NOLTE Natürlich Nachhaltigkeitsbericht 2021
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Natürlich NOLTE Nachhaltigkeitsbericht 2021
Inhalt
Nachhaltigkeitsbericht 2021
Vorwort 4–5
Allgemeine Informationen 6–7
01 Unternehmen und Strategie 8 – 23
Strategie, Wesentlichkeit und Ziele | DNK K1 | DNK K2 | DNK K3
Tiefe der Wertschöpfungskette | DNK K4
02 U
nser Engagement für eine
verantwortungsvolle Unternehmensführung 24 – 35
Verantwortung | DNK K5
Regeln, Prozesse und Kontrolle | DNK K6 | DNK K7
Beteiligung von Anspruchsgruppen | DNK K9
Politische Einflussnahme | DNK K19
Compliance | DNK K20
3 Inhaltsverzeichnis
03 Unser Engagement für die Umwelt 36 – 55
Klimarelevante Emissionen | DNK K13
Inanspruchnahme natürlicher Ressourcen
und Ressourcenmanagement als Teil
unserer Produktinnovation | DNK K10 | DNK K11 | DNK K12
04 Unser Engagement für die Menschen 56 – 67
Arbeitssicherheit und Arbeitnehmerrechte | DNK K14
Chancengerechtigkeit und Anreizsysteme | DNK K8 | DNK K15
Qualifizierung
Menschenrechte | DNK K17
05 Unser Engagement für die Gesellschaft | DNK K18 68 – 73
Ausblick 73
Abkürzungsverzeichnis 74
Impressum 75
Geschäftsführung
Marc Hogrebe
Melanie Thomann-Bopp
Wir verstehen Nachhaltigkeit
nicht als Trend. Nachhaltigkeit
bedeutet für uns, mit Mensch,
Umwelt und Natur einen respekt-
vollen Umgang zu pflegen.
5 Vorwort
Sehr geehrte Leserinnen
und Leser,
auch wenn sich die Vereinten Nationen bereits Auch wenn wir traditionell in unserer Kommuni- Die Einhaltung von Gesetzen und Richtlinien
2015 zu anspruchsvollen Zielen – den Sustainable kationspolitik eher zurückhaltend sind, wollen versteht sich von selbst. Da aber auch dies von
Development Goals – verpflichtet haben, gibt wir ganz nach dem Motto „Tue Gutes und rede Zeit zu Zeit mit Leben gefüllt werden muss, haben
es doch zahlreiche Beispiele der jüngeren Ver- darüber“ dies auch im Bereich der Nachhaltigkeit wir im Jahre 2022 ein Compliance Management
gangenheit, wie die Flutkatastrophe im Ahrtal, praktizieren. Daher haben wir uns entschieden System implementiert.
zahlreiche Waldbrände oder komplette Dürren, in diesem Jahr unseren ersten Nachhaltigkeits-
die zeigen, dass der Klimawandel oder auch bericht zu veröffentlichen. In diesem Bericht Doch dies ist natürlich noch nicht der Abschluss
die Armut noch nicht gestoppt sind, sondern finden Sie zahlreiche Beispiele, was wir in der unserer Nachhaltigkeitsmaßnahmen. Das Thema
weiter fortschreiten. Vergangenheit bereits an Maßnahmen umgesetzt Nachhaltigkeit ist fester Bestandteil unserer Unter-
haben und an welchen Themen wir auch in der nehmensstrategie „Better # Together # Stronger“.
Die andauernde Corona-Pandemie seit über zwei Zukunft noch arbeiten werden. So werden wir in den nächsten Monaten weitere
Jahren sowie der seit Monaten bestehende Krieg Maßnahmen und Ziele festlegen, wie wir uns in
zwischen Russland und der Ukraine stellen viele So sind wir bereits seit 2020 ein klimaneutrales dem Bereich Umwelt, Soziales und Governance
Organisationen, die Politik, die Unternehmen und Unternehmen und beziehen seit 2021 unseren weiter entwickeln wollen.
uns alle noch vor weitere Herausforderungen. Strom komplett aus erneuerbaren Energien.
Dennoch ist es höchste Zeit, um im Bereich der Wir arbeiten z. B. daran, neben dem Thema
Nachhaltigkeit einen deutlichen Fortschritt zu Die Mitarbeiter und deren Engagement sind „klimaneutrales Unternehmen“ auch die Zerti-
erreichen. die Säule unseres Familienunternehmens. Somit fizierung „klimaneutrales Produkt“ zu erlangen.
haben wir bereits in 2011 die Charta der Vielfalt Darüber hinaus werden die Gestaltung effi-
Wir von Nolte Küchen als Familienunternehmen unterzeichnet und arbeiten kontinuierlich daran, zienterer Prozesse durch Digitalisierung und
in der vierten Generation haben das Thema die Diversität im Unternehmen aktiv zu leben. die Einführung der ERP-Softwarelösung SAP
Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung von Die Weiterbildung unserer Mitarbeiter und die S/4HANA ein weiterer Baustein sein sowie
jeher in unseren Werten fest verankert. Weiterentwicklung der Ausbildung sind eine die Implementierung eines Cultural Change
Herzensangelegenheit für Nolte Küchen. Das Management. Aktives Change Management
wurde auch von offizieller Stelle bestätigt, sodass und das Leben einer positiven Unternehmens-
wir auch in diesem Jahr wieder die Auszeichnung kultur ist in unseren Augen der Erfolgsfaktor, um
„BEST PLACE TO LEARN®“ erhalten haben. in der zunehmend agilen und volatilen Welt
erfolgreich zu sein.
Wir verfolgen die Zielsetzung, gemäß dem Regelwerk des Deutschen Nachhaltigkeitskodex (DNK) zu berichten.
Der vorliegende Bericht für das Berichtsjahr 2021 wurde in Anlehnung an die DNK-Kriterien erstellt.
Bei Nolte Küchen leben wir seit Unternehmensgründung Diversität, Gleichberechtigung und Chancengleichheit. Aus Gründen der besseren Lesbarkeit
wird aber auf die gleichzeitige Verwendung der Sprachformen männlich, weiblich und divers (m/w/d) verzichtet. Sämtliche Personenbezeichnungen gelten
gleichermaßen für alle Geschlechter.
Standort Nolte Küchen in Löhne, Nordrhein-Westfalen Standort Nolte Küchen in Melle, Niedersachsen 1958 1974 1997 2008 2010 2013 Konrad Nolte grün- Ein zweiter Standort Bau des Infor- Zum 50. Firmenjubiläum Als erster deut- Mit MatrixArt det Nolte Küchen in in Melle erweitert mations- und wird Matrix 150 scher Küchenher- präsentiert Nolte Löhne. Das Unterneh- das Produktions- Schulungszentrums eingeführt. Es ist das steller kann Nolte Küchen eine bis ins men startet auf einer gelände. in Löhne. erste Maßraster der Küchen neben dem Detail ausgereifte Produktionsfläche Branche, das auf FSC®- auch das Grifflosküche. von 5.000 m² mit Höhe, Breite und Tiefe PEFC™-Gütesiegel rund 70 Mitarbeitern. anwendbar ist. vorweisen.
7 Allgemeine Informationen
Allgemeine Informationen
Unternehmensname Geschäftsmodell (Unternehmensgegen-
Nolte Küchen GmbH & Co. KG stand, Produkte/Dienstleistungen)
(folgend „Nolte Küchen“) Wir sind Teil der Nolte Gruppe. Unter dem
Dach der Nolte Gruppe sind insgesamt rund
Website 1.700 Mitarbeiter beschäftigt. Innovationskraft,
www.nolte-kuechen.com Nachhaltigkeit und Weitsicht sind wichtige Eck-
pfeiler der Leitphilosophie. Alle Unternehmen der
Anzahl der Mitarbeiter Gruppe produzieren ausschließlich in Deutsch-
1.411 Mitarbeiter land. Neben Nolte Küchen sind das Express
(Stand Juni 2022) Küchen und Nolte SPA.
