Nicht-energetische Vorteile der Energieeffizienz - ICCEE - Workshop zur Energieeffizienz in der Kühlkette Online, 16. Juni 2021 - HDE ...
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ICCEE - Workshop zur Energieeffizienz in der Kühlkette Online, 16. Juni 2021 Nicht-energetische Vorteile der Energieeffizienz Unterlagen: Fraunhofer-Institut für System- und Innovationsforschung ISI, Deutschland Vortrag: Lisa Neusel, Fraunhofer-Institut für System- und Innovationsforschung ISI Dieses Projekt wurde durch das Forschungs- und Innovationsprogramm Horizont 2020 der Europäischen Union im Rahmen der Zuschussvereinbarung Nr. 847040 finanziert. Die alleinige Verantwortung für den Inhalt dieser Präsentation liegt bei den Autoren. Sie gibt nicht unbedingt die Meinung der Europäischen Union wieder. Weder die EASME noch die Europäische Kommission sind für die Verwendung der darin enthaltenen Informationen verantwortlich.
Partner Dieses Projekt wurde durch das Forschungs- und Innovationsprogramm Horizont 2020 der Europäischen Union im Rahmen der Finanzhilfevereinbarung Nr. 847040 gefördert. Die alleinige Verantwortung für den Inhalt dieser Präsentation liegt bei den Autoren. Sie gibt nicht unbedingt die Meinung der Europäischen Union wieder. Weder die EASME noch die Europäische Kommission sind für die Verwendung der darin enthaltenen Informationen verantwortlich.
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Was sind nicht-energetische Vorteile (NEVs)? Welche Rolle spielen Energieeffizienz und NEVs in der Kühlkette? Wie können NEVs strategisch bestimmt und bewertet werden?
NEVs - Mehrwert für die Energieeffizienz "Das Offensichtliche" Energie- Energiemenge, die Ihr Unternehmen pro effizienz Jahr einspart. (EE) Eingesparte Energie (kWh) x Energiepreis (€) Quelle: http://neb.uk.teknologisk.dk/Default.aspx 5
NEVs - Mehrwert für die Energieeffizienz "Das Offensichtliche" Energie- Energiemenge, die Ihr Unternehmen pro effizienz Jahr einspart. (EE) Eingesparte Energie (kWh) x Energiepreis (€) Zusatz- nutzen „Das Verborgene" (NEVs) Ihr Unternehmen ersetzt beispielsweise Glühbirnen durch LEDs und profitiert durch geringere Wartungsaufwände. Quelle: http://neb.uk.teknologisk.dk/Default.aspx 6
NEVs - Mehrwert für die Energieeffizienz "Das Offensichtliche" • NEVs werden üblicherweise nicht bei der Energie- Energiemenge, die Ihr Unternehmen pro effizienz Wirtschaftlichkeitsrechnungen Jahr einspart. (EE) berücksichtigt Eingesparte Energie (kWh) x Energiepreis (€) NEVs können zu höherer Akzeptanz bei Zusatz- nutzen „Das Verborgene" der Durchführung von EE-Projekten (NEVs) führen Ihr Unternehmen ersetzt beispielsweise Glühbirnen durch LEDs und profitiert durch geringere Wartungsaufwände. Quelle: http://neb.uk.teknologisk.dk/Default.aspx 7
NEVs - Mehrwert für die Energieeffizienz "Das Offensichtliche" • NEVs werden üblicherweise nicht bei der Energie- Energiemenge, die Ihr Unternehmen pro effizienz Wirtschaftlichkeitsrechnungen Jahr einspart. (EE) berücksichtigt Eingesparte Energie (kWh) x Energiepreis (€) NEVs können zu höherer Akzeptanz bei Zusatz- nutzen „Das Verborgene" der Durchführung von EE-Projekten (NEVs) führen Ihr Unternehmen ersetzt beispielsweise Glühbirnen durch LEDs und profitiert durch geringere Wartungsaufwände. "The true value of the energy efficiency projects might be up to 2.5 times higher than if looking at the energy efficiency improvements alone " (Worrell et al.) Quelle: http://neb.uk.teknologisk.dk/Default.aspx 8
Was sind nicht-energetische Vorteile? Positive Nebeneffekte von Energieeffizienzmaßnahmen (EEMs) neben reduzierten Energiekosten und CO2- Emissionen 9
