GESCHÄFTSBERICHT - Boersengefluester
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2019 | GESCHÄFTSBERICHT 2019 | GESCHÄFTSBERICHT
EDITORIAL
WOW – World of Wienerberger –
ist Ausdruck unseres Selbstverständnisses,
die Welt mit unseren Lösungen
für Menschen zu verbessern.
Wienerberger ist mehr als ein erfolgreicher, weltweit führender Anbieter
von Baustoff- und Infrastrukturlösungen mit mehr als 200 Jahren Erfahrung.
Wienerberger ist ein Mikrokosmos, geprägt von fünf Erfolgsfaktoren: Menschen,
Nachhaltigkeit, Innovation, Entrepreneurship und Wachstum – weltweit vernetzt,
lokal verankert, verbunden in einer gemeinsamen Identität und Vision. Dafür
steht „WOW – World of Wienerberger“. Erst durch sie entsteht unsere Kraft,
unsere vielfältigen Verantwortungen gegenüber Umwelt, Gesellschaft, Stakeholdern,
Mitarbeitern sowie unseren Aktionären auch in Zukunft erfolgreich wahrzunehmen.
Wer Wienberger verstehen möchte, der muss die Welt von Wienerberger
verstehen. Denn Zahlen allein erzählen immer nur einen Teil der Geschichte.
Aus diesem Grund wollen wir in diesem Bericht dieses WOW sichtbar, greifbar
und nachvollziehbar machen – aus der Vogelperspektive für den Blick auf das
Ganze genauso wie tief im Detail.
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I N H A LT
Inhalt
4
4
Unsere
Erfolgsfaktoren
14
Brief des 22 28
Vorstandsvorsitzenden Wienerberger Wienerberger
Equity Story auf einen Blick
20
Brief des 24 30
Aufsichtsrats- Wienerberger Wertschöpfung
vorsitzenden In a Nutshell
32
CFO Willy Van Riet
Mutig, visionär, innovativ
26
36
Produktionsstandorte
und Marktpositionen
40
Unsere Vision
& Mission
42
Digitalisierung
2
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I N H A LT
74
46
CEO Heimo Scheuch über
organisches Wachstum und
Portfolioerweiterungen
58
CPO Solveig Menard-Galli
über Operational Excellence
66 80 Impressum
Medieninhaber (Verleger)
Strategic Summary North America Wienerberger AG
A-1100 Wien, Wienerbergerplatz 1
T +43 1 601 92 0
70 84 Für Rückfragen
Vorstand: Heimo Scheuch, CEO;
Nachhaltigkeit Corporate Solveig Menard-Galli, CPO;
Carlo Crosetto, CFO;
Governance
74 Investor Relations: Anna Maria Grausgruber,
Head of Investor Relations
Der Vorstand 87 Konzept und Gestaltung
Brainds, Marken und Design GmbH
Finanzstatement Redaktion Erfolgsfaktoren
76 Claudia Riedmann & Michael Birner,
Schreibagentur
Wienerberger Illustrationen
Building Solutions Julia Schlager
Fotografie
KME Studios Klaus Einwanger; Robert
78 Staudinger; Uwe Strasser; S. 12–13 Getty
Images; S. 40–41, 84–85 Adobe Stock;
Wienerberger S. 76, 78, 80 Wienerberger
Druckproduktion
Piping Solutions Lindenau Productions;
Druck: Gerin Druck
3
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Für die hier dargestellte Aufnahme wurden verschiedene Bilder von Wienerberger Mitarbeitern angefertigt und zusammengefügt. V9_20200323_Wienerberger_GB_Magazin.indd 4 23.03.20 18:02
People
Jeder Einzelne trägt zum Gesamtbild von Wienerberger bei.
Unsere mehr als 17.000 Kollegen in 30 Ländern wissen, was unsere
Kunden bewegt. Sie bringen ihre Sichtweise und Kultur
im Unternehmen ein. Mit unseren Baustoff- und Infrastrukturlösungen
verbessern wir die Lebensqualität rund um den Globus.
In der Welt von Wienerberger zählt der Mensch, egal ob Mitarbeiter,
Partner oder Kunde – und das bereits seit 200 Jahren.
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Innovation V9_20200323_Wienerberger_GB_Magazin.indd 6 23.03.20 18:02
Ausbrechen aus den ewig gleichen Pfaden, mutig neue Wege
beschreiten. Von der Produktion in unseren 200 Werken
bis zur Kunden-App: Schon immer hat Wienerberger mit
Innovationskraft neue Entwicklungen in der Bauindustrie
angestoßen. Heute kommen 30 % unseres Umsatzes aus
neuen Produkten. Die Welt von Wienerberger dreht sich
weiter: Als Taktgeber treiben wir die Digitalisierung
der Branche voran – für eine lebenswerte Zukunft.
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Entrepre-
neurship
Immer weiter gehen. Neue Perspektiven erkunden.
Sich selbst neu erfinden. Dieser Antrieb zeichnet die
Welt von Wienerberger aus. Mit ihrer Leidenschaft
und ihrem Unternehmergeist gestalten unsere
Mitarbeiter das Unternehmen täglich neu. Sie
sind offen für Veränderung, bringen Ideen ein und
setzen um. Im Gegenzug bieten wir ihnen ein
Umfeld, in dem sie sich selbständig weiterentwickeln
können – für unseren gemeinsamen Erfolg.
V9_20200323_Wienerberger_GB_Magazin.indd 9 23.03.20 18:02Sustaina-
bility
Bei uns versteckt sich Nachhaltigkeit nicht zwischen den Zeilen.
Sie ist seit jeher Kern der Welt von Wienerberger. Wir bauen sichere Infrastruktur
und Gebäude für Generationen. Wir gehen sorgsam mit der Umwelt
um und schonen natürliche Ressourcen in der Produktion. Wir fördern Sozialprojekte
für benachteiligte Menschen. So übernehmen wir Verantwortung –
marktorientiert, ökologisch, sozial. Heute und in der Zukunft.
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Growth
Vom kleinen Ziegelunternehmen zum global führenden Anbieter
von Baustoff- und Infrastrukturlösungen – Wienerberger setzt auf
vorausschauendes und nachhaltiges Wachstum. Bei jedem Schritt,
den wir gehen, haben wir ein Ziel im Blick: bleibende Werte für unsere
Umwelt, unsere Kunden und unsere Aktionäre zu schaffen. Das zeichnet
die Welt von Wienerberger aus. Dazu nutzen wir unsere Chancen
in bestehenden Märkten, investieren in wertschaffende Wachstums-
projekte und stärken unser Portfolio. So schaffen wir eine gesunde Basis,
um unseren Erfolg für die Zukunft zu sichern.
Q2
20,4
Q1
19,8
Die Zahlen stellen die durchschnittlichen Aktienkurse im jeweiligen Quartal 2019 dar. Quelle: www.wienerboerse.at
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24,5
Q3
21,3
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Heimo Scheuch
Vorstandsvorsitzender der Wienerberger AG
14
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Brief des
Vorstandsvorsitzenden
Sehr geehrte Aktionärinnen und So verbessern wir seit zwei Jahr- hat sich bereits in den letzten Jahren
Aktionäre, hunderten die Lebensqualität von ausgezahlt: Durch die kontinuierliche
Menschen kontinuierlich, übernehmen Verbesserung und Erweiterung
seit 200 Jahren begleitet Wienerberger Verantwortung für Generationen und unseres Produktportfolios konnte sich
das Leben von Menschen. Als Inno- treiben die Zukunft des Bauens Wienerberger vom Baustoffunter-
vationsführer entwickeln wir intelli- maßgeblich voran. nehmen zum Systemanbieter für
gente Baustoffe und Lösungen, die innovative Bau- und Infrastruktur-
einen klaren Mehrwert bieten: vom Dieses Engagement zeigt sich auch lösungen der Zukunft entwickeln.
energieeffizienten Einfamilienhaus bis in unseren sozialen Aktivitäten.
hin zu smarten Infrastrukturlösungen Durch eine Kooperation mit Habitat Unser Ziel ist es, weiteres organi-
im Bereich der Stadtentwicklung – for Humanity konnten wir auch in sches Wachstum durch skalierbare
das Know-how von Wienerberger ist 2019 weitere erfolgreiche Projekte Produkt- und Service-Lösungen für
von Europa bis nach Amerika in allen umsetzen und bisher mehr als 3.000 unsere Kunden zu generieren und
Lebensbereichen anzutreffen. benachteiligten Menschen helfen, sie in ihren täglichen Herausfor-
ein neues Zuhause zu bekommen. derungen zu unterstützen.