Berichtsjahr Seit der Gründung im Jahr 1958 befindet sich
2021 das Unternehmen Nolte Küchen im Familien-
besitz. Seit jeher entwickelt, produziert und ver-
Verwendetes Indikatoren-Set treibt Nolte Küchen hochwertige Küchenmö-
Der vorliegende Bericht für das Berichtsjahr 2021 bel. Auf über 101.000 m² Produktionsfläche
wurde in Anlehnung an die DNK-Kriterien erstellt. werden in den beiden Werken in Löhne und
Melle die Küchen hergestellt. Unser Qualitäts-
Prüfung durch Dritte versprechen „Made in Germany“ ist dabei Teil
Der vorliegende Bericht bedarf keiner formellen unseres weltweiten Erfolges. Das zeigt auch
Prüfung durch Dritte. unsere Exportrate von 36 %. Täglich verschi-
cken wir 880 Nolte Küchen in mehr als 60 Län-
Berichtspflicht der, was 1,8 Mio. Einheiten im Jahr entspricht.
Nolte Küchen GmbH & Co. KG unterliegt keiner In der Beschaffung setzen wir auf Lieferanten
gesetzlichen CSR Berichtspflicht. aus der Region und Europa.
Nationaler Aktionsplan Nolte Küchen ist ein in der Region tief verwurzeltes
Wirtschaft und Menschenrechte Familienunternehmen, welches auch heute noch
Nein in Familienbesitz ist.
2014 2014 2020 2021 2022 Heute
Einführung der Nolte Küchen stellt Nolte SPA wird ge- Das Informations- Die Produktlinie Nolte Küchen produ-
Produktlinie nolteneo mit Matrix 900 gründet. Mit dieser und Schulungs- nolteneo wird ziert mit rund 1.400
mit den drei Themen- eine ergonomische Gesellschafts- zentrum heißt nun relauncht. Von Mitarbeitern in Löhne
welten neoChalet, Unterschrankhöhe gründung erweitert NOLTE FORUM und vielfältigen Planungs- und Melle auf über
neoLoft und neoSalon. vor, die noch einmal Nolte sein Portfolio wird auf 7.000 m² möglichkeiten bis hin 100.000 Quadratme-
20 % mehr Stauraum und begeistert nun vergrößert. zu exklusiven Fronten tern ca. 880 Küchen
schafft. auch mit einem at- und Gestaltungsele- pro Tag.
traktiven Angebot menten werden völlig
an Badezimmermö- neue Dimensionen
beln und Spiegeln. der Individualisie-
rung ermöglicht.
Pavillon im Garten des NOLTE FORUMs
Unternehmen
01 und Strategie
Strategie, Wesentlichkeit und Ziele
Tiefe der Wertschöpfungskette
Unternehmen
und Strategie
Strategie, Wesentlichkeit und Ziele
Nolte steht für außergewöhnlich hohe Qualität, für Nachhal-
tigkeit und Ästhetik, Zuverlässigkeit und Kontinuität sowie ein
vertrauensvolles und partnerschaftliches Miteinander.
Nachhaltigkeit zu leben ist in unserem täglichen Handeln und
unseren Produkten tief verankert und in unsere übergreifende
Unternehmensstrategie eingebettet. Für die Umsetzung der we-
sentlichen Handlungsfelder im Bereich Nachhaltigkeit werden
die relevanten Unternehmensbereiche eng eingebunden.
Wir erachten Nachhaltigkeit als wesentlich für unsere gesamte
Wertschöpfungskette. Deshalb überprüfen wir kontinuierlich
und systematisch Nachhaltigkeitskriterien für jede Stufe unserer
Wertschöpfungskette.
Heute übernehmen wir Verantwortung in vier zentralen Nach-
haltigkeits-Handlungsfeldern:
DNK K1 | DNK K2 | DNK K311 Unternehmen und Strategie
1. Unser Engagement für eine verantwor-
tungsvolle Unternehmensführung: 2. Unser Engagement für die Umwelt:
Die Grundlage für unser Wirtschaften, unsere Wir sind uns der globalen Herausforderungen
Wertschöpfung und unseren positiven Beitrag wie der Klimaerwärmung, der Energie(preis)-
für die Gesellschaft sind unsere Unternehmens- abhängigkeit und der Verknappung natürlicher
werte. Diese setzen den Rahmen für unsere Ressourcen bewusst. In unserer Geschäftsstra-
Geschäftstätigkeit und die Zusammenarbeit tegie adressieren wir diese Herausforderungen
mit Geschäftspartnern wie auch für unser Mit- und gehen sie proaktiv an. Wir haben uns
einander in der Nolte Gruppe. Unsere Werte als Unternehmen das Ziel gesetzt, als Teil der
sind für unsere Produkte eine hohe Qualität, Wertschöpfungskette einen größtmöglichen
ein attraktives Preis-Leistungs-Verhältnis, eine Beitrag für einen verantwortungsvollen und
moderne Ästhetik, Nachhaltigkeit und für die nachhaltigen Umgang mit diesen Herausfor-
Zusammenarbeit Vertrauen, Zuverlässigkeit derungen zu leisten.
und Kontinuität. In unserer Wertschöpfungs-
kette setzen wir strategisch auf langfristige, Durch ein wirksames Klimamanagement pro-
vertrauensbasierte Partnerschaften. duzieren wir an unseren beiden Standorten
in Löhne und Melle bereits klimaneutral. Die
Im Sinne einer guten Unternehmensführung und Treibhausgasemissionen, die wir nicht vermeiden
damit unsere Werte gelebt werden, haben wir konnten, wurden durch Kompensationszerti-
über Jahre hinweg belastbare Strukturen und fikate für das Jahr 2021 ausgeglichen. (Mehr
Prozesse etabliert. Mit diesen stellen wir sicher, Infos im Abschnitt „Unsere Klimabilanz“). Die
dass wir die vielfältigen gesetzlichen Anforde- Hauptenergieträger an unseren zwei Stand-
rungen an uns als Unternehmen erfüllen. Unsere orten sind zertifizierter Ökostrom sowie unsere
Prinzipien sind in unseren Compliance-Grund- zwei Heizkessel, die von September bis Mai
sätzen sowie unserem Nolte-Lieferantenkodex mit Holzverschnitt aus der Produktion betrieben
definiert. Ab dem Jahr 2024 werden wir in den werden. Mit der über die Heizkessel selbst
Geltungsbereich des Lieferkettensorgfaltspf- produzierten Wärme decken wir über 99 %
lichtengesetzes (LkSG) fallen. Wir schaffen unseres gesamten Heizbedarfs ab.
schon heute geeignete interne Strukturen für
die dafür notwendige Datenerhebung, für die Wir haben uns zum Ziel gesetzt, durch die
Risikoanalyse und das Risikomanagement. Der fortlaufende Umstellung seit 2014 auf LED-Be-
vorliegende Bericht stellt die Grundlage für leuchtung den Stromverbrauch für Beleuchtung
künftige Berichtspflichten dar. um mindestens 50 % zu senken. Bis 2021 haben
wir dadurch 6.206.338 kWh Strom eingespart.
In ausgewählten Fertigungsbereichen wollen
wir mindestens die Mittelwerte der Energiever-
bräuche konstant halten bzw. diese reduzieren.
Darüber hinaus sensibilisieren wir die Beschäf-
tigten als auch Lieferanten über Schulungen zu
energiebewusstem Handeln.
