Nachhaltigkeitsbewertung von Start-ups Das Praxistool der DIN SPEC 90051-1 - Ein Anwendungsleitfaden für Kapitalgebende, Start-ups ...
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Nachhaltigkeitsbewertung von Start-ups Das Praxistool der DIN SPEC 90051-1 Ein Anwendungsleitfaden für Kapitalgebende, Start-ups, Gründungsförderakteure und Bewertungsinstitutionen Herausgeber: DIN SPEC 90051-1 Konsortium
Nachhaltigkeitsbewertung von Start-ups – Das Praxistool der DIN SPEC 90051-1 2
Hinweis zur DIN SPEC 90051-1 Die Erarbeitung und Verabschiedung des Fachhochschule Nordwestschweiz
Der vorliegende Anwendungsleitfaden ist inhaltsgleich DIN SPEC 90051-1 Praxistools erfolgte durch das Prof. Dr. Claus-Heinrich Daub
zu Anhang B der DIN SPEC 90051-1 Standard für die DIN SPEC 90051-1-Konsortium, dem nachfolgend
Nachhaltigkeitsbewertung von Start-ups – Teil 1: genannte Mitglieder angehörig waren: Green Business Development GmbH
Konzept und Kriterien für die Bewertung der Potenziale Egbert Hünewaldt
und Wirkungen von Gründungsvorhaben und jungen Borderstep Institut für Innovation und Nachhaltigkeit
Unternehmen auf Umwelt, Gesellschaft und Wirtschaft. gemeinnützige GmbH Prof. Dr. Klaus Fichter, Hochschule Flensburg Thomas Neumann
Constanze Trautwein (Konsortialleiterin),
Die DIN SPEC 90051-1 kann gegen Registrierung Dr. Yasmin Olteanu Hochschule Pforzheim
kostenlos beim Beuth-Verlag heruntergeladen werden: Prof. Dr. Claus Lang-Koetz, Annika Reischl
https://www.beuth.de/de/technische-regel/ Bergset Beratung & Research Dr. Linda Bergset
din-spec-90051-1/329926946 (stellvertretende Konsortialleiterin) hxi GmbH Matthias Meischner
Zitierhinweis Bundesverband Deutsche Startups e. V. ImpactNexus Dr. Jannic Horne
DIN SPEC 90051-1-Konsortium (2021): Nachhaltigkeits- Björn Kaminski
bewertung von Start-ups – Das Praxistool der PHINEO gemeinnützige AG Young-Jin Choi
DIN SPEC 90051-1. Ein Anwendungsleitfaden für SDG INVESTMENTS GmbH Robert Roth,
Kapitalgebende, Start-ups, Gründungsförderakteure Klaus Bolzendahl Schellenberger Ventures GmbH
und Bewertungsinstitutionen. Christian Schellenberger
adelphi research gGmbH Cosima Stahr
Bildnachweis Social Entrepreneurship Netzwerk Deutschland (SEND)
S. 8: © Shuniya-Studios, Unsplash Carl von Ossietzky Universität Oldenburg, Markus Sauerhammer
S. 17: © William Iven, Unsplash Juniorprofessur Female Entrepreneurship
S. 31: © contrastwerkstatt, Adobe Stock Prof. Dr. Stephanie Birkner, Lisa Heinrichs TU Berlin, Lehrstuhl für Entrepreneurship und
Innovationsmanagement Dr. Ingo Michelfelder,
Danksagung Carl von Ossietzky Universität Oldenburg, Malte Recker
Die graphische Gestaltung dieses Praxistools wurde Apl. Professur Innovationsmanagement und
unterstützt durch das Borderstep Institut für Innovation Nachhaltigkeit Dr. Karsten Hurrelmann Umwelttechnik BW GmbH Florian Sorg
und Nachhaltigkeit gGmbH, SDG INVESTMENTS GmbH
und UnternehmensGrün e. V. Drooghmans International Limited Universität Erfurt Juliane Corredor Jiménez
Alice Drooghmans
UnternehmensGrün e. V. Dr. Katharina Reuter
E2SE Sustainability Rating GmbH Franziska Ihle
ZNU Standard Nachhaltiger Wirtschaften
EngagedX Karl Richter Kesta Ludemann
Nachhaltigkeitsbewertung von Start-ups – Das Praxistool der DIN SPEC 90051-1 3
Was ist die DIN SPEC 90051-1? Was sollten Sie vorab über dieses Tool wissen?
Die DIN SPEC 90051-1 bietet einen Rahmen mit Kriterien und Indikatoren für die Das Tool ist sowohl für die Bewertung von Start-ups passend, die Nachhaltigkeit
Nachhaltigkeitsbewertung von Start-ups. Der Ansatz ermöglicht eine qualitative als zentralen Zweck ihres Geschäftsmodells verfolgen und diese zum Kernge-
Einschätzung der potenziellen und tatsächlichen Nachhaltigkeitswirkungen von schäft erheben, aber auch von Start-ups, für die andere Motive im Vordergrund
Start-ups. stehen, die aber trotzdem nachhaltig wirtschaften wollen.
Das vorliegende Anwendungstool fasst das Wichtigste für eine praktische Nut- Mit diesem Tool können zum einen Start-ups bewertet werden, die bereits ein
zung zusammen. Wenn Sie mehr Informationen zu den Begriffen oder Inhalten Geschäftsmodell entwickelt und betriebswirtschaftlich geprüft haben und darauf
dieses Tools brauchen, schauen Sie gern in die DIN SPEC 90051-1 für mehr Hinter- aufbauend eine Nachhaltigkeitsbewertung als „Add-on-Bewertung“ durchführen
grundinformationen und einen tieferen Einstieg in die Materie. möchten. Zum anderen ist das Tool für Start-ups, die noch ganz am Anfang stehen
und einen integrierten Bewertungsansatz anwenden möchten, der herkömmliche
Mit der DIN SPEC 90051-1 bekommen Start-ups, Investierende und Kapitalgeben- betriebswirtschaftliche Fragen mit Nachhaltigkeitsaspekten verbindet.
de, Gründungsförderakteure sowie Bewertungsinstitutionen einen praxisorientier-
ten Ansatz, um die potenziellen und tatsächlichen Nachhaltigkeitswirkungen von Für die Entwicklung des Bewertungsansatzes wurde auf etablierte Praxiskonzep-
Start-ups zu bewerten und einzuordnen. te der „Vorprüfung“ und der „Due Diligence“ von Investierenden und Intermediären
aufgebaut. Im Vergleich zu einer Due Diligence fokussiert sich die Vorprüfung
Da herkömmliche Ansätze für die Nachhaltigkeitsbewertung oft etablierte Unter- auf ein Screening und eine Vorauswahl von Start-ups. Dadurch kann die grund-
nehmen im Fokus haben, sind diese entweder zu aufwendig und allumfassend für sätzliche Passfähigkeit zwischen den Zielstellungen des Bewertenden und des
Start-ups oder sie schauen hauptsächlich auf historische Daten, die für Start-ups Start-ups zügig ermittelt werden. Die Due Diligence ermöglicht dahingegen eine
meist noch nicht vorhanden sind. tiefergehende Analyse.
