NEWS 2020 - IG Metall " Schaeffler ...
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
NEWS Dezember
Betriebsrat Schweinfurt 2020
SCHAEFFLER IST NICHT ENERGIEMANAGEMENT ZUKUNFTSAUSBLICK
KUGELFISCHER UNSER BEITRAG ZUR ENERGIESPARZUKUNFT FÜHRUNGSKRÄFTEINFORMATION
︳ SEITE 4-5 ︳ SEITE 8-9 ︳ SEITE 10
LIEBE KOLLEGINNEN UND KOLLEGEN,
Das Jahr 2020 neigt sich dem Ende zu und es war
für uns Alle ein schwieriges Jahr, mit vielen neuen Wir alle stehen vor Veränderungen, vor Herausfor-
aufregenden Erlebnissen im „Privaten“ sowie im derungen, die es gilt anzugehen und erfolgreich zu
„Beruflichen“ Leben. gestalten.
Der „Corona-Virus“ hat uns vor komplett neue Her- Wir können uns gemeinsam auf unsere Stärken kon-
ausforderungen gestellt und wir mussten lernen mit zentrieren, sowie um die Aufgaben, die uns im neu-
dieser neuen, für uns unbekannten Situation, umzu- en Jahr erwarten, um diese gemeinsam zu meistern
gehen und unser Verhalten anzupassen. und unsere Ziele zu erreichen.
Viele neue Regeln, wie Abstand halten, Mund-Na- Wichtig dabei ist nur, dass wir gesund bleiben und
sen-Schutz tragen, um nur ein paar wenige zu nen- das wünschen wir euch allen und euren Familien
nen, waren und sind für uns ein neues Erlebnis. von ganzem Herzen.
Der alltägliche Kontakt mit Freunden oder der Fami- Besinnliche Weihnachten und einen guten Start ins
lie, all das ist für uns Neu und wir wissen bis heute Jahr 2021
nicht wie lange das noch andauert bis die Gesamtsi-
tuation wieder auf ein normales Level gesunken ist. Eure Betriebsräte in Kitzingen und Schweinfurt
SCHAEFFLER – DEINE ZAHLEN
Alle Jahre wieder, könnte man fast schon ironisch
ohne Konzept für die Bereiche und den Teil der Be-
meinen, dreht sich das Maßnahmenkarussell bei
legschaft, der übrig bleiben soll, zumindest nicht er-
Schaeffler.
sichtlich auf Seite der Arbeitnehmer. Eine Politik des
Hire & Fire im indirekten Bereich, Stellenausschrei-
Race, Fit, Grip, Space, Jupiter, Core und wie sie alle bungen für Qualifikationen, die so im Unternehmen
heißen. nicht zu finden sind, stehen dem Abbau von Hun-
derten Stellen entgegen.
Immer hinter neuen Namen und Ideen versteckt,
geht es doch vehement um Restrukturierung und Wie sieht das Konzept für unsere zukünftige perso-
damit verbundenen Stellenabbau zur Effizienz- und nelle Planung in diesem Bereich aus?
Gewinnsteigerung. Kaum ist eines der Programme
beendet, tritt auch schon das nächste an. Bisher lassen die Pläne des Unternehmens wenig
durchscheinen. Nur eines ist sicher: Dass nichts si-
Immer von Zahlen getrieben in die Zukunft bli- cher ist.
ckend, oft ohne nachhaltigen Blick auf das aktuelle
Geschehen in den Werken, auch wenn das Gegen- Neue, wie alte Konzepte stehen schon nach kür-
teilige behauptet wird. Aktuelle Quartalszahlen und zester Zeit auf dem Prüfstand und immer neue
eine steigende Beauftragung in den Produktions- Orientierungen, nicht zuletzt getrieben durch Per-
bereichen tun ihr Übriges, um das Verständnis in sonalwechsel im Management, bestimmen das Ar-
der Belegschaft zu schwächen. beitsbild.
Die Lage ist ernst, aber der Umbau der Firma Scha- Wir als Arbeitnehmer fordern hier Klarheit zu schaf-
effler nicht unmöglich, so die Parolen des Vorstan- fen, zukunftsorientierte Personalplanung zu betrei-
des. Doch die Lage ist ernster als vielleicht gedacht. ben und Effizienzsteigerung durch Qualifikation
Abbauzahlen von extremer Natur in Bereichen, die und Weiterbildungen zu erreichen, anstatt durch
vor ein paar Jahren noch zur Zukunftssicherung Freikauf des bestehenden Personalkaders.
zählten. Ansprachen auf Freiwilligenprogramme
2
BETRIEBRAT SCHWEINFURT ︳ DEZEMBER 2020
DIE FLEISSIGEN BIENEN
Es war einmal in einem großen Bienenstock, die
Produktion von Honig lief auf Hochtouren.
Die Beauftragung stieg und stieg, so entschied die Die königliche Riege musste reagieren, man be-
Königsriege, dass schnell zusätzliche Arbeitsbienen schloss sich auf sein Volk zu konzentrieren.
hermüssen.
Senkte die Rate der Neugeborenen und entschied
Man konnte nicht warten bis diese geboren und die fleißigen Bienen aus dem Stock zu verbannen.
großgezogen wurden, also holte man fleißige Bie- Was niemand bedacht hatte oder auch nur ver-
nen von außerhalb des Stockes herein. drängt wurde, ist, dass die fleißigen Bienen die Vor-
arbeiter im Stock waren, dass keine eigenen her-
Diese Bienen waren fleißig, wissbegierig und un- angezogen wurden um Kosten zu sparen und die
ermüdlich. erfahrenen Bienen den Stock schon in großer Zahl
verlassen hatten.
Und auch noch verhältnismäßig günstig, wenn man
die Aufzucht und Ausbildung der Eigenen betrach- Und so wurden die fleißigen Bienen hinaus in die
tet. Welt geschickt, um sich neue Arbeit zu suchen und
zurück blieb die Königin in ihrem Stock ohne genug
So vergingen die Jahre und anstatt die fleißigen Arbeiterbienen, die wussten was zu tun war, ohne
Bienen in den Bienenstock zu integrieren, hielt man Kapazitäten, die den Honig in ausreichenden Men-
sie als gute Arbeiter, bildete sie aus, vertraute ihnen gen produzieren konnten und eine Riege von kö-
die Verantwortung über ganze Arbeitsabläufe an, niglichen Bienen die sich gegenseitig die Schuld für
ohne sie natürlich jemals ordentlich dafür zu bezah- die Miesere gaben.
len, versteht sich.