Unsere Produkte bestehen überwiegend aus
nachwachsenden Rohstoffen, bei deren Be-
schaffung wir höchsten Wert auf die Einhaltung
sozialer und ökologischer Standards legen und
diese durch Zertifizierungen extern validieren
lassen.3. Unser Engagement für die Menschen: 4. Unser Engagement für die Gesellschaft:
Unsere Mitarbeiter liegen uns besonders am Her- Seit der Gründung von Nolte Küchen im Jahr
zen. Ihr Engagement, ihr Wissen, ihre Erfahrung 1958 in Löhne, Nordrhein-Westfalen, sind wir der
und Neugier machen uns als Nolte Küchen aus. Gemeinde und der Region eng verbunden. Wir
Aus diesem Grund fördern wir gerne unsere Mit- wollen das Wohlergehen und das Wachstum
arbeiter in ihrer Weiterentwicklung – sowohl im der Region aktiv fördern. Aus diesem Grund
beruflichen Bereich durch Aus- und Weiterbildung engagieren wir uns vielfältig sozial und unter-
als auch im privaten Bereich durch Achtung und stützen Menschen und Regionen in Notsituatio-
Unterstützung ihrer Work-Life-Balance. Dazu nen, wie z. B. in der Flutkatastrophe im Ahrtal im
zählen das Angebot flexibler Arbeitszeitmodelle Sommer 2021. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf
und hybrider Arbeitsformen. Wir haben intern dem Kinderschutz und der Nothilfe für Kinder:
Digitalisierungsprozesse vorangetrieben, um Wir helfen Kindern weltweit durch unsere Unter-
das mobile Arbeiten langfristig für einen großen stützung für die Stiftung Kinderrechtsorgani
Kreis der Mitarbeitenden zu ermöglichen und sation Plan International und die Aktionsgruppe
die Zusammenarbeit nachhaltig und effizient Kinder in Not e.V. sowie Kindern in der Region
zu gestalten. über die unternehmensnahe Karin Nolte Stiftung.
Bei unserem sozialen Engagement achten wir
Die Wahrung der Menschen- und Arbeitsrechte besonders darauf, Geld- wie auch Sachspenden
sowie ein wertschätzender Umgang über alle gezielt und bedarfsorientiert zu leisten.
Unternehmensebenen hinweg haben für uns eine
große Bedeutung. Wir haben uns der „Charta
der Vielfalt“ und damit der Sicherstellung von
Chancengerechtigkeit, Diversität und Inklusion In den folgenden Kapiteln führen wir aus, wie wir
im Unternehmen verpflichtet. Auch in unserer Nachhaltigkeit in unseren vier zentralen Hand-
Vergütungspolitik ist Chancengerechtigkeit ein lungsfeldern konkret umsetzen. Diese Kapitel
wesentliches Element. beinhalten für alle Handlungsfelder wesentliche
Kennzahlen zu den jeweiligen ökonomischen,
ökologischen sowie sozialen Nachhaltigkeits-
aspekten. Wir zeigen, wofür wir stehen und wie
wir dies in unserem täglichen Handeln verankern.
Nolte steht für außergewöhnlich gute Qualität,
ein attraktives Preis-Leistungs-Verhältnis, Nachhaltigkeit,
Ästhetik, Zuverlässigkeit, Kontinuität und ein vertrauens-
volles und partnerschaftliches Miteinander. Gut ist uns
nicht gut genug. Wir wollen besser sein als der Durch-
schnitt und es ist unser Ziel, diese Maxime in unserem
täglichen Handeln zu verankern.13 Unternehmen und Strategie
Bisher haben wir folgende
Auszeichnungen erhalten:
Bei der Umsetzung unserer Nachhaltigkeitsaktivitäten legen wir besonderen Wert auf
anerkannte externe Zertifizierungen, Auszeichnungen und Prüfsiegel. Diese bestätigen
unser Engagement und haben Signalwirkung nach außen.
Deutschlands beliebtester Anbieter
für Küchenmöbel 2022 Deutschlands beliebteste Küchenmarke BEST PLACE TO LEARN®
Das Hauptaugenmerk der offenen, repräsentativ Zum 3. Mal in Folge: Deutschlands beliebteste Wir wurden mit Deutschlands Gütesiegel für die
angelegten Online-Befragung von Verbrauchern Küchenmarke. Das ergab eine Kundenbefra- betriebliche Ausbildung ausgezeichnet. Diese
lag auf Kundenzufriedenheit, Wahrscheinlichkeit gung des Deutschen Instituts für Service-Qualität Krone tragen nur Unternehmen, die junge Men-
von Weiterempfehlungen und Wiederwahl, für (DISQ). Die befragten Verbraucher bewerteten schen nachweislich hervorragend qualifizieren
die wir hohe Punktzahlen erhalten haben. Eine 14 Küchenhersteller und gaben uns die besten und optimal auf das Berufsleben vorbereiten.
Erfolgsserie, denn bereits 2015, 2017 und 2019 Ergebnisse für Produktqualität, Design, Preis-
wurde Nolte Küchen zu „Deutschlands belieb- Leistungs-Verhältnis, Sortiment und Markenimage.
tester Küchenmarke“ gewählt.Zertifizierung nach PEFC™ Zertifizierung nach FSC® Möbel Made in Germany
Die PEFC™-Zertifizierung ist der weltweit größte, Produkte mit diesem Siegel verwenden Holz aus „Möbel Made in Germany“ – das bedeutet
unabhängige Zertifizierungsstandard, nach dem Wäldern, die nach international einheitlichen entsprechend der RAL-Registrierung 0191, dass
sich Waldbesitzer zu einer ökologischen, ökono- Standards zertifiziert wurden. FSC® steht für die Konstruktion, Montage und Qualitätsprüfung
mischen und sozialen Holzproduktion verpflichten eine verantwortungsvolle Waldwirtschaft, die in Deutschland stattfinden. Zudem muss der für
können. Kernziel ist es, nachhaltige, schonende neben ökologischen Kriterien wie Artenvielfalt die Qualität relevante Herstellungsprozess über-
und kosteneffiziente Waldwirtschaft zu fördern. und Landschaftsschutz auch soziale Aspekte wiegend in Deutschland erfolgen.
berücksichtigt.
Beste Qualität – „Goldenes M“ Klimaneutrale Möbelherstellung Klimapakt für die Möbelindustrie
Ausgezeichnet mit dem „Goldenen M“, ein RAL- Nolte Küchen wurde von der DGM als „Klima- Im Kontext des weltweit schnell voranschreitenden
Gütezeichen, das von der Deutschen Gütege- neutraler Möbelhersteller“ ausgezeichnet. Ziel des Klimawandels sowie den damit verbundenen
meinschaft Möbel vergeben wird. Dafür werden Klimapakts ist die Bilanzierung, Reduzierung und massiven Auswirkungen auf Mensch und Natur
Hersteller und Möbel von unabhängigen Experten Neutralisierung von CO2-Emissionen. Die Kom- unterstützt die Deutsche Gütegemeinschaft Möbel
geprüft. Beurteilt wird die Qualität der Möbel pensation von CO2-Emissionen erfolgt durch den das 1,5-Grad-Ziel der UN.