Die DIN SPEC 90051-1 ermöglicht einen zukunftsorientierten Blick auf das Wesent- Im Tool werden zwei Entwicklungsphasen von Start-ups unterschieden:
lichste, wenn es um die Nachhaltigkeitsbefähiger (Faktoren, die die Entstehung
von Wirkung ermöglichen) und die nachhaltigkeitsbezogenen Ergebnisse (Wirkun- < Pre-Seed/Seed: Unternehmen, die noch nicht gegründet bzw. noch nicht am
gen) von Start-ups geht. Markt tätig sind und im Prozess sind, das Geschäftsmodell sowie Produkte und
Dienstleistungen zu entwickeln.
> Start-up/Wachstum: Unternehmen, die bereits gegründet und mit ihren
Produkten und Dienstleistungen am Markt tätig sind.Nachhaltigkeitsbewertung von Start-ups – Das Praxistool der DIN SPEC 90051-1 4
Wofür kann man die Ergebnisse der Was sollten Sie bei der Anwendung
Nachhaltigkeitsbewertung nutzen? dieses Tools beachten?
Bei den Wirkungen (Outcomes und Impact) ist es wichtig, zwischen potenziellen
Kapitalgewinnung bzw. Unterstützung bei Investment-Entscheidungen und tatsächlichen Ergebnissen zu unterscheiden. In den frühen Entwicklungs-
phasen eines Start-ups, wenn es noch kein marktreifes Angebot gibt und sich das
Nachhaltigkeitsorientierte Geschäftsmodellentwicklung Geschäftsmodell sowie Produkte und Dienstleistungen noch in der Entwicklung
befinden, können nur potenzielle Wirkungen bewertet werden. Sobald Produkte
Wirkungsmanagement und Dienstleistungen auf dem Markt sind und Umsätze erzielen, können potenziel-
le und tatsächliche Wirkungen bewertet werden.
Nachhaltigkeitsorientierte Unternehmensführung und -kultur
Bei der Bewertung sollten Sie zwischen der „Inside-out-Perspektive“ (Anforde-
Transparente Wertschöpfungsketten rungen, welche seitens des Start-ups an die eigenen Produkte und Dienstleistun-
gen gestellt werden) und der „Outside-in-Perspektive“ (Anforderungen, welche
Kommunikation seitens der Gesellschaft an die Produkte und Dienstleistungen des Start-ups ge-
stellt werden — vgl. bspw. die 17 Sustainable Development Goals) unterscheiden.Nachhaltigkeitsbewertung von Start-ups – Das Praxistool der DIN SPEC 90051-1 5
Prinzipien des Bewertungsprozesses Schritte der Nachhaltigkeitsbewertung
A)
Wesentlichkeit (bei der Bewertung auf wesentliche Aspekte fokussieren und Prüfung des Unternehmenskontexts
nach dem Ansatz „comply or explain“ verfahren) (ggf. Ausschluss-, Risiko- oder Positivkriterien)
Klarheit, Transparenz und Glaubhaftigkeit B)
Individuelle Nachhaltigkeitsbewertung
Praktikabilität (Entscheidung zwischen der ressourcenschonenden Vorprüfung
und der aufwändigeren Due Diligence treffen) B.1)
Ziel/Ambition der Bewertung klären
Differenzierung (Stärken und Schwächen sowie innere und äußere Perspektive (d. h. Erwartung an Ergebnisse klären)
darstellen)
B.2)
Objektivität und Diskriminierungsfreiheit (Berücksichtigung divergenter Bewertung planen/vorbereiten
Stakeholder-Perspektiven)
B.3)
Genauigkeit (mit dem Prinzip der Praktikabilität in Einklang zu bringen) Informationen sammeln
(ggf. externe Daten einholen bzw.
Stakeholder-Dialog durchführen)
B.4)
Bewertung vornehmen
B.5)
Erkenntnisse ableiten und kritisch einordnen
(z. B. Stärken und Schwächen, Vollständigkeit der Daten,
potenzielle Bereiche für Wirkungssteigerung)
B.6)
Folgemaßnahmen festlegen und durchführen
(nach Bedarf und Möglichkeit, z. B. Aktivitäten zur Steigerung
der Nachhaltigkeit, Kommunikation, zukünftige Aktualisierung
der Nachhaltigkeitsbewertung)Nachhaltigkeitsbewertung von Start-ups – Das Praxistool der DIN SPEC 90051-1 6
Unternehmerisches Nachhaltigkeitsmodell*
Befähiger Ergebnisse
Ressourcen/Aktivitäten (Inputs/Activities) Leistungen (Outputs) Wirkungen (Outcomes) Wirkungen (Impact)
Vision & Strategie Team Produkt, Dienstleistung Prioritär adressierte Umwelt
& Marktposition Stakeholder
(Zielgruppen)
Gesellschaft
Wirtschaft
Prozesse
Weitere interne und
externe Stakeholder
Partnerschaften &
Ressourcen
Lernen, Kreativität und Innovation
Die Bewertungslogik des unternehmerischen Nachhaltigkeitsmodells baut auf zu erzielen. Mit Ergebnissen wird aufgezeigt, welche Wirkungen bereits heute
die „IOOI“-Wirkungslogik auf und unterscheidet nach Inputs, Outputs, Outcomes und/oder in der Zukunft vom Start-up ausgehen. Weiter teilen sich die übergrei-
und Impact (IOOI) einer Organisation. Die Bewertungskriterien und -fragen las- fenden Bereiche Befähiger und Ergebnisse in untergeordnete Prüfungsbereiche
sen sich den Bereichen Befähiger und Ergebnisse zuordnen. Mit Befähiger sind auf. Ausgehend von diesem Modell wird anhand konkreter Prüfungsfragen und
Faktoren gemeint, die es einem Start-up ermöglichen, nachhaltige Wirkungen Bewertungsindikatoren die Nachhaltigkeit des Start-ups bewertet.
* in Anlehnung an das EFQM-Modell in der Fassung von 2013Nachhaltigkeitsbewertung von Start-ups – Das Praxistool der DIN SPEC 90051-1 7
Bewertung
Hinweise:
Vorprüfung
Die Nachhaltigkeitsbewertung kann sowohl als eine schnelle und knappe Vor
Due Diligence
prüfung als auch als umfangreichere und tiefergehende Due Diligence stattfin-
den. Für die Erstauswahl von Start-ups wird häufig eine erste Vorprüfung durch-
geführt, um die grundsätzliche Passgenauigkeit zwischen den Zielstellungen des
Start-ups und des Bewertenden festzustellen. Erst wenn diese gegeben ist, wird
eine vertiefte Due Diligence empfohlen. Anwender und Anwenderinnen der DIN
SPEC 90051-1 können daher wählen, ob sie ein Start-up im Rahmen einer Vorprü-
fung oder einer tiefergehenden Due Diligence bewerten möchten. Beide Varianten
sind für alle Start-ups grundsätzlich passend.
Die Bewertungstabellen für Befähigerkriterien enthalten eine Spalte mit Die mit einem Sternchen* versehenen Fragen sind ausschließlich für Unternehmen in der
allgemeinen Prüfungsfragen und eine Spalte mit nachhaltigkeitsspezifischen Start-up- und Wachstumsphase gedacht und brauchen von Gründungsteams in der
Fragen. Beim integrierten Bewertungsansatz werden beide Spalten zusammen Pre-Seed- oder Seed-Phase nicht beantwortet zu werden.
