Menschen und Menschen mit Behinde-
rungen, sowie gleiches Entgelt für gleich-
wertige Arbeit erreichen. Targets:
16.4 Bis 2030 illegale Finanz- und Waffen-
Mehr dazu auf den Seiten 42 und 48
ströme deutlich verringern, die Wiedererlan-
gung und Rückgabe gestohlener Vermö-
genswerte verstärken und alle Formen der
organisierten Kriminalität bekämpfen
16.5 Korruption und Bestechung in allen
ihren Formen erheblich reduzieren
16.7 Dafür sorgen, dass die Entscheidungs-
findung auf allen Ebenen bedarfsorientiert,
inklusiv, partizipatorisch und repräsentativ ist.
Mehr dazu auf den Seiten 32 und 50
Seite 20 Seite 21Über den Bericht Wir berichten über: Über den Nachhaltigkeitsbericht ....................................................................................................................24 Stakeholdereinbindung ...................................................................................................................................24 Anliegen und Interessen der Stakeholder .......................................................................................................25 Unsere Stakeholder .........................................................................................................................................25 Wesentliche Themen von TPA Stand 2020 .....................................................................................................28 Seite 22 Seite 23
Über den Nachhaltigkeitsbericht Anliegen und Interessen der Stakeholder
Wir sind stolz den ersten Nachhaltigkeits- Künftig werden wir jedenfalls in zweijähri- Um unsere Stakeholder und deren wich- Stakeholdergruppen wurden definiert
bericht von TPA Österreich (im weiteren gen Abständen über unsere Entscheidun- tigste Themen für den vorliegenden und anhand ihres Interesses sowie ihres
Verlauf kurz als „TPA“ bezeichnet) vorzu- gen, Aktivitäten und Auswirkungen in den Bericht näher zur definieren, fanden im Einflusses auf TPA – und vice versa des
legen und berichten hier erstmals über Bereichen Wirtschaftlichkeit, Umwelt und Vorfeld zu diesem Bericht mehrere Work- Interesses und Einflusses des Unterneh-
nachhaltigkeitsrelevante Informationen Gesellschaft berichten. Für Fragen oder shops mit Vertreterinnen und Vertretern mens auf die unterschiedlichen Stakehol-
und Kennzahlen zu unseren österreich- Anregungen zu nachhaltigkeitsrelevanten des TPA Management Teams und Depart- der – diskutiert und gruppiert.
weiten Standorten aus dem Geschäftsjahr Themen bei TPA sowie zur Verbesserung ment Leiterinnen und Leitern statt.
1. Januar 2020 – 31. Dezember 2020. unserer Berichterstattung stehen Ihnen
Dazu ziehen wir Leistungsindikatoren aus Karin Fuhrmann, TPA Partnerin, Gerald
den Sustainability Standards der Global
Reporting Guidelines (GRI) nach Option
Kerbl, TPA Partner, und Jürgen
Baumgartner, Head of Accounting and
Unsere Stakeholder
„Kern“ heran. Die Freigabe des Berichts Administration bei TPA, unter
erfolgte durch die Geschäftsführung ohne nachhaltigkeit@tpa-group.at zur Ver-
externe Prüfung. fügung. Kundinnen und
Partnerinnen und
Kunden
Partner / Eigentümer
Mitarbeiterinnen und
Stakeholdereinbindung Potenzielle Kundinnen
Mitarbeiter
und Kunden
Gute Beziehungen zu unseren Interes- Die Erwartungen und Anliegen unserer Zukünftige
sen- und Anspruchsgruppen bilden die Stakeholder zu kennen, Chancen und Generationen
Basis für unseren Erfolg. Diese, auch als Risiken frühzeitig zu erkennen und darauf Potenzielle Mitarbeiterinnen
Banken
„Stakeholder“ bezeichnet, sind relevante reagieren zu können, ist uns ebenso und Mitarbeiter
Personen oder Gruppierungen, die durch wichtig wie ihnen adäquate, zeitgerechte
Wirtschaftsverbände
unsere Entscheidungen und Aktivitäten Informationen zu liefern und unsere Ziele Medien
maßgeblich betroffen sind oder auf diese und Leistungen transparent und einfach
Rechtsanwälte und Rechtsanwälte
einwirken können. Da auch zukünftige zugänglich zu machen. Denn nur gemein-
Notarinnen und Notare