– Langlebigkeit und Stabilität – sowie Sicher- Erwerb von Klimaschutzzertifikaten mit denen wir
heit, Gesundheits- und Umweltaspekte, die ein ein Aufforstungsprojekt in Uruguay unterstützen.
gesundes Wohnen garantieren.15 Unternehmen und Strategie
Unterstützer der
Emissionsklasse A RenewablePLUS Allianz für Entwicklung und Klima
Das RAL-Emissionslabel gibt dem Verbraucher Dieses Zertifikat bestätigt die Herkunft der Elektrizi- Um als Unternehmen am Ziel des Pariser Klima-
Informationen zur Schadstoffemission und soll tät aus Erneuerbaren Energien, welche für Nolte abkommens mitzuarbeiten, unterstützt Nolte
ihn vor gesundheitlichen Beeinträchtigungen Küchen produziert wurden. Mit RenewablePLUS Küchen die Stiftung Allianz für Entwicklung und
schützen. Die Deutsche Gütegemeinschaft Möbel leisten wir über die gesetzliche Förderung hin- Klima. Das Zertifikat bestätigt, dass Nolte Küchen
e.V. hat die gesamte Kollektion (Kastenmöbel) von aus einen zusätzlichen Beitrag für den Ausbau seine Treibhausgasemission verringert und ver-
Nolte Küchen mit der besten Emissionsklasse (A) Erneuerbarer Energien. bleibende Emissionen wirkungsvoll und nach-
ausgezeichnet. prüfbar durch die Förderung von Klimaschutz-
projekten in Entwicklungs- und Schwellenländern
zu kompensieren.
Managementsystem nach
GS-Siegel für geprüfte Sicherheit DIN EN ISO 9001 Managementsystem nach DIN EN 50001
Unsere Küchen durchlaufen eine interne Qualitäts- Dieses Zertifikat vom TÜV Rheinland bescheinigt Mit dem Energiemanagementsystem nach DIN
sicherung und werden zusätzlich von unabhän- uns effizientes Qualitätsmanagement und sichert EN ISO 50001 können wir nachweislich die
gigen Sachverständigen geprüft. Dafür werden unsere Produkt- und Servicequalität. Das Siegel Energieeffizienz unseres Unternehmens steigern
alle fünf Jahre bestimmte Programmreihen und steht für gut durchdachte Arbeitsabläufe, die und so den Energieverbrauch und die CO2-Emis-
Produkte nach den Standards des deutschen bei uns ganz speziell auf die Entwicklung und sionen senken.
Produktsicherheitsgesetzes vom TÜV Rheinland Herstellung von Küchen sowie deren Vertrieb
auf Qualität und Sicherheit untersucht. optimiert sind.Eingangsbereich des NOLTE FORUMs, Headquarter in Löhne. Geöffnet für Handelspartner, Lieferanten und Endkunden.
17 Unternehmen und Strategie
Tiefe der Wertschöpfungskette
Wir setzen aus Überzeugung auf eine partnerschaftliche,
langfristige und vertrauensbasierte Zusammenarbeit entlang
der gesamten Wertschöpfungskette. Wir sind besonders stolz
darauf, mit 75 % unserer Top-Lieferanten seit mindestens 10
Jahren eine enge Geschäftsbeziehung mit nur wenigen Wech-
seln führen zu dürfen.
Über 99 % des von uns eingesetzten Holzes basiert auf den
Prinzipien nachhaltiger Holzkriterien. Dabei verlassen wir
uns auf die FSC®-Zertifizierung, PEFC™-Zertifizierung sowie
TSCA-Kriterien.
Wir bei Nolte Küchen agieren in Zusammenarbeit mit einer
Vielzahl nationaler und internationaler Geschäftspartner und
Lieferanten und haben ein flächendeckendes Vertriebssystem
etabliert. Als Unternehmen agieren wir weltweit und haben
langjährige Erfahrungen im internationalen Handel. Hierbei
vertrauen wir auf unsere Partnern in unserer gesamten Wert-
schöpfungskette und eröffnen Perspektiven für deren eigene
Entwicklung.
Nachhaltigkeitskriterien überprüfen wir konsequent auf nahezu
allen Stufen unserer Wertschöpfung, denn Nachhaltigkeit sehen
wir für die gesamte Wertschöpfungskette als wesentlich an.
Nonwood Einkaufs- Wood
45 % volumen 55 %
DNK K419 Unternehmen und Strategie
Einkauf Unsere Einkaufsbereiche Einkauf in der Region
Unsere direkten Lieferanten sind ausschließlich Unser Einkauf hatte im Jahr 2021 ein Gesamt- 50 % unseres Gesamteinkaufsvolumens entfiel
in Europa ansässig. Unsere langjährige Zu- volumen von über 200 Mio. €. Der größte auf Lieferanten in einem Umkreis von 100 km
sammenarbeit und die intensive Kommunikation Einkaufsbereich bei Nolte Küchen beinhaltet um unsere Standorte, mit dem Ziel Transport-
untereinander erleichtern den Austausch sowie die Beschaffung unseres Basisrohstoffes Holz, wege zu verkürzen. Wir sind stolz darauf, 80 %
die Berichterstattung, auf die sich im Zuge des welcher mit 55 % den größten Anteil am Gesamt- unserer Spanplatten aus Deutschland zu be-
Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes fokussiert einkaufsvolumen (Mengenverhältnis Einkaufs- ziehen, sowie kleine Mengen aus Österreich,
wird. Maßnahmen in diesem Zuge sind z. B. die volumen 2021 in €) hat. Neben Spanplatten der Schweiz und Italien.
Einrichtung eines Risikomanagements, die Fest- beschaffen wir MDF-Platten sowie bereits vorge-
legung einer betrieblichen Zuständigkeit sowie fertigte Fronten, die als Basismaterial für unsere Kurze Transportwege erreichen wir auch durch
die Durchführung regelmäßiger Risikoanalysen Küchen dienen. 45 % des Einkaufsvolumens ent- unsere günstig direkt an der Autobahn ge-
und die Einrichtung eines Beschwerdeverfahrens. fiel im Jahr 2021 auf Küchenkomponenten, die legenen Produktionsstandorte in Löhne und
nicht aus Holz bestehen, also Halbfertig- oder Melle. Wie beziehen 40 % unseres Spanplat-
Fertigteile wie Schrauben, Schubkastensysteme, teneinkaufsvolumens von Lieferanten in einem
sowie ein kleiner Anteil auf Elektronikgeräte Umkreis von 100 km und achten darauf, gro-
und Küchenzubehör. ße Mengen an Spanplatten nicht weiter als
400 km zu transportieren. Diese Maßnahme
führt zur Reduktion von Treibhausgasemissionen
in der Logistik und ist ökonomisch sinnvoll, um
die Transportkosten in einem angemessenen
Verhältnis zu den Bezugskosten zu halten.Die Lieferkette in der Küchenindustrie
Rohmaterial Zulieferung Produktion Vertrieb POS / Handel Endverbraucher
Unsere Holz- und Forstproduktkette (Chain of
Custody) wurde von SGS zertifiziert, einem
Da uns die Einhaltung Obwohl wir aufgrund der Zahl unserer Mitarbei-
tenden erst im Jahr 2024 zur Einreichung einer
weltweit führenden Unternehmen für Prüfung, der nachhaltig bewirt Risikoanalyse auf Basis der Sorgfaltspflichten
Verifizierung und Zertifizierung. Damit können gemäß des Lieferkettensorgfaltspflichtengeset-
wir nachweisen, dass die von uns verwendeten schafteten Wälder am zes (LkSG) verpflichtet sind, führen wir diese
Holz- und Forstprodukte aus nachhaltig bewirt- Herzen liegt, unterstützen wir bereits jetzt durch, um uns bestmöglich darauf
schafteten Wäldern stammen. Unsere FSC®-Zer- vorzubereiten. Die Einhaltung von Nachhal-
tifizierung ist bis zum 30. August 2023 gültig, kleinere Lieferanten dabei, tigkeitskriterien in der Lieferkette gemäß dem
unsere PEFC™-Zertifizierung besitzt Gültigkeit
bis zum 01. September 2023. Über beide Zerti-
ihre Zertifizierungsprozesse Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz stellen wir
über unsere Vertragswerke, unseren Lieferanten-
fizierungen verfügen wir bereits seit 2010 – somit zum Jahresende 2022 kodex, unsere AGB sowie einen regelmäßigen
waren wir der erste Küchenmöbelhersteller, der Dialog mit unseren Lieferanten sicher.
beide Siegel führte. Die von uns eingekauften abzuschließen.
