Nichtfinanzielle Erklärung 2020 - Acome
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
Nichtfinanzielle Erklärung 2020
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG ACOME 2020
Inhalt
Nichtfinanzielle Erklärung
1. Methodologie der nichtfinanziellen Erklärung 2020 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
2. Das ACOME-Modell: Werte und Ethik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
2.1. Gemeinsame Werte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
2.2. Wirtschaftsethik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
2.3. Zertifizierungen, Validierung und Akkreditierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
2.4. Partnerschaften und Mäzenatentum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
3. Der Mensch im Mittelpunkt des Unternehmens . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 1
3.1. Arbeitssicherheit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
3.2. Aus ACOME ein lernendes Unternehmen machen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
3.3. Qualität des Arbeitslebens. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
3.4. Organisation und Fortbestand der Gesellschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
4. Ein zuverlässiges, leistungsstarkes, umweltfreundliches Unternehmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
4.1. Allgemeine Politik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
4.2. Umweltbelastung und Abfallfreisetzung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
4.3. Energieverbrauch . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
4.4. Nachhaltige Ressourcennutzung und Abfallwirtschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
4.5. Klimaveränderungen verhindern und Biodiversität bewahren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
5. Ein verantwortungsbewusstes Angebot von Produkten, die den Bedürfnissen
unserer Kunden und Partner gerecht werden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
5.1. Ökodesign . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
5.2. Umweltfreundliche Produkt- und Serviceangebote . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
6. Nichtfinanzielle Indikatoren. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG ACOME 2020
1. Methodologie der nichtfinanziellen
Erklärung 2020
Die CSR-Maßnahme ist in der Identität Im Rahmen seines neuen Strategieplans ACOME
und dem Know-how von ACOME verankert 2025 möchte der Konzern seine Maßnahmen in Richtung
CO2-Neutralität beschleunigen, indem er das bereichs-
Die soziale Verantwortung der Unternehmensgruppe übergreifende Programm „Ökologische Wende und Ener-
ACOME bildet die Grundlage ihres Status als genossen- giewende“ (Transition écologique et énergétique, kurz TEE)
schaftliche und partizipatorische Gesellschaft (Scop), ih- in den neuen Strategieplan übernimmt. Dieses Programm
rer Werte und Ziele. Diese Verantwortung ist sowohl am wird vom CSR-Ausschuss des Konzerns geleitet, mit Un-
Hauptsitz in Frankreich als auch in den weltweit tätigen terstützung externer Partner, um bei der Formalisierung
Tochtergesellschaften ein wesentlicher Teil der Unterneh- der Roadmap zu helfen.
mensstrategie und tief im täglichen Handeln verwurzelt.
Diese vier Schwerpunkte sind
Die Gruppe engagiert sich für die Dekarbonisierung ihrer die vorrangigen CSR-Herausforderungen
Industrie, die Reduzierung des CO2-Fußabdrucks ihrer Pro- des Konzerns
dukte und die Sensibilisierung ihrer Stakeholder.
Diese Prioritäten werden in den Zweigen und Geschäftslei-
Die Dynamik der CSR-Leistung beruht tungen der Gruppe umgesetzt und besonders durch:
auf 4 Prioritäten • die Leitung des Personalwesens für die Achse „Das
ACOME-Modell: Werte und Ethik“
2 Die „Materiality“-Analyse hat es ermöglicht, die CSR- • die Werksleitungen für den Schwerpunkt „Ein zuverlässi-
Herausforderungen entsprechend den Risiken der Aktivitä- ges, leistungsstarkes, umweltfreundliches Unternehmen“
ten, der betroffenen Märkte, der gedeckten geografischen • die Leitung der Bereiche Forschung, Innovation, Techno-
Zonen, den Erwartungen der Stakeholder und des Strate- logien und Perspektiven sowie die technischen Leitungen
gieplans zu priorisieren. der Geschäftszweige, für die Achse „Ein verantwortungs-
bewusstes Angebot“
Um das Ziel, „ein innovativer internationaler Industriekon- • das Personalwesen und die Qualitäts-, Leistungs- und
zern zu werden, der als Referent in der Automobil-, Tele- CSR-Leitung für die Achse „Der Mensch im Mittelpunkt
kommunikations- und Gebäudeindustrie gilt” zu erreichen, des Unternehmens“
wurden vier Schwerpunkte für CSR-Leistung identifiziert: Die nichtfinanzielle Erklärung 2020 beruht auf diesen vier
• Das ACOME-Modell: Werte und Ethik Achsen, die wahre Grundpfeiler der CSR-Leistung sind.
• Der Mensch im Mittelpunkt des Unternehmens
• Ein zuverlässiges, leistungsstarkes, umweltfreundli- CSR-Governance
ches Unternehmen
• Ein verantwortungsbewusstes Angebot von Produkten, Der CSR-Ausschuss wurde 2006 gegründet. Er besteht
die den Bedürfnissen unserer Kunden und Partner ge- aus 10 repräsentativen Mitgliedern der verschiede-
recht werden nen Geschäftsbereiche der Gruppe; den Vorsitz führt
Diese vier Schwerpunkte stützen sich auf den strategischen der Vorsitzende und Geschäftsführende Direktor (CEO).
Plan des Unternehmens, die Unterstützung des Globalen Die Leitung wird vom Qualitäts-, Leistungs- und CSR-Di-
Paktes der Vereinten Nationen, die siebzehn Ziele für nach- rektor der Gruppe übernommen. Dieser Ausschuss über-
haltige Entwicklung (17 SDG) des Global Compact und die nimmt die Projektleitung und die Betreuung der CSR-
Leitlinien für nachhaltige Entwicklung, die von der Global Re- Aktionspläne.
porting Initiative (GRI-G4) herausgegeben wurden. Die Ent-
sprechungstabelle (Teil 7) verdeutlicht den Zusammenhang Seit 2017 wird die globale Steuerung der CSR-Leistung des
zwischen den CSR-Achsen, den 17 Zielen für nachhaltige Konzerns über die kooperative Internetplattform (Toovalu)
Entwicklung, den 10 Grundsätzen der Vereinten Nationen sichergestellt, mit der die Informationen jeder Konzernein-
und den im GRI-G4 festgelegten Informationselementen. heit erhoben und die Ergebnisse geteilt werden können.Eine Konsolidierung der Indikatoren ist nun auf einer In- • der brasilianische Produktionsstandort in Irati (ACOME
ternetplattform verfügbar. Mit dieser Plattform können do Brasil Ltda)
die verschiedenen CSR-Leistungsindikatoren mit einer • der marokkanische Produktionsstandort in Tanger
konsolidierten Vision oder nach Standorten des Konzerns (ACOME Marokko)
gesteuert werden • die französischen Produktions- und Vertriebsstand-
orte der Tochtergesellschaft IDEA OPTICAL in Lannion,
Methodologie Voisins-le-Bretonneux und Cavan
• sowie die aktiven und vollständig integrierten Vertriebs-
Geltungsbereich niederlassungen in Italien (ACOME Srl), im Vereinigten
Königreich (ACOME UK) und in Deutschland (ACOME
Der Geltungsbereich dieser nichtfinanziellen Erklärung GmbH)
(NFE) wurde gemäß den Bestimmungen der Artikel L.233-1
und L 233-3 des französischen HGB festgelegt. Folgende Einheiten sind nicht von der NFE betroffen:
2020 änderte sich der Tätigkeitsbereich der ACOME-Gruppe • die chinesischen Auslieferungszentren in Shanghai
mit dem Verkauf der Tochterfirma THERMACOME und der und Yantai (Provinz Shandong), Tunis (Tunesien), Joita
Eröffnung einer Vertriebsniederlassung von ACOME UK in (Rumänien), Sao Paulo (Brasilien) und Ciudad del Este
London. (Paraguay), die von Unterauftragnehmern verwaltet wer-
den, und die Firma OPTERNA AFRICA, von der ACOME
Der Tätigkeitsbereich 2020, der von der NFE betroffen Minderheitsaktionär ist
ist, ist folgender: • das 2019 eingeführte Joint Venture ZUHAI Hansen, 3
• ACOME SA: französische Standorte Paris und Romagny an dem ACOME beteiligt ist
• Produktionsstandorte in China: in Wuhan (Wuhan ACOME
Taïping Wire & Cables Ltd) und Xintai (ACOME Xintai Ltd)
Nichtfinanzieller Berichtskreis: integrierte Unternehmen
ACOME SA: französische Standorte in Paris und Romagny-Mortain
Industriezweige: Wuhan ACOME Taïping Wire & Cables Ltd und ACOME Xintai Ltd (Wuhan und Xintai, China),
ACOME do Brasil Ltda (Irati, Brasilien), ACOME Maroc (Tanger, Marokko), IDEA OPTICAL (Lannion, Voisins-le-Bre-
tonneux und Cavan, Frankreich)
Vertriebsniederlassungen: ACOME Srl (Italien), ACOME GmbH (Deutschland), ACOME UK (Großbritannien)NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG ACOME 2020
1. Methodologie der nichtfinanziellen
Erklärung 2020
Zeitraum • Um den Begriff des Arbeitsvertrags zu harmonisieren,
wurde eine gemeinsame Regel für die chinesischen
Die erfassten Daten decken die Geschäftstätigkeit der be- Standorte angenommen (Wuhan und Xintai). So gelten
troffenen Einheiten im Zeitraum vom 1. Januar bis 31. De- Verträge mit einer Laufzeit von 3 oder mehr Jahren als
zember 2020 ab. unbefristete Verträge.