Generationen von unseren Handlungen sam können wir Werte schaffen, die über
betroffen sein können und in den letzten finanzielle Werte hinausgehend auch auf
Jahren verstärkt über etwa die „Fridays- Umwelt und Gesellschaft positiv einwir- Im Berichtsjahr 2020 befassten wir unsere Stakeholder auf
4Future“ Bewegung eine Stimme erhalten ken. drei verschiedenen Ebenen ein:
haben, zählen wir sie ebenfalls zu unseren
Stakeholdern. Information Partizipation
Konsultation & Dialog
GRI 102-32, GRI 102-42, GRI 102-43, GRI 102-50,
Seite 24 GRI 102-51, GRI 102-52, GRI 102-53, GRI 102-54, GRI 102-56 GRI 102-40, GRI 102-43 Seite 25Information – transparent, zeitgerecht, Konsultation und Dialog – zuhören, lernen Ein Auszug unserer Mitgliedschaften:
adäquat und leicht zugänglich. und offenes Gespräch
Die Leitlinien unserer Kommunikation Der regelmäßige Austausch mit unse-
sind klar definiert: Transparenz, Aktuali- ren unterschiedlichen Stakeholdern zu
tät, Wahrheit und Verständlichkeit. Alle ihren Erwartungen und Anliegen findet
AIFM Federation Austria - Alternative Invest- Denk.Raum.Fresach - Europäisches Toleranz- EMC Elektro-Mobilitäts-Club Österreich
von TPA eingesetzten Medien unterliegen für gewöhnlich im direkten persönlichen ment Fonds Manager zentrum
der internen Rechtsprüfung und strengen Gespräch, per Telefon, in Meetings, bei
Qualitätskontrollen. Kundenbesuchen vor Ort oder auch bei
Veranstaltungen statt. Diese Zusammen-
Wir informieren unsere Stakeholder
künfte verlagerten sich aufgrund der ENERGIeTECH – Europäisches Institut für F!F - Frauen in Führung Innovation 4.x
laufend über wichtige Entwicklungen auf Energietechnik e.V.
Covid-19 bedingten Restriktionen im Jahr
persönlicher Ebene und mithilfe unserer
2020 großteils in den virtuellen Raum.
zahlreichen Kommunikations-Kanäle.
Dazu zählen relevanten Änderungen, Eine große Anzahl unserer Partnerinnen
ISACA - Information Systems Audit and IG Windkraft Österreich Kleinwasserkraft Österreich - Small Hydro
allgemeinen Informationen bis hin zu Up- und Partner unterrichtet Studierende an
Control Association Power Austria
dates in der Rechtsprechung. Zu unseren Universitäten und Fachhochschulen und
Medien gehören unsere beiden Websites steht damit in direktem Austausch mit der
(https://www.tpa-group.at/ und nächsten Generation von Steuerberate-
https://www.tpa-group.com), Informations- rinnen und Steuerberatern sowie anderen legal tech hub europe Leitbetriebe Austria ÖGNI - Österreichisches Gesellschaft
für Nachhaltige Immobiliengesellschaft
veranstaltungen, Webcasts, diverse Fach- Wirtschaftstreibenden. Auch im Rahmen
Publikationen, der TPA Newsletter und von Studierenden-Messen bieten wir die
das TPA Journal, Presseaussendungen Möglichkeit an, sich mit uns zu vernetzen.
und Social Media (LinkedIn, Facebook,
Partizipation – Aktive Teilnahme und Zu- Salon Real Senat der Wirtschaft
Twitter, Instagram, Youtube). In der Kun-
sammenarbeit.
denkommunikation vermeiden wir prinzi-
TPA weist eine Vielzahl an Mitgliedschaf-
piell Gewinnspiele, Produktaktionen und
ten in Verbänden und Interessengruppen
vergleichbare Maßnahmen. Wir kommu-
auf, in denen sich Vertreterinnen und Ver-
nizieren vornehmlich die Qualität unserer
treter mit Themenstellungen nachhaltiger
Leistung und unsere Kompetenzen.
Entwicklung auseinandersetzen. Durch
Neben unseren zahlreichen Publikationen diese Mitgliedschaften in verschiedenen
mit steuerlichen Schwerpunkten haben Organisationen möchten wir unseren Bei-
wir den Folder zum Thema „Erneuerba- trag zur Förderung des Verständnisses für
re Energie – Quo vadis? Übersicht über die Wichtigkeit nachhaltiger Entwicklung
den Markt der erneuerbaren Energien im Sinne der Globalen Ziele der Vereinten
in Mittel- und Südosteuropa“ publiziert. Nationen leisten.
Die Broschüre gibt einen Überblick über
die wichtigsten Märkte der erneuerbaren
Energien wie Wind, Solar, Wasser oder
Biomasse in den folgenden Ländern:
Bulgarien, Österreich, Kroatien,
Tschechien, Polen, Rumänien, Serbien
und die Slowakei.