Holzstoffe erfüllen ebenfalls die TSCA-Kriterien
(US-Gesetz zur Regelung von Formaldehydemis-
sionen aus Holzwerkstoffen). Über 99 % der von
uns eingesetzten Holzmenge entsprechen den
Prinzipien nachhaltiger Holzkriterien. Nahezu
alle unserer Lieferanten verfügen über entspre-
chende Zertifizierungen. Zwei unserer kleineren
Lieferanten erfüllen die Zertifikatsanforderungen
bereits und befinden sich derzeit noch im Prozess
für eine entsprechende Zertifizierung.21 Unternehmen und Strategie
Transport und Produktion Vertrieb und Marketing
Wir produzieren ausschließlich in Deutschland. Unser Küchenhandel in Deutschland ist zu 80 %
Unsere Produktionsstandorte mit insgesamt drei an ein Küchenstudio oder Möbelkaufhaus an-
Werken befinden sich in Löhne, Nordrhein- geschlossen. Gemeinsam mit unseren direkten
Westfalen und dem 20 Kilometer entfernten Handelspartnern konnten wir in den letzten
Standort Melle, Niedersachsen. In allen drei Jahren beobachten, dass das Thema Nach-
Werken fungiert die jeweilige Werksleitung als haltigkeit für die Endkunden stets an Bedeutung
Schnittstelle für die Berichterstattung zwischen gewonnen hat. So zeigen unsere Endkunden
den Abteilungsleitungen innerhalb des Werks. deutliches Interesse an Nachhaltigkeitsaspekten
wie z. B. hinsichtlich der Langlebigkeit von Kü-
Wir fertigen in Löhne (Werk 2) aus Holzwerkstoff- chen oder der Verwendung von nachhaltigen
platten Korpusbauteile und Fronten. Die Holz- Materialien. Mit zunehmender Bedeutung von
werkstoffplatten, aus denen die Fronten, Seiten Nachhaltigkeit wurde auch die Digitalisierung
und Querteile produziert werden, erhalten wir des Vertriebs stark vorangetrieben. Meetings
täglich von Plattenherstellern. Bauteilvarianten, mit unseren Handelspartnern finden nun auch
die wir nicht selbst fertigen, beziehen wir als online statt, wodurch man Dienstwege und
Lager- oder Kommissionsware von Vorlieferanten. Fahrzeiten erheblich reduzieren konnte.
In Werk 2 erfolgen z. B. Zuschnitt, Bekantung,
Nuten von Seiten sowie die Dübelung der Quer- Auch im Bereich des Marketings achten wir auf
teile. Diese werden in einem Hochregallager die Schonung von Ressourcen. So prüfen wir in
zwischengelagert und nach Bedarf automatisch regelmäßigen Abständen die Auflagenhöhen
von den Bedarfslägern angefordert und zum unserer Druckunterlagen und reduzieren sie
Standort Melle in das Werk 3 transportiert. Hier nach Bedarf. Sämtliche Druckunterlagen stehen
erfolgt das Bohren der Fronten und Korpusbau- unseren Handelspartnern und Endverbrauchern
teile. Hier werden aus den einzelnen Bauteilen auf unserer Website zum Download bereit
die unterschiedlichen Schranktypen (wie bspw. und reduzieren somit den Werbemittelversand
Unter-, Hänge- oder Geräteschrank) produziert sowie den Papierverbrauch. Darüber hinaus
und montiert. Im Anschluss an die Fertigung kommunizieren wir unsere Nachhaltigkeits-
werden die Küchen mit entsprechender Transport- aspekte offen an unsere Handelspartner und
und Schutzverpackung versehen und an unsere Nutzer unter anderem über unsere Website
Handelspartner versandt. Bei diesen werden und sämtliche Druckwerke.
auf Wunsch auch Elektronikgeräte mitgeliefert.Unsere prägnanten gelben Heizkessel – mit der hier produzierten Wärme decken wir über 99 % unseres gesamten Heizbedarfs ab.
23 Unternehmen und Strategie
Unsere Produktqualität, der Kundenservice
und Garantien sichern die Langlebigkeit
unserer Produkte Entsorgung
Unsere hohe Produktqualität garantiert die Sämtliche Abfälle werden ordnungsgemäß von
Langlebigkeit unserer Produkte. Dies stellen spezialisierten und zertifizierten Entsorgungs-
wir auch durch unseren Kundenservice, die unternehmen entsorgt, die Nachweise über
Verfügbarkeit von Ersatzteilen sowie die Re- die Entsorgung mit Angabe über die Abfallart
paraturfähigkeit unserer Küchensysteme über und -menge ausstellen. Tabelle 1 zeigt eine
Jahre hinweg sicher. Übersicht über die Abfallmengen im Jahr 2021.
Tabelle 1: Abfallmengen von Nolte Küchen im Jahr 2021
Abfallart Menge
Gemischte Haushaltsabfälle 300 t
Pappe / Altpapier 420 t
Folie 1.120 m3
Unsere Holzabfälle (Verschnitt und Sägespäne)
nutzen wir zur Eigenerzeugung von Wärmeener-
gie in Holzkesseln an unseren Standorten Löhne
und Melle. Dies ermöglicht uns die Minimierung
des Erdgas-Einkaufs auf unter 1 % des gesam-
ten Energieeinsatzes zur Wärmeerzeugung in
einem Wirtschaftsjahr. Somit können wir unsere
Standorte nahezu vollständig autark mit Wärme
versorgen und minimieren mit der Gasversorgung
verbundene Risiken.In den modernen Besprechungsbereichen des NOLTE FORUMs finden regelmäßig Meetings statt.
Unser Engagement für
02 eine verantwortungsvolle
Unternehmensführung
Verantwortung
Regeln, Prozesse und Kontrolle
Beteiligung von Anspruchsgruppen
Politische Einflussnahme
ComplianceUnser Engagement für
eine verantwortungsvolle
Unternehmensführung
Verantwortung
Unsere Branche ist durch Komplexität und Detailtiefe gekenn-
zeichnet. Daher ist die fachspezifische Nachhaltigkeitsexpertise
inhaltlich und organisatorisch in den jeweiligen Fachbereichen
und Abteilungen bei Nolte Küchen verortet. Hier werden stra-
tegische Ziele und Maßnahmen in enger Abstimmung mit der
jeweils verantwortlichen Geschäftsleitung festgelegt und auf den
Weg gebracht. Unsere Unternehmenskommunikation fungiert
als Katalysator und Schnittstelle innerhalb von Nolte Küchen
und bündelt die jeweiligen Themen für die interne und externe
Kommunikation.
Da uns das Thema Nachhaltigkeit als Fami-
lienunternehmen am Herzen liegt, werden
wir gemeinsam mit unseren Führungskräften
weiter an der übergeordneten Strategie
arbeiten und in interdisziplinären Teams
die einzelnen Maßnahmen bearbeiten.