• Die nichtfinanziellen Indikatoren (vgl. Teil 6) zeigen den
Modalitäten der Datenerhebung durchschnittlich anteiligen Personalbestand, Zeitarbei-
ter und befristete Arbeitsverträge inbegriffen. Allerdings
Die Art der Erhebung und Auswertung der CSR-Indikatoren werden duale Verträge nicht berücksichtigt.
wurde 2017 mit der Wahl der Softwarelösung Toovalu opti- • Die berücksichtigte Regel für Abgänge zum 31.12.2019:
miert. Es handelt sich hier um eine kollaborative Webplatt- eine am 31.12.2019 anwesende Person, wird für die Ab-
form, die zur Erfassung und Steuerung von nichtfinanziellen gänge ab dem 1. Januar 2020 berücksichtigt. Gleiches
Reportings dient. Die Effizienz der Datensammlung wurde gilt für die Abgänge zum 31.12.2020, die zu den Abgän-
durch Erfahrungsberichte bzgl. früherer Sammlungen op- gen vom 1. Januar 2021 gezählt wurden.
timiert. Im Dezember 2020 und Januar 2021 wurden meh- • Die Umweltindikatoren werden auf Ebene der Produktions-
rere Schulungssitzungen mit verschiedenen Teilnehmern standorte überwacht. Aufgrund der unterschiedlichen
durchgeführt, d. h. den Verantwortlichen der Handels- und Gesetze in den anderen Ländern, werden Indikatoren im
Industriefilialen und den Experten für Personalwesen, Zusammenhang mit dem Klimawandel (z. B. Treibhaus-
Hygiene, Sicherheit, Umwelt, Finanzen und Einkauf. gase oder THG) nur für die französischen Produktions-
4 standorte konsolidiert und veröffentlicht.
Die Indikatoren 2020 entsprechen dem Artikel R225-105-1, • Umweltindikatoren sind für kommerzielle Tochterge-
geändert durch die Dekrete Nr. 2016-1138 und Nr. 2017- sellschaften nicht anwendbar oder werden derzeit nicht
1265 vom 9. August 2017. verfolgt oder sind nicht leicht verfügbar (z. B. beinhaltet
die Miete für kommerzielle Tochtergesellschaften die
Nach der Datensammlung erfolgt eine erste Freigabe Energierechnung für Heizung und Beleuchtung, ohne
durch jede Filiale. Dann erfolgt eine zweite Freigabe wäh- genaue Angaben des jeweiligen Verbrauchs).
rend der Konsolidierung, die auf Konzernebene stattfindet. • Die Aktivitäten des Konzerns sind nicht direkt von Maß-
Anschließend erfolgt eine dritte Überprüfung durch GRANT nahmen zur Bekämpfung der Lebensmittelverschwen-
THORNTON, unabhängiger Dritter (vgl. Bericht der unab- dung betroffen, da der Konzern nicht direkt Gastrono-
hängigen Drittorganisation über die konsolidierten sozialen, miebereiche für seine Kunden und Mitarbeiter verwaltet.
ökologischen und gesellschaftlichen Informationen). • Der Indikator von erneuerbarer Energie umfasst aus-
Diese konsolidierten nichtfinanziellen Daten sind grafisch schließlich die an den Standorten erzeugte erneuerbare
im Dashboard zur CSR-Leistung angezeigt (vgl. Teil 6 der Energie. Dieses Jahr umfasst er nicht den Anteil der er-
NFE). neuerbaren Energie, die erworben wurde.
Das CSR-Leistungs-Dashboard, das operationelle Indika- • Der Turnover-Indikator wird wie folgt berechnet: [(nb
toren umfasst, wird den ACOME-Standorten ebenfalls auf Zugang unbefristeter Vertrag + nb Abgang unbefristeter
der Website http://intelligence.toovalu.com/ zur Verfügung Vertrag) /2 ] / ( Personalbestand - unbefristeter Vertrag
gestellt. am 31. Dezember des Jahres n-1).
Methodische Klarstellungen und Grenzen
Methoden, die bestimmte soziale, ökologische oder gesell-
schaftliche Indikatoren gemäß Artikel 225 des Gesetzes
Grenelle 2 betreffen, können im Kontext einer internatio-
nalen Gruppe Grenzen aufweisen.2. Das ACOME-Modell: Werte und Ethik
2.1. Die Geschichte und Funktionsweise von ACOME zeigen
Gemeinsame Werte das Interesse am Menschen und dem Fortbestand von
Arbeitsplätzen. Kapital und Stimmrechte gehören den Ge-
ACOME hat seine Identität auf vier großen Werten aufge- sellschaftern, die nach dem Prinzip der Unternehmensde-
baut: Engagement, Exzellenz, Solidarität und Respekt. mokratie „ein Mann = eine Stimme“ rechtlich gleichgestellt
Diese in Frankreich und im Ausland geteilten Grundwerte sind. Alle Gesellschafter haben so Zugang zu Informatio-
garantieren die nachhaltige Entwicklung des Konzerns. Der nen bzgl. der Unternehmensentwicklung, können an Haupt-
Genossenschaftsgeist ist das Fundament des kollektiven versammlungen teilnehmen und ihr Stimmrecht ausüben.
Handelns. Der Status als genossenschaftliche und partizipatorische
Gesellschaft (Scop) stellt ein Wirtschaftsmodell dar, das
Im Einklang mit seinen Werten hat der Konzern einen voll- das Verantwortungsbewusstsein seiner Mitunternehmer
ständigen Ethikkodex eingeführt, der Warnvorrichtungen zur und seine finanzielle Unabhängigkeit fördert. Die jährli-
Bekämpfung von Korruption und Belästigung enthält. Dieser chen Gewinne werden gleichmäßig verteilt: 50 % werden
wurde während interaktiver Versammlungen vorgestellt, die an Gesellschafter/Angestellte abgegeben, 50 % bilden die
direkt alle Arbeitnehmer in Frankreich betrafen. Er wurde unteilbaren Rücklagen, die das Eigenkapital konsolidieren.
anschließend in den Tochtergesellschaften eingeführt. ACOME behält somit seine Unabhängigkeit und die Finan-
zierung seiner langfristigen Entwicklung bei.