(=integriert) geprüft. Beim Add-on-Ansatz kommen nur die nachhaltigkeitsbezo-
genen Fragen zur Anwendung. Die Ergebniskriterien werden bei beiden Ansätzen
anhand von wirkungsspezifischen Fragen geprüft.
Alle Fragen sind Beispielfragen, die aufgrund ihrer Bedeutsamkeit aus dem Finan-
zierungskontext oder Nachhaltigkeitskontext ausgewählt wurden. Da Start-ups je
nach Typus und Branche sehr unterschiedlich sein können, treffen manche Fragen
Rangskala
mehr oder weniger auf einzelne Bewertungsobjekte zu. Bei der Zielsetzung für die
Bewertung sowie im Rahmen einer Wesentlichkeitsprüfung sollte es deutlicher
A Trifft voll zu
für die Bewertenden werden, welche Fragen für das konkrete Bewertungsobjekt
relevant sind.
B Trifft teilweise zu
Die Bewertung der Kriterien fokussiert sich auf die nachhaltigkeitsspezifischen
C Trifft nicht zu
und wirkungspezifischen Prüfungsfragen. Sie erfolgt anhand festgelegter Indika-
toren in qualitativer Form mit Hilfe einer Rangskala (Trifft voll zu, trifft teilweise
Nicht relevant, kein Handlungsbedarf
zu, trifft nicht zu). Da auf Basis der vorliegenden Informationen eine Einstufung
nicht immer sicher möglich oder relevant sein wird, gibt es auch die Bewertungs-
Weitere Infos müssen eingeholt werden
optionen „Weitere Infos müssen eingeholt werden“ oder „Nicht relevant, kein Hand-
lungsbedarf“. Außerdem kann bei jedem Indikator angegeben werden, ob hier nach
Es besteht Handlungsbedarf: Aktion erforderlich
Einschätzung des Bewertenden Handlungsbedarf besteht: „Es besteht Handlungs-
bedarf: Aktion erforderlich“. Für jedes Kriterium sollte eine kurze Begründung der Anmerkungen / Begründung
Einschätzung erfolgen.Nachhaltigkeitsbewertung von Start-ups – Das Praxistool der DIN SPEC 90051-1 8 Bewertung als Vorprüfung
Bewertung als Vorprüfung Nachhaltigkeitsbewertung von Start-ups – Das Praxistool der DIN SPEC 90051-1 9
Prüfungsbereich Kriterien Allgemeine Prüfungsfragen Nachhaltigkeitsspezifische Indikatoren zur qualitativen
Prüfungsfragen Bewertung der Befähigerkriterien
Vision & Strategie Vision, Mission, • Hat das Team eine klare Vision? • Welches Verständnis bzw. welche Das Start-up hat eine klare nach- A
Strategie • Welche langfristigen Ziele setzt sich Definition von Nachhaltigkeit hat haltigkeitsorientierte Vision bzw. B
das Start-up? das Start-up? Mission und hat sich explizite C
• Wird eine klare Mission (Aufgabe/ • Enthält die Vision bzw. Mission Nachhaltigkeitsziele gesetzt.
Auftrag) formuliert, also ein Beitrag einen Bezug zu den SDGs oder zu
zu einer festgelegten Zielsetzung? Nachhaltigkeitszielen? Das Start-up hat nachhaltigkeits- A
• Inwieweit wird/kann das Start-up • Welche Nachhaltigkeitsziele werden bezogene KPIs definiert und nutzt B
den Zielmarkt verändern? angestrebt? diese aktiv für die Unternehmens- C
• Welche Belege hat das Beteiligungs- • Wird die „Sustainability Clause“ entwicklung.*
unternehmen für die erwarteten (siehe Anhang A) wichtiger Wagnis-
Ergebnisse? kapitalgebender zum Klimaschutz Das Start-up hat ein überzeugen- A
• Sind Key Performance Indicators explizit berücksichtigt? des Wirkungskonzept, wie es zu B
(KPIs) festgelegt?* • Welches transformative Potenzial Nachhaltigkeitszielen beitragen C
hat das Start-up? wird.
• Inwiefern hat das Start-up eine
Theorie des Wandels für die eigene
Wirkung entwickelt?
• Definiert das Start-up nachhaltig-
keitsbezogene KPIs?*
• Welche internen oder externen
Faktoren könnten die Zielerreichung
oder erwarteten Wirkungen stören?
Geschäftsmodell und • Wird bereits Umsatz generiert; • Wie und in welcher Weise werden Nachhaltigkeitsaspekte sind im A
Skalierbarkeit wenn ja, wieviel? ökologische und gesellschaftliche Geschäftsmodell systematisch und B
• Ab wann werden welche Umsätze Aspekte im Start-up, bspw. in einem überzeugend verankert. C
generiert? unternehmerischen Nachhaltig-
• Ist berücksichtigt, für welchen Nutzen keitskonzept oder im Geschäftsmo- Das Geschäftsmodell ist in hohem A
die Kundschaft wirklich zu zahlen dell, berücksichtigt? War dies von Maße skalierbar oder durch andere B
bereit ist? Anfang an der Fall? Akteure multiplizierbar (wenn vom C
• Was sind die Ertragsquellen? Gibt es • Können andere Akteure von der Start-up gewollt, z. B. durch Open
mehrere? Skalierbarkeit, Multiplizierbarkeit Source).
• Liegt ein ausgearbeitetes Geschäfts- oder Imitierbarkeit des Geschäfts-
konzept vor, z. B. als Business Model modells profitieren?
Canvas oder Businessplan?
• Inwieweit sind Idee und Geschäfts
modell skalierbar?
* ausschließlich
für Unternehmen
in der Start-up- und
Wachstumsphase A Trifft voll zu B Trifft teilweise zu C Trifft nicht zu Nicht relevant, kein Handlungsbedarf Weitere Infos müssen eingeholt werden Es besteht Handlungsbedarf: Aktion erforderlichBewertung als Vorprüfung Nachhaltigkeitsbewertung von Start-ups – Das Praxistool der DIN SPEC 90051-1 10
Prüfungsbereich Kriterien Allgemeine Prüfungsfragen Nachhaltigkeitsspezifische Indikatoren zur qualitativen
Prüfungsfragen Bewertung der Befähigerkriterien
Team Team • Hat das Team Erfahrung im Bereich • Verfügt das Team bereits über Das Team verfügt über die A
der Gründungsidee? Erfahrungen oder Kompetenzen in Motivation und die Kompetenzen B
• Ist das Team vollständig, bereits Sachen Nachhaltigkeit? zur erfolgreichen Umsetzung. C
erfahren oder schulbar? • Wie ist das Team zum Thema
• Arbeitet das Team schon länger Nachhaltigkeit eingestellt und dies Das Team ist motiviert und in der A
zusammen? bezüglich motiviert? Lage, das Unternehmen dauerhaft B
• Sind alle erforderlichen Kompetenzen • Inwiefern wird Mitarbeiterbetei- nachhaltigkeitsorientiert C
vorhanden und die Rollen klar ligung an Entscheidungsfindung auszurichten.
festgelegt? oder an Eigentumsverhältnissen
angestrebt?