Seite 26 GRI 102-21, GRI 102-43, GRI 417-1 GRI 102-13 Seite 27Wesentliche Themen von TPA Stand 2020
In einem weiteren Workshop wurden, auf- Themen in unserer Wesentlichkeitsmatrix.
bauend auf den Ergebnissen der Stake- Dies stellt einen wichtigen Arbeitsschritt
holderidentifikation und -priorisierung, dar, den wir im Jahr 2022 durch eine Um-
unsere wesentlichen Themen identifiziert. frage bei unseren externen Stakeholdern
Die Bedeutung der wirtschaftlichen, öko- komplettieren wollen, um sichergehen zu
logischen und gesellschaftlichen Aus- können, dass wir deren Anliegen und In-
wirkungen von TPA wurde unter Berück- teressen verstehen und die Auswirkungen
sichtigung der Sustainable Development unserer Aktivitäten auf sie richtig beurtei-
Goals der Vereinten Nationen (SDGs), der len können.
GRI Sustainability Standards sowie allge-
Eines der Schlüsselkonzepte der Nach-
meiner gesellschaftlicher und Branchen-
haltigkeitsberichterstattung ist die „We-
Trends intern diskutiert und bewertet.
sentlichkeit“: Darunter ist zu verstehen,
In einem nächsten Schritt kamen Fragebö- dass sich unser Bericht auf die Themen
gen zum Einsatz, um Themen, welche von konzentriert, die für uns und unsere Stake-
den Stakeholdern an das Unternehmen im holder am relevantesten sind. Ein solches
Berichtszeitraum herangetragen und ge- „wesentliches“ Thema definieren wir als
äußert wurden, abteilungsspezifisch zu eines „das die erheblichsten Auswirkun-
erheben. Für diesen, unseren ersten Be- gen von TPA auf Wirtschaft, Umwelt und
richt wurden die Ergebnisse zur Beurtei- Menschen widerspiegelt, einschließlich
lung der Relevanz der Themen aus Sicht der Auswirkungen auf die Menschen-
der Stakeholder herangezogen und nah- rechte“.
men Einfluss auf die Positionierung der
Ethisches Handeln
GRI 102-16 Kundenorientierung;
Kundennähe
SDG 17 | GRI 102-44
Sorgfaltspflichten: Antikorrup-
tion und Geldwäsche
SDG 16 | GRI 205
Führungsqualitäten
GRI 102-18
Aus- und Weiterbildung
Datensicherheit und –schutz
SDG 4 | GRI 404
GRI 418
Digitalisierung
SDG 4 | GRI 403
In den folgenden Kapiteln stellen wir dar, wie wir mit diesen Themen umgehen und
welchen Managementansatz wir dazu verfolgen.
Seite 28 GRI 102-44, GRI 102-47 Seite 29Berufsgrundsätze,
Werte und Compliance
Wir berichten über:
Governance – Was gute Unternehmensführung ausmacht ............................................................................32
Organisation und Werte – Der TPA Kodex ......................................................................................................32
Sorgfaltspflichten bei TPA ...............................................................................................................................33
Antikorruption und Geldwäsche ....................................................................................................................34
Datenschutz und Datensicherheit ...................................................................................................................36
IT-Security und Cyberbedrohungen- Datensicherheit .....................................................................................36
Cloud Policy ....................................................................................................................................................37
Seite 30 Seite 31Governance – Was gute Unternehmensführung ausmacht Alle unsere Partnerinnen und Partner und
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bekennen
Gegenüber unethischem oder gesetzes-
widrigem Verhalten verfolgen wir eine
sich mit dem TPA Kodex zur Einhaltung Strategie der Nulltoleranz. Wir halten uns
Integrität ist für uns der Schlüssel guter Fähigkeiten können Kundenbedürfnisse
rechtlicher und regulatorischer Rahmen- strikt an die gesetzlichen Regelungen und
Unternehmensführung. Wir setzen sie in erkannt und erfüllt werden. So gehen der
bedingungen im Unternehmen. Diese ziehen bei Verstoß auch die notwendigen
unserem täglichen Geschäft um, in dem Erfolg und das Wachstum unserer Kunden
Regelungen gelten zusätzlich zu den Konsequenzen. Nicht nur alle relevanten
wir nicht nur die gesetzlich vorgeschriebe- mit dem Erfolg und Wachstum von TPA
ohnehin bestehenden berufsrechtlichen Gesetze werden beachtet, sondern auch
nen Standards erfüllen, sondern darüber einher. Wir übernehmen Verantwortung
Vorschriften (wie zB Verschwiegenheit andere rechtliche Vorschriften und interne
hinaus hohe Anforderungen an uns stel- für Kunden, Gesellschaft und Umwelt und
etc.). Er ist für alle praxisrelevanten Frage- Richtlinien. Wir nützen unsere Marktvorteile
len. Wir schaffen die notwendigen Struk- gewährleisten integres und rechtlich ein-
stellungen sowie alle maßgeblichen Ge- konstruktiv und zum Vorteil unserer Kunden
turen, stellen Transparenz her und mini- wandfreies Verhalten.
setze, Richtlinien und Standards anwend- und tragen so zu einem fairen Wettbewerb
mieren Risiken in unserem Unternehmen
Bei TPA steht Wertschätzung an oberster bar oder ableitbar. Der Kodex verschafft mit unseren Mitbewerbern bei.