Die Strategie wird mit den Stakeholdern aufgebaut und ge-
teilt. Sie umfasst strategische Programme und Projekte. Um die Genossenschaftsdynamik zu stärken, hat der Ver-
Alle Arbeitnehmer werden über die wirtschaftliche Leistung waltungsrat von ACOME 2012 ein Programm geschaffen, 5
des Unternehmens und über die Fortschritte des Strategie- dessen Hauptziel darin besteht, den Status als Genossen-
plans informiert: in Abteilungsversammlungen, anlässlich schaftler zu stärken und die Besonderheiten als genossen-
Sitzungen am Jahresende, die vom Präsidenten oder den schaftliche und partizipatorische Gesellschaft (Scop) zu
Direktoren der verschiedenen Standorte geleitet werden, pflegen. Dieses Programm stützt sich auf das Engagement
oder aber bei der Generalversammlung von ACOME SA, von freiwilligen genossenschaftlichen Vereinigungen und
die alle beteiligten Mitarbeiter in Frankreich versammelt. die Einrichtung eines genossenschaftlichen Passes. Die-
ses Fortbildungsprogramm wird Mitarbeitern angeboten,
2.1.1. die ihre Kenntnisse über die Arbeitsweise der Genossen-
Leitung des Genossenschaftswesens & schaft vertiefen möchten. Die Teilnehmer erhalten eine ge-
Einbindung in das Unternehmensleben nossenschaftliche Ausbildung und erhalten das Mentoring
einer genossenschaftlichen Vereinigung. Das Programm
Als bedeutender Akteur in der Sozial- und Solidarwirtschaft endet mit einem Gespräch mit einem Verwalter und der
(Économie Sociale et Solidaire, kurz ESS) und erste genos- Ausstellung eines genossenschaftlichen Passes. Im Jahr
senschaftliche und partizipative Gesellschaft Frankreichs 2020 wurden 10 Genossenschaftsausbildungen realisiert
ist ACOME besonders an sein alternatives Unternehmens- und 37 Personen wurden Gesellschafter der ACOME SA.
modell gebunden. Die Mitarbeiter üben ihren Beruf in einem
Umfeld aus, das von einer strategischen Vision, partizipa- Über die Struktur der genossenschaftlichen und partizipato-
tiven und kollektiven Praktiken und gemeinsamen Werten rischen Gesellschaft (Scop) hinaus mobilisiert die gemein-
geprägt ist. same Erstellung und die Umsetzung des Strategieplans
Der Status als genossenschaftliche und partizipatorische weitgehend die Teams. Diese grundlegende Arbeit gibt
Gesellschaft (Scop) steht für Ethik, Solidarität, soziale und den Aktionen und Aufgaben eines jedes Einzelnen einen
nachhaltige Entwicklung sowie territoriale Verankerung. stetigen Sinn, indem sie auf die Hauptziele ausgerichtet ist.
ACOME ist Mitglied des Allgemeinen Verbandes der ge- Das Jahr 2020 wurde zum Teil der Erarbeitung des neuen
nossenschaftlichen und partizipatorischen Gesellschaf- Strategieplans 2025 gewidmet. Dieser wird bei der Gene-
ten (Scop) und der regionalen Verbände Ile-de-France und ralversammlung 2021 allen beteiligten Mitarbeitern prä-
Westfrankreich. sentiert, anschließend allen Arbeitnehmern des Konzerns.NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG ACOME 2020
2. Das ACOME-Modell: Werte und Ethik
Das soziale Leben von ACOME ist von zahlreichen Ereignis- 2.1.3.
sen geprägt, bei denen der Erwerb von Kompetenzen oder Territoriale Verankerung
die Treue zum Unternehmen gefördert werden.
ACOME SA, ein seit 1941 im französischen Departement
2.1.2. Manche angesiedeltes Unternehmen, ist ein wichtiger Ak-
Vielfalt und Chancengleichheit teur für die wirtschaftliche Entwicklung der Region. Mit
sechs Werken, die auf 43 Hektar in Romagny-Fontenay
Parität verteilt sind, hat der Standort in der Normandie 2020 fast
2017 wurde eine Betriebsvereinbarung über die Gleichstel- 1 000 Mitarbeiter in Produktion, Forschung, Entwicklung
lung am Arbeitsplatz unterzeichnet. 2020 hat ACOME SA und zentraler Verwaltung der Gruppe beschäftigt. Er trägt
seine Ziele der Feminisierung des Personalbestands und zur indirekten Beschäftigung von mindestens 3 000 Men-
seines Managements, die aufgrund seiner industriellen Ge- schen in der lokalen Wirtschaft bei und arbeitet eng mit
schichte größtenteils männlich besetzt sind, fortgesetzt. Im lokalen Institutionen und öffentlichen Organisationen zu-
Jahr 2020 belief sich der von der französischen Regierung sammen: Beschäftigungspakt, Übereinkommen über die
eingerichtete Index für die berufliche Gleichstellung von Verfügbarkeit freiwilliger Feuerwehren usw.
Frauen und Männern auf 83 für ACOME SA, d. h. 10 Punk-
te über dem durchschnittlichen Index des Departements An allen seinen Produktionsstandorten verfolgt ACOME
Manche, und leicht unter dem durchschnittlichen nationa- eine Einkaufs- und Entwicklungsstrategie auf wirtschaft-
len Index der verarbeitenden Industrie. lich lokaler Ebene.
6
Auf Konzernebene stellen die Frauen fast ein Viertel der 2.2.
Gesamtbelegschaft dar. Zu den Mitarbeitern des Konzerns Wirtschaftsethik
gehören 386 Frauen (verglichen zu 445 im Jahr 2019) und
1 310 Männer (verglichen zu 1 465 im Jahr 2019). 2.2.1.
Faire Praktiken
Im Verwaltungsrat ist die Vertretung von Frauen und Män-
nern ausgewogen und entspricht den Anforderungen des Die Einhaltung von Gesetzen und Vorschriften der Länder,
Copé-Zimmermann-Gesetzes (+40 % Frauen). Die Zahl der in denen die Gruppe tätig ist, ist eine absolute Verpflich-
Verwaltungsratsmitglieder ist laut Satzung unterschiedlich tung. Unter keinen Umständen rechtfertigt allein die Über-
(zwischen 5 und 12 Mitglieder). Seit 2017 stieg die Zahl zeugung, im Interesse des Unternehmens zu handeln, ein
der Verwaltungsratsmitglieder von 9 auf 10 Mitglieder und Verhalten, das auch nur teilweise gegen die Bestimmungen
2020 auf 12. Dies ermöglicht eine gute Vertretung der Mit- geltender Gesetze und den vom Unternehmen definierten
gliedschaft unter gleichzeitiger Berücksichtigung der beruf- Verhaltenskodex verstößt.
lichen, geografischen und soziologischen Vielfalt.
Dieser Kodex stützt sich auf die zehn Prinzipien des Global
Vierzehn Frauen sind in den Führungsausschüssen der Compact der UNO, den ACOME 2005 unterzeichnet hat,
verschiedenen Standorte der Gruppe tätig. und die Ethikcharta, die die Gruppe 2013 eingeführt hat.