Partnerschaften & Finanzierung • Welche Finanzmittel werden wofür • Ist das Team an explizit nachhaltig- Das Team hat ein klares und A
Ressourcen benötigt? keitsorientierten Kapitalgebenden überzeugendes Erlösmodell. B
• Ist ein Finanzierungsplan vorhanden? interessiert? C
Wie ist er zu bewerten? • Werden potenzielle nachhaltigkeits-
• Wie ist die aktuelle Finanzierungs- bezogene Interessenskonflikte zwi- Das Team verfügt über einen A
struktur?* schen Investierenden und Start-ups überzeugenden Finanzierungsplan. B
• Welche Cash-Flows werden (wie ein möglicher Mission-Drift) C
generiert?* bei der Finanzierungssuche berück-
sichtigt?* Das Team hat die Zusammenarbeit A
mit nachhaltigkeitsorientierten B
Kapitalgebenden geprüft und nutzt C
die Möglichkeiten.
* ausschließlich
für Unternehmen
in der Start-up- und
Wachstumsphase A Trifft voll zu B Trifft teilweise zu C Trifft nicht zu Nicht relevant, kein Handlungsbedarf Weitere Infos müssen eingeholt werden Es besteht Handlungsbedarf: Aktion erforderlichBewertung als Vorprüfung Nachhaltigkeitsbewertung von Start-ups – Das Praxistool der DIN SPEC 90051-1 11
Prüfungsbereich Kriterien Allgemeine Prüfungsfragen Nachhaltigkeitsspezifische Indikatoren zur qualitativen
Prüfungsfragen Bewertung der Befähigerkriterien
Partnerschaften und • Mit welchen Institutionen wird • Werden neben der Kundschaft und Das Team hat alle wichtigen Stake- A
Stakeholder kooperiert? Geldgebenden weitere zentrale holder festgelegt und kennt deren B
• Wer sind die wichtigsten Stakeholder benannt und berück- Einfluss auf den Erfolg der C
Zulieferfi rmen?* sichtigt? Inwieweit werden diese in Gründung bzw. des Start-ups.
• Wer sind die relevanten die Problemdefinition eingebunden?
Vertriebspartner?* • Besteht Transparenz in Bezug auf Wichtige relevante soziale und A
• Welche Kapitalgebenden sind die Geschäftstätigkeit? ökologische Produkt- oder B
beteiligt?* • Werden relevante soziale bzw. Branchenstandards sind dem Team C
ökologische Produkt- oder bekannt und werden berücksichtigt.
Branchenstandards genutzt?
Gibt es Aktivitäten zu ihrer
Erhöhung?*
Produkt/ Problem, Produkt, • Welches Problem wird gelöst? • Gibt es einen Bezug zu den SDGs Das Nutzenversprechen ist klar A
Dienstl eistung & Technologie Wer hat das Problem und warum? oder zu expliziten Nachhaltigkeits- und überzeugend dargelegt und B
Marktposition • Worin besteht die Lösung? herausforderungen? bezieht sich auf ein relevantes C
• Welches Produkt bzw. welche • Wird ein ökologisches oder gesell- gesellschaftliches oder öko
Dienstleistung wird angeboten? schaftliches Problem adressiert? logisches Problem.
• Welche Technologie steckt dahinter? • Liegen Produkt oder Technologie
Ist sie bewährt? in einem gesellschaftlich um Der beabsichtigte Beitrag des A
• Worin unterscheidet sich die Lösung strittenen Bereich? Produktes, der Dienstleistung bzw. B
von anderen Produkten? Was ist die • Welche wesentlichen Auswirkungen der Technologie zu den SDGs ist C
Unique Selling Proposition (USP)? auf Gesellschaft und Umwelt hat definiert und überzeugend.
• Wie sieht der Herstellungsprozess die Lieferkette?*
aus?* Das Produkt oder die Technologie A
• Liegen alle erforderlichen liegen nicht in einem gesellschaft- B
Genehmigungen vor?* lich stark umstrittenen Bereich C
• Gibt es Patente? Sind Schutzrechte oder es wird überzeugend darge-
(IP) klar festgelegt?* legt, warum sie trotzdem zur Nach-
haltigkeit beitragen können.
* ausschließlich
für Unternehmen
in der Start-up- und
Wachstumsphase A Trifft voll zu B Trifft teilweise zu C Trifft nicht zu Nicht relevant, kein Handlungsbedarf Weitere Infos müssen eingeholt werden Es besteht Handlungsbedarf: Aktion erforderlichBewertung als Vorprüfung Nachhaltigkeitsbewertung von Start-ups – Das Praxistool der DIN SPEC 90051-1 12
Prüfungsbereich Kriterien Allgemeine Prüfungsfragen Nachhaltigkeitsspezifische Indikatoren zur qualitativen
Prüfungsfragen Bewertung der Befähigerkriterien
Kundschaft und • Wer sind die Zielgruppen? • Besteht ein Zusammenhang Die Kundschaft oder Zielgruppen A
Wertversprechen • Was ist das Wertversprechen an die zwischen dem Nutzenversprechen sind überzeugend definiert und der B
Kundschaft bzw. die Nutzenden? und den SDGs oder Prinzipien der Nutzen für diese klar erkennbar. C
• Haben diese Zugang zu ähnlichen Nachhaltigkeit (z. B. Energie-/
Produkten oder Dienstleistungen? Materialeffizienz, Vermeidung von Es gibt überzeugende Belege für A
• Ist ein Kundenutzen klar erkennbar? Schadstoffen, Sicherung von Kreis- eine Kundennachfrage bzw. das B
• Welche Kundenbeziehungen existieren lauffähigkeit, Verteilungsgerechtig- Team/Start-up ist in der Lage, C
bereits? keit)? Nachfrage zu entfachen.
• Wurden schon Projekte realisiert? • Was ist der gesellschafts- und
• Gibt es schon Nutzende, Kundschaft nachhaltigkeitsbezogene Mehrwert Es gibt einen klar erkennbaren ge- A
oder Abnahmeverträge? für die Kundschaft? sellschaftlichen oder ökologischen B
• Gibt es quantitative Belege für die • Besteht für diesen Mehrwert eine Mehrwert. C
Kundennachfrage?* Zahlungsbereitschaft?*
• Wie gut kann das Start-up Nachfrage
entfachen?
Markt, Wettbewerb, • Welche Märkte werden bedient? • Welche Rolle spielt Nachhaltigkeit Der Zielmarkt ist klar definiert und A
Alleinstellung • Wie ist die aktuelle Marktentwicklung? auf dem relevanten Markt? das Marktpotenzial überzeugend B
• Gibt es erfolgsrelevante Veränderun- • Werden ökologische und gesell- quantifiziert. C
gen in der Regulierung? schaftliche Marktanforderungen
• Was ist die Höhe des Marktpotenzials? (Kundenerwartungen, Gesetze usw.) Die zentralen Wettbewerber sind A
Ist dieses quantifiziert/quantifizierbar? reflektiert und berücksichtigt? bekannt und die Unique Selling Pro- B
• Welche Markteintrittsbarrieren • Wie wird ein „fairer Umgang in position (USP) ist vorhanden und C
gibt es? Geschäftspartnerschaften“ sicher- überzeugend.
• Wer sind zentrale Wettbewerbs gestellt?
unternehmen? Die Bedeutung von Nachhaltigkeit A
• Was sind die Vorteile gegenüber im Zielmarkt sowie wichtige Zu- B
der Konkurrenz? kunftsentwicklungen sind über C
zeugend berücksichtigt.