– damit schaffen wir die Voraussetzung für
Stelle. Wir legen höchsten Wert auf einen einen Überblick über unsere wichtigsten
gute Unternehmensführung bei TPA. Diese Strategie zieht sich durch alle
respektvollen Umgang miteinander. Werkzeuge, unsere Werte, die Richtlinien
Ebenen des Unternehmens. Unsere
Durch qualitativ hochwertige Arbeit sowie für Führungskräfte, das Qualitätsverspre-
Führungskräfte sorgen für entsprechende
fachliche, soziale und unternehmerische chen, Objektivität und Unabhängigkeit,
Informationen, und alle Mitarbeiterinnen
Integrität und Fairness, unsere Regeln
und Mitarbeiter werden darin bestärkt,
und über die soziale und ökologische Ver-
vermutliche Gesetzesverstöße anzuspre-
Organisation und Werte – Der TPA Kodex antwortung, die unser Unternehmen trägt.
chen und zu melden.
Die Grundlagen für unsere Zusammenar- stellt ein klares Bekenntnis zu unseren
beit im Team und mit unseren Kundinnen Grundsätzen dar. Gleichzeitig zeigen Sorgfaltspflichten bei TPA
und Kunden bilden gemeinsame ethische wir unsere Verantwortung für unsere
Werte. Sie definieren, wer wir sind und Kundinnen und Kunden, Gesellschaft
Wir stellen die hohe Qualität unserer Be- dernsten digitalen Werkzeugen – bpsw. im
wie wir handeln. Der TPA Kodex stellt die und Umwelt auf. Integeres und rechtlich
ratungsleistungen mit vielen Maßnahmen Intranet barrierefreie Links zu allen für das
Einhaltung rechtlicher und regulatorischer einwandfreies Verhalten ist dabei das
sicher. Zum einen werden alle Geschäfts- Steuerrecht relevanten Datenbanken – aus-
Rahmenbedingungen bei TPA sicher und oberste Gebot.
unterlagen, die unser Haus verlassen vom gerüstet und können neben standardisier-
jeweiligen Partner bzw. der zuständigen ten Checklisten auch auf viele Vorlagen und
Führungskraft freigegeben. Darüber digitale Anleitungen zurückgreifen. Hierfür
hinaus stellen Fachabteilungen in unter- wurde von TPA im Jahr 2020 auch ein um-
schiedlichen Rechtsbereichen sicher, fassendes Wissensmanagement-Tool (MS
dass Berichte, Stellungnahmen, Gut- Yammer) vorbereitet, das im Frühjahr 2021
achten, Memoranda und andere von TPA eingeführt werden soll. Alle Mitarbeiterinnen
Respekt und Wertschätzung Integrität und Fairness Vertrauen durch Qualität erbrachte Leistungen immer den höchsten und Mitarbeiter werden laufend geschult
Qualitätsanforderungen genügen. und absolvieren ein umfangreiches Aus-
und Weiterbildungsprogramm.
Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
sind für die Bearbeitung verschiedenster Wir nehmen keinerlei Vorteile an, wenn
Fragestellungen und Produkte mit den mo- dies potentiellen Einfluss auf eine Auf-
Objektivität und Nulltoleranz gegenüber Soziale und ökologische
Unabhängigkeit illegalem und unethischem Verantwortung
Verhalten
GRI 102-11, GRI 102-16, GRI 102-17, GRI 102-25, GRI 103-1, GRI 103-2,
Seite 32 GRI 102-16, GRI 102-17, GRI 102-25, GRI 103-1, GRI 103-2, GRI 103-3 GRI 103-3, GRI 205-1, GRI 205-2 Seite 33tragsvergabe oder -verlängerung durch deren Einhaltung systematisch und struk- Die Prävention von Geldwäsche und Der Geldwäsche-Check besteht aus
TPA haben könnte. Materielle oder imma- turiert durch: Terrorismusfinanzierung ist ein wesent- 4 Schritten:
terielle Vorteile dürfen dabei einen Wert liches Thema bei der Ausübung unserer
von EUR 100 im Einzelfall bzw. EUR 500 die Benennung einer verantwortlichen Beratungstätigkeit. Das TPA Handbuch zur Identifizierung des Auftraggebers
im Jahr nicht übersteigen. Sollte es im Person Geldwäscheprävention regelt die Einhal-
Einzelfall zu einer Überschreitung dieser tung der gesetzlichen Vorschriften nach
Vorgabe kommen, muss die Zustimmung §§ 87 ff WTBG und der Richtlinie über
der verantwortlichen Partnerin, des ver- klare und konsistente Information aller die Geldwäscheprävention bei Ausübung Identifizierung des wirtschaft-
Mitarbeitenden
antwortlichen Partners eingeholt werden. von WT-Berufen (KSW-GWPRL 2017) und lichen Eigentümers
Dabei muss ein potentieller Einfluss auf legt die innerorganisatorischen Maßnah-
die Auftragsvergabe oder -verlängerung men für TPA fest. Ergänzend ziehen wir
regelmäßiges Monitoring im Zuge der
ausgeschlossen werden können. auch das Handbuch für Geldwäsche- und
Geldwäsche und
Terrorismusfinanzierung-Compliance für Risikobeurteilung
Ziel Steuerberater und Wirtschaftsprüfer (KSW-
100 % der bestehenden Mitarbeiterinnen und einen kontinuierlichen Ansatz zur Verbes- Handbuch GWP) heran, das Einzelfragen
serung (Aktionspläne, Überprüfung der zu diesem Thema erläutert und im Mitglie-
Mitarbeiter kennen den TPA Kodex
Ausrichtung und Benchmarking...) derportal der KSW unter „Spezialthemen/ Freigabe durch zuständigen
Geldwäscheprävention“ abrufbar ist. Partner
Wir entsprechen nach bestem Wissen und Wir tragen die notwendige Sorge dafür,
Gewissen allen unterliegenden gesetzli- unter allen gegeben Umständen die vor- Ein Geldwäsche-Check wird bei Begrün-
Je nach Risikobeurteilung werden die
chen Bestimmungen und überwachen gegebenen gesetzlichen Bestimmungen dung einer Geschäftsbeziehung, Aus-
Geldwäsche-Checks regelmäßig alle
und Regulierungen einzuhalten. führung gelegentlicher Transaktionen,
1-3 Jahre durchgeführt.
Verdacht auf Geldwäsche oder Terroris-
musfinanzierung und Zweifel an der Rich-
Antikorruption und Geldwäsche tigkeit oder Eignung erhaltener Auftragge-
beridentifikationsdaten durchgeführt.
Ziel
Erstellung und Ausrollung eigener Antikorruptions-
richtlinien
Wir haben uns den höchsten gesetzli- Grundsatzerklärung:
chen, ethischen und moralischen Grund- Wir akzeptieren kein unethisches oder
sätzen gemäß des TPA Kodex verpflichtet. gesetzeswidriges Verhalten von unseren
Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Partnerinnen und Partnern, Mitarbeite-
werden immer wieder darauf geschult, Überlegungen
rinnen und Mitarbeitern, Kooperations-
dass sämtliche relevante Antikorruptions- partnern, Kundinnen und Kunden, Amts- Mit unseren Geldwäsche- und Antikorrupti-
gesetze eingehalten werden. Aufgrund trägern oder Lieferanten. Alle Details zu onsmaßnahmen leisten wir einen wichtigen
dieser Maßnahmen sind sie in der Lage, dieser Grundsatzerklärung finden sich Beitrag zur Bekämpfung illegaler Finanz-
potenziell bedenkliche Situationen zu unter folgendem Link oder QR-Code: und Waffenströme. Durch strenges/sorgfäl-
erkennen, verbotenes Verhalten zu ver- tiges Monitoring achten wir darauf/sorgen
meiden und wenn nötig unverzüglich um wir dafür, dass die im Kodex niederge-
Rat bei ihren Vorgesetzen zu fragen. So schriebe Nulltoleranz gegenüber illegalem
können allfällige Bestechungs- und Kor- und unethischem Verhalten eingehalten
ruptionsversuche frühzeitig erkannt und wird.
verhindert werden.
Seite 34 GRI 103-2, GRI 103-3, GRI 205-1, GRI 205-2 GRI 103-2, GRI 103-3, GRI 205-1, 205-2 Seite 35Datenschutz und Datensicherheit Cloud Policy
Wir verarbeiten eigenverantwortlich per- Führungskräften bezüglich der Daten- Auf Basis der 2020 getroffenen Entschei- mit allen berufsrechtlichen und DSGVO-
sonenbezogene Daten und sind dadurch übertragung von personenbezogenen dung, Microsoft 365 einzusetzen und Anforderungen in Einklang steht. Des
Verantwortlicher im Sinne der DSGVO. Die Daten sensibilisiert und geschult. Bei Microsoft Teams auszurollen, wurde ein Weiteren wird eine Roadmap formuliert,
europäische Datenschutz-Grundverord- Softwareentwicklung wird großer Wert auf erster strategischer Grundstein gelegt, die bestehende IT-Infrastruktur mit Cloud-
nung ist seit 25. Mai 2018 in Kraft und hat Datenschutz und Informationssicherheit Cloud-Services unternehmensweit zu Technologie verknüpft, um existierende
insbesondere den Schutz natürlicher Per- gelegt. nutzen. Investitionen in IT-Infrastruktur ökonomisch
sonen bei der Verarbeitung personenbe- und werthaltig zu nutzen.