Was sind nicht-energetische Vorteile? Positive Nebeneffekte von Energieeffizienzmaßnahmen (EEMs) neben reduzierten Energiekosten und CO2- Emissionen Emissionen Reduzierte Staubemissionen, geringere CO-, CO2, NOX-, SOX-Emissionen Produktion Betrieb und Wartung Arbeitsumgebung Erhöhte Produktivität/Ausbeute, Geringerer Bedarf an technischen Geringerer Bedarf an persönlicher verbesserte Anlagenleistung, kürzere Steuerungen, geringerer Kühlbedarf, Schutzausrüstung, verbesserte Prozesszykluszeiten, verbesserte höhere Zuverlässigkeit der Anlage, Beleuchtung, reduzierter Lärmpegel, Produktqualität/-konsistenz, erhöhte geringerer Verschleiß von verbesserte Temperaturkontrolle, Zuverlässigkeit in der Produktion Geräten/Maschinen, geringerer verbesserte Luftqualität Personalbedarf Abfall Verwendung von Abfallbrennstoffen, Wärme, Gas, weniger Produktabfälle, weniger Abwasser, weniger Sondermüll, Materialreduzierung Sonstige Geringere Haftung, verbessertes öffentliches Image, Reduzierte Investitionsausgaben, zusätzlicher Raum, verbesserte Quelle: adaptiert nach Arbeitsmoral Worrell et al. & Nehler et al. 10
Was sind nicht-energetische Vorteile? Positive Nebeneffekte von Energieeffizienzmaßnahmen (EEMs) neben reduzierten Energiekosten und CO2- Emissionen Emissionen Reduzierte Staubemissionen, geringere CO-, CO2, NOX-, SOX-Emissionen Produktion Betrieb und Wartung Arbeitsumgebung Erhöhte Produktivität/Ausbeute, Geringerer Bedarf an technischen Geringerer Bedarf an persönlicher verbesserte Anlagenleistung, kürzere Steuerungen, geringerer Kühlbedarf, Schutzausrüstung, verbesserte Prozesszykluszeiten, verbesserte höhere Zuverlässigkeit der Anlage, Beleuchtung, reduzierter Lärmpegel, Produktqualität/-konsistenz, erhöhte geringerer Verschleiß von verbesserte Temperaturkontrolle, Zuverlässigkeit in der Produktion Geräten/Maschinen, geringerer verbesserte Luftqualität Personalbedarf Abfall Verwendung von Abfallbrennstoffen, Wärme, Gas, weniger Produktabfälle, weniger Abwasser, weniger Sondermüll, Materialreduzierung Sonstige Geringere Haftung, verbessertes öffentliches Image, Reduzierte Investitionsausgaben, zusätzlicher Raum, verbesserte Quelle: adaptiert nach Arbeitsmoral Worrell et al. & Nehler et al. 11
Was sind nicht-energetische Vorteile (NEVs)? Welche Rolle spielen Energieeffizienz und NEVs in der Kühlkette? Wie können NEVs strategisch bestimmt und bewertet werden?
Interviews zu Energieeffizienz und NEVs in der Kühlkette www.menti.com Code: 49391453 13
Interviews zu Energieeffizienz und NEVs in der Kühlkette www.menti.com Code: 49391453 • Interviews mit 60 Inwieweit kooperieren Unternehmen entlang der Kühlkette im Unternehmen aus der Hinblick auf EE? Nahrungsmittelindustrie Welche Rolle spielen NEVs? Wie werden sie entlang der Kühlkette • Online-Umfrage im im Vergleich zum einzelnen Unternehmen wahrgenommen? Nachgang 14
Interviews zu Energieeffizienz und NEVs in der Kühlkette www.menti.com Code: 49391453 • Interviews mit 60 Inwieweit kooperieren Unternehmen entlang der Kühlkette im Unternehmen aus der Hinblick auf EE? Nahrungsmittelindustrie Welche Rolle spielen NEVs? Wie werden sie entlang der Kühlkette • Online-Umfrage im im Vergleich zum einzelnen Unternehmen wahrgenommen? Nachgang 15
Herausforderungen für Energieeffizienz entlang der Kühlkette Denken Sie, dass Energie durch mangelnde Koordination entlang der Kühlkette verschwendet wird? (n = 61) 23% ja nein 5% keine Antwort 72% 16
Herausforderungen für Energieeffizienz entlang der Kühlkette Denken Sie, dass Energie durch mangelnde Koordination entlang der Kühlkette verschwendet wird? (n = 61) 23% ja nein 5% keine Antwort 72% Hemmnisse wie mangelnde Kommunikation, fehlendes Know-how oder mangelnde Aufmerksamkeit für energiebezogene Themen scheinen entlang der Kühlkette mit ihrer komplexen Struktur stärker ausgeprägt zu sein 17
Positive Auswirkungen von EEMs Positive Auswirkungen von EEMs neben Energie- und CO2-Einsparungen • EE ist wichtig für die Entscheidungsprozesse einzelner Positive Auswirkungen in einzelnen 75% 5% 20% Ja Unternehmen Unternehmen (70%) sowie entlang der Nein gesamten Kühlkette (60%) Positive Auswirkungen in der 36% 8% 56% Keine Kühlkette Antwort 0 20 40 60 • Die Mehrheit der Unternehmen sieht Anzahl der Befragten positive Auswirkungen von EEMs (75%), während das Bewusstsein für NEVs entlang der Kette geringer zu sein scheint 18