DNK K527 Unser Engagement für eine verantwortungsvolle Unternehmensführung
Regeln, Prozesse und
Kontrolle
Bei uns leisten alle Unternehmensbereiche einen Regelmäßige Audits in den Bereichen Quali- Unser Arbeitssicherheits-Management wird
fachspezifischen Beitrag zu unserer unternehme- tätsmanagement (DIN EN ISO 9001), Energie- im Rahmen von jährlichen Zertifizierungen
rischen nachhaltigen Entwicklung. management (DIN EN ISO 50001); Wald- geprüft. Hier verfügen wir zusätzlich über
produkte, Holzerzeugnisse und nachhaltige eine Fachkraft für Arbeitssicherheit, dafür
Fokusthemen zur Nachhaltigkeit sind in unserem Waldbewirtschaftung (FSC® und PEFC™). erforderliche Organisationseinheiten und
Unternehmen in den jeweiligen Unternehmens- Kompetenzen.
bereichen und Abteilungen verortet. Die Ver- Die Energiekennzahlen, die wir im Rahmen
antwortlichen bringen ihre persönliche Expertise des Energiemanagements erheben, nutzen Derzeit arbeiten wir daran, eine Zertifizierung
ein und definieren in enger Abstimmung mit wir dazu, unsere Unternehmens-Treibhaus- für ein Informations-Sicherheits-Manage-
der Geschäftsleitung, die für die Fachberei- gasemissionsbilanz im Zwei-Jahres-Turnus ment-System (ISMS) nach ISO 27001 zu
che Einkauf, Produkt-, Qualitäts-, Personal- und zu bestimmen und verursachte Treibhaus- initiieren und umzusetzen.
Energiemanagement sowie für das Marketing gasemissionen zu kompensieren.
spezifischen Regeln und Prozesse. Sie berichten All unsere Managementsysteme, Richtlinien,
zudem an die Geschäftsleitung in Bezug auf die In den Produktionsbereichen unserer Kü- Prozessleitlinien und Kodizes dokumentieren
ökonomische, ökologische sowie soziale Leistung chenmöbel führen wir für unser monatliches wir in unserem Intranet, worüber wir schließ-
in ihren Unternehmensbereichen. Reporting Verschnittanalysen an unseren drei lich auch unser Wissensmanagement und die
Zuschnittanlagen durch, an denen die MDF- Dokumentation für unsere Audits abwickeln. Für
In den Unternehmensbereichen Vertrieb, Ent- und Spanplatten bearbeitet werden. Aus den unsere Mitarbeitenden dient das Intranet als
wicklung und Herstellung von Küchen an unse- Ergebnissen dieser Analyse leiten wir Ziele, erste Anlaufstelle bei der Suche nach internen
ren beiden Standorten dient unser zertifiziertes Workshops und Maßnahmenlisten ab, um die Informationen. Regelmäßige Workshops, the-
Qualitätsmanagement nach DIN EN ISO 9001 Verschnittmenge kontinuierlich zu reduzieren. menspezifische Arbeitskreise, neue Abläufe und
dazu, unsere ökonomische, ökologische sowie Unser Unternehmensbereich Einkauf führt, Verfahren in der Produktionsoptimierung oder
soziale Unternehmensleistung kontinuierlich zu automatisiert über das IT-System, Lieferan- interne Kommunikationsmaßnahmen nutzen wir
verbessern. tenbewertungen durch. Die nachhaltigkeits- dazu, Regeln und Prozesse auf allen Ebenen zu
relevanten Bewertungskriterien sind unter erarbeiten und umzusetzen.
Von der Produktion von Küchenmöbeln in unseren anderem Zuverlässigkeit und Qualität (Fehl-
Werken über den Einkauf und das Lieferanten- teile, Lieferverzug, Vertragswesen, Fehlermel- Um unsere ökonomische, ökologische sowie so-
management bis hin zum Personalmanagement dungen, Rücklieferquote, datentechnische ziale Unternehmensleistung zu messen, erheben
setzen wir auf inter- und national anerkannte Anbindung, Bonität/Risiko sowie Endkun- wir in den verschiedenen Unternehmensbereichen
Managementsysteme, externe Zertifizierungen denreklamationen) der gelieferten Rohstoffe Leistungsindikatoren. Diese sind notwendig für
und tarifvertragliche Bestimmungen sowie inter- und Produkte. Das Vorhandensein und die das Controlling und die Überwachung und
ne Richtlinien. Die Einhaltung von gesetzlichen Gültigkeit von (Umwelt-)Zertifikaten wie FSC® Steuerung unserer Managementsysteme. Wir
Bestimmungen hat stets oberste Priorität. Aus- und PEFC™ werden dauerhaft überprüft. bei Nolte Küchen legen – intrinsisch motiviert
gewählte Systeme für Steuerung und Kontrolle – großen Wert auf Transparenz und Offenheit,
unserer Nachhaltigkeitsziele sind zum Beispiel: weshalb wir unsere Leistungsindikatoren und
damit verbundene Ziele für die entsprechenden
Unternehmensbereiche offenlegen.
DNK K6 | DNK K7Die regelmäßigen Azubi-Veranstaltungen finden
große Begeisterung bei allen Beteiligten.
Beteiligung von
Anspruchsgruppen
Wir nehmen als Arbeitgeber eine starke Stellung Der Staat und die Gesellschaft wie
in unserer Branche und Region ein, weshalb Behörden, Gewerkschaften, Verbände,
hohe Erwartungen an uns als Unternehmen Initiativen, die allgemeine Öffentlichkeit,
hinsichtlich der Förderung und Verantwortungs- Medien oder Anwohner in der Region
übernahme für unsere Stakeholder gestellt wer- Schulen und Hochschulen
den. Unser intrinsisch motivierter Anspruch ist
es, mitzugestalten und Menschen in ihrem Tun Die Kommunikation zwischen unseren Mit-
zu unterstützen. arbeitenden und der Geschäftsleitung basiert
auf engen Vertrauensverhältnissen und persön-
Unsere Anspruchsgruppen sind: lichem Austausch auch bei außergeschäftlich
Unsere Gesellschafter sowie der Beirat stattfindenden Aktivitäten wie Grillfesten, Be-
Unsere Mitarbeitenden, Absolventen und triebsversammlungen oder Jubilarfeiern.
Bewerber
Lieferanten
Unsere Kunden und Endkunden
Der Betriebsrat
DNK K929 Unser Engagement für eine verantwortungsvolle Unternehmensführung
Tabelle 2: Unsere Stakeholder und Aspekte unseres Dialoges mit ihnen
Stakeholdergruppe Austausch und Interaktion
Wöchentliche Geschäftsführungsmeetings
Monatliche Abstimmungen zwischen Geschäftsfühung und Führungskräften
Management
Quartalsweise Abstimmungen in Lenkungs- und Steuerkreisen zu strategischen Projekten
Regelmäßige Abstimmungen in den Sortimentsrunden zur Sortimentsentwicklung
Gesellschafter, Beirat 4 – 5-mal pro Jahr Beiratssitzungen sowie themenspezifischer bilateraler Austausch
Intranet „Infomanager“, Quartalsnewsletter der Geschäftsführung sowie themenspezifische Informationen
Kontinuierlicher Austausch in den Abteilungen sowie abteilungsübergreifend; monatliche Teammeetings;
Daily-Meetings in der Produktion
Beschwerdemanagement
Gesundheitsmanagement
Mitarbeitende Ideenmanagement ICE („Ideen clever eingebracht“)
NOLTE FORUM als Ort des Austauschs in Form von Besprechungsbereichen und Räumen für Veranstaltungen
Schulungen, Weiterbildungen, Seminare
Azubi-Programm mit regelmäßigen Azubi-Events
halbjährliche Betriebsversammlungen
Mitarbeiterveranstaltungen wie Grillabende, Familientage, Jubilarsfeiern
Betriebsratssitzungen, monatlich
Betriebsrat Wirtschaftsausschuss, quartalsweise
Wöchentlicher Austausch zwischen Geschäftsführung und Betriebsrat
Bewerber Informationsveranstaltungen, Onboarding-Tage
Proaktiver Kontakt sowie jährliche Lieferantengespräche und Austausch über Nachhaltigkeit in Bezug auf
Verpackungsreduktion und -optimierung, nachhaltiges Produktmanagement, Einhaltung von Menschenrechten
Lieferanten Audits
Lieferantenkodex und Vertragswerke
Risikoanalyse
Besuche der Kunden durch Außendienst alle 4 – 6 Wochen
Bei größeren Kunden Jahresgespräche – auch mit der Vertriebsleitung
Kunden / Händler
Lieferzeiteninformationen im wöchentlichen Rhythmus
Newsletter mit themenspezifischen Inhalten
Direkter Kontakt über Vertriebsinnendienst i.d.R. nur bei Rückfragen oder Support-Anfragen; in seltenen Fällen
erfolgen Besuche bei Reklamationen
Endkunden
Zunehmender Austausch über Nachhaltigkeitsthemen mit Fokus auf Klimaneutralität von Unternehmen und Lang-
lebigkeit
Behörden / Ämter / Austausch im Rahmen der vorgeschriebenen Prüfung sowie kontinuierlicher, unterjähriger und themenspezifischer
Gesetzgeber Austausch
Einladung des Bürgermeisters bei Veranstaltungen
Staat und Gesellschaft
Spezifischer Austausch innerhalb des Engagements mit Initiativen, Vereinen, Verbänden etc. mehrfach im Jahr
Ausbildungsbotschafter leisten Aufklärungsarbeit in Schulen und Hochschulen über Berufe und
Bewerbungen
Schulen und Hochschulen Einladungen in die Werke für Studierende
Gemeinsame Partnerschaften und Projektarbeiten mit regionalen Schulen und (Fach-)Hochschulen,
wie z. B. mit der Berufsakademie Melle31 Unser Engagement für eine verantwortungsvolle Unternehmensführung
Politische Einflussnahme
Wir betreiben keine Lobbyarbeit und unterstützen keine
politischen Parteien und Organisationen.