Zum sicheren Umgang mit Unterlagen Besonders in Zeiten von COVID-19, mit
zogener Daten zum Ziel. Diese Verantwor- der hohen Anforderung an Digitalisierung, Der Know-how-Aufbau in der IT-Abtei-
gehört auch die korrekte Aktenvernich-
tung ist sowohl TPA als auch der Kammer der hohen Verfügbarkeit von IT-Services, lung und den Fachbereichen durch den
tung. Unsere Lieferanten für die Akten-
der Steuerberater und Wirtschaftsprüfer Remote-Access und virtuellen Team- Einsatz von Microsoft 365 hat den Weg
vernichtung sind EMAS und ISO 14001
bewusst. Die von uns verarbeiteten Daten Meetings usw hat sich dieser Weg als be- geebnet die starke Ausrichtung auf Kun-
zertifiziert.
werden in einem zertifizierten Rechen- sonders zukunftsweisend herausgestellt. denbedürfnisse und die Vorreiter-Rolle in
zentrum (ISO 27001) gespeichert und Im Jahr 2020 gab es keine meldepflichti-
der Branche abzusichern.
gen Verstöße gegen die Datenschutzbe- Der nächste Schritt ist die Erstellung
geschützt. Unsere Mitarbeiterinnen und
stimmungen. einer umfassenden Cloud-Strategie, die
Mitarbeiter werden regelmäßig von den
IT-Security und Cyberbedrohungen- Datensicherheit
Um höchste Datensicherheit (der uns zur Um Cyberbedrohungen entgegenzuwir-
Verfügung gestellten bzw. selbst erstellten ken, findet regelmäßig eine Sicherheits-
Daten) zu gewährleisten, nutzen wir eine überprüfung von externen Spezialisten
laufend optimierte EDV-Infrastruktur. Die statt. Unsere Mitarbeiterinnen und Mit-
regelmäßige Implementierung geeigneter arbeiter werden laufend informiert und in
Sicherheitsstandards schützt sie vor einer Hinblick auf Schadsoftware sensibilisiert.
missbräuchlichen Nutzung und externen
Angriffen. Unsere EDV-Sicherheitsrichtlinie
wird kontinuierlich angepasst und verbes-
sert.
Seite 36 GRI 103-1, GRI 103-2, GRI 103-3, GRI 418-1 103-2, GRI 418-1 Seite 37Beratung auf
Augenhöhe
Wir berichten über:
Beratung auf Augenhöhe ................................................................................................................................40
Unsere Face to Face Business-Philosophie ...................................................................................................40
Digitalisierung und Konnektivität .....................................................................................................................41
Beratung in Zeiten der Pandemie ...................................................................................................................42
Ausgezeichnet: Zwei TPA Partner zu „Steuerberater des Jahres” gewählt ....................................................43
Unsere Events ................................................................................................................................................43
Seite 38 Seite 39Beratung auf Augenhöhe Digitalisierung und Konnektivität
Seit der Gründung in Langenlois (Nieder- Die Vorteile für unsere Kunden liegen auf Wir sehen die Digitalisierung als einen Mit der TPA Connect App tragen wir einen
österreich) 1979 hat sich TPA zu einem der der Hand. Viele von ihnen haben wie wir Treiber für Innovation und nachhaltige Ent- enormen Schritt zur Effizienzsteigerung
führenden österreichischen Steuerbera- ihre Wurzeln in Österreich, sind aber oftmals wicklung. Wir beschäftigen uns laufend bei und reduzieren das Datenvolumen.
tungsunternehmen entwickelt. Wir haben europa- oder weltweit tätig. Sie profitieren mit den Einsatzmöglichkeiten neuer Tools. Unsere App wird die unternehmens-
einen starken regionalen Schwerpunkt von unserer grenzüberschreitenden, per- Von digitaler/papierloser Buchhaltung, übergreifende Kommunikation zwischen
in der Beratung mittelständischer Unter- sönlichen Begleitung, von unseren Standor- Automatisierungen mit Robotics-Software Kundinnen und Kunden bzw TPA-Berate-
nehmen. Über 620 Mitarbeiterinnen und ten in den wichtigsten Städten in Mittel- und bis hin zu ersten, erfolgversprechenden rinnen und -Berater deutlich erleichtern.