Aus diesem Grund trägt dieser Dabei bringen wir das ein, worin wir
Bericht auch den Titel „WOW“ am besten sind: Baustoffe, Infrastruk- Wir arbeiten täglich an der kon-
und bezeichnet damit die „World turlösungen und Know-how über sequenten Umsetzung unserer
of Wienerberger“ mit ihren mehr als nachhaltiges, gesundes Bauen. wertschaffenden Wachstumsstrategie
17.000 Mitarbeitern, die tagtäglich in den Bereichen Infrastruktur, Wohn-
mit unseren Partnern daran arbeiten, In unserem operativen Geschäft bau und Renovierung in unseren Kern-
die besten Lösungen für unsere Kun- haben wir auch in diesem Jahr das märkten Europa und Nordamerika.
den zu entwickeln und die Welt der Tempo der Digitalisierung in allen
Menschen nachhaltig zu verbessern. Bereichen weiter erhöht. Von der Bereits jetzt erzielen wir ein Drittel
Optimierung unserer Produktions- unseres Umsatzes mit innovativen
Denn bei Wienerberger nutzen wir prozesse, über neue digitale Inter- Produkten. Durch kontinuierliche
das langfristige Wachstumspotenzial aktionen mit unseren Kunden bis hin Verbesserungen des Produktportfolios
der gesamten Gruppe und steigern zur Entwicklung neuer Geschäfts- und gezielte Erweiterungen durch
unseren Unternehmenswert unter modelle. Heute nutzen wir die Stärke Akquisitionen werden wir uns
ökologischen, sozialen und ökono- der Gruppe im Bereich Innovation, auch in Zukunft darauf fokussieren,
mischen Gesichtspunkten. Nachhaltigkeit und Digitalisierung unsere Position als führender Anbieter
für das organische Wachstum. Dies von intelligenten Gebäude- und
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Durch die kontinuierliche Verbesserung 134 Mio. €) gesteigert werden. Infolge-
dessen erhöhte sich der Gewinn je
und Erweiterung unseres Produktport- Aktie auf 2,18 €, nach 1,15 € im
Jahr 2018.
folios konnte sich Wienerberger vom Trotz eines flachen Marktumfelds
Baustoffunternehmen zum Systemanbieter und einer in der zweiten Jahres-
hälfte rückläufigen Nachfrage in
für innovative Bau- und Infrastruktur- einigen unserer Märkte sind wir in
allen drei Business Units weiter
lösungen der Zukunft entwickeln. gewachsen.
Die Umsatzsteigerung der gesamten
Infrastrukturlösungen weiter aus- Wienerberger Gruppe resultiert vor
zubauen. In 2019 konnten wir durch allem aus dem deutlich verbesserten
gezielte Akquisitionen im Dach- Produktmix. Der Fokus auf innovative
zubehör- und Elektroinstallations- Produktlösungen und der Rückzug
bereich unser Portfolio und unsere aus weniger profitablen Geschäftsseg-
Position als Systemanbieter weiter menten führten in Kombination mit
stärken. 2019 hat gezeigt, dass wir bei intensivierten Maßnahmen zur
dieser Transformation vom Produkt- Verbesserung der wirtschaftlichen
zum Lösungsanbieter die richtigen Performance der Gruppe zu einem
Schritte gesetzt haben. So konnte klar messbaren Erfolg.
die Wienerberger Gruppe im ab-
gelaufenen Geschäftsjahr das beste Neben der konsequenten Portfolio-
Ergebnis ihrer 200-jährigen Unter- optimierung durch Unternehmens-
nehmensgeschichte erzielen. akquisitionen, die das Produkt-
portfolio um eine Vielzahl wert-
Der Konzernumsatz stieg 2019 steigernder Lösungen ergänzen,
von 3,3 Mrd. € um 5 % auf den führen aber auch unsere internen
Rekordwert von 3,5 Mrd. €. Im Anstrengungen im Rahmen des Fast
selben Zeitraum wurde das bereinigte Forward-Programms zu einem sehr
EBITDA signifikant von 475 Mio. € erfreulichen Ergebnis: Die Implemen-
um 24 % auf 587 Mio. € gesteigert. tierung des Performanceprogramms
Beim EBITDA konnte Wienerberger verlief schneller als geplant und
das für 2020 angestrebte Ziel von lieferte einen um 10 Mio. € über
600 Mio. € bereits übertreffen – mit Plan liegenden Ergebnisbeitrag in
einem Anstieg von 38 % gegenüber Höhe von 50 Mio. €.
dem Vorjahr auf 610 Mio. €. Auf
Grundlage dieser starken operativen In der Business Unit Building
Entwicklung konnte das Nettoergebnis Solutions erwirtschafteten wir
um 87 % auf 249 Mio. € (2018: ungeachtet eines weitestgehend
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flachen Marktumfelds ein hervor- Energieeffiziente Ziegellösungen intensiv an der Senkung des spezifi-
ragendes Ergebnis. Der Umsatz konnte und innovative Rohrsysteme, wie schen Energieverbrauchs in den
um 6 % auf 2.171 Mio. € und das z. B. Raineo, werden zur Verbesserung Ziegelwerken – zum Vorteil der
bereinigte EBITDA deutlich um 23 % der Lebensqualität aller Menschen Umwelt und unserer Kostenstruktur.
auf 455 Mio. € gesteigert werden. und zum Umweltschutz beitragen.
Bei Piping Solutions führten der Darüber hinaus werden die Digital- Das Geschäftsjahr 2020 hat mit den
verbesserte Produktmix und eine isierung von Prozessen und der Ein- globalen Auswirkungen von COVID-19
optimierte Kostenstruktur zu einem satz von Fertigelementen Effizienz- eine dramatische Wende genommen.
erheblichen Ergebniswachstum. steigerungen auf der Baustelle und Wienerberger bekennt sich weiterhin
Bei einem leichten Umsatzanstieg gleichzeitig Einsparungen von zu einer nachhaltigen Performance
von 1 % auf 959 Mio. € zeigte das Ressourcen ermöglichen. Bei Mit- des Unternehmens und wird alle
bereinigte EBITDA mit einer arbeitern, Produktion, Produkten notwendigen Maßnahmen ergreifen,
Steigerung um 43 % auf 100 Mio. € sowie bei unserem sozialen und um sich auf rasch ändernde Markt-
eine außergewöhnlich gute Ent- gesellschaftlichen Engagement haben entwicklungen einzustellen.