* ausschließlich
für Unternehmen
in der Start-up- und
Wachstumsphase A Trifft voll zu B Trifft teilweise zu C Trifft nicht zu Nicht relevant, kein Handlungsbedarf Weitere Infos müssen eingeholt werden Es besteht Handlungsbedarf: Aktion erforderlichBewertung als Vorprüfung Nachhaltigkeitsbewertung von Start-ups – Das Praxistool der DIN SPEC 90051-1 13
Prüfungsbereich Kriterien Allgemeine Prüfungsfragen Nachhaltigkeitsspezifische Indikatoren zur qualitativen
Prüfungsfragen Bewertung der Befähigerkriterien
Innovation • Weist die Gründungsidee bzw. das • Wird der Beitrag der Innovation zu Das Produkt, die Dienstleistung A
Geschäftskonzept innovative Aspekte den SDGs oder anderen Nachhaltig- bzw. das Geschäftsmodell weist B
auf; wenn ja, welche? keitszielen erläutert und belegt? einen hohen Innovationsgrad auf C
• Wie hoch ist der Innovationsgrad? und stellt eine Marktneuheit dar.
• Birgt der Innovationsgrad Risiken für
die Realisierung? Der Beitrag der Innovation zu den A
SDGs oder anderen Nachhaltig- B
keitszielsetzungen wird überzeu- C
gend erläutert und belegt.
* ausschließlich
für Unternehmen
in der Start-up- und
Wachstumsphase A Trifft voll zu B Trifft teilweise zu C Trifft nicht zu Nicht relevant, kein Handlungsbedarf Weitere Infos müssen eingeholt werden Es besteht Handlungsbedarf: Aktion erforderlichBewertung als Vorprüfung Nachhaltigkeitsbewertung von Start-ups – Das Praxistool der DIN SPEC 90051-1 14
Prüfungsbereiche Kriterien Wirkungsspezifische Prüfungsfragen Indikatoren zur qualitativen Bewertung der
Ergebnisse (Wirkungen)
Outcomes Was • Welche positiven, potenziellen Wirkungen beabsichtigt das Das Start-up kann überzeugend darlegen, welche A
Start-up bezogen auf seine Zielgruppen zu erzielen? nachhaltigkeitsbezogenen Outcomes bei den B
(Inside-out-Perspektive) Zielgruppen erreicht werden sollen. C
• Welche positiven, tatsächlichen Wirkungen hat das Start-up
bezogen auf seine Zielgruppen bereits erzielt?* Es gibt ein zufriedenstellendes Bild darüber, A
• Wie relevant sind die Produkte und Dienstleistungen des welche positiven und negativen Outcomes B
Start-ups, um die beabsichtigten Wirkungen bei den (beabsichtigte und unbeabsichtigte) das Start-up C
Zielgruppen zu erzielen? (Inside-out-Perspektive) bei seinen Zielgruppen potenziell und tatsächlich
• Gibt es positive oder negative, unbeabsichtigte Wirkungen auf erzielt.
die Zielgruppen, die von dem Start-up bislang nicht adressiert
werden, obwohl sie zu erwarten oder bereits sichtbar sind?
Wer • Welche primären Zielgruppen möchte das Start-up mit Das Start-up hat Zielgruppen festgelegt, bei denen A
seinen Produkten und Dienstleistungen kurz- und langfristig es nachhaltigkeitsbezogene Outcomes erzielen B
erreichen? möchte. C
• Welche weiteren externen oder internen Stakeholder sind
von den Produkten und Dienstleistungen kurz- und langfristig
betroffen?
* ausschließlich
für Unternehmen
in der Start-up- und
Wachstumsphase A Trifft voll zu B Trifft teilweise zu C Trifft nicht zu Nicht relevant, kein Handlungsbedarf Weitere Infos müssen eingeholt werden Es besteht Handlungsbedarf: Aktion erforderlichBewertung als Vorprüfung Nachhaltigkeitsbewertung von Start-ups – Das Praxistool der DIN SPEC 90051-1 15
Prüfungsbereiche Kriterien Wirkungsspezifische Prüfungsfragen Indikatoren zur qualitativen Bewertung der
Ergebnisse (Wirkungen)
Impact Was • Welche potenziellen Wirkungen möchte das Start-up bezogen Das Start-up kann überzeugend darlegen, was es A
auf Umwelt, Gesellschaft und Wirtschaft erzielen? zur ökologischen Nachhaltigkeit beiträgt. B
(Inside-out-Perspektive) C
• Welche tatsächlichen Wirkungen hat das Start-up bezogen auf
Umwelt, Gesellschaft und Wirtschaft bereits erzielt?* Das Start-up kann überzeugend darlegen, was es A
• Beabsichtigt das Start-up durch seine Produkte und Dienst- zur Lösung gesellschaftlicher Herausforderungen B
leistungen Beiträge zur Vermeidung von Schäden für Umwelt, beiträgt. C
Gesellschaft bzw. Wirtschaft zu leisten? Wenn ja, welche Bei-
träge? (Inside-out-Perspektive) Das Start-up kann überzeugend darlegen, was es A
• Leistet das Start-up durch seine Produkte und Dienstleistun- über den eigenen betriebswirtschaftlichen Erfolg B
gen bereits Beiträge zur Vermeidung von Schäden für Umwelt, hinaus zur wirtschaftlichen Entwicklung beiträgt. C
Gesellschaft bzw. Wirtschaft?* Wenn ja, welche Beiträge?*
• Inwiefern leisten die Produkte und Dienstleistungen des Das Start-up kann überzeugend darlegen, was A
Start-ups einen potenziellen Beitrag zur Erreichung der SDGs? es durch seine Produkte und Dienstleistungen B
(Outside-in-Perspektive) zur Lösung relevanter Nachhaltigkeitsheraus C
• Inwiefern leisten die Produkte und Dienstleistungen des forderungen beiträgt.
Start-ups einen tatsächlichen Beitrag zur Erreichung der
SDGs?* (Outside-in-Perspektive) A
Es gibt ein zufriedenstellendes Bild darüber, wel-
• Welche unbeabsichtigten, positiven und negativen Wirkungen B
chen positiven und negativen Impact (beabsichtigt
auf Umwelt, Gesellschaft und Wirtschaft haben die Produkte C
und unbeabsichtigt) das Start-up für Umwelt,
oder Dienstleistungen des Start-ups potenziell und tatsäch-
Gesellschaft und Wirtschaft potenziell und
lich*? (Outside-in-Perspektive)
tatsächlich erzielt.