Dies, liebe Kolleginnen und Kollegen, war eine klei-
Die erfahren älteren Bienen verließen nach und ne Fabel, die zeigt, wie es aussehen kann, wenn man
nach den Stock und die Verantwortung ruhte immer nicht weiß, wer seine fleißigen Bienen sind und was
weiter, ohne es je auszusprechen, auf den Schultern passiert, wenn man sich nicht um die Zukunft seines
der fleißigen Bienen von draußen. Bienenstockes und dessen Bewohner kümmert.
Aber vergesst nie, in jeder Geschichte steckt auch
Eines Tages wurde die Lage trüber im Lande, die ein Funken Wahrheit und Lehre, die man daraus
Nachfrage nach Honig sank. ziehen kann.
https://www.igmetall-schaeffler.de/index.php?id=81&tx_ttnews%5Btt_news%5D=17261&cHash=e2b33484653d9dc1d018b3c50c7d3ca9
3
SCHAEFFLER IST NICHT KUGELFISCHER!
KRISE 1993 UND RESTRUKTURIERUNG 2020:
„Stadt in Angst“ titelte eine Fernseh- um 4.000 Kolleginnen und Kollegen. In der Summe
dokumentation im Jahr 1993 über die Lage in verlor die Metallindustrie mit SKF und F&S in kurzer
Schweinfurt. Die Wiedervereinigung Deutschlands Zeit 10.000 Arbeitsplätze. Die Presse sprach vom
hatte in der westdeutschen Metallindustrie einen drohenden Armenhaus Schweinfurt bei 12 Prozent
Nachfrageboom ausgelöst, der plötzlich Arbeitslosenquote.
zusammenbrach.
Die Bildersammlung Georg Schäfer ging in einen
Sicherungspool ein. Der Sanierer verkaufte das „Ta-
Umsatzeinbrüche trafen die großen Metallbetriebe felsilber“ in Gestalt der früheren Diversifizierung der
in der Stadt hart. Zum Jahreswechsel 1992/1993 Produktpalette (Ebern Bremshydraulik, Erlangen
stellte sich zudem heraus, dass die Kugelfischer Radiometrie, Rothenburger Metallwerke, usw.). Mit
AG völlig überschuldet mit 2,2 Mrd. DM am Ende der Reduzierung auf das Kerngeschäft Wälzlager
der Kreditlinien stand. Die geldgebenden Banken gingen verschiedene Verkäufe von notwendigen
verlangten umfassende Umstrukturierungen, die Betriebsfunktionen einher, zum Beispiel Bauschlos-
der Sanierer Dr. Kajo Neukirchen in kurzer Zeit serei und Kantine.
durchsetzte.
IG Metall und Betriebsrat organisierten nach der
Die Geschäftsleitung von Kugelfischer ging mit bis dahin größten Demonstration in Schweinfurt mit
der Übernahme der Hanwha-Gruppe (Korea) und 13.000 Menschen am 12.02.1993 vielfältige Pro-
der Deutsche Kugellager Fabriken (DKFL) (Ost- testaktionen wie Menschenketten, Mahnwache am
deutschland) erhebliche finanzielle und organisa- Tor 1, spontane Besuche beim Vorstand und Auf-
torische Risiken ein. Die koreanischen Wälzlager- sichtsrat und den „Marsch nach Bonn“. Der Zusam-
werke bildeten in den 2000er Jahren für Schaeffler menhalt bei gemeinsamen Aktionen war enorm,
den Brückenkopf für neue Märkte in Asien. Mit der auch mit den Kolleginnen und Kollegen der Wer-
vollständigen Übernahme der ostdeutschen Ku- ke von SKF, F&S und Star. Erstmals beteiligten sich
gellagerfabriken griff Kugelfischer völlig daneben. Angestellte in großer Zahl! Der Schock saß tief und
Die Fabriken waren technisch veraltet, der erhoffte nachhaltig: Die Menschen empfanden vor der Kri-
Marktzugang nach Osteuropa stellte sich als Trug- se die Arbeit bei Kugelfischer sicher wie ein Beam-
bild ein. Die Kunden in Osteuropa hatte sicherlich tenverhältnis, das tiefe Vertrauen in die Geschäfts-
Bedarf an Wälzlagern, konnten aber nicht in harter leitung brach zusammen. Vielen schien die weitere
Währung bezahlen. Die notwendige Produktion für Zukunft als Abgrund ohne Perspektive.
den Weltmarkt kam gut ohne die Kapazitäten des
Ostens aus. Zudem blieb Kugelfischer mit mehreren Die gewerkschaftlichen Aktionen änderten nur
hundert Millionen DM an den ökologischen Altlas- wenig am Sanierungskurs, immerhin konnten Ab-
ten hängen. striche am Tarifvertrag und die Streichung der be-
trieblichen Nachtarbeitszuschläge zurückgewiesen
Die Nachfrageeinbrüche und die Überschuldung werden. Die positiven Wirkungen für die Region
brachten die verschleppten Probleme des Unter- sind enorm. Mit der organisierten Aufmerksam-
nehmens zum Vorschein. 1987 wollte die Geschäfts- keit im Rücken gelang es der Oberbürgermeisterin
leitung „Ballast abwerfen“ (Fritz Schäfer 12.05.1987) staatliche Maßnahmen für Schweinfurt zu lenken:
mit Personalabbau und Kürzung von übertariflichen Fördergelder für das Museum Schäfer, Einrichtung
Leistungen. Eine tiefgreifende Reorganisierung der von Zollamt und Sozialgericht…
komplexen Fabrikorganisation im Besonderen des
Overheads unterblieb. Damals machte der Begriff Der eigentliche Wiederaufstieg des Unternehmens
„Wasserkopf“ die Runde. 1990 begann die erste gründete sich auf die erhebliche Reduzierung der
Projektgruppe, mit Beteiligung des BR, die „schlan- Schulden. Die Herausnahme ganzer Hierarchiestu-
ke Fabrik“ auszuprobieren. fen verschlankte die Organisation radikal und plötz-
lich ging es ohne strikte Zeitvorgaben und Akkord.