wicklung. Die Business Unit North wir uns bei Wienerberger schon
America berichtete gegenüber dem bisher anspruchsvolle Ziele gesetzt – Wir werden unsere Optimierungs-
Vorjahr ein Umsatzwachstum von diese können in unseren jährlich maßnahmen im Rahmen des Fast
9 % auf 336 Mio. €. Der Ende 2018 publizierten Nachhaltigkeitsberichten Forward-Programms, die erfolgreich
übernommene Ziegelproduzent in im Detail nachgelesen werden. zum EBITDA der Wienerberger
Pennsylvania lieferte einen starken Gruppe beitragen werden, weiter
Beitrag zum EBITDA, das um 18 % Zukünftig werden wir im Rahmen vorantreiben. Darüber hinaus
auf 43 Mio. € anstieg. unserer neuen Nachhaltigkeits- ermöglicht uns unsere starke Bilanz
strategie 2020+ den Fokus der und Liquiditätsposition, aus einer
Wienerberger wird seine wert- Wienerberger Gruppe verstärkt auf Position der Stärke heraus zu agieren.
schaffende Wachstumsstrategie auch drei zentrale Themenfelder legen, Wir werden die Entwicklungen in
im Geschäftsjahr 2020 fortsetzen. die im Geschäftsbericht auch noch unseren Märkten sorgfältig verfolgen
Die Transformation vom Produktan- im Kapitel Nachhaltigkeit eingehend und können aufgrund unserer starken
bieter zum innovativen Systeman- beleuchtet werden: Biodiversität, lokalen Präsenz kritische Entschei-
bieter für die gesamte Gebäudehülle Kreislaufwirtschaft und Dekarboni- dungsgrundlagen rasch und in
und Infrastruktur wird durch organi- sierung. Wir werden jedenfalls unsere Echtzeit beurteilen. Wienerberger
sche Wachstumsprojekte sowie aus- Bemühungen in diesen drei Berei- wird die Kostenstrukturen und
gewählte Akquisitionen stetig voran- chen intensivieren. Investitionen in diesen schwierigen
getrieben. Nachhaltiges Wachstum Zeiten überprüfen und sicherstellen,
steht dabei weiter im Fokus. Der Anteil an Sekundärrohstoffen dass die Strategie voll und ganz mit
soll in der Produktion von Kunst- den sich verändernden Marktbedin-
Unsere Antworten auf globale stoffrohren in diesem Jahr weiter gungen abgestimmt ist.
Herausforderungen wie Klima- erhöht werden. Durch die Rekulti-
wandel, Ressourcenverknappung, vierung stillgelegter Tongruben
Fachkräftemangel und Digitalisie- schaffen wir wertvollen Lebensraum
rung werden unser organisches für Pflanzen und Tiere und tragen
Wachstum auch in Zukunft damit aktiv zur Artenvielfalt bei.
vorantreiben. Schließlich arbeiten wir weiterhin
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Heimo Scheuch / Vorstandsvorsitzender der Wienerberger AG
19
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Brief des
Aufsichtsratsvorsitzenden
D
as Jahr 2019 war ein Meilen- Sicher werden sich viele fragen, Talenten und Fähigkeiten aus-
stein in der 200-jährigen warum gerade sein dienstältestes gestattet ist, um seine Strategie
Geschichte von Wienerberger. Mitglied mit dieser Aufgabe betraut umzusetzen.
Trotz eines weitgehend flachen wurde. Aufgrund meiner Erfahrung
Marktumfeldes erwirtschafteten wir mit der Leitung anderer Aufsichtsräte Um diese Ziele zu erreichen, habe
einen Rekordumsatz von 3,5 Mrd. € in Zeiten rascher Veränderungen ich die Aufsichtsratsausschüsse neu
und ein EBITDA von 610 Mio. €. gepaart mit meiner Kenntnis des ausgerichtet, die Agenda umgestaltet
Dies ist ein entscheidender Schritt Unternehmens und seiner Märkte und erweitert und neue Arbeits-
auf dem Weg, den unser CEO Heimo waren meine Kollegen der Meinung, weisen im Aufsichtsrat eingeführt.
Scheuch in den letzten 10 Jahren dass ich in der Lage bin, den Aufsichts-
mit Wienerberger beschritten hat: rat rascher und sicherer auf eine Rolle Der Nominierungsausschuss achtet
das Unternehmen von einem öster- mit verstärkt internationaler Ausrich- auf die richtigen Erfahrungen und
reichischen Ziegelproduzenten mit tung einzustimmen, als dies einem Qualifikationen im Aufsichtsrat und
internationalen Aktivitäten zu einem externen Kandidaten möglich gewesen frischt diese von Zeit zu Zeit auf.
weltweit führenden Anbieter von wäre. Neben meiner Führungsaufgabe Fast 50 % der Aufsichtsratsmitglieder
Baustoff- und Infrastrukturlösungen habe ich bereits auf Grundlage eines haben einen internationalen Hinter-
mit Sitz in Österreich zu entwickeln. strukturierten Prozesses mit der Suche grund; 36 % der Mitglieder sind
nach meinem Nachfolger begonnen. Frauen. Am 6. Mai 2019 wurden
Durch ein verändertes Marktumfeld Regina Prehofer, Caroline Grégoire
hat sich Wienerberger in den letzten Ich habe für den Aufsichtsrat vier Sainte Marie und Myriam Meyer
Jahren ehrgeizige Ziele gesetzt und Hauptziele identifiziert: wiedergewählt und Oswald Schmid
sich zu einem zukunftsorientierten 1. internationalen Standards zu erstmals in den Aufsichtsrat gewählt.
Unternehmen entwickelt, dessen entsprechen und gleichzeitig Die weiteren Mitglieder sind Peter
Aufgabe es ist, die Lebensqualität der die Spitzenposition nach öster- Steiner, David Davies und Christian
Menschen zu verbessern. Ein starker reichischen Standards zu halten; Jourquin. Dieser Aufsichtsrat deckt
Fokus liegt dabei auf dem Bestreben, 2. die Erarbeitung und Umsetzung ein breites Feld an Qualifikationen ab,
ein führender Anbieter intelligenter einer ehrgeizigen, aber realistischen die für die Aufgaben, mit denen das
Baustoff- und Infrastrukturlösungen Unternehmensstrategie vom Unternehmen in den kommenden
zu werden, getrieben durch Digitali- Management einzufordern; Jahren konfrontiert wird, relevant sind.
sierung, Nachhaltigkeit und Inno- 3. die individuelle und kollektive
vation. Ich betrachte es als große Erfahrung der Aufsichtsratsmit- Der Aufsichtsrat steht voll und ganz
Ehre, den Aufsichtsrat auf der nächsten glieder bestmöglich zu nützen; zu seiner Verantwortung. Im Jahr 2019
Etappe dieser Reise zu führen. 4. sicherzustellen, dass das Unter- betrug die Anwesenheitsquote bei
nehmen mit den entsprechenden den Kapitalvertretern knapp 100 %.
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Er entscheidet über Fragen von der Prüfungs- und Risikoausschuss, externe, unabhängige Beurteilung der
grundlegender Bedeutung und über dessen Mandat erweitert wurde und Tätigkeit und der Wirksamkeit des
die strategische Richtung des Unter- der nun auch das Risikomanage- Aufsichtsrats beauftragt, über deren
nehmens. Wir haben eine starke ment umfasst; Schlussfolgerungen wir in der
und enge Arbeitsbeziehung zum der Nominierungsausschuss, Folgeperiode berichten werden.