Chancengleichheit Er garantiert die Konformität der Gruppe mit:
ACOME SA setzt seine Weiterbeschäftigungspolitik fort. • den Prinzipien der Allgemeinen Erklärung der Men-
Dies zeigt sich in der Suche nach Möglichkeiten einer inter- schenrechte
nen Umgestaltung und/oder Schaffung von Arbeitsplätzen • den grundlegenden Übereinkommen der Internationa-
für Menschen mit Behinderungen, die zu einer Arbeitsun- len Arbeitsorganisation (ILO), insbesondere in Bezug
fähigkeit führen. Unternehmenseigene Pensionssysteme auf die Ablehnung von Zwangsarbeit oder Kinderarbeit
unterstützen dieses Ziel. • den Prinzipien des Global Compact der Vereinten
NationenEr bestätigt, dass Beziehungen zwischen Personen auf werden, wobei die Einnahmen zur Finanzierung bewaffne-
dem Prinzip des Vertrauens und des gegenseitigen Res- ter Konflikte in der Region dienen. ACOME verpflichtet sich,
pekts beruhen, dass die Gruppe eine gerechte und ge- sozial verantwortlich zu funktionieren und erwartet, dass
setzeskonforme Personalpolitik verfolgt, wobei sie sich die Lieferanten entlang der gesamten Lieferkette Produkte
insbesondere jede Diskriminierung aus einem rechtswid- und Materialien aus sozial verantwortlichen Quellen liefern.
rigen Grund verbietet. Ebenso beruhen die Beziehungen
zu Kunden, Lieferanten und Subunternehmern auf Ehrlich- ACOME unterstützt einen industrieweiten Ansatz zur Lö-
keit, Vertrauen und gegenseitigem Interesse, unabhängig sung dieser Fragen der sozialen Verantwortung. ACOME
von ihrer Größe und ihren Bedingungen. Verpflichtungen beantwortet Anfragen von Kunden, die wissen möchten,
gegenüber Dritten werden von entsprechend befugten ob die Produkte „Konfliktmineralien“ enthalten. Die Grup-
Mitarbeitern übernommen. Das Eigentumsrecht, die Ver- pe nimmt ferner an der AIAG (Automotive Industry Action
traulichkeit und der Schutz des Privatlebens werden res- Group) und der RMI (Responsible Minerals Initiative) teil.
pektiert, insbesondere durch eine sorgfältige Verwaltung
von personenbezogenen Daten. Die Gruppe hat sich mit Zudem werden die Lieferanten monatlich bewertet. Der glo-
einem Alarmsystem gemäß französischem Recht ausge- bale Lieferantenqualitätsindex (IQF) umfasst die Kriterien
stattet, das von allen Mitarbeitern der Gruppe unabhängig Qualität, Kosten, Fristen, Support und nachhaltige Entwick-
von ihrer Funktion, ihrem Status oder der Art ihres Arbeits- lung. Der Anteil der nachhaltigen Entwicklung macht 15 %
vertrags verwendet werden kann. der Gesamtnote der Lieferanten aus. Dieses Messreferenz-
system zeigt eine konstante Verbesserung der Ergebnisse.
Diese Praktiken gelten für alle Arbeitnehmer des Konzerns 7
und sind in den verschiedenen Niederlassungen einge- 2.3.
führt. Der chinesische Standort Wuhan hat eine Vertrags- Zertifizierungen, Validierung und
unterzeichnung mit seinen Stakeholdern (WAT Sunshine) Akkreditierung
eingerichtet.
2.3.1.
2.2.2. Zertifizierungen
Verantwortungsvoller Einkauf
2020 wurden alle Zertifizierungen der ACOME-Standorte
ACOME setzt eine verantwortungsvolle Einkaufspolitik um. bestätigt oder verlängert.
Seit 2010 sensibilisiert der Konzern seine Lieferanten für
nachhaltige Entwicklung und CSR-Politik. Er war der erste Die Tochterfirma ACOME MAROC (in Tanger) hat im No-
Kabelhersteller, der dieses Vorgehen vorschlug. vember 2020 erfolgreich eine neue Zertifizierung für Ge-
sundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz nach dem ISO
Die Politik des verantwortungsvollen Einkaufs beruht auf 45001-Standard bestanden. In weniger als drei Jahren
einer Anforderung, die in die Qualitätsspezifikation der Lie- wurde das gesamte Managementsystem für Qualität,
feranten von ACOME integriert ist: die Verpflichtung der Umwelt, Gesundheit und Sicherheit des Produktionsstand-
Lieferanten, sich an die zehn Prinzipien des Globalen Pakts orts ACOME in Marokko gemäß der neuesten geltenden
der Vereinten Nationen zu halten, und die Implementierung Normen zertifiziert.
eines Umweltmanagements nach ISO 14001.
2020 hat die Tochtergesellschaft IDEA OPTICAL das Zerti-
ACOME unterstützt ebenfalls Initiativen von Regierungen fizierungsverfahren ihres Managementsystems eingeleitet,
und Industrien zur Verhinderung von Menschenrechtsver- mit dem Ziel bis 2023 eine Zertifizierung für Qualität, Um-
letzungen, insbesondere im Zusammenhang mit dem Ab- welt, Gesundheit und Sicherheit zu erhalten.
bau von „Konfliktmineralien“. Diese Mineralien können unter
gewalttätigen und missbräuchlichen Bedingungen und un- Am 6. November 2020 wurde die Tochtergesellschaft von
ter Kontrolle bewaffneter Gruppen extrahiert und verkauft ACOME in Brasilien (Irati) zum zweiten Mal in Folge vomNICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG ACOME 2020
2. Das ACOME-Modell: Werte und Ethik
Sekretär für nachhaltige Entwicklung und Tourismus des auf. Diese wird nach über 300 Kriterien analysiert, die auf
Staates Parana mit einem Preis für ihre Maßnahmen im 4 Themen verteilt sind:
Bereich der nachhaltigen Entwicklung ausgezeichnet. • Umweltschutz
• sozialer Aspekt
Am 4. Dezember 2019 wurde ACOME SA anlässlich der • Geschäftsethik
Verleihung der RTE-Lieferantentrophäen, die rund hundert • verantwortungsbewusster Einkauf
Lieferanten versammelte, von 10 preisgekrönten Lieferan-
ten in der Kategorie „Der Mensch im Herzen der Unterneh- Im April 2020 erreichte ACOME das von EcoVadis verab-
men“ ausgezeichnet. reichte Gesamtergebnis von 64/100 und gehört zu den Top
4 % der Unternehmen, die im Tätigkeitsbereich „Herstellung
Schließlich überreichten die Entwicklungsagentur der Nor- von Kabeln und Verdrahtungsgeräten“ bewertet wurden.
mandie (Agence de Développement de la Normandie, kurz
ADN) und die ARIA (Regionalverband der Automobilindu- Zum ersten Mal bewertete die AFNOR auf der Grundlage
strie der Normandie) ACOME Romagny das Label „Opera- des ACESIA-Standards die CSR-Leistung von ACOME und
tive Exzellenz“ für ihre Maßnahmen zur Entwicklung der vergab die Note 97/100.
industriellen Leistung.
2.3.3.
2.3.2. Bewertung der Cybersicherheit
Ecovadis-Bewertung der CSR-Leistung
8 Im Zusammenhang mit den weltweit zunehmenden Attacken
Seit 2012 fordert ACOME die unabhängige und internationa- auf Informationssysteme, ist die Cybersicherheit zu einem
le Organisation Ecovadis zur Bewertung ihrer CSR-Leistung wesentlichen Teil des Geschäftsmanagements geworden.
Die Zertifizierung der ACOME-Standorte weltweit
Qualitätsmanagement
ISO 9001 Version 2015
IATF 16949 Version 2016
FRANKREICH (Mortain)
Umweltmanagement
ISO 14001 Version 2015 FRANKREICH (Paris)
Management von Gesundheit
und Sicherheit am Arbeitsplatz CHINA (Xintai)
OHSAS 18001 (Frankreich)
Sicherheitsstandard (China) CHINA (Wuhan)
ISO 45001 (Marokko) MAROKKO (Tanger)
Staatlich anerkannte Akkreditierung:
Brandprüflabor
ISO/IEC 17025 Version 2017
BRASILIEN (Irati)
Akkreditierung Nr. 1-1114.