* ausschließlich
für Unternehmen
in der Start-up- und
Wachstumsphase A Trifft voll zu B Trifft teilweise zu C Trifft nicht zu Nicht relevant, kein Handlungsbedarf Weitere Infos müssen eingeholt werden Es besteht Handlungsbedarf: Aktion erforderlichBewertung als Vorprüfung Nachhaltigkeitsbewertung von Start-ups – Das Praxistool der DIN SPEC 90051-1 16
Prüfungsbereiche Kriterien Wirkungsspezifische Prüfungsfragen Indikatoren zur qualitativen Bewertung der
Ergebnisse (Wirkungen)
Wer • Beabsichtigt das Start-up mit seinen Produkten und Dienst- Das Start-up kann überzeugend darlegen, dass es A
leistungen einen Beitrag zur Lösung von Umweltproblemen zu einen Beitrag zur Lösung von Umweltproblemen B
leisten? (Inside-out-Perspektive) leistet* oder leisten möchte. C
• Leistet das Start-up mit seinen Produkten und Dienstleistun-
gen einen tatsächlichen Beitrag zur Lösung von relevanten Das Start-up kann überzeugend darlegen, dass es A
Umweltproblemen?* (Outside-in-Perspektive) einen Beitrag zur Lösung eines gesellschaftlichen B
• Beabsichtigt das Start-up mit seinen Produkten und Dienst Problems leistet* oder leisten möchte. C
leistungen zur Lösung eines gesellschaftlichen Problems
beizutragen? (Inside-out-Perspektive) Das Start-up kann überzeugend darlegen, dass es A
• Trägt das Start-up mit seinen Produkten und Dienstleistungen einen positiven Beitrag zur wirtschaftlichen B
tatsächlich zur Lösung eines relevanten gesellschaftlichen Entwicklung leistet* oder leisten möchte. C
Problems bei?* (Outside-in-Perspektive)
• Beabsichtigt das Start-up mit seinen Produkten und Dienst
leistungen eine positive wirtschaftliche Entwicklung zu
fördern? (Inside-out-Perspektive)
• Trägt das Start-up mit seinen Produkten und Dienstleistungen
tatsächlich zu einer positiven wirtschaftlichen Entwicklung
bei?* (Outside in-Perspektive)
* ausschließlich
für Unternehmen
in der Start-up- und
Wachstumsphase A Trifft voll zu B Trifft teilweise zu C Trifft nicht zu Nicht relevant, kein Handlungsbedarf Weitere Infos müssen eingeholt werden Es besteht Handlungsbedarf: Aktion erforderlichNachhaltigkeitsbewertung von Start-ups – Das Praxistool der DIN SPEC 90051-1 17 Bewertung als Due Diligence
Bewertung als Due Diligence Nachhaltigkeitsbewertung von Start-ups – Das Praxistool der DIN SPEC 90051-1 18
Prüfungsbereich Kriterien Allgemeine Prüfungsfragen Nachhaltigkeitsspezifische Indikatoren zur qualitativen
Prüfungsfragen Bewertung der Befähigerkriterien
Vision & Strategie Vision, Mission, • Hat das Team eine klare Vision und • Welches Verständnis bzw. welche Das Start-up hat eine klare nachhal- A
Strategie Mission, die verständlich formuliert Definition von Nachhaltigkeit hat tigkeitsorientierte Vision, Mission B
und überzeugend ist? das Start-up? bzw. Strategie und hat sich explizi- C
• Welche langfristigen Ziele setzt sich • Werden die SDGs oder andere te Nachhaltigkeitsziele gesetzt.
das Start-up? Nachhaltigkeitszielsetzungen in
• Inwieweit wird bzw. kann das Start-up der Vision, Mission bzw. Strategie Das Start-up hat nachhaltigkeits- A
den Zielmarkt verändern? berücksichtigt? bezogene KPIs definiert und nutzt B
• Sind Key Performance Indicators • Welches transformative Potenzial diese aktiv für die Unternehmens- C
(KPIs) festgelegt?* hat das Start-up? entwicklung.*
• Werden KPIs definiert und gemessen?* • Wird die „Sustainability Clause“
• Sind die vorliegenden KPI-Zahlen über- (siehe Anhang A) wichtiger Wagnis- Das Start-up hat ein überzeugen- A
zeugend?* kapitalgebender zum Klimaschutz des Wirkungskonzept, wie es zu B
explizit berücksichtigt? Nachhaltigkeitszielen beitragen C
• Inwiefern hat das Start-up eine wird.
Theorie des Wandels für die eigene
Wirkung entwickelt?
• Verfügt das Start-up über ein ge-
eignetes Strategiekonzept (z. B.
Sustainable Balanced Scorecard)?
• Werden nachhaltigkeitsbezogene
KPIs, z. B. zum Ausstoß von Treib-
hausgasen, festgelegt und gemes-
sen?*
• Werden gesellschaftliche Trends er-
kannt und im Sinne einer Früherken-
nung strategisch integriert?
* ausschließlich
für Unternehmen
in der Start-up- und
Wachstumsphase A Trifft voll zu B Trifft teilweise zu C Trifft nicht zu Nicht relevant, kein Handlungsbedarf Weitere Infos müssen eingeholt werden Es besteht Handlungsbedarf: Aktion erforderlichBewertung als Due Diligence Nachhaltigkeitsbewertung von Start-ups – Das Praxistool der DIN SPEC 90051-1 19
Prüfungsbereich Kriterien Allgemeine Prüfungsfragen Nachhaltigkeitsspezifische Indikatoren zur qualitativen
Prüfungsfragen Bewertung der Befähigerkriterien
Team Human Resources/ • Ist das Team vollständig, bereits • In welchem Maße gibt es im Grün- Das Team verfügt über die Moti- A
Team erfahren oder schulbar? dungsteam bereits Vorerfahrungen vation und die Kompetenzen zur B
• Sind alle erforderlichen Kompeten- mit dem Thema Nachhaltigkeit? erfolgreichen Umsetzung. C
zen vorhanden und die Rollen klar • Hat das Team Vorerfahrungen mit
definiert? der Gründung eines nachhaltigkeits- Das Team ist motiviert und in der A
• Was ist die Qualität des Managements orientierten Unternehmens? Lage, das Unternehmen dauerhaft B
hinsichtlich Ausbildung, Erfahrung • Wie ist das Team zum Thema nachhaltigkeitsorientiert auszu- C
und Referenzen? Nachhaltigkeit eingestellt und dies richten.
bezüglich motiviert?
• Wie wird das Einkommen der Das Start-up hat ein überzeugen- A
Gründungsmitglieder (und Mitarbei- des Personalkonzept und bietet B
tenden in der Gründungsphase) attraktive Entwicklungs- und C
festgelegt? Beteiligungsmöglichkeiten für die
Mitarbeitenden.*
Prozesse Vertrieb (Sales) und • Wie gut kann das Start-up Nachfrage • Besteht ein Zusammenhang zwi- Die Prinzipien der Nachhaltigkeit A
Marketing entfachen? schen dem Nutzenversprechen und werden im Nutzenversprechen B
• Welche Kundenbeziehungen existieren den Prinzipien der Nachhaltigkeit überzeugend berücksichtigt. C
bereits?* bspw. Effizienz bzgl. Umweltres-
• Wie werden Kundenbeziehungen ge- sourcen; Vermeidung von Schad- Ein gesellschafts- und nachhaltig- A
managt?* stoffen oder Müll; Verteilungs keitsbezogener Mehrwert ist klar B
• Wie sind Abnahmeverträge gestaltet?* gerechtigkeit? erkennbar. C
• Gibt es quantitative Belege für die • Was ist der gesellschafts- und
Kundennachfrage?* nachhaltigkeitsbezogene Kunden- Es gibt überzeugende Belege für A
nutzen über den persönlichen eine Kundennachfrage bzw. das B
Nutzen hinaus? Team/Start-up ist in der Lage, C
• Besteht dafür eine Zahlungsbereit- Nachfrage zu entfachen.