Positive Auswirkungen von EEMs Positive Auswirkungen von EEMs neben Energie- und CO2-Einsparungen • EE ist wichtig für die Entscheidungsprozesse einzelner Positive Auswirkungen in einzelnen 75% 5% 20% Ja Unternehmen Unternehmen (70%) sowie entlang der Nein gesamten Kühlkette (60%) Positive Auswirkungen in der 36% 8% 56% Keine Kühlkette Antwort 0 20 40 60 • Die Mehrheit der Unternehmen sieht Anzahl der Befragten positive Auswirkungen von EEMs NEVs, die am stärksten für die Umsetzung von Effizienzmaßnahmen sprechen (75%), während das Bewusstsein für (n = 112) NEVs entlang der Kette geringer zu 28 sein scheint Erhöhte Produktivität & Automatisierung Verbesserte Arbeitsabläufe 27 und -bedingungen 25 Abfallreduzierung • Der wirtschaftliche Vorteil in Form von 18 Emissionsreduzierung (ohne CO2) Kosteneinsparungen durch NEVs 14 scheint ein wichtiger Faktor zu sein Besseres Marketing/Image 0 10 20 30 Anzahl der Antworten 19
Was sind nicht-energetische Vorteile (NEVs)? Welche Rolle spielen Energieeffizienz und NEVs in der Kühlkette? Wie können NEVs strategisch bestimmt und bewertet werden?
Bewertung von NEVs Nach der Umsetzung eines Der Gesamtnutzen des Energieeinparprojekts wurde in Energiesparprojekts einem Unternehmen weniger beträgt 130. Das Lärm wahrgenommen, was als entspricht dem 1,3-fachen positiver Nebeneffekt gewertet der ursprünglich wurde. geplanten Energiekosten. Der verringerte Lärm wurde als halb so wertvoll für das Unternehmen angesehen im Vergleich zu den Energieeinsparungen. Daher wurde reduzierter Lärm auf +50 indexiert. Hierbei handelt es sich nur um einen Index nicht um einen Geldwert. Darüber hinaus verursachte die Implementierungsphase des Weniger Energieeinparprojekts einige ungeplante Ausfallzeiten in der Lärm Produktionsanlage. Die Ungeplante Ausfallzeit war ein negativer Ausfallzeit Nebeneffekt und wurde auf während -20 indexiert. Implementier Der Gesamtnutzen der -ungsphase Effizienzmaßnahme ergibt sich aus der Summe der eingesparten Energie (Index 100) und der Nebeneffekte. Der Betrag entspricht dem 1,3 fachen der ursprünglich GESAMTNUTZEN gesparten Energiekosten. ENERGIE- WERT DER NEVs IN RELATION ZU DER EFFIZIENZ- EINSPARUNGEN ENERGIEEINSPARUNGEN MAßNAHME Quelle: http://neb.uk.teknologisk.dk/metoder.aspx 21
Bewertung von NEVs Nach der Umsetzung eines Der Gesamtnutzen des Energieeinparprojekts wurde in Energiesparprojekts einem Unternehmen weniger beträgt 130. Das Lärm wahrgenommen, was als entspricht dem 1,3-fachen positiver Nebeneffekt gewertet der ursprünglich wurde. geplanten Energiekosten. Der verringerte Lärm wurde als halb so wertvoll für das Unternehmen angesehen im Vergleich zu den Energieeinsparungen. Daher wurde reduzierter Lärm auf +50 indexiert. Hierbei handelt es sich nur um einen Index nicht um einen Geldwert. Darüber hinaus verursachte die Implementierungsphase des Weniger Energieeinparprojekts einige ungeplante Ausfallzeiten in der Lärm Produktionsanlage. Die Ungeplante Ausfallzeit war ein negativer Ausfallzeit Nebeneffekt und wurde auf während -20 indexiert. Implementier Der Gesamtnutzen der -ungsphase Effizienzmaßnahme ergibt sich aus der Summe der eingesparten Energie (Index 100) und der Nebeneffekte. Der Betrag entspricht dem 1,3 fachen der ursprünglich GESAMTNUTZEN gesparten Energiekosten. ENERGIE- WERT DER NEVs IN RELATION ZU DER EFFIZIENZ- EINSPARUNGEN ENERGIEEINSPARUNGEN MAßNAHME “53% of companies rarely or never include NEBs in their investment calculations” (Lung et. al) Quelle: http://neb.uk.teknologisk.dk/metoder.aspx 22