Mehr Informationen unter www.cofrac.fr
Zugelassener Wirtschaftsbeteiligter
ZWBDie Anfälligkeit unserer IT-Systeme für Cyberattacken wur- • Der Human Ressources Referent: Die Leitung der Per-
de von Ernst & Young im Juni 2018 an allen Standorten sonalabteilung garantiert, dass ihr bekannte Situationen
des Konzerns beurteilt. Die Schlussfolgerungen wurden im unter Wahrung der Vertraulichkeit gehandhabt werden
Vorstand geteilt und von der Direktion für Informations- und und hat offiziell Jeannine Eugène (+33 1 42 79 14 91)
Telekommunikationssysteme berücksichtigt. Am 18. No- als Referentin für Personalwesen der Gruppe beauftragt.
vember 2019 wurde von Ernst & Young in Wuhan ein neues • In Frankreich unterstützt und begleitet der CSE-Referent
Audit durchgeführt, um den Fortschritt der Maßnahmen zu Personen, die Opfer von Mobbing wurden (ausgenom-
messen. 2021 sind weitere Audits geplant. men medizinische Maßnahmen).
2.3.4. Die Liste der Referenten wird in den Kommunikationsbe-
Konformität reichen der Standorte ausgehängt.
Gemäß den Empfehlungen der Global Reporting Initiative
Die Gruppe hat ein Alarmsystem eingerichtet, das für jeden (GRI-G4) werden die verschiedenen Arten von Zwischen-
Mitarbeiter der Gruppe, auch externe oder vorübergehen- fällen, Beschwerdegründen, Bußgeldern oder Sanktionen,
de Mitarbeiter (Praktikant, Zeitarbeiter, Subunternehmer, die möglicherweise im Zusammenhang mit den Kriterien
Dienstleister), zugänglich ist und von jedem verwendet für nachhaltige Entwicklung stehen, verfolgt.
werden kann, unabhängig von seiner Funktion, seinem
Status oder der Art seines Arbeitsvertrages. Die Warnun- Im Jahr 2020 hat der Konzern weder Zwischenfälle oder
gen können sich beispielsweise auf folgende Situationen Beschwerden verzeichnet noch Sanktionen im Zusam-
beziehen menhang mit Kriterien für nachhaltige Entwicklung des 9
• Korruption GRI erhalten.
• Unregelmäßigkeiten bei der Rechnungslegung
• Unregelmäßigkeiten im Wettbewerbsbereich 2.4.
• Menschenrechte und Grundfreiheiten Partnerschaften und Mäzenatentum
• etc.
Auf regionaler Ebene steht die ACOME SA in Beziehung zu
Dieses Alarmsystem, das zur Erfassung und Handhabung mehr als 25 normannischen Organisationen. Sie unterstützt
der Meldungen dient, ist in zwei Bereiche strukturiert. Forschung und Bildung (Gymnasien, regionale Universitä-
ten, industrielle Ausbildungszentren) und Kompetenzzen-
Mit einem ersten Instrument können alle Arten von Warn- tren (Kunststoffverarbeitung von Alençon, Technopole von
meldungen im Zusammenhang mit dem Verhaltensko- Lannion).
dex, der Ethik und der Korruptionsbekämpfung bearbeitet Auf nationaler Ebene kooperiert das Unternehmen mit Be-
werden. Die Gruppe hat den Direktor für Qualität, Leistung rufsverbänden (IHK, Arbeitgebergewerkschaften, Industrie-
und CSR offiziell als Referent beauftragt, die Meldungen zu entwicklungsagenturen) sowie regionalen und nationalen
diesem Thema zu erhalten und die angemessenen Maß- Verbänden der genossenschaftlichen und partizipatori-
nahmen einzuleiten. schen Gesellschaften (Scop).
Zusätzlich wird ein zweites Meldesystem für alle Arten von ACOME setzt dieses Vorgehen sowohl in Frankreich um
Warnmeldungen betreffend sexueller Belästigung und Mob- als auch in den anderen Ländern, in denen der Konzern
bing eingesetzt. So kann sich ein Opfer von Belästigung an präsent ist. In Brasilien unterstützt er lokale Akteure und
mehrere Ansprechpartner wenden: Wohltätigkeitsverbände (Institution ANAPCI von Irati). In
• Der lokale Referent: Es handelt sich um eine freiwillige Frankreich nimmt er seit mehr als zwanzig Jahren an zahl-
und dem Zweck entsprechend geschulte Person des Un- reichen Sensibilisierungsmaßnahmen der Branche teil. Die
ternehmens, die dazu ernannt wurde, einen leidenden Gruppe engagiert sich stark für digitale Raumplanung als
Menschen diskret zu empfangen und hinsichtlich der auch für Breitband-Internetzugänge und organisiert jedes
weiteren Schritte zu beraten. Jahr Events für vernetzte Mobilität.NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG ACOME 2020
3. Der Mensch im Mittelpunkt des Unternehmens
Im Jahr 2018 versammelten sich auf dem Symposium in (gegenüber 15 im Jahr 2019), gefolgt von IDEA OPTICAL
San Fransisco, das von ACOME in Partnerschaft mit 3M, und ACOME Maroc mit jeweils 5 Unfällen mit Krankschrei-
der Caisse d’Epargne, Engie, Moveo und der Region Nor- bung im Jahr 2020.
mandie organisiert wurde, knapp 200 Experten der Bran-
chen Telekommunikation und Automobil zum Thema „Von Unter Berücksichtigung der Ergebnisse hat der Vorstand
der Datenautobahn zur vernetzten Mobilität“. eine umfassende Diagnose eingeleitet. Nach der Analy-
Ende Juni 2019 organisierte ACOME an seinem Produktions- se der Ergebnisse wurde im Vorstand ein umfangreiches
standort in der Normandie das „Forum der vernetzten Programm genehmigt und Ende 2019 wurden Schulungen
Mobilität“. An diesem Tag konnten sich 400 Fachleute gestartet. Dieses Programm wurde am Produktionstandort
der Branchen Telekommunikation und Automobil über Romagny umgesetzt und wird 2021 fortgesetzt.
Mobilität, Infrastrukturen und die Herausforderungen, die
das 5 G-Netz für Stadt, Gebäude und Regionen darstellt, Die Sicherheitspolitik des Konzerns beruht auf der Ent-
austauschen. schlossenheit des Unternehmens, niemals Kompromisse
2020 musste das Symposium, das im Mai in Tel Aviv & Je- in Bezug auf die Sicherheit einzugehen. Durch dieses En-
rusalem geplant war, im März wegen der Einschränkungen gagement aller Beteiligten soll das Ziel „Null Unfälle“ er-
und Reiseverbote zur Begrenzung der Covid-19-Pandemie reicht werden. Die Umsetzung dieser Politik stützt sich auf
abgesagt werden. die Förderung sicherer und die Verringerung gefährlicher
Im Einklang mit den Werten des Konzerns und seinem Handlungen, die Schaffung eines Dialogklimas und eines
Status als genossenschaftliche und partizipatorische Ge- gemeinsamen Sicherheitsreflexes, ob im beruflichen oder
sellschaft (Scop) stellt ACOME den Menschen in den Mit- privaten Bereich oder im Straßenverkehr.
10 telpunkt seiner Interessen. Das Ziel, „Null Unfälle“ zu erreichen, betrifft sowohl Unfälle
Die Gruppe fördert insbesondere eine konzertierte Strategie mit Arbeitsausfall als auch Unfälle ohne Krankschreibung,
(Engagement), die Kompetenz der Teams (Exzellenz), die ob es sich nun um Acome-Mitarbeiter, Dienstleister oder
Lebensqualität am Arbeitsplatz (Solidarität) und die Redu- Besucher auf den Standorten der Gruppe handelt.
zierung der Berufsrisiken (Respekt).
Daher wurde in allen Werken ein Monitoring hinsichtlich
3.1. der Unfälle externer Personen eingeführt und 2020 wurden
Arbeitssicherheit 5 Unfälle im ganzen Konzern gezählt.