Vorstand aufgebaut, die auf offenen zuständig für Talent- und Nach-
Diskussionen beruht. folgemanagement für Schlüssel- Im Namen des Aufsichtsrats möchte
positionen in der oberen Führungs- ich mich beim Vorstand, beim Senior
Das Jahr 2019 war durch zwei ebene sowie für den Aufsichtsrat Management und bei allen Mitar-
wichtige Meilensteine bezüglich der und den Vorstand; beitern des Unternehmens für ihr
Vorstandsnachfolge unter der Leitung der Vergütungsausschuss, dessen außerordentliches Engagement im
des Nominierungsausschusses geprägt. Tätigkeit enger mit der Unter- abgelaufenen Geschäftsjahr
Im Juni wurde Solveig Menard-Galli nehmensstrategie verknüpft ist; bedanken. Ich danke auch meinen
zur CPO ernannt und ist nun als Kollegen im Aufsichtsrat für ihre
drittes Vorstandsmitglied für die Unterstützung bei den von mir
Programme zur Effizienzsteigerung angestrebten Veränderungen. Ganz
und Digitalisierung der Gruppe besonders danke ich Regina Prehofer
verantwortlich. Im November haben für ihre professionelle Leitung des
wir den aus familiären Gründen Aufsichtsrats in den vergangenen
erfolgten Rücktritt von Willy 7 Jahren. Ich bin sehr froh, dass sie
Van Riet nach 12 Jahren als CFO sich bereiterklärt hat, dem Aufsichtsrat
angekündigt und mitgeteilt, dass weiterhin als Mitglied anzugehören.
nach gründlicher Evaluierung Carlo
Crosetto mit 1. März 2020 dessen Ich freue mich auf unsere gemein-
Nachfolge antreten wird. same Reise in die Zukunft. Ich weiß,
dass wir ein starkes und erfahrenes
Diversität ist uns wichtig, sowohl im Managementteam haben, das ent-
Aufsichtsrat als auch im Vorstand – schlossen am zukünftigen Erfolg der
nicht nur um unser Engagement Peter Johnson Gruppe weiterarbeitet. Ich weiß
für die Einhaltung internationaler Vorsitzender des Aufsichtsrats auch, dass alle meine Kollegen im
Governance-Standards zu veran- Aufsichtsrat den Vorstand in seinem
schaulichen, sondern aus der Über- Bestreben, Wienerberger für das
zeugung, dass Diversität die Qualität der Nachhaltigkeits- und Inno- kommende Jahrzehnt zu rüsten,
von Entscheidungsfindungen fördert. vationsausschuss, der sicherstellen unterstützen und gleichzeitig auch
In diesem Bereich ebenso wie in soll, dass alle Themen betreffend fordern werden.
anderen will ich sicherstellen, dass Nachhaltigkeit, Innovation und
der Aufsichtsrat über die bloße Digitalisierung in der Unterneh- Als Vorsitzender des Aufsichtsrats ist
Erfüllung seiner gesetzlichen Ver- mensstrategie verankert sind und es mir eine Freude, Ihre Interessen als
pflichtungen hinausgeht und im im Aufsichtsrat diskutiert werden. Aktionäre zu vertreten.
langfristigen Interesse des Unter-
nehmens handelt. Damit der Der Aufsichtsrat wendet heute mehr
Aufsichtsrat seine Beratungs- und Zeit für die Diskussion anstehender
Aufsichtsfunktion wirksam erfüllen Fragen der Unternehmensstrategie
kann, habe ich 4 Ausschüsse einge- und seiner Effizienzsteigerungspro-
richtet, die sich mit Schlüsselfragen gramme auf und profitiert dabei von
der Governance und zukünftigen der Erfahrung seiner Mitglieder. In
strategischen Fragen beschäftigen: diesem Zusammenhang habe ich eine
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Wienerberger
Equity Story
Auf der Grundlage zweihundertjähriger Erfahrung entwickelt Wienerberger intelligente Baustoff- und Infrastrukturlösungen,
die zur Verbesserung der Lebensqualität der Menschen beitragen. Mit unseren langlebigen und nachhaltigen Produkten für
Wohnbau, Renovierung und Infrastruktur sind wir gut aufgestellt, um unsere ökologische Performance durch einen positiven
Beitrag zum Kampf gegen den Klimawandel weiter zu verbessern und die Zukunft des Bauens durch Innovation mitzugestalten.
Die Wienerberger-Aktie notiert seit 150 Jahren an der Wiener Börse. Das Unternehmen ist eine reine Publikumsgesellschaft,
deren Aktien zu 100% im Streubesitz sind.
Warum in Wienerberger investieren? Resilienz durch gezielte Diversität
Starkes Engagement für Nachhaltigkeit Führende Marktpositionen, starke Marken und
Als führender internationaler Player in unserer Industrie erfahrene lokale Managementteams machen uns zu
sind wir uns unserer Verantwortung bewusst und gut einem angesehenen lokalen Partner mit engem Kontakt
positioniert, um zur Minimierung der Auswirkungen der zu Entscheidungsträgern.
Bauindustrie auf den Klimawandel beizutragen. Dank unserer starken industriellen Basis mit ~200
Unsere Produkte leisten auf Grund ihrer Energieeffizienz modernen Werken und effizienten Overheadstrukturen
sowohl im Sommer als auch im Winter einen positiven gewährleisten wir optimale Marktabdeckung.
Beitrag zum Umweltschutz. Mit einer Lebensdauer von Unser diversifiziertes Geschäftsmodell mit ~2/3 Wohnbau
> 100 Jahren und einer außergewöhnlichen Qualität und ~1/3 Infrastruktur in 30 Ländern gleicht unter-
halten sie über Generationen. schiedliche Konjunkturzyklen aus.
Wienerberger setzt sich entschlossen für drei zentrale
Nachhaltigkeitsthemen ein: Erhalt der Artenvielfalt, Führend in Innovation und Digitalisierung
Dekarbonisierung unseres Produktportfolios und Wir geben rund 1 % unseres Umsatzes für Innovation aus.
Förderung der Kreislaufwirtschaft. Neben unseren nachhaltigen und maßgeschneiderten
Produkten sind wir Marktführer bei der Entwicklung von
Mehrwert für Aktionäre durch stabiles Gewinnwachstum intelligenten Lösungen und Services, die unseren Kunden
Mit einem klaren strategischen Fokus und einem bewährten einen höheren Mehrwert bieten.
Track Record bei der Erzielung starker Wachstumsraten, Durch unsere Nähe zu den lokalen Märkten können
EBITDA Margen und Cashflows streben wir kontinuierlich wir Innovationen in unserer Industrie vorantreiben und
danach, den Wert für unsere Stakeholder zu steigern. Wir tun Mehrwert für unsere Kunden schaffen.
dies, indem wir uns auf drei Kernbereiche konzentrieren: Wir arbeiten verstärkt an der Digitalisierung in allen
Organisches Wachstum unseren Geschäftsbereichen, wodurch wir signifikante
Erhöhter Fokus auf innovative Systemlösungen für Effizienzsteigerungen und Kosteneinsparungen erzielen,
Dach, Wand, Fassade, Flächenbefestigungen und Rohre, die Interaktion mit unseren Kunden fördern und neue
verstärkte Kundennähe, beschleunigtes Wachstum und digitale Geschäftsmodelle aufbauen.
Schaffung von Mehrwert für Aktionäre. Entwickelt für eine schnelle Skalierbarkeit über unsere
Operational Excellence starken kommerziellen Plattformen in 30 Ländern.
Kontinuierliche Umsetzung von Maßnahmen zur Erzielung
von Best-in-Class-Effizienzen und Verbesserung der
Rentabilität in der gesamten Wienerberger Gruppe.
Wachstumsprojekte
Niedrige Verschuldung mit hohem Potenzial für Wachs-
tumsinvestitionen treibt die kontinuierliche Evaluierung
einer äußerst attraktiven Pipeline von kleinen bis mittel-
großen Übernahmen. So fördern wir unser Wachstum in
bestehenden Kernmärkten in Europa und Nordamerika.