Aufgrund der unterbliebenen Reorganisation und Teilautonome Gruppenarbeit, Lean Management-
der finanziellen Überschuldung aus den Zukäufen methoden nach japanischem Vorbild lösten das alte
von DKFL und der asiatischen Fabriken schlug Sa- tayloristische Fabrikprinzip ab. Kugelfischer erstark-
nierer Kajo Neukirchen mit Rückendeckung durch te aus eigener Kraft, aus der Kraft der Mitarbeite-
die Banken gnadenlos zu. Am Standort Schweinfurt rinnen und Mitarbeiter. Allein die Folgen der Über-
reduzierte das neue Management die Belegschaft schuldung schwächten das Unternehmen, was zu
4
BETRIEBRAT SCHWEINFURT ︳ DEZEMBER 2020
wenig Investitionen zu lies. Letztlich machte die Kri- Diese Werkzeuge erlauben ein Ringen um die bes-
se 1992/1993 und deren Folgen FAG Kugelfischer te Lösung. Dabei sind die „roten Linien“ und Forde-
zum Übernahmekandidat! rungen der Betriebsräte und der IG-Metall:
Die Existenzkrise der Kugelfischer AG ist mit der
aktuellen Restrukturierung der Schaeffler AG nicht 1. Keine Standortschließungen
vergleichbar. Dabei soll auf einen Vergleich von 2. Keine betriebsbedingten Kündigungen
Zahlen verzichtet werden.
3. Keine Verlagerungen ohne die Ansiedlung
von zukunftsfähigen, innovativen
Schaeffler ist als Unternehmen sehr gut aufgestellt.
Ersatzprodukten an den betroffenen
Der entscheidende Aktienbesitz liegt bei der Fami-
Standorten
lie Schaeffler, die sich als Ankeraktionär bekennt.
Die Produktpalette diversifiziert von Industrie über 4. Gezielte Stärkung aller
Aftermarket bis Automotive. deutschen Standorte durch innovative
und zukunftsfähige Produkte
Forschung und Entwicklung arbeiten erfolgverspre-
5. Kein Outsourcing / keine Fremdvergabe
chend an neuen Prozessen und Produkten. Auch
wenn die Produkte der E- Mobility etwas zögerlich 6. Nutzung aller gesetzlichen und tariflichen
auf den Plan treten, läuft das in die richtige Rich- Alternativen, um Beschäftigung zu sichern
tung. Aus Sicht der Arbeitnehmer macht der inter- 7. Übernahme aller Auszubildenden
nationale Konkurrenzkampf eine Verstärkung im In- und keine Reduzierung der
dustriebereich notwendig. Ausbildungsquoten
Die aktuell – zwischen Management auf der einen
Seite, sowie IG Metall und Betriebsräten auf der an- Durch harte Verhandlungen mit dem Arbeitgeber
deren Seite – verhandelten Restrukturierungsmaß- können erste Erfolge berichtet werden:
nahmen sind folgenschwer und für die Belegschaf-
ten einschneidend. 1. Regelungsabrede zu einem Freiwilligenpro-
gramm (ähnlich wie Jupiter), mit Laufzeit vom
Die Mitbestimmung im Aufsichtsrat, das Dialogfor- 09.11.2020 bis 30.03.2021
mat der Zukunftsvereinbarung, die rechtlichen Be-
züge im Betriebsverfassungsgesetz sind kein Veto- 2. KBV „Verlagerungsmoratorium“ mit Laufzeit bis
recht im Sinne von: 28.02.2021, sodass in diesem Zeitraum keine
Mit uns nicht! Die arbeitnehmerseitige Interessen- weiteren Verlagerungen durchgeführt werden
vertretung versteht sich als Mitgestalter – und nicht
als Verhinderer. Diese Erfolge sind nur durch eure Unterstützung
möglich und die vielen, solidarischen Aktionen –
Viele Punkte des Managements sind nachvollzieh- egal ob am Standort oder bei bundesweiten Akti-
bar und absolut notwendig. Beispielsweise darf bei onstagen. Ein großes Dankeschön an die tausenden
der Transformation von Schaeffler zu einem innova- Kolleginnen und Kollegen, die mit uns gemeinsam
tiven und zukunftsfähigen Automobil- und Indust- für den Erhalt der Arbeitsplätze und der Standorte
riezulieferer kein „Stillstand“ geschehen und auch kämpfen.
eine „Anpassung“ des Produktportfolios und eine
strategische Ausrichtung auf nachhaltige Mobilität
und industrielle Produkte ist wichtig und richtig.
Die mit wichtigste Frage, die sich den Betriebsräten
und den Vertretern der IG Metall stellt, ist: In wel-
chem Format und in welchem Zeitraum werden die
beiden genannten Punkte angegangen und umge-
setzt? Schaeffler steht aber nicht mit dem Rücken an
der Wand, zu den geplanten Maßnahmen kann es
Alternativen geben.
Auch wenn in der Marktwirtschaft das Unternehmen
in seinen wirtschaftlichen Entscheidungen weitge-
hend frei handeln kann, gibt es bei Schaeffler Ein-
flussmöglichkeiten. Ausreichend Zeit ist noch vor-
handen.
5
BETEILIGUNG DER BELEGSCHAFT
Am 09.09.2020 kündigte das Unternehmen das NEIN zu Werksschließungen und Kündigungen –
Sparprogramm SPACE an. Die geplanten NEIN zum Maßnahmenpaket SPACE!
Maßnahmen sind sehr umfassend und werden für
viele Kolleginnen und Kollegen zu Veränderungen Wir als Arbeitnehmervertretung haben darauf re-
führen. agiert und die betriebliche und allgemeine Öffent-
lichkeit informiert, sowie Widerstand angedeutet.
Mit über 1.000 Arbeitsplätzen ist der Standort Betriebsräte und IG Metall Vertrauensleute haben
Schweinfurt durch Verlagerungen und direkten Ab- eine Flugblattaktion vor den Werkstoren durchge-
bau massiv von dem Sparprogramm des Vorstandes führt. In einer Veranstaltung wurden die Vertrauens-
betroffen. Teile der Werke Eltmann, Höchstadt und leute über den geplanten Abbau informiert.
Wuppertal sollen mit den dortigen Mitarbeitern in
Schweinfurt integriert werden, dies würde den Per- Auf dem Firmenparkplatz am Standort Schweinfurt
sonalüberhang in Schweinfurt schmälern. wurde jeder 5. Parkplatz mit einem roten X markiert,
um das Ausmaß der Betroffenheit sichtbar zu ma-
Die Sanierung des Standortes auf Kosten von chen. Zudem wurden Informationsschilder an den
Standortschließungen ist laut dem Betriebsratsvor- Einfahrten und Eingängen angebracht. Ca. 1.000
sitzenden Jürgen Schenk keine Lösung. Von dem Arbeitsplätze (jeder 5. Arbeitsplatz am Standort)
anstehenden Sparprogramm ist fast ausschließlich sind betroffen.