Das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz sowie später die
Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)-Be-
richtspflicht sind Gesetzgebungsverfahren, die für uns
unmittelbare Relevanz besitzen. Indirekt beeinflussen
der European Green Deal sowie die EU-Taxonomie uns
insofern, als dass sie die Weichen für die europäische
Wirtschaft von Morgen stellen.
Nolte Küchen ist Mitglied bei dem Verband der
Deutschen Küchenmöbelindustrie (VdDK) sowie dem
Verband der Holz- und Kunststoffindustrie (VdDK). Auf-
grund der beiden Standorte sind wir in zwei Branchen-
verbänden aktiv, in denen in Arbeitsgruppen Themen wie
der Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft bearbeitet
werden. Zudem engagieren wir uns in regionalen
Vereinen wie dem Meller Netzwerk oder der Initiative
Wirtschaftsstandort Kreis Herford (IWKH).
DNK K1933 Unser Engagement für eine verantwortungsvolle Unternehmensführung
Der Garten am NOLTE FORUM lädt Mitarbeiter sowie
externe Besucher zum Verweilen und Genießen ein.
Compliance
Eine der Grundvoraussetzungen für unternehmerischen Erfolg ist
ein verantwortungsvolles und rechtmäßiges Handeln. Die gute
Reputation von Nolte Küchen gründet darauf, dass wir alles dafür
tun, uns verantwortungsvoll und rechtskonform zu verhalten. Dazu
leisten wir alle bei Nolte Küchen einen Beitrag. Unterstützt werden
wir hierbei insbesondere durch unseren Compliance Officer sowie
unsere betriebliche Datenschutzbeauftragte, die sich in wöchent-
lichen Jour-Fixe-Terminen mit der Geschäftsleitung austauschen
und bei Onboarding-Veranstaltungen sowie Begrüßungstagen
für neue Mitarbeitende den Bereich Compliance vorstellen.
Verantwortungsvolles Handeln bedeutet für uns, der Entstehung
von Risiken vorzubeugen. Hierzu führen wir eine systematische
Risikoanalyse in allen Unternehmensbereichen durch.
DNK K2035 Unser Engagement für eine verantwortungsvolle Unternehmensführung
Das größte Risiko sehen wir im Vertrieb in Bezug Die Compliance-Grundsätze der Nolte Gruppe,
auf Preisabsprachen. Verboten sind Absprachen die auch für Nolte Küchen gelten, dienen der
oder abgestimmte Verhaltensweisen zwischen Vermeidung von Rechtsrisiken und -verstößen
Unternehmen, die eine horizontale oder verti- sowie allen Mitarbeitenden als Richtlinie, um
kale Wettbewerbsbeschränkung bezwecken Verantwortung zu übernehmen und Compliance
oder bewirken. Der Austausch über allgemeine zu leben. Compliance-Themenschwerpunkte
Markterwartungen oder die Küchenbranche im sind Diskriminierung, Rechts- und Gesetzes-
Allgemeinen ist dagegen nicht wettbewerbs- grundlagen, Datenschutz, Umweltschutz oder
widrig und unproblematisch. Korruption und werden allen Mitarbeitenden
zu Beschäftigungsbeginn ausgehändigt.
Wir achten darauf, eine Beeinflussung durch
Lieferanten im Einkauf zu vermeiden. Außerdem
haben wir Produktrisiken und potenzielle Mängel Näheres zu unseren
im Blick. Aufgrund unseres Produktionsstandortes Schulungen erfahren Sie
in Deutschland und die lokale Beschaffung im Kapitel Qualifizierung
über unsere ausschließlich in Europa ansäs- auf Seite 65.
sigen direkten Sourcingpartner schätzen wir
das Risiko für Menschenrechtsverletzungen als Für die Sicherung eines gesetzes- und richtlinien-
sehr gering ein. In den langjährigen, partner- konformen Verhaltens im gesamten Unternehmen
schaftlichen und dialogreichen Beziehungen sowie in der Lieferkette informieren und schulen
zu unseren Lieferanten gab es bis dato keine wir alle Mitarbeitenden über jeweilige relevante
zu berichtenden Menschenrechtsverletzungen. Compliance-Themen.

Im Dezember 2021 haben wir ein Hinweis- Bei Verstößen gegen die gesetzlichen unter-
gebersystem auf unserer Website installiert nehmensspezifischen Regeln können uns weit-
und beworben. Im Falle der Nicht-Konformität reichende Folgen wie Schadensersatz, Geld-
pflegen wir einen anonymisierten und offenen strafen, Bußgelder, Imageschäden oder gar der
Umgang und gehen gemeldeten Fällen syste- Abbruch von Geschäftsbeziehungen drohen. Bei
matisch nach. In dem Berichtszeitraum lagen Verstößen gegen Compliance-Grundsätze ha-
keine Fälle von Nicht-Konformität vor. ben Beschäftigte deshalb mit arbeitsrechtlichen
Konsequenzen oder strafrechtlichen Sanktionen
Wir halten uns selbstverständlich auch an die zu rechnen.
Regelungen der Datenschutz-Grundverordnung
(DSGVO). Dieses wird durch unsere interne Im Berichtszeitraum 2021 lagen keine Com-
Datenschutzbeauftragte geprüft und nach- pliance-Verstöße vor.
gehalten. Die Kontaktdaten werden jedem
Mitarbeitenden bei Eintritt zur Verfügung gestellt.
Unsere langjährigen Mitarbeiter erhalten eben-
falls Updates zu neuen Regelungen bezüglich
der DSGVO.Unser Engagement
03 für die Umwelt
Klimarelevante Emissionen
Inanspruchnahme natürlicher Ressourcen
und Ressourcenmanagement als Teil
unserer ProduktinnovationUnser Engagement
für die Umwelt
Klimarelevante Emissionen
Der globale Klimawandel und die damit einhergehenden
negativen ökologischen, sozialen und ökonomischen Auswirkun-
gen sind die derzeit größte Herausforderung der Menschheit.