22
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2010–2019: Substantielle Wert- Finanzielle Zielgrößen: Klares
schöpfung für unsere Aktionäre Bekenntnis zu unseren Aktionären
Umsatz
> 10 %
3.466,3
ROCE Ziel mit Fokus
1.663,6
auf langfristige Wertschöpfung
+108 %
2010 2019 < 2,5 x
Nettoverschuldung / EBITDA unterstreicht
EBITDA unsere starke Finanzdisziplin
610,0
< 20 %
198,3
+208 %
Working Capital / Umsatz zur Gewährleistung eines
effizienten Cashflow-Managements
2010 2019
Nettoergebnis
20– 40 %
249,1
Ausschüttung des Free Cashflows durch eine
Dividende und Aktienrückkäufe
+472 %
2010
2019
-67,0
1.
Dividende Menschen stehen im
Zentrum der Tätigkeit
0,60
von Wienerberger
CAGR
2. 3.
Ziele Höchsten Governance-
0,10
20 %
stets erreicht Standards verpflichtet – mit
überzeugendem Track Record
2010 2019
23
RZ_20200323_Wienerberger_GB_Magazin.indd 23 25.03.20 18:54WIENERBERGER IN A NUTSHELL
Wienerberger
In a Umsatz
Nutshell
Wienerberger ist ein international führender
Anbieter von smarten Lösungen für die gesamte
Gebäudehülle und Infrastruktur. Das Know-how
von Wienerberger ist in allen Lebensbereichen
anzutreffen: in energieeffizienten Häusern, sicheren
90 % 10 %
Kanalsystemen, effizient bewässerten Agrarflächen Europa Nordamerika
sowie öffentlichen Flächen.
Mit nachhaltigen und innovativen Produkten
ermöglichen wir die besten Lösungen für unsere
Kunden, verbessern die Lebensqualität und
gestalten die Zukunft des Bauens.
30
In 30 Ländern agieren wir als
lokaler Geschäftspartner für unsere Kunden.
200
In mehr als 200 Werken produzieren
wir nachhaltige und innovative Produkte.
1819
Geburtsstunde von Wienerberger
2019
Wir bauen auf 200 Jahre
17.000
Mehr als 17.000 Mitarbeiter verbindet ein Anspruch:
Innovation und Erfahrung Die Lebensqualität von Menschen zu verbessern.
24
RZ_20200323_Wienerberger_GB_Magazin.indd 24 25.03.20 19:32WIENERBERGER IN A NUTSHELL
+38 % Jüngste Akquisitionen
610 Mio. €
EBITDA
Nordamerika
Columbus Brick (2017) & Watsontown (2018):
Verstärkung unserer Positionen in strategischen Wachstums-
märkten & Ausbau des kommerziellen Wohnbausegments
Entwicklung Dividende 2012–2019
in EUR
0,60
0,50
Piping Solutions
Preflex (2017) & Reddy (2019):
0,30
Entwicklung zum Lösungsanbieter im attraktiven und
0,27
hochmargigen Inhouse-Segment
0,20
0,15
Building Solutions
0,12
0,12
Daas Baksteen (2018):
Stärkung unserer Position am Markt für exklusive
Fassadenlösungen in den Niederlanden
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
BPD (2019):
Ausbau unserer führenden Marktposition bei
Dachsystemen in Großbritannien
Klare Richtlinie zur Ausschüttung Vesterled, Helligsø & Egernsund (2019):
von 20–40 % des Free Cashflows in Form von einer Turnaround im Fassadengeschäft in der attraktiven
Dividende & Aktienrückkäufen nordischen Wachstumsregion
25
V9_20200323_Wienerberger_GB_Magazin.indd 25 23.03.20 18:03V9_20200323_Wienerberger_GB_Magazin.indd 26 23.03.20 18:03
An meiner Controllingarbeit mag ich neben
den Herausforderungen im Finanzbereich die
Interaktion mit unterschiedlichsten Abteilungen –
von der Produktion über den Einkauf bis hin zum
Vertrieb. An Wienerberger mag ich die Kombination
aus traditionsbewusstem, aber technologisch inno-
vativem Unternehmen, welches dazu beiträgt, die
Lebensqualität von Menschen zu verbessern.
Ruth Gosch-Kraner / Head of Controlling, Wienerberger Österreich
V9_20200323_Wienerberger_GB_Magazin.indd 27 23.03.20 18:03WIENERBERGER AUF EINEN BLICK
Dachziegel mit Schneehaken
Wienerberger
Auf Hintermauerziegel
einen
Blick Elektroinstallationen
Wandheizung/-kühlung
Wienerberger verfolgt mit seinen
Produkten ein ganz klares Ziel:
Die Lebensqualität von Menschen
nachhaltig zu verbessern, sowohl im
privaten als auch im kommerziellen
Bau und in der Infrastruktur. Mit
unseren langlebigen Produkten und
smarten Systemlösungen errichten wir
komplette Gebäude und sogar Städte –
von Dach- und Wandsystemen über
Flächenbefestigungen
Fassadenlösungen bis hin zu Rohr- aus Beton
systemen für Elektro- und Wasser-
installationen. In den letzten Jahren Wasserfilterstation
hat Wienerberger sein Produktport-
folio kontinuierlich ausgebaut und
somit innovative Komplettlösungen
für vielseitige Bereiche entwickelt,
z. B. Systeme für die Gebäudehülle, Abwasser
Außenflächen, Wasserfiltersysteme
mit Raineo Sturmboxen und Spezial-
rohre für Infrastruktur.
Raineo
28
V9_20200323_Wienerberger_GB_Magazin.indd 28 23.03.20 18:03WIENERBERGER AUF EINEN BLICK
Keramisches
Zubehör
Dichtungsfolie
Deckenkühlung
Warm- und Kaltwasserinstallationen
Gartengestaltungselemente
Flächenbefestigung aus Ton
Fußbodenheizung
Frisch-
wasser-
zufuhr Vormauerziegel
29
V9_20200323_Wienerberger_GB_Magazin.indd 29 23.03.20 18:03WERTSCHÖPFUNG
Wienerberger
Wertschöpfung
4. 1.
End-of-life Beschaffung
Wiederverwendung, Verwertung in der Nachhaltigkeitskriterien im
internen Produktion, externe stoffliche oder Lieferantenmanagement, Einsatz interner
thermische Verwertung von gebrauchten und externer Sekundärrohstoffe,
Produkten, fachgemäße Entsorgung Ressourceneffizienz, Biodiversität,
verantwortungsbewusster Rohstoffabbau
4
1
3
2
3. 2.
Nutzungsphase Produktion
Produkte und Systemlösungen Dekarbonisierung, Kreislaufwirtschaft,
Innovation, Langlebigkeit, Biodiversität, Digitalisierung,
Digitalisierung, Energieeffizienz, Innovation
Beitrag zur Dekarbonisierung
Die zugewiesenen Themen stehen im Zusammenhang mit unserem Beitrag zur Kreislaufwirtschaft, ihre Reihenfolge stellt kein Ranking dar.