Ein neuer Indikator wurde eingeführt: der TF2’, das heißt
Die Sicherheitsergebnisse verbessern sich deutlich mit die Anzahl der Unfälle mit und ohne Krankschreibung für
18 Unfällen mit Krankschreibung im Jahr 2020 gegenüber das Personal von ACOME und seine externen Dienstleister
28 offiziell gezählten im Jahr 2019. Die Unfallhäufigkeits- * 1.000.000/Gesamtzahl der geleisteten Arbeitsstunden.
rate mit Krankschreibung (TF1) liegt 2020 bei 7,11 (im Ver- 2020 lag der TF2’ der Gruppe bei 11,75.
gleich zu 9,58 im Jahr 2019).
Ziel von ACOME SA ist es, Ende 2021 eine Häufigkeitsrate
Entwicklung der Häufigkeitsrate (Tf1) der gemeldeten Unfälle mit und ohne Krankschreibung von
12 Mitarbeitern, Dienstleistern und Besuchern von weniger als
10,40
9,53 9,58 5 zu erreichen (TF2Über 35.000 Schulungsstunden wurden 2020 im ganzen vorzuschlagen, die im Laufe des Jahres 2021 vorgeschla-
Konzern durchgeführt, davon mehr als 80 % im Präsenz- gen werden.
unterricht. Das entspricht im Schnitt mehr als 20 Stunden
Fortbildung pro Person und pro Jahr. Insgesamt haben Wie es das Gesetz erlaubt und getreu seinen humanisti-
mehr als 95 % der Belegschaft im Laufe des Jahres min- schen Werten, hat ACOME 2015 auf Initiative des Verwal-
destens eine Schulung erhalten. tungsrats einen Solidaritätsfonds eingerichtet. Er ist dazu
bestimmt, Arbeitnehmern mit einem schwer kranken, un-
Die Politik zur Kompetenz-Steigerung des Personals wird terhaltsberechtigten Kind zu helfen. Jeder Arbeitnehmer
nach Branchen über interne Schulen umgesetzt: Professio- kann 1 bis maximal 5 Urlaubstage pro Jahr spenden und
nalisierung des Managements, Qualifizierung der Arbeiter, das Unternehmen erteilt einen zusätzlichen finanziellen
Stärkung des Ingenieurwesens und der Technik usw. Diese Beitrag. Die Anträge auf Unterstützung werden einer Verga-
Maßnahmen werden jedes Jahr ergänzt und verbessert. bekommission unterbreitet, die sich aus drei Verwaltungs-
2020 wurden mehrere neue kollektive und qualifizierende ratsmitgliedern der ACOME SA, drei genossenschaftlichen
Schulungsmaßnahmen eingeführt. Vereinigungen und einem Vertreter der Personalabteilung
zusammensetzt. Das ACOME Solidaritätsprogramm läuft
Neben diesen Integrationsprogrammen bietet ACOME SA seit dem 1. Januar 2016 .
die Möglichkeit, echte Berufserfahrung zu sammeln und
ein Verständnis der Arbeitswelt zu erlangen. Die Lebensqualität am Arbeitsplatz wird anhand der
Im Jahr 2020 hat die Gruppe 107 Praktikanten, Auszubil- Turnover -Rate von unbefristeten Verträgen gemessen.
dende oder Professionalisierungsverträge aufgenommen. Im Jahr 2020 hat sich der Indikator auf Konzernebene
Diese Lernwege ermöglichen es auch, die Teams zu be- verbessert: die Turnover-Rate der unbefristeten Arbeits- 11
reichern, indem wir unsere Ansätze als lernendes Unter- verträge liegt 2020 unter 7 %, gegenüber 11 % im Jahr
nehmen stärken und Win-Win-Verträge mit den Tutoren 2019 und 14 % im Jahr 2018.
erstellen.
3.4.
3.3. Organisation und Fortbestand der
Qualität des Arbeitslebens Gesellschaft
Mit seiner Unternehmensgeschichte und genossenschaft- 3.4.1.
lichen Struktur legt ACOME stets besonderen Wert auf das Personal
Wohlbefinden und die Lebensqualität seiner Arbeitnehmer
am Arbeitsplatz. Durch die Veränderungen in der Arbeits- Die durchschnittliche anteilige Belegschaft der Gruppe
welt und die Transformation der Lebensweisen durch die sank im Jahr 2020 (durchschnittlich 1 695 Beschäftigte)
Digitalisierung ist die Berücksichtigung psychosozialer aufgrund der Covid-19-Pandemie. Der Rückgang der Be-
Risiken unumgänglich geworden. Der Konzern setzt sich legschaft ist auf die Senkung der befristeten Verträge und
dafür ein, zufriedenstellende Arbeitsbedingungen und po- der Zeitarbeit zurückzuführen.
sitive Arbeitsbeziehungen zu bieten.
In der Gruppe blieb der Personalbestand mit unbefristeten
Die Ausschüsse für Hygiene, Sicherheit und Arbeitsbedin- Arbeitsverträgen mit durchschnittlich 1 566 Mitarbeitern
gungen (CSSCT) oder die Kommission für Lebensqualität relativ stabil.
sind in Frankreich an diesem Vorgehen beteiligt.
Im Jahr 2020 wurde an den Standorten Paris und Romagny-
Fontenay eine Umfrage zur Lebensqualität am Arbeitsplatz
(„Qualité de vie au travail“, kurz QVT) durchgeführt. Meh-
rere Arbeitsgruppen und Ausschüsse werden gebildet,
um die Ergebnisse zu analysieren und VerbesserungenNICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG ACOME 2020
3. Der Mensch im Mittelpunkt des Unternehmens
3.4.3.
Verteilung der Belegschaft der Gruppe 2020 Soziale Beziehungen
EMEA (außerh. Frankreichs)
8,1 %
Die ausgehandelte Politik von ACOME SA organisiert das
Brasilien 4,7 %
Leben des Unternehmens durch zahlreiche Vereinbarungen
China 14,9 % Frankreich 72,3 %
und Befragungen. In den Tochtergesellschaften wurden
2020 mehrere Vereinbarungen unterzeichnet. Die brasilia-
nische Tochtergesellschaft unterzeichnete ein Abkommen
zur Erneuerung des „Profit sharing program (PPR)“; die
Die berufliche Mobilität innerhalb des Konzerns ist hoch marokkanische Tochtergesellschaft unterzeichnete sechs
und die Arbeitnehmer von ACOME haben die Möglichkeit, Abkommen, darunter drei im Rahmen des Ausschusses
unterschiedliche berufliche Erfahrungen innerhalb des für Hygiene und Sicherheit, der sich insbesondere mit den
Konzerns zu sammeln: so fanden 2020 bei ACOME SA Modalitäten der Betreuung von Covid-19-Fällen, der Ana-
z. B. 143 Funktions- oder Qualifikationsentwicklungen statt. lyse von Arbeitsunfällen und der Geschäftsordnung des
Ausschusses befasst.
Die Präsenzquote (Präsenzquote = 100 % - Abwesenheits-
quote), die 2020 bei über 96 % liegt, ist im Konzern insge- In Frankreich wurde ein Prozess zur Leistung und Wett-
samt stabil. bewerbsfähigkeit eingeleitet. Dieser schafft einen Dialog
zwischen Gewerkschaften und Personal anhand von Mei-
12 3.4.2. nungsgruppen oder im Rahmen direkter und vollständiger
Vergütung der Gruppe Kommunikation mit dem gesamten Personal.
Die Gehaltspolitik ist auf Ebene jedes Landes gewährleistet Es wurden Arbeitsgruppen zu zahlreichen Themen ins Le-
und ermöglicht die Berücksichtigung der lokalen Beson- ben gerufen, z. B. Telearbeit in Frankreich oder Ruhe- und
derheiten. Gastronomiebereiche in den Tochtergesellschaften.
Über die gesetzlichen Auflagen hinaus berücksichtigen die
ausgehandelten Politiken die satzungsmäßigen Merkmale
und die Arbeitsbedingungen, um spezifische Gegenleistun-
gen zu erzielen.