Deutschland betroffen. Wir fordern einen Stopp der
Verlagerungen nach Osteuropa und die Rückver- Rund 1.000 Beschäftigte von Schaeffler Schweinfurt
lagerungen rentabler Produkte an die deutschen versammelten sich zu einer Kundgebung am Tor 4
Standorte. in der Fritz-Drescher-Straße, um ihren Unmut über
den geplanten Abbau von 1.001 Stellen am Stand-
Betriebsräte und IG Metall tragen viele Maßnahmen ort zu verkünden. Zugleich beteiligten sie sich da-
mit, um die Transformation sowie die Auswirkungen mit an der bundesweiten Schaeffler-Aktionswoche
der Corona-Krise zu begleiten. Man werde aber vom 12.10. bis 16.10.2020 gegen das Maßnahmen-
auch heftigen Wiederstand leisten, wenn es unter paket „SPACE“.
dem Deckmantel der Transformation sowie Corona
um bloße Profitmaximierung geht. Standortschlie- Die Jugend- und Auszubildenden-Vertretung for-
ßungen sind nicht akzeptabel. Hier wurde die So- dert die Aufrechterhaltung der Ausbildung und die
lidarität mit den Standorten, die von Schließungen unbefristete Übernahme der Auszubildenden und
betroffen sind, zum Ausdruck gebracht. dual Studierenden ein.
Die Situation bei Schaeffler in Schweinfurt wirft auch Barbara Resch als IG Metall-Aufsichtsratsmitglied
ein Schlaglicht auf die gesamte Automobilzuliefer- und Thomas Höhn als IG Metall-Konzernbetreuer
industrie. Schaeffler hat angekündigt, bundesweit sprachen die Solidarität der gesamten Gewerk-
4.400 Stellen zu streichen und mehrere Standorte schaft für die kämpfenden Kolleginnen und Kolle-
zu schließen oder zu verkaufen. gen bei Schaeffler aus.
6
BETRIEBRAT SCHWEINFURT ︳ DEZEMBER 2020
Mit ihren Aktionen protestierte die Arbeitnehmer-
vertretung gegen die Sparpläne des Konzerns und
machte damit auf die geplante Reduzierung der
Stammbelegschaft und weiterer Arbeitsplätze an
den Standorten Wuppertal, Eltmann und Höch-
stadt aufmerksam.
Die Arbeitnehmervertretung am Schaeffler-Stand-
ort Schweinfurt verschafft den Beschäftigen Gehör!
„Wir, als Betriebsräte und Vertrauenskörper, wer-
den kein Ausspielen der Standorte und Abbau von
Arbeitsplätzen akzeptieren! Wir stehen für unsere
Arbeitsplätze ein!“
Vielen Dank für eure Unterstützung!
JAV WAHL
Am Mittwoch, dem 18.11.2020, wurde die
Jugend- und Auszubildendenvertretung am leitung und Ausbildungsleitung. In ihrer konsti-
Standort Schweinfurt neu gewählt. tuierenden Sitzung wurde Maximilian Noack zum
Vorsitzenden und Dana Feller zur stellv. Vorsitzen-
Wahlberechtigt waren 292 Auszubildende und den gewählt.
Praktikanten. Das Gremium besteht aus 7 Mit-
gliedern und vertritt die Interessen und Anliegen Wir wünschen der JAV für die zweijährige Amts-
aller Auszubildenden gegenüber der Geschäfts zeit viel Erfolg.
7
ENERGIEMANAGEMENT
UNSER BEITRAG ZUR ENERGIESPARZUKUNFT
Ein Werk wie unser Schaeffler-Werk in Schweinfurt hier voll zu investieren und die Anlage auf eigene
ist keine Sparbüchse – das ist klar. Kosten auszubauen oder aber man vermietet die
Dachflächen an einen Anbieter und kauft den Strom
Im Interview mit Alexander Porkristl und Detlev günstig ab. Diese Variante würde sich zwar schon
Jacobi wurde uns aber gezeigt, was im Werk ge- im ersten Jahr rentieren, allerdings müsste man sich
schieht und geplant ist, um Energie einzusparen. In über eine sehr lange Zeit vertraglich binden. Beide
einem Konzept mit 171 Maßnahmen sind die Pläne Optionen stehen momentan noch auf dem Prüf-
schon bis in das Jahr 2026 geschrieben und täglich stand.
in der Umsetzung.
Unterstützt wird das 2-köpfige Team von den Mitar- BATTERIESPEICHER
beitern aus der Planungsabteilung und Werkstätten
des Facility Managements und der Instandhaltung, Der Batteriespeicher geht Hand in Hand mit der
sowie den beiden Werkleitern des Werkes Schwein- Photovoltaikanlage, denn hier soll überschüssige
furt und der Aerospace. Energie gespeichert und zum benötigten Zeitpunkt
abgerufen werden. Der Speicher soll vor allem
genutzt werden, wenn im Werk Auslastungsspit-
Das Energiemanagement im Werk Schweinfurt zen vorhanden sind und somit weniger Strom von
ist seit 2011 nach ISO50001 zertifiziert. außen teuer zugekauft werden muss. Bei geringerer
Schweinfurt war damit das erste Werk in der Auslastung soll dann der Speicher wieder über die
Schaeffler-Welt Photovoltaikanlage geladen und für später wieder
nutzbar gemacht werden.
PHOTOVOLTAIK EFFICIENT HEAT TREATMENT
(EFFIZIENTE WÄRME-
Die Idee an und für sich ist nicht neu, soll aber auch
bei uns Einzug halten. Große Hallendächer sollen BEHANDLUNG)
genutzt werden und eine Photovoltaik-Anlage da-
rauf entstehen. Hier hat man die Dachflächen der Was passiert mit der Wärme, welche vor allem in
Halle H und vom Bau 24 im Blick – ideal von der der Härterei entsteht? Momentan wird sie teilwei-
Ausrichtung und auch Größe. se über die Abzüge nach außen geleitet und bleibt
ungenutzt. Das soll sich ändern und ist auch schon
Mit Anlagen in dieser Größe könnte man bis zu in der Umsetzung. In der Härterei im Bau 44/4 ist
1,75 Megawatt (Spitzenleistung) erreichen – da- zurzeit eine Anlage zu Wärmerückgewinnung im
mit würden 500 4-köpfige Haushalte ein Jahr lang Aufbau. Mit dieser Anlage soll die entstandene
versorgt werden können. Wärme zurückgeleitet und zur Erwärmung des
Wassers für die Waschmaschinen genutzt werden.