30
V9_20200323_Wienerberger_GB_Magazin.indd 30 23.03.20 18:03WERTSCHÖPFUNG
Keramische Produkte Betonflächenbefestigungen Kunststoffrohre
Abbau aus eigenen Tonreserven Zement Granulate von PVC, PP und PE
oder Fremdbezug von Ton Zuschlagstoffe Externe Sekundärrohstoffe
Zusatz- und Zuschlagstoffe Verpackungsmaterial Additive
Beschaffung
Verpackungsmaterial Externe Sekundärrohstoffe Verpackungsmaterial
Externe Sekundärrohstoffe Energie Energie
Energie
Wasser aus eigenen Quellen und öffentlichen Netzen
Anliefern / Lagerung Lagerung Aufbereitung
Aufbereitung Mischen Extrudieren
Formgebung Formgebung Spritzgießen
Produktion
Trocknen Bearbeiten Kühlen
Bearbeiten Trocknen Nachbearbeiten
Glasieren Verpacken Verpacken
Brennen
Verpacken
Dachziegel Pflastersteine / Platten Kunststoffrohre
Hintermauerziegel Mauern / Zäune Formstücke
Vormauerziegel Stufen / Randbegrenzungen / Zubehörteile
Keramisches Zubehör Designelemente
Keramische Rohre
Nutzungsphase
Zubehörteile
Produkte und Systemlösungen
Transformation Zubehör für Vorgefertigte Software Digitale Tools
von Basisprodukten Installation Elemente / zur Planung von
in ganzheitliche Installationen Angeboten
Produktlösungen
Wiederverwendung Verwertung Thermische Fachgemäße
End-of-life
Interne Produktion Verwertung Entsorgung
Externe stoffliche
Verwertung
31
V9_20200323_Wienerberger_GB_Magazin.indd 31 23.03.20 18:03I N T E R V I E W W I L LY V A N R I E T
Mutig, vision
innovativ
Ein Raum für Visionäre,
ein Umfeld für Unter-
nehmer, ein Rahmen für
nachhaltige Werte. Der
langjährige CFO Willy
Van Riet im Gespräch
über die Welt von
Wienerberger.
Fotos: Uwe Strasser
32
RZ_20200323_Wienerberger_GB_Magazin.indd 32 25.03.20 17:44I N T E R V I E W W I L LY V A N R I E T
onär,
33
V9_20200323_Wienerberger_GB_Magazin.indd 33 23.03.20 18:03I N T E R V I E W W I L LY V A N R I E T
V
orausblicken und gestalten: klaren Fokus auf Nachhaltigkeit
Diesen Anspruch lebte und Innovation. Damit ist es uns
Willy Van Riet als CFO der gelungen, Wienerberger breit im
Wienerberger AG. 2018 wurde er Markt zu verankern.
zum Internationalen CFO des Jahres
gekürt, Ende 2019 trat er in den Neue technologische Entwicklungen
Ruhestand. Der engagierte Finanz- brachten zusätzliche Chancen. Ein
vorstand im Rück- und Ausblick. Beispiel ist die Digitalisierung der
Industrie, die wir als einer der größten
Wienerberger feierte 2019 sein Player heute intensiv vorantreiben.
200-jähriges Bestehen. Sie haben die Dadurch hat sich auch die Möglich-
Entwicklung fast zwei Jahrzehnte keit eröffnet, noch näher an den
miterlebt. Was fasziniert Sie an Kunden zu rücken und den aktiven
Wienerberger? Austausch zu forcieren.
Mein Einstieg in die Baustoffbranche Nicht zuletzt ist es gelungen, in
erfolgte zu Beginn der 1990er-Jahre. den vergangenen Jahren eine starke
Damals habe ich das belgische Ziegel- finanzielle Basis aufzubauen. Was
unternehmen Terca an die Börse in waren die Erfolgsfaktoren?
Brüssel gebracht. Als sich dann die
Chance bot, direkt ins Unternehmen Dass wir 2019 das beste Ergebnis
zu wechseln, war das für mich keine in unserer Unternehmensgeschichte
Frage. Ich konnte Projekte in Nord- feiern konnten, kommt nicht von
Westeuropa umsetzen und später das ungefähr. Die Wienerberger Bilanz
Geschäft in Großbritannien aufbauen. hat sich über die letzten Jahre
Seit dem ersten Moment hat mich signifikant verbessert. Verantwortlich
eines angesprochen: der Mut von dafür ist die finanzielle Disziplin,
Wienerberger, neue Wege zu be- zusammen mit dem Fokus auf „Wir wachsen durch Markt-
schreiten. Das hat sich bis heute Cashflow und Working Capital nähe, Innovationskraft und
nachhaltiges Handeln“, erklärt
nicht geändert. Management. Der stark verbesserte der langjährige CFO Willy
Cashflow ermöglichte es uns, die Van Riet. Besonders stolz
macht ihn der Unternehmer-
Was waren rückblickend aus Nettoverschuldung zu senken und
geist bei Wienerberger.
Ihrer Sicht die größten Meilensteine? wertschaffende Wachstumsinvestiti-
onen zu tätigen.
Was Wienerberger auszeichnet, ist
die Fähigkeit, sich immer wieder neu Während Ihrer Zeit im Vorstand
auf die Anforderungen der Kunden ist die Wienerberger Gruppe auch
und Märkte einzustellen. Einer der durch Akquisitionen gewachsen.
wichtigsten Meilensteine war Welche Beispiele können Sie hier
sicherlich die Ausweitung unseres nennen?
Geschäftsmodells. Wir haben das
Produktportfolio und das Angebot Wir haben in meiner Zeit als CFO von
konsequent erweitert, mit einem Wienerberger mit M&A-Aktivitäten
einige Wachstumsschritte gesetzt, die
auch strategisch bedeutend waren.
34
V9_20200323_Wienerberger_GB_Magazin.indd 34 23.03.20 18:03I N T E R V I E W W I L LY V A N R I E T
Der Mut von Wienerberger, neue Wege zu beschreiten,
hat mich vom ersten Moment an fasziniert, und daran
hat sich bis heute nichts geändert.
Durch die Übernahme von Baggeridge Haben auch die Investoren von
(2007) und Sandtoft (2008) – zwei der strategischen Neuausrichtung
führende britische Ziegelhersteller – profitiert?
konnten wir beispielsweise unsere
Position im europäischen Dach- und Unser oberstes Ziel war und ist,
Vormauerziegelmarkt stärken. Mit nachhaltig Werte zu schaffen. Dazu
der Integration von Pipelife (2012) haben wir eine Wachstumsstrategie
gelang es uns, das Rohrgeschäft als definiert, die auf drei Säulen basiert:
Geschäftsbereich bei Wienerberger organisches Wachstum, Operational
zu etablieren und Konjunktur- Excellence sowie Wachstumsinves-
schwankungen im Wohnbau mit titionen. Durch die gute Performance
einem breiteren Portfolio auszuglei- der Wienerberger Gruppe können
chen. Die Akquisition von Tondach wir unseren Aktionären einen
Gleinstätten (2014) hat schließlich attraktiven Shareholder Return
unser Engagement im Renovierungs- bieten und sie so am Erfolg des
geschäft verstärkt – ein Bereich, der Unternehmens teilnehmen lassen.
künftig noch wichtiger werden wird.
Wenn Sie auf Ihre zwölf Jahre
Wie hat sich dadurch das als CFO der Wienerberger AG
Selbstverständnis von Wienerberger zurückblicken: Worauf sind Sie
geändert? besonders stolz und was geben
Sie dem Unternehmen für die
In den Jahren vor der Finanzkrise Zukunft mit?
lag der Fokus auf Kapazitätserweite-
rungen und externem Wachstum Wir haben eine tolle Unternehmens-
durch Akquisitionen. Heute gehen kultur aufgebaut. Die Menschen
wir bei Zukäufen viel selektiver vor. stehen bei Wienerberger im Mittel-
Wir wachsen durch Marktnähe, punkt – sowohl unsere Mitarbeiter als
Innovationskraft und nachhaltiges auch unsere Kunden und Geschäfts-
Handeln. Unverändert ist der Unter- partner. Mit unserem gelebten Unter-
nehmergeist, auf den wir sehr stolz sind nehmergeist treiben wir Innovation
und den wir beibehalten möchten. und Produktentwicklungen voran.