In Frankreich verteilt das Unternehmen im Rahmen der be-
sonderen Funktionsweise der Gesellschaft entsprechend
ihrem Status als genossenschaftliche und partizipative
Gesellschaft sämtliche Nettoüberschüsse in Form einer
Investitionsreserve, einer speziellen Partizipationsreserve
und einer Verzinsung der sozialen Anteile, die im Besitz der
Arbeitnehmer sind.
Im Vorfeld liefert ein Beteiligungsabkommen eine zusätz-
liche Vergütung, die auf ausgehandelten Leistungsindika-
toren beruht.
Alle diese Maßnahmen sind Teil einer Einrichtung zur be-
trieblichen Vermögensbildung, die vom Arbeitgeberbonus
bereichert werden kann. In den ausländischen Tochterge-
sellschaften gibt es für eine große Anzahl von Arbeitneh-
mern zusätzliches Leistungsentgelt.4. Ein zuverlässiges, leistungsstarkes,
umweltfreundliches Unternehmen
4.1. Analyse wird bei den Lenkungsausschüssen und den Lei-
Allgemeine Politik tungsprüfungen durchgeführt. Anhand des Verhältnisses
Abfälle/Produktion wurde ein spezifisches Tracking der
ACOME SA und die industriellen Tochtergesellschaften Leistung und der Entwicklung der Abfallquote durchgeführt.
der Gruppe legen ihre Umwelt- und Energiepolitik fest und Im Jahr 2020 wurden dank der verschiedenen Partner-
stützen sich dabei auf das Umweltmanagement jedes schaften mit den Branchen Abfallbehandlung und Recy-
Standorts. cling 79 % der erzeugten Industrieabfälle verwertet.
Dieser Rahmen legt die Ausrichtung und die zu erreichen- Abfall und Umweltbeeinträchtigung werden beim Einkauf
den Ziele fest und wird jedes Jahr neu bewertet. und der Nutzung des Materials berücksichtigt und vor-
An jedem Standort werden Verbesserungsmaßnahmen weggenommen. So wurde im 1. Quartal 2020 der auf dem
umgesetzt, die die Risiko- und Chancenanalyse berück- Produktionsstandort Romagny eingesetzte Windows-Ter-
sichtigen. Ihre Effizienz wird vom Vorstand jedes Standorts minal-Park (Itium) durch HP T530-Geräte ersetzt, die so-
überprüft und überwacht, und die Anwendung der Politik wohl bei den verwendeten Komponenten als auch beim
wird im Rahmen der Zertifizierung ISO 14001 bewertet. Verbrauch umweltfreundlicher sind.
Die Arbeitnehmer der verschiedenen Standorte werden
durch regelmäßige interne Sensibilisierungskampagnen 4.3.
zum Thema Umweltschutz und Umweltfreundlichkeit Energieverbrauch
(Mülltrennung, Wasser- und Energieeinsparung, Meldung
von Funktionsstörungen usw.) sensibilisiert. Energie ist der vierte Kostenposten für ACOME SA und
In jedem Produktionsstandort wird ein Übungsprogramm eine große Herausforderung. Deshalb erfüllen die Lasten- 13
für Notfallsituationen eingerichtet. Diese werden ebenfalls hefte der neuen Ausrüstungen schon bei der Entwicklung
überwacht und sind Teil eines ordnungsgemäßen Kontroll- der Herstellungsverfahren einen Anspruch auf Energieeffi-
programms, das im Einklang mit den geltenden Gesetzen zienz. Es wurden konkrete Maßnahmen zur Verbesserung
und Maßnahmen in den betreffenden Bereichen ist. des Stromverbrauchs ergriffen. In der Produktionsstätte in
ACOME engagiert sich ebenfalls auf lokaler Ebene. So wur- der Normandie konnte der Stromverbrauch bei Motoren
de eine Vereinbarung mit dem Feuerwehr- und Rettungs- mit einer Leistung zwischen 1 und 10 Kw um 10 % gesenkt
dienst (SDIS) des Departement Manche über die Verfügbar- werden, dank des systematischen Einsatzes von Hochleis-
keit der Freiwilligen Feuerwehren während ihrer Arbeitszeit tungsmotoren bei neu installierten Anlagen. Änderungen der
für den normannischen Produktionsstandort getroffen. Kompressoren in XINTAI haben eine Energieeinsparung von
30 % ermöglicht. Die Einführung der LED-Beleuchtung wird
4.2. an verschiedenen Standorten des Konzerns fortgesetzt.
Umweltbelastung und Abfallfreisetzung Zusätzlich zu diesen Maßnahmen sucht die Gruppe nach
Wegen, um an den verschiedenen Produktionsstandorten
Die industriellen Tätigkeiten der Gruppe stellen geringe Ri- erneuerbare Energie nutzen zu können: In Marokko wird
siken der Bodenverschmutzung dar. Solarenergie für Wasserheizungen in Sanitärräumen ge-
Die wenigen verwendeten flüssigen Produkte (Heizöl, Öl nutzt, der Produktionsstandort in der Normandie hat dank
usw.) werden in geeigneten Auffanggruben gelagert. Pa- der Wärmepumpen 120 Megawattstunden produziert. War-
rallel dazu werden Maßnahmen zur Beherrschung der tungsarbeiten am Biomasse-Heizkessel am Produktions-
Niederschlagswassernetze fortgesetzt. Am Produktions- standort Romagny zur Reduzierung und Minimierung von
standort Romagny wurde 2020 ein neues Gewitterbecken Abfällen wurden 2020 abgeschlossen. Nach einem punk-
errichtet. Ebenso werden SF6-Emissionen überwacht und tuellen Stillstand 2020 ist dieser wieder in Betrieb, was
in die Berechnung der Treibhausgasemissionen einbezo- zu einem Verbrauch von erneuerbarer Energie von rund
gen. Auch an den Verbrennungsanlagen der Standorte der 2 000 Megawattstunden im Jahr 2021 zurückführen dürfte.
Gruppe werden Kontrollen durchgeführt. Außerdem hat die Tochterfirma IDEA OPTICAL die Installa-
Es findet eine Überwachung des Verbrauchs (Energie, tion eines Holzheizkessels an ihrem Produktionsstandort
Heizöl, Gas, Holz) sowie der Abfälle und Abgase statt. Die Lannion Ende 2022/Anfang 2023 eingeleitet.NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG ACOME 2020
4. Ein zuverlässiges, leistungsstarkes,
umweltfreundliches Unternehmen
Und weil das Bestreben nach leistungsorientiertem Ener- Produktentwicklung als auch bei der Produktion zu ver-
gieverbrauch eine tägliche Geste ist, die innerhalb und au- bessern und so das Volumen der Abfälle aus Kupfer und
ßerhalb des Unternehmens gelebt werden muss, hat sich Kunststoff zu begrenzen.
ACOME SA verpflichtet, seine Mitarbeiter und deren Familie In den industriellen Werken werden ebenfalls Aktionsplä-
für die Auswirkungen zu sensibilisieren, die sie individuell ne umgesetzt, um die Produktionsabfälle zu reduzieren.
auf ihre Umwelt haben können. Zusätzlich zu den internen Heute zeigen sie ihre Wirksamkeit. So wurden 2020 am
Maßnahmen des Unternehmens, hat sich das Unterneh- Produktionsstandort Romagny über 56 Tonnen Produktions-
men der Herausforderung „Familien mit positiver Energie“ abfälle vermieden.
angeschlossen. 2018 und 2019 konnten freiwillige Familien
an den Standorten Paris und Romagny durchschnittlich 4.5.
12,4 % Energie und 5 % Wasser sparen. Klimaveränderungen verhindern und
Außerdem werden Sensibilisierungskampagnen für das Biodiversität bewahren
Personal an anderen Standorten durchgeführt. In Marokko
werden umweltfreundliche Gesten vor dem Verlassen des Zusätzlich zu den Aktionen zur Optimierung der Ressour-
Arbeitsplatzes geschätzt, in China in Wuhan fanden am cennutzung antizipiert die Gruppe den Klimawandel und
World Water Day spezifische Events statt. trägt zum Erhalt der Biodiversität bei.