Für die Umsetzung ist natürlich Geld in die Hand zu Das geschieht momentan alles noch mit Strom. Mit
nehmen. Daher sind hier verschiedene Modelle in dieser Maßnahme werden geschätzt 170.000 kW
Betracht zu ziehen. Zum einen wäre die Möglichkeit (ca. 26.500 €) eingespart.
ZAHLEN, DATEN, FAKTEN ZUM ENERGIEMANAGEMENT
• Das Werk Schweinfurt hat einen Verbrauch im Jahr von 140 Mio. kWh
Im Vergleich – Das ist der Verbrauch von etwa 100.000 Haushalten
• Erzielung einer Einsparung von 3.795.000 kWh (576.000 €) mit 15 Projekten im Jahr 2020
• Innerhalb der letzten 8 Jahre wurde die Energieeffizienz um 33% gesteigert
• Betreuung von 16 Bacheloranten/innen innerhalb von 6 Jahren, deren Arbeiten zum großen
Teil im Werk umgesetzt wurden
• Zusammenarbeit mit Hochschulen und dem Ministerium für Bildung und Forschung
8
BETRIEBRAT SCHWEINFURT ︳ DEZEMBER 2020
Zudem sollen die Salzbäder mit einer automati- Daher kam hier nun die Idee den Dampf auch im
schen Abdeckung ausgestattet werden, welche Sommer zu nutzen – diesmal aber zum Kühlen.
nur bei Bedarf öffnet. Zu verstehen wie der offene
Kochtopf auf dem Herd. Jeder macht ja den Deckel Hierzu könnten Gebäude und Produktionshallen
drauf, um die Hitze zu halten und keine Energie zu mit Absorptionskältemaschinen ausgestattet und
verschwenden. Auch mit der Maßnahme wird mit gekühlt werden. Nach dem Kühlschrankprinzip wür-
einer Einsparung von 230.000 kW (ca. 31.000 €) ge- de so dann die Wärme des Dampfes in Kälte ge-
rechnet. wandelt werden und die klassische Klimaanlage
ersetzen. Diese Anlage rentiert sich bei größeren
Gebäuden, bei Ersatz alter Anlagen oder Neubau
einer Anlage. Die Voraussetzungen sind im Werk
zum großen Teil erfüllt, da wir viele große und groß-
flächige Hallen und Gebäude haben.
WASSERSTOFF
Initiative H²
https://www.mainpost.de/regional/schweinfurt/
schweinfurter-offensive-liegt-die-zukunft-im-was-
serstoff-art-10350337
Im Jahr 2019 startete die Stadt Schweinfurt eine
Wasserstoff-Initiative in Zusammenarbeit mit der
FHWS und den großen Industrieunternehmen – un-
ter anderem mit Schaeffler.
Im Werk wird zur Zeit geprüft, ob eine kompakte
Lösung einer Wasserstofftankstelle mit Photovol-
taikanlage technisch und wirtschaftlich realisierbar
ist. Bei einem 24h-Betrieb wäre es möglich täglich
24 kg (entspricht 800 kWh) Wasserstoff zu produ-
zieren. Damit könnte man 12 BZ-Stapler täglich be-
tanken, und das in nur 3 Minuten. Ein wesentlicher
Vorteil zu einer elektrischen Ladung.
Zusätzlich wäre an der Tankstelle ein Speicher für
LED bis zu 140 kg (entspricht 4.700 kWh) Wasserstoff
geplant. Damit wäre der Bedarf für 70 BZ-Stapler
War die LED anfangs noch belächelt, kommt sie gedeckt.
doch immer mehr zum Einsatz und rentiert sich
auch. Im Werk werden nach und nach immer mehr Interessant für die Investition ist vor allem auch,
Hallen und Gebäude auf LED umgerüstet, teils für dass diese mit zu 45% staatlich bezuschusst werden
uns auch nicht sichtbar. kann.
Durch den Umstieg erwartet man eine Ersparnis
von etwa 1,7 Mio. kWh/Jahr.
GREEN COOLING Das Werk Schweinfurt versucht natürlich nicht nur in
Fragen der Energie einzusparen, sondern auch im
Im Winter wird unser Werk über Dampf vom Ge- Wasserverbrauch und anderer Ressourcen.
meinschaftskraftwerk versorgt und beheizt. Im Som-
mer wird dieser Dampf allerdings nicht genutzt. Das Wie können wir mit beitragen? Selbst kleine Ideen
Kraftwerk läuft aber weiter, denn sie verbrennen den können Großes bewirken. Deshalb gibt es bei Scha-
(regenerativen) Müll der Haushalte aus Schweinfurt effler auch das Ideenmanagement. Jeder kann sich
und Umgebung. hier beteiligen und zu Verbesserungen beitragen.
9
ZUKUNFTSAUSBLICK
AUS DER FÜHRUNGSKRÄFTEINFORMATION VON HERRN SCAFARU
BÜNDELUNG VON AUF- UND AUSBAU
PRODUKTIONSEXZELLENZ STRATEGISCHER
• Stärkung des Portfolios und Erweiterung der ZUKUNFTSFELDER
Wertschöpfungstiefe
• Robotics, Mechatronics, Digitalisierung
o Kugel- und Präzisionslagerzentrum
• Aus- und Weiterbildungszentrum Schaeffler
o Medium Size Bearing Hub für Kugel-,
Academy
Zylinder- und Pendelrollenlager
inkl. Tonnenrolle Fokus auf nachhaltige Sicherung der
o Raw Material Hub und Reconditioning Wettbewerbsfähigkeit
o Aerospace inkl. Rollenfertigung des Standorts Schweinfurt
AUSBLICK 2020 – 2021
• Belegungsbild im 2. HJ weiterhin sehr volatil
• Positiver Auftragseingang, Steigerung der Belegung für 2021 bereits sichtbar
• Weiterhin hohe Flexibilität bezüglich Stunden und Mitarbeitereinsatz
(Versetzungen, Verleihungen, Kurzarbeit) nötig
• Zukunftsprojekte sind aufgesetzt (Konsolidierung MU3 Dreherei Bau 25, SPACE;
Kugellagerzentrum, Robotics)
• Investitionen ––>„Sondertopf“ für Rüstinitiativen
• Positiver Trend im Krankenstand und bei den Arbeitsunfällen
• Budget 2021 Kostenreduzierung von >3% ––> Ziel GP >40% (Industrie); GP >25% (Automotive)
Quelle: Führungskräfteinfo P. Scafaru
10BETRIEBRAT SCHWEINFURT ︳ DEZEMBER 2020
KURZFASSUNG ZUM THEMA „LBU“
HÄUFIG GESTELLTE FRAGEN ZUR LEISTUNGSBEURTEILUNG
DARF ICH ÜBER MEINE MEIN VORGESETZTER HAT
LEISTUNGSBEURTEILUNG GESAGT: „ICH BIN MIT DEINER
REDEN? LEISTUNG ZUFRIEDEN,
• Ja, über die eigene LBU darf man reden oder ABER KANN DIR KEINE PUNKTE
jeder Person mitteilen, die man möchte. GEBEN,
• §46 Abs. 1 Bundesdatenschutzgesetz (BDSG) …weil ich keine Punkte mehr habe zum
Personenbezogene Daten / Personaldaten vergeben,
• Aber Vorsicht: Über die LBU, welche ihr von …weil die anderen AN schon so viele haben
anderen Kollegen anvertraut bekommen habt, und ich dir keine mehr geben kann,
mit Dritten zu reden - ohne die Einverständnis
des jeweiligen Kollegen - ist verboten! …weil ich kein Budget mehr habe,
…weil etc…“
WIE LANGE HABE ICH ZEIT ,
EINSPRUCH EINZULEGEN? STIMMT DAS?