Ich sehe das ebenso als Wettbewerbs-
vorteil wie klare Zielsetzungen und die
Konzentration auf die kommenden
fünf Jahre. Denn damit haben wir es
geschafft, Wienerberger optimal in
unseren Märkten zu positionieren.
35
V9_20200323_Wienerberger_GB_Magazin.indd 35 23.03.20 18:03P R O D U K T I O N S S TA N D O R T E U N D M A R K T P O S I T I O N E N
Wienerberger
Stand-
orte
und
Märkte
Produkte & Produktionsanlagen
Nordamerika Vormauerziegel (11), Betonprodukte (1),
Kunststoffrohre (1), Kalksandstein (1)
Wienerberger in Nordamerika
Im Jahr 1999 betrat Wienerberger mit der
Akquisition von General Shale in den USA 1.450
zum ersten Mal nordamerikanisches Terrain. Mitarbeiter
Bereits acht Jahre später konnte man durch
den Ankauf von Arriscraft International in
den kanadischen Markt vordringen. Seither ist 336 Mio. €
es Wienerberger gelungen, seine Märkte zu Umsatz
diversifizieren und seine Position im Geschäft
mit Kunststoffrohrlösungen und Vormauer-
ziegeln auszubauen. Unsere Stärken in
diesem Markt liegen im Angebot von Fassaden-
lösungen für Wohn- und Gewerbebau sowie
Infrastrukturlösungen mit unseren Plastikrohr-
systemen.
36
V9_20200323_Wienerberger_GB_Magazin.indd 36 23.03.20 18:03P R O D U K T I O N S S TA N D O R T E U N D M A R K T P O S I T I O N E N
Wienerberger ist ein international
führender Anbieter von smarten
Lösungen für die gesamte
Gebäudehülle und Infrastruktur.
Wir sind derzeit mit mehr als
200 Produktionsstandorten in
30 Ländern vertreten und über
Exporte in internationalen Märkten
tätig. Damit sind wir der weltweit
größte Ziegelproduzent und die
Nr. 1 bei Tondachziegeln in Europa.
Des Weiteren halten wir führende
Positionen bei Rohrsystemen in
Europa und bei Betonflächen-
befestigungen in Zentral-Osteuropa.
Produkte & Produktionsanlagen
Europa Hintermauerziegel (64), Vormauerziegel (39),
Dachsysteme (32), Flächenbefestigungen (20),
Kunststoffrohre und Keramische Rohre (32)
Wienerberger in Europa
Die Internationalisierung von Wienerberger, 15.784
ein seit 1819 bestehender Hintermauerziegel- Mitarbeiter
produzent, startete 1986 mit der Expansion
in umliegende Nachbarländer. Innerhalb der
nächsten Jahre diversifizierte Wienerberger 3.130 Mio. €
sein Produktportfolio mit Kunststoffrohren Umsatz
und Keramischen Rohren, Vormauerziegeln,
Dachziegeln und Flächenbefestigungen und
konnte sich damit führende Marktpositionen
in Europa sichern. Heute hält Wienerberger
führende Positionen mit Baustofflösungen für
die gesamte Gebäudehülle und Rohrsystemen
für Gebäude und Infrastruktur.
37
V9_20200323_Wienerberger_GB_Magazin.indd 37 23.03.20 18:03V9_20200323_Wienerberger_GB_Magazin.indd 38 23.03.20 18:03
Die Arbeitskultur bei Wienerberger geht Hand
in Hand mit dem Motto „Menschen stehen im
Zentrum unserer zukünftigen Entwicklung“.
Das spüre ich ganz deutlich in meiner Arbeit,
insbesondere wenn ich mit meiner Erfahrung,
meiner Kreativität und meinem Wissen einen
Beitrag dazu leiste.
Fernando Dinis / Technischer Manager, Pipelife Schweden
V9_20200323_Wienerberger_GB_Magazin.indd 39 23.03.20 18:03UNSERE VISION & MISSION
Unternehmens-
leitbild
rg er
Unsere Vision be
er
Wir wollen der angesehenste ien
W
Produzent von Baustoff- und of
ld
or
Infrastrukturlösungen und der
W
bevorzugte Arbeitgeber in
unseren Märkten sein. Wir
teilen unsere Werte, unser
Wissen, unsere Erfahrung
und unseren Erfolg.
Unsere Kultur
Wir leben unsere Werte und teilen
unsere Visionen und unsere
Unsere Mission Zielsetzungen. Durch unsere
Wir verbessern die Lebens- starke Unternehmenskultur
>
qualität von Menschen mit werden erfolgreiche lokale Teams
nachhaltigen und heraus- zu einem sich dynamisch
ragenden Baustoff- und entwickelnden internationalen
Infrastrukturlösungen. Unternehmen.
Unsere Werte Unsere Mitarbeiter
Kompetenz, Leidenschaft, Unsere Mitarbeiter sind
Integrität und Respekt, Kunden- entscheidend für den Erfolg
orientierung, Unternehmergeist, unseres Unternehmens. Durch
Qualität, Verantwortung. ihre Professionalität, ihre
Unsere Werte bilden die Basis Leidenschaft und ihren Unter-
unserer unternehmerischen nehmergeist erkennen wir
Tätigkeit. Wir leben und Chancen, handeln entschlossen
erleben sie tagtäglich in unserer und schaffen Wert für unsere
Zusammenarbeit. Aktionäre.
Unser Ziel
Das oberste Ziel unserer unter-
nehmerischen Tätigkeit ist die
nachhaltige Steigerung des
Unternehmenswerts unter
ökologischen, sozialen und
ökonomischen Gesichtspunkten.
40
V9_20200323_Wienerberger_GB_Magazin.indd 40 23.03.20 18:03UNSERE VISION & MISSION
Leistungs-
versprechen
Unseren Aktionären bieten wir ein einzigartiges
Leistungsversprechen, durch das wir Wert schaffen
und uns von unseren Mitbewerbern abheben.
Kundennähe durch
starke lokale Plattformen
Wir nutzen unsere tiefgreifende
Marktkenntnis und unsere Starke Marken
Netzwerke und bieten unseren Unsere Kunden
>
Kunden attraktive Lösungen vertrauen unseren
für ihre Bedürfnisse. Durch starken Marken, die für
starke Plattformen verbinden Qualität, Langlebigkeit und
wir maximale Kundennähe nachhaltige Werte stehen.
in lokalen Märkten mit dem
Potenzial einer international
agierenden Gruppe.
Hocheffiziente
Prozesse
Wir schaffen Wert
Digitale Transformation durch die fortlaufende
Wir gestalten die digitale Effizienzverbesserung aller
Transformation unserer Indus- Erfolgsfaktoren und nutzen
trie und verfolgen klare Ziele: Skaleneffekte durch den
1. Effizientere interne Prozesse gruppenweiten Austausch
2. Vertiefung der Beziehungen von erfolgreichen
mit unseren Kunden Projekten.
3. Steigerung der Wertschöpfung
Innovationsführerschaft
Wir vermarkten
zukunftsweisende Produkte
und Lösungen, die unseren
Kunden Mehrwert bieten
und die Effizienz eines
Bauvorhabens verbessern.