Die Industrieanlagen der Gruppe umfassen mehr als
4.4. 20 Hektar Grünflächen oder Feuchtbiotope, davon 16 Hek-
Nachhaltige Ressourcennutzung und tar Feuchtbiotope für den Produktionsstandort Romagny.
14 Abfallwirtschaft Das entspricht 37 % der Gesamtfläche der Standorte. Die
Biodiversität dieser Gebiete wird somit geschützt.
Die Maßnahmen zur Reduzierung des Rohstoffverbrauchs
wurden 2020 fortgesetzt. Der Verbrauch von Brauchwas- ACOME SA engagiert sich seit 2013 auch für den Erhalt der
ser (Wasser mit geschlossenem Kreislauf für industriel- Biodiversität auf normannischen Böden.
le Anwendung) wird an allen Produktionsstandorten der Das Unternehmen ist für einen Mechanismus zur lokalen
Gruppe gefördert, um den Verbrauch von Leitungswasser Kohlenstoffsequestrierung verantwortlich, um den ökologi-
zu senken. Im Jahr 2020 war 75 % des Wasserverbrauchs schen Fußabdruck seiner Industrietätigkeit in der Norman-
des Konzerns industriell genutztes Wasser. die zu reduzieren. Der Verein Normandie Forêver, zu dessen
Gründungsmitgliedern ACOME zählt, bietet seit 2013 eine
Verteilung des Wasserverbrauchs der Gruppe in m3
Lösung für die CO 2-Abscheidung durch die Wiederauf-
2019 2020
forstung nährstoffarmer Landstücke an. Nach verschie-
denen Projekten, insbesondere in den Departements Eure
30 % Leitungswasser 25 %
und Orne sowie in Auxais im Departement Manche, wurde
im Wald von Bourberouge, wenige Kilometer von Mortain
70 % Industriewasser 75 %
entfernt, eine 2 Hektar große neue Plantage angebaut. Seit
seiner Gründung wurden mehr als 10 Projekte realisiert,
rund 18 Hektar konnten in der Normandie aufgeforstet
Es werden weitere Maßnahmen zur Reduzierung von Ver- werden. Neue normannische Unternehmer, wie PNRSBN,
brauchsmaterialien eingeleitet und verfolgt. In Wuhan ha- APRIME, CORLET, Biomasse, EDF, SERAF, Métro, CDN und
ben Maßnahmen zur Reduzierung des Papierverbrauchs Ecomethodes haben sich in diesem Zusammenschluss en-
innerhalb von 5 Jahren einen Gewinn von über 60 % er- gagiert. 2021 sind sieben neue Projekte geplant, darunter
möglicht. Zudem werden zahlreiche Partnerschaften ein- der Beitritt neuer Mitglieder zum Zusammenschluss, wie
gegangen, um an den Standorten recycelte Tintenpatronen die Unternehmen Biocombustibles oder Veolia.
zu verwenden. Zusätzlich zu den Maßnahmen für direkte Abfälle wer-
Darüber hinaus werden Aktionspläne durchgeführt, um die den weitere Maßnahmen ergriffen, um die Treibhausgas-
Effizienz der Verwendung von Rohstoffen sowohl bei der emissionen im Zusammenhang mit indirekten Aktivitäten5. Ein verantwortungsbewusstes Angebot
von Produkten, die den Bedürfnissen unserer
Kunden und Partner gerecht werden
zu reduzieren (Scope 3). Am Produktionsstandort Romagny Der nächste Schritt besteht darin, die Verwendung der
wurde eine Überwachung der Treibhausgasemissionen der verkauften Produkte und die Umweltauswirkungen der
Transportunternehmen eingeführt. In Marokko berücksich- Verwendung besser zu verstehen. ACOME ist mit Gebiets-
tigen Lastenhefte der Transportleistungen Kriterien, die mit körperschaften in Kontakt getreten, die beauftragt sind, den
Umweltanforderungen zusammenhängen. Beitrag von Smart Cities zur Energie- und Umweltwende
festzulegen. Das Unternehmen wird sich ab 2021 konkret
Die Politik für Forschung, Innovation und Entwicklung (RID) an ihren Projekten beteiligen.
der Gruppe zielt darauf ab, den Herausforderungen der ver-
netzten Mobilität mit verantwortungsvoller und nachhalti- 5.2.
ger Logik gerecht zu werden, um die Konnektivität überall Umweltfreundliche Produkt- und
und ständig zu optimieren, mit einer für den Gebrauch Serviceangebote
geeigneten Geschwindigkeit und Latenz, bei gleichzeitiger
Berücksichtigung von Umwelt und Wohlbefinden. Das Forschungs- und Technologiezentrum der Gruppe er-
kundet mehrere Schwerpunkte:
Innovation trägt zur Verbesserung der Wettbewerbsfähig- • die verschiedenen Recyclingverfahren für polymere Ma-
keit und der Umweltleistungen der ACOME-Gruppe bei. terialien, die aus den bei der Herstellung von Kabeln und
Besonderes Augenmerk gilt der Abfallreduzierung sowie Lösungen der Gruppe inhärenten Entlüftungen hervor-
dem Recycling von Rohstoffen, um den ökologischen Fuß- gehen 15
abdruck des Unternehmens und die Kosten zu verbessern. • Verwendung von Polymeren, die aus biobasierten anstatt
aus fossilen Stoffen hergestellt wurden
5.1. • Verwendung von Recycling-Komponenten, die in die For-
Ökodesign mulierungen der Werkstoffe integriert sind
• Konnektivitätslösungen wie Typ IoT (Internet Of Things)
Um neue Produkte zu konzipieren und zu entwickeln, greift ermöglichen:
ACOME auf Ökodesign und Lebenszyklusanalysen (LCA) • die Effizienz des Kabeltransports zu Kunden zu verbes-
zurück – soweit anwendbar –, um die technologischen sern und so die Anzahl der zurückgelegten Kilometer
Entscheidungen und Orientierungen mit dem geringsten und den globalen CO2-Fußabdruck des Konzerns zu
ökologischen Fußabdruck zu fördern. reduzieren
• die mit kurzen Längen verbundenen Abfälle durch eine
Zwischen 2009 und Ende 2020 wurden 86 Umwelt-Pro- bessere Verwaltung des Bestandszustands in Echtzeit
duktprofile (PEP) erstellt, die 413 Produktreferenzen abde- zu reduzieren
cken. Diese PEP werden dann beim Verein PEP ECOPAS- • die Rücknahme und das Recycling von Touren durch
SPORT® registriert, die ihre Konformität mit internationalen eine bessere Kenntnis ihres Zustands und der Geolo-
Regeln und Standards für einen Zeitraum von fünf Jahren kalisierung zu fördern
bescheinigt.
Als proaktiven Schritt führt ACOME eine Kommunikations- ACOME setzt die Entwicklung seiner Produktsortimente mit
und Informationsarbeit durch, um ein stärkeres Bewusst- reduzierten und optimierten Umweltauswirkungen fort und
sein zu schaffen. fördert Verpackungen, mit denen die CO2-Auswirkung auf
Baustellen verringert werden kann (Verpackungsstudien,
Dieser Ansatz wird seit 2006 umgesetzt und auf den Märkten Wiederverwendung von Kabeltrommeln, digitale Kabel-
und bei den Kunden hervorgehoben, die sich mit Umweltfra- trommeln usw.).
gen befassen. Seit über zehn Jahren gehört die Lebenszyk- In der Automobilbranche trägt das Leistungskabelangebot
lusanalyse der von der Gruppe entwickelten und verkauften des Unternehmens zur Beschleunigung der Elektrifizierung
Produkte zu den intern beherrschten Kompetenzen. der Fahrzeuge bei.Sie können auch lesen