schaft?*
* ausschließlich
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Innovations- • Gibt es erkennbare Ansätze für die • Nehmen Forschung und Entwick- Forschung und Entwicklung und A
management Steuerung von Innovationsprozes- lung und die Innovationsaktivitäten die Innovationsaktivitäten nehmen B
sen?* explizit Bezug auf Nachhaltigkeits- explizit Bezug auf Nachhaltigkeits- C
• Ist sichergestellt, dass Innovationen zielsetzungen oder SDGs? ziele oder SDGs.
weiterentwickelt und zusätzliche • Werden in Bezug auf die Innova-
Innovationen generiert werden?* tionsprozesse des Start-ups nach- Das Start-up verfügt über eine A
haltigkeitsbezogene Ziele gesetzt?* organisierte Steuerung seiner Inno- B
vationsprozesse.* C
Für die Steuerung von Innovations- A
prozessen sind nachhaltigkeits- B
bezogene Ziele und/oder KPIs C
gesetzt.*
Nachhaltigkeits- • Wie sieht das Qualitätsmanagement- • Hat das Start-up ein Nachhaltig- Im Team gibt es klare Zuständig A
management system aus?* keitsmanagement? keiten für Nachhaltigkeitsfragen. B
• Wie werden rechtliche Compliance • Werden nachhaltigkeitsbezogene C
sichergestellt und Governance- KPIs festgelegt?
Aspekte berücksichtigt?* • Was sind die Auswirkungen auf Es ist ein überzeugendes Nach A
Umwelt und Gesellschaft durch haltigkeitsmanagement verankert.* B
die Lieferkette und die Geschäfts- C
tätigkeit?*
• Inwiefern werden Wasser-, Energie-, Wichtige Governance-Aspekte sind A
Materialverbrauch, Abfall und der berücksichtigt.* B
CO2-Ausstoß auf der Prozessebene C
gemessen und bewertet?*
• Gibt es seit der Gründung eine
Weiterentwicklung in Bezug auf
das Thema Nachhaltigkeit?*
• Sind umweltrechtliche Aspekte
berücksichtigt?*
* ausschließlich
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Partnerschaften & Investment Case • Welche finanziellen Mittel werden be- • Ist das Start-up hinreichend pas- Die Risk Return Ratio ist für Kapital- A
Ressourcen nötigt und wie werden sie eingesetzt? send und attraktiv für ein Impact gebende attraktiv. B
• Passt das Start-up zum bestehenden Investment? C
Portfolio? • Wirft es ESG-bezogene Chancen
• Wie wird die Investition dem Unterneh- oder Risiken auf? Das Start-up ist passend und at- A
men helfen, zusätzliche Investitionen • Verstößt das Start-up gegen eines traktiv für Impact Investments. B
zu erhalten? oder mehrere der Kernprinzipien C
• Wie ist die Risk Return Ratio zu des UN-Global Compact?*
beurteilen? • Ist es in einem Geschäftsfeld tätig, Das Start-up weist keine nennens- A
• Welche Exit-Optionen und Exit-Kanäle das gesellschaftlich umstritten ist werten ESG-Risiken auf. B
gibt es? und wirtschaftliche Risiken für die C
• Wie ist die aktuelle Finanzierungs- eigene Strategie oder die Strategie
struktur?* Dritter birgt?
• Passt das Start-up mit seinen Pro-
dukten, Dienstleistungen, Techno-
logien oder Tätigkeitsfeldern zu den
Nachhaltigkeitszielen bestimmter
Kapitalgebender oder Kooperations-
partnerschaften?
Gewerbliche • Verfügt das Start-up über hinreichen- • Werden Open-Source, Open-Access Das Start-up verfügt über hinrei- A
Schutzrechte de gewerbliche Schutzrechte (Patente, oder die kostenfreie Bereitstellung chende gewerbliche Schutzrechte B
(IPR DD) Wortmarken usw.)? von Urheberrechten aus Nach- (Patente, Wortmarken usw.). C
• Werden Rechte und Schutzrechte haltigkeitsgründen zur Verfügung
Dritter tangiert oder verletzt? gestellt? Schutzrechte Dritter werden nicht A
tangiert oder verletzt. B
C
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Steueraspekte • Gibt es Steuerrisiken? • Werden Steuervorschriften ein- Nennenswerte Steuerrisiken A
• Gibt es ausstehende Steuer gehalten?* bestehen nicht. B
zahlungen?* • Liegen Steuervergehen vor?* C
• Welche haben (mögliche) steuerliche
Auswirkungen auf die Transaktions- Die Steuervorschriften werden A
struktur?* eingehalten.* B
C
Es liegen keine Steuervergehen A
vor.* B
C
Rechtliche Aspekte • Wie sind die Eigentumsverhältnisse? • Könnten Eigentumsverhältnisse Die Eigentumsverhältnisse sind A
• Bestehen rechtliche Risiken z. B. in und Rechtsformen möglicherweise klar festgelegt und geregelt. B
Bezug auf den Gesellschaftsvertrag zukünftige Interessen- und Ziel C
oder die Satzung?* konflikte (im Sinne eines Mission-
• Liegen alle notwendigen handels Drift) erzeugen? Nennenswerte rechtliche Risiken A
rechtlichen Eintragungen vor?* bestehen nicht. B
• Welche wichtigen geschlossenen C
Verträge existieren?*
• Sind arbeits- und dienstrechtliche Eigentumsverhältnisse und Rechts- A
Angelegenheiten klar geregelt?* formen sichern eine dauerhafte B
• Gibt es laufende Rechtsstreitigkeiten, Nachhaltigkeitsorientierung und C
oder behördliche Verfahren?* verhindern eine Mission-Drift.*
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Financial • Ist das interne bzw. externe Rech- • Verfügt das Start-up über eine in- Das Start-up verfügt über ein für A
(Finanzlage und nungswesen und Controlling für den terne und externe Nachhaltigkeits- seinen Entwicklungsstand B
Reporting) Entwicklungsstand des Start-ups berichterstattung entsprechend überzeugendes Rechnungswesen C
angemessen? anerkannter Standards?* und Controlling.
• Liegen geprüfte Jahresabschlüsse
inkl. Gewinn- und Verlustrechnungen Finanzielle Bedingungen und A
vor?* Lage sind transparent und gut B
• Gibt es hohe und/oder risikoreiche überprüfbar. C
Verbindlichkeiten, Vermögenswerte?*
• Ergeben sich aus der Kapitalstruktur, Das Start-up verfügt über eine in- A
der Kapitalflussrechnung und Liquidi- terne und externe Nachhaltigkeits- B
tät Risiken?* berichterstattung entsprechend C
• Wie ist die Qualität des Reporting?* anerkannter Standards.*
• Ist die Finanzberichterstattung
angemessen und transparent?*
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Partnerschaften, • Verfügt das Start-up über • Werden über die Kundschaft Das Start-up hat alle wichtigen A
Stakeholder Beziehungen bzw. Partnerschaften und Geldgebende hinaus weitere Stakeholder festgelegt und kennt B
Wertschöpfungskette mit Schlüsselakteuren? zentrale Stakeholder benannt und deren Einfluss auf den Erfolg der C
• Mit welchen Institutionen wird hinreichend berücksichtigt? Gründung bzw. des Start-ups.
kooperiert? • Wie werden soziale und ökologische
• Welche Investierenden und Kapital Standards in der Wertschöpfungs- Wichtige soziale und ökologische A
gebenden sind beteiligt?* kette sichergestellt?* Produkt- oder Branchenstandards B
• Werden externe Stakeholdergrup- sind dem Team bekannt und C
pen in den Nachhaltigkeitsprozess werden berücksichtigt.
integriert? Wenn ja, welche und wie?