41
V9_20200323_Wienerberger_GB_Magazin.indd 41 23.03.20 18:03D I G I TA L I S I E R U N G
Wienerberger
Digitalisierung
Digitalisierung sehen wir bei
Wienerberger als größte Chance
der Bauindustrie der letzten
30 Jahre. Als führender Anbieter
von smarten Baustoff- und
Infrastrukturlösungen treiben
wir Digitalisierung in allen
Unternehmensbereichen voran
und geben unseren Mitarbeitern Effizienzsteigerungen &
die Möglichkeit, die Zukunft des Kosteneinsparungen
Bauens aktiv mitzugestalten. ––––
Unsere Digitale Agenda läuft Optimierung unseres
parallel auf 3 Ebenen: Geschäfts mit
digitaler Unterstützung
1. Optimierung und
Automatisierung unserer
Produktions- und Backoffice-
prozesse
2. Neue digitale Interaktionen
mit unseren Kunden
3. Entwicklung neuer digitaler Digitale Prozessverbesserung
Geschäftsmodelle Hier unterstützt Digitalisierung
unsere Optimierungsmaßnahmen im
Dabei werden durch gezielte Fast Forward-Programm. Durch die
Investitionen neue digitale Automatisierung und Implementierung
Tools und Systeme entwickelt, von neuen Tools optimieren wir unsere
in Pilotländern getestet, optimiert Produktionsprozesse, vereinheitlichen
und dann schrittweise in der unseren Einkauf und erhöhen unsere
ganzen Wienerberger Gruppe Effizienz auf dem Lagerplatz und
ausgerollt. So nutzen wir auch im Backoffice.
in der Digitalisierung die
Stärke und das Potenzial
unserer Gruppe für weiteres
organisches Wachstum.
42
V9_20200323_Wienerberger_GB_Magazin.indd 42 23.03.20 18:03D I G I TA L I S I E R U N G
Mehrwert durch Skalierbare
Dienstleistungen neue Lösungen
–––– ––––
Dienstleistungen, die uns Skalierbare Lösungen,
unseren Kunden und Partnern die neue Einnahmequellen
näherbringen schaffen
Digitale Kundeninteraktion Digitale Geschäftsmodelle
Neue Plattformen und digitale Tools Digitalisierung ist der Treiber für
führen zu einer radikalen Änderung zukünftiges organisches Wachstum.
unseres Geschäftsmodells. Durch die Von der Unterstützung der Planung
direkte Interaktion mit Entscheidungs- durch digitale Produktinformationen
trägern stärken wir unsere Position in zur Vorfertigung anhand von 3D-
der Wertschöpfungskette. Dabei haben Modellen bis hin zu smarten Pro-
wir immer ein klares Ziel vor Augen: dukten, die den Kunden Daten und
das Leben unserer Kunden leichter nützliche Informationen zur Verfügung
zu machen. stellen. In Kombination mit unseren
Serviceplattformen liefern wir so
nachhaltigen Mehrwert.
43
V9_20200323_Wienerberger_GB_Magazin.indd 43 23.03.20 18:03Frischwasserleitungen in Ägina, Griechenland V9_20200323_Wienerberger_GB_Magazin.indd 44 23.03.20 18:03
WOW
46
Lösungen für Menschen
Heimo Scheuch
–––
54
Wachstum mit Weitblick
Heimo Scheuch
–––
58
Fokussiert, effizient, nachhaltig
Solveig Menard-Galli
world of wienerberger
45
V9_20200323_Wienerberger_GB_Magazin.indd 45 23.03.20 18:03HEIMO SCHEUCH / ORGANISCHES WACHSTUM
Lösungen
für Mensch
Kundennah, innovativ
und digital: Wienerberger
verbessert das Leben von
Menschen nachhaltig.
CEO Heimo Scheuch
über organisches
Wachstum.
Fotos: Uwe Strasser
46
RZ_20200323_Wienerberger_GB_Magazin.indd 46 25.03.20 17:46ORGANISCHES WACHSTUM / HEIMO SCHEUCH
chen
47
V9_20200323_Wienerberger_GB_Magazin.indd 47 23.03.20 18:03HEIMO SCHEUCH / ORGANISCHES WACHSTUM
W
er durch Städte wie Ein Beispiel aus der Business Unit
Prag, Brüssel oder Wien Piping Solutions ist unser Electro
Über zwei Jahrhunderte schlendert, dem begegnet Spider-Konzept. Die 2019 in den
Wohnbau, Architektur Wienerberger auf Schritt und Tritt. Niederlanden erprobte vorgefertigte
Als das Unternehmen vor 200 Jahren Systemlösung umfasst bereits die
und ganze Stadtteile mit der Herstellung von Baustoffen maßgeschneiderte Elektroinstallation.
zu prägen sowie die begann, standen langlebige Bauwerke Das bringt klare Vorteile im Neubau
Versorgungssicherheit zu und leistbarer Wohnraum im Fokus. und in der Renovierung von Wohn-
Heute geht es auch um Themen wie häusern: Die Installationszeit vor Ort
gewährleisten – das ist Klimawandel, Ressourcenschonung, reduziert sich von sechzehn auf drei
gelebte Nachhaltigkeit. Biodiversität, Urbanisierung und Stunden. Unnötige Materialkosten
demografischer Wandel. Doch eines werden eingespart und mit dem
ist gleich geblieben: die Verant- Schritt zum Smart Home eröffnen
wortung für Mensch und Umwelt – sich für den Handwerksbetrieb als
entscheidende Erfolgsfaktoren für Partner neue Vertriebschancen. „Im
das organische Wachstum. Vordergrund unserer Innovationen
steht immer der Nutzen für die
„Unser Ziel ist es, die Lebensqualität Anwender. Uns geht es darum,
von Menschen rund um den Globus unseren Kunden leistbare Produkte
weiter zu verbessern. Auf aktuelle anzubieten, die sich noch einfacher
Organisches Wachstum Herausforderungen reagieren wir mit und rascher verarbeiten lassen und
Klimawandel, Kostendruck, den nachhaltig besten Lösungen“, gleichzeitig alle Anforderungen in
Regularien: Die Planung und
Umsetzung von Infrastruktur- erklärt Wienerberger CEO Heimo punkto Nachhaltigkeit erfüllen“,
und Bauvorhaben werden Scheuch. In den vergangenen Jahren sagt Heimo Scheuch.
immer fordernder. Wienerberger
sind etwa die Kosten für das Bauen
antwortet darauf mit Best-in-
Class-Lösungen. in Europa in allen Bereichen stark Mit der Weiterentwicklung des
gestiegen. Das betrifft die Infra- Angebots treibt Wienerberger das
Mithilfe von Kundennähe,
struktur ebenso wie den Wohnbau, organische Wachstum der Gruppe
Innovation und Digitalisierung
gestaltet das Unternehmen die den gewerblichen Bau und Reno- voran. Das schlägt sich auch in der
Zukunft des Bauens nachhaltig. vierungen. Ein wesentlicher Grund Ertragskraft nieder: „Das Ergebnis 2019
Das schont Ressourcen und
schafft bleibende Werte.
neben zunehmenden technischen hat gezeigt, dass wir mit unserem
Anforderungen und höheren Material- Portfolio, unseren Produkten und
kosten: Immer häufiger fehlen quali- dem Systemansatz gut unterwegs
fizierte Fachkräfte. Wienerberger sind. Denn das hat uns geholfen,
antwortet darauf mit Innovation. Die auch in schwächeren Märkten zu
Automatisierung von Prozessen, die wachsen.“ In der Business Unit
Verwendung vorgefertigter Bauteile Building Solutions will das Unter-
sowie Komplettsysteme helfen, die nehmen Kunden mittelfristig mit der
Effizienz auf der Baustelle zu gesamten Gebäudehülle versorgen
erhöhen und Ressourcen zu schonen. und in einzelnen Ländern zusätzlich
ein integriertes Angebot für den
Outdoorbereich mitliefern. Auf dem
Weg dahin hat man sich ein klares
Ziel gesetzt: In den kommenden
Jahren soll der Umsatzanteil an der
Gebäudehülle auf rund 10 % ver-
48
V9_20200323_Wienerberger_GB_Magazin.indd 48 23.03.20 18:03Sie können auch lesen