• Nein, das stimmt nicht!
• Hier besteht keine gesetzliche Vorgabefrist.
Empfohlen wird schnellstmöglich und zeitnah zu • Leistung ist zufriedenstellend und hat die
handeln. Erwartungen des Vorgesetzten erfüllt, das
bedeutet Punkte.
• Vor dem Einspruch bitte eine ehrliche
Selbstreflektion seiner Leistung durchführen. • Jede Aussage, die nichts mit der Leistung eines
„Hat mein Vorgesetzter mich richtig bewertet?“ AN zu tun hat, ist unzulässig.
• Genauso wie AN nach Ihren Krankheitstagen,
DARF ICH EIN BR-MITGLIED Kennzahlen, Charakter, Aussehen, Art und
Weise, etc. zu bewerten, ist unzulässig.
IN MEIN LBU GESPRÄCH
MITNEHMEN? • Sollten auch nur Andeutungen in einem Leis-
tungsbeurteilungsgespräch (LBU) über solche,
• Ja, der AN hat sogar das Recht das BR-Mitglied oder ähnliche Begründungspunkte fallen, so
seiner Wahl zum LBU Gespräch mitzunehmen. empfiehlt sich nur ein Einspruch gegen seine
§82 BetrVG Abs.2 LBU.
„BEWERTET WIRD, WIE DER
HAT DER BR EIN MITARBEITER SEINE ARBEIT
MITBESTIMMUNGSRECHT BEI AUSFÜHRT UND ERLEDIGT…“
DER LEISTUNGSBEURTEILUNG?
• Nein, der BR hat keine Mitbestimmung über die
Höhe der abverlangten Leistung und die
Personalbemessung
11BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT
BEI SCHAEFFLER AM STANDORT SCHWEINFURT
Der Rücken zwickt, bewegt wird sich im Homeof- Der Sommer startete sportlich mit der Aktion Fitma-
fice nur sporadisch und auch die Fertigpizza stellt chen und Gewinnen. Eine Teilnahme war bis zum
oftmals ein verlockend unkompliziertes Mittages- 14.09.2020 möglich und auch in diesem Jahr gab
sen dar. Für den Moment mag diese ins-besonde- es wieder eine Vielzahl von Gewinnern. In einem
re den Büroangestellten wohlbekannte Situation kurzen Termin konnten, unter Einhaltung der Hygie-
hinnehmbar sein, aber auf Dauer be-lastet sie nevorgaben, die Hauptpreise zudem persönlich an
Körper und Geist. die GewinnerInnen übergeben werden.
Ebenso ist das stundenlange Stehen an Maschinen, Zudem wurde bei weiteren Aktionen u. a. die Stabili-
das Einnehmen von Schonhaltungen und der sich tät der Rumpfmuskulatur sowie die körper-liche Ver-
jede Woche nach einer anderen Schicht richtende fassung der MitarbeiterInnen untersucht. Passend
Tagesablauf eine Herausforderung für den gesam- zum Pollenflug konnten sich Allergiegeplagte im Al-
ten Körper. lergiemobil beraten lassen. Mit dem Workshop Füh-
rung Aktiv, der erstmals virtuell stattgefunden hat,
DAS ZU VERBESSERN LIEGT konnten interessierte Führungskräfte an ihrem Füh-
IN UNSEREM UND IHREM rungsstil feilen. Im November wurde zur Erkältungs-
zeit ein deutschlandweiter Aktionstag zum Thema
INTERESSE! Grippeschutz angeboten, bei dem MitarbeiterInnen
Zusammen mit unserer Partnerkrankenkasse der Tipps und Tricks erhielten, wie man sich gegen die
BARMER bietet das Betriebliche Gesundheitsma- Grippe oder eine Erkältung zur Wehr setzen kann.
nagement am Standort Schweinfurt diverse Aktio- In diesen unruhigen Zeiten ist es außerdem ratsam,
nen rund um die Themen Bewegung, psychische den Fokus auf das Ich nicht zu verlieren. Hierfür bieten
Gesundheit, Ernährung und Schlaf an. Darüber hin- wir im Dezember ein Webinar zum Thema Achtsam-
aus haben Sie die Möglichkeit, sich mit Screenings keit an. Zudem finden vor Weihnachten auch erneut
von u. a. Haut und Muskulatur oder Messungen von Mini-Checks statt.
Gewicht, Körperfettanteil und Blutdruck durchche-
cken zu lassen. Im nähsten Jahr möchten wir bei unseren Aktionen
besonders für das Thema Gesunde Ernährung sen-
In diesem Jahr standen wir, wie alle Beschäftigten sibilisieren.
bei Schaeffler, vor einer zusätzlichen Herausforde- Darüber hinaus dürfen Sie sich auf vier spannende
rung. Die Pandemielage hat auch die Durchführung Themenquartale rund um Ihre Gesundheit freuen!
der BGM-Jahresplanung ziemlich erschwert und
dennoch konnte erfreulicherweise eine Vielzahl von Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme!
Aktionen angeboten werden!