Mitarbeiter arbeiten an unseren vierzehn Südosteuropa und unserem spezifischen Prototypen mit semantischer und kontext- Sie wird für einen strukturierten Daten-/
Niederlassungen in Österreich. Wir haben Know-how. Durch diese starke Verwurze- bezogener Suchtechnologie. Der Einsatz Informationsaustausch sorgen und dabei
unser fachliches Portfolio laufend erweitert lung in den Ländern in Mittel- und Südost- moderner Technologien für Video-/On- die Anzahl der täglich eingehenden
und decken so gut wie jede Branche ab – europa besteht ein tiefgreifendes Verständ- line-Meetings in unserem Berufsalltag ist E-Mails reduzieren.
von Gewerbe und Handel über Immobilien nis für die jeweiligen steuerrechtlichen und selbstverständlich. Wir streben gemäß Die Vorteile liegen klar auf der Hand: Die
und Energiewirtschaft. auch kulturellen Besonderheiten. unserer Firmenkultur an, dass die hohe Zahlen, Daten und Fakten zum Unterneh-
Qualität von persönlicher „Face to Face- men sind auf einen Blick auf der Platt-
Kommunikation“ ebenso in der elektroni- form ersichtlich; die App gewährleistet
Unsere Face to Face Business-Philosophie schen Kommunikation möglich ist. eine einfache und sichere Übermittlung;
das Verwalten von Projektunterlagen wird
Die TPA Connect App
Wir verstehen uns als starker Partner auf Dabei steht das Anliegen im Vordergrund wesentlich erleichtert und es besteht die
2020 starteten wir mit der Entwicklung der
Augenhöhe und haben uns der Face to und nicht die Größe des Auftrags. Denn wir Möglichkeit, gemeinsam und zeitgleich
TPA Connect App (Connectivity und Colla-
Face Business-Philosophie verschrieben – arbeiten verlässlich, kreativ, liefern rasche an Dokumenten zu arbeiten. Auch eine
boration), die ab Herbst 2021 unsere neue
sie begleitet uns in unserem Beratungs- und kompetente Lösungen – für kleine und zentrale Verwaltung aller Fristen ist ge-
digitale Kommunikationsplattform dar-
alltag. Der Kerngedanke unserer Face to mittlere Unternehmen gleichermaßen wie plant, sodass abgabenrechtliche Risiken
stellen wird. Transparente und optimierte
Face-Philosophie: Wir möchten so nah für Konzerne oder öffentliche Institutionen. deutlich reduziert werden können.
steuerrelevante Arbeitsabläufe sind für
wie möglich an unseren Kundinnen und Wo immer unsere Kundinnen und Kunden
viele Unternehmen eine Herausforderung.
Kunden sein. uns brauchen – wir sind in der Nähe und
sprechen ihre Sprache.
Diese Strategie wird einerseits durch
eine stetig wachsende Anzahl an TPA Face to Face Business wird als Manage-
Standorten in ganz Österreich umgesetzt. mentansatz auch in der internen Zusammen-
Andererseits verstärken wir parallel dazu arbeit gelebt. Die persönliche, bereichs-
unsere Aktivitäten im digitalen Bereich übergreifende fachliche Abstimmung zu
durch eine nachhaltige Implementierung besonders komplexen steuerrechtlichen Fra-
und den Ausbau unserer digitalen Kom- gestellungen in eigenen fachlichen Gruppen
munikationskanäle. Das aktive Mitgestal- (Competence-Center) stellen einen erlebba-
ten der neuen Arbeitsabläufe, die sich ren Vorteil für die effiziente und erfolgreiche
durch die Integration dieser innovativen Beratung unserer Kunden dar.
Kommunikationskanäle in unsere tägliche
Und wenn ein Auftrag über die TPA Lan-
Arbeit ergeben, machen damit auch digi-
des-Grenzen gehen soll: Wir sind ein
tales Face to Face Business möglich.
unabhängiges Mitglied der Baker Tilly
Dennoch beginnt jede Beratungstätigkeit Europe Alliance und greifen dadurch auf
mit einem detaillierten Gespräch, in dem ein weltweites Netzwerk an Expertinnen und
wir gemeinsam mit unserem Auftraggeber Experten zurück.
eine maßgeschneiderte Lösung erarbeiten.