• Besteht in der Außenperspektive Soziale und ökologische Standards A
Transparenz in Bezug auf die Ge- in der Wertschöpfungskette werden B
schäftstätigkeit? Gibt es Aktivitä- sichergestellt.* C
ten, die die Transparenz nach außen
sicherstellen? Wenn ja, welche und
wo werden diese dokumentiert?*
• Werden bestehende soziale bzw.
ökologische Produkt- oder Bran-
chenstandards genutzt? Gibt es Ak-
tivitäten zur Erhöhung der sozialen
bzw. ökologischen Branchenstan-
dards? Wenn ja, welche?*
* ausschließlich
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Prüfungsfragen Bewertung der Befähigerkriterien
Produkt/ Produkt- und • Welche Arten von Tätigkeiten, • Liegen Produkt oder Technologie Umweltbezogene Grenzwerte sind A
Dienstleistung & technische Aspekte Produkten oder Dienstleistungen in einem gesellschaftlich umstritte- bekannt und werden (auch zukünf- B
Marktposition (Technical DD) werden ausgeübt oder angeboten? nen Bereich? tig) eingehalten. C
• Wie bewerten Sachkundige und • Welche umweltbezogenen
Fachleute das Produkt bzw. die Grenzwerte müssen eingehalten Das Produkt oder die Technologie A
Technologie? werden? Ist zu erwarten, dass diese liegen nicht in einem gesellschaft- B
• Liegen alle erforderlichen Genehmi- Grenzwerte in Zukunft verschärft lich stark umstrittenen Bereich C
gungen vor?* werden?* oder es wird überzeugend
• Welche Gutachten bzw. Zertifizierun- dargelegt, warum sie trotzdem
gen liegen vor?* zur Nachhaltigkeit beitragen.
Alle erforderlichen Genehmigungen A
und Zertifizierungen liegen vor.* B
C
Markt- und • Wie ist die Qualität des Stammge- • Kann durch die Berücksichtigung Der Zielmarkt ist klar festgelegt A
Wettbewerbsstellung, schäfts einzuschätzen?* nachhaltiger Aspekte ein Wett und das Marktpotenzial überzeu- B
Zukunftsentwicklung • Wie ist die Stellung innerhalb der bewerbsvorteil erlangt werden? gend quantifiziert. C
Branche bzw. des Zielmarkts?*
• Was ist die Patentsituation und Die zentralen Wettbewerbsunter- A
die Unique Selling Proposition? nehmen sind bekannt und die B
• Wie sind Marktentwicklungen Unique Selling Proposition (USP) C
einzuschätzen? ist vorhanden und überzeugend.
• Was sind Marktchancen und -risiken?
Die Bedeutung von Nachhaltigkeit A
im Zielmarkt sowie wichtige B
Zukunftsentwicklungen sind über- C
zeugend berücksichtigt.
* ausschließlich
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Prüfungsbereiche Kriterien Wirkungsspezifische Prüfungsfragen Indikatoren zur qualitativen Bewertung der
Ergebnisse (Wirkungen)
Outcomes Was • Welche positiven, potenziellen Wirkungen beabsichtigt das Das Start-up kann überzeugend darlegen, welche A
Start-up bezogen auf seine Zielgruppen zu erzielen? nachhaltigkeitsbezogenen Outcomes bei den B
(Inside-out-Perspektive) Zielgruppen erreicht werden sollen. C
• Welche positiven, tatsächlichen Wirkungen hat das Start-up
bezogen auf seine Zielgruppen bereits erzielt?* Es gibt ein zufriedenstellendes Bild darüber, A
• Wie relevant sind die Produkte und Dienstleistungen des welche positiven und negativen Outcomes B
Start-ups, um die beabsichtigten Wirkungen bei den (beabsichtigte und unbeabsichtigte) das Start-up C
Zielgruppen zu erzielen? (Inside-out-Perspektive) bei seinen Zielgruppen potenziell und tatsächlich
• Gibt es positive oder negative, unbeabsichtigte Wirkungen auf erzielt.
die Zielgruppen, die von dem Start-up bislang nicht adressiert
werden, obwohl sie zu erwarten oder bereits sichtbar sind?
Wer • Welche primären Zielgruppen möchte das Start-up mit Das Start-up hat Zielgruppen festgelegt, bei denen A
seinen Produkten und Dienstleistungen kurz- und langfristig es nachhaltigkeitsbezogene Outcomes erzielen B
erreichen? möchte. C
• Welche weiteren externen oder internen Stakeholder sind
von den Produkten und Dienstleistungen kurz- und langfristig
betroffen?
* ausschließlich
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Ergebnisse (Wirkungen)
Wie viel • Wie groß ist der potenzielle und aktuelle* Verbreitungsgrad der Die potenziellen und tatsächlichen* nachhaltig- A
Outcomes? Wie viele Menschen können erreicht werden bzw. keitsbezogenen Outcomes des Start-ups über B
werden bereits erreicht*? Welche Grenzen (z. B. geografische, zeugen in Bezug auf den Verbreitungsgrad. C
soziodemografische Merkmale) gibt es?
• Welche Erhebungsmethoden und Indikatoren werden einge- Die potenziellen und tatsächlichen* nachhaltig- A
setzt, um die Wirkung zu dokumentieren und zu „messen“?* keitsbezogenen Outcomes des Start-ups über B
• In welchem Maße werden Veränderungen bei den Zielgruppen zeugen in Bezug auf das Veränderungspotenzial. C
und weiteren internen und externen Stakeholdern beabsich-
tigt?/Wie sichtbar ist die Veränderung bei Zielgruppen und Die potenziellen und tatsächlichen* nachhaltig- A
weiteren internen und externen Stakeholdern bereits?* keitsbezogenen Outcomes des Start-ups über B
• Wie groß ist die potenzielle Wirkungsdauer der Outcomes? zeugen in Bezug auf die Wirkungsdauer. C
• Wie lange sind die Wirkungen für Zielgruppen und weitere
interne und externe Stakeholder spürbar?
Beitrag • Wie relevant sind die Produkte und Dienstleistungen des Start- Die Produkte und Dienstleistungen des Start-ups A
ups zur Erzielung der angestrebten Outcomes? leisten einen relevanten Beitrag zur Erzielung B
• In welchem Maße werden die Produkte und Dienstleistungen nachhaltigkeitsbezogener Outcomes bei den C
des Start-ups zu den angestrebten Outcomes beitragen?/In Zielgruppen.
welchem Maße haben die Produkte und Dienstleistungen des
Start-ups bereits zu den erzielten Outcomes beigetragen?*
• Was würde ohne die Produkte und Dienstleistungen des Start-
ups passieren? Welche Verbesserungen oder Verschlechte-
rungen gäbe es bei den Zielgruppen und weiteren internen und
externen Stakeholdern?
Risiken • Welchen Risiken unterliegt die Erzielung der Outcomes? Es ist transparent ersichtlich, mit welchen Risiken A
• Gibt es einen Zielkonflikt zwischen den Zielgruppen oder die Erzielung der nachhaltigkeitsbezogenen B
weiteren internen und externen Stakeholdern? Outcomes verbunden ist. C
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