So standen im Frühjahr Aktionen zum Thema Stress Gewinner der „Aktion Fitmachen und Gewinnen“
und Resilienz an. Des Weiteren konnten unsere Mit- (von links nach rechts: Werkleiter Catalin Scafaru, Gewinner Christian
arbeiterInnen ihre Herzgesundheit mit dem Herz- Brand, BGM-Verantwortliche Franziska Kreß, Gewinner Günther Planek,
Coach überprüfen und ihre Schlafgewohnheiten Betriebsrat Peter Ziegler, Gewinnerin Daniela Engert, Werksarzt Franz
Huber, Gewinnerin Maria Achtmann, Leiterin Personalmanagement
anhand des Schlafbarometers analysieren. HP5 Angelika Berz, Barmervertreterin Kristina Popp)
12BETRIEBRAT SCHWEINFURT ︳ DEZEMBER 2020
DAS LVZ STELLT SICH VOR
Seit nun mehr 40 Jahren ist das Logistikzentrum Über das Fahrerlose Transportsystem (FTS) werden
LVZ fester Bestandteil des Standortes Schweinfurt. die kommissionierten Güter abtransportiert.
Die Kernaufgabe des Distributionszentrums be-
steht darin, unsere Kunden der Sparten Automoti-
ve und Industrie termingerecht zu beliefern.
Rund 320 Tonnen an Industrie- und Automobilgü-
tern werden durch das LVZ pro Tag weltweit ver-
sendet. Zu den größten Kunden des Distributions-
zentrum gehören neben den zahlreichen Händlern
und Endkunden im europäischen Markt, auch die
Regionen Americas, Asia Pacific und Greater China.
Mit rund 230 Mitarbeitern in den Bereichen Waren-
eingang, Kommissionierung, Packerei, Warenaus- Fahrerloses Transportsystem
gang, Auftragssteuerung/Leitstand, Qualitätssiche-
rung und Instandhaltung, zählt das Logistikzentrum In der Packerei werden täglich rund 1.600 Paletten
zu den größten Versandstellen in der Schaeffler-Welt. und Pakete verpackt. Durch ca. 60 LKW-Abfahrten
pro Tag, wird durch die Verladung der Waren der
Der Wareneingang mit ca. 25 Mitarbeitern, verein- termingerechte Versand an unsere Kunden weltweit
nahmt täglich rund 250 Tonnen. Neben dem Werk sichergestellt.
Schweinfurt, als größter Lieferant, wird das LVZ aus
den Schaeffler Werken in Österreich, Ungarn, Ko-
rea, Portugal und der Slowakei beliefert.
Blick auf die Packerei Warenausgang des LVZ
Das Team des LVZ wünscht Ihnen und Ihren Familien ein frohes Weihnachtsfest
und guten Rutsch in das Jahr 2021!
Außenansicht des LVZ
13WAS MACHT CORONA MIT ANDEREN
BRANCHEN?
INTERVIEW MIT JÜRGEN DAHLKE ZUR LAGE DER KULTURBRANCHE
Jürgen Dahlke (63) Geschäftsführer und Pro-
grammverantwortlicher der Disharmonie in wird. Vielen Künstlern
Schweinfurt. und Dienstleistern
fehlen alle Einkünfte
aus ihrer Arbeit, leben
Schweinfurt hat ein ausgeprägtes freies Kultur- vom Ersparten und ori-
angebot. Disharmonie, Stattbahnhof, Kleines entieren sich beruflich
Stadttheater Gerolzhofen und andere Anbieter neu, um zu überleben.
können seit März keine Veranstaltungen oder mit Wie die Kulturbranche
begrenztem Publikum durchführen. Die Agentur nach der Pandemie
L19 (Stadtfest, Honky-Tonk) muss alle Veranstaltun- aussieht, ist noch völ-
gen absagen. Kulturschaffende sind häufig Solo- lig unklar.
selbständige, auch Bühnen- und Zeltverleiher, Ton-
und Lichttechniker verzeichnen keine Einnahmen. Red.: Wie siehst du die Zukunft der freien Kultur
in Schweinfurt?
Red.: Wie seid ihr in der Disharmonie mit den Jürgen Dahlke: Die Auswirkungen der Pandemie
Auswirkungen der Pandemie umgegangen? verschärfen die chronische Unterfinanzierung, mit
Jürgen Dahlke: Soweit es möglich war, führten wir der Einrichtungen wie die Disharmonie schon immer
Kulturangebote unter Beachtung der Hygienevor- kämpfen. Insoweit ist nicht sicher, dass alle freien Trä-
schriften mit begrenzter Zahl an Besuchern durch. ger die Krise überleben werden. Andererseits zeigt
Trotzdem mussten bisher 100 Veranstaltungen ab- der Zuspruch die Unverzichtbarkeit der Angebote,
gesagt werden. Üblicherweise kommen 25.000 ohne uns fehlt was Wesentliches! Die Menschen su-
Besucher im Jahr zu unseren Veranstaltungen. Die- chen Orte und Anlässe um sich zu begegnen. Ne-
se Einnahmen fallen seit März weg! Die aktuellen ben den Veranstaltungen meine ich auch Proben für
Kurzarbeitsregelungen helfen uns die Personalkos- das Theater, den Chor und die Musik. Begegnung
ten anzupassen. Für notwendige laufende Kosten beim Pflasterklang und im Restaurant am Main.
greifen wir die Rücklagen an, die für die zukünftige
Ausrichtung der Einrichtung aus Preisgeldern gebil- Red.: Trotz der unsicheren Lage hören wir Opti-
det wurden. Auch die Absage von Veranstaltungen mismus aus deinen Ausführungen?
muss bearbeitet, Anfragen beantwortet werden. Jürgen Dahlke: Die freien Träger und die vielen
Kulturschaffenden werden gebraucht. Kultur bedeu-
Red.: Das Ende der Pandemie ist nicht ab- tet Vielfalt, das macht sie aus! „Kultur für alle!“ kann
sehbar. Welche Herausforderungen gibt es in dauerhaft und auf hohem Niveau nur ohne Profitin-
nächster Zeit? teresse aufrechterhalten werden. Jungen Künstlern
Jürgen Dahlke: Derzeit stundet die Stadt die Miete bieten wir eine Bühne, wir haben Platz für ehrenamt-
für das Haus. Unter den Überschriften Neustart Kul- liche Mitarbeit, soziale und kulturelle Begegnung
tur und Novemberhilfe stellt die Bundesregierung gehört zu unserem Programm.