Seite 40 GRI 102-2, GRI 102-6, GRI 103-1, GRI 103-2 GRI 103-2 Seite 41Beratung in Zeiten der Pandemie Ausgezeichnet:
Zwei TPA Partner zu „Steuerberater des Jahres” gewählt
Das Jahr 2020 stellte viele Unternehmen – einer Vielzahl unterschiedlicher und kosten-
national wie international – vor neue Situa- loser Maßnahmen österreichische Unterneh-
tionen und großen Aufgaben. Wir haben mit merinnen und Unternehmer unterstützt:
Covid-19-Förderantrag per Quick Guide
Die österreichische Bundesregierung
beschloss 2020 eine Vielzahl an Hilfsmaß-
nahmen für Unternehmen, die besonders
hart von den Pandemie getroffen wurden. Gunther Lang Klaus Scheder
Wir entwickelten gemeinsam mit einem
deutschen Legal Tech Startup einen on- Zum sechsten Mal in Folge organisierten Gunther Lang in der Kategorie „Immobi-
line Quick Guide. Damit boten wir kosten- 2020 „Die Presse“ und die ifa AG die Wahl lien“ und Klaus Scheder in der Kategorie
los eine „Erste Hilfe für Unternehmen“ an, und effiziente Unterstützung. Die TPA Co- „Steuerberater des Jahres“. Gleich zwei „Allrounder regional“; sie wurden aus über
mit der einfach und rasch per Mausklick vid-19 Task Force sorgte dafür, dass über TPA Partner erhielten die Auszeichnung: 12.000 Nominierungen gewählt.
überprüft werden konnte, welche Förde- 20 Webcasts zu den neuen Gesetzen und
rungen und Zuschüsse für das Unterneh- Verordnungen kostenlos und ohne techni-
men infrage kamen. Mit diesem Quick sche Zugangsbarrieren ausgestrahlt und
Unsere Events
Guide stellten wir unsere Expertise kos- somit insgesamt über 4.500 Zuseher mit
Wir organisieren verschiedenste Kunden- Selbstverständnis gehören, sieht man am
tenlos zur Verfügung, damit Unternehmen relevanten Informationen versorgt werden
Events. Der Großteil davon versteht sich Beispiel der Veranstaltung “Energy
in der Krise rasch und unbürokratisch konnten. Zusätzlich wurden 2020 insgesamt
als Informationsveranstaltung zu Fachthe- Tomorrow”. Wir sind sehr stolz darauf,
steuerliche und finanzielle Lösungen fin- 55 Newsletter mit 74 Artikeln zu den Covid-
men für unsere Kundinnen und Kunden. dass wir bereits seit 2011 dieses innova-
den konnten. Dieses einzigartige Service Maßnahmen der Bundesregierung versandt.
2020 stand im Zeichen der Online-Events, tive Branchenevent ausrichten. Einmal im
war für alle Unternehmen zugänglich,
Wirtschafts-Studie zu Covid-19 wir haben eine Vielzahl unserer Veranstal- Jahr folgen ausgewiesene Expertinnen
nicht nur für TPA Kundinnen und Kunden.
Ende Juni 2020 veröffentlichten wir die tungen als Webcast abgehalten. Drei Ver- und Experten unserer Einladung und be-
Den TPA Quick Guide nutzten rund 3.500
Studie „Covid-19: Und jetzt? Umfrage zur anstaltungen wurden vor Ort abgehalten schäftigen sich mit den neuesten Entwick-
Unternehmerinnen und Unternehmer.
aktuellen Wirtschaftslage“, die Einblicke und 20 Webcasts ausgestrahlt. lungen in Sachen Energieeffizienz und der
TPA Covid Task Force in die Stimmungslage österreichischer Umsetzbarkeit neuer Energiemodelle für
Branchenevent: Energy Tomorrow
Viele der von der Regierung beschlos- Unternehmen bot. Wir befragten gemein- einen nachhaltigen und schonenden Um-
An dieser Stelle möchten wir unser Bran- gang mit unseren Ressourcen.
senen Gesetze und Hilfsmaßnahmen sam mit der Wirtschaftsuniversität Wien
chenevent – Energy Tomorrow hervorhe-
während der Pandemie bedurften zum über 250 Selbständige, Gewerbetreibende,
ben. Dass nachhaltiges Wirtschaften und
genaueren Verständnis einer Erläuterung Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer
verantwortungsvolles Handeln zu unserem
durch eine Steuerberaterin bzw einen österreichweit zu ihrer wirtschaftlichen
Steuerberater. Wir haben daher bereits im Situation. Es zeigte sich, dass die befragten
März 2020 eine Covid-19 Task Force mit Unternehmen trotz der schwierigen Lage
dem Ziel gegründet, die steuerlichen Maß- mehrheitlich vorsichtig optimistisch waren.
nahmen der Bundesregierung einfach und
schnell allen Normunterworfenen zu er- Ziel
klären. In dieser schwierigen Situation war Bis 2021 verstärktes Beratungsangebot
das für viele Unternehmen eine konkrete für für innovative, nachhaltige Startups
schaffen und aktiv promoten.
Seite 42 GRI 103-2 GRI 102-14 Seite 43Sie können auch lesen