Wir verstehen den verantwortungsvollen Umgang mit dieser
Herausforderung als eine unserer wesentlichen Aufgaben und
richten unsere Geschäftsaktivitäten so aus, dass wir unseren
bestmöglichen Beitrag zur Minderung von Treibhausgasemis-
sionen leisten können.
Ein Gelingen der Emissionsminderungen hängt wesentlich von
dem freiwilligen und konsequenten Handeln der Wirtschaft in
den Industrieländern ab. So sind wir von Nolte Küchen bereit,
Verantwortung für die Welt zu übernehmen, die wir unseren
Kindern und Enkeln überlassen.
DNK K1339 Unser Engagement für die Umwelt
Unsere Klimabilanz
Wir haben die Treibhausgasemissionen, die
durch die Tätigkeiten unseres Unternehmens
verursacht werden, erfassen lassen. Die Treib-
hausgasemissionen, die wir nicht vermeiden
konnten, wurden durch den Kauf von insgesamt
2.779 CO2-Kompensationszertifikaten für das
Jahr 2021 ausgeglichen. Somit ist Nolte Küchen
ein klimaneutrales Unternehmen, bestätigt durch
die Deutsche Gütegemeinschaft Möbel e.V.
(DGM). Mit den Zertifikaten unterstützen wir ein
Waldprojekt in Uruguay, das unter der Hoheit
des Verified Carbon Standard zertifiziert wurde.
Das Projekt umfasst insgesamt 21.298 ha Land, Die Klimabelastung unseres Unternehmens hat
das zuvor von Fleischrindern beweidet wurde die Fokus Zukunft GmbH & Co. KG für uns er-
und nun mit Forstplantagen zur Gewinnung mittelt: Unser CO2-Fußabdruck, unter der Be-
hochwertiger, langlebiger Holzprodukte und rücksichtigung der Umstellung auf Ökostrom
zur Speicherung großer Mengen Kohlendioxid zum 01.01.2021, betrug im Jahr 2020 ca. 2.779
aus der Atmosphäre bewirtschaftet wird. Die Tonnen CO2-äquivalente Schadstoffe pro Jahr.
Praktiken sind mit dem FSC®-Standard für nach- Zur Einordnung: Im Durchschnitt verursacht ein
haltige Forstwirtschaft kompatibel, durch Rain- Mensch in Deutschland durch seine Lebensfüh-
forest Alliance, Inc. validiert und durch Verified rung pro Jahr in etwa 11,6 Tonnen CO2.
Carbon Standard (VCS) zertifiziert.
Die nächste Erfassung unserer Treibhausgas-
emissionen, in die auch die Kennzahlen aus
Damit ist unser unserem Energiemanagementsystem nach ISO
50001 einfließen, folgt in einem Zwei-Jahres-
Unternehmen eines der Turnus planmäßig für das Jahr 2022.
ersten in unserer Branche,
Unser Stromverbrauch war im Jahr 2020 mit einem
das seine Emissionen nach Anteil von 62 % an den Gesamtemissionen die
dem „Clean-Development- bedeutendste Emissionsquelle. Durch die Um-
stellung auf Strom aus erneuerbaren Energien
Mechanism“ freiwillig zum 01.01.2021 (zertifiziert von TÜV Rheinland)
konnten wir unsere Treibhausgasbilanz um 6.937
kompensiert. Tonnen CO2 reduzieren.Tabelle 3: Übersichtstabelle der THG-Emissionen im Berichtsjahr 2020
Stakeholdergruppe Emissionen nach Kategorien [t CO₂e] Anteil in %
Wärmeverbrauch 48,30 0
Scope 1 Kraftstoffverbrauch im Unternehmen 422,42 4
Summe 470,72 4
Stromverbrauch 6.466,02 62
Scope 21
Summe 6.466,02 62
Vorgelagerte energiebezogene Emissionen 1.743,32 17
Geschäftsreisen und Hotelübernachtungen 35,14 0
Arbeitswege der Beschäftigten 1.261,97 12
Scope 3
Wasser / Abfallaufkommen im Unternehmen 443,56 4
Papierverbrauch 58,95 1
Summe 3.542,94 34
Gesamt 10.542,94 100
In den berechneten CO2-Kennzahlen ist der Bezug von Ökostrom noch nicht enthalten, da der THG-Emissionsbericht aus 2020 stammt. Der Bezug von
1
Ökostrom und somit die Klimaneutralität der Scope 2-Emissionen werden im THG-Emissionsbericht 2022 berücksichtigt.
Wir ziehen für die Reduktionsberechnungen das Basisjahr 2019
heran. Die Gesamtberechnung unserer Treibhausgasemissionen
umfasst unsere zwei Standorte in Löhne und Melle.
Unser Emissionsbericht wurde im Auftrag von Fokus Zukunft
GmbH & Co. KG entsprechend den Anforderungen des Green-
house Gas Protocol Corporate Standard (GHG Protocol) erstellt.
Die verwendeten Emissionsfaktoren entsprechen den von GHG
Protocol anerkannten Quellen für Emissionsfaktoren und sind
in dem Bericht zur Treibhausgasbilanz 2020 von Nolte Küchen
dokumentiert.41 Unser Engagement für die Umwelt Unsere Ziele und Maßnahmen Unsere Maßnahmen zur Reduktion von Treibhausgasemissionen orientieren sich an den Erkenntnissen und Empfehlungen aus unserem seit 10 Jahren nach ISO 50001 zertifizierten Energie- managementsystem. Die Stromverbräuche werden über ein Energieerfassungssystem erfasst. Unser Energiemanagement- system ermöglicht es uns, wesentliche Energieverbräuche und Einsparpotenziale zu erkennen und Maßnahmen zur Steigerung der Energieeffizienz zu bestimmen. Gleichzeitig ermöglicht es uns, unseren Fortschritt zu messen und zu dokumentieren. Die kontinuierliche Steigerung der Energieeffizienz in allen Ge- schäftsbereichen führt zur Einsparung von Energiekosten und gleichzeitig zur Reduktion von THG-Emissionen. Die langfristigen Ziele von Nolte Küchen sind eine deutliche Reduktion von Treib- hausgasemissionen und das Angebot klimaneutraler Produkte.
Energie- und Kraftstoffeinsatz Die Hauptenergieträger an unseren zwei Standorten sind zertifizierter Ökostrom sowie unsere zwei Heizkessel, die von September bis Mai mit Holzverschnitt aus der Produktion betrieben werden. Eine Abgasüberwachung unserer Heizkessel erfolgt permanent. Im Sommer benötigen wir sehr geringe Mengen an Gas in unserer Lackiererei für die Trocknung von Oberflä- chenbeschichtungen. Dabei ist unser Erdgasverbrauch minimal – die Erdgaskosten betragen lediglich unter 1 % unserer gesamten jährlichen Wärmekosten (unter 1.000 €/Monat), da Wärme im Winter ausschließlich über Kessel erzeugt wird. Energieeffizienz in der Produktion und Montage reduziert die THG-Emissionen und spart gleichzeitig Energie- kosten ein. Mithilfe eines definierten Standardlasten- heftes setzten wir unsere Produktionsmittel möglichst energieeffizient ein. Unser Energiemanagementsystem nach ISO 50001 bestätigt, dass wir trotz einer Produk- tionssteigerung eine höhere Energieeffizienz erreicht haben. Weiterhin ist die Energieeffizienz eine der wichtigsten Entscheidungskriterien bei der Beschaffung neuer Betriebsmittel wie Maschinen und Anlagen. Im Rahmen unseres Energiemanagementsystems setzten wir uns für das Jahr 2022 folgende Ziele:
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