Strategisches Vorgehen: Entscheidungsprozesse im Bereich Energieeffizienz Die 3 Dimensionen von Wettbewerbsvorteilen • Wert-Kosten-Risiko-Analyse zur Bewertung von EEMs & NEVs in strategischer und monetärer Hinsicht Wert für Kunden Umsatz Nutzen- versprechen • Warum? Der Beitrag einer Investition zum Kosten Risiken Kerngeschäft und als Wettbewerbsvorteil ist ein wichtiger Nutzen- Nutzen- versprechen Faktor für die Entscheidungsfindung versprechen einhalten einhalten "Strategische Bedeutung" Quelle: Cooremans, 2011 (www.mbenefits.eu) 23
Strategisches Vorgehen: Wert-Kosten-Risiko-Analyse Einsatz moderner Frequenzumrichter Bestimmung der nicht-energetischen Energie- bei Kältetechnik Vorteile von einzelnen EEMs effizienz - VFD (engl.: Variable-frequency drive) Kategorisierung der NEVs nach strategischen Gesichtspunkten Zusatz- Defintion von relevanten Indikatoren nutzen z.B. (NEVs) Reduzierte Wartungskosten Verbesserte Produktqualität Sammeln von Daten Reduzierte Lärmbelästigung Verbesserte Mitarbeiterzufriedenheit Monetäre Bewertung der ausgewählten EEMs Quelle: D4.3 Training Tools, Cooremans (www.mbenefits.eu) 24
Strategisches Vorgehen: Wert-Kosten-Risiko-Analyse Bestimmung der nicht-energetischen Nutzen- versprechen Vorteile von einzelnen EEMs - Verbesserte Produktqualität / -konsistenz Kategorisierung der NEVs nach - Reduzierte Lärmbelastung strategischen Gesichtspunkten - Kosten Risiken - - Defintion von relevanten Indikatoren Sammeln von Daten - Reduzierte Wartungskosten - Verbesserte Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung - - Monetäre Bewertung der ausgewählten - - EEMs - - - - Quelle: D4.3 Training Tools, Cooremans (www.mbenefits.eu) 25
Strategisches Vorgehen: Wert-Kosten-Risiko-Analyse Bestimmung der nicht-energetischen Nutzen- versprechen Vorteile von einzelnen EEMs - Verbesserte Produktqualität / -konsistenz Kategorisierung der NEVs nach - Reduzierte Lärmbelastung strategischen Gesichtspunkten - Kosten Risiken - - Defintion von relevanten Indikatoren Sammeln von Daten - Reduzierte Wartungskosten - Verbesserte Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung - - Monetäre Bewertung der ausgewählten - - EEMs - - - - Quelle: D4.3 Training Tools, Cooremans (www.mbenefits.eu) 26
Strategisches Vorgehen: Wert-Kosten-Risiko-Analyse Bestimmung der nicht-energetischen Nutzen- versprechen Vorteile von einzelnen EEMs - Verbesserte Produktqualität / -konsistenz Kategorisierung der NEVs nach - Reduzierte Lärmbelastung strategischen Gesichtspunkten - Kosten Risiken - - Defintion von relevanten Indikatoren Sammeln von Daten - Reduzierte Wartungskosten - Verbesserte Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung - - Monetäre Bewertung der ausgewählten - - EEMs - - - - Quelle: D4.3 Training Tools, Cooremans (www.mbenefits.eu) 27
Strategisches Vorgehen: Wert-Kosten-Risiko-Analyse Bestimmung der nicht-energetischen Perspektive der Kühlkette Unternehmen A Unternehmen C Vorteile von einzelnen EEMs Kategorisierung der NEVs nach strategischen Gesichtspunkten Unternehmen D Unternehmen B Defintion von relevanten Indikatoren "Nehmen Sie die Perspektive der Kühlkette ein" Sammeln von Daten Welche positiven Auswirkungen könnte eine EEM auf Ihre Monetäre Bewertung der ausgewählten Kühlkettenpartner haben? EEMs Gibt es einen gemeinsamen Nutzen? Quelle: D4.3 Training Tools, Cooremans (www.mbenefits.eu) 28
www.menti.com Code: 49391453 Lisa Neusel Fraunhofer Institut für System- und Innovationsforschung ISI lisa.neusel@isi.fraunhofer.de Dieses Projekt wurde durch das Forschungs- und Innovationsprogramm Horizont 2020 der Europäischen Union im Rahmen der Zuschussvereinbarung Nr. 847040 finanziert. Die alleinige Verantwortung für den Inhalt dieser Präsentation liegt bei den Autoren. Sie gibt nicht unbedingt die Meinung der Europäischen Union wieder. Weder die EASME noch die Europäische Kommission sind für die Verwendung der darin enthaltenen Informationen verantwortlich.
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