Fördermittel in Aussicht. Wir hoffen daraus Unter-
stützung zu bekommen. Der Stadtrat beschloss bei Red.: Welche Unterstützung wünscht du dir?
den Haushaltsberatungen für das Budget 2021 den Wie kann die Vielfalt des Kulturbetriebes erhal-
Zuschuss an die Disharmonie um 20 % zu kürzen. Die ten werden?
finanziellen Rahmenbedingungen sind somit erheb- Jürgen Dahlke: Eine tariflich geregelte Kreativwirt-
lich erschwert. Großveranstaltungen mit bekannten schaft wird es nicht geben. Da sind Metaller andere
Künstlern fallen ebenfalls weg. Beispielsweise Urban Standards gewohnt. Gleichbehandlung ist nicht das
Priol und Frank-Markus Barwasser (Erwin Pelzig) star- Ziel. Aber in Zeiten in denen die Berufsausübung
teten ihre Laufbahn in kleinen Einrichtungen wie der nicht möglich ist, muss es eine Grundsicherung ge-
Disharmonie. Sie tragen mit den Einnahmen ihrer ben. Die Einrichtungen der freien Kultur sind so aus-
Gastspiele zum Gesamtbudget bei. zustatten, dass sie dauerhaft finanziell und mit aus-
reichend Personal überleben können.
Zu normalen Zeiten planen wir unser Programm ein-
einhalb Jahre im Voraus. Derzeit ist nicht absehbar Wir danken für das Interview!
wann ein regelmäßiger Betrieb wieder möglich sein Schweinfurt 24.11.2020
14BETRIEBRAT SCHWEINFURT ︳ DEZEMBER 2020
ES IST DIE ZEIT…
… FÜR WOHLTÄTIGKEIT
Auf dieser Seite wollen wir uns bei allen bedan-
ken, die sich dieses Jahr und gerade auch zur
Weihnachtszeit für wohltätige Zwecke stark ma-
chen und auch ehrenamtlich helfen.
In diesem Jahr sind wir umtrieben von Corona,
Kurzarbeit und vielen Umbrüchen in der Arbeits-
welt. Umso schöner ist es, dass wir trotz der eigenen
Probleme auch noch an andere denken und unter-
stützen können.
SPENDENÜBERGABEN
DES BETRIEBSRATES
Auch unser Betriebsrat in Schweinfurt hat mit Spen-
den an Stiftungen und Vereine seinen Beitrag ge-
leistet. In verschiedenen regionalen Zeitungen wur-
de darüber auch berichtet.
Im November und Dezember wurden jeweils
950,- € an die Stiftung der Diakonie „Schweinfurt
hilft Schweinfurt“, den Förderverein krebskranker
Kinder Hambach, e.V. und an die Disharmonie über-
geben.
„Liebe im Karton“ esse hat hier zu unterstützen, kann
Anfang November entdeckten wir bei einem Be- noch Spenden an die Organisation
such im Bereich Getriebelager einen Schreibtisch schicken. Auf der Internetseite
hoch voll gestapelt mit leeren Kartons von der www.liebe-im-karton.de ist alles
Aktion „Liebe im Karton“. Auf Rückfrage bei Anna erklärt und hinterlegt.
Sauer erklärte sie uns, dass sie und ihre Abteilung
jedes Jahr diese Aktion unterstützt. Die Kartons Wir im Betriebsrat nehmen uns jedenfalls vor, die-
werden von den Mitarbeitern mit nach Hause se Aktion im nächsten Jahr wieder zu unterstüt-
genommen und gefüllt oder aber sie unterstüt- zen.
zen die Aktion mit einem Geldbetrag. Es werden
Kleinigkeiten (wie Kuscheltiere, Bücher, selbstge-Gern sind hier auch Nachahmer willkommen. Wir
strickte Socken, Lebensmittel, etc.) besorgt und können mit dieser Aktion zwar nicht die Welt ver-
sorgfältig für die Kinder in den Flüchtlingslagernändern, aber zumindest diesen Kindern in ihren
in Rumänien, Griechenland und im Nordirak ge- widrigen Umständen eine kleine Freude bereiten.
packt. Ebenfalls möchten wir Anna für ihr weiteres En-
gagement danken. Denn sie unterstützt nicht nur
Die Idee fanden wir im Betriebsrat und auch unter diese Aktion, sondern hat ebenfalls ein Patenkind,
den Vertrauensleuten der IG Metall so gut, dass mit welchem sie regelmäßig per Brief in Kontakt
wir spontan ebenfalls Kartons besorgt und be- steht. Herzlichen Dank!
füllt haben. Am Ende konnten wir seitens des BR
insgesamt 18 Kartons für die Kinder auf die Reise
schicken. Im Bereich Getriebelager kamen insge-
samt 10 Pakete zusammen, welche ebenfalls ver-
schickt wurden.
Die Abgabe der Kartons war bis zum 15.11.2020
möglich. Natürlich vorzeitig, um sie bis Weihnach-
ten an ihr Ziel zu bringen. Wer jetzt noch Inter-
15Unser Geld aus dem Solidartarifvertrag 2020
wird im November und Dezember ausgezahlt!
Die Auszahlung erfolgt in zwei Beträgen:
Mit der Novemberabrechnung werden 80% der
noch vorhandenen Rückstellung in Höhe von
230 € brutto (Vollzeitbeschäftigte) ausgezahlt.
Mit der Dezemberabrechnung werden die
restlichen 20%, vom *verbleibenden
zurückgestellten Geld (*nach Abrechnung
Kurzarbeit Monat Dezember) ausgezahlt.
Dies ist der Erfolg unserer IG Metall
Quelle: Pixabay Quelle: Pixabay
Impressum: unterstützt von:
v.i.S.d.P.: Betriebsrat Jürgen Schenk Norbert Lenhard, Roland Budz, Tanyel Tas,
Redaktion: Christian Oeser, Julia Broßmann, Michael Sobeck, Stefan Dürr, Marco Bosch
Miriam Schmitt Auflage: 2000, Dezember 2020
Im stillen Gedenken an unsere aktiven Kollegen
Herbert Hess
Kazim Ak
Gerald Müller
Roland Röder
Harald Bohlig
Rainer Schindelmann
Klaus Treutlein
Ebenso gedenken wir
unseren ehemaligen Kollegen.
Eines Morgens wachst Du nicht mehr auf,
die Vögel aber singen, wie sie gestern sangen.
Nichts ändert diesen Tagesablauf.
Nur Du bist fortgegangen.
Du bist nun frei, und unsere Träume wünschen Dir Glück.
Johann Wolfgang von Goethe
16Sie können auch lesen
